廠長助理申請書如何寫 廠長助理申請書如何寫范文(六篇)

在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。相信許多人會覺得范文很難寫？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧

關(guān)于廠長助理申請書如何寫一

大家上午好!

我演講的題目是--“奮斗的人生，無怨無悔!”

今天，我能夠登上公開選拔副廠長的講臺，我感到十分榮幸和激動，在此，我感謝黨委和廠部給了我參與公平競爭的寶貴機會!更感謝**年來一直關(guān)心我、支持我、幫助我成長的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，是你們給了我參與這次競崗演說的勇氣和力量!

我叫，現(xiàn)年**歲，中共黨員，研究生文化，工商管理碩士，現(xiàn)擔(dān)任。我，為人謙和，但充滿激情;我，做事穩(wěn)重，但不張揚;我，為人正直，但不固執(zhí)。

19xx年7月，我從畢業(yè)，分配到工作，成為第一代大學(xué)生擋車工;19xx年7月任技改辦技術(shù)員;19xx年2月任技改辦副主任，19xx年擔(dān)任勞動服務(wù)公司經(jīng)理;20xx年任機關(guān)四支部書記兼銷售經(jīng)理部副總經(jīng)理至今。回顧**年來的工作，成功的鮮花既為我綻放，也為組織的培養(yǎng)和同志們的厚愛而盛開，是這片沃土培養(yǎng)了我。如果用一句話來概括過去的**年，那就是“我此生最值得留戀的青春年華都無私奏獻給了。雖然，我沒有做出驚天動地的成績，但我奮斗不息，我無怨無悔!”

今天，我之所以勇敢地站在這個講臺上，是基于自己以下三個方面的優(yōu)勢:

第一，我具備清正廉潔、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，這是前提。我信奉誠實、嚴于律已的處世之道，始終以“沉默是金、忍讓是銀、幫人是德、吃虧是?！眮砀嬲]自己，多年的支部書記工作經(jīng)歷使我養(yǎng)成了為人正派、嚴以律已的優(yōu)良品質(zhì)，具備了成為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的前提條件。

第二，我具備開拓進取、勇于創(chuàng)新的精神，這是基礎(chǔ)。從入廠工作那天起，我就時刻以高標準來鞭策、激勵自己，給自己制定了一個目標，那就是:無論什么工作，干就要干得最好，我自信自己的能力，任何工作，只要努力奮斗，我就一定能成功!同時，我思想活躍，勤學(xué)善思，接受新生事物快，創(chuàng)新意識和超前意識較強，20xx年我與各級領(lǐng)導(dǎo)共同策劃，創(chuàng)新營銷手段，在部內(nèi)引入狼鹿機制，組建了大而強的營銷隊伍，利用4p策略進行新產(chǎn)品營銷，大大提升了企業(yè)和品牌的知名度。

第三，我具備從事企業(yè)管理和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的知識和能力，這是關(guān)鍵。一是我系統(tǒng)學(xué)習(xí)了工商管理知識，是我廠首位獲得mba學(xué)位的員工，具備了扎實的理論功底，掌握了系統(tǒng)的企業(yè)管理理論知識。二是我有豐富的工作和中層管理經(jīng)驗。我做過擋車工，熟悉工藝流程;做過技術(shù)員、副主任，參與了“九.五”技改工程;我當(dāng)過總經(jīng)理，做過二級法定代表人，熟悉產(chǎn)、供、銷全過程的管理方法，學(xué)會了站在全局的高度觀察和思考問題;我當(dāng)過支部書記、分工會主席，知道如何掌握員工思想動態(tài)、做好思想政治工作;我還從事了銷售管理工作，協(xié)助完成了我廠產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、市場格局的轉(zhuǎn)變，形成了“三陽一州”的市場格局，率先實現(xiàn)了銷售人員統(tǒng)一編隊，真正實現(xiàn)了銷售的統(tǒng)一。

如果這次我能競聘成功，我將在廠長的帶領(lǐng)下，牢記“一個原則”，實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，抓好“三項工作”。

牢記“一個原則”。

就是當(dāng)好參謀助手，服從集體決議和上級領(lǐng)導(dǎo)決策。在工作中，我將尊重廠長的核心地位，多請示匯報，多交心通氣，甘當(dāng)綠葉，做到職責(zé)到位而不越位，幫忙而不添亂，補臺而不拆臺，同時要主動為廠長獻計獻策，真正為廠長當(dāng)好參謀助手。

實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”。

一是實現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變，即由一名中層干部和具體項目管理工作者向組織領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)變。既要當(dāng)好指揮員，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，與全體員工思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業(yè)上同干。

二是實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者“做正確的事”、主動開拓工作新局面的思維方式轉(zhuǎn)變。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作，結(jié)合實際制訂工作計劃，有安排，有檢查，保證各項工作落到實處，做優(yōu)做精我廠，把我廠建設(shè)成為行業(yè)一流生產(chǎn)點。

抓好“三項工作”。

一是全面提升執(zhí)行力。這主要從三個方面著手:

首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程。優(yōu)化的前提是對現(xiàn)有流程進行梳理整頓，做到標準化。流程的標準化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作，就是指組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職能分解、崗位設(shè)置、崗位描述等，只有基礎(chǔ)工作完善后，設(shè)置的運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程應(yīng)該包括了崗位責(zé)任、權(quán)限配置、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程、決策機制等，實際上是規(guī)范化的內(nèi)部運作機制。

其次是提升員工的整體執(zhí)行技能。要提升員工的整體執(zhí)行技能水平，主要通過在內(nèi)部進行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練，通過執(zhí)行技能培訓(xùn)和對職業(yè)技能運用的考核來實現(xiàn)。職業(yè)化訓(xùn)練重要的是在做培訓(xùn)和考核計劃的時候，一定要明確每個培訓(xùn)項目和考核指標的指向，執(zhí)行技能培訓(xùn)的目標就是提升員工的執(zhí)行力。

再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿意度，調(diào)動他們的工作積極性。提高員工對企業(yè)的滿意度要從分析員工的需求層次開始，員工的滿意度可以從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環(huán)境等幾個方面去測量。我們要做的工作實際上也就是三點:建立健全具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，構(gòu)建良好的職業(yè)發(fā)展通道，營造以人為本的企業(yè)文化氛圍。

二是夯實基礎(chǔ)，凝聚人心，營造有利于各項工作的良好氛圍。

首先要做好調(diào)查研究，要經(jīng)常深入基層，不斷掌握新情況，研究新問題，同時要加強團隊協(xié)作，與班子成員協(xié)調(diào)好關(guān)系，做到相互支持配合，分工不分家。

其次要關(guān)心民心民聲，密切聯(lián)系群眾，關(guān)心弱勢群體，做到以誠待人，以情動人，以理服人。通過多向溝通，協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工的關(guān)系;要合理使用人，善于激勵人，真正關(guān)愛人，用人所長，容人所短，做到全廠員工一條心，努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的和諧工作環(huán)境。

三是加強自身建設(shè)，提升自身素養(yǎng)。

首先要加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論和管理水平，盡快完成角色轉(zhuǎn)換，勝任本職工作。其次要時刻保持清醒的頭腦，處處嚴格要求自己，不做有損于融合的事，不說有損企業(yè)形象的話。再次在日常工作中注重“三勤”:腦勤--勤學(xué)多思，多為領(lǐng)導(dǎo)出點子，多獻計獻策;腿勤--不怕多跑路，不怕多流汗;嘴勤--多向廠長匯報，多與班子領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，多與中層領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通，把分管工作做實做優(yōu)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事，面對大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力、責(zé)任的所在。我深知:前路漫漫，與我相伴而行的可能有坎坷，但你們的鼓勵和信任將在我心中永恒，并且成為我戰(zhàn)勝困難、超越自我的力量源泉!

古人云:“不可以一時之得意而自夸其能，也不可以一時之失意而自墜其志”。競爭上崗，無論成敗與否，我都將以這句話自勉，一如既往勤奮學(xué)習(xí)，努力工作!

我的演講完了，謝謝大家!

關(guān)于廠長助理申請書如何寫二

x年xx月25日進入京農(nóng)威力高生物科技有限公司，任生產(chǎn)廠長。我的主要職責(zé)是組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查企業(yè)的生產(chǎn)。

由于個人進廠時間較短，加之以前長期從事行政工作，對企業(yè)生產(chǎn)、管理比較生疏，所以進入角色比較慢，沒有很好地行使自己的職權(quán)，完成自己承擔(dān)職責(zé)。對此表示深深的自責(zé)和歉意。

回顧這兩個月來工作，自我覺得，沒有做出突出貢獻。要說個人的進步，主要是：熟悉了生產(chǎn)設(shè)備，工藝流程，技術(shù)標準，操作要點;掌握了廠里的各項規(guī)章制度，人員配備，生產(chǎn)指標;建立了與一線生產(chǎn)工人的良好關(guān)系，為下步工作奠定了的基礎(chǔ)。

根據(jù)這兩個月來的觀察和了解，我認為：我們威力高公司，經(jīng)過這二年的發(fā)展，目前已經(jīng)基本實現(xiàn)了四個成熟：一是生產(chǎn)設(shè)備成熟。經(jīng)過二年來不斷地改造和在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上的擴大規(guī)模建設(shè)，東線設(shè)備趨于合理，西結(jié)設(shè)備穩(wěn)定成熟。當(dāng)前也具備月生產(chǎn)一萬噸以上能力。二是生產(chǎn)工藝成熟。養(yǎng)分含量穩(wěn)定，生產(chǎn)粒度達標，干濕度和粉塵量得到有效控制;包膜油和包膜粉的運用，防止了化肥的結(jié)塊，延長了產(chǎn)品的存放時間。三職工隊伍成熟。技術(shù)工種能勝任需要，一線勞力較為充足;生產(chǎn)任務(wù)緊時雙線五班運行，生產(chǎn)任務(wù)不緊的時候單線三班運行，合理地利用了人力資源，避免了電力能源的浪費。四是銷售成熟。銷售人員經(jīng)驗豐富，銷售機制合理，積極性得到充分發(fā)揮，每年銷售數(shù)量穩(wěn)定，且有逐年增加的趨勢。當(dāng)前我們企業(yè)正處于升級壯大的關(guān)鍵階段，企業(yè)發(fā)展總的指導(dǎo)思想應(yīng)該是：“健全、規(guī)范、提高”。下面圍繞這是指導(dǎo)思想，說一說我的一些想法和建議。

下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是：穩(wěn)定隊伍，范規(guī)管理;節(jié)能降耗，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì);擴大銷售，增加效益。

穩(wěn)定隊伍首先是要穩(wěn)定人心。我們企業(yè)是一個勞動密集性企業(yè)，人力資源非常重要，要十分重視業(yè)已培養(yǎng)起來的技術(shù)骨干和熟練勞力，進一步地改善生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境，建立和完善生產(chǎn)忙季按勞計資，生產(chǎn)淡季發(fā)放“低?！毕嗯涮椎墓べY政策，確保工人“進得來，留得住，用得上，干得了”。由于我們企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性較強，造成人員流動性較大，我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊伍的同時，有

規(guī)范管理就是要從嚴要求，靠制度約束。按產(chǎn)計資的考核辦法解決了大部分問題，還要進一步補充完善其它方面的規(guī)章制度，如：《節(jié)能降耗制度》，《物品和工具領(lǐng)發(fā)制度》，建立健全激勵約束機制，建立“重點突出，寬嚴結(jié)合”的人性化管理模式。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤保證制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏，贏得市場銷售的良好信謄，和客戶建立牢固長遠的業(yè)務(wù)關(guān)系。生產(chǎn)期間，要一天一道碰頭會，交流情況解決問題。要每月開展一次“工人評領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)評工人，工人評工勤人員”的評議制度;要引導(dǎo)職工樹立“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，工勤是更直接的服務(wù)，是生產(chǎn)的保障;一切圍繞生產(chǎn)，一切為了生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想，獎優(yōu)罰劣，保持企業(yè)高效快速的運轉(zhuǎn)機制和旺盛的發(fā)展活力。

節(jié)能降耗工作應(yīng)把握以下幾個要點：原料堆放、搬運、倒袋一定要規(guī)范，在源頭上防止原料的流失、淋失、拋撒，和倒袋不凈的現(xiàn)象，做到物盡其用;二是進一步地改造除塵設(shè)施，及時做好沉降室內(nèi)物料的回收和利用;

三是每一個班結(jié)束，都要及時清點空袋，保證完袋率，準確掌握投料數(shù)量，測算產(chǎn)品和投料的比率;四是節(jié)約用煤、節(jié)約用電，每班都要測算單位產(chǎn)量的耗能情況，開展節(jié)能降耗達標競賽;五是精準使用點工，對打罐、打掃衛(wèi)生、清理沉降室等這些日常工作，實行“四定一包”責(zé)任制，即：定時間、定標準，定工時，定價格，承包到人，問責(zé)到底。

“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。全員都要牢固樹立質(zhì)量意識，成立質(zhì)檢科，建立產(chǎn)品質(zhì)量登記臺帳和跟蹤體系;每位班長、廠長，都要交納一定數(shù)量和質(zhì)量壓金，出現(xiàn)問題給予處罰，沒有出現(xiàn)問題，生產(chǎn)季節(jié)結(jié)束以后如數(shù)退還。同時，要依靠科學(xué)進步，不斷研發(fā)肥料新品種，快了一年推廣一兩個新品種;慢了兩三年推廣一個新品種。注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代，促進產(chǎn)品不斷向包膜、緩釋、除草、活化土壤、破除板結(jié)的方向發(fā)展。

目前，我們企業(yè)已經(jīng)具備了一定和生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力，產(chǎn)品銷售已經(jīng)日益擺到顯著的位置。從一定意義上說，企業(yè)的生存靠的是質(zhì)量;企業(yè)的發(fā)展則靠的是數(shù)量，說得嚴格一些：靠的是有質(zhì)量做保證的數(shù)量。沒有一定的銷售數(shù)量，就實現(xiàn)不了所謂的規(guī)模效益。我們的企業(yè)目前還處于“吃不飽”的狀態(tài)，一年十二個月，我們有一半的時間處于閑置狀態(tài)，這不僅影響了效益，也影響了工人隊伍的穩(wěn)定。下一步，我們應(yīng)該大力開拓市場，充分調(diào)動銷售人員的積極性，進一步的挖掘潛力，使每一年的銷售數(shù)量都穩(wěn)中有升，使我們企業(yè)的整體效益一年上一個小臺階，三年實現(xiàn)一個大跨越。

關(guān)于廠長助理申請書如何寫三

公司領(lǐng)導(dǎo)： 您好！

本人在主持工作以來，從今年上半年的工作情況達成方面，在履行崗位職責(zé)上做出匯報如下：

一、 對照崗位描述的各項內(nèi)容進行檢討總結(jié)：

1. 任職資格方面：文化程度不能適應(yīng)公司的發(fā)展需求，現(xiàn)在報名參加mba學(xué)習(xí)，學(xué)制為一年，來增長自己的知識；年齡符合要求；專業(yè)知識和資格要求方面了解與掌握的不是比較全面，都只知表面的一些常識，沒有深入的研究及熟練的掌握，導(dǎo)致在工作中不能遵循標準、流程、制度，任意的發(fā)展；工作經(jīng)驗上不能勝任該廠長的職務(wù)，只是人云亦云，需要不斷的積累與錘煉；能力上雖有愛廠、愛崗的敬業(yè)精神，但缺乏指揮、決策能力，比較優(yōu)猶寡斷，語言表達能力不夠。針對該條件需要認真的學(xué)習(xí)與交流。

2. 工作目標方面：對同行競爭對手沒有收集過資料，沒有評估過別人的優(yōu)勢，只是憑感覺在工作，感覺每天都在忙，卻沒有成效；眼界與思維不夠，鼠目寸光；沒有做好工廠的愿景規(guī)劃與目標的實施階梯。應(yīng)該向豐田公司學(xué)習(xí)方針管理、以目標為導(dǎo)向。 3. 工作指標方面：具體在下面給予說明匯報。

4. 崗位職責(zé)方面：在履行崗位職責(zé)上作為工廠廠長圍繞人、機、料、法、環(huán)、測要素及工作指標與班子建設(shè)上來展開工作，進行pdca的循環(huán)；部分工作在開展并推動較慢，但沒有持續(xù)一點一滴的做下去，做一段時間就停下來了或做后的效果沒有有效的評定；現(xiàn)在的工作就是總天進行救火式、重復(fù)性的工作，成為了一名跑腿的與后方部門協(xié)調(diào)，沒有主動服務(wù)。

5. 主要權(quán)力方面：沒有有效的履行公司賦予的權(quán)力，使用好權(quán)力，在績效與業(yè)績考核上不夠細與認真，導(dǎo)致了長期的一種惰性。

6. 主要責(zé)任方面：我認為我認識到了自己的責(zé)任與過失，在工作中可以承擔(dān)責(zé)任，沒有解脫與狡辯，仔細回想確實是工作沒有做好，但公司一次次給予機遇與錘煉，公司付出了很大的代價。

7. 工作內(nèi)容方面：從每日、每月、每年的工作，部分工作在得到開展與持續(xù)，但有部分的工作就丟三落四的沒有有效的開展。

二、團隊的組建：

1.今年增強了技術(shù)隊伍的勢力，由技術(shù)總工負責(zé)技術(shù)隊伍的建設(shè)，但技術(shù)隊伍的班子還是比較薄弱、缺少有經(jīng)驗的技術(shù)骨干， ie工程師、產(chǎn)品工程師、模具工程師、技改工程師、成本工程師沒有引進到位；

2.對于生產(chǎn)課的班子組建從系長、課長人員得到了精簡，特別是將幾個歷來表現(xiàn)不好的系長進行了清理，使得該團隊能認真落實事項；但現(xiàn)有的人員在管理能力上的技能需要培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

3. 設(shè)備課的班子建設(shè)比較差，是工廠頭痛的事；后來有了設(shè)備工程師的加入，但班子成員需要重新組建，需招聘電氣工程師、設(shè)備的機械工程師、鉗工技師沒有到位。

4.對于自動系的人員進行了考核與淘汰制度，調(diào)整了自動系的人員，在生產(chǎn)線存在一些設(shè)備調(diào)整問題、人員散漫問題、效率低問題上，將原有的20來人進行逐一淘汰制度，使得人員的工作激情提高，保證了產(chǎn)量的提升，打破了原有的不做事也可以、沒有目標；外檢包裝人員的合并精簡。

工廠從整體的團隊建設(shè)方面隊伍比較健全，但對各自的崗位責(zé)任履行不夠，導(dǎo)致工作效率低下，各科室的隊伍建設(shè)工作不健全。 三、員工培訓(xùn)與激勵方面：

1、依據(jù)年度的培訓(xùn)計劃，制定了月度培訓(xùn)計劃，并組織進行了實施，特別是對于公司程序文件的學(xué)習(xí)；

2、制定了生產(chǎn)人員的激勵辦法，發(fā)揮現(xiàn)有人員的工作潛力，保質(zhì)保量完成個人的產(chǎn)量，大部分員工能自覺通過早到、縮短中午休息時間、延遲下班來提升個人的產(chǎn)量； 3、組織了員工的技能比賽，通過此活動增強了員工的工作熱情、驗證了員工的操作技能。 四、安全方面：

1、定期進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)有安全隱患的情況立即進行整改,并現(xiàn)場對員工進行培訓(xùn)。每月底組織生產(chǎn)系長、設(shè)備人員進行安全檢查，各部門互相查找安全隱患，進行整改。 2、對全廠員工分期分批進行安全培訓(xùn)，新進員工首先進行安全培訓(xùn)，指定熟練的作業(yè)骨干人員進行現(xiàn)場操作培訓(xùn)與安全培訓(xùn) 。

3、現(xiàn)場每日生產(chǎn)例會上、班組日會上，積極宣導(dǎo)安全操作要求，系長不定時巡線，檢查員工操作安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

存在不足：今年共發(fā)生大小工傷事故6起，雖然比去年同期下降了2起；但存在管理上的失職，導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生。通過總結(jié)主要是沒有落實到實際的行動中出，對 安全事故沒有按照四不放過原則進行，現(xiàn)場的作業(yè)防護工作沒有到位；從現(xiàn)在起按制度嚴格執(zhí)行考核，招聘一名安全員來開展日常安全檢查與安全責(zé)任的落實，健全安全領(lǐng)導(dǎo)工作，開展一日安全活動。

五、生產(chǎn)管理方面：

下步改善思路：

1.依據(jù)確定的定員定編表提前招聘人員進行訓(xùn)練與培訓(xùn)，每月補充10%的人員進行培訓(xùn)，淘汰一些不好的員工，這樣也可以穩(wěn)定員工隊伍，也取到了員工珍惜這份工作若不好好干將會被淘汰，不會因為市場訂單的變化影響產(chǎn)量、也不會一下子招較多人，生產(chǎn)線也消化不了，沒有人手培訓(xùn)，帶來的品質(zhì)與安全問題防不勝防。

2.通過員工隊伍的建設(shè)與人員的補充，給予員工周日的休息；對于淡季給予一些員工休假或輪流休假。

3.與物控部門進行經(jīng)常性溝通，跟進物料到位；

4.做好生產(chǎn)前的準備和策劃工作，讓操作工減少不出效益的時間，把時間最大化的投入到生產(chǎn)中去；實施物料配送到現(xiàn)場，模具的更換與調(diào)整統(tǒng)一由班長與工序骨干來完成，其余作業(yè)人員只負責(zé)一

些簡單的調(diào)整；

5.鼓勵員工會檢驗、會操作、會調(diào)整與更換模具，通過一些技能比賽來提升員工熱愛崗位工作；提高了員工自己獨立解決問題的能力，進一步提高了單位時間的產(chǎn)出率；

6.組建設(shè)備課的班子，從一些企業(yè)挖有經(jīng)驗的設(shè)備人員加入，通過強化設(shè)備保養(yǎng)及設(shè)備的預(yù)防維修工作，最大化的提高設(shè)備的利用率，減少了設(shè)備故障停機率；將軸瓦廠原有的一些閑置與故障設(shè)備排查列出清單，成立2~3人的大修小組進行恢復(fù)設(shè)備；

7.建立科學(xué)合理的設(shè)備備件、刀具、工裝模具的安全庫存量，下半年特別針對自動線的備件、模具上面重點的實施改善，做到不應(yīng)備件不到位而影響停產(chǎn)；

8. 通過設(shè)備調(diào)整與產(chǎn)品定線進行優(yōu)化生產(chǎn)，促進了平衡生產(chǎn)工作開展；

9.通過管理制度與生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)課程相結(jié)合的方式，加強了對基層管理人員的現(xiàn)場管理培訓(xùn)，加大了對團隊的建設(shè)管理工作；

10.招聘ie工程師及成立專門的精益生產(chǎn)管理小組，依據(jù)現(xiàn)行廣州實施精益生產(chǎn)的管理模式及生產(chǎn)線優(yōu)化后的生產(chǎn)模式，直接搬至運用到湖北的手工線實施，優(yōu)化人員。

六、質(zhì)量管理方面：

2.現(xiàn)場造成廢品最多的前幾位為沖壓、電鍍工序。客戶抱怨方面：今年客戶抱怨30次，主要表現(xiàn)在包裝、外觀與清潔度、尺寸超差方面。

3.主要影響因素：

a.作業(yè)人員的質(zhì)量檢查沒有到位，對外觀的要求關(guān)注，導(dǎo)致在工序中出現(xiàn)壓傷；

b.人員的技能不熟練，設(shè)備的工序能力指數(shù)達不到要求導(dǎo)致調(diào)試時間長、從而使設(shè)備也處于不穩(wěn)定狀態(tài)，導(dǎo)致不良品上升；

c.自動線的傳送及程序反應(yīng)不正常、造成廢品； d.現(xiàn)場管理人員督導(dǎo)、檢查不夠，對質(zhì)量制度沒有有效的貫徹，對每日產(chǎn)生的不良品沒有做到不放過、責(zé)令降低遏制；

e.過程控制沒有嚴格、成品把關(guān)不嚴導(dǎo)致不良品流出，沒有有效的管控，質(zhì)量責(zé)任落實不徹底、沒有找到真因。 4.下步改善思路：

a.從原材料的進廠檢查，到生產(chǎn)過程、出庫均有檢驗人員把關(guān)，更加注重每道工序的過程控制，實施質(zhì)量責(zé)任負責(zé)制度，誰制造不良誰負責(zé)，誰將不良流入后工序考核誰；

b.執(zhí)行工藝紀律檢查，制定合理的工藝參數(shù)，保證半成品和成品的質(zhì)量，抓好前道工序的質(zhì)量； c. 做好產(chǎn)品定線生產(chǎn)的管理，減少因人員的變動、更換工裝夾具的頻率及調(diào)試所導(dǎo)致的不良； d.重點關(guān)注工裝模具、刀具的入庫檢驗、加工質(zhì)量、在線模具的使用周期監(jiān)控工作；

e.通過設(shè)備的維護和保養(yǎng)，減少了設(shè)備維修頻率及精準度，進而減少了因設(shè)備異常所導(dǎo)致的不良； f.切實落實了對“首件、三檢制”的管理與監(jiān)督工作，由品質(zhì)課執(zhí)行每天檢查與糾正。提高了產(chǎn)品質(zhì)量控制力度；

h.利用生產(chǎn)例會及專項質(zhì)量會議，落實產(chǎn)品的質(zhì)量控制與提升工作；宣導(dǎo)與實施工序質(zhì)量免檢工作，對制造工序產(chǎn)品負責(zé)，減少檢驗人員；

j.對客戶抱怨的質(zhì)量問題組織召開分析會議，相信客戶、不斷改善，采取質(zhì)量負責(zé)制，誰制造誰到客戶處處理，相關(guān)的差旅費用自行責(zé)任線組承擔(dān)。

七、成本管理方面：

1.在上半年一直對成本指標進行管控，但還是沒有起到好的效果，整體上毛利有所提升，但與年度的產(chǎn)量目標比，差異很大；目 標 名 稱 20xx（毛目標實績(單位

月) 計算 公式 目 標 年 度 區(qū)分 1月 2月 3月 4月 5月 6月 合計產(chǎn)值 毛利 毛利率 產(chǎn)值 毛利 毛利率 毛利 毛利率 投料數(shù) 在制品 數(shù) 達成率 投料數(shù)年%毛 利 率利÷ 產(chǎn)值） × 100xx 年 同比在 制 庫 存 達 成 率（實 際在 制品 數(shù)÷ 投料 數(shù)） × 100%月 實 際 投 料 數(shù) 10xx 年20xx 年在制品 數(shù) 達成率2.總體情況：今年上半年毛利率比去年有較大幅度提升，主要表現(xiàn)在以下幾個方面

1）材料成本比去年下降 3.8%，通過技術(shù)改進，降低原材料采購成本及生產(chǎn)廢品率下降，使得材料成 得到控制。

2）直接人工下降 3.5%，由于今年上半年招收新工很少，員工效率提升，通過工序合并減少人員，新 工工資支出下降。

3）制造費用下降 3.8%，主要是水費下降 0.7%，管理人員精簡后的工資下降幅度較大，達到 3.5%， 低值易耗品得到有效控制，下降 5.7%,其它費用下降 1.2%，分攤費用較少，降成本方面較有成效。

4）上半年產(chǎn)值逐月提升，也是毛利空間逐步提升的關(guān)鍵； 八、技術(shù)管理方面

在上半年技術(shù)方面實現(xiàn)了：1.工藝改善,提高效率；2、生產(chǎn)線重新優(yōu)化組合提高了 30%效率； 九、存在的不足之處

1.與國際的同行企業(yè)相比，我們現(xiàn)場管理、產(chǎn)品質(zhì)量、效率、成本等方面還有一段差距； 2.現(xiàn)場精益管理、清潔生產(chǎn)方面需進一步加強； 3.專業(yè)知識學(xué)習(xí)不夠，需要進行繼續(xù)教育。

十、下步的工作安排

1.重新梳理各崗位的崗位責(zé)任，明確工作目標、工作標準、流程、制度； 2.提升服務(wù)部門的辦事效率，實施績效考核制度，直接與工廠的利潤掛鉤； 3.招聘設(shè)備與技術(shù)方面的人才，成立設(shè)備課維修小組主要對設(shè)備精度進行恢復(fù)，對自動線所 需設(shè)備與電氣技術(shù)人員采用招聘、到其他企業(yè)挖人來維護自動線； 4.招聘管理與技術(shù)型人才，通過網(wǎng)絡(luò)、到人才市場現(xiàn)場招聘，吸引人才； 5.

招聘一名安全員來開展日常安全檢查與安全責(zé)任的落實，健全安全領(lǐng)導(dǎo)工作， 開展一日安全活動； 6.按精益生產(chǎn)模式，優(yōu)化作業(yè)流程、制定標準作業(yè)手冊、減少各種浪費，提升產(chǎn)品的效率、 質(zhì)量，結(jié)合廣州的精益線改造模式，招聘一名 ie 工程師組成專門的精益生產(chǎn)小組推行； 7.實行作業(yè)人員自主檢驗， 減少不必要的檢驗人員， 真正讓檢驗人員對質(zhì)量控制、 把關(guān)負責(zé)， 逐步實施檢驗人員包干責(zé)任制與免檢工作制度，由質(zhì)量班長對質(zhì)量負責(zé)； 8.每季度定期對人員進行質(zhì)量、 技能的比武競賽， 提升全員質(zhì)量意識， 開展質(zhì)量知識搶答賽； 9.切實做好拉動式生產(chǎn)，工序平衡化，增強訂單的如期交付，提高生產(chǎn)效率。

我自身認為作為一名管理者，還存在許多的不足，與同行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者比還有一段的差距，我 相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，不斷的錘煉中能成長起來，改正不足，在今后的工作中， 不負領(lǐng)導(dǎo)和職工的重托和厚望，交一最滿意的答卷，這及時我的表態(tài)，也是我的目標，更是我的 承諾。

謝謝！ 述職人：***

*年*月*日

關(guān)于廠長助理申請書如何寫四

招聘方(以下簡稱甲方)：

受聘方(以下簡稱乙方)：

甲方招聘工廠廠長，按有關(guān)規(guī)定，已報請有關(guān)部門批準。甲方已向乙方如實介紹涉及合同的有關(guān)情況;乙方已向甲方提交勞動手冊。甲乙雙方本著門愿、平等的原則，經(jīng)協(xié)商一致，特簽訂本合同，以便共同遵守。

第一條合同期限

合同期限為—年(個月)，從—年—月—日至—年—月—日止。

第二條試用期限

試用期限為—個月(或—年)。即從—年—月—日起至—年—月—日止。

(試用期限的長短，有關(guān)部門有規(guī)定的，按規(guī)定執(zhí)行:有關(guān)部門無規(guī)定的，由招聘方根據(jù)受聘方的工作能力和實際水平確定。)

第三條職務(wù)(或從事某工種的工作)

甲方聘請乙方擔(dān)任廠長。

第四條工作時間

每周工作—夭，星期—休息。每夭工作時間為—小時。上下班時間按甲方規(guī)定執(zhí)行。(以完成一定工作量為期限的合同，工作時間由雙方商定。)

第五條勞動報酬

(一)乙方在試用期間，月薪為—元。試用期滿后，按乙方的技術(shù)水平、勞動態(tài)度和工作效率評定，根據(jù)所評定的級別或職務(wù)確定月薪。

(以完成一定工作量為期限的合同，亦可按工作量確定報酬，實行計件工資的，按計件付酬。)

(二)乙方享受的崗位津貼和獎金待遇，與同工種固定職工相同。

第六條生活福利待遇

(一)補貼待遇：乙方享受交通費補貼、糧食補貼、取暖費補貼等與固定職工相同。

(二)假日待遇：乙方享受節(jié)日假、婚假、產(chǎn)假、喪假與固定職工相同，工作滿一年以上需要探親的，可享受—夭(包括在路途中的時冋)的探親待遇，工資照發(fā)，路費報銷。

第七條勞動保護。

(乙方的勞動保護按國家的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。)

第八條乙方患病、傷殘、生育等待遇以及養(yǎng)老保險辦法。

(本條國家有規(guī)定的，按規(guī)定執(zhí)行;無規(guī)定的，由雙方商定。)

第九條政治待遇和勞動紀律要求

(一)乙方在政治上享有同固定職工一樣的權(quán)利，如參加民主管理企業(yè)的權(quán)利，參加黨、團組織和工會的權(quán)利等。

(二)訂立有一定期限的勞動合同的乙方，在擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)以后，如職務(wù)是有任期的，在勞動合同期限短于領(lǐng)導(dǎo)任期的情況下，可以將合同期限視為領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的任期;如果職務(wù)是沒有任期的，可以視為改訂沒有一定期限的勞動合同。

(三)乙方應(yīng)當(dāng)嚴格遂守甲方單位各項規(guī)章制度，遵守勞動紀律，服從分配，堅持出勤，積極勞動，保證完成規(guī)定的各項任務(wù)。

第十條教育與培訓(xùn)

甲方應(yīng)加強對乙方進行思想政治教育、遵紀守法教育、安全生產(chǎn)教育，根據(jù)工作和生產(chǎn)的需要進行業(yè)務(wù)、職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。

第十一條勞動合同的'變更

(一)發(fā)生下列情況之一者，允許變更勞動合同：

1.經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，并不因此而損害國家和社會的利益：

2.訂立勞動合同所依據(jù)的法律規(guī)定已經(jīng)修改;

3.由于甲方單位嚴重虧損或關(guān)閉、停產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)確實無法履行勞動合同的規(guī)定，或由于上級主管機關(guān)決定改變了工作任務(wù)、性質(zhì)：

4.由于不可抗力或由于一方當(dāng)事人雖無過失但無法防止的外因，致使原合同無法履行;

5.法律規(guī)定的其他情況。

(二)在合同沒有變更的情況下，甲方不得安排乙方從事合同規(guī)定以外的工作，但下列情況除外：

1.發(fā)生事故或自然災(zāi)害，需要及時搶修或救災(zāi);

2.因工作需要而進行的臨時調(diào)動(單位內(nèi)工種之間、機構(gòu)之間)：

3.發(fā)生不超過一個月時間的短期停工;

4.甲方依法重新任命、調(diào)動、調(diào)換訂立沒有一定期限勞動合同職工的工作;

5.法律規(guī)定的其他情況。

第十二條勞動合同的解除

解除勞動合同，除因乙方述法犯罪或乙方不履行合同給甲方造成損失，或者嚴重違反勞動紀律和本單位管理章程的規(guī)定被開除的，以及乙方擅自解除勞動合同的以外，甲方應(yīng)按規(guī)定發(fā)給辭退補助費和支付路費。

解除勞動合同時，雙方應(yīng)按規(guī)定辦理解除手續(xù)。甲方應(yīng)按規(guī)定將解除合同的情況報告有關(guān)機關(guān)核準。

第十三條違約責(zé)任

(一)甲方無故辭退乙方，除應(yīng)發(fā)給辭退補助費和路費外，應(yīng)償付給乙方違約金—元。

(二)甲方違反勞動安全和勞動和勞保規(guī)定，以致發(fā)生事故，損害乙方利益的，應(yīng)補償乙方的損失。

(三)乙方拉內(nèi)解除合同，應(yīng)賠償甲方為其支付的職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)費，并償付給甲方建約金元。

(四)乙方違反勞動紀律或操作規(guī)程，給甲方造成經(jīng)濟損失的，甲方有權(quán)按處理固定職工的規(guī)定予以處理。

第十四條本合同期滿后，甲乙雙方一致同意.可以續(xù)訂合同。

第十五條其他事項

本合同于年月日起生效。甲乙雙方不得報自修改或解除合同，合同執(zhí)行中如有未盡事宜，須經(jīng)雙方協(xié)商，作岀補充規(guī)定。補充規(guī)定與本合同具有同等效力。合同執(zhí)行中如發(fā)生糾紛，當(dāng)事人應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成時，任何一方可按解決：

(1)依法向勞動合同的管理機關(guān)請求處理，

(2)依法向人民法院起訴。

本合同正本一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份;合同副本一—份，報主管機關(guān)、勞動合同管理機關(guān)(本合同如經(jīng)公證，則應(yīng)交公證處留存一份)……等單位各留存一份。

甲方：乙方：

代表人：代表人：

年月日年月日

關(guān)于廠長助理申請書如何寫五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評委、各位先生、各位女士：

大家早上好!

今天在這里，我參加二組裝分廠分廠長競聘，敬請大家給我掌聲，鼓勵我，支持我，謝謝!

我，ydc，今年36歲，1990年7月畢業(yè)于北方交大機械工程系鐵道車輛專業(yè)，同年分配到株洲車輛廠。從那時起，一直在二組裝分廠學(xué)習(xí)和工作，1990年7月至1991年，見習(xí);1991年7月至1995年3月?lián)喂に噯T;1995年3月至1997年3月?lián)味M裝分廠中底工段工段長，在此期間，因工作需要擔(dān)任緬橋工藝主管半年多;1997年3月至xx年6月?lián)味M裝分廠副廠長，主管生產(chǎn);xx年6月至xx年5月?lián)味M裝分廠貨車工段工部主任;xx年5月至今，擔(dān)任二組裝分廠生產(chǎn)副廠長。

擔(dān)任工藝員期間，先后設(shè)計了c64中門生產(chǎn)線，x6a集裝箱平車、n17、邯鋼100t平車、c16、cf高邊無門車的生產(chǎn);在日常的工藝服務(wù)中，虛心向老工程技術(shù)人員及工人師傅學(xué)習(xí)，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝質(zhì)量問題，對檢查、驗收人員提出的問題及時溝通處理，受到分廠及有關(guān)管理處室的好評，1994年被評為工廠先進工作者。

擔(dān)任工段長期間，負責(zé)中底工段的生產(chǎn)組織，安全管理及現(xiàn)場管理，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，能按時完成工廠下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，抓好工段、班組的各項管理工作，使工段的生產(chǎn)安全現(xiàn)場處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。

作為緬橋的工藝主管，為緬橋的生產(chǎn)技術(shù)準備、工藝方案的選擇，工裝設(shè)計制造過程中各種工藝問題的處理以及后來的試拼裝均做了大量的深入細致的工作，從工藝上保證了緬橋生產(chǎn)的順利進行。

擔(dān)任分廠生產(chǎn)副廠長后，從日?；A(chǔ)管理入手，我要求各工段嚴格按工廠及分廠的各項規(guī)章制度辦事，以確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成，現(xiàn)場保持整潔、規(guī)范，嚴格勞動保護，確保安全生產(chǎn)。幾年來，先后參與組織了緬橋及敞車系列、罐車系列、礦石漏斗車系列、平車系列、香港道渣車、浴盆車、長大貨車、核燃料車等多品種車的試制與批量生產(chǎn)。

作為二組裝分廠中層管理人員、領(lǐng)導(dǎo)班子成員，在分廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，參與、實施分廠的各項方針目標決策，參與分廠的各項經(jīng)營管理中，有著我的智慧，有著我的努力。我們分廠近年來先后獲得現(xiàn)場管理先進單位、安全標準化分廠等稱號，xx年獲得了南車集團黨風(fēng)廉政建設(shè)先進單位、工廠雙文明建設(shè)競賽紅旗單位、十好領(lǐng)導(dǎo)班子等榮譽稱號。

這十多年來，我的成長，我所取得的成績，是與工廠領(lǐng)導(dǎo)、分廠領(lǐng)導(dǎo)及二組裝分廠全體員工的支持與幫助分不開的，我不想離開二組裝分廠這片沃土，我希望與我們近400名二組裝人一道創(chuàng)造二組裝美好的明天，為工廠共建美好家園貢獻自己的一份力量，所以我今天來參加競聘二組裝分廠分廠長。

如果我有幸被聘為二組裝分廠分廠長，我將帶領(lǐng)分廠員工緊緊把握“務(wù)實、求是、創(chuàng)新，共建美好家園”的主題思想，認真落實工廠下達的各項年度方針目標，緊跟工廠改革步伐，積極營造“講實話、辦實事、求實效”的企業(yè)作風(fēng)，牢固樹立效益觀念，以成本控制和質(zhì)量控制為突破口，不斷完善“一崗兩責(zé)”制度，全面夯實分廠各項基礎(chǔ)管理工作，為工廠實現(xiàn)“國內(nèi)一流，國際知名”的企業(yè)貢獻力量。

今年初，在蘇廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，分廠領(lǐng)導(dǎo)集體討論，已經(jīng)制定了分廠的年度目標，它們是“三確保、二優(yōu)化、三爭創(chuàng)”。我是分廠xx年度方針目標制定的參與者，在分廠方針目標被即將召開的分廠職代會通過后，我將帶領(lǐng)全分廠員工堅定不移向目標邁進。

作為一個分廠長我應(yīng)該在思想上與工廠黨委和廠部保持高度一致，緊跟工廠改革思路，創(chuàng)造性地開展工作，為工廠的發(fā)展出力。在今后的工作中，我將采取以下三條主要措施：

一、加強職能管理人員的思想和隊伍建設(shè)。通過走出去、請進來的方式，向大家介紹先進的管理理念，使大家對“共建美好家園”的企業(yè)文化有認同感;解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，以erp為重點，加大對管理人員的現(xiàn)代化管理知識的培訓(xùn)，使之盡快適應(yīng)工廠發(fā)展的需要;實施分廠職能管理人員的崗位交流，培養(yǎng)復(fù)合型基礎(chǔ)管理人才;完善管理人員的風(fēng)險承包責(zé)任制，績效掛鉤，調(diào)動職能管理人員的積極性和創(chuàng)造性;認真執(zhí)行首問責(zé)任制，培養(yǎng)職能管理人員的服務(wù)意識和團隊精神。

二、著力推行以“一崗兩責(zé)”為主的分廠經(jīng)濟責(zé)任制。盡力做到簡明、適用，具有較強的可操作性，并在全分廠嚴格執(zhí)行，在制度上保證分廠各項工作的順利進行。

1、強化成本控制，繼續(xù)推行“一人一卡”、“憑卡領(lǐng)料”制度，擴大“一崗二責(zé)”應(yīng)用范圍，將“一崗二責(zé)”引入工具、刀具、動能管理，超支受罰、節(jié)約受獎，每月核算，當(dāng)月兌現(xiàn);確保成本節(jié)約率達到10%。

2、加大質(zhì)量考核力度，確保產(chǎn)品一次交檢合格率提高2個百分點。所有鉚工、電焊工、機加工崗位的員工全面實行打鋼印制度;嚴格執(zhí)行自檢、互檢、專檢和崗位不定期檢查力度及質(zhì)量聯(lián)席會議制度確保工序產(chǎn)品質(zhì)量;推行與完善《質(zhì)量工資制》，加大正負兩方面的激勵，使產(chǎn)品質(zhì)量與員工收入緊密相關(guān)。

3、嚴格按iso9001和iso14001標準組織生產(chǎn)，加強安全和現(xiàn)場管理工作，學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗，在工廠有關(guān)部室指導(dǎo)下，大力推行“6s”管理，確保設(shè)備良好運轉(zhuǎn)，現(xiàn)場整潔、明快，員工安全、高效。

4、強化調(diào)度指揮，確保日進度。以日保旬，以旬保月，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，嚴格控制在產(chǎn)品資金。

5、以客觀、公正、公平的心來對待分廠每一個員工，鼓勵講真話，辦實事，減少或杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。進一步完善分廠員工個人績效考核臺帳，為評先，脫崗輪訓(xùn)，獎勵提供原始依據(jù);抓好班組長調(diào)整選配、班組管理等項工作，著力抓好班務(wù)公開。

三、抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和廉政建設(shè)。注重班子成員間的理解，支持與溝通，協(xié)調(diào)好相互之間的關(guān)系，共同學(xué)習(xí)，共同提高，堅持重大問題的集體決策;樹立同舟共濟的團隊精神，一切以工廠利益為重，顧全大局;注意與其他分廠及各部室之間的溝通和聯(lián)系，建立正常的信息渠道，與工廠的發(fā)展保持一致。正確作好輿論導(dǎo)向，重視宣傳思想政治工作，充分調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性;密切聯(lián)系群眾，關(guān)心職工疾苦，繼續(xù)執(zhí)行對職工的傷病、紅白喜事的慰問探視制度，增強分廠凝聚力。

以上說了許多，目標也好，措施也好，均要人去實現(xiàn)，需要人去實施，以人為本。因此我今后的工作重點將放在轉(zhuǎn)變員工的思想觀念上，著力培養(yǎng)一支樂觀向上，敢于拼搏，富有團隊精神的員工隊伍。當(dāng)然，這首先要從我自己做起，克服自己說話有時不太注意場合的毛病，要求員工做到的，自己首先要做到，我相信，今后大家看到的將是一個全新的余典初。

如果我這次競聘失利，我也不會氣餒，我將一如既往地干好我的本職工作，克服自己的不足，奮起直追。希望大家象往常一樣鼓勵我，幫助我，支持我。

謝謝大家!!

關(guān)于廠長助理申請書如何寫六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，同志們：

大家下午好!

今天，我能夠登上公開選拔廠長的講臺，我感到十分榮幸和激動，在此，我感謝黨委和廠部給了我參與公平競爭的寶貴機會廠長競聘演講!更感謝**年來一直關(guān)心我、支持我、幫助我成長的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，是你們給了我參與這次競崗演說的勇氣和力量!

我叫，現(xiàn)年35歲，中共黨員，研究生文化，工商管理碩士，現(xiàn)擔(dān)任主任。我，為人謙和，但充滿激情;我，做事穩(wěn)重，但不張揚;我，為人正直，但不固執(zhí)。

19xx年7月，我從青島大學(xué)畢業(yè)，分配到青島工作，成為第一代大學(xué)生擋車工;19xx年7月任技改辦技術(shù)員;19xx年2月任技改辦副主任，19xx年擔(dān)任勞動服務(wù)公司經(jīng)理;20xx年任機關(guān)四支部書記兼銷售經(jīng)理部副總經(jīng)理至今?；仡?*年來的工作，成功的鮮花既為我綻放競聘廠長演講稿，也為組織的培養(yǎng)和同志們的厚愛而盛開，是這片沃土培養(yǎng)了我。如果用一句話來概括過去的**年，那就是“我此生最值得留戀的青春年華都無私奏獻給了。雖然，我沒有做出驚天動地的成績，但我奮斗不息，我無怨無悔!”

第一，我具備清正廉潔、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，這是前提。我信奉誠實、嚴于律已的處世之道，始終以“沉默是金、忍讓是銀、幫人是德、吃虧是?！眮砀嬲]自己，多年的支部書記工作經(jīng)歷使我養(yǎng)成了為人正派、嚴以律已的優(yōu)良品質(zhì)，具備了成為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的前提條件。

第二，我具備開拓進取、勇于創(chuàng)新的精神，這是基礎(chǔ)。從入廠工作那天起，我就時刻以高標準來鞭策、激勵自己，給自己制定了一個目標，那就是：無論什么工作，干就要干得最好，我自信自己的能力，任何工作，只要努力奮斗，我就一定能成功!同時，我思想活躍，勤學(xué)善思生產(chǎn)廠長競聘，接受新生事物快，創(chuàng)新意識和超前意識較強，20xx年我與各級領(lǐng)導(dǎo)共同策劃，創(chuàng)新營銷手段，在部內(nèi)引入狼鹿機制，組建了大而強的營銷隊伍，利用4p策略進行新產(chǎn)品營銷，大大提升了企業(yè)和品牌的知名度。

第三，我具備從事企業(yè)管理和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的知識和能力，這是關(guān)鍵。

回顧二十三年的工作歷程，我得到了很多歷練：我十分熱愛工作崗位，這是我努力工作的不竭動力;我經(jīng)常思考人生，告誡自己低調(diào)做人，要像一汪泉水，位置越低，匯集的越多;我懂得自律，對自己的要求不高、欲望很少，能夠時刻遠離“高壓線”;我具有較強的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力，并在長期的工作中養(yǎng)成了“追根究底，止于至善”的嚴謹務(wù)實風(fēng)格，能夠把好的創(chuàng)意落地，從而完成創(chuàng)新;我充分繼承了養(yǎng)路工堅韌頑強的性格，勇于突破、勇于擔(dān)當(dāng)，具有較強的執(zhí)行力;我堅持沉在最基層，足跡踏遍了每一米鐵路，擁有較為豐富的實踐經(jīng)驗。無論是春融解凍，還是抗洪搶險，乃至掃雪除冰，都能夠組織職工沖得上、打得贏。是xx廠這支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的光榮團隊時時感動著我廠長競聘報告，是鐵運公司這個團結(jié)進取、拼爭奉獻的大家庭培養(yǎng)了我。

我所競聘的崗位，負責(zé)鐵運公司日常運輸生產(chǎn)組織管理、安全環(huán)境保護管理、生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制組織管理等工作。生產(chǎn)經(jīng)營處是公司的安全中心、運行中心和經(jīng)營中心，更是公司的對外窗口，有著舉足輕重的地位，我深知責(zé)任的重大。

目前，鐵運公司的生產(chǎn)經(jīng)營面臨很大的困難和挑戰(zhàn)。如果我能夠競聘到此崗位，我將從以下個三個方面入手，做好本職工作：

一是要抓落實，提高執(zhí)行力。

二是要抓創(chuàng)新，提高應(yīng)對挑戰(zhàn)、難題的能力。

三是要抓服務(wù)，切實提高軟實力。牢記“一個原則”。

就是當(dāng)好參謀助手，服從集體決議和上級領(lǐng)導(dǎo)決策。在工作中廠長競聘稿，我將尊重廠長的核心地位，多請示匯報，多交心通氣，甘當(dāng)綠葉，做到職責(zé)到位而不越位，幫忙而不添亂，補臺而不拆臺，同時要主動為廠長獻計獻策，真正為廠長當(dāng)好參謀助手。

實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”。

一是實現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變，即由一名中層干部和具體項目管理工作者向組織領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)變。既要當(dāng)好指揮員，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，與全體員工思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業(yè)上同干。(二是實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者“做正確的事”、主動開拓工作新局面的思維方式轉(zhuǎn)變。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作，結(jié)合實際制訂工作計劃，有安排，有檢查，保證各項工作落到實處，做優(yōu)做精我廠，把我廠建設(shè)成為行業(yè)一流生產(chǎn)點。

抓好“三項工作”。

一是全面提升執(zhí)行力。這主要從三個方面著手：

首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程。

其次是提升員工的整體執(zhí)行技能。

再次就是提升員工的工作意愿廠長競聘。二是夯實基礎(chǔ)，凝聚人心，營造有利于各項工作的良好氛圍。

首先要做好調(diào)查研究，要經(jīng)常深入基層，不斷掌握新情況，研究新問題，同時要加強團隊協(xié)作，與班子成員協(xié)調(diào)好關(guān)系，做到相互支持配合，分工不分家。

其次要關(guān)心民心民聲，密切聯(lián)系群眾，關(guān)心弱勢群體，做到以誠待人，以情動人，以理服人。通過多向溝通，協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工的關(guān)系;要合理使用人，善于激勵人，真正關(guān)愛人，用人所長，容人所短，做到全廠員工一條心，努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的和諧工作環(huán)境。

三是加強自身建設(shè)，提升自身素養(yǎng)。

首先要加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論和廠長競聘書管理水平，盡快完成角色轉(zhuǎn)換，勝任本職工作。其次要時刻保持清醒的頭腦，處處嚴格要求自己，不做有損于融合的事，不說有損企業(yè)形象的話。再次在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學(xué)多思，多為領(lǐng)導(dǎo)出點子，多獻計獻策;腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗;嘴勤——多向廠長匯報，多與班子領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，多與中層領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通，把分管工作做實做優(yōu)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事，面對大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力、責(zé)任的所在。我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能有坎坷，但你們的鼓勵和信任將在我心中永恒，并且成為我戰(zhàn)勝困難、超越自我的力量源泉!