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修理廠經理廠長崗位職責 汽車維修廠廠長經理職責(5篇)

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修理廠經理廠長崗位職責 汽車維修廠廠長經理職責(5篇)
2023-03-20 22:15:25    小編:zdfb

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修理廠經理廠長崗位職責 汽車維修廠廠長經理職責篇一

1嚴格執(zhí)行完整層驗收工作,驗收結果上報商務。2嚴格執(zhí)行班組月度綜合考評工作,將評比結果公示上報商務。

3嚴格執(zhí)行工序驗收,交接的“三檢制”,保證實測實量的數據達標。

4負責組織每周的生產例會及每天的碰頭會,根據現場的實際情況與計劃對比,及時采取措施糾偏。

5負責項目的人工、材料、機械使用計劃的編制上報商務審核。

6負責監(jiān)督檢查分管人員的日常工作,認真履行崗位職責,編寫施工日志。

7負責項目質量目標和質量計劃的實施控制,及時處理出現的質量問題。

8負責生產中的各項技術交底,保證質量、進度、安全文明施工達到合同目標。

9參與編制項目履約策劃書,按要求落實前期準備工作。10參與控制性總進度計劃的編制,完成月、周實施性進度計劃的分解編制,采用pdca循環(huán)法科學管理施工進度。11協調好項目內部各生產要素及各專業(yè)的交叉作業(yè)綜合平衡,保證生產按計劃進行。

12協調好與甲方、監(jiān)理、公司以及政府相關部門的關系,配合其檢查評比工作。

13配合技術部門完成各項工作,及時提供工程數據及資料。14配合商務完成工程計量、變更洽商、索賠。

修理廠經理廠長崗位職責 汽車維修廠廠長經理職責篇二

汽修廠生產主管崗位職責

一、在廠長的領導下,全面主持車間生產,直接負責車間生產并協助廠長作好各項管理工作。

二、負責業(yè)務的接受,車間整體工作的安排,包括技術的指導和質量把關以及車間設施、設備的管理、班組生產作業(yè)中疑難問題的解決等項工作。

三、負責審核由檢驗員送達的車輛技術狀況檢驗單,并根據檢驗情況負責制定維修方案。

四、負責車間各工位之間的協調裁定,以保證生產正常有序進行。

五、及時審核并落實調度提交需追加的維修項目、配件供應、工期調整等問題的申請。

六、負責布置、督導、檢查、評價生產調度、技術檢驗、設備管理、班組作業(yè)各項工作,有權制止一切違反制度、違反規(guī)程的行為。

七、負責比較重要配件的審批,同時對一般配件計劃的審核。

八、負責引導廣大員工開展qc及技術革新活動。

九、負責組織召開車間生產會議,審批車間管理員工的加班、值班、休假工作。

十、有權對“警告和罰款200元”以下的違規(guī)行為進行直接處分,然后報廠部備案。

十一、有權對嚴重違章違紀的員工向廠長提出處分建議。 十

二、負責向廠長提出對有突出貢獻或表現非常突出員工表揚與嘉獎的報告。

十三、負責收集社會上維修專業(yè)技術的新動向,并根據本廠的實際構思設備更新、改造、增加及技術資料購置的報告。 十

四、負責督察車間安全生產、清潔衛(wèi)生工作的實施情況,有權對工作不利、生產環(huán)境差的班組和個人給予處分。

十五、每月向廠長匯報當月的生產情況、存在問題以及改進措施和建議,以利改進工作。

修理廠經理廠長崗位職責 汽車維修廠廠長經理職責篇三

廠長崗位職責

1、全面負責本廠的維修、管理、質量、安全等各項工作。

2、建立和完善各種管理制度,并落實各項工作責任制。

3、經常性地組織開展職工質量、安全教育。

4、負責汽車維修的計劃安排,控制維修成本,確保維修任務的完成。

5、建立、完善廠內機構設置,明確職責和權限,保持內部溝通,確保正常運轉。

6、負責汽車維修所需配件材料的購量計劃和庫存數量、質量的審核。

7、負責對廠內各項管理工作評審,以期改進、完善、提高。

8、完成公司交辦的各項工作任務。

副廠長崗位職責

1、協助廠長做好廠內各項管理工作,監(jiān)督執(zhí)行廠內各種管理制度,并落實各項崗位責任。

2、在廠長領導下負責車間與汽車維修技術方面的相關工作。

3、根據維修計劃安排,合理調度各項維修作業(yè),督導維修任務的完成。

4、協助廠長控制維修成本,做好交舊領新工作。

5、協助廠長做好內部溝通,協調各崗位人員和作業(yè)任務,確保維修工作正常有序。

6、協助廠長做好配件材料的管理,定期上報在庫數量和質量情況。

7、監(jiān)控車間的日常工作,考核人員出勤情況及工作情況。

8、及時解決處理維修、倉庫運作中的各種問題。

修理工崗位職責

1、認真學習技術,掌握各種車輛維修、保養(yǎng)知識、能處理各種故障。

2、按維修單項目進行維修作業(yè),不得漏項。保質保量按時完成檢修任務,縮短檢修周期,做到安全無事故。

3、嚴格執(zhí)行汽車維護工藝規(guī)范和修理技術標準進行維修作業(yè)。

4、嚴格按照各工位工序安全操作規(guī)程進行作業(yè),杜絕事故發(fā)生。

5、在進行維修作業(yè)時,如發(fā)現安全關鍵部位存在隱患或故障,應及時通知該車司機或負責人,不得擅自處理。

6、妥善管理專業(yè)設備和工具,回收好更換的配件,修舊利廢、節(jié)約材料、隨用隨領,更換配件以舊換新,降低維修成本。

7、管理好修理現場,做到零部件按規(guī)定擺放,整齊有序,現場環(huán)境衛(wèi)生清潔。加強易燃品管理,防火防盜。

8、嚴格勞動紀律,完成公司交辦的各項任務。

修理廠經理廠長崗位職責 汽車維修廠廠長經理職責篇四

江蘇豐益重工裝備有限公司

生產部經理崗位職責

一、在總經理、分管副總的領導下,負責主持本部的全面工作,組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務。

二、貫徹落實本部崗位責任制和工作標準,密切與營銷、計劃、財務、質量等部門的工作聯系,加強與有關部門的協作配合工作。

三、負責組織生產、設備、安全檢查、環(huán)保、生產統計等管理制度的擬定、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行。

四、負責組織編制年、季、月度生產作業(yè)、設備維護、安全環(huán)保計劃,定期組織召開公司月度生產計劃排產會,及時組織實施、檢查、協調、考核等工作。

五、負責牽頭召開公司每周一次例會,與營銷部門密切配合,確保產品合同的履行,力爭公司生產任務全面、超額完成。

六、負責抓安全生產、現場管理、勞動保護等專項工作。

七、加強本部所屬收發(fā)貨及其他保管人員的職業(yè)道德教育,嚴把成品、原料、包裝物等的進出庫關卡,維護集團和公司的利益。

八、建立生產記錄、臺帳、報表工作,及時編制上報年、季、月度生產、設備等統計報表。

九、負責做好生產設備、計量器具維護檢修工作,合理安排生產作業(yè)時間。

十、強化調度管理。科學地平衡綜合生產能力,合理安排生產作業(yè)時間,平衡用電、節(jié)約能源,減少制造費用,降低生產成本。

十一、負責組織車間工段長、設備機電修理負責人、安全員等車間級管理人員的業(yè)務指導和培訓工作,并對其工作定期檢查、考核和評比。

十二、負責組織擬定本部門工作目標、工作計劃,并及時組織實施、知道、協調、檢查、監(jiān)督及控制工作。

十三、按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

修理廠經理廠長崗位職責 汽車維修廠廠長經理職責篇五

生產經理崗位職責

一. 負責公司整體生產運作的統籌,規(guī)劃,編劇及生產系統的維護,組織建立和完善生產指揮系統,檢查生產各項工作,確保生產任務的完成及生產各部門的協調,考核,評估等工作。

二. 生產總計劃的制定及審核,各部門生產計劃的監(jiān)督,指引及落實跟進,并根據生產負荷的分析核定交貨期,并協調各部門搞好均衡生產,確保生產任務的按時保質保量的完成。

三. 對各部門的問題點進行引導,分析,總結,評估及制定可行性報告,定期,對預計不能按期交貨的產品要第一時間與業(yè)務溝通協調解決,協調不成的,向副總或總經理匯報。

四. 加強工廠內部崗位管理,嚴格勞動紀律,執(zhí)行員工賞罰制度,規(guī)范員工貴行為,提高員工的自覺性,主動性,負責合理安排加班時間,改進生產制造方法,提高生產效率,充分挖掘工廠的生產能力,降低生產成本。

五. 負責生產中的計術和質量保證工作,法相問題及時組織解決和處理,定期組織安全環(huán)保檢查,落實安全環(huán)保措施,督促整改問題,參與不合格品的評審與處置,組織糾正和預防措施的實施,重大問題直接報總經理。

六. 建立健全生產運作機制和質量運作體系,負責完善生產部規(guī)章制度和各工序的工作職責,確保各工序均衡,協調運作。

七. 對生產中各項數據﹙生產日報表,品質不良報告,加班申請表,人員出去記錄,設備維護保養(yǎng)記錄,設備的增減記錄,生產物料用料記錄等﹚進行匯總,分析及評估,提供出準確,清晰的生產數據并進行每周,每月,每個嫉妒的總結與建議,定期向副總經理匯報,為后續(xù)的現場生產工作提供詳細,準確的具有參考及考核性資料。

八. 對各個部門的物料用量正?;虍惓W鲈u估,根據每款產品它的物料清單,用量,操作工藝及產品難易程度,生產損耗等作出分析且做出便于生產實際操作的改善建議并上報公司決策層領導。

九. 定期,定時對pmc,外發(fā)及生產各部與業(yè)務,采購,工程,品質,行政進行各項溝通。

十. 衣服各部門的時間運作,建制各項提高生產效益﹙各項考核措施,生產環(huán)境,現場管理技能等﹚節(jié)約生產成本的措施﹙人力,工時,物料,工藝,品質,時間,空調,設備等﹚

十一. 定期主持召開生產會議,生產調度會議,計劃與目標會議,生產環(huán)境及安全會議,總結會議等,監(jiān)督各部門早會及各部門日常會議并對會議決議執(zhí)行情況進行鑒定檢查。十二. 依據公司實際原則情況結合生產各項要素進行綜合分析,制定中,短期生產目標并上報副總或總經理。根據公司指示作修改督導,跟進與落實。

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