合同是一種法律文件，規(guī)定了各方在特定事務(wù)上的權(quán)利和義務(wù)。在起草合同時(shí)，應(yīng)特別關(guān)注條款的明確性和可執(zhí)行性。下面是一些關(guān)于合同起草的實(shí)例，供您參考。

合同考核指標(biāo)怎么填寫篇一

為嚴(yán)格落實(shí)《航班正常管理規(guī)定》相關(guān)要求，建立健全航班正?？己藱C(jī)制，進(jìn)一步提高航班正常水平，近日，民航局在總結(jié)近兩年來(lái)航班延誤治理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，制定并公布了《航班正?？己酥笜?biāo)和限制措施》。該考核指標(biāo)和限制措施是對(duì)《航班正常管理措施及監(jiān)測(cè)指標(biāo)》的進(jìn)一步完善。

此次公布的《20航班正常考核指標(biāo)和限制措施》對(duì)航空公司、機(jī)場(chǎng)、空管部門這三個(gè)主要生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)單位分別提出了航班正?？己酥笜?biāo)和限制措施。

航空公司方面，該考核指標(biāo)和限制措施設(shè)定了三種不同處罰標(biāo)準(zhǔn)：一是旅客吞吐量萬(wàn)人次以上的機(jī)場(chǎng)(以20為基準(zhǔn))當(dāng)月國(guó)內(nèi)離港航班正常率排名后3位、航班正常率低于50%(不含)，且國(guó)內(nèi)航空公司自身原因占比最高的航班，自通報(bào)后(不含當(dāng)月)的第二個(gè)月起取消該航班時(shí)刻。而此前，該措施只針對(duì)旅客吞吐量3000萬(wàn)人次以上的機(jī)場(chǎng)。二是航空公司由于自身原因?qū)е碌牟徽：桨鄶?shù)占當(dāng)月計(jì)劃航班數(shù)比例高于8%(含)且排名后三位的，自通報(bào)之日起連續(xù)3個(gè)月停止受理該航空公司客運(yùn)加班、包機(jī)和新增航線航班申請(qǐng)。三是航空公司當(dāng)月到港航班正常率低于60%(不含)且排名后3位的，予以通報(bào)批評(píng)。對(duì)于上述第二和第三條措施，國(guó)內(nèi)航空公司(全貨運(yùn)航空公司除外)將自年1月1日起實(shí)施，外國(guó)航空公司、港澳臺(tái)航空公司(全貨運(yùn)航空公司除外)將自2017年7月1日起實(shí)施。

機(jī)場(chǎng)方面，《2017年航班正?？己酥笜?biāo)和限制措施》對(duì)放行率不達(dá)標(biāo)的機(jī)場(chǎng)實(shí)施梯度處罰。時(shí)刻協(xié)調(diào)機(jī)場(chǎng)當(dāng)月放行正常率低于75%(不含)且排名后3位的，給予警告并通報(bào)批評(píng);時(shí)刻協(xié)調(diào)機(jī)場(chǎng)放行正常率連續(xù)2個(gè)月低于75%(不含)且排名后3位的，自通報(bào)下發(fā)之日起連續(xù)3個(gè)月停止受理該機(jī)場(chǎng)客運(yùn)加班、包機(jī)和新增航線航班的申請(qǐng);時(shí)刻協(xié)調(diào)機(jī)場(chǎng)放行正常率連續(xù)3個(gè)月低于75%(不含)且排名后3位的，自通報(bào)下發(fā)之日起連續(xù)6個(gè)月停止受理該機(jī)場(chǎng)客運(yùn)加班、包機(jī)和新增航線航班的申請(qǐng);時(shí)刻協(xié)調(diào)機(jī)場(chǎng)放行正常率連續(xù)6個(gè)月低于75%(不含)且排名后3位的，由民航地區(qū)管理局提出容量調(diào)減方案，報(bào)民航局批準(zhǔn)。

空管方面，該考核指標(biāo)和限制措施規(guī)定，由于空管原因(含流量)導(dǎo)致的不正常航班數(shù)占當(dāng)月計(jì)劃航班數(shù)比例高于8%(含)的，予以通報(bào)批評(píng)。此前，這一比例為9%。

《2017年航班正?？己酥笜?biāo)和限制措施》還要求各地區(qū)管理局要高度重視航班正常工作，認(rèn)真履行航班正常工作監(jiān)管責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行上述限制措施。

2.航班正常管理規(guī)定全文(2017年1月1日起施行)。

3.航班正常管理規(guī)定全文(2017年1月1日起施行)(2)。

4.《航班正常管理規(guī)定》2017年1月實(shí)施。

5._物業(yè)管理?xiàng)l例(全文)(2)。

合同考核指標(biāo)怎么填寫篇二

xxxxx是我市著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、拉大城市發(fā)展框架，有效解決大工業(yè)、小城鎮(zhèn)矛盾，規(guī)劃建設(shè)的新城區(qū)，與東勝城區(qū)、伊旗阿鎮(zhèn)共同組成全市城市核心區(qū)，也是鄂爾多斯市新的政治文化中心。xx總面積352平方公里，建成區(qū)面積平方公里，轄區(qū)內(nèi)有3個(gè)街道，總?cè)丝诩s8萬(wàn)人。

xxxxx地處窟野河流域上游，境內(nèi)有烏蘭木倫河及其支流阿布亥溝、吉?jiǎng)趹c川。xx境內(nèi)有兩座水庫(kù)，為烏蘭木倫水庫(kù)（總庫(kù)容9880萬(wàn)立方米）、考考什納水庫(kù)（總庫(kù)容405萬(wàn)立方米）。xxxxx氣候干旱，年均降水量不到360毫米，水資源相對(duì)缺乏，現(xiàn)城市用水主要在伊旗查干淖爾水源地取水。根據(jù)xx水資源短缺的現(xiàn)狀，2014年，xx認(rèn)真貫徹落實(shí)《_關(guān)于實(shí)行最嚴(yán)格水資源管理制度的意見》、《內(nèi)蒙古自治區(qū)人民政府批轉(zhuǎn)自治區(qū)水利廳關(guān)于實(shí)行最嚴(yán)格水資源管理制度實(shí)施意見的通知》等文件要求，積極推進(jìn)最嚴(yán)格水資源管理工作，著力健全制度、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)管。嚴(yán)格用水總量、用水效率、水功能區(qū)納污控制“三條紅線”管理，促進(jìn)了水資源可持續(xù)利用和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

二、水資源管理目標(biāo)完成情況。

（一）水資源開發(fā)利用控制紅線達(dá)標(biāo)情況。

（二）用水效率控制紅線達(dá)標(biāo)情況。

一是制定了用水量分配方案。xx根據(jù)市下達(dá)的用水總量控制指標(biāo)，強(qiáng)化用水大戶的用水總量控制和定額管理，對(duì)超計(jì)劃或定額取用水的，實(shí)行累進(jìn)加價(jià)收費(fèi)，2014年，xx用水大戶沒(méi)有超出用水總量控制指標(biāo)。二是加強(qiáng)節(jié)水監(jiān)督管理。xx積極推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目節(jié)水設(shè)施“三同時(shí)”管理制度，對(duì)新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目進(jìn)行節(jié)水評(píng)估，并要求配套建設(shè)節(jié)水設(shè)施。通過(guò)以上措施，2014年xx工業(yè)用水為45萬(wàn)立方米，工業(yè)增加值為億元，萬(wàn)元工業(yè)增加值用水量為立方米/萬(wàn)元，在控制目標(biāo)10立方米/萬(wàn)元之內(nèi)。

（三）目標(biāo)完成自評(píng)分情況。

xx水資源管理目標(biāo)任務(wù)全部完成，按照《鄂爾多斯市實(shí)行最嚴(yán)格水資源管理制度2014年考核方案》，自評(píng)分為100分。

三、制度建設(shè)和措施落實(shí)情況。

為解決水資源供需矛盾，xx始終堅(jiān)持把依法管水作為強(qiáng)化水資源管理的根本準(zhǔn)則，按照?qǐng)?jiān)守三條紅線、執(zhí)行一套定額、完善一種機(jī)制的總體要求，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，改革用水方式，提高用水效率。一是健全組織領(lǐng)導(dǎo)和管理考核體系。建立了政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門協(xié)作配合、全社會(huì)廣泛參與的工作機(jī)制，成立了管委會(huì)主任任組長(zhǎng)的水資源管理組織機(jī)構(gòu)，設(shè)立了水資源管理和節(jié)約用水辦公室，實(shí)現(xiàn)了城市水資源的統(tǒng)一管理、聯(lián)合調(diào)配。認(rèn)真落實(shí)水資源管理保護(hù)行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，把水資源管理與保護(hù)納入各街道辦事處及有關(guān)部門政績(jī)考核的重要內(nèi)容，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。對(duì)水資源保護(hù)、供水、生態(tài)等方面出現(xiàn)重大問(wèn)題的主要負(fù)責(zé)人和有關(guān)負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格實(shí)施約談和問(wèn)責(zé)。二是完善配套法規(guī)體系建設(shè)。出臺(tái)了xxxxx控制用水總量制度、實(shí)行最嚴(yán)格水資源管理制度的意見、最嚴(yán)格水資源管理制度實(shí)施方案等規(guī)范性文件，建立完善了水資源論證、計(jì)劃用水、水環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測(cè)等制度，促進(jìn)了水資源管理規(guī)范有序開展。三是加強(qiáng)水資源監(jiān)管力度。認(rèn)真落實(shí)水資源管理的督查、巡查制度，高度重視水資源安全管理，xx從4月份開始對(duì)河道非法取水情況進(jìn)行全面監(jiān)督檢查，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)xx一共有57處取水點(diǎn)，其中19處有違法賣水行為，現(xiàn)已全部制止，下一步xx將繼續(xù)加大督查整改力度，全面規(guī)范xx取水行為。四是抓好宣傳培訓(xùn)工作。2014年xx聯(lián)合市水務(wù)局、伊旗水務(wù)局，深入xx各企業(yè)、單位、小區(qū)，開展了兩次水法普法及節(jié)水型社會(huì)宣傳，共發(fā)放傳單6200余份，節(jié)水宣傳紙杯2500余個(gè)，宣傳橫幅35幅。

制度建設(shè)和措施落實(shí)具體評(píng)分內(nèi)容如下：

4.嚴(yán)格水資源有償使用，得5分；5.嚴(yán)格地下水管理的保護(hù)，得5分；6.強(qiáng)化水資源統(tǒng)一調(diào)度中，沒(méi)有提高城鎮(zhèn)及工業(yè)園區(qū)中水回用率，扣1分，得4分。

（二）用水效率控制總分20分，自評(píng)得分為17分。1.全面加強(qiáng)節(jié)約用水管理中，xx沒(méi)有制定城鎮(zhèn)居民用水階梯價(jià)格等相關(guān)制度，該項(xiàng)不得分，其他共計(jì)得6分；2.強(qiáng)化用水定額管理全部完成，得6分；3.加快推進(jìn)節(jié)水技術(shù)改造中，沒(méi)有出臺(tái)節(jié)水技術(shù)、產(chǎn)品推廣財(cái)政激勵(lì)的相關(guān)政策，不得分，其他共計(jì)得5分。

（三）水功能區(qū)限制納污總分20分，自評(píng)得分為18分。

1.嚴(yán)格水功能區(qū)監(jiān)督管理任務(wù)全部完成，得8分；無(wú)飲用水水源地，得6分；在推進(jìn)水生態(tài)系統(tǒng)保護(hù)與修復(fù)中，沒(méi)有包含相關(guān)生態(tài)流量要求的規(guī)劃、水資源論證、環(huán)評(píng)，生態(tài)流量保障措施及落實(shí)情況的證明材料，不得分，其他共計(jì)得4分。

任務(wù)按時(shí)完成，得6分；4.建立了長(zhǎng)效、穩(wěn)定的水資源管理投入機(jī)制，加大財(cái)政資金對(duì)水資源節(jié)約、保護(hù)和管理的支持力度，得6分；5.健全政策法規(guī)和社會(huì)監(jiān)督機(jī)制的目標(biāo)任務(wù)全部完成，得6分。

上述制度建設(shè)和措施落實(shí)評(píng)分合計(jì)為93分。

四、成效及經(jīng)驗(yàn)。

一是促進(jìn)了對(duì)水資源開發(fā)、利用、保護(hù)認(rèn)識(shí)的提高。xx屬北方缺水地區(qū)，水資源相對(duì)缺乏，但xx城鄉(xiāng)居民和企事業(yè)單位習(xí)慣了粗放用水，用水總量控制、用水效率控制等工作開展難度較大。通過(guò)開展實(shí)行最嚴(yán)格水資源管理制度宣傳和水情教育，xx企業(yè)單位和居民，提高了對(duì)最嚴(yán)格水資源管理的認(rèn)識(shí)，水資源、水生態(tài)、水環(huán)境保護(hù)意識(shí)大為增強(qiáng)，用水總量、用水效率控制指標(biāo)控制在市政府確定的指標(biāo)范圍內(nèi)；二是促進(jìn)了生態(tài)文明建設(shè)。結(jié)合實(shí)行最嚴(yán)格水資源管理制度，開展了“節(jié)約保護(hù)水資源，建設(shè)美麗康巴什”等活動(dòng)，大力開展烏蘭木倫河流、阿布亥溝生態(tài)保護(hù)建設(shè)，構(gòu)建了人水和諧的水生態(tài)環(huán)境。

五、存在問(wèn)題。

合同考核指標(biāo)怎么填寫篇三

考評(píng)內(nèi)容。

考評(píng)人。

50%。

財(cái)務(wù)計(jì)劃完成情況。

保證所負(fù)責(zé)部門的計(jì)劃目標(biāo)與開發(fā)公司的計(jì)劃目標(biāo)相一致。

財(cái)務(wù)計(jì)劃是否按時(shí)完成；實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期財(cái)務(wù)收益的偏差值。

財(cái)務(wù)法律法規(guī)的貫徹效果。

提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)法律、法規(guī)的貫徹執(zhí)行效果。

財(cái)務(wù)規(guī)章制度的規(guī)范性。

確保財(cái)務(wù)系統(tǒng)規(guī)范化管理。

財(cái)務(wù)管理制度是否系統(tǒng)、規(guī)范、有沒(méi)有操作性。

財(cái)務(wù)管理效果。

加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)審計(jì)能力，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

融資效果。

擴(kuò)展財(cái)務(wù)融資渠道，提高資金籌措能力，滿足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的資金需求。

財(cái)務(wù)信息有效性。

為管理決策提供依據(jù)。

定期及時(shí)、真實(shí)地向總經(jīng)理提供支持決策的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

稅務(wù)處理效果。

合理稅務(wù)籌劃。

充分利用國(guó)家政策享受的稅收優(yōu)惠數(shù)（未發(fā)生稅務(wù)糾紛）。

公司重大投資決策的支持程度。

保證公司重大投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

提出重大投資的財(cái)務(wù)分析和方案實(shí)施的財(cái)務(wù)可行性論證。

合同考核指標(biāo)怎么填寫篇四

分行：

20xx年，xx支行根據(jù)分行年初下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，緊緊圍繞總體平衡計(jì)分卡各項(xiàng)考核內(nèi)容，狠抓具體項(xiàng)目落實(shí)，全面提升內(nèi)部管理，截止八月末，支行全折人民幣對(duì)公存款xx億元，貸款xx億元，中間業(yè)務(wù)收入達(dá)萬(wàn)元，當(dāng)月平衡計(jì)分卡考核得分.分，位列全行第名。在分行領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)部門的關(guān)心和支持下，我行在中小企業(yè)、國(guó)際業(yè)務(wù)收入、對(duì)公對(duì)私負(fù)債均完成全年任務(wù)，部分零售業(yè)務(wù)指標(biāo)排名靠前，取得比較好的成績(jī)。但同時(shí)我行在經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)、人均創(chuàng)收方面與全行平均水平及全年目標(biāo)存在較大差距，在年底之前較難完成預(yù)定目標(biāo)，我行分析主要原因在以下幾方面：

一、貸款投放不足。

對(duì)公貸款受國(guó)家宏觀調(diào)控及單位自身原因影響未能順利投放，嚴(yán)重影響我行利息收入，如：省屬國(guó)有企業(yè).萬(wàn)貸款項(xiàng)目受國(guó)家宏觀調(diào)控和對(duì)政府融資平臺(tái)加大控制力度影響，致使授信額度已審批通過(guò)卻無(wú)法放款;xx工程局.萬(wàn)貸款項(xiàng)目受企業(yè)自身改制的影響最終未能使用貸款。據(jù)測(cè)算，僅以上兩個(gè)貸款項(xiàng)目就使得我行利息收入少近.萬(wàn)元，中間業(yè)務(wù)收入也間接受到影響。

二、營(yíng)銷隊(duì)伍力量不足。

對(duì)公、對(duì)私營(yíng)銷隊(duì)伍一直不穩(wěn)定，人員調(diào)整較大，人力不足，直接影響到各項(xiàng)營(yíng)銷項(xiàng)目指標(biāo)推動(dòng)。今年以來(lái)，我行在自身人員偏緊的情況下，從大局出發(fā)，全力支持分行人事安排，為分、支行輸送了各類人才。但由此所產(chǎn)生的弊端是營(yíng)銷隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)建設(shè)落后，各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)推動(dòng)不力，一些較好的項(xiàng)目無(wú)人跟進(jìn)。

針對(duì)支行當(dāng)前所面臨困境，支行行領(lǐng)導(dǎo)與全體員工一道試圖采取各項(xiàng)努力措施扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和人均創(chuàng)收的不利局面，但隨著時(shí)間的推進(jìn)，按x月末.萬(wàn)元經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的正常推算，已無(wú)法完成分行預(yù)定的.萬(wàn)元經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)目標(biāo)。目前，我行在分行調(diào)劑和通過(guò)內(nèi)部調(diào)整的方式下，基本充實(shí)了營(yíng)銷隊(duì)伍，正全力以赴抓好市場(chǎng)拓展力度，積極開拓創(chuàng)收渠道，同時(shí)為明年儲(chǔ)備項(xiàng)目，爭(zhēng)取創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。為此，特請(qǐng)求分行充分酌情考慮我行特殊情況，調(diào)減我行經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)指標(biāo)至.萬(wàn)元為盼。

妥否，請(qǐng)批示!

合同考核指標(biāo)怎么填寫篇五

為了給下半年的工作指明方向，使下半年工作的重點(diǎn)更有針對(duì)性，現(xiàn)對(duì)上半年工作做一總結(jié)和疏理。

一，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況。

截止6月30日我廠累計(jì)簽約合同金額5074萬(wàn)元，其中新簽合同額為3104萬(wàn)元（集團(tuán)內(nèi)1687萬(wàn)元，集團(tuán)外1417萬(wàn)元），完成本年度計(jì)劃新簽合同額的。

二，市場(chǎng)開發(fā)工作中遇到的困難。

上半年受國(guó)際黃金市場(chǎng)及有色礦產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)走低的影響，礦山采選設(shè)備市場(chǎng)需求量一再下降，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，造成我廠在對(duì)外市場(chǎng)開拓過(guò)程中難度加大，營(yíng)銷額與去年同期相比明顯下降，形勢(shì)不容樂(lè)觀。

2.雖然我常在近幾年來(lái)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，但由于我們起步低，生產(chǎn)技術(shù)和研發(fā)能力弱，市場(chǎng)開拓體系不夠成熟，對(duì)集團(tuán)外市場(chǎng)開發(fā)起步晚，造成我們?nèi)狈Υ蚱萍榷ㄊ袌?chǎng)格局的能力，只能在夾縫中求生存，與別人競(jìng)爭(zhēng)時(shí)處處掣肘，步履維艱。

一些行業(yè)巨頭比起來(lái)我們的產(chǎn)品質(zhì)量不高，技術(shù)含量不足，這些原因都造成我們強(qiáng)有力地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)手段。

4.由于我們市場(chǎng)開拓工作起步較晚，在市場(chǎng)營(yíng)銷方面缺乏人才和人脈的積累，缺少一個(gè)高效成熟的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，在與別人競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，只能靠個(gè)人單打獨(dú)斗，成果有限。

以上這些方面的問(wèn)題都直接造成了今年上半年合同簽訂額的不足。

三，下半年市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃。

合同考核指標(biāo)怎么填寫篇六

在我們?nèi)肆Y源管理中，招聘與配置的地位舉足輕重，很多企業(yè)的hr部門可能什么功能都沒(méi)有，但是招聘的職能一定是存在的，當(dāng)然不管招聘的體系是否完備，既然有企業(yè)就有招聘，那么不管是你是屬于人力資源中心、人力資源部、行政部、綜合辦等等，大家都會(huì)對(duì)招聘有一個(gè)評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)的指標(biāo)也有很多種，比如說(shuō)招聘時(shí)長(zhǎng)，招聘質(zhì)量，招聘流程，招聘渠道，招聘成本……那下面我就說(shuō)說(shuō)招聘時(shí)長(zhǎng)這個(gè)詞。

所謂招聘時(shí)長(zhǎng)是指從用人部門提出需求至應(yīng)聘人員到用人部門報(bào)道所用的時(shí)間，一般按照天數(shù)計(jì)算。舉例，5月5日終端業(yè)務(wù)部提出招聘業(yè)務(wù)人員一名，205月25日李某報(bào)到，這個(gè)招聘時(shí)長(zhǎng)即為20天。

招聘時(shí)長(zhǎng)是衡量招聘效率的一個(gè)詞，從概念看，用的時(shí)間越短越好。所以很多企業(yè)就制定了，招聘時(shí)長(zhǎng)平均20天/人，10天/人，8天/人等等。

在企業(yè)中由于要考核，所以那么問(wèn)題就出現(xiàn)了，癥狀如下：

2、招聘時(shí)長(zhǎng)的不科學(xué)界定，這個(gè)招聘時(shí)長(zhǎng)20，10，8等等是根據(jù)什么制定的呢？可能都是拍拍腦袋而已吧。

4、招聘時(shí)長(zhǎng)是用來(lái)考核人力資源部的。那么我們也知道，也有很多情況下，用人部門是相中了某個(gè)人，然后提出需求，這樣人力資源部直接辦理錄用手續(xù)，則意味著招聘時(shí)長(zhǎng)為零，很好！但是這個(gè)人是否就能勝任這個(gè)崗位的要求，背景是否干凈，這個(gè)如果去調(diào)查，然后再去招聘是不是就意味著招聘時(shí)長(zhǎng)要大于零，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)說(shuō)對(duì)人力資源部沒(méi)有益處。相信很多人力資源部都會(huì)權(quán)衡利弊選擇零。

5、招聘時(shí)長(zhǎng)對(duì)于人力資源部的影響還可能造成招聘專員/主管過(guò)分的包裝公司，比如薪酬、環(huán)境、管理等等，但事實(shí)并非如此。從而造成需求人員是到位了，但是2個(gè)月、3個(gè)月等試用期內(nèi)就馬上離職。短期內(nèi)是人力資源的招聘時(shí)長(zhǎng)很低，但是從長(zhǎng)期來(lái)看，反復(fù)的需求、招聘對(duì)于用人部門和人力資源部都是傷害，對(duì)于企業(yè)的外在形象，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工的穩(wěn)定影響都是消極的。

綜上來(lái)看，對(duì)于招聘的考核，僅用招聘時(shí)長(zhǎng)的指標(biāo)不是科學(xué)的做法?？己酥笜?biāo)應(yīng)該是至少是平面的，更好使三維、四維等等立體的。

合同考核指標(biāo)怎么填寫篇七

第一條為加強(qiáng)中心內(nèi)部管理，建立嚴(yán)密的工作規(guī)程，規(guī)范業(yè)務(wù)工作，強(qiáng)化工作人員責(zé)任心，使工作有章可循，職責(zé)明確，考核有據(jù)，依據(jù)《公務(wù)員法》、《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》及其它有關(guān)規(guī)定，結(jié)合中心具體工作實(shí)際，制定本指標(biāo)考核管理辦法。

第二條考核基本原則。

根據(jù)每位職工的思想表現(xiàn)、工作實(shí)績(jī)等進(jìn)行考核，堅(jiān)持“。

實(shí)事求是”原則，按照“德、能、勤、績(jī)”全面考核，據(jù)考核評(píng)定結(jié)果實(shí)行精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)，做到激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，開創(chuàng)工作新局面。

第三條考核機(jī)構(gòu)。

為保證考核工作順利進(jìn)行，中心組成考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)考核工作，具體組成人員：

組長(zhǎng)：xxx。

副組長(zhǎng)：xxx。

成員：xxx。

第二章考核程序。

第四條本考核辦法分為內(nèi)務(wù)管理考核與工作業(yè)務(wù)考核兩部分，其中內(nèi)務(wù)管理考核對(duì)中心全體職工進(jìn)行考核，工作業(yè)務(wù)考核按不同部室工作業(yè)務(wù)不同分別考核。

第五條本考核辦法以量化計(jì)分的方法進(jìn)行，實(shí)行百分制，其中內(nèi)務(wù)管理考核40分，業(yè)務(wù)工作考核60分。

第六條評(píng)分方法。

內(nèi)務(wù)管理考核總分值的60(24分)及業(yè)務(wù)工作考核總分值的60(36分)由部室負(fù)責(zé)人根據(jù)本部室人員近期工作表現(xiàn)，是否盡職盡責(zé)地完成本職工作;是否服從工作分配，是否團(tuán)結(jié)同志一道工作;是否有違反有關(guān)規(guī)定的行為等方面進(jìn)行考核，然后評(píng)出分?jǐn)?shù)。部室負(fù)責(zé)人分?jǐn)?shù)由中心領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其所在部室工作完成情況評(píng)定。

內(nèi)務(wù)管理考核總分值的40(16分)及業(yè)務(wù)工作考核總分值的40(24分)，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評(píng)定分?jǐn)?shù)。

中心領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)務(wù)管理考核按規(guī)定執(zhí)行，業(yè)務(wù)工作考核取全體職工業(yè)務(wù)工作考核的平均分。

個(gè)人考核總得分=內(nèi)務(wù)管理考核得分業(yè)務(wù)工作考核得分。

第七條每季度末考核一次，一年四次。

第三章內(nèi)務(wù)管理考核。

第八條考勤制度。嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)核算中心考勤制度》，

有以下行為之一者，相應(yīng)加分或扣分。

1、請(qǐng)事假者每次扣分，病假者每次扣分(均以。

假條為準(zhǔn));遲到、早退或脫崗一次扣1分，曠工一次扣5分。

2、請(qǐng)假可以按國(guó)家有關(guān)規(guī)定以公休假抵扣，但季末考核不得加分。

3、簽到嚴(yán)禁為他人代簽或代他人簽，發(fā)現(xiàn)代簽者和被代簽者每次各扣分。

4、每季度無(wú)遲到、早退、曠工、請(qǐng)假等事項(xiàng)者，季末考核時(shí)加5分。

第九條學(xué)習(xí)制度。

1、每周開展政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，無(wú)特殊情況遲到和中途退場(chǎng)每次各扣分，喧嘩者每次扣分，無(wú)故不到每次扣1分。

2、參加會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試，取得會(huì)計(jì)師及以上任職資格證書，單位報(bào)銷有關(guān)學(xué)習(xí)費(fèi)用，并給予500元人民幣獎(jiǎng)勵(lì)。

3、干部職工提升學(xué)歷發(fā)生費(fèi)用的報(bào)銷按中心制訂的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十條計(jì)算機(jī)管理制度。

合同考核指標(biāo)怎么填寫篇八

根據(jù)局主要負(fù)責(zé)人的工作安排，現(xiàn)將20__年泰州市及農(nóng)委、本市下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)完成情況匯總報(bào)告如下：

一、《造林綠化責(zé)任狀》完成情況。

二、綜合指標(biāo)完成情況和分析。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，20__全市上半年實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值（不變價(jià)）億元，同比增長(zhǎng)；實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增加值億元，同比增長(zhǎng)，完成全年目標(biāo)的。由于綜合指標(biāo)的最終測(cè)算以年底時(shí)全年度的測(cè)算為準(zhǔn)，期中測(cè)算情況由于統(tǒng)計(jì)口徑的不同差異有時(shí)可能會(huì)較大。綜合今年情況分析，由于夏熟生產(chǎn)獲得豐收，種植業(yè)產(chǎn)量、產(chǎn)值增加較多，雖然上半年畜牧養(yǎng)殖總量有所下降，但由于規(guī)模養(yǎng)殖和品種改良步伐加快，畜牧養(yǎng)殖產(chǎn)量、產(chǎn)值、效益可望在下半年有所回升。如果今年秋熟無(wú)不利氣候和大的災(zāi)害，種植業(yè)主產(chǎn)量增加5，畜牧飼養(yǎng)總量增加，林業(yè)主產(chǎn)品產(chǎn)量持平，就能夠?qū)崿F(xiàn)全市農(nóng)業(yè)增加值億元,增的指標(biāo)。養(yǎng)殖業(yè)產(chǎn)值(不變價(jià))比重20__年實(shí)績(jī)，預(yù)計(jì)完成的任務(wù)，問(wèn)題不會(huì)太大。

三、泰州農(nóng)委下達(dá)其他指標(biāo)完成情況。

除綜合指標(biāo)和造林綠化任務(wù)之外，在泰州農(nóng)委《關(guān)于開展20__年度農(nóng)業(yè)系統(tǒng)工作目標(biāo)管理考核的通知》中還下達(dá)了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理、農(nóng)民培訓(xùn)、依法行政、種植業(yè)科技服務(wù)、林牧漁業(yè)產(chǎn)業(yè)化服務(wù)、高效農(nóng)業(yè)百項(xiàng)工程申報(bào)實(shí)施、系統(tǒng)農(nóng)業(yè)利用“三資”、農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)和信息工作等8大項(xiàng)、38個(gè)子項(xiàng)目標(biāo)。

據(jù)調(diào)查，目前已完成或預(yù)計(jì)至年底時(shí)能夠（或超額）完成任務(wù)的有農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理、依法行政、高效農(nóng)業(yè)百項(xiàng)工程申報(bào)實(shí)施、農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)和信息工作4大項(xiàng)。上半年系統(tǒng)農(nóng)業(yè)招商引資1250萬(wàn)元，完成指標(biāo)的。分別是果園場(chǎng)引進(jìn)無(wú)錫個(gè)體袁維祥投入500萬(wàn)元建設(shè)大棚設(shè)施葡萄，市天祿養(yǎng)殖場(chǎng)引進(jìn)常州個(gè)體投入50萬(wàn)元進(jìn)行珍珠養(yǎng)殖和水產(chǎn)良種場(chǎng)引進(jìn)安徽個(gè)體投入50萬(wàn)元進(jìn)行荷藕種植，三個(gè)項(xiàng)目都已建設(shè)到位。初步統(tǒng)計(jì)林業(yè)利用三資650萬(wàn)元。（鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)科技服務(wù)中心完成情況未列入統(tǒng)計(jì)）。

38個(gè)子項(xiàng)中，已完成（或超額完成）的24項(xiàng)，時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半（或預(yù)計(jì)年底時(shí)全面完成）的10項(xiàng)?！稗r(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷培訓(xùn)350人、創(chuàng)業(yè)培植培訓(xùn)800人”工作正在積極籌備之中。養(yǎng)殖證發(fā)證工作待市政府批準(zhǔn)并下?lián)苡嘘P(guān)經(jīng)費(fèi)以后實(shí)施。由于資金投入等問(wèn)題無(wú)法解決，建立一個(gè)市（區(qū)）級(jí)耕地質(zhì)量管理信息系統(tǒng)的任務(wù)完成難度較大。

四、市交系統(tǒng)場(chǎng)圃企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。

今年1-7月份，完成全部工業(yè)產(chǎn)值31000萬(wàn)元，銷售收入29000萬(wàn)元，利潤(rùn)1390萬(wàn)元，同比分別增長(zhǎng)、和22，完成市交年度任務(wù)的、、和；服務(wù)業(yè)完成增加值1900萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)，完成市交年度任務(wù)的；建筑業(yè)施工總產(chǎn)值27450萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)12；疏浚業(yè)施工總產(chǎn)值3000萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)，分別完成市交年度指標(biāo)的和；三外經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成不理想,自營(yíng)出口額39萬(wàn)美元,同比增長(zhǎng)8,完成市交全年任務(wù)的；注冊(cè)協(xié)議外資和實(shí)際利用外資還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)零的突破。

全系統(tǒng)完成技改投入2780萬(wàn)元，主要是：1、兆勝集團(tuán)高溫導(dǎo)線項(xiàng)目，今年6月份開工，目前已經(jīng)投入400萬(wàn)元；2、南極集團(tuán)特種軍用車輛改裝項(xiàng)目，總投入3000萬(wàn)元，今年一期投入1200萬(wàn)元，3月份開工，目前已經(jīng)投入1000萬(wàn)元，計(jì)劃在8月份竣工投產(chǎn)；3、黃橋種豬場(chǎng)干冰項(xiàng)目，投入300萬(wàn)元。

服務(wù)業(yè)項(xiàng)目投入100萬(wàn)元，主要是濟(jì)川房地產(chǎn)項(xiàng)目，占市交全年指標(biāo)的。服務(wù)業(yè)利用市外資金實(shí)績(jī)也為零。

對(duì)照全年目標(biāo)，分析1-7月份完成情況，技改投入、服務(wù)業(yè)增加值、服務(wù)業(yè)項(xiàng)目投入、建筑疏浚業(yè)施工產(chǎn)值均超額完成序時(shí)進(jìn)度。工業(yè)經(jīng)濟(jì)略有欠產(chǎn)，但可望完成全年指標(biāo)。完成全年指標(biāo)有難度的是“三外”經(jīng)濟(jì)自營(yíng)出口額、注冊(cè)協(xié)議外資、實(shí)際利用外資三項(xiàng)指標(biāo)。

合同考核指標(biāo)怎么填寫篇九

這主要針對(duì)一些重要性較高，且短期需要密切關(guān)注的長(zhǎng)期任務(wù)。這些任務(wù)是通過(guò)一級(jí)指標(biāo)體現(xiàn)的(比如年度指標(biāo)為“獲得某主機(jī)廠年度優(yōu)秀供應(yīng)商”)，短期也可以以指標(biāo)形式體現(xiàn)(比如月度指標(biāo)為“主機(jī)廠物流評(píng)估得分”)，即把長(zhǎng)期的一個(gè)大指標(biāo)分解成n個(gè)二級(jí)子指標(biāo)，用于短期考核。這和指標(biāo)由公司到部門的分解有點(diǎn)類似，但是又不完全一樣。

此種情況下的子指標(biāo)名稱按照部門分工結(jié)合節(jié)點(diǎn)任務(wù)來(lái)提煉，和長(zhǎng)期指標(biāo)的名稱可能是不同的，但核心內(nèi)容是支持長(zhǎng)期指標(biāo)的。

這種做法簡(jiǎn)言之，就是：大指標(biāo)化整為零，長(zhǎng)任務(wù)短期兌現(xiàn)。

這類指標(biāo)主要是指一些常規(guī)非臨時(shí)性的長(zhǎng)周期工作。

2、不以二級(jí)指標(biāo)形式體現(xiàn)，用計(jì)劃指標(biāo)統(tǒng)籌考核。

有些長(zhǎng)期工作(比如一些管理制度的推行、不可或缺的邊角工作)，平時(shí)需要關(guān)注，但是不需要每件每月都設(shè)為指標(biāo)來(lái)考核，那就可以列入月度工作計(jì)劃，用計(jì)劃指標(biāo)來(lái)統(tǒng)籌考核。既能體現(xiàn)關(guān)注度，又能覆蓋無(wú)遺。

3、一次性重點(diǎn)項(xiàng)目，列入gs指標(biāo)考核。

還有些一次性項(xiàng)目，完成后就很少再會(huì)發(fā)生，比如一些技改項(xiàng)目、管理創(chuàng)新項(xiàng)目。鑒于其重要性，可以設(shè)置了gs指標(biāo)，作為重點(diǎn)臨時(shí)項(xiàng)目考核，項(xiàng)目完成后就從考核表中剔除。平時(shí)按節(jié)點(diǎn)目標(biāo)考核。這主要是指一些跨年度的長(zhǎng)期項(xiàng)目。

4、平時(shí)不考核，周期末考核。

這主要是指一些季度、半年度、年度的評(píng)估事項(xiàng)(主要是一些態(tài)度行為指標(biāo))。這些指標(biāo)的評(píng)估周期宜長(zhǎng)不宜短，否則勞民傷財(cái)。平時(shí)(月度)并不考核，也無(wú)需投入人力物力去過(guò)多關(guān)注。只在每個(gè)周期末(季度、半年、年度)進(jìn)行匯總考核。此類指標(biāo)，平時(shí)要做的就是跟蹤記錄，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析即可。

指標(biāo)考核的方法多種多樣，但是萬(wàn)變不離其宗：做什么考什么。長(zhǎng)期結(jié)果短期要求完成顯然不合理，只要結(jié)果過(guò)程不跟蹤也不現(xiàn)實(shí)。必須根據(jù)業(yè)務(wù)和管理的特點(diǎn)設(shè)計(jì)考核方案。至于設(shè)計(jì)所需的專業(yè)細(xì)節(jié)，是管理者需要掌握的，但切記為了追求高大上，而脫離實(shí)際，弄出些形而上的復(fù)雜考核辦法。