加強(qiáng)平時(shí)考核宣傳稿范文范本(通用8篇)

總結(jié)是對(duì)所經(jīng)歷的一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)和概括的一種重要工具。如何培養(yǎng)創(chuàng)新思維，不斷適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求？這里收集了一些高分學(xué)生的總結(jié)范文，希望對(duì)大家在寫總結(jié)時(shí)起到一定的指導(dǎo)作用。

加強(qiáng)平時(shí)考核宣傳稿范文范本篇一

本報(bào)通訊員京法軒。

近年來，北京市第一中級(jí)人民法院立足工作實(shí)際，不斷改革創(chuàng)新，逐步建立了以職位說明、績效考評(píng)、業(yè)績檔案“三位一體”的平時(shí)考核體系，為該院加強(qiáng)公務(wù)員日常管理、選拔任用干部、培養(yǎng)優(yōu)秀人才、年度評(píng)優(yōu)評(píng)先等工作提供了準(zhǔn)確依據(jù)，在公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)方面取得了明顯成效。

制定職位說明書，有效解決“干些什么”的問題。在管理方式上，實(shí)現(xiàn)從職務(wù)管理為主向職責(zé)管理為中心轉(zhuǎn)變。依據(jù)不同崗位的不同職責(zé)，制定職位說明書，記錄并反映公務(wù)員職位說明、工作任務(wù)等具體內(nèi)容。職位說明書覆蓋了全院30個(gè)部門、215個(gè)崗位，明確了每個(gè)崗位、每名公務(wù)員的工作任務(wù)、履職標(biāo)準(zhǔn)，為平時(shí)考核的系統(tǒng)構(gòu)建奠定了基礎(chǔ)。

完善績效考核評(píng)價(jià)，有效解決公務(wù)員“怎么來干”的問題。在考評(píng)機(jī)制上，實(shí)現(xiàn)從單純結(jié)果考核向全程動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變。在考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)置上，既圍繞德、能、勤、績、廉五個(gè)方面的核心要素，又堅(jiān)持選擇具有客觀性特征的量化指標(biāo)項(xiàng)目作為重點(diǎn)考評(píng)要素，突出考評(píng)指標(biāo)對(duì)公務(wù)員的引導(dǎo)作用。

建立業(yè)績檔案，有效解決公務(wù)員“干得怎么樣”的問題。在激勵(lì)手段上，實(shí)現(xiàn)由單向獎(jiǎng)勵(lì)表彰向自我激勵(lì)提升轉(zhuǎn)變。給每名公務(wù)員建立電子業(yè)績檔案，將其職位說明書和工作任務(wù)書上傳到電子檔案中。將反映公務(wù)員身份信息的法院隊(duì)伍管理系統(tǒng)、反映公務(wù)員業(yè)務(wù)工作信息的案件管理系統(tǒng)、反映公務(wù)員考核信息的干部考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)、反映公務(wù)員廉政信息的廉政信用評(píng)價(jià)系統(tǒng)對(duì)接起來，直接抓取公務(wù)員的身份信息、辦理案件信息、考核信息和廉政信息，形成集記載、評(píng)價(jià)、反饋、公示、瀏覽、查詢、警示、監(jiān)督、管理等功能于一體的電子信息動(dòng)態(tài)集合。

北京市第一中級(jí)人民法院大力加強(qiáng)平時(shí)積累，以“日、月、季、年”為節(jié)點(diǎn)開展平時(shí)考核。把考核工作功夫下在平時(shí)，實(shí)現(xiàn)日有考勤，月有通報(bào)，季有考評(píng)，年終總考核。有效兼顧考核的整體與局部，建立院庭兩級(jí)考核結(jié)構(gòu)。平時(shí)考核工作，根據(jù)職責(zé)和權(quán)限在院和庭室部門兩個(gè)層級(jí)展開。科學(xué)區(qū)分考核的對(duì)象類別，建立人員分類考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)工作崗位性質(zhì)的不同，將考核對(duì)象區(qū)分為中層領(lǐng)導(dǎo)、法官、書記員、司法行政工作人員四類，并設(shè)置不同的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。準(zhǔn)確把握考核的要素特征，建立定性與定量相結(jié)合的考核評(píng)價(jià)方式。深入研究不同類別人員“德”“能”“勤”“績”“廉”五個(gè)考核要素的性質(zhì)特點(diǎn)，采取不同的考評(píng)方式。

北京市第一中級(jí)人民法院將考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)決策的重要依據(jù)。

作為中層干部選拔的重要依據(jù)。五年來，該院組織開展了四次中層副職（后備）干部選拔，均依照職位說明書和工作任務(wù)書的職責(zé)描述和履職標(biāo)準(zhǔn)，因事設(shè)崗，因崗選人，將電子業(yè)績檔案的記載數(shù)據(jù)作為選拔干部的重要依據(jù)，先后有62名政治素質(zhì)好、工作業(yè)績突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀年輕同志脫穎而出，走上中層副職（后備）的領(lǐng)導(dǎo)崗位。

作為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)晉升的重要依據(jù)。在非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)晉升工作中，始終堅(jiān)持將筆試成績、民主測評(píng)勝任率各按20％的權(quán)重折合成相應(yīng)分值，將60%的權(quán)重讓位于業(yè)績檔案所記載的公務(wù)員近三年來的年度工作業(yè)績考評(píng)結(jié)果。五年內(nèi)共計(jì)300多名業(yè)績突出的同志得到晉升，公務(wù)員“干得怎么樣”全憑工作業(yè)績來說話，沒有一名公務(wù)員因未能晉升而提出異議。

作為評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要依據(jù)。針對(duì)各類人員業(yè)績檔案中個(gè)性化的業(yè)績數(shù)據(jù)，該院先后設(shè)立了“審判質(zhì)量獎(jiǎng)”“調(diào)解能手”“業(yè)務(wù)標(biāo)兵”等獎(jiǎng)項(xiàng)，激勵(lì)在某一單項(xiàng)工作方面表現(xiàn)突出的公務(wù)員。同時(shí)，還縱向、橫向比對(duì)各類人員業(yè)績得分，確定年度考核中的立功受獎(jiǎng)人員，激勵(lì)各崗位公務(wù)員干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)先爭優(yōu)。

江蘇常州市xxx。

推行日志式管理強(qiáng)化公務(wù)員平時(shí)考核。

本報(bào)通訊員常仁軒。

加強(qiáng)平時(shí)考核宣傳稿范文范本篇二

實(shí)施方案（試行）。

為客觀公正評(píng)價(jià)公務(wù)員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績，激勵(lì)我區(qū)各機(jī)關(guān)單位和廣大機(jī)關(guān)公務(wù)員高度重視和認(rèn)真抓好平時(shí)考核工作，根據(jù)《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》、《xx省公務(wù)員年度考核實(shí)施辦法（試行）》（xx組通字〔x〕x號(hào)）、《關(guān)于印發(fā)xx省行政機(jī)關(guān)公務(wù)員平時(shí)考核辦法（試行）的通知》（xx人社發(fā)〔xx〕x號(hào)）和《xx市開展公務(wù)員平時(shí)考核工作實(shí)施方案（試行）》（xx人社發(fā)〔xx〕56號(hào)）等文件精神，xx年4月xx縣出臺(tái)了《xx縣開展公務(wù)員平時(shí)考核工作實(shí)施方案（試行）》。到目前止，我區(qū)大部分機(jī)關(guān)和參公單位對(duì)此項(xiàng)工作重視不夠，并未取得良好的效果，甚至還有部分單位平時(shí)考核工作還未啟動(dòng)，按照自治區(qū)組織部、自治區(qū)人社廳的要求，xx年深入開展公務(wù)員平時(shí)考核工作要達(dá)到全覆蓋。為落實(shí)全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)管理干部工作要求，結(jié)合我區(qū)“三個(gè)年活動(dòng)方案”，現(xiàn)將進(jìn)一步推進(jìn)公務(wù)員平時(shí)考核工作的有關(guān)要求通知如下：

區(qū)級(jí)以下黨政機(jī)關(guān)單位除處級(jí)職務(wù)和科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)以外的公務(wù)員。參照公務(wù)員法管理單位工作人員平時(shí)考核工作參照本方案執(zhí)行。

平時(shí)考核主要對(duì)公務(wù)員日常的德、能、勤、績、廉五個(gè)方面進(jìn)行考核，重點(diǎn)考核績和勤，即以履行職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，重點(diǎn)考核公務(wù)員完成日常和階段工作任務(wù)情況，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦或臨時(shí)工作的情況以及出勤情況。

（一）德，是指公務(wù)員在工作中表現(xiàn)出的思想政治素質(zhì)與道德品質(zhì)，包括政治態(tài)度、法制觀念、社會(huì)公德、職業(yè)道德等方面的表現(xiàn)。

（二）能，是指公務(wù)員在工作中表現(xiàn)出的業(yè)務(wù)能力、管理能力、文字能力、創(chuàng)新能力和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況。

（三）勤，是指公務(wù)員在工作中的責(zé)任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)和日常出勤情況。

包括重大工作、日常性工作任務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作的完成情況，以及完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率及成效等。

（五）廉，是指公務(wù)員在工作中遵守廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，依法行政、廉潔從政、秉公辦事等情況。

（一）考核機(jī)構(gòu)。

區(qū)黨委組織部和人力資源和社會(huì)保障局負(fù)責(zé)對(duì)本區(qū)公務(wù)員平時(shí)考核工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，各單位人事機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織實(shí)施本單位公務(wù)員平時(shí)考核工作。

各單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)正職的平時(shí)考核，由本機(jī)關(guān)正職領(lǐng)導(dǎo)或授權(quán)主管副職領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)副職的平時(shí)考核，由其所在內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)正職領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員的平時(shí)考核，由其所在內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)正職領(lǐng)導(dǎo)或授權(quán)分管副職領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

（二）考核方式。

采取填寫《平時(shí)考核記實(shí)手冊》方式進(jìn)行平時(shí)考核，每季度評(píng)定一次考核等次。

（三）考核程序。

1.制定平時(shí)考核工作方案。各單位成立考核委員會(huì)，擬訂本單位公務(wù)員平時(shí)考核實(shí)施方案。

2.擬訂個(gè)人年度工作計(jì)劃。各單位于每年1月底前，將上級(jí)部門及本單位部署的年度工作任務(wù)，逐級(jí)分解到相關(guān)部門及職位，由公務(wù)員本人結(jié)合職位職責(zé)，擬訂個(gè)人年度工作計(jì)劃（或考核指標(biāo)，下同，式樣見附件1），作為平時(shí)考核的依據(jù)。個(gè)人年度工作計(jì)劃經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后，各單位自行存檔備案。

3.個(gè)人工作記實(shí)。公務(wù)員按照個(gè)人年度工作計(jì)劃分解并結(jié)合當(dāng)期中心工作等制定出每月工作計(jì)劃，填寫每月工作計(jì)劃，根據(jù)工作進(jìn)展情況，每周工作記實(shí)，主要是記載完成任務(wù)情況，采取的創(chuàng)新舉措情況，以及出勤、獎(jiǎng)懲等情況。每月結(jié)束進(jìn)行月小結(jié)，季度結(jié)束進(jìn)行季度總結(jié)。在記載時(shí)，要注意抓住重點(diǎn)，可采取每完成一項(xiàng)重要工作記載一次或每天記載一次等方式進(jìn)行。

結(jié)果一般在下一季度第一個(gè)月10日前完成并報(bào)送人社局人事綜合管理股備案。

對(duì)窗口服務(wù)人員，可參考服務(wù)對(duì)象評(píng)價(jià)情況進(jìn)行評(píng)鑒。

5.評(píng)鑒結(jié)果反饋。負(fù)責(zé)評(píng)定等次的領(lǐng)導(dǎo)以會(huì)議點(diǎn)評(píng)、個(gè)人談話等形式將評(píng)鑒結(jié)果反饋給被考核人，及時(shí)與被考核人溝通，針對(duì)其履行職責(zé)中存在的問題，督促、指導(dǎo)被考核人彌補(bǔ)不足，改進(jìn)工作。

6.考核結(jié)果備案。各單位應(yīng)將平時(shí)考核結(jié)果登記備案（見附件2），建立公務(wù)員平時(shí)考核工作檔案，為年度考核提供依據(jù)。在年度考核結(jié)果備案時(shí)，報(bào)送《公務(wù)員平時(shí)考核情況統(tǒng)計(jì)表》（見附件3）。

平時(shí)考核的結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般和較差四個(gè)等次，評(píng)定優(yōu)秀等次的人數(shù)，一般掌握在本機(jī)關(guān)參加平時(shí)考核的公務(wù)員總?cè)藬?shù)的30%以內(nèi)。考核周期內(nèi)有以下情形之一的，本周期平時(shí)考核不能定為良好及以上等次：

1.聽信政治謠言，發(fā)表相關(guān)言論造成一定危害的。

2.有違反社會(huì)公德、職業(yè)道德的行為，造成不良影響的。

3.無故不參加集中學(xué)習(xí)（會(huì)議）和集體活動(dòng)的。

加強(qiáng)平時(shí)考核宣傳稿范文范本篇三

公務(wù)員考核是公務(wù)員正確履職的“指揮棒”，是激勵(lì)公務(wù)員干事創(chuàng)業(yè)的“加油槍”。2019年11月26日中組部發(fā)布《公務(wù)員平時(shí)考核辦法（試行）》，xx縣以次為契機(jī)，認(rèn)真摸底，深入調(diào)研，動(dòng)員培訓(xùn)，抓點(diǎn)帶面，逐步推開非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)公務(wù)員的平時(shí)考核工作。

區(qū)分考核類別、明確考核內(nèi)容，科學(xué)構(gòu)建平時(shí)考核指標(biāo)體系?？h委組織部制定印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步做好公務(wù)員平時(shí)考核工作的通知》，明確平時(shí)考核的對(duì)象、內(nèi)容和要求。以德能勤績廉五個(gè)方面為考核的定向指標(biāo)，以xxx及各項(xiàng)法規(guī)對(duì)這五個(gè)方面的要求為定性指標(biāo)。各單位從職能職責(zé)和管理動(dòng)機(jī)出發(fā)，按照綜合管理、行政執(zhí)法、窗口服務(wù)三大類細(xì)分崗位，定崗定責(zé)，模擬推演，經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究后，就每個(gè)崗位形成定向、定性、定量“三位一體”的考核對(duì)照體系，明確要求，定向定性指標(biāo)相對(duì)穩(wěn)定，定量指標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整，為考準(zhǔn)公務(wù)員提供操作依據(jù)。

細(xì)化工作流程、規(guī)范考核程序，實(shí)現(xiàn)平時(shí)考核閉環(huán)常態(tài)運(yùn)作。平時(shí)考核每季度為一個(gè)周期，按照個(gè)人紀(jì)實(shí)、領(lǐng)導(dǎo)審核、大會(huì)評(píng)議、小組評(píng)定、結(jié)果公示、備案審查、反饋改進(jìn)七個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行。個(gè)人記實(shí)由考核對(duì)象記載本季度工作任務(wù)完成情況、取得的成績、存在的問題。領(lǐng)導(dǎo)審核由股組長、分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)紀(jì)實(shí)情況進(jìn)行審核把關(guān)，并簽署初步意見。大會(huì)評(píng)議由單位全體干部對(duì)每名公務(wù)員從德能勤績廉五個(gè)方面進(jìn)行評(píng)議，屬行政執(zhí)法和窗口服務(wù)崗位的邀請執(zhí)法相對(duì)人和服務(wù)對(duì)象代表參與評(píng)議。小組評(píng)定由單位考核領(lǐng)導(dǎo)小組逐人評(píng)議，并綜合考勤、廉政、投訴舉報(bào)等信息綜合評(píng)定考核格次，考評(píng)意見在單位公示五個(gè)工作日后，報(bào)縣委組織部備案。各單位將考核反饋給公務(wù)員本人，并由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行談心談話，肯定成績、指出不足，促進(jìn)公務(wù)員不斷進(jìn)步。

夯實(shí)工作責(zé)任、豐富考核主體，力求客觀公正進(jìn)。

…………………………此處隱藏部分文章內(nèi)容…………………………………………。

嚴(yán)控比例，正向激勵(lì)。根據(jù)考核要求，年度考核中，各鎮(zhèn)辦、縣直各單位機(jī)關(guān)及參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位工作人員優(yōu)秀指標(biāo)均按10%比例確定，待2019年度目標(biāo)責(zé)任考核結(jié)果確定后，優(yōu)秀單位按15%比例追加。對(duì)年度考核中的優(yōu)秀公務(wù)員和立功人員進(jìn)行表彰；對(duì)考核為基本稱職和不稱職的公務(wù)員，按照有關(guān)規(guī)定給予處理，切實(shí)起到鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的良好作用。同時(shí)，將年度考核結(jié)果作為干部提拔任用、交流調(diào)整、表彰獎(jiǎng)勵(lì)、工資福利、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主要依據(jù)，切實(shí)發(fā)揮年度考核的導(dǎo)向和激勵(lì)作用。

加強(qiáng)平時(shí)考核宣傳稿范文范本篇四

本報(bào)通訊員京法軒。

北京第一中級(jí)人民法院。

本報(bào)通訊員京法軒。

近年來，北京市第一中級(jí)人民法院立足工作實(shí)際，不斷改革創(chuàng)新，逐步建立了以職位說明、績效考評(píng)、業(yè)績檔案“三位一體”的平時(shí)考核體系，為該院加強(qiáng)公務(wù)員日常管理、選拔任用干部、培養(yǎng)優(yōu)秀人才、年度評(píng)優(yōu)評(píng)先等工作提供了準(zhǔn)確依據(jù)，在公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)方面取得了明顯成效。

制定職位說明書，有效解決“干些什么”的問題。在管理方式上，實(shí)現(xiàn)從職務(wù)管理為主向職責(zé)管理為中心轉(zhuǎn)變。依據(jù)不同崗位的不同職責(zé)，制定職位說明書，記錄并反映公務(wù)員職位說明、工作任務(wù)等具體內(nèi)容。職位說明書覆蓋了全院30個(gè)部門、215個(gè)崗位，明確了每個(gè)崗位、每名公務(wù)員的工作任務(wù)、履職標(biāo)準(zhǔn)，為平時(shí)考核的系統(tǒng)構(gòu)建奠定了基礎(chǔ)。

完善績效考核評(píng)價(jià)，有效解決公務(wù)員“怎么來干”的問題。在考評(píng)機(jī)制上，實(shí)現(xiàn)從單純結(jié)果考核向全程動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變。在考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)置上，既圍繞德、能、勤、績、廉五個(gè)方面的核心要素，又堅(jiān)持選擇具有客觀性特征的量化指標(biāo)項(xiàng)目作為重點(diǎn)考評(píng)要素，突出考評(píng)指標(biāo)對(duì)公務(wù)員的引導(dǎo)作用。

建立業(yè)績檔案，有效解決公務(wù)員“干得怎么樣”的問題。在激勵(lì)手段上，實(shí)現(xiàn)由單向獎(jiǎng)勵(lì)表彰向自我激勵(lì)提升轉(zhuǎn)變。給每名公務(wù)員建立電子業(yè)績檔案，將其職位說明書和工作任務(wù)書上傳到電子檔案中。將反映公務(wù)員身份信息的法院隊(duì)伍管理系統(tǒng)、反映公務(wù)員業(yè)務(wù)工作信息的案件管理系統(tǒng)、反映公務(wù)員考核信息的干部考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)、反映公務(wù)員廉政信息的廉政信用評(píng)價(jià)系統(tǒng)對(duì)接起來，直接抓取公務(wù)員的身份信息、辦理案件信息、考核信息和廉政信息，形成集記載、評(píng)價(jià)、反饋、公示、瀏覽、查詢、警示、監(jiān)督、管理等功能于一體的電子信息動(dòng)態(tài)集合。

北京市第一中級(jí)人民法院大力加強(qiáng)平時(shí)積累，以“日、月、季、年”為節(jié)點(diǎn)開展平時(shí)考核。把考核工作功夫下在平時(shí)，實(shí)現(xiàn)日有考勤，月有通報(bào)，季有考評(píng)，年終總考核。有效兼顧考核的整體與局部，建立院庭兩級(jí)考核結(jié)構(gòu)。平時(shí)考核工作，根據(jù)職責(zé)和權(quán)限在院和庭室部門兩個(gè)層級(jí)展開。科學(xué)區(qū)分考核的對(duì)象類別，建立人員分類考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)工作崗位性質(zhì)的不同，將考核對(duì)象區(qū)分為中層領(lǐng)導(dǎo)、法官、書記員、司法行政工作人員四類，并設(shè)置不同的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。準(zhǔn)確把握考核的要素特征，建立定性與定量相結(jié)合的考核評(píng)價(jià)方式。深入研究不同類別人員“德”“能”“勤”“績”“廉”五個(gè)考核要素的性質(zhì)特點(diǎn)，采取不同的考評(píng)方式。

北京市第一中級(jí)人民法院將考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)決策的重要依據(jù)。

作為中層干部選拔的重要依據(jù)。五年來，該院組織開展了四次中層副職（后備）干部選拔，均依照職位說明書和工作任務(wù)書的職責(zé)描述和履職標(biāo)準(zhǔn)，因事設(shè)崗，因崗選人，將電子業(yè)績檔案的記載數(shù)據(jù)作為選拔干部的重要依據(jù)，先后有62名政治素質(zhì)好、工作業(yè)績突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀年輕同志脫穎而出，走上中層副職（后備）的領(lǐng)導(dǎo)崗位。

作為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)晉升的重要依據(jù)。在非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)晉升工作中，始終堅(jiān)持將筆試成績、民主測評(píng)勝任率各按20％的權(quán)重折合成相應(yīng)分值，將60%的權(quán)重讓位于業(yè)績檔案所記載的公務(wù)員近三年來的年度工作業(yè)績考評(píng)結(jié)果。五年內(nèi)共計(jì)300多名業(yè)績突出的同志得到晉升，公務(wù)員“干得怎么樣”全憑工作業(yè)績來說話，沒有一名公務(wù)員因未能晉升而提出異議。

作為評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要依據(jù)。針對(duì)各類人員業(yè)績檔案中個(gè)性化的業(yè)績數(shù)據(jù)，該院先后設(shè)立了“審判質(zhì)量獎(jiǎng)”“調(diào)解能手”“業(yè)務(wù)標(biāo)兵”等獎(jiǎng)項(xiàng)，激勵(lì)在某一單項(xiàng)工作方面表現(xiàn)突出的公務(wù)員。同時(shí)，還縱向、橫向比對(duì)各類人員業(yè)績得分，確定年度考核中的立功受獎(jiǎng)人員，激勵(lì)各崗位公務(wù)員干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)先爭優(yōu)。

江蘇常州市xxx。

推行日志式管理強(qiáng)化公務(wù)員平時(shí)考核。

本報(bào)通訊員常仁軒。

加強(qiáng)平時(shí)考核宣傳稿范文范本篇五

為貫徹落實(shí)《xx縣公務(wù)員平時(shí)考核實(shí)施辦法（試行）》文件精神，健全完善公務(wù)員考核評(píng)價(jià)機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范我局公務(wù)員平時(shí)考核工作，切實(shí)強(qiáng)化公務(wù)員管理。縣自然資源和規(guī)劃局堅(jiān)持注重實(shí)績、客觀公正原則，不斷完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制，扎實(shí)開展公務(wù)員平時(shí)考核工作，有效地促進(jìn)了自然資源和規(guī)劃事業(yè)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全考核機(jī)制。

公務(wù)員平時(shí)考核是公務(wù)員考核制度的重要組成部分，為做好公務(wù)員平時(shí)考核工作，縣自然資源和規(guī)劃局成立平時(shí)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，提高思想認(rèn)識(shí)，建立健全公務(wù)員平時(shí)考核機(jī)制，明確職責(zé)分工，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局，為公務(wù)員平時(shí)考核提供強(qiáng)有力的組織保障。為確保平時(shí)考核工作能夠有力有序推進(jìn)，我局還專門出臺(tái)了《xx縣自然資源和規(guī)劃局工作人員考勤制度（試行）》、《考核加減分明細(xì)表》等規(guī)章制度，確保平時(shí)考核工作有章可循。

二、強(qiáng)化“三個(gè)突出”，做好平時(shí)考核。

………此處隱藏部分文章內(nèi)容………。

優(yōu)化方法體系，減少管理成本。全縣平時(shí)考核工作呈現(xiàn)穩(wěn)步推進(jìn)態(tài)勢，制度化、系統(tǒng)化方面進(jìn)展較為突出，部分單位在設(shè)計(jì)平時(shí)考核制度時(shí)將簡便易行作為重要目標(biāo)，著力完善平時(shí)考核資料，使之由“厚厚的一本”變成“薄薄的一冊”，減少了考核對(duì)象、考核人和管理部門的工作量，提升了平時(shí)考核工作效率。

加強(qiáng)平時(shí)考核宣傳稿范文范本篇六

一年來，在組織的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在領(lǐng)導(dǎo)與老師的關(guān)心和幫助下，我圓滿完成了崗位職責(zé)內(nèi)的各項(xiàng)工作，同時(shí)，在政治思想和學(xué)習(xí)方面也取得了很大的進(jìn)步和提升。在公務(wù)員年度考核之際，做如下個(gè)人工作總結(jié)。

一、政治思想方面。

在這一年里，堅(jiān)持參加機(jī)關(guān)支部的政治理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和xxx重要講話、省第九次黨代會(huì)及市縣黨代會(huì)的相關(guān)文件等材料，不僅加深了對(duì)國情、省情和市縣情的認(rèn)識(shí)理解，還提高了自身的理論知識(shí)水平。同時(shí)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)熱點(diǎn)時(shí)事，了解國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)政治形勢，提升自身的政治敏感性和政治素養(yǎng)，在政治思想上與黨保持一致。

二、學(xué)習(xí)方面。

向?qū)嵺`學(xué)習(xí)。這既是工作的需要，也是提升自身修養(yǎng)的需要。

三、工作方面。

一是協(xié)助組織委員做好基層組織工作。第一，根據(jù)xxx的要求，以創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織、爭當(dāng)優(yōu)秀xxx員為主要內(nèi)容，結(jié)合工作實(shí)際，立足本職崗位，繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)；第二，做好黨組織和人大政府換屆工作；第三，開展慶祝建黨90周年紀(jì)念活動(dòng)；第四，做好其他組織工作，如黨員發(fā)展、黨內(nèi)統(tǒng)計(jì)、基層黨建等。

二是協(xié)助黨政辦主任做好辦公室工作。在值班期間，遇有群眾來訪辦事，能夠熱情主動(dòng)地接待，符合規(guī)定的事情，按照正常程序及時(shí)給予辦理，不符合規(guī)定的，能夠細(xì)致耐心地向群眾解釋。在文件管理方面，能夠把接收的文件及時(shí)送達(dá)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；領(lǐng)導(dǎo)批閱后的文件，第一時(shí)間轉(zhuǎn)達(dá)相關(guān)人員；辦結(jié)后的文件，按照不同分類，及時(shí)予以歸檔。另外，在會(huì)務(wù)組織、后勤管理及打字復(fù)印等工作上亦能夠盡職盡責(zé)，確保整個(gè)辦公室工作的順利開展。

三是借調(diào)市紀(jì)委學(xué)習(xí)實(shí)踐。期間，既要學(xué)習(xí)廉政理論知識(shí)，又直接參與實(shí)踐，現(xiàn)場觀摩體驗(yàn)紀(jì)委辦案。經(jīng)過三個(gè)多月的學(xué)習(xí)實(shí)踐，不僅在思想上受到了教育，知識(shí)上得到了學(xué)習(xí)，能力上也得到了提高，同時(shí)，還發(fā)現(xiàn)了自身存在的不足與差距。學(xué)習(xí)結(jié)束后，經(jīng)組織安排，協(xié)助做好鄉(xiāng)紀(jì)檢工作，準(zhǔn)備廉政風(fēng)險(xiǎn)防控和糾風(fēng)材料，迎接市縣紀(jì)委檢查。

回顧一年來的工作學(xué)習(xí)，雖然取得了一定的進(jìn)步，但也清醒地認(rèn)識(shí)到了自身存在的諸多不足。第一，時(shí)間觀念不夠強(qiáng)，有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情不能按時(shí)完成；第二，在辦公室待的時(shí)間過多，深入基層的時(shí)間過少，不利于工作的開展，也不利于自身的成長進(jìn)步。

總之，在今后的工作學(xué)習(xí)中，結(jié)合自身不足，繼續(xù)加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提升自身綜合素養(yǎng)，力爭做一名合格的公務(wù)員，更好地為人民服務(wù)。

20xx年即將結(jié)束，下面我對(duì)本年度個(gè)人工作思想情況簡要總結(jié)如下：

在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)懷、幫助、支持下，緊緊圍繞本所工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。在政治學(xué)習(xí)方面，通過學(xué)習(xí)xxx理論及“三個(gè)代表”、胡的“科學(xué)發(fā)展觀”的重要思想，尤其是學(xué)習(xí)xxx精神，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨性，提高了自己政治洞察力，牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。

一、一年來的工作表現(xiàn)。

（一）強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)。為做好督查工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè)，二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。經(jīng)過學(xué)習(xí)和鍛煉，自己在文字功夫上取得一定的進(jìn)步，撰寫簡報(bào)5篇，利用辦公室學(xué)習(xí)資料，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自己在文字材料上有所提高。

（二）嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。一年來我對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來自各方面的.意見，不斷改進(jìn)工作；堅(jiān)持做到不利于工商形象的事不做，不利于工商形象的話不說，積極維護(hù)工商部門的良好形象。

（三）強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。辦公室人手少，工作量大，這就需要所有人員團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里，與同事心往一處想，勁往一處使，不會(huì)計(jì)較干得多，干得少，只希望把工作圓滿完成。

二、工作中的不足與今后的努力方向。

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí)、服務(wù)上還不夠，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距，內(nèi)容上缺少縱深挖掘的延伸，在今后工作中，我一定發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神和孜孜不倦的進(jìn)取精神認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好，以對(duì)工作、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的期望。

加強(qiáng)平時(shí)考核宣傳稿范文范本篇七

同志們：

今天這個(gè)會(huì)議，主想是貫徹落實(shí)全市公務(wù)員平時(shí)考核工作安排會(huì)議精神，明確工作著重，把握政策想求，推進(jìn)公務(wù)員平時(shí)考核工作全面開展、深入實(shí)施，為實(shí)現(xiàn)市局爭先創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)的干部保障。剛才x同志傳達(dá)了平時(shí)考核工作實(shí)施細(xì)則，這次細(xì)則是在廣泛征求各單位意見建議的基礎(chǔ)上，結(jié)合上級(jí)文件精神與市局工作現(xiàn)實(shí)制定的，屬于平時(shí)考核工作的引領(lǐng)性文件，文件也印發(fā)給大家了，希望各單位回去后仔細(xì)學(xué)習(xí)研究，抓好貫徹落實(shí)。接下來，關(guān)于市局開展公務(wù)員平時(shí)考核工作，我再強(qiáng)調(diào)了四點(diǎn)意見：

一是想端正思維認(rèn)識(shí)。公務(wù)員平時(shí)考核是強(qiáng)化公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)的重想基礎(chǔ)與途徑，當(dāng)好公務(wù)員平時(shí)考核工作，可以有效提高公務(wù)員綜合素質(zhì)，持續(xù)改善工作作風(fēng)，發(fā)現(xiàn)與培育好干部。通過建立科學(xué)合理的公務(wù)員平時(shí)考核指標(biāo)體系，可以為公務(wù)員爭創(chuàng)一流業(yè)績搭建平臺(tái)，在公務(wù)員隊(duì)伍中營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。第一，開展平時(shí)考核是培育高素質(zhì)隊(duì)伍的迫切需想。通過平時(shí)考核，細(xì)化量化任務(wù)目標(biāo)，逐級(jí)分解，職責(zé)到人，使每次人感知壓力、自我奮進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍的精細(xì)化、科學(xué)化管理。通過平時(shí)考核，被考核的人對(duì)自身崗位責(zé)任與目標(biāo)任務(wù)有了更加清醒認(rèn)識(shí)，更加明確了“我想干什么”、“我想怎么干”、“我干的怎么樣”，使其充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)工作熱情、創(chuàng)立性，增強(qiáng)職責(zé)感、使命感、榮譽(yù)感。第二，開展平時(shí)考核是持續(xù)改善作風(fēng)的重想舉措。當(dāng)前，市局正在開展公安機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓活動(dòng)，一些問題既有頑固性，又有反復(fù)性，需想我們長期警惕。平時(shí)考核是作風(fēng)整頓的有力抓手，加大了對(duì)公務(wù)員的日常管理與監(jiān)督力度。這些年來，部分公務(wù)員一天到晚渾渾噩噩，養(yǎng)成了隨心所欲、漫無目標(biāo)、敷衍塞責(zé)、拖沓懈怠的壞習(xí)慣，凡事雷打不動(dòng)、炮打不驚，靠年限、熬資本、混資歷、等晉升。通過“日記實(shí)、周小結(jié)、季考核”，可以防微杜漸，對(duì)當(dāng)事人點(diǎn)評(píng)提醒、立即整改，持續(xù)督促全員提升工作效率，改變工作作風(fēng)，提高工作準(zhǔn)繩，爭創(chuàng)一流業(yè)績。第三，開展平時(shí)考核是發(fā)現(xiàn)識(shí)別干部的有效途徑。通過平時(shí)考核，對(duì)每名公務(wù)員干了什么，進(jìn)度如何，成效怎樣，通過橫向比較一目了然?？己藛?dòng)階段，部分同志可能感到平時(shí)考核有壓力，受約束，認(rèn)為增加了工作量，甚至存在抵觸情緒。但是，平時(shí)考核也對(duì)那些政治堅(jiān)定、綜合素質(zhì)高、工作作風(fēng)扎實(shí)的同志提供了一項(xiàng)施展本領(lǐng)、展示才能的舞臺(tái)。通過工作實(shí)績展示，可以讓優(yōu)秀的干部脫穎而出，組織上可以精準(zhǔn)知事識(shí)人，使用干部做到人崗相適、人事相宜。

二是想規(guī)范考核操作。對(duì)于平時(shí)考核工作，市局機(jī)關(guān)考核由辦公室負(fù)責(zé)組織，各單位具體實(shí)施;各分局負(fù)責(zé)組織本單位的考核工作，考核實(shí)施細(xì)則報(bào)辦公室備案。各單位想嚴(yán)格根據(jù)本單位制定的平時(shí)考核實(shí)施細(xì)則組織實(shí)施，提升執(zhí)行政策的嚴(yán)肅性，確保考核結(jié)果真實(shí)準(zhǔn)確，發(fā)揮考核的風(fēng)向標(biāo)、推進(jìn)器、指揮棒作用。想從工作現(xiàn)實(shí)出發(fā)，制定“共性”和“特性”相結(jié)合的、靈活多樣的考核辦法，做到“一把鑰匙開一把鎖”，防止“一刀切”。受疫情影響，下半年我們面臨的各種工作任務(wù)十分繁重，各單位面臨的工作量與工作壓力都很大。因此，各單位一定想深入學(xué)習(xí)貫徹xxxxxx關(guān)于力戒形式主義、官僚主義的指示想求，務(wù)求實(shí)效，堅(jiān)決杜絕搞形式、走過場，“為考核而考核”。想避免繁瑣操作，防止過度留痕，防止多頭考核、重復(fù)考核?？己酥?，想堅(jiān)強(qiáng)“考人”“考事”相結(jié)合的原則，想把“德能勤績廉”等各方面納入考核指標(biāo)體系，堅(jiān)強(qiáng)“考人”“考事”相結(jié)合，對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行全面掌握。在確定考核指標(biāo)時(shí)，想做到定性和定量相結(jié)合，對(duì)可以量化的指標(biāo)想進(jìn)行合理量化，對(duì)不能量化的指標(biāo)想設(shè)置定性指標(biāo)，兼顧部門責(zé)任和工作崗位特點(diǎn)、日常工作和專項(xiàng)工作。想結(jié)合各單位在著重工作、年度考核事項(xiàng)中承擔(dān)的責(zé)任任務(wù)以及承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)、處理復(fù)雜問題、面臨重大考驗(yàn)中的表現(xiàn)，在平時(shí)考核中向這些方面傾斜，對(duì)表現(xiàn)特殊優(yōu)秀的，年度考核可以直接確定為優(yōu)秀等個(gè)。

三是想加強(qiáng)結(jié)果運(yùn)用?？己瞬皇悄康?，目的是推進(jìn)工作，對(duì)在平時(shí)考核中創(chuàng)立的好經(jīng)驗(yàn)、好做法想及時(shí)總結(jié)，形成制度固化下來。對(duì)表現(xiàn)突出、工作仔細(xì)的，想及時(shí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)、提拔重用，確立好導(dǎo)向，營造好氛圍。想全方位運(yùn)用平時(shí)考核結(jié)果，政工部門想把考核結(jié)果同表彰獎(jiǎng)勵(lì)、外出培訓(xùn)、交流掛職、提拔重用結(jié)合起來，想注重從平時(shí)考核結(jié)果中，發(fā)現(xiàn)識(shí)別優(yōu)秀年輕干部，提前納入組織視野，當(dāng)好干部儲(chǔ)備。對(duì)于積極有效開展平時(shí)考核工作的單位，適當(dāng)提升年度考核優(yōu)秀等個(gè)比例，最高不超過x%。各單位想建立公開透明、體系完備的考核結(jié)果運(yùn)用體系，同次人工作實(shí)績緊密結(jié)合，讓在平時(shí)考核中表現(xiàn)優(yōu)秀的次人實(shí)現(xiàn)合理預(yù)期、自身價(jià)值得到認(rèn)同，使考核結(jié)果運(yùn)用看得見、摸得著、要得到，進(jìn)一步激發(fā)工作積極性。在考核結(jié)果運(yùn)用上，想研究制定有關(guān)配套措施，通過考核結(jié)果的有效運(yùn)用，發(fā)揮平時(shí)考核的導(dǎo)向作用，形成平時(shí)考核和工作開展互相增進(jìn)的良好局面。

四是想強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。全面實(shí)施公務(wù)員平時(shí)考核，是省委組織部、市委組織部今年在公務(wù)員管理方面安排的一個(gè)著重工作，也是一個(gè)政治任務(wù)。各單位一定想提高政治站位，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，精心組織推進(jìn)，將平時(shí)考核和單位的各種工作緊密聯(lián)系，同考慮同謀劃同部署，保證平時(shí)考核工作落實(shí)落地、取得成效。成立了由x市長任組長、x任副組長的平時(shí)考核委員會(huì)，各單位也可以按照工作需想，成立考核工作委員會(huì)，具體組織實(shí)施好平時(shí)考核。工作中有可能會(huì)遇到一些問題，各單位想結(jié)合工作現(xiàn)實(shí)，對(duì)遇到的具體問題具體分析，研究解決辦法。想定期對(duì)平時(shí)考核工作開展情況開展梳理，總結(jié)提煉經(jīng)驗(yàn)，分析存在的問題與成因，及時(shí)制定有效措施，修正完善考核辦法。對(duì)政策存在的困惑、實(shí)施過程中遇到的問題與難點(diǎn)以及相關(guān)工作建議，可以和辦公室溝通。另外，需想引起注重的是，平時(shí)考核工作比較繁瑣，需想耗費(fèi)大量精力，甚至影響到日常工作，市局在一般性開展“日記實(shí)、周小結(jié)、季考核”的基礎(chǔ)上，賦予了各單位自主開展平時(shí)考核的權(quán)限，各單位可以積極探究，創(chuàng)新開展工作，既做到提升工作效率、減輕工作負(fù)擔(dān)、降低行政成本，又能推進(jìn)考核工作不斷深入、取得實(shí)效。

同志們，當(dāng)前時(shí)間節(jié)點(diǎn)已經(jīng)進(jìn)入8月份。各單位行動(dòng)一定想再快速，力度一定想再加大，以最高準(zhǔn)繩與最嚴(yán)想求，全面推進(jìn)實(shí)施平時(shí)考核工作，為全面完成今年各種任務(wù)目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)的干部保障。

我就講這些，謝謝大家!

加強(qiáng)平時(shí)考核宣傳稿范文范本篇八

我局現(xiàn)有行政編制34名，實(shí)有人員26名，處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)8名，病休人員1名，參加考核人員17名。其中在行政審批中心人員7名，實(shí)際在我局機(jī)關(guān)參加考核人員10名。

二、主要做法。

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保工作到位。

制定了《xx市規(guī)劃局機(jī)關(guān)干部管理考核辦法》，2012年規(guī)劃局新班子組建后，先后下發(fā)了三批15項(xiàng)制度，《機(jī)關(guān)干部考核管理辦法》作為第一批制度，在重新修訂和完善的基礎(chǔ)上，以x規(guī)發(fā)[2012]9號(hào)文件形式正式下發(fā)。今年我們制定下發(fā)了《xx市規(guī)劃局機(jī)關(guān)2015年度公務(wù)員考核方案》，成立了由王鐵局長為主任，副局長為副主任、機(jī)關(guān)黨委、監(jiān)察室相關(guān)人員為考核組成員的公務(wù)員年度考核委員會(huì)，對(duì)全局平時(shí)考核和年度考核工作進(jìn)行安排和部署，確保按時(shí)保質(zhì)完成年度考核工作任務(wù)。考核委員會(huì)下設(shè)辦公室設(shè)在機(jī)關(guān)黨委，負(fù)責(zé)日?？己斯芾砉ぷ鳌?/p>

2、制定完善相關(guān)制度，加強(qiáng)日?？己斯芾砉ぷ?。

3、強(qiáng)化日常考核管理，注重考核實(shí)效。

我們在以往年度考核工作的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化了日常考核在年度考核中的考核比重。將公務(wù)員平時(shí)考核列為重點(diǎn)、平時(shí)考核占年度綜合評(píng)分的60％，把工作紀(jì)律、學(xué)習(xí)情況、參加各項(xiàng)活動(dòng)、勞動(dòng)情況全部納入平時(shí)考核內(nèi)容，并在每個(gè)季度末對(duì)考核結(jié)果公布一次，每季度匯總后向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋公務(wù)員出勤、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)、懲戒、評(píng)比、通報(bào)等情況，為主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒和考核委員會(huì)確定等次提供依據(jù)。確保了平時(shí)考核與年度考核的緊密結(jié)合，同時(shí)還把平時(shí)考核與目標(biāo)管理考核工作結(jié)合起來，在定量考核的基礎(chǔ)上對(duì)機(jī)關(guān)干部職工進(jìn)行定性考核，層層實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理，使工作目標(biāo)更加明確具體，工作積極性得到充分發(fā)揮，從而使得考核更具有操作性。年度考核工作中嚴(yán)格按照日?？己撕湍甓瓤己司C合得分情況，對(duì)每名干部進(jìn)行綜合評(píng)定，確定考核等次和目標(biāo)獎(jiǎng)發(fā)放等次。

的干部，年度考核不能評(píng)為優(yōu)秀等次；平時(shí)考核填報(bào)人數(shù)不全、存在無故拖延情況的科室，科室綜合目標(biāo)考核不能評(píng)為先進(jìn)科室。三是形成考核委員會(huì)定期例會(huì)制度，嚴(yán)格按照考核方案有效開展平時(shí)考核工作，使日?？己藰?biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化、嚴(yán)格化、科學(xué)化，進(jìn)而達(dá)到推進(jìn)全局各項(xiàng)工作，更好地發(fā)揮我局在全市跨越爭先發(fā)展中的規(guī)劃主導(dǎo)、引領(lǐng)和調(diào)控作用。

xx市規(guī)劃局機(jī)關(guān)黨委。

2015年。