2023年經(jīng)營目標責(zé)任協(xié)議書(精選17篇)

科學(xué)是我們認識和改造世界的工具，它推動了人類社會的進步。在寫總結(jié)時，不要忽視團隊的貢獻和合作，要適當表揚和感謝他人。接下來是一些成功人士總結(jié)的經(jīng)驗和教訓(xùn)，希望能夠給你的總結(jié)寫作帶來啟發(fā)。

經(jīng)營目標責(zé)任協(xié)議書篇一

為充分調(diào)動公司管理人員積極性，確保公司下達年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，公司（甲方）與______（乙方）簽訂20xx年度經(jīng)營目標管理責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。

一、目標經(jīng)營期限：

自20xx年xx月xx日起至20xx年xx月xx日止。

二、考核方法：

實行百分制；其中：經(jīng)濟指標占80%、目標期基礎(chǔ)管理占10%、目標期黨建、精神文明占10%。

三、乙方目標期內(nèi)主要經(jīng)濟指標（80分）。

1、糧油收購任務(wù)xx萬公斤。其中：小麥收購任務(wù)xx萬公斤、玉米收購任務(wù)xx萬公斤、其他糧油收購任務(wù)xx萬公斤。

2、簽訂訂單小麥萬畝；履約率90%以上。

3、當年預(yù)購定金回收率100%。

4、本年度核定的費用指標xx萬元，嚴格控制，不得突破。

四、乙方目標期內(nèi)主要工作任務(wù)（10分）。

1、認真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家糧油購銷政策，文明經(jīng)商，誠實守信，嚴格執(zhí)行甲方各項管理制度、規(guī)定和決議，確保乙方生產(chǎn)經(jīng)營和各項管理工作有序開展。

2、嚴格按照（安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任書）規(guī)定的要求，做到安全生產(chǎn)管理工作有制度，至少每季度組織一次安全學(xué)習(xí)教育和安全工作檢查，并有記錄和整改措施。確保目標期內(nèi)不得發(fā)生火、汛、盜、電等違規(guī)操作（包括藥品和儲糧）等安全事故。杜絕造成重大損失或人身傷亡事故，對安全生產(chǎn)實行“一票否決制”。

3、認真按照“儲量技術(shù)規(guī)范”和有關(guān)倉儲管理制度、規(guī)定的要求，積極開展倉儲“規(guī)范化管理”建設(shè)工作，做到工作規(guī)范化、日?；?、程序化，并有年度工作計劃，有定期自查記錄，有整改措施。努力降低保管費用，確保儲糧安全。

4、訂單工作：做到政策宣傳到位、訂單到戶，訂單面積占區(qū)域播種面積95%以上，履約率90以上。

5、制定年、季度學(xué)習(xí)計劃并認真組織實施，重點加強對全員糧油形勢與政策、職業(yè)道德、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)技能和規(guī)章制度等培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和教育，強化員工隊伍建設(shè)，以黨建、精神文明創(chuàng)建活動為載體，積極培育企業(yè)文化，全年無違法亂紀案件。

1、按照年初確定的經(jīng)濟指標和工作任務(wù)，由甲方組織績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組對乙方進行全面考核。

2、甲方對乙方年度考核與考核期內(nèi)不定期考核、綜合評價相結(jié)合的方式進行。

3、本《經(jīng)營目標管理責(zé)任書》年終經(jīng)營管理綜合考核、分年度量化考核分在80%以下（不含80分）、或完成年度經(jīng)營目標未達到70%、或糧油倉儲規(guī)范化管理得分在90分以下（不含90分）、或嚴重違反財經(jīng)紀律的，乙方負責(zé)人自動辭職。

4、乙方完成確定的目標任務(wù)，甲方獎勵乙方經(jīng)營者基礎(chǔ)獎金額為萬元，對超出部分或未完成部分按2%予以獎罰。（以5000噸為基準數(shù)，獎金25000元；5000噸至10000噸，每噸獎勵1元；10000噸以上每噸獎勵2元），實現(xiàn)目標任務(wù)未達到60%的不予兌現(xiàn)獎金。

5、本目標管理責(zé)任書由于政策變動、不可抗力的原因致使無法履行時，允許變更和解除。

6、本目標責(zé)任書實施辦法，最終以集團公司年終考核結(jié)果為準。

甲方：_________分公司。

負責(zé)人：

乙方：_________分公司。

負責(zé)人：

簽訂日期：20xx年xx月xx日

經(jīng)營目標責(zé)任協(xié)議書篇二

為充分調(diào)動下屬公司管理人員積極性，確保總部下達給下屬公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，總部(以下簡稱甲方)授權(quán)給以為第一責(zé)任人的濟寧圣駿逸有限責(zé)任公司(以下簡稱乙方)負責(zé)該公司的經(jīng)營管理。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂2014年度經(jīng)營目標責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一、目的在完善公司以經(jīng)理負責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動下屬公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對下屬公司的經(jīng)營目標責(zé)任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監(jiān)控;推動下屬公司乃至整個郭氏企業(yè)經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標評價體系替代粗線條的考評;推動下屬公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強下屬公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。

二、2014年年度考核期間:2014年1月10日至2015年1月10日。

三、甲方的權(quán)利和義務(wù)。

1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;。

2、甲方有責(zé)任努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分攤費用負擔;。

4、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見;。

5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)向乙方提出警告;。

8、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期的審計與考核;。

四、乙方的權(quán)利和義務(wù)。

1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及總部制訂的各項管理規(guī)定。

2、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標，見附表:(1)、凈利潤率。

(2)銷售成本:直接材料、直接工資、直接費用(水電費用、維修費、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費);(3)、管理費用(標準待定):差旅費、電話費、招待費、辦公費;(4)、銷售費用(按銷售1%-1.2%):傭金、回扣、商檢報關(guān)費、業(yè)務(wù)提成;(5)、財務(wù)費用(按實際發(fā)生額計):匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費;(6)、公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用):職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等;(7)、稅金(按實際發(fā)生額)(8)、應(yīng)分擔的固定資產(chǎn)原值:2014年度折舊:(9)、其它各項費用依實際發(fā)生情況負擔。(10)、以上金額數(shù)均以到帳為準。

3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括:(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。(2)各種財務(wù)報表。(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。(4)甲方要求提供的其它文件和資料。(5)考核當月未完成業(yè)績指標，乙方必須向董事長說明未完成成績的原因，并拿出改進措施。

5、乙方享有本部經(jīng)營管理人員的指揮權(quán);。

11、乙方應(yīng)接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核;。

12、乙方高層管理人員實得工資跟考核結(jié)果掛鉤;。

13、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛(萬元左右)。三年后，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人所有。

14、凈利潤超額部分的10%作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報總部審批。

五、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由總部人力資源部、財務(wù)部負責(zé)解釋、修訂。本責(zé)任書由董事長和下屬公司第一負責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。

本責(zé)任書一式四份，集團辦公室、人力資源部、財務(wù)部、下屬公司各持一份。

董事長:下屬公司第一負責(zé)人:。

xx年x月x日xx年x月x日。

經(jīng)營目標責(zé)任協(xié)議書篇三

為充分調(diào)動部門管理人員及員工的積極性，確保公司給部門年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，公司（以下簡稱甲方）授權(quán)給部門（以下簡稱乙方）負責(zé)該公司的經(jīng)營目標管理。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂每月經(jīng)營目標協(xié)議書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本協(xié)議書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

在完善公司以經(jīng)理負責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動部門經(jīng)營管理人員及員工的積極性，充分挖掘人力、資源潛力；建立對的經(jīng)營目標責(zé)任考核體系，以加強公司對部門的有效促進；推動部門經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的經(jīng)濟指標評價體系替代粗線條的考評；推動部門管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強公司部門管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力及調(diào)動員工積極性。

20xx年xx月xx日到20xx年xx月xx日。

xx萬元/月完成。

1、甲方必須保證乙方經(jīng)營現(xiàn)有的設(shè)施、設(shè)備、必要時的有限資金、后勤等支持和保障；

2、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月發(fā)放；

3、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見；

4、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決能力時，修訂協(xié)議書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

5、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)向乙方提出警告。

6、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲乙雙方可對協(xié)議書進行修訂。

7、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績在次月十日前進行審計與考核并按相應(yīng)條款執(zhí)行。

1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項管理規(guī)定。

2、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成公司下達主要經(jīng)營指標，銷售收入萬元。

7、乙方管理人員信全部員工實得工資跟考核結(jié)果掛鉤；

8、完成月計劃指標的超出額部份，甲方將按超出部份的10%作為對乙方所在的部門獎勵，反之未完成任務(wù)，按同比例扣回。具體獎金分配方案由乙方確定報公司審批。

9、每月根據(jù)目標考核指數(shù)遞增5%。

本責(zé)任書由公司法人和部門第一負責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。

本協(xié)議書一式伍份，公司辦公室、人力資源辦公室、財務(wù)辦公室、部門負責(zé)人各持壹份。

備注：目標考核指數(shù)，不包括商品銷售。

公司法人簽字（蓋章）：xxx。

部門經(jīng)理簽字：xxx。

20xx年xx月日。

經(jīng)營目標責(zé)任協(xié)議書篇四

實行任務(wù)目標考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的前提下，責(zé)任人的自身價值同時得以體現(xiàn)，推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營目標的落實。

雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標。以量化指標明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。

1、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障;。

3、公司有權(quán)對責(zé)任人的經(jīng)營期的團隊管理情況進行定期的監(jiān)督與考核，每季度進行一次;。

4、公司有權(quán)在責(zé)任人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書的.。

5、連續(xù)三個月未完成周期目標，公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告;。

6、連續(xù)兩個季度未完成期間目標情況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書各項約定;。

1、責(zé)任人應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定。

2、責(zé)任人應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標(見附件)。

3、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細具體的可操作、可測量、可實現(xiàn)、有時間節(jié)點的目標實施計劃，在獲得公司批準后以此作為對責(zé)任人進行管理、考評、監(jiān)督的依據(jù)。

4、責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況報告。(2)產(chǎn)品市場的最新情報報告。(3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場運行情況報告。(4)要求提交的其它相關(guān)文件和報告。(5)季度述職報告。

6、責(zé)任人應(yīng)無條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營管理目標的考核，業(yè)績目標考核占考核分值90%。

本責(zé)任書即簽訂當日生效，并對雙方都具有法律約束力。

本責(zé)任書一式三份，企管中心、財務(wù)管理中心、責(zé)任人各持一份。

公司：_____責(zé)任人：_____。

日期：_____年_____月_____日

日期：_____年_____月_____日

經(jīng)營目標責(zé)任協(xié)議書篇五

甲方：

乙方：

丙方：

根據(jù)公司___年度銷售計劃，結(jié)合公司發(fā)展的實際情況，經(jīng)公司研究，共同確定公司__年度銷售管理部所負責(zé)的產(chǎn)品銷售目標，具體事宜如下：

1、本責(zé)任書生效日期為__年_月_日。

2、甲方和乙方對丙方進行業(yè)績考核的時間，從__年_月_日起至__年_月_日止。

二、權(quán)利職責(zé)。

1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷售管理部經(jīng)理，負責(zé)銷售管理部的全面工作。

2、丙方必須每月向甲方和乙方提交書面述職報告(含本月總結(jié)及下月銷售計劃)。

3、丙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。

4、丙方所負責(zé)的銷售范圍：山西省所屬各市縣。

5、丙方所負責(zé)的銷售產(chǎn)品項目：芳芳涂料所有產(chǎn)品。

6、丙方負責(zé)項目在__年度銷售目標：___萬元人民幣，力爭完成___萬元人民幣，按月完成月度分解任務(wù)。

7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責(zé)任書后，要嚴格控制經(jīng)營成本和管理成本，不得超過銷售收入的_%，其間費用計入銷售管理部的經(jīng)營、管理費用。超過的部分從給予丙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。

8、丙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權(quán)益。

9、丙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。

10、接受甲方和乙方領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

12、三方均應(yīng)嚴格遵守本銷售目標責(zé)任書的各項約定。

三、公司對于丙方在__銷售業(yè)績的獎懲及結(jié)算方法。

1、公司給與丙方提供的.薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成+其它補貼。

2、丙方應(yīng)按公司要求將任務(wù)進行細劃，且細劃到各月、季，各個區(qū)域。

3、甲方和乙方對丙方完成全部責(zé)任期銷售回款目標__萬元人民幣。

4、從__年_月_日起至__年_月_日止，如丙方無法完成銷售目標考核的__%，甲方和乙方將終止與丙方的銷售目標責(zé)任書，重新聘用銷售管理部經(jīng)理。

本責(zé)任書一式叁份，三方各執(zhí)壹份，簽字后生效。

本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進、互利共勉，以期順利完成目標任務(wù)。

甲方簽字：

職務(wù)：

乙方簽字：

職務(wù)：

丙方簽字：

職務(wù)：

日期：

經(jīng)營目標責(zé)任協(xié)議書篇六

充分調(diào)動公司管理人員的工作積極性，充分挖掘人力資源潛力；強化管理執(zhí)行力度和目標實現(xiàn)效率，建立公司對所屬職能部門的經(jīng)營管理目標責(zé)任考核體系，以加強公司對所屬職能部門的有效監(jiān)控；提高公司的核心競爭能力確保天威新能源控股有限公司（以下簡稱“公司”）20xx年度經(jīng)營和建設(shè)目標的實現(xiàn)。

20xx年1月至20xx年12月。（以財務(wù)月為準）。

（一）文秘工作。

認真領(lǐng)會會議精神，做好詳細的會議記錄，工作日內(nèi)發(fā)出會議紀要，督促會議精神的貫徹執(zhí)行；做好董事會會議的籌備組織工作，及時起草公司董事會日常文件、并進行規(guī)范化管理；按照公司用印管理制度及時保證各部門的用章要求；及時高效地完成公司總結(jié)、部門總結(jié)、報告、說明、制度、通知等相關(guān)文字資料；完成公司大事記的整理編寫。

（二）接待宣傳。

認真做好公司級及部門級接待工作，在實際工作中體現(xiàn)降本增效；精心策劃公司級的大型活動；圍繞公司提出的具體工作部署要求充分利用各種媒體充分宣傳公司良好的形象及企業(yè)文化；建立一套及時的信息反饋系統(tǒng)，明確兼職通訊員的職責(zé)。

（三）行政管理。

加強部門費用內(nèi)部審核制度建立行政事務(wù)費用報表將公司相關(guān)行政費用控制在合理范圍內(nèi)，真正實現(xiàn)降本增效，做好費用控制；嚴格按照公司采購程序，及時完成辦公設(shè)施、辦公用品、辦公家具、職業(yè)裝等的比選、招標及發(fā)放工作，編寫完成《辦公設(shè)施采購招標及合同簽訂管理程序》。

（四）車輛管理工作。

按照公司規(guī)定出車，全年無重大交通事故發(fā)生；修訂完善駕駛員考評辦法。

（五）檔案管理工作。

及時收集整理公司各類重要文件資料，規(guī)范檔案管理制度；及時為各相關(guān)部門提供準確的資料查閱；按照兵裝集團對項目檔案驗收要求進行檔案資料的收集整理，通過二期項目檔案驗收。

（六）提升部門內(nèi)部管理水平。

明確部門各崗位職能，完善部門崗位職責(zé)；完成績效管理制度并逐月推進實施，充分調(diào)動部門員工的積極性和創(chuàng)造性。

（七）完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項臨時工作。

天威新能源控股有限公司辦公室。

總經(jīng)理：主任：

二〇xx年xx月xx日。

經(jīng)營目標責(zé)任協(xié)議書篇七

為了實現(xiàn)河南zzlq建設(shè)有限公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，激勵約束____________________分公司所有員工尤其是經(jīng)營班子成員，公司總部與分公司經(jīng)營管理層簽訂如下經(jīng)營目標：

一、責(zé)任人：分公司經(jīng)營班子成員為責(zé)任人，經(jīng)理是責(zé)任代表。責(zé)任人標準工資的50%作為風(fēng)險工資。

二、經(jīng)濟指標：

1.凈利潤：基本目標為____________________萬元，爭取目標為____________________萬元。

2.獨自承攬施工產(chǎn)值：基本目標為____________________萬元。

3.管理費用：凈利潤達到爭取目標，管理費用不超過____________________萬元;凈利潤沒有達到爭取目標，管理費用不超過____________________萬元。

三、其他指標：

4.安全生產(chǎn)：無因重大安全責(zé)任事故導(dǎo)致人身傷亡及重大財產(chǎn)損失發(fā)生。

5.項目進度：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項目。

6.項目質(zhì)量：年度內(nèi)竣工工程經(jīng)業(yè)主驗收全部達到優(yōu)良等級。

7.項目利潤：年度內(nèi)結(jié)束項目經(jīng)審計利潤指標不低于基本目標2個百分點。

教師要積極承擔學(xué)校教育教研工作任務(wù)，大膽改革創(chuàng)新，積極參加學(xué)校，努力提高自身素質(zhì)，每期聽課中心學(xué)校提出的標準。

8.項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在項目材料采購、材料管理、人員調(diào)配、設(shè)備租賃與調(diào)配等方面沒有嚴重失誤而導(dǎo)致項目發(fā)生重大損失的行為。

9.員工上崗：除長期脫崗員工外，公司所有項目崗位員工平均在崗時間達到5個月。

成本：項目中標價扣除上繳管理費后即為內(nèi)部承包單價。項目成本應(yīng)嚴格控制在內(nèi)部承包單價以內(nèi)。項目實施過程中應(yīng)嚴格成本管理，在確保質(zhì)量、安全、工期等的前提下努力降低成本，實現(xiàn)較好的經(jīng)濟效益。

10.薪酬與績效考核：能及時完成季度績效考核，能及時發(fā)放員工基本工資、績效工資。

四、獎懲兌現(xiàn)辦法：

乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

年末除經(jīng)營班子外所有員工獎勵：若分公司目標責(zé)任考核系數(shù)超過。

1，則分公司員工享有獎金獎勵。

五、分公司目標責(zé)任考核系數(shù)計算。

11.分公司目標責(zé)任考核系數(shù)確定方法如下：若年末凈利潤沒有達到基本目標，則k=0;若年末凈利潤超過基本目標，則k=1+(實際利潤-基本目標)/(爭取利潤-基本目標)，k最大值為3。

12.獨自承攬施工產(chǎn)值指標沒達到，k值減0.2;管理費用指標沒達到，k值減0.2。

13.安全生產(chǎn)指標沒達到：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，導(dǎo)致人員死亡，k值減0.5;導(dǎo)致人員重傷或財產(chǎn)重大損失，k值減0.2。

14.項目進度指標沒達到：非外部原因?qū)е马椖抗て谘舆t(工期半年內(nèi)項目延期1個月以上，工期超過半年以上項目延期2個月以上)，每發(fā)生1次，k值減0.2。

15.項目質(zhì)量指標沒達到：年內(nèi)驗收項目每有1個不是優(yōu)良等級，k值減0.2。

16.項目利潤指標沒達到：每有1個項目(年度內(nèi)結(jié)束項目經(jīng)審計后利潤低于基本目標2個百分點)，k值減0.2。

17.項目管理指標沒達到：根據(jù)情況，k值減0.2～0.5。

18.員工上崗指標沒達到：項目崗位員工平均在崗時間與目標值每低1個月，k值減0.2。

19.薪酬與績效考核：沒有及時完成績效考核，k值減0.2;月度基本工資有3次及以上發(fā)放延遲，k值減0.2;季度績效工資有2次及以上發(fā)放延遲，k值減0.2。

六、崗位年度考核系數(shù)計算：各崗位年度考核系數(shù)是4個季度考核系數(shù)的平均值。

七、其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執(zhí)行。

計劃銷售焦炭(全焦)440萬噸，(其中：一級焦284.2萬噸，，準一級焦133萬噸，，焦粉、焦粒22.8萬噸，)，以月度生產(chǎn)計劃為最終考核數(shù)量。

科內(nèi)人員因工作需要乘座非本單位的機動車輛時，必須注意該車輛及駕駛員的手續(xù)是否齊備、有效，嚴禁乘座“三無”車輛。

八、本責(zé)任書解釋權(quán)在公司總經(jīng)理辦公會。

公司總經(jīng)理簽字：

分公司經(jīng)理簽字：

分公司副經(jīng)理簽字：

經(jīng)營目標責(zé)任協(xié)議書篇八

丙方：_________。

根據(jù)公司___年度銷售計劃，結(jié)合公司發(fā)展的實際情況，經(jīng)公司研究，共同確定公司__年度銷售管理部所負責(zé)的產(chǎn)品銷售目標，具體事宜如下：

1、本責(zé)任書生效日期為__年_月_日。

2、甲方和乙方對丙方進行業(yè)績考核的時間，從__年_月_日起至__年_月_日止。

二、權(quán)利職責(zé)。

1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷售管理部經(jīng)理，負責(zé)銷售管理部的全面工作。

2、丙方必須每月向甲方和乙方提交書面述職報告（含本月總結(jié)及下月銷售計劃）。

3、丙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。

4、丙方所負責(zé)的銷售范圍：山西省所屬各市縣。

5、丙方所負責(zé)的銷售產(chǎn)品項目：芳芳涂料所有產(chǎn)品。

6、丙方負責(zé)項目在__年度銷售目標：___萬元人民幣，力爭完成___萬元人民幣，按月完成月度分解任務(wù)。

7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責(zé)任書后，要嚴格控制經(jīng)營成本和管理成本，不得超過銷售收入的_%，其間費用計入銷售管理部的經(jīng)營、管理費用。超過的部分從給予丙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。

8、丙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權(quán)益。

9、丙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。

10、接受甲方和乙方領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的'第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

12、三方均應(yīng)嚴格遵守本銷售目標責(zé)任書的各項約定。

三、公司對于丙方在__銷售業(yè)績的獎懲及結(jié)算方法。

1、公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成+其它補貼。

2、丙方應(yīng)按公司要求將任務(wù)進行細劃，且細劃到各月、季，各個區(qū)域。

3、甲方和乙方對丙方完成全部責(zé)任期銷售回款目標__萬元人民幣。

4、從__年_月_日起至__年_月_日止，如丙方無法完成銷售目標考核的__%，甲方和乙方將終止與丙方的銷售目標責(zé)任書，重新聘用銷售管理部經(jīng)理。

本責(zé)任書一式叁份，三方各執(zhí)壹份，簽字后生效。

本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進、互利共勉，以期順利完成目標任務(wù)。

甲方簽字：_________。

職務(wù)：_________。

乙方簽字：_________。

職務(wù)：_________。

丙方簽字：_________。

職務(wù)：_________。

日期：_________

經(jīng)營目標責(zé)任協(xié)議書篇九

為充分調(diào)動部門管理人員及員工的積極性，確保公司給部門年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，公司（以下簡稱甲方）授權(quán)給部門（以下簡稱乙方）負責(zé)該公司的經(jīng)營目標管理。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂每月經(jīng)營目標協(xié)議書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本協(xié)議書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一、目的在完善公司以經(jīng)理負責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動部門經(jīng)營管理人員及員工的積極性，充分挖掘人力、資源潛力；建立對的經(jīng)營目標責(zé)任考核體系，以加強公司對部門的有效促進；推動部門經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的經(jīng)濟指標評價體系替代粗線條的考評；推動部門管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強公司部門管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力及調(diào)動員工積極性。

二、年月度考核期間：年月日年月日。

三、目標考核指標為：萬元/月完成。

四、甲方的權(quán)利和義務(wù)。

1、甲方必須保證乙方經(jīng)營現(xiàn)有的設(shè)施、設(shè)備、必要時的有限資金、后勤等支持和保障；

2、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月發(fā)放；

3、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見；

4、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決能力時，修訂協(xié)議書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

5、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)向乙方提出警告。

6、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲乙雙方可對協(xié)議書進行修訂。

7、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績在次月十日前進行審計與考核并按相應(yīng)條款執(zhí)行。

四、乙方的權(quán)利和義務(wù)。

1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項管理規(guī)定。

2、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成公司下達主要經(jīng)營指標，銷售收入萬元。

7、乙方管理人員信全部員工實得工資跟考核結(jié)果掛鉤；

8、完成月計劃指標的超出額部份，甲方將按超出部份的10%作為對乙方所在的部門獎勵，反之未完成任務(wù)，按同比例扣回。具體獎金分配方案由乙方確定報公司審批。

9、每月根據(jù)目標考核指數(shù)遞增5%。

五、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司負責(zé)解釋、修訂。

本責(zé)任書由公司法人和部門第一負責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。

本協(xié)議書一式伍份，公司辦公室、人力資源辦公室、財務(wù)辦公室、部門負責(zé)人各持壹份。

備注：目標考核指數(shù)，不包括商品銷售。

公司法人簽字（蓋章）：

部門經(jīng)理簽字：

經(jīng)營目標責(zé)任協(xié)議書篇十

在我們平凡的日常里，我們每個人都可能會接觸到責(zé)任書，責(zé)任書可以更好地明確我們應(yīng)該承擔的任務(wù)，有利于我們完成應(yīng)該完成的使命。擬定責(zé)任書需要注意哪些問題呢？下面是小編精心整理的經(jīng)營目標責(zé)任書，僅供參考，歡迎大家閱讀。

甲方：

乙方：

丙方：

根據(jù)公司___年度銷售計劃，結(jié)合公司發(fā)展的`實際情況，經(jīng)公司研究，共同確定公司__年度銷售管理部所負責(zé)的產(chǎn)品銷售目標，具體事宜如下：

一、責(zé)任書期限

1、本責(zé)任書生效日期為__年_月_日。

2、甲方和乙方對丙方進行業(yè)績考核的時間，從__年_月_日起至__年_月_日止。

二、權(quán)利職責(zé)

1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷售管理部經(jīng)理，負責(zé)銷售管理部的全面工作。

2、丙方必須每月向甲方和乙方提交書面述職報告(含本月總結(jié)及下月銷售計劃)。

3、丙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。

4、丙方所負責(zé)的銷售范圍：山西省所屬各市縣。

5、丙方所負責(zé)的銷售產(chǎn)品項目：芳芳涂料所有產(chǎn)品。

6、丙方負責(zé)項目在__年度銷售目標：___萬元人民幣，力爭完成___萬元人民幣，按月完成月度分解任務(wù)。

7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責(zé)任書后，要嚴格控制經(jīng)營成本和管理成本，不得超過銷售收入的_%，其間費用計入銷售管理部的經(jīng)營、管理費用。超過的部分從給予丙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。

8、丙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權(quán)益。

9、丙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。

10、接受甲方和乙方領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

12、三方均應(yīng)嚴格遵守本銷售目標責(zé)任書的各項約定。

三、公司對于丙方在__銷售業(yè)績的獎懲及結(jié)算方法

1、公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成+其它補貼。

2、丙方應(yīng)按公司要求將任務(wù)進行細劃，且細劃到各月、季，各個區(qū)域。

3、甲方和乙方對丙方完成全部責(zé)任期銷售回款目標__萬元人民幣。

4、從__年_月_日起至__年_月_日止，如丙方無法完成銷售目標考核的__%，甲方和乙方將終止與丙方的銷售目標責(zé)任書，重新聘用銷售管理部經(jīng)理。

本責(zé)任書一式叁份，三方各執(zhí)壹份，簽字后生效。

本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進、互利共勉，以期順利完成目標任務(wù)。

甲方簽字：

職務(wù)：

乙方簽字：

職務(wù)：

丙方簽字：

職務(wù)：

日期：

經(jīng)營目標責(zé)任協(xié)議書篇十一

丙方：__________________。

根據(jù)公司20________年度銷售計劃，結(jié)合公司發(fā)展的實際情況，經(jīng)公司研究，共同確定公司20________年度銷售管理部所負責(zé)的產(chǎn)品銷售目標，具體事宜如下：

1、本責(zé)任書生效日期為20________年1月1日。

2、甲方和乙方對丙方進行業(yè)績考核的時間，從20________年1月1日起至20________年12月31日止。

1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷售管理部經(jīng)理，負責(zé)銷售管理部的全面工作。

2、丙方必須每月向甲方和乙方提交書面述職報告（含本月總結(jié)及下月銷售計劃）。

3、丙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。

4、丙方所負責(zé)的銷售范圍：山西省所屬各市縣。

5、丙方所負責(zé)的.銷售產(chǎn)品項目：芳芳涂料所有產(chǎn)品。

6、丙方負責(zé)項目在20________年度銷售目標：400萬元人民幣，力爭完成450萬元人民幣，按月完成月度分解任務(wù)。（每月分解任務(wù)見附表：20________年度銷售計劃表）。

7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責(zé)任書后，要嚴格控制經(jīng)營成本和管理成本，不得超過銷售收入的%，其間費用計入銷售管理部的經(jīng)營、管理費用。超過的部分從給予丙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。

8、丙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權(quán)益。

9、丙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。

10、接受甲方和乙方領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

12、三方均應(yīng)嚴格遵守本銷售目標責(zé)任書的各項約定。

1、公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成+其它補貼。

2、丙方應(yīng)按公司要求將任務(wù)進行細劃，且細劃到各月、季，各個區(qū)域。

3、甲方和乙方對丙方完成全部責(zé)任期銷售回款目標400萬元人民幣，

4、從20________年1月1日起至20________年________月31日止，如丙方無法完成銷售目標考核的95%，甲方和乙方將終止與丙方的銷售目標責(zé)任書，重新聘用銷售管理部經(jīng)理。

本責(zé)任書一式叁份，三方各執(zhí)壹份，簽字后生效。

本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進、互利共勉，以期順利完成目標任務(wù)。

甲方簽字：__________________。

職務(wù)：__________________。

_______年____月____日。

乙方簽字：__________________。

職務(wù)：__________________。

_______年____月____日。

丙方簽字：__________________。

職務(wù)：__________________。

_______年____月____日。

經(jīng)營目標責(zé)任協(xié)議書篇十二

為了加強我隊的安全生產(chǎn)工作，貫徹落實各項安全生產(chǎn)法規(guī)和生產(chǎn)措施，有效控制各類事故發(fā)生，減少傷亡和經(jīng)濟損失，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，保障職工生命和財產(chǎn)安全，特簽訂本責(zé)任書。

(一)杜絕重傷以上事故發(fā)生;。

(二)杜絕職業(yè)病和急性中毒事故發(fā)生;。

(四)嚴格控制輕傷事故，全年平均月頻率不超過0.1%。

(一)堅持“安全第一，預(yù)防為主”安全方針，學(xué)習(xí)宣傳、貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《道路交通安全法》等有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)及其它安全管理規(guī)定，做到項目建設(shè)“三同時”，安全管理“五同時”。健全和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，層層分解安全生產(chǎn)指標、級級強化安全生產(chǎn)措施、人人落實安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)。

(二)建立健全安全生產(chǎn)管理組織，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專職或兼職安全員，明確機臺(車間)、班組安全員職責(zé)、權(quán)力及獎懲，督促和支持安全員的工作。完善符合本單位特點的安全管理模式，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新。

(三)堅持定期召開安全生產(chǎn)會議，布置安全工作，解決安全存在的問題;定期進行安全檢查，制止違章現(xiàn)象，加大隱患整改及事故查處力度;建立健全安全工作檔案，及時上報安全生產(chǎn)情況。

(四)切實加強安全教育工作，確保安全“三級教育”。重點加強特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)，強化上崗、轉(zhuǎn)崗職工等安全教育。確保單位行政負責(zé)人、安全管理干部、特種作業(yè)人員持證上崗。提高干部職工的安全法制觀念、安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。

(五)認真抓好交通運輸安全管理工作。

1.實行駕駛員交通安全目標責(zé)任制，簽訂“駕駛員交通安全目標責(zé)任書”，嚴格獎懲;。

2.貫徹執(zhí)行派車登記制度，嚴禁違章指揮、違規(guī)出車;。

3.積極開展《道路交通安全法》宣傳，加強駕駛員法規(guī)學(xué)習(xí)、安全行車、遵法守紀教育，嚴禁酒后開車和疲勞駕駛，杜絕無證駕駛。

4.督促駕駛員做好車輛檢查、保養(yǎng)工作，禁止車輛“帶病”運行。

(六)嚴格執(zhí)行豫地三調(diào)字[1999]81號文，切實加強臨時用工的安全管理，嚴格執(zhí)行與有法人資質(zhì)的民工隊伍簽訂用工合同，并及時上報合同，以杜絕法律糾紛。確定專人加強對臨時工的安全培訓(xùn)、監(jiān)督、管理。

(七)認真組織參加各種安全生產(chǎn)競賽，做好安全生產(chǎn)班組的建設(shè)工作。學(xué)習(xí)好、落實好《地質(zhì)勘探安全規(guī)程》貫標活動，建立全員、全過程的安全管理體系，促進安全生產(chǎn)的質(zhì)量標準化。

(八)嚴格按照《應(yīng)急救援預(yù)案》、規(guī)定，強化《應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí)，保證緊急情況出現(xiàn)。

時應(yīng)對有序、救援有效;強化傷亡事故管理，做到對各類事故及時上報、救援、調(diào)查和處理。

(九)認真落實安全費用提取、保證安全投入，改善安全作業(yè)條件。各單位本年度安全技術(shù)措施經(jīng)費，按上年度生產(chǎn)經(jīng)營總收入的0.5%比例標準從本年度收入中提取，用于本單位的安全生產(chǎn)條件的改善和事故隱患的整改，不得挪作它用。

(一)年度安全生產(chǎn)目標實現(xiàn)情況及職責(zé)任務(wù)要求完成情況，由隊安委會負責(zé)進行考核。其中職責(zé)任務(wù)完成情況按百分制進行檢查考核評分。(具體見下表)。

考核。

內(nèi)容安全責(zé)任落實組織。

設(shè)立安全。

檢查教育。

培訓(xùn)交通。

安全臨時用工管理貫標。

活動隱患、事故處理安全。

投入。

分值1552010108101210。

(注：任何一項達不到職責(zé)任務(wù)要求的或無文字記錄的，此項分值扣完。)。

(二)實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，職責(zé)任務(wù)完成情況考核達90分以上的單位，隊將對其第一責(zé)任人給予獎勵，標準如下：

單位完成經(jīng)營總收入(萬元)獎金標準(元)。

1000以上500。

100以下200。

獲獎單位對所屬安全管理人員(主管安全負責(zé)人、安全員)進行獎勵，其標準由單位自定，但不得超過隊獎勵標準。

(三)實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，職責(zé)任務(wù)完成情況考核在80分-90分的單位，隊給予表揚。

(四)對未實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標的單位，隊將對單位及其第一責(zé)任人給予一定的經(jīng)濟處罰，并取消單位和個人評先資格。

1.發(fā)生責(zé)任死亡事故，每死亡1人罰單位3000元，第一責(zé)任人300元;。

4.輕傷超標，罰單位500元，第一責(zé)任人50元;。

7.以上經(jīng)濟處罰不含每起事故處理的經(jīng)濟處罰。

第三地質(zhì)調(diào)查隊責(zé)任單位隊長：負責(zé)人：

經(jīng)營目標責(zé)任協(xié)議書篇十三

按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，為充分調(diào)動_______有限責(zé)任公司管理人員積極性，_______有限責(zé)任公司董事會確立了20____年度經(jīng)營目標任務(wù)，現(xiàn)將目標任務(wù)分解如下：

一、實現(xiàn)報表利潤_____萬元。

二、實現(xiàn)每股回報_____元。

三、貸款不良率不得超過_____%。

四、資產(chǎn)損失率為零。

五、核定業(yè)務(wù)及管理費不得超過_____萬元。

備注：

1、本目標任務(wù)由董事會負責(zé)解釋、修訂。

2、本目標任務(wù)由公司股東大會確認后，經(jīng)董事會批準，并下達給公司。

3、本責(zé)任書一式兩份，董事會、公司各持一份。

董事長：__________責(zé)任人：__________。

_______年_____月_____日______年_____月_____日。

經(jīng)營目標責(zé)任協(xié)議書篇十四

根據(jù)公司年度的銷售目標，按照對市場的預(yù)測，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行。

銷售區(qū)域：________。

二、目標銷售任務(wù)：________。

xx年責(zé)任目標xx元。

三、完成目標銷售任務(wù)期限：

20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日。

四、銷售責(zé)任人的義務(wù)。

責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標責(zé)任書后以此作為年度的工作重心來進行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標實現(xiàn)，并對其現(xiàn)有銷售模式有所改進，公司將適時進行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督;積極分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據(jù)。責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書后后，要嚴格控制經(jīng)營成本和營銷成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權(quán)益;遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度;接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

五、目標考核辦法及獎勵措施。

1、目標實現(xiàn)原則。各簽訂人應(yīng)嚴格執(zhí)行所提交的`指標任務(wù)，進行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標的完成情況進行評價打分。

2、考核與激勵原則。以目標是否100%完成，作為獎勵的基準。在完成的基礎(chǔ)上，最終獎勵金額=獎勵金額系數(shù)x項目評價得分/100。

3、獎勵方式。根據(jù)項目難易程度確定獎勵金額基數(shù)。負責(zé)人與成員根據(jù)一定比例對最終獎勵金額進行分配。

4、對未完成年度指標的責(zé)任人進行考核。

監(jiān)督人：xx。

責(zé)任人：xx。

年xx月xx日。

經(jīng)營目標責(zé)任協(xié)議書篇十五

甲方:。

乙方:。

為了明確經(jīng)營管理責(zé)任，確保20xx年度各項經(jīng)濟指標的完成，甲方特向乙方下達本目標責(zé)任狀，具體內(nèi)容如下:。

xxx公司主要領(lǐng)導(dǎo)。

乙方必須完成甲方下達的年度經(jīng)濟指標經(jīng)營收入215萬元。

1、當年未完成抵支收入計劃的，每欠1%扣1分。

2、年終考核，必須做到賬表、賬實相符，不得虛報、瞞報，否則扣2分。

1、新上工程項目質(zhì)量責(zé)任明確，工作人員的工資與新上工程項目的效益掛鉤得8分。

2、新上工程項目能達到計劃利潤并能得到業(yè)主和施工單位好評得10分。

3、新上工程項目操作規(guī)范且檔案資料完整得7分。

1、鞏固老項目，增收節(jié)支創(chuàng)效益得6分。

2、通過技術(shù)改造，擴大生產(chǎn)規(guī)模，效益明顯提高得4分。

2、經(jīng)濟工作宣傳力度大，在※※簡報及有關(guān)報刊宣傳經(jīng)濟工作情況的報道，每篇得0.2分，總分不超過2分。

3、及時準確上交報表及有關(guān)工作材料得2分;遲報、錯報一次扣0.5分，虛報、瞞報不交材料不得分。

1、對公司的精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)負有全面責(zé)任。

2、必須遵守公司的章程和各項制度。

3、必須依照國家有關(guān)規(guī)定，合法經(jīng)營,按期如數(shù)繳納應(yīng)繳納的各種稅、費和統(tǒng)籌基金及折舊。

4、經(jīng)營期間，應(yīng)保證公司經(jīng)營資產(chǎn)的完好，并按有關(guān)規(guī)定，按比例提取固定資產(chǎn)折舊;經(jīng)營資產(chǎn)的變更處理、新增設(shè)施、設(shè)備和新增債務(wù)須報經(jīng)董事會批準。

5、應(yīng)負責(zé)繼續(xù)履行公司與其他單位已簽訂的一切有效經(jīng)濟合同，并應(yīng)承擔公司與其他單位一切原有合法債權(quán)、債務(wù)。

6、自覺接受上級黨組織和職工的監(jiān)督，尊重和保護職工的民主權(quán)利，定期向職代會報告工作，聽取職工的意見和建議。

7、服從甲方的經(jīng)營指導(dǎo)、管理和財務(wù)審計監(jiān)督。

8、維護職工的'合法權(quán)益，改善職工的勞動條件，在不斷提高經(jīng)濟效益的前提下，逐步提高職工收入。按規(guī)定足額繳納在冊職工的醫(yī)療保險、養(yǎng)老金、住房公積金等政策性收費。

1、本責(zé)任狀作為年度綜合考核的主要依據(jù)。90分(含90分)為合格單位，95分以上(含95分)為先進單位。

2、簽訂本責(zé)任狀時主要領(lǐng)導(dǎo)繳納風(fēng)險抵押金1000元。凡當年考核為先進單位的退還責(zé)任人保證金，公司給予責(zé)任人1000元獎勵，考核為合格單位的不獎不賠，考核為不合格單位的扣罰責(zé)任人保證金。

3、年終決算，公司稅后利潤的分配方式由公司董事會決定。

4、本責(zé)任狀一式三份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，董事會存一份。

甲方(簽章):。

乙方(簽章):。

簽字日期:20xx年xx月xx日

經(jīng)營目標責(zé)任協(xié)議書篇十六

乙方(勞動者)：

為傳遞組織目標，強化責(zé)任，公正評估價值貢獻，充分調(diào)動管理人員(乙方)的積極性，確保公司股東權(quán)益及董事會年度經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)，明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，根據(jù)勞動法及相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)定，經(jīng)雙方在平等自愿的基礎(chǔ)上協(xié)商一致，達成以下協(xié)議條款：

乙方擔任甲方職務(wù)，并按照甲方規(guī)章中規(guī)定的崗位職責(zé)履行職務(wù)，負責(zé)公司相關(guān)經(jīng)營管理工作。乙方接受該職位并愿意承擔相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)。

1.年度考核期限：

____年__月__日至____年__月__日。

2.季度檢查期限：

第一季度：____年__月__日至____年__月__日;。

第二季度：____年__月__日至____年__月__日;。

第三季度：____年__月__日至____年__月__日;。

第四季度：____年__月__日至____年__月__日。

乙方的個人能力態(tài)度考核表詳見《崗位年度考核表》，所管轄部門年度績效指標詳見《部門年度績效指標》。

2、季度檢查季度檢查內(nèi)容權(quán)重崗位季度績效kpi檢查100%。

每一季度公司召開公司高管工作的績效反饋會議，對該季度績效執(zhí)行情況進行檢查，不進行考核，檢查結(jié)果對年度考核結(jié)構(gòu)有影響。

(1)根據(jù)經(jīng)營管理目標任務(wù)完成情況，每季度對績效考核情況統(tǒng)一分析并酌情調(diào)整，調(diào)整幅度不超過10%。

(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)。

1.甲方有權(quán)在與乙方充分協(xié)商論證的基礎(chǔ)上制定并下達任務(wù)和其他各項生產(chǎn)經(jīng)營管理指標，對乙方的經(jīng)營管理活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。

2.甲方有義務(wù)為乙方在正常的履行職務(wù)或經(jīng)營管理過程中提供必要的條件、服務(wù)和支持。

3.甲方有權(quán)在乙方的經(jīng)營管理活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責(zé)任目標提出修訂或決定終止本責(zé)任協(xié)議的執(zhí)行，并追溯乙方本責(zé)任協(xié)議項下相關(guān)責(zé)任。

(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)。

1.乙方享有在完成本責(zé)任協(xié)議項下目標及甲方公司績效考核合格的前提下，按時、足額獲得甲乙雙方共同商定的年薪及相關(guān)的福利待遇。

2.乙方享有甲方公司授權(quán)范圍內(nèi)開展經(jīng)營管理活動、進行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。

3.乙方承諾嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及甲方公司職代會、董事會制定的各項經(jīng)營政策和管理制度及完成公司股東會(或董事會)下達的各項經(jīng)營管理目標和任務(wù)。

4.乙方承諾加強項目管理，控制項目成本，確保項目按質(zhì)按量按期順利完工，開拓行業(yè)地位，提高盈利能力，加強內(nèi)部管理，降低運營成本，提高甲方投資主體(股東)的投資收益。

5.乙方承諾按甲方要求和相關(guān)的`管理制度等報送、報告。

或提交與經(jīng)營、管理活動有關(guān)的各項文件和資料，接受并配合公司月度檢查、季度檢查、年度考核。主要包括但不限于以下第項：

(3)質(zhì)詢：公司董事(或股東)在不影響乙方正常履行職務(wù)或工作的前提下，可以就具體問題質(zhì)詢相關(guān)的經(jīng)營層人員。乙方必須積極配合，提供真實信息。

-可能依法或基于甲方與相關(guān)單位(或個人)之間合同。

關(guān)系應(yīng)承擔的違約責(zé)任或應(yīng)負有的賠償責(zé)任等;。

-發(fā)生重大人身事故、設(shè)備事故、質(zhì)量事故及其他對公司經(jīng)營、發(fā)展產(chǎn)生重大影響的事件;。

-出現(xiàn)或?qū)⒁霈F(xiàn)影響甲方公司現(xiàn)在或?qū)斫?jīng)營發(fā)展的重要事項。

(5)乙方承諾保守掌握或知悉甲方的一切商業(yè)秘密。若有違反自愿按甲方相關(guān)制度接受甲方處理，乃至承擔相關(guān)的民事法律責(zé)任或刑事法律責(zé)任。(詳見保密協(xié)議)。

1.公司董事會或董事長牽頭，聯(lián)合審計部、部等必要部門成立考核工作組，負責(zé)乙方經(jīng)營責(zé)任目標的制訂、監(jiān)控及考核。工作小組每月對目標完成情況進行考查，季度進行階段性檢查，年終進行全面考核，也可以根據(jù)甲方公司的經(jīng)營或管理需要進行不定期的臨時檢查或考核。甲方董事會可根據(jù)計劃安排或有關(guān)需要，將對乙方進行的高管責(zé)任審計、任期審計或離任審計，審計報告等，作為甲方高管人員經(jīng)營業(yè)績的評價依據(jù)。

2.乙方在接到績效評價考核通知后，應(yīng)做好相關(guān)資料的準備、配合工作;績效考核數(shù)據(jù)的收集工作由人資部負責(zé)組織相關(guān)部門聯(lián)合進行，人資行政部負責(zé)提供考核表格及說明，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門進行考核數(shù)據(jù)收集及核查工作。

3.人資行政部匯總整理考核資料并計算或統(tǒng)計考核結(jié)。

果，撰寫考核總結(jié)報董事會審核，并依此計算或確定乙方的績效年薪。

4、考核結(jié)果由人資行政部保管，作為對乙方人力資源開發(fā)管理的依據(jù)或盡職競升條件。

1.乙方的薪金組成如下：

年薪=基本薪金+年度績效薪金。

乙方的年薪收入為元，其中包括基本薪金和績效薪金，基本薪金為全年年薪收入的50%，按月以現(xiàn)金平均發(fā)放，月基本薪金=基本薪金/12;績效薪金為全年年薪收入的50%，按照年度考核所占比例和考核結(jié)果實際對應(yīng)支付或不予發(fā)放。

2.年度績效薪金基數(shù)=年薪50%年度績效系數(shù)，年度績效薪金根據(jù)年度考核結(jié)果發(fā)放。

3.因工作需要發(fā)生職位變動的。離任及接任者以任免通知的時間為準，按月計算其應(yīng)得薪酬。

4.凡發(fā)生以下情形之一的，甲方不予支付績效薪金，有權(quán)終止聘用、依法解除勞動合同，并有權(quán)視情況依法追究乙方的法律責(zé)任：

(1)在任職期間，發(fā)生嚴重違法犯罪行為、嚴重違反甲方規(guī)章制度和勞動紀律的;。

(2)經(jīng)營管理和考核過程中弄虛作假的;。

(3)出現(xiàn)重大決策失誤，給公司造成重大損失的;。

(4)拒不執(zhí)行或不能按時、按質(zhì)、按量完成公司股東會、董事會交辦的各項工作任務(wù)的;。

(5)考核不達標的。

5、津貼、社保福利按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

1.本責(zé)任協(xié)議由董事會負責(zé)解釋。

2.本責(zé)任協(xié)議由雙方簽署后即生效，并作為甲、乙雙方所簽《勞動合同》的補充，本協(xié)議書對雙方都具有約束力。

3.本責(zé)任協(xié)議一式三份，甲乙雙方各持一份，一份留勞動監(jiān)察部門存檔備案。

甲方：乙方：

地址：住址：

法人代表：身份證號碼：

簽訂日期：____年__月__日簽訂日期：____年__月__日

經(jīng)營目標責(zé)任協(xié)議書篇十七

丙方：銷售管理部經(jīng)理。

根據(jù)公司20xx年度銷售計劃，結(jié)合公司發(fā)展的實際情況，經(jīng)公司研究，共同確定公司20xx年度銷售管理部所負責(zé)的產(chǎn)品銷售目標，具體事宜如下：

1、本責(zé)任書生效日期為20xx年1月1日。

2、甲方和乙方對丙方進行業(yè)績考核的時間，從20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷售管理部經(jīng)理，負責(zé)銷售管理部的全面工作。

2、丙方必須每月向甲方和乙方提交書面述職報告(含本月總結(jié)及下月銷售計劃)。

3、丙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。

4、丙方所負責(zé)的銷售范圍：山西省所屬各市縣。

5、丙方所負責(zé)的銷售產(chǎn)品項目：芳芳涂料所有產(chǎn)品。

6、丙方負責(zé)項目在20xx年度銷售目標：400萬元人民幣，力爭完成450萬元人民幣，按月完成月度分解任務(wù)。(每月分解任務(wù)見附表：20xx年度銷售計劃表)。

7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責(zé)任書后，要嚴格控制經(jīng)營成本和管理成本，不得超過銷售收入的%，其間費用計入銷售管理部的經(jīng)營、管理費用。超過的部分從給予丙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。

8、丙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權(quán)益。

9、丙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。

10、接受甲方和乙方領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

xx、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

xx、三方均應(yīng)嚴格遵守本銷售目標責(zé)任書的各項約定。

1、公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成+其它補貼。

2、丙方應(yīng)按公司要求將任務(wù)進行細劃，且細劃到各月、季，各個區(qū)域。

3、甲方和乙方對丙方完成全部責(zé)任期銷售回款目標400萬元人民幣，

4、從20xx年1月1日起至20xx年xx月31日止，如丙方無法完成銷售目標考核的95%，甲方和乙方將終止與丙方的銷售目標責(zé)任書，重新聘用銷售管理部經(jīng)理。

本責(zé)任書一式叁份，三方各執(zhí)壹份，簽字后生效。

本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進、互利共勉，以期順利完成目標任務(wù)。

甲方簽字：

乙方簽字：

丙方簽字：

職務(wù)：職務(wù)：職務(wù)：

年月日年月日年月日。