隨著人們法律意識的加強，越來越多的人通過合同來調(diào)和民事關(guān)系，簽訂合同能夠較為有效的約束違約行為。那么大家知道正規(guī)的合同書怎么寫嗎？下面是小編給大家?guī)淼暮贤姆段哪０?，希望能夠幫到你?

最新飼料試用合同協(xié)議書如何寫一

合同編號：___________

出賣人：________________簽訂地點：__________________

買受人：________________簽訂時間：__________________

第一條標的、數(shù)量及價款標的名稱

牌號商標

規(guī)格等級

生產(chǎn)單位

計量單位

數(shù)量

單價

金額

合計人民幣金額（大寫）：小寫：

第二條質(zhì)量標準______________

第三條出賣人對質(zhì)量負責的內(nèi)容及期限____________

第四條合理損耗標準及計算方法__________________

第五條標的物所有權(quán)自__________________時起轉(zhuǎn)移，但買受人未履行全額支付價款義務的，標的物屬于所有。

第六條檢驗標準、方法、地點及期限______________

第七條擔保方式_______________________________

第八條本合同解除的條件_______________________

第九條違約責任_______________________________

第十條合同爭議的解決方式：本合同在履行過程中發(fā)生的爭議，由雙方當事人協(xié)商解決，也可由當?shù)毓ど绦姓芾聿块T調(diào)解；協(xié)商或調(diào)解不成的，按下列第_______種方式解決：

（一）提交仲裁委員會仲裁；

（二）依法向人民法院起訴。

第十四條本合同自___________起生效。

第十五條其他約定事項__________

出賣人（章）

單位地址：

法定代表人：

身份證號碼：

電話：

傳真；

開戶銀行：

銀行賬號：

郵政編碼：

買受人

受買人（章）

地址：

身份證號碼：

電話：

郵政編碼：

監(jiān)制單位：四川省工商行政管理局印制單位：___________

最新飼料試用合同協(xié)議書如何寫二

甲方：_______

乙方：_______

為維護當事人合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國民法典》及有關(guān)法規(guī)，甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，簽訂本合同并共同遵守。

一、甲方授權(quán)乙方使用甲方預混料和注冊商標生產(chǎn)濃縮飼料和配合飼料產(chǎn)品，銷售區(qū)域不限，使用安能商標，商標所有人為甲方。產(chǎn)品標準由甲方協(xié)助乙方制定并由乙方負責備案，使用乙方濃縮飼料、配合飼料生產(chǎn)登記證、廠名、廠址。

二、乙方應保證月銷量不低于_______噸，年銷量不低于_______噸。自合作合同簽訂時起，給予乙方6個月市場啟動期，六個月后仍未達到目標銷量者，甲方有權(quán)單方面終止合同。

三、甲方按公司統(tǒng)一定價優(yōu)惠5%向乙方提供安能系列預混料，乙方每次訂貨量應不少于_________噸，訂貨應提前_________天，且應在訂貨時按約定價格將貨款匯入甲方卡號;在甲方收到貨款后________個工作日內(nèi)自行提貨;若需甲方送貨，甲方將按實際價格收取運費。訂貨后已生產(chǎn)的產(chǎn)品，必須由乙方負責在10日內(nèi)提貨，否則扣發(fā)乙方每噸_______元的返工費，因返工所消耗的原料、包裝物等另外計價由乙方承擔。

四、甲方保證提供的預混料產(chǎn)品質(zhì)量符合企業(yè)標準和國家有關(guān)法規(guī);對由預混料引發(fā)的質(zhì)量事故負責。乙方對甲方的預混料產(chǎn)品質(zhì)量提出異議，應出具國家認可的飼料質(zhì)檢機構(gòu)的檢驗報告，經(jīng)雙方協(xié)商或司法程序解決。

五、甲方負責乙方產(chǎn)品配方的調(diào)整，由乙方自行采購除預混料以外的其他原料并組織生產(chǎn);甲方負責乙方產(chǎn)品包裝物、宣傳品、標簽的設計，由乙方自行制作。

六、乙方應向甲方交納保證金_______萬元，于簽訂合同時繳納，如果乙方在生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)質(zhì)量事故、對甲方品牌信譽造成不良影響，甲方有權(quán)扣除保證金;如果無上述情況發(fā)生，于合作期滿、乙方使用完或銷毀所有與甲方品牌有關(guān)的包裝物、標簽后退還。本合同解除后，乙方不得繼續(xù)以甲方合作伙伴的名義開展業(yè)務。

七、退貨：乙方由于非質(zhì)量原因要求退貨須在產(chǎn)品保質(zhì)期內(nèi)提出，并承擔退貨運費和產(chǎn)品處理費。由于甲方原料采購、生產(chǎn)加工、裝卸作業(yè)等工作失誤造成的產(chǎn)品質(zhì)量事故，退貨運費和產(chǎn)品處理費由甲方承擔。

八、甲方任何人員與乙方達成的口頭協(xié)議，均無法律效力，本合同加蓋甲方合同章或公章后方可生效。如遇上述條款未盡事宜,雙方可協(xié)議或補充。補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。雙方因履行本合同發(fā)生爭議，由北京市昌平區(qū)人民法院管轄。

九、本合同有效期自_______年__月________日始至___年___月__日止。

十、本合同一式四份，乙方及甲方產(chǎn)品研發(fā)中心、客戶服務中心、財務管理中心各執(zhí)一份。

甲方：_________________乙方：_________________

代表：_________________身份證號：_________________

地址：_________________地址：_________________

電話：_________________電話：_________________

傳真：_________________傳真：_________________

郵編：_________________郵編：_________________

開戶行：_________________開戶行：_________________

帳號：_________________帳號：_________________

_______年_______月_______日_______年_______月_______日

最新飼料試用合同協(xié)議書如何寫三

七月，我加入到農(nóng)標普瑞納（內(nèi)蒙古）飼料有限公司實習。我做的是銷售工作。一進入到這個公司，我感覺到了一種壓力和一種沖動，為什么會有這樣的感覺呢？在我們進入公司的第一天，正好遇到各個地區(qū)的業(yè)務人員的工作匯報，從他們的匯報中，我可以看到他們的自信。那種自信絕對是在市場中經(jīng)過辛勤的勞作換來的，我好羨慕，好沖動，也好想像他們一樣。

在公司培訓了三天我們就下到了各自的市場，帶我的經(jīng)理讓我在一家豬場里學習。在那里我學會了給豬打針、去勢、母豬的接產(chǎn)、出生仔豬的管理、飼料的攪拌等技術(shù)，這些技術(shù)讓我的實習生活更為充實，為以后的工作打下了基礎。

當然，在豬場的日子是寂寞而乏味的，每天的工作一模一樣，有些時候我覺得自己就要堅持不下去了，可是想想學校的培養(yǎng)，公司的期望，自己的理想，我還是讓自己堅持下去，并且還要干的比以前都好。在這段時間，公司的領(lǐng)導和帶我的經(jīng)理給了我莫大的幫助，是他們幫我調(diào)整心態(tài)，建立信心。在此，我對他們表示衷心的感謝！

在豬場待了兩個月后，我就下了市場，下了市場我才知道銷售的不易、銷售的艱辛、銷售員的酸甜苦辣，在嘗過它們之后，繼續(xù)堅持下去的人就是成功的人。在我們一起到公司實習的同學，有的堅持不下去走了。其實我們每個人的心里都是一樣的，市場上的困難要比想象的多，而我們解決困難的能力比想象的少，在這個時候公司的老員工給了我很大的幫助，我們經(jīng)常在一起交流，在市場上遇到的困難向他們請教。

在與他們的交流當中，他們都毫不吝嗇說出自己銷售的一些心得體會，與我們分享，在這樣的交流當中，讓我學到了很多，讓我越發(fā)喜歡這個團隊，從他們身上我看到了一種精神，一種干勁，我們作為業(yè)務人員一定要不怕苦，不怕累，在一線堅持做好自己的本職工作，處理好和經(jīng)銷商的關(guān)系，幫助和服務于經(jīng)銷商，以提高我們產(chǎn)品的占有率，深入市場，充分熟悉市場，分析市場，把握商機，擴展業(yè)務，提高和樹立自己專業(yè)形象，以贏得客戶對你的真正尊重。

一、做銷售，對人的綜合能力要求較高，某一點突出并不一定能成功。

二、做銷售，一定要有目標，一定要有沖勁。

三、做銷售注重的是結(jié)果，不管你過程如何艱辛，關(guān)注結(jié)果將會加快你成功的步伐。

四、做銷售是要求有持久的精神，不能輕易放棄。

五、做銷售最重要的就是要有積極的心態(tài)，哪怕今天受到很大的打擊，到了明天照樣積極工作。

以上就是我在實習過程中的一些經(jīng)歷和工作體會，希望會對師弟師妹們有些啟發(fā)。

最新飼料試用合同協(xié)議書如何寫四

尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：

大家上午好！眾所周知，銷售部對于任何一家飼料企業(yè)來說，都是核心部門，公司其他的部門的都是圍繞銷售部來展開，因此，作為一名銷售經(jīng)理，責任重于泰山。下面，我就自20××年4月8日至今，我出任某某飼料公司銷售經(jīng)理以來的開始述職。

作為銷售部經(jīng)理，首先要明確職責，以下是我對銷售部經(jīng)理這個職務的理解：

1.依據(jù)公司管理制度，制訂銷售部管理細則，全面計劃和安排本部門。

2.管轄本部門內(nèi)與其他部門之間的合作關(guān)系。

3.主持制定銷售策略及政策，協(xié)助業(yè)務執(zhí)行人員順利拓展客戶并進行客戶管理。

4.主持制定完善的銷售管理制度，嚴格獎懲措施。

5.評定部門內(nèi)人員的資信及業(yè)績表現(xiàn)，并負責內(nèi)部人員調(diào)配。

6.貨款回收管理。

7.促銷計劃執(zhí)行管理。

8.審定并組建銷售分部。

9.制定銷售費用預算，并進行費用使用管理。

10.制定部門員工培訓計劃、培養(yǎng)銷售管理人員，為公司儲備人才。

11.對部門過程、效率及業(yè)績進行支持、服務、監(jiān)控、評估、激勵，并不斷改進和提升。

近段時期，銷售部在經(jīng)歷了一個人員小波動后，在宋總的正確指導下，撤某某大區(qū)，某某區(qū)，集中人員，有針對性對某某市場開展了市場網(wǎng)絡建設、優(yōu)勢產(chǎn)品推廣、活動拉動市場等一系列，取得了可喜的成績?，F(xiàn)將三個月來，我對銷售部階段所取的成績、所存在的問題，作一簡單的，并對銷售部下一步的開展提幾點看法。

銷量增長率：3:4104.7

4:534.81

5:67

新客戶增長率：3：4125

4：566.7

5：640

這兩組數(shù)據(jù)表明：成績是客觀，問題是肯定存在的，總體上，銷售部是朝預定目標穩(wěn)步前進的。

那么，以下對這幾個月的做一個小結(jié)。

目前，銷售部員工共112人，其中銷售人員96人，管理人員4人，后勤人員12人。各人員初到公司時，行銷經(jīng)歷參差不同，經(jīng)過部門多次系統(tǒng)地培訓和實際的歷練后，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關(guān)崗位的運作的相關(guān)流程。

對銷售人員，銷售部按業(yè)務對象和業(yè)務層次進行了層級劃分，共分為銷售代表和地區(qū)經(jīng)理兩個層級，各層級之間分工協(xié)作，相互監(jiān)督，既突出了的重點，又能及時防止市場隨時出現(xiàn)的問題，體現(xiàn)出協(xié)作和互補的初衷。

這支營銷隊伍，雖然繁瑣和辛苦，卻有著堅定的為公司盡職盡責和為客戶貼心服務的思想和行為。你們是飼料行業(yè)市場精細化運作的生力軍，是能夠順利啟動市場并進行深度分銷的人力資源保證，是能讓公司逐步走向強大的資本。

我們起步雖晚，但我們要跑在前面！

我代表公司感謝你們！

1、新員工的逐步增加，隨著公司市場活動和拉練的開展，使我們由陌生變?yōu)槭煜?，熟悉之間轉(zhuǎn)換為親密無隙的戰(zhàn)友，緊密協(xié)作，同甘共苦，伴隨著公司的發(fā)展共同發(fā)展成長。

2、局部市場銷售小團隊的組建，使銷售人員與主管之間在生活上彼此照應，中相互協(xié)作，配合默契，利用小團隊的優(yōu)勢，有針對性的扶植新老客戶，不斷的開拓為公司開疆拓土。

3、由于大家來自五湖四海，初到公司的那種小思想，小意識還

是存在的，但是隨著逐步的溶入團隊，小思想，小意識也在逐漸消退，大家只有一個目標：盡我所能，讓公司強大起來！

1、大家來自于不同的企業(yè)，固有的營銷理念在個人的腦海中根深蒂固，行情疲軟，做市場只體現(xiàn)了一個字：難！在這樣的情況下，銷售部在宋總的大力支持下，營銷模式嘗試改革，通過幾次市場活動的拉動，出寶貴的經(jīng)驗，摸索出了一套集開發(fā)新客戶，維護老客戶，市場造勢于一體的全新拓展思路，取得了另整個銷售部甚至整個公司振奮的驕人戰(zhàn)績。

2、實證的出臺――目標經(jīng)銷商的大力拜訪――市場造勢――邀請目標經(jīng)銷商參加活動――活動開展――開發(fā)出了目標經(jīng)銷商、維護了老客戶、市場知名度提高、市場占有率提高、周邊影響加大。

3、一系列的成功，離不開銷售部全體員工的努力，不斷改進新的營銷模式，使競爭對手無法模仿，讓我們在市場上所向披靡！

眾人捧柴火焰高！

隨著進程的不斷深入，我們已經(jīng)初步地建立了一套適合于公司行銷隊伍及銷售規(guī)劃的管理辦法，各項辦法正在試運行之中，我們會不斷更新，逐步完善。

執(zhí)行力，是銷售部各項政策和規(guī)章制度能順利執(zhí)行的保障。銷售部已經(jīng)出臺的銷售部管理制度，是檢驗銷售人員平時的天平，是衡量銷售人員平時的標準。在這個基礎上，

首先，銷售部將出臺《銷售人員考核辦法》，對不同級別的銷售人員的重點和對象作出明確的規(guī)范；對每一項具體的內(nèi)容也作出具體的要求。

其次，銷售部將出臺《銷售部業(yè)務管理辦法》，該辦法在對銷售部進行定位的基礎上，進一步對訂購、配貨、促銷、贈品發(fā)放以及業(yè)務開展的基本思路等作出細化標準。獎懲分明，銷售部還將將出臺《銷售部獎懲條例》，爭取在以后的中，做到“事事有標準，事事有保障。