興趣是人們追求知識和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的動(dòng)力之一，寫作是一種記錄和傳達(dá)思想的方式。寫一篇完美的總結(jié)，我們也可以借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和方法，融入自己的思考和理解。以下是小編為大家整理的讀書筆記范文，希望能給大家?guī)盱`感和啟發(fā)。

生產(chǎn)進(jìn)度通報(bào)范文匯總篇一

20xx年在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，通過生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工的辛勤工作，生產(chǎn)系統(tǒng)克服種種困難，圓滿完成了銷售部下達(dá)的全年各項(xiàng)訂單，成功實(shí)現(xiàn)“一單到底”年度目標(biāo)。現(xiàn)對全年的工作做一個(gè)全面總結(jié)，并對20xx年的工作計(jì)劃作出安排。

一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面:。

與去年對比門框產(chǎn)量遞增%門扇遞增%。

20xx年常規(guī)產(chǎn)品門框、門扇安全庫存量已經(jīng)補(bǔ)齊，已達(dá)到安全庫存數(shù)，確保了按時(shí)發(fā)貨需要。

二、重點(diǎn)工程生產(chǎn)。

20xx年重點(diǎn)工程集中要貨，并且品種多，加工難度大。針對重點(diǎn)工程的發(fā)貨要求生產(chǎn)部積極組織生產(chǎn)，確保了以下工程發(fā)貨。

1、大連1815海軍項(xiàng)目產(chǎn)品品種多，完成85套門（含防潮門）的發(fā)貨，水泥拱形門9套生產(chǎn)完成。確保了工程安裝。

2、青島1818工程122件門扇完成114件，確保了工程安裝。

3、義烏機(jī)庫門配件按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成自制件的加工，為確保按時(shí)發(fā)貨，生產(chǎn)部組織相關(guān)車間連續(xù)加班，平衡各車間生產(chǎn)資源，在預(yù)定時(shí)間內(nèi)保證了兩個(gè)批次發(fā)貨。

4、積極組織青島地鐵項(xiàng)目的門框生產(chǎn)，按時(shí)完成80、90門框，該工程產(chǎn)品加工難度大，在下料、焊接、龍門銑、試裝過程生產(chǎn)部組織車間積極加班加點(diǎn)進(jìn)行生產(chǎn)，按時(shí)保證了發(fā)貨需要。

生產(chǎn)進(jìn)度通報(bào)范文匯總篇二

今年以來，我市認(rèn)真貫徹落實(shí)xxx辦公廳《關(guān)于加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)管執(zhí)法的通知》，嚴(yán)格執(zhí)行省政府辦公廳印發(fā)的《江蘇省環(huán)境保護(hù)大檢查工作方案》，緊緊圍繞環(huán)保大檢查工作目標(biāo)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任，狠抓關(guān)鍵、強(qiáng)勢推進(jìn)，取得了顯著成效。現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、我市環(huán)保大檢查工作開展情況。

4、嚴(yán)格環(huán)境執(zhí)法。今年以來，借助新《環(huán)保法》正式實(shí)施的東風(fēng)，我市環(huán)境監(jiān)管執(zhí)法力度進(jìn)一步加大，按照“零容忍”的要求，對環(huán)境違法行為有案必查、違法必處，堅(jiān)決打擊、絕不姑息。對偷排偷排、非法排放有毒有害污染物、非法處置危險(xiǎn)廢物、不正常使用污染防治設(shè)施等惡意違法行為，依法嚴(yán)厲處罰，對涉嫌犯罪的，一律移送司法機(jī)關(guān)。7月份，公安警務(wù)室在市環(huán)保局正式掛牌。今年全市共立案查處環(huán)境違法案件284件，下達(dá)行政處罰決定264件，對外公開226件，行政處罰金額1296萬元。按照新《環(huán)境保護(hù)法》及其配套辦法依法查處環(huán)境違法行為39起，對海陵區(qū)東海物資經(jīng)營部等16家企業(yè)實(shí)施了查封扣壓，對金泰環(huán)保熱電有限公司等2家企業(yè)實(shí)施了按日連續(xù)記罰，對泰興錦港化工有限公司等8家企業(yè)實(shí)施了停產(chǎn)整治，將原靖江市侯河石油化工廠內(nèi)發(fā)現(xiàn)有毒有害物質(zhì)等13個(gè)案件移送公安機(jī)關(guān)，刑事拘留14人，行政拘留4人，取保候?qū)?人。

二、存在問題。

雖然我市環(huán)保大檢查工作取得了顯著成效，但也存在一些問題，主要有：一是“一企一檔”工作還需進(jìn)一步完善?！耙黄笠粰n”申報(bào)工作前期主要由鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級負(fù)責(zé)，對企業(yè)的指導(dǎo)不足，致使“一企一檔”申報(bào)內(nèi)容不夠完整，存在漏報(bào)現(xiàn)象，還需進(jìn)一步完善。二是全市環(huán)境執(zhí)法力度雖明顯加大，但區(qū)域之間不平衡，依據(jù)新環(huán)保法實(shí)施案例和司法移送案件偏少。

三、下一步工作打算。

1、嚴(yán)格進(jìn)行考核督查。強(qiáng)化行政推動(dòng)，建立完善“市級督查、縣級負(fù)責(zé)、鎮(zhèn)級監(jiān)管”的工作機(jī)制。本月內(nèi)，市環(huán)保大檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組將組成聯(lián)合督查組，對各地環(huán)保大檢查工作情況進(jìn)行督查考核，及時(shí)向各地黨政主要負(fù)責(zé)人通報(bào)各自轄區(qū)內(nèi)的大檢查工作進(jìn)展情況。對工作開展不力，未能按期完成目標(biāo)任務(wù)的，將嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人的責(zé)任。

2、認(rèn)真開展項(xiàng)目清理。認(rèn)真貫徹落實(shí)好《關(guān)于全面清理整治環(huán)境保護(hù)違法違規(guī)建設(shè)項(xiàng)目的通知》精神，著力在全市范圍內(nèi)繼續(xù)深入開展建設(shè)項(xiàng)目清理工作，實(shí)施分類處理，20xx年12月底前完成整治工作。

3、加強(qiáng)環(huán)境案件查處。進(jìn)一步用好新《環(huán)保法》，對偷排偷放和非法排放有毒有害物質(zhì)的、非法處置危險(xiǎn)廢物、不正常使用污染防治設(shè)施、偽造或篡改環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)等違法行為，一律從重處罰，涉嫌環(huán)境污染犯罪的，移送公安機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。組織公安、環(huán)保部門開展專項(xiàng)行動(dòng)，依法嚴(yán)厲打擊偷排直排、數(shù)據(jù)造假等惡意環(huán)境違法行為，同時(shí)加大公開曝光力度，切實(shí)起到查處一個(gè)、教育一片、震懾一方的效果，真正把法律的權(quán)威樹起來，讓更多的企業(yè)腦中有法、心中畏法、行為依法。

4、推進(jìn)檢查成果應(yīng)用。我市將充分利用此次大檢查匯總的環(huán)境管理信息，進(jìn)一步完善“一企一檔”(企業(yè)基本信息、地理坐標(biāo)、建設(shè)項(xiàng)目情況、污染防治設(shè)施情況、現(xiàn)場檢查情況、違法行為處理情況等)環(huán)境管理基礎(chǔ)臺帳，年底前，將所有排污單位污染源信息錄入動(dòng)態(tài)信息管理系統(tǒng)，形成全市性的數(shù)據(jù)庫，為今后開展污染物達(dá)標(biāo)排放行動(dòng)和排污許可證管理夯實(shí)基礎(chǔ)。

x年xx月xx日。

生產(chǎn)進(jìn)度通報(bào)范文匯總篇三

各縣區(qū)供銷社：

現(xiàn)將1-5月份重點(diǎn)工作完成情況予以通報(bào)，請各縣區(qū)供銷社根據(jù)年度工作要點(diǎn)查找不足，制定有效措施，狠抓工作落實(shí)，確保完成年度工作任務(wù)。

一、工作進(jìn)展情況。

(二)“合作富民”工程。

1、農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)。截止5月底，全市供銷社系統(tǒng)領(lǐng)辦創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社13家，完成年度工作任務(wù)的52%。其中：廣饒縣、墾利縣各領(lǐng)辦創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社5家，完成計(jì)劃的100%，東營區(qū)、河口區(qū)、利津縣各領(lǐng)辦創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社1家，完成任務(wù)的20%。

2、市級農(nóng)民專業(yè)合作示范社建設(shè)。按照市級農(nóng)民專業(yè)合作社示范社建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)確定的11家農(nóng)民專業(yè)合作社進(jìn)展順利，正在按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行籌建。目前，11家農(nóng)民專業(yè)合作社建立標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地面積54770畝，發(fā)展入社社員2220戶，輻射帶動(dòng)農(nóng)戶9543戶。注冊商標(biāo)6個(gè)，質(zhì)量認(rèn)證無公害7個(gè)，綠色1個(gè)。東營區(qū)海峰蔬菜種植農(nóng)民專業(yè)合作社完善了規(guī)章制度，服務(wù)功能和帶動(dòng)能力進(jìn)一步增強(qiáng);廣饒縣豐泰胡蘿卜農(nóng)民專業(yè)合作社，正在申請注冊“廣櫻”商標(biāo)。

(三)基層社建設(shè)。

擬啟動(dòng)的墾利縣新安、永安、西宋、董集供銷社組織機(jī)構(gòu)健全，資產(chǎn)狀況良好，都有面積不等的土地，經(jīng)營方面都有農(nóng)資超市、日用品超市，能夠較好的行使為農(nóng)服務(wù)的功能。擬創(chuàng)建的6家基層社中，廣饒縣天紅供銷社已于5月21日掛牌，東營區(qū)六戶、河口區(qū)孤島、廣饒方華、利津汀羅、鹽窩等5家供銷社正在積極籌建中。

(四)重點(diǎn)項(xiàng)目。

20xx年重點(diǎn)調(diào)度項(xiàng)目6個(gè)，1-5月份項(xiàng)目建設(shè)已完成投資5530萬元，占總投資的36%。

1、市級農(nóng)資物流園區(qū)建設(shè)。項(xiàng)目占地面積84畝，其中：建筑物占地平方米;道路及地面硬化占地平方米，綠化8400平方米。項(xiàng)目總建筑面積平方米，其中倉庫3棟，總建筑24000平方米;測土配方實(shí)驗(yàn)、辦公綜合樓2棟，總建筑面積平方米。項(xiàng)目總投資5400萬元。目前，園區(qū)內(nèi)道路及地面硬化正在進(jìn)行，倉庫及實(shí)驗(yàn)樓主體工程已完工?？傮w工程計(jì)劃12月底前竣工并投入使用。

2、農(nóng)產(chǎn)品物流配送中心項(xiàng)目。20xx年計(jì)劃以山東黃河口大閘蟹有限公司為主體，建設(shè)市級農(nóng)產(chǎn)品物流配送中心一處，主要承擔(dān)黃河口大閘蟹物流配送和其他特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品物流配送任務(wù)。目前，資金籌集已到位，正在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)和選址工作。

生產(chǎn)進(jìn)度通報(bào)范文匯總篇四

為了切實(shí)做好十年一次的森林經(jīng)營方案編制工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)森林經(jīng)營方案編制精神，掌握每個(gè)小班因子情況。按照林局的統(tǒng)一安排部署，在場長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我場編案工作于20xx年8月20日迅速展開，并取得了階段性的成果，現(xiàn)將具體工作進(jìn)展情況匯報(bào)如下：

一、參加人員情況：

成立編案工作領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，保證編案工作的順利進(jìn)行。

組長：張躍民。

副組長：車新貴、任國華。

成員：段白麗、楊林鵬、趙小保。

二、森林經(jīng)營方案編制工作進(jìn)度：

自從我場開展森林經(jīng)營編案以來，在場領(lǐng)導(dǎo)的精心策劃下，技術(shù)人員克服種種困難對林地進(jìn)行調(diào)查。我場森林經(jīng)營編案截止10月13日完成情況如下：

步加快。

2、完成全部樣地（8個(gè)）調(diào)查及匯總工作；

3、完成小班因子調(diào)查332個(gè)；

4、調(diào)查面積：142362畝（公頃）。

三、存在的問題：

生產(chǎn)進(jìn)度通報(bào)范文匯總篇五

了設(shè)備單機(jī)試車及分單元的調(diào)試，為確?；ね读显嚿a(chǎn)成功做積極準(zhǔn)備。有關(guān)生產(chǎn)準(zhǔn)備階段工作情況總結(jié)如下。

一、人員情況。

我公司現(xiàn)有生產(chǎn)人員297人，其中管理人員22人，技術(shù)骨。

干35人，35歲以下85人，25歲以下97人，本科以上學(xué)歷人員30人；根據(jù)中亞字〔20xx〕42號文通知，公司成立生產(chǎn)部，下設(shè)設(shè)備部、安環(huán)部、調(diào)度室及生產(chǎn)車間，以上各部門管理人員按照集團(tuán)公司定員要求基本到位，已具備基層管理力量和基礎(chǔ)管理?xiàng)l件。

二、試車進(jìn)度。

5月x日，熱力車間點(diǎn)火成功，完成了2#爐煮爐調(diào)試，目。

前，正在進(jìn)行1#爐全面調(diào)試的準(zhǔn)備工作；五月份,環(huán)氧乙烷裝置核心設(shè)備c115壓縮機(jī)在外方技術(shù)人員協(xié)助下完成了空試及負(fù)載運(yùn)行實(shí)驗(yàn)，解決了壓縮機(jī)本體存在的問題和隱患；目前，正在進(jìn)行環(huán)氧乙烷反應(yīng)器內(nèi)部列管的打砂除銹，為下一步的催化劑裝填做準(zhǔn)備?？辗周囬g完成了空冷塔、水冷塔的清洗，并進(jìn)行冷水機(jī)組試運(yùn)行，同時(shí)準(zhǔn)備對精餾系統(tǒng)進(jìn)行吹掃及裸冷查漏，根據(jù)目前工程掃尾進(jìn)度，適時(shí)進(jìn)行分子篩的活化工作；醇醚車間已完成主反應(yīng)工段及原料準(zhǔn)備、產(chǎn)品包裝工段大部分設(shè)備的單體試車工作，正在進(jìn)行裝置全面調(diào)試的準(zhǔn)備。

生產(chǎn)進(jìn)度通報(bào)范文匯總篇六

大家好！我代表生產(chǎn)部一百五十余名員工對本部門20xx年工作予以總結(jié)，請予審議：

時(shí)光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。

一、工作回顧。

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面。

過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。截止20xx年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40kkpcs三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3kkpcs。為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面。

在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達(dá)到98%，三四層產(chǎn)品入庫良率達(dá)到96%。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備管理方面。

在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

生產(chǎn)進(jìn)度通報(bào)范文匯總篇七

8月，在工人們激情而又忙碌的背影下充實(shí)地走過。在這個(gè)辛勤耕耘的月份里，我們成套車間生產(chǎn)部良好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)：

從上表分析，車間各項(xiàng)目的生產(chǎn)速度還有待進(jìn)一步提高，主要相關(guān)的影響因素有：

1.車間熟練工種不足，各項(xiàng)目施工周期很難與給定的理想完工周期吻合；

3.工程設(shè)計(jì)部出圖速度及出圖質(zhì)量有待提高與改善，盡量做到既快又準(zhǔn)的設(shè)計(jì)水準(zhǔn)。（058項(xiàng)目設(shè)計(jì)上出現(xiàn)諸多不合理設(shè)計(jì)缺陷，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)程連連受挫，詳情請見《058項(xiàng)目生產(chǎn)說明》）。

公司在進(jìn)一步的改制、升級當(dāng)中，生產(chǎn)方面的各項(xiàng)管理也相應(yīng)的。

在進(jìn)行完善，在洪副總的領(lǐng)導(dǎo)下，車間的5s工作已在具體實(shí)施當(dāng)中。從本月各生產(chǎn)項(xiàng)目總體狀況來看，沒有一個(gè)理想合理的生產(chǎn)計(jì)劃就很難把握各生產(chǎn)項(xiàng)目的施工周期，生產(chǎn)效率也無法達(dá)到理想狀態(tài)，為此提議希望相關(guān)部門在以后的工作過程中能夠互相配合擬定好每個(gè)項(xiàng)目最切合實(shí)際的生產(chǎn)計(jì)劃，保證各項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度的有序進(jìn)行，這樣才有助于車間整體生產(chǎn)效率的提升，進(jìn)而提高公司的生產(chǎn)效益。相信在5s管理制度進(jìn)一步實(shí)施的過程中，車間各方面的管理會(huì)越來越理想，越來越有序，員工們的工作狀態(tài)也會(huì)越來越充實(shí)。

生產(chǎn)進(jìn)度通報(bào)范文匯總篇八

自20xx年8月進(jìn)入公司，擔(dān)任生產(chǎn)副總，負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)、質(zhì)檢、技術(shù)等三個(gè)部門的管理工作。在劉總的領(lǐng)導(dǎo)下，以及各部門的大力配合支持下，自己很快融入到公司團(tuán)隊(duì)中，迅速的熟悉了分管的工作，行之有效的開展各項(xiàng)工作，取得了一些成果，但還有許多工作，不盡如人意，還有需要提高許多方面。為使今后的各項(xiàng)工作更好的進(jìn)行，特將20xx年的工作總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)管理：

1、根據(jù)公司的安排，針對現(xiàn)狀，進(jìn)行生產(chǎn)方面的管理制度。

和工作流程的補(bǔ)充和修訂，捋順了項(xiàng)目執(zhí)行單的下達(dá)的制度和流程，解決了之前，項(xiàng)目執(zhí)行單下達(dá)混亂，沒有完成項(xiàng)目的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，技術(shù)要求不全等問題，使項(xiàng)目執(zhí)行單，真正的起到了，指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。

2、推行了生產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)行大表，從生產(chǎn)項(xiàng)目執(zhí)行開始，把生。

產(chǎn)準(zhǔn)備、采購、材料領(lǐng)用、生產(chǎn)過程，一直到項(xiàng)目完工，串聯(lián)起來，使項(xiàng)目執(zhí)行情況一目了然，從而達(dá)到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。

3、推行工序轉(zhuǎn)交和半產(chǎn)品入庫制度。在工序與工序之間辦。

生產(chǎn)進(jìn)度通報(bào)范文匯總篇九

按照上級有關(guān)部門關(guān)于“安全生產(chǎn)大檢查”活動(dòng)的文件要求，我院以xxx理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的xx大精神，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度和文件，積極落實(shí)“安全生產(chǎn)”工作要求，大力加強(qiáng)治安保衛(wèi)和安全管理工作，緊密結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)”，努力創(chuàng)造良好的就醫(yī)和執(zhí)業(yè)環(huán)境，取得了較好成績。

一、充分認(rèn)識開展“安全生產(chǎn)”的重要意義，認(rèn)真落實(shí)主要任務(wù)。

我院將開展創(chuàng)建“安全生產(chǎn)”工作與行業(yè)作風(fēng)建設(shè)、醫(yī)院管理年活動(dòng)相給合，著力減少和有效化解醫(yī)療糾紛，保障醫(yī)患雙方合法權(quán)益，嚴(yán)厲打擊危害醫(yī)務(wù)人員、患者人身財(cái)產(chǎn)安全和破壞醫(yī)療秩序的行為。堅(jiān)持依靠醫(yī)務(wù)人員，依靠人民群眾，以醫(yī)患雙方滿意為目標(biāo)，把改善醫(yī)患關(guān)系、提供滿意服務(wù)貫穿“安全生產(chǎn)”工作的始終。

通過廣泛開展創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動(dòng)，使我院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量明顯提高，醫(yī)院治安事件和安全隱患明顯減少，醫(yī)院治安防控能力明顯增強(qiáng)，醫(yī)患關(guān)系更加和諧，醫(yī)患糾紛調(diào)處機(jī)制逐步完善，并努力形成平安醫(yī)院建設(shè)長效機(jī)制，創(chuàng)造了安全有序的診療環(huán)境。

1、不斷加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)教育。

2、加強(qiáng)醫(yī)院管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，確?；颊甙踩?。一是各科室把“安全生產(chǎn)”工作作為加強(qiáng)科室管理的重要內(nèi)容，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)療服務(wù)管理法律法規(guī)，嚴(yán)格醫(yī)療技術(shù)人員執(zhí)業(yè)資格管理，嚴(yán)格執(zhí)行診療、護(hù)理技術(shù)規(guī)范和常規(guī)，加強(qiáng)院內(nèi)感染控制和血液管理，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。二是加強(qiáng)醫(yī)療文書質(zhì)量管理，對病案質(zhì)量實(shí)施全程監(jiān)控和管理。按照醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保獎(jiǎng)懲到位,并將處罰結(jié)果與個(gè)人晉升、年終考核等掛鉤。三是強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，不定期舉行各級各類人員三基考核，將醫(yī)務(wù)人員的臨床理論知識水平和實(shí)際操作技能進(jìn)行綜合評定，并將考核結(jié)果與個(gè)人考核掛鉤，確保醫(yī)療技術(shù)人員自身技術(shù)素質(zhì)的不斷完善和更新，全面提高醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。四是藥劑科、財(cái)務(wù)科要加強(qiáng)安全用藥和醫(yī)療價(jià)格管理，杜絕不合理收費(fèi)現(xiàn)象。

3、依法妥善處置醫(yī)患糾紛，維護(hù)醫(yī)患切身利益。

組織醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、行風(fēng)辦等部門人員，積極探索建立“醫(yī)療行業(yè)安全調(diào)解委員會(huì)”和“醫(yī)患糾紛調(diào)解委員會(huì)”，依法、公平、公正調(diào)處醫(yī)患投訴和糾紛。建立健全醫(yī)療服務(wù)社會(huì)監(jiān)督評價(jià)機(jī)制，暢通患者投訴舉報(bào)渠道，定期征求患者對醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)院管理的意見，不斷提高患者的滿意度。

二、活動(dòng)制定步驟，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，穩(wěn)步推進(jìn)“安全生產(chǎn)”工作。

我院成立創(chuàng)建平安醫(yī)院活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定活動(dòng)方案，并及時(shí)召開動(dòng)員會(huì)，明確創(chuàng)建活動(dòng)總體目標(biāo)、主要任務(wù)及工作要求等，對全院“安全生產(chǎn)”工作進(jìn)行全面部署。按照“安全生產(chǎn)”工作考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，逐條對照，分工落實(shí)，查找薄弱環(huán)節(jié)，積極整改，全面啟動(dòng)創(chuàng)建工作。

各科室在醫(yī)院“安全生產(chǎn)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行職責(zé)，分工協(xié)作，相互配合，齊抓共管。領(lǐng)導(dǎo)小組副組長對分管“安全生產(chǎn)”工作及時(shí)進(jìn)行檢查指導(dǎo)，杜絕了醫(yī)療糾紛、重大刑事案件及治安案件、重大消防安全隱患、重大安全生產(chǎn)事故。各科室及時(shí)總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn)，查找薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)改進(jìn)，做到“安全生產(chǎn)”工作與開展醫(yī)院管理年活動(dòng)一起部署、一起檢查、一起落實(shí)、一起考評、一起總結(jié)，使“安全生產(chǎn)”工作取得了實(shí)實(shí)在在的效果。

三、積極籌措資金，通過“安全生產(chǎn)”工作辦實(shí)事。

我院積極籌措資金，購置配備cr、大生化、電腦、麻醉機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、五分類血球計(jì)數(shù)儀設(shè)備。派出醫(yī)護(hù)人員進(jìn)修及參加消防安全培訓(xùn)、舉辦院內(nèi)培訓(xùn)等支出約2萬元。配備消防器材等安全設(shè)備等1萬元。設(shè)置警務(wù)點(diǎn)、組織應(yīng)急演練及辦公支出等5千元。通過較大規(guī)模資金投入，配備設(shè)備，培訓(xùn)人員，確保了“安全生產(chǎn)”工作順利開展。

生產(chǎn)進(jìn)度通報(bào)范文匯總篇十

尊敬的xx、各位同仁：

大家好！

20xx年已經(jīng)過去，嶄新的20xx年已然開始?；厥?0xx年首先我需要感謝劉總對裝配生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望，作為公司的裝配生產(chǎn)部經(jīng)理對本部門工作得失做一個(gè)總結(jié)及對未來發(fā)展做一個(gè)展望。

一、計(jì)劃，產(chǎn)量及質(zhì)量。

20xx年我裝配部門全額完成公司生產(chǎn)計(jì)劃，年產(chǎn)量10127臺。與之20xx年相比我司的生產(chǎn)計(jì)劃性、產(chǎn)量完成率及質(zhì)量等級都有顯著提升。

首先我們來說說計(jì)劃，在年初我們遇到了生產(chǎn)人員不足，熟練度差，班組配備不合理，生產(chǎn)交期無法保證的現(xiàn)象。根據(jù)該現(xiàn)象我部門在公司其它部門的良好配合下合理編排細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃，重新組合分配班組，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標(biāo)明確并落實(shí)到人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物料的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了車間各自為陣，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了訂單計(jì)劃交貨，也得到了客戶的認(rèn)可。產(chǎn)量及質(zhì)量：自公司成立以來一直堅(jiān)持質(zhì)量是企業(yè)的生命，產(chǎn)量決定企業(yè)能否存活能否長足發(fā)展。在09年至10年期間我司無論是技術(shù)、人員、場地都沒能達(dá)到量產(chǎn)實(shí)力，技術(shù)力量的薄弱也是質(zhì)量低差的主要原因。從10年底公司遷入新的場地，增大了生產(chǎn)車間面積，細(xì)化了各個(gè)班組結(jié)構(gòu)，同時(shí)技術(shù)部門給予的日常支持維護(hù)，各個(gè)系列鋁件壓配工裝冶具和成立的品質(zhì)部門都嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。但還是存在著方方面面的問題，如客戶一直提出的色差問題，端子松脫及各類緊固件松動(dòng)問題都值得好好反思。