最新園林項目申請書匯總(通用9篇)

保護環(huán)境應(yīng)該是每個人的責(zé)任。適當(dāng)?shù)丶尤胍恍┬揶o手法和修飾語可以增加文章的吸引力和表現(xiàn)力?？偨Y(jié)范文可以激發(fā)我們對總結(jié)的興趣，讓我們更加主動地去總結(jié)和思考。

園林項目申請書匯總篇一

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消除決策主體項目選擇的盲目性，著力闡述項目的規(guī)劃設(shè)想，極力突顯項目的社會和經(jīng)濟效益，達到立項報批的目的.。

【目錄】

第一部分 總論

一、項目概況

(一)項目名稱

(二)項目的承辦單位

(三)項目報告撰寫單位

(四)項目主管部門

(五)項目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)

(六)項目建設(shè)地點

二、立項研究結(jié)論

(一)項目產(chǎn)品市場前景

(二)項目原料供應(yīng)問題

(三)項目政策保障問題

(四)項目資金保障問題

(五)項目組織保障問題

(六)項目技術(shù)保障問題

(七)項目人力保障問題

(八)項目風(fēng)險控制問題

(九)項目財務(wù)效益結(jié)論

(十)項目社會效益結(jié)論

(十一)項目立項可行性綜合評價

三、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)匯總

表，使審批者對項目作全貌了解。

第二部分 經(jīng)濟林項目發(fā)起背景和建設(shè)必要性

一、經(jīng)濟林項目建設(shè)背景

(一)國家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃

(二)項目發(fā)起人以及發(fā)起緣由

(三)……

二、經(jīng)濟林項目建設(shè)必要性

(一)……

(二)……

(三)……

(四)……

三、經(jīng)濟林項目建設(shè)可行性

(一)經(jīng)濟可行性

(二)政策可行性

(三)技術(shù)可行性

(四)模式可行性

(五)組織和人力資源可行性

第三部分 經(jīng)濟林項目市場分析及前景預(yù)測

一、經(jīng)濟林項目市場規(guī)模調(diào)查

二、經(jīng)濟林項目市場競爭調(diào)查

三、經(jīng)濟林項目市場前景預(yù)測

四、產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模

五、產(chǎn)品銷售收入預(yù)測

第四部分 建設(shè)條件與廠址選擇

一、資源和原材料

二、建設(shè)地區(qū)的選擇

三、廠址選擇

第五部分 工廠技術(shù)方案

一、項目組成

二、生產(chǎn)技術(shù)方案

三、總平面布置和運輸

四、土建工程

五、其他工程

第六部分 環(huán)境保護與勞動安全

一、建設(shè)地區(qū)環(huán)境現(xiàn)狀

二、項目主要污染源和污染物

三、項目擬采用的環(huán)境保護標(biāo)準(zhǔn)

四、治理環(huán)境的方案

五、環(huán)境監(jiān)測制度的建議

六、環(huán)境保護投資估算

七、環(huán)境影響評價結(jié)論

八、勞動保護與安全衛(wèi)生

第七部分 企業(yè)組織和勞動定員

一、企業(yè)組織

二、勞動定員和人員培訓(xùn)

第八部分 項目實施進度安排

一、項目實施的各階段

二、項目實施進度表

三、項目實施費用

第九部分 項目財務(wù)測算

一、項目總投資估算

二、資金籌措

三、投資使用計劃

四、項目財務(wù)測算相關(guān)報表

(注:財務(wù)測算參考《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》，依照如下步驟進行:

1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)的確定、估算與分析

2、編制財務(wù)分析的輔助報表

3、編制財務(wù)分析的基本報表估算所有的數(shù)據(jù)進行匯總并編制財務(wù)分析的基本報表。

4、計算財務(wù)分析的各項指標(biāo)，并進行財務(wù)分析從項目角度提出項目可行與否的結(jié)論)

第十部分 財務(wù)效益、經(jīng)濟和社會效益評價

一、生產(chǎn)成本和銷售收入估算

二、財務(wù)評價

三、國民經(jīng)濟評價

四、不確定性分析

五、社會效益和社會影響分析

第十一部分 可行性研究結(jié)論與建議

一、結(jié)論與建議

二、附件

三、附圖

園林項目申請書匯總篇二

建設(shè)地點：西龍頭鄉(xiāng)甘溝口村。

項目投資規(guī)模：50萬元。

申報人：陳廣軍。

申報時間：20xx年月日。

一：項目區(qū)基本情況。

我的家鄉(xiāng)位于西龍頭鄉(xiāng)甘溝口村，氣候條件良好，四面環(huán)山，空氣宜人無任何污染，雨水充沛，植被良好，是發(fā)展畜牧水產(chǎn)的好地方。在國家大力發(fā)展家庭綠色養(yǎng)殖業(yè)的政策支持下，結(jié)合當(dāng)前周邊縣市畜牧水產(chǎn)產(chǎn)品供不應(yīng)求的市場環(huán)境，以及能帶動村里經(jīng)濟發(fā)展，本人想于20xx年開始在我縣木蘭圍場小灤河下游投資建設(shè)家庭綠色立體農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖場，本人預(yù)計建設(shè)三個魚池，養(yǎng)殖木蘭圍場灤河稀有魚種（如泥鰍，華子魚，西林魚等），以此為龍頭帶動全村養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，決定申報養(yǎng)殖項目。

二、項目建設(shè)的必要性和可行性。

1.養(yǎng)殖場建設(shè)在西龍頭鄉(xiāng)甘溝口村，周圍水資源豐富，氣候條件良好，可以開發(fā)養(yǎng)殖木蘭圍場灤河稀有魚種，可以在四周建鴨舍、鵝舍，水面上還可放養(yǎng)鴨鵝等，在農(nóng)村發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。特別是隨著人民生活水平的提高，人們對水產(chǎn)品的需求越來越高，尤其高質(zhì)量的特色水產(chǎn)（如泥鰍，華子魚，西林魚等）越來越受人們的青睞，國內(nèi)、國際市場需求量大，因此，發(fā)展特色水產(chǎn)養(yǎng)殖的前景十分廣闊。

2.經(jīng)濟效益、社會效益可觀。該項目不僅能帶動村民大力發(fā)展，還可起到示范帶頭效應(yīng)，帶動周圍群眾發(fā)展養(yǎng)鵝、養(yǎng)鵝等水產(chǎn)養(yǎng)殖實現(xiàn)規(guī)模化、集聚式發(fā)展，帶動村群眾共同致富奔小康。

三、項目建設(shè)規(guī)模及投資概（預(yù)）算。

利用現(xiàn)有資源前期開挖三個魚池，用于養(yǎng)泥鰍，華子魚，西林魚等，還可以用于放養(yǎng)鴨鵝。后期根據(jù)養(yǎng)殖情況，在追加投資。

四、實施計劃和效益分析。

20xx年三月申報項目申請書，于20xx年5月份開始初建。

項目完成后，利用個體養(yǎng)殖，帶動周邊群眾發(fā)展養(yǎng)鴨、養(yǎng)鵝等水產(chǎn)養(yǎng)殖，大力開發(fā)綜合養(yǎng)殖，盡快地帶動農(nóng)民脫貧致富。

申請人：

申請時間：

園林項目申請書匯總篇三

xx年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)部門的大力幫助和指導(dǎo)下，我市林業(yè)工作以黨的十九大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建設(shè)生態(tài)文明為總抓手，圍繞打造綠色瑞昌和促進經(jīng)濟發(fā)展的目標(biāo)，將林業(yè)建設(shè)與農(nóng)民增收、改善生態(tài)、打造和諧林區(qū)結(jié)合起來，扎實推進造林綠化“一大四小”工程建設(shè)，狠抓森林資源保護工作，切實維護林區(qū)穩(wěn)定，圓滿完成了年度林業(yè)各項工作任務(wù)。

1、林業(yè)業(yè)務(wù)工作。xx年，全市堅持資源培育與保護“兩手抓、兩手硬”的原則，一方面切實做好造林綠化工作，完成造林綠化面積萬畝，其中山綠化萬畝，山下綠化萬畝。另一方面切實做好保護管理工作，嚴打涉林違法犯罪行為，最大限度降低了森林資源非正常減少，全年共受理并查處各類森林案件129起，其中立刑事案件28起，破刑事案件29起（其中積案5起），當(dāng)年案件破案率86%，刑拘9人，逮捕9人，追逃5人；移送起訴刑事案件28起，移送起訴34人；查處各類林業(yè)行政案件100起，治安案件1起，處理各類違法人員121人次。

元、立信園藝公司增資500萬元，實際引資達5890萬元，比xx年增加140%，比市委、市政府下達的任務(wù)多。

3、社會穩(wěn)定工作。xx年，林業(yè)局安全事故發(fā)生率為零，干部職工思想穩(wěn)定，未出現(xiàn)集體訪和越級訪行為，做好山林糾紛調(diào)處工作，未發(fā)生因山林權(quán)屬糾紛而引起群體性、事件。認真做好了森林防火工作，全市未出現(xiàn)大的.森林火災(zāi)。

園林項目申請書匯總篇四

1)認真貫徹國家和上級有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全的方針、政策、法規(guī)及企業(yè)的規(guī)章制度，正確處理國家、企業(yè)、個人三者關(guān)系,自覺維護企業(yè)和職工的利益，確保公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的全面完成。2)對工程質(zhì)量、工期、成本、安全、環(huán)保、施工管理全面負責(zé)。根據(jù)施工計劃，科學(xué)地組織和管理進入現(xiàn)場的人、財、物資源，協(xié)調(diào)好總分包關(guān)系，嚴格履行工程合同和經(jīng)濟承包責(zé)任書，確保工期、質(zhì)量、成本控制。

3)按照上級公司有關(guān)規(guī)定，搞好現(xiàn)場的文明施工，塑造良好的企業(yè)和項目形象。制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施并組織實施，杜絕重大傷亡事故。

4)組織制定項目各項規(guī)章制度,接受公司各職能部門的指導(dǎo)`監(jiān)督管理；組織職工做好項目治安保衛(wèi)工作,維護生產(chǎn)秩序,保護國家財產(chǎn)和人民生命安全.5)負責(zé)單位工程的成本控制管理，全權(quán)負責(zé)工程預(yù)(結(jié))算的辦理和工程款的回收。

6)認真執(zhí)行國家法律、法規(guī)和公司的規(guī)章制度有關(guān)勞動工資政策、法令和勞動定額規(guī)定，改善勞動條件，做好勞動保護和環(huán)境保護工作。7)協(xié)調(diào)項目班組之間關(guān)系，正確處理工作安排、生產(chǎn)管理、收益分配問題，貫徹按勞分配原則，改善職工福利。

8)按時參加公司的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會和其它會議，定期向經(jīng)理匯報工作。項目副經(jīng)理崗位職責(zé)。

1)認真學(xué)習(xí)和貫徹國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、規(guī)范,協(xié)助項目經(jīng)理搞好工程項目的生產(chǎn)經(jīng)營、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理,提高經(jīng)濟效益.努力確保工程承包合同及工程項目經(jīng)濟責(zé)任書目標(biāo)完成。

2)定期組織項目質(zhì)量、環(huán)境及職工健康安全檢查,接受公司組織的質(zhì)量、安全檢查，及時解決、整改存在的問題。

3)協(xié)助項目經(jīng)理做好公司質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系在本項目的運行及內(nèi)、外部審核工作。

4)參與組織重大技術(shù)方案和質(zhì)量安全措施的制定,并根據(jù)實際情況進行動跟蹤管理和調(diào)整，按時參加項目生產(chǎn)協(xié)調(diào)會和公司的其它會議。5)參與項目決策管理，審核施工計劃，協(xié)助項目經(jīng)理做好生產(chǎn)調(diào)度指揮等，參加圖紙會審，代表項目與設(shè)計、建設(shè)、分包及其他單位進行技術(shù)工作洽商。

6)組織技術(shù)革新，推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，協(xié)調(diào)項目生產(chǎn)管理.7)組織好現(xiàn)場文明施工，努力做好施工不擾民，維護生產(chǎn)秩序，做好項目治安保衛(wèi)等工作。

1)貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理的方針、政策、法規(guī)和指令，在施工過程中認真執(zhí)行國家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和規(guī)程等。

2)負責(zé)編制施工組織設(shè)計、重大技術(shù)方案和質(zhì)量、安全、環(huán)保措施，根據(jù)實際進行動態(tài)跟蹤管理和調(diào)整；組織解決項目施工中的技術(shù)難題，處理施工中發(fā)生的質(zhì)量事故和技術(shù)錯誤引起的安全事故，負責(zé)對工長的技術(shù)交底。

3)全面負責(zé)項目的技術(shù)工作，負責(zé)組織公司質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系在本項目施工過程中持續(xù)有效運行。

4)負責(zé)圖紙會審和設(shè)計變更核定，參加結(jié)構(gòu)驗收和竣工驗收，并對所驗收部位的技術(shù)資料進審查，負責(zé)竣工資料的歸檔。代表項目部與設(shè)計、建設(shè)、分包及其他單位進行技術(shù)工作洽商、會談和簽署紀要。5)承擔(dān)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，組織編寫和落實技術(shù)革新、技術(shù)節(jié)約計劃，主持質(zhì)量管理qc小組活動。6)參加總工程師或總工辦召集的技術(shù)會議，主動匯報工作和按規(guī)定完成各種分級管理申報手續(xù)。對超越本身職責(zé)范圍或技術(shù)能力范圍的關(guān)鍵技術(shù)問題必須及時匯報，避免貽誤。

7)參加單位工程的定位放線或復(fù)核工作，督促項目計量器具的檢定工作。領(lǐng)導(dǎo)和組織項目內(nèi)勤技術(shù)工作、測量工作、材料工作、材料試驗工作和計量工作，完成技術(shù)監(jiān)督。

1)認真學(xué)習(xí)執(zhí)行國家、公司有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、制度、規(guī)定，并負責(zé)貫徹推廣。

2)認真熟悉施工圖紙和工程技術(shù)資料，，參加圖紙會審和參與編制單位工程施工方案。

3)組織班組學(xué)習(xí)圖紙和施工方案，作好分項工程施工技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)保、安全交底，尤其要將識別出的重大危險源和可能對環(huán)境造成較大影響的因素及控制要求，向班組交底；進行分部分項施工技術(shù)準(zhǔn)備，組織好預(yù)埋、預(yù)留工作；搞好與協(xié)作單位的配合協(xié)調(diào)工作；組織安排班組施工承包任務(wù)，在搞好三檢制的前提下按月收方。

4)嚴格按圖紙、規(guī)程、規(guī)范和施工方案組織施工，及時辦理和填寫工程施工變更、技術(shù)核定、停工簽證，逐日填寫施工日志。

5)及時辦理技術(shù)隱蔽資料；指導(dǎo)班組進行勞動組合、工序搭接，及時糾正違章作業(yè)。

6)組織好現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護，作好成品保護及施工技術(shù)資料的保管發(fā)放。工程竣工之后，按公司要求辦理工程竣工資料的歸檔工作。7)端正服務(wù)思想，努力改進施工管理，提高工程質(zhì)量。

1)所有材料人員必須經(jīng)過公司或上級主管部門培訓(xùn)合格并經(jīng)有關(guān)部門聘任后持證上崗，必須認真執(zhí)行公司有關(guān)物資政策，搞好現(xiàn)場材料供應(yīng)管理，滿足生產(chǎn)需要。

2)采購材料應(yīng)按采購程序要求完善資料后，作好采購計劃管理工作，抓好各環(huán)節(jié)核算，大力降低成本。

3)嚴格執(zhí)行現(xiàn)場材料的收、發(fā)、管、用規(guī)定，不得讓非材料員代收、代發(fā)材料；材料收、發(fā)帳目清楚，帳物相符；作好材料五本臺帳、記錄,報表齊全真實；所有資料應(yīng)按月裝訂成冊，便于保管和核實。4)進場物資要嚴格規(guī)范進行驗證和標(biāo)識，資料齊備，作好入庫驗收記錄；庫存物資必須分類堆碼整齊，分類掛牌入庫.5)保持庫房內(nèi)外和材料堆碼場地整潔有序，標(biāo)識清楚并滿足環(huán)保要求，6)工作細致，收發(fā)及時準(zhǔn)確。隨時檢查所管庫內(nèi)物資情況，不得發(fā)生變質(zhì)、受潮、變形積壓等現(xiàn)象。

7)嚴格限額領(lǐng)料制度，做好材料核算工作。分部分項完工后，應(yīng)及時進行應(yīng)耗實耗統(tǒng)計核算，超耗分析原因，加強過程控制管理，確保材料耗用不超預(yù)算。

8)負責(zé)對b、c類材料供方的資信程度、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全保證能力、履約能力等進行評價，建立合格供方名冊。9)按規(guī)定及時報送各種報表，數(shù)據(jù)無差錯。

1)在項目技術(shù)負責(zé)人和項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，完成項目內(nèi)業(yè)技術(shù)管理和實施工作。

2)熟悉本工程設(shè)計文件，領(lǐng)會設(shè)計意圖，參加施工圖紙會審，整理施工圖紙會審記錄，,參加單位工程的定位放線或復(fù)核工作。

3)協(xié)調(diào)設(shè)計（建設(shè)）單位的修改和技術(shù)變更，完善設(shè)計變更簽字手續(xù)；對設(shè)計或建設(shè)單位直接簽發(fā)的工程設(shè)計變更通知應(yīng)及時報請技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)審批后，通報項目各有關(guān)部門和人員實施，同時對經(jīng)變更而作廢的文件（圖紙）進行清理。

4)參加施工組織設(shè)計和施工方案的編制，編制完整的構(gòu)配件加工計劃（包括預(yù)制構(gòu)件、木作、門窗、鋼筋加工、鋼構(gòu)件〈鐵件〉、特殊材料〈半成品〉）。

5)協(xié)助或與有關(guān)技術(shù)人員共同處理施工中的技術(shù)問題,解答專業(yè)工長在施工中的疑難。

6)督促現(xiàn)場施工計量（包括施工配合比計算、掛牌計量、過秤計量）的實施，監(jiān)督材料試驗，現(xiàn)場取樣正確完整，掌握材質(zhì)和現(xiàn)場取樣試驗情況，發(fā)生情況異常及時向技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)反映。關(guān)于混凝土、沙漿和鋼筋焊接等，嚴格按程序文件規(guī)定辦理。

7)參加技術(shù)革新和合理化建議的具體實施，整編有關(guān)成果資料；參加并指導(dǎo)qc小組活動。

8)參加施工技術(shù)交工資料的收集整理，繪制竣工圖，為預(yù)（結(jié)）算提供技術(shù)經(jīng)濟文件。

9)參加上級有關(guān)部門組織的檢查，負責(zé)準(zhǔn)備檢查的有關(guān)技術(shù)資料。

1)加強技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，基本精通施工各道工序。嚴格按工程分部、分項及工程檔案所涉及的資料進行收集、歸類、整理，并用標(biāo)準(zhǔn)檔案盒存（檔案資料整理要求詳見公司編制的施工資料指南）。

2)技術(shù)資料（包括質(zhì)監(jiān)資料）按公司總工辦和質(zhì)監(jiān)科所發(fā)表格填寫，負責(zé)的資料整潔、規(guī)范、簽署單位（人員）完整、齊全。

3)負責(zé)公司歸檔資料（包括竣工圖）的收集，按檔案要求整理、匯編后交公司檔案室歸檔，并按規(guī)定辦理收發(fā)記錄。

4)各分部驗收前應(yīng)按基礎(chǔ)、主體、竣工三大部分將技術(shù)資料整理齊全，報公司總工辦、質(zhì)監(jiān)科審查認可，并負責(zé)將項目施工過程資料交質(zhì)量體系辦公室。

5)參加qc小組活動，作好過程記錄、整理、歸檔。

1)根椐國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工程強制性條文及工程設(shè)計文件、施工組織設(shè)計和工程合同質(zhì)量要求，從施工準(zhǔn)備到竣工驗收的施工全過程進行監(jiān)督檢查和控制。

2)堅持工程質(zhì)量過程控制，質(zhì)量不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進入下一道工序，對工程中不符合質(zhì)量要求的問題有權(quán)責(zé)令返工和停工。

3)參與工程質(zhì)量檢驗批、分項、分部及單位工程質(zhì)量驗收工作。4)參加工程圖紙預(yù)會審、會審、技術(shù)交底。

5)及時按規(guī)定程序上報工程質(zhì)量事故，并參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作。

6)督促搞好工程質(zhì)量自檢、互檢、交接檢工作，作好工程質(zhì)量專檢工作。7)收集整理工程質(zhì)量原始記錄，按時填報質(zhì)量報表，如實反映工程質(zhì)量情況，做好工程質(zhì)量監(jiān)理方案和工程質(zhì)量小結(jié)。

1)項目勞資員必須經(jīng)過公司或上級主管部門培訓(xùn)合格,并經(jīng)公司人力資源部和勞動管理服務(wù)公司認可后執(zhí)證上崗。

2)認真貫徹執(zhí)行國家勞動工資政策、法令和公司有關(guān)規(guī)定,正確執(zhí)行各類社會保險繳納政策,并接受勞管司的管理,按規(guī)定參加每月的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí).3)認真貫徹執(zhí)行上級關(guān)于定額管理實施細則以及估工、一次性定額政策和規(guī)定,嚴格執(zhí)行公司內(nèi)部制定的各項勞動力單價標(biāo)準(zhǔn)。

4)協(xié)助項目經(jīng)理做好外用工合同簽訂和入場質(zhì)量安全教育工作,并保存相關(guān)記錄；配合工長合理組織和使用勞動力，合理用工,并按公司程序文件規(guī)定做好勞動力管理各項基礎(chǔ)工作(含勞動力使用計劃).根據(jù)公司安排，組織人員參加相關(guān)的教育培訓(xùn)。

5)對入場操作人員的資格和崗位技能進行審查驗證，并建立操作人員花名冊和進出臺帳，保存其培訓(xùn)合格的證明和有效期內(nèi)的上崗證。6)正確結(jié)算人工工資，做好用工驗收結(jié)算工作，查明工程驗收數(shù)量與考勤記錄的出勤工日是否相符，考核計時工使用情況。

7)做好單位工程用工臺帳及實物量收方臺帳，對單位工程人工費進行分析，及時向項目經(jīng)理和有關(guān)部門報送人工費節(jié)超情況，按時報送各種報表。

1)認真執(zhí)行國家《統(tǒng)計法》及其實施細則以及各項統(tǒng)計報表制度。2)每月25日及季未25日前會同項目經(jīng)理或責(zé)任工長編制出下月和下季形象部位進度計劃，并經(jīng)項目經(jīng)理簽字后報公司生產(chǎn)計劃科。3)每月28日前與項目經(jīng)理或責(zé)任工長及材料、財務(wù)人員共同核實當(dāng)月完成形象部位，并以此為依據(jù),與預(yù)算人員共同編制當(dāng)月已完實物量統(tǒng)計報表，根據(jù)施工計劃統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分析和預(yù)測，并附簡要的文字分析說明，為工程施工提供決策依據(jù),提出改進建議。

4)按合同或協(xié)議工期編制施工進度控制計劃，報送公司生產(chǎn)計劃科審批，并在施工過程中結(jié)合工程施工中出現(xiàn)的情況，按要求對施工控制計劃進修訂。

5)深入施工現(xiàn)場掌握工程進度情況，與項目經(jīng)理、工長密切配合、互通信息，及時向公司生產(chǎn)計劃科匯報，共同協(xié)調(diào)`解決施工中遇到的問題，確保施工生產(chǎn)計劃的完成。

6)及時整理原始記錄，建立健全工程實物臺帳，做到統(tǒng)計圖表上墻。

1)預(yù)算員必須經(jīng)過公司或上級主管部門培訓(xùn)合格后持證上崗。2)嚴格執(zhí)行國家和地區(qū)頒發(fā)的價政策、建安工程收費標(biāo)準(zhǔn)以現(xiàn)行的工程預(yù)算定額。

3)參加工程圖紙會審，認真熟悉圖紙，及時編制施工圖預(yù)算。認真及時收集有關(guān)資料，辦理追加（減）預(yù)算，竣工結(jié)算。

4)根據(jù)公司的安排參加招、投標(biāo)工程的會議，編制投標(biāo)預(yù)算，有效投標(biāo)率達90%以上。

5)保證預(yù)算的準(zhǔn)確率達95%以上，工程結(jié)算準(zhǔn)確率達95%。

6)收集市場價格信息，測算工程質(zhì)量成本；參加上級業(yè)務(wù)部門組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對預(yù)（結(jié)）算中的問題及時反饋公司有關(guān)部門商量解決。7)遵守職業(yè)道德，加強理論學(xué)習(xí)，搞好本職工作，嚴守經(jīng)濟秘密，工作盡職盡責(zé)。

1)負責(zé)重要環(huán)境因素的統(tǒng)籌管理工作，配合項目搞好標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場和創(chuàng)建綠色環(huán)保工地，隨時檢查項目環(huán)境衛(wèi)生、食堂、民工宿舍和廁所等生活區(qū)的清潔衛(wèi)生。

2)關(guān)心職工生活，督促食堂執(zhí)行各種制度，定期檢查食堂的飯菜質(zhì)量、價格、品種，隨時聽取群眾對食堂工作的意見。

3)督促檢查新開工程項目環(huán)境衛(wèi)生，以及食堂、民工宿舍搭建是否符合公司有關(guān)規(guī)定要求。隨時檢查民工寢室是否合乎住宿標(biāo)準(zhǔn),檢查茶水桶是否加鎖加蓋。

4)協(xié)助工程項目食堂辦理好“兩證”即衛(wèi)生許可證和炊事員健康證，監(jiān)督食堂清潔衛(wèi)生，做到無鼠無蒼蠅，食品生熟要分開。

5)檢查有無飲用的茶水和洗澡水，夏季炎熱要經(jīng)常熬綠豆湯和防暑降溫的中草藥湯。

1)安監(jiān)員必須經(jīng)公司或上級主管部門培訓(xùn)，持證上崗，對項目工程的安全生產(chǎn)情況進行監(jiān)督檢查、督促整改、指導(dǎo)服務(wù)，及時傳達國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和上級主管部門、公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。

2)嚴格按國家標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)審批的專項安全技術(shù)措施方案,對施工現(xiàn)場進行督促檢查，及時了解掌握施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，對不符合安全標(biāo)準(zhǔn)要求的及時給予幫助、指導(dǎo)、提出合理化建議。

3)督促項目技術(shù)負責(zé)人對各工長的書面安全技術(shù)交底，工長對各作業(yè)班組的書面安全技術(shù)交底，項目部對各分包單位的書面安全技術(shù)交底，做好現(xiàn)場特種作業(yè)人員持證上崗情況的統(tǒng)計工作。

4)負責(zé)督促并參加項目部和有關(guān)部門對爬架、吊籃架、腳手架、防護設(shè)施的檢查驗收，合格后方允許使用；有權(quán)制止“三違”現(xiàn)象，制止不符合安全要求的機具設(shè)備和防護設(shè)施的使用，對嚴重違章的工程責(zé)令停工。

5)在日常的監(jiān)理過程中，勤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目經(jīng)理或工長反映并督促項目部定人、定時、定措施進行整改。發(fā)現(xiàn)有危及人身安全的隱患要立即疏散人員，撤離現(xiàn)場，同時上報公司。

6)參加項目部每月一次的安全檢查評定及復(fù)查工作，并將檢查結(jié)果及當(dāng)月工傷事故月報表上報公司安全科，認真做好安監(jiān)記錄。

7)協(xié)助并督促項目部對新工人（包括外用工）進行入場前的安全知識和重大危險源、控制措施的教育，配合項目部搞好每周一會的安全教育工作及相關(guān)安全活動。

8)發(fā)生工傷事故按規(guī)定及時向領(lǐng)導(dǎo)報告，并參加工傷事故的調(diào)查處理。據(jù)實填報工傷事故月報表，做好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理資料的保管和歸檔工作。

9)負責(zé)職業(yè)健康安全體系在項目上的落實，配合項目部搞好標(biāo)準(zhǔn)化工地的創(chuàng)建工作。

1)認真執(zhí)行黨和國家以及上級、本公司制定的安全方針、政策、規(guī)章制度，加強設(shè)備安全管理的日常工作。

2)認真學(xué)習(xí)并嚴格執(zhí)行公司管理體系文件中的機械設(shè)備管理程序，對操作班組進行安全技術(shù)交底，嚴格執(zhí)行機械設(shè)備的管理程序，加強設(shè)備安全管理的日常工作，保證在自己管轄范圍內(nèi)的機械安全有效運行。3)按照“四懂三會”和“十字作業(yè)”要求，督促機操人員做好日常維護工作，保證機械正常運轉(zhuǎn)，及時處理機操人員反映的機電故障問題，確保安全生產(chǎn)。

4)安拆機械的全過程必須在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，在安拆過程中，不準(zhǔn)違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律。不擅自更改原機的機械、電氣技術(shù)性能，經(jīng)實踐證明須更改的報上級主管門批準(zhǔn)后進行。

5)定期對所管理的機械設(shè)備進行檢查，按相關(guān)要求準(zhǔn)確及時地填報各種報表、做好各種記錄，并接受公司設(shè)備科及相關(guān)部門、單位的管理。6)不折不扣地執(zhí)行上級主管部門的整改意見。7)保全國有資產(chǎn)，不擅自轉(zhuǎn)讓、出借設(shè)備。

1)負責(zé)工作場所的安全保衛(wèi)、消防管理和緊急情況的應(yīng)急處理。2)工作時間不會客、不接待；特殊情況下須出示有效證件，確保安全后方可允許入內(nèi)。

3)凡進入施工現(xiàn)場的務(wù)工人員，由務(wù)工人員負責(zé)人造具花名冊，嚴禁無身份人員進入施工現(xiàn)場務(wù)工。

4)負責(zé)對出入施工現(xiàn)場大門的人員、車輛及攜帶的物資、資料等進行檢查，出門時必須有項目經(jīng)理開具的出門證(條)，不具備手續(xù)的一律不放行。

5)務(wù)工人員的家屬、小孩或其它非務(wù)工人員，未經(jīng)許可不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場逗留或住宿。

6)制止現(xiàn)行違法行為，奮力擒拿罪犯，并送交公安機關(guān)或保衛(wèi)科處理。

1)負責(zé)工程項目成本費用的收集、整理、核算，協(xié)助項目經(jīng)理按時回收工程款。

2)負責(zé)審核項目發(fā)生經(jīng)濟業(yè)務(wù)的原始憑證，按照會計法規(guī)和公司有關(guān)制度規(guī)定編制項目的會計憑證,登記會計的帳簿。

3)按規(guī)定及時準(zhǔn)確編制資金回收報表，成本核算報表，會計報表。4)搞好財務(wù)報表、憑證等檔案保管工作，每月按規(guī)定時間將上月報表、憑證整理裝訂成冊，做到簽章齊全。

5)工程完工辦理完畢工程結(jié)算后，及時辦理財務(wù)決算。

6)做好各項費用上交工作，按規(guī)定根據(jù)統(tǒng)計部門完成量預(yù)交當(dāng)月稅金；按規(guī)定上交公司各項款項。

根據(jù)國家和公司有關(guān)制度的規(guī)定審核、處理項目收、支經(jīng)濟業(yè)務(wù)，編制記帳憑證，做到附件齊全，摘要清楚,金額正確，經(jīng)審核后及時登帳。1)協(xié)助會計按時報送公司規(guī)定的各類報表。

2)負責(zé)匯總發(fā)放項目的工資，按時核對內(nèi)部銀行的對帳單，報送未達帳調(diào)整表。

3)協(xié)助會計辦理財務(wù)決算，按時收取工程款。

4)做好資料保管工作，按時將有關(guān)資料整理裝訂成冊，妥善保管。

1)應(yīng)認真熟悉有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理法律法規(guī)，嚴格按公司《管理手冊》、《程序文件》及其它管理文件要求進行內(nèi)部審核，了解公司各部門、項目部、分公司的基本工作。

2)在審核組長領(lǐng)導(dǎo)下，按分工編制內(nèi)部審核檢查表，并按擬制的檢查計劃，范圍要求對受審單位，進行現(xiàn)場審核（現(xiàn)場審核包括客觀證據(jù)的檢查和現(xiàn)場質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的現(xiàn)狀觀察檢查）,做好檢查記錄。

3)堅持以“客觀證據(jù)”為依據(jù)，標(biāo)準(zhǔn)、體系文件與實際相核對，現(xiàn)場施工組織設(shè)計、管理方案相對照，以保證審核符合《內(nèi)部控制程序》要求。

4)負責(zé)對不符合項進行或糾正措施實施情況進行跟蹤驗證，保持審核判斷的獨立性和公正性，不能因情面或畏懼而私自處理不符合項。

園林項目申請書匯總篇五

4.及時完成總部、項目經(jīng)理交辦的其他工作。

1.工程造價等相關(guān)專業(yè)，熟悉園林景觀綠化類預(yù)算工作，大專及以上學(xué)歷;

2.五年以上預(yù)結(jié)算相關(guān)工作經(jīng)驗，有項目成控控制、合同管理、預(yù)結(jié)算管理等工作經(jīng)驗;

3.熟悉投標(biāo)議標(biāo)以及預(yù)結(jié)算流程，能獨立編制標(biāo)書(商務(wù)標(biāo));

5.熟練運用各類辦公軟件，熟練使用cad軟件;

6.持有注冊造價工程師證者優(yōu)先考慮。

園林項目申請書匯總篇六

1、組織圖紙會審及設(shè)計交底、審查施工組織設(shè)計,施工技術(shù)方案,整理簽署下發(fā)相關(guān)資料.

2、組織場地移交,協(xié)調(diào)施工單位進場、施工部署、安全技術(shù)交底等工作

3、對接設(shè)計進行施工材料樣板確認、苗木選擇和審核,驗收其進場質(zhì)量

4、監(jiān)督施工單位按施工圖紙和合同履行,確保施工質(zhì)量、進度要求和安全文明施工

6、處理來往工作聯(lián)系函、進度款支付審核及提交編制各項計劃、周報月報

7、協(xié)調(diào)總、分包各專業(yè)間施工影響和相互配合

8、對隱蔽工程和重點施工部位進行重點監(jiān)控和驗收

9、參與竣工驗收、工程移交及其他維保問題處理

10、參與每周工程例會,提出存在問題和解決落實其他單位需配合有關(guān)問題等

11、對接設(shè)計部園林施工圖紙設(shè)計交底、設(shè)計變更和方案、施工圖審核意見;

12、成本部現(xiàn)場簽證工程量核定、竣工結(jié)算資料審核;

13、招標(biāo)采購部招標(biāo)采購計劃、招標(biāo)范圍、招標(biāo)文件審核,合同跟蹤落實。

1、本科及以上學(xué)歷,園林設(shè)計與施工、景觀設(shè)計等相關(guān)專業(yè),并持有相應(yīng)專業(yè)資格證書

2、具有五年以上園林、景觀施工及管理經(jīng)驗,有一定設(shè)計經(jīng)驗優(yōu)先

3、熟悉景觀工程各項規(guī)范、施工作業(yè)程序及專業(yè)施工技術(shù)能力,具有較強的方案評審、施工圖審核及優(yōu)化能力。

4、具有較強現(xiàn)場園林景觀效果把控經(jīng)驗

5、具有良好的.設(shè)計審美能力、組織協(xié)調(diào)能力、成本意識和設(shè)計進度控制意識

6、能熟練使用ms office、autocad等辦公軟件

園林項目申請書匯總篇七

園林綠化工程建設(shè)的質(zhì)量是項目建設(shè)的核心，是決定園林綠化工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，它對提高工程項目的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益均具有重大意義。

隨著園林綠化行業(yè)改革的不斷深入和發(fā)展，我國的園林綠化工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量總體水平不斷提高。近年來，各地都加大了城市園林綠化建設(shè)投入，紛紛提出創(chuàng)建園林城市，有效地改善了城市面貌和城市環(huán)境，進一步提高了城市品位和投資環(huán)境。搞好園林綠化建設(shè)是城市建設(shè)的需要、市民的需求，園林綠化工程的質(zhì)量問題就顯得尤為重要，通過園林綠化工程招投標(biāo)市場選擇優(yōu)秀施工企業(yè)隊伍是一種很好的做法。對于園林綠化工程施工企業(yè)來說，把園林綠化工程質(zhì)量管理放在頭等重要的位置是當(dāng)務(wù)之急。

1 組建項目經(jīng)理部

組建項目經(jīng)理部是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的前提。園林綠化工程涉及面廣，是一個較為復(fù)雜的綜合工程。園林綠化工程內(nèi)容多樣化、復(fù)雜化，工程規(guī)模日趨大型化，園林綠化工程與土木、建筑、市政、亮化及其他建設(shè)部門協(xié)同作業(yè)日趨增多，園林綠化工程還涉及美學(xué)、藝術(shù)、文學(xué)等相關(guān)領(lǐng)域，其藝術(shù)文化內(nèi)涵逐步提高，此外還具有施工方法不一，質(zhì)量要求不一，季節(jié)性強，受自然條件影響大等特點，因而施工項目的質(zhì)量比一般工程項目的質(zhì)量更難以控制，搞好施工之前的組織設(shè)計是搞好園林綠化工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

1.1 組建項目經(jīng)理部

園林綠化施工企業(yè)在接到園林綠化工程施工任務(wù)后，要及時成立園林綠化工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理由政治素質(zhì)強、施工經(jīng)驗豐富、具有一定領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力和管理能力的人選擔(dān)任。

1.2 規(guī)劃施工項目管理目標(biāo)

項目經(jīng)理部要及時組織有關(guān)部門人員對施工圖進行匯審，確定圖紙的正確性與適用性。項目經(jīng)理要深入施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場進行調(diào)查研究，搜集地形地貌、地下管線、施工條件等有關(guān)資料，對質(zhì)量、工期、效益目標(biāo)做出規(guī)劃。目標(biāo)規(guī)劃工作從根本上決定了項目經(jīng)理的管理效能，因此要及時組織項目經(jīng)理班子成員對目標(biāo)系統(tǒng)做出詳細規(guī)劃，進行目標(biāo)管理。結(jié)合工程特點、地區(qū)環(huán)境和施工條件，從施工的全局和技術(shù)經(jīng)濟的角度出發(fā)，遵循施工工藝的要求，科學(xué)地制定施工組織設(shè)計。

1.3 制定制度和規(guī)范

園林綠化工程項目經(jīng)理部要建立合理而有效的園林綠化項目管理組織機構(gòu)，及時制定重要規(guī)章制度和規(guī)范，從而保證規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn)，項目經(jīng)理要對規(guī)章制度和規(guī)范進行審批、督促和效果考核。

1.4 選用優(yōu)秀人才

項目經(jīng)理要選擇精通園林綠化專業(yè)、經(jīng)驗豐富、精干高效的人才進入項目經(jīng)理部，要選擇那些選得其才，用得其能，置得其所的優(yōu)秀人才進入項目經(jīng)理班子。項目經(jīng)理必須做好施工項目組織設(shè)計工作。

2 建立健全施工項目經(jīng)理責(zé)任制

建立健全施工項目經(jīng)理責(zé)任制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的目標(biāo)，園林綠化施工項目管理目標(biāo)責(zé)任體系的建立是實現(xiàn)項目經(jīng)理責(zé)任制的重要內(nèi)容，項目經(jīng)理之所以能對工程項目承擔(dān)責(zé)任，就是因為有自上而下的目標(biāo)管理和崗位責(zé)任制作基礎(chǔ)。

2.1 園林綠化項目經(jīng)理與企業(yè)經(jīng)理（法人代表）之間簽訂目標(biāo)責(zé)任制

園林綠化項目經(jīng)理產(chǎn)生后，要與園林綠化企業(yè)經(jīng)理就工程項目全過程管理簽訂《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》，這種責(zé)任書是對項目經(jīng)理的“任職目標(biāo)”，是對施工項目從開工到竣工交付使用全過程及項目經(jīng)理部建立、解體和善后處理期間重大問題的辦理而事先形成的具有企業(yè)法規(guī)性的文件，主要內(nèi)容應(yīng)包括：施工效益、工程形象進度、工程質(zhì)量、成本降低率、文明施工、安全生產(chǎn)要求等內(nèi)容。

2.2 項目經(jīng)理部與本部其他人員之間簽訂管理目標(biāo)責(zé)任制

項目經(jīng)理在實行個人負責(zé)制的過程中，還必須按“管理的幅度”和“能位匹配”的原則，將“一人負責(zé)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭巳吮M職盡責(zé)”，在內(nèi)部建立以項目經(jīng)理為主的分工負責(zé)崗位目標(biāo)管理責(zé)任制，明確每一業(yè)務(wù)崗位的工作職責(zé)，將崗位職責(zé)具體化、規(guī)范化，將各業(yè)務(wù)人員之間的分工協(xié)作關(guān)系規(guī)定清楚，明確各自的責(zé)、權(quán)、利，將企業(yè)橫向目標(biāo)管理責(zé)任制落實到具體責(zé)任人。

3 做好園林綠化工程施工現(xiàn)場管理

做好園林綠化工程施工現(xiàn)場管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的關(guān)鍵。對園林綠化工程施工項目質(zhì)量控制就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過一系列的檢測手段和方法及監(jiān)控措施，在進行園林綠化工程施工中得到落實，為了確保工程質(zhì)量，重點要做好園林綠化工程現(xiàn)場管理。

3.1 以園林綠化職工的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量

園林綠化工程質(zhì)量是由園林綠化職工所創(chuàng)造的，他們的政治思想素質(zhì)、責(zé)任感、事業(yè)心、質(zhì)量觀、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平等均直接影響工程質(zhì)量。項目經(jīng)理部要“以人為本”，充分調(diào)動園林綠化職工的積極性，發(fā)揮他們的主導(dǎo)作用，增強質(zhì)量觀和責(zé)任感，牢牢樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的思想，認真負責(zé)地搞好本職工作，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量來創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的園林綠化工程質(zhì)量。

3.2 嚴格控制園林綠化材料的質(zhì)量

園林綠化工程施工過程中，土建部分投入了一定的各種原材料、產(chǎn)品、半成品、構(gòu)配件和機械設(shè)備，綠化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工過程中的施工工藝和施工方法是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，投入材料的質(zhì)量，如土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格、各種管線、鋪裝材料、亮化設(shè)施、控制設(shè)備等不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求，因此，嚴格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。對投入材料的訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗均應(yīng)進行全面控制，從組織貨源到使用認證，要做到層層把關(guān)，對施工過程中所采用的施工方案要進行充分論證，做到施工方法先進，技術(shù)合理，安全文明施工，有利于提高工程質(zhì)量。

3.3 遵循植物生長規(guī)律，掌握苗木栽植時間

園林綠化工程質(zhì)量的好壞與苗木的成活率有很大關(guān)系，園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長規(guī)律，栽植季節(jié)和栽植時間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時間是苗木成活的關(guān)鍵，因此，必須遵循苗木生長規(guī)律，在苗木最適宜時間內(nèi)栽植，確保苗木成活，提高工程質(zhì)量。

3.4 全面控制園林綠化工程施工過程，重點控制工序質(zhì)量

綜合性園林綠化工程項目都是由若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質(zhì)量達到整體優(yōu)化的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每一個分項、分部工程又都是通過一道道工序來完成，由此可見，工程質(zhì)量是在工序中創(chuàng)造的，要確保工程質(zhì)量就必須重點控制工序質(zhì)量。對每一道工序質(zhì)量都必須嚴格檢查，當(dāng)上一道工序質(zhì)量不符合要求時，決不允許進入下一道工序施工，只要每一道工序質(zhì)量都符合要求，整個工程質(zhì)量就能得到保證。

3.5 嚴把園林綠化分項工程質(zhì)量檢驗評定關(guān)

園林綠化工程分項工程質(zhì)量等級是分部工程、單位工程質(zhì)量等級評定的基礎(chǔ)，分項工程質(zhì)量等級不符合標(biāo)準(zhǔn)，分項工程、單位工程的質(zhì)量也不可能評為合格，而分項工程質(zhì)量等級評定的正確與否，又直接影響分部工程和單位工程質(zhì)量等級評定的真實性和可靠性。為此，在進行分項工程質(zhì)量評定時，一定要堅持標(biāo)準(zhǔn)，嚴格檢查，避免出現(xiàn)判斷錯誤，每一分項工程檢查驗收時不可降低標(biāo)準(zhǔn)。

3.6 貫徹“以預(yù)防為主”的方針

園林綠化工程質(zhì)量要以預(yù)防為主，防患于未然，把質(zhì)量問題消滅于萌芽之中，預(yù)防為主就是加強對影響質(zhì)量因素的控制，對投入品質(zhì)量的控制，做好質(zhì)量的事前、事中控制，從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查，對工序的檢查，對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。

3.7 嚴防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異

系統(tǒng)性因素如使用不合格的園林材料，違反操作程序、操作規(guī)程，土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格達不到設(shè)計要求，均會造成工程質(zhì)量不合格或工程質(zhì)量事故。只要增強質(zhì)量觀念，提高工作質(zhì)量，精心施工，完全可以預(yù)防系統(tǒng)性因素引起的質(zhì)量變異，因此，園林綠化工程質(zhì)量控制要嚴防或杜絕由系統(tǒng)因素引起的質(zhì)量變異，以免造成工程質(zhì)量不合格或工程質(zhì)量事故。

4 推行園林綠化工程項目監(jiān)理制

推行園林綠化工程項目監(jiān)理制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設(shè)的不斷完善，園林綠化工程監(jiān)理制已全面進入園林綠化工程施工行業(yè)。園林綠化工程監(jiān)理是一種高智能的技術(shù)服務(wù)，遵循科學(xué)準(zhǔn)則，以科學(xué)態(tài)度，采用科學(xué)的方法進行工作。園林綠化監(jiān)理工程師既維護業(yè)主的利益，又維護施工單位的利益，做到守法、誠信、公正、科學(xué)，從而保證了工程施工質(zhì)量。園林綠化監(jiān)理人員從工程施工到工程竣工驗收能夠做到全過程跟蹤，發(fā)現(xiàn)不合格材料、工序、產(chǎn)品做到及時整改，保證了園林綠化工程每個環(huán)節(jié)不出問題，從而保證了園林綠化工程施工質(zhì)量。

5 加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理

加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保證。目前，一般的園林綠化工程施工期不超過半年，但園林綠化工程合同規(guī)定從工程施工到工程移交需兩年，即綠化養(yǎng)護期規(guī)定為苗木兩個生長季節(jié)，目的就是確保綠化苗木成活，生長良好。園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是苗木成活的關(guān)鍵，如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護管理不到位，將嚴重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。俗話說：“三分栽，七分管”，如果后期養(yǎng)護管理不到位，如澆水不及時，導(dǎo)致樹木成活率低；樹木支架不牢，導(dǎo)致栽植樹木歪斜；除草不及時，導(dǎo)致綠地雜草叢生；打藥治蟲不及時，導(dǎo)致病蟲害嚴重等質(zhì)量問題。因此，必須加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理工作，確保工程質(zhì)量。

6 完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理

完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制不可缺少的部分?？⒐を炇帐鞘┕るA段的最后環(huán)節(jié)，也是保證合同，提高質(zhì)量水平的最后一道關(guān)口，通過竣工驗收，全面綜合考察工程質(zhì)量，保證竣工項目符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，因此，竣工驗收必須有完整的工程技術(shù)資料和經(jīng)簽署的工程保修書。通過綠化工程竣工驗收資料檔案整理，既能總結(jié)園林綠化工程建設(shè)過程、施工過程和養(yǎng)護過程，又能為建設(shè)單位提供完整的變更、竣工資料，提供后期使用、維修的根據(jù)。項目經(jīng)理部必須重視完善園林綠化工程竣工資料的整理工作，確保工程圓滿結(jié)束，質(zhì)量合格。

7 結(jié)束語

園林綠化工程施工管理質(zhì)量控制與進度控制、成本控制、安全控制之間既存在著相互對立，又存在著相互統(tǒng)一的關(guān)系，必須正確處理好他們之間的關(guān)系，做到工程質(zhì)量合格，進度符合合同要求，投資成本合理，安全文明施工。

1、園林施工項目管理的基本方法

園林施工企業(yè)項目管理的基本任務(wù)是進行項目的進度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控制。它們共同的基本方法就是目標(biāo)管理方法，這是因為，目標(biāo)管理方法是實現(xiàn)目標(biāo)的方法。目標(biāo)管理方法自20世紀50年代美國的德魯克創(chuàng)建以來，之所以得到了廣泛了應(yīng)用，并被列為主要的現(xiàn)代科學(xué)管理方法，就是因為它在實現(xiàn)目標(biāo)上的特殊功效。

目標(biāo)管理是指集體中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定，在實施中運用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊，實行自我控制，努力實現(xiàn)目標(biāo)。因此，目標(biāo)管理是以被管理活動的目標(biāo)為中心，把經(jīng)濟活動和管理活動的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目標(biāo)加以實現(xiàn)和控制，通過目標(biāo)的實現(xiàn)，完成經(jīng)濟活動的任務(wù)。這就可以得出一個結(jié)論，即目標(biāo)管理的精髓是“以目標(biāo)指導(dǎo)行動”。目標(biāo)管理是面向未來的管理，是主動的、系統(tǒng)整體的管理，是一種重視人的主觀能動作用、參與性和自主性的管理。由于它確定了人們的努力方向，故是一種可以獲得顯著績效的管理。管理的績效=f（工作方向×工作效率）。它被廣泛應(yīng)用于經(jīng)濟和管理領(lǐng)域，成功項目管理的基本方法。

目標(biāo)管理方法應(yīng)用于園林施工項目管理需經(jīng)過以下幾個階段：首先，要確定項目組織內(nèi)各層次，各部門的任務(wù)分工，提出完成施工任務(wù)的要求和工作效率的要求；其次，要把項目組織的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體目標(biāo)，既要明確成果性目標(biāo)（如工程質(zhì)量、進度等），又要明確效率性目標(biāo)（如工程成本、勞動生產(chǎn)率等）；第三，落實目標(biāo)：一是要落實目標(biāo)的責(zé)任主體，二是要明確責(zé)任主體的責(zé)權(quán)利，三是要落實進行檢查與監(jiān)督的責(zé)任人及手段，四是落實目標(biāo)裨保證條件；第四，對目標(biāo)的執(zhí)行過程進行協(xié)調(diào)和控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時進行分析和紀正；第五，對目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果要進行評價，把目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果與計劃目標(biāo)進行對比，以評價目標(biāo)管理的.好壞。

2、園林施工項目進度控制

2．1園林施工項目進度控制概述

園林施工項目進度控制是園林施工項目管理中的重點控制目標(biāo)之一。它是保證園林施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。

園林施工項目進度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的過程中，經(jīng)常檢查施工實際情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，制定出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。

園林施工項目進度控制應(yīng)以實現(xiàn)施工合同約定的交工日期為最終目標(biāo)。

園林施工項目進度控制應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的進度控制體系，各子項目負責(zé)人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長和班組長都是該體系的成員。各承擔(dān)施工任務(wù)者和生產(chǎn)管理者都應(yīng)承擔(dān)進度控制目標(biāo)，對進度控制負責(zé)。

2．2園林施工項目進度控制方法、措施和主要任務(wù)

2．2．1園林施工項目進度控制方法

園林施工項目進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項目總進度控制目標(biāo)和分進度控制目標(biāo)，并編制其進度計劃。控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指疏通、優(yōu)化與施工進度有關(guān)的單位、部門和工作隊組之間的進度關(guān)系。

2．2．2園林施工項目進度控制的措施

園林施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。

2．2．2.1組織措施

（3）承擔(dān)該工程的項目經(jīng)理駐施工現(xiàn)場，如有特殊情況須臨時離開現(xiàn)場時，事先應(yīng)征得業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)理的同意后并妥善安排好現(xiàn)場工作才可以離開。

2．2．2.2技術(shù)措施

(3)充分利用現(xiàn)場有利地段堆放材料，加快材料周轉(zhuǎn)；

(4)提高施工機械化程度，充分發(fā)揮專業(yè)施工企業(yè)自身的優(yōu)勢；

(5)嚴肅施工紀律，嚴格執(zhí)行施工組織設(shè)計的各分部分項施工方法及進度計劃，確保各分項工程，尤其是關(guān)鍵工序做到切實地按施工進度計劃的工期要求逐步逐項實施。

3、園林施工項目成本管理

3．1園林施工項目成本管理的意義和作用

隨著園林施工項目管理在廣大園林業(yè)企業(yè)中逐步推廣普及，項目成本管理的重要性也日益為人們所認識。可以說，保證項目成本管理在成為園林施工項目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容，體現(xiàn)了園林施工項目管理的本質(zhì)特征，具有重要的意義和作用。

園林項目成本管理是在工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用進行管理，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動。它主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規(guī)章制度等）活動達到預(yù)定目標(biāo)，實現(xiàn)盈利的目的。成本是項目施工過程中各種耗費和總和。園林成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和各方面，例如從項目中標(biāo)、簽約甚至參與投標(biāo)活動開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，以至包括后期的養(yǎng)護管理，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。

3．2施工項目成本控制要貫穿園林工程建設(shè)的全過程

園林工程在市場經(jīng)濟的形式下不可能只講究質(zhì)量和藝術(shù)效果，控制成本也很重要。工程項目的成本分為直接成本和間接成本：直接成本主要是工料機三項費用和其他直接費；間接成本是現(xiàn)場經(jīng)營管理費，這些成本可以在施工預(yù)算中并在會計預(yù)算時反映記錄，我們稱之為顯性成本，這是較為明顯并容易控制的。而事實上，還有三大塊成本人們常常視而不見，或者沒有感覺到它們的存在，又很難對其定量分析、記錄，這就是體制成本、機制成本和素質(zhì)成本，我們稱作隱性成本。其實質(zhì)是體制落后、機制僵化、素質(zhì)低下，最終反映為項目成本上升、經(jīng)濟效益下降。

3．2．1體制成本是項目管理體制落后、不符合項目法施工原則，不順應(yīng)項目管理規(guī)律，不適應(yīng)市場競爭需要的傳統(tǒng)管理體制，造成機構(gòu)重疊，層次過多，隊伍龐大，人浮于事引起的效益低下，費用增加。所以建立健全企業(yè)內(nèi)部人才、勞務(wù)、材料、設(shè)備和獎金五大市場是項目管理的基礎(chǔ)和前提條件。保證項目有充分的自主權(quán)，做到生產(chǎn)要素優(yōu)化配置、動態(tài)管理、才能形成競爭機制，提高勞動生產(chǎn)率，最大限度利用項目資源，降低成本，確保工程項目效益最大化。

3．2．2機制成本為用人、分配激勵、監(jiān)督約束等方面的方針政策、規(guī)章制度和配套措施不健全、不完善、不合格、不落實，導(dǎo)致管理混亂，決策失誤，質(zhì)量優(yōu)劣等所造成經(jīng)濟損失而增加的成本。因此，健全完善管理機制，穩(wěn)定項目管理制度，實行項目經(jīng)理競爭上崗、項目負責(zé)制等措施是降低機制成本的重要環(huán)節(jié)。

3．2．3素質(zhì)成本是項目管理人員素質(zhì)較差，造成決策失誤、管理失控、效率低下并造成項目增量成本或發(fā)生很大的機會成本。項目管理人員應(yīng)具備良好的思想政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)管理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，并有高度的責(zé)任感和事業(yè)心及較強的市場競爭意識。應(yīng)強化培訓(xùn)各級管理人員，采用多種方式從課堂指導(dǎo)到模擬工作，使其有真才實學(xué)。同時要加強員工的思想政治工作和職業(yè)道德教育，關(guān)心員工的生活，充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性。從而使員工有良好的思想道德素質(zhì)，較強的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。員工的綜合素質(zhì)提高了，就能使管理的工程項目以最小的投入，最高的效率，最低的成本，獲得項目效益最大化。

作為一個項目管理者，要掌控的東西還很多，在自己的工作中我們只有不斷的學(xué)習(xí)才能適合工作的需要，才能建造出好的工程，才能創(chuàng)造出好的效益。

3．3降低園林施工項目成本的途徑和措施

降低園林施工項目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果。

前面已從節(jié)約角度論述了成本控制的方法，這里再從增收的角度論述降低成本的途徑。

3．3．1認真會審圖紙，積極提出修改意見

在園林項目實施過程中，施工單位必須按圖施工。但是，圖紙是由設(shè)計單位按照用戶要求和項目所在地的自然地理條件（如水文地質(zhì)情況等）設(shè)計的，其中起決定作用的是設(shè)計人員的主觀意圖，很少考慮為施工單位提供方便，有時還可能給施工單位出些難題。因此，施工單位應(yīng)該在滿足用戶要求和保證工程質(zhì)量的前提下，聯(lián)系項目施工的主客觀條件，對設(shè)計圖紙進行認真的會審，并提出積極修改意見，在取得用戶和設(shè)計單位的同意后，修改設(shè)計圖紙，同時辦理增減賬。

在會審圖紙的時候，對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度高的項目，更要加倍認真，并且要從方便施工，有利于加快工程進度和保證工程質(zhì)量，又能降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮，提出科學(xué)根據(jù)的合理化建議，爭取建設(shè)單位的認同。

3．3．2加強合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入

（1）深入研究招標(biāo)文件、合同內(nèi)容，正確編制施工圖預(yù)算

在編制施工圖預(yù)算的時候，要充分考慮可能發(fā)生的基本成本費用，包括合同規(guī)定的屬于包干（閉口）性質(zhì)的各項定額外補貼，并將其全部列入施工圖預(yù)算，然后通過工程款結(jié)算向建設(shè)單位取得補償。也就是：凡是政策允許的，要做到該收的點滴不漏，以保證項目的預(yù)算收入。我們稱這種方法為“以支定收”。但是一個政策界限，不能將項目管理不善造成的損失也列入施工圖預(yù)算，更不允許違反政策向建設(shè)單位高估冒算或亂收費。

（2）把合同規(guī)定的“開口”項目，作為增加預(yù)算收入的重要方面

一般來說，按照施工圖和預(yù)算定額編制的施工圖預(yù)算，必須受預(yù)定額的制約，很少有靈活伸縮的余地：“開口”項目的費則有比較大的潛力，是項目創(chuàng)收的關(guān)鍵。

例一，合同規(guī)定，待圖紙出齊后，由甲乙雙方共同商定加快工程進度、保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，費用按實結(jié)算。按照這一規(guī)定，項目經(jīng)理和工程技術(shù)人員應(yīng)該聯(lián)系工程特點，充分利用自己的技術(shù)優(yōu)勢，采用新技術(shù)、新工藝和新材料，經(jīng)甲方簽證后實施。這些措施，應(yīng)符合以下要求：既能為施工提供方便，有利于加快施工進度，又能提高工程質(zhì)量，還能增加預(yù)算收入。

例二，合同規(guī)定，預(yù)算定額缺項的項目，可由乙方參照相近定額，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核后報建設(shè)單位認可。這種情況，在編制施工圖預(yù)算地是常見的，需要項目預(yù)算員參照相近定額進行換算。在額定換算的過程中，預(yù)算員就可根據(jù)設(shè)計要求，充分發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)技能，提出合理的換算依據(jù)，以此來擺脫原有的定額偏低的約束。

（3）根據(jù)工程變更資料，及時辦理增減賬

由于設(shè)計、施工和建設(shè)單位使用要求等種種原因，工程變更是項目施工過程中經(jīng)常發(fā)生的事情，是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的。隨著工程的變更，必然會帶來工程內(nèi)容的增減和施工工序的改變，從而也必然會影響成本費用的支出。因此，項目承包方應(yīng)就工程變更，既定施工方法、機械設(shè)備使用、材料供應(yīng)、勞動力調(diào)配和工期目標(biāo)等的影響程度，以及為實施變更內(nèi)容所需要的各上資源進行合理估價，及時辦理增減手續(xù)，并通過工程款結(jié)算從建設(shè)單位取得補償。

3．3．3制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案

施工方案主要包括四項內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具和選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機具也不同，因而發(fā)生的費用也會不同。因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。

必須強調(diào)，施工項目方案，應(yīng)該同時具有先進性和可行性。如果只先進不可行，不能在施工中發(fā)揮有效的指導(dǎo)作用，那就不是最佳施工方案。

3．3．4落實技術(shù)組織措施

落實技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益，是降低項目成本的又一個關(guān)鍵。一般情況下，項目應(yīng)在開工以前根據(jù)工程情況制訂技術(shù)組織措計劃，作為降低成本計劃的內(nèi)容之一列入施工組織設(shè)計，在編制月度施工作業(yè)計劃的同時，也可能按照作業(yè)計劃的內(nèi)容編制月度技術(shù)組織措施計劃。

為了保證技術(shù)組織措施計劃的落實，并取得預(yù)期的效果，應(yīng)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下明確分工：由工程技術(shù)人中訂措施，材料人員供材料，現(xiàn)場管理人員和班組負責(zé)執(zhí)行，財務(wù)成本員結(jié)算節(jié)約效果，最后由項目經(jīng)理根據(jù)措施執(zhí)行情況節(jié)約效果對有關(guān)人員進行獎勵，形成落實技術(shù)組織措施的一條龍。必須強調(diào)，在結(jié)算組織措施執(zhí)行效果時，除要按照定額數(shù)據(jù)等進行理論計算外，還要做好節(jié)約實物的驗收，防止“理論上節(jié)約，實際上超用”的情況發(fā)生。

3．3．5加強質(zhì)量管理，控制返工率

在施工過程中，要嚴把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，各級質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責(zé)加強施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作，真正把質(zhì)量管理貫徹到整個過程中。采取一切可能的防范措施，消除質(zhì)量隱患，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免因不必要的人力、物力、財力的投入而加大工程成本。尤其對苗木及苗木栽植、養(yǎng)護管理等的質(zhì)量把關(guān)更加嚴格，否則可能會導(dǎo)致苗木死亡，不僅增加了工程成本，還有可能損害工程形象，甚至公司的信譽。

3．3．6組織均衡施工，加快施工進度

凡是按時間計算的成本費用，如項目管理人中的工資和辦公費，現(xiàn)場臨時設(shè)施費和水電費，以及施工機械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租賃費等，在加快施工進度、縮短施工周期的情況下，都會有明顯的節(jié)約。除此之外，還可從用戶那里得到一筆相當(dāng)可觀的提前竣工獎。因此，加快施工也是降低項目成本的有效途徑之一。

為了加快施工進度，將會增加一定的成本支出。例如：在組織兩班制施工的時候，需要增加夜間施工的照明費、夜間費和工效損失費；同時，還將增加模板的使用量和租賃費。因此，在簽訂同時，應(yīng)根據(jù)用戶和趕工的要求，將趕工費列入施工圖預(yù)算。如果事先并未明確，而由用戶在在施工中臨時提出的趕工要求，則應(yīng)請用戶稚，費用按實結(jié)算。

3．3．7降低材料成本

材料成本在整個項目成本中的比重最大，一般可達70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本項目（如人工費、機械費等）出現(xiàn)虧損時，要靠材料成本的節(jié)約來彌補。因此，材料成本的節(jié)約，也是降低項目成本的關(guān)鍵。

節(jié)約材料費用和途徑十分廣闊，大體有：

（1）、節(jié)約采購成本—選擇運費少、質(zhì)量好、價格低的供應(yīng)單位；

（2）、認真計量驗收—如遇數(shù)量不足、質(zhì)量差的情況，要進行索賠；

（3）、減少資金占用—根據(jù)施工需要合理儲備；

（4）、加強現(xiàn)場管理—合理堆放、減少搬運、減少過夜苗和苗木損耗；

（5）、改進施工技術(shù)—推廣新技術(shù)、新工藝、新材料。

3．3．8提高機械利用率

機械使用費占項目預(yù)算成本的比重并不大，一般在5%左右。但是，預(yù)算成本中的機械使用費，是按機械購建時的歷史成本計算的，而且折舊率也偏低，以致實際支出超過預(yù)算收的虧損現(xiàn)象相當(dāng)普遍。對項目管理來說，則應(yīng)聯(lián)系實際，從合理組織機械施工、提高機械利用率著手，努力節(jié)約機械使用費。

節(jié)約機械作用費要做好以下三方面的工作：

（3）、加強租賃設(shè)備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。

4、園林施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理

所謂園林施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。

4．1堅持安全管理原則

即堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。堅持“四全”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。

4．2堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)

分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。

4．3制定安全管理措施

加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理，加強安全教育，例行安全檢查。

如何做好文明施工至關(guān)重要，首先要健全管理組織機構(gòu)和文明施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負責(zé)。在施工項目中對現(xiàn)場各個方面專業(yè)的管理，開展文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評、有獎懲，評比結(jié)果公布于眾。

園林施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進。開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。

園林項目申請書匯總篇八

園林項目是一種結(jié)合自然與人文的綜合性建設(shè)項目，通過綠化、景觀設(shè)計等手段，為人們提供一個優(yōu)美宜人的環(huán)境。在我參與的園林項目中，我深入施工現(xiàn)場，全面參與了從規(guī)劃設(shè)計到落地實施的全過程。通過這次經(jīng)歷，我受益匪淺，獲得了許多寶貴的經(jīng)驗與感悟。下面我將從項目策劃、團隊合作、施工管理、環(huán)境保護和自身成長等方面，總結(jié)一些心得體會。

第一段：項目策劃。

一個成功的園林項目離不開精心的策劃。在我們的園林項目中，策劃包括項目定位、功能規(guī)劃、設(shè)計理念、材料選擇等。首先，要明確項目定位，確定項目的主題和目標(biāo)。其次，根據(jù)定位確定功能規(guī)劃，確保項目能夠滿足人們的需求。設(shè)計理念應(yīng)與項目定位相符，能夠體現(xiàn)項目的獨特性和美觀性。此外，材料選擇也至關(guān)重要，需要考慮到材料的質(zhì)量、環(huán)保性及可持續(xù)性。通過這次項目策劃，我深刻認識到，在園林項目中，策劃是決定項目成敗的重要環(huán)節(jié)，需要用心去做，注重細節(jié)的把控。

第二段：團隊合作。

園林項目背后是一支默契而和諧的團隊。在這次項目中，我與團隊成員緊密合作，每個人分工明確，互相配合，共同奮斗。團隊合作的重要性體現(xiàn)在信息的暢通與及時溝通，確保項目進展順利；分工的合理與有效，能夠發(fā)揮各自的優(yōu)勢；協(xié)作與協(xié)調(diào)，充分利用團隊資源，實現(xiàn)共同目標(biāo)。通過和團隊成員的合作，我學(xué)會了傾聽與交流，能夠更好地理解他人的意見和想法，提高團隊整體的效率與執(zhí)行力。

第三段：施工管理。

在園林項目中，施工管理是確保項目質(zhì)量和進度的關(guān)鍵。在我所參與的園林項目中，我深入施工現(xiàn)場，積極與施工人員溝通交流，密切關(guān)注施工進展和質(zhì)量。施工管理包括進度管理、質(zhì)量管理、安全管理等。項目進度的合理安排和嚴格管理，可以確保項目按時完成；質(zhì)量管理的監(jiān)督和把控，可以保證項目質(zhì)量的過關(guān)；安全管理的落實和保障，可以有效防范事故的發(fā)生。通過這次施工管理的實踐，我更加了解了園林項目的施工過程，掌握了一些施工管理的方法和技巧。

第四段：環(huán)境保護。

園林項目的核心是營造一個美麗宜人的環(huán)境，因此環(huán)境保護是至關(guān)重要的。在我們的園林項目中，我們注重對周邊環(huán)境的保護，采取了一系列措施來減少對環(huán)境的負面影響。我們選擇環(huán)保材料，減少了對自然資源的浪費；在施工過程中，我們加強了對施工廢棄物的分類處理，最大程度地減少了污染物的排放；我們還注重植被保護，對原有植物進行保護與移植。通過環(huán)境保護的實踐，我認識到園林項目的建設(shè)要與自然和諧相處，不能以犧牲環(huán)境為代價。

第五段：自身成長。

通過參與園林項目，我不僅從中獲得了專業(yè)知識和技能，更鍛煉了自己的實際操作能力和問題解決能力。在項目過程中，我遇到了各種各樣的問題，如技術(shù)難題、人際關(guān)系、緊急情況等，我學(xué)會了冷靜思考、快速反應(yīng)，并能夠迅速找到解決問題的方法。在項目的每一個環(huán)節(jié)中，我都不斷學(xué)習(xí)和成長，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，更加深刻地認識到自己的不足之處，為以后的成長和發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

總結(jié)：

通過這次園林項目的參與，我深刻體會到園林建設(shè)的復(fù)雜性和重要性。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，為更好地參與園林項目，為人們提供一個優(yōu)美宜人的生活環(huán)境而努力。

園林項目申請書匯總篇九

1.負責(zé)項目部內(nèi)部及外部技術(shù)質(zhì)量活動的組織與溝通、協(xié)調(diào)。2.對項目施工技術(shù)、進度、質(zhì)量、安全管理負主要管理責(zé)任。3.參與圖紙會審和技術(shù)交底的組織工作，并負責(zé)設(shè)計變更的復(fù)核確認。

4.組織施工組織設(shè)計的編制，組織施工過程策劃，負責(zé)解決施工中的技術(shù)問題。

5.參與分項工程驗收和試驗管理工作。6.負責(zé)組織工程項目竣工技術(shù)資料的編制工作。7.參與物資采購、勞務(wù)供方合同評審。

8.及時上報需向建設(shè)單位催要的工程進度款項，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項目工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項費用支出。9.及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

1.參加圖紙會審和工程進度計劃的編制，負責(zé)施工現(xiàn)場的總體部署，嚴密組織施工，合理把控工程質(zhì)量、進度與成本。

2.負責(zé)制定材料（包括機械設(shè)備、施工材料、苗木等）采購、進場計劃，并督促材料按時進場，及時檢驗材料是否合格，確保工程保質(zhì)保量順利進行。

3.負責(zé)施工過程中對施工隊伍的技術(shù)交底，控制施工成本并把控施。

文檔來源為:版本可編輯.歡迎下載支持.工隊伍的施工進度、質(zhì)量、安全。督促其規(guī)范施工、文明施工，有效施工，保證施工現(xiàn)場的井然有序。

4.負責(zé)本專業(yè)施工過程中技術(shù)復(fù)核，及時組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質(zhì)量評定、工序交接，參加工程竣工交驗，負責(zé)工程成品完好保護工作。

5.負責(zé)工程項目的環(huán)境因素識別及評價，確定重要環(huán)境因素。制定環(huán)境事故、事件的應(yīng)急方案，并做好應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)。

6.做好施工日志的書面記錄，編寫月度。

總結(jié)。

制定月度計劃，各項施工聯(lián)系資料及時交予資料員存檔。7.及時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

1．配合項目經(jīng)理做好單位工程成本核算，定期到工程項目部做好工程用料、人工費的分析，結(jié)合工程項目開展定額分析活動，核定各種資源消耗情況，對工程預(yù)算情況提出相關(guān)建議，并及時反饋給直屬領(lǐng)導(dǎo)。

2．熟悉項目施工圖紙及施工現(xiàn)場情況，了解工程項目相關(guān)合同資料，配合項目人員編制施工進度計劃，按生產(chǎn)進度計劃做好每個生產(chǎn)階段的施工預(yù)算，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映工程經(jīng)濟運行情況。

4．參與各類合同的洽談，掌握市場價格信息，對工程造價作出評價分析；

文檔來源為:版本可編輯.歡迎下載支持.5．協(xié)助財務(wù)部對工程項目的進行成本核算；

8．建好公司預(yù)結(jié)算及進度報表臺帳，填報有關(guān)報表；9．及時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

1.負責(zé)物質(zhì)采購工作，按制定的需求量計劃及時組織材料等相關(guān)物資進場，并保證所采購物品的品牌、型號、規(guī)格、質(zhì)量及各方面技術(shù)指標(biāo)符合工程要求。

2.堅持做到在符合相關(guān)要求的供方中采購，并索取相應(yīng)質(zhì)量記錄，所有材料收錄好送貨清單，送貨單上要標(biāo)明供應(yīng)商單位、名稱、數(shù)量、價格，以便于查核、試驗。

3.負責(zé)周轉(zhuǎn)材料的租賃，及時結(jié)清內(nèi)外賬款。

4.所采購的各種材料到現(xiàn)場時，必須按購買要求進行驗收、嚴格把關(guān)（質(zhì)量、品牌、型號、規(guī)格、數(shù)量），不合格材料或資料不齊全的材料不準(zhǔn)驗收進場。

5.材料采購前應(yīng)熟悉各種材料的性質(zhì)、性能及用途，按公司規(guī)定和要求，提供和參與材料供應(yīng)商的評審工作，必須做到貨比三家，按設(shè)計所需材料，提前提供供應(yīng)商相關(guān)信息資料、產(chǎn)品信息資料和產(chǎn)品的型號、規(guī)格以及材料樣品，送有關(guān)責(zé)任人確認后，再行落實訂貨合同，文檔來源為:版本可編輯.歡迎下載支持.安排訂購材料數(shù)量和到貨日期。

6.每月所購進的材料、設(shè)備的名稱、數(shù)量、單價、供應(yīng)商地點、聯(lián)系電話，應(yīng)分列進行匯總列表并報項目部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以備查核。7.及時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

1.負責(zé)接收上級有關(guān)部門，各部、室發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并登記造冊，妥善保管。

2.負責(zé)發(fā)放本部門對外發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并辦理登記手續(xù)。

3.規(guī)范工程項目施工期間的各類圖紙變更、工程合同及其它工程項目方面文件資料的收發(fā)，存檔制度。

4.負責(zé)管理好有關(guān)工程技術(shù)資料的歸檔保存和借閱管理，并按有關(guān)工程技術(shù)資料的重要性進行分類，及時清理作廢資料不被誤用。5.發(fā)放的圖紙資料必須留原件一份，連同發(fā)放清單一起存檔。6.測量儀器、機械設(shè)備等各種原始資料的整理。7.施工過程中，各種檢查資料的整理；8.施工各階段驗收資料的整理；9.工程竣工資料的整理歸檔；10.及時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

文檔來源為:版本可編輯.歡迎下載支持.倉庫報保管員崗位職責(zé)。

1.按照規(guī)定辦理材料的申領(lǐng)和發(fā)放；負責(zé)填寫有關(guān)的入庫、出庫記錄；每月定期匯總上報庫存業(yè)務(wù)報表，確保上報數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確。2.參與材料進場的驗證工作，做好進場材料的登記、標(biāo)識，保存好原始憑證。

3.負責(zé)所有進場材料的堆放和儲存工作，做到存放整齊，標(biāo)識明顯、準(zhǔn)確、齊全。負責(zé)存放物資的安全，確保存放物資完好。4.建立物資臺帳，及時處理當(dāng)日業(yè)務(wù)，堅持月終盤點制度。5.監(jiān)控化學(xué)危險品的儲存和發(fā)放，減少污染、減少疾病，節(jié)約資源。6.做好倉庫內(nèi)的衛(wèi)生、清潔，對于長期不用或者用不上的物品及時退庫，或者報請材料科妥善處理，負責(zé)項目部廢舊物資材料的回收管理，并報請公司統(tǒng)一處理，嚴禁私自變賣.7.及時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。