2023年催收業(yè)績簡介范文(精選9篇)

總結(jié)是一種重要的學習能力，它能培養(yǎng)我們的思維和分析能力。正確使用文章結(jié)構(gòu)和段落結(jié)構(gòu)可以使總結(jié)更加連貫和有條理，我們需要注意段落之間的銜接和過渡?？偨Y(jié)是一種能夠幫助我們提升自己并改進的有效途徑。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？接下來是一些寫作總結(jié)的范例，希望對大家的寫作有所幫助。

催收業(yè)績簡介篇一

《最高人民法院關(guān)于超過訴訟時效期間借款人在催款通知單上簽字或者蓋章的法律效力問題的批復》已于１９９９年１月２９日由最高人民法院審判委員會第１０４２次會議通過，現(xiàn)予公布，自１９９９年２月１６日施行。

一九九九年二月十一日最高人民法院關(guān)于超過訴訟時效期間借款人在催款。

通知單上簽字或者蓋章的法律效力問題的批復。

（１９９９年１月２９日最高人民法院審判委員會。

第１０４２次會議通過法釋〔１９９９〕７號）。

河北省高級人民法院：

你院〔１９９８〕冀經(jīng)一請字第３８號《關(guān)于超過訴訟時效期間信用社向借款人發(fā)出的“催收到期貸款通知單”是否受法律保護的請示》收悉。經(jīng)研究，答復如下：

根據(jù)《中華人民共和國民法通則》第四條、第九十條規(guī)定的精神，對于超過訴訟時效期間，信用社向借款人發(fā)出催收到期貸款通知單，債務人在該通知單上簽字或者蓋章的，應當視為對原債務的重新確認，該債權(quán)債務關(guān)系應受法律保護。

此復。

發(fā)布部門：最高人民法院發(fā)布日期：1999年02月11日實施日期：1999年02月16日(中央法規(guī))

【頒布機構(gòu)】最高人民法院。

【發(fā)文號】[2003]民二他字第6號。

【頒布時間】2003-6-12。

【實施時間】2003-6-12。

【效力屬性】有效。

【正文】。

最高人民法院關(guān)于債權(quán)人在保證期間以特快專遞向保證人發(fā)出逾期貸款催收通知書但缺乏保證人對郵件簽收或拒收的證據(jù)能否認定債權(quán)人向保證人主張權(quán)利的請示的復函河北省高級人民法院：

你院[2003]冀民二請字第1號請示收悉。經(jīng)研究，答復如下：

債權(quán)人通過郵局以特快專遞的方式向保證人發(fā)出逾期貸款催收通知書，在債權(quán)人能夠提供特快專遞郵件存根及內(nèi)容的情況下，除非保證人有相反證據(jù)推翻債權(quán)人所提供的證據(jù)，應當認定債權(quán)人向保證人主張了權(quán)利。

2003年6月12日。

催收業(yè)績簡介篇二

公司于獨立運營的第一年就恰逢集團公司在系統(tǒng)內(nèi)開展企業(yè)業(yè)績評估工作，這對于剛剛起步亟待整頓、完善、提高企業(yè)內(nèi)外管理的公司來說，著實是場及時雨。為此，經(jīng)營者集團積極抓住這一契機不放過，并結(jié)合集團公司召開的“發(fā)電企業(yè)業(yè)績評估動員電話會議”精神，及時地于20xx年2月13日下發(fā)了“關(guān)于開展發(fā)電企業(yè)業(yè)績評估工作的通知”，出臺了《企業(yè)業(yè)績評估工作實施方案》。目前，公司的業(yè)績評估工作已取得階段性成果。

一、高度重視，及時建立業(yè)績評估領導機構(gòu)。

為確保公司業(yè)績評估工作的順利進行，公司經(jīng)營者集團按照集團有關(guān)開展業(yè)績評估指示精神，幾次召開專題會議，在學習領悟此次工作的宗旨后，成立了以總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理為副組長等十六人組成的業(yè)績評估領導小組，主要負責業(yè)績評估工作的領導、決策、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)等有關(guān)工作，審核批準業(yè)績評估組織機構(gòu)體系，業(yè)績目標管理工作計劃和實施方案，領導和組織公司內(nèi)部自我評估，決策評估工作相關(guān)的其他重大事項等。

自業(yè)績評估工作開展以來，始終堅持統(tǒng)一領導，統(tǒng)一籌劃，統(tǒng)一行動，又靈活地采用了按專業(yè)分而治之的做法，使得業(yè)績評估工作的成果既形成有機的組合，又提升了成果的科學性，基本實現(xiàn)了快速度高質(zhì)量完成業(yè)績評估工作的目標。

二、開展多種渠道大力宣傳，并對全員進行培訓。

為了組織策劃好公司的業(yè)績評估工作，業(yè)績評估辦公室起草下發(fā)了《業(yè)績評估工作實施方案》?！斗桨浮分忻鞔_了業(yè)績評估領導小組成員，業(yè)績評估辦公室成員，及九個專業(yè)工作組成員。明確了業(yè)績評估工作的計劃安排及在業(yè)績評估工作中的注意事項。

2月24日，經(jīng)過充分的準備，公司召開了業(yè)績評估培訓動員大會。為了推動業(yè)績評估工作的開展，使大家了解業(yè)績評估的內(nèi)涵，2月8日評估辦舉行了一次“業(yè)績評估有獎答題”活動，共有42人參加了答題活動。2月14日，評估辦組織各部門中層干部共九人參加了東北分公司舉辦的“發(fā)電企業(yè)業(yè)績評估培訓班”學習。

為使各部門能有學習和培訓的資料，評估辦印刷《評估準則》400本，《評估指南》，210本，《評估程序》30本，《指標體系》70本，并下發(fā)到有關(guān)部門和班組。

三、建章立制科學計劃提出要求。

在大力宣傳全面培訓的基礎上，業(yè)績評估辦公室結(jié)合本公司實際建章立制、科學計劃，并狠抓落實求實效。

為了建立公司的規(guī)章制度體系，評估辦起草下發(fā)了《關(guān)于規(guī)章制度編寫修訂工作的通知》，要求各單位以《評估準則》為基礎，以《評估指南》為指導，根據(jù)本單位具體實際情況，全面開展規(guī)章制度的清理、編寫和修訂完善工作。在通知中，將200多個規(guī)章制度編寫修訂工作具體落實到有關(guān)人員。各領導接到通知后，立即行動起來，開展清理工作。

3月12日，評估辦公室組織召開了清理規(guī)章制度碰頭會。督促各級部門要按評估辦的進度進行，要分清主次、輕重緩急，抓緊落實。規(guī)章制度的制定，要結(jié)合本單位的具體情況，不要受具體框架的限制。

為了使公司規(guī)章制度的制定、審核、發(fā)布、修改、執(zhí)行規(guī)范化，評估辦根據(jù)《集團公司規(guī)章制度管理辦法》（試行）的要求，制定了《規(guī)章制度管理辦法（試行）》文件，使公司規(guī)章制度的制定有法可依。

為使業(yè)績評估后工作有序進行，評估辦制定了科學合理的評估工作計劃：2月1日至15日為宣傳發(fā)動階段，2月15日至2月29日進行業(yè)績評估知識培訓和學習。3月1日至3月31日組織編寫相關(guān)文件。4月1日至4月30日進行自我評估和整改。6月1日至6月30日，申請4個領域的外部轉(zhuǎn)向評估。到9月30日九各領域力爭具備外部評估條件。

四、開展自我評估，深挖“良好實踐”，探求“有待改進的地方”，提出“改進建議”

4月份，“安全”、“運行”、“檢修”及“經(jīng)營”四個管理領域開始對照準則進行自我評估工作，評估辦召開了會議并進行了安排部署。

為了推動四個專項評估的開展，評估辦起草下發(fā)了《內(nèi)部評估工作安排通知》。成立了廠內(nèi)評估隊，聘任了10名廠內(nèi)評估員，并于5月8日分成五組開始對其它五個領域進行訪問評估，查找各部門的“良好實踐”及“有待改進的地方”。目前，各專項領域的負責人根據(jù)檢查情況，寫出了本領域的評估報告，九個專項領域已初步具備外部評估條件。

公司在自我評估中的另一個重心是努力探求在管理上“有待改進的地方”，共40余項，并潛心研討，科學地提出了“改進建議”近40余條。針對這些存在的問題，公司各級領導十分重視，許多員工也十分關(guān)注，目前，部分“有待改進的地方”已在相應的“改進建議”的落實中得以解決，為了全面糾正和解決尚存的問題，正在積極籌劃，下狠心投入人力和物力，旨在盡快解決這些問題，使公司早日進入一個嶄新的管理環(huán)境。

文檔為doc格式。

催收業(yè)績簡介篇三

隨著北方國際海外經(jīng)營領域、市場份額的不斷提升，海外工程實施模式也呈現(xiàn)多元化趨勢，加強屬地化經(jīng)營日益成為應對海外市場競爭和優(yōu)化資源配置的重要舉措。20xx年公司積極貫徹集團公司“走出去，走進去，融進去，走上去”的發(fā)展思路，不斷提升屬地化經(jīng)營管理水平，大力培養(yǎng)屬地化專業(yè)人才，各項工作穩(wěn)步推進，為北方國際在老撾市場的長期可持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎?，F(xiàn)結(jié)合全年工作內(nèi)容將屬地化管理的一些思考總結(jié)如下：

一、20xx年主要工作內(nèi)容。

（一）建立完善各項管理制度，提升屬地化管理水平。

由于國際工程市場的復雜性和特殊性，要求公司在屬地化經(jīng)營過程中，必須充分利用當?shù)氐挠欣Y源，積極適應當?shù)氐姆?、法?guī)和各項規(guī)章制度的要求，建立完善公司各項規(guī)章制度。

首先，明確公司各部門職責分工，強化海外屬地化職責，草擬了《南湃電力有限公司各部門職責》，根據(jù)公司領導的指示，重新調(diào)整了組織機構(gòu)，目前處于征求意見階段。協(xié)助電站重新修訂完善了《南湃水電站崗位安全操作規(guī)程》、《南湃水電站生產(chǎn)管理標準》等安全生產(chǎn)相關(guān)制度文件，邀請國內(nèi)三峽電站運維專家對制度、規(guī)程等文件進行了審核，并現(xiàn)場組織召開了南湃生產(chǎn)標準及技術(shù)規(guī)程評審會，邀請了老撾南芒水電站站長、南立水電站站長對水電站技術(shù)規(guī)程及生產(chǎn)管理標準進行了評審，并根據(jù)評審意見，進行了修改和完善。

其次，充分進行市場調(diào)研，吸取各方有益經(jīng)驗，提升電站管理水平。先后走訪了南芒水電站、南立1-2水電站、南烏江水電站等行業(yè)相關(guān)單位，在了解當?shù)厥袌鲂星榈幕A上，制定合理的薪資待遇標準，采用統(tǒng)一的薪酬體系，目前已經(jīng)草擬了《薪酬管理制度》、《員工休假和考勤制度》、《員工績效管理制度》等人力資源管理制度，并根據(jù)老撾《勞動法》及勞動合同范本，重新擬定了《勞動雇傭合同》。為確保薪酬發(fā)放規(guī)范合理，組織員工在工商銀行、bcel銀行辦理銀行卡，工資由現(xiàn)金發(fā)放改為銀行轉(zhuǎn)賬發(fā)放，計劃20xx年1月開始組織實施，這樣既保證了工資發(fā)放效率，又避免了安全隱患。

此外，還根據(jù)公司實際情況，草擬了《南湃電力有限公司出差管理辦法》、《南湃電力有限公司檔案管理辦法》、《南湃電力有限公司車輛管理辦法》、《南湃電力有限公司會議管理辦法》、《南湃電力有限公司合同管理辦法》、《南湃電力有限公司采購管理辦法》等相關(guān)制度，計劃20xx年總經(jīng)理辦公會審核通過后正式下發(fā)執(zhí)行。

（二）建立完善人才管理機制，培養(yǎng)屬地化專業(yè)人才。

海外人才的培養(yǎng)是一個長期的過程，屬地化經(jīng)營關(guān)鍵在于人才的培養(yǎng)，因此，公司力爭打造一支適應老撾當?shù)匕l(fā)展需要的屬地化經(jīng)營管理團隊。

首先，中方管理團隊經(jīng)過建設期和前期試運行階段的磨合已經(jīng)完全適應了電站的工作模式，相互之間的分工配合也基本穩(wěn)定。協(xié)助電站編制了崗位職責和分工，明確了崗位主要工作內(nèi)容。另外，公司建立了以“一崗多職”崗位職責體系，每個崗位除專業(yè)以外，還兼任電站那其他輔助崗位工作，不僅為公司節(jié)約了人工成本，還大大調(diào)動的員工的工作積極性，廣泛參與電站各項管理事務。

其次，在屬地化人才招聘培訓方面，公司本著多層次、高質(zhì)量的招聘原則建立了多種人才招聘渠道。與國內(nèi)高校黃河水利技術(shù)學院簽署培養(yǎng)協(xié)議，建立長期合作模式，聯(lián)合培養(yǎng)老撾專業(yè)技術(shù)人員，20xx年共招聘5名老撾留學生，經(jīng)過試用期考核，已經(jīng)完全適應崗位需要，并且有2名留學生經(jīng)過崗位考核已經(jīng)擔任主值班員崗位。20xx年仍將有4名留學畢業(yè)生到電站實習工作，公司將根據(jù)電站人員需求擇優(yōu)錄用。在老撾當?shù)馗咝Ｕ衅笐獙卯厴I(yè)生，進行長期培養(yǎng)，20xx年共招聘當?shù)卮髮W畢業(yè)生12人，經(jīng)過培訓考核，已經(jīng)初步勝任崗位工作，全部擔任電站運行管理崗位。目前招聘的老撾當?shù)毓蛦T中，從事電站運行管理的員工100%具有大專及以上學歷，有效保證了電站運行的質(zhì)量。

此外，與老撾電力公司進行合作，通過勞務派遣的方式，雇傭當?shù)鼐哂胸S富電站運維經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員參與電站的運維管理工作。20xx年公司任命老撾電力公司派遣的副總經(jīng)理1人，加強了與當?shù)貑T工的溝通與聯(lián)系，增進了與電力公司的友好合作。公司將不斷建立和完善多元化的屬地人才招聘渠道，為公司長期可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎。

（三）創(chuàng)造和諧的雇傭關(guān)系，提升當?shù)毓蛦T的認同感和歸屬感。

充分尊重當?shù)貑T工的宗教信仰，平等對待中方員工與老撾員工，制定統(tǒng)一政策，在福利待遇、勞保用品發(fā)放上一視同仁，不搞特殊標準。定期對中方員工進行語言和當?shù)匚幕曀椎葍?nèi)容的培訓。建立完善考核機制，制定了電站運行人員的考核管理辦法，對表現(xiàn)優(yōu)秀的老撾員工進行薪酬激勵和崗位晉升，以此調(diào)動員工積極性，增加對企業(yè)的歸屬感。目前，招聘的老撾雇員經(jīng)過試用期考核，已經(jīng)能夠勝任電站運行初級崗位，并通過崗位晉升考核，提拔了3名主值班員，協(xié)助中方值長進行電站運行維護工作。另外，每逢當?shù)刂匾?jié)日，為當?shù)貑T工準備適當?shù)墓?jié)日禮品，體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷。通過開展多種形式的文體活動，加強員工之間的溝通與交流，公司組建了足球隊、藤球隊、羽毛球隊等文體組織，春節(jié)期間組織中老員工共同聯(lián)歡，員工參與的熱情都很高，極大的豐富了員工的業(yè)余生活。

（四）有效控制經(jīng)營成本，促進公司可持續(xù)發(fā)展。

采用屬地化經(jīng)營可以有效的降低公司的人工成本和管理成本，中方人員人工成本及管理費用較高，當?shù)毓蛦T的費用相對較低。因此，公司力爭用2-3年時間培養(yǎng)出具備一定的專業(yè)技術(shù)水平以及能夠獨立運行電站設備的老撾當?shù)毓蛦T，與此同時，合理配置人力資源，為北方國際其他海外項目輸送專業(yè)人才，逐步縮減中方員工的數(shù)量，真正實現(xiàn)人力資源屬地化。此外，為嚴格控制公司運營成本，根據(jù)公司總部預算管理要求，參與編寫了20xx年度公司預算，對公司人工成本及電站運維費用進行了詳細的分解，嚴格控制運營及管理成本，合理安排固定資產(chǎn)采購，確保公司實現(xiàn)投資收益最大化。

（五）加強公共關(guān)系管理，維護與周邊社區(qū)的良好關(guān)系。

老撾市場經(jīng)濟條件、社區(qū)環(huán)境相對落后，治安環(huán)境存在不確定性。公司通過保持與南湃水電站所在地各級政府、軍警、地方村民及周邊相關(guān)企業(yè)等諸多部門單位的良好交往與溝通，確保電站平穩(wěn)運營。在公司力所能及的范圍內(nèi)采取了以下措施：積極參與當?shù)厣鐓^(qū)的公益活動，如為村民的節(jié)日慶典提供資金支持及物質(zhì)支持，為周邊村民的道路建設進行捐助。與部隊建立長期合作關(guān)系，通過簽訂協(xié)議，雇傭了10名軍隊保安，負責電站安全管理。并組織電站定期開展反恐演習，通過合作交往不僅可以樹立企業(yè)良好形象、而且維護了良好社群關(guān)系，確保電站運營安全。

（六）積極參與各項日常管理工作。

1.協(xié)助經(jīng)理部進行各類團組的接待工作，全...

催收業(yè)績簡介篇四

1、經(jīng)審查過后的施工圖紙及設計提出來的變更圖紙。

2、國家、行業(yè)現(xiàn)行法規(guī)及相關(guān)建筑施工驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標準。

3、審批過的施工組織設計和施工專項方案。

4、審批過得進度計劃。

5、和建設單位簽訂的施工合同。

（二）施工管理與組織。

本項目抽調(diào)有施工經(jīng)驗的施工隊伍，派遣責任心強、工作能力強的干部組建本項目部和各作業(yè)隊。針對本合同段的特點，施工前過程中不斷對職工進行操作過程、工藝措施的交底，新工藝、新技術(shù)的培訓。本工程主要設樁基班組、下部和上部結(jié)構(gòu)班組、鋼結(jié)構(gòu)班組、鋪裝班組、裝飾班組。

（三）技術(shù)管理情況。

1、施工前已組織施工調(diào)查，即全面了解工程特點，調(diào)查水文、氣象、地形、地質(zhì)、當?shù)刭Y源、建材、交通、水源、通訊、地面拆遷、臨時工程條件與其他兄弟施工單位交接地方。

2、接到設計圖紙后，組織有關(guān)人員認真閱讀和熟悉設計文件內(nèi)。

容，形成會議紀要，結(jié)合施工調(diào)查，掌握設計要求，對設計文件中存在的疑問及時主動地與設計單位聯(lián)系，求得明確書面答復。

3、根據(jù)施工圖紙和工程結(jié)構(gòu)特點，項目經(jīng)理部組織技術(shù)人員編制質(zhì)量安全計劃、主要工序作業(yè)指導書和過程檢驗與實驗計劃，組織技術(shù)交底工作。同時根據(jù)各種施工工藝組織施工隊伍進行崗前培訓。做到技術(shù)負責人對施工員技術(shù)交底，施工人員對各班組進行技術(shù)交底，各班組長在對施工人員進行技術(shù)交底。每天晚上施工員與各班組組長交接當天任務與明天任務，讓每個人知道自己的職責與任務從而保證工程質(zhì)量。

（四）質(zhì)量保證情況。

催收業(yè)績簡介篇五

對于商賬不管那個公司都會有，商賬對于催收公司也是有一定的難度，下面看看債總管在針對企業(yè)商賬催收公司的催收技巧。

一樣平常情況下，以下十種討帳方法是常見的種類：

民間調(diào)解法息爭是指債權(quán)債務當事人在志愿、互諒的基礎上，直接進行協(xié)商或約請委托第三人從中斡旋，解決糾紛。債權(quán)到期或即將到期時，債務人暫無能力償還債務但有還款誠意的，債權(quán)人可以就履行債務的期限、體例、數(shù)額等同債務人進行磋商網(wǎng)站制作費用，敦促債務人履行債務或簽訂還款協(xié)議。

假如該債權(quán)有抵押擔?；蛘哂械谌颂峁５模瑐鶛?quán)人可與抵押人或者保證人進行協(xié)商，也可請第三者“牽線搭橋”，使抵押人以足額的抵押資產(chǎn)抵償債務，或者由保證人來代償債務。協(xié)商解決債務糾紛應遵循以下原則：1.平等志愿；2.合乎法律法規(guī)規(guī)定；3.不損害國家、社會和他人的正當權(quán)益。

債權(quán)人假如不想傷和氣、結(jié)怨仇并敏捷化解債務糾紛，可向所在地的人民調(diào)解委員會提出書面調(diào)解申請。根據(jù)司法部頒布的《人民調(diào)解工作若干規(guī)定》四川成都人事考試網(wǎng)，申請調(diào)解應當具備下列條件：l.有明確的被申請調(diào)解人，如公民、法人等的基本情況。2.有詳細的調(diào)解要求，如要求被申請人履行還款任務等。3.有提出調(diào)解申請的事實依據(jù)，如借款合同、擔保協(xié)議等。4.該糾紛屬于人民調(diào)解委員會的受理范圍。經(jīng)調(diào)解達成協(xié)議后，債務人應按約履行任務，不得擅自變更或解除協(xié)議。對于簽訂協(xié)議后債務人又反悔或部分反悔的，債權(quán)人可以向人民法院起訴，請求判令對方當事人履行調(diào)解協(xié)議。

根據(jù)我國仲裁法的規(guī)定，仲裁同一執(zhí)行或裁或?qū)彙⒁徊媒Y(jié)局制度，同訴訟的兩審終審制相比，仲裁更有利于當事人之間敏捷解決糾紛。當事人申請仲裁應向仲裁機構(gòu)遞交仲裁協(xié)議、申請書及副本。申請書要細致載明當事人的姓名、性別、年齡、職業(yè)等情況及事實理由。通過仲裁體例解決債務糾紛，具有較強的保密性，當事人之間大多沒有激烈的對抗性。另外，申請仲裁的費用一樣平常比提起訴訟的費用低。

債務糾紛訴訟就是打民事官司。對一些較為復雜、對方當事人較難對付或者通過其他途徑很難解決的案件，債權(quán)人就可選擇訴訟程序來解決。訴訟的上風體現(xiàn)在：1.法院處理債務糾紛是最終的、具有強制實行力的解決體例。2.訴訟時限受法律的嚴酷限定。我國民事訴訟法規(guī)定，法院在收到公民的民事起訴狀或口頭起訴立案后，民事案件的第一審審理期限為6個月，有特別情況也可延伸6個月；不服第一審判決的，當事人可向上一級人民法院提起上訴；不服第一審裁定的，當事人須在10日內(nèi)向上一級人民法院提起上訴，民事案件的二審審理期限為3個月。法院判決后立即發(fā)給判決書。

我國民事訴訟法第一百九十一條規(guī)定：“人民法院受理申請后，經(jīng)審查債權(quán)人提供的事實、證據(jù)，對債權(quán)債務關(guān)系明確、正當?shù)?，應當在受理之日?5日內(nèi)向債務人發(fā)出付出令：申請不成立的，裁定予以駁回。”假如債務人在規(guī)定日期內(nèi)不自發(fā)履行任務，又不提出書面貳言，債權(quán)人可申請人民法院強制實行。

先予實行是人民法院在某些案件作出判決曩昔，為解決原告當前的生活等困難，先向被告實行肯定財物的一時措施。

我國民事訴訟法第九十七條規(guī)定：“人民法院對下列案件，根據(jù)當事人的申請，可以裁定先予實行：

”申請先予實行應具備下列條件：1.當事人之間的權(quán)利任務關(guān)系明確、一定；2.雙方當事人之間不存在對待給付的任務，只存在一方當事人享有權(quán)利，另一方當事人承擔任務；3.利用權(quán)利的緊迫性，即享有權(quán)利的一方當事人急需實現(xiàn)其權(quán)利，如不實現(xiàn)勢必緊張影響其生活或生產(chǎn)；4.須有當事人的申請；5.被申請人有履行能力。

強制實行公證，是指公證機關(guān)根據(jù)當事人的申請，對于追償債款、物品的文書，經(jīng)審查核實認為無疑議的，對債權(quán)文書進行公證，并依法賦予其強制實行效力。采用這種體例，使債權(quán)人省去了復雜的訴訟過程，節(jié)約了訴訟費用，不失為一種簡便而高效的討帳方法。當事人申辦有強制實行效力的債權(quán)文書公證，應當向有管轄權(quán)（即當事人住所地或舉動發(fā)生地）的公證處提出申請，并提供當事人的身份證實，是法人的要提供法人資格證實，有委托代理人的要提供本人的身份證件和授權(quán)委托書；必要賦予強制實行效力的債權(quán)文書，如還款協(xié)議、借據(jù)等；有關(guān)經(jīng)濟擔保的文件，如抵押協(xié)議、擔保書等；其他有關(guān)材料，如債務人的資金和償還能力證實；要求賦予強制實行效力，債權(quán)人要提供借款人未按期歸還借款的證實。

按我國擔保法的規(guī)定，債務人或第三人可以向債權(quán)人提供不動產(chǎn)、動產(chǎn)抵押或質(zhì)押，作為履行債務的擔保，債務人不履行債務時，債權(quán)人有權(quán)依照法律規(guī)定以抵押或質(zhì)押的財產(chǎn)折價或者以拍賣、變賣該財產(chǎn)的價款優(yōu)先受償。比如，保管合同、加工承攬合同、運輸合同中的任務人，不付出保管費、加工費或運輸費用的面膜袋廠家，權(quán)利人即可以留置保管、加工或運輸?shù)呢斘?，拍賣或變賣優(yōu)先受償。

指保證人在承擔保證責任之后，有向債務人請求償還的權(quán)利。在一樣平常情況下，保證人只有在清償了其擔保的債權(quán)后，才可向債務人主張追償權(quán)。但在特別情況下，保證人也可以預先利用追償權(quán)。我國擔保法第三十二條規(guī)定：“人民法院受理債務人破產(chǎn)案件后，債權(quán)人未申報債權(quán)的，保證人可以參加破產(chǎn)財產(chǎn)分配，預先利用追償權(quán)?！狈芍宰魅缭S的規(guī)定，是由于在這種情況下，保證人仍對債權(quán)人負有保證清償?shù)娜蝿?。假如保證人不預先追償，等破產(chǎn)財產(chǎn)被分割完畢后，就會失去追償對象，造成無法填補的損失。

所謂債權(quán)人的代位追償權(quán)，普通地說就是債權(quán)人以本身的名義利用債務人債利的權(quán)利。我國合同法第七十三條規(guī)定：“因債務人怠于利用其到期債權(quán)上海裝潢公司，對債權(quán)人造成損害的，債權(quán)人可以向人民法院請求以本身的名義代位利用債務人的債權(quán)?！贝粰?quán)的發(fā)生須具備以下條件：1.債權(quán)人與債務人之間有正當?shù)膫鶛?quán)債務關(guān)系存在；2.債務人享有對第三人的到期的債權(quán)（債務人有別人欠他的債務）；3.債務人怠于利用本身的權(quán)利；4.債務人怠于利用本身的權(quán)利的舉動使其債權(quán)人的到期債權(quán)有不能收回的傷害，債權(quán)人有保全債權(quán)的需要權(quán)利。

催收業(yè)績簡介篇六

分淮入沂整治宿遷市劉河橋主跨。

65m。

為混凝土現(xiàn)澆變截面連續(xù)箱梁結(jié)構(gòu)模板支架采用掛籃法施工。2015年8月開工目前在建。

三、桁架梁結(jié)構(gòu)。

桁架結(jié)構(gòu)形式橋梁的優(yōu)點是自身重量輕，能充分發(fā)揮桿件受力潛力。根據(jù)結(jié)構(gòu)使用材料的不同，分為鋼桁架橋、預制混凝土桁架橋；根據(jù)桁架安裝方法的不同，分為汽車吊陸域安裝、浮吊船水上安裝等。

代表工程案例——常熟新橋。

常熟新橋為預制混凝土桁架結(jié)構(gòu)，主跨。

60m。

單片桁架重達80t。采用桁架水平預制、汽車吊垂直起吊、大構(gòu)件空中翻身的施工方法。我公司于2003年建成。

代表工程案例——南水北調(diào)泰州鹵汀河董潭生產(chǎn)橋。

董潭生產(chǎn)橋為預制混凝土桁架結(jié)構(gòu)，主跨。

85m。

單片桁架重達110t。采用陸域預制、浮吊船水上安裝的施工方法。我公司于2013年建成。

四、系桿拱結(jié)構(gòu)。

采用系桿拱結(jié)構(gòu)，橋梁跨度可以大大提高，與梁式橋相比可以節(jié)省大量鋼材、水泥，且外形美觀、耐久性能好，施工難度也相對較大。根據(jù)拱肋常用材料的不同，分為預制混凝土拱系桿拱橋、鋼管混凝土拱系桿拱橋等。

代表工程案例——常熟梅李大橋。

常熟常滸河拓浚梅李大橋為預制混凝土拱肋系桿拱橋，主跨。

60m。

主梁現(xiàn)澆拱肋采用浮吊船安裝。我公司于2002年建成。

催收業(yè)績簡介篇七

本人xxx，男，漢族，23歲，20xx年畢業(yè)于滄州精誠職業(yè)技術(shù)學校橋梁與隧道專業(yè)，中專學歷。

本人在畢業(yè)后就參加了工作，一直在施工單位從事技術(shù)施工，有一定的施工經(jīng)驗。

工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設計師的意圖，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程（即完成圖紙的施工前會審），其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術(shù)施工的重點、難點，為以后的施工操作行為做準備。在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復核的程序就一個都不能少（并且施測、復核的工作要有不同的人來做）；其次要結(jié)合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對，避免遺漏工程細小的部位構(gòu)件；再次，就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解與自己的思想一致，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。

在某一工程段施工完成后，要及時檢查，驗收，總結(jié)經(jīng)驗和教訓，把發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正在下一施工段，減少錯誤的連續(xù)發(fā)生。

工程施工是一項非常嚴謹?shù)墓ぷ鳎こ碳夹g(shù)人員必須要把它作為一個自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個良好的工作作風，要本著對國家（不浪費資源）、對社會、對業(yè)主負責的態(tài)度去工作，要有“干一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。

工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站、設計院，下至勞動工人的相互緊密配合，才能完成的一項復雜的作業(yè)任務，所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會成為一句空話。俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟效益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的打工者，早晚會被社會所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一個良好的經(jīng)濟效益，材料管理就顯得非常重要，然而材料的管理如果只靠一個人或幾個人的力量是遠遠不夠的，它需要大家的共同努力去實現(xiàn)。作為一個技術(shù)員，對材料的管理既要從技術(shù)的角度去考慮如何節(jié)約，還要配合項目經(jīng)理和同事對現(xiàn)場進行有效的監(jiān)控，使現(xiàn)場的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習慣，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，為自己的發(fā)展奠定良好的基礎。工程工期的長短也是體現(xiàn)一個工程經(jīng)濟效益的重要指標，工期的縮短不但能使工程提前投入運營，為甲方創(chuàng)造可觀的收益，也可以減少我們施工單位眾多機械、材料的租賃費，減少人員管理的費用，為公司為老板降低施工成本，提高經(jīng)濟效益；在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點，作為工程管理人員中的一員，協(xié)助項目經(jīng)理，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。一個人的能力和精力是有限的，為了能更好的正確理解圖紙和規(guī)范，勤溝通，事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工，達到大家思想的一致統(tǒng)一，使工程能夠順利、如期地達到計劃要求。

我雖然年紀較輕，工作閱歷不太深，施工經(jīng)驗有限，但我會發(fā)揮年輕人的好學、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢，彌補以上的缺點，勤學勤問，努力成為一個優(yōu)秀的技術(shù)人才，為宏升公司的發(fā)展盡力。

我喜歡我的專業(yè)，更熱愛我的崗位，我相信，我會在建設事業(yè)上大展宏圖，讓我們的祖國更加美好。

催收業(yè)績簡介篇八

根據(jù)石家莊市京昆高速公路石太北線籌建處《關(guān)于開展〈河北省交通運輸廳開展高速公路橋梁和隧道工程預防坍塌事故專項整治工作方案〉的通知》的要求，六月一日項目部組織各科室、各工區(qū)及施工班長召開了“預防橋梁坍塌事故專項整治會議”，傳達了石太北線籌建處《關(guān)于開展〈河北省交通運輸廳開展高速公路橋梁和隧道工程預防坍塌事故專項整治工作方案〉的通知》的精神，對整治工作進行了全面的部署；會后立即結(jié)合“平安工地”創(chuàng)建活動，按照橋梁安全施工的相關(guān)要求詳細地開展了自查自糾專項整治工作?，F(xiàn)將專項整治情況總結(jié)如下：

一、加強領導、明確目標、強化責任。

項目部成立了以項目經(jīng)理王海軍為組長、項目副經(jīng)理李衛(wèi)兵副組長、項目副經(jīng)理（主管安全）xxx、安全科長申權(quán)、工區(qū)長xxx、xxx、xxx、xx、xx為成員的安全生產(chǎn)專項整治領導小組，具體負責專項整治工作各階段的安排、檢查、總結(jié)。確定了通過專項整治，嚴厲打擊違章指揮和違章作業(yè)行為，推進“平安文明工地”建設活動深入開展，加大重大危險源監(jiān)管力度，落實項目部、工區(qū)、班組安全施工主體責任為重點，以強化施工現(xiàn)場安全管理責任和落實防范措施為手段，以遏制本項目工程坍塌事故為目標，集中整治，重點突出，夯實基礎，解決本項目兩處跨xx和一處跨主線橋梁工程施工安全生產(chǎn)的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，降低工程施工風險，遏止重特大事故，控制較大事故，促進本項目施工安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的工作目標。

安全科每周對施工現(xiàn)場進行一次周檢，現(xiàn)場安全員每日對施工現(xiàn)場的重點部位，特別易發(fā)生坍塌事故的部位進行監(jiān)控、巡查，全面排查工程施工中的安全隱患、對排查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題，要求施工班組限期整改，現(xiàn)場安全員跟蹤落實。對專項行動中整治工作不力的工區(qū)、班組進行通報批評，罰款處罰；對涉及重大安全隱患的停工整改，組織專項驗收，并實行重大隱患問責制；對造成安全事故的依法嚴肅處理，追究相關(guān)班組和人員的責任。

二、突出重點，綜合治理。

1、本項目y5-y9和b19-b23兩聯(lián)跨xx現(xiàn)澆箱梁施工，b15-b19一聯(lián)上跨主線z3-z4和y11-y12現(xiàn)澆箱梁施工；臨時支架和腳手架的搭設與拆除，剛模板的安裝、拆除，汽車吊的使用等。

2、根據(jù)工程進展情況，項目部結(jié)合“平安工地”建設活動、日常安全生產(chǎn)等工作，加強隱患排查和應急值守，切實做到了組織到位，責任到位，重點突破、標本兼治。一是結(jié)合本項目的工程建設特點，認真梳理造成坍塌事故、坍塌隱患的主要原因，重拳出擊，集中治理；二是根據(jù)工程進展情況制定重點防范部位（地段），安排專人經(jīng)常巡查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決；三是加強對安全生產(chǎn)條件的核查，如：危險性較大工程專項施工方案及安全技術(shù)交底情況、隱患排查治理情況、應急預案及演練情況、監(jiān)控量測落實情況以及特種設備檢驗和特種作業(yè)人員持證上崗情況等進行不定期檢查；四是大力推進安全生產(chǎn)標準化建設，努力提升安全生產(chǎn)管理水平；五是采用先進的監(jiān)測、監(jiān)控定位技術(shù)，值班人員堅守崗位，及時維護設備正常運轉(zhuǎn)。

3、在自查自糾階段，項目部安全科每周一次檢查了y5-y9和b19-b23兩聯(lián)跨xx現(xiàn)澆箱梁的排架穩(wěn)定情況；b19-b23一聯(lián)跨主線現(xiàn)澆箱梁的排架穩(wěn)定、臨邊防護設施到位情況；及時報審了汽車吊特種設備的檢驗檢測及操作人員證件；對高填深挖地段采取施工過程督查，均達到安全施工要求；特種設備主要對空壓機進行了年檢核查。開展防坍塌事故專項整治以來，我項目部安全科組織橋梁各施工隊進行防坍塌演練1次，深入一線排查每周1次，及時發(fā)現(xiàn)承臺基坑坍塌安全隱患，及時整治；對民心河內(nèi)b2和b16兩處承臺施工時，采取砌筑檔墻措施，排除坍塌安全隱患。

4、針對久旱后降雨天氣，隨時掌握天氣預報信息，除檢查防汛值班情況外，重點排查了承臺基坑的防排水系統(tǒng)、施工便道的穩(wěn)定情況、工區(qū)及施工人員駐地。出現(xiàn)暴雨時，要求施工班組及時撤離施工人員及機械，防止意外事故發(fā)生。

5、自開展預防坍塌事故整治工作以來，項目部自行排查整治（其中下達整改通知書4次、采取罰款處罰7次）11次；監(jiān)理檢查下達指令或通用函，整改回復12次。

目前項目部已采取的防坍塌主要措施：

（二）高填深挖主要采取堅持自上而下分級開挖,嚴禁一挖到底。施工中專職安全員加強觀測，并及時設置臨時防水設施。

(三)現(xiàn)澆箱梁的排架施工，主要采取根據(jù)地質(zhì)報告情況對現(xiàn)況地面進行嚴格硬化處理。

(四)現(xiàn)澆箱梁的混凝土澆筑工程中，按照現(xiàn)澆箱梁混凝土澆筑的施工方案，設置沉降觀測點，并安排測量人員巡視觀測點，記錄沉降觀測數(shù)據(jù)，及時處理不均勻沉降。專職安全員全程監(jiān)控等措施。

三、今后的工作目標、責任及措施。

（一）進一步落實施工班組安全生產(chǎn)主體責任，加強施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，細化安全措施，落實各級（工區(qū)、班組）責任。

（二）督促施工工區(qū)嚴格執(zhí)行施工方案，落實各項施工安全技術(shù)措施，加大安全投入，加強對施工重點部位和重點環(huán)節(jié)危險源的排查，發(fā)現(xiàn)并及時排查治理隱患。

（三）繼續(xù)結(jié)合《高速公路文明施工管理意見》、《河北省交通運輸廳開展高速公路橋梁和隧道工程預防坍塌事故專項整治工作方案》；開展安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建活動，加強班組安全建設和安全生產(chǎn)規(guī)范化管理，建立完善安全生產(chǎn)保障體系，預防坍塌事故，提高安全管理水平。

（四）強化施工管理和安全培訓教育，不斷增強各級管理人員特別是專職安全員的安全管理能力，以及農(nóng)民工的安全意識，提高事故預防、應急處置和逃生自救能力。

（五）加大處罰力度，對現(xiàn)澆箱梁的排架搭設施工中如出現(xiàn)橫向、縱向和水平剪力撐不能達到要求的現(xiàn)象該停工的停工，該處罰的處罰，堅決遏制不安全狀態(tài)，防止事故發(fā)生。

催收業(yè)績簡介篇九

以前總覺得催收就是直接打電話讓客戶還錢，開口就是何時還錢，為啥答應又沒還，不是找本人就是找家人或聯(lián)系人，時間一長客戶一多更是沒有了方向，越發(fā)的覺得催收起來很吃力。

然而這次催收課程，雖然只有半天時間，但卻受益匪淺，讓我有了新的領悟，以下是我個人覺得值得學習和借鑒的地方：

以下是催收過程中常出現(xiàn)的幾種逾期狀況如何處理：（1）承諾還款但是屢次爽約的，這種在前期也會有的偶爾出現(xiàn)，中后期那是更是常見的事。此時我們就需要先去了解客戶爽約的原因，而我們的態(tài)度是需要聆聽客戶的解釋，不能妄下結(jié)論客戶在狡辯推脫，過激的對待客戶，畢竟這類客戶還是有還款誠意的。對于這類客戶我們應該告知每次爽約會形成一次負面信用記錄，產(chǎn)生一次扣款失敗費，耐心聆聽，有技巧的溝通，讓客戶自行說出爽約的正真原因，還款時間和金額。

（2）不愿意還款的，對于這種客戶我們首先需要了解客戶的心理，是什么原因引起的，是對前期銷售，客戶，審批金額或者公司的其他不滿投訴，還是對催收過程的態(tài)度不滿投訴，我們需要對癥下藥，先平復客戶情緒，幫助他區(qū)分投訴和還款是兩個概念，對于惡意不還款客戶可以向客戶說明拒絕還款行為產(chǎn)的法律影響。

（3）死亡的客戶，這類客戶我們首先要了解真實性，可通過旁敲側(cè)擊，向聯(lián)系人、工作單位、親友、住址電話側(cè)面有技巧的探明情況是否屬實；索要死亡的相關(guān)資料；向相關(guān)機構(gòu)資料核實，對于這樣的客戶我們可以誘導，試探關(guān)系人是否能夠代位清償貸款。

（4）對于無能力還款的，我們先了解客戶是客戶無能力還款的原因，來判定客戶是長期的還是短期內(nèi)的無還款能力。對于這樣的客戶我們也是需要從多方面了解客戶的真實性，對于長期的是否可以聯(lián)系家人看看是否有意愿，對于短期的除家人外，更對的是關(guān)注該客戶自身是否又具備還款能力。

（5）暫時無應答的，這個是我們最頭疼也是最常見的。首先我們要認清客戶是目前不方面還是不能接聽，這時我們可以在不同時間段撥打，或已短信方式聯(lián)系;對于不愿意接聽我們催收電話的我們可以以通過聯(lián)系人核實客戶的目前狀況，要求代為聯(lián)系。

催收中遇到的不僅僅是以上這幾種狀況，催收不單單是催收還錢那么簡單的事，催收是門學問，是需要技巧和策略，這樣才能事半功倍。