油田生產(chǎn)環(huán)保預案范文匯總 油田安全環(huán)保措施(五篇)

在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。相信許多人會覺得范文很難寫？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

有關(guān)油田生產(chǎn)環(huán)保預案范文匯總一

涉及到的各個方面的內(nèi)容。

答：油田開發(fā)方針和基本方針

我國油田勘探開發(fā)應遵循胡方針是：少投入、多產(chǎn)出、確保完成國家原油產(chǎn)量總目標

具體遵循的原則是：

1、在詳探胡基礎(chǔ)上盡快找出原油富集規(guī)律，確定開發(fā)的主要油層，對此必須實施稀井廣探，稀井高產(chǎn)和稀井優(yōu)質(zhì)的方針，盡快探明和建設(shè)含油有利地層，增加后備儲量和動用儲量。

2、必須實施勘探、開發(fā)、建設(shè)和投產(chǎn)并舉的方針，即邊勘探、邊建設(shè)、邊生產(chǎn)的方針。

3、應用在稀井高產(chǎn)的原則下，實行早期內(nèi)部強化注水，強化采油，并且向油層展開進攻性措施，使油田長期高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)

在編制開發(fā)方案時，應對以下幾方面的問題作出具體規(guī)定

1、確定采油和穩(wěn)定期限

2、規(guī)定開采方式和注水方式

3、確定開發(fā)層系

4、確定開發(fā)步驟

d、確定合理的采油工藝技術(shù)和增注措施

2、論述如何建立油氣田開發(fā)方案綜合模型。

答：常規(guī)地質(zhì)模型的建立技術(shù)流程為三級兩步建模：

三級：單井地質(zhì)模型（平面、剖面）

二維地質(zhì)模型（平面、剖面）

三維地質(zhì)模型

兩步：儲層骨架模型的簡歷

屬性模型的建立

（一）單井地質(zhì)模型

單井模型：用來研究井剖面上砂體的厚度、韻律特征、特性變化及其剖面非均質(zhì)性。

單井地質(zhì)模型分以下幾個步驟來完成：

1、標識砂層在剖面上的深度及砂層厚度---測井。

2、在砂體內(nèi)部按物性進行細分段

a同一小段內(nèi)部物性基本一致或差別很小

b相鄰小段的物性有較明顯的差別

c分段不能太薄或太厚

二維地質(zhì)模型是表示兩度空間的非均質(zhì)模型，包括平面模型和剖面模型兩種類型

1、平面二維模型（層模型）

2、剖面模型

（三）三維地質(zhì)模型

（1）儲層骨架模型的建立

（2）屬性模型的建立

5、詳述油田注水的意義及如何確定注水時間、注水方式和部署井網(wǎng)

答：一、油田注水的意義和方式

1、油田注水的意義

油田投入開發(fā)后，如果沒有相應的驅(qū)油能量補充，油層壓力

將隨著開發(fā)時間，逐漸下降，引起產(chǎn)量下降，使油田的最終采收率下降，通過油田注水，可以使油田能量得到補充，保持油層壓力，達到油田產(chǎn)量穩(wěn)定，提高油田最終采收率的目的。

2、油田注水方式簡介

（1）邊外注水

（2）邊內(nèi)注水

（二）注水井布井方法及井身結(jié)構(gòu)

1、注水井布井方法。根據(jù)油田開發(fā)方式及注水方式，選擇最合適的布井系統(tǒng)。

（1）網(wǎng)狀布井

（2）排狀或環(huán)狀布井系統(tǒng)

2、注水井井身結(jié)構(gòu)

注水井井身主要由導管、表層套管、技術(shù)套管、油層套管等組成。導管用來保護井口附近的地層，一般采用螺紋管，周圍用混凝土固定。表層套管用以封隔上部不穩(wěn)定的松軟地層和水層。技術(shù)套管用以封隔難以控制的復雜地層，保證鉆井工作順利進行。油層套管的作用是保護井壁，造成油氣通路，隔絕油、氣、水層，下人深度視生產(chǎn)層層位和完井的方法不決定。一般采用4"—6"套管。

二、注水井生產(chǎn)安全技術(shù)

（一）注水井投注及安全技術(shù)

注水井從完鉆到正常注水，一般要經(jīng)過以下幾個步驟。

1、排液：排液的目的是為了清除井地周圍和油層內(nèi)的“贓物”；在井場附近造成適當?shù)蛪簬?，另外靠彈性?qū)動可采用一定的油量。排液時應做到以下幾條：

（1）排液的程度以不破壞油層結(jié)構(gòu)為原則，含砂量應控制在0.2%以內(nèi)。

（2）拍液前，必須測井壓及井溫以便為試注提供依據(jù)。

（3）油水邊界外的注水井排液時，要求定時取水樣和計算產(chǎn)水指數(shù)。

（4）應以排凈井底周圍的“污物”為目的，同時，還要確定注水的排液時間。

2、洗井：注水并排液結(jié)束后，在試注之前，應進行洗井。目的是為了把井底的腐蝕物、雜物等沖洗出來。避免油層被臟物堵塞。影響試注和注水效果。

二、注水井洗井

（1）注水丌洗井：新注水井排液后，試注前要進行洗井。注水井注一段時間，也要進行洗井，通過洗井，使水井、油層內(nèi)的腐蝕物、雜質(zhì)等贓物被沖洗出來，帶出井外。避免油層被贓物堵塞，影響試注和注水效果，一般在以下幾種情況下，必須洗井：

a排液井轉(zhuǎn)入注水前（試注前）；

b正常注水井、停注24h以上的；

c注入水質(zhì)不合格時；

d正常注水井，注水量明顯下降時；

e動井下管注后，洗井方法一般分正循環(huán)和反循環(huán)或稱正洗和反洗。即洗井水由油管進入，從套管返出地面為正洗，反之，為反洗。對于下封隔器的注水井只能反洗。

有關(guān)油田生產(chǎn)環(huán)保預案范文匯總二

x年是我參加工作的第五個年頭，在這五年里我學習、成長很多，也面臨到一些從未接觸的問題，總結(jié)五年來工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術(shù)工作，下面分幾個方面對五年來的工作進行一下總結(jié)：

一、近五年的主要工作：

自x年10月13日作為采油十二隊的地質(zhì)技術(shù)員至今，我嚴格按照地質(zhì)技術(shù)員的崗位職責和工作標準來要求自己，及時高效的完成我隊出現(xiàn)的地質(zhì)方面問題，按時按質(zhì)地完成廠的各項地質(zhì)管理工作。在這五年里加強了采油十二隊的油田開發(fā)管理，各項準標全面貫徹執(zhí)行，開發(fā)管理工作得到平穩(wěn)有序開展。

通過每一年的努力，近五年我隊產(chǎn)量完成率均保持在100%以上，自然遞減和綜合遞減分別控制在10.6%和9.8%，有效注水合格率達到86.3%，在油田開發(fā)管理上主要做了六方面工作：

1、 認真貫徹執(zhí)行產(chǎn)量承包制，提高全員的產(chǎn)量意識：

根據(jù)上級工作指標，制定出《產(chǎn)量精細化管理考核辦法》和《地質(zhì)開發(fā)管理考核細則》，把每月配產(chǎn)按井口與末端比例配撥到每口井，每口井有專人承包，落實到承包責任人與績效考核掛鉤，并執(zhí)行問責制，承包人了解所承包單井生產(chǎn)狀況和各生產(chǎn)參數(shù)等，通過一年的努力，全體員工做到了人人關(guān)心產(chǎn)量。

2、 嚴肅認真落實油水井資料錄取標準，全準率達到96%以上。

1)組織資料員、班組長、采油工進行分期培訓，掌握標準。

4) 技術(shù)員現(xiàn)場指導，以身作則，提高執(zhí)行標準。 隨機抽查和定期檢查，提高資料錄取的全準率。 定期檢查，然后進行講評、排序，好獎差罰。

3、 狠抓不正常井管理，減小不正常井影響產(chǎn)油率。

1) 及時發(fā)現(xiàn)不正常井，利用常規(guī)手段及時準確發(fā)現(xiàn)不正常井，如負荷的變化，計量的波動、電流的變化，光桿溫度的升高、功圖、液面、憋壓不正常等做到精心、細心、用心、及時。

2) 及時處理不正常井。根據(jù)發(fā)生情況，采取相應手段，避免上修。如碰泵、洗井、對桿、打撈、調(diào)防沖距、放套氣等手段，措施實施后觀察油水井生產(chǎn)狀況，以待進一步采取措施。

3)

4) 及時上報不正常井縮短影響時間。 對于機電事故，流程事故導致的不正常停井，做到及時巡檢，及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，做到不等不靠，利用較短時間最有效措施恢復生產(chǎn)。

5) 對于外界因素干擾，及時摸清情況，進行磋商，協(xié)調(diào)，溝通，力所能及調(diào)節(jié)，最大限度創(chuàng)造安全和諧外界環(huán)境。

4、 加強作業(yè)井、措施井質(zhì)量監(jiān)督，避免返修、多修，延長免修期，培訓監(jiān)督內(nèi)容，關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全員進行培訓。

落實責任，誰承包的井，誰進行監(jiān)督，出現(xiàn)問題追究責任，重點項目、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，專業(yè)人員必須親臨現(xiàn)場監(jiān)督，包括隊長、技術(shù)員、 監(jiān)督員。

通過各方面努力，截止至x年全年小修111井次，含5口新井，老井小修比20xx年少修14口井，免修期由20xx年492天延長到今年年底的516天。

5、 抓實、抓好注水井測調(diào)試工作，保證平穩(wěn)注水，有效注水。

注水開發(fā)是油田穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)最主要和最有效地措施，注水工作開展是否真實深入，直接影響油田開發(fā)效果，為此x年把注水工作列為首要日程。

1) 嚴格執(zhí)行注水方案，及時落實注水方案。

方案下發(fā)后，必須當班執(zhí)行，不能拖等靠，當班事當班執(zhí)行，及時執(zhí)行方案。

2) 平穩(wěn)注水，保證注好水，注夠水。

日注嚴格按方案執(zhí)行，瞬時流量均衡，不準超過波動范圍。隊里定時抽查，早班查，夜班查，起早查，并對水表瞬時流量進行回放，檢查注水是否均衡、平穩(wěn)，超過波動范圍進行處理。

3) 認真核對注水資料，包括各項壓力，壓力表校檢，水表準確性，表芯子定期清理、核對井口與注水間注水壓差，定期對比，定期掃線。

4) 腳踏實地抓好測試工作。

十二隊油套分注井(68口)混注井(4口)，通過普查，測調(diào)試存在一定問題，利用一季度時間，在副隊長、技術(shù)員的組織下，維修班配合下。對所有井進行重新測調(diào)試，該換分水器的換分水器，該換水嘴的換水嘴，該換閘門的換閘門，保證所有水井正常注水，x年年中有效注水合格率達86.3%.

6、 加強油水井日常維護工作，減少不正常井的發(fā)生，延長了油水井免修期。

洗井工作是維護油水井正常生產(chǎn)的重要手段之一。洗井質(zhì)量工作尤為重要。工程技術(shù)員和地質(zhì)技術(shù)員是主要負責人，安排洗井井號，洗井合理周期，及時發(fā)現(xiàn)負載增加井，確定是否洗井。首先做好日觀察、旬分析工作，及時發(fā)現(xiàn)結(jié)蠟、電流增加井，及時安排洗井，其次是填寫好洗井設(shè)計，具體真實、標準高，第三是現(xiàn)場檢查和督促，是否達到設(shè)計要求，第四是洗后驗收，通過計量，測電流，測功圖與洗前對比，是否有效，第五、進一步確定合理周期，總結(jié)洗井經(jīng)驗，以便推廣。

通過近幾年的努力，油田開發(fā)管理已經(jīng)達到標準化，全準率能夠達到96%以上，各項日常維護工作，均按規(guī)定和要求有序進行，為未來的管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、具體的工作情況：

近五年我隊在基礎(chǔ)管理方面下了大力氣，無論是班組的資料還是油井測試班的功圖液面，都提出了更高的要求：

我隊的29口直接進罐井因為無法計量，給我隊的資料管理帶來了很大的困難，進入20xx年后，我隊利用功圖對這29口直接進罐井重新進行了分產(chǎn)，并在井口對分產(chǎn)的產(chǎn)量進行了核實，當井口核實的產(chǎn)量與功圖分產(chǎn)的產(chǎn)量差距很大時，以井口核實產(chǎn)量為準，并定期對這些井進行井口產(chǎn)量核實，跟蹤其產(chǎn)量變化。最大程度的降低與真實產(chǎn)量的誤差。

我隊20xx年投產(chǎn)50口新井，其中1口井單井罐計量，其余49口井就近跟老井串聯(lián)，最多5口井串聯(lián)，最少3口井串聯(lián)，停井計量影響時率較多，需要減少每串井數(shù)，進行較為準確計量，為了解決這一問題，我隊與地研所溝通后分別開始對這些大平臺井進行周期性差減計量，確定各單井的分產(chǎn)系數(shù)，直至現(xiàn)在仍然堅持進行差減計量并定期更新分產(chǎn)系數(shù)，使因平臺串聯(lián)井過多對計量的影響降低到了最小。

我隊在20xx年著重加強了對疑似不正常井的處理，為確保工作及時有效，在早會上著重要求班組加強日常巡井力度，對發(fā)現(xiàn)錄取數(shù)據(jù)有異常的要第一時間與地質(zhì)組聯(lián)系，地質(zhì)組將信息反饋給技術(shù)員，由技術(shù)員馬上給出處理意見，并由班組人員或維修班及時處理，測試班將當天測試的功圖液面中反映出問題的井篩選出來，當天交與技術(shù)員，由技術(shù)員馬上安排相應人員處理，班組人員及維修班充分利用“調(diào)、碰、控、洗、憋”等各種手段及時對發(fā)現(xiàn)的小問題進行處理，防止其發(fā)展成為大問題。目前此項工作已有一定收效，僅4月中旬就發(fā)現(xiàn)疑似不正常井5口(4口微固漏，一口微游漏)，并對其中4口井進行了調(diào)碰，并在第二天對其進行功圖液面的復測，對調(diào)碰效果不明顯的井及時安排進行罐洗，并對洗后的液量、含水、功圖液面等資料保證錄取的及時有效，監(jiān)測洗井后效果。其中有2口井經(jīng)過處理，恢復正常;有兩口井還在洗井后監(jiān)測，一口洗井后無明顯效果，在洗后第二天上報不正常井。

我隊測試班原來人員少、設(shè)備差，無法保證功圖液面等資料及時返回，直接影響到資料的完整性、及時性，對分析井的生產(chǎn)狀況也產(chǎn)生了制約，針對這一問題我隊及時調(diào)整，增加人員、更新設(shè)備，目前測試班每旬的前4天就能把該旬的功圖液面全部測回，復測井、不正常井的功圖液面也能在當天返回，保證了資料的及時和完整。

油井方面我們首先保證了錄取裝置齊全、靈活好用、不滲不漏。當井組人員發(fā)現(xiàn)裝置存在問題時及時匯報，及時處理，不影響錄取資料。杜絕因為裝置問題而出現(xiàn)資料失真現(xiàn)象。其次我隊年初建立了資料跟蹤分析制度，堅持“五把關(guān)、五過手”，層層分析，層層落實，層層負責。認真堅持資料跟蹤制度，不以偏概全，以點帶面。從資料錄取的源頭抓起，對于資料與實際不符的，我們馬上組織核實，重新錄取，重新論證。

我們隊還建立了一系列的資料打假制度，一旦發(fā)現(xiàn)假資料，就直接追溯相關(guān)人員的責任，對于那些工作不認真、不負責的人員，我們一向加大處罰力度，毫不手軟，決不姑息遷就。通過近幾年的努力，目前全隊已全面杜絕假資料，資料打假工作成效顯著。

每天隊干部都要按照資料錄取標準，嚴格檢查綜合記錄，以保證及時找出存在的問題，并提出處理整改意見，通過這項制度我們資料上所反映出來的問題都能夠很及時的得到分析和解決，從而大大縮短了不正常井從發(fā)生不正常到解決的這段時間，收到了十分明顯的效果，我們也會長期堅持下去。

通過幾年的管理使資料逐步實現(xiàn)正規(guī)化、標準化、制度化。我們也爭取在未來較短的時間內(nèi)逐步趕上老區(qū)的資料管理水平。

三、工作成效

(1)培訓：針對我隊采油工人員技術(shù)薄弱問題，我隊與廠人事勞資科聯(lián)系并在3月28-30日連續(xù)3天，對我隊所有采油工進行關(guān)于不正常井憋壓分析、測電流、測氣、動標、靜標以及資料錄取與填寫等與采油工日常工作息息相關(guān)的各項基礎(chǔ)工作學習。我隊安排的日常培訓形式靈活多樣，注重實效，注重實際，貼近生產(chǎn)，取得顯著成績，在x年廠舉辦的技能大賽中取得團體第三名的好成績，一名獲得標兵稱號，六名獲得能手稱號;在x年舉辦的廠技能大賽上我隊再創(chuàng)佳績，團體榮獲第二名，兩名員工獲得標兵稱號，八名員工獲得能手稱號。此外我隊在x年的五好班組驗收中，上報的3個班組全部順利通過驗收，驗收成功率100%。

(2)管理制度：通過對各班組生產(chǎn)細節(jié)情況的了解制定相應的《采油十二隊地質(zhì)管理考核細則》下發(fā)到班組，要求班組按照制度執(zhí)行，每旬不定期檢查，并在隊內(nèi)張貼考核通報，將責任落實到了每個人，有效提升職工責任感。

(3)執(zhí)行檢查：隊干部對管理制度落實完成情況會對班組進行不定期，不定人，不定井的現(xiàn)場核實，現(xiàn)場檢查，對檢查出的問題進行及時了解、溝通、解決，對于由于人為因素導致的工作失誤及違規(guī)現(xiàn)象，嚴查嚴辦絕不姑息。

(4)嚴格考核：對于班組日常油水井維護過程中出現(xiàn)發(fā)現(xiàn)問題沒有及時上報或者沒有及時發(fā)現(xiàn)問題的班組或個人，隊部將會給予嚴肅考核，如果連續(xù)出現(xiàn)類似問題，考核力度會加倍。

四、工作中尚存問題

通過這五年的工作學習，使我在日常工作方面、技術(shù)技能方面、管理方面、組織協(xié)調(diào)方面得到很大的鍛煉和提高，但把“查找不足趕先進，立足根本爭先進”作為工作方針的自己，還應該更好地將組織交給的工作完成，在今后工作中自己將努力做到更好。

五、今后的工作打算

通過總結(jié)近五年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好上級安排的各項工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與地質(zhì)技術(shù)水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與新木采油廠共同進步、共同成長。

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同志們：

今天在這里召開200*年工作會議，主要任務是貫徹公司二屆一次員工代表大會暨20xx年工作會議精神，回顧和總結(jié)去年的各項工作，安排和部署今年的工作任務。同時，對工作中涌現(xiàn)出的明星班組和先進個人進行表彰和獎勵。

一、200x年工作的簡要回顧

200x年，是我廠堅持油氣并舉，實現(xiàn)油氣產(chǎn)量20萬噸的一年，也是我廠各項工作不斷進步，取得豐碩成果的一年。一年來，在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導下，我廠積極貫徹公司工作會議精神，以“681”發(fā)展目標和“1356”發(fā)展思路為引領(lǐng)，以增產(chǎn)增效為中心，堅持油氣并舉，依靠技術(shù)支撐，不斷加強基礎(chǔ)管理，挖掘內(nèi)部潛力，在油田開發(fā)、經(jīng)營管理、內(nèi)部改革和黨的建設(shè)等方面取得了新的成果。

（一）油氣產(chǎn)量實現(xiàn)20萬噸。全年累計生產(chǎn)原油xx萬噸，完成年計劃的100；生產(chǎn)天然氣xx億立方米，外銷天然氣1.03億立方米，完成年計劃9500萬立方米的109。

（二）經(jīng)濟效益再創(chuàng)新高。全年實現(xiàn)銷售收入xx萬元，實現(xiàn)內(nèi)部利潤xx萬元，同比分別增加了xx萬元和xx萬元；單位油氣操作費用xxx元/噸，比年預算下降了9元。

（三）產(chǎn)能建設(shè)創(chuàng)造新水平。共實施新井xx口，新建產(chǎn)能xxx萬噸，當年產(chǎn)油達xxx萬噸。井身質(zhì)量合格率、固井質(zhì)量合格率和固井優(yōu)質(zhì)率達分別達到了100、100和79.5。相繼兩次刷新前大地區(qū)新井鉆投紀錄

。

一步加強，相關(guān)人員的素質(zhì)亟待提高，天然氣安全生產(chǎn)工作還要進一步完善。四是基層基礎(chǔ)工作存在的問題急需解決，如油水計量輸差、洗井和不正常井診斷及治理、抽油機平衡等等。五是員工生產(chǎn)生活環(huán)境欠帳，需要進一步改善。六是三支隊伍建設(shè)還不能完全適應快速發(fā)展的需要，部分管理人員的責任意識和創(chuàng)新意識不強，技術(shù)人員解決問題的能力有待提高，思想作風和工作作風還需不斷改進，員工隊伍的整體素質(zhì)還需不斷提高，凝聚力、戰(zhàn)斗力還要進一步增強。以上這些問題，都需要我們在今后的工作中正確面對，認真研究，加以解決。二、200*年工作部署

200*年是公司“十一五”開局起步年，完成600萬噸是實現(xiàn)“681”三步走目標的第一步，我們廠已經(jīng)發(fā)展成為年產(chǎn)當量油20萬噸的采油廠，特別是以xxx井為代表的深層天然氣開發(fā)步伐的不斷加快，為我廠展示了良好的發(fā)展前景?？梢哉f我們前大采油廠發(fā)展如何，將直接關(guān)系到公司“681”發(fā)展目標的實現(xiàn)，關(guān)系到全體員工的切身利益，我們深感責任的重大，任務的艱巨。根據(jù)面臨的形勢和今后

的發(fā)展要求，經(jīng)過廠黨政班子研究討論確立了今年的工作思路和工作目標。

工作思路：以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照公司二屆一次員工代表大會暨200*年工作會議的總體部署，堅持油氣并舉，加強基礎(chǔ)管理，依靠技術(shù)進步，做精做實油田開發(fā)，做強做大天然氣業(yè)務，全面推進“三型”企業(yè)建設(shè)，努力開創(chuàng)持續(xù)有效快速發(fā)展新局面。具體為：圍繞“一個中心”，就是圍繞發(fā)展這一中心。

夯實“三個基礎(chǔ)”，即夯實油氣藏研究基礎(chǔ)、注水管理基礎(chǔ)和天然氣開發(fā)生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。突出“三個重點”，即突出天然氣上產(chǎn)、老井穩(wěn)產(chǎn)和措施增產(chǎn)。

實施“四項工程”，即實施節(jié)能降耗工程、延長油井免修期工程、信息化建設(shè)工程和成本控制工程。

提高“五項工作水平”，即提高油氣田開發(fā)水平、經(jīng)營管理水平、企業(yè)文化建設(shè)水平、科技攻關(guān)水平和hse管理工作水平。

明確了200*年主要工作目標：

——生產(chǎn)指標：原油產(chǎn)量xx萬噸，其中老井xx萬噸，新井xx萬噸；生產(chǎn)天然氣xx億立方米，外銷xx億立方米。

——技術(shù)指標：自然遞減率控制在xx以內(nèi)，綜合遞減率控制在xx以內(nèi)；老井含水上升小于xx；措施經(jīng)濟有效率達到80；油井免修期達到xx天；注水井分注率達到80。

——經(jīng)濟指標：油氣單位操作成本控制在公司下達的指標以內(nèi)；完成公司下達的利潤指標。

——控制指標：全年安全生產(chǎn)無事故。

200*年是“十一五”的開局之年，也是我廠加快發(fā)展步伐、油氣產(chǎn)量再上新臺階的一年，為實現(xiàn)全年的工作目標，我們要重點做好八項工作：

（一）確保原油穩(wěn)產(chǎn)，實現(xiàn)油田良性開發(fā)

通過開展有效注水減緩自然遞減、措施挖潛增產(chǎn)和深化油藏研究擴邊調(diào)整上產(chǎn)等一系列工作，力爭使原油穩(wěn)產(chǎn)在xxx萬噸。

1、抓好油藏研究工作。利用油藏描述研究成果，落實資源潛力分布狀況，合理調(diào)整注水方案，不斷完善注采井網(wǎng)；明確潛力方向，優(yōu)選潛力層；明確下步老區(qū)擴邊、內(nèi)部加密潛力，最終提高油田采收率。預計增加可采儲量12萬噸以上。

2、抓好注水工作。加強注水技術(shù)政策研究，實施細分層注水，為保證措施有效率，及時調(diào)整水量，提高開發(fā)效果，恢復地層壓力0.3兆帕。以適應的注水工藝技術(shù)為支撐，剛性落實注水方案。改善注水系統(tǒng)加藥裝置，提高注水水質(zhì)。全年實施注水井小修40口井，大修15口井，補孔10口井，降壓增注10口井，調(diào)剖4口井，一類分注井110口，分注率達到80。

3、抓好措施增油工作。通過油藏研究，系統(tǒng)評價油藏潛力，深入開展剩余油分布規(guī)律研究，做好以補孔壓裂、酸化為主的各類措施，共計46井次，增油5000噸，措施經(jīng)濟有效率達到80以上。采取堵水、壓裂復活長停井10口，增油1000噸。

4、抓好產(chǎn)能建設(shè)工作。全年鉆井20口，平均單井初期產(chǎn)能達到2.5噸，年建產(chǎn)能1.2萬噸，新井當年產(chǎn)油6400噸，產(chǎn)能到位率90以上，井身、固井質(zhì)量合格率達到100，固井優(yōu)質(zhì)率達75。

5、抓好延長油井免修期工作。以標準井為依托，不斷完善免修期配套技術(shù)，實施高頻作業(yè)井治理92口，油井免修期由上年的324天提高到xx天以上，作業(yè)返修率小于3，不正常井影響產(chǎn)量控制2.8以內(nèi)。

（二）夯實天然氣發(fā)展基礎(chǔ)，確保實現(xiàn)外銷目標

立足長遠發(fā)展，不斷深化氣藏研究，加大挖潛力度，為天然氣規(guī)?；焖侔l(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

1、強化日常管理，確保平穩(wěn)外輸。健全資料錄取規(guī)范標準和氣井分類分級管理制度，實施氣井測流壓44井次，壓力恢復試井16井次，修正等時試井6井次。加強不正常井管理，做好氣井泡排工作，預計年增氣達80萬立方米。同時，不斷完善氣井安全生產(chǎn)保障制度。

有關(guān)油田生產(chǎn)環(huán)保預案范文匯總四

各位領(lǐng)導、各位評委、來賓們、朋友們： 大家好!

很榮幸我能有這樣的機會參加今天的演講會。我叫dqk，是一名員工，戰(zhàn)線上的一名老新兵。我的演講題目是“安全伴我同行”。

在這人海如潮滾滾紅塵的現(xiàn)實社會中，請問您最需要什么?是金錢美女，還是功名利祿?如果讓我來回答，我就說：我最需要的是安全!

“孩子，繞過前面的石子。”這是母親在我蹣跚學步時的指點。“當心路上的汽車啊!”這是父親在我飛車上學時身后的叮嚀。“隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”這是現(xiàn)在，我和同事們每天上班時恪守的信念，在人生的旅途上，安全伴我同行!的確，在我們離開母親的攙扶，搖搖晃晃地行走在人生道路上以后，我們一直依賴著“安全”這個拐杖，沒有它，我們可能會摔跤，可能走不過風風雨雨，更不可能到達人生輝煌的頂峰。

“安全”對于我是重要的，對于**員工，它的意義,在于生產(chǎn)裝置的穩(wěn)定運行;在于千家萬戶的幸福與歡樂;更在于國家財產(chǎn)的安危!不講安全，哪怕是輕輕的一碰就能使“高溫高壓、易燃易爆”的煉油裝置,怒火爆發(fā);不懂安全，哪怕是小小的一只工具包,就能中斷供電系統(tǒng)的正常運行;不要安全，哪怕只是小小的一個意念,就能讓操作中的生命處于危險。正是“安全”保持著行業(yè)高速、迅猛的發(fā)展態(tài)勢，也正是“安全”讓我們不斷的走向發(fā)展壯大。

安全知識的貧乏,安全意識的淡薄總是能讓我們看到聽到一幕幕血的教訓：20xx年5月，中原油田鉆井作業(yè)一次死亡3人;6月，洛陽**345噸吸附劑失活，經(jīng)濟損失巨大;7月，安慶一名接纜人員溺水窒息死亡;8月，南化石灰員工灼燙死亡一人……這些慘劇，無一不是違章作業(yè)，違章指揮，違反勞動紀律造成的!

“前車之鑒，后事之師”，安全工作只有起點，沒有終點。從事行業(yè)的我們，如果沒有“安全第一”的意識，那么，不僅沒有“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”的可能，而且還是失職，是對企業(yè)和員工的不負責任，甚至是犯罪。安全和良好的秩序,是我們**企業(yè)保證國家整體發(fā)展、人民生活水平不斷提高的最集中的體現(xiàn)，這也是我們?yōu)槠髽I(yè)服務,最基本的要求。聽不進安全第一的勸告,是耳朵的幼稚;不懂得防范為重，責任重于泰山的人是心靈的幼稚;不深入一線,排除各種安全隱患，還他人以安全則是行為的幼稚。

有這樣一個問題一直在我腦海里縈回：是什么力量使*員工連續(xù)5年實現(xiàn)“人身事故為零、設(shè)備操作事故為零、火災爆炸事故為零”以后，又在20xx年創(chuàng)下一個全部事故為零?是什么力量使**員工在工廠經(jīng)歷了重大變革后仍銳意進取呢?是我們領(lǐng)導耐心細致的思想工作!是“四個不變”的政策溫暖人心!是安全責任制的真正貫徹落實!

從投入懷抱那一天起，“獻身光榮，安全平穩(wěn)光榮”就與**員工融為一體，譜寫了一曲曲動人的凱歌。20xx年，**員工及時發(fā)現(xiàn)處理了p-201原油泵、j-701a原料泵等關(guān)鍵設(shè)備的重大事故隱患，創(chuàng)造了全年生產(chǎn)用電機一臺也不燒毀的奇跡!保住了電網(wǎng)的正常平穩(wěn)運行!沒有發(fā)生一次停電事故!

我相信，只有那些曾經(jīng)或正在致力于獻身安全這項偉大事業(yè)的人們，才會有那么一種沖動，一種自豪，一種喜悅，一種激情，如大海翻騰，如群山呼嘯，如巖漿噴發(fā)，如涓涓溪水……

安全的現(xiàn)代意義在于它伴隨著人類的穩(wěn)定、繁榮、發(fā)展和進步，從孫中山的“建國大綱”到毛澤東的“為人民服務”，從鄧小平的“發(fā)展才是硬道理”到“三個代表”，其最鮮明的特點是人民的利益高于一切，安全是人民生存和發(fā)展最基本的條件，“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”

就是以實際行動學習實踐“三個代表”的重要思想;“安全責任重于泰山”就是要按照“三個代表”的要求，強化各級領(lǐng)導的安全責任意識，落實安全生產(chǎn)責任制，加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導;任何一個細節(jié)上的疏忽或失誤，都可能損害人的精神、財產(chǎn)甚至生命，即使國家的財產(chǎn)損失,猶可亡羊補牢，但對于那些不能復蘇的生命，對于那些死亡者親人所遭受的無法彌補的身心創(chuàng)傷，我們又何以自處 這難道不足以讓我們深思、深思再深思嗎?一撇一捺的“人”字，其實就代表了支撐天地的脊梁，寓意著做一個人就必須擔負起使他人幸福，使自己也幸福的事業(yè)。只有安全才能有收獲、有幸福，否則“皮之不存，毛將焉附”?

朋友們，新世紀的太陽從東方的地平線上噴薄而出，歷史已跨入一個新的時代。當我迎著新世紀明媚的陽光時，我為我們?nèi)〉玫某煽兌奈?，我為伴隨著我走過風雨的安全而歡呼!那么，為創(chuàng)造輝煌，讓我們一起記住：安全警鐘長鳴，安全伴我同行!

我的演講完了，謝謝大家!

安全生產(chǎn)演講稿范文四：六月，讓我們共同走進安全月

剛剛送走激情、溫馨的五月，六月的祝福已亭亭玉立在我們面前。13億雙期盼的眼光一起向“安全月”匯聚，在這個陽光鋪滿的季節(jié)里，鏗鏘走來了“安全月”的腳步。

安全是什么?安全就是生命!安全意味著什么?對于一個人，安全意味著健康;對于一個家庭，安全意味著和睦;對于一個企業(yè)，安全意味著發(fā)展;對于一個國家，安全意味著強大。沒有安全，就沒有一切。

安全是什么?安全就是一首歌,需要我們天天來彈唱;安全就是一首詩，需要我們?nèi)杖諄硪髡b;安全就是一盤棋，需要我們走一步看兩步;安全就是標準化，要求建設(shè)者嚴格規(guī)范的操作;安全就是有序的節(jié)奏，推進科學化管理上水平;安全就是沸騰的生活，預示我們生機勃勃的明天;安全就是一根七彩的絲帶，連接一個又一個美好的愿望。

安全是什么?安全就是責任!“安全責任，重于泰山?！闭l都希望健康長壽，誰都希望生活幸福，如果沒有安全作為保障，這一切都會化為泡影。忽視安全，你對不起家人，更對不起自己，因此必須牢牢記住，安全是我們義不容辭的責任!崗前培訓、安全教育、技能競賽、棧橋演練、崗位比武，這一切的一切，都是為安全的贊歌譜寫的樂章........

宣傳安全、守候安全、把握安全，為了我們家人的幸福，“珍惜生命，遠離違章”，高高興興上班來，平平安安回家去。“關(guān)愛生命，安全發(fā)展?！?，讓企業(yè)構(gòu)筑美麗、祥和、五彩繽紛的幸福，讓我們一起奏響六月的旋律，讓我們一起為“安全月”歌頌。

安全生產(chǎn)演講稿范文篇五：安全啊，萬歲

是呀，生命自從呱呱墜地開始，“他”就在父母的呵護下長大，對于真正懂得生命真諦的人莫過于自己的父母了。因此，為了不讓父母失望，我開始深思，思考著生命活著的意義，也思考著生命之樹的“常青”。至從我參加了工作以后，安全就像一面鏡子，時刻照亮我的心。我學會并懂得如何運用安全來化險為夷，平安無事。每當受到生活的迷霧困擾時，安全的存在又讓我硝煙云散?；砣婚_朗之余，我不禁哀嘆生活之險惡，又感嘆生活之精彩，更產(chǎn)生了對生活的無限情趣和憧憬?！拔摇辈皇巧闹髟祝膊皇巧罨蚬ぷ鞯娜?，我只是你幸福生活的保護傘，綠色生命的一條通道。作為對你生命的負責，我不再在乎你對我的看法，就把我當成你的父母給你嘮叨嘮叨，或許我的嘮叨真的會給你帶來一生的“好運”!

還記得嗎?那是一個活惺惺的血的教訓。xx年2月14日，遼寧阜新礦業(yè)(集團)有限責任公司孫家彎礦井發(fā)生了瓦斯爆炸，井下574人全軍覆沒，致使214人喪失了生命。這起礦難之大，損失慘重，全國震驚。為此國務院專門成立事故調(diào)查組專對次此事故進行了調(diào)查。調(diào)查的結(jié)果顯示：由于違章帶電檢修產(chǎn)生火花，而此時井下的瓦斯?jié)舛纫呀?jīng)超限，才是導致此次瓦斯爆炸的直接原因。悲哉!悲哉呀!這么簡單不過的“道理”，難道身處“其境”的我們的工人也 “不懂”嗎?如果這位檢修工人能嚴格按操作規(guī)程操作，先斷電，再檢修，就不會產(chǎn)生火花，事故也許就可以避免;但是他卻不是這樣做，也許為了省力，或許存在僥幸心理，他干脆來個“偷懶的行為”想蒙混過關(guān)?；蛟S這位工人和其他的工人一樣，不知多少次的“偷懶”而“逃過”一次次的劫難，可惜中國有句老話“跑得了和尚，跑不了廟”，久走夜路多了也會闖鬼呀!

在孫家礦難人為因素透視中，我們也看到了安全事故背后的種種跡象：礦震發(fā)生和瓦斯爆炸之間有11分鐘的間隔，如開始及時斷電，或立即撤出礦工，即使發(fā)生爆炸，也能減少傷亡，但是由于報警后沒有果斷下令斷電，而是采取逐級上報，延誤了時間。這足以看出，由于經(jīng)濟利益的驅(qū)使，“生產(chǎn)優(yōu)先”型管理體制帶來的弊端。為了效益，企業(yè)領(lǐng)導沒有把“安全第一”放在首位，仍存在重生產(chǎn)、輕安全，重效益、輕安全的思想。

看了這個真實而令人發(fā)紫的礦難事故后，朋友，你的心情如何呢?難道你也不為了你的安全想一點什么嗎?真的，生活是浪漫的也是殘酷的，不要認為總是燦爛陽光照在臉上，暢通無阻總是擺在面前;生活中也會有意想不到的驚雷和恐懼，不該發(fā)生的也發(fā)生了，奪走的是生命里五彩繽紛的色彩。

類似的安全事故，每天我們都可以從電視上看到，或從報紙上得知，簡直是非常的驚嚇!就xx年初至xx年中旬，在貴州省就連續(xù)發(fā)生了9 起重特大安全事故：挽瀾煤礦xx年的“10.22”特大瓦斯爆炸、六盤水市盤縣淤泥鄉(xiāng)說么備二礦“12.1”特大瓦斯爆炸、三都縣xx年的“11.15”特大道路交通事故、貴州興仁縣“2.13”重大道路交通事故、貴州水城鋼鐵集團公司2號高爐大修工程xx年“4.4”重大坍塌事故等等，僅這9起事故共造成83人死亡，45人受傷，給我省造成了慘重的經(jīng)濟損失。僅挽瀾煤礦事故一起，就造成15人喪身，3人受傷，直接經(jīng)濟損失約150萬元。這些重大事故的發(fā)生，除了技術(shù)上的原因外，絕大部分是因為沒有安全措施，或措施不力，或根本就不重視安全，“安全是‘張紙’，要不要由我”主觀現(xiàn)象仍普遍存在。一組組令人吃驚而沉痛的數(shù)據(jù)，就是一個個未到盡頭而倒下的生命?！鞍踩?，萬歲!”面對無數(shù)的生命因背離安全于不顧而失去生存的權(quán)利，我不禁又發(fā)出哀嘆。

安全生產(chǎn)演講稿范文篇六

我非常珍惜和每一個企業(yè)負責人在一起的這點時間，也非常珍惜召集大家到一起來開這個會，今天這個會是我到保稅區(qū)兩年多來召集的規(guī)模最大的一次企業(yè)家的聚會。

剛才廣志主任和其他幾位同志對去年的安全工作做了總結(jié)，對今年的安全工作也做了布置，同時，還有幾位企業(yè)家做了經(jīng)驗介紹，他們的講話我都同意。對企業(yè)家的介紹，我感到非常新穎，非常有創(chuàng)意，也能起到一個榜樣的作用。在此讓我代表保稅區(qū)黨工委、管委會向這次受到表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀。

安全工作是非常重要的。在日常生活中，也許感覺不到安全工作重要性的存在，但是，一旦出了問題，這個“安全”就顯現(xiàn)出它存在的意義和對你正常工作和生活的影響。

借這個機會和大家談一談有關(guān)安全生產(chǎn)的幾點意見：

第一對安全工作一定要提高認識。安全工作涉及到社會穩(wěn)定、安居樂業(yè)、家庭幸福、人格的尊嚴和區(qū)域的發(fā)展。如果安全工作出了問題，我們的社會就不會穩(wěn)定。我們國家這些年來陸陸續(xù)續(xù)發(fā)生的這么多事故，都造成了很多不穩(wěn)定。我們政府每天接待的群眾上訪事件中，有一大批是由安全事故引起的。它很大程度上導致了社會不穩(wěn)定。這種例子舉不勝舉。它影響了整個區(qū)域的安居樂業(yè)，我有一種感覺，不知道大家是不是這么看，韓國幾年前發(fā)生了漢江大橋倒塌的事故，一個江上的大橋倒塌，它的設(shè)計、建造肯定是有問題的，按理說，像韓國這種比較發(fā)達的國家，是不應該發(fā)生這樣的事的，但再往前追述一下，六十年代初，韓國進行著“漢江奇跡式的經(jīng)濟快速發(fā)展”，那個時候，有點像我們國家的八十年代初，像長江決堤那樣的大事故在我們國家也發(fā)生了，我覺得還沒有完結(jié)，十幾年前蓋的樓、建的橋等等建筑物，危險隱患太大，這不能怨那個時代，因為經(jīng)濟的快速發(fā)展可能也一定會留下一定的隱患，我想大家都應當有一個充分的思想準備，這種事情出現(xiàn)以后，還談什么安居樂業(yè)?

再比如說，一個事故出現(xiàn)以后，一個家庭有一個人受到傷害，會牽涉到多少個家庭，特別是我們的年輕一代，大部分都是獨生子女，我想獨生子女要是出了問題，每一個有良知的人，每一個有感情的人，都會想象得到，有多少個家庭不會幸福。一個單位出了重大事故，是由于我們工作的不到位，你的單位負責人還有人格的尊嚴嗎?由于我們工作的失誤，導致了我們的同事，我們的朋友，我們朝夕相處的好工友不在了，這一生中你心情能夠舒暢嗎?我覺得人格上也會受到傷害。

再往大處講，發(fā)生這種事故，這個區(qū)域的發(fā)展都會受到巨大的影響。所以我說，安全的問題是個大事，是個關(guān)系千家萬戶、國計民生的大事。不管從哪一個角度上講，都應該把它做好。每一個企業(yè)家，每一個安全管理人員，特別是管委會各職能部門的負責人，都應當充分提高認識，把安全管理工作做好。 第二要加強安全工作。要以人為本、重在預防、必要投入、有錯必糾。

發(fā)展生產(chǎn)力，建設(shè)和諧社會要以人為本。沒有人何談發(fā)展，發(fā)展又是為了誰呢?所以在我們?nèi)粘９ぷ髦?，一定要以人為本。安全工作一定要把重心放在預防上，“安全第一，預防為主。一個安全事故、一場火災會把我們多少人辛辛苦苦的工作，甚至幾代人的成果，一下子就毀掉了。一定要搞好預防，剛才廣志主任在這個地方強調(diào)的比較嚴厲，我完全支持。事后諸葛亮于事無補啊，有人講“亡羊補牢，未為遲也”，我看在安全問題上僅靠“亡羊補牢”，那是草菅人命。從保稅區(qū)管委會做起，各單位一定要加大對安全的投入，如果做不到這些，將來我們再后悔就晚了。其實我們的任務是很艱巨的，在座的有很多獨資公司、合資公司，我們真誠的希望，把我們企業(yè)安全的標準，就像根本化學那樣，定在國際標準上，內(nèi)資企業(yè)也一定照這個標準去做，要舍得投入，其實做好了并不一定花那么多錢。

再一個就是有錯必糾。如果發(fā)現(xiàn)問題，咱們先自己查，然后再請別人幫助查，中心意思只有一個，那就是使得我們這些企業(yè)，能夠在安全保障的前提下，更多、更好、更快地獲得利益。

第三要各負其責。首先我代表管委會對各企業(yè)、各個單位的安全管理人員表示感謝，我知道，大家的工作是非常不容易的，你們對企業(yè)的發(fā)展貢獻很大。嚴格要求，嚴格管理是你們責無旁貸的責任，因為在你們手里掌握著看不見的生殺大權(quán)，所以在感謝各位安全管理人員的同時，也要求你們確實負起責任來。第二各單位的負責人，特別是主要負責人，一定要認識到安全生產(chǎn)是你干的一切工作的根本保障，沒有安全生產(chǎn)什么事都將一事無成，所以各單位的一把手，董事長、總經(jīng)理，對你們的安全生產(chǎn)一定要負起責任來。今天，除極個別局之外，保稅區(qū)管委會的業(yè)務局的負責人都在，我想在此做個約束，如果在我們的保稅區(qū)施工過程中，外來的工程隊在安全問題上出了人身傷亡事故，下一步再招投標的時候就不允許他來參與我們的競標，或者停止其生產(chǎn)，或者停止其參加保稅區(qū)建設(shè)的資格一年或是兩年，盡管我們可能很需要他來幫助我們建設(shè)，安全生產(chǎn)一定要一步到位。

所以，請各相關(guān)單位負責人，對這件事要認真研究一下，出臺一個具體措施。我認為：就這件事而言是磨刀不誤砍柴功。 我的話說的很重，再加上以上幾個同志講的，我覺得我們大家一起來把這些想法落到實處，就能夠?qū)ξ覀儏^(qū)域未來的安全工作有一個很好的保障。我們真誠的希望，能夠和大家一起，按照保稅區(qū)已確定的三步走的發(fā)展思路把保稅區(qū)建設(shè)好。

我的講話就到這里，謝謝大家。

有關(guān)油田生產(chǎn)環(huán)保預案范文匯總五

生產(chǎn)實習是熱能與動力工程教學計劃的重要組成部分，也是重要的實踐教學環(huán)節(jié)。是在學生基本完成專業(yè)基礎(chǔ)課的學習，通過金工實習、認知實習、電工電子技術(shù)實訓等實踐教學環(huán)節(jié)的訓練后進行的。它是課堂教學的必要補充，是實踐教學的延伸，是貫徹理論聯(lián)系實際、深化認識原則的過程。也是學生在校學習期間接觸和了解社會和企業(yè)的重要途徑，是學生向工人學習的最佳機會，是畢業(yè)后參加實際工作的預習。對實現(xiàn)專業(yè)培養(yǎng)目標有重要作用。在生產(chǎn)實踐中，學生應深入生產(chǎn)現(xiàn)場，認真實踐，獲取直接知識，鞏固所學理論。其主要教學目的是:

1.通過參與實際生產(chǎn)工作，靈活運用所學的理論知識解決實際問題，培養(yǎng)學生獨立分析和解決問題的能力。

2.在實踐中，學生不斷學習工人和現(xiàn)場技術(shù)人員的優(yōu)秀素質(zhì)，樹立刻苦學習科學技術(shù)，為祖國現(xiàn)代化建設(shè)做出更多貢獻的思想。

3.通過火電廠的生產(chǎn)實踐，掌握火電廠熱工過程的基本原理和整個發(fā)電過程的工藝流程。

4.通過火電廠的生產(chǎn)實踐，了解火電廠的集控運行系統(tǒng)和輸配電方式。

5.通過在火力發(fā)電廠的生產(chǎn)實踐，了解從事電力生產(chǎn)、電力安裝和電力設(shè)計所需的基本知識和能力。

6.通過在火力發(fā)電廠的生產(chǎn)實踐，收集并認真分析與本專業(yè)相關(guān)的技術(shù)資料，為后續(xù)專業(yè)課程學習和畢業(yè)設(shè)計做準備。

第一次來勝利電廠。當天上午，廠內(nèi)工人簡單介紹了電廠的基本歷史。勝利石油管理局勝利電廠于1988年開工建設(shè)，裝機容量2× 22萬千瓦。到1993年，兩個機組相繼投入運行。截至目前，累計發(fā)電量已超過200億千瓦時。電廠擁有勝利水泥廠、華盛電力建設(shè)有限公司、華信能源有限公司三家多元化企業(yè)，年產(chǎn)水煤漿50萬噸，基本形成了主業(yè)與輔業(yè)同步、發(fā)電與多元化經(jīng)濟共同發(fā)展的經(jīng)濟格局。有發(fā)電的基本原理。然后，在一位師傅的帶領(lǐng)下，我們參觀了電廠的各個部分。電廠給人的第一印象就是噪音大，環(huán)境極差(至少對我來說是這樣)。對于師傅的介紹和講解，如果我站在一米開外，幾乎聽不到說什么?？上г趶S房里無法靠近哥哥，當然也不知道說什么好，但好在經(jīng)過嘈雜的廠房后，我們來到了中央集控室，可以說是電廠里最好的工作場所，沒有房間。在集控室里，最引人注目的是正門對面的一排機器，上面布滿了紅線紅點，還有一些綠色的(我基本看不懂，只能看著它們表面的電路圖)。據(jù)介紹，現(xiàn)在發(fā)電廠控制機器設(shè)備的電路圖基本都是自動化的。房間中央的幾臺電腦控制著他，但只需要幾個工人。只要控制好電腦，就能保證機器的正常安全運行。與老電廠相比，自動化程度大大提高，所以電廠的技術(shù)人員越來越少，對他們的要求也越來越高，直接帶來越來越好的效益。

這一點在勝利電廠也能看得很清楚。在師傅的帶領(lǐng)下，我們穿過了電廠。除了機械設(shè)備什么都沒有。很難見到一個工人。偶爾會看到幾個可控的機器。根據(jù)主人的說法，我們只需要工人在他們身上設(shè)置程序。所有的機器控制都可以在集控室觀察到，所以只要電廠出現(xiàn)故障，我們就可以立即知道有電話。

勝利電廠生產(chǎn)工藝

火力發(fā)電廠是煤、石油、天然氣等燃料的化學能產(chǎn)生電能的工廠，即燃料的化學能→蒸汽的熱勢能→機械能→電能。在鍋爐中，燃料的化學能轉(zhuǎn)化為蒸汽的熱能；在汽輪機中，蒸汽的熱能轉(zhuǎn)化為葉輪轉(zhuǎn)動的機械能；機械能在發(fā)電機中轉(zhuǎn)化為電能。鍋爐、機械和電力是火力發(fā)電廠的主要設(shè)備，也稱為三大主機。與三大主機互補的設(shè)備稱為輔助設(shè)備。主機和輔機及其連接的管路稱為系統(tǒng)?；痣姀S的主要系統(tǒng)包括燃燒系統(tǒng)、汽水系統(tǒng)和電氣系統(tǒng)等。

火力發(fā)電廠用原煤。原煤通過火車運輸?shù)诫姀S儲煤場，然后通過輸煤皮帶運輸?shù)矫憾?。原煤從煤中落下，由給煤機送到磨煤機磨成煤粉，熱風送去干燥輸送煤粉。煤粉-空氣混合物經(jīng)分離器分離后，由合格的煤粉排放機送至輸粉管，燃燒器噴入鍋爐爐膛燃燒。燃料燃燒所需的熱空氣由鼓風機送入鍋爐的空氣預熱器進行加熱。預熱后的熱風送入磨煤機干燥送粉，另一股直接引至爐膛。在引風機的作用下，燃燒產(chǎn)生的高溫煙氣沿鍋爐倒u型煙道依次流經(jīng)爐膛、水冷壁管、過熱器、省煤器和空氣預熱器，將煙氣的熱能傳遞給工質(zhì)空氣，自身變成低溫煙氣。經(jīng)除塵器凈化后的煙氣由引風機抽出，通過煙囪排入大氣。如果電廠燃燒高硫煤，煙氣經(jīng)脫硫裝置凈化后排入大氣。煤燃燒后產(chǎn)生的灰，大灰會因自身重量從氣流中分離出來，沉降到爐膛底部冷灰斗中的固體渣中，最后由排渣裝置排入灰溝，再由灰渣泵送到灰場。細灰顆粒(飛灰)隨煙氣帶走，經(jīng)除塵器分離后送至灰溝。鍋爐給水經(jīng)省煤器預熱至接近飽和溫度，再經(jīng)蒸發(fā)器受熱面加熱至飽和蒸汽，再熱器加熱至過熱蒸汽，也稱主蒸汽。流動、燃料的輸送和燃燒、蒸汽的產(chǎn)生和燃燒物質(zhì)(灰、渣和煙氣)的排放都完成了。鍋爐過熱氣體主蒸汽管道的汽輪機膨脹做功，帶動汽輪機轉(zhuǎn)動，使發(fā)電機發(fā)電。汽輪機排出的乏汽排入冷凝器冷凝冷卻成水，稱為主冷凝液。主凝結(jié)水泵入低壓加熱器，蒸汽在除氧器前由汽輪機抽出，水中溶解的氣體(主要是氧氣)通過加熱去除。補給水(軟水)和主冷凝水經(jīng)過化工車間后收集在除氧器水箱、鍋爐給水中，經(jīng)給水泵升壓后送至高壓加熱器，再由汽輪機高壓抽汽加熱后送至鍋爐，使工質(zhì)熱力循環(huán)。循環(huán)水泵將冷卻水(也稱為循環(huán)水)輸送到冷凝器，吸收廢氣熱量后返回河流，從而開啟循環(huán)冷卻水系統(tǒng)。在缺水地區(qū)或者遠離河流的電廠。需要高性能冷卻塔或噴泉等循環(huán)水冷卻設(shè)備，以關(guān)閉循環(huán)冷卻水系統(tǒng)。過程中，蒸汽熱能轉(zhuǎn)化為機械能、電能，鍋爐給水過程中。火力發(fā)電廠是由三個主要系統(tǒng)組成的能量轉(zhuǎn)換裝置，即爐膛、機械和電力，以及它們各自的輔助設(shè)備和系統(tǒng)。

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恒源電氣有限公司以“科技塑造品質(zhì)”為宗旨，借助知名高校的科研實力和人才平臺，在輸配電、工業(yè)控制和自動化兩個領(lǐng)域不斷探索創(chuàng)新。產(chǎn)品涵蓋35kv及以下高低壓成套開關(guān)設(shè)備；箱式變電站；無功功率補償裝置；環(huán)網(wǎng)柜等四大類，遍布電力、基礎(chǔ)設(shè)施、民用和工業(yè)領(lǐng)域。

他們的產(chǎn)品包括:kyn61-40.5鎧裝金屬封閉開關(guān)設(shè)備、kyn28a-12(gzsl)室內(nèi)金屬鎧裝可拆卸開關(guān)設(shè)備、ybl-12預裝變電站(歐洲箱式變壓器)、yb6-12系列預裝變電站(美國箱式變壓器)、hxgnl-12交流高壓環(huán)網(wǎng)開關(guān)設(shè)備、hy-xgn hy-cxgn-12/(r)系列環(huán)網(wǎng)開關(guān)設(shè)備、hwxl-12環(huán)網(wǎng)箱式開關(guān)設(shè)備、dfw3-12電纜分接箱、ggd型交流低壓配電柜

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小型變壓器由各種漆包線、硅鋼片或硒鋼片、定制骨架、電線等材料按技術(shù)參數(shù)制成。

具體流程:

1繞組(根據(jù)技術(shù)參數(shù)設(shè)定骨架周圍銅線的匝數(shù)和厚度，用導線將一次極和二次極分開)

2插片(用e形或斜f形硅鋼片將纏繞好的線圈插入成型)

3浸漆(浸厚絕緣漆)

4.干燥(在烘箱中干燥)

變壓器基本上就是這樣做的，變壓器廠有繞組、插排、浸漆車間(包括烤箱機)。這些只是純裸變壓器，有的工廠有組裝車間將變壓器和整流電路板組裝成各種電源適配器，以滿足其他電子廠的配套需求。

當然還有更高級的變壓器(全是電子的)，體積小，穩(wěn)定性好，比如手機充電器。

油浸變壓器:也叫油浸變壓器。它是變壓器的一種結(jié)構(gòu)類型，即變壓器的線圈浸在油中。由于防火的需要，油浸式變壓器通常安裝在室內(nèi)或室外。它具有體積大、成本低、維護簡單、散熱好、過載能力強、對環(huán)境適應性廣的特點。