最新水泥質(zhì)量情況說明范文范本(優(yōu)秀10篇)

總結可以激勵我們不斷進步，實現(xiàn)個人和組織的發(fā)展目標。在寫總結時，我們還可以進行自我評價和目標設定，以此來進一步完善總結。以下是我們?yōu)榇蠹宜鸭淼囊恍﹥?yōu)秀范文，希望能夠給大家提供一些寫作的參考。

水泥質(zhì)量情況說明范文范本篇一

尊敬的領導：

20xx年x月x日進入xxxxx有限公司，擔任生產(chǎn)廠長一職。我的主要職責是管理、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查廠區(qū)的生產(chǎn)及運作工作。

任廠長一職以來，在公司領導的帶領下，我以“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，堅持自我檢討”為重要指導思想，深入貫徹執(zhí)行，緊緊圍繞公司“大營銷發(fā)展”戰(zhàn)略，總攬廠區(qū)全局，克服困難，努力拼搏，完成了公司下達的各項任務。在工作中自覺接受各同仁的監(jiān)督，盡職盡責，踏實工作，嚴于律己，嚴格管理，在公司管理建設方面取得了豐碩成果。同時，總結出不足之處，現(xiàn)將20xx任職上半年的工作向公司領導做簡要匯報，請予審議。

回顧20xx年1月至6月，在廠區(qū)管理及運作上有了重要突破：

1、抓隊伍建設，打造核心團隊：

核心的團隊對于一個企業(yè)來說就像是靈魂對于人體一般重要，要搭建廠區(qū)結構，建立廠區(qū)部門，打造廠區(qū)骨干員工，培養(yǎng)核心團隊，確定團隊目標，除了個人專業(yè)能力要突顯以外，我們還要針對員工的性格進行調(diào)整，要揚長避短合理分配工作，經(jīng)過時間的磨合，培養(yǎng)人與人的協(xié)作能力，部門與部門的配合能力?，F(xiàn)目前，廠區(qū)緊緊圍繞《五個標準》中的“是否有利于團隊建設”工作展開，已完成以上幾個要點。

2、抓管理，促效益。

至20xx年6月，生產(chǎn)部、研發(fā)部、設備部、質(zhì)檢部、行政部、庫房幾部門建立完成，并對各部門的規(guī)章制度及工作流程的進行了完善，對濾網(wǎng)、外出安裝、生產(chǎn)等制作了相關流程及監(jiān)控。從開始的雜亂無章到現(xiàn)在的僅僅有序，我們實現(xiàn)了整體效率的提升，工作條理的規(guī)范性，增加了工作流程的透明度，提升了管理水平。從接到工作安排，到工作完成結束，實現(xiàn)了全程透明化，責任明朗化，做到了工作落而有實，為公司“有利用管理進步”打下堅實的基礎。

3、抓建設，做生產(chǎn)。

建設生產(chǎn)設備，廠區(qū)從質(zhì)量根本上向“有利于為客戶創(chuàng)造了價值”、從成本控制上向“有利于管理進步”出發(fā)：年初至6月，廠區(qū)增加了兩條生產(chǎn)設備，同時對生產(chǎn)設備切割處進行了整改，現(xiàn)已實現(xiàn)全自動化切割，達到無人操機便可完成切割及放置紐帶工作，從產(chǎn)品的長度上更加精確；從人工費用上，更一步減少了成本。另，為了外出檢修更換連接件工作方便，現(xiàn)已設計制作出移動工作平臺。為保證員工工作安全，對危險設備進行了改進，如整改沖床開關、加自動切割防護罩等，進行了設備優(yōu)化。

建設實驗測試平臺，為產(chǎn)品研發(fā)、市場開發(fā)打下堅實的基礎：年初至6月，廠區(qū)實驗室新增了轉(zhuǎn)速測試平臺、綜合測試平臺、高溫油測試平臺三大測試平臺。

優(yōu)化工藝、工裝：對產(chǎn)品，經(jīng)過理論認證，從連接件工藝上進行了優(yōu)化，減少了軸承內(nèi)部下軸片工序。對裝配工裝，經(jīng)一而再再而三設計調(diào)整，現(xiàn)已優(yōu)化為通用型，可實現(xiàn)自動調(diào)整連接片寬窄功能。

穩(wěn)定隊伍、范規(guī)管理，確保廠區(qū)正常工作運作。重點：節(jié)能降耗、優(yōu)化、研發(fā)產(chǎn)品，迎合市場進步腳步，立足于市場?？刂瞥杀荆黾有б?。

1、穩(wěn)定隊伍首先是要穩(wěn)定人心。由于我廠生產(chǎn)時性較特殊，造成人員流動性較大。為此，人力資源非常重要，在抓牢現(xiàn)已培養(yǎng)起來的技術骨干和熟練勞力的情況下，我們還要有計劃、有重點地培養(yǎng)技術骨干，保證生產(chǎn)力持久。為保證人力資料不流失，更要建立和完善生產(chǎn)忙時按勞計資，生產(chǎn)淡時發(fā)放“低保”相配套的工資政策，確保工人“進得來，留得住，用得上，干得了”。規(guī)范管理就是要從嚴要求，靠制度約束。按公司規(guī)章制度等考核辦法解決了大部分問題，還要進一步補充完善其它方面的規(guī)章制度，建立健全激勵約束機制，建立“重點突出，寬嚴結合”的人性化管理模式。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏，贏得市場銷售的良好信謄，和客戶建立牢固長遠的業(yè)務關系。生產(chǎn)期間，要一天一道碰頭會，交流情況、解決問題。要每月開展一次制度培訓、技能培訓；要引導職工樹立“服從管理、質(zhì)量第一；一切圍繞生產(chǎn)，一切為了生產(chǎn)”的指導思想，獎優(yōu)罰劣，保持企業(yè)高效快速的運轉(zhuǎn)機制和旺盛的發(fā)展活力。

2、節(jié)能降耗、優(yōu)化、研發(fā)產(chǎn)品就是（重點）進一步的做好產(chǎn)品研發(fā)，保證除了能解決客戶的痛點以外，還要從產(chǎn)品根本上達到節(jié)能降耗的目的，并要迎合市場進行腳步?，F(xiàn)目前而言，從市場前進腳步及產(chǎn)品存在的問題來看，產(chǎn)品研發(fā)迫在眉睫，而我們的研發(fā)能力還不能達到預期的要求。所以，為了跟進研發(fā)腳步，考慮是否再吸納技術人才，開發(fā)新的設計思路，而現(xiàn)在設計的連接件方案將會同時繼續(xù)進行，并且研發(fā)可視化工藝事項。

3、控制成本，增加效益主要從幾個要點展開：如設計環(huán)節(jié)、工藝環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)和售后服務等環(huán)節(jié)進行。生產(chǎn)成本是衡量一個企業(yè)管理水平高低和經(jīng)濟效益好壞的一個重要指標。為了有利于保證企業(yè)未來再生產(chǎn)的持續(xù)，促使企業(yè)綜合水平的不斷的提高，有利于企業(yè)主權利益最大化和企業(yè)市場競爭力的維持和持續(xù)提高，我們要加強成本管理，努力降低生產(chǎn)成本，把強化成本意識、優(yōu)化成本管理體制、規(guī)范成本行為作為加強成本管理的基礎。目前，我們企業(yè)已經(jīng)具備了一定和生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力，產(chǎn)品銷售已經(jīng)日益擺到顯著的位置。從一定意義上說，企業(yè)的生存靠的是質(zhì)量，企業(yè)的發(fā)展則靠的是業(yè)務數(shù)量，說得嚴格一些：靠的是有質(zhì)量做保證的業(yè)務數(shù)量。沒有一定的銷售數(shù)量，就實現(xiàn)不了所謂的規(guī)模效益。我們的企業(yè)目前還處于“吃不飽”的狀態(tài)，一年十二個月，我們有一半的時間處于閑置狀態(tài)，這不僅影響了效益，也影響了工人隊伍的穩(wěn)定。下一步，相信曾總會帶領我們公司的銷售團隊大力開拓市場，充分調(diào)動銷售人員的積極性，進一步的挖掘潛力，使每一年的銷售數(shù)量都穩(wěn)中有升，使我們企業(yè)的整體效益一年上一個小臺階，三年實現(xiàn)一個大跨越，而我們工廠，則做為銷售團隊沖刺的最有力武器，讓客戶看到我們的`專業(yè)化，實實在在的相信我們能解決他們的“痛”。

此致

敬禮！

述職人：xxx。

20xx年xx月xx日。

水泥質(zhì)量情況說明范文范本篇二

水泥作為建筑材料中的關鍵組成部分，對建筑物的質(zhì)量起著決定性作用。而水泥質(zhì)量的好壞取決于諸多因素，如原材料的選擇、生產(chǎn)工藝的控制、質(zhì)量檢測的嚴謹?shù)?。在工作中，我對水泥質(zhì)量提升的實踐經(jīng)驗，給我留下了深刻的體會。

首先，水泥質(zhì)量的提升離不開對原材料的選擇與控制。我曾親眼目睹過一家水泥廠在原材料采購過程中嚴格把控。他們只選擇優(yōu)質(zhì)的石灰石和粘土，并通過嚴格的化驗分析，確保原材料不含有任何對水泥性能產(chǎn)生不利影響的雜質(zhì)。只有保證原材料的質(zhì)量，才能在后續(xù)的生產(chǎn)過程中產(chǎn)生高質(zhì)量的水泥。這讓我明白，水泥質(zhì)量的提升需要從最基本的原材料選擇開始，要做到嚴格把關，不可粗制濫造。

其次，生產(chǎn)工藝的控制也是水泥質(zhì)量提升的關鍵。在一家先進的水泥廠實習期間，我發(fā)現(xiàn)他們的生產(chǎn)工藝流程非?？茖W和規(guī)范。每個環(huán)節(jié)都嚴格按照工藝要求進行操作，保證了水泥的質(zhì)量穩(wěn)定性和一致性。更令我印象深刻的是他們采用現(xiàn)代化的自動化生產(chǎn)線，可實時監(jiān)測和調(diào)控生產(chǎn)參數(shù)，確保工藝過程的精確性和穩(wěn)定性。這給我啟示，水泥質(zhì)量的提升需要依靠先進的生產(chǎn)工藝，不能滿足于傳統(tǒng)的人工操作。

另外，質(zhì)量檢測的嚴謹也是確保水泥質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。在多家水泥廠的實地考察中，我發(fā)現(xiàn)他們都配備了完善的質(zhì)量檢測設備和實驗室。這些設備和實驗室能夠?qū)λ嗟母黜椫笜诉M行全面、準確的檢測和分析。并且，他們堅持對每批生產(chǎn)的水泥進行抽樣檢測，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的一致性和穩(wěn)定性。這讓我認識到，水泥質(zhì)量的提升需要在每個環(huán)節(jié)都嚴格把控，并且要有完善的質(zhì)量檢測手段來輔助。

另一方面，科技創(chuàng)新對于水泥質(zhì)量提升起著重要作用。創(chuàng)新是推動社會進步和發(fā)展的重要驅(qū)動力，而在水泥行業(yè)也不例外。在一家領先的水泥企業(yè)實習期間，我了解到他們致力于開展科技創(chuàng)新，提升水泥質(zhì)量。他們不斷引進國際先進的生產(chǎn)設備和技術，研發(fā)出各種新型水泥產(chǎn)品。這些新型水泥產(chǎn)品可以滿足不同工程的需求，并且在抗壓強度、抗?jié)B透性等方面都有很大的提升。這讓我明白，水泥質(zhì)量的提升需要積極擁抱科技創(chuàng)新，不斷引進新技術、新設備，不斷追求卓越。

最后，水泥質(zhì)量的提升需要全員參與和共同努力。水泥生產(chǎn)是一個團隊協(xié)作的過程，只有所有員工都積極參與和努力，才能取得良好的水泥質(zhì)量。在我實習的水泥廠，員工之間密切配合，相互幫助，保證了生產(chǎn)過程的順利進行和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。我認識到，水泥質(zhì)量的提升需要全員參與，每個人都要有責任感和使命感，以達到共同的目標。

總而言之，水泥質(zhì)量的提升離不開原材料選擇與控制、生產(chǎn)工藝的控制、質(zhì)量檢測的嚴謹和科技創(chuàng)新，并且需要全員參與和共同努力。在以后的工作中，我將繼續(xù)努力學習和實踐，不斷提升水泥質(zhì)量，為建筑行業(yè)貢獻自己的力量。

水泥質(zhì)量情況說明范文范本篇三

我公司承諾不更換項目經(jīng)理、主要技術人員，確保工期80日歷天，采用一切有利措施趕工期，力爭提前交工。確保工程質(zhì)量合格工程，若質(zhì)量達不到承諾標準，愿意無條件返修，并承擔由此造成的一切損失及賠償費。

施工期間，加強安全防護，確保施工現(xiàn)場達到“安全文明工地”標準，安全文明施工，并按“安全文明施工標準化工地”的要求設置圍墻（按公司形象“ci”設置），現(xiàn)場進行封閉管理。按施工總平面圖規(guī)劃位置，將材料堆放整齊，現(xiàn)場衛(wèi)生達標、現(xiàn)場防火消防器材到位合理，在大門入口處安裝五牌一圖。保證不發(fā)生各種安全事故，并承擔由此發(fā)生的各種費用。

二、保修期內(nèi)服務承諾：

工程保修期按國家及招標文件有關規(guī)定執(zhí)行，定期對工程進行回訪，并向招標人提供可靠的聯(lián)系方式，對質(zhì)量問題，我方在接到招標人電話后48小時內(nèi)進入現(xiàn)場維修，特殊情況及時維修。造成的損失和費用由我方承擔，如不能及時維修，招標人有權另行安排處理，發(fā)生的費用及造成的損失從我方保修金中扣除。

三、保修期外服務承諾：

我方保證信譽第一，服務第一。終身保修，維修費我方只收成本費用。

四、其他承諾：

1、付款按照合同約定執(zhí)行，我公司承諾連續(xù)施工不停工。在施工過程中公司對項目部全力支持。保證施工期間資金、人員、設備、材料等及時到位，傳統(tǒng)節(jié)日假日、兩季、冬雨季正常施工，以保證質(zhì)量、工期，無論出現(xiàn)任何情況，決不停工。

2、我公司承諾使用行政村農(nóng)民工。

3、我公司主材的進貨均為正規(guī)廠家的合格主材，我公司承諾主材（鋼筋、水泥、砂石、型材、磚等）使用具有獨立承擔民事責任的能力和良好信譽生產(chǎn)企業(yè)的國標產(chǎn)品。

4、我方承諾項目新增工程量在法定造價基礎上優(yōu)惠10%。

承諾人：

時間：

水泥質(zhì)量情況說明范文范本篇四

水泥作為建筑材料的重要組成部分，對于建筑質(zhì)量和安全起著至關重要的作用。在我工作多年的水泥行業(yè)中，我深深體會到了水泥質(zhì)量的重要性，并積累了一些心得體會。下面將從水泥質(zhì)量的標準化管理、生產(chǎn)工藝控制、質(zhì)量檢測方法、質(zhì)量問題解決和創(chuàng)新發(fā)展五個方面，分享我的心得體會。

首先，標準化管理是保證水泥質(zhì)量穩(wěn)定的基礎。水泥質(zhì)量管理的最重要的一環(huán)就是嚴格遵循相關的標準和規(guī)范。只有通過嚴格執(zhí)行標準化的生產(chǎn)流程和質(zhì)量控制措施，才能確保水泥產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定。在企業(yè)中，我一直堅持推行ISO9001等質(zhì)量管理體系，并堅持每年進行一次體系的審核，以保持體系的完善和持續(xù)改進。

其次，生產(chǎn)工藝控制是有效控制水泥質(zhì)量的關鍵。生產(chǎn)工藝是決定水泥質(zhì)量的重要因素，只有穩(wěn)定的生產(chǎn)工藝才能產(chǎn)出高質(zhì)量的水泥產(chǎn)品。在實際生產(chǎn)中，我始終堅持嚴格控制原材料的配比和調(diào)整煅燒工藝的溫度、時間等參數(shù)，以保證水泥中各種物理性能的達標。

第三，質(zhì)量檢測方法是科學評估水泥質(zhì)量的重要手段。水泥質(zhì)量的好壞主要通過相關的物理性能指標來衡量，如抗壓強度、初凝時間、終凝時間等。為了準確評估水泥的質(zhì)量，我在質(zhì)檢中合理選擇了適用的檢測方法，并進行了充分的數(shù)據(jù)分析。同時，我還注重對儀器儀表的維護和校準，以提高檢測的準確性和可靠性。

解決質(zhì)量問題是保證水泥質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。在實際生產(chǎn)中，難免會遇到一些質(zhì)量問題，如試塊抗壓強度偏低、水泥外觀有色斑等。針對此類問題，我堅持徹底分析問題的原因，并采取有效的糾正措施，以避免類似問題再次出現(xiàn)。此外，我還注重與相關部門和技術人員的溝通與交流，不斷學習先進的質(zhì)量管理經(jīng)驗，以提升自己解決質(zhì)量問題的能力。

最后，創(chuàng)新發(fā)展是質(zhì)量提升的重要推動力量。隨著科技的進步，水泥行業(yè)也在不斷發(fā)展變化。我認為只有持續(xù)創(chuàng)新才能促使水泥行業(yè)不斷進步。因此，我經(jīng)常參加行業(yè)的學術會議和培訓，了解最新的水泥技術和工藝。同時，我也積極提出自己的創(chuàng)新想法，并在實踐中加以驗證，以推動企業(yè)的質(zhì)量不斷提升。

總之，水泥質(zhì)量的穩(wěn)定與否關系到建筑工程的安全和質(zhì)量。我在多年的工作中積累了一些心得體會，主要包括標準化管理、生產(chǎn)工藝控制、質(zhì)量檢測方法、質(zhì)量問題解決和創(chuàng)新發(fā)展等方面。希望這些心得體會能對水泥行業(yè)的同仁有所啟發(fā)，并推動水泥行業(yè)的健康發(fā)展。

水泥質(zhì)量情況說明范文范本篇五

水泥，作為建筑材料中不可或缺的一部分，扮演著連接和支撐建筑結構的重要角色。良好的水泥質(zhì)量直接關乎建筑物的安全性和耐久性。在建筑中選擇適合的水泥材料是至關重要的，因此我通過長期的實踐和經(jīng)驗積累，對水泥的質(zhì)量有了一些心得體會。

段二：注意水泥標號與配合比。

首先，在使用水泥前，了解水泥的標號是至關重要的。不同標號的水泥適用于不同類型的工程，比如普通硅酸鹽水泥適用于一般建筑物，高強度水泥適用于要求較高強度的建筑物。其次，合理的配合比也是水泥應用中不可忽視的因素。根據(jù)建筑物的不同功能和要求，以及當?shù)氐臍夂蚝铜h(huán)境條件，調(diào)整水泥與砂、石的比例，確?；炷恋膹姸取⑺苄院湍途眯缘刃阅堋?/p>

段三：嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和質(zhì)檢標準。

正確的操作和施工是保證水泥質(zhì)量的關鍵。在使用水泥時，務必要嚴格按照操作規(guī)程進行操作，包括攪拌、澆注、養(yǎng)護等工作，確保水泥的應用效果良好。此外，定期進行質(zhì)檢也是確保水泥質(zhì)量的重要手段。通過實驗室的分析和檢測，檢驗水泥的抗壓強度、質(zhì)地以及控制其摻加雜質(zhì)的含量，確保水泥符合質(zhì)檢標準。

段四：注意水泥的儲存和保養(yǎng)。

水泥一旦開袋，便容易受潮變質(zhì)，影響其使用效果。因此，正確的儲存和保養(yǎng)非常重要。首先，在儲存水泥時，應選擇干燥通風的場所，遠離水源和濕潤區(qū)域。儲存區(qū)域還需要遠離地面，使用托盤隔離水泥與地面的直接接觸，避免水分滲入。其次，對于已經(jīng)打開的水泥袋，要及時進行封口存放，防止水汽侵入導致結塊。最后，在使用過程中，要注意防潮和防雨，避免水泥受潮。

段五：加強交流與學習，提高水泥質(zhì)量。

對于水泥質(zhì)量的理解和應用，是一個不斷學習和積累的過程。作為建筑從業(yè)人員，我們應當時刻關注水泥質(zhì)量的最新信息和技術發(fā)展，參與相關的培訓和學習，不斷提高自身的專業(yè)水平。此外，加強與水泥生產(chǎn)廠家和相關技術人員的交流，分享經(jīng)驗和問題，也能有效提高水泥質(zhì)量的認知和應用水平。

總結：

水泥質(zhì)量關乎建筑物的安全性和耐久性，因此選擇適合的水泥材料，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和質(zhì)檢標準，注意水泥的儲存和保養(yǎng)，以及加強交流與學習，都是提高水泥質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。只有不斷積累經(jīng)驗和保持學習的態(tài)度，我們才能更好地應用水泥材料，為建筑物的建設提供堅實的保障。

水泥質(zhì)量情況說明范文范本篇六

在過去的xx年中，在市委、市政府的正確領導下，認真學習貫徹黨的十八屆四中全會精神，全廠干部職工，團結一心，開拓進取，緊緊圍繞市委總體工作要求，以提高企業(yè)效益為中心，以飽滿的工作熱情為動力，以卓有成效管理為手段，以企業(yè)安全為保證，不斷提高服務水平和產(chǎn)品質(zhì)量，卓有成效的開展工作，圓滿完成了市委、市政府年初部署的各項目標任務。

(一)、安全生產(chǎn)保持良好的局面：

泉興水泥公司從建廠伊始，就把安全管理做為各項工作的重中之重來抓，根據(jù)工作的需要，公司制定了一系列相關文件，同時成立了以生產(chǎn)安全處為首的安全管理機構，明確了各個環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理的主要責任人。同時加強職工安全培訓，對生產(chǎn)操作、巡檢要求和事故處理進行了講解，并組織了相關的安規(guī)考試，要求每個職工對工作中可能存在的問題和出現(xiàn)問題的處理方法做到應知、應會。上半年泉興水泥公司接受了2次上級安全檢查，并組織了4次自查，共計發(fā)現(xiàn)各種事故隱患四十余項，并進行了限期整改，整改率達到了100%，避免了各類事故的發(fā)生。

(二)、經(jīng)營管理取得長足的進步:。

本1-5月份，泉興水泥公司累計生產(chǎn)熟料24.1萬噸，銷售25.4萬噸，達到了產(chǎn)銷平衡。由于本泉興公司處于調(diào)試階段，因此，經(jīng)營利潤并不樂觀，本累計實現(xiàn)銷售收入3326.3萬元，虧損1045.2萬元，但從生產(chǎn)成本的變化情況來看，生產(chǎn)成本逐漸降低，生產(chǎn)日趨穩(wěn)定。為進一步提高企業(yè)效益，泉興水泥公司下大力氣狠抓生產(chǎn)成本。首先，加強監(jiān)督管理，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關。對原材物料的購置，采取競標的方式，擇優(yōu)選擇廠家，進廠前嚴格驗收，禁止劣質(zhì)物料進廠，禁止出現(xiàn)“關系戶”；對全廠計量設備的檢驗與測定，嚴格重點工序的控制，把好生產(chǎn)過程中的質(zhì)量關。其次是提高員工的業(yè)務知識水平，加大設備巡檢力度，注重隱患排查和故障排除、注重對設備的日常維護。三是提倡節(jié)約意識，杜絕廠內(nèi)出現(xiàn)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。四是積極開拓市場，加大銷售力度，組織召集銷售人員聽取工作匯報，并制定方案，通過不斷努力，近期熟料價格承良好上漲趨勢。

(三)、二線工程施工進展順利：

在做好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，我們同時把建設第二條線生產(chǎn)線作為工作的重點。借助于第一條生產(chǎn)線的工作經(jīng)營，結核二線安裝實際，深入現(xiàn)場了解實際，加快二線安裝、調(diào)試進度。首先成立了以孫總為組長的領導小組，抽調(diào)各部門技術骨干和業(yè)務能手，從思想上和人力、物力上確保二線安裝、調(diào)試的順利進行。二是對二線安裝調(diào)試的工程進度進行了調(diào)整，并對各個部門的工作內(nèi)容進行了進一步的明確，同時嚴格要求各單位、部門按照新的工程進度進行施工，確保第二條生產(chǎn)線在保證質(zhì)量的前提下，按時完成任務。三是制定了二線生產(chǎn)例會制度，規(guī)定每周的周一和周四下午5：00按時召開會議，由各單位對施工中碰到的問題匯報，領導小組進行協(xié)調(diào)、解答，通過日常調(diào)度及召開例會的形式掌握和了解工程進展情況，確保二線的按時投產(chǎn)。

(四)、企業(yè)管理水平有了明顯的提升:。

由于全興公司是新建企業(yè)，沒有現(xiàn)成的規(guī)章制度，為此，全興公司多次召開會議，對各個處室的工作職責和范圍進行了劃分，結合泉興公司工作實際，借鑒兄弟單位先進的管理經(jīng)驗，編制下達了一系列規(guī)章制度，使各項工作職責明確，做到凡事有人負責，凡事有章可循。同時公司舉辦了崗位知識技能競賽和技能比武，通過上述工作的開展，泉興公司的企業(yè)管理水平有了長足的進步。

在看到上半年各項工作成績的同時，我們不能回避問題。泉興水泥公司作為中外合資公司，各項工作的開展還不規(guī)范，比如：外資在合作方億達投資公司不知道的情況下，已經(jīng)完成了撤股，同時各項資本金的注入也不規(guī)范。

由于泉興集團公司是泉興水泥公司絕對控股方，因此，泉興集團對泉興水泥公司作為一個車間管理，對水泥公司的人、財、物的管理，根本不按照董事會領導下的總經(jīng)理負責制這一原則進行管理，造成水泥公司各項工作的被動。比如：水泥公司對原材料進行了招標，但招標結果上報泉興集團后，集團公司采用了投標單位中投標價格最高、信譽最差的單位作為供貨單位，同時對投標價格進行了上調(diào)，對投標結果進行了全面否定。

面對泉興水泥面臨的問題，必須依靠億達投資公司，對泉興集團進行制約，要求盡快召開股東會，同時要求泉興集團改變管理模式，真正實行公司制運作，只有如此，泉興水泥公司才有生存和發(fā)展的可能，否則，等待泉興水泥的只有停產(chǎn)這一歸宿。在理順關系的同時，泉興公司還要做好以下幾項工作:一是繼續(xù)強化安全生產(chǎn)，牢固樹立”安全第一，預防為主”的方針，遵循安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律，樹立科學全面的安全觀；二是加大營銷力度，努力開拓市場，提高市場占有率；三是強化企業(yè)管理，全面提升職工隊伍素質(zhì)；四是依靠科技進步，不斷創(chuàng)新發(fā)展。

面對公司所處的環(huán)境，供電公司要加大多產(chǎn)的管理，依靠供電公司這一強大后盾，加大對泉興集團的制約，要求泉興水泥公司必須按照廠長經(jīng)理負責制這一管理模式，維護職工的利益。同時進一步重視泉興水泥公司的運作，不要因為泉興公司投資較少，而輕視泉興水泥。結合各公司情況來看，泉興水泥公司是管理、運作最為規(guī)范的合作企業(yè)，只要加大管理，規(guī)范經(jīng)營，就一定能夠得到應有的回報。

此致

敬禮！

述職人：xxx。

20xx年xx月xx日。

水泥質(zhì)量情況說明范文范本篇七

一、產(chǎn)品質(zhì)量方針：

2.出廠水泥合格率100%。

3.出廠水泥富裕強度合格率100%。

4.出廠水泥袋重合格率100%。

為了方便用戶公司先后成立了上海，河南商丘，安徽蕭縣，毫州等銷售服務處。

1.對顧客做到禮貌、熱情，使用公司待客文明用語。

2.熱情服務、節(jié)省顧客時間、做到財務開票、裝運車間裝車、卸貨隊卸貨，一條龍服務，決不允許耽誤顧客的正常提貨時間。

3.嚴格按照客戶的要求進行裝車、平車，積極配合客戶關好車廂車門，努力做到讓顧客滿意。

4.嚴禁以任何理由向顧客索要錢物、刁難客戶、以及做損壞公司形象的事。

5.及時為客戶提供產(chǎn)品質(zhì)量保證書和檢驗報告書。

6.積極為客戶做好就餐和休息工作。

7.視顧客遇到的困難為自己的困難，積極熱情的幫助顧客解決困難。

8.熱情周全的做好售后服務工作，認真記錄每一位客戶反映的問題，及時給客戶滿意的答復。

承諾人：

時間：

水泥質(zhì)量情況說明范文范本篇八

我所在接到唐山市職業(yè)技能鑒定所指導中心《關于轉(zhuǎn)發(fā)勞動和社會保障部辦公廳關于開展全國職業(yè)技能鑒定所（站）質(zhì)量普查工作的通知的通知》后，對此項工作非常重視。首先成立了以法人代表為組長，所長及副所長為成員的自查工作領導小組，并責成專人具體負責質(zhì)量普查工作，對鑒定所從組織機構，各項制度，檔案管理等各方面進行了自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：

首先根據(jù)上級對鑒定所的工作要求，我們進一步健全了組織機構，完善了各項制度，并該上墻的進行了上墻明示，各種資料進行了整理歸檔。始終堅持用制度規(guī)范工作程序，用制度規(guī)范工作人員行為，很好地維護了職業(yè)技能鑒定工作的權威性和可信性。

在鑒定工作中我們一直嚴格按政策規(guī)定要求去做，首先對每位報名人員的'條件進行嚴格審查，對審查不合格的堅持不予上報；在每次鑒定前，我們都要對考場的準備情況進行實地考察，對不符合鑒定要求的，限期整改，直至符合鑒定規(guī)范。在鑒定中認真組織好鑒定的監(jiān)考工作，維護好考場秩序，鑒定完成后，由考評小組按規(guī)定對每位考生試卷進行閱卷打分，并堅持誰閱卷，誰簽字，誰負責的規(guī)定，使我縣職業(yè)技能鑒定工作得以公平、公開、公正地開展。真正做到了讓考生滿意，用人單位滿意，為遷西經(jīng)濟發(fā)展起到了應有的作用。

二、鑒定工作存在問題及努力方向。

雖在工作中作了大量的工作，但還存在一定問題，一是規(guī)章制度建設上還不夠健全，有的該建立的制度尚未建立，已建立的還需進一步完善；二是鑒定的儀器、設備還不夠齊全，有時達不到鑒定要求；三是鑒定法規(guī)與技術標準尚不夠完善；四是考評員誠信檔案尚未建立；五是質(zhì)量監(jiān)控措施，還不夠有效；六是投訴渠道不夠暢通。上述問題的存在，說明我們對職業(yè)技能鑒定工作重視不夠。今后我們要進一步提高對職業(yè)技能鑒定工作的認識，完善各項制度，加強對職業(yè)技能鑒定工作的管理，使我縣職業(yè)技能鑒定工作，走向正軌，為我縣經(jīng)濟發(fā)展和社會進步發(fā)揮應用的作用。

水泥質(zhì)量情況說明范文范本篇九

尊敬的各位領導、同事們：

大家好!我是xxx，我的工作目標是保證散裝袋裝水泥的正常出庫，確保全年安全生產(chǎn)無事故。

一年來在廠領導的栽培和信任以及相關部門的配合幫助下，圍繞這一目標，我努力做到愛崗敬業(yè)、恪盡職守，以服從領導，團結同事，扎實工作為準則，堅持務實的工作作風、保持飽滿的工作熱情，堅持高標準、嚴要求較好的完成了自己的本職工作，和領導交辦的工作任務?，F(xiàn)總結如下：

在思想和行動中，正確處理得與失、個人利益與集體利益之間的關系，勇于奉獻、誠實敬業(yè)，服從領導、團結同事，虛心請教、及時溝通，營造和諧的工作氛圍，無論何時都能與同事和睦相處，團結協(xié)作。

在工作崗位上，努力發(fā)揚主動性，積極肯干，不怕苦不怕累，堅持實施“積極主動、盡力而為、絕不推脫”的工作原則，及時調(diào)整工作狀態(tài)，保證旺盛的工作精力，盡職盡責完成工作任務。

在工作中始終堅持以人為本、安全第一的原則。

3、時常提醒職工注意安全，做到“不安全不生產(chǎn)”，尤其針對我科室工作地點車輛多的特點，提醒職工工作中加強自我保護意識，防止車輛撞傷。

一年來我主要做了以下工作：

1、及時準確上報水泥出庫日報月報表；

2、每月按時向邯鄲水泥散裝辦公室上報水泥出庫情況；

3、每月按時參加廠盤點工作；

4、積極組織職工學習廠下發(fā)的《安全生產(chǎn)月》、《百日安全活動》等文件；

5、積極組織職工參加水渣場地清理、食堂改造、水管更換等工作，并保質(zhì)保量完成；

14、督促檢查水泥出庫，確保水泥出庫品種、數(shù)量準確無誤。

當然，我的工作中的也存在不足之處，本人文化水平不高且不善于與人溝通，在今后生活工作中，會加強學習，努力提高文化水平、業(yè)務能力，與人交往，主動熱情。歡迎大家提出意見和建議!

繼續(xù)做到認真學習貫徹上級下發(fā)的文件及會議精神，積極主動做好自己的本職工作，認真完成領導交辦的工作任務。嚴格水泥出庫制度，確保出庫品種、數(shù)量準確無誤；加強維修保養(yǎng)，確保設備正常使用；時刻做到以人為本，安全第一，做到不安全不生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)無事故；提高服務意識，做到主動、熱情、周到、友善，把客戶當做上帝，用真誠、真心、真情為客戶服好務。望各位領導及同事們指導監(jiān)督。

此致

敬禮！

述職人：xxx。

20xx年xx月xx日。

水泥質(zhì)量情況說明范文范本篇十

同志們：

這次會議的主要任務是：總結20xx年下半年工作，安排部署下半年工作，進一步統(tǒng)一思想，明確目標，加強指導，抓好落實，全面完成年初確定的目標任務。下面，我代表市局黨組講三個問題：

一、20xx下半年工作的簡要回顧。

今年以來，全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)在省局和市委市政府的正確領導下，緊緊圍繞全市的經(jīng)濟建設，按照省局堅持“一個中心”、實施“兩大戰(zhàn)略”、“推進三項改革”、建設“四大服務體系”、“推進五項責任制”的工作思路，不斷加大改革和工作力度，各項工作都取得了較快的發(fā)展。

(一)多管齊下，關口前移，從源頭上把好食品質(zhì)量安全關。

為切實履行好生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)食品質(zhì)量衛(wèi)生監(jiān)管職能，全市質(zhì)監(jiān)部門采取有力措施，強力推進食品質(zhì)量安全監(jiān)管工作。一是加強組織領導，保證力量到位。市縣(分)局均成立了以局長任組長、各部門負責人為成員的食品安全領導小組，設置了食品安全監(jiān)督管理科(股)，配備了食品安全專管人員，從組織上保證了食品安全監(jiān)管工作的順利進行。二是明確責任，建立長效動態(tài)監(jiān)管機制。全市各級質(zhì)監(jiān)部門根據(jù)各地實際，制定了《食品生產(chǎn)加工業(yè)整治方案》，到目前，金昌市政府、永昌縣政府、金川區(qū)政府均已批轉(zhuǎn)了各地的整治方案，初步建立了以各級政府為第一責任人的監(jiān)管機制。三是嚴厲查處制售假冒偽劣食品的違法行為。市縣分局統(tǒng)一行動，通過日常巡查和集中檢查，重點打擊分散在城鄉(xiāng)結合部的非法生產(chǎn)加工窩點，嚴懲摻雜摻假、以假充真、制假制劣等違法行為，全市共出動420人次，排查食品生產(chǎn)企業(yè)167家，抽查食品469批次，查處案件51起，對68戶企業(yè)進行了整改或處罰。

(二)突出重點，標本兼治，深入開展執(zhí)法打假工作。

全市各級質(zhì)量技術監(jiān)督部門落實國家局從源頭抓打假的要求，保持主動出擊、高壓打擊的態(tài)勢，突出抓好食品、建材、農(nóng)資等專項行動，全系統(tǒng)共出動執(zhí)法人員1600余人次，查處各類違法案件246件，查獲假冒偽劣及不合格產(chǎn)(商)品貨值120余萬元，罰沒款39萬元，查處了一批群眾反映強烈的大案要案，較為典型的案件有制售假冒白酒案、制售劣制化肥案等。同時，受理投訴61起，為群眾挽回經(jīng)濟損失5.6萬元。

在抓好執(zhí)法工作的同時，我們還建立和完善各項工作制度，逐步探索打假治劣的長期機制。年初，市局印發(fā)了《金昌市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)區(qū)域打假責任制實施辦法》，把全市劃為金川區(qū)、永昌縣、河西堡鎮(zhèn)三個責任區(qū)，分別確定主管領導、責任人，把對當?shù)厣a(chǎn)活動的監(jiān)管任務分解到人，明確監(jiān)管執(zhí)法責任，努力對制假活動做好早發(fā)現(xiàn)、早打擊、早報告、早控制。責任區(qū)執(zhí)法人員經(jīng)常到鄉(xiāng)鎮(zhèn)加強巡查，能及時掌握案源，及時采取措施，縮短了制假違法行為從發(fā)生到發(fā)現(xiàn)的時間，提高了監(jiān)管效能。

(三)強化基礎，從源頭抓好標準化和計量工作。

農(nóng)業(yè)標準化工作進一步得到加強。按照市政府農(nóng)業(yè)“一特兩化”戰(zhàn)略的部署和市委主要領導的要求，我們組織起草了《關于進一步做好啤酒大麥標準化工作的意見》報市政府批轉(zhuǎn)執(zhí)行。自永昌縣啤酒大麥被列為全國第四批農(nóng)業(yè)標準化示范縣以來，在市縣局的共同努力下，永昌縣啤酒大麥種植面積已達到30萬畝，比增加17萬畝，共建成麥芽加工企業(yè)7家，年加工能力達到18萬噸,形成了公司+農(nóng)戶,產(chǎn)加銷一體化的格局,已成為全國啤酒大麥的重要生產(chǎn)基地。目前，永昌縣已將啤酒大麥農(nóng)業(yè)標準化列入“十一五”規(guī)劃，把永昌縣建成全國啤酒大麥的生產(chǎn)、科研、加工、檢測基地。

計量工作以法制計量為重點，不斷加大工作力度。今年3月份，市人大組織市政府、質(zhì)監(jiān)、商務、工商等部門，對《計量法》執(zhí)行情況進行了執(zhí)法檢查，對我市近年來執(zhí)法《計量法》的情況表示滿意，并就執(zhí)行中存在的問題特別是對加強壟斷行業(yè)計量監(jiān)管提出了意見的建議。目前，我局起草了《關于進一步加強集貿(mào)市場等行業(yè)計量工作的意見》已經(jīng)市政府批轉(zhuǎn)執(zhí)行，為我們下一步工作創(chuàng)造了良好的條件。

(四)加強特種設備安全監(jiān)察工作，有效控制和防止安全事故的發(fā)生。

特種設備的安全監(jiān)察工作按照省局的安排部署，以質(zhì)量為基礎，堅持安全第一，預防為主的工作方針，對特種設備的設計、制造、安裝、使用、檢驗、修理及改造七個環(huán)節(jié)實施了全過程監(jiān)察，對13戶重點監(jiān)控單位進行重點跟蹤檢查。上半年共共檢查特種設備使用單位55戶，特種設備385臺，共查出安全隱患69起，下發(fā)安全檢察通知書10份，查出未經(jīng)申報擅自安裝的特種設備9臺,對其中的3臺實施了強制報廢。

(五)進一步加強技術機構建設，增強了自我發(fā)展能力。

從去年開始，我們就把加強技術機構建設，增強自我發(fā)展能力做為一項重要工作切實抓緊抓好。一是加大了對技術機構的投入力度，在去年投入43萬元的基礎上，我們又投資10萬元對檢測所進行了整體搬遷，辦公條件得到較大改善，對市特檢所投資22萬元購置了2臺檢驗車輛及部分檢測設備。目前，價值13萬元的儀器設備已經(jīng)列入省局招標計劃，預計年內(nèi)可以到位，屆時，技術機構的裝備水平和自我發(fā)展能力將得到進一步增強。

(六)強化信息宣傳工作，努力提高質(zhì)監(jiān)工作宣傳水平。

今年，我們繼續(xù)加了對宣傳工作的力度，一是和金昌電視臺聯(lián)辦了“3.15”晚會，集中宣傳了全系統(tǒng)近年來在打假治劣、維護消費者權益方面取得的成績;拍攝了宣傳短片，介紹了我局檢測機構的能力的水平，使社會各界了解質(zhì)監(jiān)部門所做的工作。二是通過建立和完善信息報送制度，加大了對外宣傳力度，共在《甘肅經(jīng)濟日報》、《金昌日報》、《甘肅質(zhì)量》雜志、中國質(zhì)量信息網(wǎng)等媒體上發(fā)表稿件23篇。

(七)黨風廉政建設和行風建設進一步加強，逐步建立教育預防為主的長效機制。

今年以來，我局把黨風廉政建設工作與業(yè)務工作一起部署，一起落實，一起檢查，一起考核，進一步明確全局各單位、各部門黨風廉政建設的工作任務，明確了各部門“一把手”為黨風廉政建設的第一責任人，確保了全年黨風廉政建設各項任務的完成。年初，我們和各部門分別簽訂了黨風廉政建設目標責任書，把5個方面31項具體目標任務進行了分解，承擔任務的各部門各司其職，各盡其責，密切配合;紀檢部門加強組織協(xié)調(diào)，及時督促檢查;市局黨組不定期召開會議，聽取各部門的匯報，分析黨風廉政建設工作面臨的形勢，研究解決紀檢監(jiān)察工作進展和落實中存在的問題，促進了我局黨風建設的深入開展，在今年的全市“行風政熱線直播節(jié)目”中，群眾對我局的工作給予了較高的評價，沒有提出一起涉及行風方面的問題。永昌縣局還聘請了人大代表、政協(xié)委員、紀檢、企業(yè)代表15名做為黨風、行風建設監(jiān)督員，同縣檢察院簽定了預防職務犯罪責任書，從方方面面強化了黨風行風建設，全系統(tǒng)已經(jīng)初步形成了黨風廉政建設工作上下齊抓共管、共同促進提高的良好局面。

回顧半年來的工作，應當說全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)各項工作獲得了健康發(fā)展，取得了長足進步，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是各部門的業(yè)務收入普遍較去年同期有了大幅度增長。到止前為止，全市質(zhì)監(jiān)部門共完成各項收入216萬元，占年計劃的81.6%。其中，市檢測所、特檢所、河西堡分局、質(zhì)量監(jiān)督科、特監(jiān)科、食品科均已超額完成上半年的工作任務。二是進一步加強了內(nèi)部管理，理順了各部門的工作關系，增強了整體合力。今年上半年，市局印發(fā)了《關于進一步加強樣品抽檢工作的通知》，對全市的抽樣工作做了重新安排，對樣品的抽取、檢驗、后處理等環(huán)節(jié)做了具體規(guī)定，解決了在抽檢工作中長期存在的相互推諉、相互扯皮的不良現(xiàn)象。市檢測所、特檢所通過推行以“工效掛鉤、績效掛鉤”為主要內(nèi)容的分配制度改革，極大地調(diào)動了職工的工作積極性，取得了良好的效果。這些成績的取得，是各級領導班子和廣大干部職工共同努力的結果，在此，我代表市局黨組，對大家半年來的辛勤工作表示衷心的感謝!

二、關于20xx年下半年工作中存在的主要問題。

我們在充分肯定成績的同時，還要清醒地看到存在的問題在于和不足：一是受多種因素影響，個別單位工作進度相對較慢，下半年的工作任務還相當繁重;二是各單位在加強制度建設和內(nèi)部管理方面雖然做了大量的工作，但是還不夠深入，還沒有完全形成按制度辦事，靠制度管人的機制;三是科、所、隊之間的配合還不夠協(xié)調(diào)，服務意識、大局意識還需要繼續(xù)強化;四是部分單位對信息報送工作重視不夠，影響了全系統(tǒng)的對外宣傳工作。

三、關于20xx年主要工作。

下半年，全市各級質(zhì)監(jiān)部門要以落實年初簽定的目標責任書為主線，突出做好食品安全監(jiān)管和特種設備安全監(jiān)管，狠抓領導班子建設、職工隊伍建設和黨風廉政建設，努力完成全年的目標任務。按照這個要求，我們要著力做好以下幾個方面的工作：

(一)以維護人民群眾身體健康和生命安全為目標，加強食品安全監(jiān)管，進一步落實“全國統(tǒng)一領導、地方政府負責、部門指導協(xié)調(diào)、各方聯(lián)合行動”的工作機制，構建食品安全監(jiān)管網(wǎng)絡。要進一步規(guī)范行政審批程序，嚴格審查，提高發(fā)證質(zhì)量，嚴格責任追究，嚴把市場準入關，提高工作效率。要在地方政府的統(tǒng)一領導下，全面履行好食品安全監(jiān)管職責，建立食品質(zhì)量安全區(qū)域監(jiān)管責任制，強化企業(yè)法人第一質(zhì)量責任人的責任意識，確保食品質(zhì)量安全。要進一步抓好分片定責制，對食品生產(chǎn)加工企業(yè)實行分片定責制，即定人、定責、定區(qū)域、定企業(yè)等“四定”，提高監(jiān)管效能。

(二)以規(guī)范整頓市場經(jīng)濟秩序、優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境為目標，加大打假治劣力度。要集中開展食品、農(nóng)資、“地條鋼”、“黑心棉”等與群眾生活密切相關行業(yè)的打假治理工作，查處一批涉及面廣、數(shù)額較大、危害嚴重、影響惡劣的大要案。

(三)以減少和杜絕重特大事故為目標，進一步完善特種設備安全監(jiān)管責任制。繼續(xù)建立和完善執(zhí)法檢查、強制檢驗、事故處理、責任追究制度。切實建立起以“使用登記率、定期檢驗率、持證上崗率、事故結案率”為核心內(nèi)容的安全責任制，完善考核機制。繼續(xù)加強對特種設備隱患的排查和治理工作，開展重大危險源監(jiān)控，防止和減少特種設備事故發(fā)生。對危險化學品、燃氣儲運設備、客運架空索道和大型游樂設施要加大監(jiān)察力度，做到現(xiàn)場監(jiān)察到位，防止重特大事故發(fā)生。

(四)以法制計量為重點，深入貫徹市政府批轉(zhuǎn)的《關于進一步加強集貿(mào)市場等行業(yè)計量工作的意見》。當前，要突出做好民用電表、水表的首次強檢工作，切實維護企業(yè)和消費者的合法權益。

(五)強化基礎，從源頭抓好標準化工作。要緊緊圍繞市委市政府“一特兩化”戰(zhàn)略，突出重點，以點帶面，全面推進。當前，一是要加強工作協(xié)調(diào)力度，主動向市委市政府匯報農(nóng)業(yè)標準化的工作情況，盡快提請市政府批轉(zhuǎn)我局制定的《關于進一步做好啤酒大麥標準化工作的意見》，努力把我市的啤酒大麥產(chǎn)業(yè)做大做強。二是要加快農(nóng)業(yè)標準的推廣實施。要廣泛宣傳農(nóng)業(yè)標準化知識，加大農(nóng)業(yè)標準的實施力度。

(六)全面加強黨風廉政建設和干部隊伍建設，為開創(chuàng)質(zhì)監(jiān)事業(yè)新局面提供堅強的組織保證。開創(chuàng)質(zhì)監(jiān)事業(yè)新局面關鍵在各級黨組織，關鍵在各級領導班子，關鍵在人。全市質(zhì)監(jiān)部門都要把隊伍建設做為各項工作的重中之重，切實抓緊抓好。一是要繼續(xù)加強制度建設，并針對一些容易出問題的環(huán)節(jié)和工作中存在的漏洞，不斷健全制度，逐步形成按制度辦事，靠制度管人的機制;二是要繼續(xù)開展以“八榮入恥”為主要內(nèi)容的社會主義榮辱觀教育，切實加強干部隊伍的教育;三是要按照省局和市委市政府的安排部署，全面開展反商業(yè)賄賂活動，努力解決自身存在的問題。

(七)繼續(xù)加大投入，不斷改善基礎設施建設和技術裝備水平。從去年開始，我們共投入90萬元用于購置檢驗設備和改善辦公條件，在此基礎上，下半年還要投入40萬元購置建材檢驗和定量包裝檢測設備，投資30萬元用于特檢所辦公場所的硬化、綠化，投資30萬元建設河西堡分局辦公樓。同時，在財力許可的情況下，還要改善市局機關的辦公條件。

同志們，下半年的工作任務繁重，我們要始終保持良好的精神狀態(tài)，增強加快發(fā)展的緊迫感，以創(chuàng)新的思維謀劃工作，用發(fā)展的辦法解決問題。既要正視困難，敢于解決難題，又要認清優(yōu)勢，善抓機遇。要自我加壓，負重前進，以求真務實的作風來保證各項工作落到實處，努力開創(chuàng)全市質(zhì)量技術監(jiān)督工作新局面!