生命中的每一個(gè)階段都需要總結(jié)一下，這樣才能更好地前進(jìn)。寫總結(jié)時(shí)，我們可以運(yùn)用一些恰當(dāng)?shù)男揶o手法和表達(dá)方式，以使總結(jié)更具有吸引力和說服力。以下是一些時(shí)間管理的技巧和策略，希望對(duì)大家有所幫助。

孩子監(jiān)管書范文如何寫篇一

出納員或收款員故意將現(xiàn)金收入日記賬合計(jì)數(shù)加錯(cuò)，使現(xiàn)金收入日記賬合計(jì)數(shù)少記，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金日記賬賬面余額減少，從而將多余的庫(kù)存現(xiàn)金據(jù)為己有。

會(huì)計(jì)人員利用原始憑證上的漏洞或業(yè)務(wù)上的便利條件，乘機(jī)更改發(fā)票或收據(jù)上的金額?，F(xiàn)金收入業(yè)務(wù)中，會(huì)計(jì)人員通常把憑證金額改小，占有多余的現(xiàn)金。

控制：會(huì)計(jì)主管人員或其指定人員審查現(xiàn)金收入原始憑證。

3.撕毀票據(jù)或收據(jù)，盜用憑證。

撕毀票據(jù)或收據(jù)，是指會(huì)計(jì)人員或出納人員對(duì)收入現(xiàn)金的票據(jù)或收據(jù)，乘機(jī)撕毀，再利用工作上的便利條件，占有現(xiàn)金。

會(huì)計(jì)人員或出納人員利用內(nèi)部控制上的漏洞和工作上的便利條件，用竊取的收據(jù)向客戶開票，從而將現(xiàn)金收入私自隱匿并據(jù)為己有。

出納人員又插手會(huì)計(jì)工作，一個(gè)人又管錢又管賬。

控制：做好不相容職務(wù)分離控制，現(xiàn)金的收支、保管、稽核與會(huì)計(jì)賬簿的登記要嚴(yán)格分離，由兩人或兩人以上分工掌管。

6.無證無賬和大頭小尾。

無證無賬指出納員或收款員利用職務(wù)上的便利條件或經(jīng)手現(xiàn)金收入的機(jī)會(huì)，在收入現(xiàn)金時(shí)既不給收款方開具收據(jù)或發(fā)票，也不報(bào)賬或記賬，直接將現(xiàn)金據(jù)為己有。

大頭小尾指出納員、收款員在復(fù)寫紙的下面放置廢紙，利用假?gòu)?fù)寫的方法，使現(xiàn)金收據(jù)存根聯(lián)和收款聯(lián)上的金額小于實(shí)際收到的現(xiàn)金金額和付款方記賬用的記賬聯(lián)上的金額，從而貪污差額部分。

挪用現(xiàn)金舞弊的形式有很多，其主要手法有：（1）利用現(xiàn)金日記賬挪用現(xiàn)金。

總賬登記往往是相隔一段時(shí)間登記一次，當(dāng)?shù)怯洭F(xiàn)金日記賬并進(jìn)行賬賬和賬實(shí)核對(duì)后，就可利用尚未登記總賬之際，采取少加現(xiàn)金日記賬收入合計(jì)數(shù)或多加現(xiàn)金日記賬支出合計(jì)數(shù)的手段，來達(dá)到挪用現(xiàn)金的目的。

（2）延遲入賬，挪用現(xiàn)金。

單位收入的現(xiàn)金應(yīng)及時(shí)入賬，并及時(shí)送存銀行，如果收入的現(xiàn)金未制證或雖已制證但未及時(shí)登記入賬，就給出納人員提供了挪用現(xiàn)金的機(jī)會(huì)。

（3）循環(huán)入賬，挪用現(xiàn)金。

總會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制度。

第一條本行的總會(huì)計(jì)由營(yíng)業(yè)部兼任，負(fù)責(zé)對(duì)本部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)章制度、操作規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況，對(duì)各項(xiàng)重要業(yè)務(wù)的處理情況進(jìn)行日常監(jiān)督，確保賬務(wù)核算的準(zhǔn)確和銀行資金的安全。

第二條總會(huì)計(jì)的工作制度。

1、坐班監(jiān)督制：總會(huì)計(jì)必須在本部門內(nèi)堅(jiān)持坐班。總會(huì)計(jì)應(yīng)對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行輪番檢查，保證各項(xiàng)制度執(zhí)行到位?？倳?huì)計(jì)在監(jiān)督檢查后必須留下痕跡，并對(duì)在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)現(xiàn)象應(yīng)開具違章違紀(jì)單并責(zé)令有關(guān)人員限期糾正。

2、工作日記制：總會(huì)計(jì)應(yīng)建立工作日志，記錄每天業(yè)務(wù)運(yùn)行過程中發(fā)生的重要、特殊業(yè)務(wù)的處理情況和發(fā)生的差錯(cuò)事故及處理結(jié)果以備查考。

第三條總會(huì)計(jì)應(yīng)掌管的重要業(yè)務(wù)印章包括匯票專用章、結(jié)算專用章、業(yè)務(wù)章等據(jù)以進(jìn)行對(duì)業(yè)務(wù)的監(jiān)督。

第四條總會(huì)計(jì)的日常監(jiān)督內(nèi)容。

1、認(rèn)真審核企事業(yè)單位申請(qǐng)開戶的資格，審查有關(guān)開戶文件的真實(shí)合法性，確保開戶資料齊全，手續(xù)符合規(guī)定。

2、加強(qiáng)對(duì)驗(yàn)印工作的監(jiān)督，對(duì)按規(guī)定應(yīng)做到折角驗(yàn)印的應(yīng)留下痕跡，對(duì)受理現(xiàn)金支票、電匯、提回支票等借記業(yè)務(wù)應(yīng)做到先驗(yàn)印后記賬。

3、監(jiān)督各類空白重要憑證及有價(jià)單證日常領(lǐng)發(fā)使用時(shí)均做。

到在登記簿上逐筆摘錄憑證的起訖號(hào)碼，營(yíng)業(yè)終了入庫(kù)入箱妥善保管。

4、監(jiān)督印、壓（押）、證三分管的執(zhí)行情況，營(yíng)業(yè)時(shí)間換人頂班均辦理交接，攜帶公章外出收單必須做到雙人會(huì)同，杜絕在任何憑證上預(yù)蓋公章的行為。

5、對(duì)各類重要、特殊業(yè)務(wù)操作（包括錯(cuò)賬沖正、開戶銷戶、調(diào)整積數(shù)、賬戶信息修改、賬戶凍結(jié)、掛失解掛、大額資金劃撥、罰金處理、非正常宕賬、損益沖正）逐筆審核操作任務(wù)書與打印出的重要操作明細(xì)文件核對(duì)一致。

7、除逐筆審核大額現(xiàn)金的支付外，還應(yīng)監(jiān)督出納收付款項(xiàng)操作規(guī)范，建立中午休息軋賬制度，出納員工能嚴(yán)格貫徹雙人會(huì)同裝開箱制度，出納上門收款能做到配備武裝押運(yùn)，對(duì)于出納庫(kù)存現(xiàn)金能做到會(huì)計(jì)出納部門每日核對(duì)相符并相互簽章證明。

第五條總會(huì)計(jì)定期監(jiān)督內(nèi)容。

1、每月應(yīng)監(jiān)督對(duì)空白重要憑證、有價(jià)單證進(jìn)行全面盤存，以確保賬實(shí)相符。

2、每月應(yīng)監(jiān)督同業(yè)往來的對(duì)賬和現(xiàn)代支付查詢查復(fù)的處理情況。監(jiān)督對(duì)賬的及時(shí)性、正確性，經(jīng)辦人員能做到逐筆勾對(duì)發(fā)生額、核平余額及積數(shù)，聯(lián)行查詢查復(fù)能貫徹“有疑必查、有查必復(fù)、復(fù)必詳盡、切實(shí)處理”的原則。

息的正確性，利息入賬沒有直接取現(xiàn)和未入原單位賬戶的現(xiàn)象。

4、每季應(yīng)監(jiān)督檢查會(huì)計(jì)檔案的裝訂規(guī)范并入庫(kù)妥善保管，會(huì)計(jì)檔案出入庫(kù)手續(xù)齊全，會(huì)計(jì)檔案能設(shè)立調(diào)閱登記簿且調(diào)閱均經(jīng)會(huì)計(jì)主管審批。

5、應(yīng)對(duì)每旬上繳的存款準(zhǔn)備金審核簽章。

6、應(yīng)對(duì)本部門的所有會(huì)計(jì)報(bào)表審核簽章，對(duì)本部門年終決算前清理資金、財(cái)產(chǎn)和核實(shí)賬務(wù)的情況進(jìn)行監(jiān)督。

7、每月應(yīng)監(jiān)督對(duì)出納柜員的現(xiàn)金庫(kù)款箱查庫(kù)工作，確保賬款相符。

第六條本制度由營(yíng)業(yè)部負(fù)責(zé)制定、修改、解釋。

附件2：

會(huì)計(jì)出納檢查輔導(dǎo)崗位責(zé)任制度。

第一條會(huì)計(jì)出納檢查輔導(dǎo)是以國(guó)家政策法規(guī)、本行制定的會(huì)計(jì)出納基本制度為依據(jù)對(duì)所轄機(jī)構(gòu)規(guī)章制度及操作規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)基層行處工作人員的業(yè)務(wù)技能進(jìn)行輔導(dǎo)從而進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)出納工作質(zhì)量。本行的會(huì)計(jì)檢查輔導(dǎo)人員暫定為營(yíng)業(yè)部經(jīng)理。

第二條業(yè)務(wù)檢查的方式。

檢查人員必須按期完成各項(xiàng)檢查任務(wù)，及時(shí)反映被檢查單位。

在核算和管理中存在的問題。

第三條業(yè)務(wù)輔導(dǎo)的方式。

輔導(dǎo)人員可以采用多種輔導(dǎo)方式，如針對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的具有共性的問題、新制度的貫徹落實(shí)、新業(yè)務(wù)的研究學(xué)習(xí)，可采用集中輔導(dǎo)的方式；如針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)個(gè)性的問題，宜采用個(gè)別輔導(dǎo)的方式。

第四條對(duì)會(huì)計(jì)制度的檢查輔導(dǎo)。

1、檢查會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表的規(guī)范性、合法性、完整性，會(huì)計(jì)賬簿和會(huì)計(jì)報(bào)表均應(yīng)根據(jù)合法的會(huì)計(jì)憑證逐筆、及時(shí)、準(zhǔn)確的登記與編制。

2、檢查會(huì)計(jì)核算均貫徹?fù)Q人復(fù)核制度，各類會(huì)計(jì)賬務(wù)及時(shí)核對(duì)，發(fā)生的會(huì)計(jì)錯(cuò)賬按規(guī)定及時(shí)沖正，每日營(yíng)業(yè)終了堅(jiān)持做到總分核對(duì)。

第五條對(duì)空白重要憑證的檢查輔導(dǎo)。

檢查空白重要憑證、有價(jià)單證均設(shè)立空白重要憑證登記簿登記，落實(shí)專人加強(qiáng)保管，領(lǐng)發(fā)使用時(shí)摘錄憑證起訖號(hào)碼，銷毀時(shí)按規(guī)定執(zhí)行，檢查人員應(yīng)定期全面盤存空白重要憑證和有價(jià)單證以確保賬實(shí)相符。

第六條對(duì)存貸賬戶的檢查輔導(dǎo)。

1、檢查基本存款賬戶、一般存款賬戶、專用存款賬戶、臨時(shí)存款賬戶的開立應(yīng)符合企業(yè)開戶規(guī)定，企業(yè)開銷戶資料齊全、手續(xù)完備。

2、檢查各類貸款分戶賬和貸款借據(jù)相符。

3、檢查印鑒卡的使用、更換、保管符合規(guī)定，印鑒卡與開銷戶登記簿的開戶數(shù)相符，印鑒卡各項(xiàng)要素齊全，更換印鑒卡應(yīng)憑蓋有單位公章的更換印鑒申請(qǐng)書辦理并且沒有申請(qǐng)日啟用的現(xiàn)象。

4、檢查各類存貸款利息計(jì)算正確，利息入賬規(guī)范，協(xié)議存款計(jì)息和貸款應(yīng)計(jì)加息罰息均有合法依據(jù)。

5、檢查其他應(yīng)收應(yīng)付款科目賬戶使用正確，銷賬及時(shí)，手續(xù)齊全。

第七條對(duì)結(jié)算的檢查輔導(dǎo)。

1、檢查簽發(fā)的銀行匯票、銀行本票均按規(guī)定先存入足夠的保證金并進(jìn)行專戶核算，沒有私開憑證騙取銀行信用的行為。

2、檢查商業(yè)匯票結(jié)算的結(jié)算條件、金額起點(diǎn)符合規(guī)定，結(jié)算手續(xù)完備，劃付款項(xiàng)、扣收賠償金符合規(guī)定，沒有受理無理拒付的現(xiàn)象。

4、檢查同城票據(jù)交換堅(jiān)持按日軋差清算差額，罰金處理均經(jīng)有權(quán)人審批。

5、檢查各類往來報(bào)單堅(jiān)持換人復(fù)核，手續(xù)嚴(yán)密。

××有限公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作檢查報(bào)告。

辦法》及《會(huì)計(jì)電算化工作規(guī)范》等財(cái)經(jīng)法律法規(guī)的要求，對(duì)公司2011年至2013年的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行了認(rèn)真檢查（注：會(huì)計(jì)沒有提供會(huì)計(jì)賬簿、報(bào)表及電腦軟件密碼等）?，F(xiàn)本人只能就憑證檢查發(fā)現(xiàn)的問題及提出的整改措施意見報(bào)告如下：

一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作存在的問題：

1、2011.1月27號(hào)記帳憑證購(gòu)入固定資產(chǎn)〔電腦5臺(tái)復(fù)印機(jī)一體機(jī)〕4張發(fā)票金額28349元，但記帳憑證少計(jì)28349-28063.99＝285.01元，也未情況說明。

2、2011.1月28號(hào)記帳憑證購(gòu)入辦公桌椅書柜等32018元付款手續(xù)不全，憑證、發(fā)票上無領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)辦人、驗(yàn)收人簽字（2011.7.7后付款手續(xù)開始有領(lǐng)導(dǎo)審批）。

3、公司自籌備成立以來，財(cái)務(wù)往來款項(xiàng)均無收款方開具的“收款收據(jù)”〔實(shí)收資本除外〕。如：2012.6月4號(hào)記帳憑證收到了股東××匯款200萬元，財(cái)務(wù)沒有開“收款收據(jù)”。

4、2012.6月7號(hào)記帳憑證公司支付購(gòu)買磚碴款二筆共10萬元，收款人××有二份打印“付款申請(qǐng)”，但收款人××亦為打印，沒有簽章，也沒有“收款收據(jù)”。

5、2012.8月3號(hào)記帳憑證公司支付辦公樓裝修款30萬元，雖然有了付款審批程序手續(xù)但仍然缺少雙方簽訂合同、收款人張前進(jìn)“付款申請(qǐng)”、身份證、“收款收據(jù)”及相關(guān)簽章等。如發(fā)生糾紛要提起公訴會(huì)有困難，相關(guān)證據(jù)不完全。

6、2012.8月10號(hào)記帳憑證公司收到辦公樓裝修工程發(fā)票130萬元一張，直接入賬。既無結(jié)算單也無任何人簽字。

6、2011.9月2號(hào)記帳憑證總賬科目與明細(xì)科目差0.02元、記帳憑證涂改。2012.1月7號(hào)記帳憑證存入銀行出租門面收入23189元，而收款收據(jù)合計(jì)為23128元。繳存款額61元，也未作說明。

7、公司記賬憑證沒填制憑證人員、記賬人員、出納人員簽名或者蓋章。

8、2011.9月15號(hào)記帳憑證購(gòu)辦公室裝飾用品29000元，二張領(lǐng)款條合計(jì)10000＋29000＝39000元。雖然將一萬元領(lǐng)款條注明為附件，但仍然合規(guī)定。

9、已經(jīng)收付款入賬的原始單據(jù)發(fā)票沒有加蓋“銀行存款收訖（付訖）或現(xiàn)金收訖（付訖）”。

10、公司2011.9月11號(hào)記帳憑證一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)需要填制三張記賬憑證，沒有采用分?jǐn)?shù)編號(hào)法編號(hào)，只編一張?zhí)枴?/p>

11、公司自制記帳憑證、工資單未留裝訂線，原始單據(jù)或發(fā)票整理折疊不合規(guī)，很難分辨某一經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，不能一目了然。如2011.9月14號(hào)記帳憑證。

12、今年1-6月記帳憑證沒有裝訂、以前裝訂歸檔的記帳憑證沒有由裝訂人在裝訂線封簽外簽名或者蓋章。也沒有使用記帳憑證盒歸檔。

13、2013.4月4號(hào)記帳憑證收到97萬元土方發(fā)票，發(fā)票折疊裝訂后根本無法看清金額。

二、會(huì)計(jì)核算存在的問題：

1、2012.4月2號(hào)記帳憑證個(gè)人所得稅滯納金罰款63.94元、2012.5月6號(hào)記帳憑證個(gè)人所得稅滯納金罰款27.64元。都計(jì)入財(cái)務(wù)費(fèi)用，違反財(cái)務(wù)原則和規(guī)定。

2、2012.4月4號(hào)記帳憑證發(fā)工資（2011.8-12月）232236元。沒有通過“應(yīng)付職工薪酬”會(huì)計(jì)科目核算。還造成成本費(fèi)用波動(dòng)，導(dǎo)致個(gè)人所得稅增加及個(gè)人所得稅滯納金。

3、職工養(yǎng)老金、醫(yī)療費(fèi)也未按正確的會(huì)計(jì)規(guī)定及方法作會(huì)計(jì)分錄、核算。

4、2012.7月11號(hào)記帳憑證費(fèi)用歸集遺漏，業(yè)務(wù)招待費(fèi)匯總少歸集350元。

5、公司總（副）經(jīng)理的工資未發(fā)放未預(yù)提、小車也未作財(cái)務(wù)處理。

三、會(huì)計(jì)監(jiān)督監(jiān)管存在的問題：

1、2012.7月23日3號(hào)記帳憑證提取大額現(xiàn)金129805元。2012.8月22日2號(hào)記帳憑證將該筆現(xiàn)金存入此帳務(wù)處理，反映是存放保險(xiǎn)箱（庫(kù)存現(xiàn)金）內(nèi)。這嚴(yán)重違反了《現(xiàn)金管理暫行條例》，也會(huì)導(dǎo)致公司資金安全問題。實(shí)為會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)處理欠妥，應(yīng)掛往來款項(xiàng)。

2、2012.8月10號(hào)記帳憑證公司收到辦公樓裝修工程發(fā)票130萬元一張，直接入賬。既無結(jié)算單也無任何人簽字。

3、2012.9月17日2號(hào)記帳憑證支付購(gòu)買辦公用品款：發(fā)票三張9000×3＝27000元。沒有明細(xì)清單。

4、公司的財(cái)務(wù)手續(xù)費(fèi)、養(yǎng)老醫(yī)療失業(yè)費(fèi)、電話寬帶費(fèi)等均無經(jīng)辦人、領(lǐng)導(dǎo)人審核簽字。

6、大額銀行資金在各開戶行之間轉(zhuǎn)戶，憑證所反映是手續(xù)不全，只是會(huì)計(jì)出納辦理，無領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。

四、會(huì)計(jì)檔案管理存在的問題：

1、實(shí)行會(huì)計(jì)電算化后，打印出的機(jī)制記賬憑證沒有加蓋制單。

人員、審核人員、記賬人員印章或者簽字。總帳和明細(xì)帳沒有定期打印歸檔。

2、會(huì)計(jì)電算化管理后，對(duì)計(jì)算機(jī)硬件、軟件和數(shù)據(jù)管理不到位，對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)軟件的安全保密性及防止對(duì)數(shù)據(jù)和軟件的非法修改和刪除，沒有對(duì)磁性介質(zhì)存放的數(shù)據(jù)要保存雙備份或歸檔。

五、主要整改措施及建議：

1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)法規(guī)意識(shí)和學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)法規(guī)、會(huì)計(jì)制度。

2、加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，改進(jìn)工作方法，規(guī)范會(huì)計(jì)行為，提升本公司的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。如用貼簽歸集整理原始憑證發(fā)票，解決費(fèi)用歸集混亂、憑證不齊、數(shù)據(jù)不清晰等問題。使用憑證盒歸檔等。對(duì)以前年度的存在的問題應(yīng)補(bǔ)救或返工。

3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員財(cái)經(jīng)法規(guī)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和知識(shí)更新，掌握專業(yè)知識(shí)，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)及工作技能，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理需要，正確、靈活處理各項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。既符合規(guī)章制度又滿足公司經(jīng)營(yíng)要求。特別是要認(rèn)真學(xué)習(xí)研究〈房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)企業(yè)所得稅處理辦法〉（國(guó)稅發(fā)〔2009〕31號(hào)），正確研究公司各項(xiàng)應(yīng)交稅費(fèi)款項(xiàng)，并節(jié)省各種開支。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，規(guī)范原始憑證和自制憑證，嚴(yán)格報(bào)銷手續(xù)，杜絕開發(fā)成本、費(fèi)用無審批無明細(xì)、手續(xù)不完善現(xiàn)象，正確進(jìn)行開發(fā)成本核算。

5、加強(qiáng)固定資產(chǎn)購(gòu)置的驗(yàn)收、豋記管理制度，嚴(yán)格固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)管理和核算辦法。

6、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，完善內(nèi)控制度。針對(duì)存在的一些問題，制訂。

專項(xiàng)的財(cái)務(wù)內(nèi)控、牽制、制約等制度，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管的時(shí)效性、有效性。

7、從現(xiàn)在開始提前做好銀行貸款業(yè)務(wù)的準(zhǔn)備工作。即按各商業(yè)銀行房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目貸款業(yè)務(wù)的要求整理所需資料或其它融資方式所需資料。2014-7-11報(bào)告人：

孩子監(jiān)管書范文如何寫篇二

在城北派出所已經(jīng)實(shí)習(xí)了兩個(gè)多月了，從剛進(jìn)來的懵懵懂懂，到現(xiàn)在已經(jīng)能夠?qū)λ锏暮芏鄸|西開始熟悉了。我認(rèn)為要在公安實(shí)習(xí)工作真正學(xué)到知識(shí)，使自己不斷積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，主要做好以下“三會(huì)”：

一、會(huì)接受。

對(duì)于實(shí)習(xí)，我覺得首先要從思想上有較深刻的認(rèn)識(shí)，重視實(shí)習(xí)工作。在未到實(shí)習(xí)單位之前就要通過各種途徑了解該地方和單位的地理情況，工作特點(diǎn)生等一系列和實(shí)習(xí)相關(guān)的東西，以方便實(shí)習(xí)工作的開展。如這次到岳池實(shí)習(xí)，由于對(duì)這個(gè)地點(diǎn)的不熟悉，我首先到網(wǎng)上通過搜索方式找到岳池的地圖，了解它的地理位置。再仔細(xì)查詢這個(gè)地方的公安局和派出所的總體情況、人口情況以及其他一些和實(shí)習(xí)有關(guān)的細(xì)節(jié)問題。

到了具體的實(shí)習(xí)單位，要學(xué)會(huì)接受現(xiàn)實(shí)的工作環(huán)境，隨遇而安。也許在此期間會(huì)遇到很多的困難，但一定要在心理上學(xué)會(huì)自我調(diào)解，坦然面對(duì)，盡最大的能力來解決問題。如通過和領(lǐng)導(dǎo)的商量解決、向朋友求助來解決必要的困難。對(duì)于一些小問題，能解決就解決，不能處理的就靠改變自己來適應(yīng)。有時(shí)我們無法命令風(fēng)改變方向，但我們可以調(diào)整帆。只要在心理上認(rèn)同，接受苦難，所有的問題最終將迎刃而解。此外更重要的是要在最短的時(shí)間里認(rèn)識(shí)每個(gè)和自己朝夕相處的同事或者當(dāng)你遇到各式各樣的問題可以及時(shí)請(qǐng)教的人員，在認(rèn)識(shí)他們的同時(shí)也要讓他們了解和接納你。這點(diǎn)是今后的實(shí)習(xí)工作的奠基石。

二、會(huì)工作。

在適應(yīng)周圍環(huán)境之后，就要逐漸熟悉派出所的工作和自己應(yīng)當(dāng)掌握的工作范疇。我們到基層派出所實(shí)習(xí)的主要目的和任務(wù)就是把在學(xué)校學(xué)到的東西靈活運(yùn)用到實(shí)際公安工作實(shí)踐中去，并不斷吸收課堂以外的知識(shí)道理。在平時(shí)工作中多思多學(xué)多聽多做，堅(jiān)持每天一小結(jié)，一月一總結(jié)，積累處理各種工作事件的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以及學(xué)會(huì)怎樣處理好人際關(guān)系，扎實(shí)業(yè)務(wù)知識(shí)，創(chuàng)新思路。同時(shí)，實(shí)習(xí)工作要注意全面，派出所雖不大，但它的每一個(gè)環(huán)節(jié)都緊密相連，所以，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的辦案規(guī)則和具體流程要盡量熟悉，特別是自己所協(xié)助的那個(gè)環(huán)節(jié)更應(yīng)該做到精通。諸如在刑偵方面，應(yīng)該知道刑事案件的受理、立案和立案標(biāo)準(zhǔn)；刑事強(qiáng)制措施；如何讓訊問犯罪嫌疑人和詢問證人、被害人；知道犯罪嫌疑人的權(quán)利和義務(wù)；辦案期限等。在治安方面，就要了解哪些范圍屬于治安管理的范疇，在治安糾紛中該如何巧用語言來讓矛盾雙方最終握手言歡，知曉《治安管理處罰法》并清楚它的使用范圍和對(duì)象等。在保證工作的質(zhì)量的同時(shí)也要和同事搞好關(guān)系，只有在和諧融洽的氛圍中才能地完成工作，提高工作效率。

三、會(huì)提升。

最后就是要做好自己，爭(zhēng)取在短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)環(huán)境，在心理上克服陌生障礙，每天按時(shí)上班，熟悉業(yè)務(wù)，勤快些，多學(xué)多問。剛分到派出所的實(shí)習(xí)生一般都是最忙碌的，所里的大小事只要你可以勝任的時(shí)候都屬于你。這時(shí)一個(gè)普遍現(xiàn)象。此時(shí)千萬不要抱怨，因?yàn)檫@是你學(xué)習(xí)課外知識(shí)來給自己充電的好機(jī)會(huì)。抱著能為所里民警分憂，自己多學(xué)習(xí)的心態(tài)，努力認(rèn)真地完成師兄師姐借給的每一項(xiàng)任務(wù)，不懂多問。將每天學(xué)到的新東西都認(rèn)真記錄下來，包括自己工作時(shí)的。

心得體會(huì)。

這些都將成為曾經(jīng)最美好的回憶，同時(shí)也是經(jīng)驗(yàn)的積累，我相信付出和收獲是成正比的經(jīng)歷多了，人也就變得成熟了，解決問題的觀點(diǎn)也就更加鮮明，處理警情的方式也就更加合理記住，在工作之余更要多看書看報(bào)和一些專業(yè)書籍，雖然現(xiàn)在在實(shí)習(xí)，但學(xué)習(xí)仍然是主要任務(wù)，要爭(zhēng)取通過實(shí)習(xí)，在公安工作理論運(yùn)用和實(shí)踐中的能力都更上一個(gè)新臺(tái)階。

孩子監(jiān)管書范文如何寫篇三

在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中，副職不可小看，其作用發(fā)揮如何，直接關(guān)系到黨委（黨組）領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制的落實(shí)水平，以及集體領(lǐng)導(dǎo)效率的高低。在實(shí)際工作中，副職既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者；既是決策者，又是執(zhí)行者；既唱主角，又當(dāng)配角。其角色決定了副職既要履行好自己的職責(zé)，又要處理好上下關(guān)系；既要認(rèn)真負(fù)責(zé)，又不能越權(quán)、越位；既要維護(hù)自身形象，更要維護(hù)整體形象。

一、“到位不越位”，在“度”上把分寸。

正職是一個(gè)單位、部門的主要領(lǐng)導(dǎo)，是核心、主角，處于主導(dǎo)地位，負(fù)全部責(zé)任。副職是一個(gè)部門不可缺少的，承擔(dān)分管責(zé)任，掌握一定權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)，相對(duì)于正職是配角。作為副職，必須要找準(zhǔn)自己的位臵，切實(shí)把握權(quán)力使用的界線。

（一）樹立自覺維護(hù)正職權(quán)威意識(shí)，防止“越位”緊緊圍繞正職這個(gè)“中心”，自覺服從正職的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)會(huì)正職的意圖和要求，發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開展好工作。自覺服從正職的領(lǐng)導(dǎo)，這是組織原則、組織紀(jì)律的必然要求；實(shí)踐證明，如果這個(gè)“服從”不是發(fā)自內(nèi)心的、自覺的，就會(huì)主次顛倒，犯“越位”的錯(cuò)誤，就會(huì)給我們的事業(yè)帶來?yè)p失。所以，副職要時(shí)常反省自己，服從正職是不是勉強(qiáng)的帶有情緒的甚至是抵觸的，以此來提高副職的自覺服從意識(shí)。在日常工作、生活中，副職要緊緊抓住“尊重、宣傳、關(guān)心、維護(hù)、樹立”這十個(gè)字。尊重就是要尊重正職的人格、尊嚴(yán)、意見等；宣傳就是要積極宣傳正職的業(yè)績(jī)和優(yōu)點(diǎn)，擴(kuò)大影響；關(guān)心就是要關(guān)心正職的困難；維護(hù)就是要維護(hù)正職的權(quán)威；樹立就是要對(duì)內(nèi)對(duì)外樹立正職的形象和威信。

（二）樹立顧全大局意識(shí)，杜絕“不到位”

一般來說，副職“不到位”的表現(xiàn)有三：一是分管工作履職不到位。有的副職對(duì)自己的分管工作缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，出現(xiàn)“推”“拖”的現(xiàn)象?！巴啤?，就是往上級(jí)推，認(rèn)為不管怎樣有正職在，不積極調(diào)查研究，不出主意、想辦法、拿方案，而是希望正職來為自己做主，以至增加正職的工作壓力和負(fù)擔(dān)，貽誤工作；“拖”，就是正職、班子決定了的事情，拖著辦，還找各種借口，不積極主動(dòng)去完成。二是工作協(xié)助不到位。認(rèn)為某些交叉工作不是自己的分管工作，是其他部門的事，只要不是自己份內(nèi)的事就不管，出現(xiàn)“踢皮球”現(xiàn)象，耽誤了辦事的最好時(shí)機(jī)。三是對(duì)一些突發(fā)性的事情處理不到位。一些“急”、“難”的事情時(shí)有發(fā)生，正職常常處于矛盾的焦點(diǎn)，人們習(xí)慣于找正職解決問題，有合法合理的，也有合理不合法的，甚至還有一些是無理取鬧的。此時(shí)，作為副職，就不能認(rèn)為那是正職的事，與己無關(guān)，而是要勇于站出來，積極妥善解決這些“急”、“難”問題。這些現(xiàn)象，根本一點(diǎn)就是大局觀不強(qiáng)的結(jié)果。因此，要多換位思考，樹立全局意識(shí)，正確處理好全局與局部的關(guān)系，為真正做到“到位不越位”打下良好的思想基礎(chǔ)。

（三）擺正自己的位置，促進(jìn)“到位不越位”一是不搶位。正職是領(lǐng)導(dǎo)集體的牽頭人，處在“第一位”上。作為副職，既要放開手腳，行應(yīng)行之權(quán)，盡應(yīng)盡之責(zé)，又不能超越權(quán)限，該由正職作主的事決不私自當(dāng)家，在對(duì)外交往和內(nèi)部活動(dòng)時(shí)，該正職講的話，自己不要講，該正職表的態(tài)，自己不要表，不講過頭的話，不辦過頭的事；做事情要掌握一個(gè)“度”，要多請(qǐng)示、多匯報(bào)，對(duì)正職沒有授權(quán)的，不要越權(quán)，更不能與正職爭(zhēng)座次、搶鏡頭。要非常謹(jǐn)慎地把聚光燈的焦點(diǎn)始終照在正職的身上，不“搶位”不是要求副職不行使職責(zé)內(nèi)的權(quán)力，而是要求主動(dòng)用好本職權(quán)力，這樣，才能落實(shí)好“黨的集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制”，正副職的責(zé)權(quán)都是組織授予的，要克服“用權(quán)”就是“搶位”的錯(cuò)誤想法。對(duì)正職好的決策、意見要堅(jiān)決執(zhí)行、支持，把配合、協(xié)助正職工作作為自己工作基點(diǎn)，形成一種團(tuán)結(jié)、統(tǒng)一、穩(wěn)定、和諧的關(guān)系。

二是不擠位。副職各自分管的工作都有相對(duì)的獨(dú)立性，組織上都授予了相應(yīng)的責(zé)權(quán)，按照分工負(fù)責(zé)制的原則，切忌隨便干預(yù)、插手其他副職的工作，或者到處亂發(fā)議論。首先，這是組織原則不允許的，隨意插手、干預(yù)其他副職的工作，會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)秩序、辦事程序、上下關(guān)系等出現(xiàn)紊亂，嚴(yán)重影響正常工作；其次，隨意插手、干預(yù)其他副職的工作，是破壞班子團(tuán)結(jié)的不道德行為，也是對(duì)其他副職的挑釁。同時(shí)，不能把協(xié)作配合當(dāng)作干預(yù)、插手他人工作。副職之間在輔佐正職時(shí)，有許多交叉工作需要相互協(xié)作配合，因而副職要在平等、尊重、理解、支持的前提下，建立良好的協(xié)作關(guān)系。既不要在分管工作上喧賓奪主，又不能借故推脫，推卸責(zé)任，還要加強(qiáng)與其他副職溝通，取得一致的意見，做到局部工作服從全局工作。副職之間要在人格上要互相尊重，在生活上互相關(guān)心，在工作上互相支持，構(gòu)建一個(gè)平等、信任、友善互補(bǔ)的關(guān)系。

三是不占位。下級(jí)職責(zé)范圍內(nèi)的工作，應(yīng)放手讓下級(jí)去做，要多教工作方法，多督查工作落實(shí)，工作成績(jī)上多表?yè)P(yáng)，工作缺點(diǎn)上多指出，要努力做到八個(gè)字，即要“了解、關(guān)心、支持、激勵(lì)”，充分調(diào)動(dòng)下級(jí)的工作積極性。對(duì)下級(jí)學(xué)習(xí)、工作、生活等方面的情況要深入了解，要關(guān)心下級(jí)的切身利益，經(jīng)常與部屬談心，并及時(shí)向正職反映部屬的有關(guān)情況和要求，帶著正職的心意，積極熱情地幫助其解決各種實(shí)際困難，確實(shí)解決不了的也要耐心做好解釋工作，以得到部屬的理解，并積極做好部屬的思想工作。要全力支持部屬的工作，努力為部屬的工作創(chuàng)造良好的環(huán)境，對(duì)于部屬在工作上提出要解決的問題，必須盡力幫助解決。同時(shí)，對(duì)部屬也要賞罰分明，該表?yè)P(yáng)的要表?yè)P(yáng)，該批評(píng)的要批評(píng)，但賞罰一定要適度，特別是懲罰部屬，應(yīng)抱著與人為善的態(tài)度，以理服人，嚴(yán)而不苛，厲而不疏，使有問題的干部真正認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，做到心悅誠(chéng)服，激起痛改之心，鼓起奮發(fā)之志。讓下級(jí)有一個(gè)良好發(fā)揮才能的舞臺(tái)，建立一個(gè)團(tuán)結(jié)、友愛、奮進(jìn)互助的關(guān)系。

二、“服從不盲從”，在“和”上下功夫。

我們黨的組織原則是：下級(jí)服從上級(jí)，個(gè)人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)，全黨服從中央。這四個(gè)服從是我們黨戰(zhàn)勝困難的根本組織保證。古人云：“君子和而不同”。這種“和”又是有原則的，是在堅(jiān)持真理上的團(tuán)結(jié)，堅(jiān)持原則上的服從，副職不僅要做正職的益友，還要做正職的諍友。然而，副職雖然在領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)上是配角，但在分管工作中是主角；在宏觀決策上是配角，在參謀建議時(shí)是主角；在全局工作中是配角，在單項(xiàng)工作中是主角；在形成核心方面是配角，在維護(hù)核心作用上是主角。因此，副職的服從絕不是盲從，而是有創(chuàng)造性的服從。在“服從不盲從”上有作為，必須發(fā)揮三個(gè)方面的作用。

一是發(fā)揮助手作用。作為一名副職，應(yīng)全力支持配合正職的工作，這是一名副職應(yīng)盡的職責(zé)。在具體工作中要抓住三個(gè)重點(diǎn)，第一，該自己獨(dú)立負(fù)責(zé)的工作必須大膽負(fù)責(zé)，大膽行使自己的職權(quán)，積極主動(dòng)地工作，做到言必行、行必果。對(duì)單位的中心工作，要盡量多做，并盡力做好。第二、按照分工協(xié)作的原則，該協(xié)助辦理的工作必須積極協(xié)作，不要分份內(nèi)份外，彼此你我。第三，在工作中必須養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)，對(duì)正職或領(lǐng)導(dǎo)班子決定的事情，做到雷厲風(fēng)行，能今天辦的事不能拖到明天，能馬上辦的事不要說等一會(huì)再辦，看準(zhǔn)了的問題就要抓住不放，一抓到底，切實(shí)抓出成效。

二是發(fā)揮參謀作用。為正職當(dāng)好參謀是副職的根本職責(zé)。也是衡量副職是否稱職的重要標(biāo)準(zhǔn)。首先是決策前建議。在一些事關(guān)全局的重大問題上，副職要進(jìn)行深入的事前調(diào)研，并從實(shí)際情況出發(fā)為正職的決策提出建議，特別是要對(duì)自己分管的工作提出建議，供正職或領(lǐng)導(dǎo)班子在決策中參考。其次是決策過程中積極建言。在集體討論決策問題時(shí)，正職和副職的地位是平等的，對(duì)考慮成熟、符合實(shí)際的見解、建議大膽直陳；對(duì)一些不理解、不贊同的意見要勇于進(jìn)諫，深入剖析這些意見的原因所在，加深班子成員的理解和認(rèn)識(shí)。再次是執(zhí)行中補(bǔ)諫。決策形成以后，副職要堅(jiān)定不移地帶頭執(zhí)行，把正職的意圖落實(shí)到各項(xiàng)工作之中。針對(duì)執(zhí)行中出現(xiàn)的一些新情況、新問題，或者發(fā)現(xiàn)決策有失誤之處，副職要以事業(yè)為重及時(shí)向正職反映，并提出自己的建議，保證實(shí)施的效果。

三是發(fā)揮獨(dú)擋一面作用。一般情況下決策形成以后，執(zhí)行的任務(wù)大都落在副職的肩上，這就要求副職在自己分管的工作當(dāng)中當(dāng)好主角，發(fā)揮獨(dú)當(dāng)一面的作用。其一，在堅(jiān)持黨性、堅(jiān)持原則的前提下，只要是職權(quán)范圍內(nèi)的工作，不推諉、不扯皮、果斷決策，大膽工作，積極地、創(chuàng)造性地落實(shí)正職和班子的決策；對(duì)決策中考慮不周或沒有涉及到的地方，副職要在落實(shí)過程中結(jié)合實(shí)際，充分發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性，做一些拾遺補(bǔ)缺和不斷完善的工作。但是副職的權(quán)力是有限的，即便是自己分管的工作也不是屬于自己的獨(dú)立王國(guó)，需要正職拍板的事情還是要及時(shí)請(qǐng)示正職，需要班子討論決定的事情還是要提交班子集體討論，絕不能個(gè)人說了算。特別是涉及人、財(cái)、物等敏感問題，即使自己可以決定，也應(yīng)事先征求正職的意見，及時(shí)與其他班子成員通氣，從而贏得正職和班子成員的支持和信任。其二，注意搞好協(xié)調(diào)，通過協(xié)調(diào)促落實(shí)。副職在協(xié)調(diào)過程中既要考慮堅(jiān)持黨性原則，又要考慮有利于工作的開展；既要求同又不能茍同。對(duì)于非原則問題要積極求同。對(duì)于原則性的問題要敢于說“不”，不能茍同，以免給事業(yè)造成損害。其三，每個(gè)單位的工作都是千頭萬緒，正職不可能有那樣多的時(shí)間和精力做到面面俱到，這就要副職充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，有創(chuàng)造性的謀劃、組織、落實(shí)，不要“孩子哭了抱給他娘”，將矛盾上交，分散正職謀劃、管理全局的精力。

三、“補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)”，在“補(bǔ)”上做表率。

俗話說：“互相補(bǔ)臺(tái)，好戲連臺(tái)，互相拆臺(tái)，共同垮臺(tái)”。由于人的主觀認(rèn)識(shí)和客觀現(xiàn)實(shí)存在一定的差異，無論哪個(gè)單位的工作也不是一帆風(fēng)順的，有的問題甚至還非常突出非常尖銳，這些先天的不足，就需要我們后天去補(bǔ)。副職應(yīng)當(dāng)將“拾遺補(bǔ)缺”作為自己的重要職責(zé)。

四、評(píng)頭品足，讓正職難堪，應(yīng)立即停止錯(cuò)誤決策的實(shí)施，一方面把實(shí)施決策中出現(xiàn)的問題以及繼續(xù)實(shí)施會(huì)造成的后果向正職做好匯報(bào)，使其自動(dòng)糾偏；一方面要向群眾做好解釋工作，引導(dǎo)帶領(lǐng)干部做好糾偏除弊的善后工作，力求把損失降低到最小限度。第二，幫助正職擺脫具體事務(wù)的糾纏，以便讓其騰出精力和時(shí)間，總攬全局，思考和處理重大問題。如在任務(wù)繁重時(shí)主動(dòng)請(qǐng)纓，不能過分強(qiáng)調(diào)分管工作如何重要，而應(yīng)主動(dòng)向正職提出增加工作的要求，即使是正職交辦的中心工作與分管工作發(fā)生了沖突，也應(yīng)先完成交辦任務(wù)，再采取補(bǔ)救措施搞好本職工作。第三，到風(fēng)口浪尖上去擋一擋，在發(fā)生沖突時(shí)要挺身為正職解圍。特別是當(dāng)正職遇到糾纏不休的敏感問題時(shí)，而應(yīng)不管涉及的問題是否屬于自己分管的工作，都要從大局出發(fā)迎難而上，為正職解圍。同時(shí)，副職還應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)正職的長(zhǎng)處和短處，從而助其長(zhǎng)、補(bǔ)其短。只有“補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)”，才能維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和權(quán)威，才能充分發(fā)揮班子的群體效應(yīng)。

二是當(dāng)其他副職出現(xiàn)失誤或遇到困難時(shí)，要誠(chéng)心補(bǔ)臺(tái)。我國(guó)的行政領(lǐng)導(dǎo)體制是集體領(lǐng)導(dǎo)下的行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，實(shí)行的是民主集中制。一個(gè)方面的工作出現(xiàn)問題或困難，決不是那一個(gè)負(fù)責(zé)同志的失誤或困難，而是整個(gè)單位的失誤或困難。因而對(duì)于其他副職工作中出現(xiàn)的失誤或困難，領(lǐng)導(dǎo)集體中的每一位成員都有責(zé)任和義務(wù)，竭盡全力加以克服和解決。而不能看人家笑話，更不能落井下石，要主動(dòng)幫其分憂，巧妙地幫其糾正。

三是當(dāng)下級(jí)在執(zhí)行決策出現(xiàn)失誤或困難時(shí)要熱心補(bǔ)臺(tái)。領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)重要方面就是要指導(dǎo)下級(jí)正確地開展工作，為下級(jí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。當(dāng)下級(jí)由于主觀認(rèn)識(shí)不足或客觀條件不成熟，造成了一些失誤。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者更是要關(guān)心、愛護(hù)被領(lǐng)導(dǎo)者，要勇于承擔(dān)責(zé)任。不能一味求全責(zé)備，要幫助分析原因，找出存在問題環(huán)節(jié)，提出解決辦法，及時(shí)糾正失誤，迅速擺脫失誤的陰影，使失誤造成的損失減少到最低的程度。只有這樣才能贏得被領(lǐng)導(dǎo)者的衷心擁護(hù)。

總之，要當(dāng)好副職是一門很深的學(xué)問，總的原則是在其位就要謀其政。要有與人為善、寬以待人的寬廣胸懷；要有事業(yè)為重、淡泊名利的平和心態(tài)；要有取長(zhǎng)補(bǔ)短、甘當(dāng)人梯的健康心理。在品德上要日日修煉，在能力上要天天積累。與正職同心同德，與同級(jí)通力輔佐，與部下全力以赴，攜手共進(jìn)。只有這樣，班子的整體功能才能充分發(fā)揮，才會(huì)有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。

孩子監(jiān)管書范文如何寫篇四

監(jiān)管是現(xiàn)代社會(huì)中不可或缺的一環(huán)，它為了保障公眾利益和社會(huì)公正而存在。然而，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和科技的進(jìn)步，監(jiān)管工作面臨著新的挑戰(zhàn)和困難。為了更好地履行監(jiān)管職責(zé)，我們需要不斷強(qiáng)化監(jiān)管心得體會(huì)，以適應(yīng)新形勢(shì)下的監(jiān)管需要。本文將從多個(gè)角度探討如何強(qiáng)化監(jiān)管心得體會(huì)。

段落二：加強(qiáng)法規(guī)建設(shè)。

監(jiān)管的基礎(chǔ)是一系列完善的法律法規(guī)。因此，我們首先應(yīng)該加強(qiáng)法規(guī)建設(shè)。一方面，法律法規(guī)需要及時(shí)跟進(jìn)社會(huì)發(fā)展的需要，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)。另一方面，法律法規(guī)需要在制定過程中充分考慮監(jiān)管實(shí)施的可行性和有效性。只有在法規(guī)建設(shè)方面做好工作，才能為監(jiān)管提供有力的支撐。

監(jiān)管工作不應(yīng)僅僅依靠傳統(tǒng)的方式，需要與時(shí)俱進(jìn)，運(yùn)用科技手段來優(yōu)化監(jiān)管方式。現(xiàn)代監(jiān)管已經(jīng)進(jìn)入了大數(shù)據(jù)和人工智能時(shí)代，監(jiān)管者可以通過數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)來實(shí)現(xiàn)對(duì)監(jiān)管對(duì)象的精準(zhǔn)監(jiān)管。此外，還應(yīng)該充分利用社交媒體等新興平臺(tái)，開展更加廣泛、高效的監(jiān)管。

監(jiān)管涉及多個(gè)部門和相關(guān)方的合作，所以加強(qiáng)監(jiān)管的協(xié)作是非常重要的。各個(gè)監(jiān)管部門應(yīng)建立起有效的溝通機(jī)制，及時(shí)交流信息，開展合作，并且要充分發(fā)揮各個(gè)部門的優(yōu)勢(shì)，形成合力。同時(shí)，與行業(yè)協(xié)會(huì)、企業(yè)等相關(guān)方也應(yīng)加強(qiáng)合作，形成監(jiān)管合力。

段落五：加強(qiáng)監(jiān)管人員培養(yǎng)。

監(jiān)管工作的質(zhì)量和效率都離不開監(jiān)管人員的素質(zhì)和能力。因此，加強(qiáng)監(jiān)管人員的培養(yǎng)非常重要。相關(guān)培訓(xùn)應(yīng)注重監(jiān)管理論和實(shí)操的結(jié)合，使監(jiān)管人員具備全面的知識(shí)儲(chǔ)備和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，監(jiān)管人員還應(yīng)具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力和法律意識(shí)，能夠在復(fù)雜的監(jiān)管環(huán)境中應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。

總結(jié)：

強(qiáng)化監(jiān)管心得體會(huì)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新。在加強(qiáng)法規(guī)建設(shè)、優(yōu)化監(jiān)管方式、加強(qiáng)監(jiān)管協(xié)作和加強(qiáng)監(jiān)管人員培養(yǎng)等方面下功夫，我們才能更好地履行監(jiān)管職責(zé)，維護(hù)公眾利益和社會(huì)公正。只有不斷強(qiáng)化監(jiān)管心得體會(huì)，才能有效應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下的監(jiān)管挑戰(zhàn)。

孩子監(jiān)管書范文如何寫篇五

法國(guó)是世界聞名的美食大國(guó)，食品安全一直都是政府和民眾關(guān)注的焦點(diǎn)。近些年來，瘋牛病、二惡英污染、禽流感、口蹄疫等使歐盟區(qū)域內(nèi)食品安全隱患不斷，這使得法國(guó)更加注重對(duì)食品生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的監(jiān)管，希望將安全隱患降到最低。

兩種標(biāo)簽制度確保食品質(zhì)量與安全。

在法國(guó)，食品安全從源頭開始就受到嚴(yán)密的監(jiān)控。法國(guó)鼓勵(lì)農(nóng)民發(fā)展高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的農(nóng)業(yè)，如生態(tài)農(nóng)業(yè)，并給農(nóng)民高補(bǔ)貼，使他們不至于為了節(jié)省成本而罔顧安全法規(guī)。

在銷售環(huán)節(jié)，法國(guó)建立了具有良好信譽(yù)的食品標(biāo)簽制度，確保食品安全。在法國(guó)超市里，隨便拿起一樣食品，其標(biāo)簽上都標(biāo)明豐富的信息，除產(chǎn)地、成分、口味、制作工藝、生產(chǎn)日期、有效期、榮獲獎(jiǎng)項(xiàng)、價(jià)格等基本內(nèi)容外，還會(huì)寫明諸如每100克攝入的能量、各類營(yíng)養(yǎng)元素的比例等。

根據(jù)品質(zhì)和生產(chǎn)方式不同，食品標(biāo)簽制度分兩種，即政府統(tǒng)一管理的食品標(biāo)簽制度和各大超市自我管理的食品標(biāo)簽制度。食品認(rèn)證標(biāo)志賦予產(chǎn)品更強(qiáng)的抵御危機(jī)能力，消費(fèi)者可以放心地根據(jù)食品標(biāo)簽買到符合衛(wèi)生和健康標(biāo)準(zhǔn)的食品。

政府統(tǒng)一管理的食品標(biāo)簽制度主要由農(nóng)業(yè)部負(fù)責(zé)，認(rèn)證標(biāo)志包括：原產(chǎn)地冠名保護(hù)標(biāo)簽(aoc)、生態(tài)食品標(biāo)簽(ab)、紅色標(biāo)簽(lr)、特殊工藝證書產(chǎn)品認(rèn)證(ccp)4種。

“原產(chǎn)地冠名保護(hù)標(biāo)簽”由法國(guó)原產(chǎn)地研究院簽發(fā)，農(nóng)業(yè)部監(jiān)管，在歐盟各成員國(guó)之間互認(rèn)。這種標(biāo)志使用最多的是葡萄酒，法國(guó)80%以上的葡萄酒都有原產(chǎn)地標(biāo)志。另外，奶酪也有近50個(gè)原產(chǎn)地標(biāo)志。

貼有“生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品標(biāo)簽”的食品，至少95%以上的配料是經(jīng)過授權(quán)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)，是精耕細(xì)作或精細(xì)飼養(yǎng)而成，沒有使用過殺蟲劑、化肥、轉(zhuǎn)基因物質(zhì)或是一些對(duì)身體有害的添加劑。

“紅色標(biāo)簽”從1965年開始認(rèn)證，到1975年猛增，法國(guó)現(xiàn)有450種產(chǎn)品獲得紅色標(biāo)簽，該標(biāo)簽證明其產(chǎn)品擁有比其他同類產(chǎn)品更嚴(yán)格的生產(chǎn)控制和更高的質(zhì)量。

“特殊工藝證書產(chǎn)品認(rèn)證”從2000年才開始使用，它要求農(nóng)產(chǎn)品或食品的生產(chǎn)和加工嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行。

同時(shí)，法國(guó)各大超市還建立了自我管理的食品標(biāo)簽制度。以最大的超市家樂福為例，家樂福的食品質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志“fqc”已成功實(shí)施超過15年，在超市銷售柜里，有“fqc”標(biāo)志的食品約占30%以上。

政府企業(yè)相配合監(jiān)督食品安全。

在政府監(jiān)管方面，法國(guó)農(nóng)業(yè)部下屬的食品總局主要負(fù)責(zé)保證動(dòng)植物及其產(chǎn)品的衛(wèi)生安全、監(jiān)督質(zhì)量體系管理等。

法國(guó)供食用的牛、羊、豬等牲畜的耳朵都掛著一個(gè)標(biāo)簽牌，由計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)跟蹤監(jiān)測(cè)，記錄其在歐盟范圍內(nèi)的一舉一動(dòng)。屠宰場(chǎng)要保留牲畜的詳細(xì)資料，并標(biāo)明被宰殺牲畜的來源。畜肉上市都要攜帶“身份證”，標(biāo)明其來源和去向。這不但能降低食品安全事故的發(fā)生幾率，還能在問題發(fā)生后幫助管理人員迅速認(rèn)定有關(guān)食品，設(shè)法準(zhǔn)確地禁售危險(xiǎn)產(chǎn)品，并通知消費(fèi)者或負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)食品的單位和個(gè)人。

競(jìng)爭(zhēng)、消費(fèi)和打擊舞弊總局負(fù)責(zé)檢查包括食品標(biāo)簽、添加劑在內(nèi)的各項(xiàng)指標(biāo)。位于巴黎郊區(qū)的蘭吉斯超級(jí)食品批發(fā)市場(chǎng)是歐洲最大的食品批發(fā)集散地，也是巴黎的“菜籃子”。這里的商品種類豐富、價(jià)格便宜，為了保證食品質(zhì)量，法國(guó)農(nóng)業(yè)部設(shè)有專門人員，每天24小時(shí)不斷抽查各種產(chǎn)品。

在流通環(huán)節(jié)上，法國(guó)的食品企業(yè)和超市都會(huì)進(jìn)行自檢。他們十分注重食品的保質(zhì)期，一旦食品過期，超市將立即下架并作為垃圾處理，而且如果店內(nèi)有過期食品被檢查部門發(fā)現(xiàn)，就有可能直接導(dǎo)致其關(guān)門倒閉，后果十分嚴(yán)重。

除此之外，法國(guó)還有一套完備的食品安全預(yù)警系統(tǒng)。一旦發(fā)生食品安全事故，不僅本國(guó)的相關(guān)部門能互通有無，彼此合作，而且如果產(chǎn)品已銷往國(guó)外，還可以協(xié)調(diào)跨國(guó)合作。

孩子監(jiān)管書范文如何寫篇六

好多同志都講：副職要甘當(dāng)配角，甘當(dāng)綠葉。這句話不錯(cuò)，但也不完全正確。我認(rèn)為，一個(gè)好的副職，既要當(dāng)配角，又要當(dāng)主角，在全局工作上要當(dāng)好配角，在分管的工作上要唱好主角。那種“只當(dāng)傳聲筒，萬事不負(fù)責(zé)”的副職不是好的副職。

二、淡漠名利，不推責(zé)任，不爭(zhēng)功勞。

現(xiàn)實(shí)生活中，正副職之間不團(tuán)結(jié)的，不外乎“三爭(zhēng)”，爭(zhēng)名、爭(zhēng)利、爭(zhēng)權(quán)。作為副職，首先要看輕權(quán)利。副職承擔(dān)分管責(zé)任，在自己分管的范圍內(nèi)擁有一定的權(quán)力，但這個(gè)權(quán)力是有限權(quán)力。作為副職，要確立有限權(quán)力意識(shí)，看重工作，看輕權(quán)利。遇事多請(qǐng)示、多匯報(bào)，不隨意表態(tài)，不擅做主張，但也不能事無巨細(xì)，均請(qǐng)示匯報(bào)，均等正職表態(tài)。自己“只當(dāng)傳聲筒，萬事不負(fù)責(zé)”。要合理把握分寸，不該表態(tài)不表態(tài)，該表態(tài)時(shí)不推諉。做到無權(quán)不爭(zhēng)權(quán)，用權(quán)不越權(quán)，有權(quán)不濫用。把精力用在干事上，不為權(quán)力所困擾，只為工作而操心。其次，要不爭(zhēng)功勞。名和利對(duì)于每個(gè)人都具有吸引力，但作為一名黨員干部，不應(yīng)把名和利作為追求的目標(biāo)，要牢記宗旨觀念，不為名所惑，不為利所誘。處室所取得的成績(jī)，主要?dú)w功于領(lǐng)導(dǎo)指揮有方和同志們的共同努力，個(gè)人取得的成績(jī)，自己不說，領(lǐng)導(dǎo)、群眾也會(huì)給予公正評(píng)價(jià)?！疤依畈谎?，下自成蹊”講的就是這個(gè)道理。第三，不推責(zé)任。因?yàn)楦甭毷菂f(xié)助正職工作的，決策權(quán)在正職手中，所以當(dāng)工作出現(xiàn)失誤的時(shí)候，副職很容易出現(xiàn)推卸責(zé)任的現(xiàn)象，有時(shí)甚至出現(xiàn)坦然情緒，或當(dāng)事后諸葛。這樣的做法是非常不負(fù)責(zé)任的，也是非常錯(cuò)誤的。作為副職，對(duì)全局工作，要當(dāng)事前魏征，敢于犯顏直諫；不當(dāng)事后諸葛，看正職笑話。對(duì)自己分管工作出現(xiàn)的失誤、產(chǎn)生的問題，要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，對(duì)由正職決策的全局工作出現(xiàn)的問題，要主動(dòng)為正職分擔(dān)責(zé)任，切不可上推下卸。

三、做好工作，勇挑重?fù)?dān)，不等不靠。

副職一般都分管一攤工作，承擔(dān)著一定的工作任務(wù)，負(fù)有一定的責(zé)任。副職的工作扎實(shí)、到位，單位、部門的總體工作就上得去，正職就省心、灑脫；副職不負(fù)責(zé)，工作做不好，整體工作就很難爭(zhēng)先，正職就很累。在實(shí)際工作中，副職要克服以下兩種情況：一是擔(dān)心工作拿不準(zhǔn)，一旦錯(cuò)了難以承擔(dān)責(zé)任，于是便縮手縮腳，不敢大膽工作；二是唯恐出力不討好，怕正職說自己“越權(quán)”，多一事不如少一事。工作沒有主動(dòng)性，什么事情都叫正職表態(tài)，弄得正職忙于應(yīng)付，難以駕馭全局，甚至有時(shí)還因“小”失“大”。結(jié)果不僅影響了工作，而且也使副職自我削弱了領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)，處于被動(dòng)地位。正職認(rèn)為你“不負(fù)責(zé)”，群眾評(píng)價(jià)你“沒能力”。最終影響自己的形象和前途。所以，副職對(duì)于自己分管的工作，要不等不靠，勇挑重?fù)?dān)，只要看得準(zhǔn)拿得穩(wěn)，也可以拍板定案，起到獨(dú)擋一面的作用，讓正職有所超脫，集中精力去進(jìn)行宏觀決策。對(duì)全局性的工作，要幫正職謀劃，替正職操心，做到拾遺補(bǔ)缺。既不能以配角為借口，相互推諉，更不能拆臺(tái)掣肘。

副職還要認(rèn)真向正職學(xué)習(xí)，當(dāng)好正職的后備：一方面，正職因故不在崗時(shí)，應(yīng)受正職委托，代理正職主持好工作；另一方面，一旦正職缺位，隨時(shí)有能力勝任正職工作。而不能當(dāng)副職時(shí)喊“無權(quán)利，施展不開”，當(dāng)上正職又無能力干不成事。

總之，副職干部要看重自己的角色，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，既立足于本職，又胸懷全局；即對(duì)上負(fù)責(zé)，又對(duì)下負(fù)責(zé)。做到用權(quán)不越權(quán)，干事不惹事，敢為不亂為，爭(zhēng)先不爭(zhēng)功。以實(shí)際行動(dòng)協(xié)助正職，做好處室全面工作，實(shí)現(xiàn)建一流班子，帶一流隊(duì)伍，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)的目標(biāo)。

孩子監(jiān)管書范文如何寫篇七

導(dǎo)語：有人認(rèn)為在會(huì)計(jì)證取消后，會(huì)計(jì)行業(yè)人員管理會(huì)缺乏有效抓手。未來，會(huì)計(jì)行業(yè)的監(jiān)管模式和方式，以及針對(duì)會(huì)計(jì)違法違規(guī)行為的處罰措施成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的熱點(diǎn)問題。

會(huì)計(jì)是一個(gè)知識(shí)更新迅速的行業(yè)，政策更新與時(shí)俱進(jìn)，專業(yè)性較高。因此，不斷學(xué)習(xí)成為會(huì)計(jì)職業(yè)的一個(gè)重要特征。

當(dāng)會(huì)計(jì)證將被取消的消息發(fā)出后，一些會(huì)計(jì)行業(yè)管理人員對(duì)繼續(xù)教育的開展更加重視?！凹幢闶窃跁?huì)計(jì)證時(shí)代，也存在無證上崗、上崗會(huì)計(jì)人因?yàn)闆]有及時(shí)學(xué)習(xí)達(dá)不到職業(yè)要求的.情況。會(huì)計(jì)證被取消之后，繼續(xù)教育工作如何推動(dòng)非常重要?！币晃槐狈绞》輹?huì)計(jì)管理部門負(fù)責(zé)人說，“職業(yè)特征要求會(huì)計(jì)人參加繼續(xù)教育。此前，會(huì)計(jì)管理部門可以以會(huì)計(jì)證年檢的方式強(qiáng)制要求會(huì)計(jì)人參加繼續(xù)教育。但會(huì)計(jì)證取消后，管理抓手的問題亟待盡快解決?！睍?huì)計(jì)證取消后，會(huì)計(jì)人員的管理成為會(huì)計(jì)管理部門的新挑戰(zhàn)。

浙江省財(cái)政廳會(huì)計(jì)處處長(zhǎng)江中亮表示，會(huì)計(jì)證取消后，會(huì)計(jì)管理工作必須要轉(zhuǎn)型。

“借力、融合、創(chuàng)新，是今后會(huì)計(jì)管理轉(zhuǎn)型的3個(gè)關(guān)鍵詞?！苯辛琳J(rèn)為，未來，會(huì)計(jì)管理部門可能要在寓管理于服務(wù)中多下功夫。

記者了解到，目前浙江省義烏市已經(jīng)對(duì)當(dāng)?shù)貢?huì)計(jì)人員進(jìn)行實(shí)名制管理，由財(cái)政部門對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行實(shí)名登記，要求到當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門報(bào)稅的人員必須是實(shí)名登記的會(huì)計(jì)人員。由于當(dāng)?shù)貒?guó)稅、地稅和財(cái)政三部門系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了聯(lián)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)，管理部門可以隨時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行監(jiān)督和管理，此舉將對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理由事前監(jiān)管向事中事后監(jiān)管逐步推進(jìn)。

江中亮表示，義烏市的做法目前已經(jīng)取得了比較好的成效，考慮未來會(huì)在其他地市進(jìn)行推廣。

記者同時(shí)了解到，不少地方會(huì)計(jì)管理部門希望通過開發(fā)和完善會(huì)計(jì)人員誠(chéng)信管理體系，促使會(huì)計(jì)人能夠自覺遵守職業(yè)道德，提高工作能力，更好地將職業(yè)道德、專業(yè)能力和崗位職責(zé)進(jìn)行匹配。

目前，已經(jīng)有不少市縣在探索、嘗試誠(chéng)信體系建設(shè)。雖然這需要一個(gè)過程，但是，大家的一致心愿是，讓會(huì)計(jì)行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航。

會(huì)計(jì)證取消后，如何規(guī)范會(huì)計(jì)人的執(zhí)業(yè)行為同樣是業(yè)內(nèi)較為關(guān)注的重點(diǎn)問題。 有網(wǎng)友在《中國(guó)會(huì)計(jì)報(bào)》微信公眾號(hào)后臺(tái)留言稱：“會(huì)計(jì)管理部門之前有權(quán)力通過吊銷會(huì)計(jì)證來約束會(huì)計(jì)人的違法違規(guī)行為。但是會(huì)計(jì)證取消后，意味著吊銷會(huì)計(jì)證這一做法也一并取消。以后將如何處罰會(huì)計(jì)人的違法違規(guī)行為?”現(xiàn)行《會(huì)計(jì)法》在第四十二條、第四十三條、第四十四條分別對(duì)于會(huì)計(jì)人違法違規(guī)行為的相關(guān)處罰做出規(guī)定。如出現(xiàn)不依法設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿的，私設(shè)會(huì)計(jì)賬簿的，未按照規(guī)定填制、取得原始憑證或者填制、取得的原始憑證不符合規(guī)定的等10種行為之一，情節(jié)嚴(yán)重的，由縣級(jí)以上人民政府財(cái)政部門吊銷會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書。又如，偽造、變?cè)鞎?huì)計(jì)憑證，會(huì)計(jì)賬簿，編制虛假財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。對(duì)其中的會(huì)計(jì)人員，由縣級(jí)以上人民政府財(cái)政部門吊銷會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書……吊銷會(huì)計(jì)證這一行政處罰措施對(duì)會(huì)計(jì)違法違規(guī)行為的約束和震懾效果將在會(huì)計(jì)證取消后消失。除了前述所說通過誠(chéng)信體系建設(shè)、加強(qiáng)管理和服務(wù)來規(guī)范會(huì)計(jì)行為之外，會(huì)計(jì)管理部門還需要加大對(duì)會(huì)計(jì)違法違規(guī)行為的處罰力度，提高違法違規(guī)成本，從而形成威懾力。

一位西部省份會(huì)計(jì)管理部門負(fù)責(zé)人告訴記者，在會(huì)計(jì)證取消之后，會(huì)計(jì)監(jiān)管更加重要。因?yàn)橹敖邮鼙O(jiān)管的會(huì)計(jì)人都拿到了會(huì)計(jì)證，也就意味著其經(jīng)過了正規(guī)的會(huì)計(jì)專業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育。但是，會(huì)計(jì)證取消后，一些基層單位從事會(huì)計(jì)工作的人員可能既沒接觸過會(huì)計(jì)專業(yè)，又沒有接受過職業(yè)道德教育。那么，會(huì)計(jì)管理部門在開展監(jiān)管工作時(shí)，也要相應(yīng)地加大培訓(xùn)力度。

對(duì)于會(huì)計(jì)管理的抓手問題，上述負(fù)責(zé)人表示，會(huì)計(jì)證取消對(duì)此并無影響?！拔覀冎暗谋O(jiān)管工作是圍繞人和制度來展開的，以后也會(huì)繼續(xù)?！边@位負(fù)責(zé)人說，雖然會(huì)計(jì)證會(huì)被取消，但是，會(huì)計(jì)管理部門繼續(xù)要對(duì)會(huì)計(jì)隊(duì)伍進(jìn)行管理，同時(shí)，還要繼續(xù)督促相關(guān)會(huì)計(jì)制度的貫徹落實(shí)，在這個(gè)過程中一并開展監(jiān)督檢查。

不過，多位受訪人均表示，對(duì)會(huì)計(jì)違法違規(guī)行為的處罰，應(yīng)和《會(huì)計(jì)法》修訂一起進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，更加細(xì)化和完善關(guān)于處罰的相關(guān)規(guī)定。同時(shí)，應(yīng)推動(dòng)企業(yè)主動(dòng)提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。更重要的是，應(yīng)要求單位負(fù)責(zé)人要懂法守法，不能逼迫會(huì)計(jì)人違規(guī)造假。

孩子監(jiān)管書范文如何寫篇八

在新的歷史時(shí)期，我們黨涌現(xiàn)出了一大批像孔繁森、鄭培民、任長(zhǎng)霞、牛玉儒這樣的優(yōu)秀黨員干部，在他們身上，共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性得到了充分體現(xiàn)，他們也是新時(shí)期好黨員好干部的典范。如何做一名合格的黨員干部,這是每一名黨員干部應(yīng)當(dāng)認(rèn)真思考的問題。我認(rèn)為應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

一、堅(jiān)定理想信念，遵守政治紀(jì)律。

理想信念是思想和行動(dòng)的先導(dǎo)，也是“總開關(guān)”、“總閘門”，理想的滑坡是最致命的滑坡，信念的動(dòng)搖是最危險(xiǎn)的動(dòng)搖。所以，理想信念這個(gè)“總開關(guān)”、“總閘門”堅(jiān)決不能出問題。因?yàn)椋绺叩睦硐?、?jiān)定的信念歷來是推動(dòng)黨和人民事業(yè)前進(jìn)的力量源泉，而放松世界觀的改造，背棄理想信念，攪亂“向前看”與“向錢看”的關(guān)系，就容易使思想蛻化變質(zhì)，走上違紀(jì)違法的道路，這也是一些人犯錯(cuò)誤或犯罪以后的深刻教訓(xùn)之一。因此，無論是從黨和人民事業(yè)的高度，還是從個(gè)人發(fā)展的角度，理想信念都是最根本的東西，絲毫動(dòng)搖不得。作為黨員干部，一定要堅(jiān)持用鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦，在任何時(shí)候、任何情況下都確保在理想信念上不猶豫、不含糊、不動(dòng)搖；一定要經(jīng)得起各種歪風(fēng)邪氣的考驗(yàn)，切實(shí)做到政治立場(chǎng)堅(jiān)定、政治方向明確，政治觀念鮮明；一定要腳踏實(shí)地，把堅(jiān)定的理想信念化作干好各項(xiàng)工作的.實(shí)際行動(dòng)。在黨的各項(xiàng)紀(jì)律中，最主要、最核心的是政治紀(jì)律。特別是我們黨是有7000萬黨員的大黨，擔(dān)負(fù)和領(lǐng)導(dǎo)著13億人口的大國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的繁重任務(wù)，如果我們黨出了問題，黨就無法繼續(xù)帶領(lǐng)全國(guó)各族人民把社會(huì)主義建設(shè)推向前進(jìn)。我作為一名黨員干部，雖然只是一分子，但千萬個(gè)一分子就變成了一個(gè)整體，所以，我作為一名黨員干部，就應(yīng)該為黨的事業(yè)奮斗終身，應(yīng)該帶頭遵守黨章的規(guī)定，維護(hù)黨的各項(xiàng)紀(jì)律特別是政治紀(jì)律，維護(hù)黨和國(guó)家的統(tǒng)一，維護(hù)中央權(quán)威。

二、提高道德素養(yǎng)，加強(qiáng)黨性鍛煉。

黨員干部的道德修養(yǎng)，不僅關(guān)系到黨員的個(gè)人品行，而且關(guān)系到黨的整體形象。腐敗人員走上違法犯罪的道路，大都是從道德和品質(zhì)上出問題開始的。作為一名黨員干部，一定要深刻領(lǐng)會(huì)胡錦濤的講話精神，自覺加強(qiáng)道德修養(yǎng)，模范遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德，堅(jiān)決抵御各種腐朽落后思想文化的侵蝕。一是要常修為政之德。好人不見得是好官，但好官首先是好人。沒有高尚的人格做基礎(chǔ)，為官處世就容易摔跟頭。按照黨章的要求，自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)。要繼承和發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，特別是當(dāng)前，要緊密聯(lián)系即將開展的社會(huì)主義榮辱觀教育，自覺實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神，聯(lián)系本單位工作實(shí)際和個(gè)人思想實(shí)際，認(rèn)真對(duì)照檢查，切實(shí)解決存在的突出問題，自覺培養(yǎng)積極向上的生活情趣和良好的生活作風(fēng)。

勤學(xué)苦練，保持先進(jìn)。

在如今科學(xué)技術(shù)日新月異的時(shí)代，只有善于學(xué)習(xí)、精于學(xué)習(xí)、勤于學(xué)習(xí)的人才能跟上時(shí)代的步伐；只有持之以恒的不斷學(xué)習(xí)，用科學(xué)先進(jìn)的知識(shí)武裝自己，才能保持先進(jìn)性。每一位黨員干部，不僅要學(xué)習(xí)黨和國(guó)家新政策、新法律、新規(guī)定，還要學(xué)習(xí)借鑒別人好的做法，只要是有利于食品藥品監(jiān)督管理事業(yè)發(fā)展的好方法、好做法，我們都應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際不遺余力的去學(xué)習(xí)。把學(xué)習(xí)作為一種境界、一種途徑、一種責(zé)任、一種樂趣來認(rèn)識(shí)，去實(shí)踐。在基層藥監(jiān)工作中，我們要不斷學(xué)習(xí)書本上的知識(shí)，“書中自有黃金屋”；還要向兄弟單位、朋友同事學(xué)習(xí)，“三人行，必有吾師矣”。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新的知識(shí)和科學(xué)做法，取人之所長(zhǎng)，補(bǔ)已之所短，不斷增強(qiáng)科學(xué)查處假劣藥械的本領(lǐng)，在各項(xiàng)工作中才能有所突破。

四、牢記宗旨服務(wù)人民。

“始終代表中國(guó)最廣大人民的根本利益”是“三個(gè)代表”重要思想的核心，是黨員干部做工作、辦事情的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，新的歷史時(shí)期，要始終代表中國(guó)最廣大人民的根本利益，必須牢記黨的根本宗旨，服務(wù)于人民。

（一）要始終保持同人民群眾的血肉聯(lián)系。在任何時(shí)候、任何情況下，與人民群眾同呼吸、共命運(yùn)的立場(chǎng)不能變，全心全意為人民服務(wù)的宗旨不能忘，堅(jiān)信群眾是真正英雄的歷史唯物主義觀點(diǎn)不能丟。必須始終把體現(xiàn)人民群眾的意志和利益作為我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。始終堅(jiān)持“一切依靠群眾、一切為了群眾”和“群眾利益高于一切”。

（二）要轉(zhuǎn)變思想觀念和工作作風(fēng)，貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾；深入到基層中去、深入到生活中去、深入到群眾中去。要在深入和切實(shí)掌握實(shí)際情況上下功夫。這樣才能了解實(shí)際、了解生活和了解群眾；才能傾聽群眾的呼聲；才能在生活上關(guān)心群眾疾苦，實(shí)實(shí)在在，一點(diǎn)一滴地為群眾解除后顧之憂；才能牢記根本宗旨，做到凡符合原則、群眾愿意接受采納的就要堅(jiān)持，凡違背原則、群眾厭煩甚至反對(duì)的就堅(jiān)決廢棄。不唯書、不唯上、只唯實(shí)。努力為人民群眾辦好事、辦實(shí)事。

（三）要增強(qiáng)憂患意識(shí)，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，自覺以“想干、真干、會(huì)干”作為評(píng)價(jià)自己的標(biāo)尺，全心全意為人民服務(wù)。想干，就是要樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心，積極進(jìn)取，自覺的為百姓分憂解愁。真干，就是要樹立高度的責(zé)任感，以務(wù)實(shí)的態(tài)度真抓實(shí)干，養(yǎng)成沉到基層抓落實(shí)的工作作風(fēng)，使黨的各項(xiàng)政策得到有效的落實(shí)。會(huì)干，就是要具有較強(qiáng)的工作能力，能夠正確分析問題、靈活解決問題。為人民服務(wù)則應(yīng)做到思想到位、實(shí)踐到位。思想到位就是要樹立群眾觀念，發(fā)揚(yáng)廉潔勤政、求真務(wù)實(shí)的優(yōu)良傳統(tǒng)，高質(zhì)量地做好本職工作，把“確保人民群眾飲食用藥安全”落到實(shí)處。

孩子監(jiān)管書范文如何寫篇九

副職是一個(gè)單位、一個(gè)部門、一個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)中的領(lǐng)導(dǎo)成員，是正職的參謀和助手。其角色決定了副職既要履行好自己的職責(zé)，又要處理好上下關(guān)系；既要認(rèn)真負(fù)責(zé)，又不能越權(quán)、越位；既要維護(hù)自身形象，更要維護(hù)整體形象。作為一名分管法規(guī)工作的辦公室副主任，我認(rèn)為，當(dāng)好副職，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

一、擺正位置，既當(dāng)配角，又當(dāng)主角。

種“只當(dāng)傳聲筒，萬事不負(fù)責(zé)”的副職不是好的副職。[那一世本站文章-http://]作為副職，首先要樹立配角意識(shí)。相對(duì)于正職而言，副職處于從屬地位，應(yīng)當(dāng)圍繞正職這個(gè)中心，維護(hù)正職的權(quán)力、地位和形象，正確領(lǐng)會(huì)正職的意見和要求，積極主動(dòng)地開展工作,這是非常必要的。但對(duì)于處室一般干部而言，副職又處于領(lǐng)導(dǎo)的位置，特別是對(duì)于自己分管的工作，副職又是主角，應(yīng)該主動(dòng)負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)下屬齊心協(xié)力做好工作。因此，作為副職，對(duì)正職要積極配合、尊敬服從，但不能盲從。對(duì)其他同志要關(guān)心愛護(hù)、嚴(yán)格要求，對(duì)工作要積極主動(dòng)、盡心盡責(zé)。該當(dāng)配角時(shí)要當(dāng)配角,該唱主角時(shí)一定要唱主角。在辦公室全局工作上要當(dāng)配角，對(duì)分管的法規(guī)工作要唱主角。充分發(fā)揮承上啟下的紐帶作用，形成團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)的上下級(jí)關(guān)系。

二、淡漠名利，不推責(zé)任，不爭(zhēng)功勞。

副職是協(xié)助正職工作的，決策權(quán)在正職手中，所以當(dāng)工作出現(xiàn)失誤的時(shí)候，副職很容易出現(xiàn)推卸責(zé)任的現(xiàn)象，有時(shí)甚至出現(xiàn)坦然情緒，或當(dāng)事后諸葛。這樣的做法是非常不負(fù)責(zé)任的，也是非常錯(cuò)誤的。作為副職，對(duì)全局工作，要當(dāng)事前魏征，敢于犯顏直諫；不當(dāng)事后諸葛，看正職笑話。對(duì)自己分管工作出現(xiàn)的失誤、產(chǎn)生的問題，要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，對(duì)由正職決策的全局工作出現(xiàn)的問題，要主動(dòng)為正職分擔(dān)責(zé)任，切不可上推下卸。

三、做好工作，勇挑重?fù)?dān)，不等不靠。

恐出力不討好，怕正職說自己“越權(quán)”，多一事不如少一事。工作沒有主動(dòng)性，什么事情都叫正職表態(tài)，弄得正職忙于應(yīng)付，難以駕馭全局，甚至有時(shí)還因“小”失“大”。結(jié)果不僅影響了工作，而且也使副職自我削弱了領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)，處于被動(dòng)地位。正職認(rèn)為你“不負(fù)責(zé)”，群眾評(píng)價(jià)你“沒能力”。最終影響自己的形象和前途。所以，副職對(duì)于自己分管的工作，要不等不靠，勇挑重?fù)?dān)，只要看得準(zhǔn)拿得穩(wěn)，也可以拍板定案，起到獨(dú)擋一面的作用，讓正職有所超脫，集中精力去進(jìn)行宏觀決策。對(duì)全局性的工作，要幫正職謀劃，替正職操心，做到拾遺補(bǔ)缺。既不能以配角為借口，相互推諉，更不能拆臺(tái)掣肘。

成事。

總之，副職干部要看重自己的角色，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，既立足于本職，又胸懷全局；即對(duì)上負(fù)責(zé)，又對(duì)下負(fù)責(zé)。做到用權(quán)不越權(quán)，干事不惹事，敢為不亂為，爭(zhēng)先不爭(zhēng)功。以實(shí)際行動(dòng)協(xié)助正職，做好處室全面工作，實(shí)現(xiàn)建一流班子，帶一流隊(duì)伍，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)的目標(biāo)。

孩子監(jiān)管書范文如何寫篇十

導(dǎo)語：我們到底該如何完善我國(guó)期貨公司風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管指標(biāo)?下面是百分網(wǎng)小編整理的的幾點(diǎn)建議的內(nèi)容，感興趣的朋友們一起來看看吧。

通過對(duì)期貨公司與證券公司的比較，不難發(fā)現(xiàn)二者都是以凈資本為核心的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)作為風(fēng)險(xiǎn)管理的導(dǎo)向。但是，期貨公司在這兩方面則相較于證券公司處于劣勢(shì)。從證券金融行業(yè)在我國(guó)發(fā)展的歷程和狀態(tài)來看，其間借鑒了國(guó)際證監(jiān)會(huì)組織(iosco)資本監(jiān)管指引關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)加權(quán)資產(chǎn)的處理方式并結(jié)合我國(guó)金融市場(chǎng)行情，監(jiān)管部門對(duì)證券公司風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)進(jìn)行了幾次修訂和完善，這對(duì)于完善期貨公司風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)監(jiān)管規(guī)定具有非常重要的借鑒意義。

建議期貨公司應(yīng)當(dāng)與證券公司使用統(tǒng)一的邏輯和方式來計(jì)算凈資本、風(fēng)險(xiǎn)資本準(zhǔn)備和引用其他相對(duì)科學(xué)合理的風(fēng)控指標(biāo)。對(duì)具體業(yè)務(wù)而言，例如資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，期貨公司與證券公司的經(jīng)營(yíng)內(nèi)涵基本一致，建議考慮用同樣的計(jì)算方式和同樣的`基準(zhǔn)比例來計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)資本準(zhǔn)備，對(duì)于經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)來說，因?yàn)槠谪浗?jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)相較證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)有杠桿帶來的風(fēng)險(xiǎn)，建議考慮借鑒證券公司的計(jì)算方式并在其基礎(chǔ)上適度提高計(jì)算比例來計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)資本準(zhǔn)備，從而達(dá)到金融市場(chǎng)的公平性。

目前，我國(guó)期貨公司主要是以經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)規(guī)模為主、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)收入等為輔的計(jì)算方式，采用的是業(yè)務(wù)導(dǎo)向型。這個(gè)和期貨公司日益面臨的業(yè)務(wù)創(chuàng)新及成為多元化金融機(jī)構(gòu)的目標(biāo)不相匹配。未來的期貨公司除了傳統(tǒng)的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、投資咨詢、風(fēng)險(xiǎn)管理外可能還會(huì)有基金銷售、綜合服務(wù)等一系列多元化的金融服務(wù)業(yè)務(wù)，如果還僅僅以經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)作為主要的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)則不符合期貨公司作為多元化金融公司的發(fā)展需求。因此，建議期貨公司在借鑒國(guó)際及國(guó)內(nèi)相同金融行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，形成以市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等各類風(fēng)險(xiǎn)為主的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控衡量標(biāo)準(zhǔn)。

目前，我國(guó)期貨公司面臨業(yè)務(wù)規(guī)模增加和各種指標(biāo)限制的雙重壓力，在現(xiàn)有計(jì)算方式和凈資本補(bǔ)足渠道單一的情況下，很難在短時(shí)間內(nèi)通過自身創(chuàng)收快速提高凈資本，從而回應(yīng)業(yè)務(wù)規(guī)模驟增的要求，而對(duì)外部注資的依賴性過強(qiáng)。這對(duì)于以業(yè)務(wù)規(guī)模為基數(shù)計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)資本準(zhǔn)備的期貨公司來說，其不得不預(yù)備大量的資金作為風(fēng)險(xiǎn)資本準(zhǔn)備，這不僅不利于期貨公司對(duì)資金的靈活支配，也減少了期貨公司通過其他投資方式帶來收入的可能性。目前期貨公司的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)雖然間接維護(hù)了期貨市場(chǎng)的發(fā)展和保護(hù)了投資者的權(quán)益，卻也在一定程度上限制了期貨公司自身的發(fā)展。

然而，期貨公司的良性發(fā)展應(yīng)是通過業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大推動(dòng)期貨公司自身收入的增加帶動(dòng)凈資本的增長(zhǎng)，凈資本的增長(zhǎng)又能促進(jìn)業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大的良性循環(huán)，如市場(chǎng)需求的波動(dòng)影響良性循環(huán)時(shí)，期貨公司則可以通過適當(dāng)?shù)耐獠孔①Y、發(fā)行次級(jí)債、上市等方式來調(diào)節(jié)凈資本總額使其再次回到良性循環(huán)的軌道上。因此，建議期貨行業(yè)參照國(guó)際金融監(jiān)管統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，按照資本構(gòu)成和資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管模式，改進(jìn)凈資本、風(fēng)險(xiǎn)資本準(zhǔn)備計(jì)算方式，優(yōu)化流動(dòng)性監(jiān)控指標(biāo)，建立更為科學(xué)、合理并符合期貨行業(yè)預(yù)期發(fā)展的期貨公司風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)體系。

孩子監(jiān)管書范文如何寫篇十一

近年來，隨著社會(huì)發(fā)展的日益加快，監(jiān)管工作也變得愈發(fā)重要。而強(qiáng)化監(jiān)管心得體會(huì)，則是每一位從事管理工作的人都應(yīng)該關(guān)注的問題。本文將從明確目標(biāo)、建立規(guī)范、加強(qiáng)培訓(xùn)、加強(qiáng)溝通以及實(shí)時(shí)監(jiān)控五個(gè)方面，探討如何強(qiáng)化監(jiān)管心得的體會(huì)。

首先，明確目標(biāo)是強(qiáng)化監(jiān)管心得的關(guān)鍵。監(jiān)管工作需要對(duì)監(jiān)管對(duì)象的行為進(jìn)行評(píng)估，對(duì)存在的問題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)和解決。因此，明確監(jiān)管的目標(biāo)非常重要。我們可以制定一些具體的目標(biāo)，如提高監(jiān)管對(duì)象的合規(guī)意識(shí)、減少違規(guī)行為的發(fā)生等。明確目標(biāo)有利于制定相應(yīng)的監(jiān)管措施，并將其落實(shí)到具體的工作中。

其次，建立規(guī)范是強(qiáng)化監(jiān)管心得的必然選擇。監(jiān)管工作需要依據(jù)一定的規(guī)范來進(jìn)行，只有在規(guī)范的指引下，才能夠更好地完成監(jiān)管任務(wù)。因此，建立一套完善的監(jiān)管規(guī)范是至關(guān)重要的。這套規(guī)范應(yīng)包括監(jiān)管的原則、方法、程序等，以便監(jiān)管人員遵循。通過建立規(guī)范，可以使監(jiān)管工作更加科學(xué)、高效。

第三，加強(qiáng)培訓(xùn)是強(qiáng)化監(jiān)管心得的有效手段。監(jiān)管人員需要不斷地提升自身的素質(zhì)和能力，以適應(yīng)日益變化的監(jiān)管工作。因此，加強(qiáng)培訓(xùn)是必不可少的。我們可以通過組織各類培訓(xùn)課程，為監(jiān)管人員提供專業(yè)知識(shí)和技能的更新。同時(shí)，還可以安排實(shí)踐機(jī)會(huì)，讓監(jiān)管人員在實(shí)際工作中學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。只有監(jiān)管人員具備良好的素質(zhì)和能力，才能更好地開展監(jiān)管工作。

第四，加強(qiáng)溝通是強(qiáng)化監(jiān)管心得的重要環(huán)節(jié)。監(jiān)管工作涉及到多個(gè)部門和多個(gè)層級(jí)之間的協(xié)調(diào)合作，因此，加強(qiáng)溝通是非常必要的。我們可以通過定期召開會(huì)議、建立溝通平臺(tái)等方式，促進(jìn)各個(gè)部門之間的交流和合作，共同解決監(jiān)管工作中的問題。同時(shí)，還可以加強(qiáng)與監(jiān)管對(duì)象之間的溝通，建立良好的合作關(guān)系，共同推動(dòng)監(jiān)管工作的順利進(jìn)行。

最后，實(shí)時(shí)監(jiān)控是強(qiáng)化監(jiān)管心得的重要手段。隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，我們可以借助各種監(jiān)控系統(tǒng)和工具，對(duì)監(jiān)管對(duì)象的行為進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和分析。通過實(shí)時(shí)監(jiān)控，我們可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，確保監(jiān)管工作的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，實(shí)時(shí)監(jiān)控還可以提高監(jiān)管工作的效率和精度，讓監(jiān)管人員能夠更加科學(xué)地開展工作。

總之，強(qiáng)化監(jiān)管心得是每一位從事管理工作的人都應(yīng)該關(guān)注的問題。通過明確目標(biāo)、建立規(guī)范、加強(qiáng)培訓(xùn)、加強(qiáng)溝通以及實(shí)時(shí)監(jiān)控等五個(gè)方面的努力，我們可以不斷提高監(jiān)管工作的水平和質(zhì)量，更好地服務(wù)于社會(huì)發(fā)展的需要。希望每位從事監(jiān)管工作的人員都能夠不斷總結(jié)和創(chuàng)新，為社會(huì)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

孩子監(jiān)管書范文如何寫篇十二

企業(yè)缺乏自我約束。企業(yè)存在的價(jià)值雖然不單單是追逐利潤(rùn)，但企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的細(xì)胞其本質(zhì)是追求利潤(rùn)的最大化，贏得利潤(rùn)毫無疑問是企業(yè)生存的前提條件。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱突出的表現(xiàn)為其對(duì)利潤(rùn)的追逐能力。利潤(rùn)，是企業(yè)存在的理由和發(fā)展的根本動(dòng)力。然而，企業(yè)作為社會(huì)這個(gè)活動(dòng)中的重要組成要素，必然與整個(gè)社會(huì)的其他組織和個(gè)人發(fā)生大量互動(dòng)。在這些互動(dòng)過程中，由于外部性問題和信息不對(duì)稱以及壟斷等市場(chǎng)失靈的客觀存在，使企業(yè)的逐利活動(dòng)就會(huì)與社會(huì)的整體利益產(chǎn)生矛盾，其結(jié)果是企業(yè)缺乏必要的責(zé)任。企業(yè)趨利的本性決定了它可能會(huì)以損害社會(huì)利益的方式來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目的。企業(yè)為了獲得利潤(rùn)，過度的降低生產(chǎn)成本，必然導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問題。而產(chǎn)品質(zhì)量是關(guān)系到民生的社會(huì)問題。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量控制的缺失，是企業(yè)自身責(zé)任意識(shí)淡薄的表現(xiàn)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)影響了其在承擔(dān)產(chǎn)品質(zhì)量上的責(zé)任，因而保證產(chǎn)品質(zhì)量的履行不能單方面依靠企業(yè)的力量。

政府機(jī)構(gòu)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任履行的約束有限。我國(guó)的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量檢測(cè)，但質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)也存在缺陷，并不是所有的質(zhì)量問題質(zhì)檢機(jī)構(gòu)都能很好的檢測(cè)和控制。質(zhì)檢機(jī)構(gòu)存在著一些缺陷，比如：機(jī)構(gòu)的人力、物力和財(cái)力有限，一些地方甚至沒有用于監(jiān)督抽查的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，難以及時(shí)組織產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查；專業(yè)技術(shù)知識(shí)不能滿足執(zhí)法要求，這不單是表現(xiàn)在一些執(zhí)法人員專業(yè)知識(shí)缺乏，同時(shí)也是有礙于專業(yè)特點(diǎn)，執(zhí)法人員不可能樣樣通曉；質(zhì)量問題信息來源單一，大多數(shù)制售假冒偽劣產(chǎn)品的信息來源于群眾投訴，很少一部分是受損企業(yè)的舉報(bào)；對(duì)某一行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)的公共需求缺少了解等，都會(huì)影響對(duì)質(zhì)量監(jiān)管的理想切入。

抓好產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定是全國(guó)各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督管理部門的責(zé)任。在小政府大服務(wù)的前提下，面對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管的重任，質(zhì)監(jiān)部門通過對(duì)行業(yè)產(chǎn)品實(shí)行絕對(duì)全面監(jiān)控確保不出現(xiàn)問題幾乎是不可能的。徐小龍認(rèn)為，行業(yè)協(xié)會(huì)通過制定行業(yè)規(guī)章制度，規(guī)定機(jī)構(gòu)和人員的共同行為準(zhǔn)則，懲處和排斥違規(guī)的咨詢機(jī)構(gòu)，提高咨詢機(jī)構(gòu)的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。只有發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的作用，在監(jiān)管主體與監(jiān)管相對(duì)人之間建立起溝通的橋梁，方可有效解決在某些產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管領(lǐng)域出現(xiàn)監(jiān)管缺位的問題。

行業(yè)協(xié)會(huì)是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要社會(huì)力量。行業(yè)協(xié)會(huì)是具有統(tǒng)一、相近或相似市場(chǎng)地位的特殊部門的經(jīng)濟(jì)行為人組織起來的，界定和促進(jìn)本部門公共利益的集體性組織。行業(yè)協(xié)會(huì)作為企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)之外的第三種參與主體，在促進(jìn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行方面有著其他力量不可替代的作用，其主要通過行業(yè)協(xié)會(huì)自律在經(jīng)濟(jì)部門的治理中發(fā)揮著自己的作用。

行業(yè)協(xié)會(huì)集中了同行業(yè)的大多數(shù)的企業(yè)，其服務(wù)職能、協(xié)調(diào)職能和參政職能的發(fā)揮能夠代表同行業(yè)的大多數(shù)企業(yè)的心聲、維護(hù)大多數(shù)企業(yè)的利益，同時(shí)也樹立了行業(yè)協(xié)會(huì)在企業(yè)管理中的權(quán)威性，使其可以通過制定行業(yè)協(xié)會(huì)自律規(guī)則實(shí)現(xiàn)真正的行業(yè)自治。行業(yè)協(xié)會(huì)自律是介于政府干預(yù)和市場(chǎng)自由之間的第三條道路。由于通過企業(yè)之間自愿達(dá)成協(xié)議，能產(chǎn)生與各行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)狀況相適應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)制度，行業(yè)自律就成為一種必然選擇。行業(yè)協(xié)會(huì)通過制定行業(yè)自律規(guī)則達(dá)到對(duì)協(xié)會(huì)成員的約束和管理，在擁有潛在共同利益的人們之間，形成有效集體行動(dòng)。行業(yè)自律雖然不具有類似法律的強(qiáng)制執(zhí)行力，但對(duì)公平競(jìng)爭(zhēng)有很強(qiáng)的有效性，是促進(jìn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行保證產(chǎn)品質(zhì)量不可替代的社會(huì)力量。

孩子監(jiān)管書范文如何寫篇十三

最近抽空觀看了黨史紀(jì)錄片——《中國(guó)共產(chǎn)黨歷史》。雖說以前已經(jīng)通過各種影視、文獻(xiàn)資料，了解過黨的歷史，但像這樣以如此翔實(shí)的材料反映中國(guó)共產(chǎn)黨歷史的紀(jì)錄片，還是第一次見到。

看完紀(jì)錄片，心情久久不能平靜，回顧中國(guó)共產(chǎn)黨100年走過的輝煌歷程，簡(jiǎn)單概況成一句話，那就是：光榮的歷史，偉大的成就。

一九一一年，以孫中山為代表的民族資產(chǎn)階級(jí)，在武昌首義成功，推翻了在中國(guó)延續(xù)兩千多年的封建帝制，給黨史災(zāi)難深重的中國(guó)帶來一縷希望的曙光。

然而民族資產(chǎn)階級(jí)的軟弱性，導(dǎo)致辛亥革命的勝利果實(shí)很快被袁世凱竊取，中國(guó)又進(jìn)入了軍閥混戰(zhàn)的年代，從一個(gè)火坑跳到另一個(gè)水坑，中國(guó)依然在被動(dòng)挨打，政府依然在喪權(quán)辱國(guó)。

一九一七年十一月七日，俄國(guó)十月革命一聲炮響，給中國(guó)送來了馬克思主義。中國(guó)共產(chǎn)黨早期領(lǐng)導(dǎo)人陳獨(dú)秀、李大釗等人迅速拿起了馬克思主義這一新的思想武器，嘗試解決中國(guó)的問題。

一九一九年，五四運(yùn)動(dòng)爆發(fā)，早期的中國(guó)共產(chǎn)黨人成為這一偉大愛國(guó)救亡運(yùn)動(dòng)的主要領(lǐng)導(dǎo)者；與此同時(shí)，中國(guó)工人階級(jí)作為一支獨(dú)立的政治力量，首次登上了歷史舞臺(tái)。五四運(yùn)動(dòng)的成功，讓早期的中國(guó)共產(chǎn)黨人看到了工人階級(jí)的偉大力量。

列寧領(lǐng)導(dǎo)的布爾什維克政黨，為早期的中國(guó)共產(chǎn)黨人提供了榜樣的力量，俄國(guó)十月革命的成功，鼓舞了中國(guó)共產(chǎn)黨人斗爭(zhēng)的信心。正是在這樣的背景下，1921年7月，偉大的中國(guó)共產(chǎn)黨誕生了。

有了馬列主義武裝的中國(guó)共產(chǎn)黨，中國(guó)革命的面貌從此煥然一新了。

在轟轟烈烈的戰(zhàn)爭(zhēng)年代，無論經(jīng)歷多大的挫折、經(jīng)受多重的失敗，中國(guó)共產(chǎn)黨人始終堅(jiān)守著最樸素的共產(chǎn)主義信仰，胸懷最廣大人民的根本利益，準(zhǔn)確地把握著形勢(shì)發(fā)展的方向，創(chuàng)造性地提出并成功實(shí)踐了“工農(nóng)聯(lián)盟”、“紅色割據(jù)”、“抗日民族統(tǒng)一戰(zhàn)線”、“農(nóng)村包圍城市”等一系列具有鮮明中國(guó)特色的馬列主義新型革命理論——毛澤東思想。正是在毛澤東思想的正確指引下，中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)廣大人民，經(jīng)過二十八年艱苦卓絕的斗爭(zhēng)，終于奪取了抗日戰(zhàn)爭(zhēng)、解放戰(zhàn)爭(zhēng)的偉大勝利，創(chuàng)建了一個(gè)傲然屹立于世界東方的新中國(guó)。

新中國(guó)剛剛成立，還沒來得及治愈戰(zhàn)爭(zhēng)創(chuàng)傷，美帝國(guó)主義就將侵略朝鮮的戰(zhàn)火燒到了鴨綠江邊。一衣帶水，唇亡齒寒，為了鞏固新生的人民政權(quán)，同時(shí)支援革命兄弟爭(zhēng)取民族獨(dú)立解放的斗爭(zhēng)，中國(guó)共產(chǎn)黨第一代領(lǐng)導(dǎo)集體高瞻遠(yuǎn)矚，審時(shí)度勢(shì)，毅然發(fā)出“抗美援朝、保家衛(wèi)國(guó)”的偉大號(hào)召，組建中國(guó)人民志愿軍，“雄赳赳、氣昂昂，跨過鴨綠江”，赴朝參戰(zhàn)，以大無畏的精神和敢打敢拼、不怕犧牲的頑強(qiáng)斗志，沉重打擊了美帝國(guó)主義及其傀儡政權(quán)的囂張氣焰，以鮮血和生命捍衛(wèi)了中朝人民延續(xù)至今的深厚友誼，讓世界第一次見識(shí)了中國(guó)崛起的力量。

進(jìn)入全面建設(shè)時(shí)期后，中國(guó)共產(chǎn)黨和各民主黨派一起，充分發(fā)動(dòng)廣大人民的聰明才智和積極性，團(tuán)結(jié)一切愛國(guó)人士，進(jìn)行了一系列的社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)體制的改造、革新，迅速開創(chuàng)了社會(huì)主義建設(shè)的新局面，雖然經(jīng)歷了中蘇破裂、大躍進(jìn)、文革等重大挫折，依然取得了舉世矚目的成就。在周恩來、鄧小平等一批頭腦清醒的老一輩領(lǐng)導(dǎo)人的主持下，綜合國(guó)力始終在不斷提升，外交方面更是取得了重大突破——中美兩國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人跨越大洋兩岸，成功握手；中華人民共和國(guó)恢復(fù)了聯(lián)合國(guó)的合法席位。

一九七八年，隨著黨的十一屆三中全會(huì)勝利召開，新中國(guó)在共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，迎來了偉大的歷史轉(zhuǎn)折——邁進(jìn)了改革開放的時(shí)代。

中國(guó)共產(chǎn)黨第二代領(lǐng)導(dǎo)集體，歷經(jīng)二十九年的艱辛探索、深刻反思、認(rèn)真總結(jié)，終于找到了一條建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義道路，擁有了新時(shí)期當(dāng)代中國(guó)的馬列主義——鄧小平理論。

正是在鄧小平理論偉大旗幟的指引下，黨的第三代、第四代領(lǐng)導(dǎo)集體繼續(xù)大踏步地推進(jìn)著社會(huì)主義建設(shè)，政治、經(jīng)濟(jì)、軍事、外交、科學(xué)、體育、文教等全面發(fā)展，取得了一個(gè)又一個(gè)新的重大成就——成功收回香港、澳門，大力推進(jìn)西部大開發(fā)，全面深化體制改革，成功加入“世貿(mào)”，三峽點(diǎn)亮大半個(gè)中國(guó)，“神五、神六”飛天圓夢(mèng)，零八奧運(yùn)落戶北京，兩岸實(shí)現(xiàn)三通，gdp趕超日本……還有我們廣大鐵路職工最感同身受的“高鐵時(shí)代”。

一部100年的中國(guó)共產(chǎn)黨黨史，就是一部中國(guó)共產(chǎn)黨人堅(jiān)持信仰、扎根群眾、艱苦奮斗、不怕犧牲、勇于革新、與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)業(yè)史，無數(shù)的歷史事實(shí)和斗爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)，一再反復(fù)地驗(yàn)證著“沒有共產(chǎn)黨就沒有新中國(guó)，只有共產(chǎn)黨才能救中國(guó)，只有社會(huì)主義才能發(fā)展中國(guó)”這些顛撲不破的真理。

我為是一名黨員而自豪，我相信在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，中國(guó)的明天會(huì)更美好。

孩子監(jiān)管書范文如何寫篇十四

工作總結(jié)（銀行監(jiān)管）。

20xx年，我辦在縣委政府和xx銀監(jiān)分局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門的支持與指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)年初工作會(huì)議精神，堅(jiān)持以黨的十八大精神為指引，以服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以風(fēng)險(xiǎn)、案防為重點(diǎn)，積極開展各項(xiàng)監(jiān)管活動(dòng)，有效地維護(hù)了轄內(nèi)銀行業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)行，有力地促進(jìn)了全縣經(jīng)濟(jì)金融和諧快速發(fā)展。

一、監(jiān)管工作目標(biāo)完成情況。

1.案件專項(xiàng)治理卓有成效。20xx年度，全縣銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)未發(fā)生任何經(jīng)濟(jì)案件。

2.內(nèi)控管理得到加強(qiáng)。督促轄內(nèi)構(gòu)完善內(nèi)控制度，提高了內(nèi)控有效性,法人機(jī)構(gòu)的公司治理進(jìn)一步健全。

3.監(jiān)管工作更加規(guī)范。堅(jiān)持依法監(jiān)管，未出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)執(zhí)法行為。

二、切實(shí)做好六個(gè)重點(diǎn)工作，力促銀行業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行。

首先是扎實(shí)開展案防巡查工作。今年以來，嚴(yán)格按照上級(jí)要求，堅(jiān)持每季對(duì)轄區(qū)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)開展一次案防巡查工作，通過調(diào)閱各行工作相關(guān)制度、文件、工作日志和印章、密押、憑證使用保管登記簿等資料，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，當(dāng)場(chǎng)提出整改意見，把案件消滅在萌芽狀態(tài)，確保了全縣銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)0案件發(fā)生的案防工作目標(biāo)。

其次是抓“雙降”。年初以來，我辦積極探索不良貸款雙降工作的新思路、新舉措，通過采取分解降比任務(wù)、建立大額貸款報(bào)備制度、加大考核力度、引導(dǎo)信貸投向、創(chuàng)新不良貸款處置辦法等措施，有力地推動(dòng)轄內(nèi)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)不良貸款“雙降”工作。如2月初，針對(duì)xx縣農(nóng)商行實(shí)際不良貸款占比高問題，約見該行領(lǐng)導(dǎo)班子集體談話，通報(bào)了該行不良貸款情況，并對(duì)如何有效抓好不良貸款“雙降”工作，提出了六條監(jiān)管意見。

1、要高度關(guān)注大額貸款和社團(tuán)貸款潛在風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格控新降舊，要把貸款“三查”制度落到實(shí)處，對(duì)大額貸款要指定責(zé)任心強(qiáng)的人，做好貸后管理工作。

2、要加強(qiáng)農(nóng)商銀行監(jiān)審工作，加大對(duì)違規(guī)放貸人員追責(zé)力度，特別是對(duì)冒名貸款、弄虛作假、違章操作發(fā)放貸款的人員，無倫是誰，都要依法依規(guī)進(jìn)行追責(zé)，決不能姑息遷就。

3、要嚴(yán)格貸款操作規(guī)程，規(guī)范放貸行為，杜絕在發(fā)放貸款工作中吃、拿、卡、要行為，以確保貸款放得出、收得回，取得客戶滿意。

4、要樹立典型，促“雙降”工作有聲有色，以激活全縣農(nóng)商行抓好不良貸款清收工作的責(zé)任感。

5、對(duì)確定的損失類貸款，且符合核銷掛賬條件的，要按有關(guān)規(guī)定做好核呆掛賬工作，以減少不良貸款的不合理因素，確保其真實(shí)性。

6、加大信貸有效投入力度，重點(diǎn)要圍繞xx縣縣委政府工作中心，全力支持縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，認(rèn)真切實(shí)地把服務(wù)“三農(nóng)”和風(fēng)險(xiǎn)防范工作做好。通過約見談話形式，引起聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，立即采取措施抓不良貸款降幅工作，由于措施得力，清收不良貸款初見成效。

三是認(rèn)真貫徹落有效的信貸政策，組織全縣銀行業(yè)深入企業(yè)、農(nóng)村開展系列調(diào)研活動(dòng)，積極引導(dǎo)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)增加有效信貸投入，全力支持“三農(nóng)、雙基雙贏”和中小企業(yè)。一是堅(jiān)持每季召開監(jiān)管例會(huì)，通報(bào)各行發(fā)放貸款額度排名情況，并向轄區(qū)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)提出支持縣域經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展的意見；二是組織以縣政府名義召開全縣金融工作專題會(huì)議，研究貫徹落實(shí)信貸政策措施;三是充實(shí)了xx縣中小企業(yè)金融服務(wù)俱樂部，新增吸納規(guī)模以上企業(yè)會(huì)員23家,推動(dòng)各家銀行加大了信貸投放力度的措施，得到會(huì)員企業(yè)的高度評(píng)價(jià)。促使各行加大了有效投入，取得了很好成效。

四是抓人本監(jiān)管，嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入。2013年，我們先后對(duì)我們先后對(duì)郵儲(chǔ)銀行高管人員任職資格進(jìn)行了審核備案，并按規(guī)定程序進(jìn)行了高管考核和談話，共對(duì)全縣銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)申報(bào)擬任高管人員7人，嚴(yán)格按規(guī)定條件進(jìn)行任職資格初審，為分局核準(zhǔn)審批奠定了基礎(chǔ)。

五是認(rèn)真貫徹落實(shí)湖北銀監(jiān)局推行的三年實(shí)現(xiàn)“三個(gè)全覆蓋”工作，重點(diǎn)推動(dòng)農(nóng)村金融服務(wù)轉(zhuǎn)帳電話普及工作，止12月底，全縣已按裝轉(zhuǎn)帳電話1137臺(tái)，確保完成了全覆蓋任務(wù)，為全縣農(nóng)村居民提供了良好的金融服務(wù)。

六是認(rèn)真開展非現(xiàn)場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。今年我辦對(duì)非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作高度重視，按月按季認(rèn)真審核，及時(shí)上報(bào)，確保全年無差錯(cuò)。同時(shí)，積極完成分局下達(dá)對(duì)xx縣農(nóng)商行序時(shí)性、郵儲(chǔ)銀行貸款業(yè)務(wù)合規(guī)性、許可證等9個(gè)現(xiàn)場(chǎng)檢查項(xiàng)目任務(wù)，對(duì)查出的不規(guī)范問題，責(zé)成及時(shí)改正，為降低風(fēng)險(xiǎn)起到保駕護(hù)航作用。

三、夯基礎(chǔ)，著力提升監(jiān)管工作水平。

今年以來，我辦繼續(xù)將強(qiáng)化內(nèi)部管理，把夯實(shí)基礎(chǔ)工作作為提升監(jiān)管水平的著力點(diǎn)。一是積極開展金融法律法規(guī)學(xué)習(xí)和宣傳活動(dòng)，努力增加銀行業(yè)干部職工的法律意識(shí)，確保依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。二是以人為本強(qiáng)素質(zhì)。2013年，我們結(jié)合監(jiān)管工作實(shí)際，圍繞“思想正、業(yè)務(wù)精、會(huì)監(jiān)管”的素質(zhì)要求，扎實(shí)開展專業(yè)素質(zhì)、法紀(jì)知識(shí)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新等教育活動(dòng)，全面提升監(jiān)管人員的整體素質(zhì)，以適應(yīng)新時(shí)期監(jiān)管工作需要；三是圍繞制度抓落實(shí)。我們按照“強(qiáng)化管理、從嚴(yán)治辦”的管理理念，加大各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行和督辦力度，為完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。四是完成了縣委政府下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù)。

孩子監(jiān)管書范文如何寫篇十五

人員關(guān)注的重點(diǎn)?，F(xiàn)在，我結(jié)合民營(yíng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勅绾巫龊没鶎庸芾怼?/p>

作為企業(yè)的發(fā)展考慮，是要從骨干員工中提拔到中層，當(dāng)管理者，但作為新任管理者都會(huì)有強(qiáng)壓制管理，導(dǎo)致摩擦越來越多，如何做好基層管理的工作才能管理好團(tuán)隊(duì)呢：

基層管理，更實(shí)際的說就是班組管理，班組雖小，可五臟六腑俱全，要管理好班組這個(gè)基層，得從以下幾個(gè)方面入手：

一、理清思路，建立目標(biāo)

任何一個(gè)基層組織，都應(yīng)該有清晰的目標(biāo)，要清楚這個(gè)組織應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)，應(yīng)該努力的方向。目標(biāo)的建立，需要有清晰的思路，即目標(biāo)是建立在組織可實(shí)現(xiàn)但需要排除困難才能達(dá)到的。很多時(shí)候，我們的基層管理者都是隨便定一個(gè)目標(biāo)，甚至不清理這個(gè)目標(biāo)為誰服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了會(huì)給公司的目標(biāo)帶來什么樣的促進(jìn)等，只是為制定目標(biāo)而目標(biāo)，背離了目標(biāo)設(shè)立的初衷。所以，我們?cè)谥贫繕?biāo)之前，首要的任務(wù)就是理清思路，理清基層管理工作與公司利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)之間的關(guān)系，明確基層工作中哪些是利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。

二、完善運(yùn)行機(jī)制，建立相互制約

要想達(dá)成基層管理的目標(biāo)，必須完善目標(biāo)運(yùn)行機(jī)制，有一套確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的激勵(lì)措施，并通過相互制約，包括相鄰崗位之間的相互制約，以此來建立有效的動(dòng)作控制系統(tǒng)。目標(biāo)雖然分解到了每個(gè)工序，甚至每一個(gè)人，單缺乏相互監(jiān)督的機(jī)制，還是很難落實(shí)到位的。在中國(guó)的很多民營(yíng)企業(yè)，基層員工的文化層次相對(duì)不高，職業(yè)化程度低，要想讓大家都改掉這些不良的習(xí)性，必須建立相互制約機(jī)制，明確每人每天應(yīng)該做什么，由誰來檢查每天的工作。

三、開展稽核與考核活動(dòng)

基層管理，基本上都是在執(zhí)行層面上的，更多體現(xiàn)的是具體的動(dòng)作，通過一個(gè)個(gè)動(dòng)作來完成工作任務(wù)。以往，我們的很多基層管理都是，早上開會(huì)一布置完任務(wù)，剩下的事情就交給了每個(gè)工序或個(gè)人了，過程完成的怎么樣，無人跟進(jìn)，無人監(jiān)管，基層管理重在細(xì)節(jié)控制，要控制好細(xì)節(jié)。

四、開展檢討與全員改善活動(dòng)

基層管理的很多問題都是重復(fù)發(fā)生的多，大多數(shù)都由于基層管理人員不重視，發(fā)生了就救火，火滅了就不管了，結(jié)果是天天火災(zāi)，天天滅火，基層管理人員就成了十足的救火隊(duì)長(zhǎng)，哪里有火哪里就有救火隊(duì)長(zhǎng)，如此管理，豈能管好基層工作呢?基層管理，要重視檢討，重視對(duì)頻繁發(fā)生的問題的檢討與總結(jié)，在救火的.同時(shí)，做好防火工作。

新任管理者?上任后的管理對(duì)于企業(yè)來說是對(duì)基層員工的一種管控和激勵(lì)，新任管理者是幫上級(jí)分擔(dān)任務(wù)，和引導(dǎo)下級(jí)員工工作的重要角色，作為企業(yè)的管理中軸你需要注意。

隨著企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)對(duì)基層管理人員綜合素質(zhì)的要求也在不斷地加深，基層管理者的水平高低將直接影響企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，這就給企業(yè)的基層管理者帶來了巨大的壓力和挑戰(zhàn)。

我們知道，現(xiàn)在的企業(yè)大多數(shù)基層管理人員都是由一線人員提拔而成，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的管理基礎(chǔ)知識(shí)，卻要管理直接影響著公司形象、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)品質(zhì)的一線員工。員工的工作績(jī)效便不僅反映管理人員的能力，更會(huì)影響企業(yè)的聲譽(yù)。因此，身為基層管理者，如果能讓手下的員工認(rèn)同你的工作能力、工作作風(fēng)及工作態(tài)度，那么他們就能對(duì)你甚至是公司產(chǎn)生良好的印象，并愿意為之而付出努力，反之，如果你自身的形象不佳，工作組織不得力，就會(huì)破壞公司的形象，遭到員工的質(zhì)疑和不滿。所以，如何做好基層管理工作，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，也就顯得尤為重要。

首先，基層管理者要掌握正確的管理方法。我們經(jīng)常聽到管理人員抱怨：現(xiàn)在的員工不那么好管了，工作不那么容易開展了，棘手的問題也越來越多，有時(shí)為了安排好工作，真是要費(fèi)盡心機(jī)，想起來就頭痛和惱火。面對(duì)這種情況，管理者一定要多檢討一下自己的工作方法，多開動(dòng)腦筋，運(yùn)用工作技巧，如果遇到工作中的難題或工作進(jìn)行得不順利就發(fā)脾氣和抱怨，不僅不利于問題的解決，只會(huì)讓員工認(rèn)為你工作無能、從而產(chǎn)生反感甚至工作消極的情緒。所以在日常的工作中就必須清楚地了解屬下每一位員工的工作能力，采取因材適用的方法，不要總以自己的工作水平和能力來衡量和要求你的員工，更不要刻意地去挑員工的毛病，要找出解決問題的突破口，從各個(gè)方面啟發(fā)他們的工作熱情，注重動(dòng)之以情，曉之以理，對(duì)待他們工作中出現(xiàn)的問題和所犯的錯(cuò)誤，應(yīng)當(dāng)給予耐心誠(chéng)懇的幫助，多給他們以鼓勵(lì)，使他們從中得到鍛煉和提高。只要方法運(yùn)用得當(dāng)了，管理起來才能得心應(yīng)手。

其次、基層管理者對(duì)待員工要有真愛。愛心管理是企業(yè)對(duì)員工實(shí)行人性化管理的必然要求，在對(duì)待員工時(shí)不要總是擺出一付高高在上的姿態(tài)，讓他們感覺到上級(jí)和下級(jí)之間有一條不可逾越的鴻溝。在平時(shí)的工作和生活中要盡可能地多給員工以體貼、關(guān)愛，對(duì)他們出現(xiàn)的困難要及時(shí)伸出援助之手，決不可袖手旁觀，人都是有感情的，哪怕你的一點(diǎn)點(diǎn)關(guān)心和愛護(hù)，都會(huì)讓員工感受到無窮的溫暖，這樣無疑會(huì)加大他們與你之間的親和力和凝聚力。如果員工感受到工作在一個(gè)充滿寬容和愛的集體里，才會(huì)有被重視、被鼓舞的感覺，工作起來才會(huì)真正發(fā)自內(nèi)心、才愿意為這個(gè)集體全力以赴。

再者、基層管理者要以身作則。作為管理者你的工作態(tài)度將直接影響到屬下員工的工作表現(xiàn)和潛能的發(fā)揮，在工作當(dāng)中，管理人員要在其位謀其政，在困難面前要勇挑重?fù)?dān)，對(duì)任何事情都必須嚴(yán)于律己，公私分明，具有高度的責(zé)任心、使命感，要不斷地提升自身素質(zhì)，給員工樹立一個(gè)優(yōu)良的工作行為典范，這樣才能帶動(dòng)員工努力工作、共同進(jìn)度、共同提高。

總之，要成為一名優(yōu)秀的基層管理者，就要時(shí)刻清楚你的一言一行、一舉一動(dòng)不僅僅只是代表著你個(gè)人的行為，而是代表著整個(gè)公司的形象，只有當(dāng)你把自身的管理潛能挖掘和發(fā)揮出來，才能為企業(yè)的發(fā)展真真正正地起到促進(jìn)和推動(dòng)的作用。

孩子監(jiān)管書范文如何寫篇十六

黨的十七大的召開，翻開了中國(guó)特色社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)和改革發(fā)展的新篇章。如何學(xué)習(xí)好、深刻領(lǐng)會(huì)好十七大的精神，切實(shí)把握其精神實(shí)質(zhì)，扎實(shí)把十七大精神貫徹好、落實(shí)好，是當(dāng)前全黨、全國(guó)和各級(jí)公安機(jī)關(guān)的頭等大事和重要任務(wù)。作為基層公安監(jiān)管部門，必須順應(yīng)形勢(shì)，強(qiáng)化主動(dòng)作為意識(shí)，以十七大精神為指導(dǎo)，嚴(yán)密落實(shí)監(jiān)管措施，深入推進(jìn)監(jiān)管工作，全力服務(wù)社會(huì)大局，切實(shí)為促進(jìn)社會(huì)和諧及經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展作出新的應(yīng)有貢獻(xiàn)。

一、以十七大精神為統(tǒng)領(lǐng)，狠抓公安監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)。

xx強(qiáng)調(diào)指出：隊(duì)伍建設(shè)是根本也是保證。建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義的偉大事業(yè)需要有公安機(jī)關(guān)的全力保駕護(hù)航，作為肩負(fù)特殊使命和獨(dú)特監(jiān)管工作職能的公安監(jiān)管部門，必須時(shí)刻牢記自己的神圣使命和所肩負(fù)的歷史重任，自覺站在政治建警的高度，狠抓監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化隊(duì)伍管理，切實(shí)為公安監(jiān)所的安全、和諧和協(xié)調(diào)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力組織保證。加強(qiáng)監(jiān)管民警隊(duì)伍建設(shè)，在具體實(shí)際工作中，一是要加強(qiáng)監(jiān)所領(lǐng)導(dǎo)班子。好班子帶出好隊(duì)伍。要按照結(jié)構(gòu)合理、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則配備領(lǐng)導(dǎo)班子，解決好看守所領(lǐng)導(dǎo)的職級(jí)高配問題。二是要配強(qiáng)配齊監(jiān)管民警。要認(rèn)真落實(shí)公安部、公安廳關(guān)于監(jiān)所警力配備要求，確保監(jiān)所警力達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、滿足工作需要。由于監(jiān)所民警工作環(huán)境特殊，要實(shí)行民警定期交流，并樹立監(jiān)管民警“無過就是功”的理念，加大對(duì)監(jiān)管民警立功受獎(jiǎng)的力度，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍活力。三是要加強(qiáng)教育管理，積極開展崗位練兵，切實(shí)提高監(jiān)管民警綜合素質(zhì)。組織開展經(jīng)常性的政治學(xué)習(xí)和專項(xiàng)教育，靈活采取集中學(xué)習(xí)、輪訓(xùn)、崗位練兵等措施，不斷提高監(jiān)管民警的思想政治水平、品德操行和業(yè)務(wù)能力。要通過學(xué)習(xí)教育，努力增強(qiáng)監(jiān)管民警的大局意識(shí)、法制意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、人權(quán)意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)；通過大力開展經(jīng)常性的紀(jì)律作風(fēng)教育整頓，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)定，筑牢民警拒腐防變的思想防線，杜絕通風(fēng)報(bào)信、私自會(huì)見、傳書帶物、照顧人情犯、關(guān)系犯等問題的發(fā)生。通過組織全體監(jiān)管民警苦練基本功，進(jìn)一步深化和鞏固崗位練兵成果，切實(shí)提高民警的管理能力和執(zhí)法水平，增強(qiáng)其整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。四是健全獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)從優(yōu)待警措施，營(yíng)造拴心留人環(huán)境，以增強(qiáng)他們的責(zé)任心和進(jìn)取心，最大限度地提高民警的工作積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)看守所的吸引力，促使監(jiān)管民警更加愛崗敬業(yè)，自覺奉獻(xiàn)公安監(jiān)管事業(yè)。

二、以強(qiáng)化監(jiān)所安全建設(shè)為著力點(diǎn)，以監(jiān)所安全促全區(qū)社會(huì)治安的秩序穩(wěn)定。

作為公安機(jī)關(guān)的重要組成部分，公安監(jiān)管部門承擔(dān)著對(duì)被監(jiān)管人員實(shí)施依法監(jiān)管的職責(zé)，如果一旦發(fā)生安全事故，不僅會(huì)損害公安機(jī)關(guān)的執(zhí)法形象，妨礙刑事訴訟活動(dòng)的順利進(jìn)行和刑罰、行政處罰的正確執(zhí)行，而且將對(duì)社會(huì)治安秩序和人民生命財(cái)產(chǎn)安全造成直接威脅，成為社會(huì)一大不穩(wěn)定因素。因此，努力確保監(jiān)所的安全穩(wěn)定，不僅是公安監(jiān)所的本質(zhì)屬性所決定，也是貫徹落實(shí)好“十七大”精神對(duì)公安監(jiān)管工作的基本要求。

強(qiáng)化監(jiān)所安全建設(shè)，必須進(jìn)一步強(qiáng)化專政意識(shí)、敵情意識(shí)、憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，從深、細(xì)、實(shí)等方面下功夫，扎實(shí)嚴(yán)密監(jiān)所陣地控制的各項(xiàng)措施，夯實(shí)監(jiān)所安全的根基，努力把監(jiān)管場(chǎng)所建設(shè)成為確保一方平安的堅(jiān)固堡壘。

一是要以科技強(qiáng)警為支撐，加大資金投入，加強(qiáng)監(jiān)所的軟硬件建設(shè)，更新完善監(jiān)所科技設(shè)施，為科技強(qiáng)警工作的扎實(shí)有效開展提供有力的工作保障，這是確保監(jiān)所安全的前提和基礎(chǔ)。

二是要有效落實(shí)民警面對(duì)面直接管理制度。比如建立管教民警主協(xié)管制度，就可使監(jiān)區(qū)管理始終處于不脫管失控狀態(tài)。分局監(jiān)管大隊(duì)按照監(jiān)區(qū)布局設(shè)置，建立了以看守所同一監(jiān)區(qū)2名管教互為主協(xié)管民警、拘留所與戒毒所管教民警互為主協(xié)管民警、醫(yī)務(wù)人員為女監(jiān)區(qū)管教協(xié)管民警的主協(xié)管制度。主協(xié)管民警互通情況，溝通配合，提高管教民警與被監(jiān)管人員“接觸率”和監(jiān)區(qū)管理存在問題的“發(fā)現(xiàn)率”和“處置率”，確保管教民警面對(duì)面管理在押人員真正落到實(shí)處，牢牢把握公安監(jiān)所管理的主動(dòng)權(quán)。要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)格易發(fā)生問題的收押、提訊、就醫(yī)、住院看護(hù)及投勞押解等工作環(huán)節(jié)，防止工作疏漏引發(fā)問題，造成事故；要全面實(shí)行監(jiān)控巡視“二崗合一”制度，加大動(dòng)態(tài)管控的力度，提高監(jiān)所發(fā)現(xiàn)不安全因素及應(yīng)急處置的能力和水平；要認(rèn)真落實(shí)監(jiān)室耳目物建制度，切實(shí)加強(qiáng)耳目建設(shè)，確保耳目建而有用，不流于形式，致力提高監(jiān)所對(duì)在押人員中深層次問題的發(fā)現(xiàn)、掌握能力；要加強(qiáng)談話和獄情動(dòng)態(tài)分析，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面掌握所有在押人員特別是重點(diǎn)人員的思想動(dòng)態(tài)，采取有針對(duì)性的措施，牢牢掌握監(jiān)管工作的主動(dòng)權(quán)。

三是要深化監(jiān)所勤務(wù)模式改革，優(yōu)化監(jiān)所勤務(wù)及警戒執(zhí)勤機(jī)制，提升監(jiān)所整體工作效能及與武警共保安全的能力。要堅(jiān)持警力跟著監(jiān)情走，將有限的警力重點(diǎn)放在監(jiān)所易發(fā)生問題重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)及重點(diǎn)對(duì)象身上，提高監(jiān)所管控的有效性，使監(jiān)所管控切實(shí)做到實(shí)時(shí)管控、有效管控；要因地制宜，切合實(shí)際，建立健全符合看守所監(jiān)區(qū)ab門管理需要的具體職責(zé)，明確監(jiān)所和武警各自應(yīng)遵循的規(guī)定，確保監(jiān)區(qū)ab門的設(shè)置便于日常工作的開展。

四是要做好教育轉(zhuǎn)化工作。在嚴(yán)厲打擊違反監(jiān)規(guī)等不服管教行為的同時(shí)，要積極引導(dǎo)在押人員，強(qiáng)化對(duì)他們的經(jīng)常性、針對(duì)性的教育轉(zhuǎn)化工作，要通過管教民警、所領(lǐng)導(dǎo)談心談話、開設(shè)親情電話等多種形式及時(shí)對(duì)他們的心理進(jìn)行疏導(dǎo)，消除其抵觸抗管情緒，促進(jìn)教育改造工作有效落實(shí)；要做到對(duì)被監(jiān)管人員的依法嚴(yán)格管理與尊重人權(quán)（保障其正常生活、人格尊嚴(yán)、救助權(quán)利、醫(yī)療救治、文化生活等）相結(jié)合、各種外在規(guī)章制度的約束與內(nèi)心疏導(dǎo)相結(jié)合、教育改造與適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的能力培養(yǎng)相結(jié)合，讓被監(jiān)管人員在教育轉(zhuǎn)化中重生，在接受改造中發(fā)展。要加強(qiáng)對(duì)他們的勞動(dòng)技能培訓(xùn)，使他們?cè)诮窈笞呱仙鐣?huì)時(shí)能有一技之長(zhǎng)，確保他們走出監(jiān)所高墻后適應(yīng)社會(huì)的生存發(fā)展，不再?gòu)氖逻`法犯罪活動(dòng)。

總結(jié)。

各種行之有效的安全管理好經(jīng)驗(yàn)、好做法，確保監(jiān)所安全。

六是不斷完善處置突發(fā)事件工作預(yù)案，開展經(jīng)常性的演練，努力提高全體監(jiān)管民警處置突發(fā)事件的能力和水平，及時(shí)總結(jié)、彌補(bǔ)不足，以利實(shí)戰(zhàn)。

七是進(jìn)一步規(guī)范公安監(jiān)管執(zhí)法行為。要緊密結(jié)合監(jiān)管工作實(shí)際，切實(shí)把監(jiān)管執(zhí)法工作抓實(shí)、抓好、抓規(guī)范。加強(qiáng)對(duì)監(jiān)管民警的規(guī)范執(zhí)法教育，嚴(yán)格留所服刑犯減刑假釋、保外就醫(yī)等材料的審批，嚴(yán)把審核關(guān)，杜絕關(guān)系案、人情案情況的發(fā)生，切實(shí)做到執(zhí)法公正。

三、

公安監(jiān)所常年集中收押、收教、收治大批犯罪嫌疑人員和行政處罰人員，其中蘊(yùn)藏著范圍廣、數(shù)量大的情報(bào)信息資源。公安監(jiān)管部門應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮自身的資源和條件優(yōu)勢(shì)，在全力做好安全管理、教育轉(zhuǎn)化、監(jiān)管執(zhí)法的同時(shí)，充分發(fā)揮公安監(jiān)管場(chǎng)所“犯罪信息庫(kù)”和打擊犯罪“重要戰(zhàn)場(chǎng)”的職能優(yōu)勢(shì)，積極配合公安機(jī)關(guān)正在開展的“打盜搶抓逃犯”專項(xiàng)行動(dòng)，嚴(yán)厲打擊犯罪，最大限度地?cái)U(kuò)大監(jiān)管場(chǎng)所深挖犯罪戰(zhàn)果，努力創(chuàng)造公安機(jī)關(guān)新的破案增長(zhǎng)點(diǎn)和監(jiān)管工作新的亮點(diǎn)，積極促進(jìn)監(jiān)管場(chǎng)所“兩無一降”工作目標(biāo)的落實(shí)，為北京奧運(yùn)會(huì)成功舉辦創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的社會(huì)治安環(huán)境。

在此基礎(chǔ)上，深化監(jiān)管戰(zhàn)場(chǎng)職能建設(shè)，不斷提高服務(wù)公安現(xiàn)實(shí)斗爭(zhēng)的能力，徹底實(shí)現(xiàn)從“一看、二守、三送走”模式的被動(dòng)型戰(zhàn)場(chǎng)后方向服從、服務(wù)于公安偵查、防范和控制的主動(dòng)出擊型第二戰(zhàn)場(chǎng)的歷史性角色轉(zhuǎn)型，要致力于開發(fā)監(jiān)管情報(bào)信息新功能，進(jìn)一步凸現(xiàn)“資料庫(kù)、信息庫(kù)”獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。積極主動(dòng)選擇各種途徑，采取各種方法手段，注意從中收集和獲取有關(guān)危害國(guó)家安全、影響社會(huì)穩(wěn)定和其他各類違法犯罪活動(dòng)的情況、信息等資料，致力于開發(fā)、拓展監(jiān)管情報(bào)信息功能，建立科學(xué)的監(jiān)管情報(bào)工作機(jī)制，為公安工作全局提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時(shí)要發(fā)揮警示教育基地優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)加強(qiáng)與社會(huì)的共建活動(dòng)，通過組織社會(huì)各界人員到監(jiān)所參觀及留所服刑人員現(xiàn)身說法等多種形式，提高社會(huì)預(yù)防犯罪的針對(duì)性、實(shí)效性。

孩子監(jiān)管書范文如何寫篇十七

強(qiáng)化監(jiān)管是一項(xiàng)重要的任務(wù)，旨在保護(hù)公眾利益、維護(hù)市場(chǎng)秩序、規(guī)范經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。而我的監(jiān)管心得體會(huì)則是在不斷地實(shí)踐和總結(jié)中逐漸形成的。這個(gè)過程中，我明白了監(jiān)管之難、監(jiān)管之重要，同時(shí)也深刻認(rèn)識(shí)到了監(jiān)管的方法與技巧。在下文中，我將以五段式的形式，分享我對(duì)于如何強(qiáng)化監(jiān)管的心得體會(huì)。

第一段：認(rèn)識(shí)監(jiān)管之難。

強(qiáng)化監(jiān)管是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的任務(wù)。在實(shí)踐中，我深刻認(rèn)識(shí)到監(jiān)管者需要具備廣泛的知識(shí)和技巧，同時(shí)要不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識(shí)，以應(yīng)對(duì)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境。此外，監(jiān)管工作還需要面對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，如經(jīng)濟(jì)下行壓力、金融風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)等。因此，我們需要時(shí)刻保持警惕，積極創(chuàng)新監(jiān)管方式和方法，以應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

第二段：重視信息共享和合作。

信息共享和合作是強(qiáng)化監(jiān)管的重要手段。在實(shí)踐中，我深刻認(rèn)識(shí)到監(jiān)管者需要與相關(guān)部門、機(jī)構(gòu)和企業(yè)保持良好的溝通和合作關(guān)系，共享信息，加強(qiáng)監(jiān)管的協(xié)同效應(yīng)。只有通過信息共享和合作，我們才能更好地識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取相應(yīng)的監(jiān)管措施，確保市場(chǎng)秩序的良好運(yùn)行。

第三段：持續(xù)加強(qiáng)監(jiān)管能力。

監(jiān)管工作需要具備一定的專業(yè)知識(shí)和技能，而這需要持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)和提升。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)了許多提升監(jiān)管能力的途徑。首先，我們可以參加專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)水平。其次，我們可以通過參與業(yè)務(wù)實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)交流，不斷總結(jié)和提煉自己的監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)。最后，我們可以積極關(guān)注國(guó)內(nèi)外監(jiān)管實(shí)踐和前沿技術(shù)動(dòng)態(tài)，借鑒其他地區(qū)和行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷實(shí)踐和創(chuàng)新。

第四段：注重風(fēng)險(xiǎn)防范和化解。

強(qiáng)化監(jiān)管的目的是為了防范和化解各種風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)踐中，我認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)防范和化解是監(jiān)管工作的核心內(nèi)容。我們需要通過完善監(jiān)管制度、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)測(cè)體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，我們還需要積極引導(dǎo)市場(chǎng)主體遵循規(guī)則，加強(qiáng)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理能力，確保市場(chǎng)的穩(wěn)定和安全。

第五段：加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督和公眾參與。

強(qiáng)化監(jiān)管不能離開社會(huì)監(jiān)督和公眾參與，只有通過社會(huì)監(jiān)督和公眾參與，我們才能更好地發(fā)現(xiàn)和解決問題，保護(hù)公眾利益。在實(shí)踐中，我認(rèn)識(shí)到建立健全的監(jiān)督機(jī)制和渠道非常重要。我們需要主動(dòng)向社會(huì)公布監(jiān)管信息，接受社會(huì)各界的監(jiān)督和評(píng)價(jià)。同時(shí)，我們還需要鼓勵(lì)公眾參與監(jiān)管工作，通過廣泛征求意見和建議，提高監(jiān)管決策的科學(xué)性和公正性。

總結(jié)：

通過以上的個(gè)人心得體會(huì)，我深刻認(rèn)識(shí)到強(qiáng)化監(jiān)管的重要性和難點(diǎn)。我相信，只有不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，通過信息共享和合作，持續(xù)提升監(jiān)管能力，注重風(fēng)險(xiǎn)防范和化解，加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督和公眾參與，我們才能更好地保護(hù)公眾利益、維護(hù)市場(chǎng)秩序、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。

孩子監(jiān)管書范文如何寫篇十八

據(jù)《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》報(bào)道，“民以食為天”，食品安全直接關(guān)系國(guó)民的身體健康，因而一直是芬蘭政府高度關(guān)注的問題。在政府及食品業(yè)界共同努力下，芬蘭通過完善立法等方式，建立了“從農(nóng)場(chǎng)到餐桌”的食品安全鏈，以層層監(jiān)控保障食品安全和質(zhì)量，為芬蘭食品在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上樹立了良好聲譽(yù)。

食品安全從源頭抓起。

芬蘭的食品安全注重從源頭抓起，環(huán)環(huán)緊扣，防范“從農(nóng)場(chǎng)到餐桌”食品鏈中的每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量和安全隱患。他們強(qiáng)調(diào)全程監(jiān)管，包括生產(chǎn)、收獲、加工、包裝、運(yùn)輸、貯藏和銷售等環(huán)節(jié)；監(jiān)管對(duì)象包括化肥、農(nóng)藥、飼料、包裝材料、運(yùn)輸工具、食品標(biāo)簽等。避免重要環(huán)節(jié)的缺失，并以此為基礎(chǔ)實(shí)行問題食品的追溯制度。

農(nóng)產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)和安全保障始于種子。為此，芬蘭農(nóng)業(yè)部要求所有農(nóng)作物的種子都不得含有相關(guān)法規(guī)中列舉的有害生物體。對(duì)肥料也有嚴(yán)格規(guī)定，肥料中不得含有任何有害于土壤、環(huán)境、人類和動(dòng)物健康的物質(zhì)。芬蘭的土壤和水對(duì)鎘的負(fù)面影響非常敏感，在相關(guān)法規(guī)中嚴(yán)格限制肥料中鎘的含量。值得注意的是，芬蘭對(duì)殺蟲劑的使用慎之又慎，近年來嚴(yán)格限制并實(shí)施監(jiān)控。

畜牧產(chǎn)品的品質(zhì)和安全保障始于種畜禽的選育。芬蘭農(nóng)林部對(duì)種畜禽的品種、選育方法、健康檢查、衛(wèi)生防疫、繁殖和飼養(yǎng)環(huán)境等都有嚴(yán)格的法規(guī)。飼料是芬蘭畜牧生產(chǎn)中所監(jiān)控的重點(diǎn)。2008年2月，芬蘭農(nóng)林部出臺(tái)新的飼料法，對(duì)動(dòng)物飼料作出新規(guī)定：嚴(yán)格限制飼料中的添加劑，明確列出禁用成分；指定監(jiān)管機(jī)構(gòu)，并明確其職責(zé)；規(guī)范管理措施及處罰規(guī)定。

在食品加工方面，芬蘭食品法規(guī)對(duì)食品加工過程中的衛(wèi)生、操作程序、操作人員的衛(wèi)生、添加劑(色素、香精、甜味劑等)和維生素，及其他營(yíng)養(yǎng)成分的添加、包裝和容器的衛(wèi)生及材料的選擇等方面的細(xì)節(jié)都有具體和詳細(xì)的規(guī)定。并與食品安全監(jiān)管部門密切合作，加強(qiáng)食品衛(wèi)生監(jiān)控，以確保為消費(fèi)者提供安全和高品質(zhì)的加工食品。

在食品銷售方面，芬蘭的《健康保護(hù)法》為食品銷售中的運(yùn)輸、儲(chǔ)存和零售等環(huán)節(jié)制定了具體衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定不同食品的儲(chǔ)存溫度，以及食品零售場(chǎng)所的清潔和具體消毒程序。此外，芬蘭的食品零售商每天還必須檢查所銷售食品的保質(zhì)期情況，按照法律條例規(guī)定，及時(shí)處理即將過期和已過期的食品。

企業(yè)和商家自覺嚴(yán)格遵守法規(guī)。

芬蘭食品生產(chǎn)加工、包裝、運(yùn)輸和銷售等企業(yè)的法律意識(shí)很強(qiáng)，絕大部分企業(yè)和商家都能自覺地嚴(yán)格遵守有關(guān)法規(guī)。2006年起，芬蘭《食品法》的新法規(guī)要求所有生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)食品的企業(yè)制定內(nèi)部監(jiān)督計(jì)劃，目的是使這些企業(yè)能夠掌控本企業(yè)內(nèi)部的食品安全隱患。目前，芬蘭90%以上的與食品相關(guān)的企業(yè)都制定和實(shí)施了內(nèi)部監(jiān)督計(jì)劃，并通過了芬蘭食品安全管理局的檢測(cè)。

在芬蘭，牛奶是人們餐桌上的重要食品，全國(guó)每人每年平均飲用牛奶130立升。為了向廣大消費(fèi)者提供安全高品質(zhì)的奶制品，芬蘭最大的奶制品集團(tuán)瓦利奧公司(valio)采取行之有效的手段控制整個(gè)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量，形成從奶牛場(chǎng)到餐桌的完整質(zhì)量鏈。

優(yōu)質(zhì)奶產(chǎn)品來源于純凈的原奶。為了確保牛奶質(zhì)量，瓦利奧公司從奶牛飼養(yǎng)抓起。向每個(gè)奶牛場(chǎng)主發(fā)送《牛奶質(zhì)量手冊(cè)》。在長(zhǎng)達(dá)160多頁(yè)的《牛奶質(zhì)量手冊(cè)》中，明確規(guī)定原奶的質(zhì)量和衛(wèi)生要求、奶牛的飼料與喂養(yǎng)要求以及奶牛場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境的指標(biāo)。

孩子監(jiān)管書范文如何寫篇十九

領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)是人類社會(huì)的一項(xiàng)重要活動(dòng)，通常情況下由正職與副職共同來完成，正職與副職有分有合貫穿于領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的全過程。因此要保證領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)順利進(jìn)行，除了正職要發(fā)揮主導(dǎo)核心作用外，副職也注意提高自身的領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

一、擺正位置。

現(xiàn)實(shí)生活中，副職領(lǐng)導(dǎo)干部“錯(cuò)位”現(xiàn)象頗多，程度不同地影響工作的有效開展。具體表現(xiàn)為或是越位、或是不到位。越位表現(xiàn)為三種情況，其一是上行“越位”。該領(lǐng)導(dǎo)講的話、做的事，替領(lǐng)導(dǎo)說了，做了，或是把自己的想法和意圖強(qiáng)加于領(lǐng)導(dǎo)，干擾領(lǐng)導(dǎo)的思路或決策。其二是平行“越位”。插手屬于平級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部職權(quán)范圍內(nèi)的事，甚至是種了別人的地，荒了自己的田，造成平級(jí)之間的關(guān)系緊張。其三是下行“越位”事必躬親，越俎代皰，對(duì)下屬不放心，造成下屬?zèng)]事干、不敢干。與越位相對(duì)應(yīng)，不到位也有三種表現(xiàn)，其一是上行“不到位”。當(dāng)參謀無思路，參無點(diǎn)子，謀無方略。當(dāng)助手辦不成事，亂捅婁子。其二是平行“不到位”。平級(jí)之間該協(xié)助的不協(xié)助，該配合的不配合，工作扯皮，相互推諉。其三是下行“不到位”。該布置的不布置，該督查的不督查，該催辦的不催辦，放任自流。無論是“越位”，還是“不到位”輕者造成一個(gè)地方或部門工作效率不高，貽誤工作，重者造成該地方或部門不協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)之間不團(tuán)結(jié)，給黨和人民的事業(yè)造成損失。有鑒于此，副職領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中要注意以下三點(diǎn)。

一是工作要注意站位。作為副職首先要知道自己與正職的職責(zé)權(quán)力之別。只有職責(zé)賦予你的那方面的工作，才是你施展才華的舞臺(tái)?？v使能力再?gòu)?qiáng)、資歷再深，也要尊重正職，甘居正職之下。大到?jīng)Q策拍板，小到座位排列、講話做派等小節(jié)都應(yīng)注意不可擅越“雷池”。其次看清工作舞臺(tái)的協(xié)作性。除受制于正職的領(lǐng)導(dǎo)外，來自同級(jí)、同部門及其他渠道的制約，也時(shí)時(shí)影響著你，需要你去協(xié)調(diào)化解?；诖?，副職要擅長(zhǎng)與正職，同級(jí)以及下屬融洽相處。否則，勢(shì)必造成自己的孤立。

二是說話要注意場(chǎng)合。首先，工作場(chǎng)合講話要嚴(yán)肅，副職在正式場(chǎng)合講話大凡都是代表正職或領(lǐng)導(dǎo)班子整體，不嚴(yán)肅不僅影響自己的形象，而且影響正職或班子整體的威信。對(duì)此必須引起注意。其次非正式場(chǎng)合說話要放下官架，以富有人情味的語言向下屬及群眾布置工作，交流思想，絕不能在正職面前唯唯若若，在下屬及群眾面前卻官派十足，甚至連交代一些非工作性的私事也以權(quán)壓人，使自己的形象大折折扣。再次，如遇個(gè)別正職的霸氣和無端指責(zé)要講涵養(yǎng)，要避免不擇場(chǎng)合對(duì)象地宣泄心中的積郁，以致被人添油加醋，反饋給正職增加與正職的矛盾。

三是進(jìn)諫要注意分寸。首先要把握好時(shí)機(jī)。鑒于領(lǐng)導(dǎo)用權(quán)的感情化特性，應(yīng)趁正職情緒好時(shí)開口。其次，要選擇適當(dāng)場(chǎng)合。最好避開第三者在場(chǎng)，尤其避開上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)時(shí)開口，以免使正職產(chǎn)生權(quán)力受到挑戰(zhàn)的微妙心理。再次要自留余地，力求一事多種方案，由正職從中擇優(yōu)而定，切不可對(duì)策單一鉆死胡同。如所諫事項(xiàng)遭正職否定，也不必過分爭(zhēng)執(zhí)，而要相機(jī)而動(dòng)。

二、盡職盡責(zé)。

副職在開展工作中位于一個(gè)特殊的位置，既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者；既是決策的參與者，又是決策的執(zhí)行者；既在一定范圍內(nèi)唱主角，又要當(dāng)配角做副手。這種特殊遙位置和角色職能決定了副職在工作中的特殊作用，因此，副職在實(shí)際工作中應(yīng)按照職責(zé)要求做到三個(gè)到位：

一是參謀到位。為正職當(dāng)好參謀是副職的根本職責(zé)。也是衡量副職是否稱職的重要標(biāo)準(zhǔn)。通常情況下，副職為正職當(dāng)好參謀要把握好三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其一是決策前建議。在一些事關(guān)全局的重大問題上，副職要進(jìn)行深入的事前調(diào)研，并從實(shí)際情況出發(fā)為正職的決策提出建議，特別是要對(duì)自己分管的工作提出建議，供正職決策中參考。其二是決策中發(fā)言。在集體討論決策問題時(shí)，正職和副職的地位是平等的，都有一票否決的權(quán)利，副職要用足用好這一票，對(duì)考慮成熟、符合實(shí)際的見解、建議、大膽直陳；對(duì)一些不理解、不贊同的意見要勇于進(jìn)諫，深入剖析這些意見的問題所在，加深班子成員的理解和認(rèn)識(shí)，爭(zhēng)取集體表決時(shí)被采納。其三是執(zhí)行中補(bǔ)諫。決策形成以后，副職要堅(jiān)定不移地帶頭執(zhí)行，把正職的意圖落實(shí)到各項(xiàng)工作之中。針對(duì)執(zhí)行中出現(xiàn)的一些新情況、新問題，或者發(fā)現(xiàn)決策有失誤之處，副職要以事業(yè)為重、大局為重，及時(shí)向正職反映，并提出自己的建議，與正職一道完善決策，保證實(shí)施的效果。

二是落實(shí)到位。一般情況下決策形成以后，執(zhí)行的任務(wù)大都落在副職的肩上。這就要求副職在自己分管的工作當(dāng)中當(dāng)好主角。其一在堅(jiān)持原則、堅(jiān)持黨性的前提下，只要是職權(quán)范圍內(nèi)的工作，就要不推諉、不扯皮、果斷決策，敢于實(shí)施，大膽工作，積極地、創(chuàng)造性地落實(shí)正職和班子的決策，對(duì)決策中考慮不周或沒有涉及到的地方，副職要在落實(shí)過程中結(jié)合實(shí)際，充分發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性，做一些拾遺補(bǔ)闕和不斷完善的工作。但是副職畢竟是副職，即便是自己分管的工作也不是屬于自己的獨(dú)立王國(guó)，需要正職拍板的事情還是要及時(shí)請(qǐng)示正職，需要班子討論決定的事情還是要提交班子集體討論，絕不能個(gè)人說了算。特別是涉及人財(cái)物等敏感問題，即使自己可以決定，也應(yīng)事先征求正職的意見，及時(shí)匯報(bào)通氣，從而贏得正職的支持和信任。其二，注意搞好協(xié)調(diào)，通過協(xié)調(diào)促落實(shí)。協(xié)調(diào)是落實(shí)的重要環(huán)節(jié)，落實(shí)工作離不開協(xié)調(diào)。副職在協(xié)調(diào)過程中既要考慮堅(jiān)持黨性原則，又要考慮有利于工作的開展；既要求同又不能茍同。對(duì)于非原則問題要積極求同。因?yàn)閷?duì)一些工作，大家的目的是一致的，只不過解決問題的思路、辦法和著重點(diǎn)不同而已。對(duì)于原則性的問題要敢于說“不”，不能茍同，以免給事業(yè)造成損害。

三是補(bǔ)臺(tái)到位。智者千慮，必有一失。正職在工作中出現(xiàn)疏漏，應(yīng)該說是正常現(xiàn)象。為了避免或減少這種情況的發(fā)生，正職是希望副職發(fā)揮拾遺補(bǔ)闕的作用，對(duì)自己考慮不到的問題或可能出現(xiàn)的失誤及時(shí)提個(gè)醒。鑒于此，副職要從對(duì)工作，對(duì)正職負(fù)責(zé)的角度發(fā)揮好補(bǔ)臺(tái)作用。首先，要樹立自覺補(bǔ)臺(tái)意識(shí)。補(bǔ)正職的臺(tái)就是補(bǔ)工作大局的臺(tái)，也是補(bǔ)自己的臺(tái)。有句諺語說得好：幫你的兄弟把船撐過，你也就到達(dá)了彼岸。所以副職自覺了為正職補(bǔ)臺(tái)無論是對(duì)正職、對(duì)工作，還是對(duì)自己都是有利的。其次發(fā)現(xiàn)可能影響全局的問題要及時(shí)報(bào)告，并提出解決問題的建議。全局工作固然是正職負(fù)責(zé)，但對(duì)出現(xiàn)的問題，副職絕不能袖手旁觀，甚至幸災(zāi)樂禍看笑話，這是黨性、人格的要求。正確的做法是，無論當(dāng)時(shí)處在什么情況，副職都應(yīng)主動(dòng)報(bào)告與正職商議對(duì)策，把問題解決在萌芽狀態(tài)。其三要有敢擔(dān)責(zé)任的勇氣。正職工作上出現(xiàn)失誤，副職絕不能有與己無關(guān)的思想。應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，同時(shí)協(xié)助正職做好補(bǔ)救工作，這種姿態(tài)能夠維護(hù)正職的威信，使正職產(chǎn)生安全感，也有利于增強(qiáng)正職解決問題的信心。

三、講求策略。

與其他事物一樣，副職工作中，同樣有鮮花和掌聲，荊棘和坎坷。要想走出一條順暢的從政之路，必須嫻熟地掌握從政藝術(shù)。

一是靈活而不固執(zhí)。做什么事情都有一個(gè)方式方法問題。方式方法得當(dāng)效果就好，反之效果就差，副職工作中要與上級(jí)同級(jí)和下級(jí)乃至外界接觸并發(fā)生關(guān)系，如果不講求方式方法，處理起工作就難以實(shí)現(xiàn)動(dòng)機(jī)和效果的統(tǒng)一。其一根據(jù)對(duì)方的性格特點(diǎn)選擇交流最佳方式。心靈的溝通才是最有效的溝通，人的性格迥異、掌握人的內(nèi)心世界進(jìn)行交流可以使人在感情上愿意接受你的意見。其二，一事當(dāng)前要有充分的思想準(zhǔn)備，打好腹稿，以便處理問題時(shí)抓住要點(diǎn)、有理有據(jù)；分析問題時(shí)透徹深刻。從而使人認(rèn)識(shí)到你的意見正確性。其三，態(tài)度要誠(chéng)懇，表達(dá)要恰當(dāng)。使工作交流始終保持在一種和悅、輕松的氣氛中進(jìn)行。其四，靜觀其變，尋找時(shí)機(jī)。工作中如遇僵持局面，可暫時(shí)放下不提，待工作進(jìn)展中暴露出不妥之處再抓住時(shí)機(jī)，闡明自己的觀點(diǎn)和立場(chǎng)，指出對(duì)方的不妥之處。作為副職工作交往中要盡量避免兩種現(xiàn)象，其一要避免自以為是、目中無人。不論什么情況，都要按照組織原則辦事，尊重他人。其二要避免不達(dá)目的，惡語傷人，造成班子不團(tuán)結(jié)。

二是理智不偏激。正職與副職、副職與副職之間由于所處的位置不同，分管的工作不同，看問題的角度也不同。客觀上來講，分管哪方面的工作，其工作思路和工作意見往往側(cè)重于哪一方面。當(dāng)工作中出現(xiàn)意見相左時(shí)，應(yīng)主動(dòng)放棄自己的意見和主張，從自己的思路中跳出來，進(jìn)行換位思考，用他人的眼光看問題。再把自己置于全局工作當(dāng)中，從工作全局上分析各方面的反對(duì)意見。假如反對(duì)意見符合全局的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，要堅(jiān)決采納。作為副職，當(dāng)自己的意見遭到別人反對(duì)時(shí)要特別注意兩種不良現(xiàn)象的發(fā)生。其一是感情沖動(dòng)、意氣用事。就是當(dāng)自己的意見遭到反對(duì)時(shí)，激動(dòng)、不冷靜，甚至公開頂撞。這樣做不僅解決不了問題，還會(huì)傷害彼此之間的感情。其二是偏激、認(rèn)死理。當(dāng)自己的意見遭到反對(duì)時(shí)，不能從整體利益出發(fā)。跳不出自己的圈子、抱住局部利益不放，甚至無理糾纏，使大家產(chǎn)生反感情緒，造成心理隔閡。