報(bào)告在組織內(nèi)部起到溝通、協(xié)調(diào)和決策的作用，對(duì)于工作推進(jìn)至關(guān)重要。在報(bào)告中，我們需要對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行詳細(xì)和準(zhǔn)確的分析和解釋。通過參考范文，我們可以提升自己的報(bào)告寫作能力，提高寫作水平。

單位自評(píng)報(bào)告篇一

根據(jù)公司對(duì)先進(jìn)班組創(chuàng)建工作的要求，以班組建設(shè)年為契機(jī)，以新一輪轉(zhuǎn)制為動(dòng)力，為加強(qiáng)六型班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過規(guī)范班組管理，強(qiáng)化班組基礎(chǔ)建設(shè)，提升班組在制度和標(biāo)準(zhǔn)框架內(nèi)的自我規(guī)范，自我管理，尋求自我進(jìn)步與突破的主動(dòng)性，提高班組自身的管理能力，將公司的各項(xiàng)工作落到實(shí)處，在班組中結(jié)合現(xiàn)實(shí)工作并按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面詳細(xì)的自評(píng)。現(xiàn)將自評(píng)情況匯報(bào)如下：

1、記錄班組管理臺(tái)帳情況：

班組管理臺(tái)帳是班組管理的記錄，從中能體現(xiàn)出班組管理的水平，而做好管理臺(tái)帳更是體現(xiàn)班組對(duì)管理的重視。乙班由陳波負(fù)責(zé)，每月2次認(rèn)真做好臺(tái)帳，對(duì)班組動(dòng)態(tài)做好實(shí)時(shí)與完整的記錄。

2、全體班組人員進(jìn)行學(xué)習(xí)與培訓(xùn)情況：

班組本著學(xué)以致用的原則，不斷對(duì)班組成員進(jìn)行有計(jì)劃有目的的培訓(xùn)，努力提高其理論和技術(shù)水平，做學(xué)習(xí)型員工。明確知曉公司經(jīng)營理念、企業(yè)精神。在每月一次的班組培訓(xùn)中，組員嚴(yán)格按照學(xué)習(xí)制度，保證學(xué)習(xí)時(shí)間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性。確保全體組員能在班組中經(jīng)過學(xué)習(xí)發(fā)揮自己重要的作用。并在工作中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提出合理化建議并結(jié)合工作實(shí)際，及時(shí)組織班組進(jìn)行班組安全學(xué)習(xí)，積極開展“班組安全學(xué)習(xí)”活動(dòng)（如班前會(huì)，班后會(huì)等）。

3、五大員情況。

為規(guī)范班組管理組織構(gòu)架，班組除設(shè)班長外統(tǒng)一設(shè)置班組五大管理員（兼職）崗位，即安全質(zhì)量員（王井龍），其管理職責(zé)是開展班組內(nèi)部安全檢查及確?，F(xiàn)場作業(yè)質(zhì)量無差錯(cuò)。設(shè)備材料員（邵青海）其管理職責(zé)是做好設(shè)備發(fā)放記錄，定期開展班組設(shè)備的檢查維護(hù)。民主管理員（唐衛(wèi)）其管理職責(zé)是積極組織本班組工會(huì)小組活動(dòng)。學(xué)習(xí)信息員（唐劍鋒）其管理職責(zé)是每月信息報(bào)告一份?？记谫Y料員（陳波）其管理職責(zé)是完整記錄班組管理臺(tái)帳及全員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。

4、現(xiàn)場作業(yè)質(zhì)量情況：

在現(xiàn)場工作用由班組安全員王龍不定期對(duì)現(xiàn)場的安全措施及安全行為規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督，確?，F(xiàn)在現(xiàn)場作業(yè)對(duì)安全不放松，時(shí)時(shí)刻刻保持警惕，保證現(xiàn)場作業(yè)質(zhì)量無差錯(cuò)。

5、開展qc活動(dòng)情況：

在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以質(zhì)量取勝已經(jīng)成為企業(yè)生存發(fā)展、增強(qiáng)綜合實(shí)力和競爭力的必然要求。乙班全體成員集思廣益，積極開展qc活動(dòng)。經(jīng)過全體班組成員反復(fù)討論決定以“路錐收放整理架”為qc研究課題，在活動(dòng)中體現(xiàn)每個(gè)成員的優(yōu)點(diǎn)，并加以利用。

6、5s定置管理完成情況：

班組通過開展整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)活動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場及特別物品的定置，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，達(dá)到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。在班組日常工作中由班組安全員對(duì)車輛及辦公場所進(jìn)行檢查，保持工作場所整潔有序。班組及其成員的工作場所、休息室等，能按現(xiàn)場定置圖，將物品擺放有序。每月進(jìn)行一次，通過班組看板，做好管理，以保證做好5s定置管理的落實(shí)。并由班組設(shè)備材料員邵青海對(duì)車輛運(yùn)行狀況進(jìn)行做好相關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，以及做好班組設(shè)備、材料的入庫驗(yàn)收、發(fā)放的記錄工作。

7、崗位練兵開展情況：

在工作中班組開展崗位練兵，以實(shí)際行動(dòng)來提高班組成員的技能水平，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。班組成員工作態(tài)度認(rèn)真，嚴(yán)格按照規(guī)章制度，積極參與公司開展的“主巡檢資格考評(píng)”活動(dòng)，班組成員俞衛(wèi)星、陸明兩位獲得相應(yīng)殊榮。

8、確保無重大有責(zé)事故：

班組高度重視安全管理工作，牢牢堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)造性地開展班組安全治理工作。結(jié)合每年一次的“安全月”活動(dòng)，開展了如觀看“安全事故教育片”、參加公司組織的“安全培訓(xùn)”等主題活動(dòng)，每位班組成員也積極參與并了解到安全生產(chǎn)的重要性。在日常工作中班長切實(shí)履行班組安全第一責(zé)任人職責(zé)，堅(jiān)持班前安全講話并規(guī)范記錄，堅(jiān)持進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，班員能夠互相愛護(hù)，互相提醒，互相監(jiān)督，能夠自覺規(guī)范穿戴各種勞保用品，嚴(yán)格遵守各種安全制度和安全操作規(guī)程，果斷抵制和反對(duì)“三違”現(xiàn)象。確保了班組全年“無事故”的計(jì)劃目標(biāo)。

9、完成公司布置的其他任務(wù)情況：

調(diào)動(dòng)全體班組成員的積極性，發(fā)揮班組成員的優(yōu)勢，把班組擰成一股勁，對(duì)公司布置的任務(wù)能快速，圓滿的完成。

通過對(duì)班組建設(shè)工作的加強(qiáng)，班組的整體工作水平又有了大幅的提高，每個(gè)班組成員不論在技術(shù)水平上，還是個(gè)人的思想意識(shí)上都有不同程度的進(jìn)步。但是在取得成績的同時(shí)也暴露出：工作不夠細(xì)致，工作技術(shù)水平高低不齊等問題。在以后的工作中加強(qiáng)注意，查找不足，爭取將班組工作提高到一個(gè)新的水平。

單位自評(píng)報(bào)告篇二

根據(jù)禁煙文件精神，結(jié)合醫(yī)院工作實(shí)際，成立了以呂慶新副院長為組長的控?zé)煿ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組，制定禁煙工作方案，將禁煙工作列入年工作計(jì)劃進(jìn)行部署，確定了禁煙工作目標(biāo)和要求。一是確定各科室科主任為科室禁煙工作的第一責(zé)任人，并在各科室設(shè)立控?zé)煴O(jiān)督員，全面負(fù)責(zé)控?zé)煿ぷ鞯男麄鹘逃?、?lián)系、巡查等工作，嚴(yán)禁員工在工作崗位吸煙。全院職工均為控?zé)熦?zé)任人，有勸阻吸煙的責(zé)任和義務(wù)。二是自20xx年起，將各科室禁煙情況納入目標(biāo)責(zé)任制考核，考核結(jié)果與績效考核掛鉤。三是控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組每月對(duì)各科室的禁煙實(shí)施情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、考核，并登記在案。

通過行政例會(huì)，科周會(huì)對(duì)控?zé)煿ぷ鞯南嚓P(guān)文件進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)行控?zé)熤R(shí)的培訓(xùn)，明確全體員工是醫(yī)院控?zé)煹闹饕?zé)任人，要成為控?zé)煹谋砺屎涂?。為提高全體員工對(duì)控?zé)煿ぷ髦匾缘恼J(rèn)識(shí)，專門對(duì)全院控?zé)煴O(jiān)督員進(jìn)行控?zé)熤R(shí)的培訓(xùn)，使控?zé)煴O(jiān)督員具備戒煙的相關(guān)知識(shí)及技巧，并由他們對(duì)科內(nèi)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使全體員工了解并掌握相關(guān)控?zé)熤R(shí)和技能，培訓(xùn)后進(jìn)行考試，驗(yàn)證培訓(xùn)效果。同時(shí)，通過發(fā)放宣傳資料、院報(bào)、電子屏幕、橫幅、敬告語等進(jìn)行控?zé)熜麄?，在門急診及相關(guān)科室制作了禁煙宣傳標(biāo)語、圖片，并組織各科室針對(duì)各自專科特點(diǎn)制作禁煙宣教櫥窗，在各病區(qū)公告欄張貼禁煙宣傳、戒煙技巧等，在門診導(dǎo)醫(yī)臺(tái)、門診大廳、病區(qū)等發(fā)放禁煙宣傳單，敬告語對(duì)患者及家屬進(jìn)行宣傳，倡導(dǎo)健康的生活方式。

共吸煙區(qū)的標(biāo)識(shí)，各診室、會(huì)議室均有禁煙標(biāo)識(shí)。為確保診療場所及辦公場所達(dá)到禁煙，護(hù)理人員對(duì)每一位入院患者進(jìn)行禁煙宣教，每日志愿者服務(wù)時(shí)對(duì)進(jìn)入院區(qū)的吸煙者進(jìn)行勸止，禁止在非吸煙區(qū)吸煙。醫(yī)院還專門設(shè)立了戒煙門診及戒煙咨詢電話，為廣大群眾提供戒煙服務(wù)，對(duì)病人咨詢情況進(jìn)行登記，對(duì)因吸煙引起的呼吸系統(tǒng)癥狀及時(shí)指導(dǎo)病人到呼吸科專科醫(yī)生處進(jìn)行就診。目前，住院病人在病區(qū)吸煙的現(xiàn)象得到明顯控制，醫(yī)務(wù)人員在診療場所吸煙的現(xiàn)象也基本消失。

為進(jìn)一步鞏固控?zé)煿ぷ魅〉玫某尚В蜏p少吸煙帶來的危害，保障公眾健康，營造良好環(huán)境，醫(yī)院建立了《控?zé)煿ぷ鳘?jiǎng)懲制度》、《禁煙工作巡查制度》、《禁煙工作督察制度》等一系列保障制度。各科室除進(jìn)行禁煙工作自查外，控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組每月還對(duì)各科室的禁煙工作實(shí)施情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)的問題利用pdca循環(huán)進(jìn)行分析解決，并將禁煙工作與科室考核、平衡計(jì)分掛鉤，形成長效的控?zé)煓C(jī)制。

總之，經(jīng)過努力，全院職工進(jìn)一步明確了控?zé)煹囊饬x，并級(jí)主動(dòng)將控?zé)煹闹R(shí)和理念帶給每一位來院的患者。為創(chuàng)造良好的無煙環(huán)境，培養(yǎng)健康的生活習(xí)慣，促進(jìn)廣大群眾的身心健康打下了堅(jiān)實(shí)的基矗我們將繼續(xù)做好控?zé)煿ぷ?，進(jìn)一步鞏固無煙醫(yī)院的創(chuàng)建成效。但由于醫(yī)院所面對(duì)的人群流動(dòng)性大，人員復(fù)雜，因此要徹底杜絕吸煙現(xiàn)象，提高民眾對(duì)煙草危害的認(rèn)識(shí)，自覺控?zé)?，我們?nèi)孕枧π麄?，真正發(fā)揮健康指導(dǎo)的作用。

單位自評(píng)報(bào)告篇三

去年我校全體教師經(jīng)過對(duì)主體多元思想的學(xué)習(xí)，主體多元的思想已經(jīng)成為全校教師進(jìn)行教育教學(xué)的思想準(zhǔn)則和思想理念，今年開學(xué)初，“雙向五環(huán)”高效課堂模式的確立，使教學(xué)改革有了具體的憑借途徑，全校教師思想更加明確，教育教學(xué)改革的決心更加堅(jiān)定，目前全體教師在主體多元思想的指導(dǎo)下，已經(jīng)基本掌握了高效課堂的模式，取得了顯著成效，為了更好地貫徹主體多元高效課堂模式，使教育教學(xué)改革深入開展，確保教育教學(xué)改革成功，現(xiàn)將前段工作總結(jié)如下：

姚校長將主體多元教育和多元智能理論有機(jī)結(jié)合而形成的主體多元思想理論，揭示了人和教育的本質(zhì)，徹底澄清了教育界學(xué)生和教師主體地位長期爭論不休的這一根本問題，即學(xué)生是教學(xué)的主體，是學(xué)習(xí)的主人，所有教學(xué)的一切手段和一切工作都是為了促進(jìn)學(xué)生的全面健康的成長和發(fā)展而應(yīng)運(yùn)而生的，學(xué)校和教師應(yīng)創(chuàng)造適合學(xué)生學(xué)的教育，而不應(yīng)讓學(xué)生適應(yīng)現(xiàn)在固有的教育模式，教師的教學(xué)應(yīng)該按照學(xué)生的需要而不斷改進(jìn)，而不能千篇一律、千人一面，把個(gè)性各異、潛能不一的學(xué)生按照一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去培養(yǎng)，去要求成為標(biāo)準(zhǔn)化的人，更不能填鴨式的強(qiáng)塞給學(xué)生知識(shí)和技能，這樣學(xué)生不會(huì)體會(huì)學(xué)習(xí)的重要和樂趣，只能讓學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)產(chǎn)生無盡的厭倦。作為教師沒有比讓學(xué)生厭倦自己所教的學(xué)科更加悲哀的事情了，主體多元思想就是要充分發(fā)揮學(xué)生的主體性，充分激發(fā)學(xué)生的內(nèi)動(dòng)力，產(chǎn)生積極主動(dòng)學(xué)習(xí)的熱情，從而創(chuàng)造性地進(jìn)行學(xué)習(xí)和探索，在教師的指導(dǎo)下成就多彩的自己。為了讓主體多元這一理念成為教師的教學(xué)準(zhǔn)則，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子首先召開了領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，全體領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)主體多元思想完全認(rèn)同并形成了高度的統(tǒng)一意見，確立了“舉全校之力，推進(jìn)主體多元高效課堂”的思路。然后召開了全體教師會(huì)、全體黨員會(huì)和骨干教師會(huì)等，在學(xué)校懸掛標(biāo)語，固定版面營造主體多元分外，組織教師不斷學(xué)習(xí)有關(guān)主體多元思想的書籍、領(lǐng)導(dǎo)講話精神等，開展讀書沙龍和專題講座，設(shè)立專門的學(xué)習(xí)筆記本和學(xué)習(xí)札記本，讓教師每周撰寫學(xué)習(xí)心得，定期進(jìn)行展覽評(píng)比，每天中午半小時(shí)探討遇到的問題……現(xiàn)在主體多元的教育理念已經(jīng)確立，事事以學(xué)生角度和思維考慮問題，以學(xué)生的成長發(fā)展作為教育教學(xué)的準(zhǔn)則，使xx小學(xué)煥發(fā)出無限生機(jī)。

如果說主體多元是靈魂的話，“雙向五環(huán)”高效課堂模式就是主體多元的具體表現(xiàn)的形，教學(xué)的主陣地在課堂，主體多元思想的具體體現(xiàn)也應(yīng)該在課堂，“雙向五環(huán)”高效模式的產(chǎn)生，讓主體多元有了具體的載體?！半p向五環(huán)”高效課堂模式已出臺(tái)，我校教師就進(jìn)行了積極的學(xué)習(xí)和探討，為了讓教師更好地實(shí)施模式，我校制定了模式實(shí)施方案，制定了具體措施，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子和教研組長研究討論首先制定了導(dǎo)學(xué)案編制的方法，“雙向五環(huán)”模式各科教學(xué)具體實(shí)施初步模式，并對(duì)教師進(jìn)行了培訓(xùn)，讓教師首先思想明確，明晰方向，要求教師邊實(shí)踐邊改進(jìn)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教研組長率先上試水課、觀摩課，深入課堂調(diào)研實(shí)施過程中的具體情況，有問題及時(shí)解決。根據(jù)我校班額少的實(shí)際情況，制定了學(xué)校教研組集體備課研討制度，各教研組每周集體備課2次，每個(gè)教研組每周上研討課一次。確立學(xué)校固模過關(guān)驗(yàn)評(píng)指導(dǎo)小組，對(duì)教師固模過關(guān)進(jìn)行指導(dǎo)和驗(yàn)評(píng)。充分利用校本教研和專家培訓(xùn)，培養(yǎng)和鍛煉隊(duì)伍，前段時(shí)間我校驗(yàn)評(píng)組對(duì)模式進(jìn)行過關(guān)驗(yàn)評(píng)，我校全體教師均已經(jīng)掌握了模式，高效課堂教學(xué)常規(guī)已基本訓(xùn)練到位，導(dǎo)學(xué)案編制水平較高，教學(xué)效果明顯，學(xué)生在課堂上表現(xiàn)精彩，所有教師均合格，在剛剛開始的“百課大賽”報(bào)名中，我校27名教師全部報(bào)名參加，報(bào)名率100%。

高效課堂的模式運(yùn)轉(zhuǎn)良好，學(xué)生真正成立課堂的主人，為了讓高效課堂能夠更加高效，讓改革真正成功，上次，在專家反饋會(huì)上，專家對(duì)我區(qū)和學(xué)校提出中肯的建議后，我校領(lǐng)導(dǎo)班子馬不停蹄，馬上開會(huì)研究并制定了《xx小學(xué)導(dǎo)學(xué)案使用制度》《xx小學(xué)導(dǎo)學(xué)案編制審批印制制度》《xx小學(xué)導(dǎo)學(xué)案檢查制度》《xx小學(xué)明星小組評(píng)比制度》《xx小學(xué)明星班級(jí)評(píng)比制度》《xx小學(xué)課堂督導(dǎo)檢查制度》《xx小學(xué)反思制度》等，目前正在制定高效課堂下的教師考核方案等一序列制度，確保長效運(yùn)轉(zhuǎn)，相信高效課堂之花一定會(huì)在xx小學(xué)、殷都區(qū)乃至更大范圍內(nèi)盛開，在主體多元高效課堂一定能夠讓學(xué)生快樂成長，教師幸福工作。

雖然高效課堂取得了一定的成績，但我校反思自己的工作，還存在著如思想不夠開拓進(jìn)取，工作思路有時(shí)讓因工作頭緒多而亂了陣腳的現(xiàn)象，相信隨著項(xiàng)目化工作方法的實(shí)施，我校在高效課堂的實(shí)施一定會(huì)更有成效，相信主體多元高效課堂改革必定會(huì)成功。

單位自評(píng)報(bào)告篇四

xxxx有限公司（以下簡稱“公司”）本著對(duì)自身“嚴(yán)要求，高要求”的企業(yè)管理理念，參照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引對(duì)國內(nèi)上市公司的內(nèi)控合規(guī)要求，結(jié)合網(wǎng)貸行業(yè)監(jiān)管要求和公司內(nèi)部相關(guān)管理制度，對(duì)公司20xx年內(nèi)部控制體系的設(shè)計(jì)和運(yùn)行有效性進(jìn)行了自我評(píng)價(jià)?，F(xiàn)將自評(píng)情況報(bào)告如下：

根據(jù)公司財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制重大缺陷的認(rèn)定情況，于20xx年度評(píng)價(jià)期間內(nèi)，公司未發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)的內(nèi)部控制重大缺陷。公司確認(rèn)已參照內(nèi)部控制規(guī)范體系和相關(guān)規(guī)定的要求在所有重大方面運(yùn)行了有效的財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)的內(nèi)部控制。

根據(jù)公司非財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)的內(nèi)部控制重大缺陷認(rèn)定情況，于20xx年度評(píng)價(jià)期間內(nèi)，公司未發(fā)現(xiàn)非財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)的內(nèi)部控制重大缺陷。

此次內(nèi)控自評(píng)，公司對(duì)體系運(yùn)行以來的設(shè)計(jì)及執(zhí)行缺陷進(jìn)行了全面排查，雖未發(fā)現(xiàn)任何重大內(nèi)控缺陷，但仍發(fā)現(xiàn)內(nèi)控重要缺陷3個(gè)，一般內(nèi)控缺陷24個(gè)。截止報(bào)告發(fā)布日公司內(nèi)控部已組織各單位制定詳盡的缺陷整改計(jì)劃并著手落實(shí)整改措施，預(yù)計(jì)公司于20xx年3月底之前能全面完成缺陷整改。

本次納入評(píng)價(jià)范圍的單位為公司總部各部門及各下屬分公司，納入評(píng)價(jià)范圍單位的資產(chǎn)總額占公司合并報(bào)表資產(chǎn)總額的57%，營業(yè)收入占公司合并財(cái)務(wù)報(bào)表營業(yè)收入的52%。納入評(píng)價(jià)范圍的主要業(yè)務(wù)和事項(xiàng)覆蓋：公司層面、經(jīng)營業(yè)務(wù)管理、綜合管理、財(cái)務(wù)管理、信息系統(tǒng)管理等6個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域共計(jì)26個(gè)二級(jí)流程，并重點(diǎn)關(guān)注出借業(yè)務(wù)管理、借款業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理、信息系統(tǒng)管理等默認(rèn)高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。上述納入評(píng)價(jià)范圍的單位、業(yè)務(wù)、事項(xiàng)以及高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域涵蓋了公司經(jīng)營管理的主要方面，不存在重大遺漏。

公司嚴(yán)格按照國家監(jiān)管機(jī)構(gòu)發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行內(nèi)部控制評(píng)價(jià)程序，綜合采用了個(gè)別訪談、實(shí)地查驗(yàn)、抽樣檢查和比較分析等方法，對(duì)公司內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)及運(yùn)行情況進(jìn)行了客觀評(píng)價(jià)。

公司于20xx年9月聘請(qǐng)國際知名的xxxx會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)咨詢服務(wù)，于此啟動(dòng)了xx內(nèi)部控制體系的持續(xù)建設(shè)工作。xx內(nèi)控部門牽頭各業(yè)務(wù)部門及下屬單位系統(tǒng)性開展了為期9個(gè)月的經(jīng)營管理制度和核心業(yè)務(wù)流程的梳理、全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)設(shè)計(jì)等工作，并于20xx年7月完成項(xiàng)目驗(yàn)收，建立起了與公司經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、風(fēng)險(xiǎn)水平等相適應(yīng)的內(nèi)部控制管理體系，編制了第一版《xxxx內(nèi)部控制手冊(cè)》。

公司現(xiàn)有內(nèi)部控制體系覆蓋全部6個(gè)核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，涵蓋架構(gòu)管理、發(fā)展戰(zhàn)略、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部監(jiān)督、反洗錢管理等26個(gè)二級(jí)流程、105個(gè)三級(jí)流程。在公司高層領(lǐng)導(dǎo)及內(nèi)控部的大力推進(jìn)下，該內(nèi)控體系已在總部各部門及下屬各分公司穩(wěn)步運(yùn)行。

為持續(xù)深入推進(jìn)內(nèi)部控制體系運(yùn)行，公司已挑選業(yè)務(wù)熟練、具備風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的業(yè)務(wù)骨干人員，組建了一支120余人且分布于各層級(jí)的專業(yè)內(nèi)控團(tuán)隊(duì)，并將持續(xù)開展內(nèi)控規(guī)范、內(nèi)控體系維護(hù)等專項(xiàng)培訓(xùn)，大力宣貫內(nèi)部控制政策及制度，積極培育風(fēng)險(xiǎn)管控文化。

20xx年，公司通過內(nèi)部控制體系的建立和穩(wěn)健運(yùn)行，逐步實(shí)現(xiàn)從職能條塊化管理向全流程精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變、從事后監(jiān)督檢查向全過程監(jiān)督預(yù)警的轉(zhuǎn)變、從傳統(tǒng)管理向風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向管理的轉(zhuǎn)變，為公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)提供了合理有效保障。

20xx年，公司將繼續(xù)在依法合規(guī)經(jīng)營基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化完善內(nèi)部控制體系，持續(xù)提升內(nèi)部控制體系的運(yùn)作質(zhì)量和效率，持續(xù)提升公司規(guī)范化和精細(xì)化管理水平。

單位自評(píng)報(bào)告篇五

????自我市醫(yī)療衛(wèi)生單位開展控?zé)?、禁煙工作以來，我院制訂了一系列工作?jì)劃和制度，通過健康教育主題會(huì)，院職工大會(huì)，工休座談會(huì)等多種形式宣傳吸煙有害健康的知識(shí)，使全院職工充分認(rèn)識(shí)到吸煙的危害和禁煙的意義，自覺執(zhí)行禁煙制度，做到工作場所無人吸煙，現(xiàn)將禁煙工作總結(jié)如下。

根據(jù)禁煙文件精神，結(jié)合醫(yī)院工作實(shí)際，成立了以呂慶新副院長為組長的控?zé)煿ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組，制定禁煙工作方案，將禁煙工作列入年工作計(jì)劃進(jìn)行部署，確定了禁煙工作目標(biāo)和要求。一是確定各科室科主任為科室禁煙工作的第一責(zé)任人，并在各科室設(shè)立控?zé)煴O(jiān)督員，全面負(fù)責(zé)控?zé)煿ぷ鞯男麄鹘逃?、?lián)系、巡查等工作，嚴(yán)禁員工在工作崗位吸煙。全院職工均為控?zé)熦?zé)任人，有勸阻吸煙的責(zé)任和義務(wù)。二是自20xx年起，將各科室禁煙情況納入目標(biāo)責(zé)任制考核，考核結(jié)果與績效考核掛鉤。三是控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組每月對(duì)各科室的禁煙實(shí)施情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、考核，并登記在案。

通過行政例會(huì)，科周會(huì)對(duì)控?zé)煿ぷ鞯南嚓P(guān)文件進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)行控?zé)熤R(shí)的培訓(xùn)，明確全體員工是醫(yī)院控?zé)煹闹饕?zé)任人，要成為控?zé)煹谋砺屎涂?。為提高全體員工對(duì)控?zé)煿ぷ髦匾缘恼J(rèn)識(shí)，專門對(duì)全院控?zé)煴O(jiān)督員進(jìn)行控?zé)熤R(shí)的培訓(xùn)，使控?zé)煴O(jiān)督員具備戒煙的相關(guān)知識(shí)及技巧，并由他們對(duì)科內(nèi)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使全體員工了解并掌握相關(guān)控?zé)熤R(shí)和技能，培訓(xùn)后進(jìn)行考試，驗(yàn)證培訓(xùn)效果。同時(shí)，通過發(fā)放宣傳資料、院報(bào)、電子屏幕、橫幅、敬告語等進(jìn)行控?zé)熜麄?，在門急診及相關(guān)科室制作了禁煙宣傳標(biāo)語、圖片，并組織各科室針對(duì)各自?？铺攸c(diǎn)制作禁煙宣教櫥窗，在各病區(qū)公告欄張貼禁煙宣傳、戒煙技巧等，在門診導(dǎo)醫(yī)臺(tái)、門診大廳、病區(qū)等發(fā)放禁煙宣傳單，敬告語對(duì)患者及家屬進(jìn)行宣傳，倡導(dǎo)健康的生活方式。

共吸煙區(qū)的標(biāo)識(shí)，各診室、會(huì)議室均有禁煙標(biāo)識(shí)。為確保診療場所及辦公場所達(dá)到禁煙，護(hù)理人員對(duì)每一位入院患者進(jìn)行禁煙宣教，每日志愿者服務(wù)時(shí)對(duì)進(jìn)入院區(qū)的吸煙者進(jìn)行勸止，禁止在非吸煙區(qū)吸煙。醫(yī)院還專門設(shè)立了戒煙門診及戒煙咨詢電話，為廣大群眾提供戒煙服務(wù)，對(duì)病人咨詢情況進(jìn)行登記，對(duì)因吸煙引起的呼吸系統(tǒng)癥狀及時(shí)指導(dǎo)病人到呼吸科?？漆t(yī)生處進(jìn)行就診。目前，住院病人在病區(qū)吸煙的現(xiàn)象得到明顯控制，醫(yī)務(wù)人員在診療場所吸煙的現(xiàn)象也基本消失。

為進(jìn)一步鞏固控?zé)煿ぷ魅〉玫某尚?，消除和減少吸煙帶來的危害，保障公眾健康，營造良好環(huán)境，醫(yī)院建立了《控?zé)煿ぷ鳘?jiǎng)懲制度》、《禁煙工作巡查制度》、《禁煙工作督察制度》等一系列保障制度。各科室除進(jìn)行禁煙工作自查外，控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組每月還對(duì)各科室的禁煙工作實(shí)施情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)的問題利用pdca循環(huán)進(jìn)行分析解決，并將禁煙工作與科室考核、平衡計(jì)分掛鉤，形成長效的控?zé)煓C(jī)制。

總之，經(jīng)過努力，全院職工進(jìn)一步明確了控?zé)煹囊饬x，并級(jí)主動(dòng)將控?zé)煹闹R(shí)和理念帶給每一位來院的患者。為創(chuàng)造良好的無煙環(huán)境，培養(yǎng)健康的生活習(xí)慣，促進(jìn)廣大群眾的身心健康打下了堅(jiān)實(shí)的基矗我們將繼續(xù)做好控?zé)煿ぷ?，進(jìn)一步鞏固無煙醫(yī)院的創(chuàng)建成效。但由于醫(yī)院所面對(duì)的人群流動(dòng)性大，人員復(fù)雜，因此要徹底杜絕吸煙現(xiàn)象，提高民眾對(duì)煙草危害的認(rèn)識(shí)，自覺控?zé)?，我們?nèi)孕枧π麄?，真正發(fā)揮健康指導(dǎo)的作用。

單位自評(píng)報(bào)告篇六

勝利十五中 2011 年績效考核情況簡要介紹 個(gè)性指標(biāo)情況：

一、主體業(yè)務(wù)開展情況 學(xué)校嚴(yán)格貫徹落實(shí)國家教育方針及常規(guī)管理， 嚴(yán)格執(zhí)行 《山東省普通中小學(xué)管理基本規(guī) 范》 。落實(shí)國家課程標(biāo)準(zhǔn)，遵守作息時(shí)間，堅(jiān)持教育公平，無違規(guī)辦學(xué)行為。嚴(yán)格執(zhí)行招生 工作和學(xué)籍管理的有關(guān)規(guī)定，無違規(guī)招生行為，學(xué)籍管理規(guī)范有序，無群體上訪事件發(fā)生。 重視德育管理，健全德育工作網(wǎng)絡(luò)。制定了明確具體的德育工作目標(biāo)和計(jì)劃，形成了以 “誠信守法”教育為主線，具有遞進(jìn)層次的德育體系。以主題班會(huì)、手抄報(bào)、文藝演出等多 種形式活動(dòng)為載體，對(duì)學(xué)生進(jìn)行道德教育，法制與紀(jì)律教育，文明禮儀等方面的德育教育。 建立了學(xué)生的綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)制度和素質(zhì)評(píng)價(jià)檔案， 鼓勵(lì)學(xué)生全面發(fā)展。 開齊開全了國家 課程和地方課程，自主開發(fā)了包括體育、藝術(shù)、信息技術(shù)等十幾門校本課程。本年度我校學(xué) 生共有 51 人次在上級(jí)組織的各級(jí)各類比賽中獲獎(jiǎng)。其中高天宇同學(xué)榮獲全國中學(xué)生信息技 術(shù)奧林匹克競賽初中組山東省第一名，國家一等獎(jiǎng);他還在“星星火炬”全國少年兒童英語 風(fēng)采展示活動(dòng)山東總決賽與其他 4 名同學(xué)一起榮獲了特金獎(jiǎng); 彭一珂同學(xué)在第十二屆世界華 人學(xué)生作文大賽中榮獲國家一等獎(jiǎng); 我校中學(xué)生田徑隊(duì)， 參加了東營市陽光體育健康越野長 跑賽，榮獲二等獎(jiǎng)。 教學(xué)工作有制度作保障，日常管理層次清楚、資料健全。學(xué)校實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)班子成員蹲級(jí)制 度， “深入聽課、及時(shí)反饋、認(rèn)真督查” ，對(duì)教育教學(xué)工作進(jìn)行全程跟蹤管理。每周有目的、 有計(jì)劃深入課堂聽課，了解課堂教學(xué)情況。加強(qiáng)常規(guī)檢查，規(guī)范教學(xué)行為。每學(xué)期做到定期 及不定期檢查教案、作業(yè)，并記錄每一次檢查結(jié)果，以此作為教師年終考核的`重要依據(jù)。充 分發(fā)揮教研對(duì)教學(xué)的促進(jìn)作用，以各種教學(xué)活動(dòng)為載體，把教研滲透到教學(xué)中，以課題研究 促進(jìn)教師觀念更新和教學(xué)方式的轉(zhuǎn)變，努力實(shí)現(xiàn)“科研興校，以研促教，研為學(xué)用”的目標(biāo)。 今年，共有 9 人次在國家、省級(jí)等各級(jí)別論文比賽中獲獎(jiǎng);組織參加了各級(jí)公開課比賽，學(xué) 校教學(xué)示范課等活動(dòng)，20 多位教師參加了講課; 2011 年 11 月，學(xué)校被評(píng)為全國信息學(xué)奧林匹克聯(lián)賽山東省金牌學(xué)校。

二、經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益完成情況 2011 年九年級(jí)學(xué)業(yè)考試，我校 161 名學(xué)生參加考試，報(bào)考高中 136 人，其中：一中上 線 18 人，占 13.2%;重高上線 68 人，占 50%;普高上線 95 人，占 69.9%。報(bào)考中專 25 人。 一年級(jí)對(duì)轄區(qū)內(nèi)適齡兒童招生率 100%。

工的監(jiān)督，保證了學(xué)校校規(guī)校紀(jì)、重大決策以及教師教育教學(xué)行為的合法性、規(guī)范性和科學(xué) 性。因此，教職工滿意度很高。 教師職業(yè)道德高尚， 為人師表。 教師管理制度完善。 教師工作積極性高， 學(xué)習(xí)氛圍濃厚， 形成鉆研業(yè)務(wù)、努力進(jìn)取的良好風(fēng)尚。新課程改革成效顯著。遵紀(jì)守法、依法執(zhí)教。平等對(duì) 待、關(guān)心愛護(hù)學(xué)生。校本培訓(xùn)經(jīng)常化、制度化。全體教師完成規(guī)定的繼續(xù)教育學(xué)分;積極選 派教師參加各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 對(duì)學(xué)校年度預(yù)算的編制質(zhì)量、 執(zhí)行和完成情況符合規(guī)定要求。 常規(guī)管理要求每項(xiàng)業(yè)務(wù)都 認(rèn)真、仔細(xì)、準(zhǔn)確、及時(shí)地完成。校產(chǎn)管理規(guī)范，固定資產(chǎn)帳實(shí)相符、帳帳相符、帳卡相符。 財(cái)務(wù)管理制度健全。 嚴(yán)格執(zhí)行政府收費(fèi)政策， 按照政府規(guī)定的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。 各項(xiàng)收費(fèi)收入如數(shù)上繳財(cái)政。 大額資金運(yùn)作實(shí)行集體決策，較大項(xiàng)目建設(shè)或大宗物資采購實(shí)行招投標(biāo)制度。 東營市勝利第十五中學(xué) 2012.01.05。

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索單位績效考核自評(píng)報(bào)告。

單位自評(píng)報(bào)告篇七

根據(jù)《萬源市財(cái)政局關(guān)于開展20xx年度預(yù)算事后績效評(píng)價(jià)的通知》文件要求，現(xiàn)將我單位整體預(yù)算事后績效評(píng)價(jià)報(bào)告如下：

（一）機(jī)構(gòu)組成。

萬源市統(tǒng)計(jì)局屬一級(jí)預(yù)算單位，其中行政單位1個(gè)，參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位1個(gè)，其他事業(yè)單位1個(gè)。

（二）機(jī)構(gòu)職能。

貫徹執(zhí)行國家、省統(tǒng)計(jì)工作的方針、政策和法律、法規(guī)以及統(tǒng)計(jì)制度和統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，擬訂本市統(tǒng)計(jì)工作規(guī)劃和統(tǒng)計(jì)調(diào)查計(jì)劃，審查本地區(qū)、各部門的地方統(tǒng)計(jì)調(diào)查項(xiàng)目，承擔(dān)組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)全市統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)。

建立健全全市國民經(jīng)濟(jì)核算體系，組織實(shí)施全市國民經(jīng)濟(jì)核算制度和投入產(chǎn)出調(diào)查，核算全市地區(qū)生產(chǎn)總值，匯編提供國民經(jīng)濟(jì)核算資料，開展分析研究，參與全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)目標(biāo)責(zé)任考核。

按照國家、省、達(dá)州市的統(tǒng)一部署，組織實(shí)施人口、經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)普查和重大國情國力調(diào)查以及社情民意專項(xiàng)調(diào)查，匯總整理和提高有關(guān)國情國力方面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

（三）人員概況。

萬源市統(tǒng)計(jì)局編制共26個(gè)，其中：統(tǒng)計(jì)局機(jī)關(guān)行政8個(gè)，城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)調(diào)查隊(duì)參照公務(wù)員編制11個(gè)，普查中心事業(yè)編制7個(gè)。實(shí)際擁有在職人員28人，退休人員8名。

（一）年度部門預(yù)算收入情況。

20xx年年初預(yù)算收入合計(jì)316.82萬元，其中：一般公共預(yù)算財(cái)政撥款收入316.82萬元。

（二）年度部門預(yù)算支出情況。

截止20xx年12月底，本年支出合計(jì)316.82萬元，其中：基本支出302.82萬元，占95.58%；項(xiàng)目支出14萬元，占4.42%。

截止20xx年12月，本單位年初預(yù)算資金已全部使用完成，年中年末均開展了預(yù)算績效評(píng)價(jià)，支出績效評(píng)價(jià)全程進(jìn)行。

20xx年績效目標(biāo)全面完成，單位財(cái)務(wù)制度健全，管理規(guī)范，得到有效執(zhí)行。通過加強(qiáng)績效預(yù)算管理，財(cái)政資金得到有效使用，行政效率得到提高，促進(jìn)了各項(xiàng)工作順利開展。社會(huì)評(píng)價(jià)良好，群眾滿意度極高，項(xiàng)目實(shí)施成效基本實(shí)現(xiàn)。

（一）評(píng)價(jià)結(jié)論。

本單位預(yù)算執(zhí)行基本完成，執(zhí)行進(jìn)度平穩(wěn)進(jìn)行。

（二）存在問題。

部分資金未及時(shí)支付。

（三）工作建議。

及時(shí)支付部分支出，加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理。

單位自評(píng)報(bào)告篇八

區(qū)商務(wù)局機(jī)大院占地面積120xx平方米，位于xx市婁星區(qū)清泉街3號(hào)。自成立以來，我局黨組一班人以建設(shè)綠色園林單位為目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧發(fā)展為動(dòng)力，積極開展園林綠化工作，促進(jìn)“三個(gè)文明”建設(shè)共同發(fā)展。在全體干部職工的共同努力下，取得了較好成績。特別是“三創(chuàng)”工作開展以來，我局立足實(shí)際，進(jìn)行生態(tài)綠化工程建設(shè)，加大對(duì)機(jī)關(guān)大院綠化、美化、亮化的投入，努力營造四季有花、四季常青的園林式工作環(huán)境。

我局十分重視園林綠化的建設(shè)和管理工作。為確保創(chuàng)建工作落到實(shí)處，成立了以局長任組長，局領(lǐng)導(dǎo)班子、各股室負(fù)責(zé)人及離退休職工代表為成員的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作的規(guī)劃、實(shí)施、督促、檢查。領(lǐng)導(dǎo)小組成員同心協(xié)力、齊抓共管，責(zé)任明確，工作有計(jì)劃、有目標(biāo)，制定了清潔衛(wèi)生制度、環(huán)境美化制度、綠化管理制度以及清潔衛(wèi)生檢查制度，一日一小掃，一周一大掃，開展定期和不定期檢查，促進(jìn)環(huán)境美化意識(shí)的提高。

我局的園林綠化工作得到了廣大干部職工和院內(nèi)住戶的大力支持和熱情參與。在日常綠化工作中，我局經(jīng)常組織干部職工開展“養(yǎng)成一片綠、奉獻(xiàn)一片愛”為主題的義務(wù)植樹、種花、種草活動(dòng)，每周組織全體干部職工對(duì)院內(nèi)進(jìn)行清掃。大院的住戶也熱情參與到維護(hù)院內(nèi)綠化及設(shè)施的活動(dòng)中來，對(duì)破壞院內(nèi)綠化環(huán)境的行為予以堅(jiān)決抵制，形成了綠化、美化環(huán)境的自覺行為?，F(xiàn)在，建綠、護(hù)綠、愛綠意識(shí)已經(jīng)深入人心，為創(chuàng)建園林式單位形成了良好氛圍。

我局為提高院內(nèi)的環(huán)境水平，不斷完善綠化工作，采取了一系列有效措施。去年，我局對(duì)大院的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行了徹底整治，拆除了各類違章建筑，確保了院落的干凈、整潔。同時(shí)，聘請(qǐng)專人負(fù)責(zé)院內(nèi)的清潔衛(wèi)生，對(duì)院內(nèi)綠化進(jìn)行了修剪和專業(yè)化管理，定期澆水、施肥和修枝剪葉。今年，我局將機(jī)關(guān)大院交給清泉居委會(huì)實(shí)行專業(yè)化物業(yè)管理，專門負(fù)責(zé)環(huán)境、衛(wèi)生、綠化、安全、文明等管理工作，同時(shí)，對(duì)院內(nèi)的水池進(jìn)行了填埋，徹底解決了這一影響院落美觀的“老大難”問題。此外，我局還對(duì)院內(nèi)進(jìn)行了綠化，對(duì)院內(nèi)裸露土地、枯死樹苗等進(jìn)行再綠化補(bǔ)植，為干部職工及院內(nèi)住戶提供了更加優(yōu)美的工作、生活環(huán)境。

經(jīng)過全局的辛勤努力，我局機(jī)關(guān)大院綠化區(qū)域呈現(xiàn)出一派自然和諧的面貌。機(jī)關(guān)大院的園林景觀建設(shè)以綠色環(huán)保、休閑觀賞為宗旨，以充分展現(xiàn)園林特征、切實(shí)反應(yīng)人文特征為目標(biāo)。大院總占地面積為120xx平方米，綠化覆蓋面積達(dá)4800平方米，綠化覆蓋率達(dá)到40%，總投資1萬元?，F(xiàn)共有87株喬木，10株花灌木。走進(jìn)大院，大樹分立兩邊，濃密茂盛；花壇因勢而建，生機(jī)勃勃；小道樹影婆娑，清風(fēng)拂面；石凳石椅散落，寧靜清幽。院落布局協(xié)調(diào)，各得其所，層次分明，交相映襯，構(gòu)成了一幅賞心悅目的立體風(fēng)景畫。我局園林綠化工作自查的多項(xiàng)綠化指標(biāo)，基本達(dá)到了“市園林式單位”的標(biāo)準(zhǔn)。此次申報(bào)市級(jí)園林式單位，迎接市綠化委員會(huì)的評(píng)審，是我局綠化工作從未有過的一件大事，也是我局綠化工作學(xué)習(xí)和進(jìn)步的機(jī)會(huì)。這次評(píng)審，將使我局的綠化工作取得更大進(jìn)步，為xx市創(chuàng)建全國衛(wèi)生城市、園林城市增光添彩。