購房計劃書范文(優(yōu)質(zhì)8篇)

計劃可以幫助我們避免臨時抱佛腳，提前做好準備，從而更好地應對各種挑戰(zhàn)。制定計劃還要考慮風險管理，預先考慮可能出現(xiàn)的問題和挑戰(zhàn)，并制定相應的對策和預案。以下是一些學生制定的學習計劃范文，希望能給同學們提供一些參考。

購房計劃書篇一

??不知不覺，進入公司已經(jīng)有1年了。也成為了公司的部門經(jīng)理之一。現(xiàn)在xx年將結(jié)束，我想在歲末的時候?qū)懴铝?0xx年工作計劃。

??轉(zhuǎn)眼間又要進入新的一年20xx年了，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年。生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認真學習銷售經(jīng)理工作計劃書銷售經(jīng)理工作計劃書。在此，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。

??上級下達的銷售任務30萬元，銷售目標35萬元，每個季度xxxxxx萬元。

??1、年初擬定《年度銷售計劃》;。

??2、每月初擬定《月銷售計劃表》;。

??根據(jù)接待的每一位客戶進行細分化，將現(xiàn)有客戶分為a類客戶、b類客戶、c類客戶等三大類，并對各級客戶進行全面分析。做到不同客戶，采取不同的服務。做到乘興而來，滿意而歸。

??1、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的制度，特別在業(yè)務方面。作為公司一名部門經(jīng)理，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務工作。

??專業(yè)知識、管理能力、都是我要掌握的內(nèi)容銷售經(jīng)理工作計劃書職業(yè)規(guī)劃。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。

??3、在客戶的方面與客戶加強信息交流，增近感情，對a類客堅持每個星期聯(lián)系一次，b類客戶半個月聯(lián)系一次，c類客戶一個月聯(lián)系一次。對于已成交的客戶經(jīng)常保持聯(lián)系。

購房計劃書篇二

(一)企業(yè)文化建設(shè):始終把優(yōu)秀的企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力,把xxx三十二字方針xxx融入到具體的工作中,導入cis系統(tǒng);提前規(guī)劃和準備十五周年大慶活動,做好宣傳、展示形象。

(二)經(jīng)濟指標及考核盈余:繼續(xù)堅持以xxx項目為中心,以變現(xiàn)為核心,突出重點xxx,xxx變現(xiàn)、變現(xiàn)、再變現(xiàn)xxx,始終把變現(xiàn)工作放在工作的首要位置。

1、在優(yōu)質(zhì)、高效完成在建項目開發(fā)、回籠資金的同時,要深入調(diào)查、認真研究,適時變現(xiàn)湖天花園村、鴻運樓、湖天一色12#樓、三角坪停車場、世紀文體街的變現(xiàn),完成湖天商業(yè)廣場的部分招商工作。

2、總結(jié)湖天一色___酒店在銷售、裝修、開業(yè)等方面的典型經(jīng)驗,形成___產(chǎn)權(quán)式酒店的標準和模式,先后在4月份、6月份和10月份推出會同___酒店、順天國際___酒店、洪江___酒店。

3、認真調(diào)研,抓住城市南擴、工業(yè)園建設(shè)、中方全面搬家、高速公路通車的契機,全面推進中方生態(tài)城的項目建設(shè)。第一,按照建設(shè)xxx鶴、芷、中、洪一體化xxx的思路,由中方縣政府牽頭、企業(yè)組織實施,邀請專家、行業(yè)參與大懷化城區(qū)規(guī)劃的討論和宣傳,讓xxx生態(tài)城xxx和xxx懷化后花園xxx的概念深入人心。第二,項目開發(fā)以住宅為主、商業(yè)為輔,走以xxx項目帶動xxx和xxx土地轉(zhuǎn)讓xxx相結(jié)合的變現(xiàn)方式,杜絕發(fā)生已征土地的法律風險。

4、主樓征地拆遷工作要必須加大力度、加快步伐,爭取時間,規(guī)避由于《物權(quán)法》出臺新增加的阻力,在8月底前完成主樓拆遷和可行性研究報告,力爭在10月份推出主樓的住宅部分,在12月份推出商業(yè)部分,全力打造懷化第一樓。同時還要確保在6月份前解決湖天一色五期重合地問題。

5、洪江、會同、靖州加快已開樓盤的建設(shè),準確把握市場,抓住時機,及時調(diào)整銷售政策,確保xxx資金就地平衡xxx。認真研究百貨業(yè)態(tài)的管理,精細測算,搞好冷水江___國際的整改。

(三)完善考核機制、任務分解到位,確保完成20xx年度各項經(jīng)濟指標。由于受宏觀政策大氣候的影響,20xx年房產(chǎn)公司的產(chǎn)值和考核盈余與20xx年保持一致。要2月底完成任務分解工作,到部門(項目)、到處室、到個人。3月份完善考核機制。

(四)認真落實xxx產(chǎn)品優(yōu)、成本低、服務好xxx的各項措施。3月份完成房地產(chǎn)服務手冊;5月份完成xxx定額設(shè)計xxx和xxx定額施工xxx方案,并在此基礎(chǔ)上圍繞集團產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略,加大對產(chǎn)品的研發(fā)力度,研究符合酒店和超市經(jīng)營管理的產(chǎn)品,為主樓的開發(fā)建設(shè)提供寶貴經(jīng)驗;6月份成立客戶俱樂部和房屋超市。

(五)確保工程進度,爭取如期完工,為銷售任務的完成創(chuàng)造條件。

(六)資金是項目開發(fā)的生命線,既要加速變現(xiàn),又要加大融資力度,做到xxx兩條腿走路xxx。在做好按揭貸款、爭取項目貸款的同時,認真研究和利用銀行新的金融產(chǎn)品,推動銷售。融資工作從xxx依賴xxx銀行轉(zhuǎn)變?yōu)閤xx依靠xxx銀行。

(七)積極應對持續(xù)、穩(wěn)健的宏觀調(diào)控政策,認真分析國家新出臺的土地增值稅政策,研究對策,提前準備,落實措施。

(八)加強項目開發(fā)的營銷策劃工作,重視市場調(diào)研,宣傳工作提前介入,確保完成銷售任務。

(九)重視和加強人力資源工作,建立健全管理制度。培養(yǎng)、引進專業(yè)技術(shù)類人才和操盤手,逐步擺脫xxx能人經(jīng)濟xxx模式。

我們相信,20xx年有董事局的正確領(lǐng)導、有___人萬眾一心的精神,房產(chǎn)公司全體員工會再接再厲,為___的事業(yè)努力工作。

購房計劃書篇三

??企劃書的種類，因提出的對象與內(nèi)容不同，而在形式和體裁上有很大的差別。但是，任何一種企劃書的構(gòu)成都必須有5w2h1e，共8個基本要素：

??what(什么)——企劃的目的、內(nèi)容。

??who(誰)——企劃相關(guān)人員。

??where(何處)——企劃實施場所。

??when(何時)——企劃的時間。

??why(為什么)——企劃緣由、前景。

??houch(多少)——企劃預算。

??effect(效果)——預測企劃結(jié)果、效。

??任何一種真正意義上的企劃書必須具備上述8個基本要素。值得一提的是，要注意houch和effect對整個企劃案的重要意義。如果忽視企劃的成本投入，不注意企劃書實施效果的預測，那么，這種企劃就不是一種成功的企劃。只有5w1h的企劃書不能稱之為企劃書，只能算是計劃書。

??企劃書的一般格式大致如下：

??1.企劃書名稱。

??企劃書的名稱必須寫得具體清楚。舉例來說，《如何防盜企劃書》的名稱就不夠完整、準確，應該修正為《北京市朝陽區(qū)1994年6月至12月防盜企劃書》。

??2.企劃者的姓名。

??企劃者的姓名、工作單位、職務均應一一寫明。如果是集體企劃的話，所有相關(guān)的人員的姓名、工作單位、職務均應寫出。

??3.企劃書完成時間。

??依照企劃書完成的年月日據(jù)實填寫。如果企劃書經(jīng)過修正之后才定案的話，除了填寫“某年某月某日完成”之處，還要加上“某年某月某日修正定案。”

??4.企劃目標。

??企劃的目標要具體明確。例如;在1994年6月至12月間，北京市朝陽區(qū)盜竊案降低10%。

??5.企劃的內(nèi)容。

??這是企劃書中最重要的部分。包括企劃緣由、前景資料、問題點，創(chuàng)意關(guān)鍵等方面內(nèi)容。具體內(nèi)容因企劃種類的不同而有所變化，但必須以讓讀者一目了然為原則。切忌過分詳盡、拉雜，否則會令讀者感到枯燥無味。此外，還要注意避免強詞奪理的內(nèi)容。

??6.預算表和進度表。

??企劃是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要化一定的人力、物力和財力，因此，必須進行周密的預算，使各種花費時，最好繪出表格，列出總目和分目的支出內(nèi)容，既方便核算，又便于以后查對。

??企劃過度表則是把企劃活動的全部過程似成時間表，何月何日要做什么，加以標示清楚，以便日后檢查。

??7.企劃實施所需場地。

??在企劃案實施過程中，需要提供哪些場地、何種場地，需提供何種方式的協(xié)助等，均要加以說明。

??8.預測效果。

??根據(jù)掌握的情報，預測企劃案實施后的效果。一個好的企劃案，其效果是可期待的、可預測的，而且結(jié)果經(jīng)常與事先預測的效果相當接近。

??9.參考的文獻資料。

??有助于完成本企劃案的各種參考文獻資料，包括報紙、雜志、書籍、演講稿、企業(yè)內(nèi)部資料、政府統(tǒng)計漿、調(diào)查報告等，均應一一列出。一來表明企劃者負責的態(tài)度，二是則可增加企劃案的可信度。

??·市場工作計劃書·教學工作計劃書·會計工作計劃書·招商工作計劃書。

??·服裝店工作計劃書·項目計劃書·企業(yè)計劃書·培訓計劃書·創(chuàng)業(yè)計劃書模板。

??10.其他注意事項。

??為使本企劃順利進行，其他重要的注意事項應附在企劃案上，諸如：

??執(zhí)行本企劃案應具備的條件。

??必須取得其他部門的支持協(xié)作。

??希望企業(yè)領(lǐng)導向全體員工說明本案的重要意義，借以達成共識，通力使用。

??現(xiàn)將上述企劃書的一般格式歸納如表2-2：

??企劃書的一般格式。

??封。

??面(1)企劃書名稱。

??(2)企劃者的姓名要求具體、清楚。

??(3)企劃書完成時間。

??正文(4)企劃的目標。

??(5)企劃的內(nèi)容本企劃書的主要內(nèi)容。

??(6)預算表與進度表。

??細化內(nèi)容(7)企劃場地。

??(8)預測效果。

??附件(9)參考的文獻資料。

??(10)其他注意事項。

購房計劃書篇四

20國務院國資委批準房地產(chǎn)作為中國中冶主營業(yè)務之一，由此掀開了中冶置業(yè)集團創(chuàng)新提升、做強做優(yōu)的新篇章。歷經(jīng)七年風雨洗禮，公司憑借專業(yè)化運營管理、集團全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢及資源有效整合能力，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，全面完成以長三角、環(huán)渤海、珠三角為重點發(fā)展區(qū)域并輻射全國的戰(zhàn)略布局，開創(chuàng)了統(tǒng)一品牌與區(qū)域化經(jīng)營相結(jié)合的發(fā)展新紀元，成為業(yè)務涵蓋房地產(chǎn)開發(fā)、酒店管理、物業(yè)管理、資產(chǎn)運營在內(nèi)的多層次、專業(yè)化經(jīng)營的房地產(chǎn)企業(yè)。

中冶置業(yè)集團堅持多業(yè)態(tài)經(jīng)營的發(fā)展路線。我們發(fā)揮中國中冶高水準的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，以精益求精、追求完美的態(tài)度，打造品質(zhì)人文住宅;我們聯(lián)合全球行業(yè)優(yōu)勢資源，以放眼世界、尊重傳統(tǒng)的智慧，實施城市綜合開發(fā);我們運用中國中冶領(lǐng)先的工程施工技術(shù)經(jīng)驗，以敢肩風雨、勇?lián)熑蔚暮肋~，開發(fā)高質(zhì)量的保障性住房等民生工程。我們以科技創(chuàng)新為依托，以人文精神為內(nèi)涵，研發(fā)更加節(jié)能環(huán)保、自然舒適的人性化產(chǎn)品，營造可持續(xù)發(fā)展的自然條件，將高品質(zhì)和人文精神的元素源源不斷地灌輸?shù)轿覀冮_發(fā)的每一類產(chǎn)品中，致力于為客戶締造美好舒適的生活工作環(huán)境。多年來，中冶置業(yè)集團秉承中冶人奉獻共和國鋼鐵工業(yè)和國民經(jīng)濟建設(shè)50載的優(yōu)秀品格，艱苦奮斗、循法以動、誠信經(jīng)營、銳意進取，奉行“誠信社會為本，客戶滿意為榮”的經(jīng)營理念和“忠誠、敬業(yè)、團結(jié)、進取”的企業(yè)精神，發(fā)揚勤以勵行、真以明德、靈以益智、雅以修身的企業(yè)作風，努力打造以“服務社會，創(chuàng)造價值，成為消費者信賴的房地產(chǎn)開發(fā)商”為內(nèi)涵的企業(yè)品牌，堅持以市場需求為導向，以創(chuàng)新創(chuàng)意為動力，不斷優(yōu)化經(jīng)營模式和客戶服務體系，得到了社會各界的廣泛關(guān)注和消費者的高度認可。未來中冶置業(yè)集團將繼續(xù)把握精準的戰(zhàn)略發(fā)展方向，專業(yè)的市場運作能力，優(yōu)秀的經(jīng)營管理水平，繼續(xù)以消費者為中心，深化改革發(fā)展，以“品質(zhì)地產(chǎn)”與“責任地產(chǎn)”為發(fā)展核心內(nèi)容，繼續(xù)為實現(xiàn)國內(nèi)領(lǐng)先的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而努力奮斗。

購房計劃書篇五

相信每一個優(yōu)秀的員工，都期待有自己的事業(yè)，擁有自己的公司，deartodream———敢于夢想。打工是我們的鍛煉和磨練階段，也是人生的必經(jīng)階段，很多的人認為打工不如創(chuàng)業(yè)，特別是進入一些沒有什么前景，上升機會空間少。沒有人愿意一輩子為別人打工，平淡的過一輩子。

很多的樂手或者銷售人員，業(yè)務，當鍛煉了一定的時間后，在專業(yè)知識，銷售，渠道，人脈，經(jīng)驗資金，有一定的積累后都開始籌劃自己的事業(yè)，開琴行，做貿(mào)易公司，可是很多情況下開始容易，守住難，很多支持不了，中途倒閉———創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，成功一定有方法，失敗一定有原因，一下探討下關(guān)于創(chuàng)業(yè)的方方面面，希望對于正在創(chuàng)業(yè)或者有至于自己創(chuàng)業(yè)的同行們有幫助。

如果你雄心勃勃準備開創(chuàng)自己的公司，那么，建議您首先需要給自己寫一份詳盡的創(chuàng)業(yè)計劃書，包括公司定位，發(fā)展方向，發(fā)展計劃(一年內(nèi)目標，3年計劃，5年計劃)，名字，品牌推廣，銷售，盈利模式，利潤點，成本支出(租金，備貨，工資，稅金，水電，推廣廣告費，活動費———等)，財務狀況(包括你自己的資金，可用資金，可調(diào)動資金，固定資金)，還必須清楚您自己目前擁有的客戶狀況，供應商狀況，人脈狀況等等————而且在此之前，你需要對目前的樂器市場，產(chǎn)品，銷售狀況等要有比較的熟悉和了解。尤其是你的產(chǎn)品的價格，優(yōu)勢，和前景的市場，你必須十分的清楚你準備代理，或者推廣的產(chǎn)品的價格優(yōu)勢，價值，競爭優(yōu)勢。

目前一般在我們的行業(yè)里，創(chuàng)業(yè)的方向有三個方面：

一、建立自己的琴行。

這個是門檻比較低的，也是比較容易成立，投入不用太大，風險比較小。

二、建立樂器工廠。

這是門檻比較高，投資比較大，風險比較大，涉及到進口原材料，木材，設(shè)計部，木工，電工，廠房租用，會計，出口，銷售部等很多的方面。

三、建立樂器代理貿(mào)易公司。

投入的資金不需要太大，但是需要很廣的人脈，非常靈敏的市場嗅覺和留意國際市場，需要有好的外貿(mào)業(yè)務員接單，涉及都進出口的問題，報關(guān)，及出口退稅，跟單，qc，等等。如果代理公司需要尋找很好的產(chǎn)品，產(chǎn)個品是最重要的，你選擇的產(chǎn)品不行，質(zhì)量不過關(guān)或者知名度，信譽度不好，那你就比較麻煩，需要花很大的力氣推廣。如果是貿(mào)易公司，你需要有很好的外貿(mào)業(yè)務員，精通銷售、英文、和國外(歐洲，美洲，東南亞，亞洲)等不同區(qū)域的樂器市場和特點，各地風格，特色，需求等等;另一方面你在國內(nèi)找的工廠質(zhì)量要過硬，穩(wěn)定，建立穩(wěn)定長久的合作關(guān)系。

在這里目前主要先談談門檻比較低，大家容易考慮或者容易成功的琴行：

要建立一個好的琴行，首先需要給琴行定位，有清晰的目標，比如你自己想要建立一個怎樣的琴行，是電聲的，還是木吉他為主的，還是培訓為主的，還是銷售和培訓一起的?想好定位，你就需要開始整理整合自己的資源，包括資金，您準備做的產(chǎn)品，進貨渠道等全部摸清楚，把琴行的整體風格規(guī)劃好，vi系統(tǒng)設(shè)計好。

1、選址：琴行的地址非常重要，琴行不一定在很旺的地段，不過選擇的地方最好是交通比較方便，比如接近地鐵口，公車站，有停車的地方，其次可以選擇在人流比較多的地段，或者周圍多學校，大學的的附件，或者周圍比較多小區(qū)，有一定消費力發(fā)展?jié)摿Φ纳虡I(yè)區(qū)或者教育區(qū)——租用的地方最好有兩層或者附件有小倉庫，這樣對于琴行的庫存管理比較方便。

2、選擇好地址后，要開始設(shè)計琴行的整體風格，如果資金允許的話，可以請裝潢設(shè)計公司進行設(shè)計，置于琴行的vi等也可以請廣告設(shè)計公司進行整體的規(guī)劃設(shè)計，包括琴行的logo、整體顏色、整體風格(搖滾、jazz、俱樂部風格、體驗店、coffice式等等)，或者加入其他元素，如演出式、休閑式、交流式、互動式，或者可以融進餐飲文化、旅游文化、歷史文化(郵票，古董)、汽車文化、武術(shù)文化、舞蹈文化等等?？傊康闹挥幸粋€：你的琴行一定要與眾不同，具有自己獨特的特色、獨特的文化。

3、裝修好的同時你需要到工商局辦理登記，領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照，其中名字需要想好。好的琴行名字，是成功的一半，名字需要大氣，不俗氣，但是又要偏于記住。如果對于登記等比較熟悉，可以自己不怕麻煩跑工商局，稅務所等登記;如果怕麻煩的，可以通過律師事務所或者中介去辦，不過需要收取一定的手續(xù)費，需要墊資的需要花更加多的費用;規(guī)模小的可以辦理個體戶，規(guī)模好的可以領(lǐng)取一般小規(guī)模納稅人。

4、在裝修的同時，你需要收集所有供應商，產(chǎn)品代理上的資料，根據(jù)之前選擇好的產(chǎn)品聯(lián)系那些代理公司，盡量拿到最好的價格。一般的公司都會分批發(fā)價格，代理價格，一級代理價格等，如果量大還有有優(yōu)惠，或者根據(jù)量給不同的價格，盡量根據(jù)自己的資金做訂貨計劃，爭取最大的優(yōu)惠，把成本做到最低，效益最大化。這方面的資料可以在各歷屆展覽會、樂器展收取或者通過百度、google等搜索出來。而且需要知道自己做的產(chǎn)品，你的地區(qū)附件有沒有琴行在做，以免造成價格戰(zhàn)。

5、你需要招聘好的合作伙伴或者員工，要找人品好，肯吃苦，上進，不怕吃虧，心態(tài)好，工作主動的優(yōu)秀樂手;不要選擇那些好吃賴做、怕辛苦的90后。在對待員工方面，不可以學習其他的琴行，把他們作為苦力，利用他們;你需要誠信對待他們，你的誠意他們是可以感受的，別當別人是傻瓜，可以的話可以為員工買保險、社保，有適當?shù)募倨诤团嘤枺O(shè)置好的工資提成制度激勵他們，讓他們和琴行一起成長。只有員工和你一條心、有一個好的團隊，你的琴行的力量才會發(fā)揮最大，成功的機率增多，因為一個公司不能單靠個人的，只有依靠團隊，依靠大家的力量，沒有完美的個人，但是有完美的團隊。不要單單只顧自己的利益賺錢，也要照顧員工的發(fā)展，他們的前途，我們在公司發(fā)展的基礎(chǔ)上，一定要兼顧員工的發(fā)展。善待員工，真誠對待員工，盡力留住優(yōu)秀的員工，珍惜優(yōu)秀的員工，對于工資拖欠或者其他的矛盾，問題一定要解決好，否則會出大亂子。比如之前天津某大型的知名琴行和員工的矛盾，在百度貼吧，吉他吧，天涯等門戶網(wǎng)站到處都是，弄得沸沸揚揚。在我看來，出現(xiàn)這樣不愉快的事情，彼此肯定都有錯的，不管最后誰贏誰輸，對于琴行來說，都是輸?shù)?，因為對于琴行的聲譽一定有很大的沖擊，目前網(wǎng)絡(luò)的力量太恐怖了，在中國人言可畏。我們還要學會危機處理，對于琴行來說的，這是不小的危機，應該馬上出來用好的態(tài)度安撫好員工和處理好民憤。

6、琴行建立起來后，最困難的是第一年，一般需要守一年，甚至兩年，這個時候需要耐心的經(jīng)營，多花時間思考和根據(jù)實際的情況改變銷售營銷的策略要躲在宣傳方面下力氣，最快最短的時間讓所有的樂手，吉他愛好者，band隊知道你的琴行?？梢栽诟鱾€網(wǎng)站、q群、樂器吉他群發(fā)布信息，做廣告，或者演出，舉行各種的音樂演出、吉他演出、贊助，或者可以和很多的不同社會團體合作，高校的吉他協(xié)會等合作，演出是最直接的宣傳。

7、琴行發(fā)展到一定的程度好，可以考慮縱向的發(fā)展，可以考慮其他的項目，比如可以嘗試代理其他的品牌，或者做自己的品牌，定做屬于自己的品牌，比如目前海巍樂器，吉他平方，等開始尋找國外的產(chǎn)品合作，代理國外的大牌子和品牌，或者考慮其他的音響工程或者相關(guān)的項目。一個水龍頭的水是有限的，可以為自己多開幾個水龍頭，這個沒有水，其他的還有水，我們的投資也一樣的。

8、最后想說說的是產(chǎn)品的質(zhì)量控制和售后服務等，比如吉他的琴弦，刮花，裂開等，平常要注意保養(yǎng)。銷售前要坦白說清楚所有的問題，琴的情況，還有保修，退換燈問題——也需要說清楚，而且關(guān)于發(fā)票，收據(jù)等也要交代清楚，以免以后由其他的矛盾和事情發(fā)生，做生意，一定要講究信用，像我們的華人第一富翁李嘉誠，就是做到“仁，義，禮，信，智”的典范!!

不過目前的琴行狀況不大好，希望大家可以熬過去，樂器的春天一定會到來的!

文檔為doc格式。

購房計劃書篇六

購房是每一個人生活中的一筆重要的支出，也是一筆不可或缺的支出。無論是80還是70的剛學們，都在賣方的路上奔波著，再跌倒起伏中。對于畢業(yè)的大學生更是一個人生的重大考驗。我想每個人都想考自己的努力去買一套屬于自己的`房子，創(chuàng)建一個自己的幸福的家庭。當然，我也有著這樣的奮斗目標。我也為之努力、為之拼搏著。

房子的選擇:。

1、購房城市：河北石家莊。

2、區(qū)域方位：二環(huán)以內(nèi)。

3、購買地段：尚乘源。

4、房屋類型：公寓。

5、購買面積：90平米。

6、房屋戶型：兩室一衛(wèi)一廳。

7、樓層：6樓（總樓層21層）。

8、房子價位：4500元/平米。

9、住宅物業(yè)費：1.50元/平方/月。

10、周邊環(huán)境：周邊有車站、超市、學校、醫(yī)院、銀行、小區(qū)內(nèi)特色園林景觀等。

地理位置圖：

小區(qū)效果：支付能力:我計劃在工作五年后買房。

1、工作收入：在3000元/月左右。在工作難的五年內(nèi)要存12萬元。

2、父母資助：15萬元。

3、貸款：14萬元。

貸款期限：

年利率：7%。

年均還款：a=p*(a/p,i,n)=19933元。

還款總額：f=p*(1+i)a=275408元。

購房計劃書篇七

公司自創(chuàng)立以來，在上海市內(nèi)開發(fā)建設(shè)了一大批標志性商務樓宇和住宅小區(qū)，累計房地產(chǎn)開發(fā)面積逾100萬平方米。開發(fā)的著名商業(yè)樓宇包括：總建筑面積21萬平方米，被國家行業(yè)權(quán)威部門評為“上海最具影響科技園區(qū)”和“上海房地產(chǎn)十大經(jīng)典樓盤”之一的上海科技京城;坐落于上海外灘與“中華第一街”南京東路交匯處的新黃浦金融大廈;位踞上海浦東陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)的永華大廈和陽光世界等。開發(fā)的主要住宅樓盤包括：凌家弄小區(qū)、陳家宅小區(qū)、由由小區(qū)和平江智薈苑等。出色的業(yè)績和開發(fā)品質(zhì)使公司多年名列中國上市公司百強榜,并于2005、2006連續(xù)兩年躋身“中國房地產(chǎn)企業(yè)綜合實力200強”。

12月，公司進行戰(zhàn)略重組，企業(yè)發(fā)展倍增新動力，穩(wěn)健快速地邁上了新臺階。

公司在主業(yè)拓進和資本運作上相得益彰，先后收購運營了華聞期貨經(jīng)紀有限公司、瑞奇期貨經(jīng)紀有限公司、中泰信托有限公司、愛建證券有限公司等多家金融相關(guān)企業(yè);同時，在房地產(chǎn)業(yè)務上更采取靈活多樣的開發(fā)模式，有效發(fā)展成房地產(chǎn)和金融雙輪聯(lián)動、協(xié)同發(fā)展、業(yè)務領(lǐng)域面向全國的上市公司。

凈資產(chǎn)為25億元，有9個職能部門，22家控股和參股子公司，多元業(yè)務領(lǐng)域拓及上海、北京、浙江、江西、陜西等省市。

購房計劃書篇八

首創(chuàng)置業(yè)股份有限公司(簡稱“首創(chuàng)置業(yè)”)，在香港聯(lián)交所上市公司(股票代碼：hk2868)，綜合實力位居中國地產(chǎn)業(yè)前列。

首創(chuàng)置業(yè)與中國房地產(chǎn)業(yè)一同成長，始終致力于投資開發(fā)中高檔住宅及商務地產(chǎn)，并長期持有部分優(yōu)質(zhì)商用物業(yè)。以來，集團以北京為基地，正逐步形成以環(huán)渤海經(jīng)濟圈為核心，以其它區(qū)域中心城市為推動的全國布局;正逐步形成并完善“城市低密度人文社區(qū)”、“都市高密度復合社區(qū)”、“都市國際化高檔社區(qū)”三條標準化系列產(chǎn)品線;并憑借豐富開發(fā)經(jīng)驗、規(guī)模經(jīng)營優(yōu)勢、卓越整合能力及強大營銷網(wǎng)絡(luò)，不斷推出精品物業(yè)，引領(lǐng)行業(yè)先風。全國房地產(chǎn)公司排名第23。陽光股份是首創(chuàng)公司的一個下屬公司。首創(chuàng)賣得較好的項目是陽光麗景和陽光上東。央視之后的喜瑞都一期已竣工。