部門集訓(xùn)心得體會實用 部門集訓(xùn)心得體會實用模板(六篇)

學(xué)習(xí)中的快樂，產(chǎn)生于對學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的，只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已。那么心得體會怎么寫才恰當呢？以下是小編幫大家整理的心得體會范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

推薦部門集訓(xùn)心得體會實用一

2.負責擬定和執(zhí)行項目公司財務(wù)管理制度、會計核算辦法、資產(chǎn)管理規(guī)定、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)決算方案。

3.負責擬訂和執(zhí)行項目建設(shè)資金來源與使用計劃，并按公司有關(guān)規(guī)定審核、支付工程建設(shè)資金。

1.全面負責電腦部的工作，保證電腦部有效運行，負責對電腦部工作人員的管理和目標考核工作。

2.負責系統(tǒng)的安全運行，不斷提升網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運行質(zhì)量，逐步合理并優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)配置，及時排除網(wǎng)絡(luò)故障，提升公司信息網(wǎng)絡(luò)化管理水平。

3.負責e商系統(tǒng)、瑞星系統(tǒng)、儲值卡和安易財務(wù)軟件的穩(wěn)定運行和系統(tǒng)升級工作，與軟件開發(fā)商保持密切聯(lián)系，按照公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的實際需要逐步完善軟件功能。

4.對相對成熟和功能完善的軟件，根據(jù)業(yè)務(wù)需要做好二次研發(fā)工作。做好財務(wù)及購銷管理軟件開發(fā)及功能提升,確保收款臺的正常運轉(zhuǎn)和各種微機數(shù)據(jù)的準確性。

5.協(xié)助配合業(yè)務(wù)部、財務(wù)部等職能部室對相關(guān)系統(tǒng)的操作利用，盡可能充分發(fā)揮出各系統(tǒng)軟件的功能作用，利用微機提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。配合有關(guān)部室加強系統(tǒng)操作等方面的基礎(chǔ)檢查工作。

6.保證電腦設(shè)備和電腦網(wǎng)絡(luò)合理與安全地使用，避免丟失和人為損毀。

7.做好網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)備和電腦硬件的維護和保養(yǎng)工作，及時處理和排除各類系統(tǒng)設(shè)備的故障，需要報修的按照規(guī)定及時報修，繼續(xù)加強電腦設(shè)備規(guī)范操作與保養(yǎng)維護的檢査力度。

8.實施公司辦公自動化和信息網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)共享，為電腦操作人員排除技術(shù)性難題，指導(dǎo)系統(tǒng)規(guī)范操作。

9.負責電腦知識和系統(tǒng)軟件的操作培訓(xùn)工作，加強所有崗位操作人員崗前培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo),提高公司電腦工作人員的專業(yè)技能和軟件操作水平。

10.按照規(guī)劃和步驟逐步推進電子商務(wù)工程實施進度，進一步細化電子商務(wù)規(guī)劃與設(shè)計方案，努力做好各類準備工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)決策后組織實施。

11.協(xié)助與配合其他部門在系統(tǒng)規(guī)范操作方面的工作，核實與處理系統(tǒng)出錯造成的各類數(shù)據(jù)錯誤，發(fā)現(xiàn)人為原因造成的數(shù)據(jù)差錯，及時查明原因并落實責任人員。

12.新增軟件的考察與選擇,新增設(shè)備的競標與采價,電腦耗材的要貨與把關(guān)等工作。

13.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作,并及時反饋執(zhí)行情況。

推薦部門集訓(xùn)心得體會實用二

為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展;根據(jù)總公司20__年發(fā)展目標，提高整體人員素質(zhì)，培養(yǎng)一批具有專業(yè)技能和管理知識的人才為目標，特制定本培訓(xùn)方案。

一、培訓(xùn)類別：

1、一級培訓(xùn)：公司大政方針、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、管理技能、新技術(shù)、新知識、團隊建設(shè)等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為公司中層以上管理人員和全體管理人員。組織部門為人力資源部。

2、二級培訓(xùn)：各部門管理人員及各班組長以上培訓(xùn)，主要內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化建設(shè)和教育、交流和溝通技能、本單位規(guī)章制度及安全生產(chǎn)和消防知識的操作規(guī)程;負責人為部門主管、車間主任。

3、三級培訓(xùn)：各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、消防知識和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導(dǎo)書等，負責人是各車間班組的負責人。利用每天的班前會班后會，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責的工藝流程和安全操作規(guī)程。

4、各部門專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是四個方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn)，二是機械設(shè)備維護和保養(yǎng)知識的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)管理知識的培訓(xùn)，消防知識和操作演練的培訓(xùn)。

5、新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)，主要內(nèi)容是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn)、消防知識的操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個月內(nèi)在車間實際培訓(xùn)不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會，應(yīng)做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓(xùn)。

6、各部門(如銷售、財務(wù)、采購、人力資源、國際貿(mào)易等)專業(yè)知識的培訓(xùn)由部門負責人組織統(tǒng)計，根據(jù)實際內(nèi)容要求結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，與公司綜合部聯(lián)系作出培訓(xùn)計劃或內(nèi)訓(xùn)或外聘老師對本部門相關(guān)專業(yè)的知識進行系統(tǒng)培訓(xùn)，進行探討交流，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。

二、培訓(xùn)的考核和評估

培訓(xùn)計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€方面，一是對培訓(xùn)組織者的考核，二是對員工參訓(xùn)后的評價和考核;要保證培訓(xùn)工作落實到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué)、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，塑造學(xué)習(xí)型企業(yè)，以適應(yīng)公司的高速發(fā)展，同時體現(xiàn)公司和個人的各階層價值。

三、培訓(xùn)要求

公司各部門擬定本部門的年度培訓(xùn)需求及計劃，培訓(xùn)年度于一月二十日前報綜合部;培訓(xùn)計劃中要明確培訓(xùn)的組織者、責任人，培訓(xùn)時間，培訓(xùn)主題及內(nèi)容，培訓(xùn)形式，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講，培訓(xùn)要有記錄，對培訓(xùn)結(jié)果要進行評估和跟蹤;培訓(xùn)形式可多種多樣，嚴格按培訓(xùn)計劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進行一次檢查指導(dǎo)。

四、培訓(xùn)形式

培訓(xùn)將采用內(nèi)部培訓(xùn)、外聘講師，以走出去請進來的方式進行。公司內(nèi)部培訓(xùn)以本公司相關(guān)管理人員及專業(yè)技術(shù)人員為授課人。外聘講師則根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容要求由公司綜合部與外部培訓(xùn)機構(gòu)協(xié)商確定，如市職培中心、__教育集團等。

推薦部門集訓(xùn)心得體會實用三

時間：x年x月xx日(周五)下午一點

地點：寫字樓樓會議室

內(nèi)容：辦公例會

主持人：

與會人員：、

記錄人：

內(nèi)容摘要：

本次會議重點討論了營銷策劃部近期日常工作中遇到的幾個亟待解決的問題，以推動問題的解決，使部門工作更加有效率、公司的營銷策劃工作更為有序合理地推進?，F(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀要如下:

1.關(guān)于流程問題。討論認為公司規(guī)定的營銷策劃工作流程過于繁瑣，大量占用營銷策劃部人力資源、有效工作時間，建議向公司領(lǐng)導(dǎo)稟明并做相關(guān)優(yōu)化。如廣告發(fā)布流程，從有關(guān)合作媒體的信息搜集、意向接觸、評比篩選、多輪議價，到有關(guān)廣告發(fā)布合同的內(nèi)部簽報、合同審批、申請簽批、印章使用申請，層層疊疊，且每一步流程都需要經(jīng)過公司多級領(lǐng)導(dǎo)逐級審批，如若有一步遇阻則整盤無法推進……需要補充說明的是，市場是變化不居的，好的資源必然爭奪激烈，而因為流程問題影響到工作績效，則得不償失。

2.關(guān)于媒介資源要不要集中采購的問題。討論認為媒介資源與我部工作息息相關(guān)，媒介是營銷策劃工作成果最重要的展示平臺之一，有成果無展示平臺則事倍功半。而考慮到當下各類媒介資源的稀缺性，市場供不應(yīng)求的一般情況，如不提前集中采購，待有發(fā)布需求時再行購買，則最佳的時機可能已逝，未必仍有性價比較高的資源在等。也就是說這部分工作不落實，則后續(xù)工作無法高效繼續(xù)。

3.關(guān)于部門要不要“一個聲音”的問題。討論一致認為：部門工作對內(nèi)一旦發(fā)現(xiàn)問題則需要立即提及討論以形成一致性處理意見，對外則需要“一個聲音”進行信息發(fā)布以使公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門清晰知曉。發(fā)現(xiàn)問題及時提報，提報問題集中討論，討論過程中以民主的方式形成統(tǒng)一意見，是有關(guān)形成“一個聲音”的三個法則。

推薦部門集訓(xùn)心得體會實用四

甲方（購方）：_______

乙方（銷方）：_______

按照《中華人民共和國合同法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠信的原則，經(jīng)雙方協(xié)商同意，簽訂以下購銷條款以茲共同遵守。

一、材料名稱：

二、供應(yīng)規(guī)格及單價：

1、具體砂子供應(yīng)數(shù)量根據(jù)甲方工程進度需要而定。

2、砂子材料規(guī)格：

各種規(guī)格供應(yīng)數(shù)量以甲方實際需要為準。

3、材料單價：砂子出場單價為_______元/m3，該單價在乙方執(zhí)行合同期間不予調(diào)整。

4、上述單價不包含稅。

5、供應(yīng)數(shù)量的確認：_______按方量計算，計算時以甲乙雙方簽字確認的干燥砂子（扣除含水量）過磅重量除以雙方認可的折方系數(shù)，作為最終確認的砂子方量。

三、質(zhì)量標準：_______

1、砂子的各項技術(shù)指標和質(zhì)量標準應(yīng)符合甲方與業(yè)主簽訂的合同文件規(guī)定的國家或行業(yè)標準

2、特別提示：_______

所提供砂子應(yīng)滿足甲方砂子級配要求，若不滿足，乙方根據(jù)甲方砂子要求更換相應(yīng)篩孔，重新篩分。

四、材料運輸

運輸方式如下：_______

①由甲方自行組織運輸，運費及油費由甲方自行承擔，甲方應(yīng)確保自己雇傭的員工和運輸車輛的安全，為其人員和運輸設(shè)備購買保險，購買保險的費用由甲方承擔。甲方應(yīng)對在砂子運輸過程中發(fā)生的.安全事故等意外情況負責。

②甲方在施工過程中，引起的一切交通事故，違章罰款，工事糾紛，扣車事件、或發(fā)生和地方糾紛由甲方自行解決，乙方概不負責。

五、交貨驗收：

1、砂子由甲方材料部組織過磅，進場的砂子必須經(jīng)過甲方試驗的檢驗，根據(jù)試驗檢測結(jié)果，扣除相應(yīng)數(shù)量的水分和雜質(zhì)，材料部根據(jù)試驗檢測結(jié)果出具一式三聯(lián)扣除水分和雜質(zhì)的進料單數(shù)量為結(jié)算的實際數(shù)量。

2、砂子材料到場后前，當甲方試驗室對砂子進行檢驗，如檢驗結(jié)果不合格時，雙方按下列約定進行處理：_______

①甲方對到場砂子的各項技術(shù)指標抽樣檢驗，如發(fā)現(xiàn)砂子質(zhì)量不符合標準，由乙方自費運出施工現(xiàn)場，同時由乙方重新供應(yīng)經(jīng)檢驗合格的砂子，由此給甲方造成的損失由乙方承擔。

②在砂子使用過程中，因砂子造成的工程質(zhì)量問題或工程質(zhì)量事故，由乙方承擔甲方修復(fù)、拆除和重新施工的費用，并賠償因此造成的甲方的一切經(jīng)濟損失。

③甲方、乙方對砂子質(zhì)量有爭議時，雙方共同取樣送至由甲方或業(yè)主指定的權(quán)威試驗檢測機構(gòu)鑒定。

六、結(jié)算和付款：

1、結(jié)算方式：_______結(jié)算金額為當月供貨數(shù)量計算的金額。

2、結(jié)算前雙方材料部門共同進行當月實際進場數(shù)量匯總核對，甲方材料部出具結(jié)算說明，合同部開具結(jié)算單，履行相關(guān)簽字手續(xù)后交由財務(wù)部辦理支付。

七、雙方責任：

1、甲方責任：

①負責對產(chǎn)品質(zhì)量要求及時組織驗收、計量、簽證，及時辦理好貨款結(jié)算與支付。

②及時向乙方報砂子用量計劃。

③甲方不得無故拒絕接收供貨計劃范圍內(nèi)的物品。

2、乙方責任：

①按照甲方要求的砂子的技術(shù)指標和質(zhì)量標準組織生產(chǎn)、及時供貨。

②無條件服從監(jiān)理工程師、甲方的抽檢，對砂子的技術(shù)指標和質(zhì)量標準不符合標準要求的，乙方應(yīng)自費運出工地并賠償因此給甲方造成的損失。

③乙方應(yīng)保證能按甲方施工進度要求及時供貨，由于乙方不及時供貨而影響甲方的進度，甲方有權(quán)單方終止合同，并追究乙方因供貨不及時給甲方造成的損失。

八、違約責任：

①由于乙方拒絕繼續(xù)履行合同，乙方應(yīng)賠償甲方該批材料價款的_______%的違約金，同時賠償甲方因此造成的損失。

②乙方在供貨期間不得以任何理由要求調(diào)整單價，并以此為理由停止供料，否則甲方可以扣除乙方所有材料未付款作為違約金，而因乙方停料導(dǎo)致甲方現(xiàn)場施工的損失按實際發(fā)生計算。

九、爭議解決：

雙方在履行本合同時如發(fā)生爭議，應(yīng)本著實事求是、友好協(xié)商的原則解決，如協(xié)商不成時，依法向當?shù)厝嗣穹ㄔ禾崞鹪V訟。

十、其他事宜：

1、本合同在履行期間雙方簽訂的補充協(xié)議、會議紀要、簽證書、合同書以及附件，與本合同具有同等法律效力。

2、未盡事宜雙方友好協(xié)商解決。

3、本合同一式三份，甲方持二份，乙方持一份，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效；合同條款明示或者隱含的責任和義務(wù)全部履行完畢后本合同自行失效。

甲方簽章：_______乙方簽字（簽章）：_______

_______年_______月_______日_______年_______月_______日

推薦部門集訓(xùn)心得體會實用五

我公司堅持以三個代表重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹上級關(guān)于做好保密工作的要求，認真執(zhí)行《保密法》及其實施細則的有關(guān)條款，加強對保密工作的領(lǐng)導(dǎo)，嚴抓各項制度建設(shè)和落實，開展了多種形式的保密宣傳教育，使我公司保密隊伍的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高，全公司沒有發(fā)生失、泄密現(xiàn)象，確保了國家秘密在我公司的安全?，F(xiàn)將自查情況匯報如下：

一、強化政策理論學(xué)習(xí)，提高對保密工作的認識

領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)，認真堅持中心組學(xué)習(xí)制度，及時對保密工作的方針、政策、法規(guī)，制定了落實措施，使公司的保密工作始終和上級要求保持一致，確保了公司保密工作的受控狀態(tài)。在指導(dǎo)基層單位的保密工作上，公司在年初就把保密工作作為全年工作中的一項重要內(nèi)容列入全公司工作的議事日程，對一年來的保密工作作出了具體安排。

二、優(yōu)化完善組織機構(gòu)，加強對保密工作的領(lǐng)導(dǎo)

為加強對保密工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司適時根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子變動情況和部門調(diào)整情況，及時對公司保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組進行了調(diào)整，對各級保密組織機構(gòu)進行了進一步的完善，明確了各級保密組織機構(gòu)成員，并進一步加強了組織領(lǐng)導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅持把保密工作列入全年的工作計劃，并根據(jù)形勢變化和上級要求及時將其列入重要議事日程，保密領(lǐng)導(dǎo)小組多次組織召開會議學(xué)習(xí)落實上級有關(guān)精神，聽取有關(guān)人員對保密工作匯報，認真分析當前公司的保密工作狀況，確定重點保密部位，指導(dǎo)全公司的保密工作。為加強對全公司保密工作的領(lǐng)導(dǎo)，凡是有可能接觸和產(chǎn)生國家秘密的部門我們都設(shè)置了保密工作人員，確保業(yè)務(wù)工作拓展到哪里，保密工作就延伸到哪里，使保密工作和全公司業(yè)務(wù)工作同部署、同考核，確保了國家秘密和企業(yè)秘密的安全受控狀態(tài)。

三、完善保密制度及設(shè)施，切實保證密級文件及信息的安全

為確保密級文件的安全，公司里專門為取文件的專職人員隨時提供車輛，從而杜絕了文件在取送過程中失密的可能。保密工作人員均配有保險柜或密碼保密鐵柜，檔案室、復(fù)印室、保衛(wèi)部、生技部、信息中心等部門均專門裝置了防盜門、報警器等防盜設(shè)施。公司保密工作制度明確規(guī)定載有秘密信息的計算機不得聯(lián)入互聯(lián)網(wǎng)，在手機通訊中不得談?wù)撋婕皣壹捌髽I(yè)秘密的問題。同時還對涉密部門的涉密部位進行經(jīng)常性的檢查，對全公司計算機進行普查，制定了相應(yīng)的計算機管理制度，嚴禁把涉及國家秘密的事項聯(lián)入互聯(lián)網(wǎng)，對需要進行網(wǎng)上發(fā)布的內(nèi)容需嚴格經(jīng)過部門考查或組織鑒定，確認不涉及國家秘密后方可網(wǎng)上發(fā)布。在公文處理中，公司保密工作人員對涉及國家秘密的公文進行慎重處理，保證了密級公文在公文流轉(zhuǎn)的各個環(huán)節(jié)上的安全。

四、加強對保密工作人員教育，切實提高新形勢對密級事項的運用和處理能力

為加強保密工作力度，公司以加強密級文件管理為重點，每年對涉密人員進行教育。根據(jù)各部門工作特點，公司同形勢相結(jié)合，同抓重點部門、重點人員相結(jié)合，同重大節(jié)日活動相結(jié)合，同企業(yè)管理責任制相結(jié)合，同表彰先進、查處失泄密事件相結(jié)合，認真落實上級對保密工作的指示精神，積極做好保密教育工作。

公司積極組織保密組織成員進行學(xué)習(xí)，利用每年3月份法制教育月的機會，舉辦法律、法規(guī)學(xué)習(xí)班，并有側(cè)重地組織保密組織成員對《保密法》進行學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)《保密知識讀本》，利用《保密工作》中的典型事跡和典型案件，對涉密工作人員進行新時期的保密教育，使保密組織成員受到了較為全面的、系統(tǒng)的保密知識教育，增強了保密工作人員的保密意識，提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)，為公司保密工作的順利開展提供了人員保證。

總之，公司在上級單位的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子關(guān)心指導(dǎo)下，保密工作順利開展，圓滿完成了各類保密工作任務(wù)，確保了國家秘密事項和企業(yè)秘密的安全，為推動企業(yè)的健康發(fā)展做出了貢獻。

*年**月**日

推薦部門集訓(xùn)心得體會實用六

一、公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受審計及其他部門監(jiān)督。有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。

二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。

三、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。合作過程中，采購人員必須公正嚴明，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

四、逐步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理。每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。

五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感。雖然本部門目前只有1人，但是我們?nèi)圆煌岣咦约旱臉I(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感，必要的時候可以上網(wǎng)多了解各大酒店采購流程與規(guī)章，不斷提成自我價值。

總結(jié)：在__年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。同時我部門會選擇性得采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。

一轉(zhuǎn)眼間__年已經(jīng)過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下：在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們認真完成了公司各項工作任務(wù),并取得了一定的成績,總結(jié)如下:

一、完成工作方面

1、工作中：團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。

2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，96%的物料順利如期采購跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢，材料計劃下單正確率達99%

3、按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準，及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應(yīng)物料。

4、開發(fā)了瓶頸物料新的供應(yīng)商，緩解了___、___材料的質(zhì)量問題。

二、工作不足方面：

1.物料沒有如期采購跟催到位4%，雖然未造成公司生產(chǎn)延誤出貨;但響影不好。

2.部門與部門之間的溝通未能達到理想效果;特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。

三、明年工作計劃

1、積極與各供應(yīng)商溝通，提高各供應(yīng)商的質(zhì)量控制能力與合約執(zhí)行能力，保持質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)定性。

2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。

3、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。