廠區(qū)消防心得體會和方法 車間消防安全心得體會(三篇)

我們在一些事情上受到啟發(fā)后，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學習、工作生活狀態(tài)。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

最新廠區(qū)消防心得體會和方法一

嚴禁任何人以任何理由攜帶香煙、打火機進入車間;

嚴禁任何人在廠區(qū)的任何地方吸煙;

違反相關禁令者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，都會被按照員工守則的規(guī)定，處以扣6分或直接開除的處罰!

近幾日，保安在安檢時，查獲hd sot223、 hv sodx員工攜帶香煙進入車間,該2名同事都被公司按照員工守則的相關規(guī)定給予扣6分的處罰;自10月至今，還有多名同事因為抽煙行為被解雇

希望全體同事引以為戒，遵守公司的禁煙令，做一個良好的nxp公民!

吳 敏

人力資源總監(jiān)

12.02

最新廠區(qū)消防心得體會和方法二

為加強廠內(nèi)機動車輛的安全管理，提高廠內(nèi)機動車輛的安全技術狀況，保障作業(yè)安全，減少因廠內(nèi)機動車輛管理、操作與維修保養(yǎng)不善而引起的傷亡事故，保障職工在生產(chǎn)過程中的安全，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》《道路交通安全法》的有關規(guī)定，特制定本規(guī)定。

一、廠內(nèi)機動車輛的管理：

1、本規(guī)定所稱廠內(nèi)機動車輛指長期或臨時在廠內(nèi)進行作業(yè)、運輸或通行的機動車輛，包括外來進入廠區(qū)機動車輛、由各勞務團體自主管理的機動車輛(包括電瓶車輛)。

2、外來進入廠區(qū)的機動車輛由合同管理單位管理，進入單位區(qū)域后由使用單位管理。

3、送貨車輛由綜合辦進行管理，進入單位區(qū)域后由使用單位管理。

4、勞務團體自主管理的機動車輛由所屬車間負責管理。

二、機動車輛出入廠管理：

1、機動車輛出入廠，由保衛(wèi)科負責進行管理，進出車輛由保衛(wèi)科進行檢查，聯(lián)系車輛使用或接受單位，經(jīng)確認后方可入廠。

2、機動車駕駛員必須持有公安機關核發(fā)的“駕駛證” “行車證”及其他相關證件，無牌照車輛禁止入廠。入廠車輛由保衛(wèi)科收留駕駛證，車輛出廠時交還司機。

3、運輸各類危險化學品車輛配備符合要求的滅火器，持有完備的危險品運輸手續(xù)，經(jīng)保衛(wèi)科檢查后方可入廠。

4、臨時進出廠作業(yè)和送貨車輛，由保衛(wèi)科發(fā)放防火罩，佩戴合格后方可入廠。

三、機動車輛入廠管理

1、機動車輛進入廠區(qū)，由管理單位或保衛(wèi)科指定行駛路線，嚴格按照指定的路線行駛，嚴禁擅自闖入禁止路段、生產(chǎn)裝置區(qū)。

2、機動車輛在廠區(qū)內(nèi)行駛，嚴格按照規(guī)定速度依次行駛，廠內(nèi)行駛限速直行道速度10km/h，轉(zhuǎn)彎5km/h，不準超車。

3、未經(jīng)許可不得進入生產(chǎn)區(qū)域及其他無關區(qū)域，進行吊裝等作業(yè)的車輛進入生產(chǎn)區(qū)，必須在車間管理人員監(jiān)護下，查看好停車位置后方可進入，在作業(yè)完成后再監(jiān)護下應盡快駛離生產(chǎn)區(qū)，不得逗留。

4、車輛需在廠區(qū)停留時，應?？吭趶S內(nèi)馬路一側，不準搶占馬路、不準隨意停放，車輛不允許在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)消防通道上停留。

5、嚴禁無駕駛證人員在廠區(qū)內(nèi)擅自駕駛機動車。

6、車輛均應設置喇叭，其性能應可靠，喇叭的音量應符合有關標準的噪聲規(guī)定，車輛各部位應無漏油、漏水、漏氣、漏電現(xiàn)象，各種儀表應齊全且靈敏有效。運輸危險化學品車輛應保持罐體清潔，閥門密閉好用，防止跑、冒、滴、漏，污染路面。

7、車輛照明及指示燈具應安裝牢固、齊全有效。燈泡要有保護裝置，不得因車輛震動而松脫、損壞、失效或改變光照方向。所有燈光開關應安裝牢固，開關自如，不得因車輛振動而自行開關。

8、進入廠區(qū)后，嚴格執(zhí)行廠內(nèi)相關制度，嚴禁司機在廠內(nèi)吸煙，司機下車需戴安全帽，裝卸貨車輛隨車人員按標準佩戴勞保用品，嚴

禁貨車上人貨混乘。

9、運輸車輛過磅時，車上所有人員(包括司機)要全部下車，凡是弄虛作假者視情節(jié)給予經(jīng)濟處罰，裝卸車時押運人員必須在現(xiàn)場監(jiān)護。

10、機動車輛在廠區(qū)內(nèi)行駛如發(fā)生交通事故，當事者應保護好現(xiàn)場，并及時上報相關部門調(diào)查處理。

四、廠內(nèi)機動車輛管理

由各勞務團體自主管理的機動車輛，按照第二條進行管理， 還應遵守以下條款：

1、各類車輛應在規(guī)定的往返道路上行駛，嚴禁私自出界區(qū)行駛。

2、施行專人專車管理，應每輛車制定駕駛人員，嚴禁廠內(nèi)人員駕駛勞務團體車輛。

3、機動車輛運行中只允許駕駛員乘坐，嚴禁機動車輛載人行駛。

4、機動管車輛嚴格按照指定用途使用，嚴禁將機動車輛做其他用途。

5、機動車輛要定期進行檢查和檢修，存在安全隱患的車輛嚴禁使用，車輛安全隱患無法消除時，應做報廢處理，嚴禁報廢車輛繼續(xù)使用。

五、獎懲規(guī)定

1、機動車輛在廠內(nèi)不按照規(guī)定路線行駛，扣罰司機50元，扣罰管理單位50元，由安保科通知保衛(wèi)科，處罰車輛出廠需出示罰款收據(jù)，方可放行。

2、廠內(nèi)機動車輛違反廠內(nèi)制度，違規(guī)進入生產(chǎn)區(qū)，不按規(guī)定停放，超速運行，扣罰車輛管理單位50元。

3、駕駛人員在廠內(nèi)不按規(guī)定佩戴勞保用品，勒令其停止工作，并扣罰50元，扣罰管理單位50元，

4、廠內(nèi)機動車輛駕駛人員發(fā)生吸煙等嚴重違反規(guī)定行為，按照廠相關規(guī)定執(zhí)行扣罰。

5、廠內(nèi)機動車輛違規(guī)載人、廠內(nèi)人員駕駛勞務團體車輛;勞務團體車輛不按指定用途使用，每次扣罰50元，扣罰管理單位50元。

6、檢查發(fā)現(xiàn)機動車輛存在安全隱患時，不按規(guī)定整改繼續(xù)使用，每次扣罰100元。

7、廠內(nèi)機動車輛因交通肇事?lián)p壞設施、影響安全生產(chǎn)、造成經(jīng)濟損失的，按照廠及集團事故賠償制度執(zhí)行。

本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行

最新廠區(qū)消防心得體會和方法三

第二章 ?“創(chuàng)業(yè)園”物業(yè)管理服務策劃書

****開發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)園標準廠房 (以下簡稱“創(chuàng)業(yè)園”)實行物業(yè)管理。物業(yè)公司下設“創(chuàng)業(yè)園”管理處（以下簡稱“管理處”）。管理處為物業(yè)公司內(nèi)部獨立核算單位，實行企業(yè)化、專業(yè)化、一體化管理。管理處經(jīng)理由總經(jīng)理聘任，實行管理處經(jīng)理負責制，直接對“創(chuàng)業(yè)園”和公司總經(jīng)理負責。

1)公司由工程部、治安保衛(wèi)部、環(huán)境衛(wèi)生部、綠化部負責項目的全面指導檢查，提供對業(yè)主的管理技術、服務保障。

2）管理處項目經(jīng)理一名，負責管理處的日常全盤工作。

主要管理職責：

①負責轄區(qū)治安、交通、消防管理。

②負責轄區(qū)清潔衛(wèi)生、環(huán)境綠化管理。

③負責轄區(qū)設施設備的日常維修和用戶技術保障等。

④總值班室:負責“創(chuàng)業(yè)園”節(jié)假日活動及日常各項管理事務的指揮、檢查、協(xié)調(diào)等。

第一節(jié) ?擬派管理處經(jīng)理管理工作經(jīng)歷

第二節(jié)組織架構與員工管理

一、 組織架構

“創(chuàng)業(yè)園”物業(yè)管理處的組織架構，本著科學、高效、精干、務實的原則設置，根據(jù)“創(chuàng)業(yè)園”廠區(qū)規(guī)模，為了完成既定的管理目標和服務承諾，我公司將以人才為根本，配備有經(jīng)驗、有知識、懂技術、懂管理、具有高度服務意識的各類人員，組建一支高素質(zhì)的物業(yè)管理隊伍。實行管理處經(jīng)理負責制和首問負責制的管理方式，做到相互配合，確保日常物業(yè)管理服務工作的順利進行。

二、人員配備

三、人員配備原則

在人力配置時既考慮為確保管理標準而必須設置的崗位及相應的人力，又考慮為節(jié)約管理成本而必須將崗位和人力合理地壓縮到最低限度，還考慮根據(jù)不同階段的實際需要設定相應的崗位。

四、人員管理方式

一流的管理，一流的服務，需要一流的人才。公司在人才管理上將建立三個機制，做到公開、平等、競爭、擇優(yōu)，通過嚴格的管理和培訓，充分展現(xiàn)員工的才能，發(fā)揮他們的潛力。

①激勵機制

首先依據(jù)員工貢獻的大小進行收入分配，激勵員工取得更好的工作業(yè)績。其次在員工提升上不定框框，能者上、平者讓，為人才的脫穎而出創(chuàng)造良好的環(huán)境。再次，針對員工的不同狀況適時做好思想工作，增強企業(yè)的凝聚力和同心力。

②考核機制

根據(jù)“****港口創(chuàng)業(yè)園有限公司”物業(yè)管理內(nèi)容和人員現(xiàn)狀，制定員工考核標準?？己藘?nèi)容有工作能力、工作業(yè)績、職業(yè)道德等方面?？己私Y果優(yōu)秀者將有提升機會，不合格則被淘汰。

③淘汰機制

在選聘員工中，考核、培訓、試用期不合格將被淘汰。在日常工作中采用“末位淘汰制”，從而真正體現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的用人思想。

五、崗位職責

結合"********開發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)園標準廠房”的廠區(qū)規(guī)模、管理要求和服務標準，根據(jù)管理處的組織架構，制定相關人員崗位的主要職責：

管理處經(jīng)理崗位職責

1、協(xié)助招聘管理處配置人員，負責員工的培訓及其考核和獎懲；

2、制訂各類緊急事件之處理程序，對“創(chuàng)業(yè)園”整體物業(yè)管理負有組織領導的具體責任；

3、處理投訴及突發(fā)事件需到現(xiàn)場；

4、出席各類會議，并提交會議記錄；

5、負責管理區(qū)內(nèi)員工工作日檢和員工考核，并做好記錄；

6、認真執(zhí)行物業(yè)管理法規(guī)和公司有關規(guī)章制度，在實踐中不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和領導工作能力；

7、不斷建立和完善科學的運作、監(jiān)督和考核體系，確保政令暢通，信息反饋流暢管理工作高效；

8、制定“創(chuàng)業(yè)園”物業(yè)管理目標，包括一系列規(guī)章制度和操作規(guī)程，制定“創(chuàng)業(yè)園”全體員工的職責，并監(jiān)督實施；

9、制定管理“創(chuàng)業(yè)園”物業(yè)管理年度、月度工作計劃，并監(jiān)督執(zhí)行；

10、負責管理“創(chuàng)業(yè)園”物業(yè)管理日常管理經(jīng)費的審報工作，合理控制費用開支；

11、負責組織、協(xié)調(diào)員工工作安排，負責管理“創(chuàng)業(yè)園”員工工作績效考評證；

12、負責審批《月采購申請表》、《員工物品領用單》，對物資的使用進行有效的程序控制；

13、負責組織管理“創(chuàng)業(yè)園”物業(yè)的各項工作檢查，通過檢查、考核，加強部門及責任人的工作責任感，樹立“創(chuàng)一流”工作成績的榮譽感，督導各項服務工作的有效落實。

14、組織每日管理“創(chuàng)業(yè)園”員工工作例會，及時了解人員狀況、工作難點，檢查、總結和布置工作；

15、自覺接受“創(chuàng)業(yè)園”工作人員的民主監(jiān)督，采納合理化建議，并加以實施；

16、通過與“創(chuàng)業(yè)園”的聯(lián)系，建立良好的公共關系，協(xié)調(diào)配合，搞好工作；

17、接受公司的月、年度和任期考核，接受獎懲，對公司和“創(chuàng)業(yè)園”負責；

18、以身作則，關心員工，為員工解決實際困難，豐富員工的業(yè)余文化生活，最大限度地發(fā)揮和調(diào)動全體管理處員工的工作熱情和責任感，增強集體的凝聚力。

管理處水電維修