我們在一些事情上受到啟發(fā)后，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

最新廠區(qū)消防心得體會和方法一

嚴(yán)禁任何人以任何理由攜帶香煙、打火機(jī)進(jìn)入車間;

嚴(yán)禁任何人在廠區(qū)的任何地方吸煙;

違反相關(guān)禁令者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，都會被按照員工守則的規(guī)定，處以扣6分或直接開除的處罰!

近幾日，保安在安檢時，查獲hd sot223、 hv sodx員工攜帶香煙進(jìn)入車間,該2名同事都被公司按照員工守則的相關(guān)規(guī)定給予扣6分的處罰;自10月至今，還有多名同事因為抽煙行為被解雇

希望全體同事引以為戒，遵守公司的禁煙令，做一個良好的nxp公民!

吳 敏

人力資源總監(jiān)

12.02

最新廠區(qū)消防心得體會和方法二

為加強(qiáng)廠內(nèi)機(jī)動車輛的安全管理，提高廠內(nèi)機(jī)動車輛的安全技術(shù)狀況，保障作業(yè)安全，減少因廠內(nèi)機(jī)動車輛管理、操作與維修保養(yǎng)不善而引起的傷亡事故，保障職工在生產(chǎn)過程中的安全，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》《道路交通安全法》的有關(guān)規(guī)定，特制定本規(guī)定。

一、廠內(nèi)機(jī)動車輛的管理：

1、本規(guī)定所稱廠內(nèi)機(jī)動車輛指長期或臨時在廠內(nèi)進(jìn)行作業(yè)、運輸或通行的機(jī)動車輛，包括外來進(jìn)入廠區(qū)機(jī)動車輛、由各勞務(wù)團(tuán)體自主管理的機(jī)動車輛(包括電瓶車輛)。

2、外來進(jìn)入廠區(qū)的機(jī)動車輛由合同管理單位管理，進(jìn)入單位區(qū)域后由使用單位管理。

3、送貨車輛由綜合辦進(jìn)行管理，進(jìn)入單位區(qū)域后由使用單位管理。

4、勞務(wù)團(tuán)體自主管理的機(jī)動車輛由所屬車間負(fù)責(zé)管理。

二、機(jī)動車輛出入廠管理：

1、機(jī)動車輛出入廠，由保衛(wèi)科負(fù)責(zé)進(jìn)行管理，進(jìn)出車輛由保衛(wèi)科進(jìn)行檢查，聯(lián)系車輛使用或接受單位，經(jīng)確認(rèn)后方可入廠。

2、機(jī)動車駕駛員必須持有公安機(jī)關(guān)核發(fā)的“駕駛證” “行車證”及其他相關(guān)證件，無牌照車輛禁止入廠。入廠車輛由保衛(wèi)科收留駕駛證，車輛出廠時交還司機(jī)。

3、運輸各類危險化學(xué)品車輛配備符合要求的滅火器，持有完備的危險品運輸手續(xù)，經(jīng)保衛(wèi)科檢查后方可入廠。

4、臨時進(jìn)出廠作業(yè)和送貨車輛，由保衛(wèi)科發(fā)放防火罩，佩戴合格后方可入廠。

三、機(jī)動車輛入廠管理

1、機(jī)動車輛進(jìn)入廠區(qū)，由管理單位或保衛(wèi)科指定行駛路線，嚴(yán)格按照指定的路線行駛，嚴(yán)禁擅自闖入禁止路段、生產(chǎn)裝置區(qū)。

2、機(jī)動車輛在廠區(qū)內(nèi)行駛，嚴(yán)格按照規(guī)定速度依次行駛，廠內(nèi)行駛限速直行道速度10km/h，轉(zhuǎn)彎5km/h，不準(zhǔn)超車。

3、未經(jīng)許可不得進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域及其他無關(guān)區(qū)域，進(jìn)行吊裝等作業(yè)的車輛進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，必須在車間管理人員監(jiān)護(hù)下，查看好停車位置后方可進(jìn)入，在作業(yè)完成后再監(jiān)護(hù)下應(yīng)盡快駛離生產(chǎn)區(qū)，不得逗留。

4、車輛需在廠區(qū)停留時，應(yīng)?？吭趶S內(nèi)馬路一側(cè)，不準(zhǔn)搶占馬路、不準(zhǔn)隨意停放，車輛不允許在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)消防通道上停留。

5、嚴(yán)禁無駕駛證人員在廠區(qū)內(nèi)擅自駕駛機(jī)動車。

6、車輛均應(yīng)設(shè)置喇叭，其性能應(yīng)可靠，喇叭的音量應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的噪聲規(guī)定，車輛各部位應(yīng)無漏油、漏水、漏氣、漏電現(xiàn)象，各種儀表應(yīng)齊全且靈敏有效。運輸危險化學(xué)品車輛應(yīng)保持罐體清潔，閥門密閉好用，防止跑、冒、滴、漏，污染路面。

7、車輛照明及指示燈具應(yīng)安裝牢固、齊全有效。燈泡要有保護(hù)裝置，不得因車輛震動而松脫、損壞、失效或改變光照方向。所有燈光開關(guān)應(yīng)安裝牢固，開關(guān)自如，不得因車輛振動而自行開關(guān)。

8、進(jìn)入廠區(qū)后，嚴(yán)格執(zhí)行廠內(nèi)相關(guān)制度，嚴(yán)禁司機(jī)在廠內(nèi)吸煙，司機(jī)下車需戴安全帽，裝卸貨車輛隨車人員按標(biāo)準(zhǔn)佩戴勞保用品，嚴(yán)

禁貨車上人貨混乘。

9、運輸車輛過磅時，車上所有人員(包括司機(jī))要全部下車，凡是弄虛作假者視情節(jié)給予經(jīng)濟(jì)處罰，裝卸車時押運人員必須在現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。

10、機(jī)動車輛在廠區(qū)內(nèi)行駛?cè)绨l(fā)生交通事故，當(dāng)事者應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場，并及時上報相關(guān)部門調(diào)查處理。

四、廠內(nèi)機(jī)動車輛管理

由各勞務(wù)團(tuán)體自主管理的機(jī)動車輛，按照第二條進(jìn)行管理， 還應(yīng)遵守以下條款：

1、各類車輛應(yīng)在規(guī)定的往返道路上行駛，嚴(yán)禁私自出界區(qū)行駛。

2、施行專人專車管理，應(yīng)每輛車制定駕駛?cè)藛T，嚴(yán)禁廠內(nèi)人員駕駛勞務(wù)團(tuán)體車輛。

3、機(jī)動車輛運行中只允許駕駛員乘坐，嚴(yán)禁機(jī)動車輛載人行駛。

4、機(jī)動管車輛嚴(yán)格按照指定用途使用，嚴(yán)禁將機(jī)動車輛做其他用途。

5、機(jī)動車輛要定期進(jìn)行檢查和檢修，存在安全隱患的車輛嚴(yán)禁使用，車輛安全隱患無法消除時，應(yīng)做報廢處理，嚴(yán)禁報廢車輛繼續(xù)使用。

五、獎懲規(guī)定

1、機(jī)動車輛在廠內(nèi)不按照規(guī)定路線行駛，扣罰司機(jī)50元，扣罰管理單位50元，由安?？仆ㄖＰl(wèi)科，處罰車輛出廠需出示罰款收據(jù)，方可放行。

2、廠內(nèi)機(jī)動車輛違反廠內(nèi)制度，違規(guī)進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，不按規(guī)定停放，超速運行，扣罰車輛管理單位50元。

3、駕駛?cè)藛T在廠內(nèi)不按規(guī)定佩戴勞保用品，勒令其停止工作，并扣罰50元，扣罰管理單位50元，

4、廠內(nèi)機(jī)動車輛駕駛?cè)藛T發(fā)生吸煙等嚴(yán)重違反規(guī)定行為，按照廠相關(guān)規(guī)定執(zhí)行扣罰。

5、廠內(nèi)機(jī)動車輛違規(guī)載人、廠內(nèi)人員駕駛勞務(wù)團(tuán)體車輛;勞務(wù)團(tuán)體車輛不按指定用途使用，每次扣罰50元，扣罰管理單位50元。

6、檢查發(fā)現(xiàn)機(jī)動車輛存在安全隱患時，不按規(guī)定整改繼續(xù)使用，每次扣罰100元。

7、廠內(nèi)機(jī)動車輛因交通肇事?lián)p壞設(shè)施、影響安全生產(chǎn)、造成經(jīng)濟(jì)損失的，按照廠及集團(tuán)事故賠償制度執(zhí)行。

本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行

最新廠區(qū)消防心得體會和方法三

第二章 ?“創(chuàng)業(yè)園”物業(yè)管理服務(wù)策劃書

****開發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)園標(biāo)準(zhǔn)廠房 (以下簡稱“創(chuàng)業(yè)園”)實行物業(yè)管理。物業(yè)公司下設(shè)“創(chuàng)業(yè)園”管理處（以下簡稱“管理處”）。管理處為物業(yè)公司內(nèi)部獨立核算單位，實行企業(yè)化、專業(yè)化、一體化管理。管理處經(jīng)理由總經(jīng)理聘任，實行管理處經(jīng)理負(fù)責(zé)制，直接對“創(chuàng)業(yè)園”和公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

1)公司由工程部、治安保衛(wèi)部、環(huán)境衛(wèi)生部、綠化部負(fù)責(zé)項目的全面指導(dǎo)檢查，提供對業(yè)主的管理技術(shù)、服務(wù)保障。

2）管理處項目經(jīng)理一名，負(fù)責(zé)管理處的日常全盤工作。

主要管理職責(zé)：

①負(fù)責(zé)轄區(qū)治安、交通、消防管理。

②負(fù)責(zé)轄區(qū)清潔衛(wèi)生、環(huán)境綠化管理。

③負(fù)責(zé)轄區(qū)設(shè)施設(shè)備的日常維修和用戶技術(shù)保障等。

④總值班室:負(fù)責(zé)“創(chuàng)業(yè)園”節(jié)假日活動及日常各項管理事務(wù)的指揮、檢查、協(xié)調(diào)等。

第一節(jié) ?擬派管理處經(jīng)理管理工作經(jīng)歷

第二節(jié)組織架構(gòu)與員工管理

一、 組織架構(gòu)

“創(chuàng)業(yè)園”物業(yè)管理處的組織架構(gòu)，本著科學(xué)、高效、精干、務(wù)實的原則設(shè)置，根據(jù)“創(chuàng)業(yè)園”廠區(qū)規(guī)模，為了完成既定的管理目標(biāo)和服務(wù)承諾，我公司將以人才為根本，配備有經(jīng)驗、有知識、懂技術(shù)、懂管理、具有高度服務(wù)意識的各類人員，組建一支高素質(zhì)的物業(yè)管理隊伍。實行管理處經(jīng)理負(fù)責(zé)制和首問負(fù)責(zé)制的管理方式，做到相互配合，確保日常物業(yè)管理服務(wù)工作的順利進(jìn)行。

二、人員配備

三、人員配備原則

在人力配置時既考慮為確保管理標(biāo)準(zhǔn)而必須設(shè)置的崗位及相應(yīng)的人力，又考慮為節(jié)約管理成本而必須將崗位和人力合理地壓縮到最低限度，還考慮根據(jù)不同階段的實際需要設(shè)定相應(yīng)的崗位。

四、人員管理方式

一流的管理，一流的服務(wù)，需要一流的人才。公司在人才管理上將建立三個機(jī)制，做到公開、平等、競爭、擇優(yōu)，通過嚴(yán)格的管理和培訓(xùn)，充分展現(xiàn)員工的才能，發(fā)揮他們的潛力。

①激勵機(jī)制

首先依據(jù)員工貢獻(xiàn)的大小進(jìn)行收入分配，激勵員工取得更好的工作業(yè)績。其次在員工提升上不定框框，能者上、平者讓，為人才的脫穎而出創(chuàng)造良好的環(huán)境。再次，針對員工的不同狀況適時做好思想工作，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和同心力。

②考核機(jī)制

根據(jù)“****港口創(chuàng)業(yè)園有限公司”物業(yè)管理內(nèi)容和人員現(xiàn)狀，制定員工考核標(biāo)準(zhǔn)?？己藘?nèi)容有工作能力、工作業(yè)績、職業(yè)道德等方面?？己私Y(jié)果優(yōu)秀者將有提升機(jī)會，不合格則被淘汰。

③淘汰機(jī)制

在選聘員工中，考核、培訓(xùn)、試用期不合格將被淘汰。在日常工作中采用“末位淘汰制”，從而真正體現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的用人思想。

五、崗位職責(zé)

結(jié)合"********開發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)園標(biāo)準(zhǔn)廠房”的廠區(qū)規(guī)模、管理要求和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)管理處的組織架構(gòu)，制定相關(guān)人員崗位的主要職責(zé)：

管理處經(jīng)理崗位職責(zé)

1、協(xié)助招聘管理處配置人員，負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)及其考核和獎懲；

2、制訂各類緊急事件之處理程序，對“創(chuàng)業(yè)園”整體物業(yè)管理負(fù)有組織領(lǐng)導(dǎo)的具體責(zé)任；

3、處理投訴及突發(fā)事件需到現(xiàn)場；

4、出席各類會議，并提交會議記錄；

5、負(fù)責(zé)管理區(qū)內(nèi)員工工作日檢和員工考核，并做好記錄；

6、認(rèn)真執(zhí)行物業(yè)管理法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)章制度，在實踐中不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)工作能力；

7、不斷建立和完善科學(xué)的運作、監(jiān)督和考核體系，確保政令暢通，信息反饋流暢管理工作高效；

8、制定“創(chuàng)業(yè)園”物業(yè)管理目標(biāo)，包括一系列規(guī)章制度和操作規(guī)程，制定“創(chuàng)業(yè)園”全體員工的職責(zé)，并監(jiān)督實施；

9、制定管理“創(chuàng)業(yè)園”物業(yè)管理年度、月度工作計劃，并監(jiān)督執(zhí)行；

10、負(fù)責(zé)管理“創(chuàng)業(yè)園”物業(yè)管理日常管理經(jīng)費的審報工作，合理控制費用開支；

11、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)員工工作安排，負(fù)責(zé)管理“創(chuàng)業(yè)園”員工工作績效考評證；

12、負(fù)責(zé)審批《月采購申請表》、《員工物品領(lǐng)用單》，對物資的使用進(jìn)行有效的程序控制；

13、負(fù)責(zé)組織管理“創(chuàng)業(yè)園”物業(yè)的各項工作檢查，通過檢查、考核，加強(qiáng)部門及責(zé)任人的工作責(zé)任感，樹立“創(chuàng)一流”工作成績的榮譽(yù)感，督導(dǎo)各項服務(wù)工作的有效落實。

14、組織每日管理“創(chuàng)業(yè)園”員工工作例會，及時了解人員狀況、工作難點，檢查、總結(jié)和布置工作；

15、自覺接受“創(chuàng)業(yè)園”工作人員的民主監(jiān)督，采納合理化建議，并加以實施；

16、通過與“創(chuàng)業(yè)園”的聯(lián)系，建立良好的公共關(guān)系，協(xié)調(diào)配合，搞好工作；

17、接受公司的月、年度和任期考核，接受獎懲，對公司和“創(chuàng)業(yè)園”負(fù)責(zé)；

18、以身作則，關(guān)心員工，為員工解決實際困難，豐富員工的業(yè)余文化生活，最大限度地發(fā)揮和調(diào)動全體管理處員工的工作熱情和責(zé)任感，增強(qiáng)集體的凝聚力。

管理處水電維修