渠道策略心得體會及收獲 渠道策略總結(jié)(8篇)

從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會，記錄下來，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎？下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

有關(guān)渠道策略心得體會及收獲一

1、根據(jù)公司招聘業(yè)務(wù)發(fā)展 ，獨立負責(zé)渠道管理開拓工作及運營工作

2、負責(zé)所管轄區(qū)域招聘渠道團隊的開拓管理、職位發(fā)布、商務(wù)合作

3、獨立負責(zé)區(qū)域招聘運營賬號的開拓，運營內(nèi)容推廣，并跟蹤推廣效果，總結(jié)

4、負責(zé)區(qū)域招聘職位管理，負責(zé)所管轄渠道運營拉新、用戶轉(zhuǎn)化管理工作

5、收集、研究網(wǎng)絡(luò)招聘動態(tài)，結(jié)合新媒體特性，對招聘業(yè)務(wù)內(nèi)容的實時調(diào)整和更新;

6、提高招聘業(yè)務(wù)通過率留存，提升區(qū)域用戶活躍度

崗位要求：

1、統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷，優(yōu)秀可以放寬到大專學(xué)歷，至少具備2年工作經(jīng)驗

2、有互聯(lián)網(wǎng)思維，善于資源統(tǒng)籌，有新媒體運營經(jīng)驗優(yōu)先考慮

3、有一定的文案的編輯能力和數(shù)據(jù)分析能力

4、具備良好的溝通表達能力以及較強的目標導(dǎo)向和團隊意識

5、邏輯清晰，善于總結(jié)和分析

有關(guān)渠道策略心得體會及收獲二

職責(zé)：

1、執(zhí)行公司的銷售戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)推廣計劃，落實并完成部門的業(yè)務(wù)指標，及時進行策略調(diào)整;

2、負責(zé)中學(xué)、大學(xué)等渠道市場的宣傳和活動策劃，提高品牌知名度和建立良好口碑;

3、負責(zé)向中學(xué)、大學(xué)渠道客戶傳達公司最新的銷售政策和市場動態(tài)信息，維護并鞏固其所轄渠道的合作關(guān)系;

4、及時收集市場反饋信息并進行數(shù)據(jù)分析，為下一步的營銷策略提供依據(jù);

5、提升中學(xué)、大學(xué)渠道的咨詢量和來訪量 ;

6、愿意投身教育行業(yè)，結(jié)果導(dǎo)向，想要挑戰(zhàn)大于穩(wěn)定。

崗位要求：

1、市場營銷、企業(yè)管理或策劃專業(yè)本科以上學(xué)歷;

2、有較強的市場公關(guān)與談判能力;有良好的溝通技巧和語言表達能力及獨立工作能力;

3、具有高度的工作熱情和良好的團隊合作精神，思路清楚、樂于接受挑戰(zhàn);

4、有從事過教育行業(yè)、高校、中學(xué)渠道工作經(jīng)驗者優(yōu)先

有關(guān)渠道策略心得體會及收獲三

此部分要列出本年度公司下達的銷售任務(wù)、實際銷量、達成率、上年度同期銷量、同比增長率等，通過這些內(nèi)容可以直觀地看出自己一年的銷售狀況，最能體現(xiàn)自己一年的辛勤成果。因此，需要濃墨重彩地重點描述。

當(dāng)然，我們也可以更細一些，將各個市場的銷售達成狀況，做橫向的比較分析，也可以按照20～80法則，對市場進行分類管理，方便我們找到下一年度的銷售增長點及需要重點扶持、提升或優(yōu)化整合的市場。

這一模塊，主要是做一個整體銷售情況的展示或匯報，從宏觀層面總結(jié)年度銷售達成狀況，并要突出在過去的一年里，自己取得的成績和進步，這樣做可以增強我們做市場的豪情和自信心。當(dāng)然，也要找出自己存在的一些大面上的不足或失誤，以督促自己在以后能夠更好地改正或完善。

如果不是上交考評的年終總結(jié)，我們還可以對自己其他方面的目標達成情況，做一個全面梳理。比如，職涯目標是否達到、收入目標是否實現(xiàn)、進修目標有沒有完成等。總結(jié)這些目標的目的，是來年給自己一個更大的驅(qū)動力，以激發(fā)自己的熱情，信心滿懷地迎接新的挑戰(zhàn)。

運用科學(xué)、準確數(shù)據(jù)說話，做到有理有據(jù)，簡潔、真實、有效，體現(xiàn)“運用科學(xué)數(shù)據(jù)，把握市場機遇”的能力。

1）區(qū)域總體數(shù)據(jù)分析：作為大區(qū)經(jīng)理應(yīng)該通過這個數(shù)據(jù)分析，體現(xiàn)你的“大區(qū)”全局思維與管理（有與競爭品牌銷售對比數(shù)據(jù)）。

2）管轄省級數(shù)據(jù)分析：具體到每個省、地市數(shù)據(jù)分析，能夠反映你了解掌握各區(qū)域，市場的市場與銷售情況（有與競爭品牌銷售對比數(shù)據(jù)）。

3）品牌、品類數(shù)據(jù)分析：通過品牌、品類數(shù)據(jù)分析，能夠反映你了解掌握各品牌、品類銷售比例、市場占有率、投入與產(chǎn)出比等。

4）終端銷售數(shù)據(jù)分析：運用零售市場數(shù)據(jù)說話，能夠反映你了解掌握各終端銷售與經(jīng)營情況（有與競爭品牌銷售對比數(shù)據(jù)）。

1.產(chǎn)品

銷售目標達成與否，最直接的影響因素就是各產(chǎn)品在市場上的表現(xiàn)。我們可以從各產(chǎn)品在市場上的反應(yīng)、銷售達成及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，尤其是各產(chǎn)品與上一年度相比的增減狀況等，來分析目標達成的原因或未達成的原因。

如果企業(yè)推廣的有新產(chǎn)品，我們也可以分析新品表現(xiàn)，尤其是新品對于競品、經(jīng)銷商及市場增長帶來的影響，包括新品是否具有差異化、賣點是否鮮明等。

2.價格

企業(yè)的產(chǎn)品價格在市場上有沒有競爭力，產(chǎn)品的性價比是否高，都在一定程度上決定著區(qū)域市場的成敗。我們可以從產(chǎn)品價格的制定策略、價格梯次設(shè)計的合理性與否、渠道及顧客對本品及競品價格政策的接受程度等，來檢核價格的表現(xiàn)。此外，我們還可以通過與競品價格的對比，進一步分析價格因素對目標達成的影響。

3.渠道

首先，我們要分析總結(jié)渠道結(jié)構(gòu)對銷售的影響，包括渠道長度（渠道環(huán)節(jié)的多少）、渠道寬度（合作渠道的數(shù)量）、渠道廣度（渠道類型多寡）和渠道深度（對渠道操作的精細度），分析當(dāng)前渠道結(jié)構(gòu)是否充分地結(jié)合了行業(yè)、企業(yè)、市場及客戶狀況，還包括競品采取了什么渠道模式，深度協(xié)銷或分銷等渠道精細化方式對銷售的影響。總結(jié)這些，主要是找出當(dāng)前渠道結(jié)構(gòu)的利與弊，以在來年能夠與時俱進，揚長避短。

其次，我們可以從渠道商的選擇方面分析渠道對銷售的影響，比如，渠道重心是否下移，渠道客戶是否有強烈的合作意愿和經(jīng)銷激情，是否具有服務(wù)意識，是否具有大進大出的物流和庫管能力，是否具有分銷能力等。通過對這些問題的分析，可以總結(jié)出當(dāng)前渠道與市場的匹配度。

再次，從渠道商的管控上，我們可以通過分析公司有沒有制定和強化市場游戲規(guī)則，增加“犯錯”成本；是否嚴格管控市場秩序，尤其是價格秩序；是否快速妥善處理跨區(qū)竄貨、亂價等惡性沖突等，總結(jié)出銷售人員對渠道的控制能力及其對銷售達成的影響。

最后，我們也可以從渠道覆蓋率狀況分析其對市場銷售的影響。產(chǎn)品再好，如果在渠道尤其是終端看不到，都只能是“養(yǎng)在深閨人未識”，要想實現(xiàn)最大化的銷售，就一定要審視當(dāng)前的渠道覆蓋率狀況。

4.促銷

促銷效果的好壞，決定了一個市場的投入產(chǎn)出比?？梢詫Ρ酒芳案偲凡扇〉?、有針對性的促銷活動及其效果進行分析，目的是找出差距，為制定下一年度的促銷安排提供參考依據(jù)。

除此之外，我們還要從促銷是否選擇了合適的時間、地點；是否選擇了準確的目標對象；活動力度是否足夠、贈品是否具有吸引力；是否提供了價格外的價值；活動執(zhí)行過程是否高效；預(yù)算執(zhí)行與目標達成是否達到預(yù)期等，全面分析總結(jié)促銷執(zhí)行的狀況。

5.銷售預(yù)算執(zhí)行情況

市場是需要投入的，一分投入一分回報。因此，總結(jié)了產(chǎn)品、價格、渠道和促銷之后，我們還要總結(jié)、分析銷售預(yù)算的執(zhí)行情況。比如，公司是否按計劃對市場進行投入？在哪些方面的投入，取得了較好的效果，哪些投入，業(yè)績提升不明顯，下一年度需要改進？最后，銷售目標是否完成，費用率是多少，與年初預(yù)算相比，是高了還是低了，對來年的銷售預(yù)算有何建議等。

6.組織建設(shè)

組織是銷售的保障，在總結(jié)里，我們也可以談一談在組織建設(shè)方面，自己所做的一些工作或取得的一些成績。比如，如何幫助經(jīng)銷商打造團隊，如何對經(jīng)銷商的員工進行傳幫帶，如何制定經(jīng)銷商員工管理手冊等?？偨Y(jié)自己在組織建設(shè)方面的成績，方便主管領(lǐng)導(dǎo)看到我們工作的高度以及一些創(chuàng)新性的做法，從而為自己能夠升任更高的職位做些積累或鋪墊。

其實，在第三部分里，我們已經(jīng)對影響銷售任務(wù)達成的因素進行了總結(jié)和分析，在這里，我們只不過要形成一個綱領(lǐng)性的歸納，以期公司能夠重視或改善。

1.公司存在的一些問題和不足。

比如，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、老化嚴重，新品推出不及時，價格缺乏競爭力，企劃力弱、促銷形式單一等。

2.市場存在的一些問題。

比如，“夾生”市場；以往遺留問題未解決；經(jīng)銷商墨守陳規(guī)、小富即安、“坐商”觀念嚴重；分銷客戶設(shè)置不合理；競品投入力度較大等。

3.給出問題解決的方向或改善的措施建議。

這里有兩點要注意：一是多提建議，少提意見。意見是光抱怨，卻沒思路；建議是不僅指出問題，還給出解決的方向或方法。二是多出選擇題，少出問答題。就是可以給出幾個讓領(lǐng)導(dǎo)選擇的解決方式，而不要簡單地問領(lǐng)導(dǎo)這些問題怎么處理。

總結(jié)了成績，又分析了問題和不足，接下來應(yīng)該是表決心的時候了。除了做銷售總結(jié)外，銷售人員還要做具體的年度銷售計劃，所以，可以簡要地講一講自己來年的大致思路等一些方向性的東西。

比如，一個業(yè)務(wù)員寫到：“在新的一年，我會管好自己的腿：勤于拜訪客戶；管好自己的嘴：不吃客戶的飯；管好自己的手：勤理貨，做好終端陳列與生動化建設(shè)；管好自己的腦：凡事多總結(jié)，勤思考，愛學(xué)習(xí)……”這樣，就可以讓領(lǐng)導(dǎo)看到一個很有干勁的銷售人員形象。

當(dāng)然，我們也可以寫一些迎合上級的“好聽話”，諸如：在公司的大力支持下，在某某總監(jiān)或經(jīng)理的指導(dǎo)下，我們區(qū)域?qū)R心協(xié)力、勵精圖治，堅決完成公司交給我們的銷售任務(wù)，為公司輝煌燦爛的明天而努力奮斗等。

最后，為了做好年終總結(jié)，銷售人員還需要通過一些圖表工具，比如銷售曲線圖、扇形圖、柱形圖等，更直觀地了解銷售數(shù)據(jù)變化狀況及內(nèi)在規(guī)律。因此，銷售人員平時要注重對各種銷售數(shù)據(jù)的收集和整理工作，只有這些基礎(chǔ)工作做好了，我們做年終總結(jié)報告時，才會省心省力，才會順風(fēng)順水。

年終總結(jié)，是銷售人員對過去一年成績的展現(xiàn)，也是對即將到來的一年做未來展望。通過總結(jié)分析影響銷售達成的關(guān)鍵要素，尤其是深層次挖掘一些未達標的核心原因，有助于銷售人員下一年度銷售目標的更好達成。因此，銷售人員要從思想上予以足夠的重視，一份規(guī)范而有文采的銷售總結(jié)，對銷售人員新年度的職務(wù)升遷、崗位變化、銷售區(qū)域分配等，都有可能產(chǎn)生很大的影響。

有關(guān)渠道策略心得體會及收獲四

職責(zé)：

1、熟悉網(wǎng)絡(luò)推廣(行業(yè)論壇、博客、新聞媒體)等方式，管理展示量、點擊率、轉(zhuǎn)化率、轉(zhuǎn)化成本優(yōu)化、roi等推廣指標，確保達成既定目標;

2、負責(zé)制定產(chǎn)品上市推廣、預(yù)熱推廣、日常推廣的策略與方案;

3、熟悉百度/360/搜狗等搜索引擎相關(guān)知識，以及排名機制和優(yōu)化原則;

4、配合平臺活動，業(yè)務(wù)需求策劃事件營銷;

5、拓展線上各類新的推廣渠道資源，并對接維護已有的各類推廣渠道。

崗位要求：

1、1-2年平臺推廣銷售工作經(jīng)驗;

2、具有較強的對競爭對手營銷活動的數(shù)據(jù)及效果的分析能力;

3、具有良好的數(shù)據(jù)化運營意識，具備及時調(diào)整和完善運營推廣策略的能力;

4、熟悉新媒體渠道，熟悉社交平臺運營模式及操作;

5、思路清晰，具有優(yōu)秀的邏輯分析能力、溝通協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行力。

有關(guān)渠道策略心得體會及收獲五

職責(zé)：

1、負責(zé)金融平臺市場開拓，線上線下人脈積累，包括與合作商交流、業(yè)務(wù)溝通;

2、與其他行業(yè)聯(lián)盟，做到互利雙贏的效果，以市場開發(fā)為目的，以拓展合作為方向，以渠道開放和資源共享實現(xiàn)合作共贏;

3、熟悉公司產(chǎn)品，針對產(chǎn)品進行業(yè)務(wù)開展推廣，選合作商的時候有相應(yīng)的判斷能力，保證公司無損失;

4、收集市場最新信息及業(yè)內(nèi)競爭對手的相關(guān)信息，調(diào)整合作的推廣方向。

5、結(jié)合公司產(chǎn)品進行市場策劃活動。

任職要求：

1、善于溝通，對渠道合作有自己的認知和判斷力;

2、熟悉金融支付行業(yè)，熟悉線下推廣及渠道拓展工作，有1年及以上金融支付平臺推廣工作經(jīng)驗優(yōu)先考慮

3、對渠道、商務(wù)、合作有深入了解，獨立開發(fā)過線下推廣渠道，操作過金融支付產(chǎn)品市場推廣項目;

4、執(zhí)行力強和抗壓力強，工作積極主動;具備較好的數(shù)據(jù)分析能力及合作方案的設(shè)計、制作能力。

有關(guān)渠道策略心得體會及收獲六

職責(zé)：

1、負責(zé)開發(fā)、維護公司目標地區(qū)渠道業(yè)務(wù)，執(zhí)行并完成公司產(chǎn)品年度銷售計劃。

2、根據(jù)公司市場營銷戰(zhàn)略，擴大產(chǎn)品在所負責(zé)區(qū)域的銷售，積極完成銷售量指標，擴大產(chǎn)品市場占有率。

3、定期巡視渠道所轄經(jīng)銷商，維護銷售渠道關(guān)系，提高渠道合作效果，實時把握合作經(jīng)銷商需求，解釋各種疑問。

4 、組織對經(jīng)銷商的培訓(xùn)工作，確保店方銷售行為符合公司規(guī)范，防范銷售風(fēng)險。提升店方人員認可度和參與度。

5 、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核渠道所轄業(yè)務(wù)經(jīng)理銷售工作。

6 、處理經(jīng)銷商突發(fā)情況，解決客戶爭議。

7 、嚴格按照公司銷售有關(guān)規(guī)定，管理產(chǎn)品銷售。

8、監(jiān)督監(jiān)管所負責(zé)區(qū)域人員日常工作，包含但不限于地區(qū)人事行政、認證查勘、銷售經(jīng)理等。

9、 制定地區(qū)年度、季度、月度指標，并帶領(lǐng)團隊完成10關(guān)心員工生活，定期組織月度會議、團隊活動等。

10、配合地區(qū)總經(jīng)理，根據(jù)公司發(fā)展需求，制定未來發(fā)展方向并努力開發(fā)和維護好渠道業(yè)務(wù)，落實到位。

任職資格：

1、25-40歲，大專以上學(xué)歷，品行優(yōu)秀，綜合素質(zhì)高。

2、具有三年以上汽車行業(yè)渠道拓展等相關(guān)工作經(jīng)驗。

3、表達溝通能力強，具有較強的市場開拓與銷售技能。

4、具備優(yōu)秀的溝通能力和團隊合作精神，組建和培訓(xùn)團隊經(jīng)驗豐富，既往銷售業(yè)績良好;

5、具備較強的時間管理能力和工作管理能力;

6、從事汽車行業(yè)擁有一定的汽車行業(yè)資源者優(yōu)先。

有關(guān)渠道策略心得體會及收獲七

職責(zé)：

1，負責(zé)制定分銷政策，拓展分銷渠道，完成渠道銷售目標。

2，根據(jù)具體情況，制定分銷激勵活動方案。

3，簡歷有效的分銷渠道，制定分銷銷售方案及計劃。

4，負責(zé)公司代理產(chǎn)品的對外推廣以及銷售。

任職要求：

1，全日制大專以上學(xué)歷。

2，具備華為、中興、思科等產(chǎn)品的銷售經(jīng)驗。

3，兩年以上渠道分銷經(jīng)驗，有集成商、工程上資源優(yōu)先。

4，具有較強的執(zhí)行力，良好的溝通能力和業(yè)務(wù)能力。

有關(guān)渠道策略心得體會及收獲八

職責(zé)：

1、根據(jù)公司品牌戰(zhàn)略和年度目標， 品牌、策劃、自媒體的推廣工作。

2、研究與分析消費特點和各類促銷活動，提供活動策劃方案。

3、負責(zé)促銷活動規(guī)劃的制定、各區(qū)域推廣促銷活動的審核、督導(dǎo)執(zhí)行、費用分析及效果評估。

4、組織和參與公司及區(qū)域大型推廣促銷活動的開展。

5、組織開展市場活動效果調(diào)研分析、競爭對手狀態(tài)等。

6、組織開展本部門內(nèi)員工的培養(yǎng)及工作業(yè)績的考核等工作。

任職資格：

1、男女不限，本科或以上學(xué)歷，市場營銷等相關(guān)專業(yè)。

2、具備五年以上快消品行業(yè)渠道推廣經(jīng)驗，有良好的專業(yè)技能，熟悉各類品牌推廣和操作方式，有大中型市場活動的策劃、組織、籌備、實施等方面實際操作能力。

3、對市場有敏銳的觸覺，和具備良好的市場分析及判斷能力，擅長結(jié)合實際不斷改進優(yōu)化市場推廣策略。

4、表達能力和溝通能力強，有責(zé)任心，能承受較大的工作壓力，有團隊協(xié)作精神，善于挑戰(zhàn)。