當我們備受啟迪時，常?？梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會，如此就可以提升我們寫作能力了。那么心得體會怎么寫才恰當呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的心得體會范文，希望對大家能夠有所幫助。

最新風險收益心得體會實用一

為防范化解運營操作風險，根據分行《關于開展20xx年運營業(yè)務操作風險排查的通知》的要求，我行成立了以主管行長掛帥的運營業(yè)務操作風險排查小組，開展20xx年運營操作風險排查工作，特別針對重點業(yè)務、重點環(huán)節(jié)和重點崗位進行認真仔細的排查，具體如下：

通過屏打０３０７柜員屬性與柜員責任制核對，未發(fā)現有相沖突現象，能合理確定勞動組合，正確劃分柜員業(yè)務范圍和權限，落實柜員崗位責任制。保證了abis系統(tǒng)安全運行與業(yè)務的正常辦理。

對查庫登記簿所記載情況與監(jiān)控錄象進行核對，未發(fā)現有作假現象。能嚴格執(zhí)行網點查庫制度，能做到每周查庫一次；在日常營業(yè)期間，能監(jiān)督柜員做好“一日三碰箱”；柜員現金箱交接時，能仔細核對現金箱個數。

能按規(guī)定及時做好會計監(jiān)控系統(tǒng)預警信息的核實，組織核查各類會計業(yè)務差錯、事故和違規(guī)行為，分析原因，提出處理意見，督促改進工作。對本機構內外部檢查發(fā)現的存在問題能全面落實整改。

通過對所有人員抽屜突擊檢查，沒有發(fā)現有代保管有客戶存單、存折、銀行卡、身份證件等物品的現象。通過抽查監(jiān)控錄象，沒有發(fā)現存在代客辦理業(yè)務行為；辦理掛失解掛、密碼重置、存折重寫磁條等應客戶本人辦理的業(yè)務是客戶本人親自辦理；由他人代理的業(yè)務，代理手續(xù)齊全規(guī)范。

通過查看傳票，單位存款轉存通過91過渡轉個人賬戶，支票收款人與進賬單收款人不一致而進行入賬的一象。

經核對對賬單回收率比較高，對對賬不符處理能及時、規(guī)范。運營主管能按照要求在對賬不符對賬回執(zhí)清單上注明核對日期、不符原因及處理結果，并由經辦員、運營主管簽章后及時反饋對賬中心。印鑒不符的賬單對賬回執(zhí)由單位重新加蓋印鑒并及時收回，處理手續(xù)規(guī)范。

沒有客戶經理派送本人所管戶的對賬單。銀行上門對賬的，能堅持雙人辦理。經查能按日打印“核對上下級資金賬戶余額表”，打印人員及運營主管能按規(guī)定每天核對余額并簽章確認。

通過抽查沖賬憑證及監(jiān)控錄夠象，沒有發(fā)現有操作錯誤的現象。錯賬沖正能填制記賬憑證，原錯賬、錯賬處理和補記賬的業(yè)務發(fā)生傳票經過運營主管現場核實、審批后才進行操作。錯賬沖正時，能堅持“更改有據、處理及時”的原則，多筆沖正時，能按“先貸方紅字或借方藍字，后借方紅字或貸方藍字”的賬務順序進行沖正處理。

通過核查開戶資料及抽查監(jiān)控錄象，單位預留印鑒能由法定代表人或單位負責人直接辦理。授權他人辦理的，能出具法定代表人或單位負責人的身份證件及其出具的授權書，以及被授權人的.身份證件；單位存款人申請變更印鑒，手續(xù)及相關證明材料齊備，運營主管能按規(guī)定審核變更資料；客戶預留印鑒卡保管規(guī)范，單位結算及個人支票賬戶款項支付能按規(guī)定進行電子驗印，電子驗印無法通過時能堅持人工核對及換人復核制度。

通過抽查錄象及現場審核，沒有違規(guī)辦理業(yè)務的現象，柜員能按定嚴格執(zhí)行定期存單防套取規(guī)定，簽發(fā)個人定期存單和單位開戶證實書、定期存單，能由運營主管或指定人員（管章人）加蓋網點業(yè)務專用章，并在記賬憑證上抄寫定期存單（單位開戶證實書）號碼（后四位），簽章證實定期存單發(fā)出的真實性。

不存在將本人經管的業(yè)務印章、重要空白憑證違規(guī)交與他人使用或在重要空白憑證上預先加蓋印章的現象。重要空白憑證出售管理符合規(guī)定，沒有內部人員代單位購買重要空白憑證的現象。

通過抽查監(jiān)控錄象及與系統(tǒng)、實物進行相對，未發(fā)現有違規(guī)現象。atm鈔箱鑰匙、備用鑰匙、密碼的保管、封存、啟用、使用規(guī)范；atm鈔箱能堅持雙鎖雙控、雙人在場打開或關閉箱門、雙人清點現金；atm長短款、吞卡能按規(guī)定及時處理。

經核查，bos系統(tǒng)異常時導致未處理完成的業(yè)務時，能有逐筆做好記錄，啟用應急預案在abis系統(tǒng)處理后，能在系統(tǒng)恢復后在bos做撤銷處理；bos系統(tǒng)的“過渡資金賬戶余額”與abis系統(tǒng)的“待處理后臺集中匯兌往賬款項”的余額相符。bos業(yè)務撤銷時，能按照abis系統(tǒng)的抹賬要求，在核證行憑證內作好批注（撤銷原因，后續(xù)處理情況等）；bos業(yè)務退回，能按規(guī)定在核證行憑證內作好批注（退回原因，后續(xù)處理情況等）。

012年上半年運營案件風險排查現場檢查發(fā)現問題、20xx年上半年“三化三鐵”考評現場檢查存在問題已按規(guī)定全面落實整改。在上半年“三化三鐵”創(chuàng)建過程中，coms系統(tǒng)中本行的前10類普遍性問題以及第5級較大違規(guī)操作問題，已查明原因，并有針對性地分類采取措施加以整改，同類問題發(fā)生頻率明顯減少。

中國農業(yè)銀行連山縣支行

二〇xx年九月十日

最新風險收益心得體會實用二

在人事管理中，干部招錄、任用、考核、評先等，不堅持公開、公正、公平原則，具體工作人員弄虛作假，可能產生不廉潔行為。

在財務管理中，在大額資金的使用上，未經集體討論，可能產生不廉潔行為;不嚴格審批程序，可能產生不廉潔行為;公務接待超標準超規(guī)格，可能產生不廉潔行為。

在資產管理中，購置資產時，違反政府采購的相關規(guī)定采購物品，可能產生不廉潔行為;分配資產時，受人情因素干擾或收受好處，違反規(guī)定分配，可能產生不廉潔行為;資產處置過程中，處置不合規(guī)，隨意處置，可能產生不廉潔行為。車輛管理中，不按規(guī)定辦事，公車私用，可能產生不廉潔行為;公車維修時，弄虛作假，可能產生不廉潔行為。

個人守紀方面，辦公室人員負責人、財、物的管理，在管理中，可能產生不廉潔行為。

辦公室如何做好廉政風險預防控制工作：

一是抓好干部人事管理。嚴格執(zhí)行人事紀律，規(guī)范操作程序，嚴格把好進出兩大關口。

二是抓好財務管理。嚴格執(zhí)行財經紀律，嚴格按照局財務管理制度規(guī)定的權限審批支出事項，重大支出由局長辦公會審定;報銷發(fā)票必須有經辦人、科室負責人簽字，并提交辦公室審核，主要領導簽字;公務接待嚴格按局《資源節(jié)約實施意見》執(zhí)行，嚴禁超標準超規(guī)格接待。

三是抓好物的管理。一是辦公用品采購、公物管理，嚴格按照局《公用物資管理辦法》執(zhí)行，屬政府采購事項的，嚴格按政府采購程序辦理。二是公車管理使用和維修，嚴格按照《江北區(qū)審計局車輛管理辦法》管理公車，嚴禁公車私用。車輛維修嚴格按《江北區(qū)機關公務車定點維修辦法》規(guī)定的程序執(zhí)行。

四是抓好個人守紀。認真履行職責，嚴格執(zhí)行各項廉政紀律和審計“八不準”紀律。

最新風險收益心得體會實用三

【摘要】“風險防范管理”理念被引入反腐倡廉工作以后，通過廉政風險防范管理的形式從風險預控的角度為黨風廉政建設提供了新的思路和途徑。高校的反腐倡廉工作刻不容緩，文章主要通過探討廉政風險防范途徑探討高校在招投標工作方面的重點和難點。

【關鍵詞】廉政風險防范；高校；招投標

“廉政風險防范管理”是指在行政管理工作中，將“預防腐敗”的工作理念和風險管理理論、質量管理方法應用于反腐倡廉建設，圍繞行政審批或管理事項的工作崗位和重點工作環(huán)節(jié)等可能發(fā)生腐敗的廉政風險點，科學評定廉政風險等級，采取有效的預防和監(jiān)控對策，切實預防腐敗行為發(fā)生的一種科學管理辦法。廉政風險可分為“五類風險”、“四個環(huán)節(jié)”，可應用于廉政風險防范的各個方面。近年來，隨著高等教育改革的深入，政府和學校不斷加大辦學投入力度，擴大辦學規(guī)模，增加物資采購和各類工程建設項目，公開招投標方式被高校在各類物資采購和工程建設項目中廣泛采用。隨著高校自主使用資金范圍的增加，經理管理層面的廉政風險日益擴大，加強管理愈加緊迫。

高校要以市場經濟主體的身份進入市場主體活動，可能面對多個方面的監(jiān)管風險，目前，多數招投標活動中的風險點主要有以下幾個方面：

（一）在確定評標項目時利用多種方式規(guī)避招標。如將項目分解，化整為零，減小項目預算等以各種理由規(guī)避招標。

（二）在編制招標文件時利用文件內容設置障礙和限制，如指定貨物品牌、廠家或編制的招標文件帶有技術傾向性，有意設置排斥性條款，有目的造成流標，或招標文件直接依照個別投標人的條件“量身制定”。

（三）在招標信息的過程中，信息時間不足，范圍、形式不合規(guī)定，甚至在工作中泄露標的。

（四）投標人不正當競標。采用借用資質、掛靠、虛報業(yè)績、人員資格作假等方式騙取中標；投標人相互串通進行圍標；工程轉包；對中標人進行惡意投訴。

（五）權力標、關系標等因素導致中標結果不公正。領導干部利用職權非法干預招投標工作，或招標工作人員、評標專家不遵守相關規(guī)定，進行權錢交易等。

目前根據相關規(guī)定，達到規(guī)定數額的項目都要報省市的政府采購中心進行統(tǒng)一采購。高校本身在一定范圍內不再進行自主招標。但實際上，高校校內主管招標部門仍然要承擔一部分招標工作。同時，對統(tǒng)一采購的項目，最大的風險點在于驗收環(huán)節(jié)。由于招標主體和使用主體的不一致，許多情況下高校無法對招標的情況進行參與，對購買到的物資只有在送貨時才能確定。而由于目前招標合同等法律文書缺乏更嚴謹有效的制訂和管理，這在一定程度上造成“招到”的和“想招”的不一致，甚至完全不符合要求。退換貨成本高，驗收人員風險高，這也造成了國有資源的浪費和流失。

招投標活動是一項經濟活動，同時也是一種法律行為，其工作程序必須符合我國《招標投標法》的規(guī)定，從開始編制招標文件、招標信息到開標、評標、定標，整個過程是一個完整的法律活動。從風險點管理的過程來看，影響招投標監(jiān)督的因素主要有：

（一）缺乏具有實效性的監(jiān)督措施

根據我國招投標法第七條的規(guī)定，招標投標活動及其當事人應當接受依法實施的監(jiān)督。有關行政監(jiān)督部門依法對招投標活動實施監(jiān)督，依法查處招標投標活動中的違法行為。在高校招投標實際操作過程中，介入招標監(jiān)督的多為紀檢監(jiān)察部門。對于紀檢部門履行職責的方式，多按照本單位的規(guī)定，沒有明確實施細則。這就導致紀檢人員可能在對某個項目的前期情況完全不知情的前提下，被邀請參加已經啟動的評標程序，在此前的許多環(huán)節(jié)中，并沒有進行相應的監(jiān)督。這種在個別環(huán)節(jié)上的監(jiān)督，使監(jiān)督的力度和監(jiān)督權在招投標活動中的行使大打折扣。

（二）監(jiān)督人員專業(yè)知識缺乏，人手不足

隨著招投標工作所涉及到的業(yè)務領域不斷擴大，紀檢監(jiān)察人員在相應領域專業(yè)知識和人力上的不足越來越明顯。由于在招投標過程中需要貫穿的法律性和技術性都很強，要同時實現程序合法和內容合法的監(jiān)督，難度很大，加上實際上高校紀檢部門工作人員并不多，很多情況下都只能以部分程序監(jiān)督代替內容監(jiān)督，權力真空環(huán)節(jié)給權力尋租提供了存在的空間。

（三）缺少監(jiān)督體系，相關部門工作上配合難度增加。

招標工作完成以后的重點在于驗收付款階段。由于許多高校缺少相關制度，沒有在驗收、使用、保管、財務、審計等相關部門之間形成嚴格的工作流程，各部門之間對于同意付款的標準存在不一致，容易導致驗收單據或付款手續(xù)造假等漏洞出現。

針對高校招投標工作中查找出的風險點，可以通過以下幾方面來進行防控：

（一）確定招標項目

招標項目由單位或個人提出后，應經過規(guī)定程序進行申請，然后進行前期論證、領導審批后交招投標辦公室審核。有的高校沒有前期論證環(huán)節(jié)，項目提出后直接交領導審批。項目申請是否合理，論證小組成員組成是否合規(guī)，論證是否充分、民主，是否符合客觀要求，是否有外部因素影響，預算是否超出實際等，都是廉政風險點。

（二）確定招標方式

根據招標投標法規(guī)定，招標可分為公開招標和邀請招標；根據政府采購法規(guī)定，采購方式包括公開招標、邀請招標、競爭性談判、單一來源采購、詢價以及國務院政府采購監(jiān)督管理部門認定的其他采購方式，公開招標是政府采購的主要方式。招標方式的確立決定了后續(xù)的步驟中人為操作空間的大?。惶貏e是邀請招標的方式可操作范圍非常大，選擇何種招標方式或采購方式都是最容易出現問題的環(huán)節(jié)，同時也比較容易被忽視。

（三）正確編制招標文件

招標文件的內容，可以明確招標人對招標項目的內容、性質、要求等，是中標后雙方訂立合同的基礎，是投標人準備投標文件和參加投標的依據，同時也是評標的重要依據。招標文件的編制應根據競爭性、公開性和公平性的原則，內容正確、翔實、嚴密、客觀、規(guī)范。現實工作中，通常由使用部門對質量、技術指標等提出要求，招投標辦公室或招標負責編寫招標文件。在編寫招標文件時，有可能出現“量身定做”的情況：如刻意設定投標條件，以確保關系人順利進入或排除某些潛在投標人；在技術指標，特別是關鍵性技術指標上設定排他性條款，致使多數投標人不能參與；設定一些不合理的廢標條件，把不愿其參與的投標人在評標開始就廢掉；制定不合理的評分方法，通過打分途徑使特定人中標，等等。這些通過制定或修改“比賽規(guī)則”制造出來的廉政風險具有一定的隱蔽性，往往導致對投標人的排斥或對投訴難以查證。因此，作為招投標辦公室或監(jiān)督部門，必須對招標文件進行全面的審查和論證，避免或減少此類招標文件的存在。

（四）廣泛招標信息

為了保障競爭的公開性與公平性，防止暗箱操作，招標信息的公開方式、公開程度和公開范圍至為重要。目前，許多高校的招標公告雖然按照招標采購要求在校園網、公告欄、招標信息平臺等位置公布，但許多時候信息停留時間短，報名時間短。很多情況下，社會公眾難以知曉該信息或來不及制作投標文件應標，沒有達到公開的效果。同時，機構是否按要求把應當公告的信息正確、及時也無人監(jiān)督，導致投標人達不到要求而流標。一些招標項目因為“投標人不夠三家”而將本應公開招標的變?yōu)檠麡嘶蛟儍r，有的項目為了湊夠三家投標人而產生陪標、圍標等現象。為了避免這一過程中產生的廉政風險，高校應當統(tǒng)一招標信息的渠道，并對外宣傳相對穩(wěn)定，如在校園網上公告告知等。同時，對于招標的公告應當設專人管理，并對情況進行記錄。

（五）嚴格資質審查

目前，借用大型企業(yè)資質，掛靠、臨時租用大型企業(yè)名義參與投標的現象非常普遍。另外，即使真正具備資質的投標人來投標，能否通過資質審查也是一個問題。如果一個項目的招標程序合法規(guī)范，但中標人取得該項目后卻沒有實際履行能力，必然導致轉包、分包等現象的出現。在資質審查的環(huán)節(jié)，除了要求投標人提供合法資質證明以外，招標工作人員還可以通過各地工商紅盾網等進行信息查詢。特別是應當對投標人近幾年的業(yè)績和信用情況進行特別注意。

（六）隨機抽取專家

高校對自主招標項目，應當設立獨立專家?guī)?，應當隨時充實能認真、公正、誠實、廉潔地履行職責的合格評標專家，人員應當包括物資、建筑、設備、工程、法律、財務等方面的專業(yè)人員。在抽取專家時，應做到隨機、客觀，應避免長期選用一批人參與評標工作。減少打招呼、講人情現象的出現。

（七）開標、評標

開標、評標工作是招投標工作取得成功的關鍵環(huán)節(jié)，開標過程一般比較規(guī)范，對于評標過程則難以保證。制度層面上存在制度不夠健全、制度落實不夠、現有制度缺乏可操作性等。實踐中則存在監(jiān)督表面化，形式大于內容，流于形式等。制度缺失和缺少對評委的有效約束是評標過程中的主要風險點。這對這一風險，要求開標和評標中盡量減少可操作性的條款，減少靈活性，降低人為因素的比重。

（八）合同簽訂

合同是約束招投標雙方權利義務的主要法律文件。其主要風險點在于：別有用心的招標人或中標人把合同條款制定得簡單，為今后獲取利益留有空間；對招投標文件的條款內容有意無意出現漏項、規(guī)格不詳、附件遺漏等，為補充合同內容埋下伏筆；三是簽訂無違約責任或違約責任較輕的合同；四是簽訂變更招標實質性內容的合同；五是在預付款、項目結算上做文章，把本應按審計結算的寫成按固定價格結算。要避免這些風險點，必須嚴格對合同文本的審查，中標文件一般須作為合同附件進行固定，合同條款應當進行規(guī)范和格式化，須經過法律顧問審查。

（九）標后管理

簽完合同以后的環(huán)節(jié)稱為標后管理。對合同后的監(jiān)管，目前普遍存在著“真空”，較多的風險表現在，變更合同、增減工程量、降低材料質量、以次充好、拖欠工期、竣工不驗收或驗收走過場，驗收時中標產品與實際到貨產品的型號和規(guī)格不符，在結算審計上做文章，等等。要做好標后管理的一系列工作，需要學校內各相關部門的配合，尤其是物資使用部門和國資管理部門。應當對資產進行統(tǒng)一的管理、收取，嚴把驗收質量關，嚴格審查合同與交驗物資的相符程度，嚴格審計程序等。只有對標后管理嚴格做到風險把控，才能真正將招投標工作完全落。

最新風險收益心得體會實用四

根據《關于開展廉政風險防控機制建設的實施意見》文件精神，我院從8月下旬開始，在全院認真開展了為期3個月的廉政風險防控機制建設工作，使重點崗位的防控措施落到了實處，取得了明顯成效，現將開展情景總結如下：

為開展好此項工作，我院以領導崗位、中層崗位、重點崗位為重點，積極營造廉政風險防控機制建設工作的良好氛圍，力爭做到了三個到位：一是思想認識到位。我院先后組織全體干部職工學習我縣有關廉政建設工作的文件和規(guī)定，學習各級領導的重要講話精神和組織學習《廉政準則》，領會精神實質，自覺把思想和行動統(tǒng)一到加強廉政風險防控機制建設工作上來，預防和控制黨員干部及重要崗位人員工作失誤，以制度堅持黨員干部的清正廉潔，從源頭上防治腐敗形象的發(fā)生。經過學習，使大家提高認識，統(tǒng)一思想，了解并掌握查找風險點的原則和方法，充分認識排查崗位廉政風險點的重要意義；二是組織領導到位。我院成立了以院長為組長，副院長為副組長，各科室負責人為成員的廉政風險防控工作領導小組，下設辦公室，具體負責我院廉政風險防控機制建設工作的日常工作；三是宣傳教育到位。召開了廉政風險防控機制建設工作動員會，經過講案例擺事實，使全體干部職工自覺參與到廉政風險防控機制建設中來，主動查找風險點。

（一）科學制定方案。在廣泛聽取黨員干部群眾對開展廉政風險防控機制建設工作的意見和提議的基礎上，精心制定院廉政風險防控機制建設工作實施方案，明確目標要求和方法步驟，并在必須范圍內征求意見，進一步修改完善。

（二）積極排查查找。結合我院工作實際，重點圍繞領導崗位、中層崗位、重要崗位等，認真梳理崗位職責、采取崗位人員自已找、其它人員幫忙提、所在科室團體議、群眾評、領導點等方法，深入查找思想意識、制度機制、崗位職責、工作流程和外部環(huán)境等方面的廉政風險。并匯總后報領導小組審核后在必須范圍內公示。

（三）分析歸納總結。經過填寫《個人廉政風險自查表》、《科室廉政風險自查表》《單位領導班子廉政風險點自查表》，廣泛收集崗位人員、其他同事、分管領導和服務對象提出的崗位風險點見解，認真進行分析總結，扎實有效歸納提煉，經過多方征求意見，共收集整理了多個風險點提交審核，在此基礎上構成了多種管理制度，為后期風險點的防控供給重要保障。

（一）制訂防控措施。在確定重要崗位和主要風險點的基礎上，按照院工作崗位廉政建設總體要求，經過明確崗位職能職責，進行風險的辨別和評估，提出風險的預防措施，構建本單位各項廉政防控機制，分類制訂防范措施和內控制度，對已有的相關工作制度，按照廉政風險防控要求進行進一步補充和完善，對沒有建立的制度及時補充，使各項廉政風險防控措施充分匯集民智、反映民情和體現民意，切實做到風險定到崗、制度建到崗、職責落到人。

（二）強化監(jiān)督管理。一是建立廉政風險監(jiān)督渠道。經過公開監(jiān)督舉報電話、設置意見箱、定期召開座談會、經驗交流會及階段檢查、自查、抽查等方式，及時收集群眾意見，定期匯總分析信訪舉報、服務投訴的相關情景，查找不足，限期整改；二是強化監(jiān)督考核機制。把廉政風險防范機制建設工作納入行風效能建設、年度目標任務考核和黨風廉政職責制一齊抓，實現對廉政風險的有效防控。

我院在開展廉政風險防范機制建設工作中取得了一些成效，但廉政風險防范機制建設工作是一項長期的任務，我們將按照大竹縣衛(wèi)生局黨組的要求，緊密結合我院實際，拓展從源頭上防治腐敗工作領域，真正建成廉政風險防范管理長效機制，為加快發(fā)展和又好又快發(fā)展做出新的更大貢獻。

最新風險收益心得體會實用五

按照《銀行業(yè)金融機構案防工作評估辦法》文件要求，我行領導高度重視，充分認識案件防控、風險排查工作的重要性，根據行長的指導和部署結合我行實際情況，積極做好我行案件防控、風險排查工作。

酒財部主要以下面幾點進行排查：

1、庫存現金：定時與不定時核對盤點庫存現金。建立清晰的出納賬，做到賬實賬賬相符。

2、各類銀行賬戶資金：隨時核對我行各類賬戶資金總額，做好資金的管理，避免流動性資金的過多閑置和不足。

3、大額款項：對大額現金收支，銀行大額轉賬嚴格執(zhí)行相關規(guī)定，審核授權通過。大額備用金提取需兩人同行。避免案件發(fā)生。

4、賬務處理方面：各賬務處理要符合《企業(yè)會計準則》與稅收部門的規(guī)定。

財務部現有三位員工，其中兩位員工為試用學習階段，生活作風、工作作風、學習作風上都嚴格遵守相關管理規(guī)定，都能做到"愛崗敬業(yè)、誠實守信、勤勉盡職、依法合規(guī)"。

通過此次認真自查工作，財務部在今后工作過程中，將加強防范，提高自身對風險的認識，樹立"違規(guī)就是風險，安全就是效益"的風險理念，主動、有效地防范風險，確保一旦發(fā)現風險存在，能及時在向上級匯報的同時積極進行多方面、多渠道處理，確保第一時間化解風險。強化內控案防管理，為我行各項業(yè)務發(fā)展營造良好的環(huán)境。

最新風險收益心得體會實用六

一、指導思想

堅持以落實黨風廉政建設責任制為中心內容，以促進懲防體系建設為落腳點，緊緊圍繞我單位的中心工作，深入學習實踐科學發(fā)展觀，認真開展廉政風險防范管理工作，堅決貫徹“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防”的方針，結合教育系統(tǒng)反腐倡廉建設實際情況，運用科學的管理方法，增強防范工作的創(chuàng)新性、科學性和可操作性，以創(chuàng)新的思路和改革的辦法抓好教育、制度和監(jiān)督工作，推動懲防體系建設，針對權力運行中的風險和監(jiān)督管理中的薄弱環(huán)節(jié)，主動預防，超前防范，解決落實黨風廉政建設責任制工作中不夠扎實規(guī)范等問題，使黨風廉政建設落在實處。

二、工作原則

1、堅持圍繞中心、服務大局的原則；

2、堅持防范管理工作與科學發(fā)展觀活動相結合的原則；

3、堅持全員參與、突出重點的原則；

三、主要內容及范圍

根據兩委文件確定我單位的廉政風險防范管理工作實施內容及范圍包括：全體黨員、干部，重點是中層以上干部、負責人事、招生、財產財務、采購、基建工程等的黨員干部。

四、組織領導

成立黨風廉政建設領導小組：

組 ?長：郝衛(wèi)民（中心主任）

組 ?員：馬洪松（工會主席）王朝暉（活動部部長）尹路（后勤主管）

中心加強領導，將廉政風險防范工作作為重大政治任務來抓，建立由主任負總責，黨政齊抓共管，全體黨員干部共同參與的領導體制和工作機制。

五、工作目標

通過廉政風險防控，提高黨員干部自覺接受監(jiān)督、主動參與監(jiān)督和積極化解廉政風險的意識，促進職責明確、決策民主、程序公開、規(guī)范管理，對權力運行實施有效監(jiān)督原則，使領導班子形成民主、科學、開拓、進取的工作作風，全體教職員工形成團結、協(xié)作、創(chuàng)新、奉獻的工作作風。

六、工作措施

（一）組織動員，提高認識

1、召開領導班子會，學習傳達 《周煒同志教育系統(tǒng)黨風廉政建設工作會議上的講話》精神及《教育系統(tǒng)建立健全懲治和預防腐敗體系實施意見》等相關文件，動員部署教輔中心廉政風險防范管理工作；

2、成立教輔中心廉政風險防范管理工作領導小組；

3、制定教輔中心廉政風險防范管理工作方案；

4、召開全體黨員干部會，傳達 “教育系統(tǒng)黨風廉政建設和反腐敗工作20xx年總結及201x年主要任務”，使黨員干部了解廉政管理工作的重要意義、主要精神和基本內容，積極參與到廉政管理工作中。

5、黨員干部積極參加系統(tǒng)內組織的有關教育活動。

6、黨員干部簽訂《黨風廉政建設責任清單》及《黨風廉政建設責任書》，學習并完成《兩個責任理論測試題》。

（二）重點崗位，重點防范

1、關注高風險部門和高風險點崗位。在去年開展廉政風險防控工作的基礎上，我單位針對管理人、財、物等人員進行監(jiān)督與審核，嚴格執(zhí)行工作程序。與此同時，建立好檔案整理等工作.

2、關注單位領導班子和黨員干部。主要針對我校的財務支出、采購、招生收費等方面的風險進行自審。

（三）完善制度、有力執(zhí)行

進一步加強預防制度的完善，進一步完善“三重一大”相關細則。明確權力運行每個階段的工作內容以及易產生風險的位置并制定防控實施；根據梳理出的各項工作制度和規(guī)定，對每項規(guī)章制度進行現狀分析，對過時的制度予以廢止，對不完善的予以完善，對未建立的及時建立。進一步完善學校重大事項決策、重要人事安排、重大項目安排和大額資金使用四個方面的制度建設。

（四）監(jiān)督管理，防控責任

按崗位的性質、權利、范圍和風險程度以及產生腐敗的可能性大小，審定風險點及防范措施，分出三類風險級別，一類風險為高風險，二類風險為較高風險，三類風險為較低風險。同時按照風險等級，劃分監(jiān)管層次，暢通監(jiān)督渠道，實施有效監(jiān)管，公開承諾，明示職責。

（五）適時考核，及時修正

注重廉政風險防范管理工作的綜合效果，圍繞是否有利于科學發(fā)展觀的落實、有利于行政效能的提高、有利于黨員干部廉潔從政意識的提高，在各個環(huán)節(jié)上認真總結，不斷修正，為下一步工作開展打好基礎。針對關鍵環(huán)節(jié)實施考核，考核以定期自查（查措施落實、查履職盡責、查薄弱環(huán)

節(jié)）、重點抽查（明察暗訪、專項檢查、巡視督導）為主，借助出現問題或舉報投訴、群眾評議等反饋信息，及時警示提醒、責令整改。提高風險防范功能，優(yōu)化防范措施，不斷完善廉政風險防范管理工作機制，使之更加科學化、系統(tǒng)化、程序化。

七、工作要求

1、高度重視。積極推進廉政風險防范管理，對于做好化解風險，做好源頭預防工作具有重要意義，要從加強黨的執(zhí)政能力建設和建立健全懲防體系、推進源頭治理的高度，加強組織領導，周密安排部署，認真組織實施，統(tǒng)一思想，提高認識。

2、完善制度。要結合本校實際，制定具有可操作性的工作制度和實施方案，推動廉政風險防范管理工作規(guī)范有序進行。要突出重點領域和關鍵環(huán)節(jié)的制度建設，突出“三重一大”制度執(zhí)行的可操作性。要結合“風險點”的查找，防范措施的確立，逐步健全防范腐敗制度體系，做到制度管人、制度管事。

3、有效監(jiān)督，抓好落實。要突出重點崗位，把握關鍵環(huán)節(jié)，全面推進廉政風險防范管理工作。