心得體會(huì)能夠提高我們的思考能力和分析問(wèn)題的能力。寫(xiě)心得體會(huì)時(shí)，可以利用一些邏輯推理和思維導(dǎo)圖的工具，使文章結(jié)構(gòu)更加清晰和有序。小編為大家整理了一些經(jīng)典的心得體會(huì)范文，歡迎大家一起來(lái)欣賞和學(xué)習(xí)。

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量心得體會(huì)篇一

品質(zhì)兩字是由三個(gè)口和三個(gè)斤組成，也就是說(shuō)要想做好品質(zhì)，除了要嚴(yán)格遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)外，還需品質(zhì)管理人員婆婆媽媽?zhuān)锝镉?jì)較去指導(dǎo)您負(fù)責(zé)范圍的作業(yè)及品質(zhì)檢驗(yàn)人員，讓之理解并執(zhí)行，同時(shí)需確認(rèn)實(shí)施效果。

一個(gè)優(yōu)秀的管理人員，絕不是在其下屬工作人員犯錯(cuò)之后通過(guò)罰款去追究下屬失職的責(zé)任，例如某些企業(yè)，下屬員工不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及管理不良事件一犯再犯，而管理人員每次均采取罰款，而且還罵員工很笨，教屢次都教不會(huì)，使員工抵觸情緒及怨言很大，但問(wèn)題一直未得到解決，其實(shí)不是員工笨教不會(huì)，而是我們給了員工太多犯錯(cuò)的時(shí)機(jī)，俗話說(shuō)沒(méi)有教兵，只有不會(huì)帶兵的將，要想解決此問(wèn)題，只有在下屬執(zhí)行某件任務(wù)之前通過(guò)教育或在模治具上做一些防呆措施去防范其犯錯(cuò)，同時(shí)還需制定一套健全的管理機(jī)制，約束工作人員在執(zhí)行任務(wù)過(guò)程中的行為標(biāo)準(zhǔn)，以順利到達(dá)預(yù)期的執(zhí)行效果。

一個(gè)優(yōu)秀的品管人員，他的主要職責(zé)是配合生產(chǎn)組長(zhǎng)（或供應(yīng)商）在生產(chǎn)之前教育每一個(gè)作業(yè)員工正確的操作方法及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)每一環(huán)節(jié)的嚴(yán)格檢驗(yàn)，層層把關(guān)，使成品品質(zhì)到達(dá)預(yù)定品質(zhì)水平的目的。

生產(chǎn)如同一列高速前進(jìn)的火車(chē)，客戶是終點(diǎn)站，品管人員是列車(chē)長(zhǎng)，基層生產(chǎn)管理人員那么是火車(chē)頭，列車(chē)長(zhǎng)需要做的，就是引導(dǎo)火車(chē)頭的方向，使其朝著終點(diǎn)站前進(jìn)，無(wú)論火車(chē)速度多快，列車(chē)長(zhǎng)必須保持清晰的頭腦，為其指明一條正確的道路，以預(yù)防其偏離軌道，并朝著終點(diǎn)站順利前進(jìn)。而每一個(gè)工序如同每一節(jié)車(chē)廂，必須一環(huán)銜接一環(huán)，不可脫節(jié)。檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)如同火車(chē)軌道，每一節(jié)車(chē)廂必須在固定的軌道上前行，只要有一節(jié)車(chē)廂越軌，必將導(dǎo)致整列火車(chē)的翻車(chē)。

每一位管理人員的工作就是排除所有會(huì)造成列車(chē)翻車(chē)的影響因素，從而預(yù)防列車(chē)翻車(chē)，而不是在翻車(chē)以后去搶救，“亡羊補(bǔ)牢”雖然猶未為晚，但我們更應(yīng)該做的工作是在狼來(lái)以前就將羊圈修牢固一些；強(qiáng)調(diào)事前預(yù)防重要性，重視事后糾正及改善效果確實(shí)認(rèn)。

品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的，品管人員的工作重點(diǎn)是“管”，檢驗(yàn)只是手段。我還記得在有一次在參加培訓(xùn)質(zhì)量管理的時(shí)候，有一位老師帶我們?nèi)ヒ患移髽I(yè)參觀，走進(jìn)企業(yè)大門(mén)看見(jiàn)這家企業(yè)的品管人員輕閑的在車(chē)間里飄來(lái)飄來(lái)去，無(wú)所事事的樣子，覺(jué)得很奇怪，我就隨便問(wèn)一個(gè)品管員為什么不去檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量，而站在流水線中間，那個(gè)品管員對(duì)我說(shuō)，我用眼睛在檢驗(yàn)每位作業(yè)員是否做到自檢、互檢、是否按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作，員工素質(zhì)和精神狀態(tài)。主要檢驗(yàn)工作是在上班時(shí)檢驗(yàn)各工作場(chǎng)所是否存放有與產(chǎn)品無(wú)關(guān)的材料和雜物、衛(wèi)生環(huán)境、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的懸掛、作業(yè)條件是否與標(biāo)準(zhǔn)相符、半成品的擺放方式、成品的包裝是否與包規(guī)相符等；當(dāng)這些事項(xiàng)均符合要求后，詳細(xì)檢驗(yàn)只要做好首件、巡檢及末件工作，品質(zhì)便可得到很好的保障；同時(shí)她還對(duì)我說(shuō)：假設(shè)在正常生產(chǎn)過(guò)程中，依賴品管人員對(duì)每件產(chǎn)品進(jìn)展檢驗(yàn)，這個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量是無(wú)法得到保障的，我又問(wèn)為什么她說(shuō)，如是那樣一條線有多少操作人員，也就要有多少品管人員，我想想也說(shuō)得不錯(cuò)，因那樣每位員工都有依賴性質(zhì)量。而檢驗(yàn)出來(lái)的不良品、返工、返修、品質(zhì)就比不上一次性完工的產(chǎn)品。一個(gè)品管人員如果完成了這些工作后，只需在車(chē)間轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，看一看就行了，看的也就是六個(gè)工程：（人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)量），這六個(gè)工程是產(chǎn)品中影響質(zhì)量主要因素；管好了這六大因素，品質(zhì)管理工作便會(huì)既輕松且品質(zhì)又有保障。

通過(guò)以上一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)單的一問(wèn)一答案例，相信各位正從事品質(zhì)及現(xiàn)場(chǎng)管理工作的人員有所體會(huì)，對(duì)后續(xù)的質(zhì)量管控有了新的方法和目標(biāo)。

其實(shí)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的有效方法就六個(gè)字（三原那么）：眼到、心到、手到；一個(gè)不良也逃不掉；這句話的意思是說(shuō)，我們要多到現(xiàn)場(chǎng)找問(wèn)題，注重細(xì)節(jié)，通過(guò)眼睛去巡視現(xiàn)通過(guò)以上一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)單的一問(wèn)一答案例，相信各位正從事品質(zhì)及現(xiàn)場(chǎng)管理工作的人員有所體會(huì)，對(duì)后續(xù)的質(zhì)量管控有了新的方法和目標(biāo)。

其實(shí)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的有效方法就六個(gè)字（三原那么）：眼到、心到、手到；一個(gè)不良也逃不掉；這句話的意思是說(shuō)，我們要多到現(xiàn)場(chǎng)找問(wèn)題，注重細(xì)節(jié)，通過(guò)眼睛去巡視現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，然后用心去體會(huì)和思考，發(fā)現(xiàn)有不標(biāo)準(zhǔn)的地方，親自動(dòng)手操作一下或拿來(lái)看看，發(fā)現(xiàn)不符合的地方給予及時(shí)糾正。

反思：為何億佳現(xiàn)場(chǎng)5s及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力始終未得好的提升？主要是品質(zhì)意識(shí)、責(zé)任心、執(zhí)行力三方面做得不夠，要想做好品質(zhì)，就必須得從這三方面作手，做到人人品管，每一個(gè)作業(yè)人員均要有把下一工序當(dāng)成自己的終端客戶的心態(tài)，換位思考一下，假設(shè)這個(gè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上是我自己買(mǎi)的話，會(huì)滿意嗎？是否會(huì)打折扣？只要每一個(gè)人有了這種心態(tài)，億佳公司的品質(zhì)不久將會(huì)上升一個(gè)臺(tái)階。

最后祝愿：希望億佳公司上到高層領(lǐng)導(dǎo)，下至每一位員工：好好看一看；用心想一想；

用在實(shí)際中；工作更順利；

品質(zhì)提升了；訂單增多了；

老板賺錢(qián)了；工資加多了；

自己賺錢(qián)了；夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)了。

建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工企業(yè)對(duì)某項(xiàng)詳細(xì)施工工程施工全過(guò)程的管理，其目的是有效地完成施工工程的合同承包目標(biāo)，使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。

施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)主要分平安管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、本錢(qián)管理四個(gè)方面。

平安管理的目標(biāo)是保證工程施工過(guò)程中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。“平安第一，預(yù)防為主”是平安管理必須遵循的原那么，平安為質(zhì)量效勞，而質(zhì)量必須以平安作保證。平安管理必須貫穿于施工管理的全過(guò)程，首先應(yīng)建立平安生產(chǎn)文明施工保證體系，加強(qiáng)職工平安生產(chǎn)文明施工的教育，并針對(duì)分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的平安技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)平安生產(chǎn)施工，做好班前平安技術(shù)交底工作，并突出抓好階段性的平安工作重點(diǎn)，針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范，根底施工階段重點(diǎn)抓好支護(hù)及圍擋；主體施工階段重點(diǎn)抓好洞口防護(hù)、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過(guò)程必須抓好平安用電管理。

其次在施工過(guò)程中應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》，實(shí)行總平面管理和文明施工責(zé)任制，創(chuàng)立“兩型五化”施工現(xiàn)場(chǎng)，全面提高施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。

質(zhì)量管理是施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石，靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭(zhēng)市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益。

在質(zhì)量管理方面，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時(shí)對(duì)工人進(jìn)展技術(shù)交底，強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任，明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人，并按規(guī)定建立獎(jiǎng)罰制度，與各級(jí)工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。其次應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展巡回檢查，走動(dòng)管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況，同時(shí)在全面抓好施工質(zhì)量的同時(shí)，應(yīng)針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)有針對(duì)性地加大管理措施，嚴(yán)把材料采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場(chǎng)。

進(jìn)度管理是施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工工程按照合同工期順利完成的有力保證，是企業(yè)信譽(yù)、競(jìng)爭(zhēng)力、履約能力的有力表達(dá)。

首先在進(jìn)度管理方面，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，層層落實(shí)責(zé)任，加大獎(jiǎng)罰力度，催促全體管理人員、群策群力、克服困難，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，分工明確、各負(fù)其責(zé)，對(duì)工期、平安、質(zhì)量、本錢(qián)等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)展預(yù)控，同時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)共同配合協(xié)調(diào)一致，對(duì)工程實(shí)行有效管理。

其次在進(jìn)度管理過(guò)程中應(yīng)狠抓“兩頭工期”：一是加快開(kāi)工前準(zhǔn)備，一旦中標(biāo)，工程部人員和工人立即進(jìn)場(chǎng)，以最快的速度組織材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，搭設(shè)臨建、布置臨時(shí)用水用電線路，做好測(cè)量定位等工作，建立各類(lèi)臺(tái)帳，做好管理準(zhǔn)備工作，將開(kāi)工前的準(zhǔn)備時(shí)間壓縮到最短；二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度，采取強(qiáng)有力措施，防止因各分項(xiàng)工程同時(shí)施工可能發(fā)生的，使各項(xiàng)工序積極有序地進(jìn)展。

再次應(yīng)運(yùn)用微機(jī)管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科學(xué)安排各工序和分部分項(xiàng)工程的施工作業(yè)，以總進(jìn)度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè)和主要工期控制點(diǎn)，并以此為依據(jù)，合理安排勞力、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)方案，科學(xué)的組織好各工種的配合，實(shí)現(xiàn)分段并進(jìn)、平等流水、立體穿插做，以創(chuàng)造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進(jìn)度，做到宏觀控制好、微觀調(diào)整活，各關(guān)鍵工期控制點(diǎn)均在控制期內(nèi)完成；同時(shí)加大協(xié)調(diào)力度，確保各施工方按方案有序的進(jìn)展施工，做到各負(fù)其責(zé)，確保政令暢通，協(xié)調(diào)有力，確保各分項(xiàng)工程按施工進(jìn)度方案組織施工。

本錢(qián)管理是施工工程管理中的核心內(nèi)容，是增加企業(yè)利潤(rùn)，擴(kuò)大企業(yè)資金積累最主要的途徑。

在本錢(qián)管理方面，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)責(zé)任明確，實(shí)行歸口管理，管好工程控制投入，降低消耗，提高工效，將平安、質(zhì)量、進(jìn)度、本錢(qián)四方面結(jié)合起來(lái)進(jìn)展綜合管理，并根據(jù)本錢(qián)管理的目標(biāo)與勞務(wù)施工隊(duì)伍簽訂勞務(wù)施工合同，明確責(zé)任與目標(biāo)，根據(jù)施工工程的實(shí)際情況編制降低本錢(qián)的技術(shù)組織措施，深入挖掘各分項(xiàng)工程中存在的降低本錢(qián)利潤(rùn)點(diǎn)，降低本錢(qián)。

其次工程部應(yīng)分期搞好“三算”：開(kāi)工前搞好預(yù)算，對(duì)施工頭預(yù)算和施工預(yù)算進(jìn)展兩算比照，以便對(duì)盈虧作出預(yù)測(cè)；在施工中搞好階段結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算，確保收入兌現(xiàn)；竣工后抓好施工工程本錢(qián)竣工結(jié)算。

工程部定期定階段進(jìn)展本錢(qián)分析，并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)展分析，找出原因采取措施，控制本錢(qián)支出加強(qiáng)本錢(qián)管理。本錢(qián)分析既要貫穿施工的全過(guò)程，效勞于本錢(qián)形成的過(guò)程，又要在竣工后進(jìn)展整體分析找出本錢(qián)升降的原因，作出本錢(qián)管理效果的判斷，總結(jié)工程本錢(qián)管理經(jīng)歷，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，不斷提高本錢(qián)管理水平。工程經(jīng)理圈子效勞于本錢(qián)形成的過(guò)程，又要在竣工后進(jìn)展整體分析找出本錢(qián)升降的原因，作出本錢(qián)管理效果的判斷，總結(jié)工程本錢(qián)管理經(jīng)歷，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，不斷提高本錢(qián)管理水平。施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理是全方位的，要求工程管理者對(duì)施工工程的平安、質(zhì)量、進(jìn)度、本錢(qián)等方面都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，這樣才能使施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作有條不紊順利進(jìn)展。成功的工程管理，能促進(jìn)工程和企業(yè)的開(kāi)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)的不斷進(jìn)步。與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)歷，在工程的實(shí)踐中不斷探索，最終探索出一條施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理的成功之路。

不知不覺(jué)來(lái)到華北來(lái)到神華已經(jīng)半年多的日子了，從學(xué)生到社會(huì)人，我學(xué)到了很多，也領(lǐng)悟了很多。

還記得參加工作的第一課軍訓(xùn)。它讓我們從散漫的大學(xué)生活狀態(tài)中迅速的跳脫了出來(lái)。我們不再能夠睡到日上三竿，不再能夠無(wú)所事事，不再能夠任性妄為，它讓我們學(xué)到了努力，堅(jiān)強(qiáng)，堅(jiān)持與合作。我們所要做得就是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)。

我非常榮幸能夠分來(lái)神華工程，我的工作生涯從這里開(kāi)始。這幾個(gè)月來(lái)，看了不少，學(xué)了不少，現(xiàn)在對(duì)這幾個(gè)月做下總結(jié)：只有看懂了圖紙，才能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工有大致的了解。但如果只是一味的只看圖紙，我們可能無(wú)法發(fā)現(xiàn)任何的`問(wèn)題。只有將圖紙和現(xiàn)場(chǎng)情況相結(jié)合，才能更早的更好的發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。當(dāng)發(fā)現(xiàn)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)情況相抵觸時(shí)，我們要及時(shí)和設(shè)計(jì)及甲方人員進(jìn)展溝通及協(xié)調(diào)，這樣才能保證工程的順利進(jìn)展。同時(shí)，圖紙上還有表達(dá)不出來(lái)的東西綜合排布。我覺(jué)得綜合排布是個(gè)很復(fù)雜很難的課題。你需要將所有專(zhuān)業(yè)的所有管線都考慮進(jìn)去，還不可以讓它們發(fā)生沖突和打架的情況。還要考慮施工過(guò)后的維護(hù)問(wèn)題，能不能有空間給施工人員去進(jìn)展操作。在這方面我還要學(xué)習(xí)很多。

我們要每天到施工現(xiàn)場(chǎng)去，對(duì)施工的進(jìn)度做到心中有數(shù)。及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并且做好和土建施工隊(duì)伍的配合。我們?cè)谧非筮M(jìn)度的同時(shí)，還要抓好質(zhì)量關(guān)。對(duì)施工中常出現(xiàn)的預(yù)留、開(kāi)槽、配電箱和線槽的安裝和防雷焊接等問(wèn)題，及時(shí)糾正其錯(cuò)誤，進(jìn)展整改。對(duì)施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)通知施工隊(duì)伍，做到防微杜漸。對(duì)隱蔽工程做到隨做隨檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改處理。要求施工隊(duì)伍養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，能做到人走場(chǎng)清，防止對(duì)隨后進(jìn)展作業(yè)的其他施工隊(duì)伍產(chǎn)生影響。做到綠色平安文明施工。不能因?yàn)椴牧系亩倘痹斐晒こ虦螅晕覀儽仨殞⑺枰牟牧霞傲刻崆皽?zhǔn)備好。在材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候及時(shí)做好合格證及檢驗(yàn)報(bào)告的收集，做好物資報(bào)驗(yàn)。我覺(jué)得按時(shí)核對(duì)材料的數(shù)量是有必要的，這樣可以防止材料的浪費(fèi)及喪失。

這幾個(gè)月做的最多的就是306#、401#竣工資料的。從中我學(xué)到了很多。我覺(jué)得資料是做出來(lái)的，不是補(bǔ)出來(lái)的。補(bǔ)出來(lái)的資料有可能就喪失了一些真實(shí)性和準(zhǔn)確性。資料最重要的就是真實(shí)性，而確保它的唯一方法就是及時(shí)。物資報(bào)驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收、試驗(yàn)、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部子分部工程都需要及時(shí)找甲方工程師及監(jiān)理工程師簽字，從而做到各項(xiàng)資料的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合。

半年的工作時(shí)間使我學(xué)會(huì)了很多東西，對(duì)于工作要細(xì)心，要具有前瞻性，不能拖到最后一刻才去做，而是要提早完成。遇到不懂的問(wèn)題，要仔細(xì)思考，求助于有經(jīng)歷的前輩。不能只盯著自己的專(zhuān)業(yè)，要想學(xué)會(huì)更多的東西，就必須將所有專(zhuān)業(yè)的東西綜合起來(lái)一起學(xué)習(xí)，這樣在考慮問(wèn)題的時(shí)候才可以更加的全面。我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不是只有自己，不能只顧自己的工作，還要和別人做好配合，這樣才能讓工程順利的進(jìn)展。學(xué)無(wú)止鏡，時(shí)代的開(kāi)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐，以便更好的把握建筑、規(guī)劃的開(kāi)展規(guī)律和開(kāi)展趨勢(shì)，適應(yīng)行業(yè)開(kāi)展的需要。

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量心得體會(huì)篇二

觀看與建筑有關(guān)的錄象前一天通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)參觀，我們對(duì)建筑有了一般的感性認(rèn)識(shí)，但對(duì)于施工的過(guò)程與一些細(xì)部問(wèn)題和可能發(fā)生的危險(xiǎn)問(wèn)題我們知道得還比較少。

通過(guò)紀(jì)錄片的形式，我們能從整體的廣度來(lái)認(rèn)知和學(xué)習(xí)。我們觀看了曾經(jīng)是全國(guó)第一高樓的xx大廈的建設(shè)過(guò)程，從錄像里我們看到了鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)建筑的建造過(guò)程，也看到了比較先進(jìn)的施工生產(chǎn)技術(shù)，例如：泵送混凝土的澆筑方法和高效的支模技術(shù)等。這些技術(shù)在生產(chǎn)中應(yīng)用給生產(chǎn)帶來(lái)了很高的.效率。

在第二部錄像中我們看到了地球上最嚴(yán)重的自然災(zāi)害——地震對(duì)人們生命財(cái)產(chǎn)的損害，當(dāng)然，除了人的生命外受到地震傷害最大的就是建筑了。每當(dāng)?shù)卣鹨u擊城市時(shí)，就會(huì)有成千上萬(wàn)的建筑毀于一旦，地震后的城市將是滿目瘡痍，我們平時(shí)習(xí)慣的街道樓房都消失了，這對(duì)我們的精神是很大的傷害。那些年代久遠(yuǎn)的老房子，沒(méi)有經(jīng)過(guò)什么抗震處理，在地震中是很容易被毀的。

這似乎是理所當(dāng)然的，因?yàn)檫@些房子大多是磚石結(jié)構(gòu)或磚混結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)的抗震性能是很差的，幾乎不可以抗震的。然而有些鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)的樓房在地震中也不能幸免——當(dāng)然這些情況還要對(duì)建筑物所在的環(huán)境和它的固有頻率與地震頻率的關(guān)系進(jìn)行研究——但原因往往是這些建筑結(jié)構(gòu)受力的不合理性。

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量心得體會(huì)篇三

作為一名監(jiān)理人員，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控工作中有許多得失與收獲。近年來(lái)，我從事了多個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)理工作，通過(guò)實(shí)踐和總結(jié)，積累了一些寶貴的心得體會(huì)。本文將從項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、施工過(guò)程管控、質(zhì)量問(wèn)題處理、溝通合作以及個(gè)人成長(zhǎng)幾個(gè)方面，分享我的心得體會(huì)。

二、項(xiàng)目前期準(zhǔn)備。

項(xiàng)目前期準(zhǔn)備對(duì)于質(zhì)量管理至關(guān)重要。首先，要充分研究項(xiàng)目合同和施工圖紙，明確各項(xiàng)技術(shù)要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。其次，要準(zhǔn)確把握施工流程和節(jié)點(diǎn)，明確監(jiān)理職責(zé)和要求。最后，建立完善的質(zhì)量管理制度，制定具體的管理辦法和監(jiān)理計(jì)劃，并確保監(jiān)理團(tuán)隊(duì)對(duì)其有清晰的認(rèn)識(shí)和理解。這樣的項(xiàng)目前期準(zhǔn)備，可以幫助監(jiān)理人員提前預(yù)判潛在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施加以應(yīng)對(duì)。

三、施工過(guò)程管控。

在施工過(guò)程中，監(jiān)理人員要時(shí)刻關(guān)注施工進(jìn)度和質(zhì)量。首先，要加強(qiáng)對(duì)工程材料和施工工藝的把控，確保符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。其次，要嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和施工圖紙，確保工程按照合同要求進(jìn)行。同時(shí)，要加強(qiáng)與施工單位的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證施工質(zhì)量和進(jìn)度。最后，要定期組織施工現(xiàn)場(chǎng)檢查和質(zhì)量驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問(wèn)題，確保工程質(zhì)量合格。

四、質(zhì)量問(wèn)題處理。

在質(zhì)量問(wèn)題處理中，監(jiān)理人員需要具備一定的技術(shù)和管理能力。首先，要善于觀察和分析問(wèn)題，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行記錄和報(bào)告，確保問(wèn)題得到妥善處理。其次，要依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和合同要求，對(duì)違法違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)厲批評(píng)和處理，維護(hù)公平公正的施工環(huán)境。同時(shí)，要與業(yè)主和施工單位保持良好的溝通，協(xié)助解決質(zhì)量問(wèn)題，維護(hù)雙方的利益和形象。最后，要及時(shí)總結(jié)和分享處理質(zhì)量問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)，以提高自身的處理能力和專(zhuān)業(yè)水平。

五、溝通合作與個(gè)人成長(zhǎng)。

在工作中，溝通合作和個(gè)人成長(zhǎng)是監(jiān)理人員必須重視的方面。首先，要與業(yè)主和施工單位建立良好的溝通渠道，及時(shí)交流工作進(jìn)展和問(wèn)題解決的情況，增加彼此的了解和信任。其次，要加強(qiáng)與項(xiàng)目其他相關(guān)方（如設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)等）的合作，形成合力，共同推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展和質(zhì)量提升。同時(shí)，監(jiān)理人員要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，注重個(gè)人成長(zhǎng)，以更好地適應(yīng)項(xiàng)目的需求和發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)。

作為一名監(jiān)理人員，質(zhì)量管控是我工作的核心任務(wù)。通過(guò)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、施工過(guò)程管控、質(zhì)量問(wèn)題處理、溝通合作和個(gè)人成長(zhǎng)等方面的努力，我不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工作水平。希望我的心得體會(huì)能夠?qū)ζ渌O(jiān)理人員有所啟發(fā)，共同推動(dòng)建設(shè)工程的質(zhì)量提升。

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量心得體會(huì)篇四

第一段：介紹背景和目的（150字）。

質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)是為了提高企業(yè)的質(zhì)量管理水平而開(kāi)展的一項(xiàng)重要培訓(xùn)活動(dòng)。我有幸參加了一個(gè)為期三天的質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)課程，并且在課程結(jié)束后深感收獲良多。本文將重點(diǎn)分享我在質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)中的心得體會(huì)。

第二段：講述學(xué)習(xí)過(guò)程（250字）。

課程的第一天，我們聽(tīng)了一位資深質(zhì)量專(zhuān)家的講座，他詳細(xì)介紹了質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性以及一些實(shí)用的方法和工具。第二天，我們分為小組進(jìn)行實(shí)際案例分析，根據(jù)真實(shí)的問(wèn)題提出解決方案，并在導(dǎo)師的指導(dǎo)下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地演練。第三天，我們進(jìn)行了一次模擬考試，以檢驗(yàn)我們掌握的知識(shí)和技能。整個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程緊張而充實(shí)，我們既通過(guò)理論學(xué)習(xí)提升了質(zhì)量管理的理論水平，又通過(guò)實(shí)際操作加深了對(duì)質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理的理解。

第三段：總結(jié)實(shí)際應(yīng)用（250字）。

學(xué)習(xí)之后，我們組成小組，開(kāi)展了一個(gè)真實(shí)的質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目。通過(guò)前期的調(diào)研和準(zhǔn)備，我們制定了詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，并且在實(shí)施過(guò)程中運(yùn)用了課程學(xué)到的方法和工具。經(jīng)過(guò)一個(gè)月的努力，我們成功地解決了一系列質(zhì)量問(wèn)題，并取得了顯著的改善效果。這次實(shí)際應(yīng)用使我們更加深刻地體會(huì)到質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的重要性和價(jià)值。

第四段：反思與改進(jìn)（250字）。

在實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)了一些不足之處，例如項(xiàng)目計(jì)劃的制定不夠詳細(xì)，導(dǎo)致后期出現(xiàn)了一些問(wèn)題。同時(shí)，在實(shí)施過(guò)程中，部分團(tuán)隊(duì)成員對(duì)于質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理的理解還不夠透徹，需要更多地學(xué)習(xí)和掌握知識(shí)。因此，我們反思并總結(jié)了這些問(wèn)題，并制定了改進(jìn)措施。未來(lái)，我們將更加注重項(xiàng)目計(jì)劃的制定和團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)，以提升我們?cè)谫|(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理中的實(shí)踐能力。

第五段：得出結(jié)論（300字）。

通過(guò)質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了質(zhì)量管理的理論知識(shí)，還掌握了實(shí)際操作的技能，更重要的是，真正理解了質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性和價(jià)值所在。質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)不僅提高了企業(yè)的質(zhì)量管理水平，也激發(fā)了員工的參與和創(chuàng)新意識(shí)。通過(guò)實(shí)際應(yīng)用和反思改進(jìn)，我們?cè)谫|(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理方面取得了一些成果，也明確了未來(lái)的發(fā)展方向。我相信，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們一定能夠不斷提高質(zhì)量管理水平，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

總結(jié)：通過(guò)參加質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，我深感質(zhì)量管理對(duì)于企業(yè)的重要性。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我不僅提升了質(zhì)量管理方面的知識(shí)和技能，也加深了對(duì)質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理的理解。未來(lái)，我將繼續(xù)努力，將所學(xué)應(yīng)用于實(shí)際工作中，為企業(yè)的質(zhì)量管理做出更大的貢獻(xiàn)。

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量心得體會(huì)篇五

作為一個(gè)從事質(zhì)量工作的專(zhuān)業(yè)人士，我深知現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性。近年來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)對(duì)于質(zhì)量的要求也越來(lái)越高。在實(shí)踐中，我不斷總結(jié)出了一些關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的心得體會(huì)，今天我將在這篇文章中分享給大家。

第二段：質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)該第一時(shí)間解決。

在現(xiàn)場(chǎng)，質(zhì)量問(wèn)題可能隨時(shí)出現(xiàn)。對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題，我們必須第一時(shí)間解決它。特別是對(duì)于對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有直接影響的瓶頸工序，我們必須決不能放任不管。在解決質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，我們要采取科學(xué)的方法，徹底分析問(wèn)題原因，并采取相應(yīng)的措施，避免問(wèn)題再次出現(xiàn)，并及時(shí)匯報(bào)并追蹤問(wèn)題的處理情況。

在現(xiàn)場(chǎng)，我們要重視現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理。工作現(xiàn)場(chǎng)的整潔度和衛(wèi)生水平對(duì)于工作人員的身體健康和工作效率有著很大的影響。對(duì)于環(huán)境衛(wèi)生問(wèn)題，我們要采取系統(tǒng)的管理方式，每天進(jìn)行巡視和清理，做到保持工作現(xiàn)場(chǎng)的整潔和舒適。此外，我們還要注意對(duì)工作臺(tái)面、工具以及設(shè)備的清潔和維護(hù)，確保操作正常和產(chǎn)品質(zhì)量安全。

第四段：過(guò)程控制的重要性。

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量過(guò)程控制是確保質(zhì)量穩(wěn)定和有效的方法之一。在生產(chǎn)過(guò)程中，我們要隨時(shí)關(guān)注產(chǎn)品工藝過(guò)程，注重過(guò)程控制，并根據(jù)實(shí)際情況制定科學(xué)合理的工藝流程。此外，在質(zhì)量過(guò)程控制方面，我們還要盡量利用現(xiàn)代信息化技術(shù)手段，采用先進(jìn)的質(zhì)量管理工具，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定性和實(shí)時(shí)性。

第五段：人員素質(zhì)的提升。

在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中，人員素質(zhì)的提升至關(guān)重要。除了依靠先進(jìn)設(shè)備、完善流程和科學(xué)方法外，我們還要注重培訓(xùn)和提升員工的技能和素質(zhì)。只有具備專(zhuān)業(yè)技能和高素質(zhì)的員工，才能保證現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的高效和有效。

第六段：結(jié)語(yǔ)。

在我多年的工作實(shí)踐中，我認(rèn)為良好的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和高素質(zhì)的工作人員是企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的重中之重。只有科學(xué)的工作方法和高品質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量，才能贏得市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和客戶的信賴。我相信，在今后的工作中，我會(huì)更加努力，不斷提升自己的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平，為工作的質(zhì)量再進(jìn)一步注入新的元素和動(dòng)力。

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量心得體會(huì)篇六

一、工程質(zhì)量是干出來(lái)的，管出來(lái)的，是各級(jí)行政部門(mén)各施工單位管出來(lái)的，是以全員參與，從全體員工的手中干出來(lái)的，因此，樹(shù)立全面質(zhì)量管理意識(shí)是每個(gè)員工的職責(zé)和義務(wù)，對(duì)質(zhì)量工作的重視與否，關(guān)系到我們工程質(zhì)量的好壞，關(guān)系到我們公司的質(zhì)量信譽(yù)，關(guān)系到我們公司的興衰，關(guān)系到我們每個(gè)員工手中的飯碗，今天工作不努力，明天努力找工作，就是一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)。

二、目前國(guó)家的體制改革，吸收大量的外協(xié)隊(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)是不容忽視的客觀事實(shí)，由于外協(xié)隊(duì)的人員素質(zhì)參差不齊，技術(shù)高低不同，因此，對(duì)新進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)是各專(zhuān)業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，項(xiàng)目部各施工隊(duì)，各專(zhuān)業(yè)要加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)的技術(shù)培訓(xùn)工作。

三、工程質(zhì)量必須加強(qiáng)事前控制，如果等到事故出來(lái)再返工處理，便會(huì)造成很大的被動(dòng)局面，而且會(huì)造成不可挽回的經(jīng)濟(jì)和信譽(yù)損失。工程質(zhì)量的事前控制，要從人、機(jī)、料、法、環(huán)等幾個(gè)環(huán)節(jié)上著手，只有這幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)做好了事前控制，才能保證工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，才能保證工程的順利進(jìn)行。

人是資源。焊工、金屬試驗(yàn)室的人員必須持證上崗，他們是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，電廠的建設(shè)很大一部分是焊接工作，因此，加強(qiáng)對(duì)焊工的資質(zhì)控制是保證當(dāng)前工程質(zhì)量的關(guān)鍵，各相關(guān)崗位和工種必須配備有相關(guān)資質(zhì)的人，才能保證有足夠資源來(lái)完成任務(wù)。目前我們項(xiàng)目部的狀況是沒(méi)有足夠的`資源，我們應(yīng)該怎么辦，決不能因?yàn)檫@種現(xiàn)狀去等、去靠，必須去積極的創(chuàng)造條件以滿足現(xiàn)在工程的需要，因此，我們應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人員的技能培訓(xùn)，使他們盡快適應(yīng)崗位的需求，滿足工程的需要，這就要靠我們?cè)诓煌膷徫唬煌慕嵌?，從質(zhì)量意識(shí)，崗位技能以及安全防護(hù)上著手對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)。

機(jī)是配備足夠的機(jī)械，充分利用一切可以利用的機(jī)械，才能更有效地提高我們的勞動(dòng)效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，所以在使用機(jī)械上要統(tǒng)籌安排，充分利用機(jī)械的有效作業(yè)時(shí)間，因此機(jī)械化要在機(jī)械使用上做好服務(wù)工作。

料是要從基礎(chǔ)工作做起，保證我們使用的材料是合格的，要使我們使用的設(shè)備也是合格的，因此就要從采購(gòu)和設(shè)備供應(yīng)上把關(guān)，保證供貨商是有資質(zhì)、有信譽(yù)的，同時(shí)還要把好進(jìn)貨檢驗(yàn)關(guān)。供應(yīng)科是對(duì)進(jìn)貨檢驗(yàn)的關(guān)鍵科室，同時(shí)，凡是牽連到各工序的施工人員也要加強(qiáng)責(zé)任感，發(fā)現(xiàn)原材料或設(shè)備的質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)反饋各有關(guān)部門(mén)，進(jìn)行妥善處理，項(xiàng)目部將對(duì)發(fā)現(xiàn)設(shè)備和材料缺陷的人給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

法是方法、工藝，施工中必須嚴(yán)格按照一定的施工工序，工藝流程去施工，否則就必然會(huì)造成返工或質(zhì)量問(wèn)題。我公司在首陽(yáng)山首臺(tái)300mw機(jī)組安裝過(guò)程中，與日本專(zhuān)家配合工作，日本人對(duì)工藝作風(fēng)要求很?chē)?yán)格，每道工序，都要列出嚴(yán)格的施工步驟，第一步干什么，第二步怎么干，交待的清清楚楚，就連怎樣吹掃灰塵，怎樣拔銷(xiāo)子，怎樣松螺栓，先松哪個(gè)，后松哪個(gè)，都有明確的交待，每天上班后，首先把工作安排，人員分工，工序要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，都寫(xiě)在黑板上，使每個(gè)人都明白今天干什么，怎樣干，達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)。建議各施工隊(duì)都在自己的施工區(qū)域參照?qǐng)?zhí)行，明確工藝要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全注意事項(xiàng)及危險(xiǎn)源，危險(xiǎn)點(diǎn)，這也是提高我們管理水平及質(zhì)量、安全工作的體現(xiàn)。

環(huán)是環(huán)境。我們是職業(yè)、安全及環(huán)境保護(hù)認(rèn)證單位，因此，在工作中要?jiǎng)?chuàng)造良好的工作環(huán)境，確保文明施工，同時(shí)因施工對(duì)環(huán)境有污染的工序要做好控制措施，例如鍋爐酸洗等工作。

以上是我們保證工程質(zhì)量，必須在近期要完成的重要工作，各施工隊(duì)和有關(guān)職能科室要根據(jù)自己的工作任務(wù)和在工程中的位置來(lái)完善各自的職責(zé)和任務(wù)，并要有一定的前瞻性。

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量心得體會(huì)篇七

第一段：引言（150字）。

質(zhì)量是企業(yè)永恒的追求，而現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)是提升企業(yè)質(zhì)量的重要手段之一。參加質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的經(jīng)歷讓我深有感觸。在這次培訓(xùn)中，我不僅學(xué)到了專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)操技巧，更重要的是領(lǐng)悟到了質(zhì)量的核心觀念和全員參與的重要性。以下就是我在質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)中的心得體會(huì)。

第二段：培訓(xùn)內(nèi)容的精彩（250字）。

在質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和方面，如流程控制、問(wèn)題解決、績(jī)效評(píng)價(jià)等。其中，讓我印象最深刻的是講師的案例分享和實(shí)操演練。通過(guò)真實(shí)的案例和模擬的操作，我深刻了解到了不同的質(zhì)量問(wèn)題是如何產(chǎn)生的，以及應(yīng)該如何解決。同時(shí)，我們還參觀了一些優(yōu)秀企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)，親身感受到了他們?cè)谫|(zhì)量管理上的成功經(jīng)驗(yàn)。這些精彩的內(nèi)容使我受益匪淺，增強(qiáng)了我對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)和能力。

第三段：全員參與的重要性（300字）。

在質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)中，我們不僅在理論上學(xué)到了知識(shí)，更重要的是領(lǐng)悟到了全員參與的重要性。質(zhì)量管理并非某個(gè)部門(mén)或個(gè)人的事情，而是需要全員共同努力的事情。只有每個(gè)人都意識(shí)到質(zhì)量的重要性并積極參與其中，才能真正實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的提升。培訓(xùn)期間，我們通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作的方式解決了一系列質(zhì)量問(wèn)題，每個(gè)人在其中都發(fā)揮了自己的作用，這讓我真切地感受到了全員參與的力量。在今后的工作中，我將積極踐行全員參與的理念，與同事們共同推動(dòng)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

第四段：挑戰(zhàn)與成長(zhǎng)（250字）。

質(zhì)量管理是一個(gè)不斷挑戰(zhàn)自我的過(guò)程。在質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)中，我們面對(duì)了各種各樣的挑戰(zhàn)，比如快速解決問(wèn)題、應(yīng)對(duì)突發(fā)情況等。這些挑戰(zhàn)讓我不斷反思自己的能力和思維方式，從而不斷提升自己。通過(guò)與同事們的合作和交流，我學(xué)到了很多解決問(wèn)題的方法和技巧，也培養(yǎng)了自己的團(tuán)隊(duì)合作能力和應(yīng)變能力。同時(shí)，培訓(xùn)中的各項(xiàng)測(cè)評(píng)也讓我明確了自己的優(yōu)勢(shì)和不足之處，為今后的個(gè)人發(fā)展提供了重要的參考。

第五段：總結(jié)（250字）。

質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)是一次寶貴的經(jīng)歷，讓我收獲良多。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深入了解了質(zhì)量管理的核心觀念和管理技巧，更加明確了全員參與的重要性。同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到自己在質(zhì)量管理方面還有待提升的地方，需要不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐。我相信，在今后的工作中，我將能夠更好地運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，與團(tuán)隊(duì)共同努力，推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量的不斷提升。通過(guò)質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了質(zhì)量的重要性和全員參與的意義，這將成為我進(jìn)一步發(fā)展的動(dòng)力和方向！

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量心得體會(huì)篇八

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量是企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中必須關(guān)注的核心問(wèn)題，它關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量和客戶的滿意度。在我所在的制造企業(yè)中，我們注重現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，堅(jiān)持“品質(zhì)第一”的原則，并在實(shí)際工作中總結(jié)出了不少經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)。本文旨在分享我在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理方面的一些心得體會(huì)，以期能夠?qū)ζ渌麖氖轮圃煨袠I(yè)的同仁提供一些參考和借鑒。

第二段：貫徹品質(zhì)控制的思想。

在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中，品質(zhì)控制是非常重要的。為了做好品質(zhì)控制工作，我們采取了貫徹品質(zhì)控制的思想，并通過(guò)不斷地檢驗(yàn)、測(cè)量和記錄等手段，來(lái)確保產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性。在生產(chǎn)過(guò)程中，我們對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行全程監(jiān)控，并嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)程操作，以確保產(chǎn)品的一致性和穩(wěn)定性。此外，我們還注重與客戶的溝通交流，根據(jù)客戶的需求不斷提升產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和制造水平，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

第三段：全過(guò)程控制的實(shí)踐。

我們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中采用了全過(guò)程控制的實(shí)踐，這種方法可以幫助我們?cè)鰪?qiáng)對(duì)產(chǎn)品的掌控力，提高對(duì)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的把握，使得所有產(chǎn)品的質(zhì)量得以保證。具體來(lái)說(shuō)，我們需要從生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)入手，確保控制措施的有效性。我們不斷優(yōu)化生產(chǎn)線設(shè)備和生產(chǎn)工藝，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)和監(jiān)控工作，保證生產(chǎn)過(guò)程中的所有環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行，確保每臺(tái)產(chǎn)品的品質(zhì)可靠性和穩(wěn)定性，從而提高客戶的滿意度。

第四段：實(shí)踐中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理。

在制造業(yè)，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)是我們必須面對(duì)的一個(gè)重要問(wèn)題，因此，在生產(chǎn)過(guò)程中，我們很重視質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理。具體來(lái)說(shuō)，我們對(duì)生產(chǎn)中的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析和評(píng)估，并制定了合理有效的措施來(lái)規(guī)避潛在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。例如，我們?cè)谫|(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，加強(qiáng)了對(duì)原材料、工藝、設(shè)備和人員等各個(gè)環(huán)節(jié)的分析和評(píng)估，制訂了相應(yīng)的基礎(chǔ)控制措施和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急措施，使得我們能夠在生產(chǎn)過(guò)程中及時(shí)掌控和化解各種質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

第五段：結(jié)語(yǔ)。

通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的實(shí)踐和總結(jié)，我們認(rèn)為，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，需要從以下幾個(gè)方面入手：一是貫徹品質(zhì)控制的思想，堅(jiān)持以品質(zhì)為先；二是堅(jiān)持全過(guò)程控制的原則，始終了解整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的每個(gè)細(xì)節(jié)；三是重視質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理，切實(shí)有效地規(guī)避潛在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)這些措施，我們可以更好地維護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量，提高客戶滿意度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量心得體會(huì)篇九

質(zhì)量管理作為施工項(xiàng)目的一個(gè)重要內(nèi)容，關(guān)系到整條生產(chǎn)線的生產(chǎn)以及投入使用，所以一定要把好質(zhì)量關(guān)，下面是本站小編精心整理的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。

范文，供大家學(xué)習(xí)和參閱。

建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工企業(yè)對(duì)某項(xiàng)具體施工項(xiàng)目施工全過(guò)程的管理，其目的是有效地完成施工項(xiàng)目的合同承包目標(biāo)，使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。

施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)主要分安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理四個(gè)方面。

熱點(diǎn)之一：安全管理。

安全管理的目標(biāo)是保證項(xiàng)目施工過(guò)程中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。“安全第一，預(yù)防為主”是安全管理必須遵循的原則，安全為質(zhì)量服務(wù)，而質(zhì)量必須以安全作保證。

安全管理必須貫穿于施工管理的全過(guò)程，首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系，加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)文明施工的教育，并針對(duì)分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的安全技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)安全生產(chǎn)施工方案，做好班前安全技術(shù)交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點(diǎn)，針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范，基礎(chǔ)施工階段重點(diǎn)抓好支護(hù)及圍擋;主體施工階段重點(diǎn)抓好洞口防護(hù)、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等;裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過(guò)程必須抓好安全用電管理。

其次在施工過(guò)程中應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》，實(shí)行總平面管理和文明施工責(zé)任制，創(chuàng)建“兩型五化”施工現(xiàn)場(chǎng)，全面提高施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。

質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石，靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭(zhēng)市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益。

在質(zhì)量管理方面，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時(shí)對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任。

保證書(shū)。

明確質(zhì)量責(zé)任使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人并按規(guī)定建立獎(jiǎng)罰制度與各級(jí)工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

其次應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，走動(dòng)管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況，同時(shí)在全面抓好施工質(zhì)量的同時(shí)，應(yīng)針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)有針對(duì)性地加大管理措施，嚴(yán)把材料采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場(chǎng)。

熱點(diǎn)之三：進(jìn)度管理。

進(jìn)度管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工項(xiàng)目按照合同工期順利完成的有力保證，是企業(yè)信譽(yù)、競(jìng)爭(zhēng)力、履約能力的有力體現(xiàn)。

首先在進(jìn)度管理方面，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，層層落實(shí)責(zé)任，加大獎(jiǎng)罰力度，督促全體管理人員、群策群力、克服困難，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，分工明確、各負(fù)其責(zé)，對(duì)工期、安全、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)控，同時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)共同配合協(xié)調(diào)一致，對(duì)工程實(shí)行有效管理。

其次在進(jìn)度管理過(guò)程中應(yīng)狠抓“兩頭工期”：一是加快開(kāi)工前準(zhǔn)備，一旦中標(biāo)，項(xiàng)目部人員和工人立即進(jìn)場(chǎng)，以最快的速度組織材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，搭設(shè)臨建、布置臨時(shí)用水用電線路，做好測(cè)量定位等工作，建立各類(lèi)臺(tái)帳，做好管理準(zhǔn)備工作，將開(kāi)工前的準(zhǔn)備時(shí)間壓縮到最短;二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度，采取強(qiáng)有力措施，防止因各分項(xiàng)工程同時(shí)施工可能發(fā)生的混亂，使各項(xiàng)工序積極有序地進(jìn)行。

再次應(yīng)運(yùn)用微機(jī)管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科學(xué)安排各工序和分部分項(xiàng)工程的施工作業(yè)計(jì)劃，以總進(jìn)度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè)計(jì)劃和主要工期控制點(diǎn)，并以此為依據(jù)，合理安排勞力、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，科學(xué)的組織好各工種的配合，實(shí)現(xiàn)分段并進(jìn)、平等流水、立體交叉做，以創(chuàng)造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進(jìn)度，做到宏觀控制好、微觀調(diào)整活，各關(guān)鍵工期控制點(diǎn)均在控制期內(nèi)完成;同時(shí)加大協(xié)調(diào)力度，確保各施工方按計(jì)劃有序的進(jìn)行施工，做到各負(fù)其責(zé)，確保政令暢通，協(xié)調(diào)有力，確保各分項(xiàng)工程按施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工。

熱點(diǎn)之四：成本管理。

成本管理是施工項(xiàng)目管理中的核心內(nèi)容，是增加企業(yè)利潤(rùn)，擴(kuò)大企業(yè)資金積累最主要的途徑。

在成本管理方面，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)責(zé)任明確，實(shí)行歸口管理，管好項(xiàng)目控制投入，降低消耗，提高工效，將安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本四方面結(jié)合起來(lái)進(jìn)行綜合管理，并根據(jù)成本管理的目標(biāo)與勞務(wù)施工隊(duì)伍簽訂勞務(wù)。

施工合同。

明確責(zé)任與目標(biāo)根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況編制降低成本的技術(shù)組織措施深入挖掘各分項(xiàng)工程中存在的降低成本利潤(rùn)點(diǎn)降低成本。

其次項(xiàng)目部應(yīng)分期搞好“三算”：開(kāi)工前搞好預(yù)算，對(duì)施工頭預(yù)算和施工預(yù)算進(jìn)行兩算對(duì)比，以便對(duì)盈虧作出預(yù)測(cè);在施工中搞好階段結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算，確保收入兌現(xiàn);竣工后抓好施工項(xiàng)目成本竣工結(jié)算。

項(xiàng)目部定期定階段進(jìn)行成本分析，并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，找出原因采取措施，控制成本支出加強(qiáng)成本管理。成本分析既要貫穿施工的全過(guò)程，服務(wù)于成本形成的過(guò)程，又要在竣工后進(jìn)行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結(jié)項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，不斷提高成本管理水平。項(xiàng)目經(jīng)理圈子服務(wù)于成本形成的過(guò)程，又要在竣工后進(jìn)行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結(jié)項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，不斷提高成本管理水平。

施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是全方位的，要求項(xiàng)目管理者對(duì)施工項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作有條不紊順利進(jìn)行。成功的項(xiàng)目管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)的不斷進(jìn)步。與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷探索，最終探索出一條施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的成功之路。

不知不覺(jué)來(lái)到華北來(lái)到神華已經(jīng)半年多的日子了，從學(xué)生到社會(huì)人，我學(xué)到了很多，也領(lǐng)悟了很多。

還記得參加工作的第一課——。

軍訓(xùn)。

它讓我們從散漫的大學(xué)生活狀態(tài)中迅速的跳脫了出來(lái)我們不再能夠睡到日上三竿，不再能夠無(wú)所事事，不再能夠任性妄為，它讓我們學(xué)到了努力，堅(jiān)強(qiáng)，堅(jiān)持與合作我們所要做得就是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)。

我非常榮幸能夠分來(lái)神華項(xiàng)目，我的工作生涯從這里開(kāi)始。這幾個(gè)月來(lái)，看了不少，學(xué)了不少，現(xiàn)在對(duì)這幾個(gè)月做下總結(jié)：(。

勵(lì)志。

天下)。

一、看圖紙是一切的開(kāi)始。

只有看懂了圖紙，才能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工有大致的了解。但如果只是一味的只看圖紙，我們可能無(wú)法發(fā)現(xiàn)任何的問(wèn)題。只有將圖紙和現(xiàn)場(chǎng)情況相結(jié)合，才能更早的更好的發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。當(dāng)發(fā)現(xiàn)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)情況相抵觸時(shí)，我們要及時(shí)和設(shè)計(jì)及甲方人員進(jìn)行溝通及協(xié)調(diào)，這樣才能保證工程的順利進(jìn)行。同時(shí)，圖紙上還有體現(xiàn)不出來(lái)的東西——綜合排布。我覺(jué)得綜合排布是個(gè)很復(fù)雜很難的課題。你需要將所有專(zhuān)業(yè)的所有管線都考慮進(jìn)去，還不可以讓它們發(fā)生沖突和打架的情況。還要考慮施工過(guò)后的維護(hù)問(wèn)題，能不能有空間給施工人員去進(jìn)行操作。在這方面我還要學(xué)習(xí)很多。

二、現(xiàn)場(chǎng)的施工管理和對(duì)質(zhì)量的監(jiān)控。

我們要每天到施工現(xiàn)場(chǎng)去，對(duì)施工的進(jìn)度做到心中有數(shù)。及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并且做好和土建施工隊(duì)伍的配合。我們?cè)谧非筮M(jìn)度的同時(shí)，還要抓好質(zhì)量關(guān)。對(duì)施工中常出現(xiàn)的預(yù)留、開(kāi)槽、配電箱和線槽的安裝和防雷焊接等問(wèn)題，及時(shí)糾正其錯(cuò)誤，進(jìn)行整改。對(duì)施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)通知施工隊(duì)伍，做到防微杜漸。對(duì)隱蔽工程做到隨做隨檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改處理。要求施工隊(duì)伍養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，能做到人走場(chǎng)清，避免對(duì)隨后進(jìn)行作業(yè)的其他施工隊(duì)伍產(chǎn)生影響。做到綠色安全文明施工。

三、為了保證工程進(jìn)度，對(duì)于材料的管理和控制也是非常必要的。

不能因?yàn)椴牧系亩倘痹斐晒こ虦?，所以我們必須將所需要的材料及量提前?zhǔn)備好。在材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候及時(shí)做好合格證及檢驗(yàn)報(bào)告的收集，做好物資報(bào)驗(yàn)。我覺(jué)得按時(shí)核對(duì)材料的數(shù)量是有必要的，這樣可以避免材料的浪費(fèi)及丟失。

四、竣工資料。

這幾個(gè)月做的最多的就是306#、401#竣工資料的整理。從中我學(xué)到了很多。我覺(jué)得資料是做出來(lái)的，不是補(bǔ)出來(lái)的。補(bǔ)出來(lái)的資料有可能就丟失了一些真實(shí)性和準(zhǔn)確性。資料最重要的就是真實(shí)性，而確保它的唯一方法就是及時(shí)。物資報(bào)驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收、試驗(yàn)、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部子分部工程都需要及時(shí)找甲方工程師及監(jiān)理工程師簽字，從而做到各項(xiàng)資料的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合。

半年的工作時(shí)間使我學(xué)會(huì)了很多東西，對(duì)于工作要細(xì)心，要具有前瞻性，不能拖到最后一刻才去做，而是要提早完成。遇到不懂的問(wèn)題，要仔細(xì)思考，求助于有經(jīng)驗(yàn)的前輩。不能只盯著自己的專(zhuān)業(yè)，要想學(xué)會(huì)更多的東西，就必須將所有專(zhuān)業(yè)的東西綜合起來(lái)一起學(xué)習(xí)，這樣在考慮問(wèn)題的時(shí)候才可以更加的全面。我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不是只有自己，不能只顧自己的工作，還要和別人做好配合，這樣才能讓工程順利的進(jìn)行。學(xué)無(wú)止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐，以便更好的把握建筑、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì)，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。

品質(zhì)兩字是由三個(gè)口和三個(gè)斤組成，也就是說(shuō)要想做好品質(zhì)，除了要嚴(yán)格遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)外，還需品質(zhì)管理人員婆婆媽媽?zhuān)锝镉?jì)較去指導(dǎo)您負(fù)責(zé)范圍的作業(yè)及品質(zhì)檢驗(yàn)人員，讓之理解并執(zhí)行，同時(shí)需確認(rèn)實(shí)施效果。

一個(gè)優(yōu)秀的管理人員,絕不是在其下屬工作人員犯錯(cuò)之后通過(guò)罰款去追究下屬失職的責(zé)任,例如某些企業(yè)，下屬員工不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及管理不良事件一犯再犯，而管理人員每次均采取罰款，而且還罵員工很笨，教多次都教不會(huì)，使員工抵觸情緒及怨言很大，但問(wèn)題一直未得到解決，其實(shí)不是員工笨教不會(huì)，而是我們給了員工太多犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，俗話說(shuō)沒(méi)有教不好的兵，只有不會(huì)帶兵的將，要想解決此問(wèn)題，只有在下屬執(zhí)行某件任務(wù)之前通過(guò)教育或在模治具上做一些防呆措施去防范其犯錯(cuò),同時(shí)還需制定一套健全的管理機(jī)制，約束工作人員在執(zhí)行任務(wù)過(guò)程中的行為規(guī)范,以順利達(dá)到預(yù)期的執(zhí)行效果。

一個(gè)優(yōu)秀的品管人員,他的主要職責(zé)是配合生產(chǎn)組長(zhǎng)(或供應(yīng)商)在生產(chǎn)之前教育每一個(gè)作業(yè)員工正確的操作方法及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),并通過(guò)每一環(huán)節(jié)的嚴(yán)格檢驗(yàn),層層把關(guān),使成品品質(zhì)達(dá)到預(yù)定品質(zhì)水平的目的。

生產(chǎn)如同一列高速前進(jìn)的火車(chē),客戶是終點(diǎn)站,品管人員是列車(chē)長(zhǎng),基層生產(chǎn)管理人員則是火車(chē)頭,列車(chē)長(zhǎng)需要做的,就是引導(dǎo)火車(chē)頭的方向,使其朝著終點(diǎn)站前進(jìn),無(wú)論火車(chē)速度多快,列車(chē)長(zhǎng)必須保持清晰的頭腦,為其指明一條正確的道路,以預(yù)防其偏離軌道,并朝著終點(diǎn)站順利前進(jìn)。而每一個(gè)工序如同每一節(jié)車(chē)廂,必須一環(huán)銜接一環(huán),不可脫節(jié)。檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)如同火車(chē)軌道,每一節(jié)車(chē)廂必須在固定的軌道上前行,只要有一節(jié)車(chē)廂越軌,必將導(dǎo)致整列火車(chē)的翻車(chē)。

每一位管理人員的工作就是排除所有會(huì)造成列車(chē)翻車(chē)的影響因素，從而預(yù)防列車(chē)翻車(chē),而不是在翻車(chē)以后去搶救，“亡羊補(bǔ)牢”雖然猶未為晚,但我們更應(yīng)該做的工作是在狼來(lái)以前就將羊圈修牢固一些;強(qiáng)調(diào)事前預(yù)防重要性，重視事后糾正及改善效果的確認(rèn)。

品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的,而不是檢驗(yàn)出來(lái)的,品管人員的工作重點(diǎn)是“管”，檢驗(yàn)只是手段.我還記得在有一次在參加培訓(xùn)質(zhì)量管理的時(shí)候,有一位老師帶我們?nèi)ヒ患移髽I(yè)參觀,走進(jìn)企業(yè)大門(mén)看見(jiàn)這家企業(yè)的品管人員輕閑的在車(chē)間里飄來(lái)飄來(lái)去,無(wú)所事事的樣子,覺(jué)得很奇怪,我就隨便問(wèn)一個(gè)品管員為什么不去檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量,而站在流水線中間,那個(gè)品管員對(duì)我說(shuō),我用眼睛在檢驗(yàn)每位作業(yè)員是否做到自檢、互檢、是否按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作,員工素質(zhì)和精神狀態(tài)。主要檢驗(yàn)工作是在上班時(shí)檢驗(yàn)各工作場(chǎng)所是否存放有與產(chǎn)品無(wú)關(guān)的材料和雜物、衛(wèi)生環(huán)境、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的懸掛、作業(yè)條件是否與標(biāo)準(zhǔn)相符、半成品的擺放方式、成品的包裝是否與包規(guī)相符等;當(dāng)這些事項(xiàng)均符合要求后，具體檢驗(yàn)只要做好首件、巡檢及末件工作，品質(zhì)便可得到很好的保障;同時(shí)她還對(duì)我說(shuō)：假如在正常生產(chǎn)過(guò)程中，依賴品管人員對(duì)每件產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn),這個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量是無(wú)法得到保障的,我又問(wèn)為什么她說(shuō),如是那樣一條線有多少操作人員,也就要有多少品管人員,我想想也說(shuō)得不錯(cuò),因那樣每位員工都有依賴性質(zhì)量。而檢驗(yàn)出來(lái)的不良品、返工、返修、品質(zhì)就比不上一次性完工的產(chǎn)品。一個(gè)品管人員如果完成了這些工作后,只需在車(chē)間轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),看一看就行了,看的也就是六個(gè)項(xiàng)目:(人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)量),這六個(gè)項(xiàng)目是產(chǎn)品中影響質(zhì)量主要因素;管好了這六大因素，品質(zhì)管理工作便會(huì)既輕松且品質(zhì)又有保障。

通過(guò)以上一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)單的一問(wèn)一答案例，相信各位正從事品質(zhì)及現(xiàn)場(chǎng)管理工作的人員有所體會(huì)，對(duì)后續(xù)的質(zhì)量管控有了新的方法和目標(biāo)。

總結(jié)：其實(shí)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的有效方法就六個(gè)字(三原則)：眼到、心到、手到;一個(gè)不良也逃不掉;這句話的意思是說(shuō)，我們要多到現(xiàn)場(chǎng)找問(wèn)題，注重細(xì)節(jié)，通過(guò)眼睛去巡視現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，然后用心去體會(huì)和思考，發(fā)現(xiàn)有不規(guī)范的地方，親自動(dòng)手操作一下或拿來(lái)看看，發(fā)現(xiàn)不符合的地方給予及時(shí)糾正。

反思：為何億佳現(xiàn)場(chǎng)5s及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力始終未得好的提升?主要是品質(zhì)意識(shí)、責(zé)任心、執(zhí)行力三方面做得不夠，要想做好品質(zhì)，就必須得從這三方面作手，做到人人品管，每一個(gè)作業(yè)人員均要有把下一工序當(dāng)成自己的終端客戶的心態(tài)，換位思考一下，假設(shè)這個(gè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上是我自己買(mǎi)的話，會(huì)滿意嗎?是否會(huì)打折扣?只要每一個(gè)人有了這種心態(tài)，億佳公司的品質(zhì)不久將會(huì)上升一個(gè)臺(tái)階。

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量心得體會(huì)篇十

第一段：引言（100字）。

作為一名監(jiān)理人員，“質(zhì)量管控”是我們工作的核心內(nèi)容之一。在實(shí)踐中，我們必須時(shí)刻保持警惕，確保施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。通過(guò)長(zhǎng)期的工作經(jīng)驗(yàn)，我深刻體會(huì)到了監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控的重要性和必要性，并積累了一些心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享這些心得體會(huì)，希望能夠?qū)ν袀兊墓ぷ魈峁┮恍﹩⑹竞蛶椭?/p>

第二段：準(zhǔn)備工作（200字）。

在施工過(guò)程中，充分的準(zhǔn)備工作對(duì)于質(zhì)量管控至關(guān)重要。首先，我們要對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行仔細(xì)研究和理解，確保自己對(duì)項(xiàng)目的要求和細(xì)節(jié)有清晰的認(rèn)識(shí)。其次，我們要準(zhǔn)備好相應(yīng)的檢測(cè)設(shè)備和工具，以便隨時(shí)對(duì)施工工序進(jìn)行檢查和測(cè)試。最后，我們要與施工方和設(shè)計(jì)方充分溝通，明確各自的職責(zé)和任務(wù)，確保各方對(duì)質(zhì)量目標(biāo)有一致的認(rèn)識(shí)。

第三段：實(shí)施階段（400字）。

在實(shí)施階段，我們要注重實(shí)地檢查和監(jiān)控，確保施工過(guò)程和施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。首先，我們要定期進(jìn)行巡視和檢查，關(guān)注施工工序的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。其次，我們要與施工方保持良好的溝通和協(xié)調(diào)，解決工程過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量疑問(wèn)。此外，我們還要與設(shè)計(jì)方保持聯(lián)系，及時(shí)反饋施工方的問(wèn)題和建議，確保設(shè)計(jì)要求的實(shí)施。最后，我們還要制定和執(zhí)行監(jiān)理報(bào)告和整改措施，并進(jìn)行后期質(zhì)量驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

第四段：?jiǎn)栴}處理（300字）。

在實(shí)際工作中，難免會(huì)遇到各種質(zhì)量問(wèn)題和糾紛。作為監(jiān)理人員，我們需要及時(shí)、科學(xué)地處理這些問(wèn)題，確保項(xiàng)目的質(zhì)量順利進(jìn)行。首先，我們要冷靜客觀地分析問(wèn)題的原因和責(zé)任歸屬。然后，我們要與相關(guān)方面進(jìn)行充分溝通，協(xié)商解決方案，確保問(wèn)題得到妥善處理。如果問(wèn)題無(wú)法解決，我們要及時(shí)啟動(dòng)監(jiān)理報(bào)告程序，向項(xiàng)目管理層和有關(guān)部門(mén)反映問(wèn)題，尋求解決的途徑和方法。最重要的是，我們要保持公正、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，維護(hù)項(xiàng)目的質(zhì)量和口碑。

第五段：總結(jié)（200字）。

質(zhì)量管控是監(jiān)理工作的核心內(nèi)容，也是保證工程質(zhì)量的重要手段。通過(guò)實(shí)踐工作，我們可以累積經(jīng)驗(yàn)和提高工作質(zhì)量。在接下來(lái)的工作中，我們應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和提高，并與行業(yè)同仁保持交流和分享，共同進(jìn)步。通過(guò)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們可以更好地履行自己的監(jiān)理職責(zé)，確保項(xiàng)目取得成功。

以上是關(guān)于“監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控心得體會(huì)”的連貫的五段式文章。通過(guò)準(zhǔn)備工作、實(shí)施階段、問(wèn)題處理的論述，可以清晰地呈現(xiàn)出監(jiān)理人員在質(zhì)量管控方面的核心任務(wù)和工作要點(diǎn)。希望這篇文章對(duì)于同行們的工作提供一些啟示和幫助。

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量心得體會(huì)篇十一

學(xué)習(xí)是每個(gè)人一生中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，學(xué)習(xí)質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到我們的學(xué)業(yè)成績(jī)和個(gè)人發(fā)展。近日，我參觀了學(xué)習(xí)質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)，并從中得到了一些寶貴的心得體會(huì)。以下將結(jié)合所見(jiàn)所聞，談?wù)勎覍?duì)學(xué)習(xí)質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)的感受。

首先，在參觀過(guò)程中，我親眼目睹了一些優(yōu)秀的學(xué)習(xí)方法和習(xí)慣。在學(xué)習(xí)質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)中，我看到一些學(xué)生在課堂上認(rèn)真聽(tīng)講，積極主動(dòng)地參與討論和提問(wèn)。他們?cè)谡n后仔細(xì)復(fù)習(xí)課堂內(nèi)容，并利用課外時(shí)間進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)。他們明白學(xué)習(xí)是需要付出努力的，通過(guò)不斷地復(fù)習(xí)和實(shí)踐，才能真正掌握知識(shí)。他們的學(xué)習(xí)方法和習(xí)慣讓我深受啟發(fā)，在今后的學(xué)習(xí)中我也會(huì)更加努力地應(yīng)用。

其次，學(xué)習(xí)質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)也讓我認(rèn)識(shí)到了一些學(xué)習(xí)的誤區(qū)和要避免的不良習(xí)慣。在參觀中，我看到一些學(xué)生在課堂上開(kāi)小差、走神或者玩手機(jī)，這樣不僅浪費(fèi)了寶貴的學(xué)習(xí)時(shí)間，也無(wú)法真正理解和吸收老師所講的內(nèi)容。此外，有些學(xué)生只是機(jī)械記憶，追求短期的高分，缺乏對(duì)知識(shí)的深入理解和應(yīng)用能力。這樣的學(xué)習(xí)方式是不可持續(xù)且無(wú)益的，長(zhǎng)期下去無(wú)法取得真正的進(jìn)步。通過(guò)參觀，我意識(shí)到只有養(yǎng)成積極主動(dòng)、思維深入的學(xué)習(xí)習(xí)慣，才能提高學(xué)習(xí)質(zhì)量。

再次，學(xué)習(xí)質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)的參觀也給我提供了一些學(xué)習(xí)技巧和策略。我發(fā)現(xiàn)，一些學(xué)生掌握了一些高效的學(xué)習(xí)技巧，例如總結(jié)歸納、應(yīng)用實(shí)踐、創(chuàng)造性思維等。他們善于使用各種學(xué)習(xí)工具，如制作學(xué)習(xí)卡片、制定學(xué)習(xí)計(jì)劃和時(shí)間表等。通過(guò)使用這些學(xué)習(xí)技巧和策略，他們能夠更快、更好地理解和記憶相關(guān)知識(shí)。這給我一個(gè)很大的啟示，以后我也要善于使用各種學(xué)習(xí)工具，探索適合自己的學(xué)習(xí)方法，提高學(xué)習(xí)效果。

最后，參觀學(xué)習(xí)質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)讓我明白了學(xué)習(xí)的重要性和價(jià)值。在學(xué)習(xí)質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)中，我看到一些優(yōu)秀的學(xué)生通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的勤奮學(xué)習(xí)，取得了優(yōu)異的成績(jī)和驕人的成就。他們不僅在學(xué)術(shù)上表現(xiàn)突出，還具備較強(qiáng)的實(shí)踐能力和創(chuàng)新意識(shí)。通過(guò)他們的努力，我意識(shí)到學(xué)習(xí)是我們成長(zhǎng)的基石，只有不斷地學(xué)習(xí)才能不斷地進(jìn)步。在今后的學(xué)習(xí)中，我會(huì)把學(xué)習(xí)放在首位，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，為未來(lái)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

學(xué)習(xí)質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)的參觀給我?guī)?lái)了很深刻的感受和思考。通過(guò)觀察和思考，我意識(shí)到只有堅(jiān)持努力學(xué)習(xí)，掌握高效的學(xué)習(xí)方法和策略，才能提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，取得更好的成績(jī)。學(xué)習(xí)質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)的參觀為我指明了學(xué)習(xí)的方向，我將以此為動(dòng)力，不斷努力，追求學(xué)習(xí)上的突破和進(jìn)步。

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量心得體會(huì)篇十二

經(jīng)過(guò)了一個(gè)快樂(lè)而有難忘的培訓(xùn)周，心理說(shuō)不出是怎么樣的一個(gè)滋味，領(lǐng)導(dǎo)的煞費(fèi)苦心，同事們的積極，讓我更深的`懂得了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)、協(xié)作的重要性，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的‘狼’的精神。更讓我知道了公司發(fā)展的前進(jìn)的腳步，如何的才能更加的有計(jì)劃、有謀略、有發(fā)展，更讓我知道了公司對(duì)我們青年的員工們的培養(yǎng)，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的大力的支持和栽培。

從第一天我們建神對(duì)組隊(duì)開(kāi)始，作為隊(duì)長(zhǎng)的我，也好比一個(gè)工隊(duì)的帶頭人，這是大家對(duì)我的信任，也是對(duì)我自己一個(gè)很好的鍛煉機(jī)會(huì)，自己的擔(dān)子很重，也有壓力，最終我們隊(duì)取得了很好的成績(jī)，感謝我們的隊(duì)員們，是他們的支持、配合，才有我們更好的成績(jī)，以后我會(huì)把我們隊(duì)所體現(xiàn)出來(lái)的那種精神、干勁，帶到工作當(dāng)中去。

從關(guān)于執(zhí)行力上的培訓(xùn)到公司從沈陽(yáng)請(qǐng)來(lái)的王教授的專(zhuān)業(yè)授課，都非常有意義，讓我學(xué)習(xí)到了很多的知識(shí)，大家聽(tīng)講的也很認(rèn)真，都非常的.珍惜這次機(jī)會(huì)，王教授就安全方面和招投標(biāo)等工作，還有我們工作中所存在的一些問(wèn)題還有不懂得地方都一一作了講解，王教授所講的一些處理問(wèn)題的方法，對(duì)我今后中工作也是能夠派上用場(chǎng)的，安全問(wèn)題，一定要嚴(yán)格控制，不能疏忽大意，一定要做到安全第一，預(yù)防為主。軍事的拓展訓(xùn)練和歌詠比賽，公司全員參與，很好的展現(xiàn)了志遠(yuǎn)人的良好的精神面貌，出色的完成了我們的任務(wù)，雖然很辛苦，但是大家把困難都一一克服，我們要的，就是這種精神。培訓(xùn)的成功舉辦，感謝行政部、和公司領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心，很感激自己能夠融入到志遠(yuǎn)公司這個(gè)優(yōu)秀、團(tuán)結(jié)的大集體中，發(fā)揮自己身上的正能量，不斷的完善自己，踏踏實(shí)實(shí)的工作，一步一個(gè)腳印，為志遠(yuǎn)公司貢獻(xiàn)自己的一份力量！