寫心得體會能夠激發(fā)我們對自己的認識和認知，進一步激發(fā)個人的潛能和能力。那么，如何寫出一篇富有思想和感情的心得體會呢？首先，我們應該對自己經(jīng)歷的事件或者學習的知識進行全面、深入的分析。其次，要結合實際情況，認真總結和概括，避免泛泛而談。同時，要注意言之有物，言之有理，言之有情，讓讀者能感受到你的思考和領悟。此外，要注意文字的簡練和準確，避免冗長和模糊。最后，要注意自我評價，明確指出自己的優(yōu)點和不足，并提出改進的方向和方法。心得體會是學習和成長的重要方式，讓我們一起來分享和交流。

擔當組長心得體會和感想篇一

班組長是企業(yè)中具有重要職責的崗位之一，他們不僅要完成自己的工作，還要負責管理和帶領班組成員。在這個過程中，班組長經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和收獲。本文將從專業(yè)素養(yǎng)、溝通能力、團隊協(xié)作、問題解決和自我成長等方面，探討班組長在管理中的心得體會。

首先，班組長需要具備專業(yè)素養(yǎng)。只有具備深入的專業(yè)知識和技能，班組長才能對班組成員進行有效的指導和管理。在我擔任班組長的這段時間里，我意識到不斷學習和提高自己專業(yè)素養(yǎng)的重要性。通過參加培訓課程、閱讀專業(yè)書籍和與同行交流，我不斷更新知識和技能，提高自己的指導水平。在管理中，我會把專業(yè)成長作為自己的首要任務，為班組成員提供準確和及時的指導和幫助。

其次，溝通能力是班組長必備的技能之一。班組成員來自不同的背景和經(jīng)驗，有不同的想法和觀點。良好的溝通能力可以建立良好的工作關系，提高工作效率。我總結了一些溝通技巧，例如傾聽，關注他人的意見和感受；表達清晰的想法和要求，避免產(chǎn)生誤解和沖突；靈活運用各種溝通方式，如面對面交流、電話、郵件等。在實際管理中，我盡量與班組成員保持溝通，在明確責任和目標的同時，關心他們的需求和困難，幫助他們解決問題。

第三，團隊協(xié)作是班組長重要的責任之一。一個高效的團隊可以產(chǎn)生更好的工作結果和氛圍。在我領導的班組中，我積極推進團隊建設。我鼓勵班組成員相互合作，分享經(jīng)驗和知識，相互支持。我定期組織團隊的會議和活動，通過團隊討論和團體培訓，促進成員之間的理解和互動。在團隊中，我盡量給予成員更多的機會去展示自己的才華和能力，激勵他們不斷進取。

第四，問題解決能力是班組長必備的技能之一。在日常的工作中，難免會遇到各種問題和挑戰(zhàn)。班組長需要具備辨別問題產(chǎn)生原因、尋求解決方案的能力。在我管理的班組中，我總結出了一些解決問題的經(jīng)驗。首先，分析問題的根本原因，而不是解決問題的表面現(xiàn)象。然后，制定一套系統(tǒng)的解決方案，并逐步實施和追蹤。在解決問題的過程中，我注意與班組成員進行溝通和協(xié)調，確保任務的順利進行。

最后，班組長的成長是管理工作中不可忽視的一部分。作為班組長，我會時刻關注自己的發(fā)展，不斷提高自己的管理能力和領導力。我會參加各類培訓和學習機會，與他人交流經(jīng)驗和教訓，反思自己的管理方式和效果。同時，我也會接受來自班組成員和上級的反饋和建議，不斷調整和改進自己的管理方法。在成長的路上，我保持謙虛和開放的心態(tài)，不斷學習和完善自己。

總之，班組長作為企業(yè)中的管理者，需要具備專業(yè)素養(yǎng)、良好的溝通能力、團隊協(xié)作能力、問題解決能力和自我成長的意識。只有在實踐中不斷學習和提高，班組長才能更好地履行自己的管理職責，取得工作的成績。希望這些心得體會能夠對其他班組長在管理中起到一定的啟示和幫助。

擔當組長心得體會和感想篇二

近年來，隨著社會的發(fā)展和企業(yè)的壯大，團隊合作和領導能力的重要性日益突顯。作為一個組織中的一個重要角色，組長在團隊中起到了關鍵的作用。組長是團隊的核心，負責協(xié)調團隊的工作和管理團隊的成員。通過我擔任組長的一段時間的經(jīng)歷，我深刻體會到了組長的重要性和需要提升的能力。以下是我的一些心得體會和感想。

首先，在擔任組長的過程中，我意識到溝通能力的重要性。作為組長，我需要與團隊成員進行密切合作，并及時反饋問題和解決方案。良好的溝通是團隊的基礎，它可以促進信息的流通和理解，有助于團隊成員之間的協(xié)作和信任。在這方面，我意識到自己需要更加靈活和有效地與團隊成員進行溝通，尤其是對于不同性格和經(jīng)驗背景的團隊成員，要靈活運用不同的溝通方式和技巧。

其次，組織能力也是一個優(yōu)秀組長所必備的能力。作為組長，我需要有能力合理安排團隊成員的工作和任務，將資源利用到最大化，并確保團隊可以按時完成工作。在這方面，我體會到了制定詳細的計劃和時間表的重要性。在計劃過程中，我需要考慮到各種不同的因素，如團隊成員的能力和時間限制等。此外，我還需要靈活變通，并及時跟進項目的進展和團隊的問題，以確保項目的順利進行。

另外，領導能力也是組長所需要具備的重要特質。作為團隊的領導者，我需要有能力激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力，并鼓勵他們展示和發(fā)揮自己的才能。在這方面，我體會到了賞識和獎勵的重要性。通過及時表揚和獎勵團隊成員的優(yōu)秀表現(xiàn)，我能夠激發(fā)他們的積極性，并建立起一種良好的工作氛圍。此外，我還需要引導團隊成員，幫助他們解決問題和提升能力，以達到團隊的目標。

同時，作為組長，我還需要具備決策能力。在團隊工作中經(jīng)常面臨著各種不同的問題和挑戰(zhàn)，需要能夠快速作出決策并解決問題。在這方面，我意識到自己需要更加果斷和敏銳。我需要根據(jù)團隊成員的意見和建議，權衡不同的因素，并作出最有利于團隊的決策。此外，我還需要及時跟蹤和評估決策的執(zhí)行情況，并及時調整和改進。

最后，作為組長，我深刻體會到了團隊合作的重要性。團隊成員的協(xié)作和配合是團隊能否高效運作的關鍵。在團隊工作中，我通過與團隊成員進行互動和討論，建立了互信和理解。通過團隊合作，我們能夠充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，減少工作的重復和沖突，并實現(xiàn)全員共贏。因此，在團隊合作方面，我需要不斷提高自己的團隊合作能力，并學習如何更好地協(xié)調和推動團隊成員的工作。

總之，擔任組長是一項充滿挑戰(zhàn)和機遇的工作。在我擔任組長的一段時間里，我學到了很多關于溝通、組織、領導和決策的重要性和技巧。通過不斷鍛煉和提升自己的能力，我相信我能夠更好地擔任組長的角色，并帶領團隊取得更好的成績。

擔當組長心得體會和感想篇三

近年來，作為團隊工作中的重要角色，組長的作用變得越來越關鍵。作為一名組長，我在團隊合作中積累了一些心得和體會，希望能與大家分享。本文將從培養(yǎng)團隊凝聚力、促進溝通合作、合理分配任務、激勵團隊成員以及解決團隊沖突等五個方面來談我對組長工作的心得感想。

首先，組長需要培養(yǎng)團隊的凝聚力。作為團隊的領導者，組長的首要任務是建立一個和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境。為了增強團隊的凝聚力，我經(jīng)常組織一些團隊建設活動，如戶外拓展、團隊燒烤等。通過這些活動，我們不僅能加深彼此之間的了解，還能培養(yǎng)團隊合作的意識和團隊榮譽感，進而增強團隊的凝聚力。

其次，組長需要促進溝通合作。溝通是團隊合作的基礎，而作為組長，我必須起到溝通的橋梁作用。我會定期和團隊成員開會，傾聽他們的想法和建議，并及時提供必要的反饋。同時，我會鼓勵團隊成員之間相互交流，分享自己的經(jīng)驗和感悟。通過良好的溝通合作，我們能夠更好地協(xié)調工作、解決問題，提高整個團隊的績效。

第三，組長需要合理分配任務。在團隊合作中，任務的分配對團隊的運行起著至關重要的作用。作為組長，我會根據(jù)團隊成員的能力和興趣，合理安排任務。同時，我也會注意任務的平衡性，避免出現(xiàn)某些成員負擔過重或者其他成員無所事事的情況。通過合理分配任務，我們能夠更好地發(fā)揮團隊成員的優(yōu)勢，提高工作效率和團隊的整體能力。

第四，組長需要激勵團隊成員。團隊成員的積極性是團隊工作的動力，而作為組長，我負有激發(fā)團隊成員潛力的責任。在工作中，我會及時肯定團隊成員的工作成果，鼓勵他們繼續(xù)努力。同時，我也會為他們提供發(fā)展的機會，鼓勵他們學習新的知識和技能。通過激勵團隊成員，我們能夠增強他們的工作動力和歸屬感，從而提高團隊的整體績效。

最后，組長需要解決團隊沖突。在團隊合作中，沖突是不可避免的。作為組長，我需要及時發(fā)現(xiàn)并妥善處理團隊中的沖突。在處理過程中，我會秉持公平公正的原則，充分聽取雙方的發(fā)言，尋找沖突的根源，并尋求雙方的妥協(xié)。同時，我也會提供必要的培訓和教育，幫助團隊成員學會解決沖突的方法和技巧。通過解決團隊沖突，我們能夠改善團隊的合作氛圍，提高工作效率和團隊的凝聚力。

總結來說，作為一名組長，我在團隊合作中積累了一些心得和體會。通過培養(yǎng)團隊凝聚力、促進溝通合作、合理分配任務、激勵團隊成員以及解決團隊沖突等方面的努力，我逐漸提高了組織和領導團隊的能力。在未來的工作中，我將繼續(xù)不斷學習和提高自己，為團隊的發(fā)展做出更大的貢獻。同時，我也希望能夠與更多的組長交流心得，共同進步。

擔當組長心得體會和感想篇四

擔當和敬業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)管理中最重要的核心價值觀之一。員工對工作的熱情和責任心，與個人的素質和企業(yè)的形象息息相關。在職場中，擔當和敬業(yè)精神可以為企業(yè)和員工創(chuàng)造無限的價值，經(jīng)過我的工作體驗和學習，我對員工敬業(yè)擔當?shù)男牡皿w會感想如下。

在企業(yè)中，員工敬業(yè)擔當是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定的安全保障。在企業(yè)的制度和管理下，員工需要對自己的工作負責任，并且充分理解和認可企業(yè)的目標，這有利于使員工與企業(yè)保持同步的工作方向。如果員工缺乏敬業(yè)精神和擔當心，就會對企業(yè)的穩(wěn)定造成極大的威脅，不僅影響企業(yè)的整體形象，而且會對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成不利影響。

在企業(yè)中，員工的敬業(yè)擔當不僅能夠為企業(yè)提供穩(wěn)定的保障，而且還可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。員工敬業(yè)擔當?shù)谋憩F(xiàn)形式：工作熱情、責任心、認真態(tài)度以及高效率的工作狀態(tài)。這些因素在員工身上體現(xiàn)出來的時候，不僅可以提高企業(yè)的工作效率，還可以促進企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，提高企業(yè)的產(chǎn)品質量，使企業(yè)更具有市場競爭力。更為重要的是，員工敬業(yè)擔當?shù)拇嬖?，會減輕企業(yè)的管理壓力，同時為企業(yè)的發(fā)展打開了新的機遇窗口。

員工敬業(yè)擔當雖然表現(xiàn)為對企業(yè)的盡責和承擔職務的責任，但這也成為了員工個人事業(yè)發(fā)展的保障。員工懂得盡責，不僅使自己的工作得到認同，還能獲得上級領導的信任和支持，在推動企業(yè)業(yè)務的同時，也將為自己的事業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎，增強自身的職業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，為自己的職業(yè)發(fā)展做好了充分準備。

企業(yè)文化是員工敬業(yè)擔當?shù)闹匾獎右蛩?。通過企業(yè)文化建設和培養(yǎng)，員工才能更好地理解企業(yè)的使命和目標，接受企業(yè)的管理和考核體系，并把這些視為自己的職業(yè)修養(yǎng)和發(fā)展的動力。員工需要深入了解企業(yè)文化，讓其自身的敬業(yè)擔當與企業(yè)的文化理念進行無縫對接，形成獨到的工作態(tài)度，從而創(chuàng)造出富有特色和競爭力的工作價值。

第五段：結語。

在結語中，我想強調的是員工敬業(yè)擔當?shù)暮诵木袼冢阂哉\為本、堅定信念。只有在這個基礎上，才能讓員工敬業(yè)擔當?shù)膬r值得到充分發(fā)揮，并為企業(yè)、員工和社會創(chuàng)造出無限的價值。望大家在職場中注重敬業(yè)擔當，樂于承擔責任，成為創(chuàng)造更大價值的偉大力量。

擔當組長心得體會和感想篇五

第一段（導入）。

“敬業(yè)擔當”是企業(yè)文化中一個非常重要的方面，這個概念指的是員工對自己的工作和職責充滿熱情和責任感，以達到最好的工作表現(xiàn)。作為一名員工，我對“敬業(yè)擔當”這個概念有著深刻的理解和體會。在經(jīng)歷了一段時間的工作之后，我認為，“敬業(yè)擔當”需要員工在工作中不斷實踐和思考，并在此過程中不斷提高自己的能力和素質。

第二段（闡述體會和經(jīng)驗）。

在我自己的工作中，我深深感受到，只有擁有敬業(yè)擔當，才能把自己的工作做好。在這個充滿競爭和機會的時代，提高自己的職業(yè)素質和技能是非常重要的。我經(jīng)常參加公司內的培訓和公開課程，這些課程幫我學習新的技能和知識，更加專業(yè)地處理問題和承擔任務。

正是在不斷的學習和拓展自己職業(yè)能力的過程中，我逐漸增強了對自己工作的責任心和緊迫感。我會主動接受加班和更加緊張的工作環(huán)境，這樣可以獲得加速自己成長的機會。在工作中，我就會認真對待每一個細節(jié)，這樣才能把每個任務都做到最好。

第三段（探討問題和困擾）。

在工作中，常常會遇到各種問題和挑戰(zhàn)。很多時候，自己的技能和知識水平并不能完全解決問題，這時候自己的敬業(yè)擔當就需要被考驗。

當我遇到一些棘手的問題時，我會主動向同事和領導咨詢，尋求他們的意見和建議。在和他們交流的過程中，我不僅能夠獲得解決問題的思路和方法，同樣可以拓展自己的思路，了解公司的運營和內部流程。這種交流也有助于增強公司內部的合作精神和團隊凝聚力。

第四段（解決問題和總結經(jīng)驗）。

在工作中，自己的敬業(yè)擔當和能力對于整個團隊的勝敗有著非常大的影響。因此，自己要學會科學規(guī)劃時間，分配任務，確保完成任務的質量和效率。這是成為一個優(yōu)秀員工必須掌握的技能。

另外，一個敬業(yè)擔當?shù)膯T工也應該始終保持開放、謙遜的態(tài)度。有時候，我們會犯錯誤和疏忽，但重要的是我們要承認自己的不足，學習別人優(yōu)秀的做法和經(jīng)驗，不斷完善自己的職業(yè)素質。

第五段（總結感想和啟示）。

在我的工作生活中，敬業(yè)擔當是一個不斷提升、不斷完善的過程。擁有敬業(yè)擔當?shù)娜?，他們能夠更好的處理工作中的問題、貢獻更多的價值和成為更好的職場人。因此，不管是在工作中還是生活中，我們都應該樹立這樣一種敬業(yè)擔當?shù)木?，保持熱情，不斷學習和提高自己的能力。同時，與人為善，保持謙遜，增強自己的團隊意識，這樣才能真正實現(xiàn)自己的價值，為公司和社會貢獻更多和更好的力量。

擔當組長心得體會和感想篇六

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)中的最基層組織。猶如高樓大廈的地基一樣，班組長就是混凝土當中的鋼筋，班組長群體培養(yǎng)的重要性不言自明。班組長的培訓不是一堂課、一次參觀就能解決問題，要把班組長培訓作為一個項目去管理，從調查培訓需求，到確定培訓目標，從制定培訓計劃，到培訓實施管理，從評估培訓效果，到總結經(jīng)驗教訓，有步驟、有針對性地持續(xù)改進，才能提高培訓水平，實現(xiàn)班組長培訓的預期目的。結合我公司開展班組長培訓的實際，就如何作好班組長培訓項目談幾點體會：

綏電公司擁有兩臺俄供800mw火力發(fā)電機組，員工1309名，公司及所屬公司基層生產(chǎn)班組81個，近兩年來，一大批骨干和班組長調到國華電力其他發(fā)電公司，一些新人充實到班組長崗位上來，有的是從班組技術員轉為班長，有的是從員工提升為班長，從技術型轉為管理型，缺乏管理經(jīng)驗，有工作熱情，沒有工作方法，不懂班組管理的理論知識和規(guī)律，工作態(tài)度和觀念落后、現(xiàn)場管理能力、工作責任感、思考應變能力、程序操作執(zhí)行力、部門之間溝通協(xié)調能力、現(xiàn)場組織指揮能力、及時解決問題的能力、遠遠跟不上企業(yè)發(fā)展需要。機組要穩(wěn)定運行，二期要準備隊伍，班組長的素質急待提升。這就是班組長的培訓需求。所以提升班長素質，培養(yǎng)工作能力，改進工作方法，提高班組管理水平，適應公司發(fā)展需要，成為我們舉辦班組長培訓班的目的。

二、挖掘培訓資源,設置培訓課程。

有了培訓需求，如何實現(xiàn)培訓目的，達到培訓目標，確定培訓內容、設計培訓課程是至關重要的。要做好這一點，就要有針對性地挖掘培訓資源，不僅要看企業(yè)內部的，還要了解企業(yè)外部的，在擁有豐富的培訓資源基礎上，就可以圍繞培訓目標精心策劃培訓課程。

1、我們利用公司內部資源，請公司總經(jīng)理、黨委書記和各分管領導做教師，安排了公司形勢、任務的分析和經(jīng)營狀況的介紹;從生產(chǎn)管理、節(jié)能管理、財務成本管理到安健環(huán)品質管理以及公司企業(yè)文化和人才戰(zhàn)略等。公司領導從不同角度、不同層面、非常有針對性地闡明了班組管理在公司各項管理中所處的地位、意義和方法，使班長們開闊了眼界，在觀念和思維上有了很大的轉變，尤其對公司的形勢、發(fā)展規(guī)劃、人才戰(zhàn)略、企業(yè)文化內涵和公司生產(chǎn)、節(jié)能事關發(fā)展的一些重大問題有了新的理解，使他們學會了用全局性的戰(zhàn)略眼光分析公司發(fā)展面臨的問題與機遇，增強了班長的責任感和使命感。

2、提升班組長的素質和提高工作技能，是主要的培訓和訓練內容。在這方面我們挖掘了外部培訓資源，專門請來了珠海通用管理咨詢公司首席培訓師，勞動部通用管理高級培訓導師，高級企業(yè)培訓師何焰。何老師深入公司了解情況，用大量的案例，詳實的數(shù)據(jù)和精心策劃的游戲，利用多媒體教學手段，采取互動式教學方法，深入淺出的把班組長應具備的素質以及應掌握的工作技能和方法講給大家。使班組長們身臨其境，感觸頗多，長了見識，受到教育和啟發(fā)，學到了做好班組工作的本領。

3、轉變班組長工作作風，提高執(zhí)行力也是班組長培訓的重要內容之一。為此，我們開班第一項訓練任務是軍訓。請來了武警8623部隊的戰(zhàn)士做教官，短短兩天的軍訓，將來自不同崗位的100名班組長訓練成步調一致，整齊劃一，英姿勃勃，斗志昂揚的一支團隊。在會操表演中，他們步伐整齊，口號震天，歌聲嘹亮，士氣高昂，展現(xiàn)了我們綏電人良好的外在形象和精神風貌。深深感染著觀看表演的各級領導。通過軍訓，培養(yǎng)了班長們雷厲風行的作風，一絲不茍、嚴謹?shù)膽B(tài)度，提高了有令則行、有禁則止的執(zhí)行力，為培訓班開了個好頭。在以后的學習和外出考察活動中，學員們行動迅速，排列整齊，嚴格遵守學習班的紀律。

三、培訓的實施與管理。

在培訓班開班之前，培訓中心就日程安排、學員分組、管理辦法以及教室的布置做了精心的準備，并打印成冊發(fā)給每位學員，培訓班配備了班主任、教務和考核員。從培訓班內部管理上，專門制定了《班長培訓班管理辦法》，實行學分考核制，將理論學習、訓練項目、學習成果(論文、合理化建議)討論交流、外出考察、組織紀律等合成學分，分項進行考核，學習班結束，獲學分前三名者，得獎學金，學分低于60分者，不發(fā)〈崗位培訓證書〉，年度績效考評不能評為s級員工。從培訓班外部管理上，公司領導非常重視和關注，人力資源部和黨群工作部齊抓共管，各公司培訓專工始終參與組織，各部門和各單位密切配合，公司上下形成了人人關心班組建設，個個重視班長成長的良好氛圍。

學習班每一項活動安排的著眼點都放在訓練和提高班長的能力上，第一天軍訓結束，晚上交流安排的內容是用兩分鐘的時間向學員們介紹自己和自己的班組，不僅說清楚自己的特點，還要講清楚自己所在班組的工作性質、任務，在公司生產(chǎn)過程中所起的作用。不能超時，語言簡練，重點突出，而且還能給學員們留下深刻的印象。經(jīng)過幾天的學習，學員們對班長應具備的素質和能力有了理性的認識，我們安排在各組討論交流的基礎上，推選一個代表，到培訓班中交流，發(fā)言的人要結合班組工作實際談班長應具備的素質和能力。發(fā)言后，學員們要評出最好和最差的一名，主持人對每一位的發(fā)言要作出點評。在此基礎上，我們在第二天的晚上，又安排了第二輪交流，學員們普遍感覺到發(fā)言的條理性、概括性、全面性和語言表達能力等方面都比第一輪有了很大的提高。為每位學員撰寫論文打下了基礎。

整個學習班的程序安排的緊張有序，學員們比較辛苦，教務人員在課間安排了茶歇，準備了糕點、水果等，體現(xiàn)了以人為本，學員們感到雖苦猶榮。

四、有效提升培訓滿意度。

20xx年第四季度綏電公司開辦了兩期班組長培訓班，來自公司不同崗位100名班長接受了培訓。學習班結束，我們收到了100篇論文，150項合理化建議，經(jīng)過各專業(yè)技術帶頭人和專業(yè)人員評選，共選出優(yōu)秀論文一等獎10篇，優(yōu)秀論文二等獎19篇，合理化建議29項。在100名學員填寫的無記名“培訓效果反饋表”中，在“課程內容如何”一項上填優(yōu)和好的93人;在“教學方法一項上填優(yōu)和好的97人;在“參加此次培訓感到有哪些受益”一欄中，99人認為獲得適當?shù)男轮R，64人認為可以用在工作上的一些有效技巧和技術，67人認為將幫助我改變我的工作態(tài)度，81人認為給我一個很好的機會，客觀地觀察我自己以及我的工作;在“將來有類似的培訓，你還愿意參加嗎”一項中，92人填愿意。

五、對班長培訓進行階段性評估。

為了檢查培訓效果，了解接受培訓的班長在培訓過程中形成或得到了哪些品質、知識、技能，在工作實踐中應用如何，還存在什么問題，及時得到反饋，以便改進培訓工作，實現(xiàn)班組長培訓預期目的。在培訓班結束三個月后，我們對班組長培訓這一項目進行了階段性的評估，采取座談會、訪談和問卷調查等形式，分別對班長的主管、下屬和班長本人進行調查。召開了17次座談會，收到調查問卷412份。從不同層面不同角度對班長培訓的針對性和有效性進行了評估。

從培訓內容針對性方面，接受培訓的班長們普遍認為，培訓內容是工作必須的，是工作需要的新的業(yè)務知識和技能，培訓內容適合工作任務和工作標準提高的要求，有一定的深度和廣度，培訓資料有針對性。

從培訓的有效性方面，大家反映比較強烈。首先，認為這次執(zhí)班長培訓班與以往的培訓不同，紀律嚴明，課程內容豐富，形式新穎活潑，管理有特色，影響力大。其次，認為接受培訓的執(zhí)班長有變化。

執(zhí)行力提升了。工作的主動性增強了，畏難情緒減弱了;。

有大局觀念了?？紤]問題能從公司大局出發(fā)，改變了過去只看本班組的小集體;。

工作更講程序化了。注重策劃環(huán)節(jié)，及時記錄實施的每一過程，定期總結。改變過去遇事發(fā)懵，頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳的應付局面。

培訓工作抓的實了。認識到培養(yǎng)下屬是班長應具備的能力之一，只有把班組員工的技術水平和技能操作能力提高了，班組的安全和效益才有保證。所以，培訓計劃落實了，對新員工的傳幫帶重視了，在工作中及時發(fā)現(xiàn)問題，及時指導和解決。

在“本次培訓哪些方面是您最為滿意的?”一項調查中，大部分班長認為：軍訓、與公司領導交流和專家授課。在“您認為本次培訓主要的不足有那些?”一項調查中，大部分班長認為外出參觀的時間比較倉促，與對口班組交流的時間短。

在“實質性建議”一項調查中，大家忠肯地提出：

第一、增加培訓人數(shù)，多給一些名額;擴大培訓范圍，中層管理人員和一般員工都應該培訓，提高全員素質。

第二、外出學習考察的目的和針對性要進一步明確。

第三、在合理化建議的評選上克服重視生產(chǎn)忽視后勤的傾向。

第四、對員工提出的節(jié)能合理化建議，應設專人主抓，把節(jié)能合理化建議落到實處。

第五、應增加語言表達和演講能力的課程。

大家一致認為，班長培訓班搭建了班長溝通、學習和交流的平臺，增進了他們之間的友誼，為班組之間相互支援、協(xié)同作戰(zhàn)打下了堅實的基礎。

總之，對班組長培訓這一項目的管理，經(jīng)過確定培訓需求，制定培訓計劃，挖掘培訓資源，設置培訓課程，實施過程管理到總結和評估培訓效果的閉環(huán)管理，我們積累了一定的經(jīng)驗，也吸取了一些教訓，在今后的培訓工作中揚長避短，使班組長培訓更上新臺階。

擔當組長心得體會和感想篇七

作為一名組長，承擔著領導小組工作的責任和使命，我對于如何更好地擔任這一職責進行了深入的研究。通過學習和實踐，我意識到一個好的組長需要具備一系列的素質和能力。這些素質包括良好的溝通能力、團隊合作精神、決策能力以及問題解決能力等。對于這些素質的研究和實踐，使我有了更深刻的理解，同時也深感這些素質對于組長工作的重要性。

二、溝通能力的重要性。

作為一個組長，與團隊成員進行高效的溝通和交流是非常重要的。我認識到，良好的溝通能力能夠幫助我更好地與團隊成員合作，了解他們的需求和意見，并及時解決問題。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)通過有效的溝通，能夠減少誤解和沖突，提高工作效率，增強團隊的凝聚力。因此，我通過學習相關的溝通技巧和方法，不斷提升自己的溝通能力，以更好地履行作為一個組長的職責。

三、團隊合作精神的培養(yǎng)。

一個成功的組織必須有團隊合作精神。作為一個組長，我深刻認識到只有通過團隊合作才能實現(xiàn)共同的目標。在領導小組工作中，我積極倡導團隊合作，鼓勵成員之間相互支持和互助。通過培養(yǎng)和發(fā)展團隊合作精神，我發(fā)現(xiàn)團隊能夠更好地協(xié)同工作，迅速解決問題，提高工作效率。因此，我一直致力于激勵團隊成員，培養(yǎng)他們的團隊合作精神，使整個團隊更加強大。

四、決策能力的提升。

作為組長，我經(jīng)常需要做出各種決策，有時候這些決策可能會對整個團隊產(chǎn)生重大影響。因此，我認識到提升自己的決策能力的重要性。我通過學習決策理論和實踐，學會了如何全面的考慮問題，分析利弊，權衡利弊并最終做出明智的決策。在實踐中，我也積極與團隊成員進行討論和交流，以便更好地了解大家的意見和建議，并根據(jù)整個團隊的利益做出決策。通過不斷提升決策能力，我成功地幫助團隊應對了各種挑戰(zhàn)和困難。

五、問題解決能力的重要性。

作為一個組長，面對團隊中出現(xiàn)的各種問題和挑戰(zhàn)，我意識到問題解決能力的重要性。通過研究問題解決的原理和方法，我掌握了一些有效的解決問題的技巧。在實踐中，我積極與團隊成員合作，共同分析問題的根源和解決方案，并及時采取行動解決問題。在這個過程中，我學會了冷靜思考，找出問題的本質，并通過與團隊成員的合作，共同找到解決方案。通過培養(yǎng)自己的問題解決能力，我成功地幫助團隊克服了許多困難，取得了顯著的成績。

總結。

通過對組長工作的研究和實踐，我深刻認識到一個好的組長需要具備一系列的素質和能力。良好的溝通能力、團隊合作精神、決策能力和問題解決能力都是一個好的組長所應具備的。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力學習和提升自己的能力，不斷完善自己，為團隊的發(fā)展做出更大的貢獻。

擔當組長心得體會和感想篇八

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

黨的******在總結黨的百年歷史的光輝歷程、重大成就、歷史意義、歷史經(jīng)驗的基礎上，著眼第二個百年，對全面從嚴治黨、黨風廉政建設和反腐敗斗爭提出新的要求。派駐機構作為黨風廉政建設和反腐敗斗爭的重要力量，必須堅守職責定位，努力推動工作和隊伍建設高質量發(fā)展，自覺當好“探頭”和“哨兵”。

自覺當好監(jiān)督“探頭”和“哨兵”

聚焦“三個更加突出”，堅決做到“兩個維護”。按照上級機關關于政治監(jiān)督要在具體落實中做到“三個更加突出”“把政治監(jiān)督具體化”

當前隱藏內容免費查看的要求，以堅持和加強黨的全面領導為目標方向，以督促做到“兩個維護”為根本要求，聚焦******精神貫徹落實，通過抓好“關鍵少數(shù)”帶動“絕大多數(shù)”，切實把“兩個確立”轉化為做到“兩個維護”的思想自覺、政治自覺、行動自覺。

聚焦“實、細、常、長”，提升日常監(jiān)督質效。2021年以來，駐省教育廳紀檢監(jiān)察組盯緊責任落實、風險關口、談話函詢、選人用人，努力克服教育系統(tǒng)點多、線長、面廣和組內人手少、時間緊、任務重、程序多等多重困難，通過建立分組、分片聯(lián)系單位（處室）日常監(jiān)督工作體系。深入開展駐在單位廉政風險排查，推動排查風險點191個。提供黨風廉政意見回復情況875人次，其中，對干部選拔任用回復266人次，作出不宜使用回復8人次。聚焦黨***重大決策部署落實和年度重點工作任務，強化對校園疫情防控、制止餐飲浪費、“平安高考”、推進“雙減”等工作的專項監(jiān)督。

聚焦“四個嚴”，保持反腐敗高壓態(tài)勢。遵循“辦案是最有力的監(jiān)督，是‘四種形態(tài)’最穩(wěn)固的后墻，是‘三不’一體推進最堅實的基礎”理念，按照“線索處置要體現(xiàn)嚴”“初步核實要體現(xiàn)嚴”“立案審查要體現(xiàn)嚴”“處分處理審核把關要體現(xiàn)嚴”的要求，堅持有腐必反、有貪必肅，加大查辦案件力度，以抓鐵有痕、踏石留印的堅韌和執(zhí)著，打好反腐敗這場攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)。

聚焦“貫通融合”，全力推進巡視巡察整改。2021年是省教育系統(tǒng)“巡視巡察年”，駐省教育廳紀檢監(jiān)察組在全力配合完成30所本科高校巡視工作的同時，對19所高職院校進行巡察，在“下借上勢、上借下力”中推進巡視巡察同步增效。按照省紀委監(jiān)委主要負責人在第25期高校領導干部暑期讀書班上提出的工作要求，聚焦所指出的突出問題，建立工作臺賬，組織力量進行重點核查，跟進督導相關高校整改落實情況。

聚焦“四方聯(lián)動”，探索提升辦案質效新模式。近年來，駐省教育廳紀檢監(jiān)察組對“室組地”聯(lián)合辦案模式進行了積極實踐，并結合工作實際，將“室組地”聯(lián)合辦案模式拓展為“室組校地”聯(lián)合辦案機制。突出“室作后盾”，發(fā)揮“室”指導協(xié)調優(yōu)勢；突出“組為主導”，發(fā)揮“組”熟悉案情的優(yōu)勢；突出高校保障，發(fā)揮高校紀委資源優(yōu)勢；突出“地方聯(lián)動”，發(fā)揮“地”經(jīng)驗豐富優(yōu)勢；突出“分組協(xié)同”，發(fā)揮組內分組對口聯(lián)系監(jiān)督機制優(yōu)勢。目前有多條問題線索正在有序推進中，進展順利、效果良好。

鍛造讓黨放心、人民信賴的紀檢監(jiān)察干部隊伍。

砥礪對黨忠誠的政治品格。對黨忠誠是純粹的、無條件的、時時刻刻的，同時又是具體的、實踐的。既要在思想上深化、堅定，更要在行動上自覺、堅決，以有力有效的工作詮釋對黨的理想信念的忠誠、對黨的初心使命的忠誠、對黨的組織的忠誠、對黨的理論路線方針政策的忠誠。紀檢監(jiān)察干部是黨和人民的忠誠衛(wèi)士，要深刻領會“兩個確立”的決定性意義，擔負起促進全黨增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”的根本政治責任。

永葆為民服務的深厚情懷。黨的事業(yè)和人民利益是同體共生的。紀檢監(jiān)察工作任務越艱巨，越要緊緊依靠人民、植根人民，將贏得人民信賴作為隊伍建設理念，以“善學”體悟“無我”、以“善行”徙木立信、以“善省”從嚴律己，以實實在在的監(jiān)督紓民解困、取信于民，堅定做人民群眾利益的守護者。

錘煉為黨而戰(zhàn)的擔當本領。紀檢監(jiān)察工作政治性、業(yè)務性、專業(yè)性強，既執(zhí)紀又執(zhí)法，既要紀法貫通，又要法法銜接。新頒布實施的監(jiān)察官法，以法律的形式將監(jiān)察官的履職要求具體化、制度化、法律化，為建設政治過硬、本領高強的監(jiān)察官隊伍提供了法律遵循。紀檢監(jiān)察機關要忠實踐行***法治思想，貫徹全面依法治國和依規(guī)治黨理念，不斷強化紀法意識、紀法思維、紀法素養(yǎng)。

樹起嚴格自律的標桿。只有自身先過硬，才能挺直腰桿監(jiān)督別人。作為監(jiān)督別人的人、執(zhí)紀執(zhí)法的人，要接受最嚴格的約束和監(jiān)督，解決好“燈下黑”問題。要遵紀守法、清正廉潔，深刻汲取反面典型案件的深刻教訓、引以為戒，自覺接受黨內和社會監(jiān)督，確保權力不被濫用、懲惡揚善的利劍永不蒙塵。

擔當組長心得體會和感想篇九

作為一個班組長，管理是我們的重要工作之一。通過管理，我們能夠提高班組的工作效率，保證任務的順利完成。在擔當管理工作的過程中，我積累了一些心得體會，分享給大家。

首先，班組長要具備堅定的決心和毅力。作為班組長，我們要設定一個明確的目標，并付出努力去實現(xiàn)它。一旦遇到困難或挫折，我們不能輕易退縮，而是要堅持下去，尋找解決問題的方法。只有具備堅定的決心和毅力，才能夠帶領班組克服各種困難，實現(xiàn)工作目標。

其次，班組長要善于傾聽和溝通。管理的核心是溝通，而傾聽是溝通的重要一環(huán)。作為班組長，我們要善于傾聽團隊成員的建議和意見，理解他們的想法和需求。此外，我們還要善于表達自己的想法和要求，與團隊成員進行有效的溝通，確保信息的暢通。只有傾聽和溝通，班組才能夠形成良好的溝通氛圍，提高工作效率。

再次，班組長要具備良好的人際關系處理能力。作為班組長，我們不僅要與上級和同事建立良好的合作關系，還要處理好團隊內部的人際關系。我們要了解每個團隊成員的性格特點和工作習慣，根據(jù)實際情況給予他們合適的指導和支持。此外，在處理沖突和糾紛時，我們要保持公正和客觀的態(tài)度，化解矛盾，維護團隊的和諧穩(wěn)定。

另外，班組長要不斷學習和提升自己的能力。管理是一門綜合性的學科，需要不斷學習和提高。作為班組長，我們要不斷充實自己的知識，學習相關的管理理論和技巧。同時，我們要關注行業(yè)的最新發(fā)展，了解市場的變化，不斷適應和應對新的挑戰(zhàn)。只有不斷學習和提升，我們才能夠更好地擔當管理角色，推動班組的進步和發(fā)展。

最后，班組長要注重激勵和獎懲相結合。作為班組長，我們要激勵團隊成員充分發(fā)揮自己的潛力，提高工作積極性和責任心。我們要給予團隊成員適當?shù)莫剟詈捅頁P，激勵他們取得良好的工作成績。同時，對于工作不力或違規(guī)行為，我們也要進行適當?shù)呐u和處罰，保持工作的紀律性和規(guī)范性。只有通過激勵和獎懲相結合，我們才能夠有效地管理和引導團隊成員，使班組的工作更加有序和高效。

以上是我在擔當班組長管理工作中的一些心得體會。作為班組長，我們要具備堅定的決心和毅力，善于傾聽和溝通，處理好人際關系，不斷學習和提升自己的能力，注重激勵和獎懲相結合。希望通過我的努力，能夠帶領班組取得更好的成績，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

擔當組長心得體會和感想篇十

作為團隊中的一員，擔當組長的重任是不容忽視的。作為組長，他不僅僅需要關注個人的表現(xiàn)，還需要關心整個團隊的發(fā)展和進步。擔當組長需要時刻關注團隊的動向，制定正確的目標和計劃，幫助團隊克服挑戰(zhàn)，更重要的是，要為團隊提供正面的帶動力和鼓勵。在本文中，我將分享我作為擔當組長的經(jīng)驗和心得體會。

第二段：明確目標和計劃。

一個成功的團隊需要清晰的目標和計劃。擔當組長的第一項工作是確定團隊目標，并反映在計劃中，尋找實現(xiàn)目標和計劃的方法。通過確定目標和計劃，團隊可以更好地了解他們的使命，找到正確的方向，降低決策的錯誤率，并以更高的效率執(zhí)行任務。最重要的是，這樣還能激勵團隊成員，增強他們的信心和責任心，讓他們能夠為實現(xiàn)目標而奮斗。

第三段：正確的人員管理。

組長需要管理團隊成員，并調動他們的積極性。擔當組長需要善于協(xié)調和保持一致，要了解團隊成員的優(yōu)點、缺點和需求。組長需要賦予團隊成員適當?shù)臋嗔?，讓他們負責和擁有他們的工作，以促進他們的積極性和熱情。另外，組長應該明確分配任務、確定團隊成員的角色與職責，鼓勵他們互相幫助以實現(xiàn)個人和團隊目標。

第四段：溝通和協(xié)調。

良好的溝通是構建團隊成功的基礎。組長需要坦誠和清晰地溝通，使團隊成員充分了解目標、計劃和任務，了解進展和任務完成情況，以方便成員理解領導者的意圖，提高工作效率。此外，組長需要合理的時間安排，了解工作量和時間情況，減少加班時間，平衡生活和工作。

第五段：鼓勵和批評。

組長需要用優(yōu)秀的判斷力來識別團隊成員的優(yōu)點和缺點，給予他們鼓勵和獎勵，并以適當?shù)姆绞綄λ麄冏龀雠u。不同的團隊成員有不同的需求和偏好，領導者需要學會根據(jù)他們的需求和優(yōu)點來開導他們。領導者不應當總是表現(xiàn)批評，而應該提出解決問題的方法，幫助他們在團隊中積極成長和發(fā)揮。

總結。

作為擔當組長，面臨的挑戰(zhàn)可能會讓你緊張和不安。但如果你了解成員的需求和意圖，管理好團隊，使每個成員的文件與團隊任務高度契合，聽取成員的反饋與觀點，并通過有效的溝通保持團隊的正向導向，你將有可能讓團隊高效的完成任務，達到目標，成為受人尊敬的領導者。

擔當組長心得體會和感想篇十一

根據(jù)鎮(zhèn)黨委統(tǒng)一部署安排，今天由我給大家進行《“聽黨話、感黨恩、跟黨走”，做忠誠干凈擔當?shù)膬?yōu)秀黨員干部》專題授課。

“欲知大道，必先為史”。習近平同志在全國黨史工作會議上指出：“要以各級黨員領導干部為重點，把黨史教育納入干部教育培訓的必修課，把全面了解和正確認識黨的歷史作為一項基本要求，教育引導黨員干部特別是年輕干部認真學習黨史，努力提高思想政治素質和領導水平?！苯衲晔侵袊伯a(chǎn)黨成立99周年，99年來，中國共產(chǎn)黨一路風雨兼程，披荊斬棘。在99年的奮斗歷程中，積累了不同時期的寶貴經(jīng)驗，這些經(jīng)驗是幾代革命先輩的智慧結晶，是治黨治國的寶貴財富。一部浩如長河的黨史不僅是黨組織自身的發(fā)展史，也是黨為國家獨立、民族解放、改革探索、人民幸福的奮斗史。99年來，歷經(jīng)風雨的中國共產(chǎn)黨，從當初只有50多名黨員，發(fā)展成為一個擁有9000多萬名黨員的世界上最大的政黨，黨和國家的建設都取得了舉世矚目的成就?；仡櫴崂睃h的歷史，那一幅幅波瀾壯闊的畫面栩栩如生，刻在我們心里的那一些記憶永遠值得我們銘記。99年來，中國共產(chǎn)黨由小到大，由弱變強，領導中國人民突破重重難關，奪取了革命斗爭和經(jīng)濟建設的一個又一個勝利。中國共產(chǎn)黨堅持以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀、習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，領導全國人民改革開放，奮斗進取，全面推進中國特色社會主義現(xiàn)代化建設，綜合國力顯著增強，取得了舉世聞名的成就?？梢哉f，中國共產(chǎn)黨的歷史，就是不斷從勝利走向勝利的歷史。

1921年，中國共產(chǎn)黨正式成立，以毛澤東同志為主要代表的第一代中國共產(chǎn)黨人，團結全國各族人民，艱苦奮戰(zhàn)，推翻了封建主義、官僚資本主義、帝國主義三座大山，建立了新中國，同時，我國實現(xiàn)了科技從無到有，經(jīng)濟從貧到富，綜合國力從弱變強，一步一個腳印，經(jīng)濟社會建設取得了不朽的成果。99年的歷史經(jīng)驗告訴我們，要把馬克思主義基本原理同中國具體實際相結合，探索自己的革命、建設和改革道路，這些經(jīng)驗彌足珍貴，值得全體共產(chǎn)黨人永遠銘記。

歷史昭示未來。作為黨員干部，要把學黨史、知黨情放在極其重要的位置，了解我們黨99年來的奮斗史，了解我們黨99年來的風雨歷程，從黨的歷史中吸取智慧和力量，更好地完成新時期黨和人民賦予的光榮使命。

今天的我們感激黨的恩情不能口頭說說而已，必須貫徹始終，落到實處。

一是常懷感恩之心。每當從新聞里看到xx戰(zhàn)亂，看到無數(shù)當?shù)厝罕娏麟x失所、朝不保夕，看到他們家不像家、國將不國，我都覺得我們現(xiàn)在的生活是幸福的，都為生在中國感到慶幸?，F(xiàn)在國家繁榮昌盛了、社會穩(wěn)定有序了、人民的生活富足安康了，我們還要要求什么？我們還有什么不滿？相對于那些如今都還戰(zhàn)火連天、炮聲雷鳴的國家和地區(qū)來說，我們真的幸福太多了。因此，不管是普通群眾還是黨員干部，都要常懷感恩之心，常思報恩之道，飲水思源、結草銜環(huán)。

二是講奉獻、敢擔當。為什么要入黨，這是每一名共產(chǎn)黨員在入黨前和入黨后都要深深思考的問題。正確的入黨動機對于個人成長，對于黨的發(fā)展具有重要的作用。入黨，意味著要比群眾多吃虧，爭取入黨就是要為黨和人民益不怕吃虧。入黨，意味著比群眾多挑重擔，多做貢獻。所以，黨員要講貢獻，不講索??；入黨，意味著比群眾多做犧牲，爭取入黨就要具備自我犧牲精神。因此，在各種嚴峻的考驗面前，已經(jīng)加入黨組織和正積極爭取入黨的同志都應該有無私無畏的獻身精神。黨章和黨內法規(guī)都明確規(guī)定共產(chǎn)黨員要講奉獻、有作為，也就是要有責任、敢擔當。那種在危急關頭經(jīng)不起考驗，在工作中畏難退縮的人，有辱于共產(chǎn)黨員的光榮稱號，根本就沒有資格做共產(chǎn)黨員。

三是善學習，強素質。重視學習、善于學習，是我們黨的一個優(yōu)良傳統(tǒng)，也是戰(zhàn)無不勝、永葆生機的優(yōu)勢所在。正是基于對學習重要性的深刻認識，我們黨總是號召全黨同志不斷加強學習。當前，世情、國情、黨情都在發(fā)生深刻變化，對黨員干部特別是領導干部來說，抓學習不僅是個人行為，更是形勢所迫、事業(yè)所需、責任所系，必須努力做到學以修身、學以致用、學以資政。英國哲學家培根說，讀書可以增長才干，只有學識淵博的人才能通觀全局，得以擔當重任。黨員干部要成為“中國夢”的忠誠實踐者和有力推動者，貢獻自己的力量，不光要有堅定的信念和決心，更要有與之相適應的素質能力。

跟黨走，就是要做忠誠干凈擔當?shù)膬?yōu)秀黨員干部。

(一)對黨忠誠，做黨性最強的表率。

習近平總書記強調，全黨同志要強化黨的意識，牢記自己的第一身份是共產(chǎn)黨員，第一職責是為黨工作，做到忠誠于組織，任何時候都與黨同心同德。當前，xx鎮(zhèn)正處于高速發(fā)展、跨越提升的歷史機遇期，正需要一批對黨忠誠、政治品格堅定的黨員隊伍參與到鄉(xiāng)村振興和現(xiàn)代化新農村建設中來。具體到每個黨員就是要做到以下三點：

一是要牢記黨員身份。身為一名黨員，就要與普通群眾區(qū)別開，時刻牢記自己的第一身份，在思想、道德、工作、生活上，以更加嚴格的標準要求自己，時刻體現(xiàn)黨員模范作用，成為群眾心中的“旗幟”。今年，我們以村為單位成立黨員志愿服務隊，印發(fā)了標志黨員身份的紅馬甲，先后開展黨員志愿活動x次，xx余人次參加，在創(chuàng)衛(wèi)、農村人居環(huán)境整治上發(fā)揮了積極作用?？梢哉f，極大促進了黨員先鋒作用的發(fā)揮，做到了讓廣大群眾時時聽到黨員的聲音，處處感覺到黨員的熱情，人人看到黨員的形象，取得了良好效果。今后，我們要繼續(xù)辦下去，各位黨員同志要積極參與，通過實際行動亮出黨員身份，真正讓黨員形象在人民群眾心目中樹立起來。

二是要過好組織生活。習近平總書記曾說過，“參加支部生活會，我們都是平等的、普通的一員，這也是作為共產(chǎn)黨員應盡的義務。共產(chǎn)黨員這個稱號，是一個組織稱號，在組織里的人，就要過組織生活，不參加組織活動的人，也就脫離黨了”。習總書記的話，充分說明參加黨的組織生活是黨員的基本義務，也是對黨忠誠的基本體現(xiàn)。各位黨員同志要按時參加支部黨員大會、支部委員會、黨小組會，按時上好黨課。各支部(總支)也要定期組織好“三會一課”、民主生活會、組織生活會、主題黨日等基本制度，帶頭維護基層政治生活的莊重性、嚴肅性、規(guī)范性，讓廣大黨員在黨組織的熔爐里，不斷增強黨性鍛煉。

三是扎實做好本職工作。認真貫徹執(zhí)行黨的基本路線和方針政策，是黨員必須做好的本職工作，也是對黨忠誠在實際行動上最有力的體現(xiàn)。作為基層黨員干部，落實好黨在農村的每一項政策，解決好群眾的每一件小事，就是對黨忠誠的基本要求。具體到黨員干部，就是嚴格按照鎮(zhèn)黨委要求，做好拆違、防火、人居環(huán)境整治、大氣污染防治等各項工作。在這方面，一些黨員干部做的很好，不僅能夠按時完成任務，而且積極踐行換屆承諾，贏得了村民的拍手稱贊。比如xx村黨支部書記xx上任后，全身心撲到工作中去，硬化道路xx條，設立了xx路公交站，安裝了新水泵，村里變美了、人心順了，各項工作走在了全鎮(zhèn)乃至全區(qū)前列。xx村黨支部書記xx，大力推進移風易俗，為群眾辦實事，xx網(wǎng)以《xx》為題進行了報道，等等。其他黨員干部要多向他們學習。

(二)個人干凈，做紀律最嚴的表率。

習總書記曾指出：“一個人能否廉潔自律，最大的誘惑是自己，最難戰(zhàn)勝的敵人也是自己?！弊鳛辄h員干部，干事是最根本的職責，干凈是最起碼的準則，不干事肯定會誤事，不干凈遲早要出事。特別是基層黨員，時時刻刻面對群眾，只有懷著如臨深淵、如履薄冰的心態(tài)保持干凈，才能在群眾中挺直腰桿、樹起威望。黨員干部做到個人干凈，要注意以下三點：

一是自身要正。古語有云，“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。作為村干部，想要讓村民信服，自己首先要行的正、坐的直。要始終牢記自己是普通百姓的一員，做工作、搞建設、謀發(fā)展，都要堅持走群眾路線，相信群眾，依靠群眾，帶著感情去做工作。要有正義感，頂?shù)米⊥犸L，扛得起正氣，分得清是非，敢于實話實說，不模棱兩可、見風使舵、做“好好先生”。要做到公正。有些事雖然不大，但是對某一戶、某個農民來說，卻是貼心連肉的大事。所以，無論什么時候、什么情況，無論工作對象是誰，在解決問題、處理事情時都要依據(jù)同樣的原則和標準，不講關系，不看背景，不計恩怨，不遷就照顧，始終做到干部與群眾一個樣，熟悉與不熟悉一個樣，堅持“一碗水端平”。

二是自身要硬。習總書記說過，打鐵先得自身硬。作為一名農村黨員干部，做到正，遠遠不夠，還必須自身硬。過去，我們村里總有一些想干卻干不成的事，想解決卻解決不了的問題，比如宅基地、農村集體合同問題，最的原因是黨員干部自身不夠“硬”，經(jīng)不起群眾推敲。今年初，我們借全市清理集體經(jīng)濟合同專項行動大勢，開展了整治侵吞侵占集體資產(chǎn)的“兩侵”整治專項行動，從黨員及親屬查起，有問題的洗了洗澡，沒問題的自證清白，可以說，這次專項行動，既為發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟實力掃清了障礙，也為廣大黨員“強身健體”、挺直腰桿提供了機會，大家要認真整改、徹底整改，借此次活動，重塑農村風清氣正的政治生態(tài)，在今后的工作中可以輕裝上陣，一心一意為村里干工作謀發(fā)展。

三是自身要清。黨員干部是群眾的帶頭人，群眾信賴你才把這個權力交給你。因此，大家開展每項工作前，都要多問幾個為什么，把群眾答應不答應、擁護不擁護、贊成不贊成，作為我們想問題、作決策的前提，真正做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀。同時，要廉潔自律，不貪不沾，“雙手干凈”。公生明，廉生威，威則有信，信則有眾服。干部只有自己干凈了，在群眾心里才會有威信，群眾才會跟你貼心。農村干部要切實做到潔身自愛，帶頭遵守廉潔紀律，事事處處嚴以自律，不為自己撈好處，不向公家亂伸手。同時要管好家人，不搞特殊化。

“大事難事看擔當，困境逆境看襟懷”。認真講，村里的工作種類繁雜，小到夫妻吵架，大到各項政策落實，擔子都會壓到黨員干部身上，特別是我們今年要打造“無新增違法占地鄉(xiāng)鎮(zhèn)”，拆違任務還要持之以恒堅持下去，又面臨防汛、安全生產(chǎn)、大氣污染防治等工作壓力，可以說任務非常重，這就要求我們村干部必須要有敢擔事的精神，那種遇見困難繞道走、碰到風險縮著頭、出了問題躲后頭的人不是合格的黨員干部。要承擔為民服務責任。工作頭緒多、任務重，廣大農村干部的工作十分辛苦，在這樣的情況下，做好群眾服務就需要農村干部繼續(xù)發(fā)揚無私奉獻精神，堅持群眾利益無小事，把群眾利益放在首位，當成大事，先公后私，先人后己，想群眾所想，辦群眾所需。從那些群眾最關注、最盼望、最不滿意、最急需辦的事抓起。特別是對村里的貧困戶生活，上學難、看病難、吃水難、行路難的問題，都要認真考慮，幫助解決好，使他們感受到黨和政府的溫暖。今年年初，各位黨員干部都做出了今年的干實事承諾，現(xiàn)在時間已經(jīng)過半，大家要抓緊踐行各項承諾事項，確保不失信于民。要敢擔急難險重任務。作為黨員，要敢于在急難險重任務中勇挑重擔，只有經(jīng)歷了急難險重任務的鍛煉和考驗，才能成長，才能增強能力。當前，xx基本農田圖斑排查整治、五個專項和違規(guī)別墅清查整治、農村集體合同清理、安全生產(chǎn)等各項任務十分繁重，場場都是必須打贏的硬仗、大仗，個個都是等不起慢不得的緊任務硬任務，需要我們黨員干部把急難險重任務作為提升自己的“磨刀石”、檢驗自己的“試金石”，主動投身到各項重點工作和穩(wěn)增長等重大事業(yè)中來，在完成急難險重任務的過程中進行革命性鍛造，不斷錘煉過硬政治能力，確保始終在政治上站得穩(wěn)、靠得住、信得過，始終做到政治過硬、本領高強、作風優(yōu)良、業(yè)績一流。要勇?lián)r村經(jīng)濟發(fā)展重擔。農村黨員，是農民群眾中的先進分子，大多是養(yǎng)殖大戶、致富能手，或多或少都有一技之長，要發(fā)揮好技能知識的優(yōu)勢，緊密結合本村實際，懂電子商務的可以及時為群眾提供種植、養(yǎng)殖、農產(chǎn)品加工等方面的市場信息，幫助他們尋找客戶，暢通銷路。懂養(yǎng)殖技術的可以幫助缺乏技術的群眾解決技術性問題，切實通過黨員的傳幫帶，帶領其他群眾共同增收致富。

(四)精于干事，做創(chuàng)業(yè)最實的表率。

古路雖遠行則將至，事雖難做則必成。黨員干部就要實實在在給老百姓干事。目前，一些干部雖然不貪贓枉法，也不搞歪門邪道，但工作不勤奮，貪圖安逸，怕苦怕累，不求有功但求無過。更有甚者，打著為民辦事，服務群眾等旗號，忙于發(fā)展自己的產(chǎn)業(yè)，對村里的發(fā)展，對村民的幫助，帶領群眾解決問題的責任和義務完全拋于腦后。這樣的黨員干部不僅群眾不會信任，組織也不會滿意。

黨員干部必須時刻牢記自己的黨員身份，必須對群眾負責，為群眾辦實事、做好事。

一是干成事。干成事是對一個黨員干部最基本的要求。鎮(zhèn)黨委、政府部署的工作和任務，辦不好、完不成，無論如何也不能說是一個稱職的黨員干部。當前，我鎮(zhèn)正全力推進全國特色小鎮(zhèn)建設，大力實施鄉(xiāng)村振興，目標已經(jīng)確定，我們就要一張藍圖繪到底，堅持不懈做下去，要拿出“拼命三郎”的干勁，發(fā)揚一種奮發(fā)有為、堅韌不拔，不干則已、干則一流的精神狀態(tài)，時時刻刻想事不混事，一心一意干實事，要抓落實、促工作，決不停留在口頭上、會議中，把確定的事情分解任務到人頭，定量、定時、定效果，把工作落實到加快發(fā)展的實踐上，不給歷史留下遺憾，不給百姓留下罵名。

二是不出事。不出事是一切工作的前提和基礎。一個村，今天出這么個事，明天出那么個事；今天按下一個葫蘆，明天起來一個瓢，不僅嚴重分散抓大事、抓中心工作的精力，也嚴重影響一個地方的形象。即使完成了交辦的任務，即使出了很多亮點，一出事，也就把這些全部沖淡甚至抵消了。所以，我們黨員干部一定要注意工作方法，做到“工作留痕”常態(tài)化，每一次會議、每次活動、每筆款項，都要嚴格按照程序運作多留文字、圖片、影像資料，避免出現(xiàn)流血流汗又流淚的情況。三是會共事。實踐證明，只有黨員干部團結，村集體才會有凝聚力、吸引力和戰(zhàn)斗力，群眾才能齊心協(xié)力跟著黨員部干事業(yè)。為此，大家要認識到，農村工作很辛苦，任務很艱巨，大家能在一起共事，是一種緣分，應當團結一致，多演“將相和”，不唱“對臺戲”，形成親如兄弟姐妹的良好氛圍。當然，大家在一起干事，難免意見不一，有磕磕碰碰，在這個時候，要堅持黨性原則，貫徹執(zhí)行民主集中制，求大同，存小異；多信任，少猜疑；多負責，少推諉，分工不分家，補臺不拆臺，形成團結戰(zhàn)斗的堅強集體，只要全體黨員和干部，心往一處想，勁往一處使，班子團結協(xié)調，就沒有干不成的事。

擔當組長心得體會和感想篇十二

九月份，我有幸參加了為期六天的神南礦業(yè)公司20xx年第二期班組長素質能力提升培訓班，收獲很大。使我學有所獲，體驗了一段難忘的培訓經(jīng)歷，此次培訓的目的是讓班組長明確認知自身角色，充分掌握班組基礎管理的理論和方法，增強班組長的管理能力、團隊意識、領導藝術和溝通技巧，使每位班組長進一步提高綜合素質。

老師們的講課的形式新穎、內容豐富、風趣幽默、深入淺出，他們毫無保留的把學習和工作經(jīng)驗拿出來與我們分享，使我受益匪淺。一天一夜的拓展訓練，讓我懂得了"團隊"的真正含義，懂得了什么是團隊，什么是溝通，什么是協(xié)作，懂得了怎么團結協(xié)作、怎么互相激勵；接著是中國煤炭教育協(xié)會講師喬明翰老師講的"如何做一名稱職的班組長及白國周班組管理法",白國周管理班組的"六個三"即"三勤三細三到位三不少三必讀三提高"為接下來我的班組創(chuàng)建神南"十強班組"提供了寶貴經(jīng)驗；接著是由北大縱橫講師韓曉賓講的"班組長管理能力培訓",讓我們明白了一名班組長應該具備的正確觀念和心態(tài)；最后是由神東集團榆家梁煤礦運輸隊隊長劉小平老師講的"神東集團班組建設與班組管理經(jīng)驗介紹",他將近20年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗傳授給我們，由淺入深地使我們了解了生產(chǎn)現(xiàn)場班組長的職責和作用。

在這六天的培訓學習中，我不斷把老師所講授的知識與自己在實際工作中遇到的問題結合起來思考："如何改進和提高班組的管理水平，提高工作效率，增強班組的凝聚力，營造一個團結、高效的班組".通過這次學習讓我認識到了自己存在的不足，我對自己提出了以下要求：

一、持之以恒學習，做知識型人才。

在學習"如何做一名稱職的班組長及白國周班組管理法"的時候我在感嘆，感嘆自己"在班組管理這方面了解太少".我覺得自己在以后的工作中一定要謙虛謹慎，勤于思考，善于學習。同志曾說過這樣一句話"不注重學習的領導干部不會有大出息。"一個思想僵化的人，一個不知學習的人，一個不與時俱進的人最終被社會淘汰。在這次培訓中，我很有感觸，特別是老師講"如何做一名稱職的班組長"課程時，讓我深受鼓舞。我決心以飽滿的熱情，昂揚的斗志投入到以后的學習和工作中。同時要向他人學習、善于和敢于向與觀點不一致的人學習，取長補短，為我所用。

二、提高業(yè)務水平，做技能型人才。

班組是企業(yè)安全運輸生產(chǎn)最基層的組織，是鐵路企業(yè)各項工作的落腳點，同時也是承載壓力和責任的前沿哨所，班組長是企業(yè)的"兵頭將尾",是生產(chǎn)現(xiàn)場的第一管理者及責任者；是整個班組共組的組織和指揮者；也是直接參與工作的人。所以班組長不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強、具有影響力、關注細節(jié)、帶領團隊等管理能力同時還必須掌握足夠的技術技能。在以后的日子里要不斷的提高自己的業(yè)務水平。

三、不斷追求創(chuàng)新，做創(chuàng)新型人才。

同志所說："創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力。"對于一個人來說，沒有創(chuàng)新精神，將會是平庸的一生。對于一個團隊來說，如果缺乏創(chuàng)新，將缺乏生存和發(fā)展的基礎。對于一個國家來說，如果離開了創(chuàng)新，將成為民族和國家的悲哀。20xx年是紅檸鐵路的"創(chuàng)新年",我要乘著創(chuàng)新之風努力的實現(xiàn)自我的更新。

本次培訓讓我知道了一個優(yōu)秀團隊，必須是團結合諧團隊，一個班組就是一個團隊，而班組長則是這個隊伍的領頭羊，如何提高班組凝聚力，打造一個團結協(xié)作，高效執(zhí)行的團隊，班組長的作用至關重要。另外班組是企業(yè)的細胞，加強班組管理是增強企業(yè)凝聚力和職工親和力的基礎工作。班組的安全管理是鐵路運輸管理的基礎，沒有班組這一穩(wěn)固的安全基礎，鐵路運輸安全就沒有保障。

擔當組長心得體會和感想篇十三

6月11日~21日，我有幸參加昆鋼集團舉辦的班組長培訓班，參加完這次培訓，讓我無論在班組管理的理解上都有了進一步的體會。本次培訓不光是一個學習的過程，同時也是提升自我，超越自我的過程，對于剛上管理崗位的我來說，無疑是旱地里下了一場及時雨。授課形式生動、有趣，在老師講解中，我們不知不覺就學到了知識，找到了分析問題和解決問題的方法。在學習中，我不斷把老師所講授的知識與自己在實際工作中遇到的問題結合起來思考，如何改進和提高班組的管理水平，使其成為一個完美的工作團隊呢?通過培訓，使我對班組管理有了新的認識和體會。

首先，班組長是整個班組工作的組織領導者和指揮者，也是直接參與工作的人，其綜合素質的高低，將影響班組管理的成敗。所以，班組長不僅要有善于溝通、執(zhí)行力要強、具有影響力、關注細節(jié)、帶領團隊等的管理能力，還要掌握足夠的技術技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清楚，明白工作的主要職責。了解上級領導對自己的期望和班組成員對自己的期望。在班組長的帶領下，設定一個共同明確的目標，朝著這個制定的行動方向，有計劃，有步驟的實施，在實施過程中班組長要樹立權威性和強有力的執(zhí)行力。不僅自己要能出色的完成任務，還要使班組成員個個會干，個個愿干。

要扮演好兵頭將尾的角色，在安排、布置班組成員完成任務的同時，指導他們如何完成任務，在完成任務的過程中，發(fā)現(xiàn)問題，遇到困難，要和他們一起想辦法，出主意，發(fā)揚團隊精神，齊心協(xié)力共同完成任務。既要實干，也要巧干。讓班組成員在完成工作的過程中鍛煉成長，使班組成員個個成為業(yè)務上的行家里手。在工作中，班組成員要堅持不懈的學習，學習文化知識和專業(yè)技能，通過大量各種知識的吸取，保持積極的上進心。一個班組的工作，需要每位員工的配合和協(xié)作，這就要求全體成員要增強紀律意識，以團隊為核心，面對工作中的各種困難和挑戰(zhàn)，要相互理解、支持和鼓勵，解決問題的關鍵在于人，努力有可能，退卻就不可能，只要肯開動腦筋，辦法總比問題多!

在班組中有時候會形成不同的小團體，對這樣的小團體不要一味的排斥，要給予正確的引導，讓這種力量發(fā)揮到工作中或者有益的事情上，在班組管理中，經(jīng)常都要進行一些必要的溝通，處理事情要保持先梳理心情后處理事情的心態(tài)，采取換位思考的溝通技巧，贊賞、批評、表揚與批評相結合，任何一個鐵石心腸的人都會被融合，這樣的工作就好開展多了。

班組5s管理方面，它注重的是細節(jié)工作，也是容易被忽視的工作，但做好了它，領導對此滿意，社會也非常認可。所以我們平時的工作一定要注重5s管理，把有用的東西放好，把不用的東西扔掉，把有用的東西按照使用方便原則擺放好，把現(xiàn)場的灰塵、油漬、污垢統(tǒng)統(tǒng)清理掉，保持現(xiàn)場的清爽美觀，讓好的行為成為習慣，形成班組高素質局面。

在實際工作中，當一個好的班組長并不容易。其一，要善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點，主動與人溝通，把大事做細，小事做透，充分發(fā)揮人的主觀性，調動大家的熱情，積極參與管理，才會取得更好的成績。其二，更要發(fā)現(xiàn)自己的不足，主動積極地學習，掌握更好更新的管理手段，提高自己所在班組的業(yè)務水平和溝通協(xié)調能力，不斷增強班子團隊凝聚力。

班組長是現(xiàn)場管理第一責任人，發(fā)揮著重要的作用：1、是生產(chǎn)順利運行的保障;2、影響決策的實施質量;3、影響制度的落實程度;4、提升企業(yè)戰(zhàn)斗力的關鍵。班組長與其他管理者不同，他必須要深入工作現(xiàn)場，既是管理者，也是生產(chǎn)者，要會懂生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的工藝流程和操作程序，才能發(fā)現(xiàn)問題，才能去解決問題，才能更好的管理班組。

這次班組長學習培訓，雖然時間不多，但在老師的講解下，與同事間的交流中，使我受益匪淺，回到班組一定將所學融會貫通，結合實際將所學知識運用到生產(chǎn)工作中去，從小事抓起，從自己做起，為昆鋼美好明天，盡自己最大的努力。

擔當組長心得體會和感想篇十四

為期一周的班組長培訓已經(jīng)降下帷幕，雖然時間有點短，但是參加完這次培訓，讓我無論在班組管理的理解上都有進一步的體會。它不光是一個學習的過程，同時也是提升自我，超越自我的過程，對于剛上管理崗位的我來說，無疑是旱地里下了一場“及時雨”。通過學習,確實發(fā)現(xiàn)了自己很多的不足之處：有的是自己沒想到，有的想到了也沒有做好,有的在做的時候由于程度掌握不好,起起到相反的效應,有的方法在使用上找錯了對象,造成了無功而反。

這次公司組織了班組長的學習工作，主要目的是提高每個班組長的能力和素質培養(yǎng)，從而更好的完成工作，提高工作效益。班組長是兵頭將尾，是指揮者也是監(jiān)督者，起著一線的指揮工作，確保工作的質量和直接的結果。班組長要充分發(fā)揮全班的積極性，保證安全第一，提高生產(chǎn)的質量和效益，降低成本，防止工傷和重大的傷亡，這是一名班組長最起碼應該做到的工作。做一名合格的班組長應該就要提高自己的能力，注意自我反思，要輔助上級，完成生產(chǎn)管理職責。因此班組長影響決策的實施，也起到承上啟下的作用，更是一名領導者和直接的生產(chǎn)者。這次學習使我受益匪淺，更使我了解做一名班組長的使命和職責。

班組長的使命就是在生產(chǎn)現(xiàn)場組織創(chuàng)造利潤的生產(chǎn)活動。班組長的使命通常包括四個方面。一、提高產(chǎn)品質量：質量關系到市場和客戶，班組長要領導員工為按時按量地生產(chǎn)高質量的產(chǎn)品而努力。二、提高生產(chǎn)效率：提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創(chuàng)新并挖掘生產(chǎn)潛力、改進操作和管理，生產(chǎn)出更多更好的高質量的產(chǎn)品。三、降低成本：降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。四、防止工傷和重大事故：有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切。一定要堅持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進機械設備的安全性能，監(jiān)督職工嚴格按照操作規(guī)程辦事等。很多事故都是由于違規(guī)操作造成的。

班組是企業(yè)的“細胞”，班組管理是企業(yè)管理的基礎。無論什么行業(yè)、工種，它的共性就是擁有共同的勞動的手段和對象，直接承擔著一定的生產(chǎn)任務，其中也包括服務產(chǎn)品，因此班組長有三個重要作用：一、班組長影響著決策的實施，因為決策再好，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落到實處。所以班組長影響著決策的實施，影響著企業(yè)目標的最終實現(xiàn);二、班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領導的紐帶;三、班組長是生產(chǎn)的直接組織和參加者，所以班組長既應是技術骨干，又應是業(yè)務上的多面手。

如何改進和提高班組的管理水平，使其成為一個完美的團隊呢?

首先，班組長是生產(chǎn)的組織領導者和指揮者，也是直接生產(chǎn)者，他綜合素質的高低，將影響班組管理的成敗。所以，班組長不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強、具有影響力、關注細節(jié)、帶領團隊等管理能力，還要掌握足夠的技術技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時，班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清楚，明白工作的主要職責，了解上級領導對自己的期望和班組員工對自己的期望。在班組長的帶領下，設定一個共同明確的目標，朝著這個目標制定行動方向，有計劃、有步驟的實施，在實施的過程中，班組長要樹立權威性和強有力的執(zhí)行力，那么就像一只狼帶領一群羊打敗了一只羊帶領的一群狼一樣。

其次，班組管理應該打破習慣性的思維和經(jīng)驗。只有轉變現(xiàn)有的觀念，創(chuàng)新工作思路，改變束縛，才能更好的開展工作。在工作中，班組成員要堅持不懈的學習，學習文化知識和專業(yè)技能，通過大量各種知識的吸取，保持積極的上進心，不做“做一天和尚撞一天鐘”不求上進之人。班組員工對責任心、勤奮的理解不能局限于思維上，而要明確分工，明確時間，明確范圍保障責任明確，用掌握的正確工作理論指導工作技巧，只有擁有了強烈的主人翁責任精神，對待工作才能作為自己成長的一部分用心對待。一個班組的工作，需要每位員工的配合和協(xié)作，這就要求全體成員要增強紀律意識，以團結為核心思想，面對工作中的各種困難和挑戰(zhàn)，要相互理解、支持和鼓勵，解決問題的關鍵在于人，努力就有可能，退卻就不可能，只要肯開動腦筋，辦法總比問題多!

然后，要有知錯就改的態(tài)度。一個班組在成長的過程中會遇到各種各樣的問題和困難，無論是班組長還是每個員工都不能保證其100%的正確性，所以，只有在工作的過程中不斷修正自己的錯誤，分析錯誤的原因，提出整改措施和防范措施，改進工作方法才能促使整個班組朝著完美的目標前進。

班組是最基層的生產(chǎn)組織，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎，因為班組是一個企業(yè)的細胞，是生產(chǎn)經(jīng)營的最小單位，是生產(chǎn)經(jīng)營任務的直接完成者，因此能否將安全管理的有效性深入到班組的安全建設，是大幅度降低傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關鍵。班組安全工作的好壞，直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益，而班組安全建設的成效大小，取決于班組長對安全生產(chǎn)的認識程度及所具備的安全技術知識水平和實際的組織協(xié)調能力。

如何激活班組工作的細胞，歷來是生產(chǎn)企業(yè)管理的重中之重。公司通過采取培訓學習、實踐摸索、體制改革等一系列措施，班組工作經(jīng)歷了從無到有、從不規(guī)范到比較規(guī)范這樣一個過程，班組工作在企業(yè)整體管理中的地位越來越突出，作用越來越大，一些好的經(jīng)驗也逐步凸現(xiàn)出來。作為班組長，班組成員是要看你的真本事的。一個班組，班組長應當是技術權威、業(yè)務大拿，才有說服力，才能當好帶頭人，才能樹立威信，適應班組管理的需要。但是，單靠班組長一個人掌握全部的技術是不行的，還要帶領全班人員學習業(yè)務，提高技術水平，組織、引導、實施各種形式的技能培訓，這方面我們的差距還很大。我們要本著干什么、學什么，缺什么、補什么的原則扎扎實實搞好崗位技術培訓。

我認為班組工作一定要講實際、求實效，實事求是，切忌華而不實。我們做任何事情都要提倡求真務實的工作作風和嚴細扎實的工作態(tài)度，標準要高，要求要嚴，要干就干好，要爭第一、創(chuàng)一流。堅決糾正馬虎、湊合，不在乎等不負責的行為，大力發(fā)揚認真負責、吃苦耐勞、無私奉獻的愛崗敬業(yè)精神。

另一方面，要善于發(fā)現(xiàn)班組存在的問題，及時采取措施加以解決，使各方面工作高效有序，并富有創(chuàng)意。這就要求班組長在工作中要講求工作方式、方法，要針對不同人員的個性、脾氣和能力加以區(qū)別對待，要揚長避短，知人善任，充分調動每個人的潛能，發(fā)揮他們的聰明才智，共同為做好班組工作而不懈努力。

當班組工作中出現(xiàn)困難的時候，首先要樹立戰(zhàn)勝困難的決心和信心。從戰(zhàn)略上藐視它，戰(zhàn)術上重視它。不同的處理方式往往會產(chǎn)生不同的效果，這都需要我們在實踐中不斷摸索、領悟、總結和提高。

班組長要有原則性，為人處事要公道正派，按照規(guī)章制度辦事，正確處理情、理、法的關系，對班組成員工作上要嚴格要求、一絲不茍，在生活上要給予無微不至的關懷。要嚴格管理、嚴于律己。在班組內部，要積極創(chuàng)造一種健康向上、和諧友善的人際關系。作為班組長，還要吃苦在前、享受在后，嚴于律己，要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己也應該不做。不能私字當頭，只考慮自己的利益。不能拉幫結伙，要五湖四海。很多時候、許多方面要用人格的力量來影響人、感召人，要先人后己，以整體利益為重。只有這樣，班組才會有很強的凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能更好的發(fā)揮團隊精神，班組工作才能展現(xiàn)良好的風貌，創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績。

班組長要經(jīng)?？偨Y自己的班組工作，方方面面、條條塊塊，每個階段每件事情都要及時全面總結，從中發(fā)現(xiàn)成功和不足、經(jīng)驗和教訓，通過反思、總結繼而提煉出對工作有幫助的東西，然后加以推廣和發(fā)揚。還要善于向別人學習，提高分析問題的思路，處理問題、待人接物的幽默風趣及藝術性等等。有很多同志特別注重這些，所以水平提高的很快，但也有不少同志不善于學習，幾年下來沒有長進，依然說話無重點、表述不達意，辦事不得要領，工作總是繁忙但忙不到點子上，工作很是被動。

還要善于思考。思考應當是全方位的，做事情之前的構思、計劃與決策，過程中的監(jiān)督、分析與比較以及事后的檢查與總結，都需要進行系統(tǒng)的思考。俗話說，不打無把握之仗，要目標明確、準備充分、有的放矢，才能贏得最終的勝利?！煽內Q于好的思路，而思路源于深思熟慮的系統(tǒng)思考。

每個人從出生以來無時無刻不是在集體中成長，上學是，工作也是。通過這次培訓，讓我對團隊的意識和人在團隊中的作用感悟至深。我深深地體會到一個人的力量是如此渺小，但又如此偉大;一個人的智慧是如此有限，但集體地智慧又如此不凡;一個人進一步前面可能是“懸崖絕壁”，但退一步可能就是“海闊天空”!同時體會到“有效地溝通”對于搞好班組管理來說是如此地重要，人如果沒有溝通和交流就好比一個人在一個孤島上孤立無援，沒有了希望!如果一個班組沒有了“有效地溝通”，那它將會是一團散沙，離“死亡”也不遠了!因為我們起著承上啟下的作用，不但要充分理解領導的意圖，而且要傳達好、執(zhí)行好，真正起到紐帶和橋梁的作用。當我們在遇到問題時，應該盡量將問題簡單化，把所有無關的干擾排除!同時也應該學會體諒，學會寬恕他人!大家應該團結一致，要有集體使命感和榮譽感!一個人的力量也許是有限的，但是如果能夠團結大家的力量，那就能夠創(chuàng)造奇跡!我相信世界上沒有完美的個人，但有完美強大的團隊。

通過學次學習使我認識到作為一名班組長，首先要有較強的責任心，必須有足夠和管理技能，溝通協(xié)調能力，班組長的素質和能力直接影響班組的生產(chǎn)經(jīng)營效率和安全生產(chǎn)狀況，甚至影響到全礦決策的實施?，F(xiàn)場隨時都在變化，隨時隨地存在著各種各樣的問題，我們也應該隨機應變，靈活處理各種問題。

在今后的工作中，我將努力提高業(yè)務技術水平，提高自身綜合素質，以制度管人，規(guī)范化操作，以安全為中心，以現(xiàn)場管理為重點，不斷開拓創(chuàng)新，轉變思想觀念，以實際行動支持我礦的發(fā)展，克服不足，完善自我，使各方面的工作更上一層樓。同時，我也堅信：在各級領導的正確指導下，在每位班組長和全體員工共同努力下，公司的各項工作會做的更加出色，公司的明天將更加輝煌。

根據(jù)廠里的安排，上周去深圳參加了德信誠舉辦的優(yōu)秀班組長培訓課程，收獲頗多，下面我就班組管理，特別是班組長隊伍建設的一些想法和認識總結出來同大家交流。

一、班組長在企業(yè)所處的地位和作用。

班組是企業(yè)的細胞?，F(xiàn)代企業(yè)的三大要素：設備、人員、管理是企業(yè)發(fā)展的三大法寶。從人力資源的角度來講，企業(yè)的領導層又可分為三層：決策層領導、中層領導、班組長。班組是企業(yè)全部工作最終的落實點，班組長則是班組最直接、最重要的管理者，起到一個兵頭將尾的作用，班組長在企業(yè)中的位置和作用是十分重要的，班組長的管理水平和技術能力對企業(yè)有著舉足輕重的影響，企業(yè)的發(fā)展離不開班組長的智慧和才華。

二、一個合格的班組長應該具備的條件。

當好一個合格的班組長應該具備很多方面的條件，主要體現(xiàn)在這些方面：有較高的文化水平、較寬的知識面，較強的專業(yè)技能、較好的組織協(xié)調能力，還要有一定的領導決策能力，政治素質和涵養(yǎng)更是不可或缺的，沒有這一條，本事再大、水平再高、也不行。

具體講，作為班組長，一是要有集體榮譽感，有進取心。班組長要團結同志，帶領全班人員努力開拓進取，沒有責任感是不行的，責任心不強也是不行的。二是要掌握較寬的知識面?！按蜩F先需自身硬”。作為班組長沒有過硬的技術是不能服人的，要利用業(yè)余時間多學習，工作時間多，遇到問題多思考，日積月累，積少成多，把自己鍛煉成本專業(yè)的專家，處理問題的行家。三是班組長要掌握一定的管理知識。班組長除了帶領全班人員做好日常生產(chǎn)運行、設備檢修外，還必須做好班組的日常管理工作，使班組工作有條不紊地進行，不僅環(huán)境井然有序，還要管理富有特色。要做到這些就必須具備一定的管理知識。四是班組長必須注重自身綜合素質的培養(yǎng)和提高。言談舉止、待人接物、為人處事等各個方面都要出類拔萃，只有這樣才能樹立良好的形象和權威，更好的組織班組工作。五是班組長要樹立正確的人生觀和苦樂觀，要敢于吃苦、樂于奉獻，見困難就上，見榮譽就讓，充分發(fā)揮模范帶頭作用，把大家緊緊團結在自己的周圍，這樣才能極大地調動每一個人的積極性，為圓滿完成廠部、車間交給的任務做出應有的貢獻。

三、怎樣才能當好班組長。

怎樣才能當好班組長?我認為應當做到以下六個方面：

(一)要頭腦清晰、思維敏捷。

作為一名班組長，首先要有很強的管理意識，對于自己所服務的對象要做到心中有數(shù)。譬如對檢修班組來說，我們這個班組管理的業(yè)務范圍是什么?有哪些設備系統(tǒng)?他們的規(guī)范和構造如何?有哪些保護和控制系統(tǒng)?這些設備系統(tǒng)在機組運行中起到什么作用?有什么功能?等等這些問題都必須搞清楚。只有把這些問題搞清楚了，我們才不會犯一些低級錯誤。僅僅了解掌握了設備的構造、性能和作用還不夠，還要對自己所管理的人和設備要做到了如指掌，始終要處在受控狀態(tài)，如：所轄設備的運行狀態(tài)如何?存在哪些不安全隱患?準備采取哪些有效措施?班組每一個成員的技術水平如何?實際工作能力怎樣?能否勝任所從事的工作?不勝任又該怎么辦等等。在這方面，少數(shù)班組長的差距還是很大的，有待于在中進一步提高。

(二)要技能過硬、帶好隊伍。

作為班組長，班組成員是要看你的真本事的。一個班組，班組長應當是技術權威、業(yè)務大拿，才有說服力，才能當好帶頭人，才能樹立威信，適應班組管理的需要。但是，單靠班組長一個人掌握全部的技術是不行的，還要帶領全班人員學習業(yè)務，提高技術水平，組織、引導、實施各種形式的技能培訓，這方面我們的差距還很大。我們要本著干什么、學什么，缺什么、補什么的原則扎扎實實搞好崗位技術培訓。現(xiàn)在我們有一種不良傾向，就是片面追求文憑，對崗位技能培訓重視不夠，以至于出現(xiàn)了問題，自己解決不了或者解決不好，過分依賴廠家和科研部門，這個問題要引起高度重視。要注重培養(yǎng)我們的技能型人才，要積極鼓勵大學生到基層班組工作，不斷提高班組整體素質。如果一個班組每個人的技能水平都很高，所有的人都能干，那會是怎樣的一種局面?我廠出臺了《拔尖人才管理辦法》，在全廠評出了名拔尖人才，其中就有我們的班組長。這對推動大家崗位成才起到了很大作用。因此，我們一定要樹立人才觀，正確處理文憑與技能的關系。

(三)要講究工作方法、務求實效。

班組工作一定要講實際、求實效，實事求是，切忌華而不實。我們做任何事情都要提倡求真務實的工作作風和嚴細扎實的工作態(tài)度，標準要高，要求要嚴，要干就干好，要爭第一、創(chuàng)一流。堅決糾正馬虎、湊合，不在乎等不負責的行為，大力發(fā)揚認真負責、吃苦耐勞、無私奉獻的愛崗敬業(yè)精神。

另一方面，要善于發(fā)現(xiàn)班組存在的問題，及時采取措施加以解決，使各方面工作高效有序，并富有創(chuàng)意。這就要求班組長在工作中要講求工作方式、方法，要針對不同人員的個性、脾氣和能力加以區(qū)別對待，要揚長避短，知人善任，充分調動每個人的潛能，發(fā)揮他們的聰明才智，共同為做好班組工作而不懈努力。當班組工作中出現(xiàn)困難的時候，首先要樹立戰(zhàn)勝困難的決心和信心。從戰(zhàn)略上藐視它，戰(zhàn)術上重視它。不同的處理方式往往會產(chǎn)生不同的效果，這都需要我們在中不斷摸索、領悟、和提高。

(四)要嚴格管理、嚴于律己。

班組長要有原則性，為人處事要公道正派，按照規(guī)章制度辦事，正確處理情、理、法的關系，對班組成員工作上要嚴格要求、一絲不茍，在生活上要給予無微不至的關懷。在班組內部，要積極創(chuàng)造一種健康向上、和諧友善的人際關系。作為班組長，還要吃苦在前、享受在后，嚴于律己，要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己也應該不做。不能私字當頭，只考慮自己的利益。不能拉幫結伙，要五湖四海。很多時候、許多方面要用人格的力量來影響人、感召人，要先人后己，以整體利益為重。只有這樣，班組才會有很強的凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能更好的發(fā)揮團隊精神，班組工作才能展現(xiàn)良好的風貌，創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績。

(五)要善于、善于學習、善于思考。

班組長要經(jīng)常自己的班組工作，方方面面、條條塊塊，每個階段每件事情都要及時全面，從中發(fā)現(xiàn)成功和不足、經(jīng)驗和教訓，通過反思、繼而提煉出對工作有幫助的東西，然后加以推廣和發(fā)揚。還要善于向別人學習，提高分析問題的思路，處理問題、待人接物的幽默風趣及藝術性等等。邀請專家教授來授課的機會畢竟是有限的，這就有賴于我們平時自己的自主學習和較高的悟性。有很多同志特別注重這些，所以水平提高的很快，但也有不少同志不善于學習，幾年下來沒有長進，依然說話無重點、表述不達意，辦事不得要領，工作總是繁忙但忙不到點子上，工作很是被動。還要善于思考。思考應當是全方位的，做事情之前的構思、計劃與決策，過程中的監(jiān)督、分析與比較以及事后的檢查與，都需要進行系統(tǒng)的思考。俗話說，不打無把握之仗，要目標明確、準備充分、有的放矢，才能贏得最終的勝利?！煽內Q于好的思路，而思路源于深思熟慮的系統(tǒng)思考。

(六)做好班組工作要創(chuàng)造良好的外部條件和環(huán)境。

要搞好班組工作，各級領導對班組工作要積極支持、真心幫助，盡可能為班組長開展工作積極創(chuàng)造有利條件。要扶正壓邪、弘揚正氣，既講原則、又講友情。在班組長遇到困難時，要鼎力相助，在學習和生活上要充分考慮班組長的實際，排憂解難、全力以赴支持班組長的工作，為班組長的管理工作提供良好的環(huán)境和條件。

擔當組長心得體會和感想篇十五

作為一名班組長，管理團隊和提高團隊績效是我職責的重要部分。在工作的過程中，我積累了一些管理心得和體會，希望能夠分享給大家。以下是我對班組長擔當管理的心得和體會的總結。

首先，做好自我管理是班組長的首要任務。作為一個領導者，我意識到自己的行為和言辭會對團隊產(chǎn)生重要的影響。因此，我始終保持積極向上的態(tài)度，保持良好的職業(yè)操守，并時刻向團隊成員樹立良好的榜樣。同時，我也時刻保持對自身的反思和學習，不斷提升自己的能力和素質，以更好地為團隊服務。

其次，班組長要善于溝通和協(xié)調。在團隊管理中，溝通和協(xié)調是至關重要的。作為班組長，我要時刻與團隊成員保持良好的溝通，了解他們的需求和問題，并及時給予幫助和指導。在工作中，我注重與團隊成員建立良好的工作關系，增加彼此的信任和理解，以更好地推動工作進展。

第三，班組長要能夠激勵團隊成員，激發(fā)他們的潛能。作為一名班組長，我堅信每個團隊成員都擁有無限的潛能，而我的責任就是激發(fā)他們的潛能，并引導他們取得更好的成果。我通過鼓勵和贊揚來激勵團隊成員，鼓勵他們正面積極地面對工作和挑戰(zhàn)。同時，我也充分發(fā)揮每個團隊成員的優(yōu)勢，讓他們在適合自己的領域發(fā)揮所長，以達到團隊的最佳效果。

第四，班組長要善于解決問題和處理沖突。在管理團隊過程中，問題和沖突是難以避免的。作為班組長，我要善于應對各種問題和沖突，并及時采取措施解決。我注重傾聽團隊成員的意見和建議，以便更好地了解問題的本質，并采取適當?shù)拇胧┙鉀Q。同時，我也注重與團隊成員進行有效的溝通和協(xié)商，化解潛在的沖突，營造和諧的工作氛圍。

最后，班組長要不斷學習和成長。作為一個管理者，我深知管理是一個不斷學習和成長的過程。在工作中，我經(jīng)常參加培訓和學習機會，提升自己的管理知識和技能。我也密切關注行業(yè)動態(tài)和管理前沿，不斷學習和借鑒他人的成功經(jīng)驗，以提升自己的管理水平和團隊績效。

以上是我作為班組長擔當管理的心得和體會。通過自我管理、溝通協(xié)調、激勵團隊、解決問題和持續(xù)學習，我相信我能更好地管理團隊，提高團隊績效，為公司做出更大的貢獻。同時，我也希望能夠與更多的班組長交流和分享管理心得，共同進步。