擔(dān)當(dāng)組長(zhǎng)心得體會(huì)和感想(模板15篇)

寫心得體會(huì)能夠激發(fā)我們對(duì)自己的認(rèn)識(shí)和認(rèn)知，進(jìn)一步激發(fā)個(gè)人的潛能和能力。那么，如何寫出一篇富有思想和感情的心得體會(huì)呢？首先，我們應(yīng)該對(duì)自己經(jīng)歷的事件或者學(xué)習(xí)的知識(shí)進(jìn)行全面、深入的分析。其次，要結(jié)合實(shí)際情況，認(rèn)真總結(jié)和概括，避免泛泛而談。同時(shí)，要注意言之有物，言之有理，言之有情，讓讀者能感受到你的思考和領(lǐng)悟。此外，要注意文字的簡(jiǎn)練和準(zhǔn)確，避免冗長(zhǎng)和模糊。最后，要注意自我評(píng)價(jià)，明確指出自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，并提出改進(jìn)的方向和方法。心得體會(huì)是學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的重要方式，讓我們一起來分享和交流。

擔(dān)當(dāng)組長(zhǎng)心得體會(huì)和感想篇一

班組長(zhǎng)是企業(yè)中具有重要職責(zé)的崗位之一，他們不僅要完成自己的工作，還要負(fù)責(zé)管理和帶領(lǐng)班組成員。在這個(gè)過程中，班組長(zhǎng)經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和收獲。本文將從專業(yè)素養(yǎng)、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、問題解決和自我成長(zhǎng)等方面，探討班組長(zhǎng)在管理中的心得體會(huì)。

首先，班組長(zhǎng)需要具備專業(yè)素養(yǎng)。只有具備深入的專業(yè)知識(shí)和技能，班組長(zhǎng)才能對(duì)班組成員進(jìn)行有效的指導(dǎo)和管理。在我擔(dān)任班組長(zhǎng)的這段時(shí)間里，我意識(shí)到不斷學(xué)習(xí)和提高自己專業(yè)素養(yǎng)的重要性。通過參加培訓(xùn)課程、閱讀專業(yè)書籍和與同行交流，我不斷更新知識(shí)和技能，提高自己的指導(dǎo)水平。在管理中，我會(huì)把專業(yè)成長(zhǎng)作為自己的首要任務(wù)，為班組成員提供準(zhǔn)確和及時(shí)的指導(dǎo)和幫助。

其次，溝通能力是班組長(zhǎng)必備的技能之一。班組成員來自不同的背景和經(jīng)驗(yàn)，有不同的想法和觀點(diǎn)。良好的溝通能力可以建立良好的工作關(guān)系，提高工作效率。我總結(jié)了一些溝通技巧，例如傾聽，關(guān)注他人的意見和感受；表達(dá)清晰的想法和要求，避免產(chǎn)生誤解和沖突；靈活運(yùn)用各種溝通方式，如面對(duì)面交流、電話、郵件等。在實(shí)際管理中，我盡量與班組成員保持溝通，在明確責(zé)任和目標(biāo)的同時(shí)，關(guān)心他們的需求和困難，幫助他們解決問題。

第三，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是班組長(zhǎng)重要的責(zé)任之一。一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)可以產(chǎn)生更好的工作結(jié)果和氛圍。在我領(lǐng)導(dǎo)的班組中，我積極推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。我鼓勵(lì)班組成員相互合作，分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，相互支持。我定期組織團(tuán)隊(duì)的會(huì)議和活動(dòng)，通過團(tuán)隊(duì)討論和團(tuán)體培訓(xùn)，促進(jìn)成員之間的理解和互動(dòng)。在團(tuán)隊(duì)中，我盡量給予成員更多的機(jī)會(huì)去展示自己的才華和能力，激勵(lì)他們不斷進(jìn)取。

第四，問題解決能力是班組長(zhǎng)必備的技能之一。在日常的工作中，難免會(huì)遇到各種問題和挑戰(zhàn)。班組長(zhǎng)需要具備辨別問題產(chǎn)生原因、尋求解決方案的能力。在我管理的班組中，我總結(jié)出了一些解決問題的經(jīng)驗(yàn)。首先，分析問題的根本原因，而不是解決問題的表面現(xiàn)象。然后，制定一套系統(tǒng)的解決方案，并逐步實(shí)施和追蹤。在解決問題的過程中，我注意與班組成員進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，確保任務(wù)的順利進(jìn)行。

最后，班組長(zhǎng)的成長(zhǎng)是管理工作中不可忽視的一部分。作為班組長(zhǎng)，我會(huì)時(shí)刻關(guān)注自己的發(fā)展，不斷提高自己的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力。我會(huì)參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，與他人交流經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，反思自己的管理方式和效果。同時(shí)，我也會(huì)接受來自班組成員和上級(jí)的反饋和建議，不斷調(diào)整和改進(jìn)自己的管理方法。在成長(zhǎng)的路上，我保持謙虛和開放的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)和完善自己。

總之，班組長(zhǎng)作為企業(yè)中的管理者，需要具備專業(yè)素養(yǎng)、良好的溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、問題解決能力和自我成長(zhǎng)的意識(shí)。只有在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)和提高，班組長(zhǎng)才能更好地履行自己的管理職責(zé)，取得工作的成績(jī)。希望這些心得體會(huì)能夠?qū)ζ渌嘟M長(zhǎng)在管理中起到一定的啟示和幫助。

擔(dān)當(dāng)組長(zhǎng)心得體會(huì)和感想篇二

近年來，隨著社會(huì)的發(fā)展和企業(yè)的壯大，團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)能力的重要性日益突顯。作為一個(gè)組織中的一個(gè)重要角色，組長(zhǎng)在團(tuán)隊(duì)中起到了關(guān)鍵的作用。組長(zhǎng)是團(tuán)隊(duì)的核心，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)的工作和管理團(tuán)隊(duì)的成員。通過我擔(dān)任組長(zhǎng)的一段時(shí)間的經(jīng)歷，我深刻體會(huì)到了組長(zhǎng)的重要性和需要提升的能力。以下是我的一些心得體會(huì)和感想。

首先，在擔(dān)任組長(zhǎng)的過程中，我意識(shí)到溝通能力的重要性。作為組長(zhǎng)，我需要與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行密切合作，并及時(shí)反饋問題和解決方案。良好的溝通是團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，它可以促進(jìn)信息的流通和理解，有助于團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作和信任。在這方面，我意識(shí)到自己需要更加靈活和有效地與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通，尤其是對(duì)于不同性格和經(jīng)驗(yàn)背景的團(tuán)隊(duì)成員，要靈活運(yùn)用不同的溝通方式和技巧。

其次，組織能力也是一個(gè)優(yōu)秀組長(zhǎng)所必備的能力。作為組長(zhǎng)，我需要有能力合理安排團(tuán)隊(duì)成員的工作和任務(wù)，將資源利用到最大化，并確保團(tuán)隊(duì)可以按時(shí)完成工作。在這方面，我體會(huì)到了制定詳細(xì)的計(jì)劃和時(shí)間表的重要性。在計(jì)劃過程中，我需要考慮到各種不同的因素，如團(tuán)隊(duì)成員的能力和時(shí)間限制等。此外，我還需要靈活變通，并及時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)展和團(tuán)隊(duì)的問題，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

另外，領(lǐng)導(dǎo)能力也是組長(zhǎng)所需要具備的重要特質(zhì)。作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，我需要有能力激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力，并鼓勵(lì)他們展示和發(fā)揮自己的才能。在這方面，我體會(huì)到了賞識(shí)和獎(jiǎng)勵(lì)的重要性。通過及時(shí)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)秀表現(xiàn)，我能夠激發(fā)他們的積極性，并建立起一種良好的工作氛圍。此外，我還需要引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員，幫助他們解決問題和提升能力，以達(dá)到團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。

同時(shí)，作為組長(zhǎng)，我還需要具備決策能力。在團(tuán)隊(duì)工作中經(jīng)常面臨著各種不同的問題和挑戰(zhàn)，需要能夠快速作出決策并解決問題。在這方面，我意識(shí)到自己需要更加果斷和敏銳。我需要根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的意見和建議，權(quán)衡不同的因素，并作出最有利于團(tuán)隊(duì)的決策。此外，我還需要及時(shí)跟蹤和評(píng)估決策的執(zhí)行情況，并及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)。

最后，作為組長(zhǎng)，我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作和配合是團(tuán)隊(duì)能否高效運(yùn)作的關(guān)鍵。在團(tuán)隊(duì)工作中，我通過與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行互動(dòng)和討論，建立了互信和理解。通過團(tuán)隊(duì)合作，我們能夠充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，減少工作的重復(fù)和沖突，并實(shí)現(xiàn)全員共贏。因此，在團(tuán)隊(duì)合作方面，我需要不斷提高自己的團(tuán)隊(duì)合作能力，并學(xué)習(xí)如何更好地協(xié)調(diào)和推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的工作。

總之，擔(dān)任組長(zhǎng)是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的工作。在我擔(dān)任組長(zhǎng)的一段時(shí)間里，我學(xué)到了很多關(guān)于溝通、組織、領(lǐng)導(dǎo)和決策的重要性和技巧。通過不斷鍛煉和提升自己的能力，我相信我能夠更好地?fù)?dān)任組長(zhǎng)的角色，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得更好的成績(jī)。

擔(dān)當(dāng)組長(zhǎng)心得體會(huì)和感想篇三

近年來，作為團(tuán)隊(duì)工作中的重要角色，組長(zhǎng)的作用變得越來越關(guān)鍵。作為一名組長(zhǎng)，我在團(tuán)隊(duì)合作中積累了一些心得和體會(huì)，希望能與大家分享。本文將從培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、促進(jìn)溝通合作、合理分配任務(wù)、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員以及解決團(tuán)隊(duì)沖突等五個(gè)方面來談我對(duì)組長(zhǎng)工作的心得感想。

首先，組長(zhǎng)需要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，組長(zhǎng)的首要任務(wù)是建立一個(gè)和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境。為了增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，我經(jīng)常組織一些團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，如戶外拓展、團(tuán)隊(duì)燒烤等。通過這些活動(dòng)，我們不僅能加深彼此之間的了解，還能培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)和團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感，進(jìn)而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

其次，組長(zhǎng)需要促進(jìn)溝通合作。溝通是團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)，而作為組長(zhǎng)，我必須起到溝通的橋梁作用。我會(huì)定期和團(tuán)隊(duì)成員開會(huì)，傾聽他們的想法和建議，并及時(shí)提供必要的反饋。同時(shí)，我會(huì)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間相互交流，分享自己的經(jīng)驗(yàn)和感悟。通過良好的溝通合作，我們能夠更好地協(xié)調(diào)工作、解決問題，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。

第三，組長(zhǎng)需要合理分配任務(wù)。在團(tuán)隊(duì)合作中，任務(wù)的分配對(duì)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行起著至關(guān)重要的作用。作為組長(zhǎng)，我會(huì)根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的能力和興趣，合理安排任務(wù)。同時(shí)，我也會(huì)注意任務(wù)的平衡性，避免出現(xiàn)某些成員負(fù)擔(dān)過重或者其他成員無所事事的情況。通過合理分配任務(wù)，我們能夠更好地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)，提高工作效率和團(tuán)隊(duì)的整體能力。

第四，組長(zhǎng)需要激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。團(tuán)隊(duì)成員的積極性是團(tuán)隊(duì)工作的動(dòng)力，而作為組長(zhǎng)，我負(fù)有激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員潛力的責(zé)任。在工作中，我會(huì)及時(shí)肯定團(tuán)隊(duì)成員的工作成果，鼓勵(lì)他們繼續(xù)努力。同時(shí)，我也會(huì)為他們提供發(fā)展的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)他們學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能。通過激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，我們能夠增強(qiáng)他們的工作動(dòng)力和歸屬感，從而提高團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效。

最后，組長(zhǎng)需要解決團(tuán)隊(duì)沖突。在團(tuán)隊(duì)合作中，沖突是不可避免的。作為組長(zhǎng)，我需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并妥善處理團(tuán)隊(duì)中的沖突。在處理過程中，我會(huì)秉持公平公正的原則，充分聽取雙方的發(fā)言，尋找沖突的根源，并尋求雙方的妥協(xié)。同時(shí)，我也會(huì)提供必要的培訓(xùn)和教育，幫助團(tuán)隊(duì)成員學(xué)會(huì)解決沖突的方法和技巧。通過解決團(tuán)隊(duì)沖突，我們能夠改善團(tuán)隊(duì)的合作氛圍，提高工作效率和團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

總結(jié)來說，作為一名組長(zhǎng)，我在團(tuán)隊(duì)合作中積累了一些心得和體會(huì)。通過培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、促進(jìn)溝通合作、合理分配任務(wù)、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員以及解決團(tuán)隊(duì)沖突等方面的努力，我逐漸提高了組織和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的能力。在未來的工作中，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和提高自己，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也希望能夠與更多的組長(zhǎng)交流心得，共同進(jìn)步。

擔(dān)當(dāng)組長(zhǎng)心得體會(huì)和感想篇四

擔(dān)當(dāng)和敬業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)管理中最重要的核心價(jià)值觀之一。員工對(duì)工作的熱情和責(zé)任心，與個(gè)人的素質(zhì)和企業(yè)的形象息息相關(guān)。在職場(chǎng)中，擔(dān)當(dāng)和敬業(yè)精神可以為企業(yè)和員工創(chuàng)造無限的價(jià)值，經(jīng)過我的工作體驗(yàn)和學(xué)習(xí)，我對(duì)員工敬業(yè)擔(dān)當(dāng)?shù)男牡皿w會(huì)感想如下。

在企業(yè)中，員工敬業(yè)擔(dān)當(dāng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定的安全保障。在企業(yè)的制度和管理下，員工需要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)任，并且充分理解和認(rèn)可企業(yè)的目標(biāo)，這有利于使員工與企業(yè)保持同步的工作方向。如果員工缺乏敬業(yè)精神和擔(dān)當(dāng)心，就會(huì)對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定造成極大的威脅，不僅影響企業(yè)的整體形象，而且會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成不利影響。

在企業(yè)中，員工的敬業(yè)擔(dān)當(dāng)不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)提供穩(wěn)定的保障，而且還可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。員工敬業(yè)擔(dān)當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)形式：工作熱情、責(zé)任心、認(rèn)真態(tài)度以及高效率的工作狀態(tài)。這些因素在員工身上體現(xiàn)出來的時(shí)候，不僅可以提高企業(yè)的工作效率，還可以促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，使企業(yè)更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。更為重要的是，員工敬業(yè)擔(dān)當(dāng)?shù)拇嬖?，?huì)減輕企業(yè)的管理壓力，同時(shí)為企業(yè)的發(fā)展打開了新的機(jī)遇窗口。

員工敬業(yè)擔(dān)當(dāng)雖然表現(xiàn)為對(duì)企業(yè)的盡責(zé)和承擔(dān)職務(wù)的責(zé)任，但這也成為了員工個(gè)人事業(yè)發(fā)展的保障。員工懂得盡責(zé)，不僅使自己的工作得到認(rèn)同，還能獲得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，在推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)的同時(shí)，也將為自己的事業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，增強(qiáng)自身的職業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，為自己的職業(yè)發(fā)展做好了充分準(zhǔn)備。

企業(yè)文化是員工敬業(yè)擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾獎(jiǎng)右蛩?。通過企業(yè)文化建設(shè)和培養(yǎng)，員工才能更好地理解企業(yè)的使命和目標(biāo)，接受企業(yè)的管理和考核體系，并把這些視為自己的職業(yè)修養(yǎng)和發(fā)展的動(dòng)力。員工需要深入了解企業(yè)文化，讓其自身的敬業(yè)擔(dān)當(dāng)與企業(yè)的文化理念進(jìn)行無縫對(duì)接，形成獨(dú)到的工作態(tài)度，從而創(chuàng)造出富有特色和競(jìng)爭(zhēng)力的工作價(jià)值。

第五段：結(jié)語(yǔ)。

在結(jié)語(yǔ)中，我想強(qiáng)調(diào)的是員工敬業(yè)擔(dān)當(dāng)?shù)暮诵木袼冢阂哉\(chéng)為本、堅(jiān)定信念。只有在這個(gè)基礎(chǔ)上，才能讓員工敬業(yè)擔(dān)當(dāng)?shù)膬r(jià)值得到充分發(fā)揮，并為企業(yè)、員工和社會(huì)創(chuàng)造出無限的價(jià)值。望大家在職場(chǎng)中注重敬業(yè)擔(dān)當(dāng)，樂于承擔(dān)責(zé)任，成為創(chuàng)造更大價(jià)值的偉大力量。

擔(dān)當(dāng)組長(zhǎng)心得體會(huì)和感想篇五

第一段（導(dǎo)入）。

“敬業(yè)擔(dān)當(dāng)”是企業(yè)文化中一個(gè)非常重要的方面，這個(gè)概念指的是員工對(duì)自己的工作和職責(zé)充滿熱情和責(zé)任感，以達(dá)到最好的工作表現(xiàn)。作為一名員工，我對(duì)“敬業(yè)擔(dān)當(dāng)”這個(gè)概念有著深刻的理解和體會(huì)。在經(jīng)歷了一段時(shí)間的工作之后，我認(rèn)為，“敬業(yè)擔(dān)當(dāng)”需要員工在工作中不斷實(shí)踐和思考，并在此過程中不斷提高自己的能力和素質(zhì)。

第二段（闡述體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)）。

在我自己的工作中，我深深感受到，只有擁有敬業(yè)擔(dān)當(dāng)，才能把自己的工作做好。在這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)和機(jī)會(huì)的時(shí)代，提高自己的職業(yè)素質(zhì)和技能是非常重要的。我經(jīng)常參加公司內(nèi)的培訓(xùn)和公開課程，這些課程幫我學(xué)習(xí)新的技能和知識(shí)，更加專業(yè)地處理問題和承擔(dān)任務(wù)。

正是在不斷的學(xué)習(xí)和拓展自己職業(yè)能力的過程中，我逐漸增強(qiáng)了對(duì)自己工作的責(zé)任心和緊迫感。我會(huì)主動(dòng)接受加班和更加緊張的工作環(huán)境，這樣可以獲得加速自己成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。在工作中，我就會(huì)認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)細(xì)節(jié)，這樣才能把每個(gè)任務(wù)都做到最好。

第三段（探討問題和困擾）。

在工作中，常常會(huì)遇到各種問題和挑戰(zhàn)。很多時(shí)候，自己的技能和知識(shí)水平并不能完全解決問題，這時(shí)候自己的敬業(yè)擔(dān)當(dāng)就需要被考驗(yàn)。

當(dāng)我遇到一些棘手的問題時(shí)，我會(huì)主動(dòng)向同事和領(lǐng)導(dǎo)咨詢，尋求他們的意見和建議。在和他們交流的過程中，我不僅能夠獲得解決問題的思路和方法，同樣可以拓展自己的思路，了解公司的運(yùn)營(yíng)和內(nèi)部流程。這種交流也有助于增強(qiáng)公司內(nèi)部的合作精神和團(tuán)隊(duì)凝聚力。

第四段（解決問題和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)）。

在工作中，自己的敬業(yè)擔(dān)當(dāng)和能力對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的勝敗有著非常大的影響。因此，自己要學(xué)會(huì)科學(xué)規(guī)劃時(shí)間，分配任務(wù)，確保完成任務(wù)的質(zhì)量和效率。這是成為一個(gè)優(yōu)秀員工必須掌握的技能。

另外，一個(gè)敬業(yè)擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工也應(yīng)該始終保持開放、謙遜的態(tài)度。有時(shí)候，我們會(huì)犯錯(cuò)誤和疏忽，但重要的是我們要承認(rèn)自己的不足，學(xué)習(xí)別人優(yōu)秀的做法和經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自己的職業(yè)素質(zhì)。

第五段（總結(jié)感想和啟示）。

在我的工作生活中，敬業(yè)擔(dān)當(dāng)是一個(gè)不斷提升、不斷完善的過程。擁有敬業(yè)擔(dān)當(dāng)?shù)娜耍麄兡軌蚋玫奶幚砉ぷ髦械膯栴}、貢獻(xiàn)更多的價(jià)值和成為更好的職場(chǎng)人。因此，不管是在工作中還是生活中，我們都應(yīng)該樹立這樣一種敬業(yè)擔(dān)當(dāng)?shù)木?，保持熱情，不斷學(xué)習(xí)和提高自己的能力。同時(shí)，與人為善，保持謙遜，增強(qiáng)自己的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，為公司和社會(huì)貢獻(xiàn)更多和更好的力量。

擔(dān)當(dāng)組長(zhǎng)心得體會(huì)和感想篇六

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)中的最基層組織。猶如高樓大廈的地基一樣，班組長(zhǎng)就是混凝土當(dāng)中的鋼筋，班組長(zhǎng)群體培養(yǎng)的重要性不言自明。班組長(zhǎng)的培訓(xùn)不是一堂課、一次參觀就能解決問題，要把班組長(zhǎng)培訓(xùn)作為一個(gè)項(xiàng)目去管理，從調(diào)查培訓(xùn)需求，到確定培訓(xùn)目標(biāo)，從制定培訓(xùn)計(jì)劃，到培訓(xùn)實(shí)施管理，從評(píng)估培訓(xùn)效果，到總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，有步驟、有針對(duì)性地持續(xù)改進(jìn)，才能提高培訓(xùn)水平，實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)培訓(xùn)的預(yù)期目的。結(jié)合我公司開展班組長(zhǎng)培訓(xùn)的實(shí)際，就如何作好班組長(zhǎng)培訓(xùn)項(xiàng)目談幾點(diǎn)體會(huì)：

綏電公司擁有兩臺(tái)俄供800mw火力發(fā)電機(jī)組，員工1309名，公司及所屬公司基層生產(chǎn)班組81個(gè)，近兩年來，一大批骨干和班組長(zhǎng)調(diào)到國(guó)華電力其他發(fā)電公司，一些新人充實(shí)到班組長(zhǎng)崗位上來，有的是從班組技術(shù)員轉(zhuǎn)為班長(zhǎng)，有的是從員工提升為班長(zhǎng)，從技術(shù)型轉(zhuǎn)為管理型，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，有工作熱情，沒有工作方法，不懂班組管理的理論知識(shí)和規(guī)律，工作態(tài)度和觀念落后、現(xiàn)場(chǎng)管理能力、工作責(zé)任感、思考應(yīng)變能力、程序操作執(zhí)行力、部門之間溝通協(xié)調(diào)能力、現(xiàn)場(chǎng)組織指揮能力、及時(shí)解決問題的能力、遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上企業(yè)發(fā)展需要。機(jī)組要穩(wěn)定運(yùn)行，二期要準(zhǔn)備隊(duì)伍，班組長(zhǎng)的素質(zhì)急待提升。這就是班組長(zhǎng)的培訓(xùn)需求。所以提升班長(zhǎng)素質(zhì)，培養(yǎng)工作能力，改進(jìn)工作方法，提高班組管理水平，適應(yīng)公司發(fā)展需要，成為我們舉辦班組長(zhǎng)培訓(xùn)班的目的。

二、挖掘培訓(xùn)資源,設(shè)置培訓(xùn)課程。

有了培訓(xùn)需求，如何實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目的，達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)，確定培訓(xùn)內(nèi)容、設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程是至關(guān)重要的。要做好這一點(diǎn)，就要有針對(duì)性地挖掘培訓(xùn)資源，不僅要看企業(yè)內(nèi)部的，還要了解企業(yè)外部的，在擁有豐富的培訓(xùn)資源基礎(chǔ)上，就可以圍繞培訓(xùn)目標(biāo)精心策劃培訓(xùn)課程。

1、我們利用公司內(nèi)部資源，請(qǐng)公司總經(jīng)理、黨委書記和各分管領(lǐng)導(dǎo)做教師，安排了公司形勢(shì)、任務(wù)的分析和經(jīng)營(yíng)狀況的介紹;從生產(chǎn)管理、節(jié)能管理、財(cái)務(wù)成本管理到安健環(huán)品質(zhì)管理以及公司企業(yè)文化和人才戰(zhàn)略等。公司領(lǐng)導(dǎo)從不同角度、不同層面、非常有針對(duì)性地闡明了班組管理在公司各項(xiàng)管理中所處的地位、意義和方法，使班長(zhǎng)們開闊了眼界，在觀念和思維上有了很大的轉(zhuǎn)變，尤其對(duì)公司的形勢(shì)、發(fā)展規(guī)劃、人才戰(zhàn)略、企業(yè)文化內(nèi)涵和公司生產(chǎn)、節(jié)能事關(guān)發(fā)展的一些重大問題有了新的理解，使他們學(xué)會(huì)了用全局性的戰(zhàn)略眼光分析公司發(fā)展面臨的問題與機(jī)遇，增強(qiáng)了班長(zhǎng)的責(zé)任感和使命感。

2、提升班組長(zhǎng)的素質(zhì)和提高工作技能，是主要的培訓(xùn)和訓(xùn)練內(nèi)容。在這方面我們挖掘了外部培訓(xùn)資源，專門請(qǐng)來了珠海通用管理咨詢公司首席培訓(xùn)師，勞動(dòng)部通用管理高級(jí)培訓(xùn)導(dǎo)師，高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師何焰。何老師深入公司了解情況，用大量的案例，詳實(shí)的數(shù)據(jù)和精心策劃的游戲，利用多媒體教學(xué)手段，采取互動(dòng)式教學(xué)方法，深入淺出的把班組長(zhǎng)應(yīng)具備的素質(zhì)以及應(yīng)掌握的工作技能和方法講給大家。使班組長(zhǎng)們身臨其境，感觸頗多，長(zhǎng)了見識(shí)，受到教育和啟發(fā)，學(xué)到了做好班組工作的本領(lǐng)。

3、轉(zhuǎn)變班組長(zhǎng)工作作風(fēng)，提高執(zhí)行力也是班組長(zhǎng)培訓(xùn)的重要內(nèi)容之一。為此，我們開班第一項(xiàng)訓(xùn)練任務(wù)是軍訓(xùn)。請(qǐng)來了武警8623部隊(duì)的戰(zhàn)士做教官，短短兩天的軍訓(xùn)，將來自不同崗位的100名班組長(zhǎng)訓(xùn)練成步調(diào)一致，整齊劃一，英姿勃勃，斗志昂揚(yáng)的一支團(tuán)隊(duì)。在會(huì)操表演中，他們步伐整齊，口號(hào)震天，歌聲嘹亮，士氣高昂，展現(xiàn)了我們綏電人良好的外在形象和精神風(fēng)貌。深深感染著觀看表演的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。通過軍訓(xùn)，培養(yǎng)了班長(zhǎng)們雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，一絲不茍、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，提高了有令則行、有禁則止的執(zhí)行力，為培訓(xùn)班開了個(gè)好頭。在以后的學(xué)習(xí)和外出考察活動(dòng)中，學(xué)員們行動(dòng)迅速，排列整齊，嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)班的紀(jì)律。

三、培訓(xùn)的實(shí)施與管理。

在培訓(xùn)班開班之前，培訓(xùn)中心就日程安排、學(xué)員分組、管理辦法以及教室的布置做了精心的準(zhǔn)備，并打印成冊(cè)發(fā)給每位學(xué)員，培訓(xùn)班配備了班主任、教務(wù)和考核員。從培訓(xùn)班內(nèi)部管理上，專門制定了《班長(zhǎng)培訓(xùn)班管理辦法》，實(shí)行學(xué)分考核制，將理論學(xué)習(xí)、訓(xùn)練項(xiàng)目、學(xué)習(xí)成果(論文、合理化建議)討論交流、外出考察、組織紀(jì)律等合成學(xué)分，分項(xiàng)進(jìn)行考核，學(xué)習(xí)班結(jié)束，獲學(xué)分前三名者，得獎(jiǎng)學(xué)金，學(xué)分低于60分者，不發(fā)〈崗位培訓(xùn)證書〉，年度績(jī)效考評(píng)不能評(píng)為s級(jí)員工。從培訓(xùn)班外部管理上，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視和關(guān)注，人力資源部和黨群工作部齊抓共管，各公司培訓(xùn)專工始終參與組織，各部門和各單位密切配合，公司上下形成了人人關(guān)心班組建設(shè)，個(gè)個(gè)重視班長(zhǎng)成長(zhǎng)的良好氛圍。

學(xué)習(xí)班每一項(xiàng)活動(dòng)安排的著眼點(diǎn)都放在訓(xùn)練和提高班長(zhǎng)的能力上，第一天軍訓(xùn)結(jié)束，晚上交流安排的內(nèi)容是用兩分鐘的時(shí)間向?qū)W員們介紹自己和自己的班組，不僅說清楚自己的特點(diǎn)，還要講清楚自己所在班組的工作性質(zhì)、任務(wù)，在公司生產(chǎn)過程中所起的作用。不能超時(shí)，語(yǔ)言簡(jiǎn)練，重點(diǎn)突出，而且還能給學(xué)員們留下深刻的印象。經(jīng)過幾天的學(xué)習(xí)，學(xué)員們對(duì)班長(zhǎng)應(yīng)具備的素質(zhì)和能力有了理性的認(rèn)識(shí)，我們安排在各組討論交流的基礎(chǔ)上，推選一個(gè)代表，到培訓(xùn)班中交流，發(fā)言的人要結(jié)合班組工作實(shí)際談班長(zhǎng)應(yīng)具備的素質(zhì)和能力。發(fā)言后，學(xué)員們要評(píng)出最好和最差的一名，主持人對(duì)每一位的發(fā)言要作出點(diǎn)評(píng)。在此基礎(chǔ)上，我們?cè)诘诙斓耐砩希职才帕说诙喗涣?，學(xué)員們普遍感覺到發(fā)言的條理性、概括性、全面性和語(yǔ)言表達(dá)能力等方面都比第一輪有了很大的提高。為每位學(xué)員撰寫論文打下了基礎(chǔ)。

整個(gè)學(xué)習(xí)班的程序安排的緊張有序，學(xué)員們比較辛苦，教務(wù)人員在課間安排了茶歇，準(zhǔn)備了糕點(diǎn)、水果等，體現(xiàn)了以人為本，學(xué)員們感到雖苦猶榮。

四、有效提升培訓(xùn)滿意度。

20xx年第四季度綏電公司開辦了兩期班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，來自公司不同崗位100名班長(zhǎng)接受了培訓(xùn)。學(xué)習(xí)班結(jié)束，我們收到了100篇論文，150項(xiàng)合理化建議，經(jīng)過各專業(yè)技術(shù)帶頭人和專業(yè)人員評(píng)選，共選出優(yōu)秀論文一等獎(jiǎng)10篇，優(yōu)秀論文二等獎(jiǎng)19篇，合理化建議29項(xiàng)。在100名學(xué)員填寫的無記名“培訓(xùn)效果反饋表”中，在“課程內(nèi)容如何”一項(xiàng)上填優(yōu)和好的93人;在“教學(xué)方法一項(xiàng)上填優(yōu)和好的97人;在“參加此次培訓(xùn)感到有哪些受益”一欄中，99人認(rèn)為獲得適當(dāng)?shù)男轮R(shí)，64人認(rèn)為可以用在工作上的一些有效技巧和技術(shù)，67人認(rèn)為將幫助我改變我的工作態(tài)度，81人認(rèn)為給我一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，客觀地觀察我自己以及我的工作;在“將來有類似的培訓(xùn)，你還愿意參加嗎”一項(xiàng)中，92人填愿意。

五、對(duì)班長(zhǎng)培訓(xùn)進(jìn)行階段性評(píng)估。

為了檢查培訓(xùn)效果，了解接受培訓(xùn)的班長(zhǎng)在培訓(xùn)過程中形成或得到了哪些品質(zhì)、知識(shí)、技能，在工作實(shí)踐中應(yīng)用如何，還存在什么問題，及時(shí)得到反饋，以便改進(jìn)培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)培訓(xùn)預(yù)期目的。在培訓(xùn)班結(jié)束三個(gè)月后，我們對(duì)班組長(zhǎng)培訓(xùn)這一項(xiàng)目進(jìn)行了階段性的評(píng)估，采取座談會(huì)、訪談和問卷調(diào)查等形式，分別對(duì)班長(zhǎng)的主管、下屬和班長(zhǎng)本人進(jìn)行調(diào)查。召開了17次座談會(huì)，收到調(diào)查問卷412份。從不同層面不同角度對(duì)班長(zhǎng)培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性進(jìn)行了評(píng)估。

從培訓(xùn)內(nèi)容針對(duì)性方面，接受培訓(xùn)的班長(zhǎng)們普遍認(rèn)為，培訓(xùn)內(nèi)容是工作必須的，是工作需要的新的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，培訓(xùn)內(nèi)容適合工作任務(wù)和工作標(biāo)準(zhǔn)提高的要求，有一定的深度和廣度，培訓(xùn)資料有針對(duì)性。

從培訓(xùn)的有效性方面，大家反映比較強(qiáng)烈。首先，認(rèn)為這次執(zhí)班長(zhǎng)培訓(xùn)班與以往的培訓(xùn)不同，紀(jì)律嚴(yán)明，課程內(nèi)容豐富，形式新穎活潑，管理有特色，影響力大。其次，認(rèn)為接受培訓(xùn)的執(zhí)班長(zhǎng)有變化。

執(zhí)行力提升了。工作的主動(dòng)性增強(qiáng)了，畏難情緒減弱了;。

有大局觀念了?？紤]問題能從公司大局出發(fā)，改變了過去只看本班組的小集體;。

工作更講程序化了。注重策劃環(huán)節(jié)，及時(shí)記錄實(shí)施的每一過程，定期總結(jié)。改變過去遇事發(fā)懵，頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳的應(yīng)付局面。

培訓(xùn)工作抓的實(shí)了。認(rèn)識(shí)到培養(yǎng)下屬是班長(zhǎng)應(yīng)具備的能力之一，只有把班組員工的技術(shù)水平和技能操作能力提高了，班組的安全和效益才有保證。所以，培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)了，對(duì)新員工的傳幫帶重視了，在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)指導(dǎo)和解決。

在“本次培訓(xùn)哪些方面是您最為滿意的?”一項(xiàng)調(diào)查中，大部分班長(zhǎng)認(rèn)為：軍訓(xùn)、與公司領(lǐng)導(dǎo)交流和專家授課。在“您認(rèn)為本次培訓(xùn)主要的不足有那些?”一項(xiàng)調(diào)查中，大部分班長(zhǎng)認(rèn)為外出參觀的時(shí)間比較倉(cāng)促，與對(duì)口班組交流的時(shí)間短。

在“實(shí)質(zhì)性建議”一項(xiàng)調(diào)查中，大家忠肯地提出：

第一、增加培訓(xùn)人數(shù)，多給一些名額;擴(kuò)大培訓(xùn)范圍，中層管理人員和一般員工都應(yīng)該培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)。

第二、外出學(xué)習(xí)考察的目的和針對(duì)性要進(jìn)一步明確。

第三、在合理化建議的評(píng)選上克服重視生產(chǎn)忽視后勤的傾向。

第四、對(duì)員工提出的節(jié)能合理化建議，應(yīng)設(shè)專人主抓，把節(jié)能合理化建議落到實(shí)處。

第五、應(yīng)增加語(yǔ)言表達(dá)和演講能力的課程。

大家一致認(rèn)為，班長(zhǎng)培訓(xùn)班搭建了班長(zhǎng)溝通、學(xué)習(xí)和交流的平臺(tái)，增進(jìn)了他們之間的友誼，為班組之間相互支援、協(xié)同作戰(zhàn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總之，對(duì)班組長(zhǎng)培訓(xùn)這一項(xiàng)目的管理，經(jīng)過確定培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃，挖掘培訓(xùn)資源，設(shè)置培訓(xùn)課程，實(shí)施過程管理到總結(jié)和評(píng)估培訓(xùn)效果的閉環(huán)管理，我們積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，也吸取了一些教訓(xùn)，在今后的培訓(xùn)工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，使班組長(zhǎng)培訓(xùn)更上新臺(tái)階。

擔(dān)當(dāng)組長(zhǎng)心得體會(huì)和感想篇七

作為一名組長(zhǎng)，承擔(dān)著領(lǐng)導(dǎo)小組工作的責(zé)任和使命，我對(duì)于如何更好地?fù)?dān)任這一職責(zé)進(jìn)行了深入的研究。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我意識(shí)到一個(gè)好的組長(zhǎng)需要具備一系列的素質(zhì)和能力。這些素質(zhì)包括良好的溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作精神、決策能力以及問題解決能力等。對(duì)于這些素質(zhì)的研究和實(shí)踐，使我有了更深刻的理解，同時(shí)也深感這些素質(zhì)對(duì)于組長(zhǎng)工作的重要性。

二、溝通能力的重要性。

作為一個(gè)組長(zhǎng)，與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行高效的溝通和交流是非常重要的。我認(rèn)識(shí)到，良好的溝通能力能夠幫助我更好地與團(tuán)隊(duì)成員合作，了解他們的需求和意見，并及時(shí)解決問題。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)通過有效的溝通，能夠減少誤解和沖突，提高工作效率，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。因此，我通過學(xué)習(xí)相關(guān)的溝通技巧和方法，不斷提升自己的溝通能力，以更好地履行作為一個(gè)組長(zhǎng)的職責(zé)。

三、團(tuán)隊(duì)合作精神的培養(yǎng)。

一個(gè)成功的組織必須有團(tuán)隊(duì)合作精神。作為一個(gè)組長(zhǎng)，我深刻認(rèn)識(shí)到只有通過團(tuán)隊(duì)合作才能實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。在領(lǐng)導(dǎo)小組工作中，我積極倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作，鼓勵(lì)成員之間相互支持和互助。通過培養(yǎng)和發(fā)展團(tuán)隊(duì)合作精神，我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)能夠更好地協(xié)同工作，迅速解決問題，提高工作效率。因此，我一直致力于激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，培養(yǎng)他們的團(tuán)隊(duì)合作精神，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)更加強(qiáng)大。

四、決策能力的提升。

作為組長(zhǎng)，我經(jīng)常需要做出各種決策，有時(shí)候這些決策可能會(huì)對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生重大影響。因此，我認(rèn)識(shí)到提升自己的決策能力的重要性。我通過學(xué)習(xí)決策理論和實(shí)踐，學(xué)會(huì)了如何全面的考慮問題，分析利弊，權(quán)衡利弊并最終做出明智的決策。在實(shí)踐中，我也積極與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行討論和交流，以便更好地了解大家的意見和建議，并根據(jù)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的利益做出決策。通過不斷提升決策能力，我成功地幫助團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)了各種挑戰(zhàn)和困難。

五、問題解決能力的重要性。

作為一個(gè)組長(zhǎng)，面對(duì)團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的各種問題和挑戰(zhàn)，我意識(shí)到問題解決能力的重要性。通過研究問題解決的原理和方法，我掌握了一些有效的解決問題的技巧。在實(shí)踐中，我積極與團(tuán)隊(duì)成員合作，共同分析問題的根源和解決方案，并及時(shí)采取行動(dòng)解決問題。在這個(gè)過程中，我學(xué)會(huì)了冷靜思考，找出問題的本質(zhì)，并通過與團(tuán)隊(duì)成員的合作，共同找到解決方案。通過培養(yǎng)自己的問題解決能力，我成功地幫助團(tuán)隊(duì)克服了許多困難，取得了顯著的成績(jī)。

總結(jié)。

通過對(duì)組長(zhǎng)工作的研究和實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到一個(gè)好的組長(zhǎng)需要具備一系列的素質(zhì)和能力。良好的溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作精神、決策能力和問題解決能力都是一個(gè)好的組長(zhǎng)所應(yīng)具備的。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提升自己的能力，不斷完善自己，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

擔(dān)當(dāng)組長(zhǎng)心得體會(huì)和感想篇八

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

黨的******在總結(jié)黨的百年歷史的光輝歷程、重大成就、歷史意義、歷史經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，著眼第二個(gè)百年，對(duì)全面從嚴(yán)治黨、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)提出新的要求。派駐機(jī)構(gòu)作為黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的重要力量，必須堅(jiān)守職責(zé)定位，努力推動(dòng)工作和隊(duì)伍建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展，自覺當(dāng)好“探頭”和“哨兵”。

自覺當(dāng)好監(jiān)督“探頭”和“哨兵”

聚焦“三個(gè)更加突出”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。按照上級(jí)機(jī)關(guān)關(guān)于政治監(jiān)督要在具體落實(shí)中做到“三個(gè)更加突出”“把政治監(jiān)督具體化”

當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看的要求，以堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)為目標(biāo)方向，以督促做到“兩個(gè)維護(hù)”為根本要求，聚焦******精神貫徹落實(shí)，通過抓好“關(guān)鍵少數(shù)”帶動(dòng)“絕大多數(shù)”，切實(shí)把“兩個(gè)確立”轉(zhuǎn)化為做到“兩個(gè)維護(hù)”的思想自覺、政治自覺、行動(dòng)自覺。

聚焦“實(shí)、細(xì)、常、長(zhǎng)”，提升日常監(jiān)督質(zhì)效。2021年以來，駐省教育廳紀(jì)檢監(jiān)察組盯緊責(zé)任落實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口、談話函詢、選人用人，努力克服教育系統(tǒng)點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣和組內(nèi)人手少、時(shí)間緊、任務(wù)重、程序多等多重困難，通過建立分組、分片聯(lián)系單位（處室）日常監(jiān)督工作體系。深入開展駐在單位廉政風(fēng)險(xiǎn)排查，推動(dòng)排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)191個(gè)。提供黨風(fēng)廉政意見回復(fù)情況875人次，其中，對(duì)干部選拔任用回復(fù)266人次，作出不宜使用回復(fù)8人次。聚焦黨***重大決策部署落實(shí)和年度重點(diǎn)工作任務(wù)，強(qiáng)化對(duì)校園疫情防控、制止餐飲浪費(fèi)、“平安高考”、推進(jìn)“雙減”等工作的專項(xiàng)監(jiān)督。

聚焦“四個(gè)嚴(yán)”，保持反腐敗高壓態(tài)勢(shì)。遵循“辦案是最有力的監(jiān)督，是‘四種形態(tài)’最穩(wěn)固的后墻，是‘三不’一體推進(jìn)最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)”理念，按照“線索處置要體現(xiàn)嚴(yán)”“初步核實(shí)要體現(xiàn)嚴(yán)”“立案審查要體現(xiàn)嚴(yán)”“處分處理審核把關(guān)要體現(xiàn)嚴(yán)”的要求，堅(jiān)持有腐必反、有貪必肅，加大查辦案件力度，以抓鐵有痕、踏石留印的堅(jiān)韌和執(zhí)著，打好反腐敗這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)、持久戰(zhàn)。

聚焦“貫通融合”，全力推進(jìn)巡視巡察整改。2021年是省教育系統(tǒng)“巡視巡察年”，駐省教育廳紀(jì)檢監(jiān)察組在全力配合完成30所本科高校巡視工作的同時(shí)，對(duì)19所高職院校進(jìn)行巡察，在“下借上勢(shì)、上借下力”中推進(jìn)巡視巡察同步增效。按照省紀(jì)委監(jiān)委主要負(fù)責(zé)人在第25期高校領(lǐng)導(dǎo)干部暑期讀書班上提出的工作要求，聚焦所指出的突出問題，建立工作臺(tái)賬，組織力量進(jìn)行重點(diǎn)核查，跟進(jìn)督導(dǎo)相關(guān)高校整改落實(shí)情況。

聚焦“四方聯(lián)動(dòng)”，探索提升辦案質(zhì)效新模式。近年來，駐省教育廳紀(jì)檢監(jiān)察組對(duì)“室組地”聯(lián)合辦案模式進(jìn)行了積極實(shí)踐，并結(jié)合工作實(shí)際，將“室組地”聯(lián)合辦案模式拓展為“室組校地”聯(lián)合辦案機(jī)制。突出“室作后盾”，發(fā)揮“室”指導(dǎo)協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)；突出“組為主導(dǎo)”，發(fā)揮“組”熟悉案情的優(yōu)勢(shì)；突出高校保障，發(fā)揮高校紀(jì)委資源優(yōu)勢(shì)；突出“地方聯(lián)動(dòng)”，發(fā)揮“地”經(jīng)驗(yàn)豐富優(yōu)勢(shì)；突出“分組協(xié)同”，發(fā)揮組內(nèi)分組對(duì)口聯(lián)系監(jiān)督機(jī)制優(yōu)勢(shì)。目前有多條問題線索正在有序推進(jìn)中，進(jìn)展順利、效果良好。

鍛造讓黨放心、人民信賴的紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍。

砥礪對(duì)黨忠誠(chéng)的政治品格。對(duì)黨忠誠(chéng)是純粹的、無條件的、時(shí)時(shí)刻刻的，同時(shí)又是具體的、實(shí)踐的。既要在思想上深化、堅(jiān)定，更要在行動(dòng)上自覺、堅(jiān)決，以有力有效的工作詮釋對(duì)黨的理想信念的忠誠(chéng)、對(duì)黨的初心使命的忠誠(chéng)、對(duì)黨的組織的忠誠(chéng)、對(duì)黨的理論路線方針政策的忠誠(chéng)。紀(jì)檢監(jiān)察干部是黨和人民的忠誠(chéng)衛(wèi)士，要深刻領(lǐng)會(huì)“兩個(gè)確立”的決定性意義，擔(dān)負(fù)起促進(jìn)全黨增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”的根本政治責(zé)任。

永葆為民服務(wù)的深厚情懷。黨的事業(yè)和人民利益是同體共生的。紀(jì)檢監(jiān)察工作任務(wù)越艱巨，越要緊緊依靠人民、植根人民，將贏得人民信賴作為隊(duì)伍建設(shè)理念，以“善學(xué)”體悟“無我”、以“善行”徙木立信、以“善省”從嚴(yán)律己，以實(shí)實(shí)在在的監(jiān)督紓民解困、取信于民，堅(jiān)定做人民群眾利益的守護(hù)者。

錘煉為黨而戰(zhàn)的擔(dān)當(dāng)本領(lǐng)。紀(jì)檢監(jiān)察工作政治性、業(yè)務(wù)性、專業(yè)性強(qiáng)，既執(zhí)紀(jì)又執(zhí)法，既要紀(jì)法貫通，又要法法銜接。新頒布實(shí)施的監(jiān)察官法，以法律的形式將監(jiān)察官的履職要求具體化、制度化、法律化，為建設(shè)政治過硬、本領(lǐng)高強(qiáng)的監(jiān)察官隊(duì)伍提供了法律遵循。紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)要忠實(shí)踐行***法治思想，貫徹全面依法治國(guó)和依規(guī)治黨理念，不斷強(qiáng)化紀(jì)法意識(shí)、紀(jì)法思維、紀(jì)法素養(yǎng)。

樹起嚴(yán)格自律的標(biāo)桿。只有自身先過硬，才能挺直腰桿監(jiān)督別人。作為監(jiān)督別人的人、執(zhí)紀(jì)執(zhí)法的人，要接受最嚴(yán)格的約束和監(jiān)督，解決好“燈下黑”問題。要遵紀(jì)守法、清正廉潔，深刻汲取反面典型案件的深刻教訓(xùn)、引以為戒，自覺接受黨內(nèi)和社會(huì)監(jiān)督，確保權(quán)力不被濫用、懲惡揚(yáng)善的利劍永不蒙塵。

擔(dān)當(dāng)組長(zhǎng)心得體會(huì)和感想篇九

作為一個(gè)班組長(zhǎng)，管理是我們的重要工作之一。通過管理，我們能夠提高班組的工作效率，保證任務(wù)的順利完成。在擔(dān)當(dāng)管理工作的過程中，我積累了一些心得體會(huì)，分享給大家。

首先，班組長(zhǎng)要具備堅(jiān)定的決心和毅力。作為班組長(zhǎng)，我們要設(shè)定一個(gè)明確的目標(biāo)，并付出努力去實(shí)現(xiàn)它。一旦遇到困難或挫折，我們不能輕易退縮，而是要堅(jiān)持下去，尋找解決問題的方法。只有具備堅(jiān)定的決心和毅力，才能夠帶領(lǐng)班組克服各種困難，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。

其次，班組長(zhǎng)要善于傾聽和溝通。管理的核心是溝通，而傾聽是溝通的重要一環(huán)。作為班組長(zhǎng)，我們要善于傾聽團(tuán)隊(duì)成員的建議和意見，理解他們的想法和需求。此外，我們還要善于表達(dá)自己的想法和要求，與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效的溝通，確保信息的暢通。只有傾聽和溝通，班組才能夠形成良好的溝通氛圍，提高工作效率。

再次，班組長(zhǎng)要具備良好的人際關(guān)系處理能力。作為班組長(zhǎng)，我們不僅要與上級(jí)和同事建立良好的合作關(guān)系，還要處理好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的人際關(guān)系。我們要了解每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的性格特點(diǎn)和工作習(xí)慣，根據(jù)實(shí)際情況給予他們合適的指導(dǎo)和支持。此外，在處理沖突和糾紛時(shí)，我們要保持公正和客觀的態(tài)度，化解矛盾，維護(hù)團(tuán)隊(duì)的和諧穩(wěn)定。

另外，班組長(zhǎng)要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力。管理是一門綜合性的學(xué)科，需要不斷學(xué)習(xí)和提高。作為班組長(zhǎng)，我們要不斷充實(shí)自己的知識(shí)，學(xué)習(xí)相關(guān)的管理理論和技巧。同時(shí)，我們要關(guān)注行業(yè)的最新發(fā)展，了解市場(chǎng)的變化，不斷適應(yīng)和應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)。只有不斷學(xué)習(xí)和提升，我們才能夠更好地?fù)?dān)當(dāng)管理角色，推動(dòng)班組的進(jìn)步和發(fā)展。

最后，班組長(zhǎng)要注重激勵(lì)和獎(jiǎng)懲相結(jié)合。作為班組長(zhǎng)，我們要激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員充分發(fā)揮自己的潛力，提高工作積極性和責(zé)任心。我們要給予團(tuán)隊(duì)成員適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)，激勵(lì)他們?nèi)〉昧己玫墓ぷ鞒煽?jī)。同時(shí)，對(duì)于工作不力或違規(guī)行為，我們也要進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐u(píng)和處罰，保持工作的紀(jì)律性和規(guī)范性。只有通過激勵(lì)和獎(jiǎng)懲相結(jié)合，我們才能夠有效地管理和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員，使班組的工作更加有序和高效。

以上是我在擔(dān)當(dāng)班組長(zhǎng)管理工作中的一些心得體會(huì)。作為班組長(zhǎng)，我們要具備堅(jiān)定的決心和毅力，善于傾聽和溝通，處理好人際關(guān)系，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，注重激勵(lì)和獎(jiǎng)懲相結(jié)合。希望通過我的努力，能夠帶領(lǐng)班組取得更好的成績(jī)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

擔(dān)當(dāng)組長(zhǎng)心得體會(huì)和感想篇十

作為團(tuán)隊(duì)中的一員，擔(dān)當(dāng)組長(zhǎng)的重任是不容忽視的。作為組長(zhǎng)，他不僅僅需要關(guān)注個(gè)人的表現(xiàn)，還需要關(guān)心整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和進(jìn)步。擔(dān)當(dāng)組長(zhǎng)需要時(shí)刻關(guān)注團(tuán)隊(duì)的動(dòng)向，制定正確的目標(biāo)和計(jì)劃，幫助團(tuán)隊(duì)克服挑戰(zhàn)，更重要的是，要為團(tuán)隊(duì)提供正面的帶動(dòng)力和鼓勵(lì)。在本文中，我將分享我作為擔(dān)當(dāng)組長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)。

第二段：明確目標(biāo)和計(jì)劃。

一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)需要清晰的目標(biāo)和計(jì)劃。擔(dān)當(dāng)組長(zhǎng)的第一項(xiàng)工作是確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，并反映在計(jì)劃中，尋找實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和計(jì)劃的方法。通過確定目標(biāo)和計(jì)劃，團(tuán)隊(duì)可以更好地了解他們的使命，找到正確的方向，降低決策的錯(cuò)誤率，并以更高的效率執(zhí)行任務(wù)。最重要的是，這樣還能激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，增強(qiáng)他們的信心和責(zé)任心，讓他們能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)目標(biāo)而奮斗。

第三段：正確的人員管理。

組長(zhǎng)需要管理團(tuán)隊(duì)成員，并調(diào)動(dòng)他們的積極性。擔(dān)當(dāng)組長(zhǎng)需要善于協(xié)調(diào)和保持一致，要了解團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)和需求。組長(zhǎng)需要賦予團(tuán)隊(duì)成員適當(dāng)?shù)臋?quán)力，讓他們負(fù)責(zé)和擁有他們的工作，以促進(jìn)他們的積極性和熱情。另外，組長(zhǎng)應(yīng)該明確分配任務(wù)、確定團(tuán)隊(duì)成員的角色與職責(zé)，鼓勵(lì)他們互相幫助以實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

第四段：溝通和協(xié)調(diào)。

良好的溝通是構(gòu)建團(tuán)隊(duì)成功的基礎(chǔ)。組長(zhǎng)需要坦誠(chéng)和清晰地溝通，使團(tuán)隊(duì)成員充分了解目標(biāo)、計(jì)劃和任務(wù)，了解進(jìn)展和任務(wù)完成情況，以方便成員理解領(lǐng)導(dǎo)者的意圖，提高工作效率。此外，組長(zhǎng)需要合理的時(shí)間安排，了解工作量和時(shí)間情況，減少加班時(shí)間，平衡生活和工作。

第五段：鼓勵(lì)和批評(píng)。

組長(zhǎng)需要用優(yōu)秀的判斷力來識(shí)別團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，給予他們鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，并以適當(dāng)?shù)姆绞綄?duì)他們做出批評(píng)。不同的團(tuán)隊(duì)成員有不同的需求和偏好，領(lǐng)導(dǎo)者需要學(xué)會(huì)根據(jù)他們的需求和優(yōu)點(diǎn)來開導(dǎo)他們。領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)當(dāng)總是表現(xiàn)批評(píng)，而應(yīng)該提出解決問題的方法，幫助他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)中積極成長(zhǎng)和發(fā)揮。

總結(jié)。

作為擔(dān)當(dāng)組長(zhǎng)，面臨的挑戰(zhàn)可能會(huì)讓你緊張和不安。但如果你了解成員的需求和意圖，管理好團(tuán)隊(duì)，使每個(gè)成員的文件與團(tuán)隊(duì)任務(wù)高度契合，聽取成員的反饋與觀點(diǎn)，并通過有效的溝通保持團(tuán)隊(duì)的正向?qū)?，你將有可能讓團(tuán)隊(duì)高效的完成任務(wù)，達(dá)到目標(biāo)，成為受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者。

擔(dān)當(dāng)組長(zhǎng)心得體會(huì)和感想篇十一

根據(jù)鎮(zhèn)黨委統(tǒng)一部署安排，今天由我給大家進(jìn)行《“聽黨話、感黨恩、跟黨走”，做忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀黨員干部》專題授課。

“欲知大道，必先為史”。習(xí)近平同志在全國(guó)黨史工作會(huì)議上指出：“要以各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，把黨史教育納入干部教育培訓(xùn)的必修課，把全面了解和正確認(rèn)識(shí)黨的歷史作為一項(xiàng)基本要求，教育引導(dǎo)黨員干部特別是年輕干部認(rèn)真學(xué)習(xí)黨史，努力提高思想政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平?！苯衲晔侵袊?guó)共產(chǎn)黨成立99周年，99年來，中國(guó)共產(chǎn)黨一路風(fēng)雨兼程，披荊斬棘。在99年的奮斗歷程中，積累了不同時(shí)期的寶貴經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)是幾代革命先輩的智慧結(jié)晶，是治黨治國(guó)的寶貴財(cái)富。一部浩如長(zhǎng)河的黨史不僅是黨組織自身的發(fā)展史，也是黨為國(guó)家獨(dú)立、民族解放、改革探索、人民幸福的奮斗史。99年來，歷經(jīng)風(fēng)雨的中國(guó)共產(chǎn)黨，從當(dāng)初只有50多名黨員，發(fā)展成為一個(gè)擁有9000多萬名黨員的世界上最大的政黨，黨和國(guó)家的建設(shè)都取得了舉世矚目的成就?；仡櫴崂睃h的歷史，那一幅幅波瀾壯闊的畫面栩栩如生，刻在我們心里的那一些記憶永遠(yuǎn)值得我們銘記。99年來，中國(guó)共產(chǎn)黨由小到大，由弱變強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)人民突破重重難關(guān)，奪取了革命斗爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一個(gè)又一個(gè)勝利。中國(guó)共產(chǎn)黨堅(jiān)持以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)全國(guó)人民改革開放，奮斗進(jìn)取，全面推進(jìn)中國(guó)特色社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)，綜合國(guó)力顯著增強(qiáng)，取得了舉世聞名的成就。可以說，中國(guó)共產(chǎn)黨的歷史，就是不斷從勝利走向勝利的歷史。

1921年，中國(guó)共產(chǎn)黨正式成立，以毛澤東同志為主要代表的第一代中國(guó)共產(chǎn)黨人，團(tuán)結(jié)全國(guó)各族人民，艱苦奮戰(zhàn)，推翻了封建主義、官僚資本主義、帝國(guó)主義三座大山，建立了新中國(guó)，同時(shí)，我國(guó)實(shí)現(xiàn)了科技從無到有，經(jīng)濟(jì)從貧到富，綜合國(guó)力從弱變強(qiáng)，一步一個(gè)腳印，經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)取得了不朽的成果。99年的歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們，要把馬克思主義基本原理同中國(guó)具體實(shí)際相結(jié)合，探索自己的革命、建設(shè)和改革道路，這些經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴，值得全體共產(chǎn)黨人永遠(yuǎn)銘記。

歷史昭示未來。作為黨員干部，要把學(xué)黨史、知黨情放在極其重要的位置，了解我們黨99年來的奮斗史，了解我們黨99年來的風(fēng)雨歷程，從黨的歷史中吸取智慧和力量，更好地完成新時(shí)期黨和人民賦予的光榮使命。

今天的我們感激黨的恩情不能口頭說說而已，必須貫徹始終，落到實(shí)處。

一是常懷感恩之心。每當(dāng)從新聞里看到xx戰(zhàn)亂，看到無數(shù)當(dāng)?shù)厝罕娏麟x失所、朝不保夕，看到他們家不像家、國(guó)將不國(guó)，我都覺得我們現(xiàn)在的生活是幸福的，都為生在中國(guó)感到慶幸。現(xiàn)在國(guó)家繁榮昌盛了、社會(huì)穩(wěn)定有序了、人民的生活富足安康了，我們還要要求什么？我們還有什么不滿？相對(duì)于那些如今都還戰(zhàn)火連天、炮聲雷鳴的國(guó)家和地區(qū)來說，我們真的幸福太多了。因此，不管是普通群眾還是黨員干部，都要常懷感恩之心，常思報(bào)恩之道，飲水思源、結(jié)草銜環(huán)。

二是講奉獻(xiàn)、敢擔(dān)當(dāng)。為什么要入黨，這是每一名共產(chǎn)黨員在入黨前和入黨后都要深深思考的問題。正確的入黨動(dòng)機(jī)對(duì)于個(gè)人成長(zhǎng)，對(duì)于黨的發(fā)展具有重要的作用。入黨，意味著要比群眾多吃虧，爭(zhēng)取入黨就是要為黨和人民益不怕吃虧。入黨，意味著比群眾多挑重?fù)?dān)，多做貢獻(xiàn)。所以，黨員要講貢獻(xiàn)，不講索??；入黨，意味著比群眾多做犧牲，爭(zhēng)取入黨就要具備自我犧牲精神。因此，在各種嚴(yán)峻的考驗(yàn)面前，已經(jīng)加入黨組織和正積極爭(zhēng)取入黨的同志都應(yīng)該有無私無畏的獻(xiàn)身精神。黨章和黨內(nèi)法規(guī)都明確規(guī)定共產(chǎn)黨員要講奉獻(xiàn)、有作為，也就是要有責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)。那種在危急關(guān)頭經(jīng)不起考驗(yàn)，在工作中畏難退縮的人，有辱于共產(chǎn)黨員的光榮稱號(hào)，根本就沒有資格做共產(chǎn)黨員。

三是善學(xué)習(xí)，強(qiáng)素質(zhì)。重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，是我們黨的一個(gè)優(yōu)良傳統(tǒng)，也是戰(zhàn)無不勝、永葆生機(jī)的優(yōu)勢(shì)所在。正是基于對(duì)學(xué)習(xí)重要性的深刻認(rèn)識(shí)，我們黨總是號(hào)召全黨同志不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。當(dāng)前，世情、國(guó)情、黨情都在發(fā)生深刻變化，對(duì)黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部來說，抓學(xué)習(xí)不僅是個(gè)人行為，更是形勢(shì)所迫、事業(yè)所需、責(zé)任所系，必須努力做到學(xué)以修身、學(xué)以致用、學(xué)以資政。英國(guó)哲學(xué)家培根說，讀書可以增長(zhǎng)才干，只有學(xué)識(shí)淵博的人才能通觀全局，得以擔(dān)當(dāng)重任。黨員干部要成為“中國(guó)夢(mèng)”的忠誠(chéng)實(shí)踐者和有力推動(dòng)者，貢獻(xiàn)自己的力量，不光要有堅(jiān)定的信念和決心，更要有與之相適應(yīng)的素質(zhì)能力。

跟黨走，就是要做忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀黨員干部。

(一)對(duì)黨忠誠(chéng)，做黨性最強(qiáng)的表率。

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，全黨同志要強(qiáng)化黨的意識(shí)，牢記自己的第一身份是共產(chǎn)黨員，第一職責(zé)是為黨工作，做到忠誠(chéng)于組織，任何時(shí)候都與黨同心同德。當(dāng)前，xx鎮(zhèn)正處于高速發(fā)展、跨越提升的歷史機(jī)遇期，正需要一批對(duì)黨忠誠(chéng)、政治品格堅(jiān)定的黨員隊(duì)伍參與到鄉(xiāng)村振興和現(xiàn)代化新農(nóng)村建設(shè)中來。具體到每個(gè)黨員就是要做到以下三點(diǎn)：

一是要牢記黨員身份。身為一名黨員，就要與普通群眾區(qū)別開，時(shí)刻牢記自己的第一身份，在思想、道德、工作、生活上，以更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，時(shí)刻體現(xiàn)黨員模范作用，成為群眾心中的“旗幟”。今年，我們以村為單位成立黨員志愿服務(wù)隊(duì)，印發(fā)了標(biāo)志黨員身份的紅馬甲，先后開展黨員志愿活動(dòng)x次，xx余人次參加，在創(chuàng)衛(wèi)、農(nóng)村人居環(huán)境整治上發(fā)揮了積極作用。可以說，極大促進(jìn)了黨員先鋒作用的發(fā)揮，做到了讓廣大群眾時(shí)時(shí)聽到黨員的聲音，處處感覺到黨員的熱情，人人看到黨員的形象，取得了良好效果。今后，我們要繼續(xù)辦下去，各位黨員同志要積極參與，通過實(shí)際行動(dòng)亮出黨員身份，真正讓黨員形象在人民群眾心目中樹立起來。

二是要過好組織生活。習(xí)近平總書記曾說過，“參加支部生活會(huì)，我們都是平等的、普通的一員，這也是作為共產(chǎn)黨員應(yīng)盡的義務(wù)。共產(chǎn)黨員這個(gè)稱號(hào)，是一個(gè)組織稱號(hào)，在組織里的人，就要過組織生活，不參加組織活動(dòng)的人，也就脫離黨了”。習(xí)總書記的話，充分說明參加黨的組織生活是黨員的基本義務(wù)，也是對(duì)黨忠誠(chéng)的基本體現(xiàn)。各位黨員同志要按時(shí)參加支部黨員大會(huì)、支部委員會(huì)、黨小組會(huì)，按時(shí)上好黨課。各支部(總支)也要定期組織好“三會(huì)一課”、民主生活會(huì)、組織生活會(huì)、主題黨日等基本制度，帶頭維護(hù)基層政治生活的莊重性、嚴(yán)肅性、規(guī)范性，讓廣大黨員在黨組織的熔爐里，不斷增強(qiáng)黨性鍛煉。

三是扎實(shí)做好本職工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的基本路線和方針政策，是黨員必須做好的本職工作，也是對(duì)黨忠誠(chéng)在實(shí)際行動(dòng)上最有力的體現(xiàn)。作為基層黨員干部，落實(shí)好黨在農(nóng)村的每一項(xiàng)政策，解決好群眾的每一件小事，就是對(duì)黨忠誠(chéng)的基本要求。具體到黨員干部，就是嚴(yán)格按照鎮(zhèn)黨委要求，做好拆違、防火、人居環(huán)境整治、大氣污染防治等各項(xiàng)工作。在這方面，一些黨員干部做的很好，不僅能夠按時(shí)完成任務(wù)，而且積極踐行換屆承諾，贏得了村民的拍手稱贊。比如xx村黨支部書記xx上任后，全身心撲到工作中去，硬化道路xx條，設(shè)立了xx路公交站，安裝了新水泵，村里變美了、人心順了，各項(xiàng)工作走在了全鎮(zhèn)乃至全區(qū)前列。xx村黨支部書記xx，大力推進(jìn)移風(fēng)易俗，為群眾辦實(shí)事，xx網(wǎng)以《xx》為題進(jìn)行了報(bào)道，等等。其他黨員干部要多向他們學(xué)習(xí)。

(二)個(gè)人干凈，做紀(jì)律最嚴(yán)的表率。

習(xí)總書記曾指出：“一個(gè)人能否廉潔自律，最大的誘惑是自己，最難戰(zhàn)勝的敵人也是自己。”作為黨員干部，干事是最根本的職責(zé)，干凈是最起碼的準(zhǔn)則，不干事肯定會(huì)誤事，不干凈遲早要出事。特別是基層黨員，時(shí)時(shí)刻刻面對(duì)群眾，只有懷著如臨深淵、如履薄冰的心態(tài)保持干凈，才能在群眾中挺直腰桿、樹起威望。黨員干部做到個(gè)人干凈，要注意以下三點(diǎn)：

一是自身要正。古語(yǔ)有云，“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。作為村干部，想要讓村民信服，自己首先要行的正、坐的直。要始終牢記自己是普通百姓的一員，做工作、搞建設(shè)、謀發(fā)展，都要堅(jiān)持走群眾路線，相信群眾，依靠群眾，帶著感情去做工作。要有正義感，頂?shù)米⊥犸L(fēng)，扛得起正氣，分得清是非，敢于實(shí)話實(shí)說，不模棱兩可、見風(fēng)使舵、做“好好先生”。要做到公正。有些事雖然不大，但是對(duì)某一戶、某個(gè)農(nóng)民來說，卻是貼心連肉的大事。所以，無論什么時(shí)候、什么情況，無論工作對(duì)象是誰(shuí)，在解決問題、處理事情時(shí)都要依據(jù)同樣的原則和標(biāo)準(zhǔn)，不講關(guān)系，不看背景，不計(jì)恩怨，不遷就照顧，始終做到干部與群眾一個(gè)樣，熟悉與不熟悉一個(gè)樣，堅(jiān)持“一碗水端平”。

二是自身要硬。習(xí)總書記說過，打鐵先得自身硬。作為一名農(nóng)村黨員干部，做到正，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還必須自身硬。過去，我們村里總有一些想干卻干不成的事，想解決卻解決不了的問題，比如宅基地、農(nóng)村集體合同問題，最的原因是黨員干部自身不夠“硬”，經(jīng)不起群眾推敲。今年初，我們借全市清理集體經(jīng)濟(jì)合同專項(xiàng)行動(dòng)大勢(shì)，開展了整治侵吞侵占集體資產(chǎn)的“兩侵”整治專項(xiàng)行動(dòng)，從黨員及親屬查起，有問題的洗了洗澡，沒問題的自證清白，可以說，這次專項(xiàng)行動(dòng)，既為發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力掃清了障礙，也為廣大黨員“強(qiáng)身健體”、挺直腰桿提供了機(jī)會(huì)，大家要認(rèn)真整改、徹底整改，借此次活動(dòng)，重塑農(nóng)村風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，在今后的工作中可以輕裝上陣，一心一意為村里干工作謀發(fā)展。

三是自身要清。黨員干部是群眾的帶頭人，群眾信賴你才把這個(gè)權(quán)力交給你。因此，大家開展每項(xiàng)工作前，都要多問幾個(gè)為什么，把群眾答應(yīng)不答應(yīng)、擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成，作為我們想問題、作決策的前提，真正做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀。同時(shí)，要廉潔自律，不貪不沾，“雙手干凈”。公生明，廉生威，威則有信，信則有眾服。干部只有自己干凈了，在群眾心里才會(huì)有威信，群眾才會(huì)跟你貼心。農(nóng)村干部要切實(shí)做到潔身自愛，帶頭遵守廉潔紀(jì)律，事事處處嚴(yán)以自律，不為自己撈好處，不向公家亂伸手。同時(shí)要管好家人，不搞特殊化。

“大事難事看擔(dān)當(dāng)，困境逆境看襟懷”。認(rèn)真講，村里的工作種類繁雜，小到夫妻吵架，大到各項(xiàng)政策落實(shí)，擔(dān)子都會(huì)壓到黨員干部身上，特別是我們今年要打造“無新增違法占地鄉(xiāng)鎮(zhèn)”，拆違任務(wù)還要持之以恒堅(jiān)持下去，又面臨防汛、安全生產(chǎn)、大氣污染防治等工作壓力，可以說任務(wù)非常重，這就要求我們村干部必須要有敢擔(dān)事的精神，那種遇見困難繞道走、碰到風(fēng)險(xiǎn)縮著頭、出了問題躲后頭的人不是合格的黨員干部。要承擔(dān)為民服務(wù)責(zé)任。工作頭緒多、任務(wù)重，廣大農(nóng)村干部的工作十分辛苦，在這樣的情況下，做好群眾服務(wù)就需要農(nóng)村干部繼續(xù)發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)精神，堅(jiān)持群眾利益無小事，把群眾利益放在首位，當(dāng)成大事，先公后私，先人后己，想群眾所想，辦群眾所需。從那些群眾最關(guān)注、最盼望、最不滿意、最急需辦的事抓起。特別是對(duì)村里的貧困戶生活，上學(xué)難、看病難、吃水難、行路難的問題，都要認(rèn)真考慮，幫助解決好，使他們感受到黨和政府的溫暖。今年年初，各位黨員干部都做出了今年的干實(shí)事承諾，現(xiàn)在時(shí)間已經(jīng)過半，大家要抓緊踐行各項(xiàng)承諾事項(xiàng)，確保不失信于民。要敢擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)。作為黨員，要敢于在急難險(xiǎn)重任務(wù)中勇挑重?fù)?dān)，只有經(jīng)歷了急難險(xiǎn)重任務(wù)的鍛煉和考驗(yàn)，才能成長(zhǎng)，才能增強(qiáng)能力。當(dāng)前，xx基本農(nóng)田圖斑排查整治、五個(gè)專項(xiàng)和違規(guī)別墅清查整治、農(nóng)村集體合同清理、安全生產(chǎn)等各項(xiàng)任務(wù)十分繁重，場(chǎng)場(chǎng)都是必須打贏的硬仗、大仗，個(gè)個(gè)都是等不起慢不得的緊任務(wù)硬任務(wù)，需要我們黨員干部把急難險(xiǎn)重任務(wù)作為提升自己的“磨刀石”、檢驗(yàn)自己的“試金石”，主動(dòng)投身到各項(xiàng)重點(diǎn)工作和穩(wěn)增長(zhǎng)等重大事業(yè)中來，在完成急難險(xiǎn)重任務(wù)的過程中進(jìn)行革命性鍛造，不斷錘煉過硬政治能力，確保始終在政治上站得穩(wěn)、靠得住、信得過，始終做到政治過硬、本領(lǐng)高強(qiáng)、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)績(jī)一流。要勇?lián)r(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展重?fù)?dān)。農(nóng)村黨員，是農(nóng)民群眾中的先進(jìn)分子，大多是養(yǎng)殖大戶、致富能手，或多或少都有一技之長(zhǎng)，要發(fā)揮好技能知識(shí)的優(yōu)勢(shì)，緊密結(jié)合本村實(shí)際，懂電子商務(wù)的可以及時(shí)為群眾提供種植、養(yǎng)殖、農(nóng)產(chǎn)品加工等方面的市場(chǎng)信息，幫助他們尋找客戶，暢通銷路。懂養(yǎng)殖技術(shù)的可以幫助缺乏技術(shù)的群眾解決技術(shù)性問題，切實(shí)通過黨員的傳幫帶，帶領(lǐng)其他群眾共同增收致富。

(四)精于干事，做創(chuàng)業(yè)最實(shí)的表率。

古路雖遠(yuǎn)行則將至，事雖難做則必成。黨員干部就要實(shí)實(shí)在在給老百姓干事。目前，一些干部雖然不貪贓枉法，也不搞歪門邪道，但工作不勤奮，貪圖安逸，怕苦怕累，不求有功但求無過。更有甚者，打著為民辦事，服務(wù)群眾等旗號(hào)，忙于發(fā)展自己的產(chǎn)業(yè)，對(duì)村里的發(fā)展，對(duì)村民的幫助，帶領(lǐng)群眾解決問題的責(zé)任和義務(wù)完全拋于腦后。這樣的黨員干部不僅群眾不會(huì)信任，組織也不會(huì)滿意。

黨員干部必須時(shí)刻牢記自己的黨員身份，必須對(duì)群眾負(fù)責(zé)，為群眾辦實(shí)事、做好事。

一是干成事。干成事是對(duì)一個(gè)黨員干部最基本的要求。鎮(zhèn)黨委、政府部署的工作和任務(wù)，辦不好、完不成，無論如何也不能說是一個(gè)稱職的黨員干部。當(dāng)前，我鎮(zhèn)正全力推進(jìn)全國(guó)特色小鎮(zhèn)建設(shè)，大力實(shí)施鄉(xiāng)村振興，目標(biāo)已經(jīng)確定，我們就要一張藍(lán)圖繪到底，堅(jiān)持不懈做下去，要拿出“拼命三郎”的干勁，發(fā)揚(yáng)一種奮發(fā)有為、堅(jiān)韌不拔，不干則已、干則一流的精神狀態(tài)，時(shí)時(shí)刻刻想事不混事，一心一意干實(shí)事，要抓落實(shí)、促工作，決不停留在口頭上、會(huì)議中，把確定的事情分解任務(wù)到人頭，定量、定時(shí)、定效果，把工作落實(shí)到加快發(fā)展的實(shí)踐上，不給歷史留下遺憾，不給百姓留下罵名。

二是不出事。不出事是一切工作的前提和基礎(chǔ)。一個(gè)村，今天出這么個(gè)事，明天出那么個(gè)事；今天按下一個(gè)葫蘆，明天起來一個(gè)瓢，不僅嚴(yán)重分散抓大事、抓中心工作的精力，也嚴(yán)重影響一個(gè)地方的形象。即使完成了交辦的任務(wù)，即使出了很多亮點(diǎn)，一出事，也就把這些全部沖淡甚至抵消了。所以，我們黨員干部一定要注意工作方法，做到“工作留痕”常態(tài)化，每一次會(huì)議、每次活動(dòng)、每筆款項(xiàng)，都要嚴(yán)格按照程序運(yùn)作多留文字、圖片、影像資料，避免出現(xiàn)流血流汗又流淚的情況。三是會(huì)共事。實(shí)踐證明，只有黨員干部團(tuán)結(jié)，村集體才會(huì)有凝聚力、吸引力和戰(zhàn)斗力，群眾才能齊心協(xié)力跟著黨員部干事業(yè)。為此，大家要認(rèn)識(shí)到，農(nóng)村工作很辛苦，任務(wù)很艱巨，大家能在一起共事，是一種緣分，應(yīng)當(dāng)團(tuán)結(jié)一致，多演“將相和”，不唱“對(duì)臺(tái)戲”，形成親如兄弟姐妹的良好氛圍。當(dāng)然，大家在一起干事，難免意見不一，有磕磕碰碰，在這個(gè)時(shí)候，要堅(jiān)持黨性原則，貫徹執(zhí)行民主集中制，求大同，存小異；多信任，少猜疑；多負(fù)責(zé)，少推諉，分工不分家，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，形成團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的堅(jiān)強(qiáng)集體，只要全體黨員和干部，心往一處想，勁往一處使，班子團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，就沒有干不成的事。

擔(dān)當(dāng)組長(zhǎng)心得體會(huì)和感想篇十二

九月份，我有幸參加了為期六天的神南礦業(yè)公司20xx年第二期班組長(zhǎng)素質(zhì)能力提升培訓(xùn)班，收獲很大。使我學(xué)有所獲，體驗(yàn)了一段難忘的培訓(xùn)經(jīng)歷，此次培訓(xùn)的目的是讓班組長(zhǎng)明確認(rèn)知自身角色，充分掌握班組基礎(chǔ)管理的理論和方法，增強(qiáng)班組長(zhǎng)的管理能力、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和溝通技巧，使每位班組長(zhǎng)進(jìn)一步提高綜合素質(zhì)。

老師們的講課的形式新穎、內(nèi)容豐富、風(fēng)趣幽默、深入淺出，他們毫無保留的把學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜砼c我們分享，使我受益匪淺。一天一夜的拓展訓(xùn)練，讓我懂得了"團(tuán)隊(duì)"的真正含義，懂得了什么是團(tuán)隊(duì)，什么是溝通，什么是協(xié)作，懂得了怎么團(tuán)結(jié)協(xié)作、怎么互相激勵(lì)；接著是中國(guó)煤炭教育協(xié)會(huì)講師喬明翰老師講的"如何做一名稱職的班組長(zhǎng)及白國(guó)周班組管理法",白國(guó)周管理班組的"六個(gè)三"即"三勤三細(xì)三到位三不少三必讀三提高"為接下來我的班組創(chuàng)建神南"十強(qiáng)班組"提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)；接著是由北大縱橫講師韓曉賓講的"班組長(zhǎng)管理能力培訓(xùn)",讓我們明白了一名班組長(zhǎng)應(yīng)該具備的正確觀念和心態(tài)；最后是由神東集團(tuán)榆家梁煤礦運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)劉小平老師講的"神東集團(tuán)班組建設(shè)與班組管理經(jīng)驗(yàn)介紹",他將近20年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)傳授給我們，由淺入深地使我們了解了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)的職責(zé)和作用。

在這六天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，我不斷把老師所講授的知識(shí)與自己在實(shí)際工作中遇到的問題結(jié)合起來思考："如何改進(jìn)和提高班組的管理水平，提高工作效率，增強(qiáng)班組的凝聚力，營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效的班組".通過這次學(xué)習(xí)讓我認(rèn)識(shí)到了自己存在的不足，我對(duì)自己提出了以下要求：

一、持之以恒學(xué)習(xí)，做知識(shí)型人才。

在學(xué)習(xí)"如何做一名稱職的班組長(zhǎng)及白國(guó)周班組管理法"的時(shí)候我在感嘆，感嘆自己"在班組管理這方面了解太少".我覺得自己在以后的工作中一定要謙虛謹(jǐn)慎，勤于思考，善于學(xué)習(xí)。同志曾說過這樣一句話"不注重學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)干部不會(huì)有大出息。"一個(gè)思想僵化的人，一個(gè)不知學(xué)習(xí)的人，一個(gè)不與時(shí)俱進(jìn)的人最終被社會(huì)淘汰。在這次培訓(xùn)中，我很有感觸，特別是老師講"如何做一名稱職的班組長(zhǎng)"課程時(shí)，讓我深受鼓舞。我決心以飽滿的熱情，昂揚(yáng)的斗志投入到以后的學(xué)習(xí)和工作中。同時(shí)要向他人學(xué)習(xí)、善于和敢于向與觀點(diǎn)不一致的人學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，為我所用。

二、提高業(yè)務(wù)水平，做技能型人才。

班組是企業(yè)安全運(yùn)輸生產(chǎn)最基層的組織，是鐵路企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，同時(shí)也是承載壓力和責(zé)任的前沿哨所，班組長(zhǎng)是企業(yè)的"兵頭將尾",是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一管理者及責(zé)任者；是整個(gè)班組共組的組織和指揮者；也是直接參與工作的人。所以班組長(zhǎng)不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強(qiáng)、具有影響力、關(guān)注細(xì)節(jié)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等管理能力同時(shí)還必須掌握足夠的技術(shù)技能。在以后的日子里要不斷的提高自己的業(yè)務(wù)水平。

三、不斷追求創(chuàng)新，做創(chuàng)新型人才。

同志所說："創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。"對(duì)于一個(gè)人來說，沒有創(chuàng)新精神，將會(huì)是平庸的一生。對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，如果缺乏創(chuàng)新，將缺乏生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。對(duì)于一個(gè)國(guó)家來說，如果離開了創(chuàng)新，將成為民族和國(guó)家的悲哀。20xx年是紅檸鐵路的"創(chuàng)新年",我要乘著創(chuàng)新之風(fēng)努力的實(shí)現(xiàn)自我的更新。

本次培訓(xùn)讓我知道了一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，必須是團(tuán)結(jié)合諧團(tuán)隊(duì)，一個(gè)班組就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，而班組長(zhǎng)則是這個(gè)隊(duì)伍的領(lǐng)頭羊，如何提高班組凝聚力，打造一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作，高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，班組長(zhǎng)的作用至關(guān)重要。另外班組是企業(yè)的細(xì)胞，加強(qiáng)班組管理是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和職工親和力的基礎(chǔ)工作。班組的安全管理是鐵路運(yùn)輸管理的基礎(chǔ)，沒有班組這一穩(wěn)固的安全基礎(chǔ)，鐵路運(yùn)輸安全就沒有保障。

擔(dān)當(dāng)組長(zhǎng)心得體會(huì)和感想篇十三

6月11日~21日，我有幸參加昆鋼集團(tuán)舉辦的班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，參加完這次培訓(xùn)，讓我無論在班組管理的理解上都有了進(jìn)一步的體會(huì)。本次培訓(xùn)不光是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，同時(shí)也是提升自我，超越自我的過程，對(duì)于剛上管理崗位的我來說，無疑是旱地里下了一場(chǎng)及時(shí)雨。授課形式生動(dòng)、有趣，在老師講解中，我們不知不覺就學(xué)到了知識(shí)，找到了分析問題和解決問題的方法。在學(xué)習(xí)中，我不斷把老師所講授的知識(shí)與自己在實(shí)際工作中遇到的問題結(jié)合起來思考，如何改進(jìn)和提高班組的管理水平，使其成為一個(gè)完美的工作團(tuán)隊(duì)呢?通過培訓(xùn)，使我對(duì)班組管理有了新的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

首先，班組長(zhǎng)是整個(gè)班組工作的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也是直接參與工作的人，其綜合素質(zhì)的高低，將影響班組管理的成敗。所以，班組長(zhǎng)不僅要有善于溝通、執(zhí)行力要強(qiáng)、具有影響力、關(guān)注細(xì)節(jié)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等的管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時(shí)班組長(zhǎng)要明確自己在班組中的角色，對(duì)自己的定位要清楚，明白工作的主要職責(zé)。了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望和班組成員對(duì)自己的期望。在班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，設(shè)定一個(gè)共同明確的目標(biāo)，朝著這個(gè)制定的行動(dòng)方向，有計(jì)劃，有步驟的實(shí)施，在實(shí)施過程中班組長(zhǎng)要樹立權(quán)威性和強(qiáng)有力的執(zhí)行力。不僅自己要能出色的完成任務(wù)，還要使班組成員個(gè)個(gè)會(huì)干，個(gè)個(gè)愿干。

要扮演好兵頭將尾的角色，在安排、布置班組成員完成任務(wù)的同時(shí)，指導(dǎo)他們?nèi)绾瓮瓿扇蝿?wù)，在完成任務(wù)的過程中，發(fā)現(xiàn)問題，遇到困難，要和他們一起想辦法，出主意，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，齊心協(xié)力共同完成任務(wù)。既要實(shí)干，也要巧干。讓班組成員在完成工作的過程中鍛煉成長(zhǎng)，使班組成員個(gè)個(gè)成為業(yè)務(wù)上的行家里手。在工作中，班組成員要堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)文化知識(shí)和專業(yè)技能，通過大量各種知識(shí)的吸取，保持積極的上進(jìn)心。一個(gè)班組的工作，需要每位員工的配合和協(xié)作，這就要求全體成員要增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)，以團(tuán)隊(duì)為核心，面對(duì)工作中的各種困難和挑戰(zhàn)，要相互理解、支持和鼓勵(lì)，解決問題的關(guān)鍵在于人，努力有可能，退卻就不可能，只要肯開動(dòng)腦筋，辦法總比問題多!

在班組中有時(shí)候會(huì)形成不同的小團(tuán)體，對(duì)這樣的小團(tuán)體不要一味的排斥，要給予正確的引導(dǎo)，讓這種力量發(fā)揮到工作中或者有益的事情上，在班組管理中，經(jīng)常都要進(jìn)行一些必要的溝通，處理事情要保持先梳理心情后處理事情的心態(tài)，采取換位思考的溝通技巧，贊賞、批評(píng)、表?yè)P(yáng)與批評(píng)相結(jié)合，任何一個(gè)鐵石心腸的人都會(huì)被融合，這樣的工作就好開展多了。

班組5s管理方面，它注重的是細(xì)節(jié)工作，也是容易被忽視的工作，但做好了它，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此滿意，社會(huì)也非常認(rèn)可。所以我們平時(shí)的工作一定要注重5s管理，把有用的東西放好，把不用的東西扔掉，把有用的東西按照使用方便原則擺放好，把現(xiàn)場(chǎng)的灰塵、油漬、污垢統(tǒng)統(tǒng)清理掉，保持現(xiàn)場(chǎng)的清爽美觀，讓好的行為成為習(xí)慣，形成班組高素質(zhì)局面。

在實(shí)際工作中，當(dāng)一個(gè)好的班組長(zhǎng)并不容易。其一，要善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)，主動(dòng)與人溝通，把大事做細(xì)，小事做透，充分發(fā)揮人的主觀性，調(diào)動(dòng)大家的熱情，積極參與管理，才會(huì)取得更好的成績(jī)。其二，更要發(fā)現(xiàn)自己的不足，主動(dòng)積極地學(xué)習(xí)，掌握更好更新的管理手段，提高自己所在班組的業(yè)務(wù)水平和溝通協(xié)調(diào)能力，不斷增強(qiáng)班子團(tuán)隊(duì)凝聚力。

班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)管理第一責(zé)任人，發(fā)揮著重要的作用：1、是生產(chǎn)順利運(yùn)行的保障;2、影響決策的實(shí)施質(zhì)量;3、影響制度的落實(shí)程度;4、提升企業(yè)戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。班組長(zhǎng)與其他管理者不同，他必須要深入工作現(xiàn)場(chǎng)，既是管理者，也是生產(chǎn)者，要會(huì)懂生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的工藝流程和操作程序，才能發(fā)現(xiàn)問題，才能去解決問題，才能更好的管理班組。

這次班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，雖然時(shí)間不多，但在老師的講解下，與同事間的交流中，使我受益匪淺，回到班組一定將所學(xué)融會(huì)貫通，結(jié)合實(shí)際將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到生產(chǎn)工作中去，從小事抓起，從自己做起，為昆鋼美好明天，盡自己最大的努力。

擔(dān)當(dāng)組長(zhǎng)心得體會(huì)和感想篇十四

為期一周的班組長(zhǎng)培訓(xùn)已經(jīng)降下帷幕，雖然時(shí)間有點(diǎn)短，但是參加完這次培訓(xùn)，讓我無論在班組管理的理解上都有進(jìn)一步的體會(huì)。它不光是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，同時(shí)也是提升自我，超越自我的過程，對(duì)于剛上管理崗位的我來說，無疑是旱地里下了一場(chǎng)“及時(shí)雨”。通過學(xué)習(xí),確實(shí)發(fā)現(xiàn)了自己很多的不足之處：有的是自己沒想到，有的想到了也沒有做好,有的在做的時(shí)候由于程度掌握不好,起起到相反的效應(yīng),有的方法在使用上找錯(cuò)了對(duì)象,造成了無功而反。

這次公司組織了班組長(zhǎng)的學(xué)習(xí)工作，主要目的是提高每個(gè)班組長(zhǎng)的能力和素質(zhì)培養(yǎng)，從而更好的完成工作，提高工作效益。班組長(zhǎng)是兵頭將尾，是指揮者也是監(jiān)督者，起著一線的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和直接的結(jié)果。班組長(zhǎng)要充分發(fā)揮全班的積極性，保證安全第一，提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效益，降低成本，防止工傷和重大的傷亡，這是一名班組長(zhǎng)最起碼應(yīng)該做到的工作。做一名合格的班組長(zhǎng)應(yīng)該就要提高自己的能力，注意自我反思，要輔助上級(jí)，完成生產(chǎn)管理職責(zé)。因此班組長(zhǎng)影響決策的實(shí)施，也起到承上啟下的作用，更是一名領(lǐng)導(dǎo)者和直接的生產(chǎn)者。這次學(xué)習(xí)使我受益匪淺，更使我了解做一名班組長(zhǎng)的使命和職責(zé)。

班組長(zhǎng)的使命就是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織創(chuàng)造利潤(rùn)的生產(chǎn)活動(dòng)。班組長(zhǎng)的使命通常包括四個(gè)方面。一、提高產(chǎn)品質(zhì)量：質(zhì)量關(guān)系到市場(chǎng)和客戶，班組長(zhǎng)要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時(shí)按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。二、提高生產(chǎn)效率：提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創(chuàng)新并挖掘生產(chǎn)潛力、改進(jìn)操作和管理，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。三、降低成本：降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。四、防止工傷和重大事故：有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切。一定要堅(jiān)持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的安全性能，監(jiān)督職工嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事等。很多事故都是由于違規(guī)操作造成的。

班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。無論什么行業(yè)、工種，它的共性就是擁有共同的勞動(dòng)的手段和對(duì)象，直接承擔(dān)著一定的生產(chǎn)任務(wù)，其中也包括服務(wù)產(chǎn)品，因此班組長(zhǎng)有三個(gè)重要作用：一、班組長(zhǎng)影響著決策的實(shí)施，因?yàn)闆Q策再好，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落到實(shí)處。所以班組長(zhǎng)影響著決策的實(shí)施，影響著企業(yè)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn);二、班組長(zhǎng)既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶;三、班組長(zhǎng)是生產(chǎn)的直接組織和參加者，所以班組長(zhǎng)既應(yīng)是技術(shù)骨干，又應(yīng)是業(yè)務(wù)上的多面手。

如何改進(jìn)和提高班組的管理水平，使其成為一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)呢?

首先，班組長(zhǎng)是生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也是直接生產(chǎn)者，他綜合素質(zhì)的高低，將影響班組管理的成敗。所以，班組長(zhǎng)不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強(qiáng)、具有影響力、關(guān)注細(xì)節(jié)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時(shí)，班組長(zhǎng)要明確自己在班組中的角色，對(duì)自己的定位要清楚，明白工作的主要職責(zé)，了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望和班組員工對(duì)自己的期望。在班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，設(shè)定一個(gè)共同明確的目標(biāo)，朝著這個(gè)目標(biāo)制定行動(dòng)方向，有計(jì)劃、有步驟的實(shí)施，在實(shí)施的過程中，班組長(zhǎng)要樹立權(quán)威性和強(qiáng)有力的執(zhí)行力，那么就像一只狼帶領(lǐng)一群羊打敗了一只羊帶領(lǐng)的一群狼一樣。

其次，班組管理應(yīng)該打破習(xí)慣性的思維和經(jīng)驗(yàn)。只有轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的觀念，創(chuàng)新工作思路，改變束縛，才能更好的開展工作。在工作中，班組成員要堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)文化知識(shí)和專業(yè)技能，通過大量各種知識(shí)的吸取，保持積極的上進(jìn)心，不做“做一天和尚撞一天鐘”不求上進(jìn)之人。班組員工對(duì)責(zé)任心、勤奮的理解不能局限于思維上，而要明確分工，明確時(shí)間，明確范圍保障責(zé)任明確，用掌握的正確工作理論指導(dǎo)工作技巧，只有擁有了強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任精神，對(duì)待工作才能作為自己成長(zhǎng)的一部分用心對(duì)待。一個(gè)班組的工作，需要每位員工的配合和協(xié)作，這就要求全體成員要增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)，以團(tuán)結(jié)為核心思想，面對(duì)工作中的各種困難和挑戰(zhàn)，要相互理解、支持和鼓勵(lì)，解決問題的關(guān)鍵在于人，努力就有可能，退卻就不可能，只要肯開動(dòng)腦筋，辦法總比問題多!

然后，要有知錯(cuò)就改的態(tài)度。一個(gè)班組在成長(zhǎng)的過程中會(huì)遇到各種各樣的問題和困難，無論是班組長(zhǎng)還是每個(gè)員工都不能保證其100%的正確性，所以，只有在工作的過程中不斷修正自己的錯(cuò)誤，分析錯(cuò)誤的原因，提出整改措施和防范措施，改進(jìn)工作方法才能促使整個(gè)班組朝著完美的目標(biāo)前進(jìn)。

班組是最基層的生產(chǎn)組織，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，因?yàn)榘嘟M是一個(gè)企業(yè)的細(xì)胞，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最小單位，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的直接完成者，因此能否將安全管理的有效性深入到班組的安全建設(shè)，是大幅度降低傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。班組安全工作的好壞，直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，而班組安全建設(shè)的成效大小，取決于班組長(zhǎng)對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)程度及所具備的安全技術(shù)知識(shí)水平和實(shí)際的組織協(xié)調(diào)能力。

如何激活班組工作的細(xì)胞，歷來是生產(chǎn)企業(yè)管理的重中之重。公司通過采取培訓(xùn)學(xué)習(xí)、實(shí)踐摸索、體制改革等一系列措施，班組工作經(jīng)歷了從無到有、從不規(guī)范到比較規(guī)范這樣一個(gè)過程，班組工作在企業(yè)整體管理中的地位越來越突出，作用越來越大，一些好的經(jīng)驗(yàn)也逐步凸現(xiàn)出來。作為班組長(zhǎng)，班組成員是要看你的真本事的。一個(gè)班組，班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)是技術(shù)權(quán)威、業(yè)務(wù)大拿，才有說服力，才能當(dāng)好帶頭人，才能樹立威信，適應(yīng)班組管理的需要。但是，單靠班組長(zhǎng)一個(gè)人掌握全部的技術(shù)是不行的，還要帶領(lǐng)全班人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高技術(shù)水平，組織、引導(dǎo)、實(shí)施各種形式的技能培訓(xùn)，這方面我們的差距還很大。我們要本著干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么的原則扎扎實(shí)實(shí)搞好崗位技術(shù)培訓(xùn)。

我認(rèn)為班組工作一定要講實(shí)際、求實(shí)效，實(shí)事求是，切忌華而不實(shí)。我們做任何事情都要提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和嚴(yán)細(xì)扎實(shí)的工作態(tài)度，標(biāo)準(zhǔn)要高，要求要嚴(yán)，要干就干好，要爭(zhēng)第一、創(chuàng)一流。堅(jiān)決糾正馬虎、湊合，不在乎等不負(fù)責(zé)的行為，大力發(fā)揚(yáng)認(rèn)真負(fù)責(zé)、吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)的愛崗敬業(yè)精神。

另一方面，要善于發(fā)現(xiàn)班組存在的問題，及時(shí)采取措施加以解決，使各方面工作高效有序，并富有創(chuàng)意。這就要求班組長(zhǎng)在工作中要講求工作方式、方法，要針對(duì)不同人員的個(gè)性、脾氣和能力加以區(qū)別對(duì)待，要揚(yáng)長(zhǎng)避短，知人善任，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的潛能，發(fā)揮他們的聰明才智，共同為做好班組工作而不懈努力。

當(dāng)班組工作中出現(xiàn)困難的時(shí)候，首先要樹立戰(zhàn)勝困難的決心和信心。從戰(zhàn)略上藐視它，戰(zhàn)術(shù)上重視它。不同的處理方式往往會(huì)產(chǎn)生不同的效果，這都需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷摸索、領(lǐng)悟、總結(jié)和提高。

班組長(zhǎng)要有原則性，為人處事要公道正派，按照規(guī)章制度辦事，正確處理情、理、法的關(guān)系，對(duì)班組成員工作上要嚴(yán)格要求、一絲不茍，在生活上要給予無微不至的關(guān)懷。要嚴(yán)格管理、嚴(yán)于律己。在班組內(nèi)部，要積極創(chuàng)造一種健康向上、和諧友善的人際關(guān)系。作為班組長(zhǎng)，還要吃苦在前、享受在后，嚴(yán)于律己，要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己也應(yīng)該不做。不能私字當(dāng)頭，只考慮自己的利益。不能拉幫結(jié)伙，要五湖四海。很多時(shí)候、許多方面要用人格的力量來影響人、感召人，要先人后己，以整體利益為重。只有這樣，班組才會(huì)有很強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能更好的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，班組工作才能展現(xiàn)良好的風(fēng)貌，創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績(jī)。

班組長(zhǎng)要經(jīng)常總結(jié)自己的班組工作，方方面面、條條塊塊，每個(gè)階段每件事情都要及時(shí)全面總結(jié)，從中發(fā)現(xiàn)成功和不足、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，通過反思、總結(jié)繼而提煉出對(duì)工作有幫助的東西，然后加以推廣和發(fā)揚(yáng)。還要善于向別人學(xué)習(xí)，提高分析問題的思路，處理問題、待人接物的幽默風(fēng)趣及藝術(shù)性等等。有很多同志特別注重這些，所以水平提高的很快，但也有不少同志不善于學(xué)習(xí)，幾年下來沒有長(zhǎng)進(jìn)，依然說話無重點(diǎn)、表述不達(dá)意，辦事不得要領(lǐng)，工作總是繁忙但忙不到點(diǎn)子上，工作很是被動(dòng)。

還要善于思考。思考應(yīng)當(dāng)是全方位的，做事情之前的構(gòu)思、計(jì)劃與決策，過程中的監(jiān)督、分析與比較以及事后的檢查與總結(jié)，都需要進(jìn)行系統(tǒng)的思考。俗話說，不打無把握之仗，要目標(biāo)明確、準(zhǔn)備充分、有的放矢，才能贏得最終的勝利?！煽?jī)?nèi)Q于好的思路，而思路源于深思熟慮的系統(tǒng)思考。

每個(gè)人從出生以來無時(shí)無刻不是在集體中成長(zhǎng)，上學(xué)是，工作也是。通過這次培訓(xùn)，讓我對(duì)團(tuán)隊(duì)的意識(shí)和人在團(tuán)隊(duì)中的作用感悟至深。我深深地體會(huì)到一個(gè)人的力量是如此渺小，但又如此偉大;一個(gè)人的智慧是如此有限，但集體地智慧又如此不凡;一個(gè)人進(jìn)一步前面可能是“懸崖絕壁”，但退一步可能就是“海闊天空”!同時(shí)體會(huì)到“有效地溝通”對(duì)于搞好班組管理來說是如此地重要，人如果沒有溝通和交流就好比一個(gè)人在一個(gè)孤島上孤立無援，沒有了希望!如果一個(gè)班組沒有了“有效地溝通”，那它將會(huì)是一團(tuán)散沙，離“死亡”也不遠(yuǎn)了!因?yàn)槲覀兤鹬猩蠁⑾碌淖饔?，不但要充分理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖，而且要傳達(dá)好、執(zhí)行好，真正起到紐帶和橋梁的作用。當(dāng)我們?cè)谟龅絾栴}時(shí)，應(yīng)該盡量將問題簡(jiǎn)單化，把所有無關(guān)的干擾排除!同時(shí)也應(yīng)該學(xué)會(huì)體諒，學(xué)會(huì)寬恕他人!大家應(yīng)該團(tuán)結(jié)一致，要有集體使命感和榮譽(yù)感!一個(gè)人的力量也許是有限的，但是如果能夠團(tuán)結(jié)大家的力量，那就能夠創(chuàng)造奇跡!我相信世界上沒有完美的個(gè)人，但有完美強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。

通過學(xué)次學(xué)習(xí)使我認(rèn)識(shí)到作為一名班組長(zhǎng)，首先要有較強(qiáng)的責(zé)任心，必須有足夠和管理技能，溝通協(xié)調(diào)能力，班組長(zhǎng)的素質(zhì)和能力直接影響班組的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率和安全生產(chǎn)狀況，甚至影響到全礦決策的實(shí)施?，F(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)都在變化，隨時(shí)隨地存在著各種各樣的問題，我們也應(yīng)該隨機(jī)應(yīng)變，靈活處理各種問題。

在今后的工作中，我將努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，提高自身綜合素質(zhì)，以制度管人，規(guī)范化操作，以安全為中心，以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，不斷開拓創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變思想觀念，以實(shí)際行動(dòng)支持我礦的發(fā)展，克服不足，完善自我，使各方面的工作更上一層樓。同時(shí)，我也堅(jiān)信：在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在每位班組長(zhǎng)和全體員工共同努力下，公司的各項(xiàng)工作會(huì)做的更加出色，公司的明天將更加輝煌。

根據(jù)廠里的安排，上周去深圳參加了德信誠(chéng)舉辦的優(yōu)秀班組長(zhǎng)培訓(xùn)課程，收獲頗多，下面我就班組管理，特別是班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)的一些想法和認(rèn)識(shí)總結(jié)出來同大家交流。

一、班組長(zhǎng)在企業(yè)所處的地位和作用。

班組是企業(yè)的細(xì)胞?，F(xiàn)代企業(yè)的三大要素：設(shè)備、人員、管理是企業(yè)發(fā)展的三大法寶。從人力資源的角度來講，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層又可分為三層：決策層領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)。班組是企業(yè)全部工作最終的落實(shí)點(diǎn)，班組長(zhǎng)則是班組最直接、最重要的管理者，起到一個(gè)兵頭將尾的作用，班組長(zhǎng)在企業(yè)中的位置和作用是十分重要的，班組長(zhǎng)的管理水平和技術(shù)能力對(duì)企業(yè)有著舉足輕重的影響，企業(yè)的發(fā)展離不開班組長(zhǎng)的智慧和才華。

二、一個(gè)合格的班組長(zhǎng)應(yīng)該具備的條件。

當(dāng)好一個(gè)合格的班組長(zhǎng)應(yīng)該具備很多方面的條件，主要體現(xiàn)在這些方面：有較高的文化水平、較寬的知識(shí)面，較強(qiáng)的專業(yè)技能、較好的組織協(xié)調(diào)能力，還要有一定的領(lǐng)導(dǎo)決策能力，政治素質(zhì)和涵養(yǎng)更是不可或缺的，沒有這一條，本事再大、水平再高、也不行。

具體講，作為班組長(zhǎng)，一是要有集體榮譽(yù)感，有進(jìn)取心。班組長(zhǎng)要團(tuán)結(jié)同志，帶領(lǐng)全班人員努力開拓進(jìn)取，沒有責(zé)任感是不行的，責(zé)任心不強(qiáng)也是不行的。二是要掌握較寬的知識(shí)面。“打鐵先需自身硬”。作為班組長(zhǎng)沒有過硬的技術(shù)是不能服人的，要利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)，工作時(shí)間多，遇到問題多思考，日積月累，積少成多，把自己鍛煉成本專業(yè)的專家，處理問題的行家。三是班組長(zhǎng)要掌握一定的管理知識(shí)。班組長(zhǎng)除了帶領(lǐng)全班人員做好日常生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備檢修外，還必須做好班組的日常管理工作，使班組工作有條不紊地進(jìn)行，不僅環(huán)境井然有序，還要管理富有特色。要做到這些就必須具備一定的管理知識(shí)。四是班組長(zhǎng)必須注重自身綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提高。言談舉止、待人接物、為人處事等各個(gè)方面都要出類拔萃，只有這樣才能樹立良好的形象和權(quán)威，更好的組織班組工作。五是班組長(zhǎng)要樹立正確的人生觀和苦樂觀，要敢于吃苦、樂于奉獻(xiàn)，見困難就上，見榮譽(yù)就讓，充分發(fā)揮模范帶頭作用，把大家緊緊團(tuán)結(jié)在自己的周圍，這樣才能極大地調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性，為圓滿完成廠部、車間交給的任務(wù)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、怎樣才能當(dāng)好班組長(zhǎng)。

怎樣才能當(dāng)好班組長(zhǎng)?我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)做到以下六個(gè)方面：

(一)要頭腦清晰、思維敏捷。

作為一名班組長(zhǎng)，首先要有很強(qiáng)的管理意識(shí)，對(duì)于自己所服務(wù)的對(duì)象要做到心中有數(shù)。譬如對(duì)檢修班組來說，我們這個(gè)班組管理的業(yè)務(wù)范圍是什么?有哪些設(shè)備系統(tǒng)?他們的規(guī)范和構(gòu)造如何?有哪些保護(hù)和控制系統(tǒng)?這些設(shè)備系統(tǒng)在機(jī)組運(yùn)行中起到什么作用?有什么功能?等等這些問題都必須搞清楚。只有把這些問題搞清楚了，我們才不會(huì)犯一些低級(jí)錯(cuò)誤。僅僅了解掌握了設(shè)備的構(gòu)造、性能和作用還不夠，還要對(duì)自己所管理的人和設(shè)備要做到了如指掌，始終要處在受控狀態(tài)，如：所轄設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)如何?存在哪些不安全隱患?準(zhǔn)備采取哪些有效措施?班組每一個(gè)成員的技術(shù)水平如何?實(shí)際工作能力怎樣?能否勝任所從事的工作?不勝任又該怎么辦等等。在這方面，少數(shù)班組長(zhǎng)的差距還是很大的，有待于在中進(jìn)一步提高。

(二)要技能過硬、帶好隊(duì)伍。

作為班組長(zhǎng)，班組成員是要看你的真本事的。一個(gè)班組，班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)是技術(shù)權(quán)威、業(yè)務(wù)大拿，才有說服力，才能當(dāng)好帶頭人，才能樹立威信，適應(yīng)班組管理的需要。但是，單靠班組長(zhǎng)一個(gè)人掌握全部的技術(shù)是不行的，還要帶領(lǐng)全班人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高技術(shù)水平，組織、引導(dǎo)、實(shí)施各種形式的技能培訓(xùn)，這方面我們的差距還很大。我們要本著干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么的原則扎扎實(shí)實(shí)搞好崗位技術(shù)培訓(xùn)?，F(xiàn)在我們有一種不良傾向，就是片面追求文憑，對(duì)崗位技能培訓(xùn)重視不夠，以至于出現(xiàn)了問題，自己解決不了或者解決不好，過分依賴廠家和科研部門，這個(gè)問題要引起高度重視。要注重培養(yǎng)我們的技能型人才，要積極鼓勵(lì)大學(xué)生到基層班組工作，不斷提高班組整體素質(zhì)。如果一個(gè)班組每個(gè)人的技能水平都很高，所有的人都能干，那會(huì)是怎樣的一種局面?我廠出臺(tái)了《拔尖人才管理辦法》，在全廠評(píng)出了名拔尖人才，其中就有我們的班組長(zhǎng)。這對(duì)推動(dòng)大家崗位成才起到了很大作用。因此，我們一定要樹立人才觀，正確處理文憑與技能的關(guān)系。

(三)要講究工作方法、務(wù)求實(shí)效。

班組工作一定要講實(shí)際、求實(shí)效，實(shí)事求是，切忌華而不實(shí)。我們做任何事情都要提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和嚴(yán)細(xì)扎實(shí)的工作態(tài)度，標(biāo)準(zhǔn)要高，要求要嚴(yán)，要干就干好，要爭(zhēng)第一、創(chuàng)一流。堅(jiān)決糾正馬虎、湊合，不在乎等不負(fù)責(zé)的行為，大力發(fā)揚(yáng)認(rèn)真負(fù)責(zé)、吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)的愛崗敬業(yè)精神。

另一方面，要善于發(fā)現(xiàn)班組存在的問題，及時(shí)采取措施加以解決，使各方面工作高效有序，并富有創(chuàng)意。這就要求班組長(zhǎng)在工作中要講求工作方式、方法，要針對(duì)不同人員的個(gè)性、脾氣和能力加以區(qū)別對(duì)待，要揚(yáng)長(zhǎng)避短，知人善任，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的潛能，發(fā)揮他們的聰明才智，共同為做好班組工作而不懈努力。當(dāng)班組工作中出現(xiàn)困難的時(shí)候，首先要樹立戰(zhàn)勝困難的決心和信心。從戰(zhàn)略上藐視它，戰(zhàn)術(shù)上重視它。不同的處理方式往往會(huì)產(chǎn)生不同的效果，這都需要我們?cè)谥胁粩嗝?、領(lǐng)悟、和提高。

(四)要嚴(yán)格管理、嚴(yán)于律己。

班組長(zhǎng)要有原則性，為人處事要公道正派，按照規(guī)章制度辦事，正確處理情、理、法的關(guān)系，對(duì)班組成員工作上要嚴(yán)格要求、一絲不茍，在生活上要給予無微不至的關(guān)懷。在班組內(nèi)部，要積極創(chuàng)造一種健康向上、和諧友善的人際關(guān)系。作為班組長(zhǎng)，還要吃苦在前、享受在后，嚴(yán)于律己，要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己也應(yīng)該不做。不能私字當(dāng)頭，只考慮自己的利益。不能拉幫結(jié)伙，要五湖四海。很多時(shí)候、許多方面要用人格的力量來影響人、感召人，要先人后己，以整體利益為重。只有這樣，班組才會(huì)有很強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能更好的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，班組工作才能展現(xiàn)良好的風(fēng)貌，創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績(jī)。

(五)要善于、善于學(xué)習(xí)、善于思考。

班組長(zhǎng)要經(jīng)常自己的班組工作，方方面面、條條塊塊，每個(gè)階段每件事情都要及時(shí)全面，從中發(fā)現(xiàn)成功和不足、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，通過反思、繼而提煉出對(duì)工作有幫助的東西，然后加以推廣和發(fā)揚(yáng)。還要善于向別人學(xué)習(xí)，提高分析問題的思路，處理問題、待人接物的幽默風(fēng)趣及藝術(shù)性等等。邀請(qǐng)專家教授來授課的機(jī)會(huì)畢竟是有限的，這就有賴于我們平時(shí)自己的自主學(xué)習(xí)和較高的悟性。有很多同志特別注重這些，所以水平提高的很快，但也有不少同志不善于學(xué)習(xí)，幾年下來沒有長(zhǎng)進(jìn)，依然說話無重點(diǎn)、表述不達(dá)意，辦事不得要領(lǐng)，工作總是繁忙但忙不到點(diǎn)子上，工作很是被動(dòng)。還要善于思考。思考應(yīng)當(dāng)是全方位的，做事情之前的構(gòu)思、計(jì)劃與決策，過程中的監(jiān)督、分析與比較以及事后的檢查與，都需要進(jìn)行系統(tǒng)的思考。俗話說，不打無把握之仗，要目標(biāo)明確、準(zhǔn)備充分、有的放矢，才能贏得最終的勝利?！煽?jī)?nèi)Q于好的思路，而思路源于深思熟慮的系統(tǒng)思考。

(六)做好班組工作要?jiǎng)?chuàng)造良好的外部條件和環(huán)境。

要搞好班組工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組工作要積極支持、真心幫助，盡可能為班組長(zhǎng)開展工作積極創(chuàng)造有利條件。要扶正壓邪、弘揚(yáng)正氣，既講原則、又講友情。在班組長(zhǎng)遇到困難時(shí)，要鼎力相助，在學(xué)習(xí)和生活上要充分考慮班組長(zhǎng)的實(shí)際，排憂解難、全力以赴支持班組長(zhǎng)的工作，為班組長(zhǎng)的管理工作提供良好的環(huán)境和條件。

擔(dān)當(dāng)組長(zhǎng)心得體會(huì)和感想篇十五

作為一名班組長(zhǎng)，管理團(tuán)隊(duì)和提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效是我職責(zé)的重要部分。在工作的過程中，我積累了一些管理心得和體會(huì)，希望能夠分享給大家。以下是我對(duì)班組長(zhǎng)擔(dān)當(dāng)管理的心得和體會(huì)的總結(jié)。

首先，做好自我管理是班組長(zhǎng)的首要任務(wù)。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我意識(shí)到自己的行為和言辭會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生重要的影響。因此，我始終保持積極向上的態(tài)度，保持良好的職業(yè)操守，并時(shí)刻向團(tuán)隊(duì)成員樹立良好的榜樣。同時(shí)，我也時(shí)刻保持對(duì)自身的反思和學(xué)習(xí)，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，以更好地為團(tuán)隊(duì)服務(wù)。

其次，班組長(zhǎng)要善于溝通和協(xié)調(diào)。在團(tuán)隊(duì)管理中，溝通和協(xié)調(diào)是至關(guān)重要的。作為班組長(zhǎng)，我要時(shí)刻與團(tuán)隊(duì)成員保持良好的溝通，了解他們的需求和問題，并及時(shí)給予幫助和指導(dǎo)。在工作中，我注重與團(tuán)隊(duì)成員建立良好的工作關(guān)系，增加彼此的信任和理解，以更好地推動(dòng)工作進(jìn)展。

第三，班組長(zhǎng)要能夠激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，激發(fā)他們的潛能。作為一名班組長(zhǎng)，我堅(jiān)信每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都擁有無限的潛能，而我的責(zé)任就是激發(fā)他們的潛能，并引導(dǎo)他們?nèi)〉酶玫某晒Ｎ彝ㄟ^鼓勵(lì)和贊揚(yáng)來激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，鼓勵(lì)他們正面積極地面對(duì)工作和挑戰(zhàn)。同時(shí)，我也充分發(fā)揮每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)，讓他們?cè)谶m合自己的領(lǐng)域發(fā)揮所長(zhǎng)，以達(dá)到團(tuán)隊(duì)的最佳效果。

第四，班組長(zhǎng)要善于解決問題和處理沖突。在管理團(tuán)隊(duì)過程中，問題和沖突是難以避免的。作為班組長(zhǎng)，我要善于應(yīng)對(duì)各種問題和沖突，并及時(shí)采取措施解決。我注重傾聽團(tuán)隊(duì)成員的意見和建議，以便更好地了解問題的本質(zhì)，并采取適當(dāng)?shù)拇胧┙鉀Q。同時(shí)，我也注重與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效的溝通和協(xié)商，化解潛在的沖突，營(yíng)造和諧的工作氛圍。

最后，班組長(zhǎng)要不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。作為一個(gè)管理者，我深知管理是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的過程。在工作中，我經(jīng)常參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提升自己的管理知識(shí)和技能。我也密切關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和管理前沿，不斷學(xué)習(xí)和借鑒他人的成功經(jīng)驗(yàn)，以提升自己的管理水平和團(tuán)隊(duì)績(jī)效。

以上是我作為班組長(zhǎng)擔(dān)當(dāng)管理的心得和體會(huì)。通過自我管理、溝通協(xié)調(diào)、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、解決問題和持續(xù)學(xué)習(xí)，我相信我能更好地管理團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也希望能夠與更多的班組長(zhǎng)交流和分享管理心得，共同進(jìn)步。