通過寫心得體會可以激發(fā)自己的學習動力和工作激情，使自己不斷進步。在寫心得體會之前，可以先進行相關文獻和資料的查找和閱讀。以下是小編為大家精選的幾篇心得體會范文，歡迎大家一起來學習和分享心得。

德育校長心得體會報告篇一

作為一名德育副校長，我一直以培養(yǎng)學生的道德品質為己任。多年來，我親歷了許多教育事件，深刻感悟到德育對學生全面發(fā)展的重要性。在實踐中，我積累了一些心得和體會，愿意與大家分享。

第二段：樹立正確的教育觀。

作為德育副校長，首先要樹立正確的教育觀。我認為，德育的目標是培養(yǎng)道德健全、品行端正的人才，而非簡單地培養(yǎng)學生的學術成就。德育不僅是一種教育方式，更是一種念頭、一種態(tài)度。在德育工作中，我們要以學生為本，樹立正確的價值觀，關注學生的內心世界，引導他們形成正確的行為準則。

第三段：注重家校共育。

在德育工作中，家校共育是至關重要的。學校和家庭分別是學生事業(yè)的第二課堂和第一課堂。只有學校、家庭、社會共同攜手，共同育人，我們才能更好地發(fā)展學生的品德素養(yǎng)。作為德育副校長，我經常與家長進行溝通交流，了解家庭背景和孩子的成長環(huán)境，以便更好地幫助學生解決問題。同時，我也通過家長會、家訪等方式，向家長們傳達學校的德育理念和工作成果，增強家庭對學校德育工作的支持。

第四段：重視德育的方式方法。

在德育工作中，方式方法決定了德育的效果。我認為，德育應該注重以身作則，做學生的榜樣。作為德育副校長，我時刻要求自己言行一致，做學生的引路人。在學校的日常管理中，我注重培養(yǎng)學生的自治能力，讓他們在公正、規(guī)范的環(huán)境下自主選擇和判斷。我還著力開展富有趣味性和挑戰(zhàn)性的德育活動，使學生在參與中體驗到德育的實際價值。

第五段：持之以恒，德育工作永無止境。

德育工作是潤物細無聲的過程，需要持之以恒。作為德育副校長，我堅信德育工作永無止境。我們要時刻保持敏感，在學生中及時發(fā)現和糾正不良行為，引導他們建立正確的道德觀念。同時，我們也應積極汲取先進經驗，不斷更新德育理念，提升自身的德育水平。唯有如此，我們才能更好地完成德育副校長的使命。

總結：

作為德育副校長，培養(yǎng)學生的道德品質是我的重要任務。樹立正確的教育觀，注重家校共育，重視德育的方式方法，持之以恒進行德育工作，是我多年來的心得體會。我深信，在全校師生的共同努力下，我們能夠取得更好的德育成果，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才。

德育校長心得體會報告篇二

作為德育校長，多年來我一直堅信，教育不僅僅是傳授知識，更是培養(yǎng)學生的道德品質和社會責任感。在互聯網席卷全球的當下，道德教育顯得尤為重要。作為校長，我深切體會到了德育對學生的重要性，下面我將分享一些我在德育工作中的體會。

第二段：打造全方位的德育體系。

為了培養(yǎng)學生的道德品質，學校的德育工作要貫穿于教育教學全過程中。我鼓勵教師們將德育融入到日常課程中。通過啟發(fā)式教學和課程設計，我們培養(yǎng)學生的思辨能力和價值觀，讓他們自主思考和做出正確的道德選擇。此外，學校還開設了一些特色德育課程，如公民教育、社會實踐等，以培養(yǎng)學生的社會責任感和公民意識。

第三段：重視家校合作。

德育的成果離不開家校合作。我們與家長保持密切聯系，向他們介紹學校的德育目標和工作計劃，鼓勵家長和學校共同關注學生的品德和行為表現。此外，我們還定期舉行家庭教育講座，提供家庭教育指導，幫助家長在家庭教育中發(fā)揮更大的作用。只有學校和家庭攜手共同育人，才能更好地實現德育的目標。

第四段：激勵學生參與社會實踐。

學生參與社會實踐是德育的重要環(huán)節(jié)之一。我們鼓勵學生參加社區(qū)服務，參觀企事業(yè)單位，參與志愿活動等。通過參與社會實踐，學生能夠提高自身素質，增強社會責任感，并且更好地理解社會的復雜性和多樣性。我們還鼓勵學生通過社會實踐來開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐，通過實際操作鍛煉學生的實踐能力和創(chuàng)新精神。

第五段：樹立敬業(yè)和愛崗敬業(yè)精神。

作為德育校長，我認為自己在德育工作中的表率作用十分重要。我們積極培養(yǎng)教師的敬業(yè)精神和愛崗敬業(yè)的態(tài)度，讓他們以身作則，成為學生的楷模。我們鼓勵教師們自我學習和提升，不斷改進教學方法和德育策略，以更好地服務學生。同時，我們也注重培養(yǎng)學生的敬業(yè)精神，鼓勵他們養(yǎng)成良好的學習習慣和勤奮的工作態(tài)度，為將來的社會做好充分準備。

總結：

德育的重要性不言而喻，作為德育校長，我深知只有將德育貫穿于學校的方方面面，并重視家校合作、激勵學生參與社會實踐，樹立起敬業(yè)和愛崗敬業(yè)精神，才能實現學生全面發(fā)展。我深信，通過不懈的努力，我們能夠培養(yǎng)出德智體美勞全面發(fā)展的優(yōu)秀學生，為建設和諧社會做出積極貢獻。

德育校長心得體會報告篇三

校長作為學校管理的重要一員，對于學生的德育管理起著至關重要的作用。在德育管理方面，校長需要具備良好的管理能力和領導力，并且不斷總結經驗、改進方法。下面就讓我們來探討一下校長德育管理的心得體會。

首先，校長需要樹立正確的德育管理觀念。在德育管理工作中，校長需要更加注重學生的全面發(fā)展，不僅僅是知識的傳授，更要關注學生的心理健康和道德品質的培養(yǎng)。校長應該認識到德育工作的重要性，并且堅持把德育工作放在學校管理的首位，從而能夠更好地引導學生樹立正確的人生觀、價值觀和做人做事的態(tài)度，為學生提供更良好的成長環(huán)境。

其次，校長需要制定科學合理的德育管理方案。校長在制定德育管理方案時，需要參考學校的實際情況，并結合學生的特點和需求進行具體的分析和研究，從而制定出符合學校實際情況的科學合理的德育管理方案。在制定方案的過程中，校長需要廣泛聽取各方意見，充分調動教師、家長和學生的積極性和主動性，形成一種良好的合力，共同推動學生的德育工作向前發(fā)展。

同時，校長還要注重隊伍建設和資源整合。教師是德育管理工作的重要執(zhí)行者，校長需要重視教師隊伍的建設，提高他們的專業(yè)水平和德育素養(yǎng)，使他們能夠更好地為學生的德育工作做出貢獻。此外，校長還需要合理地整合校內外的資源，為德育管理提供有力保障。例如，利用學科專家、社會資源的力量，開展一系列豐富多樣的課外教育活動，為學生的德育教育提供更全面的支持。

此外，校長還要不斷創(chuàng)新德育管理方法。在德育管理過程中，校長需要關注新時代下學生的成長需求和挑戰(zhàn)，創(chuàng)新德育管理方法，提出更適應學生成長的管理方式和手段。例如，在德育教育中運用現代科技手段，開展在線教育和遠程實踐活動，使學生能夠在不同的學習環(huán)境中盡情挖掘自身潛力，提高自主學習能力和創(chuàng)新能力。

最后，校長還要與家長和社會形成合力，共同推動德育管理工作的發(fā)展。家庭是學生德育的第一道防線，校長需要與家長保持密切的溝通和合作，共同關注學生的成長，形成家校共育的良好氛圍。同時，校長還要與社會各界建立良好的合作關系，充分利用社會資源，擴大德育管理的影響力，為學生提供更多實踐機會和成長空間。

綜上所述，校長在德育管理中需要樹立正確的德育管理觀念，制定科學合理的德育管理方案，注重隊伍建設和資源整合，不斷創(chuàng)新德育管理方法，與家長和社會形成合力。只有這樣，才能更好地引導學生的成長，為他們的未來做好充分準備，為社會培養(yǎng)高素質的人才。

德育校長心得體會報告篇四

德育是學生綜合素質教育的重要組成部分，也是培養(yǎng)社會主義建設者和接班人的重要途徑。為了加強學生德育工作的管理和評價，學校每學期都要對學生進行德育報告，反映學生在德育方面的表現和成長情況。近期，我對學生德育報告進行了細致的閱讀，并從中獲得了一些重要的體會。

首先，我深刻認識到德育是學校教育的根本任務。在德育報告中，學校不僅對學生的思想品德、社會行為等進行了全面的評估，還重點關注學生的主動性、創(chuàng)新精神、社會責任等方面的培養(yǎng)。這表明學校更加注重培養(yǎng)學生的德育能力，使學生更好地適應社會發(fā)展的需求。我認為，作為教育工作者，我們應該認識到德育工作的重要性，注重培養(yǎng)學生的核心競爭力，全面提高學生的素質。

其次，我在德育報告中看到了學校注重個性發(fā)展的理念。報告中提到的“注重發(fā)掘學生的特長、個性和潛能，鼓勵他們積極參加各類課外活動”，給予學生更多的自主選擇的權利，讓每個孩子都能夠在自己擅長的領域發(fā)光發(fā)熱。這一點我覺得非常重要，因為每個學生都有自己獨特的天賦和優(yōu)勢，如果我們能夠善于發(fā)現和培養(yǎng)，必將對學生的綜合素質提升起到積極的促進作用。

另外，德育報告中還提到了學校與家庭的緊密合作。學校在評價學生德育表現時，不僅僅關注學生在學校的表現，還重點關注學生在家庭中的表現。并且，學校提倡學生家庭教育、學校教育和社會教育的緊密聯動，倡導家校共育，形成立體化的教育格局。這使我意識到，德育工作不僅僅是學校的責任，家庭也扮演著非常重要的角色。只有學校和家庭形成緊密的合作，才能最大限度地發(fā)揮學生德育教育的效果。

最后，學校德育報告中的個案反饋給我留下深刻的印象。通過具體的案例，我能夠更加直觀地了解學生在德育過程中的成長和問題。這使我認識到，德育工作不能只停留在評估和總結的層面，更重要的是在關注學生問題的同時，從根本上進行問題解決。只有找到問題的癥結所在，才能有針對性地進行德育引導，幫助學生更好地成長。

總之，通過閱讀學生德育報告，我對學校的德育工作有了更深刻的理解和認識。德育工作是學校教育的重要組成部分，注重學生個性發(fā)展、家校合作和問題解決是德育工作的重點。我相信，只有通過學校和家庭的共同努力，才能夠培養(yǎng)出更多德智體美勞全面發(fā)展的優(yōu)秀學生。作為一名教育工作者，我將更加關注學生的德育教育，努力發(fā)揮自身的作用，為學生的成長進步貢獻力量。

德育校長心得體會報告篇五

在當今社會，教育已成為最為重要的領域之一。其中，德育是由中小學校園教育所強調的一個方面，而校長則是校園文化建設中心的一員。作為一名教育工作者，我深知校長在推動德育工作的發(fā)展方面扮演著重要的角色。下面，我將就個人的體驗與感悟分享一下“德育校長心得體會”。

第一段，從理論層面上介紹德育的主要內容與校長的職能。我們都知道，德育工作是重在培養(yǎng)學生的思想品德的一個過程。而校長則是德育工作中的中樞力量，負責制定總體德育方案，并通過各種途徑讓教師以及學生深刻理解這些方案。同時，校長還常常指導教師開展一些有意義的德育活動，以達到教育目的。

第二段，著重分析我所在學校的德育狀況。作為一名中學校長，我不止一次地發(fā)現，學生在德育方面存在許多問題。一些學生對傳統(tǒng)文化的缺乏，讓他們思想境界變得非常單一，思想偏激；還有不少學生缺乏社交和自律能力，找不到發(fā)泄渠道的同時，也缺乏自我管理的能力。這些問題，直接挑戰(zhàn)我們在德育方面的有效性。應對這些問題，我的校園領導團隊不斷嘗試嘗試各種方法，從教師的培訓到開展各類課外德育活動，并且思考如何能夠打破傳統(tǒng)教育的桎梏來為學生提供根據自身特點自主發(fā)展的環(huán)境。

第三段，具體介紹我們校園自身的改進措施。在我校，我們積極開展“營造溫馨家園，共建和諧校園”的主題重點工作。我們認識到，如果家校合作成為現代教育的基本場景，就能夠在很大程度上抵消學生不良行為或缺乏自律的影響。我們鼓勵家長走進校園，參與教育活動，與我們攜手合作，打造一個溫馨、和諧、有趣的校庭。

第四段，總結我校園的實踐經驗。由于我以前在教育領域也有些許專業(yè)經驗，因此我?guī)ьI團隊制定了一些有效的德育策略。例如，我們開設了一些講座，邀請其他學校專家進來進行德育培訓、學術研討等活動。在思想政治教育方面，我們鼓勵教師與學生進行深入交流，為學生提供各種思考未來、總結過去的機會。同時，學校還經常組織教師和學生參觀各類紀念館、博物館等，增加他們的知識面，提高他們的文化素養(yǎng)。

第五段，對我對德育和校長角色的體驗感悟。德育工作是刻苦、繁瑣而重要的；也同樣需要所有學校管理層的廣泛支持和配合，以確保行動方案的合理性和有效性。然而，由于德育工作的艱辛，我們很容易開始對其失去耐心和價值的范疇。因此，我認為校長可以通過適當調整工作壓力來減輕教師工作負擔，幫助他們更好地關注學生的學習和成長。

綜上所述，德育工作是學校工作的重要部分，而校長是它推進的核心力量。通過加強與家長、教師和學生的合作，加強教育活動和培訓，不斷改進德育工作的質量，校長可以更有效地促進學生的思想品德的發(fā)展，以培養(yǎng)思想成熟、有社會責任感、勇于擔當的新時代人才的成長。

德育校長心得體會報告篇六

作為一名德育副校長，多年來，我始終秉持著“做孩子的榜樣，引領學生成長”的理念，堅持在學生德育工作中充分發(fā)揮自身的作用和職責。在這個過程中，我有幸收獲了許多寶貴的經驗和感悟，下面將從目標設定、理念轉變、教師團隊建設、學生參與以及家校合作五個方面，談一談我的心得體會。

首先，設定明確的德育目標是成功的關鍵。作為德育副校長，首先要明確學校德育的目標定位，明確學生培養(yǎng)的核心素質和認知能力。在這個基礎上，我會制定出合理的、具體可行的德育目標，并且將其與學校教育目標互相結合。通過設立明確的目標，既能給學生明確規(guī)范的方向，又能激發(fā)學生的潛能，使他們能夠在德育中全面發(fā)展。

其次，理念的轉變是改進德育工作的核心。在不斷的實踐過程中，我深刻認識到傳統(tǒng)的“說教”式德育方法已經無法滿足當代學生的需求。因此，我主張理念的轉變，將德育工作與學科教育相結合，將德育內容融入到各個學科中去。這樣一來，不僅能夠提高學生的學科素養(yǎng)，也能使德育教育在學生身上更具體、更直接的體現出來。

第三，教師團隊的建設是提升德育工作的關鍵。作為德育副校長，我重視教師團隊的建設和培養(yǎng)，注重培養(yǎng)教師的德育觀念和專業(yè)能力。我會與教師們進行經驗交流、開展教研活動，提升他們的教育教學水平，使他們能夠更好地完成學校的德育任務。同時，我也積極鼓勵教師們參加各種培訓，并重視對優(yōu)秀教師的獎勵和表彰，激發(fā)他們參與到德育工作中來，形成合力。

第四，學生的參與是德育工作的重要環(huán)節(jié)。作為德育副校長，我鼓勵學生參與學校的德育活動，并關注他們的成長情況。我相信，只有學生真正參與到德育中去，才能夠實現其個人發(fā)展的全面性和獨立性。因此，我主張開展各種形式的德育活動，組織學生進行交流和實踐，不僅能夠增強學生的自主性和創(chuàng)造力，也能夠培養(yǎng)他們的團隊合作意識和社會責任感。

最后，家校合作是提高德育效果的重要途徑。作為德育副校長，我非常重視與家長的溝通和合作。家庭是學生德育的重要依托，與家長的合作和支持對學生的成長起到了至關重要的作用。因此，我積極與家長保持聯系，定期召開家長會、開展家訪活動，并及時向家長反饋學生的學習和德育情況。我相信，只有學校和家庭共同協(xié)作，才能夠更好地為學生提供全面的教育和培養(yǎng)。

總結起來，作為一名德育副校長，我認為設定明確的目標、理念的轉變、教師團隊的建設、學生的參與以及家校合作是提高德育工作效果的重要途徑。我將繼續(xù)在這五個方面進行努力，努力為我們的學生創(chuàng)造更好的德育教育環(huán)境，培養(yǎng)出更多具有良好德育素養(yǎng)的優(yōu)秀學生。

德育校長心得體會報告篇七

校長作為學校德育的主要責任人，承擔著培養(yǎng)學生良好品德的重要使命。如何做好校長德育管理，一直是各校長們共同關注的問題。通過多年的工作實踐和經驗總結，我深感德育管理既是一項艱巨的任務，也是一份重要的事業(yè)。在整個德育管理過程中，我有幸獲得了一些寶貴的心得體會，希望與廣大校長分享。

在進行德育管理時，首先需要明確德育管理的目標。校長應該明確，德育管理的目標是培養(yǎng)學生全面發(fā)展，具備良好的道德品質和素養(yǎng)。只有明確了目標，才能有針對性的制定相關的管理策略和措施。同時，也要注重與教師、家長和學生的溝通，形成共識，共同努力，使學生在德育方面得到全面發(fā)展。

第三段：建立科學的管理機制。

建立科學的德育管理機制對于提高德育管理的效果至關重要。首先，校長要加強對教師隊伍的管理，注重選派有德育素養(yǎng)的教師擔任德育指導員，定期組織德育培訓，提升教師的德育水平。其次，要建立德育評估機制，制定科學的評價標準，并將評估結果與個人成長計劃相結合，形成正向激勵，提高學生的積極性和主動性。最后，應建立健全的德育紀律處分體系，加強對學生的行為規(guī)范和紀律教育，嚴格執(zhí)行校規(guī)校紀，為學生成長提供有序的環(huán)境和保障。

第四段：加強德育實踐活動。

德育管理不能僅停留在口頭宣傳和理論論述上，更要加強實踐活動。校長應主動組織學生參與各類社會實踐活動，讓他們親身體驗社會，感受社會的溫暖和殘酷，激發(fā)他們積極向上的動力。同時，應鼓勵學生參加各類德育競賽，在與他人的競爭中培養(yǎng)他們的競爭意識和團隊協(xié)作精神。此外，校長還要重視學生的心理健康教育，建立心理輔導和疏導機制，使學生能夠正確處理成長中的困惑和煩惱。

第五段：營造良好的校園文化氛圍。

校園文化是德育管理的重要組成部分。校長要注重營造積極向上的校園文化氛圍，鼓勵學生關注他人，關愛他人，營造友善和諧的人際關系。同時，要加強英語教育，培養(yǎng)學生的國際視野和跨文化交流能力。校長還要注重學生的審美教育，在課堂上、校園里展示學生的藝術成果，培養(yǎng)學生的審美情趣和藝術修養(yǎng)。

總結：德育管理是一項綜合性工作，需要校長在工作中注重全方位的引導和培養(yǎng)。通過確立目標、建立管理機制，加強實踐活動和營造文化氛圍，我們能夠更好地推動學生的德育發(fā)展，培養(yǎng)他們良好的品德和素質。校長要不斷學習和探索，不斷總結經驗，不斷提高自身的德育管理水平，為學校的發(fā)展和學生的未來貢獻更大的力量。

德育校長心得體會報告篇八

得體會就是一種讀書、實踐后所寫的感受文字。讀書心得同學習禮記相近;實踐體會同經驗總結相類。學習的方法每個人都有，并且每個人都需要認真地去考慮和研究它。

這種學習方法對于一個人來說也許是優(yōu)秀的，但沒有被推廣普及的必要。因為學習的方法因人而異，方法的奏效是它與這個人相適應的結果。方法，也是個性化的。借鑒他人的學習方法并不是不可以，但找尋適用于自己的學習方法才是最重要的。

我是一名校長。一個在三尺講臺走過26個春秋的人民教師。記得我初任校長的時候，我的恩師曾經對我說過：校長是最優(yōu)秀的教師，要“學高為師，身正為范”;校長是手持火把的領路人，要用愛經營，以德治校。是啊，校長對學校教育的影響太大了，以至于我們都能感受到這句話的震撼力“在某種意義上說，一個好校長就是一所好學校?！?/p>

然而，當一個好校長實在是不容易!一個好校長不僅要有先進的教育思想，管理理念和淵博的知識，更要有強烈的責任心、使命感和高尚的人格魅力，純正的師德修養(yǎng)。一句話，能是成就事業(yè)的關鍵，德是治校立身之根本。

那么作為一名新時期的校長，應該如何修身立德，自覺地加強自身的師德修養(yǎng)?下面，我結合多年的經歷，談談我的認識。

(一)、校長心中要有愛。

“愛”是教師職業(yè)道德的靈魂。作為校長，這種“愛”應該是廣博的、深厚的、無私的。

1、校長心中的愛，首先是愛事業(yè)。“人是要有一點精神的”，這個精神在一定意義上就是事業(yè)心的問題，是一種執(zhí)著與愛，是把學校當成自己的家，把教職員工當成自己的親人，把教育當成自己的事業(yè)來經營，把自己的個人價值的實現與教書育人緊密聯系到一起。

愛事業(yè)就是要有所作為，與時俱進，不斷創(chuàng)新。我每到一個學校，都在調查摸底的基礎上，用心規(guī)劃，帶領全體師生向著一個更新更高的臺階邁進。第一次做校長是在一所新建的商品房配套小學，學生從各個學校分流而來，多是肉菜市場買菜，經商人的子女，我苦苦思索學校發(fā)展的路子，創(chuàng)建了“勵進教育辦學模式”，把關心和激勵每一個學生的進步與成長作為辦學的宗旨，在全區(qū)率先建立科學、規(guī)范，設計一流的學生心理咨詢室，聘任心理健康教育專職教師和班主任共同上好學生心理健康活動課，我結合流動人口子女情況，率先聘請法制副校長、率先建立“學習化社區(qū)”，促進學校教育教學質量穩(wěn)步上升，順利地通過了區(qū)一級學校的評估，并獲得深圳市辦學效益獎。2019年，組織上又把我調到當時區(qū)里的名牌學校任校長。接受這個任務的時候，我心里既興奮又沉重，興奮的是領導的信任，把這樣一所好學校交給我來管理，沉重的是，面對這樣一所名校，該如何在保持學校管理的延續(xù)性的同時，與時俱進，推陳出新。而很多老同事、老朋友都勸我，這回到螺嶺就不用那么拼命了，一所名校哦，穩(wěn)穩(wěn)當當，坐到5年任職期滿不出大事就行了。我的心卻叫我聽不進這樣的勸說，在職一任，就要有所貢獻，有所作為。我反復研讀螺嶺的歷史，尋找老校新發(fā)展的突破口。推出了“21世紀因材發(fā)展”辦學設計和“五年發(fā)展規(guī)劃”。把“在創(chuàng)造中獲得自我發(fā)展”作為新的辦學理念，形成了“人人都有創(chuàng)造”的教育信條，本著“自我是主體發(fā)展的靈魂，自我發(fā)展是教育的最終目標”的核心理念，把獲得自我發(fā)展，成為全校實施素質教育的抓手，提出了“整體躍進、局部突破”的思路，短短的一年體驗式德育、雙語教學、藝術教育、心理健康教育等四大特色就初步形成，全面推進新課程的實施，使螺嶺這所老校煥發(fā)了青春。

在區(qū)委區(qū)政府和教育局領導的關懷重視和扶持下，2019年9月，螺嶺小學與海麗小學合并，成為羅湖教育的實驗場。剛剛合并的時候，由于長期的緊張工作，我的頸椎病又犯了，可我想，學校剛剛合并，一下子就擴大到2800多個學生，有許多部門需要磨合，這個時候我們怎么能休息得下去呢，由于頸椎增生壓迫，腦供血不足，我?guī)状螘灥乖趯W校。在醫(yī)院醫(yī)生批評我太不注意身體了，我放心不下的還是學校，在治療的間隙，我總是偷偷跑回學校。

我感到前方又有號角在召喚，螺嶺小學全面改革的步子要更大了。針對一個深圳最早進行雙語實驗的學校，在英語教學上已經積累了豐富的經驗，要更好地深化、發(fā)展外語特色，也為了實現公平教育，把學校做強做精，我們學校的發(fā)展前途，應該是改辦成一所外國語實驗學校為羅湖乃至深圳實施教育創(chuàng)新、創(chuàng)辦特色學校、打造名牌學校種一塊實驗田，我翻閱了大量資料，和班子成員一起研討，還到北京等地請教教育專家，從辦學方案到課程設置等等，對學校更名作了大量論證調查。為了做好更名后的工作。我還考取了深圳政府的海外培訓班，到美國考察學習，回國后繼續(xù)參加全國校長培訓班學習，我把全體英語老師送到澳大利亞集中學習……看到我東奔西走，精疲力竭的樣子，女兒又心疼又無奈，說我是工作狂。好多人都勸我，“你在這里任期都快滿了，折騰啥呀，搞好了還不是給別人做嫁衣，保重自己的身體為好。”

我理解大家的好意，但是對事業(yè)的追求我不能放棄。

2、校長的愛更體現在對學生的愛剛參加工作那陣子，我每月工資才30元多一點，可是每當我看到那些家庭生活困難、學習特別優(yōu)秀的孩子的艱難，心里就像有什么撕扯著一樣難受，好像如果自己不幫助他們就無法安頓自己的良心。于是我把剩余的錢都用來資助他們，給他們買衣服、做飯、補課，像自己的親人一樣相待，直到他們畢業(yè)。后來到了深圳，常常把學生領到家來住，女兒說：媽媽，你的學生真是太幸運了，做你的學生比做你的女兒還好。因為經常帶學生回家補課，對自己女兒關心的精力和時間自然有限了，耐心也沒了，面對女兒的抱怨，我心里很愧疚，但也無奈，誰讓我選擇了教師職業(yè)了呢?愛學生，教會學生，就是教師的義務，教師的責任。我喜歡付出，無怨無悔!上了大學的女兒現在也理解了我。每當看到自己的學生取得進步的時候，看到他們取得優(yōu)異成績的時候，我的心總是比吃了蜜糖還甜。來深圳后的第三年，我到廣州出差，順路道去看望當時在廣州讀大學的一個學生，已經三年沒有見面了，她一看到我就沖過來抱著我哭，她說她太想我了。什么是職業(yè)的幸福感，什么是做教師的樂趣，我想，我真實地享受到了。

王明輝同學一出生就患上了腎衰竭，每天要靠注射藥物維持生命。他的父親逝世，母親下崗，婆家人把他們母子當做負擔趕出家門，完全斷了生活來源，一直靠義工和社會救助。他剛剛來我們學校的時候，是市義工帶著他來的，瘦弱的他小小個子的簡直就像一棵隨時都將被折斷的幼苗，我了解到，他這病一定要換腎，而換腎需要一大筆錢，幾年了，義工聯一直在為他籌款，但都只能維持每天的藥款，所以很渺茫?！皨寢尅寢?，為什么別的小朋友都可以長大，我怎么長不大?”他在問他的媽媽。眼淚在我的眼眶里直打轉轉?！拔以趺撮L不大?”這句話不像是在問他的母親，完全是在詰問我，因為他已是我的學生。在組織全校師生為他捐款的動員會上，我一想起他的話，心就像被什么撕扯著一樣難受，難以控制自己的感情。我一面組織師生捐款救助，囑咐班主任和任課老師特殊照看;一面與義工組織、派出所、共建單位、有實力的愛心人士聯系，籌集王明輝的換腎巨資。那時候我東奔西走，開人大會時說，電視臺來采訪說，可以說見人就說，有些人不理解，但我心里只有一個念頭，盡快地幫助他們母子脫離困境，他是我的學生，我有義務有責任為他呼吁，為他奔走。良心驅使我忘記了自己，我像一個說客，四處游說，最后在社會熱心人和企業(yè)的捐助下，終于籌集到孩子換腎的資金，順利安全地成功換腎，現在的王明輝個子長高了，面色紅潤了，我的心終于可以放下了。對于學校的特困生，我總是想盡辦法去關心他們、幫助他們。每個學期初學期末，除了政府的補貼外，學校還發(fā)給他們學習用品，到了“六。一”，我還登門看望，送上學校老師的祝福和關愛。希望他們在感激社會和政府的關懷的同時，揚起生活的信心，自強自立。

3、校長的愛是對老師愛。

“學校的事大家來做，大家的事我來做”我把這句話作為口頭禪，也作為學校領導班子轉變工作作風和領導作風的實際行動。

對待教職員工，我沒有遠近親疏，從子女入托請保姆、入學就業(yè)到其個人的就醫(yī)看病，評職稱等等，無論是誰我都盡力相幫，創(chuàng)造條件，為之奔走。特別是一些進入中年的教師，有的老公下崗了，家庭出現困難，無論工作多忙，我都要和他們細細長談，找門路幫助他們的家人再就業(yè)，盡力減輕他們的后顧之憂。

伍老師的愛人下崗了，孩子就業(yè)一時也無著落，她個人又正值生理更年期，多種疾病都找上門來，學校的教學任務具有一定的壓力，我發(fā)現她精神恍惚，幾次找她聊天，最后她才吞吞吐吐地告訴我她的家庭情況，她說自己簡直要絕望了。我十分內疚，是的特區(qū)人的生活水平提高了，老師的待遇也提高了，但是還是有很多人因為種種原因而遭遇困境。我一面安慰她，因為她身體的原因調整了她的工作。并鼓勵她樂觀地面對生活。一面私下里找熟人幫她愛人介紹工作，雖然沒有成功，但是伍老師非常感動，調整心態(tài)，這個學期她主動要求增加工作量，在其他老師生病時，還主動擔當班主任工作，像完全變了個人似的，充滿活力。把自己的病都不放在心上，直到前幾天，到醫(yī)院檢查，醫(yī)生警告她如果不馬上手術，有可能癱瘓，必須馬上住院，她才鄭重地寫來一封長長的請假報告。她的請假報告深深地感動了我，她說：自己患了腰椎弓崩裂，錯位及滑脫，不得不得馬上手術治療，對本人手術給學校工作帶來的不便，很愧疚，自己所承擔的工作煩請學校暫做調整，一捱出院，我馬上返崗。我在心里默默地祝福，祝福我們的老師一生平安。

對老師的愛，還在鼓勵支持他們專業(yè)上的進步。我毫無保留地傳授自己的經驗，耐心細致地輔導，手把手地傳、幫、帶。青年教師黃振虹在我的幫助下，從一個新手，成長為區(qū)英語學科帶頭人，學校教導主任;我與陳白珍老師結對子，聽課評課，反復探討英語教學過程最優(yōu)化，我們一課一課地扣，一個步驟一個步驟地精心設計。辛勤的努力終于結出了豐碩的果實。在深圳市小學英語教學優(yōu)質課大賽上，陳老師獲得了第一名的好成績，并代表深圳市參加省里的比賽，再次獲得省第一的殊榮。

(二)、校長要嚴于律己。

校長的職業(yè)道德是一個主要的、關鍵的問題，必須以德治校，以德服人。校長責任制賦予基層校長一定的權力，如果不能嚴格自律，不接受監(jiān)督，沒有規(guī)范的辦事制度和程序，處理不好最容易脫離群眾，產生腐朽。我清醒地認識到這一點，告誡自己從政要廉潔，自覺接受黨支部、教代會的監(jiān)督;要求自己做到自律、主動建立監(jiān)督機制，實行有效的民主管理。我重視民意，凡事以“教職工、學生、家長答應不答應，滿意不滿意”為準繩。我主持起草了學勤政、廉政、為人、處事、學習等方面對干部提出了較具體的要求。我經常告誡自己：做領導，一是不能貪，貪贓必然枉法，在群眾中就沒有威信，黨的政策就得不到落實，教育教學工作更難開展;二是不能偏，一切以有利于教育事業(yè)為重，任人唯親，必失民心。學校工程招標都嚴格按程序辦理。用人、設崗、褒獎、責罰等，我都不摻雜個人私情，不樹立個人標準，公正平等地對待每一位教師。我深信每人心里都有一桿秤，校長是否出以公心，是否以心換心地相待教師，他們看得很明白;反之如果偽裝自己，玩弄權術，他們也看得很明白。我跟老師們說掏心窩子的話，一是一，二是二。把學校管理中的參與權和決策權交給教師，定期召開教代會，學校的。

工作計劃。

規(guī)章制度。

重大決策福利分配等，獎優(yōu)評先我都要與教代會溝通，征求他們的意見。最常用的就是全體教職員工的問卷調查和征求意見表。自律，要求師生做到的自己首先做到。我告誡老師，吃人家的嘴軟，拿人家的手軟。為了抑制拜金主義對教師隊伍的侵蝕，把不許亂收費，不接受家長和學生的禮品禮金，作為一條嚴肅的紀律。作為一個有點名氣的學校，很多人都想進來讀書，學位非常緊張，有些人求學心切，以為送上紅包就可以解決問題。我最常說的一句話，是“你的心情我們理解，學校學位有限，能不能入學與金錢無關。”我堅決拒收家長的紅包和禮物。有的人打聽到我家里，我干脆不給他開門。

我把辦學理念的集中體現求創(chuàng)新、求發(fā)展、求特色、求成果，明確要求教師：“人人有教科研水平、人人有教科研能力、人人有教科研課題、人人出教科研成果”。我自己帶頭動筆制定了《螺嶺五年發(fā)展規(guī)劃》、《十五課題研究方案》、《科研論文成果獎勵辦法》等一系列法規(guī)文件，帶頭主持課題，帶頭撰寫論文，帶頭發(fā)表文章，現在教師中學習、科研、提高已蔚然成風，學校已經形成了良好的科研氛圍。

建立現代學校制度，主動接受民主監(jiān)督。學校政策、制度和規(guī)定的產生，都經歷了問卷調查，網上校長信箱，廣泛征求意見建議，再經由教代會審議通過。我每年都以征求意見和建議為專題召開老教師座談會、青年教師座談會，黨員擴大會議等會議，并建立了家校聯合會，讓家長走進學校管理中來。公開學校的管理和教育教學情況，使教師更加坦然地面對家長，通過實施班主任競爭上崗等制度的建立，讓老師在職業(yè)崗位中體會自己的價值，實現自己的價值，增強職業(yè)幸福感。

幾年來，每到一個任職學校，我都深入群眾，了解學校基本情況，征求大家的意見，召開教代會，認真聽取老師們對學校建設和發(fā)展的建議。開通校長熱線，并設好建議獎，鼓勵師生將個人的發(fā)展和成功與學校的發(fā)展建設緊密聯系起來，校榮我榮，校衰我恥，做學校管理的真正主人。集體的力量、群眾的智慧、使我任職過的兩所學校都邁上了新臺階，在社會上形成了較大影響。

校長不僅要自己修身立德，更要加強師德師風建設，完善師德管理。

1、構建師德建設長效機制進行師德師風教育，必須有長效機制做保證。學校把每年的9月作為“師德教育月”，組織教師學習《教育法》、《教師法》、《教師職業(yè)道德規(guī)范》和師德先進個人事跡，重溫螺嶺外國語實驗學校教師“十要十不準”，舉辦《校園法律問題專題講座》、《師德案例研討沙龍》等。老師們把自己在教育教學和自身修養(yǎng)中遇到的困惑，難題擺到沙龍里，大家一起來分析解剖，共同提高認識。

每學年學校都與老師簽訂師德公約，并進行師德宣誓和承諾。把老師的承諾與簽名全部張榜公布。學校建立師德考核制度，通過自評、家長評、學生評議、學校評議等多層面、角度考核教師師德情況，在評優(yōu)評先晉級方面，對師德問題教師實行一票否決制。結合行風民主評議，我們還建立了師德監(jiān)督制度，請人大代表、家長代表、社區(qū)和共建單位的代表對學校師德建設進行視察，發(fā)揮監(jiān)督和指導作用，鼓勵家長、學生和社會各界對學校教師的師德師風狀況進行監(jiān)督評議，設立專門的校長信箱、網上信箱和熱線電話，并有專人負責接待。

在美。

國學。

習期間，我發(fā)現美國學校的家校合作做得很好，我做了詳細的調研，回國后，我根據學校實際，成立了家長教師聯合會，成立了家長義工組織，家長直接參與了學校的管理，家長和教師之間的距離就近了，家長的話給我的感觸很大：“以前，我們認為把小孩送進學校，教育就是學校的事了，平時總是要求學校，老師為小孩做什么。可我們從沒想過自己為孩子做點什么，現在是到我們反思的時候了。我們應該多考慮為孩子，為學校，為老師做點什么?！?/p>

教師節(jié)本是鮮花問候的節(jié)日，我讓全校學生在這一天寫下自己最希望老師做的一個心愿：“我希望每天看到老師笑!”“我希望老師多講作文?！薄半m然我寫得字不好，但我一定會努力?！薄拔蚁Ｍ蠋熢谡n堂上多提問我?！薄拔蚁Ｍ蠋熡锌张阄胰湲攧?。”這個活動讓老師看到孩子的所需，明確了自己的職責，教師動了，老師動了，教師家長的合作，把教育推上了一個新臺階。

在師德建設的實踐中，我們的師德培訓制度收效顯著，每個學期老師們把自己師德問題的案例記錄下來，師德培訓學習時與大家分享，或請專家點評，或由同事分析，在提升認識的同時，提出解決問題的有效方法。

2、樹立先進典型，塑造螺嶺形象教師。我們用模范引路，樹立身邊的典型。

我們派老師去上海、去貧困地區(qū)，聆聽與感受師德模范的高尚情操，開展“三比”活動：和自己的從前比，和內地的同行比，和貧困地區(qū)的人比。加深職業(yè)幸福感，大家越比越感到自己幸福，越比越感到責任與良心，富而思源，富而思進，富而思回報。愛崗敬業(yè)就是對社會的最好匯報。

身邊的典型更具有說服力，我們開展師德標兵和百佳班主任的評比，徐敏、林美娟等都是是我們螺嶺的普通教師，在評比演講活動中，他們對學生、對家長的愛，對工作對事業(yè)的勤懇，精湛的業(yè)務能力對我校教師震撼很大?，F在我們有5名區(qū)級百佳班主任、3名市優(yōu)秀班主任，3名市十佳青年教師，2名南粵教壇新秀。林美娟老師還參加了區(qū)師德先進巡回演講。

3、抓住班主任隊伍建設不放松。

我校師德師風建設的重點是班主任隊伍建設。班主任與學生接觸密切，其一言一行最直接地代表著教師的整體形象。鑒于班主任崗位的重要，我們對學校人事制度進行改革，實行了班主任競爭上崗制度，極大地激發(fā)了教師的積極性。在此基礎上我們完善班主任考核制，建立班主任工作評優(yōu)制，加強對優(yōu)秀班主任的獎勵力度。每年專門帶班主任外出學習，在校內進行經驗交流，組織班主任心理健康教育實驗，依據新形式修改完善了班主任工作。

崗位職責。

班主任工作獎勵辦法等制度和規(guī)定。在家長中進行班主任師德調查，加強了班主任與家長的溝通。我們的班主任守則規(guī)定，關心和熱愛全體學生，尊重學生人格，公平公正地對待學生，不體罰學生，注重對向全面素質培養(yǎng)，不利用職權謀取私利，我們學校的家長對班主任工作的滿意程度是很高的。

4、加強青年教師職業(yè)道德建設。

要防止教師隊伍的“斷層”，就必須加強青年教師的職業(yè)道德教育，并做到思想、業(yè)務雙落實。我定期召開青年教師座談會，以談心聊天等形式，了解他們的思想、生活，在幫助他們解決生活中的困難的同時，幫助他們樹立正確的人生觀、價值觀道德觀。鼓勵他們堅定獻身教育事業(yè)的信心，建立以老帶新的一幫一，結對子制度。我親自給他們上黨課，和他們一起進一步明確教師的義務和責任。

給機會、壓擔子、建機制。這幾年學校采取靈活的政策，引進了一大批德高業(yè)精的高水平教師;學校積極建立讓年青人脫穎而出的機制，通過跟蹤培養(yǎng)逐步成為學科帶頭人和成為中青年骨干教師;狠抓教師的師風師德建設，提出要以德育人，為人師表，近年來學校的教師隊伍素質提高很快，并先后涌現一大批愛崗敬業(yè)，德高業(yè)精，熱愛學生，無私奉獻，深受學生喜愛的老師。

現在我們學校，老師們都認同這樣一種觀點：“人是要有一點精神的”，這個精神在一定意義上就是責任心的問題，就是履行好自己職責問題。敬業(yè)愛崗已經成為風氣，對學生負責對生命負責的觀念已經深入老師的心靈。愛崗敬業(yè)、以校為家，自覺奉獻，不計報酬，成了螺嶺小學老師的自覺意識和自覺行動。在此基礎上，市十佳青年教師、市優(yōu)秀班主任、區(qū)百佳班主任層出不窮。我個人也獲得了深圳市十佳青年教師、優(yōu)秀校長、名校長和羅湖區(qū)兩屆十佳校長等榮譽，兩所學校都被評為深圳市辦學效益好學校。

現在我們的學校正式更名為螺嶺外國語實驗學校，在突出特色化辦學的路上更進了一步，展開了一幅新的畫卷，我深深地感到肩上的擔子更重了，責任更大，而過去的一切已經成為歷史。負起責任來，這句話多么簡單，但是真正放在心里卻是那么沉重，為了責任，我干得很累，但感到真正的充實和幸福。

德育校長心得體會報告篇九

校長作為學校的領導者和管理者，承擔著重要的德育工作。隨著時代的變遷和社會的發(fā)展，學生們面臨的問題也越來越復雜，德育工作的難度也逐漸加大。然而，在德育工作中，我們會發(fā)現，有些學校的師生關系融洽，學生們的品德優(yōu)秀，而有些學校的師生關系卻緊張，學生們的思想沉悶。為了探究這一現象的原因，以及提升德育工作的效果，筆者特地就此問題進行了深入探究，并整理出以下的校長德育心得體會。

第二段：視野開闊，拓寬教育思路。

作為一名校長，首先需要具備開闊的視野和獨具慧眼的教育思路。擁有高超的教育素養(yǎng)和堅強的領導能力，能夠引領教師團隊共同致力于學校德育建設。校長需要不斷跟進教育問題和新聞動態(tài)，了解最新的德育發(fā)展趨勢，從而不斷拓寬自身的教育思路。同時，還需要積極創(chuàng)新德育工作的方法和手段，不斷開發(fā)適應社會發(fā)展需求的新教育模式，從而更好地引領學校向更高水平邁進。

第三段：情感共鳴，激勵學生價值追求。

校長是學校德育建設的主要負責人，能否發(fā)揮出榜樣的作用，對學生的品德修養(yǎng)起著至關重要的作用。校長應該具備超常的人格魅力和情感共鳴能力，讓學生對校長產生強烈的認同感和信任感，從而能夠引領學生追求正面的價值觀和品德。在這個過程中，校長需要與學生建立起良好的溝通機制，通過追求公平公正的原則、激勵學生價值追求的活動等方式，讓學生產生熱愛生活、積極向上的態(tài)度和精神。

第四段：管理科學，實現德育目標。

要讓德育工作發(fā)揮實際效果，需要校長敢于對自身進行管理改革，根據學校的實際情況和德育目標，采取科學的管理方法。校長需要通過團隊協(xié)作的方式，制定出科學的德育發(fā)展計劃和工作計劃，明確每個教師的職責和工作目標。在具體的實施過程中，校長應該積極推行德育工作驗收制度，引導師生協(xié)商制定合理的行為規(guī)范、管理制度、教孩子的辦法等，及時評價反饋評估成果，反思整理工作經驗和方法，不斷改進和提高工作效率。

第五段：管理與服務并重，實現共同成長。

為了更好地貫徹教育、服務教育，校長在德育工作中既是教育者，也是學生的服務提供者，需要在理解學生的基礎上主動服務，促進學生自我認識和發(fā)展，提高其思維、判斷和表達能力。同時，校長要注重學生身心的健康成長，對學生的心理、人際關系、健康方向等進行指導和管理。在服務學生過程中，校長還應該注重教師隊伍的建設，要求教師嚴格遵守職業(yè)道德規(guī)范，既在教學中注重知識的碾磨，也要注重培養(yǎng)學生的綜合素養(yǎng)、健康成長和創(chuàng)新意識。

總結：

作為學校管理者的校長，承擔著德育工作的重要責任。要想在德育工作中取得實際效果，需要具備開闊的視野和獨具慧眼的教育思路，同時還必須具備超常的人格魅力和情感共鳴能力，良好的管理和服務能力。只有通過具備這些特質，才能夠真正促進學生的全面發(fā)展，不斷提高學校的綜合素質和聲譽。