對一把手的監(jiān)督心得體會報告(精選16篇)

心得體會是我們在學習或者工作生活中得到的一種體驗和感悟，它是對我們所經(jīng)歷的事情的思考和總結。我們應該及時將自己的心得體會記錄下來，以便今后回顧和參考。每個人在不同的環(huán)境下都會有不同的心得體會，所以我們應該積極地總結并分享自己的心得體會，與他人一起成長和進步。寫心得體會需注意字數(shù)適中，不過于冗長而失去讀者的興趣。下面是一些我個人的心得體會，希望對大家有所啟發(fā)。

對一把手的監(jiān)督心得體會報告篇一

一把手監(jiān)督對于企業(yè)的發(fā)展來說至關重要。作為企業(yè)的領導者，一把手監(jiān)督不僅要具備過硬的管理能力，更要有正確的價值觀和導向。此次我擔任一把手進行監(jiān)督工作的經(jīng)驗，讓我更加認識到了一把手監(jiān)督的重要性。在這個過程中，我不僅收獲了許多經(jīng)驗，也體會到了許多深刻的思考。以下是我關于“一把手監(jiān)督”的心得體會。

首先，一把手作為企業(yè)的領導者，監(jiān)督工作應始終以企業(yè)的發(fā)展為出發(fā)點和歸宿。在監(jiān)督過程中，我始終牢記自己的角色定位，并清晰地認識到自己的責任和使命。我意識到，作為一把手，我不僅是企業(yè)的代表，更是員工的榜樣，我應該帶頭履行監(jiān)督的責任，而不是僅僅依靠他人。所以，在進行監(jiān)督工作時，我始終把企業(yè)的長遠發(fā)展放在首位，力求通過監(jiān)督幫助企業(yè)不斷做出正確的決策，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

其次，一把手監(jiān)督應該注重建立良好的內(nèi)部監(jiān)督機制。在監(jiān)督工作中，我意識到如果沒有一個有效的內(nèi)部監(jiān)督機制，監(jiān)督往往會出現(xiàn)盲區(qū)，無法真正做到全面、客觀和深入。因此，我加強了對內(nèi)部監(jiān)督機制的建設，建立了規(guī)范的監(jiān)督制度和流程，確保監(jiān)督能夠覆蓋到企業(yè)的各個層面和環(huán)節(jié)。同時，我也加強了對內(nèi)部員工的培訓和引導，提高他們的覺察能力和自我監(jiān)督能力，讓他們成為企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的重要力量。

第三，一把手監(jiān)督要注重與外部監(jiān)督機構之間的合作與溝通。一家企業(yè)的監(jiān)督工作不僅要依賴于內(nèi)部監(jiān)督，還需要依靠外部監(jiān)督機構的力量。因此，在監(jiān)督過程中，我加強了與外部監(jiān)督機構之間的合作與溝通。我不僅積極參加各類監(jiān)督機構的會議和活動，還與相關的監(jiān)督部門保持密切聯(lián)系，及時了解行業(yè)的最新動態(tài)和政策要求。通過這種合作與溝通，我能夠更好地了解企業(yè)所面臨的問題和挑戰(zhàn)，及時調(diào)整監(jiān)督策略，為企業(yè)提供更有針對性的指導和建議。

第四，一把手監(jiān)督要注意與員工之間的平衡和關系。作為一把手，我明白，員工是企業(yè)發(fā)展的重要力量，他們的認可和支持對于企業(yè)的成功至關重要。因此，在進行監(jiān)督工作時，我努力做到平衡監(jiān)督與關懷員工之間的關系。我鼓勵員工提出自己的想法和建議，積極開展員工培養(yǎng)計劃，為員工搭建良好的成長平臺。同時，我也堅持監(jiān)督工作的公正和客觀，不偏袒任何一方，樹立良好的領導形象，贏得了員工的信任和尊重。

最后，一把手監(jiān)督需要不斷學習和提升自己的能力。監(jiān)督工作要求一把手具備較高的管理能力和領導力，而這是需要不斷學習和提升的。在監(jiān)督工作中，我不僅參加了各類培訓和研討會，還通過閱讀相關管理書籍和案例，拓寬了自己的視野。我堅信，只有不斷學習和提升自己，才能更好地履行監(jiān)督的職責，為企業(yè)帶來更多價值。

總之，一把手監(jiān)督是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一環(huán)。通過這次監(jiān)督工作，我深刻認識到了一把手監(jiān)督的重要性，進一步明確了自己的責任和使命。未來，我將更加努力地履行監(jiān)督職責，與團隊一起推動企業(yè)的健康、穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。

對一把手的監(jiān)督心得體會報告篇二

第一段：引言（100字）。

作為一把手，從事著領導工作多年，我深深體會到監(jiān)督的重要性。監(jiān)督是對權限與責任的一種重要制度，是推動國家、企業(yè)與社會的發(fā)展的關鍵力量。而作為一把手，更需要發(fā)揮監(jiān)督的作用，確保組織的健康運轉(zhuǎn)和良好發(fā)展。在這篇文章中，我將分享我個人在監(jiān)督工作中得到的心得體會，并談談對未來監(jiān)督工作的展望。

第二段：監(jiān)督的重要性（200字）。

監(jiān)督是制約權力的關鍵手段。在領導職位上，我注重權力的合法性與行使方式的合規(guī)性，不斷強化監(jiān)督機制。我們建立了完善的內(nèi)部監(jiān)控制度，將權力與責任有機結合，并制定了明確的規(guī)章制度，確保領導干部依規(guī)履職。此外，監(jiān)督還可幫助發(fā)現(xiàn)和糾正組織內(nèi)的不正之風和腐敗問題，維護組織的形象和聲譽。因此，監(jiān)督工作是組織健康發(fā)展的必要條件。

第三段：監(jiān)督工作的難點與挑戰(zhàn)（300字）。

監(jiān)督工作并非易事，其中面臨著許多難點與挑戰(zhàn)。首先，領導干部多樣化的工作需求，使得監(jiān)督范圍廣闊而繁瑣。為了確保監(jiān)督的全面性和深入性，我們需要建立一套完備的監(jiān)督制度和流程，定期開展巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。其次，對監(jiān)督者的要求也很高，需要具備較強的思維敏銳性和判斷力，能夠準確識別違規(guī)行為和風險隱患。此外，監(jiān)督工作還面臨著復雜的利益關系和權力制衡，這需要我們始終堅持原則，不受干擾，公正執(zhí)法。總之，監(jiān)督工作需要不斷提高專業(yè)水平和能力，才能應對各種挑戰(zhàn)。

第四段：個人心得與體會（400字）。

在監(jiān)督工作中，我一直堅持公正、透明和廉潔，力求做到以身作則。首先，我注重自身的修身養(yǎng)性，不斷提高自己的道德水平和職業(yè)素養(yǎng)。我要求自己始終以正直和公正的原則來行事，做到心里明白，自信滿滿。其次，我注重團隊建設和人員培養(yǎng)，確保團隊成員的思想和行為遵循法紀規(guī)范，保證監(jiān)督工作的有效性和深入性。同時，我還注重與監(jiān)督對象的溝通和合作，加強協(xié)調(diào)和解決問題的能力，推動改革和發(fā)展的落實。通過這些努力，我積累了豐富的監(jiān)督經(jīng)驗，取得了一定的成效。

第五段：展望與結論（200字）。

展望未來，我相信監(jiān)督工作將面臨更多的新挑戰(zhàn)和機遇。隨著國家治理體系的完善和社會的進步發(fā)展，監(jiān)督制度將更加科學、規(guī)范和有效。未來，我將繼續(xù)加強自身的學習和提升，不斷研究各種監(jiān)督理論和經(jīng)驗，努力提高自己的專業(yè)能力和創(chuàng)新能力，為組織的發(fā)展和改革做出更大的貢獻。

總之，作為一把手，監(jiān)督工作是我使命和責任的體現(xiàn)。通過深入理解監(jiān)督的重要性，積極應對各種挑戰(zhàn)，我堅信我能夠不斷提高監(jiān)督工作的效果和質(zhì)量，推動組織的健康發(fā)展。

對一把手的監(jiān)督心得體會報告篇三

作為一把手，接受監(jiān)督是至關重要的。只有通過嚴格的監(jiān)督，才能讓領導干部遵守職業(yè)道德和法律法規(guī)，做出正確的決策，實現(xiàn)各項工作的高質(zhì)量和有效性。作為一名領導干部，我深刻領悟到“人無完人，事無絕對”這一真理，同時也積極學習、鉆研如何接受監(jiān)督、分析監(jiān)督帶給我的啟示和收獲。

二、正文。

1.認真對待監(jiān)督，樹立自信心。

作為一名領導者，接受監(jiān)督是必要的。然而，當我們遇到批評時，我們往往會變得敏感和自卑，失去自信心。很多時候，這是因為我們過于自我膨脹，太在意別人的反應。為了樹立自信，我們必須學會認真對待每一次監(jiān)督，傾聽他人的意見，了解自己的不足之處，積極反思，才能不斷修正自己的思路和行為。

領導干部應該有一個開放的心態(tài)去接受監(jiān)督，不斷反思自己的工作和管理方式，不斷優(yōu)化自己的管理模式。通過接受并融入監(jiān)督意見，不斷提升自己的管理能力，這樣才能更好地服務群眾，更好地完成領導者的職責和使命。

3.尊重監(jiān)督，尊重群眾的民意。

領導干部應該切實尊重監(jiān)督，從群眾的角度看待和衡量一項工作。我們要經(jīng)常走馬觀花的去了解各項工作的實際情況，通過深入實處調(diào)研、聽取群眾的反饋，更好的了解群眾的需求，從而準確的提出應對方案。要時刻記得，我們的目的是為了服務群眾，為了提高群眾的生活水平，而不是讓群眾的生活變得更加困難。

4.自覺接受組織的監(jiān)督，拒絕違法亂紀。

作為一名領導干部，必須自覺接受組織的監(jiān)督，不斷發(fā)現(xiàn)自己的不足和缺陷，積極改正錯誤。同時也要時刻提醒自己，不要放任自我走向違法和亂紀行為。

5.勇于承擔監(jiān)督帶來的責任，成為更好的領導者。

監(jiān)督帶來的責任是不可避免的，領導者必須勇于承擔，謙虛態(tài)度地接受監(jiān)督，同時鼓勵下屬也要勇于承擔，推進工作，共同實現(xiàn)目標。在此過程中，我們必須學會以智慧的眼光看問題，觀察問題，確保自己及組織的長遠發(fā)展，成為一名更好的領導者。

三、結論。

通過不斷地接受監(jiān)督，領導干部能夠從不同方面了解、認識自己。做好接受監(jiān)督，不僅能幫助我們從根本上，尋找和改正自己的不足之處，同時成為規(guī)范自己行為、提高領導素質(zhì)和執(zhí)政水平的重要途徑。同時也將我們的領導能力提升到新的高度，成為一名受群眾歡迎的領導者。只有這樣，才能適應不斷變化的時代，為實現(xiàn)中華民族的偉大復興做出更大的貢獻。

四、展望未來。

越來越多的國別，監(jiān)督機制也愈加健全了。只有與時代同步，適應變化，才能更好地處理工作中遇到的問題。面對新時代，領導干部要深刻領悟“人無完人，事無絕對”的真諦，尊重群眾意見，虛心接受各種監(jiān)督，完善自己的領導藝術和行為方式，打造一個更加美好的未來。

五、倡議和總結。

我們需要時刻牢記，監(jiān)督是一種對我們行為的規(guī)范性、促進性和預防性調(diào)控。作為領導干部，我們需要擺正為人民服務的大方向，以正確對待監(jiān)督，讓助力我們做好工作，提高領導水平，形成一種積極向上的生命力，并在實現(xiàn)中華民族偉大復興的征途中勇往直前。

對一把手的監(jiān)督心得體會報告篇四

作為一名領導干部，擔任一把手監(jiān)督的職責舉足輕重。經(jīng)過多年的實踐和思考，我深刻認識到，一把手監(jiān)督是推動工作進展，解決問題，促進團隊發(fā)展的重要手段。在這個過程中，我得到了一些寶貴的經(jīng)驗與體會。

首先，一把手監(jiān)督要堅持問題導向。了解問題，找準關鍵是一把手監(jiān)督的首要任務。在實際工作中，我發(fā)現(xiàn)，只有全面了解問題的性質(zhì)、原因和影響，才能準確找出解決問題的辦法。因此，我在日常監(jiān)督工作中，注重收集和分析各方面的信息，廣泛聽取各方面的意見，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。同時，我還注重對問題進行系統(tǒng)研究，歸納總結問題的共性和規(guī)律，為解決類似問題提供借鑒。只有堅持問題導向，才能確保一把手監(jiān)督的針對性和實效性。

其次，一把手監(jiān)督要注重與被監(jiān)督對象的溝通和合作。作為監(jiān)督者，與被監(jiān)督對象保持良好的溝通和合作，是取得監(jiān)督效果的關鍵。在與被監(jiān)督對象的溝通中，我始終堅持公平公正，尊重被監(jiān)督對象的權益和意見。同時，我也注重與其進行充分的溝通，了解其工作思路和實施進展，為其提供必要的幫助和指導。只有與被監(jiān)督對象建立良好的合作關系，才能保持監(jiān)督的高效性和實效性。

第三，一把手監(jiān)督要善于發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)優(yōu)秀人才。在日常監(jiān)督工作中，我發(fā)現(xiàn)，人才是決定工作成敗的關鍵。因此，一把手監(jiān)督必須善于發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)優(yōu)秀人才。在工作中，我注重與團隊成員的交流和互動，及時發(fā)現(xiàn)他們的潛力和能力，為他們提供更好的發(fā)展機會。同時，我也傾聽其需求，提供幫助和支持，以便他們能夠更好地為工作創(chuàng)造價值。只有激發(fā)和發(fā)展優(yōu)秀人才，才能夠有效地推動工作的進展和提高監(jiān)督的效果。

第四，一把手監(jiān)督要堅持問責導向。作為一把手監(jiān)督，對不同責任主體的不同責任追究是至關重要的。只有堅持問責導向，才能夠有效地推動責任主體履行其職責，保證工作的順利進行。在實際工作中，我始終堅持問責的原則，嚴肅追責定性，推動責任主體主動擔責。同時，我還加強了問責的指導和支持，幫助責任主體規(guī)范工作行為，提高工作效率。只有做到問責導向，才能夠保證一把手監(jiān)督的有效性和制度化。

最后，一把手監(jiān)督要注重自身的學習和提高。一把手監(jiān)督不僅需要具備豐富的工作經(jīng)驗和專業(yè)知識，還需要具備持續(xù)學習和提高的能力。在這個過程中，我注重參加各種培訓和學習活動，及時了解最新的工作動向和經(jīng)驗。同時，我也注重與其他同行的交流和分享，互相鼓勵和學習。只有不斷提高自身的素質(zhì)和能力，才能更好地履行一把手監(jiān)督的職責。

綜上所述，一把手監(jiān)督是推動工作進展，解決問題，促進團隊發(fā)展的重要手段。作為一名領導干部，我深刻認識到問題導向、溝通合作、人才培養(yǎng)、問責導向以及自身學習提高等原則的重要性。只有做到這些，才能更好地履行一把手監(jiān)督的職責，為工作的順利進行和團隊的發(fā)展做出貢獻。

對一把手的監(jiān)督心得體會報告篇五

作為一把手，即作為一個領導者，擔負著重要的責任和使命。在這個角色中，對自己的行為進行監(jiān)督以確保公平、透明和高效運作是必不可少的。我擔任一把手已有多年，從中積累了一些關于對自己的監(jiān)督的心得體會。

二、自我反思與自我評估。

首先，對一把手的監(jiān)督需要具備自我反思與自我評估的能力。作為領導者，我們需要時刻審視自己的行為、決策和管理風格是否符合公正、透明和高效的標準。通過反思自己的優(yōu)點和不足，我們能夠及時進行調(diào)整和改進，以更好地履行自己的職責。

在自我評估中，我通常會問自己幾個關鍵問題：我是否公正地對待每個下屬？我是否做到了公開透明的決策和管理方式？我是否提供足夠的支持和指導給下屬？通過對這些問題的認真思考和回答，我可以找到自己存在的問題，并付諸行動來改進自己的工作。

三、建立透明和有效的溝通渠道。

一個良好的監(jiān)督機制需要建立透明和有效的溝通渠道。作為一把手，我時刻關注員工的意見和反饋，不僅關注他們對我的工作的評價，還關注他們對整個組織的評價。通過建立開放的溝通渠道，我可以及時了解到員工的需求和困擾，及時解決問題，使整個組織運作更加順暢。

在溝通過程中，我會盡量減少權力距離，給予員工表達意見的自由和權利，并主動尋求他們的建議和意見。這樣不僅可以增強員工的參與感和歸屬感，還可以更好地改善組織的運行和管理。

四、建立健全的監(jiān)督機制。

一個健全的監(jiān)督機制對于一把手的監(jiān)督至關重要。通過建立明確的責任和權力分工，規(guī)范的工作流程和標準，以及有效的監(jiān)督機制，可以有效避免權力濫用、腐敗和不公平現(xiàn)象的發(fā)生。

在我個人的實踐中，我重視建立健全的內(nèi)部控制機制，如審計、內(nèi)部監(jiān)察和投訴受理等，以確保運營活動合規(guī)和公正。同時，我也注重建立外部監(jiān)督機構的合作，接受來自上級領導、紀檢監(jiān)察和媒體的監(jiān)督和指導。

五、持續(xù)學習與自我提升。

作為一把手，我深知領導者的重要性和責任，因此，我持續(xù)學習和自我提升的意識非常強烈。只有不斷學習和提高自己的能力，才能更好地履行自己的職責。

我喜歡閱讀與領導力、管理和組織發(fā)展相關的書籍和文章，參加相關的培訓和學習活動，與同行和專家交流經(jīng)驗。通過這些學習和提升，我不斷完善自己的監(jiān)督體系和監(jiān)督能力，提高自己的領導水平和管理效能。

結語。

通過對一把手的監(jiān)督的反思和總結，我對于自己的表現(xiàn)有了更為清晰的認識，并形成了一些具體的改進和提升方案。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，持續(xù)改進自己的監(jiān)督工作，以更好地履行領導者的責任和使命，為組織的發(fā)展貢獻更大的力量。

對一把手的監(jiān)督心得體會報告篇六

按照《市委辦公室、市政府辦公室關于認真學習貫徹關于加強對黨政主要負責人監(jiān)督的意見的通知》文件的有關要求，我局認真開展自查自糾工作，現(xiàn)就有關情況報告如下:。

1、強化學習教育，提高思想認識。局黨組從建設廉潔機關、推動科學發(fā)展的高度，始終把學習貫徹《關于加強對黨政主要負責人監(jiān)督的意見》擺在重要位置，先后三次組織班子成員和全體干部職工認真學習，全面把握和領會《監(jiān)督意見》的主要內(nèi)容和精神實質(zhì)，切實把思想認識統(tǒng)一到省、市、市紀委的工作部署上來，真正做到思想上重視，認識上提高，行動上落實。

2、明確工作要求，落實廉政責任。落實黨風廉政建設制，是深化開展反腐倡廉工作的制度保證。認真履行“一崗雙責”，按照“誰主管、誰負責”的原則，黨組書記、局長對全體班子成員和全局的黨風廉政建設負總責，分管領導對所分管的科室人員負責，科室領導對本科室人員負責，至上而下、一級抓一級，層層抓落實、人人有責任，形成人人都是廉政建設責任人，把黨風廉政建設各項任務分解到全局每位黨員和干部，做到防微杜漸，預防在先。

3、注重內(nèi)外監(jiān)督，確保工作實效。為配合《監(jiān)督意見》的實施，我們還通過設立舉報電話，召開組織生活會，暢通網(wǎng)絡、信訪渠道，充分發(fā)揮黨內(nèi)監(jiān)督、民主監(jiān)督、法律監(jiān)督、輿論監(jiān)督的作用，積極引導和組織全局廣大黨員干部群眾堅持原則、實事求是，積極支持和參與對黨政主要負責人的監(jiān)督，在全局上下形成了齊抓共管的監(jiān)督格局。

1、堅持理論學習。利用局黨組理論中心組學習、支部學習、座談會等形式，組織開展學習教育活動。組織黨員干部認真學習《中國共產(chǎn)黨章程》、《中國共產(chǎn)黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》、《關于實行黨政領導干部問責的暫行規(guī)定》等黨內(nèi)法規(guī)，黨組書記帶頭為全體黨員干部上廉政黨課，增強全體黨員的黨章意識和黨性觀念，大力弘揚求真務實、艱苦奮斗、廉潔奉公的優(yōu)良作風。

2、注重制度建設。以開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，抓好制度的修訂和完善，進一步建立健全了《黨風廉政建設責任制度》、《重要情況通報和報告制度》、《領導干部個人述職述廉制度》、《民主生活會制度》、《談心談話制度》、《班子成員行為規(guī)范》等21項工作制度，并將這些制度公開，形成了用制度管權、按制度辦事、靠制度管人的運行機制。

3、明確分工負責。在工作運行中，班子成員都有明確的分工和職責，承擔相應的責任和義務，正職負責全面工作，堅持“四個不直接分管”，即不直接分管財務、人事、工程建設和物資采購工作，黨政主要負責人著重對班子其他成員具體執(zhí)行情況進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，對一般性事務真正做到放手、放膽、放心，有效地形成了工作合力。

4、堅持民主集中。在研究工作時，能做到廣泛地聽取意見，民主集中，求同存異。定期召開局黨組會和局務會議，對“三重一大”即重大事項決策、重要干部任免、重大項目安排、大額資金使用都進行集體決策，不搞“一言談”、“家長制”。在共同處事中，相互交心通氣，相互關心支持，充分發(fā)揚民主。

5、強化內(nèi)外監(jiān)督。加強班子自身建設，落實民主生活會、述職述廉等黨內(nèi)監(jiān)督制度和領導干部廉政從政相關規(guī)定。成立局政風行風檢查小組，扎實開展內(nèi)部監(jiān)督，及時了解群眾意見建議。重新制定一般公務員（含參公）、事業(yè)單位在編工作人員年度量化考核辦法。嚴格按照規(guī)定選拔任用干部，堅決抵制選人用人上的不正之風和腐敗現(xiàn)象。同時建立健全黨務、政務公開制度，主動接受外部監(jiān)督。全面落實《中華人民共和國政府信息公開條例》，將工作職能、許可事項、辦事流程、政策文件等1452條信息予以公開。開通“新浪微博”等微博平臺，發(fā)布微博300多條。及時維護并更新局門戶網(wǎng)站信息，為群眾提供更加優(yōu)質(zhì)便捷的服務。

6、落實廉政談話制度和述職述廉制度。黨政主要負責人每年堅持認真開展述職述廉活動，集中就參加學習培訓、公務接待、公務用車、因公出國（境）和個人廉潔情況進行一次集中述職述廉，增強自覺接受監(jiān)督的意識，做自覺接受監(jiān)督的表率。

存在的問題：一是群眾參與監(jiān)督黨政正職的范圍不夠廣；二是開展群眾評議黨政正職的形式還不夠豐富。下一步，我局將進一步拓寬群眾參與監(jiān)督黨政正職的渠道，更好的發(fā)揮群眾及社會輿論的監(jiān)督。

對一把手的監(jiān)督心得體會報告篇七

作為領導干部，擔任一把手領導崗位，監(jiān)督是我們職責之一。作為一把手，我們肩負著保障機構和團隊工作順利進行的責任，也承擔著發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的重任。監(jiān)督工作不僅是一種責任，也是一種能力的體現(xiàn)。下面從眼界開闊、激發(fā)潛力、制定規(guī)范、建立機制和心態(tài)調(diào)適五個方面，來分享我作為一把手在監(jiān)督工作中的心得體會。

【第一段：眼界開闊】。

作為一把手，要做好監(jiān)督工作，首先需要拓寬自己的眼界。我們不能僅僅停留在表面，而應該深入了解機構和團隊內(nèi)部的情況。通過與員工交流、考察調(diào)研等方式，了解底層工作的具體情況，掌握真實的情況。只有深入基層，才能更好地發(fā)現(xiàn)問題、調(diào)動積極性。眼界開闊還可以通過學習和閱讀，關注國內(nèi)外的先進經(jīng)驗和管理理念，及時更新自己的管理思維，提升自己的監(jiān)督能力。

【第二段：激發(fā)潛力】。

監(jiān)督工作不僅僅是查找問題，更重要的是要激發(fā)團隊成員的潛力，讓每個人都發(fā)揮出最佳狀態(tài)。作為一把手，我們要樹立正確的價值觀，注重員工的成長和發(fā)展。通過培訓、激發(fā)創(chuàng)新、制定目標等方式，激勵團隊成員充分發(fā)揮其個人特長和潛力，為機構的發(fā)展做出貢獻。只有激發(fā)了團隊成員的潛力，才能實現(xiàn)監(jiān)督工作的最佳效果。

【第三段：制定規(guī)范】。

監(jiān)督工作需要有一套完善的規(guī)范和制度來保障其有效性。我們要制定一套清晰明確的工作流程和考核標準，保證工作的有序推進。制定規(guī)范的過程中，要注重落地實施，確保各項規(guī)定能夠有效貫徹到位。此外，我們還要制定相應的軟環(huán)境，創(chuàng)造一種謹慎而寬松的工作氛圍，給員工提供合理的自由度，使他們能夠在監(jiān)督的范圍內(nèi)自由發(fā)展。

【第四段：建立機制】。

監(jiān)督工作需要建立一套科學的監(jiān)督機制來保證其可持續(xù)發(fā)展。一方面，要建立健全的信息收集和反饋機制，及時獲取各個方面的信息，避免信息不暢或滯后導致監(jiān)督失效。另一方面，要建立完善的考核和獎懲機制，對于有問題的個人和團隊進行及時的糾正和激勵，使監(jiān)督工作能夠得以有效地推進。

【第五段：心態(tài)調(diào)適】。

作為一把手，心態(tài)的調(diào)適尤為重要。在監(jiān)督工作中，我們不僅僅要注重問題的發(fā)現(xiàn)和糾正，更要學會理解和支持。溝通和理解是解決問題的關鍵，我們需要與員工建立良好的溝通渠道和信任關系，尊重他們的意見和建議。同時，我們也要保持謙虛和進取的態(tài)度，不斷學習和提升自己的能力，以便更好地履行監(jiān)督職責。

【結尾段】。

作為一把手，監(jiān)督工作是我們的基本職責之一。通過拓寬眼界、激發(fā)潛力、制定規(guī)范、建立機制和心態(tài)調(diào)適等多個方面的努力，我們可以提升自己的監(jiān)督能力，為機構和團隊的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。只有持之以恒地進行監(jiān)督工作，才能不斷發(fā)現(xiàn)和解決問題，推動機構的持續(xù)發(fā)展。

對一把手的監(jiān)督心得體會報告篇八

一把手是指在某一組織或機構中擔任最高職務的人，如企業(yè)的總經(jīng)理、政府的市長或省長等。作為一把手，除了負責制定戰(zhàn)略和決策外，還必須承擔監(jiān)督的責任。一把手的監(jiān)督是一項重要工作，不僅關系到組織的發(fā)展和前景，也直接影響著整個社會的穩(wěn)定和繁榮。在我多年的工作中擔任一把手，我積累了不少心得體會，下面將分享一下。

首先，作為一把手，監(jiān)督力度的堅持和加強是至關重要的。由于一把手的職位特殊，有時會因為權力過大而產(chǎn)生一種“無所畏懼”的心態(tài)，這樣就容易放松對下屬的監(jiān)督。然而，監(jiān)督的作用是及時發(fā)現(xiàn)問題并予以解決，只有保持高強度的監(jiān)督，才能在最短的時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題，更好地完成任務。因此，作為一把手，我始終堅持加強對下屬的監(jiān)督，定期召開會議，聽取匯報，并組織專項調(diào)研，深入了解工作進展和存在的問題，及時采取措施加以解決。

其次，要注重監(jiān)督的方法和手段。監(jiān)督不僅僅是單純的批評和指責，更需要合理的方法和手段。在我擔任一把手的過程中，我始終堅持用科學的方法和手段進行監(jiān)督。例如，我注重建立良好的溝通渠道，與下屬保持密切的聯(lián)系并經(jīng)常交流，及時了解他們在工作中的困難和需求。同時，我還重視定期進行業(yè)績評估，對下屬進行全面評價，從而發(fā)現(xiàn)他們存在的問題并提出改進建議。這樣的監(jiān)督不僅可以促進下屬工作的改進，也能提升組織整體的績效。

第三，作為一把手，要發(fā)揮好榜樣的作用。一把手的行為是下屬的榜樣，他們會根據(jù)一把手的行為來判斷哪些行為是合適的，哪些行為是需要學習的。因此，作為一把手，我始終保持正確的行為和態(tài)度，嚴于律己，不斷追求進步。我親自帶頭參與重大工作，并努力給下屬樹立一個正確的行為榜樣。例如，我在加強法律法規(guī)遵守、反腐倡廉等方面，始終帶頭遵守，并要求下屬也要遵守。通過自己的努力和示范，我希望能夠影響到更多的人，促使大家不斷提高自身素質(zhì)和行為水平，為組織的發(fā)展貢獻力量。

第四，作為一把手，要注重激勵和培養(yǎng)下屬的能力。監(jiān)督的目的不僅僅是發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，更重要的是幫助下屬成長和提高工作能力。作為一把手，我注重發(fā)現(xiàn)下屬的潛力，留意他們的亮點和特長，并給予充分的肯定和激勵。同時，我也注重培養(yǎng)下屬的能力，通過定期的培訓和交流，幫助他們提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。我相信，只有下屬能力得到提升，整個組織才能更好地發(fā)展。

最后，作為一把手，要善于總結經(jīng)驗和教訓。監(jiān)督工作是一項系統(tǒng)工程，需要不斷總結經(jīng)驗和教訓，不斷完善和提高工作方式和方法。在我多年的擔任一把手的過程中，我始終堅持總結經(jīng)驗，善于吸取教訓。每一次工作中的成功和失敗，都給我提供了寶貴的經(jīng)驗教訓，使我不斷進步。我還注重借鑒他人的成功經(jīng)驗，學習其他組織的先進做法，并結合自身實際加以改進。通過不斷的總結和反思，我相信自己的監(jiān)督工作能夠不斷提高，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻。

總之，一把手的監(jiān)督是一項重要的工作，需要堅持加強，注重方法和手段，發(fā)揮榜樣的作用，激勵和培養(yǎng)下屬能力，并善于總結經(jīng)驗和教訓。只有做好這些方面的工作，才能更好地發(fā)揮一把手的監(jiān)督作用，推動組織的發(fā)展和進步。

對一把手的監(jiān)督心得體會報告篇九

作為一把手，監(jiān)督是我重要的職責之一，也是我管理團隊的關鍵工作。通過長期的實踐和經(jīng)驗總結，我逐漸領悟到監(jiān)督的重要性，并形成了一些心得體會。在這篇文章中，我將與大家分享這些心得體會，希望對于其他一把手和管理者有所啟發(fā)和幫助。

首先，我認為一把手監(jiān)督工作的核心是建立有效的溝通渠道。作為管理者，我們需要與下屬及時溝通，了解他們的情況和工作進展。只有通過溝通，我們才能及時發(fā)現(xiàn)問題和困難，及時解決，避免問題的積累甚至爆發(fā)。同時，有效的溝通也能夠建立良好的工作關系，增強團隊的凝聚力和合作性。因此，我經(jīng)常組織團隊會議，與下屬進行面對面的交流，鼓勵大家提出問題和建議。我堅信，只有建立了良好的溝通渠道，才能順利完成監(jiān)督工作，并將團隊帶向正確的方向。

其次，一把手監(jiān)督工作的關鍵是制定明確的目標和標準。用“明明白白”，讓大家清楚地知道應該朝著什么方向努力，也要求大家達到什么樣的標準。只有當目標和標準明確時，我們才能對工作進行合理的評估和監(jiān)督。因此，我通常在團隊中制定明確的目標，并與下屬一起討論工作的難點和重點。在工作過程中，我會根據(jù)目標和標準，及時進行監(jiān)督和反饋。這樣不僅可以保證工作的有效推進，也能夠及時糾正問題，提高工作質(zhì)量。

再次，一把手在監(jiān)督工作中要注重激勵和獎懲并舉。在實施監(jiān)督工作時，我通常采取“激勵為主，獎懲并舉”的原則。對于工作出色的下屬，我會及時給予表揚和獎勵，激勵他們繼續(xù)努力，保持工作的積極性和創(chuàng)造力。對于工作不達標的下屬，我會先與他們進行溝通，了解背后的原因和困難，然后制定改進計劃，并明確要求他們在一定時間內(nèi)完成改進。如果改進計劃沒有達到預期效果，我就會考慮采取適當?shù)莫剳痛胧源_保工作的順利進行。

最后，我認為一把手監(jiān)督工作的關鍵是要求真務實，嚴格要求。作為一把手，我們不能因為關系好、熟悉就“放水”，而應該始終保持嚴格的要求。無論是工作態(tài)度、工作效率還是工作質(zhì)量，我們都不能容忍任何瑕疵和懈怠。只有嚴格要求，我們才能保證工作的高效和規(guī)范。因此，我在平時工作中，就要求每個下屬保持良好的工作態(tài)度，高效完成工作任務。對于工作出現(xiàn)的問題，我會耐心進行解釋和指導，并要求他們總結經(jīng)驗教訓，及時改進。通過這樣的嚴格要求，我相信團隊工作的質(zhì)量將持續(xù)提升，并能夠更好地履行監(jiān)督職責。

總之，作為一把手的監(jiān)督工作，是管理者的重要職責之一。通過建立有效的溝通渠道，制定明確的目標和標準，激勵和獎懲并舉，以及嚴格要求，我相信我們一把手可以更好地完成監(jiān)督工作，推動團隊的發(fā)展和進步。希望通過我這些心得體會，能夠?qū)ζ渌话咽趾凸芾碚哂兴鶈l(fā)和幫助。讓我們共同努力，提高監(jiān)督工作的質(zhì)量和效果，為團隊的發(fā)展貢獻更多力量。

對一把手的監(jiān)督心得體會報告篇十

一、第一段：引言（150字）。

自古以來，人們就常說“官員如魚，一把手如鷹?！弊鳛橐粐罡哳I導者，一把手具有巨大的權力和責任。然而，權力的崇高往往容易滋生貪欲和腐敗，使得一些一把手走上了錯誤的道路。然而，當一把手自己墜入困境、面臨離職或者受到指責時，是否能夠意識到錯誤、認識到過錯，并且勇于站出來進行懺悔，這就是衡量其品格的一把標尺。下面將通過閱讀一系列一把手監(jiān)督懺悔錄，探討其中蘊含的體驗與啟示。

二、第二段：對權力的警醒和反思（300字）。

一把手擔負著重任，所承擔的權力與責任實際上是雙刃劍。當其歷經(jīng)一定時間的熔煉后，若沒有自省和警醒，很容易陷入權力腐敗之中。在懺悔錄中，一些一把手反思了自己曾經(jīng)享有的權力，他們承認過去的錯誤和違法行為，并認識到權力濫用所帶來的后果。這些懺悔錄呼喚一把手們要時刻保持清醒的頭腦，慎重行使權力，以避免人們將其與腐敗畫上等號。

三、第三段：勇于擔責與接受懲罰（300字）。

懺悔錄中，一些一把手不僅勇于站出來承認錯誤，還表示要接受相應的法律懲罰和黨紀處分。這種勇于擔責、勇于接受懲罰的精神值得我們深思。作為一國最高領導者，若不能敢于正視錯誤，不敢面對事實，只顧追求私利，不但會失去人們的信任，還會釀成更大的禍患。懺悔錄中的這些一把手以自己的實際行動，表達了對人民群眾的誠意和對法治的尊重，此時此刻，他們已然獲得了一種新的力量。

四、第四段：推動改革與建立監(jiān)督機制（300字）。

發(fā)現(xiàn)問題、勇于懺悔是一把手的良好表現(xiàn)，然而，這僅是回頭看的第一步。懺悔之后，一把手必須主動推動改革、建立監(jiān)督機制，以徹底解決問題的根源。懺悔錄告訴我們，改革與反腐從來都不是一蹴而就的，需要堅定的決心和長久的奮斗。通過改革，建立更加嚴密的監(jiān)督體系，才能從源頭上防止一把手的濫權行為。

五、第五段：教訓與啟示（250字）。

閱讀一把手監(jiān)督懺悔錄，給我們帶來了許多重要的教訓與啟示。作為公眾，我們要時刻保持警醒，關注一把手的言行和行為，對其權力行使進行監(jiān)督。作為一把手，要常常對自己的所作所為進行反思，充分認識到自己的權力責任。同時，一把手們也應當更加勇于懺悔，敢于面對自己的錯誤，及時糾正，以樹立良好的榜樣。只有通過一把手的監(jiān)督懺悔，我們才能堅守人民的信任，確保我們的社會治理能走上一個更好的道路。

六、第六段：總結（97字）。

通過閱讀一把手監(jiān)督懺悔錄，我們認識到一把手要警醒權力，勇于擔責接受懲罰，推動改革建立監(jiān)督機制，并產(chǎn)生了一些有益的體會和啟示。希望更多的一把手能以此為借鑒，保持干凈的政治生態(tài)，為社會的進步與發(fā)展做出積極的貢獻。

對一把手的監(jiān)督心得體會報告篇十一

一把手是指一個組織、機構或者團隊中的最高領導，他的作用和責任十分重要。對一把手的監(jiān)督意味著對其權力的制約和監(jiān)察，以確保其行使權力的正當性和公正性。在過去的工作中，我曾有幸承擔過一次對一把手的監(jiān)督任務，并且收獲了一些寶貴的心得體會。以下將以五段式文章的形式，逐一介紹細節(jié)。

第一段：引出話題，說明對一把手的監(jiān)督的重要性（200字）。

對一把手的監(jiān)督是現(xiàn)代組織管理中不可或缺的一環(huán)，它可以有效控制一把手權力的濫用，維護公共利益，保證組織正常運作。作為一名工作人員，我曾參與過對一把手的監(jiān)督工作，并且深刻意識到這項任務的重要性。只有通過有效監(jiān)督，才能維護組織的穩(wěn)定和發(fā)展。

在對一把手的監(jiān)督工作中，我發(fā)現(xiàn)最重要的是建立起一套完善的監(jiān)督機制。首先，要建立公開透明的制度，確保決策的公正性和合法性。組織應該定期召開會議，公開討論重要事項，以便讓所有人都了解并參與其中。其次，要設立專門的監(jiān)督部門或者委員會，負責對一把手的日常工作進行監(jiān)察和評估。這樣可以有效檢查一把手的行為，防止權力濫用和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

在對一把手的監(jiān)督過程中，我也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。首先，一把手往往具有較高的權力和地位，他們往往有很強的掌控欲望，不愿接受別人的監(jiān)督。這就需要我們以客觀公正的態(tài)度，堅持原則，不畏權勢，勇敢地履行監(jiān)督的職責。其次，由于一把手的地位特殊，很多人可能對他們存有敬畏之心，不敢對其進行監(jiān)督，這就需要我們樹立正確的工作觀念，以身作則，引導他人正確認識到對一把手的監(jiān)督的必要性。

通過對一把手的監(jiān)督工作，我收獲了很多寶貴的經(jīng)驗和啟示。首先，我意識到監(jiān)督工作的重要性，只有通過監(jiān)督才能防止權力濫用和腐敗的發(fā)生。其次，我明白了對一把手的監(jiān)督并非簡單地進行指責和批評，而是應該積極參與和建言獻策。只有通過積極參與，才能發(fā)現(xiàn)問題、提出建議、推動問題的解決。最后，我認識到對一把手的監(jiān)督工作是一個不斷學習和成長的過程，每次監(jiān)督都能讓我更好地提升自己的能力和素質(zhì)。

未來，對一把手的監(jiān)督工作仍然需要不斷完善和提升。我期望能夠建立更加嚴密和有效的監(jiān)督機制，提高監(jiān)督的效果和質(zhì)量。同時，我也希望能夠增強人們對對一把手監(jiān)督的意識和重視，讓更多的人積極參與到監(jiān)督中來，共同推動組織的穩(wěn)定和發(fā)展。

通過對一把手的監(jiān)督工作的體驗和思考，我深刻認識到對一把手的監(jiān)督工作的重要性以及困難和挑戰(zhàn)。通過積極參與、堅持原則、加強團隊合作，我們可以建立起一套完善的監(jiān)督機制，確保一把手權力的正當行使，維護公共利益。我相信，只要每個人都積極投入，對一把手的監(jiān)督工作一定能夠在不斷完善和提升中取得更好的效果。

對一把手的監(jiān)督心得體會報告篇十二

按照**紀委工作安排，**市紀委結合基層工作實際，圍繞“完善和落實全面從嚴治黨責任制，**對“一把手”和同級監(jiān)督難題”進行了調(diào)研，主要情況如下：

一是做到明責。建立黨委領導班子、班子成員和各級黨組織、“一把手”落實主體責任清單，利用工作提示函、監(jiān)督檢查、每年底向上級報告等方式，督促責任落實。

二是提示擔責。每年初，組織黨委領導班子成員聽取分管單位主要負責人述責述廉。用好用活備案。提示黨委班子成員每年底向上級述責述廉的同時向紀委備案，同級黨委班子成員以及各單位“一把手”發(fā)生的重大事項，如婚喪嫁娶事宜，外出考察、學習、培訓等向紀委備案，上級函詢等有關情況向黨紀委備案。

三是督促履責。發(fā)揮書面提示函的重要作用，在重要節(jié)點前夕，向黨委班子成員印送工作提示函，提醒其對分管部門“一把手”開展集體廉政談話并嚴格遵守廉潔紀律，加強分管部門黨員干部的教育、管理和監(jiān)督，對分管部門全面從嚴治黨工作落實簽字背書制度。

違紀違法行為或者多人違反中央八項規(guī)定精神行為等，及時向分管黨領導通報有關情況，提醒加強監(jiān)督。每輪巡察結束后，通報巡察有關情況，督促做好整改工作監(jiān)督。

五是豐富教育形式。每年組織各單位“一把手”到監(jiān)獄參觀，強化警示效果。組織黨委班子成員和各單位“一把手”分批到教育展館參觀學習。六是抓好家風建設。督促黨委領導班子成員和各單位“一把手”每年初利用節(jié)日，認真做好“家風建設必答題”，建立家訓家規(guī)，開好家庭會議，管好身邊子女和工作人員。七是健全完善制度。制定同級監(jiān)督若干規(guī)，為開展同級監(jiān)督提供保障。

認真分析對“一把手”和同級監(jiān)督的具體情況，存在的問題主要集中在兩個方面，一是“一把手”或同級黨委主動接受監(jiān)督的問題，另一個是紀委自身開展監(jiān)督方面的問題，兩者不是對立的關系而是統(tǒng)一于全面從嚴治黨，缺一不可，必須做到對等用力。

督之外。個別“一把手”對監(jiān)督反感，認為監(jiān)督就是挑毛病，存在抵抗心理。

二是擔心被制約，有的“一把手”思想上認為被監(jiān)督會影響自己的權威；還有的因為自身存在問題，所以害怕監(jiān)督，不支持，甚至阻撓監(jiān)督。

三是未能主動公開。有的“一把手”權力運作常常不公開，干部群眾對“一把手”在重大事項中的決策動機、決策過程不了解，缺乏必要的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權，無法實施監(jiān)督。

四是存在著“上級監(jiān)督鞭長莫及，同級監(jiān)督軟弱無力”的問題，使“一把手”處于“真空”狀態(tài)。上級因管理范圍大、距離遠，不能及時監(jiān)督。同級監(jiān)督受體制所限，難以對“一把手”進行有效監(jiān)督。

（二）紀委自身開展監(jiān)督方面的問題。一是監(jiān)督意愿不夠強。目前，有少數(shù)紀檢監(jiān)察干部對黨要管黨，從嚴治黨的重要性認識不足，對自己肩負的責任認識不夠深刻，責任感、使命感不強。怕得罪領導，有“老好人”的思想，把依紀依法履行同級監(jiān)督職責與服從同級黨委領導對立起來，過多地強調(diào)對黨委的服從意識，而忽視了作為紀委的監(jiān)督職責，不愿、不敢、不能大膽履行同級監(jiān)督職責。加之個別紀檢監(jiān)察干部對一些新的政策規(guī)定學習得不夠、新的監(jiān)管手段掌握不好，不善于履行監(jiān)督職能，使得同級監(jiān)督的效果打折扣。

人員編制、財政經(jīng)費、工作生活待遇等一系列問題主要由同級黨委決定。上級紀委的領導，以業(yè)務工作方面的指導為主。三是監(jiān)督渠道不夠多。從監(jiān)督的內(nèi)容和形式看，目前同級監(jiān)督還普遍存在監(jiān)督違紀違法多、監(jiān)督工作情況少，事后監(jiān)督多、日常監(jiān)督少，具體事項監(jiān)管多、系統(tǒng)防控少等問題。在開展同級監(jiān)督中，普遍感到有心無力，缺乏相應的配套制度指導紀委應該去監(jiān)督什么、如何監(jiān)督、何時監(jiān)督上，導致同級監(jiān)督的效果大打折扣。

（一）強化主動接受監(jiān)督意識。切實發(fā)揮教育的重要作用，定期舉辦“一把手”和同級黨委班子成員參加的警示教育活動，利用正面典型和反面教材，通過學習討論、輔導講座、測試答題、觀看警示片、參觀警示教育基地等多種形式，教育引導“一把手”和同級黨委班子成員正確認識新時代面臨的新形勢、新任務，樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀。使“一把手”和同級黨委班子成員正確認識紀委監(jiān)督同級黨委及其成員是黨的重要組織原則，是黨在新形勢下自我提高、自我完善的重要方式，是黨內(nèi)政治生活正常的重要表現(xiàn)，自覺為同級紀委監(jiān)督提供條件，創(chuàng)造廣開言路、誠納監(jiān)督的良好氛圍。

作出剛性規(guī)定，對同級黨委接受監(jiān)督作出硬性要求，進一步細化和方便操作，明確監(jiān)督內(nèi)容、監(jiān)督程序、監(jiān)督途徑。二是通過開展同級黨政班子成員向同級紀委全會述廉；開展紀委主要負責人直接向上級黨委主要負責人匯報同級黨政領導班子成員廉潔從政情況等方式拓寬監(jiān)督渠道，搭建監(jiān)督平臺。三是建立完善向同級監(jiān)督組織通報制度。深化對同級黨委領導成員自覺過黨的組織生活的教育，督促黨委按照嚴肅黨內(nèi)政治生活的相關要求，積極培育積極健康的黨內(nèi)政治生態(tài)。

（三）完善重點監(jiān)督內(nèi)容措施。扎實做好政治監(jiān)督，紀委通過參加黨委理論中心組學習、民主生活會、“三會一課”等方式加強對常委會成員執(zhí)行政治紀律、組織紀律情況的日常監(jiān)督。從規(guī)范權力運行入手，明確黨委“三重一大”決策過程中紀委介入的監(jiān)督程序，細化操作流程。在重大決策上，把監(jiān)督融入黨委決策全過程。在選人用人上，對黨委擬提拔、交流的干部人選，明確紀委全程監(jiān)督的程序和方式。在資金項目上，建立源頭治理的有效管控機制，規(guī)范和解決“錢怎么用、事怎么定”的問題。利用提示函、報備等方式加強對黨委常委會成員落實中央八項規(guī)定精神和廉潔自律有關規(guī)定的監(jiān)督。

時，每年上級主要領導至少同下級“一把手”談話兩次，凡“一把手”出現(xiàn)失誤或挫折，群眾反映或發(fā)現(xiàn)有什么問題時，都應及時進行談話。對“一把手”嚴格實行定期述職、任職審計、回避交流、崗位輪換、重要事項報備等制度。加強和規(guī)范權力運行，定期檢查“三重一大”事項決策情況。深化執(zhí)行黨務公開、政務公開自覺性的教育，逐步擴大公開的范圍，明確公開的內(nèi)容，改進公開的方式方法。發(fā)揮新聞媒體輿論監(jiān)督作用，通過電視問政方式，督促責任履行。強化黨風廉政建設責任制考核和結果運用，督促履行主體責任。

（五）制定監(jiān)督工作考核制度。要制定對同級黨組織監(jiān)督考核辦法，班子成員和同級監(jiān)督職能部門對“一把手”違紀違法行為知情不報的，要追究失職責任；對因虛監(jiān)、漏監(jiān)的導致“一把手”工作嚴重失職和違紀問題發(fā)生的，要追究失誤責任。同時，出臺同級黨組織監(jiān)督保護性措施，解除他們的后顧之憂。從而做到“一把手”的權力行使到哪里，領導活動延伸到哪里，監(jiān)督管理就落實到哪里。

（六）加強紀檢干部隊伍建設。各級紀檢監(jiān)察機關和紀檢監(jiān)察干部要準確把握紀檢監(jiān)察的職能定位，聚焦監(jiān)督執(zhí)紀問責職責，持續(xù)深化“三轉(zhuǎn)”，不斷增強同級監(jiān)督、執(zhí)紀審查的本領。要提升調(diào)查研究能力，力求在同級監(jiān)督內(nèi)容上更有針對性，同級監(jiān)督措施更實。要用好大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代手段，不斷提升同級監(jiān)督工作的信息化水平。

對一把手的監(jiān)督心得體會報告篇十三

作為一把手，擔負著領導責任，我深感責任重大、義不容辭。近期，我深入了解了一把手監(jiān)督懺悔錄，通過反思自身工作方法和思維方式，我深深體會到責任意識的重要性、自身定位的清晰性以及學習適應能力的必要性。以下是我對一把手監(jiān)督懺悔錄的心得體會。

首先，我深刻體會到作為一把手的責任意識的重要性。在懺悔錄中，當事人深刻認識到自己在工作中犯下的錯誤和過失，主動向組織和群眾懺悔并接受相應處理。這種懺悔態(tài)度表明出一種對黨和人民對自身工作結果的高度負責，他們對自身的工作和決策結果敢于直面問題，積極解決問題。在我看來，一把手不僅要擔負起自身之責，還需要帶領團隊共同承擔起責任，努力改進工作方式和方法，為組織的發(fā)展貢獻自己的力量。因此，作為一把手，我們要時刻保持清醒頭腦，堅持問題導向，勇于正視問題并及時采取措施解決問題，以更好地履行自己的職責。

其次，自身定位的清晰性也是作為一把手必備的品質(zhì)。在一把手監(jiān)督懺悔錄中，當事人分享了自己的思考和認識，對自身在擔任一把手期間的工作定位有了清晰的認識。身為一把手，定位就意味著要明確自己的主要職責和使命，并在實際工作中有所體現(xiàn)。我在這方面感到需要加強的地方是明確工作目標，指導團隊成員的工作，充分發(fā)揮團隊協(xié)同作用。只有明確職責定位，才能準確地把握工作方向，高效地組織和管理團隊，以實現(xiàn)組織目標。

另外，一把手還需要具備學習適應能力。在一把手監(jiān)督懺悔錄中，當事人不僅深刻反思自身工作存在的問題，還積極學習先進的理論和實踐經(jīng)驗，不斷提升自己的能力素質(zhì)。對于一把手來說，學習適應能力是非常重要的品質(zhì)之一。作為一把手，我們需要時刻保持敏感的觸角，關注時事動態(tài)和社會變化。緊跟時代步伐，不斷學習和掌握新知識，適應新情況和新環(huán)境，以適應工作的需求。只有不斷更新自己的知識和能力，才能更好地應對各種挑戰(zhàn)和壓力，并為組織的發(fā)展做出更大的貢獻。

最后，在參考一把手監(jiān)督懺悔錄時，我也意識到一把手需要承擔的更多責任。他們不僅要管理整個組織的運營，還需要與上級溝通協(xié)調(diào)，與下級合作，與外界各方面建立良好的關系。懺悔錄中的一把手們在認識到自身錯誤時，也反思了自身的言行舉止和作風氣質(zhì)。這告訴我，作為一把手，我們需要做出榜樣、言傳身教，引領團隊成員向著正確的方向前進。在領導崗位上，我們的言行會影響到團隊成員的情緒和行為，因此我們要時刻關注自己的言行，保持高尚的品德和良好的作風，在帶領團隊的過程中，注重情感體驗和共情能力，以塑造一個和諧、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

總之，一把手監(jiān)督懺悔錄給我留下了很深的印象，讓我深刻認識到作為一把手的責任意識的重要性、自身定位的清晰性、學習適應能力的必要性等。作為一把手，我們要時刻保持敏感、保持明確定位、保持學習適應的能力，以不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，更好地履行自己的職責，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻。

對一把手的監(jiān)督心得體會報告篇十四

駐在部門“一把手”和班子成員對所在單位的政治生態(tài)和事業(yè)發(fā)展起著統(tǒng)領全局的關鍵性作用。近年來，駐市市場監(jiān)管局紀檢監(jiān)察組深學篤用習近平新時代中國特色社會主義思想，著力發(fā)揮紀檢監(jiān)察機關專責監(jiān)督的作用，推動主體責任和監(jiān)督責任上下貫通、層層壓實，督促“一把手”和領導班子成員把管黨治黨各項任務堅決落到實處。

（一）從思想上解決為什么對“一把手”和領導班子成員監(jiān)督十分重要這個問題。駐在單位“一把手”和領導班子成員是一個部門（單位）的“關鍵少數(shù)”，在推進本部門各項事業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著舉足輕重的作用。一是“一把手”和領導班子成員是本部門（單位）落實黨的路線方針政策、黨中央及省委省政府、市委市政府重大決策部署的關鍵力量?！耙话咽帧焙皖I導班子成員要起到把方向、抓大事、謀全局、保落實的作用，“一把手”作為班長，是第一責任人，更是起到核心作用。二是“一把手”和領導班子成員是影響本部門政治生態(tài)的關鍵因素，權力是一把“雙刃劍”，用在成就事業(yè)，可以造福一方，用在以權謀私，使人迷失方向，對一個部門帶來巨大影響。三是聚焦“一把手”和領導班子成員進行監(jiān)督，可以保證監(jiān)督體系發(fā)揮作用的關鍵環(huán)節(jié)。抓“牛鼻子”是習近平總書記治國理政的重要方法論，各項工作要抓出成效，抓住“關鍵少數(shù)”，就有利于健全完善黨和國家監(jiān)督體系，核心是加強權力的制約與監(jiān)督。

（二）從政治上解決對“一把手”和領導班子成員監(jiān)督什么的重點問題。派駐監(jiān)督核心和重點就是政治監(jiān)督，所以對“一把手”和領導班子成員的監(jiān)督要聚焦到政治監(jiān)督上來。一是督促“一把手”和領導班子成員貫徹落實黨中央、省委、市委重大決策部署、黨章黨紀黨規(guī)的貫徹落實。通過聚焦政治紀律和規(guī)矩的監(jiān)督，看“一把手”和領導班子成員是否牢固樹立“四個意識”，是否堅定“四個自信”，對黨中央、省委、市委重大決策部署是否堅定堅決、不打折扣、落實落細，特別是當前做好優(yōu)化營商環(huán)境是否堅強有力，真正在思想上政治上行動上做到“兩個維護”。二是督促“一把手”和領導班子成員履行管黨治黨主體責任。黨內(nèi)監(jiān)督是全黨任務，第一位的是黨委監(jiān)督，黨委（黨組）必須壓實全面從嚴治黨主體責任，全面落實黨中央《黨委（黨組）落實全面從嚴治黨主體責任規(guī)定》，緊密聯(lián)系部門實際，聚焦短板弱項、薄弱環(huán)節(jié)和存在的突出問題，列出黨組主體責任、黨組書記第一責任人責任和領導班子成員“一崗雙責”的責任和任務3個清單，做到項項有抓手有落實。三是督促“一把手”和領導班子成員依法用權、秉公用權、廉潔用權。“一把手”和領導班子成員位高權重，要緊盯人事權、財權、事權，要健全完善議事規(guī)則和制度機制，形成決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互制約的體系，消除權力監(jiān)督的真空地帶，壓縮權力行使的任性空間，管住關鍵人、管好關鍵事、管在關鍵處。

（三）在行動上解決誰來監(jiān)督的問題。要構筑對“一把手”和領導班子成員全方位立體式監(jiān)督網(wǎng)絡。一是加強上級對下級尤其是上級“一把手”對下級“一把手”的監(jiān)督。嚴管就是厚愛，上級對下級的監(jiān)督是最管用、最有效的監(jiān)督。二是加強領導班子成員內(nèi)部監(jiān)督。落實好民主集中制和民主生活會制度，發(fā)揮“近距離”監(jiān)督作用。三是發(fā)揮紀檢監(jiān)察機關和派駐機構專責監(jiān)督作用。要貫通紀檢監(jiān)察機關、派駐機構、巡視機構的監(jiān)督，充分發(fā)揮派駐監(jiān)督“偵察兵”和“前哨”作用，形成監(jiān)督合力。四是注重發(fā)揮下級黨組織和黨員領導干部以及輿論監(jiān)督、審計監(jiān)督、統(tǒng)計監(jiān)督等監(jiān)督作用。

（一）堅持聚焦重點，督促落實責任。建立派駐紀檢監(jiān)察組組長與駐在部門黨組（黨委）書記定期交換意見工作機制。紀檢監(jiān)察組組長“常敲書記的門”，經(jīng)常主動與監(jiān)督單位“一把手”和領導班子成員深入溝通、交換意見、提出建議，并建立溝通月度臺賬。定期對領導班子及其成員特別是主要負責人及時進行提醒，促進“兩個責任”雙向發(fā)力，同頻共振。堅持思想引領與警示教育相統(tǒng)一，一方面推動駐在部門“一把手”和領導班子成員以“不忘初心、牢記使命”主題教育和黨史學習教育為契機，以正面先進典型為榜樣，對標對表、深入查找理想信念方面問題和不足，逐一制定整改措施；另一方面長期堅持、堅守兩項警示教育：一個是每年年初駐在部門總結表彰大會結束之后，緊接著召開廉政警示教育大會；另一個是每年年中，由紀檢監(jiān)察組組長結合典型案件，給駐在部門全體黨員上廉政黨課，督促“一把手”和領導班子成員深刻吸取教訓，時刻保持警醒，永葆忠誠干凈擔當政治本色。

（二）堅持抓早抓小，掌握思想動態(tài)。要求駐在部門研究“三重一大”事項一般要提前兩個工作日報紀檢監(jiān)察組備案，緊急情況要會前及時通報，保證黨組重大事項協(xié)商于會前。參加或列席駐在單位的黨委（黨組）會、重要專題會議，在駐在部門研究決策事項時敢于進行廉政提醒，對不符合程序要求的敢于發(fā)表見解。緊緊圍繞群眾反映強烈、“三重一大”程序執(zhí)行不夠嚴格、行政權力行使不夠規(guī)范等環(huán)節(jié)，不斷健全完善三級常態(tài)化談心談話機制，即由紀檢監(jiān)察組組長與駐在部門“一把手”和班子成員、副組長與機關處室主要負責人、基層黨組織負責人與關鍵崗位人員開展談心談話，立足早提醒、早糾正，推動責任級級壓實、層層到位。2021年同駐在單位班子成員溝通30余次，“室組”聯(lián)動對駐在單位1名處級干部進行誡勉談話，督促分管領導約談下級15次，通報3起形式主義、官僚主義問題。召開全面從嚴治黨責任制督導檢查通報大會，對成績突出的前三名進行表彰，后三名通報批評，并向市紀委上報了駐在單位年度政治生態(tài)報告。

（三）堅持機制先行，掌握工作主動。協(xié)助黨委（黨組）梳理查找權力運行過程中的廉潔風險和薄弱環(huán)節(jié)，研究制定《廉政風險分級管理辦法》，把駐在部門各科室、二級機構的廉政風險等級按低中高三級，劃分為a級部門14個、b級部門32個、c級風險崗16個，對三類部門在履職事項上報次數(shù)、談話次數(shù)、檢查次數(shù)等方面加以區(qū)分，從而優(yōu)化監(jiān)督資源配置，提高監(jiān)督精準性。針對駐在單位黨組的一次全面巡察和三次專項巡察，建立同巡察組信息溝通和工作協(xié)同機制，聯(lián)合巡察組開展了營商環(huán)境市場主體調(diào)查和民主評議工作，把督促巡察整改列入全年工作要點，開展專項督查、檢查20多次。如針對駐在單位機關黨委沒有換屆、分局黨委沒有組建等問題，向駐在單位黨組下發(fā)《關于加強機關黨建的紀律檢查建議》，推動成立機關和分局各級黨組織。

（四）堅持責任統(tǒng)一，形成監(jiān)督合力。始終注重把黨委主體責任與紀委監(jiān)督責任貫通起來、一體落實，推動形成對駐在部門“一把手”和領導班子監(jiān)督的合力。首先，針對派駐機構改革過程中與駐在部門存在權力責任不明的問題，派駐紀檢監(jiān)察組主要負責同志多次與班子成員共同會商，并深入駐在部門內(nèi)設科室開展工作調(diào)研，印發(fā)《關于建立與駐在部門工作聯(lián)系機制的意見》《關于建立對“一把手”和領導班子監(jiān)督相關制度的建議》等，對紀檢監(jiān)察組與黨委（黨組）工作聯(lián)系內(nèi)容、方式和程序等進行明確和固化，督促厘清職責邊界、增強監(jiān)督實效。其次，圍繞協(xié)助落實全面從嚴治黨政治責任，深入開展對駐在部門政治生態(tài)的分析評估。對駐在部門“一把手”和領導班子成員履職用權、作風建設、廉潔自律等情況精準畫像，制定《駐在單位重大事項和重點工作監(jiān)督辦法（試行）》，建立健全“事前監(jiān)督看決策、事中監(jiān)督看程序、事后監(jiān)督看效果、發(fā)現(xiàn)問題必追責”的監(jiān)督體系，駐在部門共上報重大事項及中心工作提請監(jiān)督項44個，對沒有按照規(guī)定報備的6名科室負責人進行了提醒談話或批評教育。提交政治生態(tài)報告兩份，為下一階段部署工作、作出決策提供了依據(jù)和參考。再次，牢固樹立“四項監(jiān)督一盤棋”的思維，整合利用信訪監(jiān)督、派駐監(jiān)督、巡察監(jiān)督在資源、力量、流程、手段等方面的優(yōu)勢，強化對“一把手”的有力監(jiān)督。比如，強化擴大信訪監(jiān)督，注意收集信訪信息，并對反映的苗頭性、傾向性問題注重分析研判，實現(xiàn)對“一把手”的監(jiān)督關口前移；又如，有效運用巡察手段，針對一次全面巡察和三次專項巡察中發(fā)現(xiàn)的問題，與駐在部門“一把手”面對面溝通，直指關鍵要害、督促問題整改、抓實責任鏈條。

（一）權威不夠。派駐紀檢監(jiān)察組組長身份障礙。派駐紀檢監(jiān)察組組長兼任駐在部門黨組成員，往往被黨組書記認為組長是班子成員，受其領導，有的甚至像其他班子成員一樣被分包任務。手段單一。對同級黨委管理的干部監(jiān)督缺乏手段，雖然要求對駐在部門領導班子及成員遵守黨章黨紀、廉政建設等方面進行監(jiān)督檢查，但是沒有相應手段，對班子成員只能以談心談話為主，很難進行監(jiān)督。

（二）執(zhí)紀執(zhí)法規(guī)程不清晰。作為“四項監(jiān)督”之一，由于針對派駐紀檢監(jiān)察組沒有明確的審批權限規(guī)定，在實際辦理案件中，對于不同級別監(jiān)督對象采用的談話、初核、調(diào)取、查詢等措施，往往是從嚴掌握，分別由紀檢組組長、紀委協(xié)管常委、分管副書記層層審批，簽字周期長，占用了大量時間，而紀檢監(jiān)察組人手少（3-5人），造成辦案成本高。

（三）監(jiān)督機制不完善。派駐紀檢監(jiān)察組受到時間和空間影響，有時無法及時掌握駐在部門“一把手”和班子成員活動情況和問題，黨內(nèi)法規(guī)中對“一把手”監(jiān)督的制度比較原則籠統(tǒng)，缺乏具體的實施辦法或配套制度。

（一）優(yōu)化派駐監(jiān)督的制度設計。一是明確身份。應明確派駐紀檢監(jiān)察組組長任駐在單位黨組成員，主要是便于代表上級紀委監(jiān)督“一把手”及班子成員，而不是聽命于“一把手”。二是明晰監(jiān)督手段。明確紀檢監(jiān)察組可以通過哪些具體手段對駐在單位“一把手”及班子成員進行監(jiān)督，如紀檢監(jiān)察組組長能否對駐在部門班子成員在民主生活會的查擺剖析材料進行把關，能否在民主生活會上代表上級紀委進行點評，能否對駐在單位“一把手”及班子成員年度述廉述責材料進行審核等等。

（二）為派駐監(jiān)督量身打造執(zhí)紀執(zhí)法規(guī)程。從目前監(jiān)督現(xiàn)狀看，派駐監(jiān)督的人員數(shù)量、一二種形態(tài)辦案數(shù)量在“四項監(jiān)督”中占有較大比重，建議要從派駐監(jiān)督規(guī)范化、制度化著手，制定執(zhí)紀執(zhí)法規(guī)程，特別是對駐在部門管理的黨員干部案件辦理的權限設置，實現(xiàn)既辦案依紀依規(guī)依程序，又要提高效率。

（三）進一步完善制度機制。加強頂層設計，完善“一把手”監(jiān)督和同級監(jiān)督相關配套制度，厘清監(jiān)督權責，細化監(jiān)督程序和內(nèi)容，形成一套行之有效的監(jiān)督機制，為派駐機構開展監(jiān)督工作提供制度化保障。

對一把手的監(jiān)督心得體會報告篇十五

年以來，××鎮(zhèn)以***新時代中國特色社會主義思想為指導，強化對“一把手”和領導班子的監(jiān)督，推進全面從嚴治黨，深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中、六中全會精神，堅決落實中央和省市委重大決策部署，堅定不移擁護“兩個確立”、做到“兩個維護”，始終在思想上政治上行動上同以***同志為核心的黨中央保持高度一致。鎮(zhèn)黨委堅定不移推進全面從嚴治黨，狠抓責任落實，強化壓力傳導，主動擔職盡責，全面從嚴治黨取得新實效。

鎮(zhèn)黨委緊緊圍繞***新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大、黨章，以及***總書記關于全面從嚴治黨的重要講話和指示精神，先后召開理論學習中心組學習會議22次，組織黨史學習教育、思想作風紀律整頓等各類主題學習30多次。指導鎮(zhèn)班子成員開展理論宣講10余次，組織新任兩委班子集中培訓1次、村監(jiān)會成員培訓2次，督促各村、社區(qū)黨組織開展“萬人示范培訓班”活動，督促廣大黨員干部增進政治認同、理論認同，不斷筑牢踐行“兩個維護”的思想根基。

進一步完善鎮(zhèn)黨委會議事規(guī)則和決策程序，著力提高把方向、謀大局、定政策、促改革的能力和定力，今年以來，共召開鎮(zhèn)黨委會議50次、黨政聯(lián)席會議31次，第一時間傳達學習中央和省市各項重大決策部署精神，推進各方面具體任務落實。

今年專題安排部署全面從嚴治黨工作8次，黨委會議2次聽取鎮(zhèn)紀委全面從嚴治黨工作情況，不斷推動管黨治黨責任落實落細。

鎮(zhèn)黨委始終不折不扣落實“四個服從”要求，完善領導班子議事規(guī)則，堅持集體領導和個人分工負責相結合，對于全鎮(zhèn)重大項目安排、重要人事任免、大額資金支出等事項，始終堅持集體研究、集體討論、集體決策，做到民主基礎上的集中和集中指導下的民主。嚴格落實《××鎮(zhèn)“三重一大”集體決策制度》、《××鎮(zhèn)黨委會議事規(guī)則》、《××鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會制度》等，黨委會、黨政聯(lián)席會記錄本等指定專人記錄、保存，沒有出現(xiàn)以專題會代替黨委會、黨政聯(lián)席會作決策等現(xiàn)象。

堅持問題導向，對“七個有之”等問題保持高度警覺，堅決糾正上有政策、下有對策，有令不行、有禁不止行為，嚴肅查處政治上離心離德、思想上蛻化變質(zhì)、組織上拉幫結派、行動上陽奉陰違等問題。綜合運用約談提醒、談話函詢等多種形式，鎮(zhèn)紀委今年已約談東尖中、南尖中、李村等，防止干部出現(xiàn)不嚴格執(zhí)行上級黨委安排部署，不斷提高黨員干部的紀律規(guī)矩意識。

》，讓各級黨支部熟知在什么時間，什么范圍，以什么樣的標準流程，過組織生活，確保黨內(nèi)政治生活嚴起來、實起來、活起來。督促全鎮(zhèn)黨組織全面推行“主題黨日+”活動，全鎮(zhèn)52個黨組織、2213名黨員以支部為單位，在每月第一周周一下午開展主題黨日活動，并將“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員等黨內(nèi)基本組織生活用“主題黨日”這個載體有效統(tǒng)籌，促使黨員“四個意識”更加堅定。

定期向上級黨委匯報黨建工作，今年以來，組織召開鎮(zhèn)黨建專題工作推進會2次，組織黨建觀摩2次，各村、社區(qū)黨組織定期向鎮(zhèn)黨委匯報黨建工作，切實傳導壓力，靠實工作責任。

一是在落實重大決策部署方面。認真履行黨委總攬全局、政府依法行政，紀委監(jiān)委專責監(jiān)督職責，組織鎮(zhèn)黨委班子成員及時傳達學習中央和省市各項重大決策部署精神，推進經(jīng)濟、政治、文化、社會、生態(tài)文明等各方面具體任務落實。

二是在落實重要工作部署方面。鎮(zhèn)黨委堅持以黨的建設為引領，加快推進縣城建設，著力保障和改善民生，強化和創(chuàng)新社會治理，推進全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展。今年以來，鎮(zhèn)黨委會、黨政聯(lián)席會共研究“三重一大”事項10余次，鎮(zhèn)紀委監(jiān)委在人居環(huán)境整治、農(nóng)村改廁、違章建筑拆出等重要工作部署方面全程參與，并適時根據(jù)工作推進情況開展督查，對工作推動不力的村黨支部書記及時進行約談，對工作不落實、慢落實、假落實的嚴肅問責。

三是在規(guī)范干部選拔任用方面。嚴把選人用人政治關，規(guī)范選人用人程序，堅持凡提必審、凡提必考、凡提必談。同時，嚴把黨員“入口關”，進一步整體優(yōu)化村（社區(qū)）“兩委”隊伍和村（社區(qū)）后備干部隊伍，全面推行重點對象資格聯(lián)審、負面信息聯(lián)通和清理處理聯(lián)動“三聯(lián)”機制，嚴格黨員日管理。

鎮(zhèn)紀委監(jiān)委加強對同級黨委班子監(jiān)督，推動鎮(zhèn)黨委“一把手”加強對下級黨組織書記和村兩委監(jiān)督。一是抓好日常監(jiān)督管理。把“關鍵少數(shù)”作為日常監(jiān)督重點對象，堅持把問責“板子”對準領導干部特別是“一把手”和鎮(zhèn)班子成員，督促自查崗位廉政風險、嚴格按章辦事、自覺遵守廉潔紀律，從思想觀念、工作作風、領導方法、能力素質(zhì)等帶頭整改、作出表率，著力**主體責任虛化、監(jiān)督責任弱化、監(jiān)管職責軟化等突出問題。二是規(guī)范村、社區(qū)“小微權力”運行。制定印發(fā)《農(nóng)村（社區(qū)）“小微權力”清單》，全面梳理農(nóng)村、社區(qū)小微權力清單并制作權力運行流程圖，確保權力運行公開化、規(guī)范化。三是嚴格執(zhí)紀執(zhí)法問責。聚焦“一把手”和領導班子偏差監(jiān)督糾正，綜合運用監(jiān)督執(zhí)紀問責、監(jiān)督調(diào)查處置措施，堅持對嚴重違反政治紀律和政治規(guī)矩、政治問題與經(jīng)濟問題相互交織的腐敗案件，嚴肅查處清除隱患；對履行“兩個責任”不力的問題，精準追責問責，壓實政治責任。對推進停車場治理不力的××等村支部書記進行誡勉談話。

下一步，我鎮(zhèn)將以對“一把手”和領導班子監(jiān)督工作為抓手，堅持問題導向，提高政治站位，細化監(jiān)督內(nèi)容，突出監(jiān)督重點，創(chuàng)新監(jiān)督方式，逐步探索實踐，形成一套完善科學有效的監(jiān)督工作機制。同時加強干部隊伍建設，有針對性地組織相關工作培訓、討論交流等活動，不斷拓寬鎮(zhèn)村干部的思維和視野，把監(jiān)督什么、如何監(jiān)督作為學習的重點任務，讓干部們在干中學、在學中干，不斷提升工作能力，為推進全鎮(zhèn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻自身力量。

對一把手的監(jiān)督心得體會報告篇十六

中國共產(chǎn)黨歷來重視一把手領導干部的工作作風，要求為民、務實、清廉、擔當、創(chuàng)新，并規(guī)定“每個領導干部都要接受黨和人民的監(jiān)督”。本文就著重討論一個重點，即現(xiàn)實中一把手如何接受監(jiān)督，發(fā)揮好這個角色。這是一個時代命題，也是現(xiàn)實生活中領導干部必不可少的一課。

第二段：正文之一。

接受監(jiān)督是一把手必須履行的基本職責，首先應該在內(nèi)部加強監(jiān)督。領導干部不僅要接受上級的監(jiān)督，還要在組織內(nèi)部自覺地減少可能存在的能夠?qū)е率д`的因素，定期向部門組織提交工作報告，與部門組織領導保持溝通透明。尤其是對于一些關鍵工作，要增強計劃的合理性和可操作性，這樣才能在執(zhí)行過程中，正確及時發(fā)現(xiàn)問題，實現(xiàn)責任落實。

第三段：正文之二。

其次是外部監(jiān)督的角色。在公共活動當中，一把手需要接受輿論監(jiān)督，因為輿論監(jiān)督有時候可以從特定的角度來審視一個事件，而領導者不能僅從自身角度出發(fā)。并且考慮到民眾要求的壓力，合理接受輿論監(jiān)督，不但可以促進自身的成長，還可以提高民眾的信任度。當然，在外部監(jiān)督實踐中，也要注意不要輕信或評估不當?shù)难哉?，適度的反饋和回應才是正確的做法。

第四段：正文之三。

限制自我，接受監(jiān)督并不是自身工作成績不佳的關鍵因素。很多領導干部不想接受審視，甚至譴責形形色色的批評，這主要是因為總認為一己之見比別人更準確，但是這種想法是錯誤的。因此，領導干部才會自我約束，以便讓工作更加透明，更易被接受。領導干部要成為一個嚴謹?shù)墓查T面，并把這種態(tài)度極為推廣到全體工作人員身上，從而建立一個符合民眾需要的工作模式。

第五段：結論。

總體而言，一把手之所以重要，是因為他帶領部門或組織達到目標和成就成功的機會異常重要。接受監(jiān)督不僅是領導干部責任，也是新時代公共治理的保障措施。領導干部應該重視并及時解決問題，迎接公眾的監(jiān)督和認可。同時也應該具備一定能力，建立彼此信任的華麗橋梁。以“服務”和“踐行”履行一把手的職責，最終使“一把手接受監(jiān)督”成為一種公眾文化，無論何時何地都能夠借此真正地落實到實踐當中。