2023年班組長管理工作心得體會范文(優(yōu)秀12篇)

心得體會是對某一事件或經(jīng)歷的體驗和感悟的總結(jié)。寫心得體會時，可以借鑒他人的觀點和經(jīng)驗，但要保持自己的獨立思考和表達方式。接下來是一些精選的心得體會范文，供大家參考和借鑒。

班組長管理工作心得體會篇一

1、班組長是班組的當家人。如果班組是公司的細胞，班組長就是細胞核，是班組的“主心骨”。收費班組構(gòu)成有幾十人，多的近百人。如果沒有一個當家人，就形不成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的戰(zhàn)斗集體，公司、部室下達的各項指令、任務就不會有力地組織貫徹執(zhí)行，運營工作和生活中的疑難問題就無人組織研究，并加以解決。

2、班組長是收費一線的指揮者。班組長是“兵頭將尾”，是直接帶領員工從事一線收費工作的實踐者、組織者。收費的班組長，如果指揮不利，管理工作搞得不好，將會給班組、甚至全公司造成損失。會指揮的班組長就能夠促進運營管理，就能夠合理安排和組織好基礎工作，營造正常的運營秩序和嚴格執(zhí)行勞動紀律，就能夠解決運營中出現(xiàn)的問題，較好地完成班組的各項任務，實現(xiàn)收費運營目標。

3、班組長是班組建設的組織者。班組是運營成果和造就培養(yǎng)人才的陣地，班組長不僅要起安排班員業(yè)務的作用，而且要起組織建設員工隊伍的作用。班組長又是培養(yǎng)造就人才的具體組織者。對班員開展思想政治工作，進行理想、信念、道德、紀律、法制等教育，帶出一支有理想、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍，都要靠班組長來組織實施。

首發(fā)股份公司在班組建設方面進行了一些嘗試和探索。

兩年多來，對班組特別是對班組長的地位和作用越來越重視，建立了符合實際的班組制度和行之有效班組考核機制。主要做法是：追求一個目標，夯實兩個基礎，提高三個能力，實施四個步驟。

一個目標：

就是實現(xiàn)班組管理規(guī)范化的目標。運營管理規(guī)范化的基礎是單元組織規(guī)范化。通過各運營班組制度科學化，工作程序化，管理規(guī)范化，實現(xiàn)運營管理規(guī)范化。

兩個基礎：

一是加強制度建設基礎，從制度上保障管理的加強。建立班組制度是班組建設的重要組成部分，健全完善的班組制度是做好班組工作的基礎，是加強班組工作的條件，是促進班組建設的有力保證。

制度建設關注三個問題。

1制訂制度必須從工作實際出發(fā)，必須體現(xiàn)制度的實用性、可行性和嚴謹性。

2必須在工作中進行思考，敢于提出意見和建議，針對環(huán)境的改變及時調(diào)整不適宜的方面，堅持持續(xù)改進。

3必須全員貫徹嚴格執(zhí)行。制度的關鍵是落實，落實的表現(xiàn)是執(zhí)行，執(zhí)行的前提是知曉，抓實這幾個環(huán)節(jié)才可實現(xiàn)以制度要求，以制度約束，以制度激勵，以制度管理的目標。

二是加強素質(zhì)建設基礎，通過素質(zhì)的提高推動管理水平不斷提升。人員培育是班組建設的關鍵。班組建設的成就最終由人員的素質(zhì)來體現(xiàn)，包括班組長的素質(zhì)和班組成員的素質(zhì)。班組制度的建立和執(zhí)行都需要一定的素質(zhì)要求，素質(zhì)建設是班組建設的重要環(huán)節(jié)。

——培養(yǎng)政治素質(zhì)高、能吃苦、肯奉獻的隊伍。班組是生產(chǎn)任務的實施者，面對工作環(huán)境相對較差和工作任務相對較重的現(xiàn)狀，員工只有對崗位有了正確的認識，才能發(fā)揮吃苦耐勞、甘于奉獻的精神，才能形成一支具有團結(jié)實干作風的隊伍。

——培養(yǎng)業(yè)務熟練、技術精通的隊伍。精通業(yè)務的人員會及時發(fā)現(xiàn)運營管理中的不足并提出改進措施，促進運營管理水平的提高。熟練業(yè)務技術是提高效益的直接體現(xiàn)，作為高速運營管理的窗口行業(yè)，熟練技術業(yè)務還可促進行業(yè)形象、公司形象的樹立。

三個能力：

1業(yè)務指導能力。班組長作為收費現(xiàn)場的組織者，必須具備較強的現(xiàn)場指揮能力和業(yè)務指導能力，通過自身業(yè)務水平不斷提高，帶動班組整體業(yè)務水平的提升。

2協(xié)調(diào)組織能力。針對勞動力密集和員工駐站生活的特點，班組長既要組織好工作，也要組織好員工的生活。要使班組成為團結(jié)的集體，具有較強凝聚力的集體。

3開拓創(chuàng)新能力。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，創(chuàng)新越來越快，對技術要求越來越高，新技術、新措施、新方法的出現(xiàn)必將在加強管理、降低成本、增加收益等方面起到積極的作用。通過業(yè)務技術創(chuàng)新、工作方式方法改進推動班組管理水平的提高，促進公司整體經(jīng)營、管理水平的提高。

班組長管理工作心得體會篇二

我有幸參加了“x年第二期班組長培訓班”。教員的授課方式和逆向思維給我留下了深刻印象。班組長作為兵頭將尾，他既是管理者又是生產(chǎn)者，這就要求我們不僅有很好的管理能力，同時還需要極強的技術技能。但往往因急于應付每天的繁重工作，坐下來思考問題和總結(jié)問題的時間就少了，久而久之就養(yǎng)成了“跟我上、看我的”習慣，或“給我上”的壞習慣。二者不能較好的結(jié)合，造成管理效率低下。參加培訓后，我才明白，“領導是通過他人完成工作的一種藝術!”怎樣做才能充分調(diào)動他人的聰明才智呢?我想從以下幾點做起：

一、培養(yǎng)班組長的“三頭六必和四化”能力。

班組長作為基層一線的指揮官，他直接掌管著現(xiàn)場的“機、料、法、環(huán)和人”這5大要素。其中“人”是現(xiàn)場的關鍵因素，這就要求班組長做好一線的指揮官——班頭，下屬成長的教導員——教頭，解決現(xiàn)場的問題能力——鋤頭。其次是六必，1、領導激勵能力。2、充分的溝通能力。3、對下屬的培育能力。4、業(yè)績管理能力。5、現(xiàn)場管理能力。6、問題解決能力。最后是四化，1、行銷化——問題解決不好，不要怪部下不好。2、個性化——了解他人個性，合理分配工作，充分調(diào)動積極性。3、標準化——用標準和規(guī)范，凝聚經(jīng)驗之精華。4、習慣化——讓好的行為成為習慣，培養(yǎng)班集體的良好作風。

二、用好獲得他人支持的“五功”。

1、動之以情：一個優(yōu)秀的管理者一切都會從“心”開始，無論遇到什么棘手的事情都會先梳理心情，用心去傾聽對方的解釋，爾后在作出處理意見。充分調(diào)動對方情緒中的積極因素。

2、曉之以理：以理服人，“以對方的理由說服對方”，給對方一個愿意接受的理由。

3、誘之以利：針對不同的人采取不同的方法，以獲得他的支持。

4、繩之以法：以制度管人。在制度前面人人平等。

5、挾之以威：獲得下屬的信任是建立在個人威嚴的基礎上，以個人魅力來影響他，改變他。敢于做下屬的“擋箭牌”。只有這樣下屬才愿意為你兩肋插刀。

三.針對他人的性格特點采取不同的領導方法。

1、對新來的員工，他們一般愿干而又不會干，心里承受能力低。在工作過程中要高度關注，工作結(jié)果要多加贊許。作好彼此溝通工作。

2、對愿干而又會干得積極型人材，要采取授權(quán)式領導。在工作中多放權(quán)，讓他人充分發(fā)揮，因而調(diào)動積極性。

3、對會干而又不愿干的老資格式人才，應采取參與式領導。在工作和集體活動中多征求他的意見，發(fā)揮他的優(yōu)勢，調(diào)動工作積極性，遇到問題要多做好彼此的溝通工作。

4.對于什么都不會而又不愿干的老油條型人才，在一般情況下，采用領導式工作。遇到復雜的任務時，要做好引導教育加管理，切不可任之發(fā)展下去以致影響工作。

一分努力，將有一份收獲。只要長此經(jīng)營下去，勢必會收到良好的效果。為我廠的雙增雙節(jié)目標實現(xiàn)貢獻力量!

班組長管理工作心得體會篇三

隨著社會的不斷發(fā)展，班組長作為一個團隊的核心人員，其管理工作愈發(fā)重要。作為一名職場人士，我有幸擔任班組長多年，通過與團隊成員的相處和經(jīng)驗的積累，我逐漸形成了一些個人的管理工作心得體會。下面就讓我分享一下這些心得體會。

首先，作為班組長，真誠和善于溝通是非常關鍵的。團隊中的每個人都有自己的想法和個性，班組長要學會傾聽團隊成員的意見和建議，不把自己的觀點強加給別人。通過與團隊成員的積極交流和深入溝通，班組長能夠更好地了解每個成員的優(yōu)勢和劣勢，并針對不同的情況制定合理的工作安排和任務分配，使團隊的工作更加順暢。

其次，班組長要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)團隊成員的潛力。作為班組長，不僅要關注團隊整體的發(fā)展，還要注重個人的成長和進步。每個人都有自己的優(yōu)勢和潛力，班組長要善于發(fā)現(xiàn)團隊成員的潛能并提供相應的發(fā)展機會和培訓，讓每個人都能發(fā)揮自己的長處，從而推動整個團隊的進步。

此外，作為班組長，要有主動承擔責任的意識。班組長是整個團隊的核心，要有承擔責任、勇于擔當?shù)木瘛．攬F隊面臨困難和挑戰(zhàn)時，班組長要以身作則，率先垂范，帶領團隊一起面對挑戰(zhàn)，并積極尋找解決問題的辦法。只有班組長自己先行動起來，并且展現(xiàn)出穩(wěn)定的領導能力，才能獲得團隊成員的信任和認可。

再者，班組長要注重團隊精神的培養(yǎng)。團隊精神是團隊順利開展工作的基石，班組長要在日常工作中注重培養(yǎng)和提高團隊成員的凝聚力和團隊協(xié)作能力。班組長可以通過組織團隊建設活動、舉辦比賽等方式，增進團隊成員間的交流與合作，增強團隊的凝聚力和向心力。

最后，班組長還要持續(xù)關注和改進自身的管理能力。管理工作是一門藝術，班組長要不斷學習和自我提高，才能更好地應對工作中遇到的各種問題和挑戰(zhàn)。班組長可以通過參加培訓課程、閱讀管理相關的書籍等方式，不斷積累管理知識和經(jīng)驗，并將其實踐到日常的工作中，不斷提升自己的管理能力。

總結(jié)起來，班組長的管理工作需要真誠和善于溝通、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)潛力、主動承擔責任、注重團隊精神的培養(yǎng)以及持續(xù)關注和改進自身的管理能力。作為一名班組長，我深知只有不斷學習和探索，才能不斷提高自身的管理水平，為團隊的發(fā)展做出更大的貢獻。我將繼續(xù)堅持這些心得體會，并積極應用于實際工作當中，以帶領團隊不斷前進。

班組長管理工作心得體會篇四

今天臨沂公司張海娟老師給我們講解了“思維導圖”的知識和工作當中的應用。思維導圖是表達發(fā)射性思維的有效圖形思維工具，它簡單卻又及其有效，可以幫助工作者分析、記憶、創(chuàng)新，是一種革命性的思維工具，思維導圖運用圖文并重的技巧，把各級主題的關系用相互隸屬與相關的層級圖表現(xiàn)出來，把主題關鍵詞與圖像、顏色等建立記憶鏈接，非常有助于人們對所研究的問題進行深刻和富有創(chuàng)造性的思考，從而有利于找到解決問題的關鍵因素或關鍵環(huán)節(jié)。

這是一個大家以前沒有接觸到的新知識，現(xiàn)場學習氛圍高漲，根據(jù)實際工作設定主題進行了運用后感到層次性、聯(lián)想性增強。希望思維導圖這一風靡世界的思維工具在以后的工作中發(fā)揮實效。

班組長管理工作心得體會篇五

我有幸參加了“______年第二期班組長培訓班”。___教員的授課方式和逆向思維給我留下了深刻印象。班組長作為兵頭將尾，他既是管理者又是生產(chǎn)者，這就要求我們不僅有很好的管理能力，同時還需要極強的技術技能。但往往因急于應付每天的繁重工作，坐下來思考問題和總結(jié)問題的時間就少了，久而久之就養(yǎng)成了“跟我上、看我的”習慣，或“給我上”的壞習慣。二者不能較好的結(jié)合，造成管理效率低下。參加培訓后，我才明白，“領導是通過他人完成工作的一種藝術!”怎樣做才能充分調(diào)動他人的聰明才智呢?我想從以下幾點做起：

一、培養(yǎng)班組長的“三頭六必和四化”能力。

班組長作為基層一線的指揮官，他直接掌管著現(xiàn)場的“機、料、法、環(huán)和人”這5大要素。其中“人”是現(xiàn)場的關鍵因素，這就要求班組長做好一線的指揮官——班頭，下屬成長的教導員——教頭，解決現(xiàn)場的問題能力——鋤頭。其次是六必，1、領導激勵能力。2、充分的溝通能力。3、對下屬的培育能力。4、業(yè)績管理能力。5、現(xiàn)場管理能力。6、問題解決能力。最后是四化，1、行銷化——問題解決不好，不要怪部下不好。2、個性化——了解他人個性，合理分配工作，充分調(diào)動積極性。3、標準化——用標準和規(guī)范，凝聚經(jīng)驗之精華。4、習慣化——讓好的行為成為習慣，培養(yǎng)班集體的良好作風。

二、用好獲得他人支持的“五功”。

1、動之以情：一個優(yōu)秀的管理者一切都會從“心”開始，無論遇到什么棘手的事情都會先梳理心情，用心去傾聽對方的解釋，爾后在作出處理意見。充分調(diào)動對方情緒中的積極因素。

2、曉之以理：以理服人，“以對方的理由說服對方”，給對方一個愿意接受的理由。

3、誘之以利：針對不同的人采取不同的方法，以獲得他的支持。

4、繩之以法：以制度管人。在制度前面人人平等。

5、挾之以威：獲得下屬的信任是建立在個人威嚴的基礎上，以個人魅力來影響他，改變他。敢于做下屬的“擋箭牌”。只有這樣下屬才愿意為你兩肋插刀。

三.針對他人的性格特點采取不同的領導方法。

1、對新來的員工，他們一般愿干而又不會干，心里承受能力低。在工作過程中要高度關注，工作結(jié)果要多加贊許。作好彼此溝通工作。

2、對愿干而又會干得積極型人材，要采取授權(quán)式領導。在工作中多放權(quán)，讓他人充分發(fā)揮，因而調(diào)動積極性。

3、對會干而又不愿干的老資格式人才，應采取參與式領導。在工作和集體活動中多征求他的意見，發(fā)揮他的優(yōu)勢，調(diào)動工作積極性，遇到問題要多做好彼此的溝通工作。

4.對于什么都不會而又不愿干的老油條型人才，在一般情況下，采用領導式工作。遇到復雜的任務時，要做好引導教育加管理，切不可任之發(fā)展下去以致影響工作。

一分努力，將有一份收獲。只要長此經(jīng)營下去，勢必會收到良好的效果。為我廠的雙增雙節(jié)目標實現(xiàn)貢獻力量!

班組長管理工作心得體會篇六

我覺得當班干部并不是當“官”。老師選出班干部，是為了減輕老師的負擔，當老師的小助手：管管紀律、幫幫同學......這些都是班干部必須有的優(yōu)點。我當了五年的班長了，也算得上是個“老”班長了，可是還是有許多同學不理解。這我能理解。作為班長，一方面要向老師負責：嚴管班上的紀律，另一方面又要和同學們搞好關系。我十分想與同學們搞好關系，可同學們并不了解當班長的難處。

記得競選副大隊長時，許多同學投了我的票，我的票數(shù)在全校列第二，我很感動，平常被稱為“母tiger”的我哭了。那節(jié)課下課時，我聽見有一群同學圍在一起，我好奇地走過去，他們一見我來了，馬上悄悄地說：“她來了!”他們立刻停止了談話。我知道他們在說我的壞話，剛想走進教室的我停住了腳步，站在同學們面前，眼淚像掉了線的珠子似的刷刷往下落，一面鞠躬，一面說：“我知道我有許多做不對的地方，請你們原諒我?！蓖瑢W們聽了我這話都驚了，連忙安慰我。事后，我也不知道那時為什么會對他們道歉。不過，這事，我連爸爸媽媽都沒告訴。

其實，我覺得：當一個好班長并不像同學們想象的那么容易。當一個好班長必須具備良好的心理素質(zhì)和一顆包容別人的心。

一次，我下決心要和同學們搞好關系。于是，我對同學們的要求放寬了。過了幾天，老師批評我不用老師給的權(quán)利，險些把我撤掉。

其實，我想撤掉也好，讓其他同學嘗嘗當班長的滋味，也會更加理解我。每次當我想把這個想法告訴老師時，吐到嘴邊的話又吞了回去。不知怎么地，總是沒有勇氣對老師說，怕老師說我笨，說我傻。

此時此刻，我更希望同學們能理解我.

班組長管理工作心得體會篇七

班組長作為一個團隊中的重要管理者，起著組織協(xié)調(diào)、激勵激勵和指導員工的作用。在日常的管理工作中，我深感到隊伍的凝聚力、工作效率以及員工的發(fā)展與成長密切關聯(lián)，因此，班組長的管理工作尤為重要。在長期的工作中，我積累了一些心得和體會，我將在下文中分享給大家。

首先，作為一名班組長，我深知協(xié)調(diào)是管理工作的基石。在工作中，大家來自不同的背景和經(jīng)驗，有不同的工作習慣和態(tài)度。面對多元化的員工團隊，班組長要做到以身作則，具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。在組織團隊會議時，我經(jīng)常鼓勵員工分享自己的觀點和思路，先聽取大家的需求和建議，然后進行整合和判斷。通過這種方式，不僅能增強員工的歸屬感和參與感，也能夠共同達成工作目標。

其次，班組長要懂得激勵員工，提高他們的工作積極性。一個團隊的工作成果取決于每個員工的工作效率和質(zhì)量。因此，激勵員工提高工作積極性是管理工作的關鍵。在工作中，我常常與員工保持良好的關系，了解他們的需求和期望，及時給予積極的反饋和鼓勵。我也會定期制定一些個人和團隊目標，以激勵員工積極參與工作并提高績效。此外，適時地給予獎勵和幫助員工解決工作上的問題也是激勵員工的有效手段。

再次，作為一名班組長，我認為指導員工的發(fā)展和成長是管理工作的重要任務。在工作過程中，我會定期與員工進行個別交流和溝通，了解他們的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和意愿，并鼓勵他們參加培訓和學習。我也會提供一些學習機會和推薦一些相關的培訓資源，幫助員工提升技能和知識。此外，我還會與員工一起制定個人發(fā)展計劃，并定期進行跟蹤和評估，以幫助他們實現(xiàn)職業(yè)目標和利益最大化。

此外，班組長還要懂得正確處理和解決團隊內(nèi)部的沖突。在工作中，難免會出現(xiàn)不同意見和利益的沖突，班組長要善于化解和調(diào)停沖突，保證團隊的正常運轉(zhuǎn)。在處理沖突時，我會以公正、中立的角色處理問題，并鼓勵員工的溝通和協(xié)商，促使雙方達成和解。為此，我也加強了自己的溝通和談判能力，以更好地協(xié)調(diào)員工之間的關系，提高團隊的凝聚力和工作效率。

最后，班組長要不斷學習和總結(jié)，提高自身的管理能力和素質(zhì)。作為團隊的領導者，我自覺地參加一些相關的培訓和學習，不斷提升自己的管理知識和技能。我還經(jīng)常通過組織團隊分享、調(diào)研市場需求和傾聽員工的聲音來增強自己的學習能力。通過這種方式，我能夠更好地應對各種管理問題和挑戰(zhàn)，提升團隊的管理水平和整體效能。

總之，班組長的管理工作需要具備協(xié)調(diào)、激勵和指導員工的能力。通過深入思考和總結(jié)，我認識到協(xié)調(diào)、激勵、指導員工發(fā)展、解決沖突以及不斷學習是班組長管理工作的關鍵要素。我相信只有不斷學習和完善自身，才能更好地管理團隊，提高組織的績效和整體水平。

班組長管理工作心得體會篇八

班組長是一個重要的管理職位，在企業(yè)中負責協(xié)調(diào)班組成員的工作，提高生產(chǎn)效率和團隊凝聚力。我在擔任班組長的過程中，積累了一些管理工作的心得體會。以下是我總結(jié)的五個方面，希望對其他班組長和管理者有所幫助。

首先，作為班組長，我要時刻保持溝通暢通。在管理團隊時，溝通是至關重要的環(huán)節(jié)。我保持與每個成員的良好溝通，并鼓勵他們之間的交流。在每周團隊會議中，我會分享公司的最新動態(tài)和目標，并聽取成員的想法和問題。通過定期的溝通，我能夠了解團隊成員的需要和困難，并及時采取措施解決問題，保持團隊的穩(wěn)定和高效運轉(zhuǎn)。

其次，班組長還需要具備良好的組織能力。作為團隊的領導者，我要確保每個成員都清楚自己的任務和工作目標，并分配工作合理。我經(jīng)常根據(jù)工作的緊急程度和成員的能力來安排任務，保證工作能夠按時完成。同時，我會制定詳細的工作計劃和排期，幫助團隊成員建立明確的工作路徑，降低工作的不確定性，提高工作效率。

第三，在處理問題時，班組長需要具備良好的決策能力。在工作中難免會遇到各種問題和矛盾，班組長需要果斷地做出決策，解決問題。我會通過收集和分析相關數(shù)據(jù)和信息，評估不同方案的優(yōu)缺點，然后做出理性的決策。同時，我也會考慮團隊成員的意見，以便更好地平衡團隊的利益和個人的需求。更重要的是，我會及時跟進決策的實施，確保問題得到妥善解決。

第四，班組長還需要具備激勵團隊的能力。我會通過正面激勵手段激發(fā)團隊成員的積極性和工作熱情。比如，我會公開表彰團隊成員的優(yōu)秀表現(xiàn)和工作成果，讓他們感受到公司的肯定和鼓勵。此外，我還會給予積極的反饋和建議，幫助他們提高工作技能和表現(xiàn)。通過激勵措施，我能夠激發(fā)團隊成員的潛力，提高工作動力，從而取得更好的業(yè)績。

最后，作為一個班組長，我認為要有耐心和關懷。有時團隊成員可能會遇到個人問題或工作上的困難，我會耐心傾聽他們的困擾，并提供支持和幫助。通過關懷與理解，我能夠增強團隊成員之間的互信和凝聚力，使團隊更加緊密和有凝聚力。同時，在工作中我也會保持耐心，因為管理工作需要一個持久的過程，任何不慎忽略的細節(jié)都可能對工作產(chǎn)生不良影響，只有有耐心才能處理好每一個細節(jié)。

綜上所述，作為一個班組長，我通過持續(xù)的學習和實踐積累了一些管理工作方面的心得體會。良好的溝通能力、組織能力、決策能力、激勵團隊的能力以及耐心和關懷，都是一個班組長必備的素質(zhì)。我相信這些體會對于其他班組長和管理者來說也是有價值的，希望可以幫助大家更好地管理團隊，提高工作效率和團隊凝聚力。

班組長管理工作心得體會篇九

我有幸參與了3月14日公司工會組織的“六型”班組建立學習培訓，這是我第一次參與此類培訓。張教師利用深動的案例敘述了班組建立在企業(yè)中的重要性，班組創(chuàng)立在企業(yè)進展過程中起著不行無視的作用。通過這次的培訓使我不僅從專業(yè)學問方面有了長足的進步，還真正領悟到了班組中團隊合作的重要性和對“班組長角色的重新認知”。

“六型”班組建立，就是經(jīng)培育自主學習理念，提升班組的學習力和創(chuàng)新力，打造學習型班組；依托崗位成才，提高全班人員的技能和素養(yǎng)要求，努力在班組內(nèi)形成重技術，強技能，比水平的良好氣氛，打造技能型班組；實施精益治理，充分發(fā)揮班組成員的積極性和治理才能，消退鋪張，加強班組自主治理，打造精益型班組；大力提倡團結(jié)協(xié)作，建立和諧奮進的親情文化，營造相互信任，相互支持的'和諧小家，打造和諧型班組；以人為本，大力宣傳和貫徹安全防范意識，積極排查安全隱患，打造安全型班組。創(chuàng)立“六型”班組首先要找準班組建立中存在的制約因素，制定措施，積極創(chuàng)新和改良，不斷豐富創(chuàng)新，以班組建立為根基加強班組建立，努力成為“上有號召力，下有戰(zhàn)斗力，內(nèi)有分散力，外有影響力”的頑強團隊，把執(zhí)行力建立做為一項重要的工作來提升，使得創(chuàng)立工作向高層次進展。

通過學習培訓思想上得到了高度的重視，要把所學的這些敏捷運用到實際的工作中，在班組建立在標準塑造和共性發(fā)揮的同時，做典型引路，提升班組建立水平，同時做好班組文化建立，重點培育班組的“精氣神”，增加班組的向心力和分散力，真正做到解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，積極學習，開拓創(chuàng)新，用執(zhí)行力來建立“學習型，技能型，安全型，創(chuàng)新型，和諧型，效益型的六型班組”，使得“六型”班組建立在安化公司開花結(jié)果，為安化公司的進展奉獻我們的力氣。

班組長管理工作心得體會篇十

今年在領導正確帶領下，無論從班組的績效還是班組建設方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：

1、塑造班組文化建設，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和車間班前班后會，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進。

2、不斷參加班組長培訓。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效，因此，在20xx年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓與學習，同時為班組成員團隊學習的機會，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。

1、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了20xx年的安全生產(chǎn)。

3、生產(chǎn)、技術管理得到加強。積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。

1、分別對一、二、三、六車間的部分設備根據(jù)實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2、通過公司組織處出學習，對生產(chǎn)工藝進行改進，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本?？傊?0xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。

2、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。

3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。

4、安全標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設立，準備限期解決。

生產(chǎn)、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現(xiàn)了：

1、交接班不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)場、準備交接為由，采取應付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應付投料的班組，嚴厲處罰班組長，或者扣減當班的產(chǎn)量。

2、設備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修理，結(jié)果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工（維修工）分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設備故障的，進行降低技術工檔次的處罰。另處還有：

3、技術崗位的培訓欠缺?，F(xiàn)在看來技術崗位的培訓確實太少了，如果能經(jīng)常進行技術崗位的'培訓，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面吸取更新的知識，來進一步提高技術人員的思想素質(zhì)和技術水平。

4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

質(zhì)量方面：

1、成品顏色不一。

原因：管理不到位。

方案：（1）找最佳標準，定量添加。

（2）設專人負責添加。

（3）隨時抽查。。

2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)。

原因：（1）管理不到位，對配料沒實行監(jiān)控。

（2）由于原料含量不一，沒與工人及時溝通。

（3）崗前培訓不到位。

（4）由于配方含量調(diào)整，沒及時采取有效措施。

方案：（1）加強管理，設專人負責投料，并做好記錄。

（2）加強新員工的崗前培訓。

（3）定期不定期的抽查。

（4）調(diào)整配方是及時清理。

3、產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴重。

原因：（1）板結(jié)劑加量不準。

（2）沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調(diào)整添加量。

（3）冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導致板結(jié)。

方案：（1）制定添加標準。

（2）設專人負責按產(chǎn)量，標準添加。

（3）加大冷卻引風效果。

（4）由主任負責不定期進行檢查監(jiān)督。

4、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓。

原因：（1）生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴。

（2）由于原料不一，沒能與領導及時溝通，調(diào)整配方。

（3）管理力度不夠，致使關鍵崗位人員之間溝通不夠。

（4）篩子篩分不好。

方案：（1）制定嚴格的工藝管理制度，由專人負責檢查。

（2）協(xié)調(diào)管理，關鍵崗位人員及時溝通。

（3）根據(jù)不同的原料，及時與領導溝通，調(diào)整配方。

（4）對成品篩進行技術改造。

現(xiàn)場管理方面：

定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點我們準備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進行擺放的，進行嚴格處罰，使“5s”管理初見成效。

由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理。為此，我們準備加強設備浮塵清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，則給予適當?shù)奶幜P。

1、技術改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時。由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后，沒有及時進行回顧和總結(jié)，造成對一些小的技術改造沒有進行及時獎勵，有損技術人員的工作的積極性。為此，我們準備定期召開技術改造總結(jié)會，既能及時兌現(xiàn)獎勵，又能總結(jié)經(jīng)驗，找出新的改造項目。

2、技術革新主動性差。以往的技術改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了，才去想辦法，或者才去同一些技術人員一起探討解決的辦法，沒有把技術人員在工作過程中的經(jīng)驗充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們準備經(jīng)常召開技術研討會，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同研究對策，找出改造的辦法。就是俗話說的“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。

1、在崗位培訓方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學習的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了。這一點在今后的工作中，準備加強學習，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學習。

2、一般崗位的培訓太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓，但是對一般崗位的培訓幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。

由于雙粉、篩分控制不好，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差，下一步控制改造加大除塵效果。

1、平常的工作沒有計劃性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進行安排工作，計劃性太差。這一點我準備這樣來解決。首先在每天下班后，要對各項工作進行調(diào)度，需要調(diào)整工作目標和方向的，提前計劃好，并落實將新的工作目標落實到人。其次是及時與相關部門進行溝通，以便調(diào)整工作計劃。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。

2、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查、落實，甚至沒有進行考核，打擊了職工的工作積極性。比如原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復利用的內(nèi)膜，并有考核標準，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本，職工還可以多得到一點收入。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn)，影響了工作的積極性。因此，在今后的工作中，對已經(jīng)安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報領導來解決。

3、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年，但感覺仍沒有學會充分利用下屬。這一點可能與本人多年的工作習慣和工作作風有關。我應該把一些工作讓下屬去處理，應該多給下屬一些鍛煉的機會，應該多支持下屬的工作，提高下屬工作的積極性和主動性，讓他們把自己應該做的事情做好。

4、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部溝通，下一步加強溝通。

為切實抓好20xx年生產(chǎn)部的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作：

1、繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理。

（1）重點抓好三級安全管理網(wǎng)絡的建設，充分發(fā)揮他們的職能作用。

（2）全面落實安全生產(chǎn)責任制，重點抓好班組管理。

（3）繼續(xù)堅持每周一次的安全大檢查，對各車間存在的設備隱患違章行業(yè)仔細排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理（限期整改，嚴重的給予處罰），并責令責任當事人制定出改進措施。

（4）對查出的安全隱患，當作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。

2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。

（1）認真計量好車間附助材料使用，做好班組交接班記錄，每月對車間班組附材進行清理考核，并將各班附材消耗每月進行對比，作為年終考核的依據(jù)。

（2）會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

（3）加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、防板結(jié)劑、機械油進行計量，降低產(chǎn)品消耗。

3、強化質(zhì)量管理。

（1）進一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如色澤、顆粒因素加大管理力度，著色劑、板結(jié)劑設專人計量，確保色澤一致，顆粒均勻，同時防止產(chǎn)品板結(jié)。

（2）加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認真執(zhí)行工藝的車間、班組進行通報批評，并上報處理。

（3）積極與物資部、質(zhì)檢部溝通，特別是對自備袋包裝的原料，落實好具體含量再使用，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。

4、認真落實公司下達的生產(chǎn)任務。

（1）根據(jù)各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。

（2）合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小，合理下達生產(chǎn)計劃，確保滿足銷售需要。

（3）認真做好與供應、物資部門的溝通交流，使原材料的物流更加趨于合理，減少轉(zhuǎn)貨費用，降低生產(chǎn)成本。

5、積極做好現(xiàn)場管理。

（1）對成品或半成品進行定量存放，加強巡查，對未按要求進行處罰。

（3）強化“5s”管理，將“5s”管理制度化，規(guī)范化，每星期對車間不低于二次的檢查，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報。

6、繼續(xù)提倡和激勵技術革新。積極為技術人員提供技術革新和對設備進行小改小革的環(huán)境和條件，及時將新產(chǎn)品的標準交到技術人員手中，使他們及時配合公司有關部門學習和掌握新的產(chǎn)品工藝，帶動和激勵全員積極學習技術，提高自身技能。對于在技術革新和對設備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、保護設備等特殊貢獻，并在生產(chǎn)中得到證實的，報請公司給予表彰獎勵。同時繼續(xù)搞好設備的檢查、維護、保養(yǎng)與維修，使生產(chǎn)設備始終處于良好的運行狀態(tài)。對設備的維護維修費用列入生產(chǎn)成本，并量化到每個班次，超支自負，節(jié)約按公司規(guī)定獎勵。

7、做好環(huán)境保護工作。將車間粉塵工作列入20xx年工作的重點，集思廣益，認真分析，將車間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境，增加公司效益。

綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。為創(chuàng)建一直卓越班組共同努力！

班組長管理工作心得體會篇十一

如何當好一名班組長心得體會轉(zhuǎn)眼間，到天力工作已經(jīng)四年多了，從只想干好手里的活的員工，到現(xiàn)在負責生產(chǎn)計劃傳達，人員安排，現(xiàn)場管理等工作的生產(chǎn)班長，一路走來，頗多感悟。

身為生產(chǎn)班長，如何做好班組的工作，我的體會主要有三點：摸透思想、關愛生活、搞好“傳幫帶”。

摸透思想就是要在與員工相處的時候時刻注意他們的思想動態(tài)。在與新老同事相處時，不說大話、假話、不擺架子。員工來自祖國各地，相聚天力，就要互相關心、互相愛護、互相幫助。作為一名班組，要多多注意觀察每位員工的言行變化，就像人們關注四季變化一樣。發(fā)現(xiàn)本班組員工在工作時出現(xiàn)新問題要及時分析解決，把問題消滅在萌芽之中。摸透每位員工的思想，并讓員工心往一起想，勁往一起使，這樣的班組才有向心力、凝聚力。

關愛同事的`日常生活，是班組工作行為有效的方法之一。尤其面對現(xiàn)在九零后的員工們，幾乎沒有吃過苦，剛踏入社會便接觸嚴格的規(guī)章制度，指令性的工作時間，會感到不習慣，不自信。作為一名車間班長，就要給予他們關心與鼓勵，建立起他們的自尊心，自信心。

搞好“傳幫帶”能讓新員工迅速成長，早日獨當一面，是一項很重要的工作?！皞鳌笔侵笇⒑玫墓ぷ髯黠L傳給新來的員工，讓他們認識到，只有又好又快的工作作風，才能保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務，反之拖泥帶水，就要出次品、廢品，既影響公司的聲譽，又關系到自己的收入。要牢記我們的口號：品質(zhì)等于尊嚴，效率就是利潤，我的事情我負責。

班組長管理工作心得體會篇十二

礦班組長是一個關鍵的職位，他們負責調(diào)度和管理礦工隊伍的工作，承擔著保證生產(chǎn)進度和安全的重任。作為一名礦班組長，我經(jīng)歷了許多苦與樂，積累了許多心得體會。在這篇文章中，我將分享我作為礦班組長所學到的五個關鍵要點。

第一，提前規(guī)劃與準備。作為礦班組長，一開始我的工作重要任務是對工作進行合理規(guī)劃與準備。在礦井生產(chǎn)工作中，時間與資源都是寶貴的，因此在開始每一天的工作前，我會提前規(guī)劃好每個階段的任務和時間，并確保有足夠的礦工和物資來滿足生產(chǎn)需求。同時，我也會提前了解當天可能會遇到的問題并尋找解決方案，以應對臨時事件，以保證生產(chǎn)的高效進行。

第二，有效溝通與團隊建設。作為礦班組長，我會與礦工進行有效的溝通。這不僅僅是指告訴他們具體的任務，還包括解釋和強調(diào)每一項任務的重要性和安全要求。我會傾聽他們的想法和意見，并盡力解決他們在工作中遇到的問題。此外，我也通過組織一些團隊活動來加強團隊凝聚力，例如組織培訓工作坊和促進團隊合作等。

第三，保障安全與監(jiān)督。安全是礦班組長工作的核心。作為礦班組長，我始終將安全放在首位。我會定期檢查和維護礦井設備，確保其良好工作狀態(tài)以減少事故風險。我也會指導礦工正確使用防護設備，并強調(diào)工作安全的重要性。此外，我會密切監(jiān)督礦工的工作，確保他們按照工藝規(guī)程和安全標準進行操作，從而預防潛在的事故。

第四，培養(yǎng)技能與激勵團隊。作為礦班組長，我相信培養(yǎng)團隊成員的技能是至關重要的。我會鼓勵礦工參加培訓課程，提升他們的專業(yè)技能和知識水平。我也會提供機會讓他們學習和實踐新工藝和操作技術。此外，我會及時表揚和獎勵優(yōu)秀的團隊成員，激發(fā)他們?yōu)閳F隊的成功做出更多的努力。

最后，反思與改進。作為礦班組長，我時刻明白自我反思是提高自己和團隊工作效率的重要方法。每天，我會反思當天的工作，回顧成功的經(jīng)驗，并發(fā)現(xiàn)存在的問題和改進的空間。我會與團隊成員一起討論和分享各自的觀察和建議，以便我們可以共同制定改進計劃，并在以后的工作中不斷提高。

總結(jié)起來，作為礦班組長，我了解到提前規(guī)劃與準備、有效溝通與團隊建設、保障安全與監(jiān)督、培養(yǎng)技能與激勵團隊以及反思與改進這五個要點是至關重要的。只有通過這些實踐，我才能更好地管理團隊，并確保礦山的安全和高效運轉(zhuǎn)。