2023年水利建設(shè)施工管理心得體會范本(大全10篇)

心得體會可以幫助我們更好地理解自己的思維方式和行為模式。在寫心得體會時(shí)，可以采用科學(xué)的方法和條理清晰的結(jié)構(gòu)來組織文章的內(nèi)容。在下面是小編為大家搜集整理的一些心得體會范文，希望能對大家的寫作有所幫助。

水利建設(shè)施工管理心得體會范本篇一

BIM（BuildingInformationModeling）即建筑信息模型，是一種基于數(shù)字化技術(shù)的建筑設(shè)計(jì)和施工管理方法。近年來，隨著科技的快速發(fā)展和建筑業(yè)的需求變化，越來越多的施工企業(yè)開始應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目管理和優(yōu)化工作流程。本文將從不同角度探討B(tài)IM施工管理的心得體會，以期對讀者們在實(shí)踐中提供一些建議和啟示。

首先，BIM技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用能夠提高項(xiàng)目效率和質(zhì)量。通過BIM模型，各個(gè)施工環(huán)節(jié)可以進(jìn)行整合和協(xié)調(diào)，從而預(yù)測和解決潛在的問題。傳統(tǒng)的施工管理方法常常依賴人工的溝通和協(xié)調(diào)，容易出現(xiàn)誤差和延誤。而BIM技術(shù)則可以通過模擬施工過程，提前發(fā)現(xiàn)并解決工程矛盾和沖突，減少了變更的可能性，降低了項(xiàng)目成本和風(fēng)險(xiǎn)。

其次，BIM施工管理還能夠?qū)崿F(xiàn)施工過程的可視化和透明化。BIM技術(shù)所提供的三維模型能夠以直觀的方式展現(xiàn)建筑物的全貌和細(xì)節(jié)，使得整個(gè)施工過程更加清晰可見。施工人員可以通過BIM模型進(jìn)行虛擬演練和模擬施工，減少了不必要的試錯(cuò)和重復(fù)工作。同時(shí)，BIM模型的實(shí)時(shí)更新和共享功能也能夠促進(jìn)各個(gè)相關(guān)方的溝通和協(xié)作，提高了團(tuán)隊(duì)的工作效率和整體協(xié)調(diào)能力。

再次，BIM施工管理還能夠促進(jìn)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展和資源節(jié)約。通過BIM技術(shù)，可以對建筑物的各個(gè)參數(shù)進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的分析，包括能耗、材料利用率等等。這些數(shù)據(jù)可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合理的規(guī)劃和決策，提高建筑物的能效和環(huán)境友好性。此外，BIM技術(shù)還能夠幫助施工人員精細(xì)管理材料和設(shè)備，避免浪費(fèi)和資源過度消耗，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

最后，BIM技術(shù)的應(yīng)用也提高了施工管理人員的能力和素質(zhì)。BIM模型的建立和施工流程的優(yōu)化需要專業(yè)的知識和技能，因此，施工管理人員需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力。只有掌握了BIM技術(shù)的原理和操作方法，才能更好地應(yīng)對項(xiàng)目管理中的挑戰(zhàn)和困難。同時(shí)，BIM技術(shù)的應(yīng)用也能夠提高施工管理人員的溝通和協(xié)調(diào)能力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神和解決問題的能力，為整個(gè)施工行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

綜上所述，BIM施工管理在提高項(xiàng)目效率、實(shí)現(xiàn)透明化、推動可持續(xù)發(fā)展和提升施工管理人員能力方面發(fā)揮了重要作用。然而，BIM技術(shù)的應(yīng)用仍處于探索和發(fā)展階段，需要不斷的實(shí)踐和創(chuàng)新。因此，施工企業(yè)應(yīng)該積極引入BIM技術(shù)，加強(qiáng)對BIM相關(guān)知識的培訓(xùn)和了解，推動行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和升級。同時(shí)，政府和相關(guān)機(jī)構(gòu)也應(yīng)該加大對BIM技術(shù)的支持和推廣力度，為施工行業(yè)提供更好的發(fā)展環(huán)境和條件。只有共同努力，才能讓BIM施工管理發(fā)揮更大的效益，為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

水利建設(shè)施工管理心得體會范本篇二

施工管理質(zhì)量是保證項(xiàng)目順利實(shí)施的關(guān)鍵，無論是在施工企業(yè)還是政府管理部門，都需要有高效的管理機(jī)制來保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)。自我工作以來，我一直堅(jiān)持以高質(zhì)量、高效率為目標(biāo)，積累了一些管理質(zhì)量方面的心得和體會。

第二段：施工現(xiàn)場管理的重要性。

施工現(xiàn)場是施工管理質(zhì)量的重心，具體的施工工作也是在施工現(xiàn)場進(jìn)行的。因此，施工現(xiàn)場的管理質(zhì)量高低直接關(guān)系到施工質(zhì)量的高低。在我的工作中，我積極引入先進(jìn)的管理理念和新技術(shù)，實(shí)行科學(xué)嚴(yán)格的現(xiàn)場管理，建立了科學(xué)合理的現(xiàn)場施工分區(qū)，對工人的施工流程進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化。這樣就能夠提高施工管理質(zhì)量，使整個(gè)工地的施工工作都能夠按照規(guī)范要求進(jìn)行，從而保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量。

第三段：加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)的必要性。

施工過程中必須要進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，以確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)樣板及相關(guān)規(guī)定。我在實(shí)際工作中也重視檢驗(yàn)質(zhì)量，根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況，制定了一個(gè)科學(xué)、合理、完備的檢驗(yàn)計(jì)劃，根據(jù)實(shí)踐選擇合適的檢驗(yàn)方法和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，將質(zhì)量檢驗(yàn)工作貫穿到施工始終。這樣就能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題，使施工項(xiàng)目可以順利進(jìn)行，提高施工質(zhì)量。

第四段：施工項(xiàng)目中人員的配合。

在施工項(xiàng)目中每一個(gè)執(zhí)行施工任務(wù)的人員都發(fā)揮著非常重要的作用。因此，需要注意人員的培訓(xùn)和配備，提升人員素質(zhì)，保證人員能夠擔(dān)起自己的責(zé)任。我在工作中注重對參與施工的人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和質(zhì)量教育，詳細(xì)分析施工任務(wù)的工藝流程和質(zhì)量要求，提高了人員的專業(yè)水平和技能水平，為工程質(zhì)量打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第五段：總結(jié)。

管理施工質(zhì)量是施工項(xiàng)目必不可少的一項(xiàng)工作，需要引入先進(jìn)科技理念、加強(qiáng)質(zhì)量檢查、注重培訓(xùn)人員等多方面的措施，提高質(zhì)量管理水平。具體來說，我注重施工現(xiàn)場管理、加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)、人員的培訓(xùn)和配合等方面，使施工項(xiàng)目順暢進(jìn)行，取得了滿意的效果。未來我將繼續(xù)努力，不斷完善施工管理質(zhì)量的各個(gè)方面，為施工企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

水利建設(shè)施工管理心得體會范本篇三

BIM（BuildingInformationModeling）是一種數(shù)字化建筑信息模型技術(shù)，通過整合建筑物的設(shè)計(jì)、施工和管理過程的信息，提供全面的、準(zhǔn)確的建筑信息支持。在施工管理中，BIM技術(shù)可以幫助管理者實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的高效、精確控制。本文將分享BIM施工管理的幾點(diǎn)心得體會。

二、建立高效的溝通機(jī)制。

在BIM施工管理過程中，建立高效的溝通機(jī)制是至關(guān)重要的一環(huán)。首先，各個(gè)部門和團(tuán)隊(duì)之間需要建立起暢通的溝通渠道，及時(shí)交流信息。其次，要利用BIM技術(shù)工具進(jìn)行數(shù)據(jù)共享，確保所有相關(guān)人員都能同時(shí)擁有最新的建筑信息。最后，還可以通過定期舉行項(xiàng)目會議和工作坊等形式，讓所有參與方可以集中討論和解決問題，確保施工進(jìn)展順利。

三、加強(qiáng)協(xié)同合作。

BIM施工管理中，各個(gè)參與方之間的協(xié)同合作是取得成功的關(guān)鍵因素。首先，各方必須理解并認(rèn)同BIM的重要性，并愿意付出努力去實(shí)施。其次，可以借助BIM模型進(jìn)行協(xié)同設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)階段就解決共性問題。此外，BIM也提供了多方協(xié)同施工的可能性，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、施工和管理等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)。通過加強(qiáng)合作，團(tuán)隊(duì)成員可以共同分享設(shè)計(jì)和施工經(jīng)驗(yàn)，提高整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量和效率。

四、提升施工效率和質(zhì)量。

BIM技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用，極大地提升了施工效率和質(zhì)量。首先，通過BIM模型，可以對構(gòu)件進(jìn)行優(yōu)化布局，提前規(guī)劃施工過程，減少施工工期。其次，BIM可以實(shí)現(xiàn)3D、4D和5D的集成，即三維建模、時(shí)間軸規(guī)劃和成本計(jì)算，使施工管理更加精確。此外，BIM還能對施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，避免了多次更改設(shè)計(jì)方案帶來的時(shí)間和成本損失?？傊?，BIM技術(shù)的應(yīng)用改變了傳統(tǒng)施工管理的方式，提高了施工效率和質(zhì)量。

五、持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)。

BIM施工管理是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的過程。隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，管理者和團(tuán)隊(duì)成員需要不斷更新知識和技能，以適應(yīng)新的技術(shù)工具和方法。此外，要時(shí)刻關(guān)注行業(yè)最新動態(tài)和發(fā)展趨勢，積極參加培訓(xùn)和研討會，與同行業(yè)專業(yè)人士交流經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化自身的施工管理能力。

結(jié)語。

BIM施工管理是建筑行業(yè)的未來發(fā)展方向，對提高施工效率和質(zhì)量起到了重要的推動作用。通過建立高效的溝通機(jī)制、加強(qiáng)協(xié)同合作、提升施工效率和質(zhì)量，以及持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我們可以更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，推動建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。讓我們共同努力，將BIM施工管理應(yīng)用得更加完善和廣泛。

水利建設(shè)施工管理心得體會范本篇四

［摘要］文章就和林格爾縣農(nóng)田水利建設(shè)的管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，通過現(xiàn)狀探究其具體的管理對策。

1概況。

和林格爾縣地理位置在我國的呼和浩特市的南部地區(qū)，其總面積達(dá)到了3447km2，全縣有鄉(xiāng)鎮(zhèn)7個(gè)，自然村包括623個(gè)，從和林格爾縣的農(nóng)業(yè)發(fā)展情況來看，其農(nóng)村耕地面積達(dá)到了11.1萬hm2，全年農(nóng)作物的播種面積有6.9萬hm2。糧食耕地的面積達(dá)到了5.2萬hm2，全面糧食總產(chǎn)值達(dá)到了17.5萬t。近幾年和林格爾縣大力發(fā)展農(nóng)田水利建設(shè)，從年底的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上分析，其全縣的水利工程達(dá)到了59座，200m3/d以下或人及以下農(nóng)村供水工程160個(gè)行政村5579處，全縣的灌溉面積達(dá)到了2.57萬hm2。

水利建設(shè)施工管理心得體會范本篇五

隨著城市化進(jìn)程的推進(jìn)，建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量逐年增加，對施工管理的要求也越來越高。在長期的施工管理中，我積累了一些心得體會，分享給大家。首先，明確目標(biāo)和任務(wù)是施工管理的核心，其次，合理分配資源是提高施工效率的關(guān)鍵，再次，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)是保持項(xiàng)目順利進(jìn)行的重要手段，然后，嚴(yán)格落實(shí)安全管理是保障施工人員安全的必要措施，最后，不斷學(xué)習(xí)總結(jié)是提升施工管理水平的基礎(chǔ)。

首先，明確目標(biāo)和任務(wù)是施工管理的核心。在開始施工前，必須對項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行明確，確保所有參與方都對項(xiàng)目的要求不會出現(xiàn)偏差。只有明確了目標(biāo)，施工管理人員才能制定相應(yīng)的工作計(jì)劃，合理安排人員和資源，從而提高施工效率。同時(shí)，明確目標(biāo)還可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的斗志和積極性，促使他們?nèi)σ愿巴瓿晒ぷ魅蝿?wù)。

其次，合理分配資源是提高施工效率的關(guān)鍵。在施工項(xiàng)目中，資源的短缺和浪費(fèi)可能會導(dǎo)致項(xiàng)目延期或額外成本。因此，施工管理人員需要根據(jù)項(xiàng)目的需求和時(shí)間要求，合理分配人員和材料資源。充分利用現(xiàn)有資源，避免資源浪費(fèi)，可以提高施工效率。此外，要及時(shí)跟進(jìn)和調(diào)整資源分配計(jì)劃，以適應(yīng)項(xiàng)目的變化和進(jìn)展。

再次，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)是保持項(xiàng)目順利進(jìn)行的重要手段。在施工管理中，各參與方之間的溝通和協(xié)調(diào)至關(guān)重要。施工管理人員應(yīng)及時(shí)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)方溝通，協(xié)調(diào)解決各種問題，及時(shí)反饋項(xiàng)目進(jìn)展情況。同時(shí)，施工管理人員還應(yīng)與施工隊(duì)伍保持良好的溝通，解決各種工作現(xiàn)場的問題，確保項(xiàng)目進(jìn)展順利。只有加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，各方協(xié)同努力，才能確保施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

然后，嚴(yán)格落實(shí)安全管理是保障施工人員安全的必要措施。施工過程中，安全問題是非常重要的，關(guān)系到施工人員的身體健康和生命安全。施工管理人員需要制定有效的安全管理措施，組織進(jìn)行安全培訓(xùn)，落實(shí)安全責(zé)任制。同時(shí)，要定期進(jìn)行安全檢查，并及時(shí)處理施工過程中出現(xiàn)的安全隱患，確保施工人員的安全。

最后，不斷學(xué)習(xí)總結(jié)是提升施工管理水平的基礎(chǔ)。施工管理是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和提升的過程。施工管理人員應(yīng)積極參加相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，了解最新的管理理念和技術(shù)。同時(shí)，要及時(shí)總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，形成規(guī)范的管理流程和制度。通過不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，施工管理人員可以提升自己的管理水平，及時(shí)應(yīng)對項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種問題。

綜上所述，明確目標(biāo)和任務(wù)、合理分配資源、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)、嚴(yán)格落實(shí)安全管理以及不斷學(xué)習(xí)總結(jié)，是提高施工管理水平的關(guān)鍵要素。只有在施工管理中注重細(xì)節(jié)，合理調(diào)配資源，保證施工安全和不斷提升自己的管理水平，才能順利完成施工項(xiàng)目，為城市的建設(shè)做出貢獻(xiàn)。希望未來能夠繼續(xù)不斷完善自己的施工管理經(jīng)驗(yàn)，為更多的建設(shè)項(xiàng)目做出更大的貢獻(xiàn)。

水利建設(shè)施工管理心得體會范本篇六

(1)需要提高農(nóng)民的水利建設(shè)意識，為農(nóng)民進(jìn)行水利工程建設(shè)知識的普及，讓農(nóng)民指導(dǎo)水利工程建設(shè)完成后所帶來的便利之處，讓農(nóng)民將目光盡量放長遠(yuǎn)。另外需要政府部門的支持，提供資金補(bǔ)助，建立農(nóng)田水利建設(shè)耕地征用補(bǔ)償費(fèi)基金，為耕地被占用的農(nóng)民提供經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并且為其重新挑選新的耕地。(2)吸引農(nóng)村勞動力，由于農(nóng)村勞動力出現(xiàn)大量城市轉(zhuǎn)移現(xiàn)象，因此需要引進(jìn)外來勞動力，需要向農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)村合作社、農(nóng)民用水合作組織、農(nóng)民民營企業(yè)進(jìn)行資金的.募捐，為外來勞動力提供工資，另外通過這一方式吸引農(nóng)村勞動力。

(1)需要堅(jiān)持誰投資、誰所有、誰受益、誰管理的原則，國家是農(nóng)田水利工程的產(chǎn)權(quán)擁有，將投資人員作為水利工程的所有者，將農(nóng)田水利工程所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益按照股份的方式對其進(jìn)行分層，反之投資人員也需要為農(nóng)田水利工程的管理與維護(hù)提供技術(shù)支持與基金支持。另外農(nóng)田水利工程的受益者是農(nóng)民，因此需要提高農(nóng)民對水利工程的管理意識。(2)改進(jìn)農(nóng)田灌溉技術(shù)，首先將原有的粗放性灌溉技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)型灌溉技術(shù)，對于農(nóng)作物的灌溉而言，將漫灌法改變?yōu)榈喂喾ǖ裙?jié)水型方式。而對于農(nóng)田的灌溉而言需要添加計(jì)量設(shè)備，將固定的水量用于固定的農(nóng)田，另外將原有的田間灌溉水道改為管道，避免在灌溉的過程中大量的水資源滲透到土地內(nèi)部。(3)農(nóng)田水利工程管理維護(hù)資金的籌措方式主要由水利工程的產(chǎn)權(quán)主體負(fù)責(zé)，其管理經(jīng)費(fèi)可以從農(nóng)田水利工程的經(jīng)營收入、投資盈利、政府補(bǔ)貼、社會捐助等，從多種渠道開辟農(nóng)田水利工程管理維護(hù)的資金籌措方式。而對于中型水利工程而言，則需要通過政府部門進(jìn)行投資。

4結(jié)語。

在農(nóng)田水利工程建設(shè)中主要有農(nóng)田水利建設(shè)中的社會矛盾問題以及農(nóng)田水利建設(shè)勞動力的問題。在農(nóng)田水利工程建設(shè)管理中，存在農(nóng)田水利工程使用過程中的管理不足、管理經(jīng)費(fèi)不足、灌溉技術(shù)不先進(jìn)等方面的問題。因此在農(nóng)田水利工程的建設(shè)與管理過程中，需要堅(jiān)持誰投資、誰所有、誰受益、誰管理的原則，改進(jìn)農(nóng)田水利工程技術(shù)添加計(jì)量設(shè)備，以及改進(jìn)農(nóng)田水利工程管理維護(hù)資金的籌措方式。

作者:云飛單位:和林格爾縣水務(wù)局。

水利建設(shè)施工管理心得體會范本篇七

水利建設(shè)是國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重點(diǎn)領(lǐng)域之一，對于一個(gè)國家的發(fā)展和民眾的生活有著重要的影響。在水利建設(shè)施工過程中，施工管理起著至關(guān)重要的作用。經(jīng)過一段時(shí)間的施工管理工作，我對水利建設(shè)施工管理有了一些心得體會，以下將分享這些心得體會。

首先，施工前的全面準(zhǔn)備是成功的關(guān)鍵。在水利建設(shè)施工管理過程中，施工前的全面準(zhǔn)備是非常重要的。首先，要制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，包括工期、人員配備、材料采購、施工方法等方面的內(nèi)容。通過詳細(xì)的計(jì)劃，可以提前預(yù)防和解決施工中可能出現(xiàn)的問題，保證施工的順利進(jìn)行。其次，要認(rèn)真組織施工前的人員培訓(xùn)和安全教育工作，提高施工人員的技能和安全意識，確保施工過程中的安全和質(zhì)量。最后，要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各項(xiàng)資源，確保施工所需的材料、設(shè)備等能夠及時(shí)到位，避免施工進(jìn)度受到阻礙。

其次，有效的溝通和協(xié)調(diào)是施工管理的核心。在水利建設(shè)施工過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)之間的溝通和協(xié)調(diào)是非常重要的，可以避免信息不對稱帶來的問題，提高施工效率。首先，要建立良好的溝通機(jī)制，明確溝通的目的和內(nèi)容，確保信息的傳遞準(zhǔn)確和及時(shí)。其次，要加強(qiáng)各方之間的協(xié)作和合作，尤其是施工單位和監(jiān)理單位之間的配合，各部門之間的溝通要緊密配合，共同協(xié)作，確保施工進(jìn)度和質(zhì)量的控制。最后，請注意及時(shí)解決施工中遇到的問題和糾紛，避免延誤施工進(jìn)度。

此外，合理的資源配置是提高施工效率的關(guān)鍵。在水利建設(shè)施工管理中，合理的資源配置是非常重要的。首先，要合理安排施工人員，根據(jù)具體的施工要求和進(jìn)度計(jì)劃來確定人員的數(shù)量和崗位配備，避免人員過多或過少帶來的問題。其次，要注意合理利用和配置施工設(shè)備和材料，避免設(shè)備和材料浪費(fèi)的現(xiàn)象。最后，請注意合理安排施工時(shí)間，避免資源的閑置和浪費(fèi)。

最后，施工過程中的安全和質(zhì)量控制是不可忽視的。在水利建設(shè)施工過程中，安全和質(zhì)量是至關(guān)重要的，請務(wù)必重視安全和質(zhì)量控制。首先，要建立科學(xué)的安全管理制度，對施工過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估和控制，加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督和管理，確保施工安全。其次，要加強(qiáng)質(zhì)量管理措施，建立完善的質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)和制度，加強(qiáng)對施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢查，提高施工質(zhì)量。最后，請堅(jiān)持以人為本的原則，重視施工人員的安全和健康，為施工人員提供良好的工作環(huán)境和條件。

綜上所述，水利建設(shè)施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的工作，需要合理的準(zhǔn)備、有效的溝通和協(xié)調(diào)、合理的資源配置以及安全和質(zhì)量的控制。通過不斷總結(jié)和實(shí)踐，我們可以不斷提高水利建設(shè)施工管理的水平，為國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

水利建設(shè)施工管理心得體會范本篇八

為貫徹施工局“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動精神，提高項(xiàng)目部干部職工的思想素質(zhì)和端正作風(fēng)，龍洲灣項(xiàng)目部于7月4日晚19：00組織學(xué)習(xí)了“三嚴(yán)三實(shí)”黨課報(bào)告會領(lǐng)導(dǎo)講話。主要學(xué)習(xí)三峽建工黨委南平書記《加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，自覺踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，著力營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境》的專題黨課?！叭龂?yán)三實(shí)”，對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的這一新要求，是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)一系列重要論斷的最新凝煉和提升。遵循“三嚴(yán)三實(shí)”，是每一位領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)現(xiàn)“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的思想路徑、工作方法、做人之則。

在深化改革的今天，提出“嚴(yán)”與“實(shí)”更有著時(shí)代性和針對性?！皣?yán)”是嚴(yán)守紀(jì)律的敬畏，是堅(jiān)持黨性的覺悟;“實(shí)”是腳踏實(shí)地的干勁，敦本務(wù)實(shí)的精神。從今天的視角來看，領(lǐng)導(dǎo)干部有“謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)”的態(tài)度，才能在工作中腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，創(chuàng)造實(shí)績;有“嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己”的警惕，才能經(jīng)得起各種各樣的沖擊和誘惑，切實(shí)為黨做貢獻(xiàn)、為職工辦好事。

我認(rèn)為僅僅通過幾次的學(xué)習(xí)是不夠的，是不能深刻的領(lǐng)會到“三嚴(yán)三實(shí)”的精神實(shí)質(zhì)和深刻內(nèi)涵。今后將組織項(xiàng)目部全體黨員干部進(jìn)一步學(xué)習(xí)“三嚴(yán)三實(shí)”專題知識。作為一名黨員干部，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，嚴(yán)格約束自己的行為，真正起到帶頭作用，積極營造風(fēng)清正氣的濃厚氛圍。自己清醒的意識到黨和國家賦予的權(quán)力，更是一種職責(zé)、一份責(zé)任，是為黨做貢獻(xiàn)的權(quán)力，是為職工辦事謀福利的權(quán)力，所以要時(shí)刻警醒自己，嚴(yán)以用權(quán)，切實(shí)為職工辦實(shí)事、辦好事。不能用權(quán)力去享樂、去奢靡，更不能用權(quán)力謀一己私利。

結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況和面臨的困難與挑戰(zhàn)，必須以科學(xué)發(fā)展的眼光和實(shí)事求是的態(tài)度，認(rèn)真總結(jié)項(xiàng)目部前期市政工程中的經(jīng)驗(yàn)與不足，切實(shí)總結(jié)出一套成功的市政工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。做好后續(xù)項(xiàng)目策劃，堅(jiān)持“謀事要實(shí)”的原則，結(jié)合前期的經(jīng)驗(yàn)與不足，特別是與水利水電工程區(qū)別較大的經(jīng)營和質(zhì)量安全文明施工方面，要認(rèn)真研究制定切實(shí)可行的管理策劃方案。在今后的工作將嚴(yán)格遵守“三嚴(yán)三實(shí)”的工作作風(fēng)與工作態(tài)度，做好各項(xiàng)工作，為打造一支“精干、高效、務(wù)實(shí)”的市政工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)而努力奮斗。

水利建設(shè)施工管理心得體會范本篇九

我國農(nóng)村基層農(nóng)田水利建設(shè)事關(guān)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展、新農(nóng)村建設(shè)和小康社會的建設(shè)與實(shí)現(xiàn)，目前依然存在著眾多的問題需要大力加以解決。本文試圖從分析農(nóng)村基層農(nóng)田水利建設(shè)中存在的問題入手，提出解決問題的方法和措施，并對農(nóng)村基層農(nóng)田水利建設(shè)的科學(xué)管理對策作出思考。

從我國農(nóng)村基層農(nóng)田水利建設(shè)的狀況來看依然存在著眾多的問題，因?yàn)檗r(nóng)田水利的建設(shè)不僅要為農(nóng)作物的生長有一定的保障作用，還要滿足人畜飲水等問題。如下對具體存在的問題簡要闡述。

1.基層水利建設(shè)權(quán)責(zé)不明確。在基層水利工程建設(shè)管理的過程中，由于各個(gè)部門的職責(zé)分配不明確，造成了一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村的基層小型水利工程長期缺乏管理，而使一些設(shè)備長時(shí)間得不到修理而提前損壞。另外，還會造成水利建設(shè)口號喊得過多，但是缺乏實(shí)際舉措。特別是當(dāng)農(nóng)民收益降低的時(shí)候，造成他們對農(nóng)業(yè)缺乏信心和熱情，也直接極大地影響了他們對基層水利工程投資建設(shè)的積極性。

2.工程建設(shè)存在很大的盲目性、隨意性。由此導(dǎo)致在工程技術(shù)、合理開發(fā)和社會經(jīng)濟(jì)效益等諸多方面不能互相兼顧，如某小型水庫灌溉涵管漏水，在沒有專家認(rèn)證前，鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府拿出資金進(jìn)行維修，多年來，沒有從根本上解決漏水問題，致使枯水季節(jié)缺水灌溉，豐水期，水泛成害。

3.基層水利工程設(shè)計(jì)水平不夠高。一些基層水利工程由于時(shí)間的'緊迫性，前期準(zhǔn)備工作不夠充分，造成了設(shè)計(jì)過于倉促，沒有全面地考慮到各個(gè)方面的因素。另外，設(shè)計(jì)方案還具隨意性，設(shè)計(jì)圖紙?jiān)谑┕さ臅r(shí)候可能遭到隨意的更換。

4.工程重復(fù)建設(shè)多、半拉子工程多以及工程糾紛多。造成了規(guī)劃無序、施工無質(zhì)、管理無度、科技含量低，存在很多工程隱患，如某鄉(xiāng)(鎮(zhèn))田間灌溉渠道工程，屬于農(nóng)業(yè)開發(fā)項(xiàng)目，縣(區(qū))政府負(fù)責(zé)管理，但沒有配備專職管理人員，造成工程完成60%～70%，停工一年多也無人過問，該渠道內(nèi)80%沉積大量淤泥。

5.管理粗放，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低。前幾年部分地區(qū)由于資金短缺，導(dǎo)致部分水利設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低，建成后管理粗放，造成過早的失去其使用價(jià)值，同時(shí)也造成國有資產(chǎn)的流失，如縣(區(qū))部分農(nóng)業(yè)開發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目建成后，沒有落實(shí)到部門單位管理，建成不到一年時(shí)間，引水渠道淤堵，泵站毀壞嚴(yán)重。

6.工程建設(shè)緩慢，老工程年久失修。工程建設(shè)監(jiān)督管理機(jī)制不健全，以及過程建設(shè)中的糾紛問題，導(dǎo)致建設(shè)進(jìn)度緩慢甚至長期拖延，對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和日常生活都造成了不好的影響，如某鄉(xiāng)(鎮(zhèn))群眾集資興建的小型水庫，施工隊(duì)伍不規(guī)范，監(jiān)理制度不健全，施工前期存在著質(zhì)量問題，致使建設(shè)進(jìn)度緩慢;造成這些問題的原因是多方面的，了解我們在農(nóng)田水利建設(shè)和管理存在的問題，將促使我們進(jìn)一步去思考如何在工程建設(shè)和管理中加強(qiáng)監(jiān)管、健全體制去解決這些問題，讓我們的水利建設(shè)變成真正的陽光工程、便民工程。

7.管理體制不完善，監(jiān)理工作不到位。基層水利建設(shè)和管理體系不夠健全，而且技術(shù)裝備過差，人員素質(zhì)水平不夠高，缺乏維修設(shè)施的保障。各級水管單位的人員管理費(fèi)用和工程維護(hù)費(fèi)用不能夠按時(shí)落實(shí)到位，甚至使水利單位入不敷出。最重要的是我國還沒有制定一部和基層水利建設(shè)管理有關(guān)的法律法規(guī)，從而造成了基層水利建設(shè)和管理沒有一個(gè)完備的法律法規(guī)作為保障。一些監(jiān)理人員素質(zhì)較低，缺乏工作責(zé)任心，沒有監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，沒有合理的方法和手段，造成了監(jiān)理工作不到位，對工程質(zhì)量監(jiān)測不夠。

1.建立一個(gè)健全的農(nóng)田水利工程建設(shè)管理體系。農(nóng)田水利工程的建設(shè)施工和管理方面包括很多內(nèi)容，也直接影響著老百姓的經(jīng)濟(jì)利益。因此，我們要加強(qiáng)對農(nóng)田水利工程施工和管理體系的建設(shè)，對水利工程進(jìn)行統(tǒng)一管理，建立一個(gè)合理的、科學(xué)的施工程序和規(guī)范，并在施工工程中落實(shí)好，使得水利工程建設(shè)管理體系能夠充分發(fā)揮其作用。

2.加強(qiáng)對農(nóng)田水利施工工程的監(jiān)督管理。農(nóng)田水利工程開始建設(shè)施工時(shí)，就要對整個(gè)工程進(jìn)行管理和監(jiān)督，尤其是在施工過程中，要嚴(yán)格監(jiān)督施工的每道工序、一定要求嚴(yán)格按章操作，并對其施工質(zhì)量和效果進(jìn)行檢查，對于建設(shè)施工材料和設(shè)備也要嚴(yán)格檢查，保證整個(gè)水利工程的施工建設(shè)效果和質(zhì)量，使得農(nóng)田水利工程能夠順利的完工。

3.加強(qiáng)對水利工程施工資金的籌集和管理。對于一些資金欠缺的農(nóng)田水利工程，政府和村里干部都要想辦法籌集資金，加強(qiáng)村里農(nóng)田水利工程的建設(shè)，對于一些小型水利工程的施工管理過程中的資金要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和管理，保證每分錢都能用到實(shí)處，此外可以通過對水利工程的受益民眾收取一些合理的費(fèi)用，用于當(dāng)?shù)厮こ淘O(shè)備的維修和保養(yǎng)上面，增加水利設(shè)備的使用壽命。

三、加強(qiáng)對現(xiàn)有水利工程的使用管理和維護(hù)的對策。

1.安全管理。安全管理的首要是加強(qiáng)規(guī)章制度的宣傳，在防止水利工程受到洪水等自然災(zāi)害的侵襲的同時(shí)，也要防止少部分惟利是圖的人為破壞;其次是工程建設(shè)工程沒有主次，每個(gè)環(huán)節(jié)都很重要，特別是工程配套設(shè)施的建設(shè)質(zhì)量一定要保證，如小型水庫的泄洪口等。

2.內(nèi)業(yè)資料管理。關(guān)于工程管理的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律等資料必須齊全;設(shè)計(jì)圖紙及文件、施工記錄、檢測結(jié)果、竣工驗(yàn)收報(bào)告等應(yīng)立項(xiàng)建檔。

3.工程設(shè)施管理。對小型水利工程設(shè)施，等級造冊，繪制工程分布圖分類進(jìn)行排列，對重點(diǎn)工程實(shí)施掛牌，設(shè)專人重點(diǎn)管理，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，確保已有工程項(xiàng)目特別是重大型項(xiàng)目的設(shè)施管理安全。

4.經(jīng)費(fèi)管理。制定合理的工程維修養(yǎng)護(hù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)受益面積和各地的具體情況，向受益者和收益單位征收一定的費(fèi)用，用于工程維護(hù);推行義務(wù)工制，接受受益人或者單位的義務(wù)工。

5.技術(shù)推廣和人才培養(yǎng)。水利工程建設(shè)是效益長期的工程，因此建設(shè)規(guī)劃必須具有發(fā)展的眼光。地方水利部門可以采取派出去，請進(jìn)來，實(shí)行短期培訓(xùn)等方法，抓好管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高管理人員的業(yè)務(wù)水平;同時(shí)要抓好工程建設(shè)中的新技術(shù)的推廣應(yīng)用工作，使已有的、在建的和規(guī)劃中的水利項(xiàng)目都能充分發(fā)揮其自身的效益，服務(wù)于民?？沙掷m(xù)性發(fā)展。

四、結(jié)語。

從以上的闡述中可以說明，農(nóng)村基層農(nóng)田水利在建設(shè)管理中存在的問題十分顯著，要想從根本上解決這些問題，必須立足實(shí)際，根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，制定出符合當(dāng)?shù)匕l(fā)展建設(shè)的解決措施，另外在建設(shè)管理中，一定要提出有時(shí)效性的解決辦法，這樣在真正的實(shí)施中，才能收到良好的效果。在農(nóng)田水利建設(shè)中，政府也要加大科技、人力、物力、財(cái)力的投入，促使我國農(nóng)田水利的建設(shè)有一個(gè)現(xiàn)代化的水平，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。

水利建設(shè)施工管理心得體會范本篇十

建筑工程施工管理是建筑工程施工中的重要內(nèi)容,在建筑施工過程中做好建筑施工管理對于保證建筑工程順利施工,保證建筑工程質(zhì)量具有重要意義。下面是帶來的學(xué)習(xí)施工管理心得體會，希望對大家有幫助。

不知不覺來到華北來到神華已經(jīng)半年多的日子了，從學(xué)生到社會人，我學(xué)到了很多，也領(lǐng)悟了很多。

還記得參加工作的第一課——軍訓(xùn)。它讓我們從散漫的大學(xué)生活狀態(tài)中迅速的跳脫了出來。我們不再能夠睡到日上三竿，不再能夠無所事事，不再能夠任性妄為，它讓我們學(xué)到了努力，堅(jiān)強(qiáng)，堅(jiān)持與合作。我們所要做得就是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)。

我非常榮幸能夠分來神華項(xiàng)目，我的工作生涯從這里開始。這幾個(gè)月來，看了不少，學(xué)了不少，現(xiàn)在對這幾個(gè)月做下總結(jié)：

一、看圖紙是一切的開始。

只有看懂了圖紙，才能對現(xiàn)場的施工有大致的了解。但如果只是一味的只看圖紙，我們可能無法發(fā)現(xiàn)任何的問題。只有將圖紙和現(xiàn)場情況相結(jié)合，才能更早的更好的發(fā)現(xiàn)和解決問題。當(dāng)發(fā)現(xiàn)圖紙和現(xiàn)場情況相抵觸時(shí)，我們要及時(shí)和設(shè)計(jì)及甲方人員進(jìn)行溝通及協(xié)調(diào)，這樣才能保證工程的順利進(jìn)行。同時(shí)，圖紙上還有體現(xiàn)不出來的東西——綜合排布。我覺得綜合排布是個(gè)很復(fù)雜很難的課題。你需要將所有專業(yè)的所有管線都考慮進(jìn)去，還不可以讓它們發(fā)生沖突和打架的情況。還要考慮施工過后的維護(hù)問題，能不能有空間給施工人員去進(jìn)行操作。在這方面我還要學(xué)習(xí)很多。

二、現(xiàn)場的施工管理和對質(zhì)量的監(jiān)控。

我們要每天到施工現(xiàn)場去，對施工的進(jìn)度做到心中有數(shù)。及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的問題，并且做好和土建施工隊(duì)伍的配合。我們在追求進(jìn)度的同時(shí)，還要抓好質(zhì)量關(guān)。對施工中常出現(xiàn)的預(yù)留、開槽、配電箱和線槽的安裝和防雷焊接等問題，及時(shí)糾正其錯(cuò)誤，進(jìn)行整改。對施工中可能出現(xiàn)的問題要及時(shí)通知施工隊(duì)伍，做到防微杜漸。對隱蔽工程做到隨做隨檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改處理。要求施工隊(duì)伍養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，能做到人走場清，避免對隨后進(jìn)行作業(yè)的其他施工隊(duì)伍產(chǎn)生影響。做到綠色安全文明施工。

三、為了保證工程進(jìn)度，對于材料的管理和控制也是非常必要的。

不能因?yàn)椴牧系亩倘痹斐晒こ虦?，所以我們必須將所需要的材料及量提前?zhǔn)備好。在材料進(jìn)場的時(shí)候及時(shí)做好合格證及檢驗(yàn)報(bào)告的收集，做好物資報(bào)驗(yàn)。我覺得按時(shí)核對材料的數(shù)量是有必要的，這樣可以避免材料的浪費(fèi)及丟失。

四、竣工資料。

這幾個(gè)月做的最多的就是306#、401#竣工資料的整理。從中我學(xué)到了很多。我覺得資料是做出來的，不是補(bǔ)出來的。補(bǔ)出來的資料有可能就丟失了一些真實(shí)性和準(zhǔn)確性。資料最重要的就是真實(shí)性，而確保它的唯一方法就是及時(shí)。物資報(bào)驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收、試驗(yàn)、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部子分部工程都需要及時(shí)找甲方工程師及監(jiān)理工程師簽字，從而做到各項(xiàng)資料的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合。

半年的工作時(shí)間使我學(xué)會了很多東西，對于工作要細(xì)心，要具有前瞻性，不能拖到最后一刻才去做，而是要提早完成。遇到不懂的問題，要仔細(xì)思考，求助于有經(jīng)驗(yàn)的前輩。不能只盯著自己的專業(yè)，要想學(xué)會更多的東西，就必須將所有專業(yè)的東西綜合起來一起學(xué)習(xí)，這樣在考慮問題的時(shí)候才可以更加的全面。我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不是只有自己，不能只顧自己的工作，還要和別人做好配合，這樣才能讓工程順利的進(jìn)行。學(xué)無止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識，并用于指導(dǎo)實(shí)踐，以便更好的把握建筑、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。

為貫徹施工局“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動精神，提高項(xiàng)目部干部職工的思想素質(zhì)和端正作風(fēng)，龍洲灣項(xiàng)目部于7月4日晚19：00組織學(xué)習(xí)了“三嚴(yán)三實(shí)”黨課報(bào)告會領(lǐng)導(dǎo)講話。主要學(xué)習(xí)三峽建工黨委南《加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，自覺踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，著力營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境》的專題黨課?！叭龂?yán)三實(shí)”，對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的這一新要求，是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)一系列重要論斷的最新凝煉和提升。遵循“三嚴(yán)三實(shí)”，是每一位領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)現(xiàn)“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的思想路徑、工作方法、做人之則。

在深化改革的今天，提出“嚴(yán)”與“實(shí)”更有著時(shí)代性和針對性?！皣?yán)”是嚴(yán)守紀(jì)律的敬畏，是堅(jiān)持黨性的覺悟;“實(shí)”是腳踏實(shí)地的干勁，敦本務(wù)實(shí)的精神。從今天的視角來看，領(lǐng)導(dǎo)干部有“謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)”的態(tài)度，才能在工作中腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，創(chuàng)造實(shí)績;有“嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己”的警惕，才能經(jīng)得起各種各樣的沖擊和誘惑，切實(shí)為黨做貢獻(xiàn)、為職工辦好事。

我認(rèn)為僅僅通過幾次的學(xué)習(xí)是不夠的，是不能深刻的領(lǐng)會到“三嚴(yán)三實(shí)”的精神實(shí)質(zhì)和深刻內(nèi)涵。今后將組織項(xiàng)目部全體黨員干部進(jìn)一步學(xué)習(xí)“三嚴(yán)三實(shí)”專題知識。作為一名黨員干部，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，嚴(yán)格約束自己的行為，真正起到帶頭作用，積極營造風(fēng)清正氣的濃厚氛圍。自己清醒的意識到黨和國家賦予的權(quán)力，更是一種職責(zé)、一份責(zé)任，是為黨做貢獻(xiàn)的權(quán)力，是為職工辦事謀福利的權(quán)力，所以要時(shí)刻警醒自己，嚴(yán)以用權(quán)，切實(shí)為職工辦實(shí)事、辦好事。不能用權(quán)力去享樂、去奢靡，更不能用權(quán)力謀一己私利。

結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況和面臨的困難與挑戰(zhàn)，必須以科學(xué)發(fā)展的眼光和實(shí)事求是的態(tài)度，認(rèn)真總結(jié)項(xiàng)目部前期市政工程中的經(jīng)驗(yàn)與不足，切實(shí)總結(jié)出一套成功的市政工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。做好后續(xù)項(xiàng)目策劃，堅(jiān)持“謀事要實(shí)”的原則，結(jié)合前期的經(jīng)驗(yàn)與不足，特別是與水利水電工程區(qū)別較大的經(jīng)營和質(zhì)量安全文明施工方面，要認(rèn)真研究制定切實(shí)可行的管理策劃方案。在今后的工作將嚴(yán)格遵守“三嚴(yán)三實(shí)”的工作作風(fēng)與工作態(tài)度，做好各項(xiàng)工作，為打造一支“精干、高效、務(wù)實(shí)”的市政工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)而努力奮斗。

建設(shè)施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)對某項(xiàng)具體施工項(xiàng)目施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工項(xiàng)目的合同承包目標(biāo)，使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。

施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的重點(diǎn)主要分安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理四個(gè)方面。

熱點(diǎn)之一：安全管理。

安全管理的目標(biāo)是保證項(xiàng)目施工過程中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。“安全第一，預(yù)防為主”是安全管理必須遵循的原則，安全為質(zhì)量服務(wù)，而質(zhì)量必須以安全作保證。

安全管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系，加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)文明施工的教育，并針對分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)，制定有針對性的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全生產(chǎn)施工方案，做好班前安全技術(shù)交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點(diǎn)，針對不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范，基礎(chǔ)施工階段重點(diǎn)抓好支護(hù)及圍擋;主體施工階段重點(diǎn)抓好洞口防護(hù)、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等;裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必須抓好安全用電管理。

其次在施工過程中應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》，實(shí)行總平面管理和文明施工責(zé)任制，創(chuàng)建“兩型五化”施工現(xiàn)場，全面提高施工現(xiàn)場的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。

熱點(diǎn)之二：質(zhì)量管理。

質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭市場，靠市場增效益。

在質(zhì)量管理方面，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時(shí)對工人進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

其次應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，對工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，走動管理，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況，同時(shí)在全面抓好施工質(zhì)量的同時(shí)，應(yīng)針對不同階段的工程特點(diǎn)有針對性地加大管理措施，嚴(yán)把材料采購和進(jìn)場質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。

熱點(diǎn)之三：進(jìn)度管理。

進(jìn)度管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工項(xiàng)目按照合同工期順利完成的有力保證，是企業(yè)信譽(yù)、競爭力、履約能力的有力體現(xiàn)。

首先在進(jìn)度管理方面，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，層層落實(shí)責(zé)任，加大獎罰力度，督促全體管理人員、群策群力、克服困難，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，分工明確、各負(fù)其責(zé)，對工期、安全、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)控，同時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)共同配合協(xié)調(diào)一致，對工程實(shí)行有效管理。

其次在進(jìn)度管理過程中應(yīng)狠抓“兩頭工期”：一是加快開工前準(zhǔn)備，一旦中標(biāo)，項(xiàng)目部人員和工人立即進(jìn)場，以最快的速度組織材料設(shè)備進(jìn)場，搭設(shè)臨建、布置臨時(shí)用水用電線路，做好測量定位等工作，建立各類臺帳，做好管理準(zhǔn)備工作，將開工前的準(zhǔn)備時(shí)間壓縮到最短;二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度，采取強(qiáng)有力措施，防止因各分項(xiàng)工程同時(shí)施工可能發(fā)生的混亂，使各項(xiàng)工序積極有序地進(jìn)行。

再次應(yīng)運(yùn)用微機(jī)管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科學(xué)安排各工序和分部分項(xiàng)工程的施工作業(yè)計(jì)劃，以總進(jìn)度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè)計(jì)劃和主要工期控制點(diǎn)，并以此為依據(jù)，合理安排勞力、材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃，科學(xué)的組織好各工種的配合，實(shí)現(xiàn)分段并進(jìn)、平等流水、立體交叉做，以創(chuàng)造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進(jìn)度，做到宏觀控制好、微觀調(diào)整活，各關(guān)鍵工期控制點(diǎn)均在控制期內(nèi)完成;同時(shí)加大協(xié)調(diào)力度，確保各施工方按計(jì)劃有序的進(jìn)行施工，做到各負(fù)其責(zé)，確保政令暢通，協(xié)調(diào)有力，確保各分項(xiàng)工程按施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工。

熱點(diǎn)之四：成本管理。

成本管理是施工項(xiàng)目管理中的核心內(nèi)容，是增加企業(yè)利潤，擴(kuò)大企業(yè)資金積累最主要的途徑。

在成本管理方面，現(xiàn)場管理人員應(yīng)責(zé)任明確，實(shí)行歸口管理，管好項(xiàng)目控制投入，降低消耗，提高工效，將安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本四方面結(jié)合起來進(jìn)行綜合管理，并根據(jù)成本管理的目標(biāo)與勞務(wù)施工隊(duì)伍簽訂勞務(wù)施工合同，明確責(zé)任與目標(biāo)，根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況編制降低成本的技術(shù)組織措施，深入挖掘各分項(xiàng)工程中存在的降低成本利潤點(diǎn)，降低成本。

其次項(xiàng)目部應(yīng)分期搞好“三算”：開工前搞好預(yù)算，對施工頭預(yù)算和施工預(yù)算進(jìn)行兩算對比，以便對盈虧作出預(yù)測;在施工中搞好階段結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算，確保收入兌現(xiàn);竣工后抓好施工項(xiàng)目成本竣工結(jié)算。

服務(wù)于成本形成的過程，又要在竣工后進(jìn)行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結(jié)項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，不斷提高成本管理水平。

施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理是全方位的，要求項(xiàng)目管理者對施工項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的各項(xiàng)工作有條不紊順利進(jìn)行。成功的項(xiàng)目管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場的不斷進(jìn)步。與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷探索，最終探索出一條施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的成功之路。