管理與法規(guī)心得體會教師實用 教師政策法規(guī)心得體會(8篇)

當在某些事情上我們有很深的體會時，就很有必要寫一篇心得體會，通過寫心得體會，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會呢？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學習心得體會范文，希望會對大家的工作與學習有所幫助。

描寫管理與法規(guī)心得體會教師實用一

1 專業(yè)要求

1.1 節(jié)能活動

運行班、汽機本體班、汽機閥門班、爐本體班、磨煤機班、熱工一班、煤管班、煤油班每月至少活動二次(上、下半月各一次)。

1.2 技術(shù)培訓

1.2.1 現(xiàn)場提問及技術(shù)問答：不少于50%人參加。

1.2.2 事故預想：每專業(yè)每轉(zhuǎn)班不少于1次/3人。

1.2.3 崗位分析：每班每月不少于一篇。

1.2.4 現(xiàn)場提問、技術(shù)問答兩種培訓形式參與率必須100%。

1.3 安全活動

1.3.1 運行班每10天一次，檢修班每周一次。

1.3.2 活動內(nèi)容要結(jié)合安全工作要點，聯(lián)系實際，有針對性。

1.4 政治學習

1.4.1 運行班每月學習不少于二次，檢修班不少于三次。

1.4.2 內(nèi)容符合主管部門下達的

1.5 工會活動記錄

1.5.1

1.5.2 民主生活會每月一次。主要內(nèi)容：聽取班組長生產(chǎn)、工作情況匯報，提出意見和建議;討論通過承包方案、獎金分配原則等有關(guān)職工切身利益的重大問題;研究、反映班組職工福利、生活等問題;貫徹落實公司(廠)職代會的有關(guān)決議。

1.6 生產(chǎn)(工作)日志

1.6.1 月度、每周工作有計劃，月度工作有總結(jié)。

1.6.2 每日工作安排記錄具體，內(nèi)容能反映當日班組成員出勤、工作內(nèi)容、工作時間、工作負責人、參加工作人員;

2 通用要求

2.1 各類臺帳應能反映專業(yè)特點，做到求真務實。

2.2 節(jié)能、安全、政治學習、工會活動時間原則上以公司一周安排為準;每次活動至少有3人發(fā)言.

2.3 檢修班組的活動記錄(含生產(chǎn)日志)填寫，正常情況下應于當日完畢，特殊情況可于活動日次日下班前完成;運行班組活動記錄(含事故預想)填寫，應在活動日后48小時內(nèi)完成;運行及檢修技術(shù)問答、崗位分析記錄應在當月內(nèi)完成。

2.4 各類臺賬欄目填寫應清楚、完整;標題完整，記錄內(nèi)容與標題吻合，并符合專業(yè)管理要求;語言表達準確。

2.5 填寫時，發(fā)言人姓名頂格書寫，發(fā)言內(nèi)容沿發(fā)言人姓名后續(xù)寫，不同發(fā)言人之間空一行。

2.6 部門領(lǐng)導應及時審批有關(guān)記錄，簽署審查意見。

3 檢查考核

3.1 因組織、協(xié)調(diào)不到位，使班組電子臺帳出現(xiàn)差錯而未及時向有關(guān)職能管理部門提出、糾正、

考核時，每次扣企業(yè)管理部門200元。

3.2各職能部門應按月對相關(guān)臺帳進行檢查，并于次月10日前將檢查考核意見報企業(yè)管理部門，未上報或檢查考核不認真者，每次扣相關(guān)職能部門200元。

3.3 班組直接管理部門應做好各類臺帳的督促檢查，否則，在班組臺帳因不符合有關(guān)要求被考核時，按績效考核辦法;臺賬審批不及時，每發(fā)現(xiàn)一處扣80元;對審批過的臺賬，如發(fā)現(xiàn)不符合要求而又無審批意見的，每發(fā)現(xiàn)一處扣40元。

3.4 臺賬格式不符合要求、欄目填寫不全，每發(fā)現(xiàn)一處扣40元。

3.5 活動標題不完整每處扣80元，記錄內(nèi)容與標題或欄目不吻合每處扣120元。

3.6 記錄內(nèi)容達不到300字以上每次扣40元;嚴重抄襲有關(guān)文件、報刊及學習材料每次扣160元。

3.7 發(fā)言人每差一人次扣40元，活動次數(shù)每差一次扣200元。

描寫管理與法規(guī)心得體會教師實用二

一、部門情況

河北翼動文化傳播有限公司編輯部，負責公司旗下平面雜志媒體及相關(guān)宣傳材料的編寫工作?，F(xiàn)階段公司發(fā)行的主要書刊有：《翼起來》、《118114石家莊百事通》、《山西商會會刊》及教輔書《中考增分計劃》。

編輯部門要配合業(yè)務部門做好客戶信息整理工作，協(xié)助設(shè)計部門做好雜志排版工作。

二、部門構(gòu)成

1.教輔書編輯組

成員：施維麗(主編)、趙新諾

負責教輔書的編輯工作。

2.《翼起來》雜志編輯組

成員：游小玲(主編)

負責《翼起來》雜志及電信相關(guān)類紙媒的編輯工作。

3.《號碼百事通》編輯組

成員：曹偉偉(主編)、姜莎莎、文靜

負責《118114號碼百事通(石家莊、廊坊)》雜志的編輯工作，包括：欄目規(guī)劃、專題架設(shè)、客戶信息整理、廣告文案撰寫等。

注：以上小組根據(jù)工作內(nèi)容劃分，無極特殊情況各小組獨立完成部門工作。

三、基本要求

1.成員須對工作認真負責，按時、高質(zhì)完成自己的本職工作。

2.及時保質(zhì)完成組稿、選稿及校對工作，對自己負責的版塊確保準確無誤。

3.成員對各項工作和管理制度應及時提出建議。

4.成員要具有團隊精神，工作中互相協(xié)助，成員要服從分配，提高部門工作效率。

四、編輯流程

1.欄目規(guī)劃：每期雜志的欄目規(guī)劃由主管組織編輯組成員及相關(guān)部門人員討論完成，完成后由主管交由總經(jīng)理或總經(jīng)理指定人員審批，審批通過后主管即可按照欄目規(guī)劃分配工作。

欄目規(guī)劃完成后，編輯組傳遞設(shè)計部一份，以供設(shè)計提前構(gòu)思、搜集素材。

2.時間規(guī)劃：欄目規(guī)劃通過后，主管應根據(jù)雜志出版的時間進行工作進度規(guī)劃，并將時

間規(guī)劃交由總經(jīng)辦和業(yè)務部門，嚴格落實。

如果臨時增加工作任務，沖擊了預定工作計劃，編輯人員可以書面形式，說明情況，申請公司派人協(xié)助或推延出版時間。

3.組稿管理：規(guī)劃基礎(chǔ)上的素材包整體完成后，由主管交由總經(jīng)理或總經(jīng)理指定人員審批。文章提綱審批通過后，主管安排本組人員完成文章撰寫工作。素材包未通過部分，應在24小時內(nèi)調(diào)整完畢，報由總經(jīng)理或總經(jīng)理指定人員審批。

主管除負責自己的欄目外，還應審查所有編輯完成的稿件，認為達不到出版要求的可返回責編重新整理，責編應服從主管的管理，積極完成自己所負責的欄目，如與主管產(chǎn)生文章方面的爭議可報由總經(jīng)辦溝通處理。

4.設(shè)計流程：主管審查通過的稿子可直接交由設(shè)計部進行設(shè)計，所有稿件分配需由主管統(tǒng)一負責。主管不在時，由主管指定人員負責。

5.刪稿制度：最終電子雜志做好后交由總經(jīng)理審查，排除因為廣告版面增加這一類不可預知外，如果因為單純文章內(nèi)容造成文章被刪除的情況，刪除版面超過3p(含3p)不足5p對編輯組處以20元/p罰款;刪除版面超過5p(含5p)對編輯組處以30元/p罰款。

罰款分攤比例：主編15%，責編85%，主編兼責編時主編承擔100%。

五、激勵制度

(一)業(yè)務培訓及考評

每周一次業(yè)務培訓，內(nèi)容包括：編輯工作中易出現(xiàn)的問題、電信業(yè)務知識等，由編輯部成員以及公司指定人員分別組織培訓，培訓知識點由培訓人整理后交由總經(jīng)辦。

總經(jīng)辦每月進行一次業(yè)務技能考核，滿分100分。

a. 第一名且成績在90分以上者獎勵100元;

b. 70分以下者罰款20元，連續(xù)三個月低于70分，予以辭退;

c. 最后一名且成績在70分以下者罰款50元;

d. 培訓的知識點需要每位編輯人員掌握，如在工作中培訓過的知識點再出現(xiàn)錯誤，每次罰款50元。

注：b、c不重復執(zhí)行。

(二)原創(chuàng)獎勵

我們鼓勵原創(chuàng)，所有編輯人員可根據(jù)每期雜志的專題進行創(chuàng)作，其他部門也可投稿，稿件如經(jīng)選用可獲得稿酬(稿酬制度參照附表)。申請領(lǐng)取稿酬的文章必須保證原創(chuàng)(所謂原創(chuàng)，指作者獨自寫作或?qū)⒍嗥恼碌挠嘘P(guān)內(nèi)容渾然融為一體，表述獨到見解而不涉及侵權(quán)的

整篇文章或?qū)ｎ})。

六、未盡事項及時補充或參照上述條款執(zhí)行。

翼動文化總經(jīng)辦 20xx年10月28日

描寫管理與法規(guī)心得體會教師實用三

1. 編寫目的

為了保障電力設(shè)施安全良好正確運行，確保職工在生產(chǎn)工作中的安全與健康，滿足生產(chǎn)經(jīng)營需求和公司形象，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并整改，降低電力設(shè)施不完好引發(fā)的各種安全事故和浪費，根據(jù)相關(guān)國家標準、行業(yè)規(guī)范并結(jié)合我公司的生產(chǎn)實際情況，制定本制度。

2. 適用范圍

本制度適用于x公司各生產(chǎn)制造車間、管理科室。

3. 引用文件

無。

4. 名詞術(shù)語

無。

5. 職能職責

5.1. 設(shè)備部門職責

5.1.1. 負責公司用電設(shè)施管理工作，負責保證公司用電設(shè)施正常運行。

5.1.2. 負責安全用電管理組織機構(gòu)的建立建全，明確各部門的職責和權(quán)限。

5.1.3. 負責安全用電管理制度的建立和執(zhí)行。

5.1.4. 負責對全公司用電設(shè)施的使用進行檢查。

5.1.5. 負責組織用電設(shè)施的外委維修工作。

5.2. 安全部門職責

5.2.1. 負責監(jiān)督檢查《安全用電管理制度》的執(zhí)行。

5.2.2. 負責組織《安全用電管理制度》的培訓。

5.2.3. 負責對用電設(shè)施的安全狀態(tài)進行評價。

5.2.4. 負責對違反《安全用電管理制度》的行為和結(jié)果進行裁定。。

5.2.5. 負責對違反《安全用電管理制度》的單位和個人提出激勵建議。

5.3. 使用單位職責

5.3.1. 負責本單位用電設(shè)施日常安全使用的管理工作。

5.3.2. 負責本單位用電設(shè)施的日常維護工作。

5.3.3. 負責本單位用電設(shè)施自檢自查和整改工作。

5.3.4. 負責本單位部分用電設(shè)施的維修工作。職能科室由機修車間維修。

6. 控制內(nèi)容

6.1. 電工作業(yè)人員技術(shù)條件

6.1.1. 從事電氣工作的職工必須遵守《電氣安全管理規(guī)程》、電工安全操作規(guī)程及國家有關(guān)的電氣管理規(guī)定。

6.1.2. 必須參加國家認可部門進行的電工安全技術(shù)培訓，經(jīng)考核合格，取得相應的資格證書后，才能從事電工作業(yè)。

6.1.3. 禁止非電工人員從事任何電工作業(yè)。

6.1.4. 凡帶電作業(yè)人員應經(jīng)專門培訓，并經(jīng)考試合格，領(lǐng)導批準方可參加帶電作業(yè)。

6.1.5. 供電工作人員應加強自我保護意識，自覺遵守供電安全維修規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違反安全用電并足以危及人身安全、設(shè)備安全及重大隱患時應立即制止。

6.1.6. 電氣工作人員應掌握觸電解救及急救措施。

6.2. 電器設(shè)備安裝規(guī)則

6.2.1. 安裝電器設(shè)備必須使用三相五線制來取代三相四線制，工作零線與保護零線分開使用。

6.2.2. 必須采用兩級及以上漏電開關(guān)。

6.2.3. 保護接零或保護接地時，其線路上嚴禁裝設(shè)開關(guān)、熔斷器，及任何斷開零線或地線的保護電器，并做重復接地。所有的用電設(shè)施外殼和人身所能接觸及到的、與用電設(shè)施相連接的金屬結(jié)構(gòu)上都必須采取保護接零或保護接地。

6.2.4. 嚴禁在同一個供電系統(tǒng)中采用一部分保護接零，而另一部分接地保護。

6.3. 在停電線路上工作防觸電的技術(shù)措施

在停電線路上工作防止觸電的基本安全技術(shù)措施：a停電、b 驗電、c掛接地線，即“三措”。沒有經(jīng)過安全技術(shù)措施的線路，無論是否有電均應視為帶電線路。

6.3.1. 停電

6.3.1.1. 停電操作時，應先停負荷，再拉斷路器，最后拉開隔離開關(guān)。嚴禁帶負荷拉隔離開關(guān)。

線路作業(yè)應停電的范圍：

? 與停電工作的線路交叉的線路，如：停電施工的線路;

? 斷開危及線路停電作業(yè)的并行和同桿并架線路的開關(guān)和刀閘;

? 斷開有可能返回低壓電源和同桿非同一電源的開關(guān)和刀閘;

? 注意防止誤停、漏停，電源拉開刀閘到標志位置，并采取防止誤動措施;

? 線路施工人員自行斷開的開關(guān)或刀閘的上處應懸掛“禁止合閘”標志牌，作業(yè)完畢后應將標志牌取下。

6.3.2. 驗電

6.3.2.1. 檢修的電氣設(shè)備停電后，在裝接地線之前必須先驗電，驗明線路確已無電壓方可接地線。驗電時應戴絕緣手套并有專人監(jiān)護，驗電時應使用相應電壓等級、合格專用的驗電器，驗電器使用前應先確認其功能良好;

6.3.2.2. 聯(lián)絡(luò)開關(guān)、刀閘、自動空氣開關(guān)檢修時，應在兩側(cè)驗電，在同一停電工作范圍無鄰近平行交叉的帶電線路時，經(jīng)驗電并掛好第一組地線后，其它地線掛接時可不再驗電;

6.3.2.3. 驗電時發(fā)現(xiàn)有電或其它疑問應查明原因。

6.3.3. 掛接地線

6.3.3.1. 線路驗明無電后，在工作負責人的監(jiān)護下由熟練工人掛第一組地線，拆除最后一組地線也應在工作負責人監(jiān)護下由熟練工人進行;

6.3.3.2. 掛拆地線時，工作人員應使用合格的絕緣桿或?qū)Ｓ媒^緣繩，地線不許碰觸人體，在電纜及電容器上掛地線時應先放電;

6.4. 安全防護用品的作用與管理

6.4.1. 設(shè)備運行檢修人員用的安全防護用品有：工作手套、絕緣鞋、長袖工作服、電工所使用的工具等。

6.4.2. 安全防護用品設(shè)專人保管并負責監(jiān)督檢查，保證其隨時處于備用狀態(tài)，防護用品應存放在清潔、干燥、陰涼的專用柜中。

6.4.3. 設(shè)備運行人員及檢修人員要進行專業(yè)安全防護教育及安全防護用品使用訓練。

6.5. 臨時用電安全

6.5.1. 臨時用電必須使用部門申請，符合安全用電要求，安技環(huán)?？婆鷾史娇蓪嵤?。

6.6. 安全用電管理具體內(nèi)容

6.6.1. 電纜線路

6.6.1.1. 電纜線路主要由電力電纜、終端接頭、中間接頭及支撐件組成。電力電纜的終端頭和中間接頭，應保證密封良好，防止受潮。電纜終端頭、中間接頭的外殼與電纜金屬護套及鎧裝層均應良好接地。

6.6.2. 配電柜

6.6.2.1. 配電柜內(nèi)各電氣元件、儀表、開關(guān)和線路應排列整齊，安裝牢固，操作方便，柜內(nèi)無積塵、積水和雜物。

6.6.2.2. 保護線連接可靠。

6.6.2.3. 觸電危險性大的環(huán)境應安裝封閉式箱柜。

6.6.2.4. 配電箱應堅固、完整、嚴密，箱門上噴涂紅色“有電”字樣或紅色危險標志。使用中的配電箱內(nèi)禁止放置雜物。

6.6.2.5. 落地式配電箱的設(shè)置地點應平整、防止碰撞、物體打擊、水淹及土埋。配電箱附近不得堆放雜物。

6.6.2.6. 配電箱、配電盤應經(jīng)常進行巡視和檢查;開關(guān)、熔斷器的接點處是否過熱變色;配線是否破損;各部連接點是否牢固;各種儀表指示是否正常等，發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理。此外，還應經(jīng)常進行清掃除塵工作。

6.6.2.7. 用電設(shè)備至配電箱之間的距離，一般不應大于5米，固定式配電箱至流動閘箱之間的距離最大不應超過40米。

6.6.3. 手持電動工具和移動式設(shè)備

6.6.3.1. 手持電動工具包括手電鉆、手砂輪、沖擊電鉆等工具。這類設(shè)備的安全使用條件是

? ⅰ類0類設(shè)備必須采取保護接地或保護接零措施。

? ⅱ類、ⅲ類設(shè)備沒有保護接地或保護接零的要求。

6.6.3.2. 移動式電氣設(shè)備的保護零線(或地線)不應單獨敷設(shè)，而應當與電源線采取同樣的防護措施，即采用帶有保護芯線的橡皮套軟線作為電源線。

6.6.3.3. 移動式電氣設(shè)備的電源插座和插銷應有專用的接零(地)插孔和插頭。

6.6.3.4. 絕緣電阻合格，帶電部分與可觸及導體之間的絕緣電阻ⅰ類設(shè)備不低于2mω，ⅱ類設(shè)備不低于7mω。

6.6.3.5. 各種電動工具使用前均應進行嚴格檢查，其電源線不應有破損、老化等現(xiàn)象，其自身附帶的開關(guān)必須安裝牢固，動作靈敏可靠。禁止使用金屬絲綁扎開關(guān)或有帶電體明露。插頭、插座應符合相應的國家標準。

6.6.3.6. 凡移動式設(shè)備及手持電動工具，必須裝設(shè)漏電保護裝置。

6.6.4. 電焊設(shè)備

6.6.4.1. 電焊時應當戴帆布手套、穿膠底鞋。在金屬容器中工作時，還應戴上頭盔、護肘等防護用品。

6.6.4.2. 固定使用弧焊機的電源線與普通配電線路要求相同，移動使用弧焊機的電源線應按臨時線處理。

6.6.4.3. 弧焊機的電源線上應裝設(shè)有隔離電器、主開關(guān)和短路保護電器。

6.6.4.4. 電焊機外露導電部分應采取保護接零(或接地)措施。

6.6.4.5. 弧焊機一次絕緣電阻不應低于1mω,二次絕緣電阻不應低于0.5 mω。

6.6.4.6. 移動焊機時必須停電。

6.6.4.7. 露天使用的電焊機應有防潮措施，機下應用干燥物體墊起，機上有防雨罩。位于溝槽附近的焊機應防止土埋。

6.6.4.8. 電焊機的外殼應完好，側(cè)接線柱防護罩安裝要牢固。

6.6.4.9. 電焊機一次電源線宜采用橡套纜線，其長度一般不應大于3米。當采用一般絕緣導線時應穿塑料軟管或膠皮管保護。

6.6.5. 照明

6.6.5.1. 生產(chǎn)現(xiàn)場照明燈線路的敷設(shè)，除護套纜線外，應該分開設(shè)置或穿管敷設(shè)。

6.6.5.2. 辦公室、宿舍的燈，每盞應設(shè)開關(guān)控制。燈具對地面垂直距離不應低于2.5m。

6.6.5.3. 燈頭與易燃物的凈距一般不小于300mm，聚光燈、碘鎢燈等高熱燈具與易燃物應保持安全距離。

6.6.5.4. 局部照明燈、行燈及標燈，供電電壓不應超過36伏，在特別潮濕的場所及金屬容器、金屬管道內(nèi)工作的照明燈電壓，不應超過24伏。行燈電源線應使用橡套纜線，不得使用塑料軟線。

6.6.6. 接地、接零及防雷保護

6.6.6.1. 所有電器設(shè)備的金屬外殼以及和電器設(shè)備連接的金屬構(gòu)架必須采取妥善的接地或接零保護。

6.6.6.2. 當外接電源時，應首先了解外接電力系統(tǒng)中電氣設(shè)備采用何種保護，方可確定采用接地或接零保護，不可盲目行事。

6.6.6.3. 工作零線兼作接零保護時，零線應不小于相線的1/2。零線不得裝設(shè)開關(guān)和熔斷器。

6.6.6.4. 用電設(shè)備的接地線或接零線應采用多股銅線，禁止使用多股鋁線。

6.6.6.5. 接地線或接零線中不得有接頭，與設(shè)備及端子連接必須牢固可靠、接觸良好，壓接點一般應設(shè)在明顯處，導線不應承受拉力。

6.6.6.6. 采用接零保護的的單相220伏電氣設(shè)備，應設(shè)有單獨的保護零線，不得利用設(shè)備自身工作零線兼作接零保護。

6.6.7. 停電和送電

6.6.7.1. 線路故障和設(shè)備檢修，需經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導，調(diào)度室和設(shè)備能源科的許可方可停電。

6.6.7.2. 停送電應由專職人員負責，嚴禁非工作人員任意停送電。停電作業(yè)時，要穿長袖衣服，用防護用品，站在專用的絕緣物上操作。操作時要由技術(shù)熟練和對本系統(tǒng)設(shè)備熟悉的人監(jiān)護。停電先停負荷側(cè)，送電先送電源側(cè)，嚴禁帶負荷停送電。

6.6.7.3. 高壓變配電因檢修或工作需要而停電時，要將線路上的隔離開關(guān)和跌落保險拉開，并在停電設(shè)備可能發(fā)生感應電壓的部件接地線。電容器放電后接地，對施工設(shè)備的進出線各相進行驗電，確認設(shè)備無電。

6.6.7.4. 工作人員必須在停電設(shè)備的范圍內(nèi)作業(yè)，并與帶電部件保持規(guī)定的安全距離，并在隔離開關(guān)和跌落保險處懸掛禁牌，設(shè)專人監(jiān)護，著裝安全，保護用品齊全方可開始作業(yè)。

6.6.7.5. 作業(yè)現(xiàn)場工作人員除正常檢修工作人員外，還要有專人巡回檢查和監(jiān)護。各部位監(jiān)護、檢查人員在未得到命令前不許隨便離崗。

6.6.7.6. 作業(yè)完畢在恢復供電前，要對工作范圍進行全面認真檢查，接地線，短路線，及各種安全保護設(shè)施要全部拆除，供電線路、變配電設(shè)備上無任何遺留材料、工具、雜物等，通知所有作業(yè)人員撤離工作地點，由作業(yè)組長檢查無誤后辦理送電手續(xù)，有關(guān)領(lǐng)導下達送電命令后方可恢復供電。

6.6.7.7. 變電站線路跳閘時，有重合裝置的，若重合不成功，不得強送;無重合裝置的，不得試送，必須經(jīng)線路運行管理單位確認確無斷線，方可按正常程序送電。

6.6.7.8. 變電站出現(xiàn)線路接地信號后，應立即判明接地線路，按調(diào)度命令停電并通知運行管理單位巡線處理。

6.7. 電氣作業(yè)中注意事項

6.7.1. 禁止非持證電工裝接電氣設(shè)備。

6.7.2. 嚴禁任何人玩弄電氣設(shè)備和開關(guān)。

6.7.3. 破損的電氣設(shè)備應及時維修或調(diào)換，禁止使用絕緣損壞的電氣設(shè)備。

6.7.4. 禁止利用電熱和燈泡取暖。

6.7.5. 設(shè)備檢修切斷電源時，嚴禁任何人啟動掛有警告牌的電氣設(shè)備。

6.7.6. 禁止用水、煤油沖洗擦拭電氣設(shè)備，禁止用壓縮空氣吹電氣設(shè)備。

描寫管理與法規(guī)心得體會教師實用四

保險柜的管理使用各單位都配備有專用保險柜，專門存放現(xiàn)金，各種有價證券，銀行票據(jù)，印章及其他出納票據(jù)。一般來說保險柜的使用應注意以下幾點：

(1)保險柜的管理。

保險柜一般由總會計師或財務處(科、股)長授權(quán)，由出納員負責管理使用。

(2)保險柜鑰匙的配備。

保險柜要配備兩把鑰匙，一把由出納員保管，供出納員日常工作開啟使用;另一把交由保衛(wèi)部門封存，或由單位總會計師或財務處(科、股)長負責保管，以備特殊情況下經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導批準后開啟使用。出納員不能將保險柜鑰匙交由他人代為保管。

(3)保險柜的開啟。

保險柜只能由出納員開啟使用，非出納員不得開啟保險柜。如果單位總會計師或財務處(科、股)長需要對出納員工作進行檢查，如檢查庫存現(xiàn)金限額、核對實際庫 存現(xiàn)金數(shù)額，或者有其他特殊情況需要開啟保險柜的，應按規(guī)定的程序由總會計師或財務處(科、股)長開啟，在一般情況下不得任意開啟由出納員掌管使用的保險柜。

(4)財物的保管。

每日終了后，出納員應將其使用的空白支票(包括現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)賬支票)、銀錢收據(jù)、印章等放入保險柜內(nèi)。保險柜內(nèi)存放的現(xiàn)金應設(shè)置和登記現(xiàn)金日記賬，其他有 價證券、存折、票據(jù)等應按種類造冊登記，貴重物品應按種類設(shè)置備查簿登記其質(zhì)量、重量、金額等，所有財物應與賬簿記錄核對相符。按規(guī)定，保險柜內(nèi)不得存放 私人財物。

(5)保險柜密碼。

出納員應將自己保管使用的保險柜密碼嚴格保密，不得向他人泄露，以防為他人利用。出納員調(diào)動崗位，新出納員應更換使用新的密碼。

(6)保險柜的維護。

保險柜應放置在隱蔽、干燥之處，注意通風、防濕、防潮、防蟲和防鼠;保險柜外要經(jīng)常擦干凈，保險柜內(nèi)財物應保持整潔衛(wèi)生、存放整齊。一旦保險柜發(fā)生故障，應到公安機關(guān)指定的維修點進行修理，以防泄密或失盜。

(7)保險柜被盜的處理。

出納員發(fā)現(xiàn)保險柜被盜后應保護好現(xiàn)場，迅速報告公安機關(guān)(或保衛(wèi)部門)，待公安機關(guān)勘查現(xiàn)場時才能清理財物被盜情況。節(jié)假日滿兩天以上或出納員離開兩天以上沒有派人代其工作的，應在保險柜鎖孔處貼上封條，出納員到位工作時揭封。如發(fā)現(xiàn)封條被撕掉或鎖孔處被弄壞，也應迅速向公安機關(guān)或保衛(wèi)部門報告，以使公安機關(guān)或保衛(wèi)部門及時查清情況，防止不法分子進一步作案。

描寫管理與法規(guī)心得體會教師實用五

一、整理

車間整理:

1、車間5s管理由部門負責人負責，職責是負責5s的組織落實和開展工作。應按照5s整理、整頓的要求，結(jié)合車間的實際情況，對物品進行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行。日后如需變動，應經(jīng)車間領(lǐng)導小組批準，同時要及時更改定置標識。

2、上班前車間員工應及時清理本崗責任區(qū)通道(有用的物品不能長時間堆放，垃圾要及時清理)，擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。

3、設(shè)備保持清潔，材料堆放整齊。

4、近日用的物品擺放料架，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫。

5、工作臺面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標示，整齊地擺放物件，包括工具、半成品、原材物料和報表等，不能隨意擺放。

二、整頓

車間整頓:

1、設(shè)備、機器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。

2、工具有保養(yǎng)，有定位放置，采用目視管理。結(jié)合車間的實際情況，對工具進行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行。5s管理制度。日后如需變動，應經(jīng)車間領(lǐng)導小組批準，同時要及時更改定置標識。

3、產(chǎn)品:良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。

4、所有公共通道、走廊、樓梯應保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網(wǎng)、無積塵。

5、管理看板應保持整潔。

6、車間垃圾、廢品清理。(各部門按劃分規(guī)定處理)

三、清掃

車間清掃:

1、公共通道要保持地面干凈、光亮。

2、作業(yè)場所物品放置歸位，整齊有序。

3、窗、墻、地板保持干凈亮麗;垃圾或廢舊設(shè)備應及時處理，不得隨處堆放。

4、設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時清理。

5、車間員工要及時清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈、整潔。

四、清潔

車間清潔:

徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動，保持公司整體5s意識。

五、素養(yǎng)

公司所有員工應自覺遵守公司員工手冊和車間5s管理制度等有關(guān)規(guī)定。

1、5s活動每日堅持且效果明顯。

2、遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚主動精神和團隊精神。

3、時間觀念強，下達的任務能夠在約定時間前做好。

描寫管理與法規(guī)心得體會教師實用六

總 則

第一條 為了節(jié)約公司公務用車費用開支，提高公務用車的效率，加強對公務用車的管理，特制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定所指公務車輛為公司現(xiàn)有的：

l ××商務車一輛

l ××××商務車一輛

l ××轎車一輛。

第三條 對司機的要求：

1. 公司車輛應用于公司處理公務事宜，駕駛員未經(jīng)行政部批準，不得將自己保管的車輛隨便交給他人駕駛或練習駕駛;嚴禁將車輛交給無證人員駕駛;任何人不得利用公司車輛練習駕車;

2. 司機應愛惜所駕車輛，由于駕駛不當或其他自身原因造成的損失，除保險賠付外的一切費用由駕駛者承擔;

3. 駕駛?cè)藛T在沒有出車任務時，應在司機辦公室待崗，不得擅離職守;

第四條 車輛用油管理要求：

1. 行政部按每月核定的出車公里數(shù)購買油卡，油卡由行政部辦公室管理，司機加油時需要登記后領(lǐng)取油卡。不得無卡加油，特殊情況應通知行政部后方可加油，且無卡加油的次數(shù)不得連續(xù)超過兩次;

2. 司機因公出差需在途中加油時，應提前告知行政部，回公司后應及時提交部門審核及報銷;

第五條 車輛維護管理：

1. 所有車輛由公司統(tǒng)一安排定期檢修、保養(yǎng)。未經(jīng)允許駕駛員不得私自將車輛送到修理廠修理，否則費用自付;

2. 需要維修的車輛，由司機提出申請，經(jīng)行政部批準后在公司指定得維修站進行維修，維修費用由財務劃帳轉(zhuǎn)撥，不予支付現(xiàn)金;

車輛使用規(guī)定

第六條 行政部安排用車應按照使用者重要性來安排優(yōu)先級，派車必須首先考慮優(yōu)先等級高的人員用車。下級申請用車必須在確認優(yōu)先等級排在其之前的人員無用車需求，方可出車。

第七條 具體關(guān)于每輛公務用車駕駛員、使用范圍及使用權(quán)限優(yōu)先級的規(guī)定如下：

1、××商務車：

l 駕駛員：

u 第一駕駛員：×××;

u 第二駕駛員：×××

l 用途：主要用于每日接送董事長、總經(jīng)理等公司高層領(lǐng)導上下班和到機場、火車站、賓館等地接送公司重要客人、外賓朋友及上級領(lǐng)導等

l 服務對象優(yōu)先級：

u 董事長、副董事長

u 總經(jīng)理、 vp

u 重要客戶

u 政府要員

u 投資人

2、××轎車：

l 駕駛員：

u 第一駕駛員：×××;

u 第二駕駛員：×××

l 用途：到機場、火車站、賓館等地接送公司重要客人、外賓朋友及上級領(lǐng)導等;接送公司高層或技術(shù)人員出差到乘車、乘機地點接送及外出辦理公司日常事務;

l 服務對象優(yōu)先級：

u 公司重要客戶;

u 政府要員

u 投資人

u 董事長、副董事長

u 總經(jīng)理、 vp

u 技術(shù)人員

3、××××商務車：

l 駕駛員：

u 第一駕駛員：×××

u 第二駕駛員：×××

u 第三駕駛員：×××

l 用途：主要用于接送往來客人，技術(shù)人員外事工作及因出差至機場、火車站;公司日常外出辦理事務、采購物品或經(jīng)行政部批準的全公司性的或部門組織的職工有關(guān)活動用車。

l 服務對象優(yōu)先級：

u 公司客戶

u 技術(shù)人員

u 員工集體活動

u 行政外出采購人員

第八條 公務用車的審批制度。

1. 除附錄ⅰ所列的固定性出車之外，員工如需用車，應提前一天至行政部填報派車單(見附錄 ii)，司機憑行政部門簽字批準后的派車單方可發(fā)車。如確有緊急情況可以當天填報派車單出車;

2. 公司內(nèi)部用車應由行政部統(tǒng)一調(diào)度，車鑰匙統(tǒng)一放在前臺進行保管，非固定性用車發(fā)車之前和返回之后需要到前臺進行登記。除非特殊情況，每晚鑰匙必須歸還至前臺。

3. 用車人必須讓車輛在規(guī)定時間內(nèi)返回，并做返回登記;如遇特殊情況不能按時返回的，應及時設(shè)法通知行政部門，并說明原因;

4. 任何人不得直接指定司機和車輛出車。董事長、總經(jīng)理用車必須告知行政部門;其他員工需要用車，如駕駛員未接到經(jīng)有關(guān)部門的派車單不準出車。

第九條 因私用車規(guī)定：

1. 員工因私用車不能影響和妨礙公務用車;

2. 員工私人用車收費標準為 1 元/公里，公里數(shù)核算自出車庫地至回庫地之實際距離，所收取費用補充到當月郵費預算中

3. 員工在因私用車過程中所發(fā)生的其他一切費用由員工自行承擔;

第十條 管理辦法自20xx年1月1日起開始執(zhí)行，有關(guān)未盡事宜，由行政部負責解釋。

描寫管理與法規(guī)心得體會教師實用七

第一章 總則

1.目的

為了規(guī)范和加強公司計劃管理，充分有效地利用公司人力、物力和財力，實現(xiàn)公司發(fā)展目標，特制定本制度。

2.適用范圍

本制度適用于公司和各部門、事業(yè)部的計劃管理工作，各部門、事業(yè)部內(nèi)部科室、班組計劃工作可在本制度的基礎(chǔ)上進一步細化和完善。

3.計劃的分類

3.1 公司的計劃按計劃主體分為公司計劃和部門計劃，其中部門計劃包括公司職能部門和事業(yè)部計劃。

3.2公司的計劃按計劃層次分為戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃和業(yè)務計劃。戰(zhàn)略規(guī)劃是指導公司發(fā)展方向的規(guī)劃性文件;經(jīng)營計劃是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的分解和落實，以及確定公司經(jīng)營目標的指導性文件;業(yè)務計劃是具體工作的計劃安排，包括銷售計劃、生產(chǎn)計劃、采購計劃、新產(chǎn)品開發(fā)計劃、質(zhì)量計劃等。

3.3公司的計劃按計劃時間分為長期規(guī)劃、年度計劃、季度計劃和月度計劃。長期規(guī)劃為公司三年以上經(jīng)營目標的確定和階段性實施策略的書面文件，包括戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務規(guī)劃;年度計劃是指導一年內(nèi)工作的計劃，包括公司年度計劃和部門年度計劃;季度計劃是年度計劃的分解和落實，指導一個季度的具體工作;月度計劃是對一個月內(nèi)各部門工作的硬性規(guī)定，包括公司月度計劃和部門月度計劃。

3.4對于特別重要的工作公司以重點專項計劃的形式來開展，包括公司重點專項計劃和部門重點專項計劃。

3.5對于臨時性工作、突發(fā)事項公司以追加計劃的形式下達。

4.公司的計劃管理按照“統(tǒng)一領(lǐng)導、分級管理”的原則，建立全面的計劃管理體系。企劃部是全公司計劃工作的日常綜合管理部門，負責公司級的計劃管理，各部門、事業(yè)部負責本部門的計劃管理。

第二章 計劃的內(nèi)容

5.戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略規(guī)劃是確定公司和部門未來發(fā)展方向和奮斗目標的長期計劃，它通過年度 1

計劃的安排逐步實現(xiàn)，其主要內(nèi)容包括以下幾個方面：

1)產(chǎn)品的發(fā)展方向;

2)生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模;

3)技術(shù)發(fā)展方向;

4)組織、管理發(fā)展水平;

5)技術(shù)經(jīng)濟指標將要達到的水平;

6)員工職業(yè)發(fā)展和生活福利的提高水平。

6.公司年度計劃

6.1公司年度計劃是公司戰(zhàn)略計劃的分解和落實，又是安排各專業(yè)計劃的重要依據(jù)。因此，公司各個方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動，都必須以公司年度計劃的目標和要求做為計劃年度內(nèi)的行動綱領(lǐng)。

9.2公司年度計劃的內(nèi)容包括：

1)公司經(jīng)營方針和目標;

2)銷售需求計劃;

3)生產(chǎn)計劃;

4)財務計劃;

5)品質(zhì)計劃;

6)新產(chǎn)品開發(fā)計劃;

7)工程與技改計劃;

8)材料需求計劃。

6.3年度計劃的主要內(nèi)容根據(jù)需要進行調(diào)整，計劃指標按季度進行分解，必要時按月進行分解。

7.重點專項計劃

為了確保公司或部門重點工作得到貫徹落實，公司相關(guān)部門還需制定重點專項計劃。對于跨部門的重點工作，還需明確歸口負責部門，負責重點工作的策劃、組織、實施。

8.部門計劃

8.1 部門計劃是指導部門工作的主要依據(jù)，各部門要根據(jù)公司的目標計劃，結(jié)合部門實際，制定本部門計劃。

8.2 部門計劃的主要內(nèi)容有：

2

1)部門目標。部門目標要根據(jù)公司計劃進行分解，并和公司目標保持平衡和銜接，不得與公司目標和計劃相沖突。

2)實施部門目標所采取的主要措施和安排。措施內(nèi)容要具體可行，并且要有明確的責任人和完成時間。

3)需要公司或相關(guān)部門支持協(xié)調(diào)的事項。

4)部門人力資源、費用等資源需求。

第三章 計劃編制與下達

9. 戰(zhàn)略規(guī)劃：

9.1 公司戰(zhàn)略規(guī)劃由各部門提供計劃編制所需的資料，企劃部組織編制與修訂。

9.2 公司計劃委員會每年10月份召開戰(zhàn)略分析會議，對戰(zhàn)略規(guī)劃方案進行審議，并且報董事會批準。

9.3企劃部對批準后的計劃以公司文件下達給相關(guān)部門。(具體流程見附件)

10.公司年度計劃：

10.1公司年度計劃的制定采勸統(tǒng)一領(lǐng)導，分工負責，綜合平衡”的方法進行編制。即由公司總裁負責領(lǐng)導，各部門、事業(yè)部按“管什么業(yè)務，就編什么計劃”的原則編制各專業(yè)計劃，企劃部負責綜合平衡，完成公司年度計劃的上報下達工作。 10.2公司計劃委員會每年12月份召開年度經(jīng)營計劃會議，審議公司年度計劃，并報公司總裁批準。

10.3企劃部對批準后的計劃以公司文件下達給相關(guān)部門。(具體流程見附件)

11.公司重點專項計劃：

11.1公司重點專項計劃由歸口負責部門編制，經(jīng)相關(guān)部門會審，分管領(lǐng)導審核，總裁批準。

11.2批準后的重點專項計劃由企劃部以公司文件下達給相關(guān)部門。(具體流程見附件)

12.部門計劃

12.1 根據(jù)分工負責的原則，部門業(yè)務規(guī)劃、年度、季度、月度計劃由各部門負責編制，并報分管領(lǐng)導審批。

12.2 各部門每個月初須將本部門的計劃交企劃部備案，做為公司考核部門工作的參考依據(jù)

描寫管理與法規(guī)心得體會教師實用八

機要文件是傳遞黨中央、國務院和省委、省政府密級較高的文件，機要文件的管理要做到及時、準確、安全、保密。

一、辦理程序

(一)機要文件由機要人員簽收、啟封、核對、登記后，送辦公室主任提出擬辦意見報主要領(lǐng)導或主持工作的領(lǐng)導簽批，文件應于當日處理，電報、急件隨到隨處理。

(二)按領(lǐng)導簽批的范圍進行傳閱。

(三)需辦理的，按局領(lǐng)導指示及時傳閱有關(guān)科室辦理。

(四)歸檔，交上級部門。

二、傳閱

(一)傳閱文件要嚴格履行登記手續(xù)，按照文件閱讀范圍進行傳閱。

(二)機要人員要隨時掌握文件行蹤和傳閱進度，避免中途積壓、漏傳、橫傳。

(三)對局領(lǐng)導閱后所作的批示，要及時通知有關(guān)科室辦理，并做好機要文件管理，防止文件丟失。

三、保密

(一)機要人員要忠于職守，認真負責，嚴守保密規(guī)定，做到不該說的不說。

(二)對于機要文件，要單獨存放，嚴加保管。

(三)借閱機密、秘密級文件，需經(jīng)辦公室主任批準;絕密級文件一般不外借，確需借閱，需經(jīng)分管領(lǐng)導批準。

(四)各級領(lǐng)導要嚴格執(zhí)行領(lǐng)導保密規(guī)定，不得將涉密文件留在辦公室過夜或帶回宿舍閱讀。

(五)涉密文件，不得復制或摘抄。

四、歸檔

(一)傳閱和辦理完畢的文件，應及時清理收回，分類整理，保持整潔、清潔。

(二)凡參加會議帶回或其他途徑簽收到的涉密文件，應及時送交機要室登記歸檔。

(三)干部出差、調(diào)動工作或離退休時必須將自己使用或傳閱的機要文件全部退回機要室。

(四)機要人員按上級要求及時將機要文件收回。