心得體會是一種對學習、工作、生活等方面的經(jīng)驗和感悟進行總結和概括的方式，它可以促使我們反思自己的成長與進步。我覺得我們應該及時記錄下自己的心得體會，以便更好地提高自身素質。心得體會的寫作風格可以根據(jù)話題和目的進行調整，可以是客觀冷靜或主觀情感。以下是小編為大家收集的心得體會范文，僅供參考，希望能給大家一些啟示。

高校國有資產管理心得體會和方法篇一

高校作為重要的學術機構，在享有豐厚的財政支持的同時，也需要面對諸多的管理挑戰(zhàn)，其中最為重要的便是國有資產的管理。國有資產作為高校的重要資產，直接影響著高校的經(jīng)濟狀況和發(fā)展能力。本文將結合學校實際情況，探討高校國有資產的管理心得。

國有資產是指由國家或國有單位持有且由其全權管理的各種資產。在高校中，國有資產包括土地、建筑物、設備、圖書、實驗用品等。高校的國有資產規(guī)模巨大，其管理不僅直接關系到學校的發(fā)展和建設，也涉及到國家的利益安全和社會各方面的利益。因此，高校國有資產管理的重要性不言而喻。

第三段：實行嚴格的資產管理制度。

高校應建立科學的國有資產管理制度，明確權責清楚、職責分明。資產管理的規(guī)劃、組織、分工、執(zhí)行、監(jiān)督機構應明確，資產使用、使用期限、價值評估、審批程序等要素應當全面并得到逐項監(jiān)管。應完善高校資產管理制度，確保其規(guī)范的落地開展，以提高資產利用效益。

高校內部應當設立專業(yè)的資產管理部門，負責高校國有資產的統(tǒng)一管理和監(jiān)管。這些部門應當擁有充足的經(jīng)濟、管理和技術能力，配備專業(yè)人員，實行擇優(yōu)招聘、培訓、考核等措施，使其真正擔起資產管理的職責，不斷提升高校內部資產管理的水平。

第五段：注重技術設備的維修保養(yǎng)。

高校內部設備管理部門要注重技術設備的維修保養(yǎng)以延長其使用壽命，同時要注重對資產損失進行核實審查以及資產管理的監(jiān)管與關注，加強與相關部門的協(xié)作與合作，不斷優(yōu)化資產管理流程和機制，提高資產利用效率，保證高校資產穩(wěn)健發(fā)展。

結語。

高校國有資產的管理不是一項簡單的工作，需要高校內部所有相關部門通力合作，完善管理制度與流程，提高管理水平，保證資產的合理利用和保值增值，更直接地服務于高校的發(fā)展和建設。希望本文能夠為高校資產管理工作的改進提供一定的借鑒和參考。

高校國有資產管理心得體會和方法篇二

一、根據(jù)上級文件精神，擬定學校國有資產管理的有關規(guī)章制度和辦法，并監(jiān)督執(zhí)行。

二、負責辦理學校國有資產的產權界定、產權登記和年檢、統(tǒng)計報告。

三、負責組織學校的固定資產清查、閑置資產調劑；組織固定資產報廢鑒定；固定資產處置、報廢審核報批。

四、負責學校國有資產有償使用的審核報批、收入收繳及檢查監(jiān)督。

五、負責學校大型教學科研儀器設備和公共行政設備的維修工作。

六、負責學校固定資產登記入賬，《固定資產管理系統(tǒng)》維護運行，組織固定資產管理人員的培訓。

七、監(jiān)督、檢查固定資產管理、維護和使用情況，并根據(jù)結果對有關單位和人員提出獎懲建議。

八、會同有關部門論證學校固定資產購建計劃。

九、按照上級和學校招標管理辦法，負責學校設備、家具的采購供應工作。

十、負責組織學校對外投資項目的論證、報批；負責學校對外投資項目的監(jiān)督管理和保值增值考核。

十一、負責組織校辦企業(yè)對外投資、設立分支機構、改制方案及關、停、并、轉等重大事項的論證、審核、報批。

十二、校辦企業(yè)占用學校資源（含人力資源）應交費用的審定、報批。

十三、負責學校公用房屋的調配工作，負責學校職工住房調售工作。

十四、協(xié)同歸口管理部門對學校無形資產實施監(jiān)督管理。十五、完成校領導交辦的其他事宜。

綜合科工作職責。

負責國資處辦公室日常管理工作；負責對校辦企業(yè)的監(jiān)督管理和保值增值的考核工作；協(xié)同歸口管理部門對學校無形資產實施監(jiān)督管理。

一、科長崗位職責（苗慧珠）。

1）負責處形成文件編號、辦公自動化行文上傳及處綜合性管理文件材料電子版網(wǎng)上歸檔及紙制文件材料的歸檔工作；2）負責處網(wǎng)頁管理及有關工作信息發(fā)布工作；3）負責處辦公用品購置等一些綜合性工作；4)完成領導交辦的處支部、部門分會一些工作。

9.按照無形資產管理辦法要求，協(xié)同歸口管理部門做好有關統(tǒng)計等工作；10.完成處領導交辦的其他工作。二、科員崗位職責（王春）。

2.協(xié)助資產管理科完成設備維修、設備配套工程建設和設備制作等工作；

3.完成領導交辦的其他工作。

負責擬定學校固定資產管理辦法和規(guī)章制度；負責學校《高校固定資產管理系統(tǒng)》的維護管理工作，組織固定資產管理人員的培訓；負責學校固定資產登記、建帳、統(tǒng)計報告及日常監(jiān)督檢查工作；負責學校行政辦公設備、家具年度購置計劃編報、報批工作；參與學校固定資產年度采購計劃的論證和驗收；負責學校公共運行設備和貴重教學科研儀器設備的維修工作；負責貴重儀器設備共享管理工作；負責組織固定資產清查、閑置固定資產調劑、固定資產報廢鑒定、處置及報批工作。

一、科長崗位職責（涂蘇龍）。

主持資產管理科工作，分管設備維修、設備及家具搬遷、大型儀器設備管理、報廢和閑置資產的有償轉讓、調劑等。

7．組織對重大儀器設備事故的調查及處理建議工作；8.負責學校設備、家具的搬遷工作；9．完成處長交辦的其他工作。二、副科長崗位職責（曲紅）。

協(xié)助科長工作，分管《高校固定資產管理系統(tǒng)》維護管理、資產清查、統(tǒng)計報表、產權登記等。

1．負責《高校固定資產管理系統(tǒng)》的運行維護、固定資產數(shù)據(jù)信息的日常檢查管理工作；2．組織部門資產管理員培訓。

8．負責辦理學校離退休職工和調離職工的資產移交審批手續(xù)；9．完成科長交辦的其他工作。三、資產管理員崗位職責（王鳳蘭）。

2．協(xié)助做好各類教學科研儀器設備的統(tǒng)計數(shù)據(jù)報盤及報表工作；3．參與固定資產的清查工作；4．完成科長交辦的其他工作；四、資產管理員崗位職責（王寧）。

1．負責家具、設備、房產等固定資產建帳、資產帳變動及變動審核等有關事宜，以家具、房產賬管理為主；2．負責家具倉庫的日常管理工作；3．負責家具的入庫驗收、保管和發(fā)放工作；4．負責報廢、閑置家具的回收工作；5．參與固定資產的清查工作；6．完成科長交辦的其他工作。五、設備管理員崗位職責（臧宜衡）。

4．負責危險化學品和危險廢物檢查、管理；

3．負責報廢、閑置設備的回收工作，協(xié)助報廢、閑置家具的回收工作；

4．參與固定資產的清查；5．完成科長交辦的其他工作。

供應科工作職責。

負責貫徹落實上級和學校設備家具采購制度；負責起草學校設備、家具采購有關管理辦法；負責組織落實設備、家具的采購及驗收工作；負責外貿設備減免稅材料申報、海關年度注冊等海關工作；負責合同管理系統(tǒng)的維護運行管理；負責質保期內設備、家具物資的回訪、維修和售后工作；負責大型儀器設備驗收的檔案管理工作；對臨沂校區(qū)進行相關業(yè)務指導。

一、科長崗位職責（孫顯彬）。

負責科內全面工作，主要負責設備采購；

1.組織全科職工積極參加各項集體活動，做好職工的團結和思想工作；

11.負責組織設備接收、安裝、培訓、驗收工作、固定資產入賬、報銷、付款工作；

12.負責外貿設備減免稅材料申報、海關年度注冊等海關工作；13.負責設備回訪、合同質保金支付等工作；14.負責保修期內設備的維修工作；15.負責臨沂校區(qū)設備采購的指導工作；16.完成領導交辦的其他工作。二、副科長崗位職責（趙麗）。

6.負責組織家具接收、安裝、驗收工作、固定資產入賬、報銷、付款工作；

7.負責家具回訪、合同質保金支付等；8.負責保修期內家具的維修工作；

9.負責大型儀器設備驗收的資料歸檔工作；10.負責臨沂校區(qū)家具采購的指導工作11.完成領導交辦的其他工作。

負責學校房地產管理工作。擬定學校公用房屋、土地管理辦法，貫徹落實上級和學校房地產管理制度；負責學校房地產管理系統(tǒng)的維護運行；負責辦公用房調配方案的擬定；負責出租房、周轉房的管理；負責學校職工房改工作；負責起草新建職工住房調售辦法，負責組織實施新建職工住房的調售工作；負責房地產檔案的保管和歸檔。

一、科長崗位職責（冷吉虎）。

1.主持本科全面工作；分管公用房屋管理。

6.嚴格執(zhí)行學校房地產管理規(guī)章制度，及時更新房地產管理系統(tǒng)相關信息；

7.組織部門房地產管理員的培訓；

13.負責定期檢查和報告學校公有房屋出租繳費情況；14.參與職工住房分配；15.負責職工退休手續(xù)簽批工作；16.完成領導交辦的其它工作。二、副科長崗位職責（李靜）。

7.負責出具職工的住房證明及房改證明材料初審、報批，蓋章、登記存檔工作；

4.負責已婚青年職工租房補貼申請受理、資料初審、上報財務發(fā)放工作。

5.參與職工住房分配；6.完成領導交辦的其它工作。四、房地產管理崗位職責（王新斐）。

2.負責職工住房分配資料的核實、積分計算、房款計算、資料存檔等工作；

負責全面協(xié)調落實國資處在黃島兩校區(qū)的各項工作，負責黃島兩校區(qū)全體教職工公積金的繳存和提取工作。

（沈強）。

主持辦公室全面工作，分管黃島兩校區(qū)設備、家具管理工作；

2.負責辦公室人員崗位職責的擬定，對各崗位工作進行檢查、指導；

3.負責辦公室工作計劃的擬定，并組織實施、監(jiān)督檢查，做好年終總結；

10.完成領導交辦的其他工作。

二、辦公室副主任崗位職責（修玉峰）。

5.根據(jù)學校職工住房出售政策和相關批示，組織實施具體工作；6.完成領導交辦的其他工作。三、資產管理員崗位職責（張春英）。

1．以設備賬管理為主；按照固定資產管理規(guī)定，負責黃島嘉陵江路校區(qū)家具、設備等固定資產的登記入賬、對賬工作，對固定資產變動、調劑、處置報廢等及時審核，確?！肮潭ㄙY產管理系統(tǒng)”信息準確。

2．參與固定資產的清查工作；

3.負責本崗位有關資料、憑證的整理、歸檔和保管工作，每月按時和財務部門對帳；

4.完成領導交辦的其他工作。

1．以家具賬管理為主；按照固定資產管理規(guī)定，負責黃島嘉陵江路校區(qū)家具、設備等固定資產的登記入賬、對賬工作，對固定資產變動、調劑、處置報廢等及時審核，確保“固定資產管理系統(tǒng)”信息準確。

2．參與固定資產的清查工作；

3.負責本崗位有關資料、憑證的整理、歸檔和保管工作，每月按時和財務部門對帳；

4.負責黃島長江路校區(qū)調劑中心倉庫及家具倉庫的日常管理工作；

5.完成領導交辦的其他工作。

五、設備維修崗位職責（王之敏）。

1．負責黃島兩校區(qū)公共運行設備、大型儀器設備的維修申請報告的收取及報批工作；

2．參與固定資產清查工作,協(xié)助主任做好報廢、閑置資產的回收工作；

3．協(xié)助主任做好黃島兩校區(qū)設備、家具的搬運工作；4.完成領導交辦的其他工作。

六、設備維修崗位職責二（林采光）。

1.負責特種設備及?；返谋O(jiān)督、檢查等管理工作；2.負責黃島嘉陵江路校區(qū)國資處倉庫的日常管理工作；3.負責完成領導交辦的其他工作。七、采購員崗位職責（呂銀鈴）。

2．熟悉掌握市場行情，不斷提高業(yè)務水平；

3．嚴格按照采購程序負責零星采購家具、設備的驗收，及時辦理入帳、結算付款等手續(xù)；

5．完成領導交辦的其他工作。八、房地產管理員崗位職責（蔣玉軍）。

5.根據(jù)審批報告，負責具體實施黃島兩校區(qū)標識牌的零星制作安裝工作；

6.完成領導交辦的其他工作。九、房地產管理員崗位職責（于倩）。

2.根據(jù)審批報告，負責長江路校區(qū)公用房屋調配方案的具體實施工作；

3.負責長江路校區(qū)房地產方面的各類報表、統(tǒng)計資料工作；4.負責辦公室內人員的考勤管理及考勤報表工作；5.協(xié)助主任辦理報廢資產賬目的檢查、整理、核對工作；6.負責辦公室各類文件、資料、報表整理、歸檔保管工作；7.完成領導交辦的其他工作。

1.負責黃島兩校區(qū)已婚青年職工租房補貼申請受理、報批發(fā)放工作；

3.負責黃島兩校區(qū)教職工的公積金的繳存、提取手續(xù)辦理；4.完成領導交辦的其他工作。

高校國有資產管理心得體會和方法篇三

國有資產管理是一項十分重要的工作，隨著國家對國有資產的重視程度不斷提高，越來越多的人開始關注到這個領域。在這個過程中，我有幸參加了一次國有資產管理的實訓，這為我了解和掌握這個領域提供了極大的幫助，下面，我將介紹我的實訓體會和心得。

第二段：實訓經(jīng)歷。

實訓是在某個大型國有企業(yè)中進行的，此次實訓重點關注的是資產管理方面的工作。我所在的團隊負責該企業(yè)的資產管理方面的工作，參與了該企業(yè)對其固定資產的清查工作，以及對其資產管理制度的調整和優(yōu)化。在此期間我有機會深入了解了國有資產管理的相關政策和標準，并且親身參與其中，感受到了管理工作的實際難度和挑戰(zhàn)。

第三段：體會。

第一，國有資產管理需要有一套完善的制度和流程，對于企業(yè)來說，管理制度的制定和完善是關鍵。企業(yè)可以參考相關法律法規(guī)，結合自身的特點，制定出一套適合自己的管理制度，對于資產管理，主要包括資產購置、使用、處置等方面，制度的制定要對這些方面進行全面的考慮，只有通過標準的管理流程和制度，才能最大程度的保護國有資產。

第二，實行分類管理，各類資產有不同的管理方法。在國有資產管理中，不同類別的資產應該有不同的管理方法，應該根據(jù)不同資產的特點、用途、價值等因素進行分類管理，以便于有針對性地進行管理和保護。比如，房屋建筑類的資產和設備設施類的資產就需要采用不同的管理方法，采取不同的清查方法和盤點方法。

第三，推廣信息化管理技術。在國有資產管理的實踐中，信息化管理技術具有很大的優(yōu)勢，可以大大提高管理效率和管理水平。通過使用專業(yè)的資產管理軟件等，可以更精準和方便的進行資產的跟蹤、操作和管理，大大減少人工操作的錯誤和失誤，實現(xiàn)對各種資產信息的快速、準確的查詢和分析，方便企業(yè)管理者進行理性的決策。

第四段：總結。

國有資產是國家財富的重要組成部分，其保護和管理對于國家的發(fā)展、人民的福祉具有非常重要的意義。實踐證明，健全的制度、科學的管理方法和先進的管理技術等方面都是國有資產管理的關鍵。通過此次實訓我學到的管理經(jīng)驗和工作方法，可以為我今后的發(fā)展打下堅實的基礎，相信在以后的工作中，我能夠將所學到的知識和經(jīng)驗發(fā)揮到最大的作用，貢獻力量，為國有資產的管理和保護做出自己的貢獻。

高校國有資產管理心得體會和方法篇四

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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一、引言。

高校所屬企業(yè)體制改革正在全面推進，根據(jù)改革精神，對相關企業(yè)進行分類處置，通過清理關閉“僵尸”、空殼企業(yè)和長期虧損企業(yè)，脫鉤剝離與高校教學科研無關或關聯(lián)度不高的企業(yè)后，將與高校教學科研密切相關的企業(yè)保留，高校擔負起對保留企業(yè)管理的主體責任，亟待構建國有資產管理新體制，促進企業(yè)健康發(fā)展，提升國有資產價值，更好地服務于高校。

高校所屬企業(yè)國有資產是高校國有資產的重要組成部分。高校所屬企業(yè)是服務于高校人才培養(yǎng)、科學研究的重要力量，是高校科技成果轉化的重要載體。堅持以管資本為主，加強高校所屬企業(yè)的國有資產管理，理順企業(yè)產權關系，明確相關權利和責任，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，構建考核評價體系，健全監(jiān)督機制，防范化解風險，聚焦科技創(chuàng)新，專注核心領域的科技攻關和成果轉化，促進產學研良性循環(huán)、可持續(xù)發(fā)展，促進高校所屬企業(yè)高質量發(fā)展，更好地服務于高?！半p一流”建設。高校所屬企業(yè)要結合高校學科建設優(yōu)勢和企業(yè)產業(yè)基礎，全面提升科研能力，拓寬企業(yè)增長潛力，支撐企業(yè)主業(yè)發(fā)展，為社會發(fā)展貢獻力量。

1.管理中存在事企不分，管理越位、錯位的現(xiàn)象。

事企不分主要是指高校和所屬企業(yè)在財產所屬關系、管理制度、財務核算和人員考核等方面權限不清晰，邊界模糊。高校忽視所屬企業(yè)的獨立法人性質，使用的是事業(yè)單位資產的管理方式，直接使用行政管理或命令對企業(yè)的正常的經(jīng)營活動進行直接干預，套用學校的相關規(guī)章管理制度，忽略企業(yè)自身的內部控制制度。例如，高校直接任命相關企業(yè)負責人，校內某些職能部門直接參與企業(yè)日常管理，負責人員考核，代為行使董事會及下設的薪酬管理委員會、企業(yè)經(jīng)理層的相關職權。

2.以管企業(yè)為主的國有資產監(jiān)管體制亟待轉變。

隨著經(jīng)濟體制發(fā)生變化，高校所屬企業(yè)的組織結構形式、公司的股權架構和經(jīng)營模式發(fā)生了改變，國有資產與國有企業(yè)逐漸開始分離，不再是同一屬性，國有資產因企業(yè)股東的多樣性，不再局限于國有全資、控股，還囊括了民營企業(yè)、自然人等其他形式的股東參與的企業(yè)的國有資產，因此演變出國有資產與國有企業(yè)兩者的差異，具體體現(xiàn)在管理的對象、方式和內容等方面。為了適應上述變化，對國有資產的管理體制的改革也勢在必行，由管理企業(yè)向管理資產進行轉變。

3．國有資產監(jiān)管不到位，資產存在流失風險。

現(xiàn)代的國有資產管理的監(jiān)管體系主要分為兩種形式，一種是來源于企業(yè)外部的監(jiān)督，另一種是企業(yè)本身的內部監(jiān)督。外部監(jiān)督流于形式，機制不能有效運行，相關的資產清查工作無法有效開展。履行監(jiān)管職責的國有資產相關部門職責清晰度不夠，無法有效發(fā)揮監(jiān)督實效。內部監(jiān)督機構不健全，董事會對經(jīng)理層的監(jiān)督、監(jiān)事會對董事會、經(jīng)理層的監(jiān)督機制需要完善，問責機制有待健全，無法充分發(fā)揮法人治理結構中有效制衡和監(jiān)督的效力。

四、解決國有資產管理存有問題的對策。

1．實行事企分開，促進和保障高校所屬企業(yè)成為獨立的市場運營主體。

維護出資人權利，確保企業(yè)獨立的法人地位和自主經(jīng)營的權利。站在企業(yè)的角度，高校的身份由直接管理者變成出資者，以企業(yè)股東的身份行使對企業(yè)財產監(jiān)控的權力，降低由于使用行政手段決策失誤帶來的國有資產流失的風險。

（1）以公司章程為基礎構建公司治理體系。公司的章程是企業(yè)的根本大法，在公司治理體系中，以公司章程為根基和核心，在此之上構建企業(yè)現(xiàn)代化制度體系，制定決策和管理等內部控制制度，股東會、董事會和監(jiān)事會各司其職，既相互獨立又能協(xié)調統(tǒng)一。法無授權，其他任何機構和職能部門不得對企業(yè)的正常生產經(jīng)營進行干預，通過相關改革實現(xiàn)依法治企的目標。

必須經(jīng)全體董事一致通過，對于一般事項表決可由三分之二以上董事通過。引入外部獨立董事制度，聘用具有相關專業(yè)性的獨立董事，客觀公正發(fā)表意見，董事會的表決實行一人一票，董事對董事會決議承擔相關責任，董事會會議記錄要保證完整和議案真實完整，加強落實董事會決議，跟蹤決議執(zhí)行情況，進行事后評價。

2．以管資本為主加強國有資產監(jiān)管，防止國有資產流失，促進國有資產保值增值。

（1）以管資本為主轉變職能?！肮芷髽I(yè)”強調的是直接參與管理企業(yè)經(jīng)營的管理行為，“管資本”則偏重站在出資人或股東立場實施法律法規(guī)賦予的相關職權。堅持將高校的事業(yè)資產與企業(yè)的法人資產分開，通過出資人或股東行使相關權利，而不是向企業(yè)直接發(fā)出行政命令，明晰國有資產監(jiān)督管理部門或機構的權限，轉變管理理念。優(yōu)化調整企業(yè)內設機構，完善制度體系，加強法律保障，將國有資產管理的具體要求體現(xiàn)在公司章程或公司內部控制制度中。尊重企業(yè)獨立法人資格，以資本為紐帶，通過公司章程或公司的股東會、董事會、監(jiān)事行使相關權利，履行相關職責，保證國有企業(yè)在市場經(jīng)營體制中真正獨立運營。

（2）改進和加強外派監(jiān)事會監(jiān)督。履行出資人職責的機構應對所出資企業(yè)按法定程序派出監(jiān)事，深入企業(yè)開展實地督查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，形成監(jiān)督閉環(huán)，對國有企業(yè)重大資產損失開展專項調查和責任認定，嚴肅問責追責，為企業(yè)改革發(fā)展提供強有力的監(jiān)督保障。

對國有資產監(jiān)督管理職能進行改革，調整相應的責權利清單，重點關注對資本的布局，規(guī)范化運作資本，注重防范風險，在保證資本安全的前提下，提高資本運行效率，提升國有資本保值增值率。通過加強監(jiān)督管理，謹防國有資產流失，避免發(fā)生重大風險，使國有資產保值增值。

3．通過專業(yè)化、法治化的監(jiān)管體系，做強做優(yōu)國有企業(yè)和資本。

專業(yè)化是指監(jiān)管過程中有的放矢，將專業(yè)性貫穿企業(yè)經(jīng)營管理全級次，在企業(yè)戰(zhàn)略目標制定、財務內部控制、經(jīng)營目標考核等環(huán)節(jié)，體現(xiàn)監(jiān)管的全方位和全過程性。法治化是指監(jiān)管符合國有資產管理的相關法律法規(guī)，符合公司法和公司章程等規(guī)章制度，建立健全監(jiān)管體系，不斷完善監(jiān)管能力的現(xiàn)代化。

企業(yè)投資融資環(huán)節(jié)嚴格履行集體決策程序，完善相關流程。

構建全面風險管理的內部控制新機制，將國有資產監(jiān)管融入其中，創(chuàng)建評審模型。瞄準企業(yè)“三重一大”事項監(jiān)督，管控重大專項風險，完善企業(yè)內部控制制度。協(xié)同學校作為出資人的監(jiān)督、上級紀檢監(jiān)察、校內巡視、審計部門等各方監(jiān)督力量，共享各方監(jiān)督成果，檢查巡視意見反饋的整改機制，形成監(jiān)管合力。利用自身和社會公共平臺主動發(fā)布相關信息，做到信息公開透明化，置身于全社會監(jiān)督之下。定期發(fā)布國有資本總體資產狀況和經(jīng)營情況、各項監(jiān)督和檢查情況。

健全監(jiān)管制度，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營活動的行為，防范企業(yè)的投資和籌資風險，確保企業(yè)的健康發(fā)展和國有資產保值增值。

首先，高校要對資產經(jīng)營公司加強監(jiān)管，完善資產經(jīng)營公司的法人治理結構，建立具有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)制度。高校是資產經(jīng)營公司的股東，履行股東職責。高校通過建立高校國有資產管理委員會行使股東會權利，通過委派高校財務處、審計處等相關職能部門負責人，依照法定程序擔任董事、監(jiān)事，相關專業(yè)技術人員擔任獨立董事，通過資產經(jīng)營公司的董事會、監(jiān)事會行使相關權利，體現(xiàn)高校意志，履行監(jiān)管職責，維護高校利益。按照“三重一大”要求，高校黨委常委會、校長辦公會、國有資產管理委員會按權限決策涉及出資人權益、重大發(fā)展規(guī)劃等事項。按照財政部、教育部、高校國有資產監(jiān)督管理等相關規(guī)定，統(tǒng)一領導高校國有資產的管理工作。

對在完全競爭市場中占有優(yōu)勢且有良好發(fā)展前景的企業(yè)，通過完善管理體制和機制，激發(fā)企業(yè)的活力，助力企業(yè)做大做強。

最后，資產經(jīng)營公司應側重在企業(yè)中所持國有股權的份額，對所屬企業(yè)分類實施監(jiān)管。對國有全資和控股企業(yè)，可以通過制定公司章程，委派董事、監(jiān)事，選派經(jīng)理等高級管理人員，體現(xiàn)國有股東的意志，資產經(jīng)營公司對國有全資及控股企業(yè)實行目標責任考核，確保國有資產保值和增值。對參股企業(yè)，國有股權話語權比例小，只能通過公司章程有效行使相關權利，資產經(jīng)營公司派符合相關條件的股東代表，通過股東會有效行使股東權利，同時依據(jù)公司章程對參股企業(yè)選派的董事、監(jiān)事，相關人員依據(jù)法定程序進入董事會、監(jiān)事會，對參股企業(yè)進行有效監(jiān)管，重點關注企業(yè)運營中對外投資、舉債和擔保等重大事件，控制財務風險。

監(jiān)事會對涉及國有資產流失的事項和關鍵環(huán)節(jié)、對董事會及經(jīng)理層履職事項的監(jiān)督；

高校的相關職能部門，例如審計部門、紀檢監(jiān)察和財務部的監(jiān)督管理職責，完善相關制度，增強執(zhí)行力度，加大問責力度。建立健全企業(yè)內部控制體系，特別是財務內部控制，對企業(yè)的“三重一大”事項實行集體決策，對重要部門和崗位加大監(jiān)督力度，防止權力濫用。

（3）建立外部監(jiān)督機制。完善國有資產監(jiān)管部門的監(jiān)管管理，指導和規(guī)范企業(yè)涉及國有資本相關事項的行為，注重發(fā)揮監(jiān)事會作用，明晰監(jiān)事的職責和權力，加強對企業(yè)全過程的監(jiān)督，使專項監(jiān)督和審計工作常態(tài)化。按國有股權的所持比例，明確對全資、控股、參股的監(jiān)管目標和重點，分類實施監(jiān)管，高校的紀檢監(jiān)察和巡視范圍同時要覆蓋全資和控股企業(yè)，落實對監(jiān)督和巡視意見的整改工作，有效形成工作閉環(huán)。

（4）加大社會監(jiān)督力度。對高校所屬企業(yè)的國有資產監(jiān)管的相關信息進行公開，發(fā)揮社會和媒體監(jiān)督效力，保障社會公眾的監(jiān)督通道暢通。

管資本轉變，構建高校所屬企業(yè)國有資產管理新體制，激發(fā)高校所屬企業(yè)活力，推動高?？萍籍a業(yè)統(tǒng)籌發(fā)展，促進社會經(jīng)濟發(fā)展。

高校國有資產管理心得體會和方法篇五

近年來，高校資產管理成為了一個備受關注的話題。作為高校工作者，在長期的實踐中，我對高校資產管理積累了一些心得體會。以下將就高校資產管理的目標、重要性、方法、問題以及解決方案等方面，進行闡述，與讀者分享我的心得。

首先，高校資產管理的目標是確保高校資產的安全、有效利用。高校擁有大量的資產，包括校園土地、建筑物、設備等。這些資產是為了更好地服務教學科研和師生生活而存在的。因此，高校資產管理的主要目標是保護資產的安全，確保其得到有效利用。只有在資產得到妥善保管與管理的情況下，才能更好地支撐和促進高校的教學科研工作。

其次，高校資產管理的重要性不可忽視。高校資產作為公共財產，承載了社會各界對教育的期待與投入。因此，保護好這些資產是高校管理者的責任。高校資產管理的好壞直接關系到高校的聲譽和形象，關系到社會對高校的認可和支持。同時，高校資產管理也直接關系到師生的教學科研條件和生活環(huán)境，關系到高校整體管理水平的提升。因此，高校資產管理的重要性不言而喻。

第三，高校資產管理需遵循一定的方法與原則。在實踐中，我總結出了幾點資產管理的方法和原則。首先是明確責任。高校資產管理的責任主體應當是清晰明確的，各個職能部門和人員要明確自己在資產管理中的角色和職責，切實履行好自己的職責。其次是科學規(guī)劃。高校需要根據(jù)自身的發(fā)展需要和資產狀況，進行科學合理的規(guī)劃和布局，確保資產的合理利用。同時，要注重日常維護與保養(yǎng)，定期開展巡視和檢查。最后，高校資產管理還需要加強各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理，確保管理的效果和管理的可持續(xù)性。

然而，高校資產管理也存在一些問題。首先是資源浪費。由于高校資產量大、分散且復雜，管理往往存在困難，容易造成資源的浪費。其次是信息不對稱。在高校資產管理中，由于信息的不對稱，造成了領導決策的不科學和僵化，影響了資產管理的效果。第三是管理體制不完善。高校資產管理往往存在多頭管理、職責不清等問題，導致了管理的混亂和效果的下降。這些問題給高校資產管理帶來了很大的挑戰(zhàn)。

針對以上問題，我認為應該采取一些解決方案。首先是加強信息共享與協(xié)同。通過科技手段，實現(xiàn)高校各個部門之間的信息共享和協(xié)同工作，減少信息不對稱的問題，提高資產管理的效率。其次是健全管理體制。高?？梢栽诠芾眢w制上進行優(yōu)化和創(chuàng)新，建立合理的職責劃分和流程管理，提高管理效果。最后是加強監(jiān)督與評估。通過加強監(jiān)督和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，推動高校資產管理的不斷改進與提升。

總之，高校資產管理是一項非常重要的工作，需要高校管理者要高度重視。通過明確資產管理的目標與方法，加強管理體制的建設和監(jiān)督，我們可以更好地實現(xiàn)高校資產的安全與有效利用。同時，高校資產管理也需要與時俱進，根據(jù)實際情況進行改進和創(chuàng)新，提高管理水平和效果。只有這樣，才能更好地推動高校的教學科研事業(yè)發(fā)展，為社會培養(yǎng)優(yōu)秀的人才做出更大的貢獻。

高校國有資產管理心得體會和方法篇六

高校國有資產管理是近年來備受矚目的一項任務，對于確保高校資產的安全和有效運營，也為高校帶來了更廣闊的發(fā)展空間和經(jīng)濟支持。在我的工作實踐和實踐中，我結合了自己的現(xiàn)實工作經(jīng)驗，對高校國有資產管理進行了深入的探討和總結，其中涉及許多有用的思考和實踐技巧。我希望分享我的心得體會，幫助更多的人更好地了解高校國有資產管理并有益地應用于實際工作中。

高校國有資產管理是一個非常重要的工作，涉及到很多方面的問題。首先，高校管理部門需要制定和落實有效的規(guī)章制度，確保資產利用規(guī)范和高效，避免資產流失和浪費的現(xiàn)象。其次，高校的管理部門需要積極承擔資產管理責任，制定有效的管理政策，滿足高效、安全和可持續(xù)的資產運營需求。此外，只有高校管理人員具備了全面深入的了解和掌握高校資產的構成和管理體制，才能更好地為高校的管理和發(fā)展創(chuàng)造條件。

高校國有資產管理雖然重要，但面臨很多困難和挑戰(zhàn)。首先，對于管理人員而言，深入了解和掌握高校資產的構成和管理體制是必不可少的。只有在高度領會相關法律法規(guī)和政策的前提下，才能制定出實用且切實可行的資產管理方案。其次，高校資產的管理工作應該圍繞“安全、高效、可持續(xù)”的原則進行，確保資產的穩(wěn)健、安全和經(jīng)濟性運轉。此外，對于資產的監(jiān)管和管理工作，高校管理部門還需要主動協(xié)調和溝通各個相關部門，確保資產使用和管理的協(xié)調性和統(tǒng)一性。

在高校國有資產管理的實踐中，我們需要組織各種各樣的培訓和研討會，共同探討和實踐有效的資產管理辦法。同時，我們還可以利用專家和領導的經(jīng)驗和建議，不斷豐富和改進自己的知識和技能，提升資產管理的質量和效率。此外，為更好地應對管理工作中的各種問題，我們還應該深入了解和掌握各種資產管理方法和工具，實踐中積累經(jīng)驗和方法，并根據(jù)實際情況進行必要的調整和完善。

第五段：總結。

高校國有資產管理可能面臨著許多困難和挑戰(zhàn)，但只要充分利用好現(xiàn)有的資源和創(chuàng)造性地應用各種先進的管理方法和工具，就一定能夠有效地開展工作。我們也應該注重實踐，不斷學習和總結經(jīng)驗，總結資產管理的成功經(jīng)驗，并鼓勵和支持“不斷探索”的精神，為高校的發(fā)展和進步做出應有的貢獻。

高校國有資產管理心得體會和方法篇七

國有資產管理處處長崗位職責1.在校長及主管校長領導下，貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門國有資產管理的方針、政策、法規(guī)。

2.根據(jù)上級有關規(guī)定，結合學校實際情況，制定學校資產管理辦法和實施細則，建立健全規(guī)章制度，并組織實施和監(jiān)督檢查。

3.組織學校儀器設備、辦公家具和物資材料等項目的招標采購工作。

4．負責全校的國有資產管理工作，同有關部門組織好全校國有資產的優(yōu)化配置，保證國有資產的保值、增值。

5.負責學校的資產評估、清查、登記等工作。6.負責校產開發(fā)的宏觀管理工作。

7.根據(jù)學校工作計劃的要求，結合實際情況制定本處的工作計劃，組織實施并做好總結工作。

8.做好全處職工思想政治工作，組織好業(yè)務學習，不斷提高全處工作人員的思想覺悟、政治理論水平和業(yè)務工作能力，根據(jù)管理和服務的要求加強物資隊伍的建設。

9.完成學校領導布置的其他工作任務。

1.協(xié)助處長根據(jù)上級有關規(guī)定，結合學校實際情況，制定學校資產管理辦法和實施細則，建立健全規(guī)章制度，并組織實施和監(jiān)督檢查。

2.協(xié)助處長根據(jù)學校工作計劃的要求，結合實際情況制定本處的工作計劃，組織實施并做好總結工作。

3.協(xié)助處長組織學校儀器設備、辦公家具和物資材料等項目的招標采購工作。

4.協(xié)助處長做好全校的國有資產管理工作，同有關部門組織好全校國有資產的優(yōu)化配置，保證國有資產的保值、增值。

5.協(xié)助處長做好負責學校的資產評估、清查、登記等工作。6.協(xié)助處長做好校產開發(fā)的宏觀管理工作。

7.根據(jù)學校工作計劃的要求，結合實際情況協(xié)助處長制定本處的工作計劃，組織實施并做好總結工作。

8.協(xié)助處長做好全處職工思想政治工作，組織好業(yè)務學習，不斷提高全處工作人員的思想覺悟、政治理論水平和業(yè)務工作能力，根據(jù)管理和服務的要求加強物資隊伍的建設。

9.完成領導布置的其他工作任務。

1.貫徹執(zhí)行國家及上級主管部門有關國有資產管理的法律、法規(guī)和管理辦法，維護學校國有資產的完整。

2.根據(jù)上級有關規(guī)定，結合學校實際情況，制定學校資產管理辦法，建立健全規(guī)章制度，并組織實施和監(jiān)督檢查。

3.負責學校的儀器設備、辦公家具、土地、公用房屋等資產評估、清查、核對及管理工作，保證帳卡物相符。

4.負責全校固定資產數(shù)據(jù)庫管理工作，辦理固定資產入庫登記、調劑、使用人變更及報廢手續(xù)。

5.負責全校儀器設備、辦公家具等固定資產條形碼的打印工作。6.負責全校儀器設備和辦公家具等資產的采購、驗收、付款、調配、賠償工作。

7.負責大型儀器設備的績效考核，提高大型儀器設備利用率。8.完成領導交辦的其它工作。

1.貫徹執(zhí)行國家、河南省和上級部門有關招標投標法律、法規(guī)，結合學校實際制定學校具體招投標實施辦法和細則。

2.負責發(fā)布招標信息或發(fā)送招標邀請書。3.負責發(fā)送招標文件，受理投標人的投標資料。4.負責組織開標、評標等前期的準備工作。

5.負責匯總招標相關材料，報請校黨委會或校長辦公會審定中標人。

6.負責發(fā)布中標通知書。7.完成領導交辦的其他工作。

高校國有資產管理心得體會和方法篇八

全校教職工：

按照學校校務公開工作布署要求，現(xiàn)就學校2009年物資采購及房屋租賃情況，向大家做簡要匯報。

一、物資采購數(shù)額。

自2003年政府采購法實施以來，按照省財政廳要求，各單位凡使用財政預算內資金、預算外資金和自籌資金進行采購項目必須通過政府集中采購。2009年學校政府集中采購金額為4235萬元。采購項目主要包括：學科建設、基礎實驗室建設、后勤維修改造項目，以及辦公設備和冬季取暖用煤采購項目。具體采購情況如下：

（一）儀器設備。

2009年共采購儀器設備2913萬元，主要包括：

1、教學科研設備：2362萬元。

2、校園網(wǎng)絡設備：78萬元。

3、后勤維修改造：234萬元。

4、車輛2臺：34萬元。

5、行政辦公設備：205萬元（其中協(xié)議采購95萬元）。

（二）冬季取暖煤采購。

自98年以來，學校成立了由國有資產管理處、紀檢審、財務處、后勤處及后勤服務總公司等部門組成的采煤工作小組，由采煤小組實施學校的采煤工作。09年全校用煤總費用1322萬元。其中東校區(qū)按照費用總額包干，用量不限原則，與東北熱力公司簽訂了供煤協(xié)議，費用為637萬元。同比去年節(jié)省32萬元。西校區(qū)和南校區(qū)用煤繼續(xù)采購了羊草溝礦業(yè)集團等生產的原煤，采購取暖用煤13526噸，煤價4801元/噸，運費27元/噸，煤款649萬元,運費36萬元。

(三)材料采購。

2009年共驗收各種消耗材料3540萬元，其中教學實驗材437萬元，科研材料2489萬元，行政辦公材料284萬元，后勤維修材料63萬元，其它耗材267萬元。學校集中采購辦公材料79萬元。

二、采購方式與程序。

按照省財政廳政府采購目錄檻值規(guī)定，檻值內采購，由學校各使用部門實施了自行采購；超過相應檻值的設備由學校報省采購辦實施了政府集中采購。采購程序，經(jīng)財政廳政府采購辦公室批準后，由政府采購中心和政府采購代理招標公司，按照競質、競價、競售后服務的原則，實施招標。在實施政府采購過程中，學校建立健全了內部監(jiān)督管理機制，成立了由紀檢審、財務處、資產處及設備使用單位組成的大宗物資采購領導小組，對采購工作實行統(tǒng)一領導，自覺接受各級紀檢、監(jiān)察和審計部門的監(jiān)督檢查，使學校采購工作更加規(guī)范有序。物資采購工作，無論在時間上、還是在價格上及質量上都滿足了學校整體發(fā)展要求。

三、房屋租賃工作。

全校共出租房屋14處。其中包括，南區(qū)華苑賓館、南區(qū)體育館、南區(qū)研究生宿舍超市、東區(qū)十一舍恒客隆超市、東區(qū)印刷廠、東區(qū)第四食堂旁的西廂房屋2處、西區(qū)6個宿舍小賣店以及上海實習用房。

以上租賃房屋，租賃手續(xù)齊全，程序規(guī)范，均能嚴格履行租賃協(xié)議，按時繳納租金，租金全部上繳學校。

以上校務公開內容，敬請全校教職工監(jiān)督和指導。

高校國有資產管理心得體會和方法篇九

近年來，高校的資產規(guī)模不斷擴大，資產管理也日益重要。作為一名從事高校資產管理工作的人員，我深感資產管理的重要性和挑戰(zhàn)性。在實踐中，我積累了一些心得體會，這些體會對于提高高校資產管理水平具有一定的指導意義。

首先，加強資產信息化建設。高校資產規(guī)模龐大，資產種類眾多，傳統(tǒng)的手工管理已經(jīng)不能滿足日益復雜的管理需求。因此，我著力推進資產信息化建設，通過建立電子數(shù)據(jù)庫和信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了資產信息的集中管理和方便查詢。在這個基礎上，我通過大數(shù)據(jù)分析，能夠及時了解資產的使用情況和變動情況，為決策提供了有力的支持。同時，我也加強了信息安全的保護，確保資產信息的機密性和完整性。

其次，建立科學的資產管理制度。制度是保障資產管理工作的重要保障，只有通過科學的制度建設，才能確保資產管理工作的規(guī)范性和高效性。在我所負責的院系中，我建立了一套科學的資產管理制度，明確了各級各類資產的管理責任和權限，規(guī)定了資產的購置、使用和處置的程序和要求，制定了各種資產臺賬和明細賬簿。這些制度的建立，使得資產管理工作更加規(guī)范有序。同時，我還不斷完善制度，根據(jù)需要進行更新和修訂，使其與時俱進。

第三，加強資產保養(yǎng)和維修。高校的資產都是以教學科研為目的購置的，需要長時間的使用。因此，保養(yǎng)和維修是資產管理的重要環(huán)節(jié)。作為一名資產管理人員，我注重對資產的保養(yǎng)和維修工作。在保養(yǎng)方面，我建立了保養(yǎng)計劃，定期對各類資產進行清潔、潤滑和檢查，保證其正常運行；在維修方面，我維修隊伍的建設，加強了對各類資產的維修能力，提高了維修工作的效率。通過這些工作，我既延長了資產的使用壽命，也提高了資產的利用率，實現(xiàn)了對資產的最大化利用。

第四，加強資產的管理監(jiān)督。監(jiān)督是資產管理的重要手段，只有通過監(jiān)督才能發(fā)現(xiàn)問題和彌補漏洞。在資產管理工作中，我加強了對資產的日常監(jiān)督。首先，我建立了資產巡查制度，每季度對資產進行全面巡查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。其次，我加強了對資產使用單位的監(jiān)督，與各科室建立了良好的溝通渠道，及時了解使用單位的需求和問題，并提供解決方案。最后，我還加強了對資產使用情況的統(tǒng)計和分析，通過數(shù)據(jù)和統(tǒng)計的分析，發(fā)現(xiàn)了使用情況中的問題，并及時采取措施予以解決。

最后，注重人才培養(yǎng)和團隊建設。高校資產管理工作涉及多個專業(yè)領域，需要各類人才的協(xié)同配合。因此，我注重人才培養(yǎng)和團隊建設。在人才培養(yǎng)方面，我制定了人才培養(yǎng)計劃，根據(jù)不同崗位的需求，為員工提供專業(yè)培訓和技能提升的機會，提高了全員的綜合素質和工作能力。在團隊建設方面，我注重鼓勵團隊協(xié)作和信息交流，定期召開會議和座談會，分享工作經(jīng)驗和心得體會，增強團隊的凝聚力和向心力。

總之，高校資產管理工作是一項重要而復雜的工作，需要我們從多個方面進行思考和改進。通過加強資產信息化建設，建立科學的管理制度，加強資產保養(yǎng)和維修，加強管理監(jiān)督和注重人才培養(yǎng)和團隊建設，我們能夠提高高校資產管理的水平，為高校的教學科研事業(yè)做出更大的貢獻。