項(xiàng)目生產(chǎn)管理心得體會(huì)范文(模板13篇)

心得體會(huì)是對(duì)自己在學(xué)習(xí)、工作、生活等方面的體驗(yàn)和感悟進(jìn)行總結(jié)和歸納的一種文字表達(dá)形式。通過(guò)寫心得體會(huì)，可以促使我們深入思考，加深對(duì)所學(xué)知識(shí)的理解，提升自我認(rèn)識(shí)與發(fā)展。我想，我們每個(gè)人都應(yīng)該經(jīng)常寫寫心得體會(huì)了吧？完美的心得體會(huì)需要我們能夠深入挖掘問(wèn)題的本質(zhì)和原因，并提出改進(jìn)措施。以下是小編為大家收集的心得體會(huì)范文，供大家參考。

項(xiàng)目生產(chǎn)管理心得體會(huì)篇一

通過(guò)公司組織的在線商學(xué)院的相關(guān)學(xué)習(xí)，增長(zhǎng)了個(gè)人見(jiàn)識(shí)，針對(duì)期間的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，同時(shí)結(jié)合個(gè)人的一些想法，談?wù)勑牡皿w會(huì)：

在日常工作過(guò)程中，我們經(jīng)常聽(tīng)到諸如“就這樣了”、 “下次注意”等之類的話，這種對(duì)自己或者他人的執(zhí)行不力尋找借口不僅是對(duì)工作的不負(fù)責(zé)任也是對(duì)個(gè)人的不負(fù)責(zé)人，沒(méi)有盡善盡美的意識(shí)就不會(huì)有工作績(jī)效的提高，沒(méi)有嚴(yán)謹(jǐn)和較真意識(shí)就不會(huì)有個(gè)人能力的提升。因此，不管是對(duì)自己還是對(duì)他人，我們都應(yīng)該堅(jiān)持務(wù)實(shí)、認(rèn)真的態(tài)度，積極盡職履行各自職責(zé)，既然做，花費(fèi)了時(shí)間、精力，就一定要做好。

正所謂有計(jì)劃不忙，有原則不亂，堅(jiān)持運(yùn)用到我們的實(shí)際工作中將產(chǎn)生事半功倍的效果。但我們實(shí)際工作中肯定會(huì)存在流程不完夠善、前后工序不夠匹配的情況，因此，為了本部門或者個(gè)人職責(zé)范圍內(nèi)的工作任務(wù)能夠相對(duì)不受影響且同時(shí)相對(duì)又能夠比較理想地完成，那么這就需要我們提前思考，多想想事情可能會(huì)朝著非預(yù)期的方向或進(jìn)度發(fā)展，提前做好相應(yīng)預(yù)案，才不至于經(jīng)常出現(xiàn)被動(dòng)情況。生產(chǎn)必須出效率，人員沒(méi)有合理安排就是最大的浪費(fèi)。公司流程再完善也難免出現(xiàn)受個(gè)人因素影響的現(xiàn)象出現(xiàn)，那么為了保證不受到上工序或者其他外來(lái)因素的干涉，就必須理性判斷、堅(jiān)持原則，按照相關(guān)規(guī)定操作，才能保證本部門的工作不受到影響或者大大降低影響，通常來(lái)講對(duì)于生產(chǎn)就是符合要求合格則準(zhǔn)入使用，否則進(jìn)行相關(guān)處理、上級(jí)確認(rèn)后特批使用。

不缺合理分配任務(wù)的人，缺的是跟蹤任務(wù)的人，作為一名中層管理人員需要及時(shí)地評(píng)估下屬，做好分配任務(wù)的同時(shí)，一定要做好任務(wù)跟蹤的工作。跟蹤任務(wù)的過(guò)程就是與下屬溝通的過(guò)程，也是評(píng)估下屬的過(guò)程。當(dāng)然，生產(chǎn)管理的一天就是一個(gè)小事情又一個(gè)小事情安排、處理、完成等等循環(huán)的過(guò)程，為了讓小事不變成瑣事，為了讓評(píng)價(jià)更加客觀、公正，我們就得既保證讓下屬有發(fā)揮的空間，又要保證適時(shí)地跟蹤，常常拉拉連著風(fēng)箏的那根線。

我們知道，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功離不開(kāi)每個(gè)成員的努力和汗水。同樣，只有團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員工作能力、水平都有所提高，這樣的團(tuán)隊(duì)才更能有戰(zhàn)斗力，才能前進(jìn)的更好、更遠(yuǎn)。新手上路總會(huì)有些磕磕碰碰。所以，作為管理者要大膽的讓新手嘗試，讓其親自參與，親自實(shí)踐。既要關(guān)注結(jié)果，更要關(guān)注過(guò)程，在過(guò)程中了解下屬，并適時(shí)指導(dǎo)、糾正。作為管理者，要想每件事情都親自去做、面面俱到，是不太可能的，畢竟精力有限。因此，充分調(diào)動(dòng)下屬的積極性，充分鍛煉下屬，讓其具備獨(dú)立處理問(wèn)題的能力才是至關(guān)重要的事情。實(shí)踐的過(guò)程既是學(xué)習(xí)的過(guò)程，也是能力提升和培養(yǎng)的過(guò)程。

執(zhí)行力，是按質(zhì)按量完成自己的任務(wù)。其實(shí)，可以用“貫徹力度”來(lái)理解，這就是一個(gè)從上到下逐層來(lái)貫徹的問(wèn)題，是每個(gè)環(huán)節(jié)都要貫徹的問(wèn)題，是每個(gè)時(shí)間階段都要貫徹的問(wèn)題?？梢哉f(shuō)，執(zhí)行了發(fā)生問(wèn)題，不是哪一個(gè)或幾個(gè)基層人的問(wèn)題，而是某個(gè)階層、某個(gè)部門甚至最高領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題，是屬于線性問(wèn)題。事情沒(méi)有做好，基層人員有責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)同樣有責(zé)任，把責(zé)任推向下屬把功勞留給自己的領(lǐng)導(dǎo)不是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，這樣的團(tuán)隊(duì)遲早發(fā)生問(wèn)題。因此，只有所有人都貫徹執(zhí)行文化的團(tuán)隊(duì)，所有人都能夠負(fù)起責(zé)任的團(tuán)隊(duì)才是有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

項(xiàng)目生產(chǎn)管理心得體會(huì)篇二

首先很感謝公司給我提供這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，增長(zhǎng)了我個(gè)人見(jiàn)識(shí)，針對(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，同時(shí)結(jié)合我個(gè)人的一些想法，談?wù)勑牡皿w會(huì)。

健峰:作為企業(yè)管理為主導(dǎo)的培訓(xùn)集團(tuán)，在其獨(dú)特的實(shí)踐型培訓(xùn)模式對(duì)我們來(lái)講無(wú)疑有較強(qiáng)的針對(duì)性。從生產(chǎn)效率的提高方法到生產(chǎn)計(jì)劃的管理方案，從降低成本的策略到產(chǎn)品質(zhì)量的潛在意義，從嚴(yán)明規(guī)范的工作紀(jì)律到溫情感動(dòng)的人文情懷.....等等。

其中對(duì)于車間現(xiàn)場(chǎng)管理的6s工作讓我有很深的啟發(fā)，為什么要搞6s的目的：是為了提高生產(chǎn)效率，美化環(huán)境，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減低成本。具體如何去開(kāi)展6s的工作：6s不僅僅是讓我們的班組員工天天掃地，天天拖地這么簡(jiǎn)單的事情。應(yīng)該從根本上去解決問(wèn)題，主要改變目前車間員工懶散、消極、對(duì)待工作無(wú)所謂的這種思想觀念，提高員工的綜合素質(zhì)真正意識(shí)到6s這項(xiàng)工作對(duì)我們的重要性，了解6s這項(xiàng)工作給我們?nèi)粘９ぷ鲙?lái)的方便。端正對(duì)工作的熱情和態(tài)度，觀念改變意識(shí)，意識(shí)決定行動(dòng)，重要的是一定要堅(jiān)持，領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持關(guān)注、堅(jiān)持宣傳培訓(xùn)、堅(jiān)持觀摩學(xué)習(xí)、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)改善、堅(jiān)持評(píng)比、堅(jiān)持獎(jiǎng)罰制度。

產(chǎn)品質(zhì)量的重要性：產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的重要性是不言而喻，不注重產(chǎn)品質(zhì)量最終會(huì)寸步難行，功虧一簣，尤其對(duì)我們流水線生產(chǎn)，產(chǎn)品沒(méi)有返工的余地，預(yù)防隱患是很關(guān)鍵的也是不可疏忽，更是不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)。從小事做起，注重細(xì)節(jié)，再到生產(chǎn)的全面質(zhì)量管理，我們必須要在質(zhì)量管理中推行全面質(zhì)量管理模式，層層把關(guān)、人人負(fù)責(zé)，才能使質(zhì)量控制在每一個(gè)產(chǎn)生的源頭，我始終認(rèn)為好的產(chǎn)品是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的。只有讓我們每個(gè)員工提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，理解質(zhì)量對(duì)產(chǎn)品主要性，才能做出更好的'產(chǎn)品。質(zhì)量管理沒(méi)有永恒的答案，只有永遠(yuǎn)的問(wèn)題。沒(méi)有最好，只有更好。打造著名品牌，奉獻(xiàn)精品產(chǎn)品是我們追求的目標(biāo)。在生產(chǎn)過(guò)程中必須嚴(yán)格控制成本，我們每一個(gè)人都要有主人翁意識(shí)，這樣才知道怎么樣去控制成本。不斷對(duì)所有的細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下降低所有能夠能降低的生產(chǎn)成本，杜絕所有不必要的浪費(fèi)。

在以后的工作中將我學(xué)習(xí)的成果體現(xiàn)到工作崗位上，提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高合格率，做好6s工作，把我們的產(chǎn)品做到更好，為公司增效率，助企業(yè)更輝煌，為公司和自己開(kāi)創(chuàng)一片新的天地。

項(xiàng)目生產(chǎn)管理心得體會(huì)篇三

1、項(xiàng)目安全生產(chǎn)指標(biāo)控制：死亡為零人次，重傷為零人次，輕傷為零人次。

2、直接經(jīng)濟(jì)損失控制在零元以下。

1、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)安全生產(chǎn)、文明施工勞動(dòng)保護(hù)的各項(xiàng)政策、法規(guī)和安全操作規(guī)程及項(xiàng)目經(jīng)理部管理規(guī)定。

2、服從用工單位的管理，積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng)，組織開(kāi)展小組班前安全活動(dòng)，設(shè)置專（兼）職安全管理人員，保證安全管理到位，做到不違章，制止違章作業(yè)。

3、嚴(yán)格履行各項(xiàng)工作勞務(wù)用工手續(xù)，對(duì)本組人員符合用工條件負(fù)責(zé)，做到人員數(shù)量滿足生產(chǎn)需要，管理崗位、作業(yè)工種配套合理，保證人員的穩(wěn)定，需要換、增補(bǔ)人員時(shí)，須提前向用工單位主管領(lǐng)導(dǎo)申報(bào)，禁止使用18歲以下工人，禁止使用男年滿50周歲、女年滿45周歲工人，井內(nèi)作業(yè)禁止使用女工。

4、積極配合用工單位做好進(jìn)場(chǎng)人員的安全培訓(xùn)考核工作，合格后方可上崗，對(duì)本組使用的特種作業(yè)人員持有效操作證件上崗負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁使用無(wú)證人員。

5、使用項(xiàng)目部機(jī)、電、架、壓力容器等設(shè)備必須經(jīng)雙方事先辦理交接驗(yàn)收手續(xù)，確保安全使用。

6、組織開(kāi)展安全自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即報(bào)告并處理，對(duì)自身處理不了的'，立即上報(bào)項(xiàng)目部。

7、根據(jù)項(xiàng)目部的的施工方案和安全技術(shù)交底，針對(duì)施工特點(diǎn)，作業(yè)環(huán)境向本組工程進(jìn)行詳細(xì)地書面安全技術(shù)交底，嚴(yán)格履行簽字手續(xù)并監(jiān)督其執(zhí)行。

8、發(fā)生因工傷亡事故及未遂事故，要全力搶救傷者，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)，并積極配合上級(jí)部門和事故調(diào)查組做好事故的調(diào)查處理工作。

9、獎(jiǎng)勵(lì)：按照作業(yè)班組與項(xiàng)目部簽定的承包協(xié)議執(zhí)行。

項(xiàng)目生產(chǎn)管理心得體會(huì)篇四

__市各類各級(jí)局管公立學(xué)校有52所，隨其規(guī)模不同，后勤管理的方式方法也有所區(qū)別，越是大的學(xué)校越規(guī)范，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校的財(cái)務(wù)實(shí)行校財(cái)局管。隨著義務(wù)教育的均衡發(fā)展，辦學(xué)條件的投入也向薄弱校傾斜。提高全市學(xué)校后勤管理水平，逐步向制度化、規(guī)范化發(fā)展，成為了當(dāng)今的必然要求。那么，如何設(shè)計(jì)出一套符合延吉實(shí)際、符合各校實(shí)際的學(xué)校后勤管理模式是非常重要和非常緊迫的事情。目前__市各校均有學(xué)校章程，依法治校，健全了各項(xiàng)規(guī)章制度（包括后勤管理），但是以“學(xué)校后勤管理制度建設(shè)要在規(guī)范、科學(xué)上下功夫。一定要嚴(yán)格、合理、完整、嚴(yán)謹(jǐn)。各級(jí)各類學(xué)校后勤工作都要建章建制，科學(xué)規(guī)劃，科學(xué)指導(dǎo)，使后勤工作行動(dòng)有目標(biāo)，工作有指南，建設(shè)有標(biāo)準(zhǔn)，管理有制度。規(guī)章制度要符合教育管理規(guī)律，切合學(xué)校實(shí)際，又要與時(shí)俱進(jìn)，不斷修訂和完善”的要求來(lái)比較差距大，任重而道遠(yuǎn)?？偨Y(jié)以往督導(dǎo)檢查學(xué)校后勤管理工作，結(jié)合省州市教育行政部門對(duì)學(xué)校后勤工作的新要求，談一談在財(cái)務(wù)管理、基建維修管理、資產(chǎn)管理、校園校舍管理、后勤基礎(chǔ)資料管理、后勤日常管理等方面的體會(huì)。

財(cái)務(wù)管理是后勤管理的重要和關(guān)鍵一環(huán)，一切后勤行為都離不開(kāi)錢財(cái)，而且原則性和專業(yè)性很強(qiáng)的工作。從業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，并持有《會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書》，才能上崗，而且會(huì)計(jì)出納分工、職責(zé)明確，學(xué)校必須嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《中小學(xué)財(cái)務(wù)制度》等有關(guān)法律法規(guī)和有關(guān)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)的省州市的文件精神，制定預(yù)算管理、收支管理、現(xiàn)金管理、往來(lái)管理、票據(jù)管理、會(huì)計(jì)檔案管理、資產(chǎn)管理、資助（助學(xué)）特困生等方面的制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。義務(wù)教育保障資金實(shí)行專項(xiàng)管理，嚴(yán)格控制或保證資金的使用比例；財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)規(guī)范，嚴(yán)格收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，?？顚Ｓ?，往來(lái)關(guān)系清楚，不設(shè)小金庫(kù)，嚴(yán)格執(zhí)行政府采購(gòu)制度。

經(jīng)過(guò)幾年的評(píng)估發(fā)現(xiàn)，在財(cái)務(wù)制度方面，有些學(xué)校的財(cái)務(wù)制度在內(nèi)容上不夠全面，與實(shí)際業(yè)務(wù)有一些不相符，對(duì)控制財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)不夠嚴(yán)謹(jǐn)。在財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)方面，執(zhí)行制度不夠嚴(yán)格，（如：個(gè)別人員不做日記賬，偶爾有超庫(kù)存現(xiàn)象）；一些原始憑證手續(xù)不全（如：缺經(jīng)辦人和保管員及管理員的簽字）；個(gè)別自制憑證格式不統(tǒng)一、不規(guī)范；輕視新增圖書為固定資產(chǎn)管理；對(duì)已計(jì)入固定資產(chǎn)的管理帳帳相符、帳物相符，有不足就是有些固定資產(chǎn)沒(méi)貼資產(chǎn)卡號(hào)。

基建維修是后勤工作的基礎(chǔ)性工作。__市經(jīng)過(guò)多年努力基本完成校安工程任務(wù)，其他基礎(chǔ)性工程也由后勤辦負(fù)責(zé)施工、驗(yàn)收，并交付使用。其他小型工程是按規(guī)模經(jīng)市政府采購(gòu)辦審批后在有關(guān)部門的指導(dǎo)下學(xué)校自主施工。目前全市范圍內(nèi)沒(méi)有危房，每年教育局牽頭進(jìn)行校園安全大檢查。但是，學(xué)校規(guī)模大、涉及面廣、學(xué)生數(shù)龐大，不可避免地隨時(shí)存在設(shè)備設(shè)施的被損、老化等安全隱患。這必須引起校方的廣泛注意，必須牢記“校安無(wú)小事，實(shí)行一票否決制”“沒(méi)有安全保障的學(xué)校是絕對(duì)不合格的學(xué)校，沒(méi)有安全意識(shí)的教師是絕對(duì)不稱職的教師。”等警句。設(shè)備設(shè)施的購(gòu)建、維修、保養(yǎng)，不僅要有嚴(yán)格的制度、措施保障，而且還必須嚴(yán)格執(zhí)行，特別是小學(xué)低年級(jí)和幼兒園。

學(xué)校硬件建設(shè)必須科學(xué)安全，每次檢查、維修必須留有具體的記錄，以便事后維修、更新時(shí)參考，也可以克服不足，提前保修，延長(zhǎng)使用壽命，保持完好率。

后勤工作概括起來(lái)就是財(cái)物，可以說(shuō)“后勤是辦學(xué)條件，是管硬件”。

學(xué)校的資產(chǎn)可以分為固定資產(chǎn)、一般資產(chǎn)、低值易耗品三種。

1、固定資產(chǎn)是單價(jià)500元以上，使用年限一年以上的一般設(shè)備；單價(jià)800元以上，使用年限一年以上的專用設(shè)備；單價(jià)雖未到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但使用年限一年以上的大批量同類物資（如：圖書、課桌椅）。當(dāng)前學(xué)校固定資產(chǎn)帳實(shí)都由學(xué)校管理，財(cái)政局和裝備辦備案，每年核查一次賬冊(cè)，監(jiān)管報(bào)廢。這種管理方式缺乏控制力，資產(chǎn)流失的可能性大，比如：圖書、衛(wèi)生廚房設(shè)備、受捐資產(chǎn)等，這種管理方式缺乏清查機(jī)制，使得清查不及時(shí)、不徹底，雖清查也沒(méi)有結(jié)果說(shuō)明和總結(jié)報(bào)告，掌握確切情況有一定困難。

2、一般資產(chǎn)是單價(jià)未達(dá)到規(guī)定的固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的少批量資產(chǎn)，也就是固定資產(chǎn)和低值易耗品中間的資產(chǎn)。這樣的資產(chǎn)成為管理上的灰色地帶，這樣的資產(chǎn)種類和數(shù)量多、范圍廣，沒(méi)有嚴(yán)格的監(jiān)管體系就容易出現(xiàn)管理上的混亂和使用上的浪費(fèi)現(xiàn)象。監(jiān)管措施主要有建立完整的備品臺(tái)賬一式兩本，后勤部門和使用部門各持一本，定期檢查、對(duì)賬，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。

3、低值易耗品是單價(jià)低，消耗量大，資金投入較多的物品，管理不好極易出現(xiàn)浪費(fèi)和以權(quán)謀私。比如：電子耗材、復(fù)印紙、刀切紙及其他辦公用品。對(duì)這種物品的管理必須建立消耗品臺(tái)賬，購(gòu)入（數(shù)量、單價(jià)、金額與財(cái)務(wù)賬一致）和發(fā)放時(shí)必須有經(jīng)管和領(lǐng)用人簽字，明確入庫(kù)數(shù)量、入庫(kù)時(shí)間、領(lǐng)用部門（人）、領(lǐng)用數(shù)量、用途等。按學(xué)期點(diǎn)庫(kù)，根據(jù)庫(kù)存提出新的'采購(gòu)計(jì)劃。對(duì)于針對(duì)部門出庫(kù)的大批量物品采取二級(jí)賬管理，比如：復(fù)印紙、刀切紙等出庫(kù)到印刷部門以后，印刷部門再登記用紙情況，接受有關(guān)部門的監(jiān)督，后勤部門根據(jù)使用情況出庫(kù)，保證需要。

校園校舍指房屋、建筑物、操場(chǎng)設(shè)施、水電設(shè)施、綠化帶、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)等，是學(xué)校的臉面，在一定程度上反映學(xué)校的精神面貌和校園文化。所以學(xué)校應(yīng)該投入一定的人力、物力、財(cái)力來(lái)搞建設(shè)和管理。建設(shè)重要管理更重要，三分建設(shè)七分管理，必須制定相應(yīng)的校園校舍管理制度，并得到全體師生員工的共同努力，才能管好校園。后勤部門設(shè)專人管理，每日巡查，每周反饋，并做好檢查評(píng)比記錄。

后勤的基礎(chǔ)資料包括房屋建筑物的各種設(shè)計(jì)圖、校園平面圖（1：500）、管網(wǎng)圖、樓層平面圖（安排表、應(yīng)急疏散圖）、規(guī)劃圖（與學(xué)校規(guī)劃相匹配）、校舍檔案、維修資料、各種統(tǒng)計(jì)表、各種電子產(chǎn)品的說(shuō)明書登記造冊(cè)等。這些科技檔案必須真實(shí)、完整、準(zhǔn)確、統(tǒng)一，能反映硬件發(fā)展痕跡，對(duì)今后的發(fā)展和工作提供必要的基礎(chǔ)資料。但目前還存在資料不完整、數(shù)據(jù)相差等問(wèn)題。對(duì)電腦等較貴重、容易拆卸組裝的物品的清查，不參考或不重視設(shè)備的型號(hào)、配置的現(xiàn)象仍然在一些學(xué)校存在。

后勤的日常管理非常重要。后勤的一切工作都通過(guò)一般的、細(xì)小的環(huán)節(jié)上，一不小心就帶來(lái)被動(dòng)或不小的麻煩，對(duì)正常的教育教學(xué)產(chǎn)生影響。我們每個(gè)后勤管理工作者都要牢記“以人為本，為教育教學(xué)服務(wù)，為師生生活服務(wù)”的宗旨，樹(shù)立超前意識(shí)，同心協(xié)力，分工不分責(zé)，互相補(bǔ)漏洞，提前想好提前做好每個(gè)事情。后勤的主管要勤巡邏，虛心接受師生的意見(jiàn)和要求，努力解決他們遇到的問(wèn)題，才能得到廣大師生的幫助和協(xié)作，才能避免出現(xiàn)漏洞，想出更多更好的辦法來(lái)應(yīng)對(duì)新出現(xiàn)的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。

總之，超前的高效的后勤服務(wù)是搞好學(xué)校教育教學(xué)的基礎(chǔ)。以制度建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)為出發(fā)點(diǎn)，有計(jì)劃、有步驟地做好后勤的每一項(xiàng)工作，定期不定期地進(jìn)行總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，確保學(xué)校后勤事業(yè)有效穩(wěn)妥創(chuàng)造性地發(fā)展，更好地發(fā)揮后勤對(duì)學(xué)校中心工作的促進(jìn)作用，為延吉教育的蓬勃發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

電子政務(wù)是指運(yùn)用信息及通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)打破行政機(jī)關(guān)的組織界限，優(yōu)化政府組織結(jié)構(gòu)和工作流程，形成新的政府管理形態(tài)，實(shí)現(xiàn)政府、非政府組織、企業(yè)和公民之間的良性互動(dòng)。電子政務(wù)系統(tǒng)實(shí)質(zhì)上是政府辦公自動(dòng)化在范圍和功能方面的延伸，從內(nèi)部辦公延伸到對(duì)外服務(wù)，它是面向社會(huì)的政府辦公自動(dòng)化。在電子政務(wù)系統(tǒng)中，公文的起草、審核、簽署、發(fā)布以及收文辦理等，都是在電子政務(wù)的操作平臺(tái)中進(jìn)行。這些在電子政務(wù)系統(tǒng)中運(yùn)行的公文，是機(jī)關(guān)職能活動(dòng)的歷史記錄，所以必須按照檔案管理的要求進(jìn)行歸檔和管理。但由于這些公文是通過(guò)電子政務(wù)公文處理平臺(tái)產(chǎn)生的，它的特點(diǎn)決定了其歸檔和管理的方式并不能簡(jiǎn)單套用紙質(zhì)文件的歸檔和管理方法，而應(yīng)將電子文件的管理功能嵌入電子政務(wù)系統(tǒng)之中，實(shí)行文檔一體化管理與全過(guò)程管理等方式，并采取多種措施，以確保電子文件的真實(shí)性、完整性、可讀性和安全性。

項(xiàng)目生產(chǎn)管理心得體會(huì)篇五

為了提高安全生產(chǎn)工作成效和文明施工的管理水平，預(yù)防傷亡事故的發(fā)生，確保職工的安全和健康，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行萬(wàn)科集團(tuán)安全第一的原則，真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化、長(zhǎng)效化。

安全生產(chǎn)管理重點(diǎn)包括對(duì)施工中易發(fā)生傷亡事故的主要環(huán)節(jié)、部位和工藝等的完成情況做安全檢查與評(píng)價(jià)，分為安全管理、文明工地、腳手架、基坑支護(hù)與模板工程、“三寶”“四口”“五臨邊”防護(hù)、施工用電、物料提升機(jī)與外用電梯、塔吊、起重吊裝和施工機(jī)具共十項(xiàng)內(nèi)容。

注：1．“三寶”系指安全帽、安全帶和安全網(wǎng)。

2．“四口”系指通道口、預(yù)留洞口、樓梯口、電梯井口。

3.“五臨邊”防護(hù)即：在建工程的樓面臨邊、屋面臨邊、陽(yáng)臺(tái)臨邊、升降口臨邊、基坑臨邊。

1.2在安全管理、文明施工、腳手架、基坑支護(hù)與模板工程、施工用電、物料提升機(jī)與外用電梯、塔吊和起重吊裝八項(xiàng)檢查內(nèi)容中，設(shè)立保證項(xiàng)目和一般項(xiàng)目，保證項(xiàng)目是安全檢查的重點(diǎn)和關(guān)鍵。

2.1安全管理檢查的項(xiàng)目包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理、施工組織設(shè)計(jì)，分部（分項(xiàng)）工程安全技術(shù)交底、安全檢查、安全教育、班前安全活動(dòng)、特種作業(yè)持證上崗、工傷事故處理和安全標(biāo)志十項(xiàng)內(nèi)容。

2.2文明施工檢查的項(xiàng)目包括：現(xiàn)場(chǎng)圍擋、封閉管理、施工場(chǎng)地、材料堆放、現(xiàn)場(chǎng)宿舍、現(xiàn)場(chǎng)防火、治安綜合治理、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌、生活設(shè)施、保健急救、社區(qū)服務(wù)十一項(xiàng)內(nèi)容。

2.3腳手架檢查分為落地式外腳手架檢查、懸挑式腳手架檢查、門型腳手架檢查、掛腳手架檢查、吊籃腳手架檢查、附著式升降腳手架安全檢查等六種腳手架的安全檢查子項(xiàng)。

2.4基坑支護(hù)安全檢查是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)基坑支護(hù)工程的安全評(píng)價(jià)。檢查的項(xiàng)目包括：施工方案、臨邊防護(hù)、坑壁支護(hù)、排水措施、坑邊荷載、上下通道、土方開(kāi)挖、基坑支護(hù)變形監(jiān)測(cè)和作業(yè)環(huán)境九項(xiàng)內(nèi)容。

2.5模板工程安全檢查是對(duì)施工過(guò)程中模板工作的安全評(píng)價(jià)。檢查的項(xiàng)目包括：施工方案、支撐系統(tǒng)、立柱穩(wěn)定、施工荷載、模板存放、支拆模板、模板驗(yàn)收、混凝土強(qiáng)度、運(yùn)輸?shù)缆泛妥鳂I(yè)環(huán)境十項(xiàng)內(nèi)容。

2.6“三寶”、“四口”防護(hù)檢查是對(duì)安全帽、安全網(wǎng)、安全帶、樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、坑井口、通道口及陽(yáng)臺(tái)、樓板、屋面等臨邊使用及防護(hù)情況的評(píng)價(jià)。

2.7施工用電檢查是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電情況的評(píng)價(jià)。檢查的項(xiàng)目包括：外電防護(hù)、接地與接零保護(hù)系統(tǒng)、配電箱、開(kāi)關(guān)箱、現(xiàn)場(chǎng)照明、配電線路、電器裝置、變配電裝置和用電檔案九項(xiàng)內(nèi)容。

2.8物料提升機(jī)（龍門架、井字架）檢查是對(duì)物料提升機(jī)的設(shè)計(jì)制作、搭設(shè)和使用情況的評(píng)價(jià)。檢查的項(xiàng)目包括：架體制作、限位保險(xiǎn)裝置、架體穩(wěn)定、鋼絲繩、樓層卸料平臺(tái)防護(hù)、吊籃、安裝驗(yàn)收、架體、傳動(dòng)系統(tǒng)、聯(lián)絡(luò)信號(hào)、卷?yè)P(yáng)機(jī)操作棚和避雷十二項(xiàng)內(nèi)容。

2.9外用電梯（人貨兩用電梯）檢查是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)外用電梯的安全狀況及使用管理的評(píng)價(jià)。檢查的內(nèi)容包括：安全裝置、安全防護(hù)、司機(jī)、荷載、安裝與拆卸、安裝驗(yàn)收、架體穩(wěn)定、聯(lián)絡(luò)信號(hào)、電氣安全和避雷十項(xiàng)內(nèi)容。

2.10塔吊檢查是塔式起重機(jī)使用情況的評(píng)價(jià)。檢查的項(xiàng)目包括：力矩限制器、限位器、保險(xiǎn)裝置、附墻裝置與夾軌鉗、安裝與拆卸、塔吊指揮、路基與軌道、電氣安全、多塔作業(yè)和安裝驗(yàn)收十項(xiàng)內(nèi)容。

2.11起重吊裝安全檢查是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)起重吊裝作業(yè)和起重吊裝機(jī)械的安全評(píng)價(jià)。檢查的項(xiàng)目包括：施工方案、起重機(jī)械、鋼絲繩與地錨、吊點(diǎn)、司機(jī)、指揮、地耐力、起重作業(yè)、高處作業(yè)、作業(yè)平臺(tái)、構(gòu)件堆放、警戒和操作工十二項(xiàng)內(nèi)容。

2.12施工機(jī)具檢查是對(duì)施工中使用的平刨、圓盤鋸、手持電動(dòng)工具、鋼筋機(jī)械、電焊機(jī)、攪拌機(jī)、氣瓶、翻斗車、潛水泵和打樁機(jī)械十種施工機(jī)具安全狀況的評(píng)價(jià)。

單位工程（施工現(xiàn)場(chǎng)）名稱。

建筑面積m2。

結(jié)構(gòu)類型。

總計(jì)得分（滿分分值100分）。

項(xiàng)目名稱及分值。

文明施工（滿分分值為20分）。

腳手架（滿分分值為10分）。

基坑支護(hù)與模板工程（滿分分值為10分）。

“三寶”“四口”防護(hù)（滿分分值為10分）。

施工用電（滿分分值為10分）。

物料提升與外用電梯（滿分分值為10分）。

塔吊（滿分分值為10分）。

起重吊裝（滿分分值為5分）。

施工機(jī)具（滿分分值為5分）。

評(píng)語(yǔ)：

檢查單位。

負(fù)責(zé)人。

序號(hào)。

檢查項(xiàng)目。

標(biāo)準(zhǔn)。

1

保證項(xiàng)目。

未建立安全責(zé)任制的扣10分。

各級(jí)各部門未執(zhí)行責(zé)任制的扣4—6分。

經(jīng)濟(jì)承包中無(wú)安全生產(chǎn)指標(biāo)的扣l0分。

未制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程的扣10分。

未按規(guī)定配備專(兼)職安全員的扣10分。

管理人員責(zé)任制考核不合格的扣5分。

2

目標(biāo)管理。

未制定安全管理目標(biāo)(傷亡控制指標(biāo)和安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo))的扣10分。

未進(jìn)行安全責(zé)任目標(biāo)分解的扣i0分。

無(wú)責(zé)任目標(biāo)考核規(guī)定的扣8分。

考核辦法未落實(shí)或落實(shí)不好的扣5分。

3

施工組織設(shè)計(jì)。

施工組織設(shè)計(jì)中無(wú)安全措施，扣10分。

施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)審批，扣10分。

專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，未單獨(dú)編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)，扣8分。

安全措施不全面，扣2—4分。

安全措施無(wú)針對(duì)性，扣6—8分。

安全措施未落實(shí)，扣8分。

4

分部（分項(xiàng)）工程安全技術(shù)交底。

無(wú)書面安全技術(shù)交底扣10分。

交底針對(duì)性不強(qiáng)扣4—6分。

交底不全面扣4分。

交底未履行簽字手續(xù)扣2—4分。

5

安全檢查。

無(wú)定期安全檢查制度扣5分。

安全檢查無(wú)記錄扣5分。

檢查出事故隱患整改做不到定人、定時(shí)間、定措施扣2—6分。

對(duì)重大事故隱患整改通知書所列項(xiàng)目未如期完成扣5分。

6

安全教育。

無(wú)安全教育制度扣10分。

新入廠工人未進(jìn)行三級(jí)安全教育扣10分。

無(wú)具體安全教育內(nèi)容扣6一8分。

變換工種時(shí)未進(jìn)行安全教育扣10分。

每有—人不懂本工種安全技術(shù)操作規(guī)程扣2分。

施工管理人員未按規(guī)定進(jìn)行年度培訓(xùn)的扣5分。

專職安全員未按規(guī)定進(jìn)行年度培訓(xùn)考核或考核不合格的扣5分。

7

一般項(xiàng)目。

班前安全活動(dòng)。

未建立班前安全活動(dòng)制度，扣10分。

班前安全活動(dòng)無(wú)記錄，扣2分。

8

特種作業(yè)持證上崗。

一人未經(jīng)培訓(xùn)從事特種作業(yè)，扣4分。

一人未持操作證上崗，扣2分。

9

工傷事故處理。

工傷事故未按規(guī)定報(bào)告，扣3—5分。

工傷事故未按事故調(diào)查分析規(guī)定處理，扣l0分。

未建立工傷事故檔案，扣4分。

10。

安全標(biāo)志。

無(wú)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志布置總平面圖，扣5分。

現(xiàn)場(chǎng)未按安全標(biāo)志總平面圖設(shè)置安全標(biāo)志的，

扣5分。

檢查項(xiàng)目合計(jì)。

序號(hào)。

檢查項(xiàng)目。

標(biāo)準(zhǔn)。

1

保證項(xiàng)目。

現(xiàn)場(chǎng)圍擋。

在市區(qū)主要路段的工地周圍未設(shè)置高于2.5m的圍擋扣l0分。

一般路段的工地周圍未設(shè)置高于1.8m的圍擋扣10分。

圍擋材料不堅(jiān)固、不穩(wěn)定、不整潔、不美觀扣5—7分。

圍擋沒(méi)有沿工地四周連續(xù)設(shè)置的扣3—5分。

2

封閉管理。

施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出口無(wú)大門的扣3分。

無(wú)門衛(wèi)和無(wú)門衛(wèi)制度的扣3分。

進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不佩戴工作卡的扣3分。

門頭未設(shè)置企業(yè)標(biāo)志的扣3分。

3

施工場(chǎng)地。

工地地面未做硬化處理的扣5分。

道路不暢通的扣5分。

無(wú)排水設(shè)施、排水不通暢的扣4分。

無(wú)防止泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和排水河道措施的扣3分。

工地有積水的扣2分。

工地未設(shè)置吸煙處、隨意吸煙的扣2分。

溫暖季節(jié)無(wú)綠化布置的扣4分。

4

材料堆放。

建筑材料、構(gòu)件、料具不按總平面布局堆放的扣4分。

料堆未掛名稱、品種、規(guī)格等標(biāo)牌的扣2分。

堆放不整齊的扣3分。

未做到工完場(chǎng)地清的扣3分。

建筑垃圾維放不整齊、未標(biāo)出名稱、品種的扣3分。

易燃易爆物品未分類存放的扣4分。

5

現(xiàn)場(chǎng)住宿。

在建工程兼作住宿的扣8分。

施工作業(yè)區(qū)與辦公、生活區(qū)不能明顯劃分的扣6分。

宿舍無(wú)保暖和防煤氣中毒措施的扣5分。

宿舍無(wú)消暑和防蚊蟲(chóng)叮咬措施的扣3分。

無(wú)床鋪、生活用品放置不整齊的扣2分。

宿舍周圍環(huán)境不衛(wèi)生、不安全的扣3分。

6

現(xiàn)場(chǎng)防火。

無(wú)消防措施、制度或無(wú)滅火器材的扣10分。

滅火器材配置不合理的扣5分。

無(wú)消防水源(高層建筑)或不能滿足消防要求的扣8分。

無(wú)動(dòng)火審批手續(xù)和動(dòng)火監(jiān)護(hù)的扣5分。

7

一般項(xiàng)目。

治安綜合治理。

生活區(qū)未給工人設(shè)置學(xué)習(xí)和娛樂(lè)場(chǎng)所的扣4分。

未建立治安保衛(wèi)制度的、責(zé)任未分解到人的扣3—5分。

治安防范措施不利，常發(fā)生失盜事件的扣3—5分。

8

施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌。

大門口處掛的五牌一圖、內(nèi)容不全，缺一項(xiàng)扣2分。

標(biāo)牌不規(guī)范、不整齊的，扣3分。

無(wú)安全標(biāo)語(yǔ)，扣5分。

無(wú)宣傳欄、讀報(bào)欄、黑板報(bào)等，扣5分。

9

生活設(shè)施。

廁所不符合衛(wèi)生要求，扣4分。

無(wú)廁所，隨地大小便，扣8分。

食堂不符合衛(wèi)生要求，扣8分。

無(wú)衛(wèi)生責(zé)任制，扣5分。

不能保證供應(yīng)衛(wèi)生飲水的，扣10分。

無(wú)淋浴室或淋浴室不符合要求，扣5分。

生活垃圾末及時(shí)清理，未裝容器，無(wú)專人管理的，扣3一5分。

10。

保健急救。

無(wú)保健醫(yī)藥箱的扣5分。

無(wú)急救措施和急救器材的扣8分。

無(wú)經(jīng)培訓(xùn)的急救人員，扣4分。

未開(kāi)展衛(wèi)生防病宣傳教育的，扣4分。

11。

社區(qū)服務(wù)。

無(wú)防粉塵、防噪音措施扣5分。

夜間未經(jīng)許可施工的扣8分。

現(xiàn)場(chǎng)焚燒有毒、有害物質(zhì)的扣5分。

未建立施工不擾民措施的扣5分。

檢查項(xiàng)目合計(jì)。

序號(hào)。

檢查項(xiàng)目。

標(biāo)準(zhǔn)。

1

保證項(xiàng)目。

施工方案。

腳手架無(wú)施工方案的扣10分。

腳手架高度超過(guò)規(guī)范規(guī)定無(wú)設(shè)計(jì)計(jì)算書或未經(jīng)審批的扣10分。

施工方案，不能指導(dǎo)施工的扣5—8分。

2

立桿基礎(chǔ)。

每l0延長(zhǎng)米立桿基礎(chǔ)不平、不實(shí)、不符合方案設(shè)計(jì)要求的扣2分。

每l0延長(zhǎng)米立桿缺少底座、墊木的扣5分。

每10延長(zhǎng)米無(wú)掃地桿的扣5分。

每l0延長(zhǎng)米木腳手架立桿不埋地或無(wú)掃地桿的扣5分。

每10延長(zhǎng)米無(wú)排水措施的扣3分。

3

架體與建筑結(jié)構(gòu)拉結(jié)。

腳手架高度在7m以上，架體與建筑結(jié)構(gòu)拉結(jié)，按規(guī)定要求每少一處的扣2分。

拉結(jié)不堅(jiān)固每一處的扣1分。

4

桿體間距與剪刀撐。

每10延長(zhǎng)米立桿、大橫桿、小橫桿間距超過(guò)規(guī)定要求的每一處扣2分。

不按規(guī)定設(shè)置剪刀撐的每一處扣5分。

剪刀撐未沿腳手架高度連續(xù)設(shè)置或角度不符合要求的扣5分。

5

腳手架與防護(hù)欄桿。

腳手板不滿鋪，扣7—10分。

腳手板材質(zhì)不符合要求，扣7—10分。

每有一處探頭板扣2分。

腳手架外側(cè)未設(shè)置密目式安全網(wǎng)的，或網(wǎng)間不嚴(yán)密，扣7—10分。

施工層不設(shè)1.2m高防護(hù)欄桿和擋腳板，扣5分。

6

交底與驗(yàn)收。

腳手架搭設(shè)前無(wú)交底，扣5分。

腳手架搭設(shè)完畢未辦理驗(yàn)收手續(xù)，扣10分。

無(wú)量化的驗(yàn)收內(nèi)容，扣5分。

7

一般項(xiàng)目。

小橫桿設(shè)置。

不按立桿與大橫桿交點(diǎn)處設(shè)置小橫桿的每有一處，扣2分。

小橫桿只固定一端的每有一處，扣1分。

單排架子小橫桿插入墻內(nèi)小于24cm的每有一處，扣2分。

8

桿件搭接。

木立桿、大橫桿每一處搭接小于1.5米，扣1分。

鋼管立桿采用搭接的每一處扣2分。

9

架體內(nèi)封閉。

施工層以下每隔10m未用平網(wǎng)或其他措施封閉的扣5分。

施工層腳手架內(nèi)立桿與建筑物之間未進(jìn)行封閉的扣5分。

10。

腳手架材質(zhì)。

木桿直徑、材質(zhì)不合要求的扣4—5分。

鋼管彎曲、銹蝕嚴(yán)重的扣4—5分。

11。

通道。

架體不設(shè)上下通道的扣5分。

通道設(shè)置不符合要求的扣1—3分。

12。

卸料平臺(tái)。

卸料平臺(tái)未經(jīng)設(shè)計(jì)計(jì)算扣10分。

卸料臺(tái)搭設(shè)不符合設(shè)計(jì)要求扣l0分。

卸料平臺(tái)支撐系統(tǒng)與腳手架連結(jié)的扣8分。

卸料平臺(tái)無(wú)限定荷載標(biāo)牌的扣3分。

檢查項(xiàng)目合計(jì)。

序號(hào)。

檢查項(xiàng)目。

標(biāo)準(zhǔn)。

1

保證項(xiàng)目。

施工方案。

腳手架無(wú)施工方案、設(shè)計(jì)計(jì)算書或未經(jīng)上級(jí)審批的扣10分。

施工方案中搭設(shè)方法不具體的扣6分。

2

懸挑梁及架體穩(wěn)定。

外挑桿件與建筑結(jié)構(gòu)連接不牢固的每有一處扣5分。

懸挑梁安裝不符合設(shè)計(jì)要求的每有一處扣5分。

立桿底部固定不牢的每有一處扣3分。

架體未按規(guī)定與建筑結(jié)構(gòu)拉結(jié)的每有一處扣5分。

3

腳手板。

腳手板鋪設(shè)不嚴(yán)、不牢，扣7—10分。

腳手板材質(zhì)不符合要求，扣7—10分。

每有一處探頭板，扣2分。

4

荷載。

腳手架荷載超過(guò)規(guī)定，扣10分。

施工荷載堆放不均勻每有一處，扣5分。

5

交底與驗(yàn)收。

腳手架搭設(shè)不符合方案要求，扣7—10分。

每段腳手架搭設(shè)后，無(wú)驗(yàn)收資料，扣5分。

無(wú)交底記錄，扣5分。

6

一般項(xiàng)目。

桿件間距。

每10延長(zhǎng)米立桿間距超過(guò)規(guī)定，扣5分。

大橫桿間距超過(guò)規(guī)定，扣5分。

7

架體防護(hù)。

施工層外側(cè)未設(shè)置1.2m高防護(hù)欄桿和未設(shè)18cm高的踏腳板，扣5分。

腳手架外側(cè)不掛密目式安全網(wǎng)或網(wǎng)間不嚴(yán)密，扣7—10分。

8

層間防護(hù)。

作業(yè)層下無(wú)平網(wǎng)或其他措施防護(hù)的扣10分。

防護(hù)不嚴(yán)密扣5分。

9

腳手架材質(zhì)。

桿件直徑、型鋼規(guī)格及材質(zhì)不符合要求扣7—10分。

檢查項(xiàng)目合計(jì)。

序號(hào)。

檢查項(xiàng)目。

標(biāo)準(zhǔn)。

1

保證項(xiàng)目。

施工方案。

腳手架無(wú)施工方案，扣10分。

施工方案不符合規(guī)范要求，扣5分。

腳手架高度超過(guò)規(guī)范規(guī)定、無(wú)設(shè)計(jì)計(jì)算書或未經(jīng)上級(jí)審批，扣10分。

2

架體基礎(chǔ)。

腳手架基礎(chǔ)不平、不實(shí)、無(wú)墊木，扣10分。

腳手架底部不加掃地桿，扣5分。

3

架體穩(wěn)定。

不按規(guī)定間距與墻體拉結(jié)的每有一處扣5分。

拉結(jié)不牢固的每有一處扣5分。

不按規(guī)定設(shè)置剪刀撐的扣5分。

不按規(guī)定高度作整體加固的扣5分。

門架立桿垂直偏差超過(guò)規(guī)定的扣5分。

4

桿件、鎖件。

未按說(shuō)明書規(guī)定組裝，有漏裝桿件和鎖件的扣6分。

腳手架組裝不牢、每一處緊固不合要求的扣1分。

5

腳手板。

腳手板不滿鋪，離墻大于10cm以上的扣5分。

腳手板不牢、不穩(wěn)、材質(zhì)不合要求的扣5分。

6

交底與驗(yàn)收。

腳手架搭設(shè)無(wú)交底，扣6分。

未辦理分段驗(yàn)收手續(xù)，扣4分。

無(wú)交底記錄，扣5分。

7

一般項(xiàng)目。

架體防護(hù)。

腳手架外側(cè)未設(shè)置1.2m高防護(hù)欄桿和18cm高的擋腳板，扣5分。

架體外側(cè)未掛密目式安全網(wǎng)或網(wǎng)間不嚴(yán)密，扣7—10分。

8

材質(zhì)。

桿件變形嚴(yán)重的扣10分。

局部開(kāi)焊的扣l0分。

桿件銹蝕未刷防銹漆的扣5分。

9

荷載。

施工荷載超過(guò)規(guī)定的扣l0分。

腳手架荷載堆放不均勻的每有一處扣5分。

10。

通道。

不設(shè)置上下專用通道的扣10分。

通道設(shè)置不符合要求的扣5分。

檢查項(xiàng)目合計(jì)。

序號(hào)。

檢查項(xiàng)目。

標(biāo)準(zhǔn)。

1

保證項(xiàng)目。

施工方案。

腳手架無(wú)施工方案、設(shè)計(jì)計(jì)算書，扣l0分。

施工方案未經(jīng)審批，扣10分。

施工方案措施不具體、指導(dǎo)性差，扣5分。

2

制作組裝。

架體制作與組裝不符合設(shè)計(jì)要求，扣17—20分。

懸掛點(diǎn)無(wú)設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)不合理，扣20分。

懸掛點(diǎn)部件制作及埋沒(méi)不合設(shè)計(jì)要求，扣15分。

懸掛點(diǎn)間距超過(guò)2m，每有一處扣20分。

3

材質(zhì)。

材質(zhì)不符合設(shè)計(jì)要求、桿件嚴(yán)重變形、局部開(kāi)焊，扣12分。

桿件、部件銹蝕未刷防銹漆，扣4—6分。

4

腳手板。

腳手板鋪設(shè)不滿、不牢扣8分。

腳手板材質(zhì)不符合要求的扣6分。

每有一處探頭板的扣8分。

5

交底與驗(yàn)收。

腳手架進(jìn)場(chǎng)無(wú)驗(yàn)收手續(xù)，扣12分。

第一次使用前未經(jīng)荷載試驗(yàn)，扣8分。

每次使用前未經(jīng)檢查驗(yàn)收或資料不全，扣6分。

無(wú)交底記錄，扣5分。

6

一般項(xiàng)目。

荷載。

施工荷載超過(guò)1kn的扣5分。

每跨(不大于2m)超過(guò)2人作業(yè)的扣10分。

7

架體防護(hù)。

施工層外側(cè)未設(shè)置1.2m高防護(hù)欄桿和未作18cm高的踏腳板，扣5分。

腳手架外側(cè)未用密目式安全網(wǎng)封閉或封閉不嚴(yán)，扣12—15分。

腳手架底部封閉不嚴(yán)密，扣10分。

8

安裝人員。

安裝腳手架人員未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，扣l0分。

安裝人員未系安全帶，扣10分。

檢查項(xiàng)目合計(jì)。

序號(hào)。

檢查項(xiàng)目。

標(biāo)準(zhǔn)。

1

保證項(xiàng)目。

施工方案。

無(wú)施工方案、無(wú)設(shè)計(jì)計(jì)算書或未經(jīng)上級(jí)審批，扣10分。

施工方案不具體、指導(dǎo)性差，扣5分。

2

制作組裝。

挑梁錨固或配重等抗傾覆裝置不合格，扣10分。

吊籃組裝不符合設(shè)計(jì)要求扣7—10分。

電動(dòng)(手扳)葫蘆使用非合格產(chǎn)品，扣10分。

吊籃使用前未經(jīng)荷載試驗(yàn)，扣10分。

3

安全裝置。

升降葫蘆無(wú)保險(xiǎn)卡或失效的扣20分。

升降吊籃無(wú)保險(xiǎn)繩或失效的扣20分。

無(wú)吊鉤保險(xiǎn)的扣8分。

作業(yè)人員未系安全帶或安全帶掛在吊籃升降用的鋼絲繩上扣17—20分。

4

腳手板。

腳手板鋪設(shè)不滿、不牢，扣5分。

腳手板材質(zhì)不合要求，扣5分。

每有一處探頭板，扣2分。

5

升降操作。

操作升降的人員不固定和未經(jīng)培訓(xùn)，扣10分。

升降作業(yè)時(shí)有其他人員在吊籃內(nèi)停留，扣10分。

兩片吊籃連在一起同時(shí)升降無(wú)同步裝置或雖有但達(dá)不到同步的，扣10分。

6

交底與驗(yàn)收。

每次提升后未經(jīng)驗(yàn)收上人作業(yè)的扣5分。

提升及作業(yè)未經(jīng)交底的扣5分。

7

一般項(xiàng)目。

防護(hù)。

吊籃外側(cè)防護(hù)不符合要求的扣7—10分。

外側(cè)立網(wǎng)封閉不整齊的扣4分。

單片吊籃升降兩端頭無(wú)防護(hù)的扣10分。

8

防護(hù)頂板。

多層作業(yè)無(wú)防護(hù)頂板的扣10分。

防護(hù)頂板設(shè)置不符合要求，扣5分。

9

架體穩(wěn)定。

作業(yè)時(shí)吊籃未與建筑結(jié)構(gòu)拉牢，扣10分。

吊籃鋼絲繩斜拉或吊籃離墻空隙過(guò)大，扣5分。

10。

荷載。

施工荷載超過(guò)設(shè)計(jì)規(guī)定的扣10分。

荷載堆放不均勻的扣5分。

檢查項(xiàng)目合計(jì)。

序號(hào)。

檢查項(xiàng)目。

標(biāo)準(zhǔn)。

1

保證項(xiàng)目。

使用條件。

未經(jīng)建設(shè)部組織鑒定并發(fā)放生產(chǎn)和使用證的產(chǎn)品，扣10分。

不具有當(dāng)?shù)亟ㄖ踩O(jiān)督管理部門發(fā)放的準(zhǔn)用證，扣10分。

無(wú)專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，扣10分。

安全施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)上級(jí)技術(shù)部門審批的扣10分。

各工種無(wú)操作規(guī)程的扣10分。

2

設(shè)計(jì)計(jì)算。

無(wú)設(shè)計(jì)計(jì)算書的扣10分。

設(shè)計(jì)計(jì)算書未經(jīng)上級(jí)技術(shù)部門審批的扣10分。

壓桿長(zhǎng)細(xì)比大于l50，受拉桿件的長(zhǎng)細(xì)比大于300的扣10分。

主框架、支撐框架(衍架)各節(jié)點(diǎn)的各桿件軸線不匯交于一點(diǎn)的扣6分。

無(wú)完整的制作安裝圖的扣10分。

3

架體構(gòu)造。

無(wú)定型(焊接或螺栓聯(lián)接)的主框架的扣lo分。

相鄰兩主框架之間的架體無(wú)定型(焊接或螺栓聯(lián)接)的支撐框架(衍架)的扣10分。

主框架間腳手架的立桿不能將荷載直接傳遞到支撐框架上的扣l0分。

架體未按規(guī)定構(gòu)造搭設(shè)的扣10分。

架體上部懸臂部分大于架體高度的1／3，且超過(guò)4.5m的扣8分。

支撐框架未將主框架作為支座的扣10分。

4

附著支撐。

主框架未與每個(gè)樓層設(shè)置連接點(diǎn)的扣10分。

鋼挑架與預(yù)埋鋼筋環(huán)連接不嚴(yán)密的扣l0分。

鋼挑架上的螺栓與墻體連接不牢固或不符合規(guī)定的扣l0分。

鋼挑架焊接不符合要求的扣l0分。

5

升降裝置。

無(wú)同步升降裝置或有同步升降裝置但達(dá)不到同步升降的扣10分。

索具、吊具達(dá)不到6倍安全系數(shù)的扣10分。

有兩個(gè)以上吊點(diǎn)升降時(shí)，使用手拉葫蘆(導(dǎo)鏈)的扣10分。

升降時(shí)架體只有一個(gè)附著支撐裝置的扣l0分。

升降時(shí)架體上站人的扣l0分。

6

防墜落、導(dǎo)向防傾斜裝置。

無(wú)防墜裝置的扣l0分。

防墜裝置設(shè)在與架體升降的同—個(gè)附著支撐裝置上，且無(wú)兩處以上的扣10分。

無(wú)垂直導(dǎo)向和防止左右、前后傾斜的防傾裝置的扣10分。

防墜裝置不起作用的扣7—10分。

7

一般項(xiàng)目。

分段驗(yàn)收。

每次提升前，無(wú)具體的檢查記錄的扣6分。

每次提升后、使用前無(wú)驗(yàn)收手續(xù)或資料不全的扣7分。

8

腳手板。

腳手板鋪設(shè)不嚴(yán)不牢的扣3—5分。

離墻空隙未封嚴(yán)的扣3—5分。

腳手板材質(zhì)不符合要求的扣3—5分。

9

防護(hù)。

腳手架外側(cè)使用的密目式安全網(wǎng)不合格的扣10分。

操作層無(wú)防護(hù)欄桿的扣8分。

外側(cè)封閉不嚴(yán)的扣5分。

作業(yè)層下方封閉不嚴(yán)的扣5—7分。

10。

操作。

不按施工組織設(shè)計(jì)搭設(shè)的扣l0分。

操作前未向現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和工人進(jìn)行安全交底的扣10分。

作業(yè)人員未經(jīng)培訓(xùn)，未持證上崗又未定崗位的扣7—10分。

安裝、升降、拆除時(shí)無(wú)安全警戒線的扣10分。

荷載堆放不均勻的扣5分。

升降時(shí)架體上有超過(guò)2000n重的設(shè)備的扣10分。

檢查項(xiàng)目合計(jì)。

序號(hào)。

檢查項(xiàng)目。

標(biāo)準(zhǔn)。

1

保證項(xiàng)目。

施工方案。

基礎(chǔ)施工無(wú)支護(hù)方案的扣20分。

施工方案針對(duì)性差不能指導(dǎo)施工的扣l2—l5分。

基坑深度超過(guò)5m無(wú)專項(xiàng)支護(hù)設(shè)計(jì)的扣20分。

支護(hù)設(shè)計(jì)及方案未經(jīng)上級(jí)審批的扣l5分。

2

臨邊防護(hù)。

深度超過(guò)2m的基坑施工無(wú)臨邊防護(hù)措施的扣l0分。

臨邊及其它防護(hù)不符合要求的扣5分。

3

坑壁支護(hù)。

坑槽開(kāi)挖設(shè)置安全邊坡不符合安全要求的扣10分。

特殊支護(hù)的作法不符合設(shè)計(jì)方案的扣5—8分。

支護(hù)設(shè)施已產(chǎn)生局部變形又未采取措施調(diào)整的扣6分。

4

排水措施。

基坑施工未設(shè)置有效排水措施的扣10分。

深基礎(chǔ)施工采用坑外降水，無(wú)防止臨近建筑危險(xiǎn)沉降措施的扣10分。

5

坑邊荷載。

積土、料具堆放距槽邊距離小于設(shè)計(jì)規(guī)定的扣10分。

機(jī)械設(shè)備施工與槽邊距離不符合要求，又無(wú)措施的扣10分。

6

一般項(xiàng)目。

上下通道。

人員上下無(wú)專用通道的扣10分。

設(shè)置的通道不符合要求的扣6分。

7

土方開(kāi)挖。

施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)未經(jīng)驗(yàn)收的扣5分。

挖土機(jī)作業(yè)時(shí)，有人員進(jìn)入挖土機(jī)作業(yè)半徑內(nèi)的扣6分。

挖土機(jī)作業(yè)位置不牢、不安全的扣l0分。

司機(jī)無(wú)證作業(yè)的扣l0分。

未按規(guī)定程序挖土或超挖的扣10分。

8

基坑支護(hù)變形監(jiān)測(cè)。

未按規(guī)定進(jìn)行基坑支護(hù)變形監(jiān)測(cè)的扣10分。

未按規(guī)定對(duì)毗鄰建筑物和重要管線和道路進(jìn)行沉降觀測(cè)的扣10分。

9

作業(yè)環(huán)境。

基坑內(nèi)作業(yè)人員無(wú)安全立足點(diǎn)的扣l0分。

垂直作業(yè)上下無(wú)隔離防護(hù)措施的扣10分。

光線不足未設(shè)置足夠照明的扣5分。

檢查項(xiàng)目合計(jì)。

序號(hào)。

檢查項(xiàng)目。

標(biāo)準(zhǔn)。

1

保證項(xiàng)目。

施工方案。

模板工程無(wú)施工方案或施工方案未經(jīng)審批的扣10分。

未根據(jù)混凝土輸送方法制定有針對(duì)性安全措施的扣8分。

2

支撐系統(tǒng)。

現(xiàn)澆混凝土模板的支撐系統(tǒng)無(wú)設(shè)計(jì)計(jì)算的扣6分。

支撐系統(tǒng)不符合設(shè)計(jì)要求的扣10分。

3

立柱穩(wěn)定。

支撐模板的立柱材料不符合要求的扣6分。

立柱底部無(wú)墊板或用磚墊高的扣6分。

不按規(guī)定設(shè)置縱橫向支撐的扣4分。

立柱間距不符合規(guī)定的扣10分。

4

施工荷載。

模板上施工荷載超過(guò)規(guī)定的扣10分。

模板上堆料不均勻的扣5分。

5

模板存放。

大模板存放無(wú)防傾倒措施的扣5分。

各種模板存放不整齊、過(guò)高等不符合安全要求的扣5分。

6

支拆模板。

2m以上高處作業(yè)無(wú)可靠立足點(diǎn)的扣8分。

拆除區(qū)域未設(shè)置警戒線且無(wú)監(jiān)護(hù)人的扣5分。

留有未拆除的懸空模板的扣4分。

7

一般項(xiàng)目。

模板驗(yàn)收。

模板拆除前未經(jīng)拆模申請(qǐng)批準(zhǔn)的扣5分。

模板工程無(wú)驗(yàn)收手續(xù)的扣6分。

驗(yàn)收單無(wú)量化驗(yàn)收內(nèi)容的扣4分。

支拆模板末進(jìn)行安全技術(shù)交底的扣5分。

8

混凝土強(qiáng)度。

模板拆除前無(wú)混凝土強(qiáng)度報(bào)告的扣5分。

混凝土強(qiáng)度未達(dá)規(guī)定提前拆模的扣8分。

9

運(yùn)輸?shù)缆贰?/p>

在模板上運(yùn)輸混凝土無(wú)走道墊板的扣7分。

走道墊板不穩(wěn)不牢的扣3分。

10。

作業(yè)環(huán)境。

作業(yè)面孔洞及臨邊無(wú)防護(hù)措施的扣10分。

垂直作業(yè)上下無(wú)隔離防護(hù)措施的扣l0分。

檢查項(xiàng)目合計(jì)。

序號(hào)。

檢查項(xiàng)目。

標(biāo)準(zhǔn)。

1

安全帽。

有一人不戴安全帽的扣5分。

安全帽不符合標(biāo)準(zhǔn)的每發(fā)現(xiàn)一頂扣1分。

不按規(guī)定佩戴安全帽的有一人扣1分。

2

安全網(wǎng)。

在建工程外側(cè)未用密目安全網(wǎng)封閉的扣25分。

安全網(wǎng)規(guī)格、材質(zhì)不符合要求的扣25分。

安全網(wǎng)未取得建筑安全監(jiān)督管理部門準(zhǔn)用證的扣25分。

3

安全帶。

每有一人未系安全帶的扣5分。

有一人安全帶系掛不符合要求的扣3分。

安全帶不符合標(biāo)準(zhǔn)，每發(fā)現(xiàn)一條扣2分。

4

樓梯口、電梯井口防護(hù)。

每一處無(wú)防護(hù)措施的扣6分。

每一處防護(hù)措施不符合要求或不嚴(yán)密的扣3分。

防護(hù)設(shè)施未形成定型化、工具化的扣6分。

電梯井內(nèi)每隔兩層(不大于l0m)少一道平網(wǎng)的扣6分。

5

預(yù)留洞口、坑井防護(hù)。

每一處無(wú)防護(hù)措施，扣7分。

防護(hù)設(shè)施未形成定型化、工具化的扣6分。

每一處防護(hù)措施不符合要求或不嚴(yán)密的扣3分。

6

通道口防護(hù)。

每一處無(wú)防護(hù)棚，扣5分。

每一處防護(hù)不嚴(yán)，扣2—3分。

每一處防護(hù)棚不牢固、材質(zhì)不符合要求，扣3分。

7

陽(yáng)臺(tái)、樓板、屋面等臨邊防護(hù)。

每一處臨邊無(wú)防護(hù)的扣5分。

每一處臨邊防護(hù)不嚴(yán)、不符合要求的扣3分。

檢查項(xiàng)目合計(jì)。

序號(hào)。

檢查項(xiàng)目。

標(biāo)準(zhǔn)。

1

保證項(xiàng)目。

外電防護(hù)。

小于安全距離又無(wú)防護(hù)措施的扣20分。

防護(hù)措施不符合要求、封閉不嚴(yán)密的扣5—10分。

2

接地與接零保護(hù)系統(tǒng)。

工作接地與重復(fù)接地不符合要求的扣7—10分。

未采用tn—s系統(tǒng)的扣10分。

專用保護(hù)零線設(shè)置不符合要求的扣5—8分。

保護(hù)零線與工作零線混接的扣l0分。

3

配電箱開(kāi)關(guān)箱。

不符合“三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)”要求的扣10分。

開(kāi)關(guān)箱(末級(jí))無(wú)漏電保護(hù)或保護(hù)器失靈，每一處扣5分。

漏電保護(hù)裝置參數(shù)不匹配，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。

電箱內(nèi)無(wú)隔離開(kāi)關(guān)每一處扣2分。

違反“—機(jī)、一閘、一漏、一箱”的每一處扣5—7分。

安裝位置不當(dāng)、周圍雜物多等不便操作的每一處扣5分。

閘具損壞、閘具不符合要求的每一處扣5分。

配電箱內(nèi)多路配電無(wú)標(biāo)記的每一處扣5分。

電箱下引出線混亂每一處扣2分。

電箱無(wú)門、無(wú)鎖、無(wú)防雨措施的每一處扣2分。

4

現(xiàn)場(chǎng)照明。

照明專用回路無(wú)漏電保護(hù)扣5分。

燈具金屬外殼未作接零保護(hù)的每1處扣2分。

室內(nèi)線路及燈具安全高度低于2.4m未使用安全電壓供電的扣10分。

潮濕作業(yè)未使用36v以下安全電壓的扣10分。

使用36v安全電壓照明線路混。

項(xiàng)目生產(chǎn)管理心得體會(huì)篇六

(1)項(xiàng)目應(yīng)在工程開(kāi)工前15日內(nèi)到當(dāng)?shù)亟ㄖ┕ぐ踩O(jiān)督部門或機(jī)構(gòu)進(jìn)行報(bào)監(jiān)。

(2)辦理建筑工程安全報(bào)監(jiān)手續(xù),必須提供以下資料:

a.《建筑業(yè)企業(yè)安全資格書》;

b.工程中標(biāo)《通知書》;

c.工程施工合同;

d.施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施的使用計(jì)劃(品種、規(guī)格、數(shù)量)和費(fèi)用計(jì)劃;

e.施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃方案;

g.施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖;

h.建筑施工企業(yè)職工意外傷害保險(xiǎn)手續(xù);

i.工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況;身份證、資格證、操作證復(fù)印件。

(3)《建筑工程安全報(bào)監(jiān)書》一式四份。建筑安全監(jiān)督管理部門、建設(shè)單位、施工企業(yè)、存檔各一份。

(1)制定項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理目標(biāo)。

(2)將項(xiàng)目職業(yè)健康安全目標(biāo)自上而下進(jìn)行層層分解到有關(guān)部門及責(zé)任人,落實(shí)到每位管理人員、作業(yè)隊(duì)、施工工人。

(3)制定考核規(guī)定,按期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)、總結(jié)、改進(jìn)。

(1)工人入場(chǎng)須接受公司、項(xiàng)目和班組三級(jí)安全教育,考核合格方準(zhǔn)上崗。

(2)調(diào)整工作崗位或離崗一年以上的職工,必須按規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的安全教育和技術(shù)培訓(xùn),時(shí)間不得少于40學(xué)時(shí),經(jīng)考核合格方準(zhǔn)上崗。

(3)電工、起重工、電焊工等特種作業(yè)工人除進(jìn)行一般安全教育外,還要經(jīng)過(guò)本工種的安全技術(shù)教育,經(jīng)考核合格發(fā)證后方準(zhǔn)獨(dú)立操作。

(4)采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備施工和調(diào)換工作崗位時(shí),要對(duì)操作人員進(jìn)行新技術(shù)操作和新崗位的安全教育,未經(jīng)教育不得上崗操作。

(5)職工安全教育培訓(xùn)要填寫安全教育培訓(xùn)花名冊(cè),安全教育培訓(xùn)資料要及時(shí)整理歸納,建立包括三級(jí)安全教育記錄、變換工種安全教育記錄、特殊工種安全教育記錄、經(jīng)常性安全教育記錄、適時(shí)性安全教育記錄、糾正違章教育記錄在內(nèi)的安全教育檔案。

(1)安全技術(shù)措施(安全管理方案)是施工組織設(shè)計(jì)的重要組成部分,工程的施工組織設(shè)計(jì)必須有針對(duì)性的安全技術(shù)措施。

(2)安全技術(shù)措施必須由工程技術(shù)人員編制,報(bào)審批準(zhǔn)后方能實(shí)施。

(1)分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前必須進(jìn)行安全技術(shù)交底。

(2)安全技術(shù)交底要與施工技術(shù)交底同時(shí)進(jìn)行,不能分開(kāi),要融為一體,有針對(duì)性,起到安全施工的目的。

(3)安全技術(shù)交底還包括各工種安全技術(shù)交底。各工種安全技術(shù)交底同分部分項(xiàng)工程同時(shí)進(jìn)行,如果工程項(xiàng)目的施工工藝很復(fù)雜、技術(shù)難度大、作業(yè)條件很危險(xiǎn),要單獨(dú)進(jìn)行工種交底,以引起操作者高度重視,避免安全事故的發(fā)生。

(4)安全技術(shù)交底的內(nèi)容要依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的'安全措施,結(jié)合具體施工方法,根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)條件及環(huán)境,具有可操作性、針對(duì)性、全面性。

(5)安全技術(shù)交底須由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織,工程技術(shù)人員、設(shè)備管理員等管理人員對(duì)作業(yè)隊(duì)人員進(jìn)行認(rèn)真的交底,以書面形式進(jìn)行,嚴(yán)格履行簽字手續(xù),交底人、接底人、安全監(jiān)督人都要進(jìn)行簽字。

(1)必須遵守安全值班規(guī)章制度。

(2)及時(shí)、真實(shí)地做好值班紀(jì)錄。

(1)定期安全檢查項(xiàng)目部每周不少于一次。專職安全員要每日對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全巡視,班組長(zhǎng)要在上崗前及下崗后的作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行安全檢查,保證施工過(guò)程安全。

(2)各級(jí)安全檢查要采用《建筑工程安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》jgj59-99k中的表格,結(jié)合實(shí)測(cè)實(shí)量,作好書面記錄,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患要下達(dá)整改通知書,定人、定時(shí)間、定措施組織整改。整改完畢后要逐項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)收。

項(xiàng)目生產(chǎn)管理心得體會(huì)篇七

第一條:工程質(zhì)量是企業(yè)的生命。優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量是塑造企業(yè)良好的形象、創(chuàng)造企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的主題。所屬員工必須人人增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),認(rèn)真學(xué)習(xí)新技術(shù)、新方法、新工藝,把所管項(xiàng)目作成一流項(xiàng)目,優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目,精品項(xiàng)目。

第二條:我們所把握的優(yōu)質(zhì)工程應(yīng)定格在'安全優(yōu)質(zhì)工程'上。即:在施工過(guò)程中設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、地方政府、地方人民、施工人員都認(rèn)可的優(yōu)質(zhì)工程,交工時(shí)評(píng)定為優(yōu)質(zhì)工程,在規(guī)定時(shí)限內(nèi)捕處不出質(zhì)量事故,科學(xué)合理的控制成本。

第三條:在施工前認(rèn)真審核圖紙和相關(guān)的說(shuō)明、要求、補(bǔ)充文件。要一個(gè)點(diǎn)一個(gè)點(diǎn)的,一條線一條線的,一個(gè)面一個(gè)面的,一個(gè)數(shù)字一個(gè)數(shù)字的,一個(gè)符號(hào)一個(gè)符號(hào)的將圖紙審清楚、看明白、看仔細(xì)、看準(zhǔn)確。要仔細(xì)的查看現(xiàn)場(chǎng),了解地形地貌,必要時(shí)做觸探以了解地質(zhì)情況,掌握翔實(shí)的第一手資料,提出我們的意見(jiàn)和設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題。要及時(shí)對(duì)測(cè)試儀器和相關(guān)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行標(biāo)定,確保測(cè)試數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性;原材料、半成品的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確、科學(xué)和具有指導(dǎo)性、可靠性。要有完整的、具有可操作性的施工組織設(shè)計(jì)。

第四條;在施工過(guò)程中,要嚴(yán)格按圖施工,準(zhǔn)確測(cè)量放樣并經(jīng)復(fù)核確認(rèn)后才能進(jìn)行。確保結(jié)構(gòu)物的空間位置準(zhǔn)確,要按規(guī)范作業(yè),保證施工的每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序的正確。要按程序辦事,各種基礎(chǔ)文件,檢評(píng)表格要齊備,并及時(shí)報(bào)送相關(guān)單位審批,確保施工項(xiàng)目的合法性。

第五條:路基填筑要嚴(yán)格按'三階段''四區(qū)段''八流程'的程序作業(yè),三階段:施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工階段。四區(qū)段:填土階段、平整階段、碾壓階段、檢測(cè)階段。八流程:施工準(zhǔn)備、基礎(chǔ)處理、分層填筑、攤鋪整平、灑水或晾曬、機(jī)械碾壓、檢測(cè)簽證,路基整形。立標(biāo)桿,確保填筑厚度符合要求。

第六條:負(fù)責(zé)路基施工的技術(shù)人員,要經(jīng)常復(fù)核中線、邊線、高程;現(xiàn)場(chǎng)指揮人員要按照技術(shù)人員提供的技術(shù)參數(shù)指揮倒卸,以避免超欠填挖,為路基成型打下基礎(chǔ)。負(fù)責(zé)填料采購(gòu)和實(shí)驗(yàn)人員及現(xiàn)場(chǎng)施工人員要嚴(yán)把填料質(zhì)量關(guān),不合格的填料堅(jiān)決不進(jìn)場(chǎng)。如有不合格的填料進(jìn)場(chǎng),要立即清除,清除費(fèi)用由相關(guān)負(fù)責(zé)人承擔(dān)?，F(xiàn)場(chǎng)施工員要正確調(diào)配,合理指揮,避免填料和運(yùn)距的損失,避免二次倒運(yùn)。

第七條:結(jié)構(gòu)施工:凡用于結(jié)構(gòu)施工的砼、沙漿,不論其設(shè)計(jì)程度的高低,必須按相關(guān)有權(quán)單位審核的配合比,以重量比配料,按要求計(jì)量、按要求拌合,按要求振搗施工。砼澆筑前要儲(chǔ)備足夠的砂石材料,拌合、澆筑、振搗設(shè)備要齊全,確保砼澆筑不間斷。

第八條:認(rèn)真檢查模板模具的剛度,牢固性,拼接縫的添塞要密實(shí),模板表面要干凈,嚴(yán)禁使用廢機(jī)油代替脫模油。確保砼外表平整、光潔,輪廓線條直順清晰。所用的現(xiàn)場(chǎng)砼支架要牢固,防止變形、跑模、跨模。

第九條:涵洞(基礎(chǔ)和墻身)沉降縫應(yīng)順直、平整、上下不交錯(cuò)。蓋板的施工要內(nèi)優(yōu)外美。圓管涵的沉降縫應(yīng)設(shè)在管接頭處,填筑管涵缺口時(shí),應(yīng)在洞身兩側(cè)不小于2倍管徑的范圍內(nèi),分層對(duì)稱填筑。洞頂填筑必須大于0.5m時(shí)才能通過(guò)機(jī)械、車輛,未安加蓋板的涵洞臺(tái)背回填時(shí),高度不能超過(guò)墻身的1/3。

第十條:附屬工程的施工:如八字墻、錐體護(hù)坡、護(hù)坡、水溝的施工要引起技術(shù)管理、施工人員的高度注意,不扭曲,不歪斜,灰漿要飽滿,大面要平整,角線要順直,要保證幾何尺寸符合設(shè)計(jì)要求,要經(jīng)的起任何部門的檢查。

第十一條:對(duì)施工隊(duì)伍、施工人員要嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求,要建立落實(shí)崗位責(zé)任制,誰(shuí)立的模板、誰(shuí)立的支架、誰(shuí)加固的、誰(shuí)拌合的砼、誰(shuí)搗固的要詳細(xì)記錄,一旦出現(xiàn)問(wèn)題,便于追究責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任。項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人要盡職盡則,道道工序把關(guān),對(duì)結(jié)構(gòu)物要按要求養(yǎng)護(hù),防止干裂。

第十二條:因玩忽職守、粗心大意,使性馬虎等原因造成返工、誤工等質(zhì)量事故的,按直接損失20%但最少不低于300元追究直接責(zé)任人。重大質(zhì)量事故,依法追究直接責(zé)任人,相關(guān)責(zé)任人視情況追究責(zé)任。

第十三條:安全工作任命關(guān)天,責(zé)任如山。所有員工要人人有安全意識(shí),人人做安全工作。從防范安全事故要橫向到邊、縱向到底,全方位、全員化的注意安全隱患的排查。發(fā)現(xiàn)事故苗頭,防止事故的發(fā)生。所有員工要按照安全崗位責(zé)任制盡職盡責(zé)。

第十四條:各分項(xiàng)、分部工作開(kāi)展前,要在施工組織設(shè)計(jì),施工方案里考慮安全措施,制定應(yīng)急預(yù)案,負(fù)責(zé)施工技術(shù)和施工員就是該項(xiàng)工作的責(zé)任人。在技術(shù)交底時(shí),要把安全作為重點(diǎn)向施工人員交待清楚。重點(diǎn)部位、重點(diǎn)場(chǎng)地、重點(diǎn)環(huán)節(jié)操作要進(jìn)行必要的崗位培訓(xùn)。培訓(xùn)合格后方可上崗。

第十五條:機(jī)械設(shè)備的使用要按操作規(guī)程作業(yè),防止側(cè)翻、爬翻、仰翻;過(guò)路的要認(rèn)真查看往來(lái)行人、來(lái)往機(jī)械車輛,作到禮貌;機(jī)械設(shè)備車輛發(fā)出行走使用前,要查看周邊有無(wú)不安全的因素,檢查車廂、機(jī)斗、料倉(cāng)有無(wú)不安全的`因素,檢查空中電纜、通訊線路是否符合高度。開(kāi)挖邊溝、基坑等項(xiàng)目時(shí)要了解地下管線情況,有管線的要專人指揮,防止挖壞。一旦出現(xiàn)損壞要立即采取有效措施,報(bào)告相關(guān)部門,把損失降低到最低程度。

第十六條:用電設(shè)備設(shè)施要按規(guī)定安裝漏電保護(hù)器和配電箱和接地線,由具有專業(yè)常識(shí)能力的員工安裝用電設(shè)備、設(shè)施、配電箱、架設(shè)電纜電線。要經(jīng)常檢查用電設(shè)備、設(shè)施、線路等,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,處理不了的及時(shí)報(bào)告。吊裝模板、支架、架設(shè)安裝梁板、蓋板、管涵大型設(shè)備和其他大型物件時(shí),要注意與高壓線的安全距離,防止高壓電和高壓靜電的出現(xiàn)。路基施工時(shí)要注意高低壓電桿,通信線桿等設(shè)施的安全,避免亂碰撞。工地看守人員不亂用電取暖、燒水、照明、做飯等。要按規(guī)定接線,不許私搭私接,并做到人走電斷,避免火災(zāi)。

第十七條:施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員不許在料斗、車廂、料倉(cāng)內(nèi)滯留、休息、娛樂(lè)、打鬧,不許在機(jī)械車輛行走時(shí)爬機(jī)爬車。高空作業(yè)要按規(guī)定系好安全帶。橋涵作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要戴好安全帽,現(xiàn)場(chǎng)人員不準(zhǔn)穿拖鞋,電、汽人員不準(zhǔn)穿短褲、背心作業(yè)。安裝支架模板,澆筑前要由項(xiàng)目部專人檢查確認(rèn)其牢固性,否則不許澆筑。

第十八條:違反上述規(guī)定造成事故時(shí),按300元到直接損失的20%給予直接責(zé)任人經(jīng)濟(jì)處罰,相關(guān)責(zé)任人視情況而定。

第十九條:勞務(wù)管理的對(duì)象是各施工隊(duì)、臨時(shí)工、零星工、租賃的設(shè)備、機(jī)械、車輛及駕駛員等,管理者是項(xiàng)目部的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、施工員等。管理依據(jù)是書面的或口頭的管理協(xié)議。管理的內(nèi)容是施工現(xiàn)場(chǎng)操作和為施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的各種勞動(dòng)和各項(xiàng)活動(dòng)。管理手段、培訓(xùn)、教育、幫助、指導(dǎo)和依據(jù)協(xié)議及管理制度所采取的措施。

第二十條;勞務(wù)對(duì)象的選擇與確定。選擇勞務(wù)隊(duì)的原則是現(xiàn)場(chǎng)需要,勞務(wù)對(duì)象能適應(yīng)和滿足現(xiàn)場(chǎng)的需要。選擇勞務(wù)對(duì)象要根據(jù)需要了解對(duì)象的生產(chǎn)能力及相關(guān)情況。小型的零星勞務(wù)由現(xiàn)場(chǎng)主要技術(shù)人員和現(xiàn)場(chǎng)施工人員在現(xiàn)場(chǎng)擇機(jī)選定,面報(bào)、電報(bào)計(jì)劃合約部或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人備案,以不影響現(xiàn)場(chǎng)工作為原則。中型的,由合約部提供勞務(wù)對(duì)象資料,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、合同相關(guān)人員共同選定。大型的勞務(wù)對(duì)象,要由合約部事前了解情況,洽談協(xié)議內(nèi)容,項(xiàng)目部集體詢標(biāo)后經(jīng)企業(yè)主審定,簽協(xié)議錄用。

第二十一條:選擇、確定、使用、管理勞務(wù)是本項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,任何人不準(zhǔn)徇私舞弊,貪贓枉法,任何人要保持和勞務(wù)者的正當(dāng)?shù)墓ぷ麝P(guān)系。即要熱情服務(wù)、幫助、關(guān)懷、指導(dǎo)。又不要以傷害項(xiàng)目部的利益為代價(jià)。即要嚴(yán)格要求、大膽管理、又要與人為善,提供必要的、力所能及的幫助,要堅(jiān)決杜絕'吃''拿''卡''要'現(xiàn)象在本項(xiàng)目部出現(xiàn)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將嚴(yán)肅查處。每個(gè)項(xiàng)目管理者都要明白這樣一個(gè)道理:每個(gè)勞務(wù)者都干好了,我們項(xiàng)目部的工作就干好了。所以,支持勞務(wù)者的工作是我們的職責(zé);不以損害項(xiàng)目部的利益為代價(jià)是我們對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。

4.現(xiàn)場(chǎng)值班制。

參見(jiàn)日常管理制度第三十四至三十九條執(zhí)行.

5.外事交往制度。

第二十二條:外事交往的內(nèi)容涵蓋項(xiàng)目部的全面工作,外事交往的原則和目的是維護(hù)企業(yè)的根本利益、整體利益,展示企業(yè)良好形象和素質(zhì);恰如其分的處理征遷和現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各類問(wèn)題,融洽與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及當(dāng)?shù)卣?、?dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系,最大程度爭(zhēng)取各方面的幫助、支持、理解。

第二十三條:在外事交往過(guò)程中,即要依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、制度行事,又要機(jī)動(dòng)靈活,應(yīng)對(duì)實(shí)際情況采取切實(shí)可行而又行之有效的措施和法律允許的一切手段,促使我們的各項(xiàng)涉外工作卓有成效的開(kāi)展。

第二十四條:辦公室負(fù)責(zé)外協(xié)人員,要熟知相關(guān)的法規(guī)和當(dāng)?shù)卣恼呒爱?dāng)?shù)孛袂?。要深入?shí)際調(diào)查研究,掌握第一手資料,對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題,,要有應(yīng)急預(yù)案,要召之即來(lái),來(lái)之即辦,辦則辦好,保證現(xiàn)場(chǎng)工作不受影響。

第二十五條:外協(xié)人員要建好臺(tái)帳,作好日志,使所處理的問(wèn)題有據(jù)可查,防止事后反復(fù)。

第二十六條:所屬人員都涉及外事交往問(wèn)題,要加強(qiáng)學(xué)習(xí),增強(qiáng)語(yǔ)言表達(dá)能力。善于分析,及時(shí)看透問(wèn)題的實(shí)質(zhì),對(duì)癥下藥,因人、因事、因時(shí)而宜,促使問(wèn)題及時(shí)解決。遇到問(wèn)題要不躲、不閃、不等、不靠,要抓住時(shí)機(jī)掌握處理問(wèn)題的主動(dòng)權(quán)。

第二十七條:外事交往中的征遷等問(wèn)題發(fā)生費(fèi)用時(shí),要按當(dāng)?shù)卣吆碗p方洽談的協(xié)議為準(zhǔn),報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審定。數(shù)額較大時(shí)報(bào)企業(yè)主審定。

第二十八條:涉外招待費(fèi)發(fā)生時(shí),由主辦部門或個(gè)人填寫招待費(fèi)使用申請(qǐng)報(bào)告,報(bào)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人審定后辦理。特殊情況可先電話報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,事后補(bǔ)填申請(qǐng)報(bào)告。數(shù)額較大時(shí)報(bào)企業(yè)主審定。

第二十九條:對(duì)外交往問(wèn)題涉及面廣,政策性強(qiáng),企業(yè)主、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人相信大家,大家要以高度的責(zé)任心讓企業(yè)主、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人放心。

第三十條;開(kāi)工就想著竣工,就想著竣工交工時(shí)需要完整、準(zhǔn)確、真實(shí)、符合規(guī)范要求的文件。我們一定要深刻認(rèn)識(shí)資料管理的重要性,這既是竣工交工時(shí)的需要,也是施工過(guò)程中計(jì)量的需要,這是一分部、一分項(xiàng)工程、一道工序合格的證明。涉外協(xié)議是雙方合作的行為規(guī)范。認(rèn)真管理好資料是提升項(xiàng)目部整體素質(zhì)的一個(gè)重要方面。

第三十一條:工程部要專人整理、保管內(nèi)業(yè)資料;計(jì)劃合約部辦公室要有人兼管相關(guān)資料。

第三十二條:資料管理的內(nèi)容:。

1.工程部管理的資料:圖紙、施組、開(kāi)竣工報(bào)告、設(shè)計(jì)補(bǔ)充說(shuō)明文件、各種檢評(píng)表、試驗(yàn)資料、測(cè)量資料、變更文件、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主下發(fā)的文件、各項(xiàng)完工證、工程量計(jì)算表、工程量清單及一切與工程的相關(guān)文件。

2.合約部的文件:招標(biāo)、議標(biāo)文件,對(duì)上對(duì)下的各種合同、協(xié)議,對(duì)上對(duì)下的各種計(jì)量支付文件,工程量清單等與合同、計(jì)量相關(guān)的各類文件,辦公室上傳下發(fā)的管理文件,內(nèi)部的管理文件等與內(nèi)部管理相關(guān)的文件。

第三十三條:外來(lái)資料要分類編號(hào),登記造冊(cè),根據(jù)分工在需要的范圍內(nèi)傳閱、傳達(dá)、處理、執(zhí)行。切不可馬虎大意,貽誤戰(zhàn)機(jī)。內(nèi)部外送的文件,要認(rèn)真起草,嚴(yán)格審核定稿。所屬員工要明白,你送出的文件,代表的是項(xiàng)目部,是企業(yè),是讓別人看的文件,是讓別人看明白的文件。主題一定要突出,意思一定要完整,用詞一定要準(zhǔn)確,表達(dá)一定要清楚,層次一定要分明,觀點(diǎn)一定要鮮明。防止反復(fù)造成誤工誤時(shí)。特別是開(kāi)工報(bào)告,竣工文件,計(jì)量表格,變更文件等,要認(rèn)真審核,力爭(zhēng)一次成功。

第三十四條:做好保密工作。涉及項(xiàng)目的清單、單價(jià)、重要圖紙和對(duì)上對(duì)下的計(jì)量文件都涉及企業(yè)秘密,要及時(shí)歸檔入柜,復(fù)印份數(shù)要嚴(yán)格控制,防止外流泄露,給項(xiàng)目造成不必要的麻煩和經(jīng)濟(jì)損失。

第三十五條:因管理不當(dāng)、審核不細(xì)給項(xiàng)目造成不良影響的要給予教育,并根據(jù)情況給予處罰。明顯給項(xiàng)目造成不良后果,經(jīng)濟(jì)直接損失或間接損失的,參照本細(xì)則第十二條規(guī)定的比例給予經(jīng)濟(jì)處罰。

第三十六條:物資管理的分工:。

1.辦公、生活用品、指揮管理車輛由辦公室負(fù)責(zé)。

2.實(shí)驗(yàn)設(shè)施設(shè)備、測(cè)量?jī)x器,由辦公室登記造冊(cè),分別由實(shí)驗(yàn)室、測(cè)量隊(duì)負(fù)責(zé)。

3.工程機(jī)械、車輛由設(shè)備部負(fù)責(zé)。不設(shè)設(shè)備部的由物資部或工程部管理。主材、地材,二三項(xiàng)料及工程所需的一切材料、模具、中小型設(shè)備由物資部負(fù)責(zé)。

由辦公室負(fù)責(zé)人和駕駛員酌情承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

第三十八條:工程機(jī)械、車輛、設(shè)備、設(shè)施、模具等由物資部建立臺(tái)帳,在施工過(guò)程中,實(shí)驗(yàn),測(cè)量?jī)x器由實(shí)驗(yàn)室,測(cè)量隊(duì)建立保管使用臺(tái)帳,工程竣工時(shí),根據(jù)情況由相關(guān)部門統(tǒng)一管理。

第三十九條:.物資需用計(jì)劃:。

39-1編制:。

1).由預(yù)算員/物資采購(gòu)人員或部門負(fù)責(zé)人按分部、分項(xiàng)工程單位或根據(jù)辦公、生活的需要編制。

2)在需用計(jì)劃中注明品名、規(guī)格型號(hào)、單位、數(shù)量、質(zhì)量要求以及其它技術(shù)參數(shù)。

3)計(jì)劃提交時(shí)需分類編報(bào),如設(shè)備、工程用料、勞保品、小型工器具等,以便于各項(xiàng)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析。

4)計(jì)劃應(yīng)在使用前一周由相關(guān)部室報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批后交物資部,由物資部比質(zhì)比價(jià)招標(biāo)采購(gòu)。

39-2審批及存檔:。

1)計(jì)劃由相關(guān)部室根據(jù)圖紙、方案等技術(shù)資料制定報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批由交物資部保管二份。

2)物資按需用單位、工程項(xiàng)目編號(hào)登記《需用計(jì)劃臺(tái)帳》并注明計(jì)劃制定日期。一份執(zhí)行,一份存檔。

39-3材料采購(gòu):。

1)物資部定貨購(gòu)貨前要深入市場(chǎng)調(diào)查走訪、貨比三家。大型采購(gòu)要簽定購(gòu)貨協(xié)議,必要時(shí)要進(jìn)行詢標(biāo)、詢價(jià)會(huì),確保決策正確,定貨正確,采購(gòu)正確。

2)要按設(shè)計(jì)、規(guī)范、數(shù)量、監(jiān)理要求、現(xiàn)場(chǎng)需要進(jìn)料。絕不允許不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即清除!費(fèi)用由供貨商或相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。要長(zhǎng)計(jì)劃、短安排,既要保證現(xiàn)場(chǎng)需要又要合理使用資金、節(jié)約資金。

39-4入庫(kù)及交驗(yàn):。

1)采購(gòu)員采購(gòu)或領(lǐng)到材料交給保管員驗(yàn)收合格后,及時(shí)填寫'器材交接單'或'入庫(kù)單',雙方簽字成為物資管理責(zé)任交接.。

2)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以供應(yīng)合同所規(guī)定的內(nèi)容為準(zhǔn)。散裝地材的驗(yàn)證計(jì)量以回皮過(guò)磅為準(zhǔn)。

3)保管員在材料到現(xiàn)場(chǎng)后及時(shí)登記《物資收料流水帳》,發(fā)料時(shí)登記正式的《材料保管明細(xì)帳》,庫(kù)存應(yīng)為紅字,在摘要中注明'未交料',便于發(fā)料登記。保管員收到材料員交料入庫(kù)憑據(jù)后及時(shí)核銷《物資收料流水帳》的數(shù)量,登記《材料保管明細(xì)帳》,并在摘要欄里注明'補(bǔ)交料'。

39-5發(fā)料及保管:。

1)保管員發(fā)料必須在現(xiàn)場(chǎng)料場(chǎng)發(fā)放,逐日填寫發(fā)料記錄,不得以計(jì)劃量或限額量一次性發(fā)料,造成以領(lǐng)代耗。

2)管理人員要深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)掌握材料使用情況,對(duì)勞務(wù)隊(duì)要按照提供資料數(shù)據(jù)按計(jì)劃發(fā)料。了解用料動(dòng)態(tài),防止不法勞務(wù)隊(duì)冒支冒領(lǐng)、倒賣變現(xiàn)。外協(xié)隊(duì)伍不得有剩余材料。

3)發(fā)料過(guò)程中雙方辦理出庫(kù)手續(xù),填寫領(lǐng)料單。領(lǐng)料單要有工長(zhǎng)的簽字批準(zhǔn),注明用料單位或分部工程和班組,材料名稱,規(guī)格數(shù)量及領(lǐng)用日期,雙方簽字認(rèn)證。

4)加強(qiáng)材料的保管,未發(fā)出的材料要專人看守防止丟失,所有材料要按規(guī)定堆碼、苫蓋、保管。防止因保管不善造成損失。

39-6盤點(diǎn)。

1)物資盤點(diǎn)由物資部負(fù)責(zé)人安排保管員進(jìn)行,在每月25日結(jié)束,盤點(diǎn)結(jié)果由物資部負(fù)責(zé)人審驗(yàn)并確認(rèn)無(wú)誤后報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人備查,以便調(diào)整下一步采購(gòu)計(jì)劃。

2)材料人員必須嚴(yán)格遵守實(shí)物盤點(diǎn)制度,對(duì)照單位工程或分部工程限額發(fā)料,及時(shí)掌握各種材料的使用狀況和盈虧情況,上報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。嚴(yán)禁以工程需用量代替實(shí)際耗用量而不進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)。

項(xiàng)目生產(chǎn)管理心得體會(huì)篇八

生產(chǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的一個(gè)重要部分，它涉及到了生產(chǎn)流程、機(jī)器設(shè)備、員工績(jī)效、資金流轉(zhuǎn)、企業(yè)規(guī)模等重要方面。在日常的生產(chǎn)管理中，我們要不斷地總結(jié)反思，提高自身的知識(shí)與技能。因此，作為一名生產(chǎn)管理人員，我們不僅要不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，更要用心去總結(jié)和歸納，才能為提高企業(yè)的生產(chǎn)效率做出貢獻(xiàn)。本篇文章將為大家分享我的生產(chǎn)管理心得體會(huì)PPT主題，希望能對(duì)大家有所啟發(fā)和幫助。

第一段：結(jié)構(gòu)化思維是提高效率的關(guān)鍵。

在日常的生產(chǎn)管理工作中，要處理的問(wèn)題非常多，往往會(huì)讓我們感到無(wú)從下手。因此，形成結(jié)構(gòu)化思維是非常重要的。在準(zhǔn)備生產(chǎn)管理PPT時(shí)，我習(xí)慣性地先將要解決的問(wèn)題進(jìn)行分類，然后逐一剖析。這樣做不僅可以提高自己的工作效率，還能讓其他同事更容易理解。此外，聚焦于問(wèn)題的核心，追蹤問(wèn)題產(chǎn)生的原因，也是提高效率的關(guān)鍵。通過(guò)這些方式，我們可以更有針對(duì)性地去解決問(wèn)題。

第二段：精益生產(chǎn)帶來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

在生產(chǎn)管理中，有一種流程管理方法叫做“精益生產(chǎn)”，它是現(xiàn)代企業(yè)管理中非常流行的一種方法。通過(guò)借鑒“豐田生產(chǎn)方式”的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化和整體效率的提高。精益生產(chǎn)方法的實(shí)施會(huì)面臨著一定的挑戰(zhàn)，但也會(huì)帶來(lái)更多的機(jī)遇。在我管理的生產(chǎn)線上，我們也采用了精益生產(chǎn)的方法，通過(guò)不斷地追求生產(chǎn)效率的提高，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量，有效地降低企業(yè)成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

第三段：人性化管理是生產(chǎn)管理必須重視的方面。

生產(chǎn)管理不僅僅是多條生產(chǎn)線和機(jī)器設(shè)備的管理，更涉及到員工的管理。員工是企業(yè)生產(chǎn)線的核心，是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。因此，在生產(chǎn)管理中，我們必須注重人性化管理。提高員工的績(jī)效，關(guān)心員工的生產(chǎn)感受和需求，正確處理組織內(nèi)部的人際關(guān)系等管理問(wèn)題，都是提高企業(yè)生產(chǎn)效率的關(guān)鍵。因此，在PPT中，我也增加了人性化管理方面的內(nèi)容，著重強(qiáng)調(diào)了員工的作用和管理的重要性。

第四段：技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)的變革。

技術(shù)創(chuàng)新是生產(chǎn)管理必須重視的方面。現(xiàn)代技術(shù)快速發(fā)展，引領(lǐng)著企業(yè)的創(chuàng)新方向。在我們管理的生產(chǎn)線上，我們也采用了新技術(shù)，如機(jī)器人生產(chǎn)線、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等，不僅提高了生產(chǎn)效率，也大大降低了生產(chǎn)成本。但同時(shí)，技術(shù)創(chuàng)新也會(huì)帶來(lái)企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)管理的新變革。我們需要根據(jù)新技術(shù)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)管理策略，做好技術(shù)革新與現(xiàn)有生產(chǎn)模式的融合，從而更好地適應(yīng)發(fā)展變化。

第五段：合作創(chuàng)新的未來(lái)。

在現(xiàn)代企業(yè)中，合作創(chuàng)新是一個(gè)越來(lái)越受到重視的話題。如何將不同領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)和智慧匯聚在一起，共同探討解決方案，共贏未來(lái)，這是生產(chǎn)管理人員面臨的重要任務(wù)。在PPT中，我們還著重強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作和共贏的重要性。只有通過(guò)多方面合作創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化，保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

總之，在日常生產(chǎn)管理中，我們不僅要注重生產(chǎn)效率和管理流程，更要關(guān)注員工的感受和人性管理方面，創(chuàng)新技術(shù)和發(fā)展策略，引導(dǎo)企業(yè)走向更好的未來(lái)。一份好的生產(chǎn)管理PPT不僅是梳理自身思路，更是提升自身能力和關(guān)注企業(yè)發(fā)展的重要方式。希望大家可以從我的生產(chǎn)管理心得體會(huì)PPT中獲得一些靈感思路，更好地掌握和運(yùn)用生產(chǎn)管理知識(shí)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

項(xiàng)目生產(chǎn)管理心得體會(huì)篇九

為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理,保護(hù)職工人身安全、健康和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全,特制定本制度。

1、項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首,生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員為副的`項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)本項(xiàng)目安全管理工作、安全生產(chǎn)執(zhí)行情況實(shí)施檢查、監(jiān)督。

2、項(xiàng)目部全體員工必須遵守上級(jí)和公司制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及規(guī)章制度,接受檢查,認(rèn)真整改。

3、遵守安全生產(chǎn)'六大紀(jì)律、十項(xiàng)措施'的各項(xiàng)規(guī)定,進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽、扣好帽扣,登高作業(yè)必須扣好安全帶。

4、所有現(xiàn)場(chǎng)施工操作人員均需經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)后上崗。特種工種(架子工、機(jī)修工、電工、電焊工、塔吊司機(jī)、塔吊指揮和人貨電梯司機(jī))必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核取得合格證,堅(jiān)持持證上崗。

5、各生產(chǎn)班組堅(jiān)持每天'安全三上崗、一講評(píng)'制度,即上崗前交底,上崗中檢查,上崗后記錄,并嚴(yán)格執(zhí)行每周一次的安全活動(dòng)日制度,定于每周一上班后半小時(shí)為活動(dòng)時(shí)間。

6、現(xiàn)場(chǎng)施工用電的線路,用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程,嚴(yán)禁任意拉線接電,并由專人負(fù)責(zé)管理和臨時(shí)用電接線。

7、各種電動(dòng)機(jī)械設(shè)備必須裝置漏電開(kāi)關(guān),有可靠、有效的安全接地和防雷裝置,方能開(kāi)動(dòng)使用,不懂電器和機(jī)械設(shè)備的人員嚴(yán)禁使用機(jī)電設(shè)備,做到定機(jī)定人。

8、施工機(jī)械需經(jīng)安全檢查,合格后方可使用施工機(jī)械,必須建立機(jī)組責(zé)任制,并按照有關(guān)安全規(guī)定,持證上崗。禁止無(wú)證人員操作各種機(jī)械。

9、人人保護(hù)防護(hù)措施。如:防護(hù)欄桿、'四口'、'五臨邊'、禁止牌、告示牌、命令牌、提示牌、安全宣傳牌、三角旗等,人人愛(ài)護(hù)勞保用品,如電焊手套、墨鏡等。

10、進(jìn)行層層安全交底,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

11、項(xiàng)目部全體員工應(yīng)共同遵守本制度,發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象,項(xiàng)目部將視情節(jié)輕重給予批評(píng)教育或經(jīng)濟(jì)處罰。

項(xiàng)目生產(chǎn)管理心得體會(huì)篇十

通過(guò)這次的生產(chǎn)實(shí)習(xí)使我從生產(chǎn)實(shí)踐中對(duì)自己所學(xué)的知識(shí)有了更進(jìn)一步的了解。在生產(chǎn)實(shí)習(xí)中我更是感受到了工程機(jī)械設(shè)計(jì)與制造技術(shù)這兩大領(lǐng)域極大的廣闊的應(yīng)用空間。在學(xué)習(xí)專業(yè)課程的同時(shí)，我也不忘為我今后的設(shè)計(jì)積累了許多豐富的經(jīng)驗(yàn)。

通過(guò)這次生產(chǎn)實(shí)習(xí)，我懂得了很多，也領(lǐng)悟了很多。通過(guò)生產(chǎn)實(shí)習(xí)使我更進(jìn)一步的了解我國(guó)工業(yè)所面臨的現(xiàn)狀及我國(guó)加入世貿(mào)組織使我們國(guó)家機(jī)器設(shè)備先進(jìn)技術(shù)得到了推廣，以及我國(guó)發(fā)生的幾件大型工業(yè)生產(chǎn)工藝革新事件。這些使我更進(jìn)一步了解我國(guó)工業(yè)所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

機(jī)械制造業(yè)的迅猛發(fā)展和新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，能夠?yàn)榭萍几镄潞蜋C(jī)器設(shè)備的革新、高新技術(shù)的研究和發(fā)明提供更加廣闊的空間，是當(dāng)之無(wú)愧的科學(xué)制造工藝革新大師。

通過(guò)這次機(jī)械加工實(shí)習(xí)，我學(xué)到了很多，也領(lǐng)悟到了很多。

二十一世紀(jì)是一個(gè)信息時(shí)代，知識(shí)不斷在更新，知識(shí)容量也要不斷的'擴(kuò)大。作為當(dāng)代的大學(xué)生，作為國(guó)家與民族的未來(lái)，我們要適應(yīng)時(shí)代的要求，跟上時(shí)代的步伐，只有這樣才能使自己成為時(shí)代有用人才，適應(yīng)國(guó)家的需要。而這次實(shí)習(xí)就不一樣了，這是個(gè)知識(shí)的時(shí)代，也是大學(xué)的選修課，在課堂上我學(xué)到的只是一點(diǎn)皮毛。在這次機(jī)械加工實(shí)習(xí)過(guò)程中也體會(huì)到了在機(jī)械制造領(lǐng)域，機(jī)械制造已經(jīng)是一個(gè)很了解的行業(yè)了。在這次實(shí)習(xí)過(guò)程中我還體會(huì)到了機(jī)械制造這一行業(yè)是很特殊和辛苦的工作，不但要掌握先進(jìn)的機(jī)械加工設(shè)備，同時(shí)還要學(xué)習(xí)先進(jìn)的安全生產(chǎn)知識(shí)。

這次實(shí)習(xí)使我們這些未走出象牙塔的學(xué)生對(duì)機(jī)械制造有了更進(jìn)一步的了解，也為我們今后走上工作崗位打下了一定的基礎(chǔ)。

通過(guò)這次實(shí)習(xí)使我明白了自己以往學(xué)習(xí)中存在的很多不足，并對(duì)這樣一個(gè)社會(huì)有深刻的認(rèn)識(shí)。

在這期間通過(guò)自己動(dòng)手操作，親手參與到各種形式的工作中去，使我的專業(yè)知識(shí)有了更進(jìn)一步的提高。不僅培養(yǎng)了自己實(shí)際動(dòng)手能力，增加了實(shí)際的操作經(jīng)驗(yàn)，縮短了抽象的課本知識(shí)與實(shí)際工作的距離，對(duì)實(shí)際的財(cái)務(wù)工作的有了一個(gè)新的開(kāi)始。而且充分認(rèn)識(shí)到自己在這方面的不足，需要在以后的學(xué)習(xí)中不斷的努力，以使把學(xué)到的理論知識(shí)和實(shí)踐相結(jié)合。

總而言之，這次實(shí)習(xí)是一次很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，使我對(duì)自己所學(xué)的專業(yè)有更進(jìn)一步的了解和認(rèn)識(shí)，對(duì)以后的學(xué)習(xí)有很大的幫助。這樣不僅可以讓我了解到機(jī)械加工的工作過(guò)程，也提高了我的專業(yè)學(xué)習(xí)和為人處事的方法。

這次機(jī)械制造實(shí)習(xí)使我受益匪淺，我認(rèn)識(shí)到在今后的學(xué)習(xí)中，我們不僅要學(xué)好自己的專業(yè)知識(shí)，還要學(xué)好與其他學(xué)科相關(guān)的知識(shí)，使我們不僅要對(duì)自己有所了解，更要對(duì)這個(gè)行業(yè)有所了解。

項(xiàng)目生產(chǎn)管理心得體會(huì)篇十一

為了落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合本項(xiàng)目施工生產(chǎn)的實(shí)際情況，特制定本制度：

一、定期開(kāi)展安全生產(chǎn)教育，每月二十八日作為安全生產(chǎn)教育日(各隊(duì)每月開(kāi)展兩次，班、組、承包人每月開(kāi)展三次)，其內(nèi)容：安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全生產(chǎn)基本知識(shí)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度，崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等學(xué)習(xí)內(nèi)容。

二、按照項(xiàng)目部三月六日簽發(fā)的《關(guān)于成立項(xiàng)目部安全管理機(jī)構(gòu)的通知》要求，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“誰(shuí)缺誰(shuí)補(bǔ)”的原則。

三、安全檢查制度，項(xiàng)目部每月二十五日為安全檢查日，每月二十八日公布檢查結(jié)果，并對(duì)安全生產(chǎn)工作做得好的單位給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。每季度或半年組織一次安全生產(chǎn)大檢查（檢查內(nèi)容及時(shí)間另行通知）。

四、各隊(duì)負(fù)責(zé)爆破的人員，必須持有安全技術(shù)合格證，無(wú)證上崗者罰款200元、罰隊(duì)1000元。使用火工品要嚴(yán)格按《火工品的.管理辦法》執(zhí)行，如發(fā)現(xiàn)用炸藥炸魚或作其它用途者，處理同上，出現(xiàn)倒賣火工產(chǎn)品者送交公安機(jī)關(guān)處理。

五、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須戴好安全帽，違者罰款10元/次，罰隊(duì)50元/次；超過(guò)3米高以上的高空作業(yè)者，必須拴好安全帶，違者罰款20元/次，罰隊(duì)100元/次。

六、汽車駕駛?cè)藛T必須持證上崗，無(wú)證上崗者罰50元、罰隊(duì)200元；嚴(yán)禁酒后駕駛，違犯者罰款100元/次，罰隊(duì)500元。

七、機(jī)械操作必須專人專開(kāi)，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)則，熱愛(ài)本職工作，若出現(xiàn)故意破壞機(jī)械設(shè)備或刁難用戶等行為視情節(jié)給予嚴(yán)懲。

八、供電線路管理，項(xiàng)目部由***負(fù)責(zé)。各隊(duì)也要配專業(yè)電工，持證上崗，無(wú)證上崗者，罰隊(duì)100元?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)管線應(yīng)合理布設(shè)，特別是洞內(nèi)，搞好用電安全。

九、嚴(yán)禁違章指揮，有權(quán)拒絕違章指令，對(duì)發(fā)生工傷事故或惡性安全事故，要及時(shí)匯報(bào)，并堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則。

十、嚴(yán)禁赤腳、穿拖鞋、高跟鞋上班，違者罰款10元；嚴(yán)禁在施工時(shí)嬉戲打鬧，違者罰10元；嚴(yán)禁酒后鬧事、打架，違者罰50元；嚴(yán)禁下江洗澡，違者罰20元；嚴(yán)禁擅自撤除安全警示牌，違者罰50元。

項(xiàng)目生產(chǎn)管理心得體會(huì)篇十二

一、安全生產(chǎn)費(fèi)用由企業(yè)安全生產(chǎn)管理費(fèi)用和工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)措施費(fèi)用兩部分組成。

1、企業(yè)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)費(fèi)用；

2、安全檢測(cè)設(shè)備購(gòu)置、更新、維護(hù)費(fèi)用；

3、重大事故隱患的評(píng)估、監(jiān)控、治理費(fèi)用；

4、事故應(yīng)急救援器材、物資、設(shè)備投入及維護(hù)保養(yǎng)和事故應(yīng)急救援演練費(fèi)用；

5、安全保證體系、安全評(píng)價(jià)及檢驗(yàn)檢測(cè)支出；

6、保障安全生產(chǎn)的施工工藝與技術(shù)的研發(fā)支出；

7、安全獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)等。

三、工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)措施費(fèi)包括。

1、個(gè)人安全防護(hù)用品、用具。

2、臨邊、洞口安全防護(hù)設(shè)施。

洞口安全防護(hù)設(shè)施（預(yù)留洞口、電梯井口、樓梯口、通道口等）的材料、人工費(fèi)；

為安全生產(chǎn)設(shè)置的安全通道、圍欄、警示繩等。

3、臨時(shí)用電安全防護(hù)。

臨近高壓線隔離防護(hù)的材料、人工費(fèi)；

配電柜（箱）及其防護(hù)隔離設(shè)施、漏電保護(hù)器、低壓變壓器、低壓配電線、低壓燈泡等。

4、腳手架安全防護(hù)。

安全網(wǎng)、踢腳板等的材料、人工費(fèi)。

5、機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)設(shè)施。

鋼筋加工機(jī)械、木工機(jī)械、卷?yè)P(yáng)機(jī)等中小型機(jī)械設(shè)備防砸、防雨設(shè)施的材料、人工費(fèi)；機(jī)械設(shè)備、設(shè)施的安全裝置維護(hù)、保養(yǎng)、更新等費(fèi)用。

6、消防設(shè)施、器材。

消防水管、消防箱、滅火器、消防栓、消防水帶、沙池、消防鏟等購(gòu)置、安裝費(fèi)；

7、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施費(fèi)。

確保施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工及安全生產(chǎn)所進(jìn)行的材料整理、垃圾清掃的人工費(fèi)等。

8、安全教育培訓(xùn)費(fèi)用（含資料、差旅、培訓(xùn)費(fèi)等）。

9、安全標(biāo)志、標(biāo)語(yǔ)及安全操作規(guī)程牌等購(gòu)置、制作及安裝費(fèi)用。

10、安全評(píng)優(yōu)費(fèi)用。

11、危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)方案專家論證支出。

12、與現(xiàn)場(chǎng)安全隱患整改等有關(guān)的支出。

13、季節(jié)性安全費(fèi)用：夏季防暑降溫藥品、飲料；冬季防滑、防凍措施費(fèi)用。

14、施工現(xiàn)場(chǎng)急救器材及藥品。

15、其它安全專項(xiàng)活動(dòng)費(fèi)用。

四、安全生產(chǎn)費(fèi)用提取標(biāo)準(zhǔn)如下：

（一）房屋建筑工程、礦山工程為2.0%；

（二）電力工程、水利水電工程、鐵路工程為1.5%；

（三）市政公用工程、冶煉工程、機(jī)電安裝工程、化工石油工程、港口與航道工程、公路工程、通信工程為1.0%。

五、為職工提供的意外傷害保險(xiǎn)、職業(yè)病防治、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等所需費(fèi)用，不在安全生產(chǎn)費(fèi)用中列支。

六、使用提取的.安全生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，屬于費(fèi)用性支出的，直接沖減專項(xiàng)儲(chǔ)備；形成固定資產(chǎn)的，應(yīng)通過(guò)“在建工程”科目歸集所發(fā)生的支出，待項(xiàng)目完工達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)時(shí)確認(rèn)為固定資產(chǎn)，同時(shí)，按照形成固定資產(chǎn)的成本沖減專項(xiàng)儲(chǔ)備，并確認(rèn)相同金額的累計(jì)折舊，該固定資產(chǎn)在以后期間不再計(jì)提折舊。

七、依照規(guī)定提取的安全生產(chǎn)費(fèi)用，應(yīng)計(jì)入相關(guān)產(chǎn)品的成本或當(dāng)期損益，同時(shí)計(jì)入“專項(xiàng)儲(chǔ)備”科目。

八、“專項(xiàng)儲(chǔ)備”科目期末余額在資產(chǎn)負(fù)債表所有者權(quán)益項(xiàng)下“專項(xiàng)儲(chǔ)備”項(xiàng)目反映。

項(xiàng)目生產(chǎn)管理心得體會(huì)篇十三

我從事項(xiàng)目管理工作已近十年了，在這些年的工作中經(jīng)歷了各種各樣的事情，從中接受了教訓(xùn)，也取得了經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我個(gè)的心得，我總結(jié)了八個(gè)字“旨在落實(shí)，貴在堅(jiān)持”。

上海崇明越江通道工程位于上海市東部，工程范圍南起上海市浦東新區(qū)外高橋東的五號(hào)溝，規(guī)劃五洲大道--遠(yuǎn)東大道立交，跨越長(zhǎng)江口的南港，經(jīng)長(zhǎng)興島中部新開(kāi)港及陸域，跨越長(zhǎng)江口的北港，至崇明島陳家鎮(zhèn)奚家港西，由上海長(zhǎng)江隧道(南港)工程和上海長(zhǎng)江大橋(北港)工程組成。其中，上海長(zhǎng)江隧道工程起點(diǎn)與a30立交相接，以隧道形式穿越南港至長(zhǎng)興島與北港橋梁工程路線起點(diǎn)相接;上海長(zhǎng)江大橋工程，在長(zhǎng)興島上設(shè)潘園互通立交與潘園公路相接，跨規(guī)劃環(huán)島北路，以橋梁形式跨越長(zhǎng)江口的北港水域，至崇明島陳家鎮(zhèn)終點(diǎn)。

b4標(biāo)段位于北港主通航孔橋兩側(cè)，跨徑組合為(接70m梁)85m+5×105m+90(接主航道)，共兩聯(lián)雙幅，處于北港水面中心區(qū)域。

我擔(dān)任的是b4標(biāo)鋼梁防腐涂裝工程的項(xiàng)目經(jīng)理。工程在浙江舟山沈家灣島加工基地加工，完后海運(yùn)到海崇明施工現(xiàn)場(chǎng)水上安裝。

1施工準(zhǔn)備的安全技術(shù)措施。

(1)凡入場(chǎng)工人均應(yīng)逐級(jí)進(jìn)行“三級(jí)”安全技術(shù)教育及交底，落實(shí)所有安全技術(shù)措施和人身防護(hù)用品，未經(jīng)落實(shí)不得進(jìn)行施工。各分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前均需進(jìn)行安全技術(shù)交底。

(2)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工人員持證上崗:施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員、檢驗(yàn)試驗(yàn)人員、測(cè)量人員、特種作業(yè)人員必須持證上崗。對(duì)所有施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)、考核。由項(xiàng)目部綜合辦公室負(fù)責(zé)確認(rèn)。落實(shí)施工機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施及防護(hù)用品進(jìn)行場(chǎng)的計(jì)劃。辦理職工意外傷害保險(xiǎn)。對(duì)安全設(shè)施、設(shè)備、防護(hù)用品的檢查驗(yàn)收;制定各項(xiàng)安全管理制度并組織學(xué)習(xí)。

2現(xiàn)場(chǎng)布置的安全技術(shù)措施。

(1)設(shè)置安全標(biāo)志，在本工程現(xiàn)場(chǎng)周圍配備、架立安全標(biāo)志牌。

(2)施工現(xiàn)場(chǎng)的布置符合防火、防毒、防爆、防臺(tái)、防雷電等安全規(guī)定和文明施工的要求，施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、生活辦公用房、倉(cāng)庫(kù)、材料堆放場(chǎng)、停車場(chǎng)、施工車間等應(yīng)按批準(zhǔn)的總平面布置圖進(jìn)行布置。

(3)現(xiàn)場(chǎng)的施工、生活區(qū)均要設(shè)足夠的消防水源和消防設(shè)施網(wǎng)點(diǎn)，消防器材應(yīng)有專人管理不得亂拿亂動(dòng)，要組成一個(gè)由5-10人的義務(wù)消防隊(duì)(由現(xiàn)有工人抽掉培訓(xùn)后組成)，所有施工人員要熟悉并掌握消防設(shè)備的性能和使用方法。

(4)各類倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)棚、料場(chǎng)等的消防安全距離應(yīng)符合國(guó)家或公安部門的規(guī)定，室內(nèi)不得堆放易燃品;嚴(yán)禁在施工場(chǎng)所、料庫(kù)、油漆倉(cāng)庫(kù)等處吸煙;現(xiàn)場(chǎng)的易燃雜物，應(yīng)隨時(shí)清除，嚴(yán)禁在有火種的場(chǎng)所或其近旁堆放。

(5)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電，嚴(yán)格按照《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定執(zhí)行。

3施工用電安全技術(shù)措施。

(1)施工現(xiàn)場(chǎng)供電線路、電氣設(shè)備的安裝、維修保養(yǎng)及拆除工作，由專業(yè)人員(經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)并考試合格、持有效證件上崗的維修電工)進(jìn)行。嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定安裝線路及設(shè)備，用電設(shè)備都要安裝地線，不合格的電氣器材嚴(yán)禁使用。

(2)現(xiàn)場(chǎng)照明電線絕緣良好，導(dǎo)線不得隨地拖拉或綁在腳手架上。照明燈具的金屬外殼必須接零。室外照明燈具距地面不低于3m，室內(nèi)距地面不低于2.4m。

(3)配電箱、開(kāi)關(guān)箱使用bd型標(biāo)準(zhǔn)電箱，電箱內(nèi)開(kāi)關(guān)電器必須完整無(wú)損，接線正確，電箱內(nèi)設(shè)置漏電保護(hù)器，選用合理的額定漏電動(dòng)作電流進(jìn)行分級(jí)匹配。配電箱設(shè)總?cè)劢z、分開(kāi)關(guān)，動(dòng)力和照明分別設(shè)置。金屬外殼電箱作接地或接零保護(hù)。開(kāi)關(guān)箱與用電設(shè)備實(shí)行一機(jī)一閘一保護(hù)。同一移動(dòng)開(kāi)關(guān)箱嚴(yán)禁有380v和220v兩種電壓等級(jí)。

(4)架空線必須設(shè)在專用電桿上，嚴(yán)禁架設(shè)在腳手架上，架空線裝設(shè)橫擔(dān)和絕緣子。架空線離地4m以上，機(jī)動(dòng)車道為6m以上。

(5)接地電阻符合規(guī)定，總箱，分配電箱必須有重復(fù)接地。

(6)安裝、維修或拆除臨時(shí)用電工程，必須由電工完成，電工必須持證上崗，實(shí)行定期檢查制度，并做好檢查記錄。

(7)配電房、車間、倉(cāng)庫(kù)有防護(hù)措施、滅火器材齊全。

(8)對(duì)易燃易爆、危險(xiǎn)品存放場(chǎng)所的用電設(shè)備，加強(qiáng)監(jiān)控、檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改。

(9)對(duì)移動(dòng)機(jī)具及照明實(shí)行二級(jí)漏電保護(hù)。并經(jīng)常進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)。

(10)施工現(xiàn)場(chǎng)大型用電設(shè)備、大型機(jī)具等，配有專人進(jìn)行維護(hù)和管理。

(11)電工晚間值班必須雙人上崗,特殊情況下需要帶電操作時(shí)，必須配備必要的安全用具，采取可靠的安全隔離措施，并指定專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)護(hù),施工用電中常見(jiàn)通病必須杜絕。

4施工機(jī)械使用的安全技術(shù)措施。

(1)各種機(jī)械操作人員，必須持有操作合格證，不準(zhǔn)操作人操作與操作證不相符的機(jī)械;不準(zhǔn)將機(jī)械設(shè)備交給無(wú)操作證的人員操作，對(duì)機(jī)械操作人員要建立檔案，專人管理。施工機(jī)具如空壓機(jī)、噴砂機(jī)、電弧噴涂設(shè)備、高壓無(wú)氣噴涂機(jī)、電源、空氣凈化裝置等裝置及其配套裝置，操作前要進(jìn)行安全及是否正常運(yùn)行檢查，要規(guī)范操作、定期檢查。

(2)操作人員必須按照本機(jī)說(shuō)明書規(guī)定，嚴(yán)格按照工作前的檢查制度和工作中注意觀察及工作后的檢查保養(yǎng)制度，做到：工作前檢查、工作中觀察、工作后保養(yǎng)。

(3)機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)停放時(shí)，選擇安全的停放地點(diǎn)，夜間應(yīng)有專人看管。用手柄起動(dòng)的機(jī)械應(yīng)注意手柄倒轉(zhuǎn)傷人，向機(jī)械加油時(shí)要嚴(yán)禁煙火。嚴(yán)禁對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)調(diào)整等作業(yè)。

(4)指揮施工機(jī)械作業(yè)人員，必須站在通視良好的安全地點(diǎn)，并應(yīng)明確規(guī)定指揮聯(lián)絡(luò)信號(hào)。

(5)定期組織機(jī)電設(shè)備、車輛安全大檢查，對(duì)檢查中查出的安全問(wèn)題，按照“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行調(diào)查處理，制定防范措施，防止機(jī)械事故的發(fā)生。

(6)施工機(jī)械作業(yè)人員必須持有效證件上崗。安全裝置必須齊全，靈敏可靠。

(7)中、小型機(jī)械的使用:項(xiàng)目部指派設(shè)備檢修管理員負(fù)責(zé)機(jī)械使用前的驗(yàn)收工作，平時(shí)做好檢查機(jī)械運(yùn)行情況。中、小型機(jī)械操作人員必須持有效證上崗。按規(guī)定搭設(shè)機(jī)械防護(hù)棚。機(jī)械設(shè)備接地或接零，隨機(jī)開(kāi)關(guān)靈敏可靠。督促機(jī)械操作人員做好定期檢查、保養(yǎng)及維修工作，并做好運(yùn)轉(zhuǎn)保養(yǎng)記錄。機(jī)械設(shè)備的防護(hù)裝置必須齊全有效，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。固定機(jī)械設(shè)備和手持移動(dòng)電動(dòng)工具、必須實(shí)施二級(jí)漏電保護(hù)。中、小型機(jī)械必須做到定機(jī)、定人、定崗位。

5消防措施。

(1)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立和執(zhí)行防火管理制度，由項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，由安全員專管。

(2)油漆、稀釋劑等易燃物品應(yīng)放在專用倉(cāng)庫(kù)，配備消防設(shè)施如滅火器和消防砂箱等，嚴(yán)禁煙火。

(3)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)。油漆涂裝現(xiàn)場(chǎng)及附近區(qū)域禁止吸煙。

(4)所有工地人員要加強(qiáng)安全教育，懂得必要的防火、滅火知識(shí)。

(5)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置防火標(biāo)志牌，任何人不得私自挪動(dòng)標(biāo)志牌和消防設(shè)施。

6水上、大風(fēng)、臺(tái)風(fēng)施工的安全措施。

(1)項(xiàng)目部成立水文氣象信息中心，與氣象部門簽訂合作協(xié)定，及時(shí)掌握近期、中期的天氣及海洋水文資料，作為工程項(xiàng)目計(jì)劃，組織、生產(chǎn)的依據(jù)性資料。

(2)每天與氣象部門保持聯(lián)系，及時(shí)將信息傳遞給主管生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理，作為每天安排、指揮生產(chǎn)的重要資料。

(3)每天做好氣象記錄、潮位觀測(cè)，為施工組織提供資料。

(4)本工程上部結(jié)構(gòu)施工技術(shù)復(fù)雜，需要各方的理解、支持、配合，在協(xié)調(diào)工作中要有超前意識(shí)。作為施工單位，我們將對(duì)施工方案，包括占用水域范圍、施工時(shí)間、安全措施、航道設(shè)置等重大問(wèn)題提前考慮，及早與有關(guān)部門協(xié)商。

(5)遵守水上施工紀(jì)律。水上施工手續(xù)齊備，先報(bào)告，后施工，大型單項(xiàng)工程辦理了施工許可證。橋區(qū)水域范圍內(nèi)，施工水域范圍外的其他作業(yè)，在向港監(jiān)書面報(bào)告征得同意后再進(jìn)行。

(6)對(duì)工程船舶，租用船駁和外協(xié)船隊(duì)進(jìn)行安全教育。不侵占航道，并按要求在該段設(shè)置信號(hào)燈，以標(biāo)示航道及施工范圍。

(7)密切與氣象部門聯(lián)系，提前采取預(yù)防及避風(fēng)措施，在臺(tái)風(fēng)、大風(fēng)到來(lái)之前。海上作業(yè)船進(jìn)避風(fēng)塢避風(fēng)。

(8)施工臨時(shí)結(jié)構(gòu)的安全保障有兩個(gè)方面，一是在設(shè)計(jì)時(shí)必須考慮臺(tái)風(fēng)對(duì)其影響;二是臺(tái)風(fēng)到來(lái)前采取加固措施。

(9)工程技術(shù)部制定《臺(tái)風(fēng)季節(jié)機(jī)械使用及維護(hù)安全規(guī)則》，并在安裝前作技術(shù)交底;安全質(zhì)量管理部提出安全防護(hù)設(shè)施計(jì)劃，物資機(jī)械部采購(gòu)。

(10)各作業(yè)隊(duì)在臺(tái)風(fēng)到來(lái)前采取加固措施，施工完后向安全質(zhì)量管理部提交自檢報(bào)告，安全質(zhì)量管理部按《機(jī)械設(shè)備控制程序》組織檢查、驗(yàn)收。

(11)項(xiàng)目部全力配合地方部門搞好防汛;水中船舶注意渡汛，加固錨錠系統(tǒng);施工區(qū)域設(shè)立航標(biāo)燈，保證過(guò)往船只的安全;水中結(jié)構(gòu)物設(shè)立渡汛安全設(shè)施。

(12)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)值班，電話室派專人值班;在施工現(xiàn)場(chǎng)涂裝廠房辦公室、宿舍搭建的一切臨時(shí)設(shè)施，必須堅(jiān)實(shí)、牢固，有效抵御臺(tái)風(fēng);在臺(tái)風(fēng)來(lái)臨之前務(wù)必做好施工現(xiàn)場(chǎng)的維護(hù)、封閉、固定和施工人員的安置工作。室外所有施工人員應(yīng)停止作業(yè)回到安全的防護(hù)場(chǎng)所。

7防腐涂裝工程安全措施。

(1)對(duì)上崗人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全技術(shù)教育，合格后取得上崗證方可上崗操作。所有施工人員都必須遵守公司《涂裝施工安全生產(chǎn)規(guī)范》。

(2)設(shè)有多名安全員負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地的安全，每天對(duì)工地進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全隱患，落實(shí)安全措施，糾正違章行為。

(3)正確使用個(gè)人防護(hù)用品和安全防護(hù)設(shè)施，在工件內(nèi)和工件底施工時(shí)必須戴好安全帽。禁止穿拖鞋或光腳進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，距地面2米以上必須按《涂裝施工安全生產(chǎn)規(guī)范》中“高處作業(yè)安全規(guī)程”作業(yè)。

(4)非施工單位人員未經(jīng)許可不得進(jìn)入涂裝廠房?jī)?nèi)，以防意外傷害。經(jīng)許可進(jìn)入涂裝廠房的非工作人員要服從工作人員的指揮，不可擅自走動(dòng)，嚴(yán)禁觸動(dòng)各類設(shè)備。

(5)施工現(xiàn)場(chǎng)的腳手架、防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志和警告牌，不得擅自拆動(dòng)。需要拆動(dòng)的需經(jīng)工地安全員同意。

(6)手工和動(dòng)力工具除銹、噴射除銹和清除舊涂層等涂裝前處理工藝安全，按gb7692規(guī)定進(jìn)行。

(7)涂漆工藝中如貯存、涂料調(diào)制、涂裝、干燥等勞動(dòng)安全衛(wèi)生技術(shù)要求按gb6514規(guī)定進(jìn)行，按該標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定劃分出涂漆區(qū)、火災(zāi)危險(xiǎn)區(qū)、電氣防暴區(qū)等。

(8)噴鋁設(shè)備的安全操作、操作人員的安全保證和通風(fēng)要符合gb11375規(guī)定。

(9)原材料必須放在專用倉(cāng)庫(kù)，采取防火、防盜措施。所有原材料必須隨取隨用，不得存放在施工場(chǎng)地。

(10)電氣設(shè)備和線路的絕緣必須良好，并由電工經(jīng)常檢查。鋼結(jié)構(gòu)件內(nèi)部照明采用36v低壓行燈，保證用電安全;遇到突發(fā)性緊急情況時(shí)，工作人員應(yīng)首先切斷總電源或氣源總閥門。

(11)壓力容器嚴(yán)格按照《防腐施工安全生產(chǎn)規(guī)范》中壓力容器的操作維護(hù)要求進(jìn)行操作維護(hù)，杜絕違章操作。

(12)涂裝工作面按每100平方米設(shè)置4臺(tái)相應(yīng)配套的滅火器;施工現(xiàn)場(chǎng)照明采用礦燈及低壓防爆燈泡。

(13)施工人員充分了解防腐涂料產(chǎn)品及配套稀釋劑的閃點(diǎn)、自燃點(diǎn)、爆炸極限、危險(xiǎn)品等物化數(shù)據(jù)。帶有溶劑和涂料的棉紗、砂布應(yīng)放在帶有蓋的鐵箱內(nèi)，不允許隨手扔掉。

(14)涂裝作業(yè)前，應(yīng)做好場(chǎng)地清理及隔離措施，并準(zhǔn)備好防爆排風(fēng)扇，確保在施工過(guò)程中的空氣流通。向甲方提交噴涂施工申請(qǐng)表，經(jīng)甲方審核批準(zhǔn)后方可施工。

(15)嚴(yán)禁施工人員攜帶打火機(jī)、火柴、香煙等易燃物品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，杜絕火種。

(16)施工人員穿棉制工作服，嚴(yán)禁穿化纖服以免產(chǎn)生靜電火花。

(17)在沒(méi)有關(guān)掉整個(gè)系統(tǒng)包括切斷電源的情況下，不允許清洗和維修控制臺(tái)和噴槍。對(duì)噴槍應(yīng)經(jīng)常清洗，避免積聚金屬粉塵。

(18)施工現(xiàn)場(chǎng)，材料倉(cāng)庫(kù)，設(shè)禁煙標(biāo)志，嚴(yán)禁煙火，并配備滅火器等充足的消防設(shè)施。

(19)噴砂和噴鋁噴涂作業(yè)時(shí)，施工操作人員應(yīng)做好自身的防護(hù)工作，防止和避免受到高速噴射的材料對(duì)人體造成的傷害。

(20)施工人員白天嚴(yán)禁飲酒，施工現(xiàn)場(chǎng)杜絕打鬧、玩耍。

(21)高空作業(yè)人員必須佩戴安全帶、安全帽，施工作業(yè)面應(yīng)設(shè)置安全圍護(hù)、安全繩等。

(22)施工車間、現(xiàn)場(chǎng)的操作胎架應(yīng)穩(wěn)固、可靠，應(yīng)設(shè)計(jì)安全的卡、扣，確保工件在施工過(guò)程中不滑落。

(23)配備工程急救車輛，與施工所在地的搶救中心、防疫站、消防等部門取得聯(lián)系，預(yù)防意外事故發(fā)生，防患于未然。

8電弧噴涂安全技術(shù)與安全保護(hù)。

(1)從事電弧噴涂的人員，除遵守一般的安全技術(shù)及勞動(dòng)保護(hù)規(guī)程外，還應(yīng)遵守本章規(guī)定。電弧噴鋁作業(yè)前，應(yīng)做好場(chǎng)地清理及隔離措施，向甲方提交施工申請(qǐng)表，經(jīng)甲方審核批準(zhǔn)后方可施工。

(2)操作人員必須熟悉有關(guān)帶電設(shè)備的安全技術(shù)知識(shí)。

(3)噴涂時(shí)在兩端設(shè)置防爆排風(fēng)扇，有出有進(jìn)，以達(dá)到循環(huán)空氣的目的。

(4)噴槍及零件，不允許有油脂或其他可燃性的有機(jī)物質(zhì)。

(5)壓縮空氣必須分離出油、水，并應(yīng)檢查油水分離器。

(6)操作工人應(yīng)穿戴長(zhǎng)管供氣式防護(hù)面具、護(hù)目鏡、皮手套及工作服，操作地點(diǎn)應(yīng)通風(fēng)良好。

(7)應(yīng)特別注意鋁及其氧化物等有毒物質(zhì)，注意防毒保護(hù)，施工人員必須穿戴放毒口罩、眼鏡、工作服、手套等各種防護(hù)用具，現(xiàn)場(chǎng)配備氧氣袋等。

(8)操作人員不得面對(duì)噴涂氣流;噴涂操作完畢，應(yīng)洗漱更衣后方得就餐或歸宿。

(9)食物飲料不應(yīng)放在操作場(chǎng)所。

(10)施工中采用的壓力容器應(yīng)具備生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證、合格證、使用許可證等，并要派專人進(jìn)行使用、維護(hù)和保養(yǎng);壓力容器所處環(huán)境應(yīng)干燥通風(fēng)、無(wú)腐蝕氣體或其他腐蝕源存在，容器四周1.5米范圍內(nèi)嚴(yán)禁堆放各種雜物，各類油類存放及易燃操作要遠(yuǎn)離容器5米以上。專業(yè)管理人員要定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)采取措施。工作結(jié)束后，要將容器內(nèi)的氣體和存水排放干凈。

我個(gè)人認(rèn)為，在施工過(guò)程如何做到安全文明施工關(guān)鍵還是在于人為的管理和必須的安全生產(chǎn)用品設(shè)施。層層落實(shí)，責(zé)任到人，在執(zhí)行的過(guò)程中不打折扣，獎(jiǎng)罰分明，堅(jiān)持做好每天的安排，每階段的安排直到工程結(jié)束。用我個(gè)的的一句話作為總結(jié)那就是“旨在落實(shí)，貴在堅(jiān)持”!

一、項(xiàng)目要進(jìn)行整體管理，善始善終。

整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始要做好項(xiàng)目整體計(jì)劃，在項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程中，始終要按照項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行，如若遇到項(xiàng)目發(fā)生變更，要進(jìn)行影響分析，得到批準(zhǔn)后制定變更計(jì)劃，并按變更計(jì)劃執(zhí)行。變更的影響情況，如：費(fèi)用，時(shí)間進(jìn)度等要通知相關(guān)的項(xiàng)目利益干系人，說(shuō)明變更的原因和產(chǎn)生的影響。

項(xiàng)目首尾工作也是項(xiàng)目管理中，一項(xiàng)重要的工作。需要將項(xiàng)目過(guò)程中產(chǎn)生的文件資料進(jìn)行整理，歸檔;對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行審計(jì)和審核，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收;對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程的利弊得失進(jìn)行總結(jié)和交流。

變更計(jì)劃在軟件項(xiàng)目中經(jīng)常遇到?？刂坪密浖?xiàng)目的變更，首先需要做好項(xiàng)目的開(kāi)始目標(biāo)基準(zhǔn)的確定，基準(zhǔn)的用戶需求明確，才能衡量出哪些是需要變更的。否則變更的東西和開(kāi)始要求的東西混在一起，變更計(jì)劃就無(wú)從制定，變更的界限也無(wú)從劃清。

自己做過(guò)的一個(gè)項(xiàng)目，開(kāi)始為了占領(lǐng)市場(chǎng)和盡快拿下合同，在用戶需求還沒(méi)有詳細(xì)提供的條件下，就與用戶簽定了合同，后來(lái)不僅費(fèi)用受到限制，就連時(shí)間不夠，在項(xiàng)目過(guò)程中，用戶方還總是變更軟件的功能和要求。因?yàn)闆](méi)有一個(gè)基點(diǎn)，我們認(rèn)為是變更需求和新增功能，而用戶方認(rèn)為是合同范圍，不能因此增加費(fèi)用和時(shí)間。這個(gè)項(xiàng)目在開(kāi)始好象簽定了合同我們爭(zhēng)取了主動(dòng)，其實(shí)需求不明確，使我們?cè)诤髞?lái)的項(xiàng)目進(jìn)程中一直處于被動(dòng)。

所以項(xiàng)目從一開(kāi)始就要做好計(jì)劃，搞清目標(biāo)。只有項(xiàng)目的目標(biāo)明確，合理安排時(shí)間、費(fèi)用、人力和其他資源，控制好項(xiàng)目的變更，這些是保證項(xiàng)目能夠順利完成的基本條件。

二、項(xiàng)目范圍管理理論解決了項(xiàng)目開(kāi)始需求不清的問(wèn)題。

需求管理是項(xiàng)目范圍管理中的問(wèn)題，這是因?yàn)樗鼘?shí)際上是開(kāi)發(fā)過(guò)程中的所有管理原則的先決條件。只有在開(kāi)發(fā)的目標(biāo)被清楚明白地表述和理解的情況下，軟件開(kāi)發(fā)才能以一種有計(jì)劃的有序的方式進(jìn)行。實(shí)際上，沒(méi)有文檔化的需求，在開(kāi)發(fā)工作完成前后都很有可能發(fā)生產(chǎn)品與要求的偏離。計(jì)劃、追蹤、配置管理以及軟件質(zhì)量保證這些在其他關(guān)鍵過(guò)程中涉及的原則，都是從一個(gè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)開(kāi)始的，那就是文檔化的需求基線。

什么需求?需求是指“分配給軟件的系統(tǒng)需求”，或者更簡(jiǎn)潔地說(shuō)，“分配需求”。這些需求有可能是技術(shù)方面的(比如：功能和性能需求)，也有可能是非技術(shù)方面的(比如：發(fā)布日期，開(kāi)支限度)。

區(qū)分開(kāi)需求管理和軟件需求分析是很重要的。一旦分配需求被文檔化，并且被所有受影響部門(客戶，系統(tǒng)工程，軟件工程)通過(guò)，需求管理的基本工作就完成了，所剩下的就是管理變更而已。沒(méi)有證據(jù)證明分配需求本身就可以十分清楚完整的作為軟件開(kāi)發(fā)的全部基礎(chǔ)。事實(shí)上，通常它們不是。

優(yōu)化和精確描述需求，填補(bǔ)漏洞，將含義表達(dá)得更清楚是軟件需求分析要做的，分析的結(jié)果被稱為“軟件需求”。這樣，作為需求管理的輸出的分配需求實(shí)際上就成了軟件需求分析的輸入。需求管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)先于軟件開(kāi)發(fā)的技術(shù)行動(dòng)，而軟件需求分析則是關(guān)鍵開(kāi)發(fā)技術(shù)行為的第一步。

從這里的描述看來(lái)，需求管理的活動(dòng)簡(jiǎn)直太簡(jiǎn)單，太基礎(chǔ)了，顯然沒(méi)有哪個(gè)軟件開(kāi)發(fā)組織會(huì)不有效的進(jìn)行著這種活動(dòng)。問(wèn)題經(jīng)常出在企業(yè)對(duì)透明度的懼怕?？蛻粲X(jué)得保持需求含糊不清，松散或者無(wú)正式文件能夠給他們更多的機(jī)會(huì)去說(shuō)：“那并不是我所要的，那并不是我認(rèn)為的需求的含義”。文檔化清晰的需求可能迫使用戶在系統(tǒng)滿足了文檔化的需求但沒(méi)有滿足實(shí)際需要的情況下，為開(kāi)始變更負(fù)責(zé)。相似地，開(kāi)發(fā)人員覺(jué)得含糊不清，松散或者無(wú)正式文件的需求能給他們更大的余地，允許他們與預(yù)算和進(jìn)度盡可能地接近，然后說(shuō)：“這就是我們所認(rèn)為的需求的含義，如果你需要其他的什么東西，你必須另外付出代價(jià)?！蔽臋n化清晰的需求會(huì)迫使開(kāi)發(fā)者承擔(dān)滿足這些需求的義務(wù)，并使他們暴露于開(kāi)支、進(jìn)度評(píng)估不準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)之下。

這樣一來(lái)，盡管客戶與開(kāi)發(fā)人員的利益動(dòng)機(jī)相對(duì)，但他們卻走到了一起。每一方都認(rèn)為他們?cè)诒Ｗo(hù)自己的利益，鞏固自己討價(jià)還價(jià)的地位，但是事實(shí)上每一方都在走向?qū)?lái)的失望和爭(zhēng)吵，為項(xiàng)目埋下了一刻定時(shí)炸彈。(勵(lì)志天下)。

三、項(xiàng)目時(shí)間管理理論指導(dǎo)我們?cè)陧?xiàng)目管理中怎樣抓主要矛盾。

以前進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和每個(gè)人的工作特點(diǎn)，進(jìn)行項(xiàng)目的分工的，軟件項(xiàng)目基本是按照需求分析，概要設(shè)計(jì)，詳細(xì)設(shè)計(jì)，代碼編程，調(diào)試和測(cè)試，用戶驗(yàn)收等幾個(gè)主要過(guò)程來(lái)進(jìn)行的。但將項(xiàng)目分工更加細(xì)化，每個(gè)小過(guò)程的時(shí)間估算是多少，整個(gè)項(xiàng)目可以最短用多少時(shí)間來(lái)完成，怎樣合理安排人員，怎樣抓項(xiàng)目中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)等等，這些都沒(méi)有進(jìn)行過(guò)量化的分析和管理。

化工廠檢修時(shí)把檢修流程精細(xì)分解，按導(dǎo)向圖建立起控制關(guān)系。他們驚奇地發(fā)現(xiàn)，檢修過(guò)程選擇不同路徑總時(shí)間是有差別的。通過(guò)反復(fù)壓縮最長(zhǎng)路徑上的任務(wù)，將工期反復(fù)優(yōu)化，最后只用78個(gè)小時(shí)就完成了通常需125小時(shí)完成的檢修，節(jié)省時(shí)間38%。這就是至今項(xiàng)目管理工作者還在應(yīng)用的著名的時(shí)間管理技術(shù)cpm，即“關(guān)鍵路徑法”。

所以我們?cè)谲浖捻?xiàng)目管理中，也要將時(shí)間控制理論運(yùn)用進(jìn)來(lái)，結(jié)合軟件工程的實(shí)際，將任務(wù)分解的更加詳細(xì)，并用網(wǎng)絡(luò)圖將整個(gè)工作過(guò)程建立起來(lái)，估算好每個(gè)階段的歷時(shí)，找出關(guān)鍵路徑，并通過(guò)快速跟進(jìn)方法，將關(guān)鍵路徑的工期縮短，以提高工效。

四、質(zhì)量管理是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。

我們?cè)谶M(jìn)行軟件項(xiàng)目過(guò)程中，對(duì)軟件的功能測(cè)試一直認(rèn)為還是比較認(rèn)真和嚴(yán)格的，每次測(cè)試都要有測(cè)試計(jì)劃和用例的編寫，然后才能進(jìn)行測(cè)試;測(cè)試要有記錄，并將記錄整理成測(cè)試報(bào)告。

但通過(guò)此次培訓(xùn)后，感覺(jué)到我們的測(cè)試工作與質(zhì)量管理的要求還差的遠(yuǎn)，有距離。質(zhì)量控制要深入到每個(gè)與項(xiàng)目相關(guān)的人，要深入到項(xiàng)目的每個(gè)過(guò)程中，從一開(kāi)始，就要樹(shù)立質(zhì)量第一的理念，每個(gè)過(guò)程都要進(jìn)行質(zhì)量的控制，而不是到最好測(cè)試時(shí)，才想到質(zhì)量，才去衡量是否符合標(biāo)準(zhǔn)。

標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，標(biāo)準(zhǔn)化管理是項(xiàng)目質(zhì)量的保證。參加質(zhì)量體系認(rèn)證有助于企業(yè)提高項(xiàng)目的管理水平，有利于提高工程項(xiàng)目質(zhì)量。cmm模型已得到廣泛的認(rèn)可和接受，cmmi沿用其模型的組織方式，有5個(gè)等級(jí)和18個(gè)要素。通過(guò)5個(gè)等級(jí)的認(rèn)證和加強(qiáng)管理，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理將經(jīng)過(guò)5個(gè)境界的提高：從混亂，到里程碑的檢查，到定義清楚的管理體系和標(biāo)準(zhǔn)，到進(jìn)行統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制量化管理，到最后的優(yōu)化過(guò)程、評(píng)價(jià)工作流程、進(jìn)行工作過(guò)程的改進(jìn)。

本人以前參加過(guò)為日本軟件進(jìn)行部分功能的設(shè)計(jì)和編程工作。日本的軟件企業(yè)對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制就做的比較細(xì)致，用我們的觀念衡量簡(jiǎn)直是不可容忍。做一個(gè)模塊的詳細(xì)設(shè)計(jì)，要用他們提供的標(biāo)準(zhǔn)的圖形語(yǔ)言進(jìn)行描述，用標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)摸版進(jìn)行說(shuō)明;并在設(shè)計(jì)完成后組織相關(guān)人員對(duì)這個(gè)設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)價(jià)，有問(wèn)題需要修改設(shè)計(jì)，然后在評(píng)價(jià)直到通過(guò)才能開(kāi)時(shí)以此為設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行代碼。代碼寫完后，不是見(jiàn)到結(jié)果就完事了，要將代碼打印出來(lái)，相關(guān)人員對(duì)代碼的整個(gè)實(shí)現(xiàn)過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出修改建議，代碼修改后，需要再審，也是通過(guò)以后才能提交入代碼庫(kù)，進(jìn)行代碼的組裝。

當(dāng)時(shí)認(rèn)為日本的方法太浪費(fèi)時(shí)間和人力了，對(duì)技術(shù)人員個(gè)人的能力估計(jì)的太低，怎么能提高工作效率吶?？墒擒浖|(zhì)量問(wèn)題的頻繁出現(xiàn)，是我們不斷的認(rèn)識(shí)到，開(kāi)始浪費(fèi)一些時(shí)間和人力，控制好每個(gè)細(xì)節(jié)的質(zhì)量，就是省去了許多時(shí)候?yàn)榻鉀Q質(zhì)量問(wèn)題而進(jìn)行的新的時(shí)間和人力的支出。省去了大量的軟件后期的質(zhì)量維護(hù)費(fèi)用?？偟膩?lái)看是核算的。為提高項(xiàng)目的質(zhì)量，降低成本，必須從項(xiàng)目的開(kāi)始就要做好質(zhì)量的控制工作。

五、溝通管理中的一些策略的使用可以使項(xiàng)目更好的完成。

做項(xiàng)目就需要與客戶接觸，就會(huì)出現(xiàn)一些正式和非正式的談判。雙方都會(huì)為自己方的利益而進(jìn)行討價(jià)還價(jià)。與客戶之間搞好溝通，是項(xiàng)目進(jìn)展是否順利的一個(gè)條件。溝通中有許多的策略在平時(shí)的實(shí)際工作中可以使用，目的不是坑害別人，而是為了更好地完成項(xiàng)目，達(dá)到雙方事先確定的目標(biāo)，而采用的一些藝術(shù)手段而已。溝通的技巧包括：下達(dá)最終期限，使用吃驚方法，采用有限權(quán)利法，不露面的人，公平合理，戰(zhàn)略延遲，雙方一起論理，撤退，不合理，既成事實(shí)等。本人就是成功的采用了戰(zhàn)略延遲法，將客戶方的一筆項(xiàng)目質(zhì)保金及時(shí)地催要了回來(lái)。

體會(huì)還有很多，總之通過(guò)這次學(xué)習(xí)自己對(duì)項(xiàng)目的管理又有了新的認(rèn)識(shí)，我會(huì)將這些理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中去的。以提高項(xiàng)目的管理水平，提高項(xiàng)目的質(zhì)量，降低項(xiàng)目的成本，降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，最終提高企業(yè)的效益。

3、推進(jìn)——獨(dú)立(獨(dú)立意味著動(dòng)車組。1天多次與各模塊人員確認(rèn)，逐漸支持組員獨(dú)立承擔(dān)模塊，這樣不再是項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人推動(dòng)項(xiàng)目組往前走，是每個(gè)項(xiàng)目模塊負(fù)責(zé)人都是動(dòng)力源，形成動(dòng)車組共同發(fā)力推進(jìn)項(xiàng)目組前進(jìn)，將大大提升工作效率和成果。做到獨(dú)立的方法：精神+專業(yè)的雙重支持。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組員堅(jiān)強(qiáng)的后盾，給予精神和專業(yè)上的雙重支持和信任，讓項(xiàng)目成員敢于嘗試并在受傷后得到撫慰并有膽再次上陣pk，逐步積累到獨(dú)立面對(duì)客戶;項(xiàng)目經(jīng)理則從項(xiàng)目總監(jiān)、外部資源獲取專業(yè)上的幫助，自己額外還從重復(fù)看《士兵突擊》獲得精神上的力量和支持。這樣在給予精神上的信任鼓勵(lì)和專業(yè)上的幫助支持后，對(duì)于已經(jīng)良好運(yùn)轉(zhuǎn)的模塊就讓負(fù)責(zé)人單飛，對(duì)于不安心的模塊需要多次確認(rèn)多幫助多找資源支持，逐漸支持其獨(dú)立，完成動(dòng)車組的打造)。