我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后，可以通過(guò)寫心得體會(huì)的方式將其記錄下來(lái)，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)該怎么樣去寫呢？那么下面我就給大家講一講心得體會(huì)怎么寫才比較好，我們一起來(lái)看一看吧。

2022銷售如何打勝仗心得體會(huì)總結(jié)一

您好!

我來(lái)到房產(chǎn)工作已經(jīng)有兩年時(shí)間了，做銷售我感到非常大的壓力，因?yàn)槲业某煽?jī)差，經(jīng)常會(huì)接受到部門的懲罰，我知道這些都是為了讓我們有足夠的動(dòng)力去做好工作，一次兩次我沒有改變我要繼續(xù)加油努力的決心，三次四次，我終于承受不了，因?yàn)槲医?jīng)常是進(jìn)一單，就會(huì)出現(xiàn)好幾個(gè)月沒有業(yè)績(jī)掛蛋，這樣慘淡的成績(jī)讓我的驕傲慢慢的喪失，對(duì)于工作反而越發(fā)的煎熬恐懼對(duì)于自己的工作我也有了新的看法，不在如同過(guò)去一樣能夠以往無(wú)前。

長(zhǎng)久的壓抑讓我感到了自己缺失了自信，少了一份從容，都了一份緊張，這讓我的工作變得更加難一辦好，我總是想要改變，卻始終不能夠改變，想要避免卻不能避免，成為了不能里面的笑料也成為了部門里面的玩具，每次受到懲罰都有我，我不再開朗，不再樂觀，變得沉默變得不愿與人交流。很多時(shí)候都不愿意與大家透露心中的情感，都不愿意繼續(xù)下去。

我一直在考慮是否要繼續(xù)在崗位上呆下去，我一直都沒有勇氣下定結(jié)論，我們公司提成的是狼性文化，提成的是有活力的人生，去勇敢的面對(duì)任何困難，去接受一切的事情，勇敢的去打開市場(chǎng)，這就是我們的工作，但是我總覺得自己欠缺了些。很多時(shí)候這種狼性文化雖然對(duì)我們有很大的推動(dòng)力，但是更多的是讓我們沒有了樂觀，激烈的競(jìng)爭(zhēng)讓我知道了自己并不夠優(yōu)秀，能力也存在很多不足，我需要改變的東西還很多，更多的是發(fā)現(xiàn)自己居然不能適應(yīng)工作，我不想讓自己一輩子被這樣束縛，人總要有自己的追求，有自己的看法，很多時(shí)候在崗位上我們不敢把自己的觀點(diǎn)發(fā)表出來(lái)。被迫的接受公司的文化，對(duì)公司來(lái)說(shuō)這是每一個(gè)人必須要做的，但是對(duì)我們而言這并不是我所需要的。

經(jīng)過(guò)了自己多次思考和反復(fù)推論之后我決定離開，新的開始或許更適合我。因?yàn)閴阂值墓ぷ髯屛叶紟缀醪荒艽瓪猓械搅酥舷?，感到了一種深深的悲哀。我不是一個(gè)能夠輕易忘記自己的不堪過(guò)去的人，對(duì)于工作我選擇了逃避，這是一次自己的逃避，是自己能力不足，是我做的不夠好，不能夠融入到公司里面銷售的業(yè)績(jī)平平這樣的成績(jī)我自己也看不下去。

我希望以后公司能夠?qū)Υ氯烁嘁环蓐P(guān)懷，更多一份重視，給大家做好想關(guān)的培訓(xùn)才能讓我們有更大的收獲，因?yàn)樾氯艘院笫枪镜幕A(chǔ)，對(duì)他們多一些寬容多一些教導(dǎo)，才能夠在未來(lái)工作有重大突破。

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

2022銷售如何打勝仗心得體會(huì)總結(jié)二

1. 多見一個(gè)客戶就多一個(gè)機(jī)會(huì)！

2. 全員銷售意外險(xiǎn) 市場(chǎng)開發(fā)意識(shí)前。

3. 未雨綢繆有遠(yuǎn)見 客戶受益保障全。

4. 客戶服務(wù)，重在回訪，仔細(xì)傾聽，你認(rèn)心情。

5. 榮辱與共多舉績(jī) 信心百倍比高低。

6. 目標(biāo)明確，堅(jiān)定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營(yíng)！

7. 索取介紹，功夫老道，熱忱為本，永續(xù)經(jīng)營(yíng)。

8. 經(jīng)營(yíng)客戶，加大回訪，用心專業(yè)，客戶至上！

9. 三心二意，揚(yáng)鞭奮蹄，四面出擊，勇爭(zhēng)第一。

10. 潛能激發(fā)不動(dòng)搖 勇往直前攀新高。

11. 積極激勵(lì)我，多勞多收獲，汗水育成果。

12. 夢(mèng)想聚團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)鑄夢(mèng)想，激情快樂人。

13. 每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，付出一定有回報(bào)！

14. 以人為本，心德為先。海納百川，厚積薄發(fā)。

15. 今日付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌。

16. 把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。

2022銷售如何打勝仗心得體會(huì)總結(jié)三

根據(jù)公司200*年度深圳地區(qū)總銷售額1億元，銷量總量5萬(wàn)套的總目標(biāo)及公司200*年度的渠道策略做出以下工作計(jì)劃：

空調(diào)市場(chǎng)連續(xù)幾年的價(jià)格戰(zhàn)逐步啟動(dòng)了。二、三級(jí)市場(chǎng)的低端需求，同時(shí)隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時(shí)期的到來(lái)帶動(dòng)了一級(jí)市場(chǎng)的持續(xù)增長(zhǎng)幅度，從而帶動(dòng)了整體市場(chǎng)容量的擴(kuò)張。20xx年度內(nèi)銷總量達(dá)到1950萬(wàn)套，較20xx年度增長(zhǎng)11.4%。20xx年度預(yù)計(jì)可達(dá)到2500萬(wàn)—3000萬(wàn)套。根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示全球市場(chǎng)容量在5500萬(wàn)套—6000萬(wàn)套。中國(guó)市場(chǎng)容量約為3800萬(wàn)套，根據(jù)區(qū)域市場(chǎng)份額容量的劃分，深圳空調(diào)市場(chǎng)的容量約為40萬(wàn)套左右，5萬(wàn)套的銷售目標(biāo)約占市場(chǎng)份額的13%。

目前格蘭仕在深圳空調(diào)市場(chǎng)的占有率約為2.8%左右，但根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示近幾年一直處于“洗牌”階段，品牌市場(chǎng)占有率將形成高度的集中化。根據(jù)公司的實(shí)力及200*年度的產(chǎn)品線，公司200*年度銷售目標(biāo)完全有可能實(shí)現(xiàn)。20xx年中國(guó)空調(diào)品牌約有400個(gè)，到20xx年下降到140個(gè)左右，年均淘汰率32%。到20xx年在格力、美的、海爾等一線品牌的“圍剿”下，中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)活躍的品牌不足50個(gè)，淘汰率達(dá)60%。20xx年度lg受到美國(guó)指責(zé)傾銷；科龍遇到財(cái)務(wù)問(wèn)題，市場(chǎng)份額急劇下滑。新科、長(zhǎng)虹、奧克斯也受到企業(yè)、品牌等方面的不良影響，市場(chǎng)份額也有所下滑。日資品牌如松下、三菱等品牌在20xx年度受到中國(guó)人民的強(qiáng)烈抵日情緒的影響，市場(chǎng)份額下劃較大。而格蘭仕空調(diào)在廣東市場(chǎng)則呈現(xiàn)出急速增長(zhǎng)的趨勢(shì)。但深圳市場(chǎng)基礎(chǔ)比較薄弱，團(tuán)隊(duì)還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。根據(jù)以上情況做以下工作規(guī)劃。

根據(jù)以上情況在200*年度計(jì)劃主抓六項(xiàng)工作：

1、銷售業(yè)績(jī)

根據(jù)公司下達(dá)的年銷任務(wù)，月銷售任務(wù)。根據(jù)市場(chǎng)具體情況進(jìn)行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)系統(tǒng)及各個(gè)門店，完成各個(gè)時(shí)段的銷售任務(wù)。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，提高銷售業(yè)績(jī)。主要手段是：提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，開展各種促銷活動(dòng)，制定獎(jiǎng)罰制度及激勵(lì)方案（根據(jù)市場(chǎng)情況及各時(shí)間段的實(shí)際情況進(jìn)行）此項(xiàng)工作不分淡旺季時(shí)時(shí)主抓。在銷售旺季針對(duì)國(guó)美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實(shí)施力度較大的銷售促進(jìn)活動(dòng)，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)大型終端。

2、k/a、代理商管理及關(guān)系維護(hù)

針對(duì)現(xiàn)有的k/a客戶、代理商或?qū)⑼卣沟膋/a及代理商進(jìn)行有效管理及關(guān)系維護(hù)，對(duì)各個(gè)k/a客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實(shí)力情況，進(jìn)行公司的企業(yè)文化傳播和公司200*年度的新產(chǎn)品傳播。此項(xiàng)工作在8月末完成。在旺季結(jié)束后和旺季來(lái)臨前不定時(shí)的進(jìn)行傳播。了解各k/a及代理商負(fù)責(zé)人的基本情況進(jìn)行定期拜訪，進(jìn)行有效溝通。

3、品牌及產(chǎn)品推廣

品牌及產(chǎn)品推廣在20xx年至200*年度配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動(dòng)，并策劃一些投入成本，較低的公共關(guān)系宣傳活動(dòng)，提升品牌形象。如“格蘭仕空調(diào)健康、環(huán)保、愛我家”等公益活動(dòng)。有可能的情況下與各個(gè)k/a系統(tǒng)聯(lián)合進(jìn)行推廣，不但可以擴(kuò)大影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系。產(chǎn)品推廣主要進(jìn)行一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進(jìn)行一些產(chǎn)品推廣和正常營(yíng)業(yè)推廣。

4、終端布置（配合業(yè)務(wù)條線的渠道拓展）

根據(jù)公司的06年度的銷售目標(biāo)，渠道網(wǎng)點(diǎn)普及還會(huì)大量的增加，根據(jù)此種情況隨時(shí)、隨地積極配合業(yè)務(wù)部門的工作，積極配合店中店、園中園、店中柜的形象建設(shè)，（根據(jù)公司的展臺(tái)布置六個(gè)氛圍的要求進(jìn)行）。積極對(duì)促銷安排上崗及上樣跟蹤和產(chǎn)品陳列等工作。此項(xiàng)工作根據(jù)公司的業(yè)務(wù)部門的需要進(jìn)行開展。布置標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照公司的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。（特殊情況再適時(shí)調(diào)整）

5、促銷活動(dòng)的策劃與執(zhí)行

促銷活動(dòng)的策劃及執(zhí)行主要在06年04月—8月銷售旺季進(jìn)行，第一嚴(yán)格執(zhí)行公司的銷售促進(jìn)活動(dòng)，第二根據(jù)屆時(shí)的市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售促進(jìn)活動(dòng)，靈活策劃一些銷售促進(jìn)活動(dòng)。主題思路以避其優(yōu)勢(shì)，攻其劣勢(shì)，根據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)及資源優(yōu)勢(shì)，突出重點(diǎn)進(jìn)行策劃與執(zhí)行。

6、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

團(tuán)隊(duì)工作分四個(gè)階段進(jìn)行：

第一階段：8月1日—8月30日a、有的促銷員進(jìn)行重點(diǎn)排查，進(jìn)行量化考核。清除部分能力底下的人員，重點(diǎn)保留在40人左右，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。b、制定相關(guān)的團(tuán)隊(duì)管理制度及權(quán)責(zé)分明明晰和工作范圍明晰，完善促銷員的工作報(bào)表。c、完成格蘭仕空調(diào)系統(tǒng)培訓(xùn)資料。

第二階段9月1號(hào)—200*年2月1日第二階段主要是對(duì)主力團(tuán)隊(duì)進(jìn)行系統(tǒng)的強(qiáng)化培訓(xùn)，配合公司的品牌及產(chǎn)品的推廣活動(dòng)及策劃系列品牌及產(chǎn)品宣傳活動(dòng)，并協(xié)作業(yè)務(wù)部門進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)張，積極進(jìn)行終端布置建設(shè)，并保持與原有終端的有效溝通，維護(hù)好終端關(guān)系。

①培訓(xùn)系統(tǒng)安排

進(jìn)行分級(jí)和集中培訓(xùn)

業(yè)務(wù)人員→促銷員

培訓(xùn)講師＜促銷員

②利用周例會(huì)對(duì)全體促銷員進(jìn)行集中培訓(xùn)

9月1日—10月1日：進(jìn)行四節(jié)的企業(yè)文化培訓(xùn)和行業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)

10月1日—10月31日：進(jìn)行四節(jié)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)

11月1日—11月30日：進(jìn)行四節(jié)的促銷技巧培訓(xùn)

12月1日—12月31日：進(jìn)行四節(jié)的心態(tài)引導(dǎo)、培訓(xùn)及平常隨時(shí)進(jìn)行心態(tài)建設(shè)。

200*年1月1日—1月31日：進(jìn)行四節(jié)的促銷活動(dòng)及終端布置培訓(xùn)

200*年2月1日—2月29日：進(jìn)行全體成員現(xiàn)場(chǎng)模擬銷售培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試。并在每月末進(jìn)行量化考核，進(jìn)行銷量跟進(jìn)。

第三階段：200*年2月1日—2月29日

①用一周的時(shí)間根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量的需求進(jìn)行招聘促銷員工作，利用10天的時(shí)間對(duì)新入職促銷進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)、考核、篩選。對(duì)合格人員進(jìn)行賣場(chǎng)安排試用一周后對(duì)所人的促銷再次進(jìn)行考核，最后確定定崗定人，保證在3月1日之前所有的終端崗位有人。

②所有工作都建立在基礎(chǔ)工作之上

第四階段：200*年3月1日—7月31日

第四階段全面啟動(dòng)整個(gè)深圳市場(chǎng)，主抓銷售所有工作重心都向提高銷售傾斜。

第一：跟隨進(jìn)貨源，保證貨源充足，比例協(xié)調(diào)，達(dá)到庫(kù)存最優(yōu)化，習(xí)題盡量避免斷貨或缺貨現(xiàn)象。

第二：招聘培訓(xùn)臨時(shí)促銷員，以備做活動(dòng)，全力打造在各個(gè)環(huán)節(jié)都比較有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

第三：嚴(yán)格執(zhí)行公司的銷售策略及促

2022銷售如何打勝仗心得體會(huì)總結(jié)四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)大家好：:

轉(zhuǎn)眼間半年的時(shí)間就過(guò)去了，今天能夠站在這個(gè)講臺(tái)上參加這次就職演講，我要感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，是大家給我人生中為數(shù)不多的一次機(jī)遇!同時(shí)我想我要抓住這次機(jī)遇，在任代法標(biāo)銷售經(jīng)理一職的半年中公司領(lǐng)導(dǎo)不斷的幫助我也教會(huì)了我在這個(gè)崗位上應(yīng)該做的工作，今天我鼓足勇氣站在臺(tái)上接受各位領(lǐng)導(dǎo)的檢閱。

我叫xx，今年xx歲，20xx年10月我加入xx這個(gè)大家庭，從事銷售工作至今，今天我就職演講的崗位是銷售經(jīng)理。

各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事隨著汽車產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，在國(guó)內(nèi)進(jìn)口車市場(chǎng)近幾年也是被消費(fèi)者認(rèn)同的一類車系，據(jù)官方統(tǒng)計(jì)20xx年上半年整個(gè)進(jìn)口車市場(chǎng)的銷售共計(jì)39萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)33.7%，而國(guó)產(chǎn)合資品牌上半年銷售共計(jì)932.52萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)3.35%。從數(shù)據(jù)上可以看出進(jìn)口車在國(guó)內(nèi)有著更為寬闊的市場(chǎng)前景，對(duì)于本品牌來(lái)講今年整個(gè)全年的銷量是去年全年銷量的一倍。證明在xx是有著較好市場(chǎng)基礎(chǔ)的，但是客戶群體還是有局限性我認(rèn)為只是宣傳力度不夠大。當(dāng)然廣告的投入要和銷量是成正比的。所以要找出最有效的宣傳途徑，這樣才能真正做到廣而告之興商家。

我認(rèn)為要做好銷售經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備以下幾個(gè)方面。

作為部門經(jīng)理，要想作好本職工作，首先必須在思想上與公司保持高度的一致。我始終認(rèn)為，只有認(rèn)真執(zhí)行公司章程，服從公司領(lǐng)導(dǎo)，才能排除一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難，干好管理工作。為此我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司文件精神并在實(shí)際工作中不斷加以實(shí)踐，實(shí)事求是，公平公開。 在工作中，我堅(jiān)決貫徹執(zhí)行集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示、規(guī)定。時(shí)刻不放松學(xué)習(xí)，始終使自己的思想跟得上公司的發(fā)展。

雖然之前我沒有太多的工作經(jīng)歷，但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下也讓我明白，作為一名公司中層領(lǐng)導(dǎo)，必須要能做到恪盡職守，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，積極協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系。認(rèn)真落實(shí)公司要求，實(shí)行公開、管理。在工作中，積極向領(lǐng)導(dǎo)反映員工的意見和建議。關(guān)心下屬。

很多銷售經(jīng)理在工作中遇到困難的時(shí)候，不是積極地面對(duì)，而是會(huì)有大量的抱怨出來(lái)：什么公司的產(chǎn)品價(jià)格高了，市場(chǎng)容量小了，消費(fèi)者不接受了，公司的促銷力度沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手大了，各部門之間的工作效率緩慢了，公司的制度與機(jī)制不貼近市場(chǎng)了等等?？墒鞘氩恢?，這樣的抱怨，往往會(huì)給自己本人和下屬帶來(lái)很多負(fù)面的影響，影響大家的工作積極性，造成工作的效率下降、人心渙散，各項(xiàng)工作都無(wú)法開展。所以說(shuō)，在任何時(shí)候，銷售經(jīng)理都不能抱怨。要有飽滿的工作熱情和一個(gè)積極的心態(tài)來(lái)面對(duì)工作中的困難，面對(duì)問(wèn)題，同時(shí)要給下屬營(yíng)造一個(gè)遇到問(wèn)題去積極解決的工作環(huán)境。

資源?有的人說(shuō)了，資源就是人、財(cái)、物。對(duì)的，但是也不全對(duì)。

其實(shí)在做區(qū)域市場(chǎng)時(shí)，銷售經(jīng)理所擁有的資源很多的：

高品質(zhì)的產(chǎn)品;強(qiáng)大的品牌號(hào)召力;比較完善的層級(jí)銷售網(wǎng)絡(luò);

專業(yè)級(jí)的經(jīng)銷商;銷售隊(duì)伍良好地執(zhí)行力;

客戶對(duì)公司及品牌的忠誠(chéng)度;銷售經(jīng)理廣泛的人脈關(guān)系;

工作能力強(qiáng)，對(duì)公司忠誠(chéng)度高的下屬等等。

而把這些資源用好了，銷售經(jīng)理就如虎添翼了，當(dāng)然在工作的時(shí)候也會(huì)事半功倍了。

一. 認(rèn)真落實(shí)廠家下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)。同時(shí)，切實(shí)的做到任務(wù)合理分解，車型明確細(xì)分，認(rèn)真分析市場(chǎng)做好階段性的市場(chǎng)調(diào)研，從中找到更多更有利的切入點(diǎn)進(jìn)行有目的銷售，有想法的銷售，不能再以守株待兔的形式進(jìn)行銷售，要有創(chuàng)新思維，相信隨著新年的來(lái)臨，新車型的上市能夠給市場(chǎng)帶來(lái)更多的亮點(diǎn)，和奇跡。

二. 對(duì)于自身知識(shí)的積累和員工的培訓(xùn)的工作也要重點(diǎn)進(jìn)行，進(jìn)口車銷售不同于合資品牌，作為銷售顧問(wèn)，不但要有著較好的素質(zhì)同時(shí)，涉及的知識(shí)面也要更寬更廣，在與客戶交流中要主動(dòng)尋找話題，所培訓(xùn)也是中重點(diǎn)工作之一，不但要培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識(shí)，周邊產(chǎn)品也要有所了解，特別是一些奢侈品牌也要有系統(tǒng)的培訓(xùn)，當(dāng)然培訓(xùn)的模式是以一個(gè)專業(yè)老師進(jìn)行的，但是我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)打破常規(guī)分配給每一個(gè)銷售顧問(wèn)，讓每一個(gè)人都能站在講臺(tái)上總結(jié)自己所學(xué)習(xí)的知識(shí)，這樣一來(lái)不但能夠提高個(gè)人的能力，同時(shí)學(xué)習(xí)起來(lái)也會(huì)更有效果。

三. 個(gè)人的力量是有限的，團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮盡的，帶好團(tuán)隊(duì)就是提高銷量，在新的一年里，要真正做到大膽指揮細(xì)心管理的模式。在形成團(tuán)隊(duì)合作精神之余，是要發(fā)揮銷售團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人的作用，而要使每一個(gè)銷售發(fā)揮自身價(jià)值，首先要建立團(tuán)隊(duì)文化。對(duì)于一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)中不同的銷售人員的不同態(tài)度，以及管理者的行事方法，建立在一個(gè)團(tuán)隊(duì)精神之上，這一精神又影響著銷售人員的態(tài)度?！? 要讓銷售人員有共同的奮斗目標(biāo)，銷售主管必須建立一種團(tuán)隊(duì)精神，一種文化理念，“其身正，不令則行;其身不正，雖令則不行?！?/p>

2013年是不平凡的一年，通過(guò)全體銷售人員的共同努力，銷售工作取得了全面勝利，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高。在面對(duì)成績(jī)歡欣鼓舞的同時(shí)，我們也清醒地看到我們?cè)跔I(yíng)銷工作及售后服務(wù)工作中的諸多不足，尤其在市場(chǎng)開拓的創(chuàng)新上，精品服務(wù)的理念上，還大有潛力可挖。同時(shí)還要提高我們對(duì)市場(chǎng)變化的快速反應(yīng)能力。為此，面對(duì)2012年，銷售一定會(huì)充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，群策群力，緊緊圍繞“服務(wù)管理”這個(gè)主旨，將“品牌營(yíng)銷”、“服務(wù)營(yíng)銷”和“文化營(yíng)銷”三者緊密結(jié)合，確保公司2012年公司各項(xiàng)工作的順利完成。

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四.學(xué)會(huì)利用資源。

銷售經(jīng)理述職報(bào)告 | 銷售述職報(bào)告

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2022銷售如何打勝仗心得體會(huì)總結(jié)五

工作目標(biāo)認(rèn)真貫徹實(shí)施《藥品管理法》《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)食品等產(chǎn)品安全監(jiān)督管理的特別規(guī)定》、《中華人民共和國(guó)藥品管理法實(shí)施條例》、《藥品流通監(jiān)督管理辦法》和國(guó)家局《關(guān)于加強(qiáng)藥品零售經(jīng)營(yíng)監(jiān)管有關(guān)問(wèn)題的通知》國(guó)食藥監(jiān)市[20xx]496號(hào)文件精神，切實(shí)加強(qiáng)藥品零售企業(yè)的日常監(jiān)管，嚴(yán)肅查處各種違法違規(guī)行為，使全區(qū)的藥…

認(rèn)真貫徹實(shí)施《藥品管理法》《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)食品等產(chǎn)品安全監(jiān)督管理的特別規(guī)定》、《中華人民共和國(guó)藥品管理法實(shí)施條例》、《藥品流通監(jiān)督管理辦法》和國(guó)家局《關(guān)于加強(qiáng)藥品零售經(jīng)營(yíng)監(jiān)管有關(guān)問(wèn)題的通知》國(guó)食藥監(jiān)市[20xx]496號(hào)文件精神，切實(shí)加強(qiáng)藥品零售企業(yè)的日常監(jiān)管，嚴(yán)肅查處各種違法違規(guī)行為，使全區(qū)的藥品流通秩序進(jìn)一步規(guī)范，以確保公眾的用藥安全，藥品銷售員工作計(jì)劃。

全區(qū)范圍內(nèi)的所有藥品零售企業(yè)。

對(duì)全區(qū)藥品零售企業(yè)的人員資質(zhì)、藥品進(jìn)貨、驗(yàn)收、陳列與儲(chǔ)存和銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查處方藥憑處方銷售執(zhí)行情況、處方藥與非處方藥分類擺放、專有標(biāo)識(shí)的規(guī)范、處方審核制度的落實(shí)、駐店藥師配備在職在崗、是否存在違規(guī)經(jīng)營(yíng)零售藥店禁止經(jīng)營(yíng)的藥品、是否存在掛靠經(jīng)營(yíng)、超方式和超范圍經(jīng)營(yíng)藥品情況、是否違規(guī)發(fā)布藥品廣告情況等。

此次檢查要與分局日常監(jiān)管工作做到四個(gè)結(jié)合：一是與分局重點(diǎn)問(wèn)題企業(yè)日常監(jiān)管相結(jié)合；二是與零售藥店的gsp跟蹤檢查相結(jié)合；三是信用檢查相結(jié)合；四是與以往檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題企業(yè)整改復(fù)查相結(jié)合。

對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題根據(jù)市局《關(guān)于開展全市藥品零售企業(yè)專項(xiàng)檢查的通知》舟食藥監(jiān)稽[20xx]8號(hào)文件精神，按下列處理意見進(jìn)行查處。

1、嚴(yán)禁藥品零售企業(yè)以任何形式出租或轉(zhuǎn)讓柜臺(tái)。禁止藥品供應(yīng)商以任何形式進(jìn)駐藥品零售企業(yè)銷售或代銷自己的產(chǎn)品。非本藥店零售企業(yè)的正式銷售員，不得在店內(nèi)銷售藥品，不得從事藥品宣傳或推銷活動(dòng)。違反規(guī)定的，按《藥品管理法》第八十二條查處。

2、藥品零售企業(yè)必須向合法的藥品生產(chǎn)、批發(fā)企業(yè)購(gòu)進(jìn)。檢查采購(gòu)渠道是否合法，有無(wú)從“掛靠”、“過(guò)票”的個(gè)人或無(wú)證的單位等非法渠道購(gòu)入藥品。如發(fā)現(xiàn)從非法渠道進(jìn)貨按《藥品管理法》第八十條查處。

3、藥品零售企業(yè)在采購(gòu)藥品時(shí)必須按照規(guī)定索取、查驗(yàn)、留存供貨企業(yè)有關(guān)證件、資料、銷售憑證銷售憑證應(yīng)當(dāng)開具標(biāo)明供貨單位名稱、藥品名稱、生產(chǎn)廠商、批號(hào)、數(shù)量、價(jià)格等內(nèi)容。如發(fā)現(xiàn)未按照規(guī)定索取、查驗(yàn)、留存供貨企業(yè)有關(guān)證件、資料、銷售憑證，按《藥品流通監(jiān)督管理辦法》第三十條查處；責(zé)令限期改正，給予警告；逾期不改正的，處以五千元以上二萬(wàn)元以下的罰款。

4、藥品零售企業(yè)必須建立并執(zhí)行進(jìn)貨檢查驗(yàn)收制度，依法對(duì)購(gòu)進(jìn)藥品進(jìn)行逐批驗(yàn)收、記錄，未經(jīng)驗(yàn)收不得上柜陳列和銷售。購(gòu)銷記錄必須注明藥品的通用名稱、劑型、規(guī)格、批號(hào)、有效期、生產(chǎn)廠商、購(gòu)（銷）貨單位、購(gòu)（銷）貨數(shù)量、購(gòu)銷價(jià)格、購(gòu)（銷）貨日期。檢查藥品零售企業(yè)是否按照規(guī)定對(duì)購(gòu)進(jìn)的藥品逐批驗(yàn)收、記錄。上柜陳列及入庫(kù)儲(chǔ)存的藥品沒有驗(yàn)收記錄的、按《藥品管理法》第八十五條規(guī)定查處：責(zé)令改正，給予警告；情節(jié)嚴(yán)重的，吊銷《藥品經(jīng)營(yíng)許可證》，銷售工作計(jì)劃《藥品銷售員工作計(jì)劃》。

5、藥品零售企業(yè)必須配備相應(yīng)的藥學(xué)技術(shù)人員。經(jīng)營(yíng)處方藥、甲類非處方藥的藥品零售企業(yè)，應(yīng)當(dāng)配備執(zhí)業(yè)藥師或者其他依法經(jīng)資格認(rèn)證的藥學(xué)技術(shù)人員；藥學(xué)技術(shù)人員必須按照省人事廳和省食品藥品監(jiān)管局規(guī)定每年參加繼續(xù)教育完成規(guī)定學(xué)分方可從業(yè)；從事醫(yī)用商品營(yíng)業(yè)員、保管員等16個(gè)工種的人員必須持有醫(yī)藥行業(yè)特有工種職業(yè)技能上崗證書。違反規(guī)定的。按照《藥品管理法》第七十九條經(jīng)查處。同時(shí)、分局將對(duì)目前藥品零售企業(yè)的藥學(xué)技術(shù)人員和其他從業(yè)人員開展一次清理工作，進(jìn)行重新登記。

6、藥品零售企業(yè)必須執(zhí)行處方藥與非處方藥分類管理制度。檢查處方藥與非處方藥分類管理制度的執(zhí)行情況，是否按規(guī)定銷售藥品；檢查留存的處方是否與銷售量一致。違法規(guī)定的，按《藥品流通監(jiān)督管理辦法》第三十八條第一款查處：責(zé)令改正，給予警告；逾期不改或者情節(jié)嚴(yán)重的，處以一千元以下罰款。

檢查處方是否經(jīng)過(guò)藥師審方及簽名；登記銷售的處方藥是否與銷售量一致，登記內(nèi)容是否符合要求，違法規(guī)定的，按《藥品管理法》第七十九條查處。

7、藥品零售企業(yè)的藥學(xué)技術(shù)服務(wù)人員應(yīng)當(dāng)向消費(fèi)者正確介紹藥品性能、用途、禁忌及注意事項(xiàng)等，不得夸大藥品療效，不得將非藥品以藥品名義向消費(fèi)者介紹和推薦。藥品零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)處方藥的，要求至少一名藥師在職在崗，要是不在崗時(shí)銷售處方藥，按《藥品流通監(jiān)督管理辦法》第三十八條第二款查處：責(zé)令限期改正，給以警告；逾期不改正的，處以一千元以下的罰款。藥品零售企業(yè)銷售藥品時(shí)，應(yīng)當(dāng)開具標(biāo)明藥品名稱．生產(chǎn)廠商．?dāng)?shù)量．價(jià)格．批號(hào)等內(nèi)容的銷售憑證。違反規(guī)定的，按照《藥品流通監(jiān)督管理辦法》第三十四條查處；責(zé)令改正。給予警告；逾期不改正的，處以五百元以下的罰款。

8、藥品零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)非藥品時(shí)，必須設(shè)非藥品專售區(qū)域，將藥品與非藥品明顯隔離銷售，并設(shè)有明顯的非藥品區(qū)域標(biāo)志。非藥品銷售柜組應(yīng)標(biāo)志提醒，非藥品類別標(biāo)簽應(yīng)放置準(zhǔn)確．字跡清晰。不得將非藥品與藥品放在一個(gè)區(qū)域內(nèi)銷售。

9、藥品零售企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行《藥品廣告審查辦法》、《醫(yī)療器械廣告審查辦法》等相關(guān)規(guī)定，不得擅自懸掛或向消費(fèi)者發(fā)放未經(jīng)審批或以非藥品冒充藥品的廣告宣傳。違反規(guī)定的，移送工商行政管理部門處理。

10、在檢查過(guò)程中，對(duì)不符合《藥品管理法》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)食品等產(chǎn)品安全監(jiān)督管理的特定規(guī)定》、《藥品管理法實(shí)施條例》、《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》、《藥品經(jīng)營(yíng)許可證管理辦法》等有關(guān)規(guī)定的，一經(jīng)查實(shí)，必須依法予以處理。情節(jié)嚴(yán)重的，要依法吊銷《藥品經(jīng)營(yíng)許可證》。

專項(xiàng)檢查從200x年8月23日起至10月31日止。分三個(gè)階段開展。

1、準(zhǔn)備部署階段（8月23日—8月27日）：根據(jù)市局實(shí)施方案，結(jié)合本地工作實(shí)際和工作重點(diǎn)，制定具體的工作計(jì)劃。

2、組織實(shí)施階段（8月28日—10月26日）：根據(jù)工作計(jì)劃組織開展檢查工作。

3、檢查總結(jié)階段（10月27日—10月31日）：對(duì)轄區(qū)內(nèi)專項(xiàng)檢查工作進(jìn)行總結(jié)，將專項(xiàng)檢查的情況、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及查處的結(jié)果進(jìn)行匯總，并將總結(jié)材料上報(bào)市局稽查處。

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任。開展全區(qū)藥品零售企業(yè)專項(xiàng)檢查工作是貫徹落實(shí)省市食品藥品監(jiān)督管理工作座談會(huì)精神、全面開展藥品流通環(huán)節(jié)整治工作的一項(xiàng)重要舉措，直接關(guān)系到公眾的用藥安全。為確保此次專項(xiàng)檢查取得實(shí)效，分局成立以局長(zhǎng)謝勇為組長(zhǎng)，徐海虹副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，汪勇良、鄔海玉、徐亮、竇雁為成員的專項(xiàng)檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，區(qū)食品藥品監(jiān)察稽查大隊(duì)具體負(fù)責(zé)專項(xiàng)檢查的日常工作。

2、結(jié)合《藥品流通監(jiān)督管理辦法》實(shí)施，明確工作任務(wù)。在實(shí)際工作中，要在全面掌握《藥品流通監(jiān)督管理辦法》的內(nèi)涵基礎(chǔ)上，認(rèn)真梳理當(dāng)前藥品零售企業(yè)的突出問(wèn)題，確定工作重點(diǎn)，檢查要突出針對(duì)性、實(shí)效性。

3、抓住薄弱環(huán)節(jié)，突出工作重點(diǎn)。要抓住藥品零售企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位，突出工作重點(diǎn)，進(jìn)一步加大工作力度，突出對(duì)零售企業(yè)人員資質(zhì)、藥品購(gòu)進(jìn)、驗(yàn)收、陳列與儲(chǔ)存、銷售等環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，要加大對(duì)非法渠道購(gòu)藥案件的查辦力度，嚴(yán)厲查處違反《藥品流通監(jiān)督管理辦法》的各類嚴(yán)重違規(guī)違法行為。

4、查處與規(guī)范并重。專項(xiàng)檢查工作要與藥品零售企業(yè)信用體系建設(shè)和gsp管理工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。在專項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)有違反《藥品流通監(jiān)督管理辦法》規(guī)定的，嚴(yán)格按照《藥品流通監(jiān)督管理辦法》予以查處。要通過(guò)加大執(zhí)法力度，嚴(yán)肅查處嚴(yán)重違反《藥品流通監(jiān)督管理辦法》規(guī)定和gsp規(guī)定的藥品零售企業(yè)，教育并督促藥品零售企業(yè)嚴(yán)格按照《藥品流通監(jiān)督管理辦法》和gsp規(guī)定要求經(jīng)營(yíng)，從根源上解決藥品零售企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的突出問(wèn)題。要充分運(yùn)用警告、責(zé)令改正、罰款等行政手段，督促、指導(dǎo)藥品零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)范化、制度化。

5、認(rèn)真分析總結(jié)，提出對(duì)策思路。區(qū)食品藥品監(jiān)察稽查大隊(duì)在專項(xiàng)檢查結(jié)束后，要進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)分析，客觀評(píng)評(píng)價(jià)本轄區(qū)藥品零售企業(yè)專項(xiàng)檢查工作中取得的成效與存在的不足，并對(duì)檢查中遇到的監(jiān)管難點(diǎn)和重點(diǎn)要進(jìn)行分析，提出對(duì)策思路。

2022銷售如何打勝仗心得體會(huì)總結(jié)六

甲方（供方）：____________

乙方（需方）：____________

根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，為明確甲乙雙方的權(quán)利義務(wù)，雙方經(jīng)友好、平等協(xié)商，就乙方向甲方購(gòu)買下列產(chǎn)品，達(dá)成如下合同：

一、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、規(guī)格、單價(jià)及總價(jià)

二、產(chǎn)品的質(zhì)量要求，按雙方確認(rèn)之原廠配置說(shuō)明為依據(jù)。

三、交貨方法：賣方送貨或賣方代辦托運(yùn)；交貨日期：_____年____月____日。

四、交貨地點(diǎn)：甲方倉(cāng)庫(kù)。

五、結(jié)算方式：

1、合同簽訂_____%作為預(yù)付款；

2、乙方收取貨物并驗(yàn)收合格后乙方向甲方支付總貨款的____%（即人民幣：____元）；

3、貨到日內(nèi)乙方向甲方支付總貨款的___%（即人民幣：____元）。

4、其它約定。

5、付款方式：全部合同價(jià)款，由乙方以電匯或匯票方式匯至甲方帳戶內(nèi)。

六、數(shù)量、質(zhì)量異議

1、乙方對(duì)產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量有異議的應(yīng)在收到貨物后24小時(shí)之內(nèi)及時(shí)回復(fù)，否則視乙方已確認(rèn)收貨數(shù)量無(wú)誤及產(chǎn)品質(zhì)量合格；

2、甲方銷售給乙方的產(chǎn)品如遇質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)由甲、乙雙方技術(shù)人員共同檢測(cè)確認(rèn)，如確系甲方責(zé)任，則甲方負(fù)責(zé)包換。

七、質(zhì)量保證

1、甲方承諾對(duì)出售的led路燈自交貨之日起免費(fèi)保修五年。

2、下列情況不屬保修范圍：

（1）、不可抗力引起的損害；

（2）、乙方電力系統(tǒng)故障（如接地不良，電壓超過(guò)規(guī)定范圍等）引起的損壞；

（3）、乙方私自維修引起的損壞；

（4）、乙方自行造成的產(chǎn)品損壞（乙方正常使用除外）；

（5）、其它不屬于甲方負(fù)擔(dān)的保修事宜。

八、違約責(zé)任

1、本合同生效后，任何一方無(wú)正當(dāng)理由拒不履行本合同的，應(yīng)向守約方支付占本合同總金額____%的違約金，若守約方實(shí)際損失大于此違約金數(shù)額的，超過(guò)部分違約方亦應(yīng)全額賠償。

2、乙方不按本合同約定支付貨款的，每遲延一日按乙方應(yīng)付當(dāng)期貨款總額的千分之向甲方支付違約金至實(shí)際支付日止。

九、不可抗力

由于地震、臺(tái)風(fēng)、水災(zāi)、火災(zāi)、戰(zhàn)爭(zhēng)等不可抗力，雙方可以根據(jù)不可抗力事件對(duì)本合同履行的影響程度，協(xié)商決定是否終止本合同，或者全部或部分免除履行本合同的責(zé)任、或者延期履行本合同。

十、其它

1、本合同簽訂后，如需對(duì)本合同內(nèi)容進(jìn)行變更、補(bǔ)充，經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以簽訂補(bǔ)充合同，作為本合同的附件，與本合同具有相同法律效力。

2、在本合同有效期間及合同終止后兩年內(nèi)，甲乙雙方有義務(wù)就得到的信息保密，保密范圍包括但不限于產(chǎn)品價(jià)格、銷售計(jì)劃、客戶清單、財(cái)務(wù)信息、技術(shù)秘密等，未經(jīng)書面許可，任何一方不得向第三方泄密。

3、本合同的任何條款無(wú)效，不影響合同其他條款的效力及本合同的整體效力。雙方可重新商定新的條款，以取代該無(wú)效條款。

4、本合同各條之標(biāo)題僅為方便而設(shè)立，其存在不影響該條款的具體含義。

5、本合同未盡事宜及發(fā)生糾紛，雙方本著互謙互讓的原則協(xié)商解決；若協(xié)商未果，依法向甲方所在地人民法院起訴。

6、本合同經(jīng)雙方法定代表人或其授權(quán)代表簽署并蓋章后即行生效，雙方以往簽訂的其它合同自動(dòng)失效。

7、本合同正本四份，甲、乙雙方各執(zhí)二份，每份具有相同法律效力。

十一、補(bǔ)充條款：

甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________

法定代表人（簽字）：_________法定代表人（簽字）：_________

_________年____月____日_________年____月____日

2022銷售如何打勝仗心得體會(huì)總結(jié)七

編號(hào)：???

甲方：

法定代表人：

住所地：

電話：

乙方：

法定代表人：

住所地：

電話：

甲、乙雙方本著平等自愿、互相尊重、誠(chéng)實(shí)信用的原則，經(jīng)友好商洽一致，達(dá)成如下協(xié)議，以茲信守。

1.1?產(chǎn)品名稱：?????????????????

1.2?型號(hào)規(guī)格：?????????????????

1.3?數(shù)量：?????????

1.4?單價(jià)：?????????

1.5?總價(jià)款：?????????

2.1?甲方應(yīng)于本合同簽訂后內(nèi)通過(guò)現(xiàn)金或者銀行轉(zhuǎn)賬方式向乙方一次性完成支付1.5條之總價(jià)款（￥：???????）；

2.2?乙方收款賬戶信息如下：

（1）戶主：

（2）賬號(hào)：

（3）開戶行：

2.3甲方完成2.1條之付款義務(wù)后，應(yīng)及時(shí)向乙方提交付款憑證予以核實(shí)確認(rèn)。

3.1待2.1條實(shí)現(xiàn)后，乙方應(yīng)及時(shí)安排發(fā)貨，并通知甲方；

3.2交貨地點(diǎn)：???????????????????

3.3乙方負(fù)責(zé)將本合同項(xiàng)下之產(chǎn)品運(yùn)送至3.2條之約定交貨地點(diǎn)，并負(fù)責(zé)完成產(chǎn)品的安裝調(diào)試；

3.4?待3.3條實(shí)現(xiàn)后，則視為乙方已向甲方完成本合同項(xiàng)下之產(chǎn)品的交付。

4.1乙方應(yīng)根據(jù)國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本合同項(xiàng)下之產(chǎn)品進(jìn)行包裝，并對(duì)產(chǎn)品在途毀損的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)責(zé)任；

4.2待3.3條實(shí)現(xiàn)后，則視為甲方已完成對(duì)本合同項(xiàng)下之產(chǎn)品的驗(yàn)收。

5.1乙方保證本合同項(xiàng)下之產(chǎn)品完全符合國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并符合合同約定的產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格及性能等要求；

5.2乙方承諾，自完成本合同項(xiàng)下之產(chǎn)品交付之日起壹年內(nèi)，除甲方人員違規(guī)操作或者使用不當(dāng)造成產(chǎn)品損壞之外，乙方向甲方提供產(chǎn)品維修、調(diào)試等質(zhì)保服務(wù)。

6.1為與甲方順利開展后續(xù)合作，乙方承諾向甲方人員提供本協(xié)議項(xiàng)下之產(chǎn)品的實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)，但甲方應(yīng)負(fù)責(zé)報(bào)銷乙方培訓(xùn)人員的食宿費(fèi)用，具體培訓(xùn)期限及報(bào)銷費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)由雙方另行協(xié)商解決。

6.2其他：???????????????????????

7.1協(xié)議雙方均對(duì)在商討、簽訂、履行本協(xié)議過(guò)程中所獲悉的屬于一方且無(wú)法自公開渠道獲得的文件及資料（包括但不限于運(yùn)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)務(wù)信息、技術(shù)信息、經(jīng)營(yíng)信息及其他商業(yè)秘密）負(fù)有保密義務(wù)；除經(jīng)合法許可以及配合執(zhí)行行政、司法行為之外，任何一方均不得違規(guī)向第三方泄露、披露、許可使用前述文件及資料。

8.1若甲方未按照2.1條之規(guī)定完成支付總價(jià)款的，經(jīng)乙方催告后，在合理期限內(nèi)仍不支付的，乙方有權(quán)單方面解除本合同并向甲方追究違約賠償責(zé)任；

8.2除本合同有特別約定之外，任何一方不履行本合同之約定義務(wù)或者部分履行本合同之約定義務(wù)的，則違約方應(yīng)向守約方承擔(dān)違約賠償責(zé)任。

9.1?本合同的簽訂、履行及解釋均適用中華人民共和國(guó)（不包括香港、澳門、中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)）法律；

9.2若合同雙方在履行、解釋本合同的過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議的，則應(yīng)先行協(xié)商解決，協(xié)商不成的，則雙方確認(rèn)通過(guò)以下???種方式解決糾紛：

（1）向?????仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁；

（2）向乙方住所地人民法院提起訴訟。

10.1若發(fā)生以下不可抗力事由的，任何一方不履行或不全部履行本合同義務(wù)，造成對(duì)方損失的，將不視為違約，但應(yīng)在條件允許下采取一切必要救濟(jì)措施，防止損失的擴(kuò)大。

（1）自然災(zāi)害，如水災(zāi)、火災(zāi)、地震、瘟疫等；

（2）社會(huì)事件，如戰(zhàn)爭(zhēng)、動(dòng)亂、暴亂、武裝沖突、罷工等；

（3）政府行政行為及法律行為。

11.1本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，一式?份，雙方各執(zhí)?份，具有同等法律效力；

11.2?本合同未盡事宜，須經(jīng)雙方共同協(xié)商后簽訂補(bǔ)充協(xié)議，若補(bǔ)充協(xié)議與本合同有沖突的，則以補(bǔ)充協(xié)議為準(zhǔn)；

11.3合同附件清單：

（1）甲方營(yíng)業(yè)執(zhí)照及組織機(jī)構(gòu)代碼證復(fù)印件；

（2）乙方營(yíng)業(yè)執(zhí)照及組織機(jī)構(gòu)代碼證復(fù)印件；

甲方（蓋章）：?????乙方（蓋章）：

法定代表人：??????法定代表人：

年??月??日