重點人才培養(yǎng)心得體會實用 形成更高水平的人才培養(yǎng)體系心得體會(五篇)

心得體會是指一種讀書、實踐后所寫的感受性文字。那么你知道心得體會如何寫嗎？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧，我們一起來看一看吧。

2022重點人才培養(yǎng)心得體會實用一

從督查情況來看，自全區(qū)群眾路線教育實踐活動開展以來，各鎮(zhèn)街、區(qū)級各部門堅決貫徹“正風(fēng)肅紀(jì)”和“五治五查”的相關(guān)要求，絕大多數(shù)被督查單位干部職工紀(jì)律意識明顯增強(qiáng)，能嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，做到不遲到不早退，集中精力干好本職工作，上班時間不做與工作無關(guān)的事。但督查中也發(fā)現(xiàn)少數(shù)單位個別干部職工不遵守工作紀(jì)律的情況?，F(xiàn)通報如下：

李，中山路街道辦事處教管中心工作人員，上班期間網(wǎng)上玩游戲;

張，中山路街道辦事處英井路社區(qū)臨聘人員，借調(diào)在中山路街道辦事處安監(jiān)辦工作，上班期間瀏覽購物網(wǎng)站;

楊，南大街街道辦事處文體中心工作人員，上班期間網(wǎng)上聊天;

羅，朱沱鎮(zhèn)城建辦工作人員，上班期間玩電腦游戲;

黃，紅爐鎮(zhèn)黨委副書記、人大主席，上班期間脫崗半天;

漆，五間鎮(zhèn)便民服務(wù)中心工作人員，上班期間玩網(wǎng)絡(luò)游戲;

唐，區(qū)廣電傳媒集團(tuán)專題部主任，上班期間玩qq“斗地主”;

彭，區(qū)科協(xié)調(diào)研員，上班期間脫崗半天;

游，區(qū)經(jīng)信委臨聘人員，上班時間瀏覽購物網(wǎng)站;

吳，區(qū)審計局審計中心臨聘人員，上班期間登錄qq游戲大廳;

，區(qū)民政局救助站臨聘人員，上班期間登錄qq游戲大廳;

白，區(qū)文廣新局實習(xí)生，上班期間下載手機(jī)游戲軟件;

李，區(qū)惠通建設(shè)發(fā)展有限公司工作人員，上班期間玩手機(jī)游戲;

皮，區(qū)市政園林局安督科工作人員，上班期間網(wǎng)上斗地主;

陳，區(qū)興永建設(shè)發(fā)展有限公司臨聘人員，上班期間在辦公室打瞌睡。

針對以上問題，相關(guān)單位要本著不遮丑、不護(hù)短的態(tài)度，對當(dāng)事人進(jìn)行嚴(yán)肅的批評教育，責(zé)令當(dāng)事人在單位全體干部職工會議上進(jìn)行深刻檢討。其中，在編國家公職人員在20xx年度考核中不得評先評優(yōu)，臨聘人員和實習(xí)生必須馬上予以辭退。相關(guān)處理情況于3月21日前，分別報區(qū)紀(jì)委黨風(fēng)政風(fēng)監(jiān)督室和區(qū)委組織部人才和干部教育監(jiān)督科。

各鎮(zhèn)街、區(qū)級各部門要引以為戒，舉一反三，查源治本，立即采取有效措施整改本單位干部職工中存在的“庸、懶、散、奢、橫”等突出問題，切實做到邊查邊改、不留余地、不留死角，將作風(fēng)建設(shè)有關(guān)規(guī)定落到實處。

一要加強(qiáng)教育，提高認(rèn)識。各級各部門要正確認(rèn)識到深化“正風(fēng)肅紀(jì)”和“五治五查”專項行動是貫徹落實中央、市委和區(qū)委決策部署、保障改革發(fā)展穩(wěn)定大局的需要，是解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問題、推進(jìn)黨的群眾路線教育實踐活動扎實開展的基本要求，是建立健全作風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制、促進(jìn)黨員干部作風(fēng)全面轉(zhuǎn)變的迫切需要，要教育和引導(dǎo)廣大干部職工樹立組織紀(jì)律觀念，增強(qiáng)嚴(yán)于自律意識，以良好的作風(fēng)為大城市建設(shè)做貢獻(xiàn)。

二要加強(qiáng)檢查，跟蹤問效。各鎮(zhèn)黨委、街道黨工委，區(qū)級各部門黨組要認(rèn)真落實好管理干部的主體責(zé)任，不定期對所屬單位和部門紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)情況開展監(jiān)督檢查，使本單位干部職工隊伍始終保持良好的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)。區(qū)紀(jì)委、區(qū)委組織部將持續(xù)開展明察暗訪工作，嚴(yán)肅處理“庸、懶、散、奢、橫”的典型案例，對思想不重視、措施不得力、落實不到位的單位主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)實施責(zé)任追究。

三要標(biāo)本兼治，完善制度。各級各部門要把紀(jì)律作風(fēng)教育整頓作為一項長期而緊迫的任務(wù)，從機(jī)關(guān)內(nèi)部管理和監(jiān)督制約上查找問題，進(jìn)一步細(xì)化內(nèi)部管理規(guī)定和流程，嚴(yán)格實行考勤登記、請銷假等各項規(guī)章制度，建立工作臺帳備查。要對本單位所有電腦的軟件進(jìn)行一次專項清查，對游戲、股票等與工作無關(guān)軟件一律卸載。要加強(qiáng)班子建設(shè)和干部管理，形成以制度管人、管事的紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制，把問題解決在基層，消除在萌芽狀態(tài)。

年月日

2022重點人才培養(yǎng)心得體會實用二

各縣區(qū)供銷社：

現(xiàn)將1-5月份重點工作完成情況予以通報，請各縣區(qū)供銷社根據(jù)年度工作要點查找不足，制定有效措施，狠抓工作落實，確保完成年度工作任務(wù)。

一、工作進(jìn)展情況

(一)流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

1、日用品網(wǎng)絡(luò)。河口區(qū)供銷社組建成立東營農(nóng)慶商貿(mào)有限責(zé)任公司，在河口區(qū)藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)服務(wù)中心建設(shè)大型日用品超市，目前，中心超市已完成投資100萬元;河口區(qū)義和友誼超市已改造完成，6家加盟店等待驗收。廣饒縣供銷社依托東營科誠物流有限公司，已參股成立廣饒縣眾合超市連鎖有限公司，公司擬在中心村建設(shè)直營店1處或加盟店50處，實行統(tǒng)一配送，逐步提高商品配送率，形成縣級統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)。墾利縣供銷社以縣日用工業(yè)品公司為龍頭，已在鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)2處日用品直營店和4處加盟店。利津縣擬依托“超市進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、放心店進(jìn)村”工程，以北宋中心超市為依托，發(fā)展新型日用品流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)直營店2家。

2、農(nóng)資網(wǎng)絡(luò)。東營區(qū)供銷社籌備成立東營銘石農(nóng)資有限責(zé)任公司，目前正在辦理注冊手續(xù)。公司成立后建設(shè)區(qū)級農(nóng)資物流配送中心，以此為龍頭，發(fā)展鎮(zhèn)、村直營(加盟)店，并積極與省、市農(nóng)資龍頭企業(yè)聯(lián)合合作，加入全省農(nóng)資聯(lián)采平臺，實施農(nóng)資聯(lián)采直供。河口區(qū)供銷社積極培育壯大農(nóng)益農(nóng)資合作社，目前，投資50萬元建設(shè)的六合農(nóng)資超市已完工。廣饒縣供銷社參股成立廣饒縣地力農(nóng)資有限公司，新建經(jīng)營網(wǎng)點10處。墾利縣以東營源泉農(nóng)資有限公司為依托，結(jié)合基層社改造建設(shè)，已在全縣建設(shè)直營店2家和加盟店4家，進(jìn)一步提升網(wǎng)絡(luò)運營服務(wù)水平;利津縣供銷社依托樹青生資專業(yè)合作社和惠豐農(nóng)資公司建設(shè)配送中心，全面推進(jìn)化肥直供業(yè)務(wù)和農(nóng)化系列服務(wù)，目前，已直供化肥3000噸，建立新型農(nóng)資營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擬建設(shè)直營店4家。

3、再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò)。廣饒縣和河口區(qū)供銷社重點培植發(fā)展金嶠再生資源公司和六合供銷社，在再生資源網(wǎng)絡(luò)整合、項目建設(shè)、體系構(gòu)建等方面取得了實質(zhì)性突破和進(jìn)展。

(二)“合作富民”工程

1、農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)。截止5月底，全市供銷社系統(tǒng)領(lǐng)辦創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社13家，完成年度工作任務(wù)的52%。其中：廣饒縣、墾利縣各領(lǐng)辦創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社5家，完成計劃的100%，東營區(qū)、河口區(qū)、利津縣各領(lǐng)辦創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社1家，完成任務(wù)的20%。

2、市級農(nóng)民專業(yè)合作示范社建設(shè)。按照市級農(nóng)民專業(yè)合作社示范社建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)確定的11家農(nóng)民專業(yè)合作社進(jìn)展順利，正在按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行籌建。目前，11家農(nóng)民專業(yè)合作社建立標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地面積54770畝，發(fā)展入社社員2220戶，輻射帶動農(nóng)戶9543戶。注冊商標(biāo)6個，質(zhì)量認(rèn)證無公害7個，綠色1個。東營區(qū)海峰蔬菜種植農(nóng)民專業(yè)合作社完善了規(guī)章制度，服務(wù)功能和帶動能力進(jìn)一步增強(qiáng);廣饒縣豐泰胡蘿卜農(nóng)民專業(yè)合作社，正在申請注冊“廣櫻”商標(biāo)。

(三)基層社建設(shè)

擬啟動的墾利縣新安、永安、西宋、董集供銷社組織機(jī)構(gòu)健全，資產(chǎn)狀況良好，都有面積不等的土地，經(jīng)營方面都有農(nóng)資超市、日用品超市，能夠較好的行使為農(nóng)服務(wù)的功能。擬創(chuàng)建的6家基層社中，廣饒縣天紅供銷社已于5月21日掛牌，東營區(qū)六戶、河口區(qū)孤島、廣饒方華、利津汀羅、鹽窩等5家供銷社正在積極籌建中。

(四)重點項目。

20xx年重點調(diào)度項目6個，1-5月份項目建設(shè)已完成投資5530萬元，占總投資的36%。

1、市級農(nóng)資物流園區(qū)建設(shè)。項目占地面積84畝，其中：建筑物占地26968.4平方米;道路及地面硬化占地24639.9平方米，綠化8400平方米。項目總建筑面積29605.1平方米，其中倉庫3棟，總建筑24000平方米;測土配方實驗、辦公綜合樓2棟，總建筑面積5272.5平方米。項目總投資5400萬元。目前，園區(qū)內(nèi)道路及地面硬化正在進(jìn)行，倉庫及實驗樓主體工程已完工?？傮w工程計劃12月底前竣工并投入使用。

2、農(nóng)產(chǎn)品物流配送中心項目。20xx年計劃以山東黃河口大閘蟹有限公司為主體，建設(shè)市級農(nóng)產(chǎn)品物流配送中心一處，主要承擔(dān)黃河口大閘蟹物流配送和其他特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品物流配送任務(wù)。目前，資金籌集已到位，正在進(jìn)行工程設(shè)計和選址工作。

3、黃河三角洲農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)二期工程。20xx年計劃投資1200萬元，建設(shè)農(nóng)村百事通、網(wǎng)上農(nóng)家店、農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)貨交易“三大核心業(yè)務(wù)”。目前，已完成總投資的56%。

4、廣饒縣日用品配送中心建設(shè)項目。廣饒縣日用品配送中心建設(shè)項目是由廣饒縣眾合商貿(mào)有限公司建設(shè)。計劃投資300萬元，建設(shè)面積5000平方米。目前，規(guī)劃設(shè)計已完成。

5、河口區(qū)藍(lán)色經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)社區(qū)服務(wù)中心。河口區(qū)藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)服務(wù)中心由東營農(nóng)慶商貿(mào)有限責(zé)任公司建設(shè)，計劃投資3000萬元，一期建設(shè)面積4500平方米。目前，主體一層已完工。

6、生態(tài)種植養(yǎng)殖及深加工項目。該項目由利津縣合益養(yǎng)殖有限責(zé)任公司建設(shè)，計劃占用土地500畝，總投資5000萬元。目前，已租賃土地500畝，整平土地等基礎(chǔ)、辦公樓、圈舍、青儲窖等建設(shè)投資1330萬元。

(五)安全統(tǒng)籌

截止5月底，全市累計完成統(tǒng)籌費323515.46元，占年度任務(wù)的21.57%，其中，縣區(qū)完成181344.45元，占年度任務(wù)的14.51%，東營區(qū)完成87036元，占年度任務(wù)的34.811%;河口區(qū)完成22462元，占年度任務(wù)的8.98%;廣饒縣完成21342.45元，占年度任務(wù)的8.5%;墾利縣完成50504元，占年度任務(wù)的20.2%，利津縣此項工作一直沒有開展。市社完成142171元，占年度任務(wù)的56.87%，

二、存在的問題

一是各縣區(qū)供銷社工作進(jìn)展不平衡，有的縣區(qū)工作進(jìn)展緩慢，尤其是領(lǐng)辦創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社和安全統(tǒng)籌工作上，工作差距較大。

二是流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)加盟店多，供銷社自主經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)實質(zhì)性進(jìn)展突破小。

三是農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社建設(shè)受工商登記注冊限制，進(jìn)展緩慢。

四是基層供銷社注冊難問題一直沒有解決。

三、下一步工作重點

一是各縣區(qū)供銷社要根據(jù)情況通報，認(rèn)真查找工作中存在的不足，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化工作措施，細(xì)化工作任務(wù)，全面推進(jìn)工作進(jìn)展。

二是流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)要加大參股比例，逐步形成供銷社有核心影響力的新型流通網(wǎng)絡(luò)。

三是在圍繞當(dāng)?shù)匾?guī)模優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，發(fā)展輻射帶動能力強(qiáng)的農(nóng)民專業(yè)合作社的基礎(chǔ)上，積極探索創(chuàng)新農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社發(fā)展模式路子。結(jié)合蔬菜瓜果將集中上市，組織農(nóng)民專業(yè)合作社開展好“農(nóng)超對接”工作。

四是探索解決基層供銷社注冊難問題?？蓪W(xué)習(xí)河北省做法，在工商部門注冊社團(tuán)法人“某某基層合作社聯(lián)合社”，“某某縣供銷合作社聯(lián)合社分社”，注冊資金起點低，程序較簡單。也可在民政部門注冊社團(tuán)法人“某某縣農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會某某分會”，代行基層供銷社職責(zé)。

年六月二十五日

2022重點人才培養(yǎng)心得體會實用三

在新形勢下，公司堅持黨建帶團(tuán)建，充分發(fā)揮團(tuán)組織的特有作用，使公司在企業(yè)由國有企業(yè)建設(shè)期向非國有企業(yè)股份制轉(zhuǎn)型過程中，走出了一條黨建帶團(tuán)建、黨團(tuán)共建的基層組織建設(shè)之路，并為企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。

一、堅持以黨建帶動，做到兩個同步，創(chuàng)造團(tuán)組織發(fā)展的有利環(huán)境。

一是做到政治思想教育同步，在提高綜合素質(zhì)上帶。公司黨組織在抓好黨的思想建設(shè)的同時，注重抓好團(tuán)的思想建設(shè)，指導(dǎo)共青團(tuán)圍繞黨的中心工作開展思想政治工作，在中心組學(xué)習(xí)過程中，吸收團(tuán)干部、優(yōu)秀團(tuán)員參加進(jìn)來，圍繞學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”的重要思想，同步提高黨員、團(tuán)員的政治思想素質(zhì)，并通過他們的帶動使全公司職工的思想得到統(tǒng)一。結(jié)合實際，在黨組織的支持下，圍繞企業(yè)改革這一中心內(nèi)容，組織成立了學(xué)習(xí)《勞動法》、《公司法》，學(xué)習(xí)新技能、新技術(shù)等推廣小組，組織廣大團(tuán)員青年學(xué)習(xí)科學(xué)生產(chǎn)技術(shù)、現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)和一些先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗，以講座、板報、經(jīng)驗交流等各種形式加以宣傳推廣，全面提高了團(tuán)員青年的自身素質(zhì)。另一方面在團(tuán)員青年中廣泛開展學(xué)習(xí)競賽活動，將學(xué)習(xí)成果與評優(yōu)掛鉤，增加了團(tuán)員青年學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代企業(yè)管理制度的熱情。

二是做到工作部署、檢查、監(jiān)督同步，在完善管理上帶。由公司班子成員、部門經(jīng)理兼任團(tuán)支部書記，在開展黨的工作的同時，把團(tuán)的工作納入到重要日程上來，由黨組織把握方向，制定青年工作的有關(guān)政策，提出不同時期的任務(wù)，并隨時交任務(wù)、壓擔(dān)子，督促青年工作的落實，調(diào)動青年的工作積極性，有效發(fā)揮青年的創(chuàng)造精神。把團(tuán)的工作列入黨建考核的一項重要內(nèi)容來抓，使其成為考核黨的基層組織建設(shè)的一部分，在檢查黨建工作的同時檢查團(tuán)組織建設(shè)情況。每次黨支部例會，黨政一把手都要親自過問共青團(tuán)工作，聽取團(tuán)的情況匯報，在團(tuán)的工作積累新經(jīng)驗、應(yīng)用新方法上給予大力支持，在團(tuán)的工作遇到新問題、新情況上給予及時的幫助解決，做到團(tuán)建緊跟黨建，在黨建自我發(fā)展的同時，監(jiān)督和管理好團(tuán)建工作。

二、堅持以活動牽動，做到三個結(jié)合，發(fā)揮團(tuán)組織服務(wù)企業(yè)建設(shè)的突出作用。

一是把黨建帶團(tuán)建與提高青工技術(shù)技能相結(jié)合。公司黨組織積極支持團(tuán)組織開展生產(chǎn)競賽活動，評選運塊能手、注模質(zhì)量能手、科研能手、點子高手、勞動模范等模范典型，并張榜公布，公司給予一定獎勵，極大地調(diào)動了團(tuán)員青年們學(xué)習(xí)和生產(chǎn)的積極性。公司把外出學(xué)習(xí)新技術(shù)的任務(wù)交給團(tuán)組織，由團(tuán)支部書記帶領(lǐng)技術(shù)過硬的團(tuán)員、青年外出考察、學(xué)習(xí)，開展搞科研開發(fā)新產(chǎn)品、技術(shù)改造達(dá)標(biāo)活動，使生產(chǎn)效率明顯提高，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國家一級，并填補了我市混凝土產(chǎn)品的一大空白。通過活動的開展提高了青年的技術(shù)技能，使青年生產(chǎn)者成為企業(yè)的骨干。現(xiàn)在以有58%的青工達(dá)到初級以上技術(shù)職稱。

二是把黨建帶團(tuán)建與企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效相結(jié)合。公司黨組織積極引導(dǎo)團(tuán)組織以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為中心，把創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟(jì)效益作為工作目標(biāo)，以主人翁的責(zé)任感樹立“觀念要適應(yīng)市場，思想要跟上市場，工作要加入市場”的意識，把團(tuán)的工作納入企業(yè)大局。在團(tuán)組織中開展合理化建議征集活動，幾年來先后向公司提出合理化建議二十余條，受到公司黨政組織的高度重視，并積級采納，使企業(yè)先后投入50多萬元用于更新設(shè)備、工藝和技術(shù)改造等多項領(lǐng)域，實現(xiàn)產(chǎn)值400多萬元，利稅50萬元，實現(xiàn)黨團(tuán)建設(shè)與服務(wù)經(jīng)濟(jì)的有效結(jié)合。

三是把黨建帶團(tuán)建與精神文明建設(shè)相結(jié)合。公司始終相信團(tuán)組織是精神文明建設(shè)的中堅力量，開展文明創(chuàng)建的任務(wù)交給團(tuán)組織，通過團(tuán)組織開展“向雷鋒學(xué)習(xí)，為企業(yè)做貢獻(xiàn)活動”、“展青春風(fēng)采，做時代工人”等有意義、形式多樣、內(nèi)容健康向上的系列活動，將團(tuán)員青年們緊密地團(tuán)結(jié)在一起，鼓舞他們積極進(jìn)取，振奮士氣，并帶動了企業(yè)風(fēng)氣的積極向上、給企業(yè)發(fā)展注入了活力。

三、堅持以組織聯(lián)動，做到四個確保，提高團(tuán)組織的凝聚力和向心力。

一是確保選一個好班子。公司黨組織嚴(yán)格按照干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)，選配團(tuán)干部，把一些政治思想素質(zhì)好、事業(yè)心強(qiáng)，有一定組織能力、協(xié)調(diào)能力，熱愛青年工作和深受團(tuán)員青年擁護(hù)的最優(yōu)秀的青年干部或青年人才選拔到團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)崗位，配齊配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子，在實際工作中以黨的干部標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)要求團(tuán)干部，推動團(tuán)干部整體素質(zhì)的提高，使整個領(lǐng)導(dǎo)集體成為一個具有戰(zhàn)斗力和凝聚力的集體。公司黨支部書記為做為黨建帶團(tuán)建的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)指導(dǎo)工作;由團(tuán)支部書記負(fù)責(zé)具體工作，把黨建帶團(tuán)建落實到組織帶組織、干部帶干部上，使團(tuán)組織和團(tuán)支部書記真正成為黨組織和黨支部書記的得力助手。公司黨支部始終把團(tuán)干部做為后備干部來培養(yǎng)，認(rèn)真落實政治待遇，要求團(tuán)支部書記參加支委會，使團(tuán)組織及時了解和掌握公司的工作意圖和重點工作，以便及時調(diào)整團(tuán)的工作重點和方向，更好地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

二是確保組建一支能夠發(fā)揮模范帶頭作用的團(tuán)員隊伍。公司在組織黨員進(jìn)行理論學(xué)習(xí)或開展活動時要求團(tuán)員參加，以使他們接受黨的理想信念教育，并組織開展黨員帶團(tuán)員的“一帶一”活動，廣泛提高團(tuán)員隊伍的整體素質(zhì)。通過生產(chǎn)競賽創(chuàng)佳績，技術(shù)攻關(guān)顯身手，急難險任務(wù)前勇沖鋒等等的現(xiàn)實表現(xiàn)，使廣大團(tuán)員以扎實苦干的工作作風(fēng)和優(yōu)異的工作成績，再現(xiàn)新時期共青團(tuán)員的新形象。

三是確保建立健全一套行之有效的工作制度。在企業(yè)改制整形過程中，公司把團(tuán)的整章建制納入到黨建的軟件工作之中，適應(yīng)新型企業(yè)的需要出臺了《定期匯報制度》、《團(tuán)支部工作條例》、《團(tuán)建工作目標(biāo)》等一系列團(tuán)的工作制度并嚴(yán)格加以執(zhí)行，使團(tuán)建工作同黨建工作一起實現(xiàn)任務(wù)指標(biāo)化、責(zé)任具體化、工作規(guī)范化、檢查經(jīng)?；?、管理科學(xué)化。

四是確保建設(shè)一塊活動陣地。公司克服實用建筑少的困難，本著“實際、實用、實效”的原則，與團(tuán)組織共建了黨團(tuán)活動室，配備了一些應(yīng)用的硬件設(shè)施，實現(xiàn)了教育有基地、活動有場所。使黨的基層組織建設(shè)和團(tuán)的基層組織建設(shè)在空間立體上融為一體，拉近了黨團(tuán)距離，給黨的教育帶團(tuán)的教育、黨的活動帶團(tuán)的活動提供極大的方便，陣地建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。

幾年來，愛輝區(qū)水利水泥制品有限公司，從企業(yè)的實際出發(fā)，把黨建帶團(tuán)建工作轉(zhuǎn)化到企業(yè)的生存發(fā)展建設(shè)中去，尋找出了一些適應(yīng)非國有股份制企業(yè)團(tuán)建工作的新路子，但這項工作還有待于更深層次挖掘，任重道遠(yuǎn)，我們將加倍努力，做進(jìn)一步的探索。

2022重點人才培養(yǎng)心得體會實用四

為了切實提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，我廠根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營形勢并結(jié)合開展“管理文化年”活動的要求，“以需求為導(dǎo)向、以學(xué)員為中心、以技能為本位”，狠抓了“三基”工作，即基礎(chǔ)理論教育、基本知識學(xué)習(xí)、基本技能訓(xùn)練;強(qiáng)化了“三層”培訓(xùn)，即管理人員培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)、操作人員培訓(xùn)，把我廠員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)提升到了一個新的水平。

全年共舉辦各級各類培訓(xùn)班96期，培訓(xùn)4932人;外出培訓(xùn)608人,其中干部243人;本年學(xué)歷教育80人、在學(xué)266人，畢業(yè)87人，其中研究生畢業(yè)3人;本廠1193人參加了技能鑒定。

我們的具體做法是：

一、完善了培訓(xùn)考核機(jī)制

通過樹立“培訓(xùn)是企業(yè)的長效投入，是發(fā)展的后勁，是員工的福利”觀念，積極營造有利于員工培訓(xùn)的良好環(huán)境。

在干部培訓(xùn)方面，制定了“x廠干部教育培訓(xùn)學(xué)分制管理辦法”。

圍繞構(gòu)筑終身教育體系、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型干部的要求，調(diào)動和發(fā)揮部門及干部個人學(xué)習(xí)的積極性，建立干部學(xué)習(xí)的長效機(jī)制，推進(jìn)干部教育培訓(xùn)工作制度化建設(shè)。

根據(jù)我廠提高干部技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的要求，在完成～xx年對干部實施三年“5+x”培訓(xùn)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，從xx年起每三年作為一個周期，三年內(nèi)科級干部累計培訓(xùn)必須完成72學(xué)分，科級以下管理人員和專業(yè)技術(shù)人員累計培訓(xùn)必須完成60學(xué)分。

采取記錄學(xué)分和獎勵學(xué)分的辦法實施登記。

干部自學(xué)學(xué)分由員工培訓(xùn)中心根據(jù)季度檢查情況進(jìn)行記錄，并填寫《x廠干部教育培訓(xùn)學(xué)分登記表》。

干部學(xué)分完成情況將作為干部考核、競聘的一項依據(jù)。

三年內(nèi)超額完成培訓(xùn)任務(wù)的，中心將擇優(yōu)給予適當(dāng)獎勵;因個人原因完不成培訓(xùn)任務(wù)的，全廠通報;當(dāng)年完不成培訓(xùn)任務(wù)的不能參加培訓(xùn)系統(tǒng)先進(jìn)評比和高一級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審。

在操作人員培訓(xùn)方面，以六種機(jī)制促進(jìn)高技能人才成長：一是構(gòu)建技能培訓(xùn)機(jī)制。

根據(jù)團(tuán)中央、勞動和社會保障部、國務(wù)院國資委“青工技能振興計劃”，制定并實施了利用三年時間提高操作人員技能素質(zhì)的“藍(lán)領(lǐng)技能素質(zhì)提升工程”計劃，構(gòu)建了操作人員成才的“綠色通道”;二是構(gòu)建技能大賽機(jī)制。

加快了技術(shù)新人脫穎而出;三是構(gòu)建技能鑒定機(jī)制。

深入實施了“技能鑒定考核制度”，促進(jìn)技術(shù)工人崗位成才。

制定了《一人多證實施辦法》，鼓勵操作人員在精修本職技能的同時，通過技能鑒定取得第二或者更多《職業(yè)資格證書》，逐步達(dá)到“一崗精、二崗?fù)?、三?/p>

會”的培訓(xùn)目標(biāo)和“轉(zhuǎn)崗能上崗，上崗能勝任”的目的。

凡通過技能鑒定取得第二或者更多《職業(yè)資格證書》者，報銷技能鑒定考務(wù)費，并由廠員工培訓(xùn)中心設(shè)立專門的技術(shù)檔案，有5人取得了第二個《職業(yè)資格證書》。

有3人提前進(jìn)行了鑒定;四是構(gòu)建技術(shù)傳播機(jī)制。

實施了“金牌教練”評比制度，根據(jù)多年的教練成果，評聘了8名“金牌教練”。

同時將“金牌教練”資源全廠共享;五是構(gòu)建表彰獎勵機(jī)制。

繼續(xù)執(zhí)行“優(yōu)秀員工學(xué)員”和“首席技工”評比制度，大力推進(jìn)職工素質(zhì)工程。

全年投入10萬元為21名公司級“技術(shù)能手”、8名廠級“金牌教練”和15名廠級“首席技工”訂閱了各類技術(shù)書刊和科技圖書。

同時，按照“一般人員普遍培訓(xùn)、骨干人員重點培訓(xùn)、短缺人員抓緊培訓(xùn)、優(yōu)秀人員獎勵培訓(xùn)”的原則，選送6名技術(shù)能手和技術(shù)骨干外出培訓(xùn)(全廠在公司前三屆技術(shù)比賽榮獲榮譽稱號的21名技術(shù)能手中有19人參加了外出培訓(xùn))。

通過文件、電視、網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒體，宣傳展示技術(shù)尖子風(fēng)采。

對在xx公司技術(shù)比賽上獲得維修電工和汽車駕駛員金牌的、及在廠xx年度員工技術(shù)大賽上被授予“技術(shù)能手”稱號的等9名員工，廠黨委做出了“關(guān)于開展向崔振宇、梁海龍等優(yōu)秀技能員工學(xué)習(xí)的決定”;六是構(gòu)建培訓(xùn)考核機(jī)制。

根據(jù)加強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理工作要求，建立“員工培訓(xùn)月度檢查考核制度”。

實施“操作人員年度技術(shù)考核”制度，提高員工的學(xué)習(xí)自覺性，全年有27個工種，2618人參加了操作人員年度技術(shù)考核，對考核不合格者扣罰當(dāng)月獎金;有60名技師(高級技師)參加年度技術(shù)考核，對7名考核不合格者停發(fā)技師津貼一年;對2名技能鑒定雙科不及格人員執(zhí)行了降崗位工資一檔半年的處理;建立了培訓(xùn)考試制度，對參加公司級培訓(xùn)考試不合格的2名人員培訓(xùn)費用不予報銷。

二、實施了“三基”培訓(xùn)

建立對管理層、技術(shù)層、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養(yǎng)的“梯級平臺”，使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華，成為企業(yè)所需要的人才。

1.實施各級管理人員的基礎(chǔ)理論教育。

以提高管理人員思想政治素質(zhì)為目標(biāo)，大力開展政治理論培訓(xùn);以提高管理人員管理工作能力和水平，大力開展經(jīng)濟(jì)知識培訓(xùn);開拓他們的視野，建立新的“以文化力增強(qiáng)凝聚力、以執(zhí)行力促進(jìn)發(fā)展力”的經(jīng)營管理理念。

根據(jù)廠提出“抓細(xì)節(jié)管理”、“提升執(zhí)行力”的有關(guān)精神，在舉辦20期“細(xì)節(jié)決定成敗”的培訓(xùn)班，培訓(xùn)617名管理人員的基礎(chǔ)上，我們又舉辦了4期81名科級干部參加的“如何提升執(zhí)行力”培訓(xùn)班。

通過培訓(xùn)加強(qiáng)了員工的執(zhí)行力，激發(fā)了員工無限的工作熱情。

采油作業(yè)二區(qū)針對部分站長分析問題、解決問題能力較差的問題，幫助部分站長盡快學(xué)會油井診斷，對他們開“技術(shù)小灶”。

首先由地質(zhì)隊長根據(jù)各站的實際情況選區(qū)塊，利用業(yè)余時間，對他們進(jìn)行單兵教練。

從查資料開始，讓站長們親手繪制相關(guān)圖表，并利用圖表對所管區(qū)塊進(jìn)行分析，找出油井產(chǎn)量變化的主要原因，明確下步應(yīng)采取的措施。

2.實施專業(yè)技術(shù)人員的基本知識學(xué)習(xí)。

一是結(jié)合新技術(shù)的應(yīng)用，鼓勵專業(yè)技術(shù)人員掌握從開發(fā)地質(zhì)、鉆采工程到地面集輸工程各個方面的技術(shù)知識，全面提升專業(yè)技術(shù)干部的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極鍛造專業(yè)技術(shù)人才鏈;二是繼續(xù)開展了一人進(jìn)修，大家受益的“連動培訓(xùn)”，擴(kuò)大新技術(shù)、新知識的傳播范圍。

舉辦了40名采油和地質(zhì)技術(shù)人員參加的“螺桿泵采油技術(shù)培訓(xùn)班”;工藝所技術(shù)人員結(jié)合、油田關(guān)于水平井技術(shù)的專題調(diào)研情況，舉辦了“水平井技術(shù)互動式培訓(xùn)班”，有40名采油、地質(zhì)技術(shù)人員參加了培訓(xùn);三是隨著數(shù)字化采油廠的建立，油水井管理技術(shù)和信息技術(shù)將得到普遍應(yīng)用，對管理人員計算機(jī)的應(yīng)用水平提出了越來越高的要求，為此我們分步驟、分層次、分等級的開展了計算機(jī)應(yīng)用培訓(xùn)，舉辦了“單井效益評價軟件培訓(xùn)班”1期，培訓(xùn)12人;“計算機(jī)操作水平提高班”3期，培訓(xùn)94人;有13名管理及專業(yè)技術(shù)人員人員報名參加全國計算機(jī)等級考試(一級、二級)，11人取得了登記證書。

3.加強(qiáng)崗位操作人員的基本技能訓(xùn)練。

在采油工、熱注運行工、集輸工、維修電工等主力工種中，實施了“藍(lán)領(lǐng)技能素質(zhì)提升工程”，使培訓(xùn)工作與選拔拔尖人才相結(jié)合，與提高崗位操作能力相結(jié)合，與技能鑒定相結(jié)合，切實提高崗位操作人員的技能水平，形成“以點帶線，以線帶面”的培訓(xùn)格局.

2022重點人才培養(yǎng)心得體會實用五

?為認(rèn)真落實全市重點工作推進(jìn)會上講話精神的通知，切實著力加強(qiáng)轄區(qū)內(nèi)重點領(lǐng)域、重點人群的管理工作，做好xx轄區(qū)的社會面治安管控，確保我區(qū)重點工作平穩(wěn)有序進(jìn)行，根據(jù)市公安局的統(tǒng)一部署，分局決定自即日起在全局范圍內(nèi)組織開展重點領(lǐng)域、重點人員管理工作，為確保工作取得實效，特制定本方案。

要充分認(rèn)識當(dāng)前社會治安形勢的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性，結(jié)合本地實際，突出抓好重點領(lǐng)域、重點人員管控、矛盾糾紛排查化解、社會面管控、治安亂點整治等重點工作，全警動員，強(qiáng)化措施，落實責(zé)任，全力以赴落實各項工作。

為確保專項行動取得實效，分局成立重點領(lǐng)域、重點人員管控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，政委史新業(yè)擔(dān)任組長，其它局領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在治安大隊，xx任辦公室主任，負(fù)責(zé)具體工作的安排和實施，協(xié)調(diào)各部門工作。

（一）加強(qiáng)重點領(lǐng)域管理工作

1、嚴(yán)格內(nèi)部單位安全管理，消除各類隱患，杜絕事故的發(fā)生。治安大隊、維穩(wěn)大隊和各派出所要監(jiān)督指導(dǎo)企業(yè)事業(yè)單位落實安全防范責(zé)任制，認(rèn)真落實《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》，重點對各級黨政首腦機(jī)關(guān)和關(guān)系國計民生的水、電、氣、暖、油等單位及金融單位、中小學(xué)校、幼兒園、醫(yī)院等重點要害單位進(jìn)行安全檢查，督促落實人防、物防、技防等防范措施，確保單位內(nèi)部安全。要會同有關(guān)部門整治大型企業(yè)、學(xué)校及周邊地區(qū)治安秩序。

2、嚴(yán)格危險物品管理，杜絕各項管理漏洞。在“緝槍治爆”專項行動工作的基礎(chǔ)上，治安大隊協(xié)同各派出所對轄區(qū)涉槍涉爆涉刀涉劇毒化學(xué)品單位進(jìn)行一次全面、嚴(yán)格、細(xì)致的安全大檢查，認(rèn)真摸清和排查需要進(jìn)一步整治的涉槍涉爆涉刀涉劇毒化學(xué)品重點地區(qū)、重點單位、重點環(huán)節(jié)和重點問題，采取切實有效措施進(jìn)行整治，徹底消除不安全隱患和漏洞。要充分發(fā)動群眾，動員各方面力量，加大對流散社會的槍支彈藥、爆炸物品、管制刀具和劇毒化學(xué)品的清查收繳工作。要切實做好場所管理工作，尤其對酒吧、水吧、燒烤店等自用刀具、易燃易爆液化氣的管理，明確管理人、使用人，做到不發(fā)生持刀傷害案件和火災(zāi)爆炸案（事）件。

3、嚴(yán)格特種行業(yè)管理，凈化社會環(huán)境。治安大隊和各派出所要加強(qiáng)對公共娛樂場所和特種行業(yè)安全管理，嚴(yán)厲打擊“黃、賭、毒”等社會丑惡現(xiàn)象，凈化社會風(fēng)氣。加強(qiáng)對特種行業(yè)、公共復(fù)雜場所的整頓，對經(jīng)常發(fā)生案件或?qū)页鲋伟矄栴}的場所，將嚴(yán)格按照《xx公安派出所實行娛樂服務(wù)場所治安管理責(zé)任制暫行規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定，從嚴(yán)進(jìn)行處理。

4、強(qiáng)化重點地區(qū)巡邏防控，嚴(yán)防各類案（事）件的發(fā)生。巡警大隊和各派出所要進(jìn)一步嚴(yán)密社會面巡邏防控，緊緊圍繞重點地區(qū)、重點場所、重點部位，科學(xué)調(diào)整警力部署，認(rèn)真開展街面巡邏工作，切實增強(qiáng)見警率、管事率，增強(qiáng)人民群眾安全感。同時信息中心要加強(qiáng)視頻監(jiān)控巡邏，強(qiáng)化視頻監(jiān)控與街面警力的實時聯(lián)動，切實增強(qiáng)打擊防范的針對性、實效性。

5、開展重點區(qū)域清查行動，集中整治群眾反映強(qiáng)烈的突出治安問題。分局以各部門為單位自行組織安排清查行動，集中清理暫住人口、中小旅店業(yè)、出租房屋及“五小場所”，檢查各企事業(yè)單位內(nèi)部安全，打擊違法犯罪、消除治安隱患。

（二）加強(qiáng)重點人員管理工作

1、加大矛盾糾紛排查調(diào)處，及時化解不穩(wěn)定因素。各派出所要以大走訪活動為載體，加強(qiáng)與政府的“民生服務(wù)中心”和“綜合治理中心”的聯(lián)系協(xié)作，全面排查不穩(wěn)定因素風(fēng)險點，特別是對有上訪鬧事苗頭、可能造成不良影響的群體性上訪事件和上訪老戶進(jìn)行徹底調(diào)查摸底，做到底數(shù)清、情況明。及時掌握各種苗頭和線索，掌握策劃者和組織者的活動情況，將一切可能影響社會穩(wěn)定的苗頭、情況和對象納入工作視線，及時向分局“重點領(lǐng)域、重點人口管控工作領(lǐng)導(dǎo)小組”辦公室匯報，分局將及時向xx區(qū)委、政府報告情況，各派出所要協(xié)助有關(guān)部門力爭化解一批、緩解一批、監(jiān)控一批，確保不發(fā)生影響穩(wěn)定的群體性事件。妥善處置各類群體性事件，切實做好進(jìn)京上訪重點人員、重點群體的穩(wěn)控勸返工作。

2、加強(qiáng)重點人員動態(tài)管控，嚴(yán)防漏管失控制造事端。進(jìn)一步強(qiáng)化重點人排查管控措施，對轄區(qū)已經(jīng)摸排出來的各類上訪重點人、刑釋解教人員、肇事肇禍精神病人和揚言報復(fù)社會等高危人員，要一一納入視線，切實把管控責(zé)任和管控措施落實到人，做到管得住，不失控。

（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組各成員尤其是部門負(fù)責(zé)人要進(jìn)一步提高認(rèn)識，要按照任務(wù)分工，做到部署到位、措施到位、落實到位、責(zé)任到位。督察部門要加強(qiáng)督察，對工作不力、效果不明顯的單位，部門負(fù)責(zé)人要向領(lǐng)導(dǎo)小組專題匯報。

（二）統(tǒng)籌安排，突出重點。各部門要要本著什么問題突出就重點解決什么問題，哪里問題嚴(yán)重就重點解決哪里的原則，結(jié)合轄區(qū)實際，明確工作重點，細(xì)化工作措施，有針對性的開展工作。各部門要牢固樹立“一盤棋”思想，嚴(yán)禁相互推諉，扎扎實實做好每一項工作。

（三）明確責(zé)任，務(wù)求實效。各部門要高度重視，堅持“一把手”總負(fù)責(zé)，明確工作責(zé)任、細(xì)化工作措施、分解工作任務(wù)、確定具體人員，務(wù)必使此項活動開展取得實效。