我們在一些事情上受到啟發(fā)后，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。那么你知道心得體會如何寫嗎？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

有關(guān)項目推進(jìn)克難攻堅心得體會和方法一

_公司(企業(yè))(以下簡稱公司)，特訂立本協(xié)議。

合伙投資人：____________

姓名________，性別____，年齡________，住址________________。

合伙投資人：____________

姓名________，性別____，年齡________，住址________________。

第一條合伙投資宗旨：

第二條合伙投資經(jīng)營項目和范圍：

第三條合伙投資期限合伙投資期限

為________年，自________年____月____日起，至________年________日止。

第四條出資額、方式

1、合伙投資人___________以____________方式出資，計人民幣____________元。

2、合伙投資人___________以____________方式出資，計人民幣____________元。

3、合伙投資人___________以____________方式出資，計人民幣____________元。

4、合伙投資人的出資，于____________年________月________日以前交齊，逾期不交或未交齊的，應(yīng)對應(yīng)交未交金額數(shù)計付銀行利息并賠償由此造成的損失。

5.本合伙投資出資共計人民幣____________元。合伙投資期間各合伙投資人的出資為共有財產(chǎn)，不得隨意請求分割，合伙投資終止后，各合伙投資人的出資仍為個人所有，至?xí)r予以返還。

6.資金增減由決定，并報請協(xié)商，根據(jù)資金增減合理調(diào)整本協(xié)議有關(guān)分配比例的規(guī)定。

7.財產(chǎn)為全體成員所共有，任何一方不經(jīng)全體聯(lián)營成員一致通過，不得處分的全部或任何部分財產(chǎn)、資產(chǎn)、權(quán)益和債務(wù)。

第五條盈余分配與債務(wù)承擔(dān)

1.盈余分配，以________為依據(jù)，按比例分配。

2.債務(wù)承擔(dān)：合伙投資債務(wù)先由合伙投資財產(chǎn)償還，合伙投資財產(chǎn)不足清償時，以各合伙投資人的____________為據(jù)，按比例承擔(dān)。

第六條入伙、退伙，出資的轉(zhuǎn)讓

1.入伙：①需承認(rèn)本合同;②需經(jīng)全體合伙投資人同意;③執(zhí)行合同規(guī)定的權(quán)利義務(wù)。

2.退伙：①需有正當(dāng)理由方可退伙;②不得在合伙投資不利時退伙;③退伙需提前________月告知其他合伙投資人并經(jīng)全體合伙投資人同意;④退伙后以退伙時的財產(chǎn)狀況進(jìn)行結(jié)算，不論何種方式出資，均以金錢結(jié)算;⑤未經(jīng)合同人同意而自行退伙給合伙投資造成損失的，應(yīng)進(jìn)行賠償。

3.出資的轉(zhuǎn)讓：允許合伙投資人轉(zhuǎn)讓自己的出資。轉(zhuǎn)讓時合伙投資人有優(yōu)先受讓權(quán)，如轉(zhuǎn)讓合伙投資人以外的第三人，第三人按入伙對待，否則以退伙對待轉(zhuǎn)讓人。

第七條合伙投資負(fù)責(zé)人及其他合伙投資人的權(quán)利

1.____________為合伙投資負(fù)責(zé)人。其權(quán)限是：①對外開展業(yè)務(wù)，訂立合同;②對合伙投資事業(yè)進(jìn)行日常管理;③出售合伙投資的產(chǎn)品(貨物)，購進(jìn)常用貨物;④支付合伙投資債務(wù);⑤____________。2.其他合伙投資人的權(quán)利：①參予合伙投資事業(yè)的管理;②聽取合伙投資負(fù)責(zé)人開展業(yè)務(wù)情況的報告;檢查合伙投資帳冊及經(jīng)營情況;④共同決定合伙投資重大事項。

2.經(jīng)營管理：

由出資各方派人共同經(jīng)營管理。公司的經(jīng)營方針，重大決策(包括生產(chǎn)銷售計劃、利潤分配、提留比例、人事任免等)采取一致通過的原則。

設(shè)經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營管理工作，經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)設(shè)經(jīng)理一人，由____擔(dān)任，副經(jīng)理____人，由____擔(dān)任，任期____年。

(合伙投資名稱)的主管會計由____擔(dān)任。(合伙投資名稱)的財務(wù)會計帳目受監(jiān)督檢查。

第八條禁止行為及違約責(zé)任

1.未經(jīng)全體合伙投資人同意，禁止任何合伙投資人私自以合伙投資名義進(jìn)行業(yè)務(wù)活動;如其業(yè)務(wù)獲得利益歸合伙投資，造成損失按實(shí)際損失賠償。

2..禁止合伙投資人經(jīng)營與合伙投資競爭的業(yè)務(wù)。

3..禁止合伙投資人再加入其他合伙投資。

4.禁止合伙投資人與本合伙投資簽訂合同。

5.如合伙投資人違反上述各條，應(yīng)按合伙投資實(shí)際損失賠償。具體為：勸阻不聽者可由全體合伙投資人決定除名。

第九條合伙投資的終止及終止后的事項

1.合伙投資因以下事由之一得終止：

①合伙投資期屆滿;

②全體合伙投資人同意終止合伙投資關(guān)系;

③合伙投資事業(yè)完成或不能完成;

④合伙投資事業(yè)違反法律被撤銷;

⑤法院根據(jù)有關(guān)當(dāng)事人請求判決解散。

2.合伙投資終止后的事項：

①即行推舉清算人，并邀請____________中間人(或公證員)參與清算;

②清算后如有盈余，則按收取債權(quán)、清償債務(wù)、返還出資、按比例分配剩余財產(chǎn)的順序進(jìn)行。固定資產(chǎn)和不可分物，可作價賣給合伙投資人或第三人，其價款參與分配;

③清算后如有虧損，不論合伙投資人出資多少，先以合伙投資共同財產(chǎn)償還，合伙投資財產(chǎn)不足清償?shù)牟糠?，由合伙投資人按出資比例承擔(dān)。

第十條糾紛的解決合伙投資人之間如發(fā)生糾紛，應(yīng)共同協(xié)商，本著有利于合伙投資事業(yè)發(fā)展的原則予以解決。如協(xié)商不成，可以訴諸法院。

第十一條本合同自訂立并報經(jīng)工商行政管理機(jī)關(guān)批準(zhǔn)之日起生效并開始營業(yè)。

第十二條本合同如有未盡事宜，應(yīng)由合伙投資人集體討論補(bǔ)充或修改。補(bǔ)充和修改的內(nèi)容與本合同具有同等效力。

第十三條其他

第十四條本合同正本一式____份，合伙投資人各執(zhí)一份，送____各存一份。

合伙投資人：____________合伙投資人：____________

簽約時間____年____月____日

簽約地點(diǎn)：

有關(guān)項目推進(jìn)克難攻堅心得體會和方法二

一、項目可行性分析

項目的可行性分析是分析項目開展的背景和理由，如市場狀況、建設(shè)背景、經(jīng)營現(xiàn)狀、前景預(yù)測等。它包括兩方面內(nèi)容，一是項目開展的必要性，即“有沒有必要”;二是項目開展的可行性，即“可不可行”?？尚行苑治龅牟僮鞣椒ㄊ莝wot分析法：即從優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅四個維度進(jìn)行分析論證，對研究對象有一個全面的系統(tǒng)認(rèn)識和思考，對項目進(jìn)行概括、論證并做出及結(jié)論。

二、項目目標(biāo)/目的

項目的目標(biāo)/目的，就是要明確項目目的范圍，即可交付產(chǎn)品的界定。一切沒有明確的目標(biāo)的活動都不是項目。如何確定項目的目的?其操作原則是smart原則，即從具體性、可衡量性、可實(shí)現(xiàn)性、相關(guān)性、時限性五個維度來確定目標(biāo)。

三、項目團(tuán)隊

項目要落地，必須有具體的責(zé)任人，相關(guān)人員的責(zé)、權(quán)、利必須清晰，即項目執(zhí)行過程中需要哪些崗位、履行什么樣的職責(zé)、團(tuán)隊成員業(yè)務(wù)關(guān)系如何……所有項目相關(guān)人員的有機(jī)結(jié)合，就是項目團(tuán)隊，它是實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)的組織保障。

高效的團(tuán)隊包括三個要素，即成員有互補(bǔ)的技能、有共同的目標(biāo)、能夠共同承擔(dān)責(zé)任。當(dāng)然，團(tuán)隊還需要一個有力的領(lǐng)導(dǎo)者，即團(tuán)隊負(fù)責(zé)人或團(tuán)隊領(lǐng)袖。項目團(tuán)隊也是如此，它同樣需要滿足上述幾個要素。

大型的項目可以根據(jù)工作任務(wù)(工作包)進(jìn)行分解，項目負(fù)責(zé)人對項目負(fù)總責(zé)，全方位統(tǒng)籌與控制;下設(shè)若干個項目小組，小組有具體的負(fù)責(zé)人與項目成員，其中小組負(fù)責(zé)人獨(dú)立管轄本各小組的工作;考慮到項目小組是一個臨時性的柔性組織，項目成員可以根據(jù)實(shí)際任務(wù)來進(jìn)行跨部門配置，這樣便于通過項目工作的開展，建立跨部門的信任文化，打破部門壁壘。

四、項目任務(wù)分解與進(jìn)度安排

項目的一個重要特點(diǎn)是時限性，這就要求我們在一定周期內(nèi)，必須對項目進(jìn)行有效的計劃管理和進(jìn)度控制。項目進(jìn)度應(yīng)該包括每項工作的計劃開始和期望完成時間，具體實(shí)踐活動中，可將項目小組的主要任務(wù)用甘特圖來細(xì)化、分解，即以項目的交付成果為導(dǎo)向，將項目整體工作分解為較小的、易于管理和控制的若干個工作或者工作單元。

甘特圖是是一種通用的顯示進(jìn)度方法，構(gòu)造是應(yīng)包括實(shí)際日歷天和持續(xù)時間，它以圖形的方式，通過活動列表和時間刻度形象地表示出特定項目的活動順序與持續(xù)時間。

在設(shè)計甘特圖時，要先確定里程碑事件、關(guān)鍵路徑、詳細(xì)進(jìn)度計劃，要遵循事件的時間邏輯順序。需要特別注意的是，在明確里程碑事件的時間節(jié)點(diǎn)時，原則上不能將所有的項目節(jié)點(diǎn)設(shè)置在同一起止時間。

里程碑計劃是以項目中某些重要事件的完成或者開始的時間點(diǎn)作為基準(zhǔn)所指定的計劃，它以中間產(chǎn)品或可實(shí)現(xiàn)的結(jié)果為依據(jù)，顯示項目為實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)所必須經(jīng)過的關(guān)鍵狀態(tài)。

編制里程碑計劃可以在指定項目計劃之前或者之中進(jìn)行，具體步驟如下：

(1)從項目計劃的最終結(jié)果，也就是最后一個里程碑，開始反向進(jìn)行。

(2)在項目各階段，各個事件中，采用一定的方法初步設(shè)置里程碑。

(3)對初步設(shè)定的里程碑進(jìn)行復(fù)查，這些是否實(shí)是里程碑?是否還有遺漏?

(4)分析每條因果路徑，找出邏輯關(guān)系，并進(jìn)行修改。

(5)編制里程碑計劃，可以用里程碑圖或表的形式表達(dá)。

五、項目風(fēng)險/困難管理

項目風(fēng)險/困難就是達(dá)成項目目標(biāo)進(jìn)程中的不確定性和可能發(fā)生的危險/困難(大項目考慮風(fēng)險，小項目預(yù)知困難)，項目風(fēng)險管理是指對可能遇到的風(fēng)險進(jìn)行規(guī)劃、識別、估計、應(yīng)對、監(jiān)控的過程。

項目風(fēng)險管理必須考慮幾個方面：

(1)識別組織面臨的各種風(fēng)險。

(2)評估風(fēng)險概率和可能帶來的負(fù)面影響。

(3)確定組織承受風(fēng)險的能力。

(4)確定風(fēng)險削減和控制優(yōu)先等級。

(5)推薦風(fēng)險應(yīng)對措施。

六、項目溝通與匯報機(jī)制

良好的項目運(yùn)作離不開項目團(tuán)隊的有效溝通，凡是不涉及項目機(jī)密的信息，都應(yīng)該及時在項目團(tuán)隊成員中流轉(zhuǎn)與共享。

一：內(nèi)部溝通，即項目負(fù)責(zé)人與項目成員的溝通，就項目的運(yùn)行以及存在的問題進(jìn)行交流、項目負(fù)責(zé)人對項目成員進(jìn)行績效輔導(dǎo)等，利于及時發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊成員存在的問題，提出改進(jìn)建議，提升項目運(yùn)作效率;

二：外部溝通，項目負(fù)責(zé)人與直屬領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，及時匯報項目運(yùn)行的.進(jìn)度、在遇到困難與挫折時爭取相關(guān)部門與領(lǐng)導(dǎo)的支持等。溝通的形式包括正式溝與非正式溝通，凡涉及多人多事的情況，建議采取正式溝通的方式。在項目運(yùn)行中，項目負(fù)責(zé)人可以根據(jù)實(shí)際情況確定匯報機(jī)制，向相關(guān)人員定時通報項目進(jìn)度和項目所取得的階段性成果。

匯報過程中，要注意兩點(diǎn)：

一是匯報層次，項目團(tuán)隊成員向項目負(fù)責(zé)人匯報，項目負(fù)責(zé)人向直屬領(lǐng)導(dǎo)匯報;

二是匯報頻率，可以根據(jù)項目實(shí)際來確定是日、周、半月、月、季度、半年度、年度匯報的方式。

所有匯報，原則上必須是正式匯報，要切記“沒有記錄就沒有發(fā)生”，要有計劃、總結(jié)、會議紀(jì)要等固化的資料，這樣便于經(jīng)驗的積累與傳承。

七、項目費(fèi)用預(yù)算

項目費(fèi)用預(yù)算是指為實(shí)現(xiàn)項目的目標(biāo)，根據(jù)項目資源計劃所確定的資源需求，如人員、材料、場地費(fèi)用的近似值。以及市場上各資源的價格信息，對項目所需要的資源的費(fèi)用和工期的長短所進(jìn)行的預(yù)算。

在進(jìn)行項目預(yù)算時，各項目小組負(fù)責(zé)人要負(fù)責(zé)本小組的費(fèi)用預(yù)估，識別和分析項目費(fèi)用的構(gòu)成要素;根據(jù)每個構(gòu)成要素的單價和數(shù)量，從而估算出每個結(jié)構(gòu)要素的費(fèi)用;分析估算結(jié)果，識別各種可替代的費(fèi)用，協(xié)調(diào)各種費(fèi)用的比例關(guān)系。各項目小組在進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算時，相關(guān)費(fèi)用要盡可能細(xì)化，不能只用一個簡單的整數(shù)進(jìn)行概括。

八、項目紀(jì)律與激勵機(jī)制

項目執(zhí)行過程中存在諸多不可控的因素，為了達(dá)成項目目標(biāo)、有序規(guī)范項目團(tuán)隊成員，必須制定適合該項目的工作紀(jì)律與獎懲機(jī)制，根據(jù)紀(jì)律與機(jī)制去約束項目團(tuán)隊成員，避免人情管理。明確紀(jì)律時，要考慮規(guī)范性、層次性、適應(yīng)性、有效性四個維度。

有關(guān)項目推進(jìn)克難攻堅心得體會和方法三

委托方：

承接方：

一、設(shè)計項目：

展位展板設(shè)計項目

二、合同內(nèi)容：

1. 委托方提供展廳的基礎(chǔ)尺寸及文案，提供相關(guān)圖文等內(nèi)容;

2. 承接方安排設(shè)計、修改，最終向委托方提供設(shè)計方案的電子文檔(可直接用于印刷或制作 的專業(yè)電子格式文件);

3. 委托方安排承接方設(shè)計工作時，需給承接方預(yù)留3-4個工作日的工作時間(不包括法定節(jié)假日)。承接方也需盡早完成委托方工作要求;

4. 需承接方協(xié)助印刷等所發(fā)生的費(fèi)用，按實(shí)際發(fā)生另計。

三、交付內(nèi)容：

展板設(shè)計終稿的電子文件(印刷制作)。

四、費(fèi)用

設(shè)計費(fèi)為：

五、付款方式：

設(shè)計完成，委托方交付全部合同款人民幣

六、內(nèi)容變更

委托方應(yīng)在承接方策劃、設(shè)計開始前，對項目策劃、設(shè)計所涉及到的風(fēng)格、內(nèi)容，做相關(guān)要求。策 劃、設(shè)計進(jìn)行中如對內(nèi)容、頁數(shù)、風(fēng)格有較多改動，承接方有權(quán)要求增加費(fèi)用。對于整體內(nèi)容不變的前 提下的局部調(diào)整，已在本合同中綜合考慮，不再另行計算費(fèi)用。

七、保密條款：

在委托方付完款后，該策劃及設(shè)計的產(chǎn)權(quán)歸委托方所有，委托方提供給承接方的資料及樣品也在保 密之列。無論委托方及承接方，在沒有征得對方同意的前提下，不得對外泄露本項目資料。

八、知識產(chǎn)權(quán)：

所有圖文均由委托方最終審定負(fù)責(zé)，以委托方簽字稿為準(zhǔn)。

九、有償服務(wù)條款：

承接方為委托方策劃、設(shè)計的方案為有償服務(wù)，委托方?jīng)]有采用的承接方方案，委托方應(yīng)返還承接方， 并不得私自復(fù)印、拷貝或使用。

十、合同糾紛

本合同自簽署起有效，在執(zhí)行協(xié)議過程中，若雙方發(fā)生權(quán)益糾紛，應(yīng)及時協(xié)商解決。若協(xié)商不成，可向 相關(guān)機(jī)構(gòu)提請仲裁。本合同涉及的內(nèi)容完成，合同自行終止。

十一、本合同一式二份，委托方執(zhí)一份，承接方執(zhí)一份。

委托方確認(rèn)簽署(蓋章)： 承接方確認(rèn)簽署(蓋章)：

經(jīng)辦人： 經(jīng)辦人：

日期： 日期：

有關(guān)項目推進(jìn)克難攻堅心得體會和方法四

發(fā)包人：

分包人：

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其它有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循自愿、公平和誠實(shí)信用的原則與項目發(fā)包人已經(jīng)簽訂施工承包合同或?qū)I(yè)承(分)包合同，雙方就項目分包事項協(xié)商達(dá)成一致，訂立本合同。

項目分包雙方協(xié)議如下：

工程名稱：香山國際游艇會外港池護(hù)岸灌注樁表面襯砌施工工程 工程地點(diǎn)：廈門市會展中心北側(cè)，香山南側(cè)

工程工期：從生效日期起貳個月內(nèi)完成

工程分包范圍：

鋼筋制作安裝，模板安裝及拆除，混泥土澆灌及沙包圍護(hù)堵塞(外港池護(hù)岸灌注樁表面襯砌施工后必須保證現(xiàn)浮橋安裝的安全間距，否則承包人承擔(dān)襯砌鑿除)包括施工圖紙雖未明確但按有關(guān)規(guī)范或預(yù)算定額中已包含的工程內(nèi)容。發(fā)包人根據(jù)需要調(diào)整承包范圍中的單項內(nèi)容或增列本工程有關(guān)的分部分項工程內(nèi)容時承包人不得有異議。 分包方式：

按本合同約定范圍(包人工費(fèi))

工程質(zhì)量：

如有質(zhì)量問題導(dǎo)致工程返工、延期、材料浪費(fèi)由分包人承擔(dān)責(zé)任，不得有異議。 身份證號碼： 身份證號碼：

分包單價：

按實(shí)際每米計算，820元/米，有超高4.2米以上按平方米計算，205元/平方米。

付款方式：

1、 分包人在進(jìn)場施工順利后付預(yù)付款20萬(貳拾萬元整);

2、 按200米付80%，驗收合格后付20%，可按實(shí)際情況預(yù)支生活費(fèi)。

分包責(zé)任：

分包人在施工期間因自身問題造成工程延期損失由分包人負(fù)責(zé)，不得有異議

分包人必須嚴(yán)格按照相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，自行承擔(dān)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量修改，返工、工期拖延，安全事故，現(xiàn)場臟亂造成的損失及各種罰款。

分包人必須組織具有相應(yīng)資格證書的熟練工人、技術(shù)人員進(jìn)駐工地現(xiàn)場，安排控制，檢查及協(xié)調(diào)本項目的施工質(zhì)量、進(jìn)度，分包人自覺接受發(fā)包人及有關(guān)部門的管理監(jiān)督和檢查。

分包人妥善保管、合理使用項目發(fā)包人提供或租賃給項目分包人使用的機(jī)具，周轉(zhuǎn)材料及其他設(shè)施。

本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，自簽字之日起生效。

發(fā)包人：

分包人：

協(xié)議生效日期： 年 月 日

有關(guān)項目推進(jìn)克難攻堅心得體會和方法五

一、工程情況

1、工程名稱：

2、合同造價：

3、開工工期：

4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

5、安全標(biāo)準(zhǔn)：

二、依據(jù)工程合同和公司成本管理辦法及有關(guān)規(guī)定制定工程成本考核指標(biāo)。

a、考核指標(biāo)：

1、目標(biāo)成本：

2、計劃工期：

3、管理費(fèi)：

4、稅收:

5、計劃利潤：

6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):

7、安全標(biāo)準(zhǔn)：

b、相關(guān)規(guī)定：

1、項目經(jīng)理是該工程的第一責(zé)任人，以上指標(biāo)為項目部和個人結(jié)算考核的重要指標(biāo)之一。

2、項目部依據(jù)本考核標(biāo)準(zhǔn)按崗位很責(zé)任到人，必須進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化分解，作為內(nèi)部考核的標(biāo)準(zhǔn)。

3、超過或結(jié)余目標(biāo)和管理費(fèi)，按超過或結(jié)余部分百分比進(jìn)行獎罰，(原則是控制指標(biāo)準(zhǔn)確、檢查及時)具體由2財務(wù)落實(shí)。

4、安全事故發(fā)生一起重大質(zhì)量事故或發(fā)生一起安全傷亡事故時，使用安全責(zé)任一票否決制，罰沒全年獎金。

5、超過計劃工期的，業(yè)主對公司進(jìn)行處罰，此費(fèi)用全部由項目承擔(dān)。但公司應(yīng)按工期計劃按時供應(yīng)源材料，保證項目資金準(zhǔn)時到位。因資金材料原因造成的算是有公司負(fù)責(zé)。

三、本責(zé)任書一式三份，公司兩份，項目部一份，雙方簽字生效。工程竣工驗收，經(jīng)財務(wù)審計后自然省內(nèi)高校。

四、本辦法自簽訂之日起生效，解釋權(quán)歸成本管理領(lǐng)導(dǎo)所有。

工程名稱：

開竣工時間：

項目目標(biāo)成本：

項目目標(biāo)利潤：

核定人：

核定日期：年月日

新疆嶸森水利建筑工程項目部：

有限責(zé)任公司

年月日

有關(guān)項目推進(jìn)克難攻堅心得體會和方法六

一 項目概況

項目名稱：

啟動時間：

準(zhǔn)備注冊資本：

項目進(jìn)展：(說明自項目啟動以來至目前的進(jìn)展情況)

主要股東：(列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話。)

組織機(jī)構(gòu)：(用圖來表示)

主要業(yè)務(wù)：(準(zhǔn)備經(jīng)營的主要業(yè)務(wù)。)

盈利模式：(詳細(xì)說明本項目的商業(yè)盈利模式。)

未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)：(行業(yè)地位、銷售收入、市場占有率、產(chǎn)品品牌等。)

二 管理層

2.1 成立公司的董事會：(董事成員，姓名，職務(wù)，工作單位和聯(lián)系電話)

2.2 高管層簡介：董事長、總經(jīng)理、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要營銷負(fù)責(zé)人、主要財務(wù)負(fù)責(zé)人(姓名，性別，年齡，學(xué)歷，專業(yè)，職稱，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話，主要經(jīng)歷和業(yè)績，主要說明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗和成功案例。)

2.3激勵和約束機(jī)制：(公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機(jī)制和獎勵措施。)

三 研究與開發(fā)

4.1 項目的技術(shù)可行性和成熟性分析

4.1.2項目的技術(shù)創(chuàng)新性論述

(1)基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容

(2)技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)

4.1.2項目成熟性和可靠性分析

4.2項目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競爭對手：(產(chǎn)品是否經(jīng)國際、國內(nèi)各級行業(yè)權(quán)威部門和機(jī)構(gòu)鑒定;國內(nèi)外情況，項目在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外競爭對手，項目為提高競爭力所采取的措施。)

4.3 后續(xù)研發(fā)計劃：(請說明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平，項目的研發(fā)重點(diǎn)、正在或未來3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。)

4.4 研發(fā)投入：(截止到現(xiàn)在項目在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入，計劃再投入的多少開發(fā)資金，列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備、員工費(fèi)用以及與開發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用。)

4.5 技術(shù)資源和合作：(項目現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲備情況，是否尋求技術(shù)開發(fā)依托和合作，如大專院校、科研院所等，若有請說明合作方式。)

4.6 技術(shù)保密和激勵措施：(請說明項目采取那些技術(shù)保密措施，怎樣的激勵機(jī)制，以確保項目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊伍的穩(wěn)定性。)

四 行業(yè)及市場

5.1 行業(yè)狀況：(發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，哪些變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策導(dǎo)向和限制等。)

5.2 市場前景與預(yù)測：(全行業(yè)銷售發(fā)展預(yù)測并注明資料來源或依據(jù)。)

5.3 目標(biāo)市場：(請對產(chǎn)品/服務(wù)所面向的主要用戶種類進(jìn)行詳細(xì)說明。)

5.4 主要競爭對手：(說明行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的情況，主要描述在主要銷售市場中的競爭對手，他們所占市場份額，競爭優(yōu)勢和競爭劣勢)

5.5 市場壁壘：(請說明市場銷售有無行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進(jìn)入市場的難度及對策)

5.6 swot分析：(產(chǎn)品/服務(wù)與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢，面臨的機(jī)會與威脅)

5.7 銷售預(yù)測：(預(yù)測公司未來3年的銷售收入和市場份額)

五 營銷策略

6.1 價格策略： (銷售成本的構(gòu)成, 銷售價格制訂依據(jù)和折扣政策)

6.2 行銷策略：( 請說明在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、廣告促銷、設(shè)立代理商、分銷商和售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施辦法)

6.3激勵機(jī)制：(說明建立一支素質(zhì)良好的銷售隊伍的策略與辦法, 對銷售人員采取什么樣的激勵和約束機(jī)制)

六 產(chǎn)品生產(chǎn)

7.1產(chǎn)品生產(chǎn)(產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是委托加工，生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)場地，工藝流程，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量管理，原材料采購及庫存管理等)

7.2 生產(chǎn)人員配備及管理

七 財務(wù)計劃

9.1 股權(quán)中小企業(yè)融資數(shù)量和權(quán)益：(希望創(chuàng)業(yè)基金參股本項目的數(shù)量，其他資金來源和額度，以及各投資參與者在公司中所占權(quán)益)

9.2 資金用途和使用計劃：(請列表說明中小企業(yè)融資后項目實(shí)施計劃，包括資金投入進(jìn)度，效果和起止時間等。)

9.3 投資回報：(說明中小企業(yè)融資后未來3 -5 年平均年投資回報率及有關(guān)依據(jù)。)

9.4 財務(wù)預(yù)測：(請?zhí)峁┲行∑髽I(yè)融資后未來3 年項目預(yù)測的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表，并說明財務(wù)預(yù)測數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。)

八 風(fēng)險及對策

11.1 主要風(fēng)險：(請詳細(xì)說明本項目實(shí)施過程中可能遇到的政策風(fēng)險、研發(fā)風(fēng)險、經(jīng)營管理風(fēng)險、市場風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、匯率風(fēng)險、對項目關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險等。)

11.2 風(fēng)險對策：(以上風(fēng)險如存在，請說明控制和防范對策。)

篇二：連鎖超市項目計劃書

有關(guān)項目推進(jìn)克難攻堅心得體會和方法七

合同編號：

委托方： (以下簡稱甲方)

設(shè)計方： (以下簡稱乙方)

根據(jù)《中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法》、《工程勘察設(shè)計收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》和有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合本公司所具有技術(shù)水準(zhǔn)及本工程具體情況，本著精益求精、精誠合作的原則，甲乙雙方就該工程景觀設(shè)計事宜達(dá)成如下協(xié)議：

一、工程概況：

1、設(shè)計工程名稱：

2、設(shè)計工程地點(diǎn)：

3、設(shè)計工程面積：

4、設(shè)計工程范圍： (景觀設(shè)計效果圖和施工圖及包房室內(nèi)裝修設(shè)計)

二、設(shè)計程序：

1、甲乙雙方經(jīng)協(xié)商設(shè)計費(fèi)按套內(nèi)建筑面積 m2x 元/m2計取，設(shè)計費(fèi)總計 元。

2、設(shè)計協(xié)議簽訂后，即由甲方付與乙方方案設(shè)計定金為總設(shè)計費(fèi)的 %，即 元。

3、乙方在收到甲方提供的有關(guān)圖紙，對工程進(jìn)行實(shí)地勘測和甲方初步交流后在三天內(nèi)，提出設(shè)計構(gòu)想，形成設(shè)計方案平面圖，創(chuàng)意透視草圖，由甲方審閱。

4、在甲方確認(rèn)平面方案圖并支付效果圖設(shè)計費(fèi)即總設(shè)計費(fèi)的 % 元后，乙方在 天內(nèi)完成效果圖設(shè)計，包括平面布置圖，整體鳥瞰圖圖，局部效果圖等。

5、在甲方確認(rèn)效果圖并支付施工圖設(shè)計費(fèi)即總設(shè)計費(fèi)的 % 元后乙方在 天后完成施工圖設(shè)計。甲方確認(rèn)后在索取圖紙時，須支付尾款，即設(shè)計費(fèi)的 %元。

6、甲方如需乙方提供2個區(qū)域以上的效果圖應(yīng)事先說明，并應(yīng)于方案設(shè)計前付清效果圖成本費(fèi)(效果圖 元/張)?，F(xiàn)甲方要求繪制 部位效果圖 張，總計元。

7、施工圖由甲方簽字確認(rèn)后，并由乙方蓋好公司公章裝訂成冊后，效果圖、施工圖才算正式生效。否則應(yīng)為無效，乙方不對所有施工圖負(fù)責(zé)。

8、整個工程項目乙方只出一個方案，如甲方要追加第二套或以上的參考方案需另支付設(shè)計費(fèi)。參考方案的設(shè)計費(fèi)乙方可優(yōu)惠收取。

9、其它約定：

三、雙方責(zé)任：

一甲方責(zé)任：

1、甲方保證提交的資料真實(shí)有效，若提交的資料錯誤或變更，引起設(shè)計修改，須另付修改費(fèi)。

2、在合同履行期間，甲方要求終止或解除合同，甲方應(yīng)書面通知乙方，乙方未開始設(shè)計工作的，不退還甲方已付的訂金;已開始設(shè)計的，甲方應(yīng)根據(jù)乙方已進(jìn)行的實(shí)際工作量，不足一半時，按該階段設(shè)計費(fèi)的一半支付;超過一半時，按該階段設(shè)計費(fèi)的全部支付。

3、事先經(jīng)甲乙雙方已確認(rèn)的方案，在施工過程中甲方提出修改的，乙方可酌情收取工作量相應(yīng)的設(shè)計費(fèi)。

4、對未經(jīng)甲方確認(rèn)的，或未付清設(shè)計費(fèi)的圖紙均不能外帶。

5、施工中，甲方擅自更改設(shè)計圖紙的即表明甲方放棄對乙方所擁有的相應(yīng)權(quán)利。乙方也不再對甲方的設(shè)計負(fù)責(zé)。

6、甲方有責(zé)任保護(hù)乙方的設(shè)計版權(quán)，未經(jīng)乙方同意，甲方對乙方交付的設(shè)計文件不得向第三方轉(zhuǎn)讓或用于本合同外的項目，如發(fā)生以上情況，乙方有權(quán)按設(shè)計費(fèi)雙倍收取違約金。

7、負(fù)責(zé)承擔(dān)要求設(shè)計師外出考察或選料時所需的出差費(fèi)用。

8、凡甲方在設(shè)計圖紙上簽字或付清全部設(shè)計費(fèi)后三天內(nèi)未提出異議者均作為甲方對設(shè)計圖紙的簽收

和確認(rèn)。

二乙方責(zé)任：

1、乙方按本合同約定向甲方交付設(shè)計文件。

2、乙方對設(shè)計文件出現(xiàn)的錯誤負(fù)責(zé)修改。由于乙方設(shè)計錯誤造成工程質(zhì)量事故損失，乙方除負(fù)責(zé)采取補(bǔ)救措施外，應(yīng)免收受損失部分的設(shè)計費(fèi)。

3、乙方無故要求終止或解除合同，乙方應(yīng)雙倍返還設(shè)計訂金。

4、乙方負(fù)責(zé)向甲方施工時解釋圖紙和協(xié)助解決技術(shù)上的疑難問題。

四、其它：

1、本合同中所稱景觀設(shè)計系藝術(shù)性的“形”的設(shè)計，而不含原有建筑構(gòu)造的安全鑒定，及其構(gòu)造變更后的加固和技術(shù)措施。若業(yè)主需要應(yīng)另行委托設(shè)計。

2、在實(shí)施前甲方或施工單位均應(yīng)按規(guī)定辦理有關(guān)審批手續(xù)，并應(yīng)遵循相關(guān)規(guī)范與要求。若有差異均應(yīng)以規(guī)范或?qū)徟鬄闇?zhǔn)，否則乙方不承擔(dān)責(zé)任。甲方或施工企業(yè)在實(shí)施前均應(yīng)與設(shè)計師進(jìn)行圖紙交底，凡未會審交底而進(jìn)行施工的所產(chǎn)生的一切問題均與乙方無關(guān)。

3、如本設(shè)計項目非我公司施工的，由于甲方所請施工公司或施工隊不理解圖紙而需乙方多次到施工現(xiàn)場的，市區(qū)內(nèi)甲方應(yīng)支付乙方元/次的`外出費(fèi)，市區(qū)外甲方應(yīng)支付乙方 元/次的外出費(fèi)，甲方承擔(dān)交通費(fèi)及旅差費(fèi)。

4、對甲方提出的有違反設(shè)計規(guī)范的建意及要求，乙方有權(quán)不予采納，如甲方要求乙方強(qiáng)制采納設(shè)計的，乙方不承擔(dān)由此引起的一切后果。

5、本合同在履行過程中發(fā)生糾紛，委托方與設(shè)計方應(yīng)及時協(xié)商解決。協(xié)商不成的，可由當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ航鉀Q。

6、本合同未盡事宜，雙方可簽訂補(bǔ)充協(xié)議作為附件，補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等效力。

7、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，本協(xié)議履行完后自行終止。

甲方名稱(簽字蓋章)： 乙方名稱(蓋章)：

甲方代表： 乙方代表：

電話： 電話：