企業(yè)創(chuàng)新管理心得體會如何寫(模板15篇)

心得體會是對過去一段時間內(nèi)經(jīng)歷和成長的回顧，具有重要的自我反省作用。寫作心得體會時，可以用一些實例或事例來支持觀點，讓讀者更加生動形象地感受到你的心得體會。接下來，我們一起來看看這些優(yōu)秀的心得體會范文吧。

企業(yè)創(chuàng)新管理心得體會如何寫篇一

隨著經(jīng)濟全球化和高新技術的發(fā)展、知識經(jīng)濟時代的來臨，傳統(tǒng)的財務管理體制已經(jīng)不能適應經(jīng)濟發(fā)展的要求。因此，探討當前經(jīng)濟形勢下的財務管理創(chuàng)新，是企業(yè)實現(xiàn)成功理財?shù)谋厝贿x擇。怎樣建立健全新興的財務管理體制以適應建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，是當今企業(yè)應當認真思考研究的問題。

本文將分為四部分：第一部分為財務管理創(chuàng)新研究的背景、意義；第二部分是財務管理創(chuàng)新的必要性，介紹財務管理需要創(chuàng)新的原因；第三部分是財務管理的影響因素，分析內(nèi)外部因素對企業(yè)財務管理創(chuàng)新的影響；第四部分是財務管理創(chuàng)新的策略，綜合知識經(jīng)濟時代下的各個因素進行各方面的創(chuàng)新。

一、財務管理創(chuàng)新的背景及意義

我國企業(yè)財務管理在1993年制度改革以后有了一次較大的變革，但與外國企業(yè)財務管理體制相比我國的管理體制依舊很不完善。所以探究財務管理體制該如何變革和創(chuàng)新對于提高企業(yè)管理水平有著重要的指導意義。當前，我國的上市公司越來越多，有一些企業(yè)到國外上市，如果不能在財務管理體制上與國際企業(yè)達成一致，將嚴重阻礙我國企業(yè)的發(fā)展步伐，所以我們不僅要學習還要從中學會創(chuàng)新。但制定科學的財務管理體制，應建立在客觀的經(jīng)濟環(huán)境的基礎上。影響企業(yè)體制改革和創(chuàng)新的因素很多，所以深入研究如何確立企業(yè)財務管理體制是社會所需，在這種形式下，理論和實務界都在進行財務管理體制改革和創(chuàng)新的研究。 張錫明曾在《淺議新形勢下企業(yè)財務管理的創(chuàng)新路徑》中提出類似的觀點，在全球一體化的形勢下，企業(yè)財務制度的創(chuàng)新是必然之路[5]。但我國企業(yè)財務管理體制創(chuàng)新存在的問題還很多，需要進一步解決。通過對本課題的研究，試圖找到一種改變我國企業(yè)財務管理體制當前不良局面的方法，解決企業(yè)存在的一系列財務問題并希望能在這個過程中找尋到一條比較可行的道路去改善我國企業(yè)財務管理體制的現(xiàn)狀。從而達到創(chuàng)新的目的，促使企業(yè)的財務管理得到進一步完善和發(fā)展，使企業(yè)更能適應現(xiàn)代經(jīng)濟的需要。

二、財務管理創(chuàng)新的必要性

1.社會經(jīng)濟發(fā)展需要企業(yè)財務管理創(chuàng)新。

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展、人們的物質生活水平的提高，人民群眾的眼界大大開闊了，精神需求也在不斷增強。因此企業(yè)財務管理也要跟上時代步伐，不能還是老一套。過去企業(yè)財務管理主要靠人進行計算處理，現(xiàn)在微型計算機可以在企業(yè)財務管理中發(fā)揮重要作用，如何應用好計算機輔助企業(yè)理財，也屬于現(xiàn)代企業(yè)財務管理創(chuàng)新的內(nèi)容。

2.科技革命、管理革命需要企業(yè)財務管理創(chuàng)新。

現(xiàn)代企業(yè)財務管理如果不能有效地配合科技革命和管理革命，那將成為企業(yè)發(fā)展的障礙。因此現(xiàn)代企業(yè)財務管理要注意科技、管理革命的發(fā)展趨勢，要適應新的潮流，創(chuàng)造出全新的企業(yè)財務管理模式。

（一）內(nèi)部因素：管理決策因素

1.項目投資和資本結構。這是決定企業(yè)報酬和風險的首要因素，任何投資都會有風險，而企業(yè)實施科學嚴密的投資計劃將會大大減少項目的風險。多年來，不少企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)倒閉，大都是由于投資失誤所致。具體操作時還應考慮以下兩個方面：一是在確定項目方面，實行“統(tǒng)一規(guī)劃、民主集中和專家評審”的可行性論證方法；二是在使用資金方面實行投資預算、總量控制和封閉追蹤的?？顚Ｓ棉k法。使企業(yè)的總價值最大，就是要尋找一種最佳的資本結構，揭示資金成本、財務杠桿同企業(yè)價值之間的關系。另外，未來增長率和銷售的穩(wěn)定性、商業(yè)風險、管理當局的控制能力和金融機構對企業(yè)的態(tài)度，也將對資本結構產(chǎn)生影響，在確定企業(yè)財務管理目標的同時，也應一并考慮。

2.投資報酬率與風險。企業(yè)為達到經(jīng)濟增長的目的，在面臨眾多投資機會時，往往通過資本預算來作出長期計劃決策。為提高投資報酬率，必須對“貨幣的時間價值”有所研究，找出適合于對資金籌集、投資、使用和回收進行研究的數(shù)學模型和分析方法，如采用凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、內(nèi)含報酬率法等，從而提高財務管理決策質量，實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標。

3.股利決策。股利決策的重要性是基于以下主要原因：一是影響融資計劃和資本預算；二是股利減少了留存盈余，會引起較高的債務權益比率。

（二）企業(yè)集團因素

企業(yè)目標的確立為財務管理目標奠定了基礎。在確定企業(yè)財務目標前必須考慮與企業(yè)相關的利益關系人，而影響財務目標利益集團主要有三方面。

1.企業(yè)所有者包括政府。所有者對企業(yè)理財目標的影響主要是通過股東大會和董事會來進行的。

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企業(yè)創(chuàng)新管理心得體會如何寫篇二

1、中國的大多數(shù)企業(yè)在運營過程中普遍目標不明確(目標多樣或目標與企業(yè)經(jīng)營錯位)，從而導致管理層制定的戰(zhàn)略混亂、做出草率的決策。

2、企業(yè)文化落后(如老板文化、團伙文化等)，導致員工對企業(yè)缺乏認同感和歸屬感，對企業(yè)不忠誠。從而無法形成企業(yè)的凝聚力和核心團隊。

3、企業(yè)在運營過程中控制過死，制度僵硬，激勵不夠，組織缺乏生命力。

4、企業(yè)在市場運作過程中所選擇的商業(yè)模式與經(jīng)營項目不匹配，或單一趨同、或生搬硬套，從而使運營效率始終低下，入不敷出。

5、組織結構缺乏彈性，大多呈金字塔型，層次多，導致溝通不暢，信息化水平低，對市場反應遲鈍，保守僵化，無法適應市場的瞬息萬變。

6、企業(yè)的市場定位趨同，差異化不明顯，市場競爭意識、客戶意識、服務意識淡薄，缺少核心競爭力，產(chǎn)品代謝周期與產(chǎn)業(yè)周期不協(xié)調(diào)。

7、企業(yè)的自主創(chuàng)新能力極度匱乏，對企業(yè)內(nèi)技術創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新的管理力度不夠，不能自主經(jīng)營企業(yè)文化。

8、股東文化缺位，資本經(jīng)營能力和水平低，自我意識膨脹，不講道德和倫理，學習和接受新知識新技術的意識淡化。

二、如何打破中國企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的瓶頸呢?

1、企業(yè)創(chuàng)新的瓶頸不是主觀問題，而是在企業(yè)成長發(fā)展中所必然存在的客觀問題。

2、企業(yè)的創(chuàng)新所要解決的問題從根本上說是企業(yè)戰(zhàn)略與思維的問題，是企業(yè)決策與機制的問題。

3、企業(yè)創(chuàng)新的源泉在于學習與交流，在于將智慧靈活運用于企業(yè)的各大系統(tǒng)機能。

4、企業(yè)的創(chuàng)新就是思維的創(chuàng)新，企業(yè)迫切需要完善并規(guī)劃自身的創(chuàng)新管理思維體系。

5、企業(yè)的創(chuàng)新需要良性的機制和柔性的組織結構相支撐，需要融入到每一個步驟和環(huán)節(jié)。

6、企業(yè)創(chuàng)新按其企業(yè)自身的規(guī)律，必須要形成獨特的管理路徑。

7、企業(yè)創(chuàng)新從文化創(chuàng)新開始，逐步規(guī)范，實現(xiàn)平穩(wěn)上升。

8、企業(yè)創(chuàng)新沒有終止，需要企業(yè)在不斷的信息交換中把握方向和尺度。

企業(yè)創(chuàng)新管理心得體會如何寫篇三

管理是企業(yè)永恒的主題?？v觀當代企業(yè), 只有不斷創(chuàng)新,才能在競爭中處于主動, 立于不敗之地。許多企業(yè)之所以失敗, 就是因為他們做不到這一點。創(chuàng)新是企業(yè)的生命。也有人將創(chuàng)新比喻成帶有氧氣的新鮮血液。一個企業(yè)搞得好不好, 一條重要標準, 就是看它的管理水平是不是提高了。在一定意義上講, 管理出效率, 管理出效益, 管理出安全, 管理出科學。建立現(xiàn)代企業(yè)制度, 轉換企業(yè)經(jīng)營機制, 包括企業(yè)管理的科學化、現(xiàn)代化。積極推進煤炭企業(yè)管理的創(chuàng)新, 是挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力, 增強企業(yè)市場競爭力的重要途徑, 也是深化煤炭企業(yè)改革的必然要求。

就目前國有煤炭企業(yè)在管理中普遍存在的突出問題, 煤炭管理最重要的是創(chuàng)新。因為煤礦無論如何改革, 都離不開理念的創(chuàng)新。也就是說按照我國先進社會生產(chǎn)發(fā)展的要求和煤礦現(xiàn)代化的要求, 就要進行有效調(diào)整。合理配置生產(chǎn)力要素,實現(xiàn)最佳有效的管理。

對手都轉變成了企業(yè)與企業(yè)之間的合作關系。這種既合作又相互統(tǒng)一的現(xiàn)象, 不是個別企業(yè)的戰(zhàn)術或戰(zhàn)略,而是全球知識經(jīng)濟時代競爭理念創(chuàng)新的表現(xiàn)。近年來企業(yè)間的競爭日超白熱化, 特別是以降低煤價為主的競爭真正是你死我活的慘烈競爭。有的煤礦不顧開采的科學性而私挖亂采,更有甚者進行掠奪性開采, 不僅造成資源浪費, 還給環(huán)境帶來了毀滅性的災難。有的煤礦為了降低煤價甚至犧牲礦工的生命安全來達到目的。這種局面非常不利于我國企業(yè)的健康發(fā)展, 更不利于企業(yè)與國外企業(yè)或跨國公司的競爭。因此, 建立合作關系對于國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新是十分重要的。

2 管理決策的創(chuàng)新

管理決策的正確與否關系到煤炭企業(yè)興衰成敗的頭等大事, 也是關系的廣大職工生存的大事。過去煤炭企業(yè)的決策理念多是靠經(jīng)驗, 靠感覺決策的。面對今天市場經(jīng)濟錯綜復雜的局面, 煤礦就必須要充分運用現(xiàn)代化的信息手段, 了解和掌握各方面的信息, 尤其是要掌握技術創(chuàng)新方面和現(xiàn)代化煤礦管理創(chuàng)新方面的信息, 以應對千變?nèi)f化的現(xiàn)代化煤礦的信息系統(tǒng)。因此說, 要建立健全全面的、準確的、及時的信息系統(tǒng)是煤礦決策最主要的創(chuàng)新。

要樹立“信息至上”的觀念。人類社會已經(jīng)進入了信息時代, 全球信息網(wǎng)絡化等高新技術正改變著人們的生產(chǎn)方式、生活方式和思維方式。信息管理已滲透到企業(yè)的方方面面。在激烈的市場競爭中, 企業(yè)要不停地與外界環(huán)境交流信息, 如: 科技發(fā)展信息、市場行情信息、競爭對手信息和科學管理信息等; 在企業(yè)內(nèi)部還有一個人、財、物、產(chǎn)、供、銷等各個管理環(huán)節(jié)的信息。這些企業(yè)的內(nèi)外信息的收集、加工、存儲、傳輸和使用是企業(yè)管理創(chuàng)新的前提。企業(yè)必須首先樹立“信息至上”的理念, 以開放的頭腦及時地把握各種不斷變化的企業(yè)內(nèi)外信息,才能有針對性地進行企業(yè)管理創(chuàng)新。

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企業(yè)創(chuàng)新管理心得體會如何寫篇四

自20世紀70年代末期以來，一個以信息的收集、加工、存儲、傳輸、接收和顯示為主的信息與通信技術產(chǎn)業(yè)開始在發(fā)達的工業(yè)化國家興起，并迅速在全球范圍內(nèi)擴散，正在徹底地改變?nèi)祟惢镜纳a(chǎn)和生活方式。西方有學者將人類社會的這種新的發(fā)展形態(tài)稱為所謂的后工業(yè)化社會，又稱為信息社會。在信息社會中，各種新事物、新觀念、新思路、新理論層出不窮,使人們感到應接不暇。在經(jīng)濟環(huán)境瞬息萬變、管理技術日新月異的今天，全世界的企業(yè)都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)必須尋找對策，適時進行管理創(chuàng)新。

一、企業(yè)管理觀念創(chuàng)新

管理觀念是企業(yè)從事經(jīng)營管理活動的指導思想，體現(xiàn)為企業(yè)的思維方式，是企業(yè)進行管理創(chuàng)新的靈魂，企業(yè)要想在復雜多變的市場競爭中生存和發(fā)展，就必須首先在管理觀念上不斷創(chuàng)新。而要更新觀念，管理者必須打破現(xiàn)有的心智模式的束縛，有針對性地進行系統(tǒng)思維、逆向思維、開放式和發(fā)散式思維的訓練，并通過綜合現(xiàn)有的知識、管理技術等，改進和突破原有的管理理論和方法。

管理信息等；在企業(yè)內(nèi)部還有一個人、財、物、產(chǎn)、供、銷等各個管理環(huán)節(jié)的信息。這些企業(yè)內(nèi)外信息的收集、加工、存儲、傳輸和使用是企業(yè)管理創(chuàng)新的前提。企業(yè)必須首先樹立“信息至上”的觀念，以開放的頭腦及時地把握各種不斷變化的企業(yè)內(nèi)外信息，才能有針對性地進行企業(yè)管理創(chuàng)新。

（二）“能本管理”觀念。信息時代的到來，迫使企業(yè)具備“以快應變”的能力，以最快速的反應適應外部環(huán)境的變化。在這種情況下，集中體現(xiàn)員工的創(chuàng)造性和主動精神的智力資本成為企業(yè)競爭力的核心資源。同時企業(yè)的管理方式也在發(fā)生歷史性的演變，從物本管理過度到人本管理，進而深化為以人的能力為核心的管理，更確切地說就是能本管理。在信息時代，知識、信息、智力成為企業(yè)競爭力的核心因素，人作為知識的載體，作為知識的創(chuàng)造者和技術的運用者，其智力資本的貢獻率是人力資本貢獻率的主導成分，并遠遠高于非人力資本的貢獻率，企業(yè)間競爭的實質就是高素質、高創(chuàng)新能力的人才的競爭。英國殼牌石油公司的企劃主任伍德格告訴我們：企業(yè)惟一持久的競爭優(yōu)勢或許是具備比你的競爭對手學習得更快的能力。因而,企業(yè)的管理核心也應該演化為培養(yǎng)人的學習能力、發(fā)揮人才的創(chuàng)造性，側重于人的智力和創(chuàng)新能力開發(fā)的管理，走向人本管理的高級階段。

對出資者的財產(chǎn)負責，保證生產(chǎn)者收入增加、福利改善。三是個體私利的最大化要與整體的社會責任相一致。總之，必須把個人價值與經(jīng)濟效益、社會責任結合在一起。

二、企業(yè)經(jīng)營管理方式創(chuàng)新

（一）企業(yè)經(jīng)營管理的信息化。信息化是企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎，企業(yè)必須切實加強信息化建設。由于信息化能提高其應變能力，可以進一步融合企業(yè)的各種資源，使各項資源能綜合、合理、集約、高效地使用，大大提高生產(chǎn)經(jīng)營效率。隨著企業(yè)獲得和分析處理信息能力的不斷提高，企業(yè)可以跟蹤世界上科學技術及其應用的最新成果以及信息的更廣泛的共享，與外部尤其是與消費者更直接和密切的聯(lián)系等將大大提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。因此，企業(yè)必須切實加強信息化建設。

（二）注重柔性與和諧管理。柔性管理是在研究人們心理和行為規(guī)律的基礎上采用非強制方式，在人們心目中產(chǎn)生一種潛在的說服力，從而把組織意志變成人們自覺的行動。它的本質是在以知識工作者為本的管理過程中體現(xiàn)出來的和諧、融洽、合作、靈活敏捷任性等特征。自我改善的柔性管理以嚴格管理規(guī)范為基礎，以高素質的員工隊伍為條件，以員工自我管理為主體，通過一種順勢而人性化的管理來強化管理的應變能力。它是以理性的管理思維，超越了傳統(tǒng)的硬性規(guī)范管理模式，把剛性管理制度的強制實施發(fā)展成為員工自覺的行為要求和彈性的約束準則；把被動的事后懲罰轉變?yōu)槭虑邦A防性的相互監(jiān)督；把圍繞生產(chǎn)的管理結構調(diào)整為以市場為中心的靈活應變的彈性管理機構；把員工在企業(yè)中的自我價值的實現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展目標相融合。

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企業(yè)創(chuàng)新管理心得體會如何寫篇五

企業(yè)管理創(chuàng)新的原因隨著社會不斷發(fā)展，催生了企業(yè)管理的不斷變革，原有的管理方法并不能滿足時代的需要，管理創(chuàng)新便成企業(yè)尋求生存和發(fā)展的中心任務。下面小編為大家整理了關于企業(yè)管理如何實現(xiàn)創(chuàng)新的文章，一起來看看吧：

管理創(chuàng)新是企業(yè)管理科學的精髓，是管理者用系統(tǒng)理論，用創(chuàng)新思維、創(chuàng)新技術、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新組織等以創(chuàng)造出一種新的更有效的資源整合范式，以促進企業(yè)管理系統(tǒng)綜合效率、效益的不斷提高，達到以盡可能少的投入獲得盡可能多的產(chǎn)出，并具有持續(xù)動態(tài)創(chuàng)新機制和動態(tài)反饋機制的全過程管理。企業(yè)管理創(chuàng)新一般包括以下五種情況。

1.提出一種新經(jīng)營思路并加以有效實施，新經(jīng)營思路是可行的，這便是管理方面的一種創(chuàng)新。但這種新經(jīng)營思路并非只針對一個企業(yè)而言是新的，而應對所有的企業(yè)來說都是新的。

2.創(chuàng)設一個新的組織機構并使之有效運轉。組織機構是企業(yè)管理活動及其它活動有序化的支撐體系。一個新的組織機構的誕生是一種創(chuàng)新，但如果不能有效地運轉則成為空想，不是實實在在的創(chuàng)新。

3.提出一個新的管理方式方法。一個新的管理方式方法能提高生產(chǎn)效率，或使人際關系更加協(xié)調(diào)，或能更好地激勵員工等等，這些都將有助于企業(yè)資源的有效整合以達到企業(yè)既定目標和責任。

4.設計一種新的管理模式。所謂管理模式是指企業(yè)綜合性的管理范式，這么一個范式如果對所有企業(yè)的綜合管理而言是新的，則自然是一種創(chuàng)新。

1.創(chuàng)新是企業(yè)獲得核心競爭優(yōu)勢的決定因素。隨著世界經(jīng)濟一體化和我國買方市場的形成，企業(yè)面臨著更加激烈的市場競爭環(huán)境。企業(yè)要想在市場競爭中占有一席之地，必須從知識經(jīng)濟的要求出發(fā)，從市場環(huán)境的變化出發(fā)，調(diào)整自己的發(fā)展戰(zhàn)略，在調(diào)整過程中進行一系列大的創(chuàng)新，可以說，在今天，在企業(yè)外部環(huán)境激烈變動的形勢下，只有進行偉大的創(chuàng)新，企業(yè)才能實現(xiàn)調(diào)整的目的。也只有這樣做，企業(yè)才能真正獲得競爭的優(yōu)勢。因為創(chuàng)新成功了，企業(yè)不斷向市場推出新產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品價值中的知識含量和高科技含量，不僅可以大大提高產(chǎn)品、服務和市場競爭力及市場占有量，還可以開拓出新的市場領域。

2.創(chuàng)新是企業(yè)求得生存和發(fā)展的靈魂企業(yè)要想得以生存和發(fā)展，就必須要改革、要變化，這就是創(chuàng)新。因為社會在發(fā)展，只有創(chuàng)新才能趕上時代的潮流;科技在進步，只有創(chuàng)新才能占到科技領域的前沿;產(chǎn)品只有創(chuàng)新才能占領市場。由此可知，只有創(chuàng)新才能使企業(yè)生存，并由此而得到發(fā)展。

3.創(chuàng)新是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要源泉創(chuàng)新在企業(yè)持續(xù)發(fā)展中處于核心地位。企業(yè)持續(xù)發(fā)展是講企業(yè)不僅能在特定的條件下實現(xiàn)發(fā)展，而且能在變化的條件下發(fā)展;不僅能在短時間內(nèi)實現(xiàn)發(fā)展，而且能在較長時間內(nèi)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)能否實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，關鍵在于能否不斷調(diào)整自身行為，跟上時代的潮流。如果環(huán)境發(fā)生了變化，技術水平不斷提高，而企業(yè)不思進取，不進行相應的變革與創(chuàng)新，則必然難以生存，更談不上發(fā)展。世界上眾多的成功企業(yè)，由小到大，由弱到強，發(fā)展成為具有長久生命力的大公司、大集團，無不是以不斷創(chuàng)新來實現(xiàn)的。

伴隨著經(jīng)濟全球化進程的加快，高新技術口新月異，特別是我國加入wto后，企業(yè)發(fā)展正處在一個關鍵時期。從近期來看，無論外部環(huán)境，還是內(nèi)部機制，都存在著不少的問題。

1.融資渠道不暢。企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期缺乏風險投資扶持和有效的借貸擔保機制，在快速發(fā)展期缺少新的資本金注入。間接融資方面，有些企業(yè)投資項目具有較高的'市場、技術風險，難以獲得銀行貸款支持。直接融資方面，企業(yè)由于受資產(chǎn)規(guī)模等方面因素的影響，很難在證券市場上市。

2.缺乏自主創(chuàng)新能力。企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初，借助多年科研成果的積累，憑借個別好項目、好產(chǎn)品可以迅速發(fā)展起來。但是原有的技術退化和產(chǎn)品生命周期結束之后，企業(yè)就面臨缺乏新產(chǎn)品、新項目的問題。不少企業(yè)因規(guī)模較小，不具備開發(fā)新項目的資金和人才實力，難以再推出新產(chǎn)品。一些規(guī)模較大、實力較強的企業(yè)，也存在技術創(chuàng)新線路選擇偏差問題。有的投入大量資金進行基礎性研究，導致投資失敗。有的一味模仿，缺少具有自主知識產(chǎn)權的技術和產(chǎn)品，產(chǎn)品市場空間小，在競爭中隨時可能被淘汰出局。我國加入wto之后，一大批企業(yè)的產(chǎn)品在國際市場競爭中處于不利地位。

3.產(chǎn)權制度不規(guī)范。有些企業(yè)脫胎于國有企業(yè)，與其母體的關系千絲萬縷，往往導致產(chǎn)權關系難以理清。近年來，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，產(chǎn)權模糊這一深層次問題逐漸凸現(xiàn)。產(chǎn)權關系不清，經(jīng)營機制與市場經(jīng)濟的要求不適應，直接影響企業(yè)的股份制改造，使企業(yè)無法按照規(guī)范的股份制企業(yè)運作，包括上市募集資金，內(nèi)部持股等。這種不成熟的制度制約了企業(yè)的發(fā)展。

4.管理觀念和體制落后。目前，一批企業(yè)已經(jīng)達到了相當規(guī)模，但在管理上仍舊停留在創(chuàng)業(yè)初期的水平，只憑企業(yè)主個人經(jīng)驗進行市場判斷、經(jīng)營決策和管理。這種情況極大地損害了企業(yè)的運營效率，增加了企業(yè)的風險，成為企業(yè)升級的障礙。

實現(xiàn)企業(yè)的管理創(chuàng)新，我認為應該主要從以下幾個方面入手進行調(diào)整。

1.從企業(yè)文化發(fā)展理念上尋找潛力和發(fā)展空間。從根本上講，企業(yè)的行為是其內(nèi)在文化的顯現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭。優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以使得企業(yè)內(nèi)部物質、制度和精神各要素之間內(nèi)在結構達到動態(tài)平衡和最佳結合，使得企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部狀態(tài)協(xié)調(diào)一致，最終實現(xiàn)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。在我國的眾多企業(yè)中，以先進文化為指導構建企業(yè)文化，使企業(yè)文化融入社會文化之中，塑造出與時俱進的優(yōu)秀企業(yè)文化行為，培育出具有自身特點的企業(yè)文化環(huán)境，使企業(yè)文化融入社會文化環(huán)境，是企業(yè)面向未來、迎接挑戰(zhàn)、應對國際國內(nèi)競爭的需要，也是企業(yè)發(fā)展的靈魂所在。

2.從制度創(chuàng)新方面尋找潛力和發(fā)展空間。企業(yè)的制度創(chuàng)新，必須堅持以市場為導向，以科技創(chuàng)新為動力，以資本為紐帶，以建立規(guī)范的股份制或股份合作制為重點，實現(xiàn)投資主題多元化，完善法人治理結構。首先，必須明晰產(chǎn)權;其次，按股份制慣例和企業(yè)的特點，允許股權轉讓、變賣，允許和擴大技術和科技成果作價入股;最后，通過股份制或股份合作制的建立，實行所有權與經(jīng)營權分離，由企業(yè)董事會聘任善經(jīng)營、有豐富管理經(jīng)驗的企業(yè)家擔任企業(yè)經(jīng)理。在此基礎上爭取上市融資，發(fā)展和壯大企業(yè)的實力。

3.從人的能力建設上尋找發(fā)展?jié)摿涂臻g。人才的增值過程就是企業(yè)增值的過程。對企業(yè)來說，主要是建設四種核心能力：一是學習能力，要不斷地學習充電，提高自己;二是適應能力，現(xiàn)代社會變化很快，工作和生活節(jié)奏也很快，對人的適應能力提出了更高要求;三是創(chuàng)新能力，要有新的思維、觀念、方式、方法;四是競爭能力。這四種能力相輔相成，其中學習能力是基礎，創(chuàng)新能力是關鍵。

4.從發(fā)展能力型企業(yè)上尋找發(fā)展?jié)摿ΑｋS著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，今后國際間的競爭就是大企業(yè)之間的競爭，企業(yè)間的競爭歸根到底就是企業(yè)的核心競爭力的競爭。

企業(yè)創(chuàng)新管理心得體會如何寫篇六

國家法律法規(guī)的不斷完善、電力體制改革的不斷深化和電網(wǎng)企業(yè)實施“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的發(fā)展戰(zhàn)略，使得電網(wǎng)企業(yè)財務管理面臨新的形勢。以現(xiàn)階段電力企業(yè)財務管理的基本情況為背景，分析了電網(wǎng)企業(yè)財務管理創(chuàng)新的內(nèi)在要求，進一步系統(tǒng)闡述了財務管理的目標創(chuàng)新、財務管理觀念創(chuàng)新、財務管理內(nèi)容創(chuàng)新、財務管理手段創(chuàng)新與財務工作人員能力創(chuàng)新等。

改革開放30年來，我國電力工業(yè)經(jīng)歷了從政府部門到電力企業(yè)的歷史演變。財務會計工作見證了從“增減記賬法”到“借貸記賬法”、從“撥改貸”到“資本金制度”、從“撥算盤”到“計算機”的改革與進步歷程，財務會計工作發(fā)展迅速。隨著電力體制改革的深入，近年來，電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大變化。在2017年公司財務預決算會議上，國家電網(wǎng)公司強調(diào)要著力發(fā)揮集團優(yōu)勢，創(chuàng)新管理體制，提出了財務管理“四個一”：會計核算“一本賬”、資金管理“一個池”、財務監(jiān)管“一張網(wǎng)”、財務應用“一個平臺”。新的經(jīng)營形勢及財務管理的更高要求，呼喚全新的財務管理。

1 現(xiàn)階段電網(wǎng)企業(yè)財務管理面臨的形勢

1.1 電網(wǎng)企業(yè)財務管理的法律環(huán)境日趨成熟

而是圍繞企業(yè)財務的實質，對企業(yè)財務行為和財務關系進行規(guī)范，引導企業(yè)實現(xiàn)科學管理。主要強化了企業(yè)財務管理中對資金籌集、資產(chǎn)運營、成本控制、收益分配、重組清算和信息管理的作用；新《通則》將原來從職工福利費列支的職工醫(yī)療、養(yǎng)老等社會保險項目統(tǒng)一改為按照規(guī)定比例直接從成本中列支，不再按照基本醫(yī)療與補充醫(yī)療、基本養(yǎng)老與補充養(yǎng)老、試點地區(qū)與非試點地區(qū)實行不同的財務政策，相應取消按工資總額14%提取職工福利費的做法。根據(jù)財政部下發(fā)的有關文件規(guī)定：“應付福利費”有結余的，繼續(xù)按照原有規(guī)定執(zhí)行，待結余使用完畢后，再按照新《通則》執(zhí)行；余額為赤字的，轉入2017年年初未分配利潤。新頒則》執(zhí)行后，加強對該部分費用支出的管理，按照新《通則》妥善處理可能影響職工利益的福利支出。

政策上的重大變化將直接影響企業(yè)的整體經(jīng)營狀況和具體業(yè)務處理，使財務管理工作面臨新的挑戰(zhàn)。財務管理必須深入細致地進行政策研究，積極與有關部門進行溝通，制定并實施相關應對方案，保障投資者、企業(yè)和職工的合法利益，促進公司和諧穩(wěn)健發(fā)展。

的電網(wǎng)企業(yè)是一個新機遇。

面對制度、法律關系的調(diào)整和變化，財務管理也必須通過轉變財務管理理念，完善財務管理職能，實現(xiàn)財務國際趨同，做好財務管理創(chuàng)新，提高財務專業(yè)素質，加強財務法制意識等措施來適應全新的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境。

1.2 行業(yè)外部監(jiān)管不斷加強

近年來，隨著電力體制改革的深化，電網(wǎng)企業(yè)體制環(huán)境發(fā)生了根本變化，電力企業(yè)的職能由垂直一體化經(jīng)營的發(fā)、輸、配、售業(yè)務轉變成主要經(jīng)營輸、配、售等電網(wǎng)業(yè)務；國家對電網(wǎng)公司的監(jiān)管呈逐步強化和細化的趨勢。除國家發(fā)改委、財政部、國家稅務總局、審計署等原有的部門外，政府增設了國資委和電監(jiān)會2個監(jiān)管部門；在用電形勢緩和的情況下，電力企業(yè)的成本與員工待遇、多經(jīng)企業(yè)和主業(yè)的關系等受到社會各界的高度關注。與過去相比，電網(wǎng)公司必須接受來自國資委、電監(jiān)會、財政部、稅務、審計部門等更加嚴格、全面的監(jiān)管，電網(wǎng)公司的經(jīng)營環(huán)境需要改善。國有資產(chǎn)出資人身份的確立以及社會關注度的提高，引發(fā)對電網(wǎng)企業(yè)財務管理目標從原來的保安全、保生產(chǎn)轉變?yōu)槠髽I(yè)價值最大化，要求公司管理層在確保公司持續(xù)性價值創(chuàng)造、承擔社會責任的前提下，實現(xiàn)股東財富最大化；同時，電網(wǎng)企業(yè)財務信息披露與透明度需接受更嚴峻的挑戰(zhàn)，財務工作人員尤其是財務管理人員不僅要更新理財觀念，重新定位財務職能，擴展各種財務管理技能，更要進一步學習證券、金融、財政、稅務、法律等相關知識，拓寬知識覆蓋面、完善知識技能結構，夯實專業(yè)基礎，提高綜合素質，更深入地加強企業(yè)財務管理的法制意識、職業(yè)道德以及社會責任感，以確保向投資者、債權人、政府部門、關聯(lián)方、公眾等社會各界提供真實、準確、完整、高透明度的各類財務信息。

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企業(yè)創(chuàng)新管理心得體會如何寫篇七

近日，我透過對現(xiàn)代企業(yè)管理的學習，感觸頗深。隨著高科技的發(fā)展和社會的進步，西方現(xiàn)代管理出現(xiàn)向傳統(tǒng)管理挑戰(zhàn)的傾向，強調(diào)管理的軟化，重視管理的藝術。企業(yè)管理不僅僅需要“理性”，需要“條條框框”，需要“硬”因素;同樣也需要“非理性”，需要“軟”因素。管理一詞有管轄、控制、處理的意思。所謂管理，就是管理者為了到達必須目標而對系統(tǒng)進行控制的活動。也就是透過計劃、組織、調(diào)節(jié)、監(jiān)督等一系列控制活動，以到達預期的目標。“藝術”是用形象來反映現(xiàn)實的一種社會意識形態(tài)，“藝術”一詞，常常給人一種美的感覺。正像文學家、藝術家的作品有很高的藝術性一樣，管理工作、領導工作也有它的管理藝術、領導藝術。所謂管理藝術是管理者分析問題、解決問題的智慧、才能和技能。它是指管理活動中的創(chuàng)造性的管理技能、管理技巧;是指管理者的靈活策略、獨特方式、恰當手段、巧妙的方法。是屬于方法論范疇，巧妙地運用管理方法就是管理藝術。管理藝術是十分微妙的東西，是管理者智慧、才能、經(jīng)驗和膽略的綜合體現(xiàn)，是管理者運用知識、經(jīng)驗和智慧去做好管理工作的一種潛力，它表現(xiàn)管理者處理和解決問題的熟練程度和水平。

管理工作既是一門科學，又是一門藝術。反映這門工作的學科知識，既有管理科學，又有管理藝術。在那里我只想淺談一下管理藝術。社會主義現(xiàn)代化建設，個性是現(xiàn)代化的大生產(chǎn)，管理工作千頭萬緒，管理者要做管理工作，就務必提高管理藝術水平。提高管理藝術水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者實現(xiàn)管理職責的重要保證，是管理者的要訣。因此，學習、研究管理藝術是很有好處的。大凡成功的企業(yè)均有其內(nèi)在功力和外部的機緣。只有善于把別人付出的慘痛代價化為自我寶貴的精神財富，才能避免重蹈覆轍。因此，對成功與失敗企業(yè)的理性思考和比較分析可為企業(yè)管理帶給有效的借鑒。一個企業(yè)要想成功，務必注意以下幾點：

1、企業(yè)戰(zhàn)略長遠性和適時性的統(tǒng)一。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實現(xiàn)自我的總任務和目標所制定的全局性規(guī)劃，顯然具有長遠性特點，同時，企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)的資源和實力同不斷變化的環(huán)境之間持續(xù)和加強適應性的過程。因此，又具有適時性和應變性的特點。

2、企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配。企業(yè)在規(guī)模擴張中，要避免不切實際的多元化經(jīng)營。大眾出租車10年時光里凈資產(chǎn)從0增長到10.5億元，走的是一條規(guī)模擴張的路，但他們始終堅持“不強不做、不熟不做、不優(yōu)不做”的原則，以此確定有所為有所不為的范圍。而風云一時的巨人集團失敗的主要原因就是非關聯(lián)性多元化的規(guī)模失控，還有前幾年曾鋪天蓋地的“延生護寶液”，如今也沉寂下來，其原因也是貪大求多，由急速擴充為惡性膨脹，導致無法收拾。

3、強有力且團結的領導班子。凡是成功的企業(yè)，它的頂層必定有一個業(yè)績優(yōu)秀的領導班子，這些人相互信任，真誠地懷著共同的理想，同時具有其領域需要的才干。

4、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段?，F(xiàn)代企業(yè)競爭，不僅僅是產(chǎn)品質量、款式的競爭，更是無形資產(chǎn)的競爭。

5、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。

韋爾奇領導下的通用電器是以重視人才而著稱的，在人才培養(yǎng)和使用方面構成了獨到的經(jīng)驗。該公司內(nèi)部有一個經(jīng)營開發(fā)研究所，也是一所培養(yǎng)商業(yè)人才的學校，每年的預算高達10億美元，每年培養(yǎng)的高級管理人員多達1萬，作為董事長兼首席執(zhí)行官的韋爾奇，每月的一項重要工作就是到該所講課一次，韋爾奇把痛恨官僚主義作為人才各種素質之首，這對習慣論資排輩的中國管理者而言堪稱振聾發(fā)聵，因為論資排輩的結果，往往伴生官僚主義。

6、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。

在創(chuàng)新管理方面，海爾集團是中國企業(yè)中最成功的一個。1984年以來，海爾做到平均一天有一個新產(chǎn)品，一天有兩項專利，產(chǎn)品已累計擁有42個門類8600個品種。5年前，海爾與日本gk設計公司合作成立青島海高設計有限公司，目前該公司在世界各地有6個設計分公司和10個信息站，產(chǎn)品設計從最初的單一的冰箱產(chǎn)品發(fā)展到所有家電領域，使海爾的海外市場產(chǎn)品實現(xiàn)了本土化設計，即按照不一樣國家和地區(qū)的消費需求進行開發(fā)設計。

企業(yè)創(chuàng)新管理心得體會如何寫篇八

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心要素，而企業(yè)家則是創(chuàng)新的驅動力。在如今這個快速變化的時代，創(chuàng)新能力和企業(yè)家精神對企業(yè)的競爭力至關重要。從我多年的從業(yè)經(jīng)歷中，我深深體會到創(chuàng)新與企業(yè)家管理的重要性，并從中獲得了一些寶貴的經(jīng)驗與體會。

首先，創(chuàng)新是企業(yè)取得持續(xù)競爭優(yōu)勢的關鍵之一。在市場競爭激烈的環(huán)境下，企業(yè)必須不斷地尋求創(chuàng)新，創(chuàng)造新的產(chǎn)品、服務或經(jīng)營模式，才能在激烈的競爭中生存下來。作為管理者，我注重不斷鼓勵員工提出創(chuàng)新建議，并落實到實際操作中。例如，我們公司推行“創(chuàng)新周”活動，鼓勵員工提出自己的新點子，并給予獎勵和支持。這樣的活動不僅激發(fā)了員工的創(chuàng)新熱情，也使我們公司能夠及時把握市場變化，保持競爭優(yōu)勢。

其次，企業(yè)家管理心態(tài)是成功創(chuàng)新的關鍵。一個成功的企業(yè)家必須具備敏銳的市場洞察力和果斷的決策能力。在我個人的管理實踐中，我注重與時俱進，不斷學習和了解市場趨勢，并靈活調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略。此外，面對市場風險和挑戰(zhàn)，我堅信“機會總是留給有準備的人”，始終保持積極樂觀的心態(tài)，勇于面對挑戰(zhàn)，同時注重風險控制，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

第三，創(chuàng)新必須以開放和合作的精神為前提。企業(yè)創(chuàng)新不僅僅是一個人的事情，而是需要整個團隊的努力和智慧。在我們公司，我鼓勵團隊成員之間開展有效的溝通和合作。每月我們都會舉行團隊會議，讓每個人都有機會分享自己的想法和觀點。此外，我們還與其他企業(yè)進行合作，開展創(chuàng)新項目。這種開放和合作的精神不僅能夠促進創(chuàng)新，還能夠擴大企業(yè)的資源和市場影響力。

第四，創(chuàng)新需要不斷的投入和持續(xù)的支持。企業(yè)要實現(xiàn)創(chuàng)新，必須有足夠的資源和團隊的支持。在我個人的管理實踐中，我堅信“投入即回報”，愿意為創(chuàng)新投入人力、物力和財力，并給予團隊足夠的自主權和支持。此外，我也鼓勵員工參加培訓和學習，提高自身的創(chuàng)新能力和管理水平。

最后，創(chuàng)新是永無止境的。在快速變化的市場環(huán)境中，只有不斷創(chuàng)新，才能保持企業(yè)的競爭力。作為企業(yè)家管理者，我深知創(chuàng)新的重要性，并不斷努力推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。同時，我也意識到創(chuàng)新過程中會遇到困難和挑戰(zhàn)，需要堅持和毅力。只有不斷追求創(chuàng)新，才能為企業(yè)帶來更大的發(fā)展空間和機會。

總之，創(chuàng)新與企業(yè)家管理密不可分，是企業(yè)成功發(fā)展的關鍵要素。通過不斷鼓勵創(chuàng)新、注重市場洞察力、持開放合作的精神以及不斷投入和持續(xù)支持，我從我的管理實踐中深刻體會到了創(chuàng)新與企業(yè)家管理的重要性和價值。我相信，在不斷追求創(chuàng)新的道路上，我們能夠取得企業(yè)發(fā)展的更加輝煌的成就。

企業(yè)創(chuàng)新管理心得體會如何寫篇九

企業(yè)管理要隨著市場的變化應機而動，加強企業(yè)人性化管理，精準定位企業(yè)文化，以客戶價值為核心，追求企業(yè)利潤的長期化，卡住位\站住位，實現(xiàn)企業(yè)長青.

盲目的追求利潤最大化作為管理的唯一主題，是企業(yè)夭折的重要根源之一。在產(chǎn)品、技術、知識等創(chuàng)新管理速度日益加快的今天，成長的可持續(xù)性已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)所面臨的比管理效率更重要的話題。

提升企業(yè)運營的能力，一定要使企業(yè)成為一個全新的“敏捷性”經(jīng)營實體。在生產(chǎn)方面，它能依照顧客訂單，任意批量制造產(chǎn)品和提高服務;在營銷方面，它能以顧客價值為中心、豐富顧客價值、生產(chǎn)個性化產(chǎn)品和服務組合;在組織方面，它能整合企業(yè)內(nèi)部和外部與生產(chǎn)經(jīng)營過程相關的資源，創(chuàng)造和發(fā)揮資源杠桿的競爭優(yōu)勢;在管理方面，它能將管理思想轉換到領導、激勵、支持和信任上來。

現(xiàn)代企業(yè)不能只提供各種產(chǎn)品和服務，還必須懂得如何把自身的核心能力與技術專長恰當?shù)赝渌鞣N有利的競爭資源結合起來，彌補自身的不足和局限性。

知識被認為是和人力、資金等并列的資源，并將逐漸成為企業(yè)最重要的資源。企業(yè)需要更多地通過組織學習、知識管理和加強協(xié)作能力來應對知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，將現(xiàn)有組織、知識、人員和流程與知識管理和協(xié)作緊密結合起來。

傳統(tǒng)的績效考核是通過對員工工作結果的評估來確定獎懲，但過程缺乏控制，沒有績效改善的組織手段作為保證，在推行績效考核時會遇到員工的反對等。因而，把創(chuàng)新管理與公司戰(zhàn)略聯(lián)系起來，變靜態(tài)考核為動態(tài)管理，是近年來績效管理的顯著特點。

信息技術的發(fā)展和應用，使業(yè)務活動和業(yè)務信息得以分離，原本無法調(diào)和的集中與分散的矛盾也得以解決。企業(yè)通過整合，能夠實現(xiàn)內(nèi)部資源的集中、統(tǒng)一和有效配置。借助信息技術手段，企業(yè)能夠跨越內(nèi)部資源界限，實現(xiàn)對整個供應鏈資源的有效組織和管理。

近十幾年來，以微軟、英特爾為首的部分高科技企業(yè)放棄了“顧客導向”，采用以產(chǎn)品為中心的'經(jīng)營戰(zhàn)略，并取得了巨大成功，由此產(chǎn)生了超越“顧客導向”的競爭新思維。這主要是因為隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)面對的已不僅僅是現(xiàn)有的份額，更重要的是未來的市場和挑戰(zhàn)。

良好的企業(yè)社會責任策略和實踐可以獲取商業(yè)利益，社會責任表現(xiàn)良好的企業(yè)不僅可以獲得社會利益，還可以改善風險管理，提高企業(yè)的聲譽。在目前的商業(yè)環(huán)境下，已經(jīng)不是“是否應該”實施社會責任政策的問題，而是如何有效實施，大多數(shù)商業(yè)發(fā)展計劃都要進行道德評估和環(huán)境影響分析。

我國企業(yè)在深化改革和創(chuàng)新管理方面，不斷倡導創(chuàng)新精神，激發(fā)創(chuàng)新意識、引導創(chuàng)新方向、鼓勵創(chuàng)新行為、提升創(chuàng)新能力，已成為主流方向。

現(xiàn)在深化改革到了制度創(chuàng)新管理階段，企業(yè)管理現(xiàn)代化也必然要進入到創(chuàng)新管理的新階段，也就是說到了建立管理科學的階段了。創(chuàng)新管理與制度創(chuàng)新并舉，創(chuàng)新管理與技術創(chuàng)新協(xié)調(diào)，形成了生產(chǎn)關系逐漸適應生產(chǎn)力發(fā)展的趨勢。

企業(yè)創(chuàng)新管理心得體會如何寫篇十

改革股權結構，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部股金比例。提高經(jīng)營者和經(jīng)營層的持股比重和責任意識，實行管理要素和技術要素入股，鼓勵經(jīng)營層、管理層、技術骨干持有大份股額，把其利益與企業(yè)的利益緊密結合起來。改進員工持股計劃，打破人人持股格局，大力培育內(nèi)部股權交易市場，通過股權交易，使員工股向經(jīng)營骨干聚集；改變 目前 職工持股會的持股方式，待條件成熟時取消職工持股會，真正體現(xiàn)出資人到位，形成股權流動機制，并逐步完善股權管理制度；通過吸收外資和有實力的民營企業(yè)資本，引進其先進的理念、經(jīng)營機制和內(nèi)部管理方式。實行投資主體多元化，盤活存量資本，擴大增量資本，是進一步煥發(fā)企業(yè)活力的有效途徑。

國有施工企業(yè)改革創(chuàng)新的重心要放在激活機制上。當前國有施工企業(yè)仍不同程度地存在機構臃腫、人浮于事的弊端，不斷深化勞動人事分配“三項制度”改革，就要先從改革管理機構入手，按照精干高效原則，采取“定崗、定編、定薪”，實行全員公開競爭上崗，擇優(yōu)選聘，分流人員，精簡機構。在慎重穩(wěn)妥清理不在崗人員勞動關系的同時，進一步加大勞務作業(yè)層與企業(yè)的分離力度，組建具有獨立法人資格的勞務公司，通過市場化的辦法，促使其走上自主經(jīng)營、自我 發(fā)展 之路；全面理順勞動關系，管理人員也實行勞動用工市場化運作；在控股或參股子公司建立起市場 經(jīng)濟 相適應的新型勞動關系，逐步松散卸除企業(yè)多年的包袱，促使企業(yè)輕裝上陣。

加強合同管理。落實相關責任部門和人員，建立完善的合同管理體系，對合同進行分級、分層、分類管理；建立合同簽訂前的申報備案制度和合同執(zhí)行過程中信息反饋制度，并對簽約、履約進行過程監(jiān)控，實行規(guī)范化、程序化管理。加強合同的索賠管理，凡因對方違約造成的損失，落實領導責任和工作責任，組織索賠。

突出資金管理。強調(diào)資金管理在企業(yè)管理中的地位與作用，資金運用和管理的好壞，直接關系到企業(yè)的正常運行和整體效益。在企業(yè)內(nèi)部成立資金結算中心，對資金運作進行集中管理、統(tǒng)一調(diào)配、監(jiān)督控制，所有資金進出均通過結算中心辦理，實行資金計劃調(diào)度使用，規(guī)范內(nèi)部資金市場，提高資金的運行效率；制定嚴格的用款制度，大額資金使用采取報批制，重點掌握工程項目資金的來龍去脈。

深化成本管理。堅持“企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心”的原則，企業(yè)內(nèi)部成立成本管理中心，制定成本管理辦法，形成一套完整的成本核算和成本控制系統(tǒng)。加強項目成本的監(jiān)管工作，落實成本控制責任制，實行材料采購和勞務隊伍公開市場競爭制；對項目部實行分段考核，定期開展經(jīng)濟 分析 ，將實際成本與目標成本進行對比，分析存在的差異，及時發(fā)現(xiàn) 問題 進行調(diào)整，控制和降低各項費用開支；加強監(jiān)管審計，形成有效的檢查監(jiān)督機制，以目標成本為依據(jù)，從預算收入、主要實物量、價格、分項成本和資金等方面入手，開展對項目成本的稽查工作；嚴格工程項目的事前、事中和竣工審計，采取有效措施，制止項目虧損。

實現(xiàn)管理的科學化、規(guī)范化、專業(yè)化、制度化。

如果你渴求一滴水,我愿意傾其一片海。如果你要摘一片紅葉，我給你整個楓林和云彩。如果你要一個微笑，我敞開火熱的胸懷。如果你需要有人同行，我陪你走到未來。

尊敬的各位領導、各位同事、朋友們大家好：

我是來自機裝的齊英健。作為保冶的青年員工，我堅信民族的希望在于青年，企業(yè)的未來在于青年。我們需要通過增強創(chuàng)新意識，提升創(chuàng)新能力，發(fā)揮創(chuàng)造潛能，用創(chuàng)新推動企業(yè)改革發(fā)展，用奮斗實現(xiàn)人生價值。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭的加劇，建筑施工企業(yè)能在激烈的市場競爭中獲得一席之地，關鍵在于把握好創(chuàng)新。創(chuàng)新是時代進步的.動力，是建筑施工企業(yè)的活力之源和生產(chǎn)效率的動力之源。

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企業(yè)創(chuàng)新管理心得體會如何寫篇十一

潘誠老師在同學們暴雨般的掌聲中走出了課室，目送著老師的離開，很多同學都有種依依不舍的感覺，有的甚至還在自言自語：潘老師講了兩天，聲音一直都是那么響亮，一點都不疲倦，真是難得!而我卻在想：老師們這么用心地為我們授課，我們一定要對得起老師的一片苦心，要認真聽課，盡量做到知行合一，學以致用!

中國企業(yè)一路高歌三十年，在收獲成長的同時，也面臨諸多全新挑戰(zhàn)，在瞬息萬變的市場競爭中，企業(yè)運營應該有怎樣的思維?在中國特色的`社會環(huán)境里企業(yè)戰(zhàn)略應該有怎樣的創(chuàng)新?變革轉型的后危機時代，企業(yè)生存如何實現(xiàn)基業(yè)常青?比問題本身更可怕的是，我們不知道問題在哪里!主動變革、突破瓶頸、實現(xiàn)重生，已成為中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心問題。

潘誠老師結合企業(yè)研究實踐心得，用兩天的時間，向我們深度解析了企業(yè)運營的內(nèi)在規(guī)律，理性反思中國企業(yè)成長歷程，從宏觀、中觀到微觀，剖析當前企業(yè)面臨困局，系統(tǒng)探討了中國企業(yè)變革創(chuàng)新之道，從戰(zhàn)略到執(zhí)行，為企業(yè)對“成長的麻煩”提供了實戰(zhàn)解決方案。

首先，我們要探討的問題是：后危機時代，企業(yè)運營應該有怎樣的思維?

第一、未來綜合競爭力的重點在于企業(yè)的軟實力，軟實力就是價值觀念、管理模式、知識創(chuàng)造等等，素質決定未來、能力決定成敗。

企業(yè)經(jīng)營將由“機會導向”轉為“能力導向”;從“規(guī)模至上”轉為“效益至上”;從“穩(wěn)態(tài)經(jīng)營”走向“轉折經(jīng)營”;從“企業(yè)價值”延升向“社會價值”。

企業(yè)創(chuàng)新管理心得體會如何寫篇十二

企業(yè)在市場競爭中愈發(fā)激烈，為了保持長期競爭力，企業(yè)必須不斷發(fā)展、創(chuàng)新。創(chuàng)新管理是企業(yè)創(chuàng)新的重要驅動力之一。在企業(yè)實踐中，也有很多成功的企業(yè)通過創(chuàng)新管理，實現(xiàn)了企業(yè)的轉型和創(chuàng)新。本文將結合個人的親身經(jīng)驗，闡述創(chuàng)新管理的重要性及實踐中的心得體會。

創(chuàng)新理念是企業(yè)創(chuàng)新管理的起點，主要體現(xiàn)在企業(yè)文化、戰(zhàn)略制定、學習機制等方面。企業(yè)可以通過構建創(chuàng)新文化來促進員工對創(chuàng)新的認知和理解，打造創(chuàng)業(yè)環(huán)境來鼓勵員工創(chuàng)造和創(chuàng)新。在戰(zhàn)略制定方面，企業(yè)應注重未來趨勢的研究和分析，制定長遠的發(fā)展戰(zhàn)略。在學習機制方面，企業(yè)可以通過組織內(nèi)部培訓和外部參觀學習等方式，提高員工創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識。

流程管控是企業(yè)創(chuàng)新管理中必不可少的一部分，主要體現(xiàn)在創(chuàng)新項目的篩選、研發(fā)投入的管理、成果評估等方面。企業(yè)應著重選擇有前景的創(chuàng)意和項目，在創(chuàng)新項目的研發(fā)投入方面應注意資金、人力、資源的投入控制。對于已經(jīng)投入研發(fā)的創(chuàng)新項目，企業(yè)應該明確研發(fā)目標，不斷優(yōu)化研發(fā)流程，在項目開發(fā)的同時進行必要的技術評估和市場前景預測。

團隊是企業(yè)創(chuàng)新的原動力，有效的團隊管理在企業(yè)創(chuàng)新管理中至關重要。在團隊組建方面，企業(yè)應該根據(jù)員工特長和能力進行分配，形成相互配合、相互促進的創(chuàng)新團隊。在團隊管理方面，企業(yè)應該注重溝通和協(xié)同，建立開放式的創(chuàng)新氛圍，鼓勵團隊成員提出建設性的意見和建議。

第五段：總結。

創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展和壯大的重要動力，創(chuàng)新管理是企業(yè)創(chuàng)新的重要保障。通過構建創(chuàng)新文化、流程管控和團隊管理，企業(yè)可以不斷推動創(chuàng)新，打造自己的核心優(yōu)勢，保持長期的競爭力。在企業(yè)實踐中，要善于總結經(jīng)驗和教訓，不斷完善和優(yōu)化創(chuàng)新管理體系，為企業(yè)的未來發(fā)展提供更有力的保障。

企業(yè)創(chuàng)新管理心得體會如何寫篇十三

段落一：“創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要途徑”

創(chuàng)新是企業(yè)走向成功的重要路徑，在當前經(jīng)濟全球化的背景下，創(chuàng)新已經(jīng)成為各國企業(yè)競爭的核心。企業(yè)要保持活力和持續(xù)的增長，就必須始終保持創(chuàng)新的力量。因此，在一個企業(yè)里，創(chuàng)新管理是至關重要的。

段落二：“創(chuàng)新管理旨在提高企業(yè)的競爭力和市場占有率”

創(chuàng)新管理旨在提高企業(yè)的競爭力和市場占有率。創(chuàng)新是企業(yè)進步的關鍵因素，而創(chuàng)新管理則是支撐創(chuàng)新的基礎。創(chuàng)新管理顧名思義就是每個企業(yè)在管理創(chuàng)新方面所需的基本要素，包括財務、人員管理、創(chuàng)業(yè)支持、商業(yè)模式等多方面的因素。在創(chuàng)新管理方面，企業(yè)更需要注重人才激勵，加強內(nèi)部創(chuàng)新環(huán)境的營造，提升員工的創(chuàng)新能力，從而更好的推動企業(yè)的發(fā)展。

段落三：“創(chuàng)新不能孤立而應在全方位上推動”

創(chuàng)新不應孤立的推進，在全方位上推動更能展現(xiàn)創(chuàng)新價值。企業(yè)在管理創(chuàng)新方面，應在創(chuàng)新前期尋求外部資源和智力的加入，借助多方的力量，推動企業(yè)的創(chuàng)新。同時，還應注意市場和消費者的需求，結合企業(yè)自身的實際情況，不斷打破常規(guī)，創(chuàng)出獨具特色的產(chǎn)品和服務。

段落四：“創(chuàng)新管理應從戰(zhàn)略高度出發(fā)”

戰(zhàn)略高度是創(chuàng)新管理重要的考慮因素的。企業(yè)針對自身的發(fā)展目標和市場競爭環(huán)境，進行創(chuàng)新的規(guī)劃和布局，建立具有不斷創(chuàng)新精神的企業(yè)文化和管理體系。只有堅持創(chuàng)新管理的戰(zhàn)略高度，才能真正實現(xiàn)創(chuàng)新管理的目標，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和市場競爭力。

段落五：“創(chuàng)新管理需要多方面的支持和保障”

創(chuàng)新管理需要企業(yè)建立創(chuàng)新意識，引入專業(yè)人才，為創(chuàng)新提供各方面的支持和保障。在創(chuàng)新及管理上，“創(chuàng)新成本較高?創(chuàng)新成功率較低?創(chuàng)新周期較長”等困境，都需要企業(yè)在資源配置、決策支持、技術培訓和人才引進方面進行投入，加強內(nèi)部控制和穿透式考核等，不斷在創(chuàng)新管理上實現(xiàn)提高，為企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展創(chuàng)造有利環(huán)境和推動力。

綜上所述，創(chuàng)新管理是企業(yè)走向成功的必要途徑，實踐創(chuàng)新管理必須從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，堅持創(chuàng)造創(chuàng)新文化，引入外部伙伴，保證企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新環(huán)境，建立科學有效的創(chuàng)新管理體系，加強內(nèi)部控制和穿透式考核等，方可順利實現(xiàn)創(chuàng)新的目標，增強企業(yè)的核心競爭力，維持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)創(chuàng)新管理心得體會如何寫篇十四

在如今競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的生存和發(fā)展關系到每位員工的生存和發(fā)展。員工是企業(yè)的重要創(chuàng)造者，員工能為企業(yè)獻計獻策，企業(yè)才能求得市場占有率的領導地位。創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂。唯有從常規(guī)中尋求企業(yè)差異化的途徑，擁有新的生產(chǎn)技術和特色的產(chǎn)品，有著品質、技術領先的聲譽，還有完美的售后服務，才能贏得顧客的一個個訂單。唯有創(chuàng)新企業(yè)才能謀出一條成功的路，唯有創(chuàng)新企業(yè)才能長遠發(fā)展下去。11月的學習主題是《創(chuàng)新》，公司領導也能意識到創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要性。

創(chuàng)新對企業(yè)而言，就是開發(fā)新的產(chǎn)品，給顧客帶來新服務，提高產(chǎn)品質量，給公司創(chuàng)造利潤，降低成本，提高產(chǎn)品資源的利用率。創(chuàng)新在我們?nèi)粘９ぷ髦斜憩F(xiàn)在技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、服務創(chuàng)新，這些都歸于我們的思維創(chuàng)新得來的成果。就我進廠近半年來，我所見的公司在這幾方面有所創(chuàng)新話說一下。

4月7日5s管理走進xx公司，公司在企業(yè)管理上突破常規(guī)，敢于嘗試新的管理體系，5s管理從整理、整頓、清掃、清潔規(guī)范現(xiàn)場步步深入，以個人行為來營造良好的工作環(huán)境，促進工作效率，提高了員工的素養(yǎng)，提升了企業(yè)形象。這就是企業(yè)管理創(chuàng)新給企業(yè)帶來的效益和資源。

二：企業(yè)的技術創(chuàng)新。

我公司生產(chǎn)的s9智能落砂機左右同時落紗，遙控啟動，僅需要一人操作就行。大大減少了人力勞動，而且棉紡織廠日產(chǎn)量也大大提高。智能落紗小車擁有美好的外觀，操作方便，安裝拆卸零部件省時省力，還有員工的一些改善型提案，不僅改善了產(chǎn)品質量，還大大提高了工作效率，降低生產(chǎn)成本。給企業(yè)創(chuàng)造了利潤。這就是技術創(chuàng)新給企業(yè)發(fā)……此處隱藏11290個字……業(yè)的特色之路。一些風險投資家往往就因為看中大學生所掌握的先進技術，而愿意對其創(chuàng)業(yè)計劃進行資助。

所以盡管我們有知識、有激情、有夢想、有沖勁，但是由于我們?nèi)狈ι鐣嵺`，沒有經(jīng)過市場的風雨考驗，缺乏管理團隊的經(jīng)歷，創(chuàng)業(yè)起來就會比起職場過來人有著更多的風險和盲目。這就要求我們必須努力學習以前成功創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗，努力提高自身的創(chuàng)業(yè)能力與素質，更要注重創(chuàng)新。只有不斷完善自己，我們才能在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的路上走得更遠，給社會帶來更多的財富。

創(chuàng)業(yè)是艱辛的，要有思想準備，目標不要太高，大部分人不成功不是因為選錯行業(yè)而是因為中途放棄。雖說跌倒了可以爬起來，但更多的人是跌倒了再也爬不起來。一位哲人曾說：“走好每一步，這就是你的人生。”其實，我們每個人心中都有著一座山峰，雕刻著理想、信念、追求、抱負；在前進的道路中，我們要懂得真誠、寬容、信任、責任，尊重自己，尊重別人，保持尊嚴，對自己的行為負責。

人的能力如同地下的煤，需要去發(fā)現(xiàn)它并開發(fā)出來，這樣它才有機會發(fā)光發(fā)熱。生命因為有限所以寶貴；因為有限，所以才要不懈努力。努力過后，我們才有理由相信，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)并沒有那么難，不要有所畏懼，大膽去開拓，成功總會屬于我們。

企業(yè)創(chuàng)新管理心得體會如何寫篇十五

本文分析論述了當前我國電力企業(yè)管理的現(xiàn)狀，并對電力企業(yè)的管理創(chuàng)新提出一些具體措施方案。

1. 電力企業(yè)管理創(chuàng)新不足的現(xiàn)狀分析

1.1 我國電力行業(yè)仍具有壟斷性，市場經(jīng)濟適應能力不強。我國電力企業(yè)長期由政府集中管理與控制，其自身計劃經(jīng)濟的烙印及影響還很明顯，因而在思想上、觀念上還無法與市場經(jīng)濟完全接軌，市場競爭力還未培養(yǎng)出來，對符合市場經(jīng)濟運作規(guī)律的經(jīng)營模式也還需要一定時間的摸索與準備。競爭是市場經(jīng)濟的主要特征之一，企業(yè)要想在市場上占得一席之地，必須確立強烈的競爭意識，不斷狠練基本功，狠抓理念、技術創(chuàng)新。要從更新理念做起，樹立新的行為規(guī)范，塑造有活力的企業(yè)氛圍，培育和創(chuàng)造具有時代特征的生機勃勃的企業(yè)新面貌。

1.2 發(fā)展理念落后，高新技術應用低?！翱茖W技術是第一生產(chǎn)力”，市場經(jīng)濟環(huán)境下，我們電力企業(yè)應該打破過去高耗能、低效率的經(jīng)營方式，朝著大機組、高電壓、高自動化這一新方向發(fā)展。當前我們的部分電力企業(yè)還欠缺新設備，對電力新技術的掌握也還不夠扎實，具備高精程度的專業(yè)人才普遍匱乏。

2. 電力企業(yè)管理創(chuàng)新的具體措施方案

2.1 不斷更新觀念，樹立現(xiàn)代管理理念。

企業(yè)的現(xiàn)代管理是企業(yè)強化市場意識、不斷與時俱進謀求發(fā)展的必經(jīng)之路。具體來說，現(xiàn)代管理理念包括追求社會利益最大化、客戶價值最大化、企業(yè)管理精細化集約化等等，由此才能培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟中立于不敗之地。因此，電力企業(yè)也要積極轉變觀念，強化現(xiàn)代管理意識，在充分學習借鑒先進經(jīng)驗的基礎上實踐摸索，不斷發(fā)展創(chuàng)新。

2.2 以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標，開展管理創(chuàng)新。

是公司的管理體制和組織機構要與公司的規(guī)模相適應，要適應市場的需求，不能刻意追求某一種形式。

2.3 繼續(xù)發(fā)揚傳統(tǒng)，進一步抓好安全管理。

在安全管理上，電力系統(tǒng)有長年積累的管理經(jīng)驗，有許多行之有效的方法。在管理創(chuàng)新方面也出了很多好成果。但是，電力安全問題，始終使企業(yè)如履薄冰。因此，還要進一步研究和完善安全管理體系；建立健全規(guī)章制度，并有嚴格監(jiān)督保障措施；要學法、用法，加強教育，提高安全意識；要重視職業(yè)安全衛(wèi)生管理，貫徹好ohsas18000標準。

2.4 管理創(chuàng)新要體現(xiàn)個性，切忌模仿他人，盲目隨從。

實事求是，因地、因時、因事制宜，是企業(yè)管理創(chuàng)新必須堅持的原則。堅持這一原則，既要大膽地吸收和借鑒他人的一切文明成果，吸取和借鑒他人的先進經(jīng)營方式、管理方法，同時又要從自己的實際出發(fā)，體現(xiàn)個性和自己的特色。盲目隨從、照抄照搬、不加消化地引進他人的管理模式，從來不能得到成功。商丘市電業(yè)局從企業(yè)發(fā)展的實際出發(fā)，增強市場、營銷、服務和用戶至上的觀念，擴大電力市場，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，想盡一切辦法，提供一切便利條件，爭取用戶用電、用好電。例如在“110”電力搶修后，做到實時跟蹤，信息在線，閉環(huán)控制，變“管理用戶”為“服務用戶”；結合開展“金橋工程”，在全市范圍內(nèi)實施了“陽光工程”、“零點工程”、“心橋工程”，及時解決人民群眾用電中的問題。在夏秋大忙季節(jié)，上千名電業(yè)職工開展便民服務，免費為農(nóng)民架設臨時線路，安裝臨時變壓器，受到廣大農(nóng)民群眾的歡迎，樹立了嶄新美好的企業(yè)形象。四、管理創(chuàng)新就是要讓企業(yè)一切行為自覺地服務市場企業(yè)管理就是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列管理活動的總稱。“抓市場”、“抓管理”是電力企業(yè)兩大任務。相對而言，在電力行業(yè)中，市場觀念相對較強，所以企業(yè)必須面向市場，管理創(chuàng)新與堅持市場化相結合，讓電力企業(yè)的一切行為自覺地服務市場，并在市場上站穩(wěn)腳跟。電力企業(yè)應把自己擺到市場上去，要把市場觀念牢固地樹立起來，緊密圍繞市場，去探索和實施新的管理體制和管理方法，千萬不能有依賴的觀念。

3. 結語

隨著時代不斷的發(fā)展，電力企業(yè)也應該不斷與時俱進，不斷完善和提高企業(yè)的各項管理工作，追求企業(yè)管理的不斷創(chuàng)新，同時，要不斷深化電力體制改革，通過規(guī)范企業(yè)管理模式，不斷創(chuàng)新技術及管理，推動企業(yè)實現(xiàn)更高更快發(fā)展。

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