手機(jī)閱讀

作風(fēng)建設(shè)攻堅講話心得體會和方法 作風(fēng)建設(shè)心得體會個人總結(jié)(2篇)

格式:DOC 上傳日期:2022-12-31 04:57:57 頁碼:7
作風(fēng)建設(shè)攻堅講話心得體會和方法 作風(fēng)建設(shè)心得體會個人總結(jié)(2篇)
2022-12-31 04:57:57    小編:ZTFB

學(xué)習(xí)中的快樂,產(chǎn)生于對學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的,只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已。那么你知道心得體會如何寫嗎?那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好,我們一起來看一看吧。

主題作風(fēng)建設(shè)攻堅講話心得體會和方法一

一對單位的學(xué)習(xí)抓得不夠認(rèn)真,平時雖然比較注重各種文件精神的學(xué)習(xí),但過分把精力用于業(yè)務(wù)的開展,對一些政治理論學(xué)習(xí)抓得不夠,安排不夠深入細(xì)致。當(dāng)前工作形勢對我們供銷社干部,特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)提出了很大的挑戰(zhàn),為“三農(nóng)”服務(wù)的問題、“鄉(xiāng)村流通工程”問題,學(xué)習(xí)是刻不容緩的,雖然能夠組織集體學(xué)習(xí),但學(xué)習(xí)內(nèi)容比較少,沒有抓住實質(zhì)性,動用理論指導(dǎo)實踐的意識不強(qiáng),沒有把握解決好企業(yè)改革與創(chuàng)建,推進(jìn)供銷合作社“二次創(chuàng)業(yè)”等工作中出現(xiàn)的一些新情況、新問題。

二解放思想不夠,沒有形式超前意識。在供銷系統(tǒng)改革與創(chuàng)建工作中,班子雖然能積極配合,但面對很多新問題和新關(guān)系,仍然有顧慮,沒有做到大膽實踐,大膽創(chuàng)新,缺少創(chuàng)新開拓精神。

三服務(wù)意識沒有更進(jìn)一步加強(qiáng)。由于改革工作的不斷發(fā)展,但對創(chuàng)建“兩社一會”、爭取項目、各項服務(wù)效率等管理、跟蹤還有差距,缺乏一種精神。對一些熱點難點問題,落實不夠全面,不夠透徹,解決措施還不夠具體。

四廉潔自律意識不夠強(qiáng)。聯(lián)社班子雖然能夠堅持原則,能自覺抵制腐朽思想的侵蝕,但在工作和生活中一些細(xì)節(jié)上還存在一些不足,班子交心少,與職工互相交流也不夠,在協(xié)調(diào)各部門工作時接待也時有超標(biāo)現(xiàn)象,下鄉(xiāng)工作中,有時也有吃、喝現(xiàn)象,班子嚴(yán)以律紀(jì)有時做得不夠,吃苦耐勞和艱苦奮斗的作風(fēng)有所缺乏。

五規(guī)章制度的落實還有差距。雖然制定了規(guī)章制度,在貫徹執(zhí)行和要求上還有差距,對制度落實的監(jiān)督檢查也不夠,個別制度還停留在紙面上,沒有在實際中得到落實。

六工作方面。機(jī)關(guān)工作人員還存在作風(fēng)散慢現(xiàn)象,上班遲到,早退,工作時間做與工作無關(guān)的事。這是由于班子對紀(jì)律抓得不嚴(yán),致使某些工作責(zé)任、工作制度落實不到位。目前是供銷社發(fā)展的關(guān)鍵時期,面臨的困難和問題也比較多,這就是要求我們共產(chǎn)黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部,特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要去做細(xì)致的工作。由于工作任務(wù)重,有時會出現(xiàn)工作方法上單一,沒有發(fā)揮班子的最佳效能,創(chuàng)新意識差,工作面突破力度不夠。

七按照效能政府“四項制度”的要求,聯(lián)社成立了推行“效能政府”四項制度領(lǐng)導(dǎo)小組及實施方案。但在執(zhí)行中有時管理跟不上,監(jiān)督檢查不力。

八在創(chuàng)先爭優(yōu)上存在活動不扎實,只抓其他業(yè)務(wù)的開展,沒有把創(chuàng)先爭優(yōu)工作落到實處,有時做了些工作,但不夠完善。

九在開展“黨務(wù)、政務(wù)、財務(wù)”三公開工作中,有時做得不夠完善,督查、檢查有時不到位,對企業(yè)財務(wù)工作不重視,認(rèn)為企業(yè)業(yè)務(wù)不多,好壞與企業(yè)關(guān)系不大,有時導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)工作華而不實,失去了監(jiān)管的意義。

十20__年1——10月經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

①經(jīng)營總額:20__年1—10月完成銷售總額14625萬元,其中:農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料銷售5338萬元,日用消費品3930萬元,商品交易市場交易額5357萬元。

②農(nóng)資經(jīng)營:20__年1—10月供應(yīng)各種化肥銷售完成31369噸,其中:尿素16187噸、碳銨1029噸、普鈣9404噸、復(fù)合肥4571噸、鉀肥178噸、各種化學(xué)農(nóng)藥銷售143400公斤。

③食鹽、煙花爆竹等特殊商品經(jīng)營:20__年1—10月銷售食鹽972噸、煙花爆竹70萬元。同時,我社與鹽業(yè)、工商、公安、安監(jiān)、技術(shù)監(jiān)督等部門緊密配合,以強(qiáng)有力的措施防止了劣質(zhì)鹽,低碘鹽流入市場,保障了人民身體健康,煙花爆竹經(jīng)營做到安全無事故,保證了全縣人民過上安寧、祥和、喜慶的節(jié)日。共查收偽劣煙花爆竹500件(箱),并進(jìn)行了燒毀。

④20__年1—10月發(fā)展“兩社一會”19個,其中綜合服務(wù)社12個、專業(yè)合作社7個,農(nóng)資農(nóng)家店10個、培訓(xùn)各類人員402人?!皟缮缫粫睊炫?0家,其中:標(biāo)準(zhǔn)化綜合服務(wù)社8家。

⑤20__年1—10月全系統(tǒng)實現(xiàn)利潤61萬元。

以上幾項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況看,還很不樂觀,與上級的要求及目標(biāo)還有差距,我們必須加大馬力,按時完成20__年的各項指標(biāo)。加大督查力度及檢查工作,做好對項目資金的跟蹤,檢查和工程驗收工作,確保項目資金和干部職工都不出問題。

主題作風(fēng)建設(shè)攻堅講話心得體會和方法二

開展“能力作風(fēng)建設(shè)突破年”活動,以“思想理念突破、服務(wù)企業(yè)突破、辦事效率突破、督查問責(zé)突破”為重點,大力營造“風(fēng)氣正、審批快、服務(wù)優(yōu)、效率高”的發(fā)展環(huán)境。著力在增強(qiáng)素質(zhì)能力、提高辦事效率、強(qiáng)化制度執(zhí)行、狠抓工作落實、提升群眾滿意度上下功夫,不斷提高服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力和水平,切實解決能力作風(fēng)方面存在的問題,著力打造一支能力強(qiáng)、作風(fēng)優(yōu)、素質(zhì)高、形象好的干部隊伍。大力提升機(jī)關(guān)服務(wù)效能,不斷優(yōu)化工作作風(fēng),強(qiáng)力推進(jìn)重點項目落實,為全市加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

(一)加強(qiáng)教育培訓(xùn)。扎實開展學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動,以“組織怎樣創(chuàng)先進(jìn)”、“黨員怎樣爭優(yōu)秀”等討論活動為抓手,制定年度目標(biāo),創(chuàng)新活動載體,深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動。切實加強(qiáng)機(jī)關(guān)工作人員勤政廉政教育和職業(yè)道德、職業(yè)規(guī)范和職業(yè)紀(jì)律教育。進(jìn)一步完善黨委中心組學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)會、領(lǐng)導(dǎo)班子定期調(diào)查研究等制度,積極組織好“學(xué)習(xí)日”和公務(wù)員“周末課堂”,集體學(xué)習(xí)原則上每個月安排一次,全年不少于12次。同時,選派有關(guān)人員參加高等院校學(xué)習(xí)培訓(xùn)。全面推進(jìn)中層干部競爭上崗,有序推進(jìn)重點科室和關(guān)鍵崗位中層干部輪崗交流,加強(qiáng)年輕干部在職業(yè)務(wù)培訓(xùn)和科室之間、崗位之間輪崗鍛煉。提升機(jī)關(guān)人員綜合工作能力。結(jié)合年度工作任務(wù),組織安排領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層調(diào)查研究,提升解決實際問題能力。

(二)創(chuàng)新服務(wù)舉措。進(jìn)一步規(guī)范行政審批事項,完善服務(wù)制度,優(yōu)化服務(wù)流程,縮短服務(wù)時限,提高辦事效率,辦事服務(wù)做到“簡化、明確、快速、高效”。熱情接待,有問必答。實行重大項目、重點工作推進(jìn)督促責(zé)任制,加大對重點科室及工作人員服務(wù)態(tài)度、辦事效率、執(zhí)法形象和制度執(zhí)行等情況的跟蹤督查力度,組織開展服務(wù)對象民主測評活動。進(jìn)一步深化重點科室、窗口的服務(wù)效能。

(三)規(guī)范行政行為。堅持重大事項集體決策,進(jìn)一步健全民主集中、社會公示等制度,推進(jìn)科學(xué)決策。全面清理和規(guī)范行政權(quán)力行為,嚴(yán)格執(zhí)行主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和科室負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦人集體審核簽批制度。圍繞權(quán)力運行風(fēng)險點,建立健全內(nèi)部防控機(jī)制,推進(jìn)黨務(wù)、政務(wù)公開,規(guī)范公開內(nèi)容和程序,拓展公開形式,增強(qiáng)公開實效。完善行政執(zhí)法責(zé)任制,實行說理式行政執(zhí)法文書,規(guī)范行政執(zhí)法自由裁量權(quán),嚴(yán)格執(zhí)法過錯責(zé)任追究。對有令不行、有禁不止的行為嚴(yán)格實施問責(zé)。

(四)提高服務(wù)質(zhì)量。積極開展“走進(jìn)基層,服務(wù)群眾”活動,及時解決群眾合理訴求。全面落實政務(wù)公開制度,深化“三集中”、“三到位”,完善“公開承諾”、“三牌一欄”制度,方便企業(yè)和群眾辦事。提高為發(fā)展、為基層、為群眾服務(wù)水平,真心實意為企業(yè)和群眾辦實事、解難事、做好事;對群眾反映的熱點難點問題,做到事事有著落,件件有回音。增強(qiáng)責(zé)任意識,對基層提出的問題主動協(xié)調(diào)解決,真正做到層層負(fù)責(zé),人人把關(guān),環(huán)環(huán)緊扣,形成嚴(yán)密的工作流程和完整的運轉(zhuǎn)機(jī)制。

“能力作風(fēng)建設(shè)突破年”活動主要分四個階段展開:

第一階段,動員部署(2月上旬前完成)。召開動員會議,傳達(dá)學(xué)習(xí)市委、市政府有關(guān)活動的部署及要求,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,增強(qiáng)全局人員參與活動的自覺性和主動性,大力營造“人人講效能、處處抓效能、事事創(chuàng)效能”的濃厚氛圍。

第二階段,組織推進(jìn)(全年)。根據(jù)市委、市政府的統(tǒng)一部署,2月上旬制定本單位開展活動的實施方案,突出重點科室,分解活動內(nèi)容,逐級簽訂“黨風(fēng)廉政建設(shè)和能力作風(fēng)建設(shè)”責(zé)任書。同時,切實抓好重點工作的組織實施,加大執(zhí)行監(jiān)督力度,確保各項工作得以落到實處。

第三階段,自查自糾(7月至9月)。采取召開座談會、發(fā)征求意見函等形式,廣泛聽取服務(wù)對象及各方面的意見和建議,查找本單位及工作人員自身存在的問題與不足,深刻剖析原因,查找根源,制定切實可行的整改措施,并明確整改的時限和要求,確保整改措施落實到位。

第四階段,評議考核(12月底前完成)。深化重點科室、窗口的服務(wù)效能,對固定資產(chǎn)投資科、經(jīng)濟(jì)綜合科、體制改革科、收費管理科、行政服務(wù)科加大民主評議力度,實行“年初服務(wù)承諾、年中監(jiān)督檢查、年終集中評議”制度,并把考評結(jié)果作為年度評先評優(yōu)和干部選拔使用的依據(jù)。對市優(yōu)化辦、機(jī)關(guān)部門、服務(wù)單位的公開評議活動中征集到的意見和建議,積極進(jìn)行整改。

切實把能力作風(fēng)建設(shè)擺上突出位置,以堅定不移的態(tài)度和強(qiáng)有力的措施,扎實有效地開展好能力作風(fēng)建設(shè)突破年活動。

(一)健全工作機(jī)構(gòu),強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。局成立“能力作風(fēng)建設(shè)突破年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,由同志任組長,同志任副組長,各職能科室負(fù)責(zé)人為成員,形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,科室領(lǐng)導(dǎo)主動抓,一級抓一級,層層抓落實的工作機(jī)制。

(二)實行崗位責(zé)任制,明確責(zé)任。黨政“一把手”為“能力作風(fēng)建設(shè)突破年”活動的第一責(zé)任人,認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”,分管領(lǐng)導(dǎo)抓好分管科室及工作,科室負(fù)責(zé)人為科室能力作風(fēng)建設(shè)的直接責(zé)任人,對科室能力作風(fēng)建設(shè)負(fù)全面責(zé)任,對本科室發(fā)生違反能力作風(fēng)建設(shè)有關(guān)規(guī)定的人和事,要及時進(jìn)行批評教育。對管理不力的科室要追究相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,經(jīng)濟(jì)綜合科、固定資產(chǎn)投資科、體制改革科、收費管理科、行政服務(wù)科五個重點科室、重點窗口在市年度考核中若排名在后三位,將對科室負(fù)責(zé)人實施問責(zé)。

(三)對違反能力作風(fēng)建設(shè)規(guī)定的行為,依據(jù)《市機(jī)關(guān)效能責(zé)任追究暫行辦法》和局《黨風(fēng)廉政建設(shè)和能力作風(fēng)建設(shè)責(zé)任書》的有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)肅處理。

您可能關(guān)注的文檔