專家組長培訓(xùn)心得體會(huì)及收獲 專家組長培訓(xùn)心得體會(huì)及收獲感悟(6篇)

在平日里，心中難免會(huì)有一些新的想法，往往會(huì)寫一篇心得體會(huì)，從而不斷地豐富我們的思想。好的心得體會(huì)對(duì)于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇心得體會(huì)那么下面我就給大家講一講心得體會(huì)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

2022專家組長培訓(xùn)心得體會(huì)及收獲一

一、完成工作情況

（一） 認(rèn)真組織廉政學(xué)習(xí)和廉政教育。將廉政學(xué)習(xí)教育納入黨組中心組理論學(xué)習(xí)和干部教育內(nèi)容，認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的xx大精神，深刻領(lǐng)會(huì)黨的xx大關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要論述，學(xué)習(xí)了總書記關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的一系列重要講話。根據(jù)市委的統(tǒng)一部署，開展廉政主題教育活動(dòng)。不斷創(chuàng)新教育形式、豐富教育內(nèi)容，開展適合外事僑務(wù)工作特點(diǎn)的廉政教育活動(dòng)，加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，營造廉潔干事的良好氛圍。邀請(qǐng)專家講廉政黨課、組織觀看廉政電影和錄像片、召開黨組民主生活會(huì)和黨員組織生活會(huì)，收到較好效果。

（二） 認(rèn)真抓好廉政制度建設(shè)，注重從源頭上預(yù)防腐敗。一是完善補(bǔ)充制度，制定相關(guān)制度的實(shí)施細(xì)則。根據(jù)《廉政準(zhǔn)則》的新要求和市紀(jì)委有關(guān)加強(qiáng)懲防體系建設(shè)的新舉措，適應(yīng)新的形勢(shì)任務(wù)，完善廉政建設(shè)制度內(nèi)容，并制定了實(shí)施細(xì)則，對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任制分解、落實(shí)和追究、集體決策、政務(wù)公開、財(cái)務(wù)管理、作風(fēng)建設(shè)、監(jiān)督檢查等制定具體的實(shí)施辦法。根據(jù)全市的統(tǒng)一部署，抓好規(guī)范權(quán)力運(yùn)行制度建設(shè)，讓權(quán)力運(yùn)行置于陽光之下，自覺接受群眾的監(jiān)督。二是抓好領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各處室責(zé)任分解。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作分工和各處室的職能，明確共性和分解責(zé)任，明確要求按“一崗雙責(zé)”要求抓好職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)。十月份，根據(jù)班主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整的情況，及時(shí)調(diào)整和明確職責(zé)分工，確保不留死角、不掛空檔。各處室負(fù)責(zé)人向黨組書記簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書》。三是抓好領(lǐng)導(dǎo)干部廉政承諾和機(jī)關(guān)干部廉政保證。結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，抓好黨組織和黨員公開承諾，要求黨員干部牢固樹立廉潔意識(shí)、嚴(yán)格遵守廉潔規(guī)定。四是抓好考核，將責(zé)任制和責(zé)任追究落到實(shí)處。將各處室和國交中心全年落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況和干部廉潔自律情況進(jìn)行考評(píng)，列入績效考核范疇。

（三） 抓好黨務(wù)公開工作。調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和充實(shí)工作班子， “一把手”掛帥，紀(jì)檢部門牽頭，組織人事、機(jī)關(guān)黨支部和工會(huì)等部門密切配合，形成工作合力。認(rèn)真做好具體內(nèi)容的公開，需要向社會(huì)公開的在政府門戶網(wǎng)站設(shè)立黨務(wù)公開專欄進(jìn)行公開，在單位公開的，以會(huì)議、文件和公開欄為主要形式進(jìn)行公開。完善與實(shí)施細(xì)則相配套的例行公開、依申請(qǐng)公開、意見建議收集反饋、黨內(nèi)情況通報(bào)、黨內(nèi)事務(wù)問詢、監(jiān)督和資料歸檔等七項(xiàng)制度。

（四） 扎實(shí)開展作風(fēng)建設(shè)。認(rèn)真貫徹中央和省市關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的系列規(guī)定，制定實(shí)施細(xì)則，把作風(fēng)建設(shè)與“六個(gè)走在前列”大競賽活動(dòng)、“一推行四公開”工作、與解決基層、群眾“辦事難”問題專項(xiàng)治理工作、與圓滿完成外事僑務(wù)工作各項(xiàng)任務(wù)緊密結(jié)合起來，做到黨風(fēng)清正、政風(fēng)清廉、行風(fēng)清明，營造清風(fēng)氣正的政務(wù)服務(wù)環(huán)境，為外事僑務(wù)工作的健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

（五） 認(rèn)真落實(shí)紀(jì)檢監(jiān)督職能，促進(jìn)各項(xiàng)工作健康有序開展。加強(qiáng)對(duì)貫徹落實(shí)市委、市政府重大決策部署的監(jiān)督檢查，特別是加強(qiáng)對(duì)“六個(gè)走在前列”大競賽活動(dòng)、“一推行四公開”工作的督查，紀(jì)檢部門全程介入，確保人員到位、政策到位、措施到位。督促抓好厲行節(jié)約工作，按時(shí)按規(guī)定進(jìn)行“四費(fèi)”公示。督促抓好公務(wù)用車、辦公用房的清理整改，確保規(guī)章制度落到實(shí)處。

（六） 重視抓好基礎(chǔ)工作。認(rèn)真扎實(shí)做好紀(jì)檢基礎(chǔ)工作和臺(tái)賬工作。及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)會(huì)議精神、政策規(guī)定和具體要求;及時(shí)制定下發(fā)工作要點(diǎn)、責(zé)任分解和制度規(guī)定;按時(shí)上報(bào)各種總結(jié)、調(diào)研信息和經(jīng)驗(yàn)做法。全年獨(dú)立完成各種報(bào)告、總結(jié)、通知等50余份，未出現(xiàn)任何差錯(cuò)。

（七） 抓好涉外管理處工作。年度分管涉外管理處，認(rèn)真負(fù)責(zé)地抓好涉外管理、因公出國（境）審核工作，未發(fā)生任何差錯(cuò)。

二、廉潔自律情況

自覺用黨紀(jì)法規(guī)和黨員標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自身言行，在廉潔自律方面未出現(xiàn)任何問題。

（一）學(xué)習(xí)黨紀(jì)黨規(guī)，規(guī)范從政行為。經(jīng)常學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》以及其他廉潔自律方面的規(guī)定，做到認(rèn)真學(xué)習(xí)、經(jīng)常對(duì)照、嚴(yán)格遵守。在公務(wù)接待、公務(wù)用車方面自覺遵守相關(guān)規(guī)定。

（二）加強(qiáng)自身建設(shè)，注重自身形象。從不利用工作之便謀取私利，無收受紅包、禮金、有價(jià)證券情況。未參與任何形式的賭博活動(dòng)。年度無婚喪嫁娶事宜、無因公（私）出國（境）情況。

（三）加強(qiáng)作風(fēng)培養(yǎng)，提高工作效率。認(rèn)真組織和積極參加作風(fēng)建設(shè)主題活動(dòng)，對(duì)照上級(jí)要求反思自身存在的問題，并積極主動(dòng)整改，以良好的作風(fēng)積極主動(dòng)負(fù)責(zé)地完成好紀(jì)檢工作業(yè)務(wù)和其他工作。

2022專家組長培訓(xùn)心得體會(huì)及收獲二

技術(shù)知識(shí)是進(jìn)行各項(xiàng)操作和事故處理的基本保證，只有使我們電氣值班人員都熟練掌握各項(xiàng)技術(shù)知識(shí)，才能順利完成上級(jí)安排的任務(wù)和各種特殊情況，為此，班組長制定了各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并定期檢查和考核專業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)、事故預(yù)想、事故處理、安全運(yùn)行管理、班組建設(shè)的學(xué)習(xí)和完成情況，各項(xiàng)學(xué)習(xí)的具體內(nèi)容。

一、專業(yè)技術(shù)：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和分析電氣規(guī)程中所規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)定，一周或兩周為一個(gè)學(xué)習(xí)時(shí)間單元，每個(gè)學(xué)習(xí)單元后進(jìn)行電氣規(guī)程章節(jié)的內(nèi)容考試，考試不合格者進(jìn)行補(bǔ)考并受到處罰，考試優(yōu)異者給予獎(jiǎng)勵(lì)。并且開展各種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，如：知識(shí)競賽活動(dòng)，積極參加公司組織和局組織的知識(shí)競賽活動(dòng)并且由電氣班組選拔的人員參加的局技術(shù)大比武競賽中也得了知識(shí)競賽第一和技能比武第二的好成績。同時(shí)，各班利用開、停機(jī)及各種重大操作時(shí)對(duì)本班技術(shù)力量較差的人員進(jìn)行幫帶，如果本班沒有遇到的操作，要其他班進(jìn)行操作時(shí)，就主動(dòng)到現(xiàn)場參加學(xué)習(xí)，但不得干擾其他班組的操作。

2、電氣班組經(jīng)常統(tǒng)一購買一些專業(yè)、技術(shù)書籍或借一些專業(yè)技術(shù)書籍，從20__年至20__年間，電氣班組每年都有要訂購一至兩套專業(yè)書籍，僅今年內(nèi)電氣班組就訂購了三套專業(yè)書籍，并在電氣班的要求下，我公司重新整理改編了電氣規(guī)程，并針對(duì)我公司的機(jī)組及各種設(shè)備的原理進(jìn)行專門學(xué)習(xí)，熟練掌握各設(shè)備的基本構(gòu)造，分析設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)的故障，制定詳細(xì)的處理事項(xiàng)，并學(xué)習(xí)當(dāng)前一些先進(jìn)設(shè)備的專業(yè)知識(shí)，結(jié)合到我公司實(shí)際工作中去，保證我公司更新設(shè)備時(shí)，能以最短的時(shí)間了解掌握新設(shè)備性能，并可以熟練操作，保證設(shè)備正常安全運(yùn)行。

二、事故預(yù)想：

1、事故預(yù)想是保證計(jì)劃外操作既事故處理順利進(jìn)行的重要手段，為了把事故預(yù)想的作用真正動(dòng)用到實(shí)際工作中去，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，電氣班組召開全體電氣人員事故預(yù)想分析會(huì)，例舉電氣運(yùn)行是最有可能經(jīng)常出現(xiàn)的事故，并針對(duì)事故制定最有效、最合理，并能保證人員和設(shè)備安全檢查的事故預(yù)案，全體電氣班組共同分享和利用事故預(yù)案，讓每個(gè)班的人員都清楚了解自己在事故處理過程中應(yīng)該做什么，明確目標(biāo)，處理迅速果斷，針對(duì)其他電業(yè)部門所發(fā)生的事故、通報(bào)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，分析與我公司電氣設(shè)備的共通處，對(duì)于存在的問題，我電氣班組吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定有效的措施，保證此類事故不會(huì)再發(fā)生在我公司電氣班。

三、安全運(yùn)行管理:

1.“兩票”和“三制”是保證安全生產(chǎn)的重要手段，是保證生產(chǎn)連續(xù)的重要措施，電氣班組在執(zhí)行“兩票”“三制”時(shí)狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，規(guī)定工作票填寫要字跡清楚，不得隨意涂改，如有必要修改時(shí)，修改處由簽發(fā)人修改并簽名，工作票中的工作任務(wù)，要具體明確，安全措施要詳細(xì)清楚，設(shè)備用雙重名稱，安全裝置及接地線要寫明實(shí)際地點(diǎn)及編號(hào)，同時(shí)認(rèn)真向工作負(fù)責(zé)人交待注意事項(xiàng)，指明危險(xiǎn)部位，保持安全距離，認(rèn)真做好設(shè)備和工作現(xiàn)場的驗(yàn)收工作。

2、操作票也是電氣班組重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的手續(xù)，規(guī)定操作票由操作人填寫，填寫的操作票及調(diào)度命令要用統(tǒng)一術(shù)語，不得遺漏操作事項(xiàng)和顛倒操作順序，執(zhí)行操作票時(shí)，我電氣班組人員認(rèn)真履行監(jiān)護(hù)復(fù)誦制，操作時(shí)精力集中，有條有序的操作，重要的倒閘操作由電氣班長親自監(jiān)護(hù)，并針對(duì)操作可能出現(xiàn)的問題，做好事故預(yù)想和對(duì)策，操作后還要認(rèn)真總結(jié)，操作結(jié)束后由值班負(fù)責(zé)人審核合格后蓋章登記。在我公司領(lǐng)導(dǎo)重視，在電氣班組全體人員共同努力下，今年電氣班組操作合格率全部達(dá)到100%，由我公司安監(jiān)部統(tǒng)計(jì)的前11個(gè)月1900次操作無差錯(cuò)，并受到公司獎(jiǎng)勵(lì)。

3、巡回檢查是每個(gè)電氣班嚴(yán)格執(zhí)行的制度，為了加強(qiáng)電氣班人員定時(shí)巡視檢查設(shè)備的積極性，電氣班組與安監(jiān)部協(xié)商，制定了獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于巡視不到位而造成的設(shè)備故障，對(duì)該班進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，而在巡視中及時(shí)發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象并且及時(shí)處理從而避免了事故的由分場報(bào)安監(jiān)部給予獎(jiǎng)勵(lì)，在電氣班組人員有共同努力下，發(fā)現(xiàn)了進(jìn)20起設(shè)備異常，其中1#主變中性線脫落、1#電抗器接線頭發(fā)熱冒煙、3#主變散熱片漏油等五起異常都給予了不同的獎(jiǎng)勵(lì)，其余的都給予了口頭或書面表揚(yáng)，為電氣設(shè)備的安全運(yùn)行起到了積極的作用。

四、節(jié)能降耗方面:

隨著我公司的深化改革，我公司由一個(gè)國有企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)由局控股的股份公司，這意味著效益就是每個(gè)職工的工資，為此，電氣班組從節(jié)能降耗和提高設(shè)備利用率及廠用電率出發(fā)，動(dòng)用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對(duì)生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)不斷分析和監(jiān)控，找出問題并解決問題，從而達(dá)到節(jié)能降耗多發(fā)電的目的，一個(gè)人或一個(gè)班的能力是有限的，這樣，班組長就召開全體電氣班組的分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，大家交流節(jié)能的心得，取長補(bǔ)短，找出差距，制定切實(shí)可行的措施，臺(tái)遇到解決不了的問題，就請(qǐng)專家來指導(dǎo)，以達(dá)到的解決辦法。

但是節(jié)能降耗是建立在安全和高度下達(dá)的電網(wǎng)負(fù)荷、電壓、頻率的要求之上，電氣班結(jié)合機(jī)組出力，合理分配，嚴(yán)格保證電能的各項(xiàng)指標(biāo)在規(guī)定的范圍內(nèi)，通過電氣班組的帶動(dòng)，使鍋爐、汽機(jī)也積極參加到節(jié)能降耗行動(dòng)中來，把節(jié)能降耗看到了一個(gè)新的層次，也只有機(jī)、爐、電、化、燃共同努力才能真正把火電廠節(jié)能降耗工作卓有成效的開展下去。

五、班組建設(shè)方面:

班組建設(shè)是素質(zhì)文明的一個(gè)重要體現(xiàn)，同時(shí)也反映一個(gè)班組的技術(shù)力量，為此，電氣班組專門召集大家進(jìn)行學(xué)習(xí)，使班組成員首先從思想上發(fā)跡認(rèn)識(shí)，把以前認(rèn)為的班組建設(shè)只是表面文章徹底轉(zhuǎn)變過來，并且規(guī)定班組建設(shè)內(nèi)容結(jié)合實(shí)際工作，將工作中遇到的問題和現(xiàn)象以書面形式體現(xiàn)在班組建設(shè)中，真正做到班組建設(shè)和實(shí)際工作的良性互助，同時(shí)把班組建設(shè)與安全相結(jié)合，如班組建設(shè)中的安全活動(dòng)內(nèi)容，"利用安全活動(dòng)的內(nèi)容反映班級(jí)成員對(duì)安全檢查認(rèn)識(shí)，提出尋安全檢查的一些看法和改進(jìn)意見，并把“春檢”“秋檢”及“安全月”活動(dòng)的整改內(nèi)容記錄到安全活動(dòng)中。

20__年在全體電氣班組成員的共同努力下，電氣班組取得了一定的成績，但這些對(duì)于今后的工作還有一定的距離，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，才能更好更快的進(jìn)步，才能更好地為公司的安全生產(chǎn)服務(wù)，并且希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位提出寶貴意見，我們電氣班組會(huì)用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)電氣班組的支持和肯定。

2022專家組長培訓(xùn)心得體會(huì)及收獲三

20xx年是我擔(dān)任外僑辦紀(jì)檢組長的第七年，一年來，我認(rèn)真履行班子成員和紀(jì)檢組長的職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)。

一、完成工作情況

（一） 認(rèn)真組織廉政學(xué)習(xí)和廉政教育。將廉政學(xué)習(xí)教育納入黨組中心組理論學(xué)習(xí)和干部教育內(nèi)容，認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的xx大精神，深刻領(lǐng)會(huì)黨的xx大關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要論述，學(xué)習(xí)了總書記關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的一系列重要講話。根據(jù)市委的統(tǒng)一部署，開展廉政主題教育活動(dòng)。不斷創(chuàng)新教育形式、豐富教育內(nèi)容，開展適合外事僑務(wù)工作特點(diǎn)的廉政教育活動(dòng)，加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，營造廉潔干事的良好氛圍。邀請(qǐng)專家講廉政黨課、組織觀看廉政電影和錄像片、召開黨組民主生活會(huì)和黨員組織生活會(huì)，收到較好效果。

（二） 認(rèn)真抓好廉政制度建設(shè)，注重從源頭上預(yù)防腐敗。一是完善補(bǔ)充制度，制定相關(guān)制度的實(shí)施細(xì)則。根據(jù)《廉政準(zhǔn)則》的新要求和市紀(jì)委有關(guān)加強(qiáng)懲防體系建設(shè)的新舉措，適應(yīng)新的形勢(shì)任務(wù)，完善廉政建設(shè)制度內(nèi)容，并制定了實(shí)施細(xì)則，對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任制分解、落實(shí)和追究、集體決策、政務(wù)公開、財(cái)務(wù)管理、作風(fēng)建設(shè)、監(jiān)督檢查等制定具體的實(shí)施辦法。根據(jù)全市的統(tǒng)一部署，抓好規(guī)范權(quán)力運(yùn)行制度建設(shè)，讓權(quán)力運(yùn)行置于陽光之下，自覺接受群眾的監(jiān)督。二是抓好領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各處室責(zé)任分解。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作分工和各處室的職能，明確共性和分解責(zé)任，明確要求按“一崗雙責(zé)”要求抓好職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)。十月份，根據(jù)班主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整的情況，及時(shí)調(diào)整和明確職責(zé)分工，確保不留死角、不掛空檔。各處室負(fù)責(zé)人向黨組書記簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書》。三是抓好領(lǐng)導(dǎo)干部廉政承諾和機(jī)關(guān)干部廉政保證。結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，抓好黨組織和黨員公開承諾，要求黨員干部牢固樹立廉潔意識(shí)、嚴(yán)格遵守廉潔規(guī)定。四是抓好考核，將責(zé)任制和責(zé)任追究落到實(shí)處。將各處室和國交中心全年落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況和干部廉潔自律情況進(jìn)行考評(píng)，列入績效考核范疇。

（三） 抓好黨務(wù)公開工作。調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和充實(shí)工作班子， “一把手”掛帥，紀(jì)檢部門牽頭，組織人事、機(jī)關(guān)黨支部和工會(huì)等部門密切配合，形成工作合力。認(rèn)真做好具體內(nèi)容的公開，需要向社會(huì)公開的在政府門戶網(wǎng)站設(shè)立黨務(wù)公開專欄進(jìn)行公開，在單位公開的，以會(huì)議、文件和公開欄為主要形式進(jìn)行公開。完善與實(shí)施細(xì)則相配套的例行公開、依申請(qǐng)公開、意見建議收集反饋、黨內(nèi)情況通報(bào)、黨內(nèi)事務(wù)問詢、監(jiān)督和資料歸檔等七項(xiàng)制度。

（四） 扎實(shí)開展作風(fēng)建設(shè)。認(rèn)真貫徹中央和省市關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的系列規(guī)定，制定實(shí)施細(xì)則，把作風(fēng)建設(shè)與“六個(gè)走在前列”大競賽活動(dòng)、“一推行四公開”工作、與解決基層、群眾“辦事難”問題專項(xiàng)治理工作、與圓滿完成外事僑務(wù)工作各項(xiàng)任務(wù)緊密結(jié)合起來，做到黨風(fēng)清正、政風(fēng)清廉、行風(fēng)清明，營造清風(fēng)氣正的政務(wù)服務(wù)環(huán)境，為外事僑務(wù)工作的健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

（五） 認(rèn)真落實(shí)紀(jì)檢監(jiān)督職能，促進(jìn)各項(xiàng)工作健康有序開展。加強(qiáng)對(duì)貫徹落實(shí)市委、市政府重大決策部署的監(jiān)督檢查，特別是加強(qiáng)對(duì)“六個(gè)走在前列”大競賽活動(dòng)、“一推行四公開”工作的督查，紀(jì)檢部門全程介入，確保人員到位、政策到位、措施到位。督促抓好厲行節(jié)約工作，按時(shí)按規(guī)定進(jìn)行“四費(fèi)”公示。督促抓好公務(wù)用車、辦公用房的清理整改，確保規(guī)章制度落到實(shí)處。

（六） 重視抓好基礎(chǔ)工作。認(rèn)真扎實(shí)做好紀(jì)檢基礎(chǔ)工作和臺(tái)賬工作。及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)會(huì)議精神、政策規(guī)定和具體要求;及時(shí)制定下發(fā)工作要點(diǎn)、責(zé)任分解和制度規(guī)定;按時(shí)上報(bào)各種總結(jié)、調(diào)研信息和經(jīng)驗(yàn)做法。全年獨(dú)立完成各種報(bào)告、總結(jié)、通知等50余份，未出現(xiàn)任何差錯(cuò)。

（七） 抓好涉外管理處工作。年度分管涉外管理處，認(rèn)真負(fù)責(zé)地抓好涉外管理、因公出國（境）審核工作，未發(fā)生任何差錯(cuò)。

二、廉潔自律情況

自覺用黨紀(jì)法規(guī)和黨員標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自身言行，在廉潔自律方面未出現(xiàn)任何問題。

（一）學(xué)習(xí)黨紀(jì)黨規(guī)，規(guī)范從政行為。經(jīng)常學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》以及其他廉潔自律方面的規(guī)定，做到認(rèn)真學(xué)習(xí)、經(jīng)常對(duì)照、嚴(yán)格遵守。在公務(wù)接待、公務(wù)用車方面自覺遵守相關(guān)規(guī)定。

（二）加強(qiáng)自身建設(shè)，注重自身形象。從不利用工作之便謀取私利，無收受紅包、禮金、有價(jià)證券情況。未參與任何形式的賭博活動(dòng)。年度無婚喪嫁娶事宜、無因公（私）出國（境）情況。

（三）加強(qiáng)作風(fēng)培養(yǎng)，提高工作效率。認(rèn)真組織和積極參加作風(fēng)建設(shè)主題活動(dòng)，對(duì)照上級(jí)要求反思自身存在的問題，并積極主動(dòng)整改，以良好的作風(fēng)積極主動(dòng)負(fù)責(zé)地完成好紀(jì)檢工作業(yè)務(wù)和其他工作。

2022專家組長培訓(xùn)心得體會(huì)及收獲四

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)中的最基層組織。猶如高樓大廈的地基一樣，班組長就是混凝土當(dāng)中的鋼筋，班組長群體培養(yǎng)的重要性不言自明。班組長的培訓(xùn)不是一堂課、一次參觀就能解決問題，要把班組長培訓(xùn)作為一個(gè)項(xiàng)目去管理，從調(diào)查培訓(xùn)需求，到確定培訓(xùn)目標(biāo)，從制定培訓(xùn)計(jì)劃，到培訓(xùn)實(shí)施管理，從評(píng)估培訓(xùn)效果，到總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，有步驟、有針對(duì)性地持續(xù)改進(jìn)，才能提高培訓(xùn)水平，實(shí)現(xiàn)班組長培訓(xùn)的預(yù)期目的。結(jié)合我公司開展班組長培訓(xùn)的實(shí)際，就如何作好班組長培訓(xùn)項(xiàng)目談幾點(diǎn)體會(huì)：

一、確定班組長培訓(xùn)需求

綏電公司擁有兩臺(tái)俄供800mw火力發(fā)電機(jī)組，員工1309名，公司及所屬公司基層生產(chǎn)班組81個(gè)，近兩年來，一大批骨干和班組長調(diào)到國華電力其他發(fā)電公司，一些新人充實(shí)到班組長崗位上來，有的是從班組技術(shù)員轉(zhuǎn)為班長，有的是從員工提升為班長，從技術(shù)型轉(zhuǎn)為管理型，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，有工作熱情，沒有工作方法，不懂班組管理的理論知識(shí)和規(guī)律，工作態(tài)度和觀念落后、現(xiàn)場管理能力、工作責(zé)任感、思考應(yīng)變能力、程序操作執(zhí)行力、部門之間溝通協(xié)調(diào)能力、現(xiàn)場組織指揮能力、及時(shí)解決問題的能力、遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上企業(yè)發(fā)展需要。機(jī)組要穩(wěn)定運(yùn)行，二期要準(zhǔn)備隊(duì)伍，班組長的素質(zhì)急待提升。這就是班組長的培訓(xùn)需求。所以提升班長素質(zhì)，培養(yǎng)工作能力，改進(jìn)工作方法，提高班組管理水平，適應(yīng)公司發(fā)展需要，成為我們舉辦班組長培訓(xùn)班的目的。

二、挖掘培訓(xùn)資源, 設(shè)置培訓(xùn)課程

有了培訓(xùn)需求，如何實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目的，達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)，確定培訓(xùn)內(nèi)容、設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程是至關(guān)重要的。要做好這一點(diǎn)，就要有針對(duì)性地挖掘培訓(xùn)資源，不僅要看企業(yè)內(nèi)部的，還要了解企業(yè)外部的，在擁有豐富的培訓(xùn)資源基礎(chǔ)上，就可以圍繞培訓(xùn)目標(biāo)精心策劃培訓(xùn)課程。

1、我們利用公司內(nèi)部資源，請(qǐng)公司總經(jīng)理、黨委書記和各分管領(lǐng)導(dǎo)做教師，安排了公司形勢(shì)、任務(wù)的分析和經(jīng)營狀況的介紹;從生產(chǎn)管理、節(jié)能管理、財(cái)務(wù)成本管理到安健環(huán)品質(zhì)管理以及公司企業(yè)文化和人才戰(zhàn)略等。公司領(lǐng)導(dǎo)從不同角度、不同層面、非常有針對(duì)性地闡明了班組管理在公司各項(xiàng)管理中所處的地位、意義和方法，使班長們開闊了眼界，在觀念和思維上有了很大的轉(zhuǎn)變，尤其對(duì)公司的形勢(shì)、發(fā)展規(guī)劃、人才戰(zhàn)略、企業(yè)文化內(nèi)涵和公司生產(chǎn)、節(jié)能事關(guān)發(fā)展的一些重大問題有了新的理解，使他們學(xué)會(huì)了用全局性的戰(zhàn)略眼光分析公司發(fā)展面臨的問題與機(jī)遇，增強(qiáng)了班長的責(zé)任感和使命感。

2、提升班組長的素質(zhì)和提高工作技能，是主要的培訓(xùn)和訓(xùn)練內(nèi)容。在這方面我們挖掘了外部培訓(xùn)資源，專門請(qǐng)來了珠海通用管理咨詢公司首席培訓(xùn)師，勞動(dòng)部通用管理高級(jí)培訓(xùn)導(dǎo)師，高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師何焰。何老師深入公司了解情況，用大量的案例，詳實(shí)的數(shù)據(jù)和精心策劃的游戲，利用多媒體教學(xué)手段，采取互動(dòng)式教學(xué)方法，深入淺出的把班組長應(yīng)具備的素質(zhì)以及應(yīng)掌握的工作技能和方法講給大家。使班組長們身臨其境，感觸頗多，長了見識(shí)，受到教育和啟發(fā)，學(xué)到了做好班組工作的本領(lǐng)。

3、轉(zhuǎn)變班組長工作作風(fēng)，提高執(zhí)行力也是班組長培訓(xùn)的重要內(nèi)容之一。為此，我們開班第一項(xiàng)訓(xùn)練任務(wù)是軍訓(xùn)。請(qǐng)來了武警8623部隊(duì)的戰(zhàn)士做教官，短短兩天的軍訓(xùn)，將來自不同崗位的100名班組長訓(xùn)練成步調(diào)一致，整齊劃一，英姿勃勃，斗志昂揚(yáng)的一支團(tuán)隊(duì)。在會(huì)操表演中，他們步伐整齊，口號(hào)震天，歌聲嘹亮，士氣高昂，展現(xiàn)了我們綏電人良好的外在形象和精神風(fēng)貌。深深感染著觀看表演的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。通過軍訓(xùn)，培養(yǎng)了班長們雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，一絲不茍、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，提高了有令則行、有禁則止的執(zhí)行力，為培訓(xùn)班開了個(gè)好頭。在以后的學(xué)習(xí)和外出考察活動(dòng)中，學(xué)員們行動(dòng)迅速，排列整齊，嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)班的紀(jì)律。

三、培訓(xùn)的實(shí)施與管理

在培訓(xùn)班開班之前，培訓(xùn)中心就日程安排、學(xué)員分組、管理辦法以及教室的布置做了精心的準(zhǔn)備，并打印成冊(cè)發(fā)給每位學(xué)員，培訓(xùn)班配備了班主任、教務(wù)和考核員。從培訓(xùn)班內(nèi)部管理上，專門制定了《班長培訓(xùn)班管理辦法》，實(shí)行學(xué)分考核制，將理論學(xué)習(xí)、訓(xùn)練項(xiàng)目、學(xué)習(xí)成果(論文、合理化建議)討論交流、外出考察、組織紀(jì)律等合成學(xué)分，分項(xiàng)進(jìn)行考核，學(xué)習(xí)班結(jié)束，獲學(xué)分前三名者，得獎(jiǎng)學(xué)金，學(xué)分低于60分者，不發(fā)〈崗位培訓(xùn)證書〉，年度績效考評(píng)不能評(píng)為s級(jí)員工。從培訓(xùn)班外部管理上，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視和關(guān)注，人力資源部和黨群工作部齊抓共管，各公司培訓(xùn)專工始終參與組織，各部門和各單位密切配合，公司上下形成了人人關(guān)心班組建設(shè)，個(gè)個(gè)重視班長成長的良好氛圍。

學(xué)習(xí)班每一項(xiàng)活動(dòng)安排的著眼點(diǎn)都放在訓(xùn)練和提高班長的能力上，第一天軍訓(xùn)結(jié)束，晚上交流安排的內(nèi)容是用兩分鐘的時(shí)間向?qū)W員們介紹自己和自己的班組，不僅說清楚自己的特點(diǎn)，還要講清楚自己所在班組的工作性質(zhì)、任務(wù)，在公司生產(chǎn)過程中所起的作用。不能超時(shí)，語言簡練，重點(diǎn)突出，而且還能給學(xué)員們留下深刻的印象。經(jīng)過幾天的學(xué)習(xí)，學(xué)員們對(duì)班長應(yīng)具備的素質(zhì)和能力有了理性的認(rèn)識(shí)，我們安排在各組討論交流的基礎(chǔ)上，推選一個(gè)代表，到培訓(xùn)班中交流，發(fā)言的人要結(jié)合班組工作實(shí)際談班長應(yīng)具備的素質(zhì)和能力。發(fā)言后，學(xué)員們要評(píng)出最好和最差的一名，主持人對(duì)每一位的發(fā)言要作出點(diǎn)評(píng)。在此基礎(chǔ)上，我們?cè)诘诙斓耐砩?，又安排了第二輪交流，學(xué)員們普遍感覺到發(fā)言的條理性、概括性、全面性和語言表達(dá)能力等方面都比第一輪有了很大的提高。為每位學(xué)員撰寫論文打下了基礎(chǔ)。

整個(gè)學(xué)習(xí)班的程序安排的緊張有序，學(xué)員們比較辛苦，教務(wù)人員在課間安排了茶歇，準(zhǔn)備了糕點(diǎn)、水果等，體現(xiàn)了以人為本，學(xué)員們感到雖苦猶榮。

四、有效提升培訓(xùn)滿意度

20xx年第四季度綏電公司開辦了兩期班組長培訓(xùn)班，來自公司不同崗位100名班長接受了培訓(xùn)。學(xué)習(xí)班結(jié)束，我們收到了100篇論文，150項(xiàng)合理化建議，經(jīng)過各專業(yè)技術(shù)帶頭人和專業(yè)人員評(píng)選，共選出優(yōu)秀論文一等獎(jiǎng)10篇，優(yōu)秀論文二等獎(jiǎng)19篇，合理化建議29項(xiàng)。在100名學(xué)員填寫的無記名“培訓(xùn)效果反饋表”中，在“課程內(nèi)容如何”一項(xiàng)上填優(yōu)和好的93人;在“教學(xué)方法一項(xiàng)上填優(yōu)和好的97人;在“參加此次培訓(xùn)感到有哪些受益”一欄中，99人認(rèn)為獲得適當(dāng)?shù)男轮R(shí)，64人認(rèn)為可以用在工作上的一些有效技巧和技術(shù)，67人認(rèn)為將幫助我改變我的工作態(tài)度，81人認(rèn)為給我一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，客觀地觀察我自己以及我的工作;在“將來有類似的培訓(xùn)，你還愿意參加嗎”一項(xiàng)中，92人填愿意。

五、對(duì)班長培訓(xùn)進(jìn)行階段性評(píng)估

為了檢查培訓(xùn)效果，了解接受培訓(xùn)的班長在培訓(xùn)過程中形成或得到了哪些品質(zhì)、知識(shí)、技能，在工作實(shí)踐中應(yīng)用如何，還存在什么問題，及時(shí)得到反饋，以便改進(jìn)培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)班組長培訓(xùn)預(yù)期目的。在培訓(xùn)班結(jié)束三個(gè)月后，我們對(duì)班組長培訓(xùn)這一項(xiàng)目進(jìn)行了階段性的評(píng)估，采取座談會(huì)、訪談和問卷調(diào)查等形式，分別對(duì)班長的主管、下屬和班長本人進(jìn)行調(diào)查。召開了17次座談會(huì)，收到調(diào)查問卷412份。從不同層面不同角度對(duì)班長培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性進(jìn)行了評(píng)估。

從培訓(xùn)內(nèi)容針對(duì)性方面，接受培訓(xùn)的班長們普遍認(rèn)為，培訓(xùn)內(nèi)容是工作必須的，是工作需要的新的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，培訓(xùn)內(nèi)容適合工作任務(wù)和工作標(biāo)準(zhǔn)提高的要求，有一定的深度和廣度，培訓(xùn)資料有針對(duì)性。

從培訓(xùn)的有效性方面，大家反映比較強(qiáng)烈。首先，認(rèn)為這次執(zhí)班長培訓(xùn)班與以往的培訓(xùn)不同，紀(jì)律嚴(yán)明，課程內(nèi)容豐富，形式新穎活潑，管理有特色，影響力大。其次，認(rèn)為接受培訓(xùn)的執(zhí)班長有變化。

執(zhí)行力提升了。工作的主動(dòng)性增強(qiáng)了，畏難情緒減弱了;

有大局觀念了?？紤]問題能從公司大局出發(fā)，改變了過去只看本班組的小集體;

班組工作細(xì)化了。班組管理比以前規(guī)范了，健全規(guī)章制度，及時(shí)整理各種資料，早會(huì)布置工作細(xì)致了，安全要求多說了，改變過去粗放的管理方法;

節(jié)能意識(shí)增強(qiáng)了。節(jié)省原材料，修舊利廢，回收廢棄油，節(jié)電、節(jié)紙、節(jié)水等意識(shí)深入班組員工，制定物資計(jì)劃也比以前準(zhǔn)確了;

溝通能力提高了。善于傾聽來自員工的意見和建議，并合理實(shí)施。解決問題的方法更加靈活了，改變以前只做不說，自己沖在前邊干的情況，由不會(huì)說到會(huì)說，由說的少到說的多了，并能把工作布置下去，把大家都調(diào)動(dòng)起來;

工作更講程序化了。注重策劃環(huán)節(jié)，及時(shí)記錄實(shí)施的每一過程，定期總結(jié)。改變過去遇事發(fā)懵，頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳的應(yīng)付局面。

培訓(xùn)工作抓的實(shí)了。認(rèn)識(shí)到培養(yǎng)下屬是班長應(yīng)具備的能力之一，只有把班組員工的技術(shù)水平和技能操作能力提高了，班組的安全和效益才有保證。所以，培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)了，對(duì)新員工的傳幫帶重視了，在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)指導(dǎo)和解決。

在“本次培訓(xùn)哪些方面是您最為滿意的?”一項(xiàng)調(diào)查中，大部分班長認(rèn)為：軍訓(xùn)、與公司領(lǐng)導(dǎo)交流和專家授課。在“您認(rèn)為本次培訓(xùn)主要的不足有那些?”一項(xiàng)調(diào)查中，大部分班長認(rèn)為外出參觀的時(shí)間比較倉促，與對(duì)口班組交流的時(shí)間短。

在“實(shí)質(zhì)性建議”一項(xiàng)調(diào)查中，大家忠肯地提出：

第一、增加培訓(xùn)人數(shù)，多給一些名額;擴(kuò)大培訓(xùn)范圍，中層管理人員和一般員工都應(yīng)該培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)。

第二、外出學(xué)習(xí)考察的目的和針對(duì)性要進(jìn)一步明確。

第三、在合理化建議的評(píng)選上克服重視生產(chǎn)忽視后勤的傾向。

第四、對(duì)員工提出的節(jié)能合理化建議，應(yīng)設(shè)專人主抓，把節(jié)能合理化建議落到實(shí)處。

第五、應(yīng)增加語言表達(dá)和演講能力的課程。

大家一致認(rèn)為，班長培訓(xùn)班搭建了班長溝通、學(xué)習(xí)和交流的平臺(tái)，增進(jìn)了他們之間的友誼，為班組之間相互支援、協(xié)同作戰(zhàn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總之，對(duì)班組長培訓(xùn)這一項(xiàng)目的管理，經(jīng)過確定培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃，挖掘培訓(xùn)資源，設(shè)置培訓(xùn)課程，實(shí)施過程管理到總結(jié)和評(píng)估培訓(xùn)效果的閉環(huán)管理，我們積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，也吸取了一些教訓(xùn)，在今后的培訓(xùn)工作中揚(yáng)長避短，使班組長培訓(xùn)更上新臺(tái)階。

2022專家組長培訓(xùn)心得體會(huì)及收獲五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

作為超市店的老員工，我也一步一步地成長起來了。我叫，現(xiàn)年歲，現(xiàn)在擔(dān)任超市店收銀員一職，我竟聘的職位是收銀小組長競聘。

當(dāng)我躊躇滿志的走出學(xué)校大門，踏入社會(huì)參加工作的第一步就與超市店結(jié)下了不解之緣。雖然我是一名普通的收銀員，但我的一舉一動(dòng)、一言一行，哪怕是一個(gè)眼神，都賦予了新的內(nèi)涵，它代表了企業(yè)的形象，是我們超市對(duì)外服務(wù)的窗口，當(dāng)我走上收銀臺(tái)，便暗下決心：一定要努力工作，做一名合格的優(yōu)秀的收銀員，不辜負(fù)公司的培育和領(lǐng)導(dǎo)的信任，不后悔每一天!

在競聘組長演講上，我經(jīng)手的現(xiàn)金何止千萬，但沒有錯(cuò)過一分錢;夜班要下班了，只要有一個(gè)顧客沒有離店，我的收銀機(jī)就不會(huì)關(guān)，上班早幾分鐘，下班遲幾分鐘，便讓領(lǐng)導(dǎo)多放幾分心，當(dāng)收銀員沒有多久，我就被評(píng)為超市的“優(yōu)秀員工”，從經(jīng)理手上接過了燙金的“榮譽(yù)證書”，這充分證明了我工作的每一天，我不留遺憾，沒有后悔。今天我競聘的是超市收銀組長一職，首先，我先向大家介紹一下我的基本情況。20xx年超市收銀組長競聘演講稿范文，更多原創(chuàng)請(qǐng)?jiān)L問中華代寫網(wǎng)!我們有專家24小時(shí)為您服務(wù)!

一、我的個(gè)人情況

我畢業(yè)于學(xué)校專業(yè)，今年歲，我自從年月日進(jìn)入超市以來，通過在工作中不斷的學(xué)習(xí)，使我對(duì)連鎖經(jīng)營模式有了深入的了解，在思想政治和業(yè)務(wù)技能水平上有了大幅度的提高。

競聘超市收銀組長這個(gè)職位，我認(rèn)為自己有以下幾個(gè)方面的有利條件。

一是具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng)。始終做到胸懷坦蕩，公道正派，善解人意，與人為善，不搞小動(dòng)作。始終認(rèn)為一個(gè)人的高尚情操和修養(yǎng)不是憑空與生俱來的，而是經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)，修練培養(yǎng)而來的，所以，平時(shí)我只要有空在不影響工作的前提下，努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力使自己成為一個(gè)有高尚情操有修養(yǎng)的人。能吃苦耐勞，認(rèn)真負(fù)責(zé)。別人不愿做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。從不攬功諉過，假公濟(jì)私，與人爭名利。領(lǐng)導(dǎo)布置的工作總是盡力去做，從不無故推諉。

二是具有較全面的組織、協(xié)調(diào)工作的素質(zhì)和能力。識(shí)大體，顧大局，處理問題較為周全，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。具有團(tuán)結(jié)同志，正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和其他同志的關(guān)系的素養(yǎng);做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。

三是熱愛工作，奉行做事就竭盡全力將它做好的原則。遇到問題從不退縮，努力尋求解決辦法，在解決問題的過程中使自己的工作能力得以提升。有較高的業(yè)務(wù)技能水平，在超市收銀臺(tái)工作的五年時(shí)間里，能做到理論聯(lián)系實(shí)際，熟悉了收銀系統(tǒng)的操作和維護(hù)，了解了門店的工作流程及營運(yùn)模式。在20xx年、20xx年被評(píng)為門店優(yōu)秀員工，20xx年被評(píng)為商場優(yōu)秀崗位示范員。

四是有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)。我思想比較活躍，接受新事物比較快，愛學(xué)習(xí)、愛思考、愛出新點(diǎn)子，工作中非常注意發(fā)揮主觀能動(dòng)性，有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)和超前意識(shí)，這有利于開拓工作新局面，尤其適合在激烈市場競爭條件下的企業(yè)管理工作。

三、對(duì)柜組長競聘演講稿崗位的認(rèn)識(shí)

崗位職責(zé)：

1、規(guī)范結(jié)帳流程的順暢進(jìn)行;

2、為顧客提供良好的服務(wù);

3、負(fù)責(zé)控制現(xiàn)金差異和現(xiàn)金安全;

4、確保準(zhǔn)確、安全地收回貨款;

5、維持收銀設(shè)備的正常運(yùn)作。20xx年超市收銀組長競聘演講稿范文，更多原創(chuàng)請(qǐng)?jiān)L問中華代寫網(wǎng)!我們有專家24小時(shí)為您服務(wù)!

主要工作：

1、檢查組員出勤狀況，合理調(diào)度人力，控制人事成本;

2、保障收銀流程的快速、順暢、準(zhǔn)確;

3、分析現(xiàn)金差異，提出解決方案;

4、督促禮貌待客的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，解決結(jié)帳區(qū)顧客的問題;

5、確保收銀機(jī)臺(tái)安全運(yùn)行，及時(shí)排除故障;

6、負(fù)責(zé)安排組員專業(yè)知識(shí)的訓(xùn)練及組員的績效考核;

7、及時(shí)安排收銀臺(tái)數(shù)的增減，保證員工工作效率;

8、及時(shí)解決收銀臺(tái)缺零，商品掃描錯(cuò)誤等問題;

9、做好大宗顧客的服務(wù)工作。

輔助工作：

1、維持結(jié)帳區(qū)機(jī)臺(tái)與環(huán)境的整潔;

2、協(xié)助做好防火、防盜工作。

3、傳達(dá)部門經(jīng)理的要求，共同達(dá)成部門目標(biāo);

四、競聘成功后的工作設(shè)想

首先，作為收銀組長，必須了解店長的主要工作思路和目標(biāo)，我理想概括為20個(gè)字，即“搞好服務(wù)、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，開拓發(fā)展，自強(qiáng)不息”。

一是認(rèn)真貫徹執(zhí)行商場的各項(xiàng)決定，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，不斷提高自己的綜合素質(zhì)、創(chuàng)新能力，用誠摯的感情團(tuán)結(jié)全體同事，充分調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，同心同德，搞好各項(xiàng)工作

二是建立和規(guī)范一系列規(guī)章制度，崗位職責(zé)分工細(xì)化，自上而下，使工作事事有人管，件件能落實(shí)，做到規(guī)范有序，有章可循。

三是建立和完善競爭機(jī)制。尺有所長、寸有所短，充分發(fā)揮各人的特長，從而調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作積極性。

四是擺正位置，做好配角、當(dāng)好參謀。首先對(duì)門店里的全面工作要盡其所有，收集各種信息供店長參考，向店長提供各種建議和主張，幫助店長順利作出決策;其次，要有統(tǒng)籌兼顧的思想，當(dāng)好門店里的協(xié)調(diào)人，使做出的決策能符合大多數(shù)人的意愿。

五是讓每個(gè)員工樹立依法經(jīng)營、維護(hù)消費(fèi)者合法利益的思想，同時(shí)，把服務(wù)儀表、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)紀(jì)律、服務(wù)秩序等作為培訓(xùn)的基本內(nèi)容，讓員工樹立“顧客是上帝、員工代表企業(yè)”的思想。

六是加強(qiáng)對(duì)收銀員的管理工作臺(tái)和監(jiān)督，組織商品進(jìn)出庫驗(yàn)收、錄入的相關(guān)單據(jù)，確保門店商品進(jìn)出的規(guī)范化、制度化管理。

七是做好員工的工作安排、指導(dǎo)和考核，切實(shí)執(zhí)行公司每期dm及店內(nèi)的各項(xiàng)促銷活動(dòng)，充分做好宣傳及布置的工作;

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，誠懇待人，為人正派是我為人態(tài)度!勤奮務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新是我的工作態(tài)度!如果公司委以我收銀組長的重任，我將不辜負(fù)大家的期望，充分發(fā)揮我的聰明才智，以昂揚(yáng)的工作熱情和高度的工作責(zé)任心，加倍努力地工作，協(xié)助店長使門店?duì)I運(yùn)的日常工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一個(gè)新的臺(tái)階。我的競崗演講稿演講完畢，謝謝大家!

2022專家組長培訓(xùn)心得體會(huì)及收獲六

x市發(fā)展和改革局：

根據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》和《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能工作的決定》，為加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能管理，按照《固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估和審查暫行辦法》(國家發(fā)展改革委 20xx年第 6號(hào)令)的要求，受貴局委托，x市節(jié)能和循環(huán)經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)于20xx年10月30日組織專家對(duì)工程咨詢有限公司的《商住小區(qū)一期建設(shè)項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估報(bào)告書》(以下簡稱《節(jié)能評(píng)估報(bào)告》)進(jìn)行評(píng)審。

根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)，我會(huì)組織工程技術(shù)專家5人組成評(píng)審專家組，并選出為組長。

評(píng)審專家聽取了建設(shè)單位關(guān)于項(xiàng)目情況的介紹和編制單位對(duì)《節(jié)能評(píng)估報(bào)告》編制情況的說明，審閱了《節(jié)能評(píng)估報(bào)告》，比對(duì)相關(guān)資料，復(fù)核相關(guān)計(jì)算過程，形成如下評(píng)審意見：

一、本項(xiàng)目為新建工程，項(xiàng)目總投資37622.79萬元，建設(shè)地址位于x市東城街道x大道中x片區(qū)x，本項(xiàng)目總用地面積41913.93㎡，總建筑面積132779.55㎡。其中商業(yè)及公建配套建筑面積62096.32㎡;公寓建筑面積37877.27㎡;地下室建筑面積32805.96㎡。項(xiàng)目容積率2.32，建筑密度39.1%，綠地率15%。項(xiàng)目建成后的主要能耗是電力、天然氣，耗能工質(zhì)新鮮水。電力年耗量752.40萬kwh，折標(biāo)煤924.70tce/a;天然氣年耗量10.57萬m3，折標(biāo)煤128.35tce/a;項(xiàng)目年耗水量15.28萬m3，項(xiàng)目年總用能量1053.06tce/a。

二、《節(jié)能評(píng)估報(bào)告》內(nèi)容基本全面，深度基本符合《固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估和審查暫行辦法》(國家發(fā)展改革委令第6號(hào))的要求。《節(jié)能評(píng)估報(bào)告》的內(nèi)容符合現(xiàn)行的相關(guān)法律、

法規(guī)、行業(yè)準(zhǔn)入條件、產(chǎn)業(yè)政策和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

三、《節(jié)能評(píng)估報(bào)告》對(duì)項(xiàng)目所涉及的設(shè)備、照明、給排水、管理等方面的節(jié)能措施作分析，評(píng)估意見合理。

四、《節(jié)能評(píng)估報(bào)告》根據(jù)項(xiàng)目能源消費(fèi)情況，分析比對(duì)項(xiàng)目所在地能源供應(yīng)條件，該項(xiàng)目所在地能保障項(xiàng)目的能源供應(yīng)。

五、經(jīng)核算，項(xiàng)目新增能源消費(fèi)量對(duì)x市“”能源消費(fèi)增量“”。項(xiàng)目對(duì)所在地完成節(jié)能目標(biāo)任務(wù)有影響。

專家組對(duì)《節(jié)能評(píng)估報(bào)告》中的各項(xiàng)內(nèi)容提出以下建議： 1、 2、 3、

專家組經(jīng)過綜合評(píng)估分析，同意該《節(jié)能評(píng)估報(bào)告》通過評(píng)審，建議按照專家意見修改后上報(bào)。

專家組組長簽名：

x市節(jié)能和循環(huán)經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)

年10月30日

評(píng)審專家簽署