項目進度控制心得體會及收獲 項目進度控制的主要措施(8篇)

心中有不少心得體會時，不如來好好地做個總結，寫一篇心得體會，如此可以一直更新迭代自己的想法。那么我們寫心得體會要注意的內容有什么呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的心得體會范文，希望對大家能夠有所幫助。

對于項目進度控制心得體會及收獲一

20xx年1月在網通與聯(lián)通合并之際調入網絡建設部，從事傳輸網絡的規(guī)劃建設、設備安裝以及開通。20xx年3g建設剛開始組網、獨自承擔了區(qū)域內所有wcdma基站的開通任務，為聯(lián)通3g成功試商用貢獻了一份力量。

20xx年擔任固網接入工程項目經理，負責區(qū)域內公眾寬帶小區(qū)的接入和大客戶數據業(yè)務的服務支撐，為公司業(yè)務發(fā)展盡心盡職，同時負責3g傳輸網絡的后續(xù)建設任務。

20xx年起由于傳輸網絡建設任務較重，回顧一年來的工作，感受很多，收獲很多，這其中包涵了各級領導的培養(yǎng)、教育，同志們的幫助、關心，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力。今年的wcdma工程時間緊，任務重，雖然從六月份才剛剛啟動，但前期公司領導已經做好了充足的準備工作，為我們年底前基站入網割接數量的完成打好了基礎。

20xx年ｗｃｄｍａ項目自啟動以來，公司各部門之間以及設計、監(jiān)理單位通力合作：從物資采購、施工隊伍的招標、線路施工方案以及組網方案的確定，保證了此次工程物資材料充足、光纜線路到位及時、設備安裝進度有條不紊、工程質量達標、施工現場無安全事故，且傳輸網絡組網方案科學合理，新建網絡綜合考慮現有網絡安全、優(yōu)化需求。

考慮到現有網絡容量接近滿負荷，新上一套otn系統(tǒng)，用于分流sdh環(huán)網承載的大顆粒數據業(yè)務、兼具考慮承載市到縣數據寬帶業(yè)務。由于otn系統(tǒng)對光纖損耗要求極高，現有光纜資源無法滿足otn系統(tǒng)需求，為20xx年otn系統(tǒng)成功上線做了重要的準備工作。

今年3g本地網計劃開通104個站點、g網計劃開通86個站點，雖然工程自6月份才剛剛啟動，但是我們傳輸項目組前期已經做好了充足的準備工作，光纜線路資源已經提前到位、設備安裝工作也緊跟其上。合理安排割接計劃，使得傳輸開通工作有條不紊。另外，得益于運維部同志的鼎力支持，保證了我們傳輸項目組提前、超額完成了任務，在此一并表示感謝！

工程后期的合同審批階段，對施工單位上報的工作量仔細核查，堅持實事求是的態(tài)度，剔除合同工作量清單中虛假上報部分，嚴格按照公司規(guī)章制度以及公司領導辦公會確定的招標價確定合同金額。對發(fā)生工作量變更的單項工程，依托監(jiān)理單位的現場監(jiān)督職責，并抽空去施工現場核實工作量，保證公司財產不受損失。

我相信中國聯(lián)通在wcdma優(yōu)質、成熟網絡上近幾年成功的運營以及這兩年在數據寬帶領域的巨大投入，公司必將在競爭激烈的通信行業(yè)中重振雄風。期待與公司一齊共創(chuàng)美好未來！

對于項目進度控制心得體會及收獲二

第一條、項目文件的整理

1、建設項目所形成的全部項目文件在歸檔前應根據國家有關規(guī)定，并按檔案管理的要求，由文件形成單位進行整理。

2、建設單位各機構形成或收到的有關建設項目的前期文件、設備技術文件、竣工試運行文件及驗收文件，應根據文件的性質內容分別按年度、項目的單項或單位工程整理

3、勘查、設計單位形成的基礎材料和項目設計文件，應按項目或專業(yè)整理。

4、施工技術文件應按單項工程的專業(yè)，階段整理；檢查驗收記錄、質量評定及監(jiān)理文件按單位工程整理。

5、設備、技術、工藝、專利及商檢索賠文件應由承辦單位整理；現場使用的譯文及安裝調試形成的非標準圖、竣工圖、設計變更、試運行及維護中形成的文件，工程事故處理文件由施工單位整理。

第二條、項目文件的組卷

1、組卷要遵循項目文件的形成規(guī)律和成套性特點，保持卷內文件的有機聯(lián)系；分類科學，組卷合理；法律性文件手續(xù)齊備，符合檔案管理要求。

2、項目施工文件按單項工程、單位工程或裝置、階段、結構、專業(yè)組卷：項目竣工圖按建筑、結構、水電、暖通、電梯、消防、環(huán)保等順序組卷；設備文件按專業(yè)、臺件等組卷；管理性文件按問題、時間或項目依據性、基礎性、竣工驗收文件組卷；監(jiān)理文件按文種組卷；原材料試驗按單項工程、單位工程組卷。

3、案卷及卷內文件不重份；同一卷內有不同保管期限的文件。該卷保管期限從長。

第三條、案卷與卷內文件的排列

1、管理性文件按問題、時間或重要程度排列。

2、施工文件按管理、依據、建筑、安裝、檢測試驗記錄、評定、驗收排列。

3、設備文件按依據性、開箱驗收、隨機圖樣、安裝調試和運行維修等順序排列。

4、竣工圖按專業(yè)、圖號排列。

5、卷內文件一般文字在前，圖樣在后；譯文在前，原文在后；正件在前，附件在后；印件在前，定（草）稿在后。

第四條、卷內編目，裝訂必須符合規(guī)定要求，詳見綜合科檔案管理制度

第五條、聲像材料整理

聲像材料整理時應附文字說明。對事由、時間、地點、人物、作者等內容進行著錄。

第六條、項目文件的歸檔

1、建設單位各機構、各施工承包單位、監(jiān)理單位應在建設項目完成后，將經整理，編目后所形成的項目文件按合同協(xié)議規(guī)定的要求，向建設單位檔案管理機構歸檔。

2、根據基本建設程序和項目特點，歸檔可按階段分期進行，也可在單項工程或單位工程完成并通過竣工驗收后于竣工驗收文件一并歸檔。

3、歸檔文件應完整、成套、系統(tǒng)。應記述和反應建設項目的規(guī)劃、設計、施工及竣工驗收的全過程；真實記錄和準確反應項目建設過程和竣工的實際情況，圖物相符，技術數據可靠、簽字手續(xù)完備；文件質量應符合項目文件質量要求的規(guī)定。

4、勘查、設計、施工及建立單位需向本礦歸檔的文件，應按國家有關檔案管理的規(guī)定和附表1的要求單獨立卷歸檔。

5、外文資料應將題名、卷內章節(jié)目錄譯成中文，經翻譯人、審校人簽署的譯文稿與原文一起歸檔。

第七條、項目文件的歸檔審查施工單位在項目竣工文件收集，編制和整理后，應依次由竣工文件的編制方、質監(jiān)部門、監(jiān)理部門對文件的完整、準確情況和案卷質量進行審查或三方會審，經建設單位確認并辦理交接手續(xù)后連同審查記錄全部交建設單位檔案管理機構。

第八條、項目文件的歸檔時間

1、除受委托進行項目檔案匯總整理外，各施工承包單位應在項目實體完成后三個月內將項目文件向建設單位歸檔；有尾工的應在尾工完成后及時歸檔。即：在其項目鑒定、竣工后或財務決算后三個月內歸檔，周期長的可分階段、單項歸檔。

2、外購設備儀器或引進項目的文件材料在開箱設備驗收或接收后即時登記，安裝調試后歸檔（任務結束后一周內向上級檔案室移交）。

3、電子文件的邏輯歸檔實時進行，物理歸檔應與紙質文件歸檔時間一致。

4、磁帶、照片及底片、膠片、實物等形式的文件材料應在工作結束后及時歸檔（一周內）。

5、下列文件材料應隨時歸檔：

5.1、變更、修改、補充的文件材料；

5.2、礦內部機構變動和職工調動、離崗時留在部門或個人手中的文件材料；

5.3、礦產權變動過程中形成的文件材料；

5.4、其他臨時活動形成的文件材料。

對于項目進度控制心得體會及收獲三

合同編號：______

甲方：______乙方：______

甲、乙雙方經友好協(xié)商，就甲方家樂福國際商廈項目廣告推廣工作合作事宜，達成如下協(xié)議并共同遵守：

一、服務內容：

______國際商廈項目廣告整合推廣工作。附經甲、乙雙方共同商討的工作項目內容。

二、服務時間：一年

20___年___月___日至20___年___月___日

本合同工作時間將視甲方項目實際執(zhí)行時間做出相應調整。

三、甲方責任：

1、甲方根據需要，以書面《項目委托單》形式下達工作要求給乙方;

2、甲方提供工作項目所涉及的準確產品功能信息文字;

3、指定工作項目對接人及項目負責人代表甲方與乙方對接;

4、配合乙方完成雙方即定的項目時間目標及績效目標，如因甲方配合不利造成項目延期，乙方只承擔邊際責任;

5、甲方需按《品牌管理中心的管理條例》進行項目管理。

四、乙方責任：

1、乙方需嚴格執(zhí)行從業(yè)標準，遵守甲、乙雙方簽訂的保密協(xié)議。

2、乙方負責甲方項目廣告代理期間，不得向第三方泄露甲方商業(yè)秘密和乙方為甲方策劃服務的任何內容。

3、乙方需按《品牌管理中心的管理條例》進行項目管理。

4、乙方需按工作項目需要擬定進駐手冊，派出品牌組工作成員駐扎項目所在地。

5、乙方的品牌管理中心不得同時服務于甲方競爭品牌。

五、服務形式：

1、甲方以《項目委托單》的方式下達要求服務內容、時間，未經甲方《項目委托單》簽認的項目，甲方不承擔任何責任，乙方也可以不予接受。

2、乙方在深圳設立品牌管理中心，品牌中心不少于6人，提供相關專業(yè)服務。

六、合同金額：

經雙方友好協(xié)議，家樂福國際商廈整體項目廣告服務費用確定為￥0元，大寫民幣萬元整

1、廣告服務費用包含項目工作內容共四大項，

項目營銷部分

1/市場深度調查分析2/市場形象及品牌形象定位3/整合營銷策略4/整合傳播與媒介策略的制定5/促銷活動策略及載體選擇6/公共關系策略7/第二營銷渠道開發(fā)策略

品牌識別系統(tǒng)建立與設計部分

第一階段———系統(tǒng)建立與設計

第二階段———銷售氛圍及現場包裝應用系統(tǒng)設計第三階段———項目宣傳物料及戶外廣告設計第四階段———項目宣傳媒體廣告創(chuàng)意設計項目招商部分工作內容

3、乙方需按《品牌管理中心的管理條例》進行項目管理。

4、乙方需按工作項目需要擬定進駐手冊，派出品牌組工作成員駐扎項目所在地。

5、乙方的品牌管理中心不得同時服務于甲方競爭品牌。

五、服務形式：

1、甲方以《項目委托單》的方式下達要求服務內容、時間，未經甲方《項目委托單》簽認的項目，甲方不承擔任何責任，乙方也可以不予接受。

2、乙方在深圳設立品牌管理中心，即人幣叁萬陸仟圓整;

4、乙方設計出開盤前所需銷售資料方案并由甲方簽字認可后3個工作日內，甲方向乙方支付合同總金額的20%，即民幣叁萬陸仟圓整;

5、開盤后一個月，乙方設計出銷售期所需銷售資料方案并由甲方簽字認可后3個工作日內，甲方向乙方支付合同總金額的10%，即人幣壹萬捌仟圓整;

6、開盤后半年內，一期項目廣告的跟蹤服務完成后三個工作日內，甲方向乙方支付合同總金額的10%余款，即民幣壹萬捌仟圓整。

五、雙方權利與義務：

1、甲方須向乙方提供與設計相關的各種必需資料和政府批文等必需的所有文件，以確保乙方準確地掌握有關設計要素;

2、甲方提供不合法的廣告內容或要求乙方發(fā)布不真實的廣告內容所引起的后果由甲方承擔，乙方不承擔連帶責任;

3、代理期間，甲乙雙方應委派專人負責對接工作并定期舉行項目分析會，甲方委派工作內容應以書面的形式委托;

4、雙方須積極配合并進行不定期交流，甲方須在約定期內完成校對工作，因延誤校稿而導致的延期由甲方負責;

5、甲方有權對乙方提交的策劃思路、廣告方案、設計稿和乙方所有提交的書面工作文件及時以書面形式提出修改意見和建議，乙方據此進行修改、調整，直至甲方簽字認可方可定稿;定稿方案實施后的任何影響由甲方承擔;

6、乙方在收取每期費用后3個工作日內須向甲方提供本期所有電子版工作成果;

7、項目進行過程中未涉及內容并需要由乙方完成的，雙方另簽單項工作合同予以確認;

8、代理期間雙方各項行動須遵守《中華人民共和國廣告法》的規(guī)定;

9、甲方應按本合同的付款方式執(zhí)行付款，以便乙方順利開展項目工作;甲方結清本合同工作費用后，甲方擁有乙方所提供方案的使用權;乙方承諾工作期間嚴守甲方經營機密，恪守應有的職業(yè)道德;

10、乙方需到項目駐場，時間要求為市場調研期15天，開盤前設計工作時間20天，乙方根據甲方要求確定活動節(jié)點，且活動節(jié)點期間乙方駐場每次不少于3天;

11、乙方到項目服務期間，發(fā)生的一切費用由乙方自己承擔。

12、本合同價格包含稅費，乙方收款后三個工作日內開據發(fā)票給甲方。

六、其他事宜：

1、本合同未盡事宜，可經甲、乙雙方協(xié)商另行簽定補充合同;

2、本合同在實施過程中如發(fā)生爭執(zhí)，經雙方友好協(xié)商解決;如協(xié)商無效，雙方有權訴諸法律解決;

3、本合同一式4份，甲乙雙方各執(zhí)2份，簽字蓋章生效。

甲方：____________________乙方：____________________

簽約日期：____________簽約地點：____________

對于項目進度控制心得體會及收獲四

甲方：x人民政府

乙方：x有限公司

甲乙雙方在友好協(xié)商基礎上，根據國家法律、法規(guī)，就乙方在甲方境內投資x項目事宜，經協(xié)商達成如下一致，特訂立本協(xié)議書，以便雙方共同遵守。

第一條 項目基本情況

1、乙方在甲方境內投資新建x項目，新企業(yè)名稱暫定為x有限公司(以工商部門冠名為準)。

2、項目總投資：x萬元人民幣，其中注冊資本x萬元。

3、項目投資建設內容：廠房、設備等。

4、項目選址：。

5、項目擬用地面積：x畝(以實際丈量為準)。

6、投資方式：乙方在甲方境內建設。

第二條 投資進度

乙方應在簽訂本協(xié)議后x日內完成新企業(yè)注冊登記工作，x月內建成投產，最終形成年產x萬元以上規(guī)模的生產能力。

第三條 甲方的權利和義務

1、積極營造良好的投資發(fā)展環(huán)境，依法保護乙方的合法生產和經營。

2、積極協(xié)助乙方辦理項目的報建報批手續(xù)。

3、保證乙方的新企業(yè)享受《x縣招商引資優(yōu)惠政策的若干規(guī)定》中的相關條款。

4、若乙方不能按本協(xié)議書約定投資建設，甲方可采取相應處理措施，取消給予乙方的優(yōu)惠政策，直到收回項目用地。

第四條 乙方的權利和義務

1、按本協(xié)議書約定履行投資義務。

2、乙方新企業(yè)的建設應符合協(xié)議約定。

3、乙方負責對項目建設的組織和實施，建設項目與上級部門核準的項目一致。

4、乙方在甲方的新企業(yè)注冊資本不少于x萬元，竣工達產后年銷

售收入不低于x萬元，年實現稅收x萬元。

5、乙方新企業(yè)享受甲方給予的招商引資相關優(yōu)惠政策。

6、其他約定： 。

第五條 其他約定

1、新企業(yè)達產后年銷售收入不低于x萬元，畝均稅收不低于x萬元。

2、新企業(yè)污染物必須按環(huán)保部門要求達標排放，并按照《環(huán)境影響評價法》規(guī)定執(zhí)行環(huán)評審批，根據環(huán)?！叭瑫r”要求建設投產。

第六條 違約責任

甲、乙雙方本著誠實信用的原則履行本協(xié)議，任何一方違約，違約方將賠償守約方的實際經濟損失(法律明確規(guī)定的原因除外)。

第七條 協(xié)議的變更或解除

在協(xié)議的履行過程中，如發(fā)生需要變更或解除協(xié)議的情況，雙方協(xié)商是否變更或解除協(xié)議。

第八條 本協(xié)議未盡事宜，雙方可另行協(xié)商解決，所訂立的補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力。

第九條 本協(xié)議一式五份，甲方肆份，乙方一份，自甲、乙雙方簽字蓋章之日起生效。

甲方(蓋章)： __________________乙方(蓋章)：__________________

代表(簽字)：__________________ 代表(簽字)：__________________

簽訂日期： __________________簽訂地點：__________________

對于項目進度控制心得體會及收獲五

一、各工程項目在本年度的完成情況如下：

1、垃圾場進場道路年后打板及邊溝砌筑全部在責任成本內完成工程任務，累計完成產值288.9萬元。

2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在責任成本內完成施工任務，累計完成產值13873773元。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行 達到業(yè)主所要求的工程質量，工程進度快速合理，努力做到質量高于一切，效率再創(chuàng)輝煌，受到業(yè)主的贊同和表揚。

3、朱三路瀝青面層、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成，施工中還通過及時與主要負責人溝通和協(xié)調，變更了計價方式，在保證工程質量和公司利益的雙贏局勢下，出色的完成了工程任務，累計完成產值達2810747元。

4、三角州公園i標主園道路在1個月內完成主體工程施工，由于各承包單位的附屬工程進度不太一致，瀝青面層施工不得不延遲兩個月進行, 為將工程按規(guī)定時限保質保量的完成,施工以來,制定了嚴格的項目管理目標和質量管理體系以及管理人員崗位責任制,在規(guī)定時限出色的完成施工任務,累計完成產值達195.5萬元。

5、在施工期間,利用施工間隙對商廈交口、潁州公安分局道路進行了面層攤鋪，工程完成順利,質量良好,得到業(yè)主的認可。累計完成產值達109萬元。

6、自7月份進駐亳州市老子路道路工程施工場地，我部門積極配合業(yè)主征地拆遷，努力讓前緒拆遷工作安全，按時，順利的完成，施工以來，在保證施工質量的前提下，我按照公司要求的工期，組織制定了施工進度計劃，并且根據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量。進度。安全控制協(xié)議書。各施工班組按照公司要求保證了施工質量與進度，在合同工期內基本完成全部施工任務，項目部也克服了異地施工工作環(huán)境不熟悉、工程造價低廉的困難。在工程質量、進度及安全等各方面都得到業(yè)主的大力贊揚和獎勵。不僅完成了任務，而且還贏得了市場的一致認可，更是為公司獲取了利潤。累計完成產值達2060萬元。

全年累計完成直管項目7個，累計完成產值4321萬元，協(xié)助完成太利路修補瀝青料生產，阜謝路水穩(wěn)料、瀝青料生產，沙河路橋水穩(wěn)料、瀝青料生產。生產產值達74.5萬元。為公司上繳管理費及稅金累計達950萬元，毛利率為21.6%。

二、進一步作好施工管理工作：

1、把握項目本質的措施

項目，是為創(chuàng)造獨特的產品、服務或結果而進行的暫時性努力。為此，在每個工程項目開始階段，我重點的工作內容是熟悉招標文件、圖紙、現場條件、項目部人員配備情況及與業(yè)主商在工程方面達成一致，簽定合同。由于每個工程不盡相同，只有把握好該工程的主要特點，才能在開展工作的時候分清主次，規(guī)劃整體，做到心中有數。例如阜南路項目的特點之一就是工期緊，我采取在施工時交叉作業(yè)、流水施工;老子路項目的特點之一是設計標準高、工程造價低，那么在控制上就要重點把握，節(jié)省非關鍵費用開支，力求做到完美。

2、項目計劃控制

項目計劃分為時間計劃和成本計劃。時間計劃就要按照整體工程量找出節(jié)點項目，定出節(jié)點工期，通過制定日計劃和周計劃，去落實，去實施，以達到對整個工程生產進行嚴格控管。成本計劃牽涉到工料機的各方面管理，用工方面全部采用完成工程量計價方式，一來可以防治消極怠工，提高生產效率，二來可以適度降低項目部風險，管理程序也相對簡單。例如老子路雨污水管道鋪設工程，通過篩選比較，選擇了長期與建工集團合作的專業(yè)勞務隊伍，優(yōu)點不僅是勞務分包單價低于以往類似工程，而且隊伍整體施工能力強，自身風險認識管理能力強，在2個月時間內完成4958米的管道鋪設、191座檢查井的砌筑和7萬余方的回填土，這個效率是無可比擬的。材料管理方面采用消耗指標與完成工程量對應的方式進行控制，進場統(tǒng)計根據施工方案統(tǒng)計出項目部需采購材料的品種及數量，按計劃提前進場，按日統(tǒng)計，落實有權領料人制度，當日或單個工序進行單獨核算，整體控制不得超方，例如產生合同外變更增加，則及時統(tǒng)計索賠。機械管理主要是油料的管理和生產效率的提高，按單機工作耗油量登記加油，記錄工作時間，改善操作人員的工作條件，合理延長作業(yè)時間，提高單機工作效率。例如老子路對機械操作手加強關心關懷，在兩節(jié)期間不僅提高伙食標準，還從節(jié)點績效中提取每臺機械200元的標準設獎，激勵了操作人員的工作熱情，并要求主動加班加點。挖掘機實際完成工程量接近每天2個臺班，在不增加機械租金的情況下給項目帶來更多的收益。

3、公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標準的執(zhí)行

作為項目經理，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來講是非常重要的。我要求項目部的每一個動作都要嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。無論在勞務用工、機械租賃、材料采購等方面，必須在公司制度規(guī)定的框架內進行。工程質量標準更要在規(guī)范值內進行施工。從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質量標準應該是行業(yè)的最低標準，我們必須百分之百做到質量達標。在實際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因為各種原因出現大小不一，程度不等的問題，特別是灰土養(yǎng)生、水穩(wěn)碎石材料級配方面，給施工帶來一些難題，不論在施工條件如何，我們首先要重視施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，爭取量化，細化。要讓工程質量為企業(yè)樹品牌，創(chuàng)效益。

4、項目整體控制的應變

項目整體控制的應變是項目經理時刻都要考慮的客觀問題。做項目要與建委、質監(jiān)站、設計、監(jiān)理、勘察、檢測站、建委二級管理機構、指揮部、市政工程管理處、定額站、分包單位以及公司工程部、經營部、財務部等各方面協(xié)調，俗話說：魔鬼藏在細節(jié)之中。每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)都有可能決定項目的成與敗。要做好工程必須要考慮、平衡、處理各方的要求，特別是與外部及時溝通與協(xié)調。在保證工程成本最小化，公司利益最大化，工程質量超標的前提下。通過誠實可信、按時保質保量的施工實力、能力的展現下，為公司贏得市場的認可與贊揚，獲取最大效益，是對公司，對員工最好的交代與回報。

對于項目進度控制心得體會及收獲六

發(fā)包方：________建筑安裝工程公司

承包方：____________1#施工項目部

包保方：____________(集團)公司

為充分調動施工項目部全體職工的自主性、能動性，最大限度地提高工作效率，確保綠洲1#樓工程項目按預期的目標完成，經三方協(xié)商特制定如下責任承包協(xié)議：

一、承(發(fā))包范圍、內容及各項指標：

(一)、基本概況

1、工程概況：本工程位于________，為地上26層，地下兩層框架剪力墻結構住宅樓;

2、承(發(fā))包內容：①按施工圖要求的全部建安工程及配套工程;②主體內、外裝修為室內毛墻、毛地，室外水泥抹面涂刷涂料，部分外墻貼蘑菇石;

(二)、技術、經濟指標：

1、質量指標：一次性驗收合格率100%;

2、安全指標：重傷以上事故為0，(按國家有關政策、規(guī)定執(zhí)行);

3、成本費用指標：1)按工程預值97%控制成本;2)工程用料按綜合預算量的97%控制;3)周轉材料、機械設備按工期以租賃形式核定。

4、現場管理：達到文明施工要求;

5、工程進度：有效工期26個月

1)、_年10月底前打樁完，_年底筏板基礎完;

2)、_年底主體驗收完;

3)、_年6月底前內、外裝修及安裝工程完工，_年8月底前具備交鑰匙條件

4)、整個小區(qū)在_年5月底前全部交付使用;

二、承(發(fā))包方式及條件：

(一)、承包方式：

1、施工隊由承(發(fā))包方共同協(xié)商確定，原則上采取清包工的方式;

2、建安材料、周轉材料、機具設備按預算和施工組織方案由發(fā)包方供應;

3、在責任范圍內，以工資費用包干的形式進行責任承包，每月按公司工資標準，按項目部實際人數發(fā)工資;

(二)、承包條件：

1、配備必要的施工管理人員，共十七人，具體配備：

主承包人(兼項目經理) 1人

總工長或技術負責人 1人

鋼筋工長(兼安全員) 1人

木工工長(兼安全員) 1人

管道安裝工長 1人

電氣安裝工長 1人

混凝土工長 1人

技術員(兼資料員) 1人

技術員(兼預算員) 1人

質檢員 1人

庫管員 1人

材料核算員 1人

門 衛(wèi) 2人

巡 夜 工 2人

廚 房 1人

以上人員按標準計發(fā)工資，每月共________元，工程到交付使用共______萬元，由項目包干使用;

2、承包人有權調劑項目管理人員的工作內容，可以加班、加點、兼職的方式實現減員增效，可用所減人員的一半的工資額按月先給有關人員補助，工程完工后結清。但庫管員、材料核算員、門衛(wèi)、巡夜工不得兼職或被取代。對不服從分配、不認真工作的職工如理由充分可將有關人員退回公司，另行安排;

3、包工隊工程費按進度付至60%~70%，其余辦理竣工驗收結算后付款;

4、業(yè)務招待費_____萬元，包括全部對外接待和信息咨詢費(含質檢站)按時間均衡使用;

5、創(chuàng)建安全文明工地費和文明施工措施費用以實結算。

三、風險抵押、獎懲條件：

(一)、風險抵押：

1、協(xié)議生效時，承包方交納風險金抵押_____萬元;

2、承包期滿或項目告竣后，按協(xié)議條款考核，余額退回。

(二)、獎勵條件：

1、完成承包指標，按階段結算浮動工資;

2、除個人浮動工資外，其余提成或獎勵可自主分配，但承包人(或主承人)不得超出盈余積累部分的60%，其余部分造表分配，報公司財務。

3、工程材料節(jié)約獎勵：按預算量的97%控制，節(jié)約部分按20%提成，主體工程完工，結算主體工程材料的節(jié)約部分，工程具備交工條件，結算裝修、安裝工程的材料節(jié)約部分;

對于項目進度控制心得體會及收獲七

甲方：

乙方：

根據我國有關法律、法規(guī)，為明確明確權利和義務，確保工程質量、工期和安全，本著平等、自愿、公平、守信的原則，經雙方協(xié)商，就本工程達成如下協(xié)議：

1、施工范圍和要求：泗洪縣朱湖鎮(zhèn)吳灣世紀新城9#、10#、15#、16#、17#、18#樓。主體結構作業(yè)內外粉刷、磚磚砌體、室內地坪、室外散水坡、屋面瓦等所有瓦工工程。包清工。

2、施工現場的室內雜物和建筑垃圾的清理。

3、注重下腳料、半截磚的利用，堅決不留隔夜砂漿。

4、在施工期間，班長不經同意不得離開現場，對發(fā)現的問題及時整改。

5、按項目部施工進度日程安排，及時完成任憑。如發(fā)生質量問題，由乙方自己承擔。

6、在施工過程中消除事故隱患，人為造成的安全事故由乙方自己承擔。

7、承包坐及結算方式：本工程承包單價為105.00元每平方米，承包面積按圖紙面積決算，車庫層面積滿算。標三層澆板結束，10日內付總價款的25%，主體封頂10日內，付總價款的45%;內外粉刷結束10日內，付至總價款的85%(不含樓層地坪，但要清理干凈);主體驗收結束10日內付至總價款的95%，余下的5%三月內付清。

8、雙方自覺遵守國家法律法規(guī)及本合同。

9、本合同一式兩份，雙方簽字后生效，履行結束自動失效。

甲方簽字： 乙方簽字：

身份證號：

年 月 日 身份證號： 年 月 日

對于項目進度控制心得體會及收獲八

為進一步落實公司內部經濟目標責任制，規(guī)范施工項目管理，確保工程項目工期、質量、安全、文明施工等生產經營目標的完成，全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同。根據公司相關規(guī)定，經公司與各施工負責人雙方協(xié)商，特簽訂此《工程項目經濟目標責任書》，雙方共同遵守執(zhí)行。

一.簽約雙方名稱：

考核方：武威順達實業(yè)有限有限公司

承包方：

二.工程項目名稱：

三.工程造價：

四.承包范圍和內容：公司與業(yè)主所簽訂合同規(guī)定的全部內容。

五.項目工期：

按與項目部工程施工承包合同規(guī)定的工期要求。

六.承包方式：按照公司下達的責任成本預算費用全額承包，獨立核算、確保上繳、超獎虧罰。

七.責任期內主要考核指標：

1.目標利潤：目標利潤以公司下達的責任預算規(guī)定的利率為準。

2.工程質量：杜絕質量事故;工程一次驗交合格率100%;完成公司創(chuàng)優(yōu)計劃。

3.安全生產：杜絕生產安全一般及以上事故、因公重傷事故;汽車行車主要責任重大及以上事故;特種設備嚴重及以上事故;火災一般及以上事故。

4.項目工期：按項目合同工期完成。

5.標準化工地創(chuàng)建：按公司標準化工地建設實施辦法組織施工，實現公司確定的創(chuàng)建目標。

6.員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。

7.精神文明：不出現政治事件、違法亂紀案件、治安案件或員工上訪事件等。

八.考核辦法：

項目完工后，項目部應將本項目承包指標完成情況報公司工程部備案。公司按照公司內部崗位職責和相關考核目標進行有效考核。

1.考核工資構成：

基本工資+外出補助+績效工資(包括安全、收益、質量)

2.工資標準：

基本工資：3000元/月

外出補助：1000元/月

績效工資：1000元/月

績效工資1000元為最低標準，其余的月績效工資為純利潤的1%。

3.其他說明

安全與質量績效為一票否決制。若因負責人責任不到位，工地發(fā)生一次重大安全、質量事故，安全績效為零。

九.責任書有效日期：

本責任書有效期自工程施工合同生效之日起至項目部工程審計決算完成之日止。

十.其他事項：

1.責任期內如發(fā)生重大情況變化時，雙方另行約定;

2.責任期內項目承包集團成員有變化時，公司對考核對象進行相應調整;

3.本責任書簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內容;

4.本責任書的最終考核結果由公司人力資源部記入檔案，作為承包集團成員任用、評先的重要考核內容。

5.本責任書一式四份，被考核方執(zhí)一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財務會計部和人力資源部保管。

武威順達實業(yè)有限公司施工負責人：

年月日

公司代表：

身份證號：

年月日