最新規(guī)范管理自我約束心得體會總結(jié)(四篇)

當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會時(shí)，就很有必要寫一篇心得體會，通過寫心得體會，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧。下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

最新規(guī)范管理自我約束心得體會總結(jié)一

一、時(shí)間：早6：50—7：20時(shí)(周一至周五)

晚19：00—21：00時(shí)(周日至周四)

二、具體規(guī)定：

(一)新生入學(xué)的第一學(xué)年應(yīng)積極參加體育鍛煉,培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)

習(xí)慣，按時(shí)出早操和上晚自習(xí);第二學(xué)年要按時(shí)參加早自習(xí),保證出勤率，不準(zhǔn)無故曠操和曠自習(xí)。

(二)如有特殊情況不能參加早操和早晚自習(xí)，應(yīng)履行正常的請假手續(xù)，向輔導(dǎo)員提出申請，經(jīng)準(zhǔn)假后，填寫假條，方可不出勤。

(三)早操和早晚自習(xí)實(shí)行考勤制，分別由分會體育部和學(xué)風(fēng)監(jiān)察部負(fù)責(zé)簽到。在正式開始做操之前，每名學(xué)生要提前10分鐘到指定地點(diǎn),完成簽到，排好隊(duì),準(zhǔn)備做操。各班文體副班長組織站隊(duì)，并站到本班最后，負(fù)責(zé)檢查本班站隊(duì)和做操情況，并于做操后向體育部上報(bào)結(jié)果。早自習(xí)必須嚴(yán)格遵守自習(xí)紀(jì)律,提前10分鐘到自習(xí)室,自習(xí)考勤按照《護(hù)理學(xué)院學(xué)生課堂管理規(guī)定和考勤制度》規(guī)定執(zhí)行。學(xué)風(fēng)監(jiān)察部每日對學(xué)生自習(xí)出勤情況和自習(xí)紀(jì)律進(jìn)行檢查，匯總后48小時(shí)內(nèi)上報(bào)年級辦。

(四)輔導(dǎo)員將對上報(bào)結(jié)果進(jìn)行檢查，并不定期抽查。分會體育部和學(xué)風(fēng)監(jiān)察部應(yīng)該本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，不得虛報(bào)隱瞞缺勤人數(shù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。

(五)對無故缺勤的同學(xué)，曠操或曠自習(xí)累計(jì)兩次者給予通報(bào)批評處理;當(dāng)周曠操或曠自習(xí)累計(jì)多次給予警告處分，給予扣除學(xué)時(shí)等相應(yīng)處分。對于多次被通報(bào)者，將給予相應(yīng)的紀(jì)律處分并記入本人檔案。

(六)嚴(yán)禁早操遲到或早退現(xiàn)象發(fā)生，遲到人員應(yīng)主動(dòng)找檢查人員進(jìn)行補(bǔ)改，否則按缺勤處理。對于早退現(xiàn)象帶頭者扣德育學(xué)分5分，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處理。對早退現(xiàn)象嚴(yán)重的班級給該班班長扣德育學(xué)分3分，文體副班長和學(xué)風(fēng)監(jiān)督員各扣德育學(xué)分1分，并給予該班全班通報(bào)批評。

(七)對于早操或早晚自習(xí)檢查中發(fā)現(xiàn)有冒名頂替情況，缺勤者和頂替者各扣德育學(xué)分3分，視情況給予紀(jì)律處分。

(八)每學(xué)期將對學(xué)生個(gè)人和班級在早操和早晚自習(xí)的檢查結(jié)果進(jìn)行評定，評定結(jié)果與評優(yōu)評獎(jiǎng)掛鉤。

(九)對早操和早晚自習(xí)的出勤情況，檢查者應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，對于事假、病假必須有輔導(dǎo)員簽字的請假條，否則一律按缺勤處理。

三、早操檢查評分細(xì)則

為了提高我院學(xué)生身體素質(zhì)，展現(xiàn)我院學(xué)生良好的精神風(fēng)貌，提高學(xué)生做操質(zhì)量，順利迎接本科教學(xué)水平評估,我院特?cái)M定早操檢查評分細(xì)則如下：

(一)集體評分標(biāo)準(zhǔn)(每班每周總分100分)：

1、隊(duì)伍整齊，無遲到早退現(xiàn)象。(10分/周，2分/日)

2、全班參加，無缺勤現(xiàn)象。(20分/周，4分/日)

3、動(dòng)作規(guī)范，節(jié)奏合拍。(60分/周，12分/日)

4、富有朝氣，精神面貌好。(10分/周，2分/日)

(二)個(gè)人評分標(biāo)準(zhǔn)(每人每周10分，等同于德育學(xué)分10分)：

1、遲到早退，扣1分/次/人。

2、曠操、冒名頂替者，扣3分/次/人。

3、動(dòng)作不到位，態(tài)度不認(rèn)真，扣1分/次/人。

4、左顧右盼、交頭接耳、說話打鬧者，扣1分/次/人。

5、衣著整齊，必須穿著運(yùn)動(dòng)鞋，不合格者扣1分/次/人。

(三)得分計(jì)算：

每周班級所得總分=集體評分標(biāo)準(zhǔn)中四項(xiàng)得分相加-班內(nèi)個(gè)人扣分之和。

(四)評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)

周最佳班級：以一周內(nèi)學(xué)生出操得分最多為標(biāo)準(zhǔn)。

月最佳班級：在一個(gè)月內(nèi)，獲得最佳班級次數(shù)多或一個(gè)月

內(nèi)平均分高的班級，按順序評出月最佳班級。

學(xué)期最佳班級：在一個(gè)學(xué)期內(nèi)，獲得周最佳班級次數(shù)多或

一個(gè)學(xué)期內(nèi)平均分高的班級，按順序評出學(xué)期最佳班級。

最新規(guī)范管理自我約束心得體會總結(jié)二

根據(jù)平黨辦發(fā)【】85號《關(guān)于開展“正風(fēng)肅紀(jì) 勤政為民”主題教育活動(dòng)的通知》精神，我辦認(rèn)真組織開展活動(dòng)，及時(shí)召開動(dòng)員部署會議，明確活動(dòng)目標(biāo)和任務(wù)要求，結(jié)合工作實(shí)際制定活動(dòng)安排。通過發(fā)放征求意見表、電子公文傳輸、召開座談交流會等形式，廣泛征求群眾的意見和建議。組織黨員干部認(rèn)真開展“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，查找在工作作風(fēng)、工作效率、大局觀念、聯(lián)系群眾等方面存在的問題，在對照檢查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析研究，結(jié)合工作實(shí)際，制定如下整改方案。

一、存在的問題及原因

1、學(xué)習(xí)系統(tǒng)性不強(qiáng)，學(xué)習(xí)深度廣度不夠。從整體上來說，班子成員比較注重學(xué)習(xí)，但整體學(xué)風(fēng)還不夠濃，學(xué)習(xí)方法單一。學(xué)習(xí)存在著一定的實(shí)用主義傾向，學(xué)習(xí)內(nèi)容缺乏系統(tǒng)性、全面性，沒有在學(xué)活、學(xué)透上下功夫。尤其是對機(jī)構(gòu)編制方面的知識沒有深層次學(xué)習(xí)，在理論和實(shí)踐相結(jié)合上還有差距，對機(jī)構(gòu)編制工作中的一些新情況、新問題，缺乏從理論層面上進(jìn)行深入研究思考。反映到工作中，就是看問題、做事情眼光不遠(yuǎn)，視野不寬，跳不出“機(jī)構(gòu)編制”這個(gè)圈子，不能從全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局出發(fā)，發(fā)揮編制部門的綜合職能作用，前瞻性的做好機(jī)構(gòu)編制管理工作。

2、思想不夠解放，創(chuàng)新意識不強(qiáng)。班子成員的思想還不夠解放，眼界不夠?qū)掗?，開拓創(chuàng)新意識不強(qiáng)，存在著安于現(xiàn)狀，墨守成規(guī)，有等靠思想。遇事憑經(jīng)驗(yàn)，辦法不夠多，缺少敢闖敢試、敢為人先的勇氣。對機(jī)構(gòu)編制工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，創(chuàng)新性的開展工作的辦法不多、不靈活，尤其是對體制機(jī)制和機(jī)構(gòu)編制管理方面存在的深層次的矛盾和問題研究不深，習(xí)慣用固有的思路和工作經(jīng)驗(yàn)來解決問題，有“求穩(wěn)”、求“當(dāng)前”的思想，緊迫感、危機(jī)意識、創(chuàng)新意識都不夠強(qiáng)。

3、真抓實(shí)干、勤政為民意識不夠。一是對全年工作提前謀劃不到位，安排工作沒有長遠(yuǎn)打算，遇到一件解決一件，缺乏周全細(xì)致和前瞻性。二是深入基層調(diào)查研究工作較少。整天忙于事務(wù)，對當(dāng)前全縣各行政事業(yè)單位履職情況了解不夠深，對體制機(jī)制方面存在的問題缺乏前瞻性研究，為縣委、政府和上級業(yè)務(wù)部門提供有創(chuàng)新的思路、對策、措施不多。

4、班子自身建設(shè)還有差距。班子成員之間、班子成員與干部間交心談心活動(dòng)開展的少，聽取黨員干部群眾意見和建議不夠充分,班子整體合力沒有達(dá)到最佳效果。

二、整改措施和努力方向

1、自覺“照鏡子”，在加強(qiáng)學(xué)習(xí)中有創(chuàng)新。把學(xué)習(xí)黨章作為自覺行動(dòng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)《八項(xiàng)規(guī)定》，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，提高學(xué)習(xí)時(shí)效性。嚴(yán)格按照黨章的要求規(guī)范一言一行，不斷增強(qiáng)貫徹落實(shí)黨的路線方針政策的自覺性和主動(dòng)性，做到在理想信念上不猶豫、不含糊、不動(dòng)搖。進(jìn)一步樹立大局意識、全方位開放意識和超前意識，不斷增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。理論聯(lián)系實(shí)際，不斷提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，找準(zhǔn)機(jī)構(gòu)編制管理工作的著力點(diǎn)和突破口，努力把學(xué)習(xí)理論的過程轉(zhuǎn)變?yōu)橥苿?dòng)機(jī)構(gòu)編制工作發(fā)展的具體行動(dòng)，轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新機(jī)構(gòu)編制管理體制機(jī)制的具體舉措。

整改期限：20xx年(長期堅(jiān)持)

整改落實(shí)人:領(lǐng)導(dǎo)班子成員

2、每天“正衣冠”，在解放思想中落實(shí)新要求。機(jī)構(gòu)編制管理工作是一門科學(xué)，設(shè)定機(jī)構(gòu)，界定職能，確定編制，看似簡單實(shí)則復(fù)雜。要采取多種形式，加強(qiáng)政治、經(jīng)濟(jì)、管理等理論知識的學(xué)習(xí)，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，適應(yīng)機(jī)構(gòu)編制工作的需要。要與時(shí)俱進(jìn)，積極創(chuàng)新，創(chuàng)新管理方式和手段，站在更高層面去研究解決實(shí)際問題，用改革的辦法解決機(jī)構(gòu)編制存在的突出問題。要認(rèn)真按照自治區(qū)的安排部署，深化行政體制改革，積極推進(jìn)事業(yè)單位分類改革工作，切實(shí)管好用活現(xiàn)有編制資源，發(fā)揮好機(jī)構(gòu)編制部門的職能作用，更好地服從服務(wù)于縣域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。

整改時(shí)間：20xx年(長期堅(jiān)持)

整改責(zé)任人：領(lǐng)導(dǎo)班子成員

3、經(jīng)?！跋聪丛琛?，在深入調(diào)查研究上出實(shí)招。不斷改進(jìn)工作作風(fēng)。把調(diào)查研究作為一項(xiàng)基本功，在深入實(shí)際上下功夫，認(rèn)真按照縣委文件要求開展“下基層”工作，把公仆意識落實(shí)到各項(xiàng)工作中去，在實(shí)踐中使公仆意識不斷強(qiáng)化和升華，以高度的責(zé)任感、事業(yè)心，勤勤懇懇、扎扎實(shí)實(shí)的完成好各項(xiàng)任務(wù)，堅(jiān)決克制杜絕作風(fēng)漂浮、工作不務(wù)實(shí)、思想消極、敷衍應(yīng)付等不良風(fēng)氣。同時(shí)通過深入基層調(diào)研，進(jìn)一步了解機(jī)構(gòu)編制工作的新情況，新問題，掌握第一手資料，為縣編委決策發(fā)揮參謀作用，提高辦事效率，使編辦成為務(wù)實(shí)效能型機(jī)關(guān)，提高編辦公信力。

整改時(shí)間：20xx年(長期堅(jiān)持)

整改責(zé)任人：領(lǐng)導(dǎo)班子成員

4、提前“治治病”，在領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)上有新提高。著力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，以堅(jiān)強(qiáng)的黨性、良好的作風(fēng)、規(guī)范的制度帶動(dòng)班子建設(shè)。牢固樹立“編制就是法律”的意識，嚴(yán)守紀(jì)律，依法辦事，嚴(yán)格遵守《廉政準(zhǔn)則》和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定依規(guī)處理問題，堅(jiān)持民主集中制原則，各負(fù)其責(zé)，分工協(xié)作，同時(shí)，堅(jiān)持廉潔管編，守住底線，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)程辦理機(jī)構(gòu)編制事項(xiàng)，努力打造一支班子清正廉潔，作風(fēng)過硬的機(jī)構(gòu)編制隊(duì)伍，進(jìn)一步提升機(jī)構(gòu)編制部門服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的能力。

整改時(shí)間：20xx年(長期堅(jiān)持)

整改責(zé)任人：張善君

三、組織領(lǐng)導(dǎo)和保障措施

1、落實(shí)責(zé)任。認(rèn)真落實(shí)“第一責(zé)任人”職責(zé)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用，切實(shí)抓好各項(xiàng)整改任務(wù)的落實(shí)。

2、健全制度。建立整改臺帳，列出問題清單，逐條進(jìn)行落實(shí)。建立公示監(jiān)督制度，通過通報(bào)、公示欄等形式，面向干部群眾和服務(wù)對象，公示解決問題的情況，接受群眾監(jiān)督。

最新規(guī)范管理自我約束心得體會總結(jié)三

一、總則

1、 為了加強(qiáng)公司消防安全管理，保護(hù)倉庫免受火災(zāi)危害，根據(jù)《中華人民共和國消防法》及其實(shí)施細(xì)則和公司具體情況的有關(guān)制度制定本規(guī)定。

2、 倉庫消防安全必須貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，實(shí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，倉庫消防安全由公司防損部、倉庫日常管理相關(guān)部門負(fù)責(zé)。

二、組織管理

1、 倉庫擴(kuò)建，改建要符合國家建筑設(shè)計(jì)，防火規(guī)范的有關(guān)規(guī)定并給公安消防監(jiān)督機(jī)構(gòu)審核，倉庫改擴(kuò)建竣工時(shí)，給公安消防監(jiān)督部門進(jìn)行驗(yàn)收未合格的不得交會使用。

2、 倉庫最高負(fù)責(zé)人為倉庫防火責(zé)任人，負(fù)責(zé)倉庫消防安全管理工作。

3、 倉庫防火負(fù)責(zé)人負(fù)有以下職責(zé)：

4、 組織學(xué)習(xí)貫徹消防法規(guī)，完成上級部署的消防工作。

5、 組織制定電源，火源，易燃易爆物品的安全管理和值班巡視等制度。落實(shí)逐級防火責(zé)任制和崗位防火責(zé)任制。

6、 組織對員工進(jìn)行消防宣傳、培訓(xùn)和考核，提高員工的安全素質(zhì)。

7、 組織開展防火檢查，消除火險(xiǎn)隱患。

8、 定期總結(jié)消防安全工作，實(shí)施獎(jiǎng)懲。

9、 倉庫防火負(fù)責(zé)人的確定和變動(dòng)，應(yīng)向防損部及公司消防安全委員會備案。

10、 倉庫應(yīng)建立義務(wù)消防組織，定期進(jìn)行培訓(xùn)，開展自防自救工作。

11、 倉庫管理員應(yīng)當(dāng)熟悉儲存物品的分類，性質(zhì)保管業(yè)務(wù)知識和防火安全制度，掌握消防器材的操作使用和維護(hù)保養(yǎng)方法，做好本崗位的防火工作 。

12、 對倉庫新入職員工應(yīng)進(jìn)行倉庫包儲業(yè)務(wù)和消防知識的培訓(xùn)經(jīng)考核合格后，方可上崗位工作。

三、儲存管理

1、 庫存物品應(yīng)當(dāng)分類，分垛儲存，每垛占地面積不宜大于100平方米，垛與垛間距不少于1米，垛與墻間距不小于0.5米，垛與梁，柱的間距不少于0.3米，主要通道的寬度不小于2米。

2、 容易相互發(fā)生化學(xué)應(yīng)或者滅火方法不同的物品，圖示規(guī)定的甲，乙類物品，必須分間，分庫儲存，并在醒目處標(biāo)明儲存物品的名稱，性質(zhì)的滅火方法。

3、 易自燃或遇水分解的物品，必須在溫度較低，通風(fēng)良好的空氣干燥場所儲存，并安裝專用儀器定期檢測，嚴(yán)格控制溫度與濕度。

4、 物品入庫前應(yīng)有專人負(fù)責(zé)檢查，確定無火種等隱患后，方準(zhǔn)入庫。

5、 甲、乙類物品的包裝容器應(yīng)當(dāng)牢固，密封，發(fā)現(xiàn)破損，殘缺，變形的物品變質(zhì)，分解等情況時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行安全處理，嚴(yán)防跑、冒、滴、漏。

6、 使用過的油棉沙，油手套等沾細(xì)纖維物品以及可燃包裝，應(yīng)當(dāng)存入在安全地點(diǎn)，定期檢查。

四、電器管理

1、 倉庫的電氣裝置必須符合國家現(xiàn)行的有關(guān)電氣設(shè)計(jì)和施工安裝驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定。

2、 倉庫不準(zhǔn)使用碘鎢燈和超過60w以上的白熾燈等高溫?zé)粽彰骶?，?dāng)使用日光燈等低溫照明燈具和其他防燃照明燈具時(shí)，應(yīng)當(dāng)對鎮(zhèn)流器采取隔熱，散熱等防火保護(hù)措施，確保安全。

3、 庫房內(nèi)不準(zhǔn)設(shè)置移動(dòng)式照明燈具，照明燈具下方不準(zhǔn)堆放物品，其垂直下方與儲存物品水平間距不得小于0.5米。

4、 庫房內(nèi)鋪設(shè)的配電線路，需穿金屬管或用硬塑料管保護(hù)。

5、 庫區(qū)的每一個(gè)庫房應(yīng)當(dāng)在庫房處單獨(dú)安裝開關(guān)箱，倉管人員離庫時(shí)，必須拉閘斷電。

6、 庫房不準(zhǔn)用電爐，電烙鐵，電熨斗等電熱器具和電視機(jī)，電冰箱等家用電器設(shè)備。

7、 倉庫，電器設(shè)備的周圍和架室線路的下方嚴(yán)禁堆放物品，對提升碼垛等、機(jī)械設(shè)備易

產(chǎn)生火花部位要設(shè)置防護(hù)罩。

8、 倉庫必須按照國家有關(guān)防雷設(shè)計(jì)安裝規(guī)范的規(guī)定，設(shè)置防雷裝置，并定期檢測，保證有效。

9、 倉庫的電器設(shè)備，必須由持合格證的電工進(jìn)行安裝，檢查和維修保養(yǎng)，電工應(yīng)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電器操作規(guī)程。

五、火源管理

1、 倉庫應(yīng)當(dāng)置醒目防火標(biāo)志，進(jìn)入甲，乙類物品庫區(qū)人員，必須登記并交出攜帶的火種。

2、 庫房內(nèi)嚴(yán)禁使用明火，庫房外動(dòng)用明火作業(yè)時(shí)，必須申請動(dòng)火證。經(jīng)倉庫或大廈防火負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并采取嚴(yán)格的安全措施，動(dòng)火證應(yīng)當(dāng)注明動(dòng)火地點(diǎn)、時(shí)間、動(dòng)火人、現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人，批準(zhǔn)人和防火措施等內(nèi)容。

3、 庫房內(nèi)不準(zhǔn)使用火取暖，在庫區(qū)使用時(shí)應(yīng)當(dāng)有防火負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

4、 防火負(fù)責(zé)人在審批火爐的使用時(shí)，必須根據(jù)儲存物品的分類，按照有關(guān)防火間距的規(guī)定審批，并制定防火安全管理制度，落實(shí)到人。

5、 庫區(qū)以及周圍五十米內(nèi)不準(zhǔn)吸煙，燃放煙花爆竹。

6、 庫房倉管人員及入庫人員，入庫前應(yīng)當(dāng)交出攜帶的火種，接受防損人員的檢查。

六、消防設(shè)施和器材管理

1、 消防器材應(yīng)設(shè)置在明顯和便于取用的地點(diǎn)，周圍不準(zhǔn)堆放物品、雜物。

2、 倉庫的消防設(shè)施，器材應(yīng)當(dāng)由專人管理，負(fù)責(zé)檢查、保養(yǎng)、保證完好有效，嚴(yán)禁圈占，埋壓和挪用。

3、 對消火栓，滅火等消防設(shè)施器材應(yīng)當(dāng)經(jīng)常進(jìn)行檢查，保持完整好用，不準(zhǔn)堵塞、隔離、挪用。

4、 庫區(qū)的消防安全出口，疏散樓梯等消防通道嚴(yán)禁堆放物品。

最新規(guī)范管理自我約束心得體會總結(jié)四

管理者應(yīng)具備的基本素質(zhì)

1，講誠信，以身作則：

了解自我，明確自我要干什么，并應(yīng)使行動(dòng)與理念堅(jiān)持一致，為他人建立榜樣，為他人樹立行為規(guī)范。

2，展望未來，描繪遠(yuǎn)景：

了解企業(yè)，了解員工，為組織描繪一個(gè)令人激動(dòng)的十分吸引人的時(shí)刻，并能點(diǎn)燃眾人的活力，感召他人為共同的未來目標(biāo)而奮斗。

3，大膽出擊，挑戰(zhàn)現(xiàn)狀：

敢于質(zhì)疑現(xiàn)狀和冒險(xiǎn)，經(jīng)過不斷地追求變化、發(fā)展革新等尋找機(jī)會；有冒險(xiǎn)就有可能失敗，所以應(yīng)具備承受來自各方面壓力的本事，從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)。

4，團(tuán)隊(duì)合作，感召眾人共行：

應(yīng)對現(xiàn)實(shí)，設(shè)定目標(biāo)及優(yōu)先順序，跟蹤目標(biāo)，解決問題，經(jīng)過強(qiáng)調(diào)目標(biāo)和建立信任或促進(jìn)合作；經(jīng)過分享權(quán)力與自主權(quán)來增加他人的實(shí)力，感召他人行動(dòng)起來，使他人能夠做好工作。

5，論功行賞，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣：

鼓舞其追隨者前進(jìn)，用真誠的行動(dòng)讓他們鼓起干勁，經(jīng)過表彰個(gè)人的優(yōu)秀表現(xiàn)來認(rèn)可他人的貢獻(xiàn)，經(jīng)過創(chuàng)造一種團(tuán)隊(duì)精神來慶祝價(jià)值實(shí)現(xiàn)和勝利。

對管理者的素質(zhì)要求

事業(yè)是人們?yōu)樽晕宜鶑氖碌墓ぷ饕竭_(dá)的目標(biāo)、要?jiǎng)?chuàng)立的業(yè)績和成果。人的自身價(jià)值主要從他所成就的事業(yè)上來體現(xiàn)。餐飲管理者正是從自身所從事的餐飲管理事業(yè)中去實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。高素質(zhì)的管理者必須要有強(qiáng)烈的事業(yè)心。然而，管理者的事業(yè)不僅僅是個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的問題。管理者的事業(yè)帶著兩重的意義：一方面管理者的事業(yè)要實(shí)現(xiàn)個(gè)人的目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)個(gè)人的夢想；另一方面管理者的事1lk又是自我管轄業(yè)務(wù)帶來的成功，在個(gè)人成就的同時(shí)，要帶領(lǐng)組織和整體去實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)，創(chuàng)立共同的事業(yè)，讓組織中的每個(gè)人實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。所以，管理者的事業(yè)心不僅僅是個(gè)人的行為，它和組織和廣大員丁的命運(yùn)緊緊地聯(lián)系在一齊。

一個(gè)餐飲企業(yè)的成長道路是艱辛和漫長的。為了到達(dá)目標(biāo)，管理者要有抱定青山不放松的精神，要有螞蟻啃骨頭的韌勁。餐飲企業(yè)的事務(wù)都是婆婆媽媽的瑣碎事，管理者對事業(yè)的追求既要擺脫瑣事的纏繞、想大事、辨方向、抓綱要，又能腳踏實(shí)地，切切實(shí)實(shí)做好每一件具體的事。管理者在日復(fù)一日、天天如此的業(yè)務(wù)周期中始終對事業(yè)充滿信心、滿懷憧憬，同時(shí)不要浮躁，不急于求成，一步一個(gè)腳印地實(shí)踐自我的夢想。

有了事業(yè)心就會產(chǎn)生職責(zé)感，人立于世重要的是有職責(zé)感。人有種種人生權(quán)利，有種種計(jì)會權(quán)利，同時(shí)人必須承棚相府的職責(zé)。管理者處在必須的管理崗位、職權(quán)崗倫上，管理者也就負(fù)有管理職責(zé)。做好工作靠的是職責(zé)感，有職責(zé)感，才能不計(jì)較顧客的種種過分要求，才能不計(jì)較沒有休息日的工作時(shí)間，才會處理好和賓客在位置k的強(qiáng)烈反差而一絲不茍地做好工作。

管理者的事業(yè)心是成功的關(guān)鍵。有許多人認(rèn)為餐飲管理者成功的要素或是對餐飲業(yè)務(wù)的熟悉，或是過去從事餐飲業(yè)的經(jīng)歷和積累的經(jīng)驗(yàn)，或是受專業(yè)教育的時(shí)間。這些因素都是餐飲管理者成功的要素，但都不是根本因素。管理者成功的根本要素是事業(yè)心和職責(zé)感。有了事業(yè)心和職責(zé)感，外行能變內(nèi)行，經(jīng)驗(yàn)?zāi)茌^快積累，管理者有了結(jié)研業(yè)務(wù)的動(dòng)力。所以事業(yè)的成功，事業(yè)心和職責(zé)感是根本因素。當(dāng)然也必須有上述其他因素的輔助。