當我們備受啟迪時,常??梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會,如此就可以提升我們寫作能力了。優(yōu)質(zhì)的心得體會該怎么樣去寫呢?以下是小編幫大家整理的心得體會范文,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
主題項目申報過程心得體會報告一
成立于20xx年8月,現(xiàn)有12名員工, 35歲以下青年12名,平均年齡29歲,是一個年輕、充滿活力的集體,也是一個學歷層次高、知識密集、極富創(chuàng)新精神的集體。在班組管理上堅持采用以人為本、集思廣益的思想,充分發(fā)揮每個員工的主觀能動性。班組成員之間關(guān)系融洽,互相支持。形成了一個有凝聚力,有戰(zhàn)斗力,積極向上的團體,正以創(chuàng)新求實的態(tài)度為發(fā)電廠的發(fā)展貢獻著自己的力量。
思想政治工作的好壞直接影響生產(chǎn)指標能否穩(wěn)定。班組一直十分重視抓好員工的政治思想教育,在公司黨委的關(guān)懷下,在生產(chǎn)技術(shù)部黨支部的直接領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)下,加強員工對“科學發(fā)展觀”重要思想的學習,進一步提高員工對創(chuàng)建"青年文明號"的重要性和必要性的認識,使他們認識到以怎樣的職業(yè)文明和精神風貌展現(xiàn)在崗位,塑造企業(yè)青年的良好形象,以怎樣的崗位技能和崗位效益創(chuàng)造新的業(yè)績。班組同事在工作上、政治上積極要求上進。班組原有兩名黨員,通過他們在班組活動會上開展黨課教育,促進班組同事思想覺悟共同進步,幾年來,已有多人次向黨組織遞交了入黨申請書;有兩名同事已經(jīng)相繼在20xx年、20xx年加入了黨組織;有三名同事被團支部做為優(yōu)秀青年向黨支部推優(yōu)。精神文明建設(shè)方面也不斷取得新突破,通過對員工的普法學習和素質(zhì)教育,員工的各項素質(zhì)全面提高,班組幾年來無一人有違法違紀行為發(fā)生。
熱控專業(yè)作為現(xiàn)代大型火力發(fā)電廠的核心,對火力發(fā)電廠的安全生產(chǎn)起著至關(guān)重要的作用,要求班組每位同事有著很強的專業(yè)技術(shù)底子。在機組施工建設(shè)階段,深入現(xiàn)場,嚴密跟蹤設(shè)備安裝調(diào)試狀況,積極動腦,配合廠家安裝單位調(diào)試單位解決技術(shù)難題和設(shè)計不足。機組投產(chǎn)后,為切實掌握超臨界火電機組控制技術(shù),確保機組安全穩(wěn)定運行,班組成員努力鉆研,迅速熟悉ccs、agc、rb邏輯和控制調(diào)試技巧,根據(jù)現(xiàn)場狀況完善了ccs、agc、rb、一次調(diào)頻等控制系統(tǒng)參數(shù),使機組自動化控制許多達到國內(nèi)先進水平。
在工作中,大家注重理論與實際的結(jié)合,養(yǎng)成了愛鉆研、愛學習、愛思考的好的工作作風。在中國電力聯(lián)合會這幾年組織的技術(shù)交流、論文評比中,*員工根據(jù)公司實際情況所寫的論文“等離子使用概況以及事故原因分析” 、“脫硫旁路檔板異常動作原因分析及優(yōu)化” 分別榮獲20xx年、20xx年“全國發(fā)電廠熱工自動化專業(yè)年會”三等獎與優(yōu)秀獎:“600mw超臨界機組deh系統(tǒng)典型故障及處理”獲邀參加20xx年發(fā)電廠熱控專業(yè)年會發(fā)言,這是國內(nèi)電力行業(yè)的最高組織獎項?!癱oen火檢在600mw機組的使用分析”、“西門子定位器在600mw機組的使用分析”等論文在電力行業(yè)重點刊物《西南電力》發(fā)表。
服務(wù)鑄就品牌,組的服務(wù)對象為設(shè)備缺陷。組對員工要求是首問負責制,誰接電話就要一直負責到底,以最熱情的服務(wù)態(tài)度去完成工作。在每次機組啟停過程中,無論白天與夜晚,班組成員分批在工程師站待命。由于熱控專業(yè)工作性質(zhì)的特殊性,熱控專業(yè)必須確保每天24小時有人值班,在遇到緊急情況時,熱控人員常常是第一個趕到現(xiàn)場,最后一個離開。有時事情緊急,需要夜間搶修,檢修工作量較大,為了第二天的工作,夜間搶修人員經(jīng)常是第二天依然奮斗在自己的工作崗位上。
創(chuàng)新是生產(chǎn)指標不斷得到提高的源動力。班組積極開展“qc”科技攻關(guān)和合理化建議活動,在工作中大家共同鉆研,對一些不合理生產(chǎn)流程、設(shè)備易損部件提出了合理化建議,幾年來共收到合理化建議35條,“qc”項目四項,累積獲得上海電力股份公司合理化建議一等獎2項,二等獎12項。抓好生產(chǎn)成本管理,通過開展節(jié)能降耗,修舊利廢等工作節(jié)約成本。幾年來,班組榮獲淮南礦業(yè)集團“先進班組”、 “青年文明號”稱號,并成功創(chuàng)建20xx年度淮南市“青年文明號”。部分同事還獲得公司評定的“勞動明星”、專業(yè)技術(shù)(高技能)拔尖人才、礦業(yè)集團“優(yōu)秀團員”、上海電力股份有限公司“操作技術(shù)能手”、“中國電力投資集團公司第四屆青年崗位能手”等稱號。
堅持“以作為求地位”的工作理念,全面抓好安全生產(chǎn)工作。 以“安全第一,預(yù)防為主”的安全方針,對于安全管理工作常抓不懈,在工作中嚴格按照標準化作業(yè),生產(chǎn)中做到勤看、勤檢,發(fā)現(xiàn)隱患做到及時匯報,及時處理。為了保證機組的連續(xù)穩(wěn)定運行,班組制定了詳實的巡檢制度,規(guī)范巡檢路線,巡檢的項目和標準,使得日常巡檢更加有針對性,具有實效性。班組不定期召開技術(shù)分析會,對上月出現(xiàn)的重要缺陷、頻發(fā)缺陷進行分析,對重復(fù)處理的缺陷予以通報并拿出處理方案。
高效率的工作,強烈的集體觀念,是永恒不變的信念。成績屬于過去,20xx年度,我們將繼續(xù)在廠部和生技部的關(guān)懷指導(dǎo)下,群策群力,繼續(xù)發(fā)揚我們良好的工作作風,改正工作中的不足,在新的形勢下,一如繼往地大膽開拓,勇于創(chuàng)新,將“青年文明號”活動不斷地向縱深推進。為淮南市的全面建設(shè)、更好發(fā)展盡自己的一份力量!
主題項目申報過程心得體會報告二
在廣袤的江淮大地上,在綿長的淮河邊,在淮南潘集,一座現(xiàn)代化的大型火力發(fā)電廠悄然出現(xiàn)——*有限公司發(fā)電廠。自20xx年公司兩臺機組投入商業(yè)運行以來,累計安全運行天數(shù)900多天,累計完成發(fā)電量150億kwh。公司先后取得了建筑行業(yè)最高獎項——“魯班獎”、中國電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎、安徽省淮南市“環(huán)境友好型企業(yè)”;并在08、20xx年全國電力系統(tǒng)大機組競賽中#1、#2機組連續(xù)獲得一等獎、二等獎。這些成績的取得離不開公司每一個集體的無私奉獻,組就是其中的一個。
成立于20xx年8月,現(xiàn)有12名員工, 35歲以下青年12名,平均年齡29歲,是一個年輕、充滿活力的集體,也是一個學歷層次高、知識密集、極富創(chuàng)新精神的集體。在班組管理上堅持采用以人為本、集思廣益的思想,充分發(fā)揮每個員工的主觀能動性。班組成員之間關(guān)系融洽,互相支持。形成了一個有凝聚力,有戰(zhàn)斗力,積極向上的團體,正以創(chuàng)新求實的態(tài)度為發(fā)電廠的發(fā)展貢獻著自己的力量。
思想政治工作的好壞直接影響生產(chǎn)指標能否穩(wěn)定。班組一直十分重視抓好員工的政治思想教育,在公司黨委的關(guān)懷下,在生產(chǎn)技術(shù)部黨支部的直接領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)下,加強員工對“科學發(fā)展觀”重要思想的學習,進一步提高員工對創(chuàng)建"青年文明號"的重要性和必要性的認識,使他們認識到以怎樣的職業(yè)文明和精神風貌展現(xiàn)在崗位,塑造企業(yè)青年的良好形象,以怎樣的崗位技能和崗位效益創(chuàng)造新的業(yè)績。班組同事在工作上、政治上積極要求上進。班組原有兩名黨員,通過他們在班組活動會上開展黨課教育,促進班組同事思想覺悟共同進步,幾年來,已有多人次向黨組織遞交了入黨申請書;有兩名同事已經(jīng)相繼在20xx年、20xx年加入了黨組織;有三名同事被團支部做為優(yōu)秀青年向黨支部推優(yōu)。精神文明建設(shè)方面也不斷取得新突破,通過對員工的普法學習和素質(zhì)教育,員工的各項素質(zhì)全面提高,班組幾年來無一人有違法違紀行為發(fā)生。
熱控專業(yè)作為現(xiàn)代大型火力發(fā)電廠的核心,對火力發(fā)電廠的安全生產(chǎn)起著至關(guān)重要的作用,要求班組每位同事有著很強的專業(yè)技術(shù)底子。在機組施工建設(shè)階段,深入現(xiàn)場,嚴密跟蹤設(shè)備安裝調(diào)試狀況,積極動腦,配合廠家安裝單位調(diào)試單位解決技術(shù)難題和設(shè)計不足。機組投產(chǎn)后,為切實掌握超臨界火電機組控制技術(shù),確保機組安全穩(wěn)定運行,班組成員努力鉆研,迅速熟悉ccs、agc、rb邏輯和控制調(diào)試技巧,根據(jù)現(xiàn)場狀況完善了ccs、agc、rb、一次調(diào)頻等控制系統(tǒng)參數(shù),使機組自動化控制許多達到國內(nèi)先進水平。
在工作中,大家注重理論與實際的結(jié)合,養(yǎng)成了愛鉆研、愛學習、愛思考的好的工作作風。在中國電力聯(lián)合會這幾年組織的技術(shù)交流、論文評比中,*員工根據(jù)公司實際情況所寫的論文“等離子使用概況以及事故原因分析” 、“脫硫旁路檔板異常動作原因分析及優(yōu)化” 分別榮獲20xx年、20xx年“全國發(fā)電廠熱工自動化專業(yè)年會”三等獎與優(yōu)秀獎:“600mw超臨界機組deh系統(tǒng)典型故障及處理”獲邀參加20xx年發(fā)電廠熱控專業(yè)年會發(fā)言,這是國內(nèi)電力行業(yè)的最高組織獎項?!癱oen火檢在600mw機組的使用分析”、“西門子定位器在600mw機組的使用分析”等論文在電力行業(yè)重點刊物《西南電力》發(fā)表。
服務(wù)鑄就品牌,組的服務(wù)對象為設(shè)備缺陷。組對員工要求是首問負責制,誰接電話就要一直負責到底,以最熱情的服務(wù)態(tài)度去完成工作。在每次機組啟停過程中,無論白天與夜晚,班組成員分批在工程師站待命。由于熱控專業(yè)工作性質(zhì)的特殊性,熱控專業(yè)必須確保每天24小時有人值班,在遇到緊急情況時,熱控人員常常是第一個趕到現(xiàn)場,最后一個離開。有時事情緊急,需要夜間搶修,檢修工作量較大,為了第二天的工作,夜間搶修人員經(jīng)常是第二天依然奮斗在自己的工作崗位上。
創(chuàng)新是生產(chǎn)指標不斷得到提高的源動力。班組積極開展“qc”科技攻關(guān)和合理化建議活動,在工作中大家共同鉆研,對一些不合理生產(chǎn)流程、設(shè)備易損部件提出了合理化建議,幾年來共收到合理化建議35條,“qc”項目四項,累積獲得上海電力股份公司合理化建議一等獎2項,二等獎12項。抓好生產(chǎn)成本管理,通過開展節(jié)能降耗,修舊利廢等工作節(jié)約成本。幾年來,班組榮獲淮南礦業(yè)集團“先進班組”、 “青年文明號”稱號,并成功創(chuàng)建20xx年度淮南市“青年文明號”。部分同事還獲得公司評定的“勞動明星”、專業(yè)技術(shù)(高技能)拔尖人才、礦業(yè)集團“優(yōu)秀團員”、上海電力股份有限公司“操作技術(shù)能手”、“中國電力投資集團公司第四屆青年崗位能手”等稱號。
堅持“以作為求地位”的工作理念,全面抓好安全生產(chǎn)工作。 以“安全第一,預(yù)防為主”的安全方針,對于安全管理工作常抓不懈,在工作中嚴格按照標準化作業(yè),生產(chǎn)中做到勤看、勤檢,發(fā)現(xiàn)隱患做到及時匯報,及時處理。為了保證機組的連續(xù)穩(wěn)定運行,班組制定了詳實的巡檢制度,規(guī)范巡檢路線,巡檢的項目和標準,使得日常巡檢更加有針對性,具有實效性。班組不定期召開技術(shù)分析會,對上月出現(xiàn)的重要缺陷、頻發(fā)缺陷進行分析,對重復(fù)處理的缺陷予以通報并拿出處理方案。
高效率的工作,強烈的集體觀念,是永恒不變的信念。成績屬于過去,20xx年度,我們將繼續(xù)在廠部和生技部的關(guān)懷指導(dǎo)下,群策群力,繼續(xù)發(fā)揚我們良好的工作作風,改正工作中的不足,在新的形勢下,一如繼往地大膽開拓,勇于創(chuàng)新,將“青年文明號”活動不斷地向縱深推進。為淮南市的全面建設(shè)、更好發(fā)展盡自己的一份力量!
主題項目申報過程心得體會報告三
一、活動宗旨
1、加強團隊凝聚力與團隊協(xié)作能力;
2、激發(fā)職員參與公司各項活動的熱情;
3、加強和鞏固職員對公司的管理制度、企業(yè)理念、產(chǎn)品知識等的熟悉;
4、休閑娛樂,緩解工作疲勞。
二、活動對象
時速全體職工
三、活動時間
20_年8月中旬,或20_年9月中旬
四、活動地點
長隆水上樂園
五、旅游線路
早上8點從公司集合完畢出發(fā),9點抵達廣州長隆水上樂園。
漂流河(10點-11點)
從東門的團隊入口進入的,這樣離中心舞臺比較近。漂流河是一個狹長的漂流景觀帶,沿途分為六種景觀區(qū),熱帶風情,冰河世紀,企鵝島只是其中的一塊。不過這些穿著黑白相間禮服的企鵝真的非??蓯?,躺在浮圈上數(shù)企鵝,突然被從后邊追上來的朋友的浮圈撞了一下,兩隊人馬就這樣回合,繼續(xù)漂流之旅。
超級大喇叭(11點10分-12點)
大喇叭是水上樂園的大型項目,不可不玩。8個人占據(jù)兩個浮圈,聽完講解員說明注意事項,迫不及待的爬上浮圈,不忘回頭讓工作人員幫忙照了一張合照,相機等回來再拿。巨大的喇叭口的回旋力,讓女生們都忍不住尖叫出來,個人認為比起過山車的沖擊力確實差點,不過撲面而來的水柱,還是有些意想不到的刺激感。有經(jīng)驗的朋友說,玩過大喇叭要玩巨獸碗,更快更刺激。
12點-12點半吃午飯,自由活動
巨獸碗(12點半-13點半)
巨獸碗是大喇叭的升級版,外形設(shè)計上沒有大喇叭炫,但是因為半密封的巨碗,加上更長的滑道,所以在浮圈在碗內(nèi)可以形成更高速的旋轉(zhuǎn),人坐在浮圈內(nèi)真的有快要被甩出去的感覺了。
噴射滑道(13點40分-14點40分)
噴射滑道是全水上樂園高度的項目,視野好,觀景佳。不過站在高臺上還真有點害怕,認真聽完講解員的演示,就爬上浮圈,準備挑戰(zhàn)這一"水上過山車"。由于高度和強水流,所以整個浮圈的下滑速度是非常快的,加上賽道形成的坡度,有時會感到被上拋形成的失重感,加之不是在安全帶的保護下,有水流的沖擊,所以增加了游玩的驚險系數(shù)。
急馳競賽(14點50分-15點50分)
急馳競賽是一個可以和朋友一起挑戰(zhàn)的項目,和其他項目不同,該項目抱著一個類似沖浪的滑板,頭向下從滑梯上俯沖下來。比坐浮圈更有參與感和講究技巧性,比誰沖的更快,滑行的更遠?;械拿卦E是雙手和雙腳夾緊,減少水流的阻力。不過這個項目,因為重力加速度的原理,那些體重身形不胖的朋友,也容易占優(yōu)勢。僅供參考。
垂直極限
又是一個挑戰(zhàn)速度和高度的項目,也被稱為超級滑滑梯。有三條賽道,其中藍色賽道是全封閉性的,彎道更多,離心力更強。
大滑板(16點-17點)
體驗完高難度的急馳競賽和垂直極限,來到大滑板是一個放松舒展的項目。也是一個適合兩人游玩的項目。大滑板巨大的俯沖平臺,提供的景色視野。
自由活動半個小時,17點30分集合返回公司。
六、費用預(yù)算
8月份
門票成人票198元/人_83人16434元
大學生票160元/人_2人320元
食用自備
物品存放大柜子40元/個_10個400元
車油費100元_2次200元
共:17354元
團購9折優(yōu)惠15618、6元
9月份
門票成人票140元/人_83人11620元
大學生票110元/人_2人220元
食用自備
物品存放大柜子40元/個_10個400元
車油費100元_2次200元
共:12440元
團購9折優(yōu)惠11196元
特此申請,希望批準!
此致
敬禮!
申請人:/shenqing/
__年__月__日
主題項目申報過程心得體會報告四
二〇一八年南辛店鄉(xiāng)農(nóng)村人居環(huán)境整治目標責任書一、責任對象村“兩委”是組織實施責任主體,村黨支部書記是農(nóng)村人居環(huán)境整治的主要責任人,村委會主任是直接責任人,對農(nóng)村人居環(huán)境整治工作負領(lǐng)導(dǎo)責任。
二、工作目標(一)農(nóng)村生活垃圾治理。農(nóng)村歷史積存生活垃圾清零,農(nóng)村環(huán)衛(wèi)保潔公司化專業(yè)化運營水平明顯提升,實現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化垃圾處理,生活垃圾收集處理率達到90%。
(二)農(nóng)村廁所改造。各村完成專項方案制定任務(wù)數(shù),無害化衛(wèi)生廁所普及率達到75%。
(三)農(nóng)村生活污水治理。大力推行農(nóng)村污水有效管控。
(四)村容村貌提升。完成“三清一拆”工作;村內(nèi)道路硬化率達到90%以上,主街道硬化率達到100%;村莊亮化美化取得明顯成效。
(五)農(nóng)村環(huán)境綠美工程。完成既定任務(wù)數(shù),爭創(chuàng)省級綠色村莊。
三、主要責任(一)縣(市、區(qū))是組織實施責任主體,書記、縣長負主體責任,負責項目落地、資金使用、推進實施等工作,并對實施效果負責。
(二)建立工作協(xié)調(diào)聯(lián)動機制,縣級負責組織各縣直有關(guān)部門按照職責分工,統(tǒng)籌協(xié)調(diào),抓好組織實施和督導(dǎo)考核,嚴格落實承擔的任務(wù)措施,扎實推進農(nóng)村人居環(huán)境整治各項工作。
(三)加大財政支持力度,縣級財政整合設(shè)立農(nóng)村人居環(huán)境整治專項資金,列入年度預(yù)算。統(tǒng)籌整合相關(guān)渠道資金,有效保障農(nóng)村人居環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和運行資金。
用好市財政補助資金和獎補資金,配足縣級比例資金,補齊市級資金的差額。
完善“每人每月一元錢”農(nóng)戶保潔費收取制度,實行專業(yè)化保潔公司和城鄉(xiāng)一體化的可推行“一人一月兩元錢”農(nóng)戶保潔收費制度。
(四)開展典型培育。負責示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)、示范村的擇優(yōu)選擇工作,確定示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)和示范村范圍,加大投入、重點培育、樹立典型。合理安排整治任務(wù)和建設(shè)時序。各村培育不低于5個示范村,至少建設(shè)1-2個農(nóng)村人居環(huán)境整治示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
四、監(jiān)督評價從2018年起,各村農(nóng)村人居環(huán)境整治工作的成效,納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)對農(nóng)村“兩委”干部年度考核。
實行每月一調(diào)度,每季度一觀摩,年底一考核的制度,季度考評結(jié)果全鄉(xiāng)通報,考評結(jié)果與獎補資金直接掛鉤。連續(xù)排名處于后5位的約談村支部書記,在年度考核中位于后3名的向鄉(xiāng)黨委、政府做書面說明。
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