心得體會的思考和總結，有助于我們形成更加明確的目標和規(guī)劃。那么，如何寫好一篇心得體會呢？首先，我們需要對所要總結的內(nèi)容進行梳理和提煉，明確自己的觀點和見解。其次，在表達心得體會時，要注意用簡明的語言將自己的思考和感悟表達出來，力求言之有物、表意清晰。同時，可以結合實例和案例，生動形象地展示自己的心得體會。最后，在總結的過程中，應該注重思辨和批判性思維，不僅要總結出問題所在，還要對問題進行深入的分析和思考，提出相應的改進和優(yōu)化方案。以下是小編為大家收集的心得體會范文，希望能夠給大家提供參考。

領導換屆講話員工心得體會篇一

近段時間，我認真學習了董事長在20xx年總結大會上的講話，研讀數(shù)遍，感觸多、體會深、收獲大，并有了如下心得:。

解決意識危機，學習董事長講話的現(xiàn)實意義。

董事長在20xx年總結大會上的講話以總結表彰為本，以20xx年7大前所未有工作亮點為綱，以20xx年工作縱深開展指導思想為要，以深化企業(yè)文化、強化感恩意識為髓，通篇華章文范、高屋建瓴，讀來令人不忍釋卷?；叵胱詘x年以來，我十分幸運的跨越了集團公司打基礎、上臺階、大發(fā)展的偉大歷史階段。如今，我自豪的看到，集團公司總資產(chǎn)已突破億元，行風建設實現(xiàn)五連冠目標，如果把集團公司比喻為一架火車，現(xiàn)在的集團公司正如一架列車沿著又好又快的軌道高速行駛，目標遠大，前景輝煌。但我深知，整個火車的提速上檔必定來源于每個組成零件的上檔升級。要做好自己的本職工作，首先需要解決的就是意識的危機。

意識的危機，細化來講，就是奉獻意識不足、學習意識羸弱、創(chuàng)業(yè)意識遲滯、危機意識淡薄、不會自省。不知奉獻，只會索取，浪費了心思，影響了情緒、破壞了團結;不會學習，干吃老本兒，工作效率江河日下，能力水平停滯不前;不愿創(chuàng)業(yè)，貪圖安逸，沒有敢打敢上的硬骨頭，只關注眼前得失、蠅頭小利;不明危機，逆水行舟、不進則退眾人登山、慢者隨后。這一系列的意識上的差距直接體現(xiàn)為行為上的差距、素質(zhì)上的差距?？v觀集團公司領導歷年來的總結講話，無不對此苦口婆心、鞭辟入理，董事長再三強調(diào)、反復提醒，就是希望我們能夠以為戒、以為警、以為規(guī)。希望我們盡快彌補意識上的鴻溝、拉平行為上的差距、彌補素質(zhì)上的不足。

通過學習，我為今后的工作和學習重新訂立了目標，我相信不論今后如何，本次學習董事長講話的重要意義將銘記我心，永不能忘。

以學增效，學習董事長講話的直接要求。

以學習董事長講話思想為指導，我為在今后工作中解除意識危機、提高工作效率制訂了兩套學習思路：一是學做事，二是學做人。

學做事，就是強化專業(yè)技能的學習，就是堅持查漏補缺，干什么學什么，差什么補什么，集團公司大發(fā)展需要什么就汲取什么。董事長20xx年的總結報告中明確指出，是20xx年集團工作的重中之重，這是即講效率又重質(zhì)量的綜合工作。即要有甘于奉獻、雷厲風行的工作態(tài)度，更要有切合實際、行之有效的工作方法。20xx年的業(yè)務學習，我認為一重技術強化，二重經(jīng)驗總結，三重橫向?qū)W習：一是要進一步強化技能，力爭把工作做到最精最好，二是要做好經(jīng)驗的總結和方法的傳承，提升隊伍的整體作戰(zhàn)能力，人人都能使獨當一面的工作好手，三是要根據(jù)集團公司的總體部署和分子公司的目標任務，加強橫向?qū)W習，提升配合能力，配合整體工作，提升應對臨時任務的駕馭能力，確保經(jīng)手的工作對內(nèi)經(jīng)得起集團考核，對外贏得市民贊譽。

學做人，就是強化政治素質(zhì)、提高思想境界，就是絕對講立場、絕對講和諧、絕對講團結。一切從集團公司大局出發(fā)，一切從有利于和諧團結出發(fā)，做一個受大家歡迎的人，做一個與人為善的人。我深知，團結，是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中，一如既往的扎實做事、踏實做人。不說不利于團結的話、不說不負責任的話，不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。通過做一個好人，加強與每一位同事的團結;通過團結，學習每一位同事的優(yōu)點和長處;最終通過學習完善一個綜合素質(zhì)全面提高的自己。

永遠牢記感恩，學習董事長講話的基本運用。

通過學習，我最深刻的感觸就是感動——沒有任何一個企業(yè)會把“感恩”作為企業(yè)文化的核心，會把“感恩”作為教育職工的目的，會為使職工“感恩”坐出如此巨大的投入付出。

感恩，是一個圍繞人類歷史進程始終，經(jīng)久耐談的課題。感恩是一份愛，是一份舉重若輕的崇高，是一份處世的哲學，更是一種應用的技能。20xx年，金融風暴肆虐全球，昔日發(fā)達國家、知名企業(yè)、骨干精英，都在為經(jīng)濟困頓、發(fā)展停滯、立業(yè)安身而苦苦掙扎。我們作為水務集團的員工是，作為一個能在安穩(wěn)工作環(huán)境中不受風浪沖擊的人應該倍加感恩，也更應擔負起企業(yè)發(fā)展、做大做強的歷史使命。在工作中的感恩，似乎抽象，卻更應該銘心刻骨。賦予每個人的工作崗位，來源于一個企業(yè)多年的穩(wěn)扎穩(wěn)打，刻苦經(jīng)營;來源于其他同事的齊心共事，通力合作。我們每一個水務人的感恩，是要把集團公司當成一個整體，大家共同經(jīng)營，造就的生機盎然的環(huán)境，這才是每個企業(yè)員工自我發(fā)展的源頭活水，安身立命的站腳平臺。牢記感恩，既是做好工作的實踐基礎，更是作好崗位的精神動力。新的一年，我們要應用感恩的心面對工作，感恩每天的忙碌，感恩這份充實與安定，我們更必須牢記工作的責任，讓忙碌不斷收獲碩果，讓忙碌不成為庸庸碌碌，任時光虛度，空對流年。

20xx年是集團公司領導要求更高、市民期望更大的一年。通過學習，我深知自己離集團公司的總體要求還有一定差距。我將立即強化意識、加速學習、牢記感恩，進一步加強工作能力與方法，提高團隊對外服務質(zhì)量，識大體、顧大局，在具體工作上，善于思考，勤于琢磨，大膽創(chuàng)新，使自己在政治上、思想上、作風上、能力上都得到更大提高，絕不辜負自身的工作做崗位和領導同事的熱切希望。

領導換屆講話員工心得體會篇二

領導講話對于一個組織來說至關重要。無論是公司高層的戰(zhàn)略決策，還是團隊的工作安排，領導的講話都扮演著關鍵角色。而讓員工講心得體會，則是一種有效的反饋方式，可以幫助領導了解員工的真實感受，同時也可以促進員工相互學習、交流和成長。下面將從領導講話的重要性、心得體會的意義、員工在講心得體會中的參與和領導的反思等方面進行探討。

首先，領導講話對于一個組織來說至關重要。在領導講話中，領導者可以借助自己的權威地位和專業(yè)知識，向員工傳遞重要的信息和目標，并激勵他們?yōu)橹?。通過講話，領導可以統(tǒng)一員工的思想意識，增強團隊凝聚力和向心力，推動工作更好地展開。同時，領導的講話也是對組織文化、價值觀和使命的傳遞，對于塑造組織形象和營造良好企業(yè)氛圍具有重要作用。

其次，心得體會的意義也是不可忽視的。通過員工講心得體會，領導可以了解員工對于講話的吸收程度、理解程度和反饋。員工的心得體會是他們對于領導講話的感受和思考的總結，可以提供真實和直接的反饋信息，幫助領導了解員工的需求和關注點，進而改進自己的講話方式和內(nèi)容，提高講話效果。同時，心得體會也是員工彼此之間學習、交流和溝通的媒介。員工在講述自己的心得體會時，可以分享自己的觀點和經(jīng)驗，從而促進團隊成員之間的相互學習和成長。

第三，員工在講心得體會中的參與至關重要。通過讓員工講述自己的心得體會，可以激發(fā)他們的參與意識和責任感。員工參與講述心得體會的過程，是他們思考、整理和總結自己思想的過程，可以加深對于領導講話的理解和記憶。同時，員工的參與也可以促進更廣泛的討論和互動，激發(fā)員工之間的思想碰撞和創(chuàng)新思維。通過讓員工參與講心得體會的活動，可以建立起一種相互尊重、相互傾聽的企業(yè)文化，提高組織內(nèi)部的溝通效率和協(xié)同能力。

最后，領導的反思是讓員工講心得體會中不可或缺的一環(huán)。領導在員工講心得體會之后，需要對自己的講話進行反思和評估。反思是一種對過去的回顧和總結，可以幫助領導發(fā)現(xiàn)自身的不足和問題，并及時進行調(diào)整和改進。通過反思，領導可以了解員工對于自己講話的理解和接受程度，以及他們對于講話內(nèi)容和方式的評價。同時，領導還可以通過反思來提高自己的表達和溝通能力，進一步提高講話的質(zhì)量和效果。

綜上所述，領導講話讓員工講心得體會具有重要意義。領導通過講話可以傳遞信息和目標，推動工作的展開，塑造組織文化和營造良好企業(yè)氛圍。而心得體會既是員工對于講話真實感受和思考的總結，也是員工之間學習、交流和成長的媒介。員工的參與和領導的反思則是讓員工講心得體會過程中的重要環(huán)節(jié)，可以促進員工的參與意識和責任感，提高組織內(nèi)部的溝通效率和協(xié)同能力，同時也可以幫助領導了解員工的需求和關注點，改進講話方式和內(nèi)容。因此，在一個組織中，領導講話讓員工講心得體會，是一種既有效又有意義的管理方法。

領導換屆講話員工心得體會篇三

第一段：引言（150字）。

領導講話是組織內(nèi)部溝通的一種重要形式，可以促進員工的團結合作和積極向上的工作態(tài)度。領導的發(fā)言方式、內(nèi)容以及對員工的眼神交流，都能深深影響到員工聽講的感受。本文將就領導講話對員工的影響展開探討，以期更好地了解這個話題。

第二段：領導講話的積極影響（250字）。

首先，領導的演講可以傳遞組織的核心價值觀和目標。當領導以積極向上的態(tài)度與員工交流時，員工會對組織的價值觀有更深的認同感，并更加明確自己的工作目標。同時，領導的講話也可以激發(fā)員工的工作熱情和積極性，使他們更加有動力地投入到工作中。

其次，領導的演講可以提高員工的凝聚力和團隊合作能力。當領導在講話中表達出對團隊的關心和支持時，員工會感受到組織的溫暖氛圍，進而更愿意與團隊其他成員合作，共同實現(xiàn)工作目標。領導的話語也可以幫助員工認識到他們在團隊中的重要性，進而增強彼此之間的信任和合作。

第三段：領導講話的負面影響（250字）。

然而，一些領導的講話方式和內(nèi)容可能會對員工產(chǎn)生負面影響。一方面，領導在表達時過于嚴厲和苛刻，會讓員工感到壓力和緊張，從而影響他們的工作表現(xiàn)。另一方面，領導在講話中缺乏明確的指導和目標，員工可能會感到迷茫和不安，無法找到適應自己工作的方向。

除此之外，領導的語言和行為也需要注意。如果領導在講話中使用不當?shù)难赞o或表現(xiàn)出不恰當?shù)男袨?，會嚴重影響員工的工作積極性和團隊合作氛圍。因此，領導在講話中應該注重言辭的文明和尊重，化解潛在的負面情緒，營造一個和諧的工作氛圍。

對于員工而言，領導的講話是一次重要的學習和交流機會。通過聆聽領導的講話，員工可以了解到組織的發(fā)展方向、最新政策和重要信息等。同時，他們還能夠借此提升自己的專業(yè)知識和技能，改進工作方式，并通過互動交流的形式與領導分享自己的看法和經(jīng)驗。

此外，員工在領導的講話中也可以感受到領導對于他們的關心和支持。一些鼓舞人心的話語和鼓勵性的言辭，可以讓員工感受到自己的工作被重視，并激發(fā)出更多的工作熱情。同時，領導的講話也讓員工認識到自己所在團隊的重要性，加強了自信心和歸屬感。

第五段：結論（250字）。

領導講話對于員工來說，既有積極的影響，也有一定的負面影響。作為領導和員工，雙方應共同努力，以積極的態(tài)度去聆聽領導的講話，并在心得體會中總結經(jīng)驗，學習和成長。領導在講話時應注重言辭的適度和尊重，鼓勵員工的積極參與和建議，以達到更好的工作效果。領導和員工的良好溝通和合作，將為組織的發(fā)展帶來更大的動力與活力。

領導換屆講話員工心得體會篇四

通過對5月7日會議紀要的學習，對企業(yè)的發(fā)展目標有了更深入地認識，企業(yè)已經(jīng)取得了一些成績，但是我們與大企業(yè)相比還有很多差距，還有很多工作沒有做好，需要我們在今后的工作不斷努力，去克服一切困難，去實現(xiàn)20xx年公司的大目標。

隨后張總總結了過去的一些成績，更主要的是給大家提出了殷切的要求。公司給大家創(chuàng)造了一個很好的發(fā)展平臺，打造了一個很好的外部環(huán)境，希望大家跟上公司的發(fā)展步伐，敢為工作拼死一搏，把工作做好，把業(yè)績做好。在今后的工作中我們要不斷得充實自己，豐富自己，不斷的發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足與問題，不斷克服困難，想盡一切辦法把工作做好，把問題解決在萌芽狀態(tài)。

公司以結果為導向，只看重結果，不講任何借口，結果不好，過程一定有問題。對于四月份嶗礦業(yè)務部、青葡業(yè)務部和國際業(yè)務部沒有完成預算，并且差距相當大，沒有完成結果，過程一定存在問題，公司的全體人員都應該進行反思，是業(yè)務人員工作不努力?是業(yè)務總監(jiān)沒有帶領好團隊?是廣告宣傳不到位?是人手不夠?還是各部門沒有團結協(xié)調(diào)工作呢?等等，總之在今后工作中的各個環(huán)節(jié)，我們要發(fā)現(xiàn)不足，發(fā)現(xiàn)問題，我們要不斷的改進工作方式、方法，不斷的創(chuàng)新，不斷的完善工作。全體員工是否緊跟公司的發(fā)展步伐，盯緊每個月的預算目標和工作目標，跟蹤每一天的預算完成情況，每一天都要動腦工作，不斷創(chuàng)新，遇到問題及時調(diào)整工作思路，想盡一切辦法去完成當月的預算。調(diào)動起各部門所有員工的工作積極性，團隊齊心協(xié)力，為完成預算而努力打拼。

工作中我們要不斷的發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，把工作做細、做精。針對“黨代會期間沒有嶗山礦泉水”這一問題，如果我們能夠及早的得到信息，就不會讓青啤山泉水有可乘之機，嶗山礦泉水就會成為會場專用水。既然讓青啤山泉水占有了先機，成為了專用水，我們也可以通過努力，將嶗山礦泉水推入會場，或者將蛇草水、蘇打水推入會場。這其中主要的原因是我們的態(tài)度問題，沒有及時地發(fā)現(xiàn)市場，開拓市場。

對于企劃部來說，我們應該對市場進行細分，多溝通，多碰撞，集思廣益，根據(jù)各品牌的不同特點、所處的不同市場時期，開展不同的廣告宣傳、營銷策略、促銷活動，更好的宣傳公司的品牌，為公司做全國市場提供更好的品牌支持。在廣告宣傳方面，應該整合集團優(yōu)勢，實現(xiàn)廣告價值的最大化。在營銷策劃方面，應該突破原有的思維模式，不斷的創(chuàng)新，創(chuàng)造出更適合的市場方案。在促銷方面，在保證銷量的基礎上，培養(yǎng)忠誠的消費群體。

各部門應該協(xié)調(diào)工作，緊盯每個月的預算目標和工作目標，每天都在動腦工作，各部門都要跟蹤每一天的預算完成情況，以業(yè)務部為主，生產(chǎn)、物流、企劃、人力、財務等部分全力協(xié)作，為完成工作工作共同奮斗。遇到問題我們要及時調(diào)整工作思路，調(diào)動起各部門所有員工的工作積極性，團隊齊心協(xié)力，為完成預算而努力打拼。

在張總和劉總的英明領導下，在全體員工的共同努力下，我堅信公司的20xx年遠大目標一定會順利實現(xiàn)。

領導換屆講話員工心得體會篇五

領導講話對于一個組織中的員工來說，是非常重要的一件事情。領導的講話可以傳達重要信息，激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率，促進團隊合作。因此，作為員工們，我們應該認真傾聽領導的講話，并思考其中的含義和影響。在本文中，我將分享我個人對領導講話的體會和心得，旨在探討領導講話對員工的影響和意義。

第二段：激發(fā)工作動力。

領導講話的第一個重要作用就是激發(fā)員工的工作動力。當領導分享組織的目標、愿景和使命時，我們能夠以更大的熱情投身于工作中。領導可能會通過講話強調(diào)團隊合作、創(chuàng)新精神和價值觀等，這些都是推動我們努力工作的動力源泉。我曾經(jīng)經(jīng)歷過一次領導講話，他傳達了組織要發(fā)展成為行業(yè)領先者的愿景，同時鼓勵我們每個人積極參與創(chuàng)新。這讓我感受到了巨大的動力，激勵我提高自己的能力，為組織的發(fā)展做出更多的貢獻。

第三段：提高工作效率。

領導講話還可以幫助提高員工的工作效率。當領導明確表達對員工的期望和要求時，我們能夠更明確地知道如何去履行我們的職責。此外，領導還可能提供一些關于工作方法和技巧的建議，這對于我們提高工作效率非常有幫助。例如，我曾經(jīng)參加過一次銷售培訓，領導在講話中強調(diào)了積極主動服務客戶的重要性，并分享了一些提高銷售業(yè)績的實用技巧。通過聽取領導的講話，我學到了很多實用的方法，這些方法幫助我提高了工作效率，實現(xiàn)了更好的銷售業(yè)績。

第四段：促進團隊合作。

領導講話可以促進團隊合作，增強團隊的凝聚力。領導可能會在講話中強調(diào)團隊的重要性，鼓勵員工之間相互合作，共同實現(xiàn)組織的目標。此外，領導還可能讓我們意識到我們每個人在團隊中的價值和作用，這有助于增強彼此之間的信任和合作關系。例如，我曾經(jīng)參與了一個跨部門的項目，領導在講話中提到了我們團隊的重要性，鼓勵我們積極溝通合作，充分發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢。通過聽取領導的講話，團隊成員之間的合作意識明顯增強，我們凝聚在一起，成功地完成了項目。

第五段：總結。

總之，領導講話對員工的影響和意義不可小覷。它可以激發(fā)員工的工作動力，提高工作效率，并促進團隊的合作。作為員工，我們應該珍惜領導講話的機會，認真傾聽，并思考其中的含義和影響。通過將領導的講話與自己的實際工作相結合，我們可以更好地投入工作，實現(xiàn)個人和組織的共同發(fā)展。因此，我們應該充分利用領導講話的機會，不斷學習成長，為實現(xiàn)組織的目標做出更大的貢獻。

領導換屆講話員工心得體會篇六

領導講話是企業(yè)管理中一項至關重要的活動，既可以傳達重要信息，也可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。而員工的心得體會則是領導講話效果的直接反映，以下是對領導講話后員工心得體會的連貫五段式文章。

第一段：引言（100字）。

領導講話對于員工來說是一次非常重要的時刻。每次講話之后，員工都會對領導的演講內(nèi)容、態(tài)度和效果進行評估。這些評估直接關系到員工對領導的認可和團隊對工作目標的共識。因此，領導講話后員工的心得體會不僅為領導提供了改進自身的機會，也為團隊的進一步發(fā)展提供了動力。

第二段：積極心得（300字）。

許多員工對領導講話持積極態(tài)度，并表示深受鼓舞和激勵。首先，優(yōu)秀的領導講話能夠傳遞積極正面的信息，讓員工明確工作目標和企業(yè)價值觀。張經(jīng)理的演講讓我深刻認識到公司目前所處的市場環(huán)境，以及應對挑戰(zhàn)的策略和方法。其次，有效的領導講話可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。劉總的演講充滿激情和動力，讓我深深感受到他對團隊的信任和期望。這種激勵使我下定決心要更加積極地參與到工作中去，為公司的發(fā)展做出貢獻。

第三段：負面心得（300字）。

然而，有些員工對領導講話可能會有一些負面的心得體會。首先，一些領導講話缺乏針對性和實際性，使員工難以理解和接受。比如，王主任的講話總是缺乏具體的計劃和行動方案，讓人感覺到虛無縹緲。其次，有些領導的演講過于僵硬和正式，缺乏親和力，難以拉近與員工的距離。我記得李總上次的演講，整個過程非常拘謹，聽起來很生硬，讓人無法產(chǎn)生共鳴。這使得許多員工對李總的決策和策略感到疑問和困惑。

第四段：建議和期望（300字）。

針對領導講話的不足，員工也提出了一些建議和期望。首先，他們希望領導在講話中能更具體和實際，給出明確的目標和計劃，讓員工有明確的行動方向。此外，通過平易近人的講話方式，領導可以更好地與員工建立聯(lián)系，增加互動和溝通的機會。最重要的是，員工希望領導能更多地關注他們的需求和問題，并作出積極的回應。這樣可以增強員工的認同感，提高團隊凝聚力。

第五段：總結（200字）。

領導講話后員工的心得體會對于組織的發(fā)展至關重要。積極的心得體會可以激發(fā)員工的激情和創(chuàng)造力，促使他們更加熱愛自己的工作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。負面的心得體會則提醒領導去關注員工的需求和意見，改進講話的方式和效果。最終，通過不斷改進和優(yōu)化領導講話，可以增強員工的認同感和團隊凝聚力，實現(xiàn)更好的組織效益。

（全文共1200字）。

領導換屆講話員工心得體會篇七

今天上午董事長找我談話，內(nèi)容很廣泛同時也很全面，既有很豐富的人生哲理學問，又有很先進的企業(yè)管理理念和經(jīng)營模式。我的第一印象就是老板是一個靠自已不斷學習、積累經(jīng)驗成為一個在物業(yè)管理方面有很強專業(yè)素質(zhì)的領導人，特別是他的思維很敏捷，思想很先進。一個六十多歲的老人卻有著一個二十歲的年輕人都趕不上的積極向上的心態(tài)和工作干勁。在他身上透出一種良好的生活作風;一種嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，深深的感染著我。不容置否為什么我們公司能夠由小做大，由大做強，這與公司領導的精心經(jīng)營和全體員工的共同努力是分不開的，這是一個核心在充分發(fā)揮他和他團隊的力量所取得的巨大成就。作為公司的一名老板，能夠和一名新員工面對面的交談，這只能說明公司非常注重培養(yǎng)人才。我想毫無疑問，只有自己用努力的工作回報公司的栽培和厚愛，通過今天的談話，我認識到：

一、明白了一個道理：要做事先學做人!

“懂做人的人事半功倍，懂做事的人事倍功半”。老板的這句話意味深長，在這個社會上無論處在什么情況下，從事任何行業(yè)，先學會做人永遠是前提，做事才是結果，正如為人處事以德為先，然后有才。經(jīng)過長期的努力學習、經(jīng)驗積累和實踐。他自己做到了，才成就了永成物業(yè)今天的輝煌。在為人處事方面，永遠是我學習的榜樣和楷模，榜樣的力量是無窮的，感染也是一種潛移默化的最好教育方式。彭經(jīng)理就是一個做人做事很成功的一個典范。我想;要干好各項工作，還得先從做人開始，走好踏入社會的第一步，是成功的關鍵，一個人的力量是有限的，只有發(fā)揮團隊的合作精神和團結的力量，才能更好的完成各項任務。楚漢爭霸時的劉邦正是懂的發(fā)揮團隊合作的精神和力量，眾志成城，最終打敗了項羽，成就了春秋霸業(yè)，以史為鑒才能明理，以人為鏡才能明心，所以正確處理上下級關系，深刻領悟為人處事的道理，充分發(fā)揮團隊的合作精神，團結也是力量、是做好每一件事和完成各項任務的必要前提。

二、強化一種精神：愛崗敬業(yè)!

有壓力才會有動力，只有愛崗才能敬業(yè)，干一行，愛一行，專一行，這是軍隊對軍人的素質(zhì)要求，也是企業(yè)興旺發(fā)達，社會進步的基本要求，萬變不離其宗，只有熱愛自己的崗位，才能有百分之一百的熱情，興趣永遠是學習最好的導師，三百六十行，行行出狀元，看誰是狀元，就物業(yè)管理這方面來講;那就要從思想觀念看是否具備了較好的生存和發(fā)展基礎;從管理模式看是否與市場經(jīng)濟相適應;從管理形式和標準看是否能滿足多類型多層次人們的不同需要;從管理水平和服務來看物業(yè)的專業(yè)水平是否能夠得到各方面的認同和認可。從法制化管理的角度來看物業(yè)管理的法制體系是否完整;從行業(yè)的特征來看怎樣在競爭中來求生存和發(fā)展。那就要看在行業(yè)本職業(yè)務方面精不精，專不專了，每一個人的成功都與他們在自己的崗位上的磨練是分不開的，努力與成功永遠成正比，有付出才會有收獲，努力了成就事業(yè)，不努力被社會淘汰，被現(xiàn)實淘汰。還是老板的那句話;要引導對方接受自已的建議，那要看個人的專業(yè)素質(zhì)。所以我認為要作好一份工作，愛崗是前提，敬業(yè)是根本。

三、端正了一個態(tài)度：謙虛謹慎，刻苦認真，把工作當成一項事業(yè)。

事業(yè)成就夢想、只有把工作當成自已的一種事業(yè)才是工作的原動力，能夠到公司任職就是部隊領導的關心，更是公司領導的厚愛，做人應該也必須懷有一顆感恩的心，要如何感恩我想光喊口號是不行的，我認為干好各項工作，為公司創(chuàng)造價值才是前提和根本，到公司上班待遇不重要，學習和得到進步才是根本，決不辜負部隊領導的殷切關心和公司的厚愛，在生活上對自己要求要嚴格，苛刻，不向公司提任何的生活方面的要求，在工作上強調(diào)高標準，嚴要求。在為人處事方面保持低調(diào)，在學習上以謙虛為主，我要以最快的速度由帶兵打仗到參加工作之間角色的轉變。只有讓自己適應環(huán)境，盡快進入工作狀態(tài)。。

四，塑造一個靈魂：工作是靠高度的責任心!管理是靠嚴格的紀律性。

責任重于泰山，使命重于生命，這是軍人的座右銘，軍人用生命的保證來完成人民賦予的責任?？梢娯熑涡?，使命感是多么的重要。假如這個世界沒有了責任心，那將永遠失去了繽紛多彩，如果沒有了父親的責任心，孩子將失去家園，沒有了軍人的責任心，再也不會有勇敢，員工沒有責任心，將失去一份工作，也必將會被這個社會淘汰，做人做事，錯了就錯了，如果無法挽回，那就勇敢承認錯誤吧。用所有的努力去彌補，我深深的感受到，責任心是為人做事的立身之本。

五，學習到了公司的經(jīng)營理念和企業(yè)文化：樹立以人為本的管理理念。人性化，規(guī)范化，規(guī)?；c品牌經(jīng)營。

“先做老師，再做老板”這是老板教育我的一句話，公司非常注重培養(yǎng)人才，樹立以人為本的管理理念使公司具有一支素質(zhì)高，能力強，作風好，品行正的人才隊伍這是我們公司的靈魂，是物業(yè)企業(yè)生存與發(fā)展的根本條件，也是參與競爭志在必得的信心所在。同時也是公司的管理理念。董事長的這句話讓我感到了公司的溫暖，就像一個大家庭，關心著每一位員工的成長進步，給予了每一位員工成長的一個機會和進步的平臺，老板對公司人才培養(yǎng)重視的程度超過了一切，同時這種關注也是公司興旺發(fā)達的根本保證，“安居樂業(yè)”的管理模式，公司領導以最大的努力，最大的可能幫助每一名員工解決工作生活上的實際困難，解決了員工的后顧之憂，使其更加專心，更加投入的參加工作，工作的積極性更高，效益更加明顯，對客戶在業(yè)務上的精專。想盡辦法讓客戶滿意，對員工的知察善用以及對員工的關心體貼，獎懲制度明確，豐富企業(yè)文化，形式各種多樣，如果作為公司主管，我一定要把這種理論理念和精神貫徹到每一位員工的思想，作為員工我也一定要深刻領會這種理念，更好的服務公司，為公司創(chuàng)造價值，現(xiàn)代的商業(yè)競爭原則：“急流勇進，不進則退?！?/p>

六，下步打算：

加強各方面的學習，向老板看齊，向彭經(jīng)理看齊，向新有出色的公司領導及全體員工看齊，樹立信心，以一種斗志昂揚的精神，樂觀向上的工作態(tài)度，艱苦樸素的作風;做人!做事!

領導換屆講話員工心得體會篇八

在參加完邊車隊組織的學習公司基礎管理大檢查動員視頻會議精神后，深入學習公司xx經(jīng)理的講話后，我倍受鼓舞，對公司取得的成績感到欣喜，對大干一季度，全力全年生產(chǎn)經(jīng)營目標充滿信心。結合自身工作實際，我談下學習的認識。

xx明確提出要按照公司“基礎管理提升年”的要求，狠抓基礎管理，以更高的境界、更寬的視野、更嚴的標準，全面反思我們的思想觀念、管理理念、業(yè)務流程、運行模式、市場意識、隊伍建設；并結合實際提出了“六個反思”：就是要反思發(fā)展、反思安全、反思責任、反思培訓、反思文化、反思和諧。

我對此深有體會。公司是以運輸為主的單位，我們作為公司的一員深感驕傲和自豪，我們小車服務大隊肩負著為公司和甲方服務的重任，車隊的每位員工都深刻感受到崗位的使命和職責，我們需要全力落實公司“站著做人，跪著服務”的服務理念，嚴格要求自己，真心實意提供優(yōu)質(zhì)、周到、全面的服務，樹立小車服務大隊的優(yōu)質(zhì)品牌形象。因此，我們每個員工都應該圍繞公司和諧、快速發(fā)展要求、圍繞提出的“六個反思”，多思不足，多想改進，多謀發(fā)展，用實際行動爭創(chuàng)一流。

結合工作實際，我要工作上與時俱進、開拓創(chuàng)新。我將嚴格按照車隊領導提出的要求，不斷反思，加強學習，克服自滿思想，消除滿于現(xiàn)狀的思想，增強政治責任感和歷史使命感，以創(chuàng)新的意識、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思路開展工作，工作中不斷自我加壓，從每一件小事做起，從每一個細節(jié)做起，以更高的標準，更嚴的要求，更踏實的工作作風要求自己，以精益求精、追求一流的工作質(zhì)量，切實做好每項工作，不斷提高工作質(zhì)量和效率。

總之，我將以學習貫徹公司領導講話為契機，重點學習落實講話精神，扎實工作，加強學習，強化能力，提升素質(zhì)，為車隊科學發(fā)展、和諧發(fā)展做出自己的貢獻。

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領導換屆講話員工心得體會篇九

在參加完邊車隊組織的學習公司基礎管理大檢查動員視頻會議精神后，深入學習公司劉總經(jīng)理的講話后，我倍受鼓舞，對公司20__年取得的成績感到欣喜，對大干一季度，全力全年生產(chǎn)經(jīng)營目標充滿信心。結合自身工作實際，我談下學習的認識。

劉總在公司傳達貫徹公司基礎管理大檢查動員會議精神全體黨員干部大會上，明確提出要按照公司“基礎管理提升年”的要求，狠抓基礎管理，以更高的境界、更寬的視野、更嚴的標準，全面反思我們的思想觀念、管理理念、業(yè)務流程、運行模式、市場意識、隊伍建設;并結合實際提出了“六個反思”：就是要反思發(fā)展、反思安全、反思責任、反思培訓、反思文化、反思和諧。

我對此深有體會。公司是以運輸為主的單位，我們作為公司的一員深感驕傲和自豪，我們小車服務大隊肩負著為公司和甲方服務的重任，車隊的每位員工都深刻感受到崗位的使命和職責，我們需要全力落實公司“站著做人，跪著服務”的服務理念，嚴格要求自己，真心實意提供優(yōu)質(zhì)、周到、全面的服務，樹立小車服務大隊的優(yōu)質(zhì)品牌形象。因此，我們每個員工都應該圍繞公司和諧、快速發(fā)展要求、圍繞提出的“六個反思”，多思不足，多想改進，多謀發(fā)展，用實際行動爭創(chuàng)一流。

結合工作實際，我要努力做到以下三點：

1、加強學習能力。作為一名黨員，需要學習的地方很多，既要學習業(yè)務知識，同時，不斷學習本職工作所必須的知識，以及其他相關的知識，做到學以致用，善于運用理論指導實踐。

2、強化工作能力。工作上與時俱進、開拓創(chuàng)新。我將嚴格按照車隊領導提出的要求，不斷反思，加強學習，克服自滿思想，消除滿于現(xiàn)狀的思想，增強政治責任感和歷史使命感，以創(chuàng)新的意識、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思路開展工作，工作中不斷自我加壓，從每一件小事做起，從每一個細節(jié)做起，以更高的標準，更嚴的要求，更踏實的工作作風要求自己，以精益求精、追求一流的工作質(zhì)量，切實做好每項工作，不斷提高工作質(zhì)量和效率。

3、加強自我教育。在工作和生活中，我將永遠牢記“兩個務必”的要求，時刻警鐘長鳴，做到自重、自省、自警、自勵。自覺遵守黨紀國法，在各種誘惑和考驗面前把握住自己。要樹立堅定的理想信念，不斷努力改進工作作風，自覺遵守廉潔從業(yè)的各項規(guī)定，踏踏實實做人，干干凈凈做事，為車隊和諧穩(wěn)定積極努力。

總之，我將以學習貫徹公司領導講話為契機，重點學習落實講話精神，扎實工作，加強學習，強化能力，提升素質(zhì)，為車隊科學發(fā)展、和諧發(fā)展做出自己的貢獻。