當(dāng)我們備受啟迪時(shí)，常?？梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會(huì)，如此就可以提升我們寫作能力了。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會(huì)呢？以下是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

關(guān)于招商專員心得體會(huì)及收獲一

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身綜合素質(zhì)。初到開發(fā)區(qū)，由原工作崗位到招商局工作的改變，讓我在一定程度上有些不適應(yīng)，開發(fā)區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)在充分了解了我們實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，定下了，先學(xué)習(xí)再實(shí)踐的方針。在開發(fā)區(qū)的組織下，我們重點(diǎn)了解了xx經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的具體情況、區(qū)位優(yōu)勢(shì)、招商重點(diǎn)、招商政策;學(xué)習(xí)了招商方面的相關(guān)知識(shí)，公務(wù)方面的禮儀，文明用語等。通過學(xué)習(xí)，使我對(duì)招商工作有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，使我強(qiáng)化了自身的綜合素質(zhì)，提升了工作能力。

二、收集信息，打好招商工作基礎(chǔ)。在單位領(lǐng)導(dǎo)和同事的引導(dǎo)下，開始廣泛利用自身的資源，來宣傳明城、宣傳磐石，充分利用老鄉(xiāng)、親戚、朋友等各種社會(huì)關(guān)系了解商情，收集到有效信息1條。

三、積極參與，務(wù)求招商工作實(shí)效。積極參與了為期7天的東北亞貿(mào)易博覽會(huì)，和去唐山為期5天的招商活動(dòng)。在這兩次活動(dòng)中，特別是去唐山的活動(dòng)中，我們建立了曹妃甸首鋼公司等招商聯(lián)絡(luò)點(diǎn)6處，洽談?wù)猩添?xiàng)目3項(xiàng)，有意向的總部經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目正在進(jìn)一步溝通接觸，特別是培養(yǎng)了極具開發(fā)價(jià)值的首鋼能源部環(huán)保處溫處長(zhǎng)提供的招商信息，這對(duì)于我們?cè)谡麄€(gè)河北地區(qū)的招商活動(dòng)都將產(chǎn)生積極作用。

四、加強(qiáng)溝通，提升服務(wù)企業(yè)水平。經(jīng)過開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)研究，確立xx有限公司為我的聯(lián)系對(duì)象，在這段時(shí)間里，我在工作期間，經(jīng)常性的對(duì)包聯(lián)企業(yè)進(jìn)行走訪，了解企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的各種問題，并積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，解決問題。截止目前為止，輔助企業(yè)建立完善制度1項(xiàng)，幫助職工政策及事務(wù)性問題解答3條。

雖然招商工作已經(jīng)開展了近3個(gè)月的時(shí)間，但是取得的成效還是不理想，客觀上是因?yàn)楝F(xiàn)在招商引資形勢(shì)嚴(yán)峻以及鋼鐵企業(yè)的不景氣所致，但是更多的還是主觀上的招商引資經(jīng)驗(yàn)不夠加之自己還缺乏自信心。

在未來的時(shí)間里，我決心從以下幾個(gè)方面來做好招商引資工作：

1、做好親情招商、友情招商。數(shù)年來的招商成功經(jīng)驗(yàn)告訴我，充分利用我們現(xiàn)有的人脈關(guān)系，利用我們xx市在外創(chuàng)業(yè)成功人士多的優(yōu)勢(shì)，通過人與人交往圈子的擴(kuò)大，口口相傳，積極聯(lián)系，收集信息，開展以情動(dòng)人、以情招商。

2、抓住工作重點(diǎn)，務(wù)求工作實(shí)效。繼續(xù)堅(jiān)持深入企業(yè)、服務(wù)企業(yè)，第一時(shí)間了解企業(yè)的所思、所想、所求，積極溝通，為企業(yè)辦實(shí)事;再就是協(xié)助招商局同志做好招商工作，外出時(shí)注意個(gè)人形象，有禮有節(jié)、舉止文明，體現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌和較高的品德修養(yǎng)，借此來宣傳xx。

招商工作有別于其他工作，性質(zhì)特殊，崗位特別，市委組織部能給我提供這樣一個(gè)服務(wù)我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，是對(duì)我的愛護(hù)和培養(yǎng)，更是對(duì)我的信任，在未來的工作中，我要調(diào)整好浮躁的心態(tài)，做好吃苦的準(zhǔn)備，努力在工作中取得成績(jī)。

二〇一七年十一月二十九日

關(guān)于招商專員心得體會(huì)及收獲二

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我區(qū)在完成去年大規(guī)模拆遷和大投入建設(shè)之后，合適時(shí)宜的把大范圍招商和大力度培強(qiáng)作為今后工作的重中之重，這種工作重心的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，必將推動(dòng)我區(qū)經(jīng)濟(jì)的大幅度發(fā)展。20__年，開發(fā)區(qū)下達(dá)給經(jīng)發(fā)局的招商任務(wù)為：利用外資__萬美元，利用民資__億元，我局深感重?fù)?dān)千鈞，更感到無尚光榮，因?yàn)樵谶@組數(shù)據(jù)的背后，是全體領(lǐng)導(dǎo)殷切的期盼和希望，也是全區(qū)人民真誠的信任和重托。我代表經(jīng)發(fā)局全體同仁向大會(huì)作出表態(tài)的同時(shí)，看到的是同志們真情鼓勵(lì)和祝福的笑臉，想到的是如何找到兌現(xiàn)表態(tài)和承諾的措施，盤算的是自豪的捧著成熟和堅(jiān)固的果實(shí)，在年底與在座的各位分享成功和勝利的喜悅。我們的選擇就是傾注全部的熱情與心血，通過以下幾個(gè)方面，按時(shí)交出這份答卷：

一、用到位的認(rèn)識(shí)保目標(biāo)

開發(fā)區(qū)要快速擴(kuò)張經(jīng)濟(jì)總量，切實(shí)提高運(yùn)行質(zhì)態(tài)，根本出路就在于招商引資和培強(qiáng)企業(yè)。招商引資只有責(zé)任人，沒有局外人。經(jīng)濟(jì)發(fā)展局作為全區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要部門，有對(duì)外聯(lián)絡(luò)的渠道，產(chǎn)業(yè)配套的基礎(chǔ)，閑置資產(chǎn)的資源，還有橫向合作的優(yōu)勢(shì)，應(yīng)當(dāng)和專職招商部門同頻共振，把招商引資鎖定為全年工作的第一要?jiǎng)?wù)，轉(zhuǎn)化為各個(gè)科室的第一責(zé)任，凝聚為全體同志的第一行動(dòng)，精心組織，積極參與，爭(zhēng)挑大梁。

二、以高碼的分解保目標(biāo)

經(jīng)發(fā)局的人員雖多，但也有部分同志對(duì)外機(jī)會(huì)不多或經(jīng)驗(yàn)不足，如果簡(jiǎn)單的用除法分解目標(biāo)，勢(shì)必會(huì)影響全部任務(wù)的完成。對(duì)此，我局已經(jīng)召開專題會(huì)議，用先加后除的方法對(duì)目標(biāo)進(jìn)行了分解，達(dá)到了“局領(lǐng)導(dǎo)挑大梁、老同志頂山墻、新員工彎腰扛、人人必須紅肩膀”的要求，平均每人在區(qū)分解目標(biāo)的基礎(chǔ)上，按50%的比例加碼“買單”。全體同志表示：將堅(jiān)定必勝信心，化壓力為動(dòng)力，變應(yīng)戰(zhàn)為挑戰(zhàn)，決不拖全區(qū)招商引資工作的后腿。

三、以率先的出擊保目標(biāo)

針對(duì)既定目標(biāo)，我局要求全體同志必須深入招商引資第一線，身體力行，率先垂范，局長(zhǎng)要在區(qū)內(nèi)帶頭，科長(zhǎng)在局內(nèi)帶頭，辦事員在科內(nèi)帶頭，不僅領(lǐng)任務(wù)要率先，完成任務(wù)也要率先。

正月初二，我們已經(jīng)主動(dòng)出擊，積極聯(lián)系并請(qǐng)湯市長(zhǎng)接待了一家來郵渡節(jié)的全球銷售排名前位的整體電源供應(yīng)商的高層領(lǐng)導(dǎo)，初步達(dá)成與我區(qū)的相關(guān)企業(yè)合作投資的意向，會(huì)后我們即將前往該公司總部進(jìn)一步洽談，商議合作細(xì)節(jié)，力促項(xiàng)目成功。

近日，我們還利用與某香港公司和某集團(tuán)公司的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)集會(huì)接觸的機(jī)會(huì)，收集了兩條千萬美元以上的投資信息，我們將重點(diǎn)關(guān)注、密切聯(lián)系、加強(qiáng)跟蹤。

四、以創(chuàng)新的方法保目標(biāo)

注重項(xiàng)目包裝、注重建立網(wǎng)絡(luò)、注重有的放矢。確保包裝企業(yè)引資項(xiàng)目15個(gè)以上。通過對(duì)資源型項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目和科技型項(xiàng)目的包裝，利用企業(yè)的閑置土地及廠房，引進(jìn)上下游配套的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)，推進(jìn)品牌、專利及科技的對(duì)外合作;從列統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)廠長(zhǎng)、供銷員、辦事處主任中招聘信息員，納入招商網(wǎng)絡(luò)，定期開展活動(dòng);同時(shí)，實(shí)施差別化強(qiáng)度跟蹤，重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)對(duì)接，重大項(xiàng)目邀請(qǐng)重要領(lǐng)導(dǎo)洽談，實(shí)現(xiàn)招商的人力資源合理配置，提高項(xiàng)目談成率。

五、以靠實(shí)的項(xiàng)目保目標(biāo)

招商引資是開發(fā)區(qū)發(fā)展的生命線，項(xiàng)目談成是招商引資的試金石，“項(xiàng)目不落戶，任務(wù)不算數(shù)”。我們將建立招商信息等級(jí)評(píng)估和投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系，確保項(xiàng)目信息靠實(shí)、投資真實(shí)、建設(shè)扎實(shí)、成果豐實(shí)。突出大項(xiàng)目招商，重點(diǎn)引進(jìn)投資規(guī)模大、科技含量高、集聚效應(yīng)強(qiáng)的項(xiàng)目。確保全年引進(jìn)企業(yè)招商項(xiàng)目10個(gè)，其中投資億元以上的項(xiàng)目不少于1個(gè)、1000萬元以上的項(xiàng)目不少于5個(gè)。

六、以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)保目標(biāo)

完美的服務(wù)可以贏得投資者們的贊許，真誠的贊許可以喚來客商們的投資。對(duì)此，我局承諾在服務(wù)上做到“三不”、“四感”和“五個(gè)明白”，即不讓客商多等一分鐘，不讓客商多跑一趟腿，不讓客商嘆一聲氣;讓投資者進(jìn)門有清潔感、說話有熱情感、辦事有實(shí)在感、工作有效率感;明白辦事的程序、明白提供的材料、明白辦結(jié)的時(shí)限、明白優(yōu)惠的政策、明白投訴的權(quán)力。

“滄海橫流，方顯英雄本色”。新年的藍(lán)圖已經(jīng)繪就，盡管征途坎坷，但我們會(huì)把每一個(gè)人有限的力量融入到全區(qū)的招商團(tuán)隊(duì)中，依靠團(tuán)隊(duì)的力量，同心相應(yīng)，同力相助、同氣相追。我們堅(jiān)信，沒有任何困難能夠阻擋我們向目標(biāo)邁進(jìn)的步伐，我們將會(huì)用汗水釀成的美酒，邀請(qǐng)陳書記以及全區(qū)各位領(lǐng)導(dǎo)參加年底的慶功宴。

關(guān)于招商專員心得體會(huì)及收獲三

鄂、湘、豫三省聯(lián)動(dòng)招商會(huì)邀 請(qǐng) 函

尊敬的/先生：

您好!

誠信經(jīng)營(yíng)，你我共贏!

以“愛生活，愛健康，更愛未來”為理念，堅(jiān)持誠信經(jīng)營(yíng)，贏在創(chuàng)新?，F(xiàn)已經(jīng)推出多種款式新穎的衣服。為了讓您更全面了解九幾公司創(chuàng)新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、多維的營(yíng)銷平臺(tái)、豐富的社交式服務(wù)，以及尋求雙方合作發(fā)展的機(jī)會(huì)，公司特此邀請(qǐng)您參加鄂、湘、豫三省聯(lián)動(dòng)招商會(huì)。

會(huì)議地點(diǎn)：武漢

會(huì)議時(shí)間：x年6月27日至x年6月28日

入住酒店名稱：武漢市航天三江酒店

地址：武漢市硚口區(qū)古田二路匯豐企業(yè)總部

電話：

會(huì)議流程：

關(guān)于招商專員心得體會(huì)及收獲四

20xx年，我市招商引資將更加突出“綠水青山就是金山銀山”發(fā)展理念，以綠色生態(tài)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞建設(shè)浙江省生態(tài)功能屏障區(qū)和新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極的兩大戰(zhàn)略目標(biāo)，積極開展生態(tài)產(chǎn)業(yè)招商，更加注重提質(zhì)和可持續(xù)發(fā)展，著重做好以下幾個(gè)方面工作:

深入研究《國(guó)務(wù)院關(guān)于清理規(guī)范稅收等優(yōu)惠政策的通知》出臺(tái)后招商工作面臨的新形勢(shì)，重點(diǎn)調(diào)研長(zhǎng)三角、珠三角、海xx區(qū)“三區(qū)”范圍內(nèi)更合適在龍泉發(fā)展的浙商、外資、央企、民資、僑資“五資”企業(yè)，充實(shí)完善“目標(biāo)引進(jìn)行業(yè)企業(yè)庫、全國(guó)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)庫、浙商(龍商)人才庫、重點(diǎn)對(duì)外招商項(xiàng)目庫、重點(diǎn)盯引(在談)項(xiàng)目庫”等五庫建設(shè)。進(jìn)一步拓展龍泉—蕭山山海產(chǎn)業(yè)園建設(shè)以及我市與嘉興、寧波、杭州等市區(qū)合作共建的深度和廣度，充分發(fā)揮我市17個(gè)駐外

強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)深化“5+5”招商工作機(jī)制

進(jìn)一步完善“招商委、招商局、專項(xiàng)產(chǎn)業(yè)招商組、專業(yè)談判組、引進(jìn)(落地)單位”五個(gè)層面齊抓招商引資的工作體制，提升招商專業(yè)化水準(zhǔn)，提高招商成效。繼續(xù)深化龍泉特色的“5+5”工作機(jī)制，進(jìn)一步營(yíng)造社會(huì)各界參與的全民招商氛圍，在科學(xué)招商、專業(yè)招商基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)選資招商，規(guī)范項(xiàng)目管理，強(qiáng)化招商引資在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)、促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用。

抓好“1+5+x”工業(yè)發(fā)展平臺(tái)建設(shè)，以推進(jìn)工業(yè)園區(qū)生態(tài)化改造為契機(jī)，加大工業(yè)發(fā)展空間拓展和園內(nèi)閑置廠房、土地的清查整合力度，充分消化利用現(xiàn)有儲(chǔ)備土地、積極盤活低效用地，實(shí)現(xiàn)“騰籠換鳥”，嚴(yán)格項(xiàng)目準(zhǔn)入，著力引進(jìn)投資強(qiáng)度大，產(chǎn)出效益高的項(xiàng)目，努力提高土地集約利用水平。與此同時(shí)，緊緊抓我市列入低丘緩坡開發(fā)試點(diǎn)的機(jī)遇，充分利用省級(jí)生態(tài)集聚區(qū)、省山海協(xié)作產(chǎn)業(yè)園、省支持浙商創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新等政策，爭(zhēng)取更多土地指標(biāo)，同時(shí)提高低丘緩坡工業(yè)用地的集約利用水平和投資強(qiáng)度，合理規(guī)劃利用寶貴的土地資源。

按照省委夏寶龍書記在麗水調(diào)研時(shí)提出的“把綠水青山護(hù)得更美，把金山銀山做得更大”的要求，結(jié)合龍泉主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，嚴(yán)把項(xiàng)目的投資率、產(chǎn)出率、稅收率、能耗率、減排率“五率”，大力引進(jìn)環(huán)境影響小、投資強(qiáng)度大、產(chǎn)出效益高的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。把握產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入的領(lǐng)域和地域，領(lǐng)域上要堅(jiān)持“負(fù)面清單”制度，禁止高投入、高消耗、高排放、低效益“三高一低”產(chǎn)業(yè)進(jìn)入;地域上要堅(jiān)守“生態(tài)紅線”制度，防止工業(yè)開發(fā)觸碰生態(tài)“底線”。建立科學(xué)合理的“畝均效益”評(píng)價(jià)機(jī)制，根據(jù)企業(yè)畝均稅收、產(chǎn)值等核心指標(biāo)，推行企業(yè)分類指導(dǎo)和差異化扶持政策。

關(guān)于招商專員心得體會(huì)及收獲五

中國(guó)酒鎮(zhèn)酒莊 有機(jī)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目招商簡(jiǎn)介

發(fā)揮好“國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)”的示范帶動(dòng)作用，以建立從農(nóng)田到餐桌的完整產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保障及產(chǎn)品溯源，圍繞保障酒的高品質(zhì)抓好有機(jī)高粱生產(chǎn)，圍繞促進(jìn)白酒旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展開發(fā)更多特色農(nóng)產(chǎn)品。

<>1.設(shè)施農(nóng)業(yè)方面

本項(xiàng)目投入了較大規(guī)模的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)設(shè)施，高、中、低檔鋼架大棚設(shè)施和滴灌噴灌等農(nóng)業(yè)設(shè)施配備齊全。為保證安全、優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)，項(xiàng)目區(qū)將大量應(yīng)用循環(huán)農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)技術(shù)，使園區(qū)具備了很強(qiáng)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范功能。

結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)的科研培訓(xùn)管理中心，本項(xiàng)目可以開展“循環(huán)農(nóng)業(yè)技術(shù)”、“綠色、有機(jī)、生態(tài)蔬菜生產(chǎn)技術(shù)”、“現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)技術(shù)”、“新品種新技術(shù)示范”、“特色養(yǎng)殖技術(shù)”等典型的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范和培訓(xùn)。

結(jié)合企業(yè)帶動(dòng)農(nóng)戶的共羸模式，農(nóng)場(chǎng)還將開展農(nóng)戶生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)、企業(yè)員工技能培訓(xùn)等多種針對(duì)生產(chǎn)者的科技培訓(xùn)，擴(kuò)大農(nóng)場(chǎng)的科技帶動(dòng)能力；通過農(nóng)場(chǎng)整體環(huán)境的打造，項(xiàng)目還將實(shí)現(xiàn)都市農(nóng)業(yè)體驗(yàn)、農(nóng)耕文化展示、青少年科普教育等社會(huì)教育功能，將有效拓展了農(nóng)場(chǎng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范帶動(dòng)面。

園區(qū)的生產(chǎn)功能方面，全面采用生態(tài)和循環(huán)農(nóng)業(yè)技術(shù)，種植業(yè)板 2

塊以綠色標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，不產(chǎn)生環(huán)境污染；養(yǎng)殖板塊內(nèi)容，立足于充分利用項(xiàng)目區(qū)土地資源，使用林下放養(yǎng)、生物發(fā)酵床技術(shù)、健康水產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)，產(chǎn)生的養(yǎng)殖廢污在園區(qū)內(nèi)直接進(jìn)行生物轉(zhuǎn)化，不僅不會(huì)造成環(huán)境污染，還能夠?yàn)閳@區(qū)種植業(yè)生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)生物肥料；園區(qū)建設(shè)的固體廢棄物無害化處理技術(shù)，使用生物技術(shù)（蚯蚓）對(duì)廢棄物進(jìn)行轉(zhuǎn)化，轉(zhuǎn)化過程中無污染產(chǎn)生，轉(zhuǎn)化副產(chǎn)物為生物肥料，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)場(chǎng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的完整循環(huán)鏈。

通過對(duì)農(nóng)場(chǎng)內(nèi)溪水的綜合開發(fā)、生態(tài)濕地建設(shè)、防護(hù)林地建設(shè)等方面的統(tǒng)籌建設(shè)，將有效提高項(xiàng)目區(qū)水土保持能力和抗洪澇災(zāi)害能力，改善項(xiàng)目區(qū)生態(tài)環(huán)境質(zhì)量；結(jié)合園區(qū)的生態(tài)旅游功能開發(fā)和建設(shè)，進(jìn)一步提升項(xiàng)目區(qū)人居環(huán)境質(zhì)量。

食品的健康、安全和營(yíng)養(yǎng)是消費(fèi)者關(guān)注的焦點(diǎn)，也是產(chǎn)品價(jià)值的體現(xiàn)。目前，主要的安全農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)從低到高主要分為無公害、綠色 3

和有機(jī)及地理標(biāo)識(shí)產(chǎn)品四個(gè)層次，無公害保證了農(nóng)產(chǎn)品的安全性，綠色標(biāo)準(zhǔn)則更加重視生態(tài)投入品的應(yīng)用，有機(jī)則對(duì)生產(chǎn)環(huán)境和產(chǎn)品質(zhì)量提出了更高的要求，地理標(biāo)識(shí)產(chǎn)品則強(qiáng)調(diào)原產(chǎn)地概念。

園區(qū)建設(shè)目標(biāo)定位于生態(tài)、綠色、有機(jī)、地理標(biāo)識(shí)產(chǎn)品和生態(tài)農(nóng)牧產(chǎn)品為主體，農(nóng)產(chǎn)品儲(chǔ)藏、加工配送為配套的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園。項(xiàng)目技術(shù)支撐單位是學(xué)科配備齊全的農(nóng)業(yè)科研單位；項(xiàng)目實(shí)施地生態(tài)質(zhì)量高，具有實(shí)現(xiàn)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件；通過生產(chǎn)流程控制、品種優(yōu)選優(yōu)育，產(chǎn)品全營(yíng)養(yǎng)加工工藝研發(fā)，保障農(nóng)產(chǎn)品具有安全、健康、養(yǎng)生特性的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。農(nóng)場(chǎng)建成后，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)以綠色標(biāo)準(zhǔn)為最低起點(diǎn)，開展高品質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)，并逐步向有機(jī)、生態(tài)化過渡；爭(zhēng)取在3－5年內(nèi)成為瀘州最大的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)基地。 4.生產(chǎn)管理模式

在整個(gè)管理過程中實(shí)現(xiàn)對(duì)育種制種、生產(chǎn)設(shè)備使用、種植技術(shù)培訓(xùn)推廣、生物肥料供應(yīng)、病蟲害防治、品牌塑造、產(chǎn)品銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的全程科學(xué)管理。農(nóng)場(chǎng)內(nèi)部采用三維立體信息管理，建設(shè)360度射頻監(jiān)控系統(tǒng)，配合終端服務(wù)器，可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)管；同時(shí)，引入信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，建立企業(yè)、農(nóng)戶和市場(chǎng)共同需求的技術(shù)、產(chǎn)品信息資訊，為企業(yè)及產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)推廣和營(yíng)銷建立基礎(chǔ)。

品牌農(nóng)業(yè)是以品牌建立和綜合運(yùn)用為基本標(biāo)志，以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的全面改造為保障，以強(qiáng)化差異和特色競(jìng)爭(zhēng)力為重點(diǎn)，以尋求產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和超額利潤(rùn)為目標(biāo)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)形態(tài)。品牌農(nóng)業(yè)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的必由之路，也是提高農(nóng)產(chǎn)品綜合競(jìng)爭(zhēng)力、農(nóng)民增收的有力保障。

本項(xiàng)目通過制定周密的宣傳推廣計(jì)劃，積極爭(zhēng)取“三品一標(biāo)”等農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，通過與政府、社會(huì)、新聞媒體、網(wǎng)絡(luò)、廣告或舉辦各種促銷活動(dòng)來宣傳農(nóng)場(chǎng)的生態(tài)理念，生態(tài)模式，生態(tài)產(chǎn)品，推銷產(chǎn)品，擴(kuò)大影響；積極通過與企事業(yè)單位洽談，爭(zhēng)取產(chǎn)品的訂單銷售。重視服務(wù)質(zhì)量，搞好產(chǎn)品質(zhì)量和分級(jí)包裝。重視貯運(yùn)環(huán)節(jié)，提高耐貯性，降低貯銷成本。銷售的產(chǎn)品要做到有追溯標(biāo)簽、有商標(biāo)和品牌標(biāo)志以及產(chǎn)品認(rèn)證標(biāo)志，做強(qiáng)做實(shí)企業(yè)特有品牌，成為農(nóng)產(chǎn)品知名品牌。

我們期望的招商對(duì)象，一能盡量按照我們?cè)谵r(nóng)業(yè)方面的整體規(guī)劃的思路，完善我們?cè)谠O(shè)施農(nóng)業(yè)和生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)方面的相關(guān)建設(shè)；二能按照我們?cè)诋a(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)管理方面的想法，完善我們?cè)谵r(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)方面的建設(shè)要求；三能互相整合資源，完成從地頭到餐桌的完整體系的構(gòu)建。

關(guān)于招商專員心得體會(huì)及收獲六

對(duì)招商人員設(shè)計(jì)招商激勵(lì)方案時(shí)，首先需要明確采取什么樣的“激勵(lì)策略”。

“激勵(lì)策略”是指公司采取“高保障、低激勵(lì)”還是“低保障、高激勵(lì)”的激勵(lì)手段對(duì)招商人員進(jìn)行激勵(lì)。商業(yè)地產(chǎn)公司在確定激勵(lì)策略時(shí)需區(qū)分對(duì)自有招商人員與住宅銷售人員與第三方招商人員的差異。一般來說，對(duì)住宅銷售人員和第三方商業(yè)管理機(jī)構(gòu)招商人員大多采取“低保障、高激勵(lì)”方式，常見的形式是銷售人員采取與銷售業(yè)績(jī)直接掛鉤的傭金制，而第三方招商團(tuán)隊(duì)采取的也是與簽約租金收入掛鉤的提成傭金制，其特點(diǎn)都是“低底薪、高提成”。對(duì)住宅銷售來說，因其產(chǎn)品本身的 “快銷”性質(zhì)，決定了銷售人員的價(jià)值體現(xiàn)在與客戶簽訂買賣合同的瞬間，而平時(shí)的工作產(chǎn)生的價(jià)值并不大甚至是沒價(jià)值的，所以公司并不需要銷售人員有多高的忠誠度，大部分公司也可以將銷售過程外包，所以采取“低保障、高激勵(lì)”的方式是合適的。而對(duì)于招商來說，簽訂租賃合同只是價(jià)值實(shí)現(xiàn)的開始，而價(jià)值真正實(shí)現(xiàn)是在后期的營(yíng)運(yùn)，所招商的租戶能否按時(shí)上繳租金，能否為商場(chǎng)帶來客流、能否提升項(xiàng)目的品牌影響力。因此招商人員不僅只關(guān)注在項(xiàng)目開業(yè)前招到商戶進(jìn)場(chǎng)，還需要關(guān)注后期的營(yíng)運(yùn)，招商價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程。招商價(jià)值實(shí)現(xiàn)特殊性要求企業(yè)需要培養(yǎng)對(duì)企業(yè)忠誠的招商團(tuán)隊(duì)，這也就要求公司在設(shè)計(jì)招商人員激勵(lì)方案時(shí)也應(yīng)該從長(zhǎng)期保留和激勵(lì)招商人員的角度出發(fā)，既需要保障性也需要激勵(lì)性。而不能完全采取像針對(duì)銷售人員和第三方招商機(jī)構(gòu)那種只關(guān)注短期效益的“低保障、高激勵(lì)”的策略。如果采取這種方式，可能會(huì)出現(xiàn)招商人員只從自己的利益出發(fā)開展招商工作，他可能會(huì)將100元/平方米的租金，租到200-300元/平方米，看上去對(duì)公司是高回報(bào)，對(duì)雙方都有利，而他招來的商戶可能資質(zhì)根本達(dá)不到要求，3個(gè)月后可能招商人員拿了傭金就走了，而租戶也可能3個(gè)月、半年后運(yùn)營(yíng)不下去也走了，最后吃虧的還是公司。

基于以上，我們可以對(duì)兩種策略做些總結(jié)，企業(yè)在選取什么樣的激勵(lì)可以做參考(如表1）。

招商激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)需要考慮到幾個(gè)問題：招商獎(jiǎng)金基數(shù)的提取，獎(jiǎng)金的分配和發(fā)放。

1.招商獎(jiǎng)金基數(shù)的提取

對(duì)第三方招商機(jī)構(gòu)來說，招商獎(jiǎng)金的提取較多采用的是按首月租金收入提取一定的比例，如半個(gè)月租金或一個(gè)月的租金。根據(jù)以上的分析，這種方式顯然不適合對(duì)自有招商團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)。招商獎(jiǎng)金的基數(shù)提取與哪些營(yíng)運(yùn)指標(biāo)掛鉤，既要反映招商活動(dòng)的主要價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)，也需要反映公司戰(zhàn)略關(guān)注點(diǎn)，公司關(guān)注什么才獎(jiǎng)勵(lì)什么。如地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)項(xiàng)目獎(jiǎng)獎(jiǎng)金基數(shù)往往都是和銷售收入或利潤(rùn)直接掛鉤，這是因?yàn)閷?duì)住宅銷售來說，公司的關(guān)注點(diǎn)就是銷售收入和利潤(rùn)的達(dá)成，這也是銷售過程主要的價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)。

所以在設(shè)計(jì)招商獎(jiǎng)金基數(shù)提取指標(biāo)時(shí)首先需要分析招商活動(dòng)的價(jià)值創(chuàng)造體現(xiàn)在哪些方面。一般來說，招商過程產(chǎn)生的價(jià)值主要體現(xiàn)在如下三方面：①創(chuàng)造租金收入；②保證項(xiàng)目較高的開業(yè)率或出租率；③通過引入高端品牌提升項(xiàng)目品牌影響力。通過這三個(gè)主要的價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)，可以分別設(shè)計(jì)相應(yīng)的獎(jiǎng)金提取指標(biāo)：

在明確招商活動(dòng)對(duì)公司的價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)后，就需要從公司對(duì)招商關(guān)注點(diǎn)考慮到底選哪個(gè)指標(biāo)或哪幾個(gè)指標(biāo)作為招商獎(jiǎng)金基數(shù)的提取指標(biāo)，從而使激勵(lì)方案更好的服務(wù)于公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在分析公司對(duì)招商關(guān)注點(diǎn)時(shí)需要做兩個(gè)層面的考慮：一是公司的經(jīng)營(yíng)策略、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及項(xiàng)目定位的差異對(duì)招商的關(guān)注點(diǎn)可能是不一樣的，其考慮的獎(jiǎng)金提取指標(biāo)就會(huì)不一樣；二是在項(xiàng)目的不同階段（項(xiàng)目開業(yè)前和開業(yè)后）公司對(duì)招商的關(guān)注點(diǎn)也是有差別的，其考慮的獎(jiǎng)金提取指標(biāo)也是應(yīng)該有差異的。

首先我們從公司經(jīng)營(yíng)策略、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及項(xiàng)目定位的差異看招商關(guān)注點(diǎn)的不同，從而對(duì)招商獎(jiǎng)金基數(shù)提取指標(biāo)的影響。從公司經(jīng)營(yíng)策略來看，如果公司是采取快速擴(kuò)張、快速發(fā)展的策略，對(duì)招商的要求就是能快速完成招商、快速開業(yè)，而對(duì)租金收益的要求和品牌的要求不高時(shí)，就可以采取按開業(yè)時(shí)完成招商面積進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，即按照每平米開業(yè)面積提取獎(jiǎng)金（開業(yè)面積越大，獎(jiǎng)金越多）這種方式最直接，這類代表性企業(yè)是萬達(dá)；從公司現(xiàn)狀來看，如果面臨開業(yè)不能保證或較高的空鋪率，其招商壓力較大時(shí)也可以采取按面積提取的方式進(jìn)行激勵(lì)，這類代表性企業(yè)是寶龍；從項(xiàng)目定位看，如果是定位高端的項(xiàng)目，一般滿鋪開業(yè)都可保證，這時(shí)主要是考慮招商的品牌和租金收益了，如廣州的太古匯廣場(chǎng)這樣的項(xiàng)目。

其次是要從項(xiàng)目不同的階段來看對(duì)招商的關(guān)注點(diǎn)的差異，從而對(duì)招商獎(jiǎng)金基數(shù)提取指標(biāo)的影響。對(duì)于新開業(yè)項(xiàng)目，從一些標(biāo)桿企業(yè)的做法來看，主要是與開業(yè)面積掛鉤，這實(shí)際反映了公司在開發(fā)階段對(duì)招商關(guān)注的重點(diǎn)是開業(yè)率，所以一般商業(yè)地產(chǎn)公司還會(huì)專門針對(duì)新項(xiàng)目的開業(yè)設(shè)立開業(yè)獎(jiǎng)。當(dāng)然對(duì)于新開業(yè)項(xiàng)目如果公司也關(guān)注租金達(dá)標(biāo)率，也可按超額租金收入進(jìn)行提取，超額租金收入是指實(shí)際簽約的租金收入超出按租金價(jià)格政策測(cè)算的收入。如果公司還關(guān)注新開業(yè)項(xiàng)目招商品牌的檔次，也可按所招商的高端品牌的個(gè)數(shù)進(jìn)行激勵(lì)。

對(duì)于已經(jīng)營(yíng)運(yùn)期的項(xiàng)目，招商面積往往不再是關(guān)注的重點(diǎn)（如果項(xiàng)目出租率不高的情況例外），它只能反映招商人員勞動(dòng)的工作量，不能體現(xiàn)對(duì)公司的價(jià)值，因此不宜作為獎(jiǎng)金基數(shù)提取的指標(biāo)，或者不能完全以此作為標(biāo)準(zhǔn)。一般來說對(duì)已開業(yè)項(xiàng)目公司關(guān)注的重點(diǎn)是物業(yè)價(jià)值的提升和品牌檔次的提升，因此可選取的指標(biāo)可以是超額租金收入和所引入的高端品牌的個(gè)數(shù)。

招商獎(jiǎng)金基數(shù)的提取指標(biāo)往往只是從公司最重要的價(jià)值維度出發(fā)進(jìn)行提取，為體現(xiàn)管理的平衡，可以對(duì)其他需要關(guān)注點(diǎn)設(shè)計(jì)綜合的考核系數(shù)對(duì)招商獎(jiǎng)金進(jìn)行考核。這個(gè)綜合考核系數(shù)是多個(gè)指標(biāo)按分配的權(quán)重進(jìn)行綜合的結(jié)果。

如筆者在某項(xiàng)目設(shè)計(jì)招商激勵(lì)方案時(shí)，新舊項(xiàng)目都按超額租金收入進(jìn)行招商獎(jiǎng)金提取，但針對(duì)新、舊項(xiàng)目分別設(shè)定不同的考核系數(shù):

已營(yíng)運(yùn)項(xiàng)目考核系數(shù)=平均出租率系數(shù)×30%＋租金收繳率系數(shù)×30%＋品牌調(diào)整達(dá)成率系數(shù)×40%

新項(xiàng)目考核系數(shù)=開業(yè)率系數(shù)*100%

注：針對(duì)各個(gè)系數(shù)設(shè)定范圍為0.8—1.2，并且明確相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)。

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獎(jiǎng)金的分配需要考慮四個(gè)層面的分配關(guān)系，下面對(duì)每一類分配方法在操作時(shí)的一些詳細(xì)做法介紹如下：

（1）一次分配。如果是二級(jí)或三級(jí)架構(gòu)，則首先需要考慮在總部招商中心/區(qū)域總部招商中心與項(xiàng)目商管公司之間完成一次分配，一般按總部和項(xiàng)目商管公司在招商任務(wù)分擔(dān)的比例進(jìn)行分配，但由于對(duì)有些已經(jīng)形成一定規(guī)模的商業(yè)地產(chǎn)公司，在總部已經(jīng)積累了較多的資源，所以招商的難度并不大，而項(xiàng)目商管公司是在陌生的環(huán)境里完成招商，反而招商的難度較大，因此在設(shè)計(jì)比例時(shí)也不能完全按招商任務(wù)的完成比例，而是會(huì)設(shè)定總部分配的最大比例。如萬達(dá)80%的招商都由總部完成，但因總部控制了較多的資源，且有很多的戰(zhàn)略合作伙伴，所以設(shè)定總部招商中心獎(jiǎng)金分配比例最大不超過40%。

（2）二次分配。二次分配指招商獎(jiǎng)金在項(xiàng)目商管公司招商部門負(fù)責(zé)人與品類招商小組之間進(jìn)行分配。一般招商組織工作都是按品類劃分品類招商小組，如餐飲招商小組、服裝招商小組。在考慮招商部門負(fù)責(zé)人的分配比例時(shí)，可以按部門負(fù)責(zé)人占部門薪酬的占比進(jìn)行分配，也可按其崗位價(jià)值系數(shù)進(jìn)行確定。

（3）三次分配。三次分配指招商獎(jiǎng)金在各品類招商小組之間進(jìn)行分配，三次分配可以根據(jù)每個(gè)招商小組的實(shí)際業(yè)績(jī)進(jìn)行分配，即按每個(gè)小組實(shí)際產(chǎn)生的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配。但因?yàn)樵谡猩踢^程中可能會(huì)出現(xiàn)資源分配的問題，并且每個(gè)品類招商的難易程度也有差別，所以這個(gè)層面的分配辦法可以由招商部自行擬定，公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核。

（4）四次分配。是指招商獎(jiǎng)金在品類招商小組內(nèi)部成員之間進(jìn)行分配。這是根據(jù)每個(gè)人的貢獻(xiàn)分配獎(jiǎng)金。分配的方案可以由品類招商小組的負(fù)責(zé)人擬定，報(bào)招商部負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)審核。

在三、四次分配的時(shí)候，由于資源分配、招商的難易程度等問題，會(huì)產(chǎn)生一些分配不公平的問題，所以可以考慮在第二次分配時(shí)設(shè)定一定比例的獎(jiǎng)金由招商部負(fù)責(zé)人進(jìn)行調(diào)配，以保證公平性。

以上四個(gè)層次的分配方法總結(jié)如表3

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獎(jiǎng)金的發(fā)放可以在過程中分批發(fā)放，也可在年底一次性發(fā)放。如對(duì)于已開業(yè)項(xiàng)目可以按季度發(fā)放，但由于已開業(yè)項(xiàng)目是按超額租金收入進(jìn)行核算獎(jiǎng)金，只有在年底財(cái)務(wù)才能統(tǒng)計(jì)確切的超額租金收入，因此如果在平時(shí)發(fā)放則是預(yù)提的形式，要做好比例的控制。對(duì)于新項(xiàng)目一般在正常開業(yè)后的次月發(fā)放一部分，另外一部分在開業(yè)3個(gè)月后或年底發(fā)放比較合適。因?yàn)樯啼佒挥性陂_業(yè)3個(gè)月內(nèi)，有可能出現(xiàn)吊鋪、逃鋪的現(xiàn)象，而出現(xiàn)這樣的問題不能算作有效招商，也不應(yīng)該有獎(jiǎng)勵(lì)。

1. 獎(jiǎng)金總額的確定。招商獎(jiǎng)金總額的確定需要基于公司的薪酬策略和薪酬結(jié)構(gòu)的規(guī)劃。獎(jiǎng)金太少可能對(duì)招商人員沒有激勵(lì)性，太高又可能會(huì)失去內(nèi)部的平衡。所以確定獎(jiǎng)金總額的確定應(yīng)該是基于薪酬預(yù)算和企業(yè)內(nèi)部文化充分權(quán)衡的一個(gè)過程。

2. 獎(jiǎng)金的提取是否需要考慮其他的指標(biāo)掛鉤。如對(duì)已開業(yè)項(xiàng)目是否需要對(duì)空鋪時(shí)間、招商過程中承諾的工程條件等作約束；新項(xiàng)目可以考慮與開業(yè)率、租金達(dá)標(biāo)率等指標(biāo)掛鉤。

3. 對(duì)已開業(yè)項(xiàng)目如果按超額租金收益和品牌進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，需要在權(quán)重設(shè)計(jì)時(shí)充分考慮到可能導(dǎo)致招商人員會(huì)“兩者取其輕”的做法。一般來說，檔次越高的品牌，租金收入都是很低的，進(jìn)入條件也很苛刻，但它對(duì)項(xiàng)目的品牌有重大的影響，公司哪怕是虧本也是愿意讓這樣的品牌入場(chǎng)的，但招商人員可能從自己的利益出發(fā)放棄這樣的品牌入場(chǎng)，而選擇租金收益高卻品牌檔次不高的品牌入場(chǎng)。

關(guān)于招商專員心得體會(huì)及收獲七

職責(zé)：

1、根據(jù)平臺(tái)商品規(guī)劃，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)招商計(jì)劃、招商方案的有效落實(shí)執(zhí)行;

2、負(fù)責(zé)公司平臺(tái)形象和政策的宣講，，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)策劃、組織招商活動(dòng);

3、根據(jù)運(yùn)營(yíng)端的需求，搜集、挖掘、開拓優(yōu)秀商品、商戶資源;

4、負(fù)責(zé)品牌商的引進(jìn)、洽談、簽約、聯(lián)系協(xié)調(diào)及相關(guān)文件的起草、管理工作

任職資格：

1、?？埔约吧?，專業(yè)不限，一年以上招商工作經(jīng)驗(yàn)。

2、商業(yè)思維靈活，對(duì)市場(chǎng)潮流發(fā)展趨勢(shì)具有一定的洞察力和捕捉能力;

3、勤奮、踏實(shí)，良好的協(xié)調(diào)溝通能力，執(zhí)行力強(qiáng)。

4、有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神、有責(zé)任心和積極的工作態(tài)度。

5、學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)能力、抗壓能力強(qiáng)。

關(guān)于招商專員心得體會(huì)及收獲八

委托人(甲方)：_________

受托人(乙方)：_________

為共同做好_________的招商引資工作，委托人與受托人約定，由甲方委托乙方進(jìn)行招商引資事務(wù)。為明確雙方之權(quán)利義務(wù)，依照《中華人民共和國(guó)合同法》及其有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，經(jīng)雙方充分協(xié)商，訂立本委托代理合同。

第一條委托事務(wù)

乙方以甲方名義對(duì)外推薦_________開發(fā)區(qū)，并進(jìn)行獨(dú)立招商活動(dòng)。

第二條委托期限

自_________年_________月_________日起，至_________年_________月_________日止。

第三條轉(zhuǎn)委托(第_________項(xiàng))

(一)乙方不得再行委托第三人處理委托事務(wù)。

(二)乙方委托第三人處理委托事務(wù)的，必須事先征得甲方同意。第三人處理委托事務(wù)，須接受本合同約束。第三人不得再行轉(zhuǎn)委托。

第四條費(fèi)用及支付

(一)具體項(xiàng)目引進(jìn)談判中，在_________的考察費(fèi)用由甲方承擔(dān)。具體有：_________。上述款項(xiàng)支付方式及時(shí)間：_________。

(二)乙方在處理委托事務(wù)中，其余的一切費(fèi)用和損失，由乙方自行承擔(dān)。

第五條報(bào)告情況

乙方每(星期/月/季/半年/年)應(yīng)以書面的形式向甲方報(bào)告招商引資工作中的情況。

第六條委托事務(wù)成果的交付時(shí)間、方式

(一)乙方在處理委托事務(wù)過程中，遇有投資意向的客商，必須在_________日內(nèi)向甲方報(bào)告，并且向甲方提供相關(guān)的一切資料。

(二)乙方須按甲方的通知和要求在_________日內(nèi)將有關(guān)委托事務(wù)的一切資料及相關(guān)事宜移交甲方，并積極協(xié)助配合甲方招商引資的相關(guān)工作。

第七條報(bào)酬及支付

乙方的計(jì)酬辦法，以實(shí)到資金為計(jì)算依據(jù)，具體為：_________。

上述款項(xiàng)支付方式及時(shí)間：_________。

第八條雙方的權(quán)利和義務(wù)

一、甲方的義務(wù)：

(一)甲方向乙方提供南潯經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的所有招商資料和政策，及乙方所要求的相關(guān)資料，并承諾政策的正確性，如遇政策調(diào)整，甲方應(yīng)及時(shí)通報(bào)乙方。

(二)甲方應(yīng)為乙方配備工作所必要的設(shè)施、設(shè)備。具體有：_________。

二、乙方的義務(wù)：

(一)乙方在招商活動(dòng)中必須嚴(yán)格執(zhí)行我國(guó)的有關(guān)招商政策。

(二)乙方不得以甲方名義進(jìn)行與代理招商無關(guān)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)活動(dòng)。

(三)乙方在招商活動(dòng)中應(yīng)保守甲方的招商秘密，不得向第三方透露。

(四)乙方引進(jìn)的項(xiàng)目必須符合_________開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

(五)除甲方外，乙方不得再代理第三方從事與甲方委托的相同或類同的業(yè)務(wù)。

第九條本合同的解除條件

(一)甲方可隨時(shí)通知乙方解除本合同，但應(yīng)補(bǔ)償乙方的相關(guān)開支和費(fèi)用。

(二)在合同有效期限內(nèi)，乙方非經(jīng)甲方同意不得提前解除本合同。經(jīng)甲方同意，提前解除本合同的，應(yīng)補(bǔ)償甲方的相關(guān)損失。

第十條違約責(zé)任

(一)若因乙方交付的委托事務(wù)成果不真實(shí)或因與交付成果有關(guān)的一切原因而造成甲方損失的，乙方須賠償甲方受到的一切直接和間接的損失。

(二)若一方違反本合同約定，及合同法相關(guān)規(guī)定的，應(yīng)賠償另一方因此受到的所有直接和間接的損失。

第十一條合同糾紛的解決辦法

因履行本合同發(fā)生爭(zhēng)議，雙方協(xié)商或向合同簽訂地法院起訴。

第十二條其他

本合同未盡事宜，由雙方協(xié)商補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等效力。

本合同共三頁，一式兩份，合同雙方各執(zhí)一份。

甲方(蓋章)：_________乙方(蓋章)：_________

代表人：_________代表人：_________

_________年____月____日_________年____月____日

關(guān)于招商專員心得體會(huì)及收獲九

招商會(huì)策劃方案

新招商政策介紹

20xx年5月26日晚17：30—19：00

1．前期準(zhǔn)備：

1.1到會(huì)人數(shù)統(tǒng)計(jì)

時(shí)間：5月24日前

1.2請(qǐng)柬采購、填寫、發(fā)放

時(shí)間：5月25日前

1.3預(yù)定場(chǎng)地、冷餐會(huì)訂餐

時(shí)間：5月20日前

1.4桌花預(yù)定

時(shí)間：5月23日前

1.5抽獎(jiǎng)箱、禮品獎(jiǎng)品準(zhǔn)備

時(shí)間：5月24日前

1.6發(fā)言稿、ppt、背景音樂、視頻

音樂：17:00-17:28序曲兩支，循環(huán)播放

17:28—17:31 開場(chǎng)音樂，音樂總長(zhǎng)5′

17:31—17:34 領(lǐng)導(dǎo)講話，無音樂33″

17:35—17:55 ppt講解，輕音樂五支，循環(huán)播放；

17:56—結(jié)束輕音樂四支，循環(huán)播放

發(fā)言稿：主持人發(fā)言稿、張總發(fā)言稿、王總發(fā)言稿ppt：王總講解ppt

視頻：倒計(jì)時(shí)視頻、項(xiàng)目介紹視頻、照片幻燈片視頻

時(shí)間：5月20日前

1.7背景墻、臂貼

臂貼：200個(gè)

時(shí)間：5月24日前

1.8桌花、簽到簿、簽到筆

時(shí)間：5月25日前

1.9led、燈光、音響、主持人邀請(qǐng)

led布置：26日15點(diǎn)前布置完畢，彩排一次。播放內(nèi)容包括背景主題布置圖像、商場(chǎng)開業(yè)視頻播放、ppt播放、商場(chǎng)簡(jiǎn)介等。安裝時(shí)間及路徑為14:00可乘坐電梯

主持人:永剛，當(dāng)天需要趕場(chǎng)，沒有彩排時(shí)間，提前一天模擬彩排一次

時(shí)間：5月24日前

1.10禮儀人員確定、禮儀小姐禮服、工作人員服裝

禮儀：

禮服：

工作人員服裝：

時(shí)間：5月24日前

1.11香檳

時(shí)間：5月24日前

2現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

2. 音響、燈光、led大屏幕準(zhǔn)備到位

時(shí)間：15：30前

3. 簽到桌、背景墻、主講臺(tái)、簽約桌、餐桌、桌牌、座椅、冷餐桌、警戒線、燭臺(tái)到位；

簽到桌：統(tǒng)一為緞面織花白色桌布，長(zhǎng)桌2張，擺放位置：會(huì)場(chǎng)門外左側(cè)

簽約桌：統(tǒng)一為緞面織花白色桌布，長(zhǎng)桌3張，擺放位置:舞臺(tái)正中，15：30準(zhǔn)備完畢，17:55開始擺放

椅子：1-5、16-20為深紫色座椅，6-16為淺紫色座椅，統(tǒng)一椅子規(guī)格，每桌配備10把椅子，同時(shí)需考慮人員增加，酒店需多備出80把椅子，每桌可加4把椅子，深紫色40把，淺紫色40把。置于會(huì)場(chǎng)臨近處，不可影響會(huì)場(chǎng)整體美觀。

冷餐桌：尺寸要求7.2m×2.4m，由6張1.2m×2.4m的細(xì)木工板拼成，酒店需提供10張長(zhǎng)桌。（細(xì)木工板已向裝修公司借用） 燭臺(tái)：浮水燭臺(tái)20個(gè)，由格蘭西點(diǎn)提供

桌牌：尺寸b5大小,只印制號(hào)碼，由振武提供

警戒線：與韓洋聯(lián)系完，用時(shí)找韓洋取，安?？蓭兔\(yùn)送 時(shí)間：15：30前

4. 拱門、地毯、桌花、各種桌布、裝飾、地毯、道具準(zhǔn)備完畢

桌布：統(tǒng)一為緞面織花白色桌布；去除玻璃旋轉(zhuǎn)臺(tái)

冷餐桌布：統(tǒng)一為緞面織花白色桌布，高度以不露桌腿為標(biāo)準(zhǔn)；

側(cè)面桌裙要求（如圖）由西餐廳提供；

冷餐桌桌花：共3組。一組直徑為1200mm,半徑高度為500mm-600mm，底部墊高300mm；兩組直徑為800mm，半徑高度為350mm-400mm，色系要求為：白、紫、綠

地毯：振武提供，擺放位置為下電梯右轉(zhuǎn)彎后直線距離15米 時(shí)間：16：00前

5. 冷餐準(zhǔn)備，香檳塔準(zhǔn)備、四周圍擋準(zhǔn)備完畢

餐品、餐具：西餐店提供，14:00食品統(tǒng)一放置到員工餐廳 陳列物品：西餐店提供

杯塔：西餐店提供

時(shí)間：16：30前

6. 燈光、電腦、led大屏幕、音響設(shè)備、燈光調(diào)試完畢 時(shí)間：16：30前

7. 禮儀小姐準(zhǔn)備完畢

時(shí)間：16：30前

8. 準(zhǔn)備香檳塔、香檳

時(shí)間：17：00分前

9. 簽到簿、簽到筆、禮品、獎(jiǎng)品、抽獎(jiǎng)箱準(zhǔn)備

時(shí)間：17：00前

10.簽約桌擺放

時(shí)間：17：55

11.會(huì)議結(jié)束后發(fā)放禮品

時(shí)間：19：00