部門能力建設心得體會及感悟 提高工作能力心得(三篇)

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對于部門能力建設心得體會及感悟一

我們公司實行預算管理制度，根據(jù)財政局每年發(fā)行文件進行相應的預算管理編制和提交。

預算執(zhí)行中存在的問題。

行政事業(yè)單位預算管理體系不健全，力量不足。

單位沒有全面完善的規(guī)章制度和標準規(guī)范，沒有完善健全的公司預算管理組織機構，不能發(fā)揮全面預算管理的期待效果。

預算執(zhí)行監(jiān)督力度不夠。

各級政府財政部門負責監(jiān)督本級各部門及其所屬各部門預算的編制、執(zhí)行，向本級政府和上級政府財政部門報告預算執(zhí)行情況。政府各部門負責督查所屬各單位的預算執(zhí)行，及時向本級政府財政部門反映本單位的預算執(zhí)行情況，依法糾正違反預算的行為。執(zhí)行過程中預算監(jiān)督可能不足。

行政事業(yè)單位采取預算管理和控制措施。

完善行政事業(yè)單位預算管理相關內(nèi)容。

單位應結合預算管理活動和社會和人民的切身利益，根據(jù)社會需求和人民需求進行合理的預算管理，使預算管理計劃成為行政事業(yè)單位建設社會、服務大眾的方針方向。

加強行政事業(yè)單位預算監(jiān)督。

為了發(fā)揮行政事業(yè)單位預算管理的最大效用，實現(xiàn)預算管理的目標和效果。財務部門應深化監(jiān)督單位其他部門和部下部門的預算管理執(zhí)行情況，監(jiān)督各部門的預算編制和執(zhí)行情況，依法糾正違反預算科學合理性的行為。

2.內(nèi)部控制管理。

我公司根據(jù)財政局有關文件實施內(nèi)部管理制度。但是，管理過程中存在以下問題

1.固定資產(chǎn)控制薄弱。

實行政府集中采購制度后，我公司固定資產(chǎn)采購得到有效控制，但使用管理仍缺乏相關內(nèi)部控制，采購輕管現(xiàn)象較為普遍。如果沒有登記固定資產(chǎn)明細賬戶和實物卡，責任不明確等，資產(chǎn)的使用就會浪費等。

2.財務管理減弱。

財務部門的工作僅限于記賬、會計、會計，與業(yè)務管理脫節(jié)，不知道公司重要事項的決定、實施過程和結果，不能對業(yè)務部門實施必要的財務管理和監(jiān)督。

3.預算控制相對較弱。

首先，預算和預算的制作比較粗糙，我們公司的預算的制作一般根據(jù)當年的財政狀況、上年的收支、預算公司自身的特征和業(yè)務進行核定，預算的支出不能滿足一筆一筆的核定要求。

總的來說，可以從以下幾個方面進行改進:

1、加強單位負責人的自覺控制意識。內(nèi)部控制的成敗取決于行政事業(yè)單位員工的控制意識和行為，單位負責人內(nèi)部控制自覺意識和行為很重要。有時內(nèi)控本身也身也有局限性，主要是單位領導控制的隨意性，或者不嚴格執(zhí)行內(nèi)部控制制度，增大人治因素。因此，提高單位負責人自覺執(zhí)行內(nèi)部控制制度的意識尤為重要。

2、完善理財內(nèi)部控制。在理財環(huán)節(jié)要建立授權批準制度，各項經(jīng)濟業(yè)務必須經(jīng)過規(guī)定程序的授權批準，明確有關部門人員的責任、權利、義務，對各項財產(chǎn)物資采取限制接近措施，嚴格限制未授權人員直接接觸資產(chǎn)，定期盤點各項財產(chǎn)物資，盤點結果與會計記錄核對，出現(xiàn)不一致時分析原因，明確責任，完善管理制度。債權、債務應催促經(jīng)營者及時檢查、清掃，避免資產(chǎn)流失，減少損失，按規(guī)定程序批準后核銷。

3.加強會計基礎工作，加強會計系統(tǒng)的控制作用。會計基礎工作薄弱嚴重限制了行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制制度建設和部門預算實施效果。因此，要提高行政事業(yè)單位內(nèi)部控制水平，為財政節(jié)流奠定堅實的基礎，改善行政事業(yè)單位會計基礎，加強會計系統(tǒng)控制作用。加強會計工作基礎，財政機關要加強行政機關會計人員會計基礎工作規(guī)范的訓練教育，在此基礎上建立行政機關會計基礎工作的全面檢查制度，建立相應的獎懲制度。

4.建立行政事業(yè)單位內(nèi)部控制體系。行政事業(yè)單位由于經(jīng)費管理體制的特殊性，其內(nèi)部控制也有其特殊性。例如收支兩線管理、部門預算、政府采購、會計集中計算、國庫單一賬戶系統(tǒng)等，必須建立適合其特征的內(nèi)部控制制制度。同時符合條件的機構應建立健全的內(nèi)部審計制度。該控制至關重要，而且必要，單位內(nèi)部經(jīng)濟活動、管理制度是否合理、合規(guī)、有效，由內(nèi)部審查機構評價，有效解決組織風險，對防范不正當行為、促進廉政建設也起著一定的作用。

3.理財。

我們公司對資產(chǎn)進行分類管理。理財制度已經(jīng)建立，還處于完善階段。國有實物理財應結合預算編制和政府采購業(yè)務管理制度。

實物資產(chǎn)由財務人員進行歸口管理。將實物資產(chǎn)記錄在冊子上，供查閱。嚴禁在使用年限前報廢，除特殊情況外。

我單位固定理財存在的問題。

1、固定理財制度不完善。在基層事業(yè)單位的固定理財中，最大的問題就是管理制度的不完善，如果缺乏完善的管理制度，在管理工作的進行過程中會遇到很多問題，對理財?shù)男Ч灿胁焕挠绊憽?/p>

2.固定資產(chǎn)廢棄處理方式不當。固定資產(chǎn)的使用情況隨著時間的變化而變化，特別是廢棄和撥號的變化很明顯。

3.固定理財機構職責劃分不清楚。公司內(nèi)部沒有設立固定資產(chǎn)專業(yè)管理機構。

二、固定理財工作的解決辦法分析。

1.健全相關管理制度。從以前的分析可以看出，對于基層說，完善的固定資產(chǎn)管理制度是必不可少的，因此想要有效地解決資產(chǎn)管理中存在的問題，從健全的管理制度開始是最好的方法。

2、要樹立正確的理財理念。

3.定期檢查固定資產(chǎn)。在調查工作中，調查時間的確定可以根據(jù)公司的具體情況進行，分為半年、一年，具體的固定資產(chǎn)可以按月調查和清算。

4.做好折舊工作。折舊工作的進行主要是為了解決固定資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的資產(chǎn)磨損、貶值，在資產(chǎn)管理過程中非常普遍，因此做好折舊工作尤為重要。公正處理，保證基礎事業(yè)單位正確估算規(guī)定資產(chǎn)的實際價值。

4.績效管理。

我們公司沒有業(yè)績管理。

5.人才隊伍建設。

事業(yè)單位干部人才隊伍的建設，首先是人，他們的能力不是天生的，而是后天的培養(yǎng)、學習、實踐等環(huán)節(jié)，經(jīng)過漫長的過程才能成長。事業(yè)單位人才發(fā)展應緊緊圍繞科教興國戰(zhàn)略，適應事業(yè)單位管理體制改革的要求，重點推行聘用制度和崗位管理制度，逐步建立適應事業(yè)單位特點的人力資源管理體制，形成有利于優(yōu)秀人才成長和發(fā)揮作用的用人機制和重績效、重貢獻的分配機制，建設高素質、凝心聚力的科技干部人才隊伍。

我們公司人才隊伍建設存在的問題。

1.對自己工作的認識不足。有些工作熱情很高，但缺乏基礎知識和經(jīng)驗。

2、高管團隊建設的穩(wěn)定性受到挑戰(zhàn)。

長期從事這項工作，積累經(jīng)驗，經(jīng)受磨練，培養(yǎng)職業(yè)觀念，這些條件客觀要求干部團隊建設具有一定的穩(wěn)定性。但是，在實際工作中，培養(yǎng)的人才容易因各種原因流失，干部隊伍建設的穩(wěn)定性必然受到挑戰(zhàn)。

3、干部隊伍的整體素質受到事業(yè)單位發(fā)展的挑戰(zhàn)。不斷學習，不斷提高，增強為人民服務的宗旨意識。

加強事業(yè)單位干部人才隊伍建設的思考。

1、創(chuàng)新人才觀念，樹立科學人才觀。人才資源是第一資源，人才優(yōu)勢是最大的優(yōu)勢。這要求職場領導干部從全球和戰(zhàn)略高度充分認識人才資源是第一資源科學理論的精神本質，自覺指導工作實踐。

2、制定符合事業(yè)單位實際、切實可行的人才培養(yǎng)計劃。計劃是整體、長期、基本問題設計的行動方案。根據(jù)職場需求，重視人才、物資、財力，保證人才培養(yǎng)的需求。麻雀雖小，五臟俱全，每個單位都需要人才培養(yǎng)、人才使用、人才儲備問題，人才培養(yǎng)計劃制定后必須堅定實施。

4.不斷改進和豐富人才培養(yǎng)方法。事業(yè)單位在全員培養(yǎng)、廣泛收獲的基礎上，根據(jù)本單位的實際，重點培養(yǎng)德才兼?zhèn)?、年富力強、開拓創(chuàng)新精神的優(yōu)秀干部人才，不斷改善培養(yǎng)方法，豐富培養(yǎng)內(nèi)容，為人才成長創(chuàng)造良好條件。通過任務、負擔、目標、成績的方法促進優(yōu)秀人才的盡快成長。有計劃地選擇培養(yǎng)對象交流學習，在實踐中不斷健全完善培養(yǎng)措施，根據(jù)崗位要求對口配置人員，選擇長期選擇人員，選擇長期使用，使所有員工都能確立危機意識、學習意識和競爭意識，提高自己素質和工作能力的積極性和積極性，使人盡最大努力，為人才提供發(fā)揮才能的舞臺，讓想干事的人有事，讓能干事的人有事。

對于部門能力建設心得體會及感悟二

__年上半年，我部全體職工在局班子的正確領導下，以提高經(jīng)濟效益為中心，真抓實干，奮力拼搏，較圓滿地完成了各項經(jīng)濟指標和工作任務，實現(xiàn)了“時間過半，任務過半”，現(xiàn)將我部上半年的工作總結如下。

一、主要經(jīng)濟指標完成情況

1、供電量完成供電量2。218億kwh，同比增長12。9%，超出任務指標2515萬kwh。2、線損率完成全部公用線損率4。53%，同比下降0。12個百分點;35kv線損率0。95%，同比升高0。09個百分點，比任務指標低1。05個百分點;10kv線損率3。9%，同比下降0。8個百分點，比任務指標低1。1個百分點;0。4kv線損率6。24%，同比下降0。27個百分點，比任務指標低1。76個百分點。3、電費回收上半年應收電費12857、09萬元，實收12876。87萬元，電費回收率100%;其中沖減舊欠電費19。78萬元，占舊欠總額的23%;上交電費8924。86萬元，實現(xiàn)毛收入3932。23萬元。4、電價完成10kv售電單價549元/千度，比去年同期增長22元/千度;0。4kv千度差價223元/千度，比去年同期增長28元/千度。5、平均功率因數(shù)35kv平均功率因數(shù)完成0。93，比去年同期上升0。01;10kv平均功率因數(shù)完成0。92，比去年同期上升0。01。

二、主要工作任務完成情況

1、農(nóng)電管理常抓不懈，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高早在__年，我局便確定了以供電所的工作為重點的工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟效益，經(jīng)營部作為全局九個供電所的主管部室，上半年針對供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項工作：

(1)制定發(fā)布了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細則，每季度第一個月對上季度各所規(guī)范化管理工作進行檢查考核，考核結果作為年終評優(yōu)的依據(jù)，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運行機制。4月份，會同生技、運行、安監(jiān)等部室對供電所進行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核，檢查促進效果明顯。

(2)制定發(fā)布了《供電組建設標準》、《供電組規(guī)范管理考評辦法》，每季度最末一個月對全局29個供電組進行檢查考核，考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟指標、資料整理、設備管理、經(jīng)營管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面，總分前三名頒發(fā)流動紅旗。上半年，先后于3月份和6月份進行了兩次供電組季度考評工作，該項工作的開展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消除了規(guī)范化管理的死角。

(3)針對供電所庫房管理混亂的情況，對供電所庫房管理進行了統(tǒng)一規(guī)范。以朱各莊所為試點，召開庫房管理現(xiàn)場會，要求各所以朱各莊所為標準，建立健全庫房管理崗位責任制和物資管理制度，統(tǒng)一出入庫手續(xù)，清理現(xiàn)有庫存物資，分類擺放，并使用庫存數(shù)量卡，定期清庫，真正做到帳、卡、物一致。在市局組織的供電所規(guī)范化管理復查中，我局供電所庫房管理成為規(guī)范化管理工作中的一個亮點，深受到市局領導及兄弟縣局同行的好評。

(4)為提高農(nóng)電工隊伍素質，利用15天時間分3批對全局180名農(nóng)電工在容城武警培訓基地進行了封閉式訓練。軍訓期間我部和辦公室負責人員與廣大農(nóng)電工同吃、同住、同學習，廣泛的交流溝通，了解農(nóng)電工的思想動態(tài)，灌輸我局目前的農(nóng)電管理思路。對其它農(nóng)電工由于年齡偏大，用一天時間進行了專業(yè)培訓和考核，沒有進行軍事訓練。

(5)按照我局今年開展爭創(chuàng)“十佳”活動的工作思路，我部起草制定了《爭創(chuàng)“十佳農(nóng)電工”活動實施方案》，并于4月份開始實行。本次活動與以往的“評先創(chuàng)優(yōu)”等活動有所不同，這是一次學習、提高、考核、再學習、再提高的過程，我們下發(fā)了農(nóng)電工自學教材和自學計劃，每月考試一次，根據(jù)考試結果對爭創(chuàng)對象進行動態(tài)管理，有進有出，最終選出文化基礎好、專業(yè)素質高、工作完成出色的農(nóng)電工，為我局參加上級組織的農(nóng)電工專業(yè)競賽、技術比武等活動儲備人才。

(6)根據(jù)省公司下發(fā)的《供電所職工崗薪辦法》，結合我局實際情況起草制定了《農(nóng)電工崗薪工資管理辦法(試行)》，于6月份開始落實，本辦法貫徹按勞分配原則，工資分配合理拉開檔次，并向技術要求高、責任重的崗位傾斜，極大的調動了廣大農(nóng)電工的工作積極性。

(7)在落實農(nóng)電工待遇的同時，加大了農(nóng)電工檢查管理力度，上半年對板西村電工收電費打白條、劉家鋪村農(nóng)電工拖欠電費、西河營村農(nóng)電工私立收費項目等三起案件進行了調查核實和嚴肅處理。

2、營銷管理持之以恒，全力提高我局經(jīng)濟效益營銷管理日常工作居多，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會給全局造成經(jīng)濟損失，因此我部在營銷管理方面小心謹慎，從大處著眼、從小處著手，精打細算，一切舉措均以提高經(jīng)濟效益為出發(fā)點。上半年在正常的抄、核、收工作之外，還做了以下幾項工作：

(1)修訂《供電所經(jīng)濟指標考核辦法》，重新核定供電量、線損率、售電單價等五項經(jīng)濟指標，使辦法和指標更趨于科學、合理，真正起到調動供電所職工工作積極性的作用。

(2)購置抄表器20臺，在城鎮(zhèn)所安裝了紅外抄表電能表，在西柳516線路安裝了大用戶遠程抄表系統(tǒng)，使抄表方式由原來單一的人工抄表變成現(xiàn)在的人工、遠紅外、gprs三種，工作效率和抄表準確性大大提高。

(3)加強了電費核算管理，設置專人對用戶電費通知單進行審核，無誤后加蓋電費核算專用章，力爭把電費差錯率降至最低。上半年，經(jīng)審核糾正了多起因算費程序等原因出現(xiàn)的電費差錯，避免經(jīng)濟損失5萬余元。

(4)積極與銀行部門協(xié)調，確保電費回收渠道暢通。我局電費回收要經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社、縣聯(lián)社、工商行、建行等多家金融機構，哪個環(huán)節(jié)出問題，都會影響電費如期如數(shù)到帳。從去年年底開始，龍灣所電費款中出現(xiàn)大量零幣、殘幣，銀行清點速度緩慢，嚴重影響電費回收速度。我部與財務部一起多次去工商行、建行協(xié)調解決辦法，最終與建行簽署了上門收款協(xié)議，零幣問題迎刃而解。

(5)嚴格執(zhí)行電價政策，配合市物價局完成了一年一度的電價檢查，對“五小”電價執(zhí)行情況進行了調查，為上級物價部門制定電價提供準確依據(jù)。5月份，按照省物價局冀價工字[__]25文件要求，對電價進行了調整，并做好了宣傳解釋工作，對一起因電價上漲引發(fā)的上訪事件妥善進行了處理。

(6)重新考察選定了水利預付費電能表生產(chǎn)廠家，對各所會計針對預付費賬目的建立、管理進行了培訓，并對城關、龍灣、南所等三個所新舊程序交替過程中出現(xiàn)的電量糾紛進行了妥善處理，基本做到了客戶滿意、企業(yè)不吃虧。

(7)定期召開經(jīng)營分析會，牽頭起草完成了一、二季度經(jīng)濟活動分析報告，為領導經(jīng)營決策提供參考。及時匯總上報各種經(jīng)營報表，由于報表種類繁多，要求上報時間緊迫，加班加點已屬平常。自從我局電力設備廠和物業(yè)中心開始算費以來，我部對報表格式進行了調整，力求反映真實經(jīng)營情況。

3、用電檢查力度加強，防止經(jīng)營形勢出現(xiàn)滑坡用電檢查是經(jīng)營管理工作中查漏堵缺的有效手段，上半年在用電檢查方面我部主要做了以下幾項工作：

(1)對更改用電性質、更名過戶、分戶、銷戶等用電變更業(yè)務均堅持到現(xiàn)場調查，了解第一手真實資料，防止個別人弄虛作假。

(2)每月算費期間對一條10kv線路進行跟蹤抄表，檢查有無冒抄、漏抄、少抄行為。同時對審核存在問題的用戶如三相不平衡、用電性質不符等及時進行調查，發(fā)現(xiàn)錯誤及時糾正。

(3)4月份對移動、聯(lián)通、電信小靈通等發(fā)射塔用電情況進行了專項檢查，發(fā)現(xiàn)個別供電所存在冒抄、估抄電量現(xiàn)象，責令相關供電所予以糾正。

(4)5月份，組織供電所對水利配變、水利小總表用電性質進行了專項檢查，同時對全縣223個村的水利用電管理情況進行了調查摸底，杜絕我局招聘的農(nóng)電工參與村里水井收費從中牟利行為。

(5) 采取多種措施，協(xié)助指導供電所開展查竊降損工作。年初，與生技、運行等部室共同完成了龍灣513、龍灣514、110—522、110—518、110—516等線路的切改工作，10kv線損大幅降低。5月份，黃灣一水利臺區(qū)0。4kv線損突高，經(jīng)共同檢查，發(fā)現(xiàn)水利低壓線下有樹障，清除后線損恢復正常。

(6)對溫泉城物業(yè)公司用電負荷情況進行調查，為市局核定溫泉城電價提供依據(jù)。

4、信息網(wǎng)絡細化管理，促進企業(yè)辦公現(xiàn)代化我局現(xiàn)有微機百余臺，運行著10kvmis系統(tǒng)、低壓mis系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、調度自動化系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)等多種軟件程序，在日常生產(chǎn)、經(jīng)營管理中起著不可或缺的作用。上半年共維修計算機25臺次，打印機48臺次，更換微機20臺，并多次與華電、明邦等軟件開發(fā)商商討改進意見，有力的保證了網(wǎng)絡軟硬件的正常運行。與此同時，我部還做了以下幾項工作：

(1)進一步加強信息中心班組建設，完成了信息中心機房、電教室的裝修，對網(wǎng)絡管理制度進行了完善，建立了計算機臺帳，明確專人負責。

(2)加強對互聯(lián)網(wǎng)的管理，對我局所用微機進行了逐臺檢查，清除了與工作無關的軟件，并對瑞星殺毒軟件進行了擴容升級，使每臺微機都處于瑞星的保護范圍之內(nèi)。

(3)對現(xiàn)有10kv算費程序進行了更新，并按規(guī)定定期備份數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)安全。6月份，我局服務器發(fā)生故障，由于平時數(shù)據(jù)備份工作到位，沒有丟失一個數(shù)據(jù)，服務器維修后迅速恢復了算費數(shù)據(jù)，投入正常運行。

(4)對供電所mis系統(tǒng)進行了升級，到目前為止，電費電量、電能計量、業(yè)擴報裝、優(yōu)質服務、人員管理、綜合查詢等五個子系統(tǒng)均已開通運行。

(5)完成了江蘇林楊、清華北方水利預付費軟件和局服務中心、龍灣、雙堂、大營等led顯示屏驅動程序及物業(yè)中心低壓算費軟件的安裝調試工作。

(6)組織供電所業(yè)擴人員進行了低壓預算軟件的使用方法培訓工作。

5、兌現(xiàn)服務承諾，提高營業(yè)窗口服務質量服務中心作為我局面向廣大用電客戶的窗口單位，上半年主要做了以下幾項工作：

(1) 日常業(yè)擴報裝工作。上半年，共辦理10kv業(yè)擴325起，總計容量29760kva;其中新增配變239臺，合計容量23355kva;增容54臺，凈增容量3945kva;移位26臺，2160kva;減容6臺，300kva。低壓增容總計6571。25kw，其中農(nóng)村3686。75kw，縣城2884。5kw。共驗收配變191臺，合計容量18555kva。

(2)24小時受理“168”和“95598”熱線服務電話，上半年共受理咨詢59次、舉報2次、報修1次，均一一進行了認真處理，滿意率非常高。6月中下旬，由于負荷緊張，限電嚴重，詢問電話接連不斷，有的客戶言詞頗為激烈，我部值班人員耐心解釋、認真答復，避免了矛盾激化。

(3)4月23日，根據(jù)上級統(tǒng)一要求和部署，參與了我局組織的百人宣傳活動，大力宣傳國家電網(wǎng)員工服務“十個不準”、國家電網(wǎng)公司“三公”調度“十項措施”和國家電網(wǎng)公司供電服務“十項承諾”。

(4)組織專門會議，落實三個十條，做好迎接國網(wǎng)公司明察暗訪的準備工作。每天下班后利用半小時時間，組織大廳人員學習三個十條和其他專業(yè)知識，提高為服務素質。

(5)協(xié)調市局辦理了110—516、110—522、110—524、110—316等四條線路的 ct增容業(yè)務。

6、計量管理不等不靠，為降損節(jié)能提供保障目前電力系統(tǒng)與技術監(jiān)督系統(tǒng)關于計量權的糾紛趨于明朗，即由技術監(jiān)督系統(tǒng)授權電力系統(tǒng)進行表計校驗工作，但還未最后達成一致，矛盾則更加激化。5月中旬，市技術監(jiān)督局稽查大隊先后三次來到我局計量室及朱各莊供電所，聲稱我局未經(jīng)授權非法檢定，并對我局計量設備進行封存，此事解決需要上級政策支持，仍在處理之中。在如此不利的外部環(huán)境下，我部不等不靠，積極與市局計量室聯(lián)系、通報情況，同時與技術監(jiān)督部門往返周旋，不誤工作。上半年共校驗單相電能表1223塊，三相電能表204塊，互感器1502塊，周檢完成率100%;送檢計量標準設備16套，檢定合格率100%;維修供電所校表設備8臺次。局計量室使用的全自動單相表校驗裝置等四套標準設備通過省電力試驗研究院組織的復查認證，取得計量標準考核證書。

7、其他工作在完成以上主要工作的同時，我部還完成了局交辦的其他工作，如整理同業(yè)對標數(shù)據(jù)，配合生技部對城網(wǎng)改造家屬院進行勘測設計、圖紙修改審核工作，與運行部一同做好迎峰度夏工作，起草上報夏季用電市場調查報告，黑色預警期間組織企業(yè)代表召開座談會，落實停產(chǎn)讓電措施等，不再詳述。

三、半年工作中的收獲回想半年來的工作歷程，之所以能夠有條不紊的開展工作

全面完成局交辦的工作任務，與以下兩點密不可分：一是工作有計劃性。我部在田局長的直接領導及王總的悉心指導下，從去年年底便開始醞釀__年的整體工作思路，未雨綢繆。根據(jù)整體工作思路，年初，制定了《__年主要工作計劃安排》，將計劃開展的34項主要工作一一排開，明確計劃完成時間、負責人及預計投資金額。每周一召開一次工作例會暨安全例會，對上周工作予以總結，對本周工作予以計劃安排，沒有完成的工作要分析原因，制定整改措施。由于計劃周密，總結及時，保證了上半年工作忙而不亂、步步為營。二是正副職分工明確。我部原有一正、兩副三專責，經(jīng)調整后成為一正三副兩專責，小班子成員共6人，這6個人工作配合好壞直接影響到工作效率的高低。為此我部堅持明確個人分工，5名副職分別負責電費財務、電費結算、信息中心、用電檢查、農(nóng)電管理等工作。工作忙時有交叉、有配合，平時工作各有側重，避免兩個人管一件事，便于區(qū)分責任和調動積極性?？偨Y半年來的工作，我部在局班子領導下，在各兄弟部室的支持協(xié)助下取得了點滴成績，但也存在不少問題。如供電所規(guī)范化管理工作發(fā)展還不平衡，部室內(nèi)部管理制度還有待進一步完善等等。下半年，我們將揚長避短，再接再厲，為我們局創(chuàng)造更好的經(jīng)濟和社會效益而做出我們更大的貢獻!

對于部門能力建設心得體會及感悟三

我于20xx年x月入職工作，工作時間不長，只有半年時間。但是在這短短的半年時間里，在各位領導的支持和幫助下，我的收獲卻是很多。為了更好的為公司各部門做好技術后勤服務，在這里我要總結一下我這半年來的工作經(jīng)驗，為以后的工作做更好的規(guī)劃。

在思想方面，在工作態(tài)度上面，一向是認認真真的，雖然可能偶爾會有點小抱怨，但是大方向上從來沒有差錯。有責任心，份內(nèi)的事情都會盡力完成，有時候在自己的事情和工作的事情之間猶豫的時候也會優(yōu)先考慮工作然后再去忙自己的私事。而且在自己休息空閑的時候，如果有人問我一些工作上的事情，也會很快回復。

在工作方面，暑假特訓營在**學院的一個多月時間，讓我從一個還不是很熟悉公司各方面事情的小菜鳥變?yōu)橐粋€可以獨擋一面的技術員，但是這些還遠遠不夠，在接下來的工作時間里，我多多少少總會發(fā)現(xiàn)自己的一些不足，然后在慢慢一點一點的改進，把將要做的工作寫一個工作安排，排好先后順序，然后用zui短的時間完成它們。在考研考試前的日子，有的時候工作壓力確實很大，有壓力才有動力，這樣的日子過的才充實，有意義。在工作配合方面，為各個部門提供設備支持，在人員不夠用的情況下提前布置好設備的連接，并教會各部門人員如何讓使用設備，確保每次錄課都順利進行。當然，我目前所做的還不是很好，并不能讓人滿意，還沒有做到有條不紊，我會在接下來的工作中改進，爭取做的更好。

在與各部門同事相處方面，也有待加強，作為技術部的一員，幾乎和所有部門的同事都會有工作上的聯(lián)系，特別是需要調配上課設備，使用電子設備等部門，幾乎每天都有交接工作的事情，然而不僅僅是在工作上的事情要積極配合，在平時的休閑時間，如果有力所能及的事情，我也會很樂意去幫助他們。我的性格依舊是開朗樂觀，不怕吃苦，稍微有點內(nèi)向，有親和力，做事能力就是各個方面都懂一點，但是大多數(shù)都不精通。

在未來的工作方面，爭取做到有條不紊，考慮多方面因素，處理好因為各種情況的突發(fā)性事件，并做好記錄。熟練的應用各種電子設備，了解其工作原理，當有簡單故障的時候可以及時的獨立的處理。在錄制課程方面，要和各位講課的老師和研究生講一下如何使用錄課設備和一些注意事項，如何讓講授的課程講的專業(yè)一些，這樣在處理課件視頻的時候，就會更方便，而且可以留出來更多的時間來處理其他的工作。

作為技術部的一員，也應該有自己的日常規(guī)劃：

1、確保公司的電腦和網(wǎng)絡正常運行，電腦系統(tǒng)的安裝，鼠標鍵盤正常使用，網(wǎng)絡連接的暢通，各個共享盤的共享權限以及正常使用，查看是否有人私自占用過多網(wǎng)絡數(shù)據(jù)流量從而給其限速，及時處理公司內(nèi)電腦的簡單故障，盡量做到隨叫隨到;打印機的正常打印，打印機驅動的安裝，打印機單面雙面打印設置，打印機的日程故障處理，如卡紙、紙張尺寸不對等;常用軟件正常使用，錄課電腦的錄課軟件會聲會影x5的安裝和激活，剪輯課件小日本剪輯軟件的安裝和激活;電話的正常接聽，pos機的正常使用;

2、隨時調配各個分部的電子設備，展臺，筆記本電腦，錄音的采集卡、麥克風，兩套dv錄課設備(錄制畫中畫)，確保上課時的設備正確安裝和使用，比較重要的課程需要提前一天布置好教室，第二天上課前提前測試錄制效果，保證錄課的質量;

3、及時處理錄制的視頻課程，剪輯掉多余的部分，剪掉一些等待時間，錄制的聲音太小的時候需要提高聲音，必要的時候需要使用多臺電腦處理，翻錄北京發(fā)來的加密課件，盡量快速處理，并且及時上傳as平臺，上傳之后通知班主任老師發(fā)布課程;

4、定期做設備數(shù)量清點，確保上課使用的筆記本，展臺，麥克風，各種接線不要隨意丟棄，調出去的設備做好記錄，以免丟失。

5、做好日常規(guī)劃，如果工作量較多的時候需要提前寫好計劃，用哪一臺電腦處理哪一門課程，處理到第幾節(jié)課，并且在處理完之后要放到該放的位置。

以上是我自己整理的崗位工作日志，但是這些還不夠，望各位領導和同事給予完善。