通過撰寫心得體會，可以提升自我認(rèn)知和思維能力。切勿忽視總結(jié)的實際應(yīng)用價值，要明確總結(jié)的意義和對個人、團隊或組織的幫助。小編特意為大家收集整理了一些精選心得體會范文，歡迎大家一起學(xué)習(xí)交流。

施工企業(yè)成長心得體會范本篇一

在施工企業(yè)工作，我時常感到自身的能力有限，需要不斷提升自己的技術(shù)和管理水平。為此，公司進行了一次全面的培訓(xùn)，著重培養(yǎng)員工的專業(yè)知識和團隊合作能力。通過這次培訓(xùn)，我收獲頗豐，對于施工企業(yè)的發(fā)展和個人價值有了更深刻的認(rèn)識和體會。

首先，培訓(xùn)讓我明確了施工企業(yè)的核心價值。通過學(xué)習(xí)公司的發(fā)展歷程和成功案例，我意識到施工企業(yè)的核心價值在于品質(zhì)和安全。一流的品質(zhì)是施工企業(yè)立足市場的基礎(chǔ)和保障，只有通過不斷提高品質(zhì)，我們才能贏得客戶的信任和口碑，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。而安全是施工企業(yè)最重要的責(zé)任和義務(wù)，我們要時刻保持高度的安全意識，做到安全生產(chǎn)無小事，以確保員工和社會公眾的安全。通過培訓(xùn)，我深刻體會到了施工企業(yè)的核心價值，明確了自己的工作方向和目標(biāo)。

其次，培訓(xùn)提高了我作為團隊成員的意識和能力。在施工企業(yè)的工作中，團隊合作是至關(guān)重要的，只有通過良好的協(xié)作和溝通，才能讓項目順利進行。在培訓(xùn)中，我們參與了各種團隊活動，通過團隊競賽和角色扮演，鍛煉了團隊合作精神和組織能力。我學(xué)會了傾聽他人的聲音，尊重不同意見，積極參與團隊決策和執(zhí)行，讓自己的能力與團隊的需要相匹配。這次培訓(xùn)讓我更加明白，在施工企業(yè)中，一個人的力量有限，只有團結(jié)協(xié)作，才能取得更大的成就。

第三，培訓(xùn)提升了我的技術(shù)水平和創(chuàng)新意識。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了最新的施工技術(shù)和管理理念，了解了行業(yè)的前沿動態(tài)和未來發(fā)展方向。我學(xué)到了一些新的建筑工程技術(shù)和設(shè)備運用方法，掌握了一些先進的項目管理和優(yōu)化方案。此外，培訓(xùn)還鼓勵我們主動創(chuàng)新，提出新的解決方案和改進措施。通過這次培訓(xùn)，我不僅提高了自己的專業(yè)素養(yǎng)，還激發(fā)了自己的創(chuàng)新潛能，為公司的發(fā)展和進步做出了更大的貢獻。

第四，培訓(xùn)增強了我的溝通能力和客戶服務(wù)意識。在施工企業(yè)的工作中，與客戶的溝通和服務(wù)至關(guān)重要。培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了一些有效的溝通技巧和客戶服務(wù)策略，了解了客戶需求的變化和滿意度的評估方法。我學(xué)會了如何更好地聆聽客戶的需求，提供個性化的服務(wù)，并通過不斷改進和創(chuàng)新來滿足客戶的需求。通過這次培訓(xùn)，我的溝通能力得到了提升，我更加明白客戶至上的理念對于施工企業(yè)來說是至關(guān)重要的。

最后，培訓(xùn)激發(fā)了我的進取心和責(zé)任心。通過學(xué)習(xí)成功的企業(yè)案例和個人事跡，我看到了許多身邊的人和事是如何通過不斷努力和創(chuàng)新取得成功的。我被這些故事所感動，深刻理解到只有積極進取、勇于擔(dān)當(dāng)，才能在競爭激烈的施工企業(yè)中立于不敗之地。我決心將這次培訓(xùn)的成果化為工作的動力，不斷學(xué)習(xí)和進步，為公司的發(fā)展和建設(shè)貢獻自己的力量。

通過這次培訓(xùn)，我收獲了知識、技能和經(jīng)驗，對于施工企業(yè)的發(fā)展和自身的價值有了更深刻的認(rèn)識和體會。我將始終銘記培訓(xùn)中所學(xué)到的經(jīng)驗和教訓(xùn)，將其運用到實際工作中，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。同時，我也會將這些知識和經(jīng)驗與身邊的同事分享，共同進步，共同創(chuàng)造美好的未來。

施工企業(yè)成長心得體會范本篇二

作為一個在施工企業(yè)工作多年的員工，我深知施工企業(yè)的艱辛與挑戰(zhàn)。在這些年里，我經(jīng)歷了許多困難與挫折，但也積累了豐富的經(jīng)驗和心得。今天，我想談?wù)勎以谑┕て髽I(yè)工作中所獲得的一些感悟和體會。

第二段：合理管理資源。

在施工企業(yè)，資源管理是關(guān)鍵。一方面，需要合理調(diào)配各種資源，包括人力、物力和財力，確保項目的順利進行。另一方面，需要善于利用現(xiàn)有資源，提高效率和性價比。通過有效的資源管理，我見證了施工企業(yè)的項目從無到有，從概念到實際的過程，深刻體會到了資源管理的重要性。

第三段：優(yōu)秀團隊合作。

施工企業(yè)是一個團隊合作的集體。無論是在規(guī)劃階段還是在施工過程中，團隊的協(xié)作精神和默契配合是成功的關(guān)鍵。在我所在的施工企業(yè)，我們團隊成員每天都要進行項目進展的討論和協(xié)調(diào)，不斷保持溝通和信息的共享。通過團隊合作，我們能夠充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，克服難題，提高工作效率。

第四段：質(zhì)量控制與改善。

作為施工企業(yè)的一員，我深知質(zhì)量控制的重要性。在每個項目中，我們都要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進行施工，確保交付的工程質(zhì)量符合要求。同時，我們也要不斷改善施工過程中的不足，以提高工程質(zhì)量和客戶滿意度。通過持續(xù)的質(zhì)量控制和改善，我們的施工企業(yè)贏得了客戶的信任和口碑。

第五段：創(chuàng)新與發(fā)展。

在現(xiàn)代社會，激烈的市場競爭要求企業(yè)不斷創(chuàng)新和發(fā)展。作為施工企業(yè)的一員，我們要時刻關(guān)注新的技術(shù)和方法，以提高施工效率和質(zhì)量。同時，我們也要學(xué)會發(fā)掘和培養(yǎng)人才，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。通過創(chuàng)新和發(fā)展，我們的施工企業(yè)得以穩(wěn)步發(fā)展，并取得了一定的成績。

結(jié)尾段：總結(jié)與展望。

施工企業(yè)的工作是辛苦的，但也是充實而有意義的。通過多年的工作經(jīng)驗，我深深體會到了資源管理、團隊合作、質(zhì)量控制和創(chuàng)新發(fā)展的重要性。我相信，只要我們不斷努力和進取，施工企業(yè)必將迎來更加美好的未來。

總結(jié)：

通過這篇文章，我分享了在施工企業(yè)工作中的一些心得體會。這些經(jīng)驗和體會包括合理管理資源、優(yōu)秀團隊合作、質(zhì)量控制與改善，以及創(chuàng)新與發(fā)展等方面。我希望這些心得和體會能夠?qū)ζ渌麖氖率┕て髽I(yè)工作的人有所啟發(fā)，促進施工企業(yè)的不斷發(fā)展和進步。

施工企業(yè)成長心得體會范本篇三

施工企業(yè)是一個以建筑、裝修、園林等施工工程為主要業(yè)務(wù)的企業(yè)。在長期的發(fā)展和運營過程中，我們從中汲取了很多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)，積累了豐富的心得體會。本文將探討施工企業(yè)在經(jīng)營管理、施工技術(shù)、市場拓展等方面的一些心得體會。

施工企業(yè)的經(jīng)營管理直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和利潤。首先，有效管理人員是施工企業(yè)成功的關(guān)鍵。公司需要擁有一支高素質(zhì)的管理團隊，他們能夠理解工程施工的全部流程，并能夠靈活應(yīng)對各類突發(fā)狀況。其次，建立科學(xué)合理的負(fù)責(zé)人制度和績效考核體系。這能夠激勵管理人員盡職盡責(zé)，提高企業(yè)整體運營效率。另外，施工企業(yè)還需要注意成本控制，合理分配資源，確保項目按時交付，并提供良好的售后服務(wù)。

施工企業(yè)需要不斷提高施工技術(shù)的水平，以適應(yīng)市場的需求和競爭。首先，優(yōu)化施工流程，提高施工效率。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同項目的特點，制定相應(yīng)的施工方案，在施工前進行詳細(xì)的施工準(zhǔn)備工作，確保施工過程的順利進行。其次，加強施工管理與監(jiān)督。通過對施工現(xiàn)場的實時監(jiān)控和規(guī)范化管理，減少施工過程中的風(fēng)險和變數(shù)。最后，持續(xù)培養(yǎng)和提升施工人員的技術(shù)能力。通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作技能，增強企業(yè)的核心競爭力。

市場拓展對施工企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。首先，企業(yè)應(yīng)該積極主動地了解市場需求和競爭狀況，進一步提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。其次，建立良好的企業(yè)形象和品牌形象，增強企業(yè)的市場競爭力。通過積極開展宣傳活動、參加展覽會等方式，提高企業(yè)知名度和用戶滿意度。此外，與其他施工企業(yè)進行合作，建立合作伙伴關(guān)系，共同開拓市場。最后，不斷研究市場動態(tài)，調(diào)整經(jīng)營策略，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。

第五段：結(jié)語。

施工企業(yè)的心得體會不僅是經(jīng)營管理、施工技術(shù)和市場拓展等方面的經(jīng)驗總結(jié)，更是企業(yè)發(fā)展的基石。通過合理的管理和經(jīng)驗的積累，施工企業(yè)能夠不斷提升自身的競爭能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在未來的發(fā)展中，施工企業(yè)還需要不斷創(chuàng)新和學(xué)習(xí)，把握機遇，迎接挑戰(zhàn)。相信在全體員工的共同努力下，施工企業(yè)一定能夠取得更加輝煌的成就！

施工企業(yè)成長心得體會范本篇四

在施工企業(yè)工作了一段時間后，我深深地體會到了其中的各種經(jīng)驗和教訓(xùn)。如今，我將這些心得體會總結(jié)成以下的五段式文章，與大家分享。

第一段：突破心理障礙，積極主動地學(xué)習(xí)。

進入施工企業(yè)的初期，我充滿了好奇和熱情。在實際工作中，我發(fā)現(xiàn)自己面臨許多難題，感到無所適從。然而，我深知只有學(xué)習(xí)才能解決這些問題。于是，在工作之余，我積極主動地向老師和同事請教，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗和技巧。我還利用網(wǎng)絡(luò)和書籍等資源，不斷提升自己的專業(yè)知識和技術(shù)水平。通過不斷地學(xué)習(xí)和實踐，我逐漸突破了心理障礙，積累了豐富的經(jīng)驗。

第二段：珍惜團隊合作，傾聽別人的聲音。

人是社會的動物，團隊合作是施工企業(yè)成功的關(guān)鍵之一。在我的工作中，我體會到了團隊協(xié)作的重要性。當(dāng)我遇到困難時，我會主動向同事尋求幫助，并傾聽他們的意見和建議。我發(fā)現(xiàn)，每個人都有獨特的見解和經(jīng)驗，而傾聽別人的聲音可以讓我更全面地認(rèn)識問題，并找到更好的解決方法。同時，我也意識到團隊中的每個人都是不可或缺的，只有共同努力和相互合作，才能達到更大的成就。

第三段：注重細(xì)節(jié)，確保施工質(zhì)量。

施工工程中，細(xì)節(jié)決定著質(zhì)量。經(jīng)過實踐和總結(jié)，我體會到細(xì)節(jié)管理的重要性。在工作中，我時刻保持高度的警惕，注重每一個細(xì)節(jié)，確保每一項工作都符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。我知道，只有在細(xì)節(jié)上做到極致，才能確保施工質(zhì)量，贏得客戶的信任和認(rèn)可。因此，我會時刻提醒自己，不僅要以大局為重，更要關(guān)注每一個細(xì)節(jié)。

第四段：有效溝通，避免誤解和紛爭。

在施工企業(yè)中，準(zhǔn)確的溝通是避免誤解和紛爭的重要手段。在我與不同的人打交道時，我學(xué)會去傾聽別人的意見，并及時表達自己的觀點。同時，我也經(jīng)常與同事進行交流，積極解決存在的問題。經(jīng)過實踐，我明白了溝通的重要性。合理的溝通可以減少誤解和紛爭，提高工作效率和團隊協(xié)作。因此，我會時刻保持良好的溝通習(xí)慣，盡力避免誤解和紛爭的發(fā)生。

第五段：持之以恒，不斷進步。

在施工企業(yè)中，持之以恒是成功的關(guān)鍵。在我不斷學(xué)習(xí)和工作的過程中，我深知只有持之以恒，才能不斷進步。我不僅要不斷學(xué)習(xí)新的知識和技術(shù)，還要不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。我知道，施工行業(yè)變化很快，只有不斷地學(xué)習(xí)和進步，才能適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展。因此，我始終保持著學(xué)習(xí)的熱情和工作的積極性，力求在施工企業(yè)中取得更多的成就。

以上是我在施工企業(yè)工作中積累的一些心得體會。在這個過程中，我深刻地認(rèn)識到了學(xué)習(xí)的重要性，團隊合作的力量，細(xì)節(jié)管理的關(guān)鍵，有效溝通的必要以及持之以恒的意義。希望這些經(jīng)驗和教訓(xùn)對于大家有所啟發(fā)和幫助，讓我們一起努力，不斷進步。

施工企業(yè)成長心得體會范本篇五

施工企業(yè)是一個高度專業(yè)化的行業(yè)，要求員工具備一定的專業(yè)技能以及豐富的工作經(jīng)驗。作為從事施工工作的員工，他們不僅需要正確認(rèn)識工作的意義、理解工作的要求，還需發(fā)揮出自身的工作特長，克服自身的不足，才能更好地完成手頭上的任務(wù)。本文旨在從實踐中總結(jié)出一些關(guān)于施工企業(yè)員工的心得體會，以期能夠更好地幫助員工琢磨出工作的奧秘。

第二段：積極溝通、優(yōu)化流程。

作為員工，積極溝通可以幫助我們發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。每個員工都必須時刻關(guān)注施工現(xiàn)場，了解物料的供應(yīng)情況，安排好各個施工環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，保證整個施工過程的平穩(wěn)進行。同時，在掌握好流程的基礎(chǔ)上，充分展現(xiàn)出個人的特長，豐富自己的工作經(jīng)驗。這樣不僅能夠提升工作的效率，更重要的是為公司的未來發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

第三段：安全生產(chǎn)重要性。

施工企業(yè)的員工在工作中必須特別強調(diào)安全生產(chǎn)。每個員工都應(yīng)該嚴(yán)格遵守公司的安全生產(chǎn)規(guī)定，確保自己、他人和物品的安全，不要有絲毫的“僥幸”心理。同時，要始終保持警覺，對施工現(xiàn)場的危險因素及時進行報告，設(shè)立安全標(biāo)識系統(tǒng)，制定安全應(yīng)急預(yù)案，提供人員疏散、物資轉(zhuǎn)移等方面的幫助，以應(yīng)對各種突發(fā)事件。因此，員工的安全意識很重要，這一點也成為了衡量企業(yè)素質(zhì)高低的標(biāo)準(zhǔn)之一。

第四段：加強績效考核及自我提高。

績效考核是評價員工工作的一種有效方式。對員工進行定期的績效考核，不僅能夠及時發(fā)現(xiàn)他們的工作中存在的不足之處，還能夠找到改進的方法，并為管理員工提供了可以遵循性很高的考核標(biāo)準(zhǔn)。同時，合理的績效考核制度能夠激勵員工自我激勵，增強他們的責(zé)任感和使命感，全身心地投入到工作中去。因此，雙方合作，定期評估，并探討為實際工作中能夠遇到的問題提供解決方案，提高一定量的平均績效，將是持續(xù)保持企業(yè)運營的不可或缺的關(guān)鍵要素。

第五段：總結(jié)。

以上就是施工企業(yè)員工心得體會的幾個方面，每個方面都與公司的發(fā)展密切相關(guān)，都在工作實踐中不斷著力推動。作為員工，要能夠具備創(chuàng)新、實事求是的精神，不斷拓展自身的工作技能和經(jīng)驗，以便對公司的發(fā)展做出更大的貢獻；同時，也要具備不斷學(xué)習(xí)和進修的精神，使自己能力日益提升，適應(yīng)高效率和高速度的企業(yè)發(fā)展模式。相信只要員工付出了努力，公司肯定會回報優(yōu)秀員工的付出。

施工企業(yè)成長心得體會范本篇六

在當(dāng)前社會風(fēng)氣日趨浮躁的情況下，施工企業(yè)作為建設(shè)行業(yè)的重要組成部分，更需要具備廉政意識。廉政不僅是一種工作要求，更是一種責(zé)任擔(dān)當(dāng)和經(jīng)營理念。在我公司多年的廉政工作實踐中，我們積累了一些心得體會，希望能與大家分享。

首先，建立規(guī)范廉政制度和監(jiān)管機制。公司要加強內(nèi)部制度建設(shè)，健全廉政監(jiān)管和防范機制，確保各項規(guī)章制度的完善和執(zhí)行。同時，定期組織廉政教育培訓(xùn)，加強對員工的廉政教育，使他們時刻保持清醒的思想和自律的行為。

其次，建立廉潔從業(yè)文化。廉潔從業(yè)是施工企業(yè)廉政工作的核心，也是依法辦企、誠信經(jīng)營的重要體現(xiàn)。我們公司通過制定職業(yè)道德規(guī)范，嚴(yán)格要求員工恪守職業(yè)操守，不斷強化對廉潔從業(yè)的思想教育。只有在廉潔從業(yè)的文化氛圍下，才能夠形成全員廉潔工作的合力。

第三，加大廉政監(jiān)督力度。作為施工企業(yè)，廉政工作離不開社會各界的監(jiān)督和指導(dǎo)。我們與政府部門、行業(yè)協(xié)會等建立了密切的合作關(guān)系，加強信息溝通，及時了解行業(yè)政策和相關(guān)法規(guī)。同時，公司也建立了舉報平臺，鼓勵員工和社會各界對公司的違法違紀(jì)行為進行舉報，形成了有效的內(nèi)外部監(jiān)督機制。

第四，打造廉潔的企業(yè)形象。企業(yè)形象是施工企業(yè)吸引客戶和長期發(fā)展的重要條件。我們積極宣傳廉政理念和廉潔形象，加強與客戶的溝通和合作，樹立優(yōu)質(zhì)工程和廉潔經(jīng)營的良好口碑。同時，要防止“紅頂中介”等不正之風(fēng)的侵蝕，保持企業(yè)形象的廉潔和高尚。

最后，推進廉政文化建設(shè)。廉政文化是施工企業(yè)廉政工作的靈魂。我們通過組織各類廉政文化活動，弘揚誠信、正直、勤奮、敬業(yè)的精神風(fēng)貌，引導(dǎo)全體員工在工作中自覺踐行廉潔從業(yè)，積極培養(yǎng)良好的價值觀和道德觀念。廉政文化的構(gòu)建需要長期的努力和持續(xù)的引導(dǎo)，但一旦形成，必將成為企業(yè)發(fā)展的強大動力。

總之，施工企業(yè)廉政心得體會以始終堅持廉政建設(shè)為核心，通過建立規(guī)范廉政制度和監(jiān)管機制、培育廉潔從業(yè)文化、加大廉政監(jiān)督力度、打造廉潔企業(yè)形象以及推進廉政文化建設(shè)等五個方面進行努力。只有不斷強化廉政教育，推動廉潔從業(yè)，才能夠使施工企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展，為社會的建設(shè)作出更大貢獻。廉政是一種永恒的主題，也是企業(yè)立身之本，我們將持續(xù)努力，創(chuàng)造更加廉潔的施工環(huán)境，為客戶提供更好的服務(wù)。

施工企業(yè)成長心得體會范本篇七

在施工企業(yè)中，培訓(xùn)是提高員工技能和知識水平的重要手段。我作為一名施工企業(yè)的員工，最近參加了公司組織的一次培訓(xùn)課程。通過這次培訓(xùn)，我深刻體會到了培訓(xùn)的重要性，并且獲得了一些寶貴的心得體會。

首先，在這次培訓(xùn)中，我意識到了自己的不足之處。在施工工作中，我很少關(guān)注到施工過程中的細(xì)節(jié)問題，常常只關(guān)注結(jié)果。而在培訓(xùn)中，導(dǎo)師重點強調(diào)了細(xì)節(jié)的重要性。細(xì)節(jié)問題往往直接影響工程的質(zhì)量和進度，因此，只有在關(guān)注細(xì)節(jié)的基礎(chǔ)上，才能做好施工工作。這讓我深刻認(rèn)識到，我在工作中需要更加注重細(xì)節(jié)，并且在實踐中不斷加以改進。

其次，培訓(xùn)中強調(diào)了團隊協(xié)作的重要性。施工企業(yè)是一個協(xié)作性很強的行業(yè)，需要各個崗位之間的密切配合才能完成好工作。在培訓(xùn)中，我通過與其他同事的合作，深刻感受到了團隊協(xié)作的力量。只有團結(jié)一心，彼此信任并互相幫助，我們才能夠共同克服困難，完成好施工任務(wù)。因此，培訓(xùn)中強調(diào)的團隊協(xié)作意識對我而言是非常寶貴的。

另外，培訓(xùn)還使我拓寬了視野。施工行業(yè)是一個不斷變化的行業(yè)，新技術(shù)和新材料的出現(xiàn)不斷推動著行業(yè)的發(fā)展。通過培訓(xùn)，我了解到了最新的施工技術(shù)和市場趨勢，這讓我對行業(yè)的發(fā)展有了更加清晰的認(rèn)識。在日后的工作中，我可以更好地應(yīng)對工作中的挑戰(zhàn)，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

此外，培訓(xùn)還讓我認(rèn)識到不斷學(xué)習(xí)的重要性。施工行業(yè)的發(fā)展需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，只有保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，才能順應(yīng)行業(yè)的發(fā)展趨勢。通過這次培訓(xùn)，我深刻體會到了持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性，只有不斷學(xué)習(xí)新知識才能跟上行業(yè)的步伐。

通過這次培訓(xùn)，我收獲了很多，并且對自己在工作中的不足有了更加深刻的認(rèn)識。我相信，在今后的工作中，我會更注重細(xì)節(jié)，積極與同事合作，及時學(xué)習(xí)新知識，并且不斷提升自己，以提高自己的專業(yè)水平和工作能力。

總之，施工企業(yè)培訓(xùn)給我留下了深刻的印象。通過這次培訓(xùn)，我意識到細(xì)節(jié)的重要性，體驗了團隊協(xié)作的力量，拓寬了自己的視野，并且加強了自己的學(xué)習(xí)意識。我相信，這些心得體會將對我今后的工作有非常積極的影響。我將努力將培訓(xùn)中學(xué)到的知識和經(jīng)驗應(yīng)用于實踐中，提高自己的工作能力，為公司的發(fā)展做出貢獻。

施工企業(yè)成長心得體會范本篇八

施工企業(yè)成本該如何控制？工程項目是施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理基點，是經(jīng)濟效益的源泉，已成為企業(yè)管理的中心。接下來就跟本站小編一起去了解一下關(guān)于施工企業(yè)成本管理。

吧!

面對建筑市場競爭的日趨加劇和風(fēng)險恒在、行業(yè)微利的客觀現(xiàn)實，走低成本競爭之路已成必然。因此，工程項目成本管理突顯重要。集團公司有針對性連續(xù)舉辦責(zé)任成本經(jīng)驗交流會，意在強本固基，求得穩(wěn)妥發(fā)展，也是每個項目必須應(yīng)對的問題。*項目工程，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，項目部立足現(xiàn)實、注重方法，從項目“量”的復(fù)核審定、“價”的正確確認(rèn)和消耗的合理控制及有效管理方法著手，認(rèn)真做好項目成本管理各項工作，使項目管理得以順利進行并取得了一定成效?，F(xiàn)就項目部在工程項目管理中一些主要做法匯報如下：

一、項目基本情況。

工程總建筑面積11650m2，地下一層、地上十一層，建筑高度*米，建筑類別為二類高層建筑?？蚣芙Y(jié)構(gòu)，筏板基礎(chǔ)。該工程為施工圖費率招標(biāo)，中標(biāo)費率系數(shù)計取標(biāo)準(zhǔn)為：土建按預(yù)算定額二類短途，綜合費率為%;工程總價優(yōu)惠%。該項目合同暫定總造價*萬元，實際造價約*萬元。合同工期*個月，工程實際開工日期*年*月*日。公司下達項目責(zé)任目標(biāo)為：工程取得市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)稱號，創(chuàng)建市文明工地，保證工期*日歷天(由于變更設(shè)計，工期順延)，上交公司管理費*萬元。

根據(jù)房屋建筑實際，項目部認(rèn)為項目成本的控制實質(zhì)是“量”和“價”的合理控制以及與其他管理元素的有機配合。因此，項目部把工程數(shù)量及其分解工、材、機數(shù)量的復(fù)核審定、單價的正確確認(rèn)以及消耗的合理控制等做為項目成本管理的核心內(nèi)容，通過有效的管理方式以達到降低投入、增加收益的目的。

2.1“量”的復(fù)核審定。

工程項目中的工程量及其分解工、材、機數(shù)量的復(fù)核審定過程如下：施工準(zhǔn)備階段中的“干前算”。首要任務(wù)是審定工程量，計算工程造價。由于項目為費率系數(shù)中標(biāo)，一切工程數(shù)量都是未定的，上場伊始就進行工程量計算、工料機的分析和工程量的分解;其次準(zhǔn)確、合理、節(jié)約地提取材料計劃尤為重要，因為從定額中所提取的生產(chǎn)元素只能證明在社會化生產(chǎn)中應(yīng)消耗的平均數(shù)量。而針對實際工程則必須依據(jù)項目施工組織設(shè)計、配套設(shè)備及勞動力(計劃投入情況)狀態(tài)進行系統(tǒng)編制詳細(xì)施工材料計劃。因此針對項目實際，明確從專業(yè)機構(gòu)出具的配比(砼)、現(xiàn)場測定監(jiān)理批準(zhǔn)(回填土)、圖紙設(shè)計(門、窗)、現(xiàn)場經(jīng)驗(易耗品)、定額規(guī)定(內(nèi)外裝修)、施工組織設(shè)計(周轉(zhuǎn)料具)等六方面提取材料數(shù)量并加以修正，最終形成計劃，是做好采購和控制消耗的限額。最后是“量”復(fù)核。主要存在于內(nèi)外兩方面的復(fù)核，內(nèi)部存在著計劃部和施工技術(shù)部間的相互核對以及最終有項目總工程師審核確定，前者為工程備料、提計劃，后者為編制施組;外部核對取決于公司責(zé)任成本的現(xiàn)場核算，這也是項目“量”控制的最高限額。

施工實施階段中“干中算”?！案芍兴恪钡膭恿碓从陧椖渴┕さ膶嶋H需要和項目利益的維護及分配。施工中由于受到現(xiàn)場實際操作條件的制約，計劃、施工技術(shù)部所提取的材料計劃未必完全準(zhǔn)確，必然結(jié)合實際進行修訂，再次對工程量的復(fù)核也是必須的。同樣在對下、對業(yè)主計價過程中工程量的核對更是全面而又細(xì)致，這也是責(zé)任所在，不可不察。另外，根據(jù)責(zé)任預(yù)算，項目部在每完成一層結(jié)構(gòu)或到每個月底進行必要的階段性專題經(jīng)濟分析，各責(zé)任成本中心對有無超計劃耗料、質(zhì)量、安全及工期滯后等問題，提出整改意見和措施，這也是“干中算”的另一形式。項目部還強勢推行關(guān)于工程量控制的一條制度：與業(yè)主計價的工程量必須大于或等于對工程隊、供應(yīng)商計價的工程量，嚴(yán)禁小于，否則計劃人員要承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟責(zé)任。經(jīng)過這一階段對“量”的三次核定和部門間的溝通，數(shù)值是應(yīng)該準(zhǔn)確的。

分部分項工程完工后的“干后算”。這一階段主要是對工程項目決算做準(zhǔn)備，要求資料全面、詳實，計算準(zhǔn)確，必須充分保證決算結(jié)果的精確度和合理性。同樣存在著對下決算的問題，這是項目部與工程隊利益的終結(jié)分配，雙方核對的焦點也是“量”的問題，認(rèn)真程度不言而喻。

當(dāng)然，控制非生產(chǎn)性開支也是“量”的問題。量力而行保效益是洛鉬項目部服務(wù)管理的出發(fā)點。為了滿足生產(chǎn)的需要，非生產(chǎn)性開支是必須的，但要有一個度，這個度決定了開支的浪費與否，所以講投入必須論效果。依據(jù)公司對項目核定的標(biāo)準(zhǔn)，洛鉬項目部對主要非生產(chǎn)開支以文件形式加以明確，并一直在嚴(yán)格執(zhí)行，如對電話費、辦公費，勞動保護費及差旅費都加以明確，項目部每月平均電話費總計*元。最重要的是對項目招待費進行嚴(yán)格的規(guī)定，特別是在使用條件、范圍及審批制度等方面加以約束，達到有所為、有所不為，總之量力而行加強節(jié)約、降低成本，做到合理使用，不鋪張浪費。

作為一個在項目摸爬滾打近十年的工程技術(shù)人員,對加強施工項目成本控制深有體會,面對日趨激烈的建筑安裝市場,建筑施工企業(yè)的生存結(jié)構(gòu)已發(fā)生了深刻的變化,以施工工程項目管理為核心的經(jīng)營管理體制已基本在實踐中不斷完善和發(fā)展。必須樹立以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展，以管理求盈利的理念，堅持以接一項工程，樹一塊牌子，占一方市場，要牢牢堅持以人為本，充分挖掘與調(diào)動全體項目管理人員積極性的原則，要始終堅持以質(zhì)量求生存，以上乘服務(wù)為宗旨，賺取更大利潤為目標(biāo)的管理思路。

一、以人為本，全員控制。

項目管理必須堅持以人為本，充分挖掘與調(diào)動全體項目管理人員積極性，執(zhí)行全面項目成本控制的原則。

1、全過程動態(tài)控制。

項目成本控制要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，每個環(huán)節(jié)均不能疏漏，不能時緊時松，應(yīng)該使成本控制始終貫穿于從圖紙會審開始至竣工結(jié)束的全過程，這也就是成本的動態(tài)控制。倘若臨近工程要竣工了，你再來考慮成本，盈利與虧損已基本定局。

2、項目成本控制的關(guān)鍵是人。

人是實現(xiàn)項目成本控制的關(guān)鍵性因素，項目管理也象商海一樣，商人均是在商言商，我們搞工程就是要賺取更大的利潤，怎么樣賺取更大的利潤呢?首先，要在質(zhì)量上，施工水平上，管理水平上使業(yè)主放心，其次再加上上乘服務(wù)的意識，主動為業(yè)主分擔(dān)工作上的一些事情，并適時恰當(dāng)?shù)靥岢鲆恍┯嗅槃有裕ㄔO(shè)性的意見，這個有針對性、建設(shè)性的意見和建議，就是善于發(fā)現(xiàn)施工中的缺陷或是設(shè)計圖紙中的不足，有力有據(jù)的說服甲方，能爭取更多的變更。讓變更能成為我施工方取得項目經(jīng)濟效益的有效途徑之一。若經(jīng)過仔細(xì)測算或論證發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的變更無贏利或變更難度較大，利潤又小，則要用合理的公關(guān)方式努力說服業(yè)主放棄其變更。但對于這些，我們的工程技術(shù)管理者，首先要煉好內(nèi)功，不斷提高自己的施工技術(shù)和豐富自己的管理經(jīng)驗自公司上上下下要形成這種氛圍和員工也要自覺培養(yǎng)與主動參與，就是全面、全過程的項目成本控制意識。我想說的就是在整個項目控制過程中，均要養(yǎng)成一種商業(yè)競爭理念，個個成為替項目、為公司理財?shù)挠杏萌瞬拧?/p>

二、技術(shù)創(chuàng)新、降低成本。

為了降低控制成本，必須多動腦筋，學(xué)會怎么樣去辦變更、洽商，多學(xué)習(xí)規(guī)范、技術(shù)，并把這些技巧運用到施工管理當(dāng)中。在同一個施工項目中有三件事，使我深有體會：

利用主體主筋及圈梁主筋作等電位接地敷設(shè)，僅此一項為項目節(jié)省約6000多米鍍鋅扁鋼(前期工程均是利用鍍鋅扁鋼做等電位進行施工)，并為勞務(wù)施工提供了很大的便捷。

第二、通過努力，說服甲方爭取到了了一個近40萬的電氣變更。變更之前，我們從工程量，選擇材料廠家入手，為甲方提供了不少與變更有力的條件，如有關(guān)的線路圖、平面圖、立面圖均繪制好交給甲方，使其進行確認(rèn)。確認(rèn)結(jié)果后，我們發(fā)現(xiàn)通過施工方法的變換，可以將7000多米的yjv三芯電纜改成yjv二芯電纜，進行替換的是前期工程過剩的153米鍍鋅扁鋼，與其相應(yīng)的配電端子箱內(nèi)也節(jié)省了196個接地端子排。僅此變換施工方法，為項目贏利幾萬元，所以說：技術(shù)是一種硬東西，是實實在在的，運用得好能夠成倍地降低項目成本，并產(chǎn)生非常好的項目經(jīng)濟效益。

第三件事：在主體結(jié)構(gòu)預(yù)埋前，我們已對圖紙熟記于心，并以藍圖為依據(jù)進行細(xì)部的調(diào)整，把調(diào)整好的強弱電的功能點位、空調(diào)洞口、排水管預(yù)留位置。其尺寸，標(biāo)高繪制好后，連同技術(shù)交底說明一起交給甲方、監(jiān)理進行審定、認(rèn)可，以此獲得了甲方與監(jiān)理的充分肯定，也從另一個側(cè)面反映出我局所管理項目的真實水平和實力。

三、材料成本控制是關(guān)鍵。

第三：項目主管領(lǐng)導(dǎo)要不定時地組織合約、技術(shù)及材料人員進行成本分析，分階段進行項目成本摸底控制，從過程中發(fā)現(xiàn)問題進而解決存在的問題。

第四：在能夠滿足工程技術(shù)、施工規(guī)范的前提下，材料的規(guī)格、品種可以進行變通，(前提是要做好監(jiān)理、業(yè)主的工作)，這樣做可以成倍地降低成本，比如前面提到的7000多米yjv三芯電纜在訂貨過程中我們主動要求材料訂購人員采購二芯yjv電纜，取得良好的效果。

第五：要嚴(yán)格控制勞務(wù)施工主材用料，在施工過程中進行監(jiān)管，必在時全程進行旁站。

我們的企業(yè)必須培養(yǎng)一批想干事、能干事、干成事、出效益的優(yōu)秀項目管理人才。這些人應(yīng)該具備成本意識高、大局觀念強、基礎(chǔ)扎實、有底氣、能吃苦耐勞。一個優(yōu)秀項目管理者必須具備管理思路清晰、明了，不管什么時候都能夠掌控整個工程的動態(tài)過程及成本的節(jié)點控制。

總之，工程項目管理人員應(yīng)該具備干一類工程有一份心。

與我們合作過的造價師問我們：“每次來，看你們都忙忙碌碌，大的工程項目預(yù)算都委托給我們做了，你們還有什么可忙的呢?”事實上有很多人都這么問過，到萬達以前，成本管理在我眼里，也只是做好預(yù)算，把好結(jié)算關(guān)。但到了萬達以后，這種觀念有了翻天覆地的改變，對成本管理的概念有了深刻的認(rèn)識。成本管理并不只是根據(jù)圖紙計算工程量，按照定額套個價，也不僅僅是審核工程結(jié)算，核減一些工程費用這么簡單，而是房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)一個項目對其投資成本所進行的一系列事前控制、事中控制、事后控制的過程。說到底就是如何把項目由設(shè)計構(gòu)思變成現(xiàn)實，在工程質(zhì)量優(yōu)異的前提下，不斷的優(yōu)化成本，確?！堕_發(fā)項目經(jīng)營管理。

責(zé)任書。

》中各項指標(biāo)的順利完成。在南昌地產(chǎn)公司，隨著房地產(chǎn)管理公司經(jīng)營管理制度的推行，全員參與成本控制，在成本管理方面也采取了不少好的措施。

一、事前控制最有效的措施是限額設(shè)計。

成本管理的事前控制最重要的莫過于設(shè)計階段的成本控制了，據(jù)有關(guān)資料顯示，在規(guī)劃設(shè)計階段，對整個工程投資影響最大，可以達到80%以上;在施工圖設(shè)計階段，影響工程成本的可能性為10%—15%;而到了工程實施階段，影響工程投資的可能性已經(jīng)只有5%。由此看來，控制工程成本的關(guān)鍵在于設(shè)計階段。由于施工階段是“按圖施工”，在施工階段所進行的投資控制并不是控制工程成本，而是控制施工中可能增加的新的工程費用，實際決定工程項目投資多少，在設(shè)計階段就已確定。所以無論從成本管理系統(tǒng)環(huán)節(jié)看，還是從投資利用、成本控制方面看，設(shè)計階段工程成本管理工作不但必要而且很重要。

在對所開發(fā)的樓盤定位以后，作為設(shè)計階段成本控制最有利的措施就是限額設(shè)計，即根據(jù)各專業(yè)進行投資分解，對工程量指標(biāo)進行控制，從而既能滿足功能和工藝要求，又經(jīng)濟合理。例：南昌萬達星城一期一區(qū)項目20xx年初開工，利潤僅20xx多萬元，住宅樓設(shè)計時未考慮限額設(shè)計，加之同年鋼筋、水泥價格急劇上漲，在主體未封頂時，僅鋼筋、水泥漲價即達800多萬元;之后我們成本部和管理公司一起來做分析，經(jīng)過綜合指標(biāo)的橫向?qū)Ρ?，認(rèn)為主要建材含量較高，因此在南昌萬達星城三期一區(qū)工程中采用了限額設(shè)計，僅鋼筋一項同比一期一區(qū)降低工程成本約700萬元。因此，南昌公司成本部不間斷的組織業(yè)務(wù)研討，在已結(jié)算的基礎(chǔ)上不斷整理、歸納綜合指標(biāo)，已漸成方案研討中限額設(shè)計的有力支撐。但限額設(shè)計并不是一味地考慮節(jié)省投資，更不是簡單地將投資砍一刀，只有在設(shè)計環(huán)節(jié)多參與研討，多方面聽取不同的意見和建議，并經(jīng)過多次的交流和碰撞，才能把問題想深、想透，才能找出一些容易忽視但足以致命的問題，才能在服從于經(jīng)營的前提下，真正把好工程成本管理的第一關(guān)，并為總體工程成本控制打好基礎(chǔ)。如三期一區(qū)外墻保溫系統(tǒng)，江西省20xx年推行使用保溫節(jié)能系統(tǒng)(含外墻及外門窗)，此項費用約1800萬元，且并不屬于原目標(biāo)成本范圍。是否做，如何做?南昌公司并未一味地從一個角度去看待這個問題，而是召集相關(guān)部門進行研討，充分聽取各部門的建議，決定增加此項內(nèi)容，同時調(diào)整售價。目前來看，市場反應(yīng)效果明顯，且不影響項目利潤指標(biāo)。

再如：三區(qū)一期景觀方案研討，公司非常重視交通體系的方案研究，并圍繞此方案三次研討，充分了解規(guī)范的基礎(chǔ)上，制訂出在滿足規(guī)范前提下，盡量減少道路面積，以種植為主線營造小區(qū)氛圍的策略，估計減少20%的道路面積，從方案角度即節(jié)約了成本。

二、招投標(biāo)及合同管理是成本管理過程中不可缺少的環(huán)節(jié)。

成本管理還有一個不可缺少的環(huán)節(jié)就是招投標(biāo)和合同管理階段。一個好的招投標(biāo)既可使得我們可以從眾多的投標(biāo)者中選擇裝備精良、技術(shù)過硬、管理水平高、社會信譽好、報價合理的優(yōu)秀施工隊伍，又可使得我們得到一個清晰、易操作的經(jīng)濟合同，可為工程成本控制打下良好的基礎(chǔ);但招投標(biāo)工作又是一個需各經(jīng)辦部門緊密協(xié)作、經(jīng)常與優(yōu)化設(shè)計，合理化方案研討交織的復(fù)雜過程，因此招投標(biāo)作得好，是錦上添花，作得不好，可使得前期工作功虧一匱。從萬達星城一期一區(qū)的費率招標(biāo)到三期一區(qū)的工程量清單招標(biāo)，從圖紙一到就招標(biāo)到標(biāo)前的圖紙審查研討優(yōu)化后招標(biāo)，從在施工過程中對主要材料限品牌限價到直接在招標(biāo)文件中對主要材料直接指定品牌投標(biāo)單位自主競價，從工程竣工后全部按實結(jié)算的結(jié)算方式到工程結(jié)算時只需合同包干總價加設(shè)計變更，不難看出南昌地產(chǎn)公司雖然在招投標(biāo)的道路上走過了不少坎坷的路程，但也因不斷的努力獲得了一些令人鼓舞的成績。最有感觸的就是南昌萬達星城二期一區(qū)16#、17#樓景觀工程招標(biāo)，南昌地產(chǎn)公司的高小帆總經(jīng)理和王新龍工程總監(jiān)帶領(lǐng)各專業(yè)設(shè)計師、現(xiàn)場工程師和造價師在招標(biāo)前一同對圖紙進行研討，各抒己見，在既不影響景觀效果，又要將該項目成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)的情況下，找尋研討各種可行的更合理經(jīng)濟的優(yōu)化方案，經(jīng)過好幾個輪回，使得該項目成本從最初的260余萬元降為166萬元，其中僅橋面的木棧道改為仿木紋水泥壓花地坪一項，不但解決了該橋面需行駛車輛木棧道強度不高易損壞的問題，又使成本降低了14萬元。

通過合同管理規(guī)范合同簽訂的會簽審核體系，使施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況操作起來有法可依、有章可循，為今后的工程結(jié)算奠定扎實的路基。隨著管理公司經(jīng)營管理制度的推行，管理公司建立了全面的招投標(biāo)制度和合同管理制度，南昌地產(chǎn)公司也在管理公司的指引下不斷摸索總結(jié)如何更好地做好招投標(biāo)工作，完善招標(biāo)模式，同時嚴(yán)格合同管理，對合同條款逐一進行研討保障合同的嚴(yán)謹(jǐn)性，針對不同的工程項目擬訂出相應(yīng)的合同模塊以提高合同的實用性，并將合同條款融入到招標(biāo)文件中，使招投標(biāo)和合同在成本控制方面相輔相成，發(fā)揮更大的作用。

三、成本動態(tài)臺帳與成本預(yù)警意識貫穿整個工程實施階段。

成本管理的事中控制主要在施工階段，在這一階段中，工程施工歷時長、生產(chǎn)工序多、建筑材料多樣、材料價格變化甚至環(huán)境氣候影響等原因都使得可能遇到的情況復(fù)雜多變，招投標(biāo)、合同洽談、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、材料限價等各個環(huán)節(jié)的任何疏忽都可能帶來成本的超支。在這一階段里成本管理重點是圍繞成本動態(tài)臺帳展開。

南昌公司的所制訂的《工程成本控制實施細(xì)則》也暗合此理：在滿足項目目標(biāo)成本的前提下，按《工程成本控制實施細(xì)則》細(xì)化后確定出各分項工程的目標(biāo)合同價、目標(biāo)設(shè)計變更費用、目標(biāo)現(xiàn)場簽證費用。通過限額設(shè)計、招投標(biāo)將合同價控制在目標(biāo)合同價范圍內(nèi);目標(biāo)設(shè)計變更費用的責(zé)任部門是規(guī)劃設(shè)計部，因設(shè)計質(zhì)量引起的設(shè)計變更費用不應(yīng)超過目標(biāo)設(shè)計變更費用，規(guī)劃設(shè)計部與設(shè)計院簽訂施工圖委托設(shè)計時將此控制值寫入合同條款中;目標(biāo)現(xiàn)場簽證費用的責(zé)任部門是工程部，現(xiàn)場簽證費用不應(yīng)超過目標(biāo)現(xiàn)場簽證費用，工程部與監(jiān)理單位簽訂工程監(jiān)理合同時將此控制值寫入合同條款中。

成本控制部對設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證進行“一單一算”，及時掌握已發(fā)生的設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證費用。通過將目標(biāo)成本落實到具體部門、具體責(zé)任人，使得人人有成本意識、人人參與成本控制，形成系統(tǒng)的成本管理體系。在這段過程中，成本控制部最重要的職責(zé)就是及時將已發(fā)生的工程合同價款、已發(fā)生的工程設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證費及時匯總到成本動態(tài)臺帳中，隨時對各成本細(xì)項進行核算和分析，若有成本細(xì)項超支的苗頭出現(xiàn)，立即提出預(yù)警，并找出原因，與各相關(guān)部門共同商討解決的辦法，采取對應(yīng)的措施盡量將該細(xì)項成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)。對已超支的成本細(xì)項，通過成本差異分析，找出超支的原因，在后期的項目中對癥下藥避免類似情況發(fā)生。正是通過對萬達星城一期一區(qū)進行成本差異分析，找出了一期一區(qū)單體樓主體超支的原因主要是施工期間水泥、鋼筋材料價格上漲幅度較大且水泥、鋼筋含量偏高造成該部分費用增加，所以及時提出了對已出圖的二期16#、17#樓進行圖紙優(yōu)化、對即將委托設(shè)計的三期一區(qū)進行限額設(shè)計的要求，使得后期項目鋼筋、砼含量大大降低，以達到控制主體建筑成本的目的。

四、工程結(jié)算審核是事后控制的最后階段。

工程結(jié)算的審核在成本管理過程中的作用同樣不可小看，是否能真正將工程成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)，只有工程結(jié)算完畢才能體現(xiàn)，同時也是成本管理的一個重要組成部分。工程結(jié)算是一個艱苦、漫長、繁瑣的過程，施工過程中的一點一滴都體現(xiàn)在工程竣工結(jié)算資料中，對以前歷史的回顧，回顧的清楚，結(jié)算就快，反之就慢。需要造價師用專業(yè)的眼光、豐富的經(jīng)驗、敬業(yè)的精神進行綜合的評判，對工程施工圖紙了然于胸，掌握。

施工合同。

條款內(nèi)涵，設(shè)計變更簽證條理清晰，竭盡所能排除施工單位一切“鉆空子”行為，爭取在成本管理的最后關(guān)頭，把好成本控制關(guān)。審核前首先應(yīng)審查相關(guān)竣工結(jié)算資料，從施工圖紙、施工合同到工程全過程的動態(tài)資料都要一一核對，力求資料完整齊全，這樣才能確保審核工作的正常進行。審核時要做好調(diào)查研究，深入工地現(xiàn)場，準(zhǔn)確計算工程量，合理套用各分項單價，根據(jù)合同規(guī)定選擇費用標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項進行計算、匯總，特別是現(xiàn)場簽證費用，應(yīng)審核其合理性和有效性，不能見有簽證就給予計量，杜絕和防范不實際的開支，確實降低工程成本實現(xiàn)經(jīng)濟效益。萬達星城一期消防道路工程結(jié)算時，現(xiàn)場簽證了機械臺班進出場費用，通過向現(xiàn)場工程師了解工地現(xiàn)場情況，結(jié)合合同條款中“總價包干，合同價款中包含了施工過程中發(fā)生的大型機械進出場費用”的明確規(guī)定，認(rèn)定該簽證單不予計算。工程結(jié)算審核完成后，是結(jié)算成果的總結(jié)、分析階段，將結(jié)算成果與目標(biāo)成本進行對比，找到差異、分析原因、揚長避短、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，變“被動”為“主動”，為下一個項目改進功能、降低成本打下堅實的基石。

五、管理。

成本管理包括內(nèi)部管理及外部管理，只有管理順了，執(zhí)行力才會得到體現(xiàn)。高小帆總經(jīng)理再三強調(diào)房地產(chǎn)公司有三個延伸部門，其中成本控制部的延伸部門就是咨詢單位，對于咨詢單位的管理就是外部管理。由于南昌是近兩年才大批量開發(fā)的地區(qū)，因此咨詢部門更多的僅僅限于預(yù)(結(jié))算的編審，對房地產(chǎn)公司深層次的服務(wù)不夠。這就要求南昌成本部用更多的精力來進行各種方案研討的準(zhǔn)備工作，同時加強對咨詢公司所出成果的復(fù)核。我們成本部不定期的邀請承擔(dān)我司咨詢工作的項目技術(shù)負(fù)責(zé)人共同對我司外委項目及南昌相類似項目各類指標(biāo)進行探討、交流，充分讓其意識到品牌房地產(chǎn)公司的需求，讓其意識到品深層次的咨詢需求在南昌也是有市場的，逐步提高這些咨詢公司的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與工作積極性。

成本控制是整個公司的事情，而絕非是成本部一個部門的事情，成本控制需要各業(yè)務(wù)部門乃至公司全體成員的參與，因此對內(nèi)作好服務(wù)與監(jiān)督是內(nèi)部管理。萬達集團制度規(guī)范，要求嚴(yán)格，每人對制度理解參差不齊，因此效率與管理這一矛盾經(jīng)常呈現(xiàn)。為此成本部再三強調(diào)服務(wù)的質(zhì)量與服務(wù)的態(tài)度，并對付款的審核、合同的會簽、設(shè)計變更的審批及結(jié)算作出了明文的時效規(guī)定，并按緊急程度進行不同的劃分，對確實在規(guī)定時間內(nèi)完成不了的，及時匯報，一事一議……通過上述措施，公司的辦事效率得到一定的提高。

施工企業(yè)成長心得體會范本篇九

第一段：引言（150字）。

在當(dāng)今社會中，城市的發(fā)展與建設(shè)是不可避免的。施工企業(yè)作為推動城市建設(shè)的重要力量，承擔(dān)著巨大的責(zé)任和使命。筆者曾在一家施工企業(yè)工作過，通過工作和觀察，我深刻體會到了施工企業(yè)的重要性和一些經(jīng)驗教訓(xùn)。在這篇文章中，我將分享我個人的心得與體會。

第二段：合理規(guī)劃與組織（250字）。

一個成功的施工企業(yè)必須建立合理的規(guī)劃和組織體系。在規(guī)劃方面，企業(yè)需要根據(jù)項目的具體情況確定工作目標(biāo)和時間表，并合理安排資源和人力。合理的組織體系是施工企業(yè)高效運作的基石，需要明確每個人的職責(zé)和權(quán)責(zé)，建立良好的溝通機制。同時，企業(yè)還應(yīng)該加強項目管理，及時調(diào)整工作計劃和資源配置，以應(yīng)對各種突發(fā)情況。

第三段：人員培訓(xùn)與技能提升（300字）。

施工企業(yè)的核心資源是人力，因此，提升員工的技能和素質(zhì)至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)該加強對員工的培訓(xùn)和教育，不僅要提高他們的專業(yè)技能，同時還要培養(yǎng)他們的團隊協(xié)作意識和溝通能力。此外，企業(yè)還應(yīng)該倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型組織的理念，為員工提供持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展的機會，使他們不斷進步和適應(yīng)市場競爭。

第四段：質(zhì)量管理與安全意識（300字）。

質(zhì)量和安全是施工企業(yè)生存發(fā)展的基本要求，也是企業(yè)形象的體現(xiàn)。為了確保項目的質(zhì)量和施工過程的安全，企業(yè)應(yīng)該建立完善的質(zhì)量管理體系和安全規(guī)章制度。同時，要加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)管和控制，保證施工過程的規(guī)范和合法。此外，對施工人員的安全教育和培訓(xùn)也是必不可少的，增強他們的安全意識和自我保護能力。

第五段：創(chuàng)新與持續(xù)改進（200字）。

創(chuàng)新是施工企業(yè)保持競爭力和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)該積極推動技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，引入先進的施工技術(shù)和設(shè)備，并不斷優(yōu)化施工流程和管理方式。同時，企業(yè)還要注重開發(fā)和培養(yǎng)創(chuàng)新人才，鼓勵員工提出和實施新的想法和方法。持續(xù)改進也是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，只有不斷反思和總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，才能不斷提高工作質(zhì)量和效率。

結(jié)尾（100字）。

施工企業(yè)是城市建設(shè)的中流砥柱，而其成功與否與規(guī)劃組織、人員培訓(xùn)、質(zhì)量管理、安全意識以及創(chuàng)新改進密不可分。通過對施工企業(yè)的心得體會，我深切體會到了這些方面的重要性和必要性。相信只有不斷完善和優(yōu)化這些方面，施工企業(yè)才能不斷提升自身實力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。