部門干部訓練心得體會怎么寫(優(yōu)秀9篇)

心得體會是一種對自己的成長和發(fā)展進行回顧和總結的重要方式。要寫一篇較為完美的心得體會，首先需要對所學的知識和經歷進行全面回顧和梳理?？梢韵葟淖约旱母惺芎腕w驗入手，結合實際運用的情況，總結出自己的不同體會和心得。此外，還可以借鑒他人的經驗和觀點，加以比較和思考，以獲得更加全面和深刻的理解。最后，在書寫心得體會時，應注意語言表達的準確性和條理性，以及結合具體實例和案例進行具體說明，使讀者能夠更好地理解和接受。通過閱讀以下的心得體會范文，相信你會對如何寫一篇出色的心得體會有更深刻的理解。

部門干部訓練心得體會怎么寫篇一

在公司領導的關心與重視下，本人有幸于2010年10月7日至23日在紡織黨校進行了為期5天9節(jié)課程的中層干部培訓，通過9位各部門老師的精彩講課，使我受到了一次深刻的管理者技能教育。此次講課內容豐富，涉及類別廣泛，如打造高素質的團隊、人力資源管理風險防范、企業(yè)管理實用新知識、新方法、談談中層角色定位與執(zhí)行力的提升等，這是一次非常難得的學習機會，將促使我在今后的工作中更有信心和能力去完成公司領導和管理處交給的各項任務。

下面本人就5天的學習來談談心得體會：

通過本次培訓，使我領悟“中干”的內涵與職責，明白努力的方向，幫助我找準角色定位。

我現任職華泰龍安物業(yè)管理有限責任公司東恒時代管理處工程部主管，我深深認識到：要想轉變角色，站對位子，明確職責，理順關系，做好工作，當前必須要認知自己的身份。中層領導是組織的中間結構，處于承上啟下的重要位置，在上情下達、下情上傳的過程中起著“二傳手”的作用，是連接各部門的紐帶和橋梁，在管理工作中起著緩沖帶作用，更能夠有效地發(fā)揮凝聚工程部員工士氣的作用。因此，作為一名公司中層干部，如何履行好職責，充分發(fā)揮領導作用，引領教員工去努力工作，提升執(zhí)行力，齊心齊力齊奮搏，以改變管理處的現狀是十分重要。

管理是智慧和思想的展現。管理形式上是“管”，其本質是關懷、關愛、服務、以人為本。提高管理水平就要從經驗管理向科學管理、規(guī)范管理轉變，轉變的過程就是人文管理。以全心全意為業(yè)主服務為中心，以全面理解公司思想、上級領導意圖和管理理念為起點，以業(yè)主滿意為標準，切實把管理處的決策、對員工的關懷落實到工作中去，引導員工愛崗、敬業(yè)、樂業(yè)，創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。

提高凝聚力的基礎是團結，一是員工之間的團結；二是各部門內部的團結。要讓周圍員工做到能和諧共事、能溝通工作、能交流情感、能融洽生活、能相互理解、能相互配合。作為一名中層干部應具有對待事業(yè)的“奉獻之心”，對待同志的“理解之心”、同志之間的“平等之心”和崗位的“責任之心”。因此，增強團結，提高凝聚力，建設和諧管理處，是完成任務的重要保證。

“下級服從上級”是公司的組織原則之一。中層干部是執(zhí)行本負責區(qū)域決策部署的中堅力量，要做到準確理解上級決策，令行禁止，創(chuàng)造性地開展工作。要擺正位置必須做到：對上級不越權，對同級不越位，對下級不包辦，做好橋梁和紐帶的作用，維護公司的形象和權威。

在工作中，要做到以誠待人、以德正人、以情感人、以才服人。

1、以誠待人。要襟懷坦白、心胸坦蕩、豁達大度、換位思考、為人處事兼顧各方面利益，才能取信于人。

2、以德正人。工作中對人和事，一定要公正、清廉才能以德正人。

3、以情感人。工作上講原則，政治上講黨性，生活中需講人性。在工作中做到關心人、體貼人、理解人，營造快樂工作的環(huán)境。

4、以才服人。要注重提高自身的組織能力、駕馭能力、協調能力和表達能力，既要自己做好，還要能調動大家的積極性。遇事要做對己要明了、對人要明察、對事要明晰、處理問題要明白。處理問題中要做到大事莫激動，小事莫計較。自己把自己說服了，是一種理智的勝利，自己把自己感動了是靈魂的升華，自己把自己征服了，是一種人生的成熟。

要針對部門人員的特長，合理安排工作崗位和明確相關職責，充分調動員工的工作積極性，使每一個人都能發(fā)揮出自己的聰明才智，努力做到“人盡其才，才盡其用”。因事擇人，視人授權，知人善用，用人不疑，敢于并樂于承擔決策與行動的后果，不居功、不卸責。

己的優(yōu)勢和克服自身的缺點，轉變思維方式，換位思考，開拓創(chuàng)新，用所掌握的理論來指導自己的實踐，我相信會成為一名合格的中層干部，能更好的完成公司及管理處領導安排的工作。

部門干部訓練心得體會怎么寫篇二

近年來，隨著社會的不斷發(fā)展和變革，干部擴展訓練已成為一種重要的培訓方式，對提高干部的綜合素質具有重要意義。我有幸參加了一次干部擴展訓練，通過親身體驗，不僅增強了自身的團隊意識和領導能力，更加深刻地認識到干部擴展訓練的重要性。以下是我對干部擴展訓練的心得體會。

首先，干部擴展訓練是一種有效的團隊建設方式。在擴展訓練過程中，我所參與的團隊由不同單位、部門的干部組成，每個人都有著不同的背景和經驗。面對各自的特長和不足，我們需要團結合作，形成一個高效的團隊。通過共同的訓練任務和團隊活動，我們逐漸建立起了互信和協作意識，在面臨困難和挑戰(zhàn)時能夠相互支持和配合，最終取得了非常好的成果。這種團隊建設的方式不僅增強了團隊成員之間的凝聚力和團結合作精神，也為以后的工作提供了良好的合作基礎。

其次，干部擴展訓練是一種鍛煉領導能力的機會。在訓練過程中，我們組織了一系列的領導活動，每個人都有機會擔當起領導的責任。無論是制定計劃，安排任務，還是協調團隊，領導者都需要發(fā)揮自己的領導才能與智慧。通過親身經歷，我深刻理解到領導的重要性和責任，也意識到作為干部，需要具備良好的領導能力來帶領團隊完成各種任務。此外，擴展訓練還促使我不斷思考并改進自己的領導方式，提高自己的領導水平，這對干部的個人成長和事業(yè)發(fā)展具有重要意義。

再次，干部擴展訓練有助于增強自身的應變能力和心理素質。在訓練過程中，我們面臨了許多新的難題和挑戰(zhàn)，在有限的時間內需要做出正確的決策和行動。這就要求我們具備良好的應變能力和決策能力。與此同時，訓練中還設置了一些極限游戲等高風險活動，這對我們的心理素質提出了更高的要求。在面對壓力和困難時，只有保持冷靜和自信，才能做出正確的判斷和應對。通過這樣的訓練，我不斷提高自己的應變能力和心理素質，能夠更好地應對工作和生活中的各種壓力和挑戰(zhàn)。

最后，干部擴展訓練還激發(fā)了我們的團隊創(chuàng)新意識和學習能力。在訓練中，我們積極探索，勇于嘗試，不斷尋找新的解決方案和方法，這促使我們的團隊逐漸形成了良好的創(chuàng)新氛圍。同時，在訓練中我們也學到了許多新的知識和技能，比如團隊合作、溝通技巧等，這對我們的工作和發(fā)展具有重要幫助。通過這次訓練，我深刻體會到學習的重要性，并決心在平時的工作中，不斷提升自己的學習能力和創(chuàng)新能力，不斷追求進步和成長。

綜上所述，干部擴展訓練是一種有效的培訓方式，可以提高干部的綜合素質和領導能力。通過團隊建設、領導鍛煉、提升應變能力和心理素質以及激發(fā)創(chuàng)新意識和學習能力等方面的訓練，我們不僅能夠更好地適應社會變革和工作需求，也能夠為個人的職業(yè)發(fā)展和事業(yè)成功打下堅實的基礎。因此，干部擴展訓練不僅對干部個人具有重要意義，也對組織和社會的發(fā)展起到積極的推動作用。我們應該珍惜這樣的培訓機會，不斷學習和成長，為建設美好的未來貢獻自己的力量。

部門干部訓練心得體會怎么寫篇三

近年來，隨著社會的不斷發(fā)展和進步，干部訓練也逐漸成為一項重要的工作。作為當代干部，我們有幸參與了一次干部訓練課程，收獲頗豐。在這次訓練中，我深刻體會到了干部訓練的重要性，同時也意識到了自己的不足和需要進一步努力的地方。以下是我在干部訓練中的心得體會。

首先，干部訓練教會了我如何有效地領導和管理團隊。在訓練中，我們分組進行了各種任務和項目，要求完成特定的目標和任務。這不僅考驗了我們在組織和協調方面的能力，還要求我們能夠正確引導和激勵團隊成員。通過這次訓練，我明白了一個好的領導者應該具備傾聽和溝通的能力，能夠理解團隊成員的需求和意見，并及時作出調整。同時，良好的團隊合作和溝通是取得優(yōu)異成績的關鍵。以此為指導，我將更加注重在日常工作和生活中培養(yǎng)和加強自己的領導和管理能力，努力做到更好地服務團隊成員，為團隊的共同發(fā)展貢獻自己的力量。

其次，干部訓練使我認識到了自身的不足之處。在團隊合作的任務中，我時常被忍不住地焦急和急躁的情緒所影響，無法保持冷靜和穩(wěn)定的心態(tài)。這導致我在與他人的溝通中缺乏耐心和包容，無法與團隊成員產生良好的互動和合作。通過干部訓練，我認識到這是我個人的短板，在今后的工作和生活中需要努力改進。我會時刻保持冷靜、冷靜思考，并學會處理情緒，以更好地與他人進行合作和溝通。

再次，干部訓練培養(yǎng)了我團結協作的意識。在訓練中，我們面臨各種各樣的困難和挑戰(zhàn)。有時，我們在完成任務時會遇到困難和阻力，但是通過團隊的共同奮斗和合作，最終克服了困難并取得了成功。這讓我深刻體會到，只有團結協作，才能實現共同的目標和任務。在今后的工作中，我將時刻保持團結協作的精神，與同事們共同努力，共同進步，共同取得更好的成績。

最后，干部訓練鍛煉了我的自我反思和自我提升的能力。在訓練結束后，我們進行了總結和交流，對自己在訓練中的表現進行了評估和反思，以便在今后的工作中能夠有針對性地進行改進和提高。這使我更加認識到自身的不足之處，并有動力主動尋求提升和進步的方法。我將保持謙虛的態(tài)度，虛心聽取他人的建議和意見，不斷完善自己的理論知識和實踐能力，為自己的進步和成長提供更加堅實的基礎。

總之，干部訓練是一次難得的機會，為我們提供了鍛煉和成長的平臺。通過這次訓練，我深刻認識到了自身在領導、管理、團隊合作等方面的不足，同時也明確了自己今后需要努力提升的方向。我將牢記這次訓練的收獲和教訓，為成為一名優(yōu)秀的干部而努力奮斗。也希望這次心得體會能夠對其他干部訓練的參與者有所幫助，為他們的成長和發(fā)展提供一些啟示和參考。

部門干部訓練心得體會怎么寫篇四

2月5日，我參加了市公司人力資源部組織的中層干部培訓學習，首先我十分感激上級領導花費了超多的人力，財力，精力為我們帶給這樣的一個十分好的學習機會，讓我們不出家門、工作之余即可進入課堂，聆聽華夏基石企業(yè)管理咨詢有限公司管理技能培訓講師鄒元欣教師主講的《高效執(zhí)行力》講座。這次培訓不僅僅是對業(yè)務知識、技能的學習，也是對自身文化修養(yǎng)的一種提升，它不僅僅讓我們開拓了視野、增長了見識，也使我們精神得到了升華，思想得到了凈化。

學習期間，我始終抱著認真的態(tài)度，學習的心態(tài)去體會所學資料，這次培訓班盡管時光短暫，但課程設計較為合理，教師水平十分高，學習資料也比較豐富，給我?guī)Ыo了一次難得的充電機會，我個人認為是一次比較成功的培訓。培訓中專家用精辟的語言，從細微處著手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例，為全體學員詮釋了執(zhí)行力的真正內涵和實踐寶典，對此我深有感觸，透過學習，使我拓展了視野，認清了工作方向，理論水平有了必須的提高，下方我結合自我的實際工作談談在企業(yè)執(zhí)行力方面的學習體會。

第一，參加《高效執(zhí)行力》這次培訓，我收獲很大。讓我更加清楚了什么是執(zhí)行力誰是執(zhí)行的人執(zhí)行是什么執(zhí)行是戰(zhàn)術問題還是戰(zhàn)略問題以及制定戰(zhàn)略的關鍵因素。明白了品牌定位、價值定位及企業(yè)文化等資料。在目標管理上更加了解到為什么要進行目標管理以及目標管理的優(yōu)缺點、如何衡量目標等等。在績效管理中，使我懂得了硬性分布、關鍵事件、末位淘汰幾種管理方法，并初步了解了平衡計分卡和績效面談的注意事項。透過參加鄒元欣教師的培訓，確實感受到了他的講課風格與我想象中不一樣，少了一些嚴肅，多了一分平實親切，幽默風趣，能讓人簡單愉快之中，領會確切的人際溝通關系、團隊意識及領導管理知識，聽了他的課，讓我頓時明白了很多。到此刻我依然記得教師的每個關鍵詞和問題的提出，使我更加深了對團隊精神的理解，"合理的要求是訓練，不合理的要求是磨練"。我相信我們寧陽公司的團隊精神將會越做越好，將會發(fā)揮更大的作用，取得更好的成績。

第二，要堅持以人為本，尊重人才?，F代的企業(yè)競爭更多是靠人才的競爭，而競爭靠的是速度，企業(yè)成功靠的是服務。聽鄒元欣教師的課，讓我對目前的工作有了一個較為清楚的定位，對自我的工作職責，對自我的現狀有了良好的把握。作為一名企業(yè)的管理人員，不是做好自我的事就能夠了，更多的是需要去管理，管理是一門科學方法，帶給實踐，實現目標的技巧，不是依靠個人就能夠，而是要帶領自我的團隊，去執(zhí)行組織的價值，執(zhí)行組織的計劃，完成組織的目標。管理的成功需要團隊，團隊的最大效能的發(fā)揮源于內部有效的溝通，有效地溝通需要團隊成員縮短心理距離，同流、同心地交流。作為管理人員，我們務必把握好，要把事情做對，并帶領自我團隊把工作及時，準時，保質保量做好，還要去培養(yǎng)我們的團隊，提升的我們的績效。推行全員競爭上崗機制，鼓勵員工體現個人價值，激勵奮發(fā)有為，營造員工隊伍爭先氛圍，充分調動優(yōu)秀人才在技術崗位和管理崗位上的工作用心性與創(chuàng)造性，鼓勵職工積極進取，埋頭苦干，進一步提高員工的執(zhí)行力度。

第三、提高'執(zhí)行力'對領導者來說十分重要"。美國abb公司董事長巴尼維克曾說過："一位經理人的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行。"所以，僅有參與到企業(yè)運營當中的領導者，才能擁有把握全局的視角，并且做出正確的決策。作為企業(yè)的領導者，首先要明正思想，樹立領導班子執(zhí)行潛力建設的正確理念。理念是行動的指南，正確的執(zhí)行理念體現正確的方向。當前我公司在各項工作中執(zhí)行力不強的因素主要表此刻：少數干部表率作用差、作風不夠深入，安排部署多、身體力行少，不愿應對矛盾，做事不夠踏實;個別部門在落實工作中本位主義思想時有顯現，尤其是在工作職能的交叉部位，這樣就使全局性工作的發(fā)展合力、執(zhí)行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等。20xx年，是寧陽公司發(fā)展的關鍵一年，面臨著"創(chuàng)一流"、信息化建設、標準化建設以及繁重的電網建設任務，是充滿機遇與挑戰(zhàn)的一年。各級領導干部尤其是公司領導務必帶頭解放思想，不斷強化執(zhí)行意識，匡正思想，提高認識，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華，抓大事、謀大局，不斷提高總攬全局的領導潛力。

第四、扎實抓好電力營銷管理，不斷提高優(yōu)質服務水平。20xx年電力營銷應對的形勢仍舊相當嚴峻。首先缺電形勢還是不容樂觀，我們要繼續(xù)抓好加強有序用電的調控和監(jiān)督，最大限度地供足、用足電量，努力做到"缺電不缺服務，限電不限真情";其次上級公司提出了營銷管理新理念、新要求，標準更高，職責更重，壓力更大，所以我們務必進一步抓好營銷管理的規(guī)范化、現代化、網絡化工作，用心完成營銷信息系統(tǒng)的上線工作，穩(wěn)妥推進財務管控系統(tǒng)的實施工作，切實提高城鄉(xiāng)營銷一體化管理水平。要繼續(xù)深入開展電力需求側管理工作。將需求側管理作為供電咨詢、服務的具體資料，貫穿到電力營銷管理工作的全過程。

有無數的人擁有卓越的智慧，但僅有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功;有無數企業(yè)擁有偉大的構想，但僅有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功。在建設"一強三優(yōu)"現代供電企業(yè)的征程中，我們將不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力，"努力超越，追求卓越"，以理性務實的態(tài)度，以力求完美的精神，創(chuàng)造xxx供電公司的新輝煌。

部門干部訓練心得體會怎么寫篇五

第一段：引言（120字）。

部門干部作為企業(yè)的中堅力量，承擔著管理、協調與組織的重要職責。在工作過程中，我深深感受到作為一名優(yōu)秀干部所需要具備的品質和能力。在這篇文章中，我將分享我的心得體會，并探討如何更好地履行干部的職責。

第二段：理解部門干部職責（240字）。

作為一名部門干部，首先要明確自己的職責是什么。根據企業(yè)的需要，我要貫徹執(zhí)行公司的戰(zhàn)略部署，并履行管理職責。在團隊建設方面，我要激勵員工的創(chuàng)造力和團隊意識，提供他們所需的培訓和發(fā)展機會。此外，作為部門管理者，我還要促進團隊內部的協作，解決沖突，并定期與上級匯報工作進展。

第三段：優(yōu)秀干部需具備的品質和能力（240字）。

作為一名優(yōu)秀的部門干部，品質和能力是不可或缺的。首先，我認為積極的態(tài)度和良好的溝通能力是必備的品質。這能夠幫助我們與團隊和上級建立起積極的工作關系，并更好地處理問題。其次，堅強的領導力和決策能力也是必不可少的。在團隊管理和決策方面，我們需要展現自己的能力，以便團隊能夠高效地完成工作。

第四段：心得體會與改進（360字）。

在擔任部門干部的過程中，我不斷總結經驗并進行改進。一方面，我盡可能地傾聽員工的意見和建議，在決策過程中更注重團隊的共識；另一方面，我深入了解每位員工的能力和優(yōu)勢，并根據需要為他們提供培訓和發(fā)展機會。此外，我也不斷改進自己的溝通和協調能力，通過與上級和其他部門的交流，努力實現部門目標。

第五段：結語（240字）。

擔任部門干部是一項艱巨而充實的工作，需要具備多方面的能力和品質。通過深入理解職責、提升領導力和改進自我，我愿意更好地履行干部的職責，并激勵團隊一起成長。幫助團隊實現目標，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量，是我作為一名部門干部的責任與使命。

（注：本文采用四段式結構，每段字數分配為開頭段120字，中間三段240字，結尾段240字。實際寫作時，可根據需要適當調整分段和字數。）。

部門干部訓練心得體會怎么寫篇六

第一段：引言（大約150字）。

作為一名部門干部，我在工作崗位上歷時多年，經歷了許多困難和挑戰(zhàn)。在這個過程中，我深感作為一名干部應當具備的責任感、使命感和奉獻精神。通過工作和經驗的積累，我學到了許多寶貴的東西，心得體會如下：

第二段：鍛煉實踐的重要性（大約300字）。

作為一名部門干部，鍛煉和實踐非常重要。在實際工作中，我們常常面臨許多問題和困難，而這些問題和困難正是我們成長和提升的機遇。通過在實踐中不斷摸索和嘗試，我學到了如何處理復雜關系，如何解決矛盾問題，并學會了正確處理各種工作環(huán)境和人際關系。實踐不僅使我逐漸成熟，還提高了我解決問題的能力和創(chuàng)新意識，使我能更好地適應并應對各種挑戰(zhàn)。

第三段：善于學習與不斷進步（大約300字）。

作為干部，我們必須具備不斷學習和進步的精神。只有不斷地學習新知識、更新觀念，才能適應時代的發(fā)展變化，更好地指導工作。我始終堅持學習的重要性，通過各種渠道不斷充實自己的知識，并將其應用于實踐中，不斷提升自己的綜合素質。我相信，只有不斷地學習和進步，才能更好地發(fā)揮自己的作用，更好地為部門的發(fā)展做出貢獻。

第四段：與團隊合作的重要性（大約300字）。

作為一名部門干部，團隊合作是不可或缺的。沒有一個團隊的努力，個人的成就是無法實現的。我始終堅持團結和協作的原則，在工作中積極參與團隊的溝通和合作，共同解決問題和完成任務。通過與團隊的合作，我學到了如何更好地與他人溝通和協調，也提升了自己的人際交往能力和合作精神。一個團隊的成功離不開每個成員的努力，只有團結協作，才能更好地實現工作目標。

第五段：總結（大約150字）。

作為一名部門干部，我深知自己肩負著重要的使命和責任。通過多年的工作經驗和實踐，我始終堅持鍛煉實踐、善于學習與不斷進步、與團隊合作，這些都成為我取得成績的杠桿。我將繼續(xù)努力，不斷學習和進步，為部門的發(fā)展做出更大的貢獻。同時，我也希望通過自己的行動和實踐，影響和激勵更多的人，共同為建設一個更加美好的未來而努力。

部門干部訓練心得體會怎么寫篇七

2016年，基地在省體育局黨組的正確領導下，在局領導及體育局各處室的關心支持下，以黨的大、屆中、中、中全會和省委屆六次、次全體會議精神為指導，努力實踐科學發(fā)展觀，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，以“四個發(fā)展”為統(tǒng)領，以“抓作風建設、促工作落實”主題實踐活動為抓手，認真貫徹落實省體育局的各項工作部署。立足基地發(fā)展實際，緊緊圍繞基地中心工作，真抓實干，銳意進取，克服困難，努力工作，圓滿完成了局黨組下達的各項工作任務，在促進基地三個文明建設，以及提升基地整體服務效能和提高基地經濟效益的各項工作中均取得了較好的成績?，F將年度基地主要工作總結如下：

一、年主要工作。

(一)加強黨政領導班子建設，為基地發(fā)展提供政治保障。

1、以黨組織建設為基地工作的首要任務。年基地黨支部領導班子高度重視組織建設，及時進行支委改選，健全基層黨組織，加強黨員隊伍建設，使基地各部門以黨組織建設帶動業(yè)務工作變得有效可行。一是在支委成員工作調整的情況下，進行了支部委員會改選，征得局直屬機關黨委的同意后，成立了新一屆的基地黨支部委員會，下設兩個黨小組。二是按照程序兩名預備黨員順利轉正，黨員人數增加到12名。三是對思想上要求進步、工作認真努力，并遞交了入黨申請書的職工及時進行考察培訓，最終確定了5名入黨積極分子。四是按照上級要求，結合基地實際，大力開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，號召全體黨員以“五個帶頭”為標準，強化工作作風，以黨建促工作、促發(fā)展。在活動第二階段，確定基地黨員示范窗口2個，優(yōu)秀黨員2名。五是黨支部和全體黨員在創(chuàng)先爭優(yōu)活動期間，結合自身工作進行了切合實際的共性和個性承諾，把扶貧工作列為承諾事項之一，制定了方案，明確了時限，并按安排逐項實施。

2、加強學習，提高素質。基地領導班子成員把不斷提高自身的政治思想水平、理論水平、業(yè)務素質和管理水平貫穿到全年工作中，堅持理論學習制度，通過局中心組學習、支部學習、行政學習、業(yè)務學習、自學和撰寫讀書筆記、心得體會等方式，認真學習黨的十七屆三中、四中、五中全會和省委十一屆六次、七次全體會議精神，努力實踐科學發(fā)展觀，深刻領會“四個發(fā)展”的精髓，帶頭開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，并貫穿到實際工作全過程。一年來，班子成員思想覺悟進一步提高，服務大局的意識進一步增強，發(fā)展的觀念進一步轉變，工作作風更加嚴謹，廉潔從政更加有效。

3、精誠團結，協同配合。班子成員嚴格履行工作制度和各自崗位職責，切實做好基地各項工作。始終堅持民主集中制，基地的每一項重要工作或決策，均提交支委會、主任辦公會、行政例會研究決定。班子成員經常交流溝通、協調配合，做到交叉工作不推諉、不扯皮。在年底按要求召開了領導班子民主生活會，會議堅持“團結—批評—團結”的原則，領導班子成員以“加強制度建設，強化工作作風”為主題，開展了批評與自我批評，查找不足、分析原因、理清思路，對找準的領導作風不強、制度執(zhí)行力不夠等7個問題制定了整改計劃。民主生活會的召開，使領導班子成員的思想得到統(tǒng)一，發(fā)展思路更加明確，工作重點進一步細化，為今后的工作打下了堅實的基礎。領導班子的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強。

4、精選干部，注重培養(yǎng)。在基地工作人員不足，職工整體素質不高的情況下，領導班子意識到干部培養(yǎng)是事業(yè)發(fā)展的根本保障，尤其是在年輕干部的培養(yǎng)方面應下大功夫。因此，有重點的對一些崗位進行調整，將思想好、品行端、有能力、想干事的年輕人放到重要崗位去鍛煉，使干部隊伍建設有計劃性和可持續(xù)性。今年12月，因工作需要，對符合場館部副部長一職的人選，根據《黨政領導干部選拔任用工作條例》的規(guī)定，嚴格按照民主推薦、組織考察、公示、支委會會議討論決定等程序進行，在干部選拔任用程序上得到了規(guī)范，民意上得到了保障，杜絕了選人用人上的不正之風。

(二)加強內部管理，促進基地建設良性運轉。

1、明確目標，準確定位?；刈鳛轶w育局的對外窗口，責任重大，意義深遠。每一位基地工作人員都有義務、有責任為基地的建設努力工作。根據國內外體育基地的狀況和自身發(fā)展需要，我們明確以“打造國際一流、國內領先，集運動訓練、群眾健身、會議接待、住宿餐飲、旅游休閑為一體的多功能體育訓練基地”為工作目標，按照“團結、勤奮、責任、服務、創(chuàng)新”的工作理念，“以接待服務為中心，以制度建設為重點，加強隊伍建設，搞好經營創(chuàng)收”為發(fā)展方向，以構筑“嚴謹、務實、創(chuàng)新、奉獻”的基地文化為宗旨，力求全體干部職工思想統(tǒng)一，目的明確，形成團結進取的基地工作氛圍。

2、健全制度，明確職責?；亟Y合“抓作風建設，促工作落實”主題實踐活動，全面開展建立健全各項規(guī)章制度，明確崗位職責工作。從基地整體工作制度入手，徹底清查各部門、各環(huán)節(jié)、各崗位制度，明確時限，做好制度的“廢、改、立”，制定符合基地實際的工作制度，此項工作基本完成。新增了《基地工作制度》、《層級負責制度》、《限時辦結制度》、《冬季職工聯系業(yè)務給予獎勵的規(guī)定》等規(guī)章制度，進一步細化了各工作崗位的職責，從主任到普通職工都必須嚴格執(zhí)行崗位職責，遵守規(guī)章制度，使基地管理更加規(guī)范，工作效率進一步提高。

3、加強教育，嚴格管理。今年，基地始終把學習黨的十七屆三中、四中、五中全會和省委十一屆六次、七次全體會議精神，科學發(fā)展觀和“四個發(fā)展”理論作為學習重點，通過組織全體職工讀原文，辦講座，并結合實際談體會、談感想，以及組織全體黨員開展支部活動，學黨章、重溫誓詞等活動，使廣大干部職工對所學理論的精神實質及科學內涵都有了更深的認識和把握，都能把學習的體會和成果轉化為謀劃工作的思路，促進工作的措施，以及完成工作任務的動力，牢固了每個人做好各項工作的思想基礎，并在日常工作中加以實踐，成效顯著。

基地在工作閑暇之余，以組織職工開展各項文體活動為抓手，加強職工思想教育，培養(yǎng)職工集體觀念和團隊精神。開展了各種球類比賽、棋類牌類比賽、登山活動，組織干部職工積極參加局系統(tǒng)迎新年紅歌比賽等，通過開展一系列的活動的開展，豐富了職工的業(yè)余文化生活，增強了基地的凝聚力，職工工作的主動性、積極性、創(chuàng)造性不斷提高。

思想教育和制度管理并重。用制度管人、管事是基地各項工作落實的關鍵，各層級責任人的執(zhí)行力尤為重要。基地把對干部職工的思想教育、職業(yè)操守教育和廉潔自律教育與制度建設有機的結合起來，尤其對重點部門和崗位進行了強化教育，杜絕了違規(guī)違紀現象的發(fā)生。對工作不落實、責任心不強出現問題的部門和個人進行了嚴肅處理，起到了較好的警示作用，從上到下的管理意識都在不斷增強。

4、做好對外宣傳，提高服務質量。為加強基地的對外宣傳力度，除正常的宣傳工作外，基地正在積極籌劃網站建設，以網絡為平臺，完成基地對外的快速推廣和推介，提高外界對基地的知曉度和基地的知名度，為基地的跨越發(fā)展打好基礎。為此，我們狠抓整體服務水平，從干部職工的服務意識抓起，從思想入手，制度領先，落實為重，使職工逐步樹立自重、自信、自強的服務理念;細化職責分工，以服務環(huán)節(jié)的的檢查落實為主，在硬件到位的基礎上，抓好軟件建設，做好服務細節(jié)的'強化培訓，提高整體服務質量。

5、厲行節(jié)約，提高效益。今年基地進一步規(guī)范了物資采購，把各部門的分散采購，集中為統(tǒng)一采購。由部門提交物資采購計劃，分管主任審批，專人進行采購，并嚴格執(zhí)行出入庫制度。對大批量的原材料進貨，采用配送、采選配送、逐一核實的辦法，減少了浪費，保證了質量。每月進行成本核算，查找問題，進行整改。對設施設備的維護更新，始終堅持廢舊利用的原則，減少了不必要的成本支出。對水、電等各種能源的節(jié)約，堅持制度管理、隨時檢查、及時要求、即時處理，避免了人為浪費。

(三)做好后勤保障，服務中心工作。

對運動隊、賽事、會議、活動的服務保障，是基地的首要任務和中心工作?；厣舷聢F結一心、努力工作，確保了“環(huán)湖賽”等重大賽事、訓練、會議活動的順利進行。一是領導重視、精心組織、周密安排。在接到工作任務后，基地領導專題研究、精心部署，認真制定和完善服務保障計劃，并在具體工作中嚴格落實各項服務保障措施，取得了明顯成效。二是建立機構、分工明確，責任到人、狠抓落實。制定相應的方案與措施，明確內部分工與責任，細化分解了各部門在服務保障中的任務，建立了責任追究制，首問責任制和限時辦結制，確保了各項服務保障工作系統(tǒng)化、制度化和規(guī)范化的加以落實。三是以做好服務為目標，以提升服務水平為抓手，采取“走出去、請進來”的方式，一方面選派人員到高檔次酒店學習服務禮儀和客房、餐廳服務管理經驗，以提升自身的服務水平。另一方面高薪聘請知名酒店的客房、餐飲部門高級主管及西餐廚師來基地指導培訓，傳授技藝，既提高了基地賓館的接待水平，又大大的改善了飯菜質量，較好的滿足了各類人員的服務及飲食需求。通過以上各項措施的認真落實，不僅大大提高了基地的服務工作水平，而且圓滿完成了全年各項接待任務。

1、全力以赴，搞好接待服務。做好對國家隊、各省運動隊的接待服務，是基地工作的根本。今年，基地先后接待了備戰(zhàn)亞運會及國內外各類比賽的國家游泳隊、國家田徑隊、國家自行車隊等隊伍，包括香港馬拉松隊在內的各省區(qū)市運動隊，共計36支，522人次?；馗鞑块T高度重視，全力以赴做好運動隊到達前的各項準備工作，從客房的清掃檢查、食物的精挑細選、場館的精心養(yǎng)護、服務細節(jié)的安排考慮，到隊伍訓練期間無微不至的關心照顧，無不體現基地職工對國家訓練基地這一品牌的精心呵護。通過在基地的高原訓練，國家游泳隊焦劉洋、劉京等在十六屆亞運會上取得了17枚金牌，并打破1項亞洲紀錄的驕人戰(zhàn)績，國家田徑隊陳浩等在十六屆亞運會田徑比賽中，取得了兩金兩銀的好成績，更加凸顯了高原訓練的成效，充分證明了基地全體人員為國家隊的后勤保障及接待服務工作做出的辛勤努力，反映了基地在運動隊服務保障工作中做出的貢獻。

中國足協高原訓練基地在基地掛牌后，我們承接了全國u—17足球西部賽區(qū)分區(qū)賽，接待了來自北京、成都等10個省區(qū)市的200余名運動員。還承接了全國釣魚比賽、全國室內開展射箭錦標賽、全國青少年射擊比賽、西北協作區(qū)射擊比賽等全國性賽事。為第九屆環(huán)湖賽、第十五屆省運會田徑、柔道等部分單項比賽做好了服務保障工作。全年共接待省委辦公廳、省委宣傳部、青藏鐵路公司等152個廳局單位的會議活動，接待人數達15225人次。接待游玩散客15491人次。通過承接這些規(guī)模大、要求嚴、標準高的賽事、會議和活動，使基地整體的接待服務能力和服務隊伍得到了鍛煉和提高。

2、加強基礎建設，打造園林式基地。在省體育局的大力支持下，基地的基礎設施建設和維護有了更大的進展?？v貫基地的景觀渠的建成，led燈亮化工程的建設，天然足球場的鋪設，象山綠化、廣場后墻的改建，給基地增添了生機和活力，使基地環(huán)境的美化、綠化、亮化更顯魅力。高原體育訓練博物館、運動員體能康復園、基地大型洗衣房的興建，將使基地配套功能更加完善。體育局今年對基地場館、接待樓、餐廳的維修、改造、養(yǎng)護的力度極大，確保了基礎設施的正常運轉，保障了大基地各項工作的順利進行?；赜杏媱澋膶λ?、電、暖、氣等設施進行定期檢查、維護，全年未出現重大問題。

3、完善物業(yè)管理，推進大基地建設。物業(yè)管理委員會今年召開了三次工作會議，就物管會成立以來各成員單位在區(qū)域劃分、分攤比例、管理職責等方面出現的問題，進行專題研究討論，協商解決方案，使物管會工作日趨完善，物管會辦公室的各項工作進一步制度化、規(guī)范化，為今后大基地建設和資源共享打下了堅實的基礎。

(四)采取多種形式，做好經營創(chuàng)收。

為進一步做好經營創(chuàng)收，彌補經費不足，促進基地良好運轉。在營銷接待方面，采用回饋老客戶、吸引新客戶，做好散客接待，提高服務質量，單位、個人聯系業(yè)務相結合，完善成本核算，與部門簽訂目標責任書，冬季正常營業(yè)等辦法，在全體干部職工的共同努力下，實現了基地20年來首次冬季正常營業(yè)，僅11、12月份營業(yè)額就達80余萬元。全年完成營業(yè)額752萬元，圓滿完成了省體育局下達的創(chuàng)收任務。

(五)其他工作。

繼續(xù)深入開展普法宣傳教育，認真貫徹落實“五五”普法規(guī)劃，以“法律七進”活動為載體，不斷強化干部職工的法制意識和遵紀守法、愛崗敬業(yè)意識，促進了全體職工積極向上，勇于創(chuàng)新，發(fā)奮進取，做好工作的信心與決心。完成了上級部門對我單位的“五五”普法驗收工作。

基地始終堅持對平安建設和社會治安綜合治理工作常抓不懈，加強保安值班巡邏，健全管理制度，并抓好落實。嚴格執(zhí)行槍彈管理制度。

結合單位工作實際，大力開展精神文明建設和民族團結進步創(chuàng)建活動，不斷營造團結、務實、高效的工作氛圍。

(六)存在的問題和不足。

年，通過基地全體干部職工的共同努力，圓滿完成了年度各項工作任務，但工作中仍然存在一些問題和不足，有待于在今后工作中改進、提高。

1、在干部職工的思想教育和理論學習方面抓的不緊、不細，沒有形成濃厚的學習氣氛。

2、在加強制度建設、強化工作作風方面力度不夠，職工工作責任心還需進一步加強和提高。

3、基地的對外宣傳缺少整體規(guī)劃，宣傳力度偏小。

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部門干部訓練心得體會怎么寫篇八

干部訓練是提高干部綜合素質、增強干部工作能力的重要途徑。在參加干部訓練的過程中，我受益匪淺，收獲了許多寶貴的心得體會。本文將從學習態(tài)度、團隊合作、領導能力、溝通技巧和自我反思等方面，分享我的訓練心得體會。

首先，一個好的學習態(tài)度是干部訓練的基礎。在訓練中，我時刻保持著積極向上的學習態(tài)度，全身心地投入到學習中。我認識到，作為一名干部，只有不斷提高自己的知識水平和專業(yè)能力，才能更好地履行職責，為組織和團隊做出更大的貢獻。因此，我把每一次訓練都看作是提升自己的機會，虛心向老師請教、與同學交流，不斷豐富自己的知識儲備和經驗積累。通過堅持不懈的努力，我不僅在知識方面有了很大的提高，而且養(yǎng)成了良好的學習習慣，為將來的工作打下了堅實的基礎。

其次，團隊合作是干部訓練中不可或缺的一個環(huán)節(jié)。在訓練中，我結識了許多優(yōu)秀的同學，并與他們建立了良好的合作關系。在團隊合作中，我深刻體會到，一個成功的團隊需要每個成員的主動參與和合理分工配合。我樂于為團隊提供幫助和支持，并愿意接受團隊其他成員的指導和建議。通過團隊合作，我學會了傾聽他人的意見和看法，增強了自己的人際交往能力，培養(yǎng)了團隊意識和集體榮譽感。這種團隊合作的經歷將對我今后的工作產生積極的影響。

再次，訓練中還加強了我的領導能力的培養(yǎng)。作為一名干部，具備良好的領導能力是必不可少的。在訓練中，我擔任了小組的組長，負責組織和協調小組的訓練任務。通過這個角色的承擔，我鍛煉了自己的領導能力，學會了如何與他人有效地溝通和協調，以及如何合理安排和分配任務。在領導中，我更加深刻地體會到，作為一名領導者，不僅需要具備良好的組織和管理能力，還需要善于處理沖突和解決問題。這些領導經驗將對我今后的工作和生活有著重要的指導意義。

另外，溝通技巧也是干部訓練中一個非常關鍵的方面。在訓練中，我學會了如何與人進行有效的溝通。我認識到，良好的溝通能力對于順利完成課程任務和有效解決問題至關重要。通過課堂上的討論和小組的合作，我學會了如何傾聽、表達自己的觀點，以及如何與他人建立良好的溝通關系。這些溝通技巧不僅在訓練中有所體現，在日常工作和生活中也同樣適用。通過加強溝通能力的培養(yǎng)，我相信我將能夠更好地與他人合作，達到更好的工作效果。

最后，干部訓練中的一次次自我反思對我的成長和進步起到了重要作用。在訓練過程中，我始終堅持不斷地對自己進行反思和總結。通過反思，我不僅可以發(fā)現自己的不足，還可以及時調整自己的學習方法和工作方式，提高自己的能力水平。同時，反思也幫助我發(fā)現自己的優(yōu)點和潛力，激勵自己在工作中繼續(xù)努力。通過自我反思，我不僅提高了自我認知能力，也找到了更好的改進自己的方法。

綜上所述，干部訓練對我的成長和發(fā)展產生了深遠的影響。通過培養(yǎng)良好的學習態(tài)度、加強團隊合作、發(fā)展領導能力、提升溝通技巧和堅持自我反思，我在訓練中逐漸成長為一個全面發(fā)展的干部。我相信，將來的工作中，我將不斷運用這些心得體會，為組織和團隊的發(fā)展貢獻自己的力量。

部門干部訓練心得體會怎么寫篇九

公司中層管理人員承擔著承上啟下、上通下達的樞紐作用，如何準確領悟公司的意圖并為之“解碼”，使之轉化為基層員工可執(zhí)行的各個步驟，如何帶領部門員工齊心協力達成公司的目標，創(chuàng)建持續(xù)高速健康發(fā)展的和諧企業(yè)，是需要每個中層管理者充分發(fā)揮領導藝術的。

作為公司的中層管理人員有幾點工作體會：

積極主動性就是要在工作中投入較多的精力，善于發(fā)現，提前預計到事情發(fā)生的可能性，并有計劃地采取行動提高工作績效、避免問題的發(fā)生。

執(zhí)行力是最容易出問題的地方，也是中層管理者必須具有的能力。執(zhí)行力的強弱，是衡量一個團隊戰(zhàn)斗力強弱的重要依據。個人執(zhí)行力是團隊執(zhí)行力的基礎，而基礎的關鍵是中層管理者的執(zhí)行力。中層管理者作為某個部門的領導者，承上啟下，非常的重要。

關注細節(jié)就是要務實。任何事情從量變到質變都不是一個短暫的過程，如果中層管理者沒有持之以恒的“舉輕若重”，做好每一個細節(jié)的務實精神，就達不到“舉重若輕”的境界。

如果說傳統(tǒng)意義的領導主要依靠權力，那么現代觀點的領導則更多是靠其內在的影響力。一個成功的領導者不是指身居何等高位，而是指能夠憑借自身的威望、才智,把其他成員吸引到自己的周圍,取得別人的信任,引導和影響別人來完成組織目標的人。并且使組織群體取得了良好績效。一個擁有充分的影響力的中層領導者,可以在領導崗位上指揮自如、得心應手,帶領隊伍取得良好的成績；相反,一個影響力很弱的領導者,過多地依靠命令和權力的領導者,是不可能在分隊中樹立真正的威信和取得滿意的領導效能的。

中層管理者不單要提高自身的能力，更多的要關注員工的潛能的開發(fā)，鼓勵和幫助下屬取得成功。安排各種鍛煉以提高員工的能力，幫助員工成長。

管理從來不是一個人的事情，中層管理者要善于營造一種團隊協作、平等溝通的文化氛圍。要堅信1+l2，要善于運用頭腦風暴放大集體的智慧。要以開放的心態(tài)歡迎批評、面對沖突，從來不放棄尋找最好的問題解決辦法。要彼此欣賞，鼓舞士氣，關注團隊成員的共同發(fā)展。

掌握所需的專業(yè)知識與技能是從事中層管理工作的基本要求。它是發(fā)揮管理者的素質作用的基礎，包括在對未來的發(fā)現進行預測的基礎上制定有挑戰(zhàn)性的目標，有效地培養(yǎng)人才，在下屬和團隊中樹立影響與權威等。每個中層管理者可以根據不同的工作性質、自身需求進行有針對性的專業(yè)知識與技能的學習與積累。