最新現(xiàn)場s管理心得體會(精選13篇)

心得體會是我們成長過程中的寶貴財富，通過總結可以更好地積累經(jīng)驗。在寫心得體會時可以運用一些修辭手法和修辭語言，提升文章的藝術價值。這些是我在總結過程中找到的一些優(yōu)秀范文，供大家參考。

現(xiàn)場s管理心得體會篇一

現(xiàn)場管理是一項重要的工作，它涉及到各個領域的管理與協(xié)調(diào)。在實施現(xiàn)場管理的過程中，我深深體會到了管理的重要性和挑戰(zhàn)。在這篇文章中，我將分享我在現(xiàn)場管理中所得到的體會和心得。

首先，我認為現(xiàn)場管理需要有明確的目標和計劃。在開始進行現(xiàn)場管理之前，我們必須了解工作的要求和目標，制定合理的計劃和時間表。這樣做可以幫助我們更好地組織和安排工作，確保每個環(huán)節(jié)都得到了妥善處理。同時，明確的目標還可以激勵團隊成員努力工作，并為他們提供明確的方向。

其次，溝通是現(xiàn)場管理中至關重要的一環(huán)。在現(xiàn)場管理的過程中，我們經(jīng)常需要和各個部門、團隊成員進行溝通和協(xié)調(diào)。良好的溝通可以幫助我們更好地了解各方的需求和意見，解決問題，有效地協(xié)調(diào)各方的利益。另外，我們還需要及時地與團隊成員分享信息和安排工作，以確保大家在同一個方向上努力。

另外，團隊管理和領導能力也是現(xiàn)場管理中必不可少的一部分。作為現(xiàn)場管理的領導者，我們需要了解團隊成員的優(yōu)點和不足，合理地分配任務和職責。同時，我們還要提供支持和指導，幫助團隊成員充分發(fā)揮自己的能力，共同實現(xiàn)團隊目標。良好的團隊管理和領導能力可以提高團隊的效率和凝聚力，促進共同進步。

此外，現(xiàn)場管理還需要具備一定的應變能力和問題解決能力。在實施現(xiàn)場管理的過程中，我們難免會遇到各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。良好的應變能力可以幫助我們迅速適應不同的環(huán)境和情況，靈活地處理問題。而問題解決能力則是我們解決問題的關鍵，我們需要分析問題的根本原因，制定有效的解決方案，并迅速執(zhí)行。

最后，我認為現(xiàn)場管理需要持續(xù)學習和創(chuàng)新。管理是一個不斷發(fā)展和變化的領域，我們需要不斷學習新的管理理念和技巧，提高自身的專業(yè)水平。同時，我們還需要不斷創(chuàng)新，不斷尋找改進和提升的機會。只有通過學習和創(chuàng)新，我們才能適應變化的環(huán)境，更好地管理現(xiàn)場。

綜上所述，現(xiàn)場管理是一項復雜而重要的工作，它需要我們具備明確的目標和計劃、良好的溝通能力、優(yōu)秀的團隊管理和領導能力、應變能力和問題解決能力，以及持續(xù)學習和創(chuàng)新的能力。通過不斷地實踐和學習，我深刻體會到了現(xiàn)場管理的重要性和挑戰(zhàn)，同時也提高了自己的管理能力。我相信，在今后的工作中，我將能夠更好地應對各種挑戰(zhàn)，提高工作效率，并取得更好的成果。

現(xiàn)場s管理心得體會篇二

建立施工現(xiàn)場治理是建筑施工企業(yè)對某項詳細施工工程施工全過程的治理，其目的是有效地完成施工工程的合同承包目標，使企業(yè)取得相應的經(jīng)濟效益。

施工工程現(xiàn)場治理的重點主要分安全治理、質(zhì)量治理、進度治理、本錢治理四個方面。

熱點之一：安全治理。

安全治理的目標是保證工程施工過程中沒有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失?！鞍踩谝?，預防為主”是安全治理必需遵循的原則，安全為質(zhì)量效勞，而質(zhì)量必需以安全作保證。

安全治理必需貫穿于施工治理的全過程，首先應建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系，加強職工安全生產(chǎn)文明施工的教育，并針對分局部項工程的.特點，制定有針對性的安全技術措施和專項安全生產(chǎn)施工方案，做好班前安全技術交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點，針對不同階段的工程特點作重點防范，根底施工階段重點抓好支護及圍擋;主體施工階段重點抓好洞口防護、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等;裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必需抓好安全用電治理。

其次在施工過程中應仔細貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標準》，實行總平面治理和文明施工責任制，創(chuàng)立“兩型五化”施工現(xiàn)場，全面提高施工現(xiàn)場的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。

熱點之二：質(zhì)量治理。

質(zhì)量治理是施工工程現(xiàn)場治理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質(zhì)量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。

在質(zhì)量治理方面，首先應建立完善的質(zhì)量治理保證體系和領導體系，強化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責任，并強化質(zhì)量技術治理工作，準時對工人進展技術交底，強化工人的質(zhì)量責任心，同時層層簽訂質(zhì)量責任保證書，明確質(zhì)量責任，使質(zhì)量目標的實現(xiàn)落實到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟利益掛鉤。

熱點之三：進度治理。

進度治理是施工工程現(xiàn)場治理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工工程根據(jù)合同工期順當完成的有力保證，是企業(yè)信譽、競爭力、履約力量的有力表達。

首先在進度治理方面，應嚴格執(zhí)行公司各項治理制度，層層落實責任，加大獎罰力度，催促全體治理人員、群策群力、克制困難，確保工期目標的實現(xiàn)，分工明確、各負其責，對工期、安全、質(zhì)量、本錢等各項指標進展預控，同時與業(yè)主、監(jiān)理、設計共同協(xié)作協(xié)調(diào)全都，對工程實行有效治理。

其次在進度治理過程中應狠抓“兩頭工期”：一是加快開工前預備，一旦中標，工程部人員和工人馬上進場，以最快的速度組織材料設備進場，搭設臨建、布置臨時用水用電線路，做好測量定位等工作，建立各類臺帳，做好治理預備工作，將開工前的預備時間壓縮到最短;二是竣工收尾階段加大治理協(xié)調(diào)力度，實行強有力措施，防止因各分項工程同時施工可能發(fā)生的混亂，使各項工序積極有序地進展。

再次應運用微機治理和網(wǎng)絡技術科學安排各工序和分局部項工程的施工作業(yè)規(guī)劃，以總進度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè)規(guī)劃和主要工期掌握點，并以此為依據(jù)，合理安排勞力、材料設備進場規(guī)劃，科學的組織好各工種的協(xié)作，實現(xiàn)分段并進、公平流水、立體穿插做，以制造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進度，做到宏觀掌握好、微觀調(diào)整活，各關鍵工期掌握點均在掌握期內(nèi)完成;同時加大協(xié)調(diào)力度，確保各施工方按規(guī)劃有序的進展施工，做到各負其責，確保政令暢通，協(xié)調(diào)有力，確保各分項工程按施工進度規(guī)劃組織施工。

現(xiàn)場s管理心得體會篇三

現(xiàn)場管理是指在特定場所、特定環(huán)境中進行的管理活動。無論是工地現(xiàn)場、生產(chǎn)現(xiàn)場還是演出現(xiàn)場，現(xiàn)場管理都是非常重要的，它關系到效率、安全、質(zhì)量等方方面面。個人經(jīng)歷讓我深刻認識到現(xiàn)場管理的重要性。一次，我參加了一個大型活動的籌備工作，這是一項需要精確協(xié)調(diào)的工作，通過這個過程我懂得了現(xiàn)場管理的艱辛與重要性。

在現(xiàn)場管理中，人員協(xié)調(diào)是重中之重。人員之間的配合默契將決定現(xiàn)場管理的效果。在那次籌備活動中，每個人都有明確的分工和任務要求，各自承擔著不同的責任。無論是組織者還是執(zhí)行者，都需要時刻與他人保持密切的溝通和合作。只有通過有效溝通和合作，才能做好現(xiàn)場管理工作。

在現(xiàn)場管理中，困難和挑戰(zhàn)難免存在。一方面，在現(xiàn)場管理的過程中，可能會面臨著人員不足、資源不足等問題。另一方面，在工作中可能會出現(xiàn)各種緊急情況和突發(fā)事件，需要我們能夠迅速做出應對措施。面對這些困難和挑戰(zhàn)，我們需要有一顆沉穩(wěn)的心態(tài)，善于分析問題、解決問題，同時能夠及時調(diào)整策略和安排，以保證管理工作的順利進行。

經(jīng)過這次活動的現(xiàn)場管理，我獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。首先，良好的準備工作是實現(xiàn)順利管理的基礎。在籌備階段，我們認真組織、精心安排，制定詳細的計劃和措施。其次，合理的分工是現(xiàn)場管理的保障。在活動現(xiàn)場，各個工作崗位之間緊密配合，相互傳遞信息，做到有條不紊地開展工作。最后，危機管理是現(xiàn)場管理中必須注意的一環(huán)。活動現(xiàn)場可能會出現(xiàn)緊急情況，我們需要提前設想可能的問題，并制定應對措施，以防患未然。

篇五：總結與展望。

通過這次現(xiàn)場管理的經(jīng)歷，我對現(xiàn)場管理有了更為深刻的認識。現(xiàn)場管理要求我們具備一定的策劃能力、協(xié)調(diào)能力和應變能力。同時，我們也要不斷總結經(jīng)驗，提高自身素質(zhì)，以應對不同場景和情況帶來的挑戰(zhàn)。通過不斷實踐和學習，我相信在未來的現(xiàn)場管理工作中，我能夠更好地發(fā)揮自己的作用，為活動的順利進行做出自己的貢獻?，F(xiàn)場管理是一個需要不斷學習和提升的過程，只有保持積極的心態(tài)和敢于創(chuàng)新的思維，我們才能在這個領域中做到更好。

現(xiàn)場s管理心得體會篇四

6s治理是我機焦一廠新出臺的一項細節(jié)性、標準化、標準化的現(xiàn)場治理制度，制度在班組中執(zhí)行的4個多月時間里，對班組的工作起到了有效的作用。

首先，從現(xiàn)場治理中說起，現(xiàn)在各工作間、操作間、更衣室等處的物品都能夠做到整齊有序的擺放，現(xiàn)場不見了平日的一些油手套、污抹布、廢紙等物的存在，物品也不在雜亂無章的擺放，專用物品都能夠放置在固定地點，現(xiàn)場潔凈、干凈給人一種舒適的感覺。想當時讓他們清理整頓許多員工還不理解，認為多此一舉，不聽從，可經(jīng)過一段時間的說服教育施行之后，能取得這樣的工作成效，讓人感到很欣慰。

其次，再從安全標準性方面談起，自實施制度近半年時間，使班組的各項工作都趨于正大規(guī)化、安全化。安全標識的使用，安全制止事項的標志，現(xiàn)場有效的監(jiān)護，危急物品的特殊提示等都使職工充分熟悉到在什么地方應留意安全，大大的提高了職工的安全防護意識，提高了職工工作的安全度。

從工作的績效方面談起，6s制度的實施，有效地提高了員工的工作效率，各類專用的工具，如特別操作時的專用工具，崗位工都明確地知道其放置地點，在急用時都能準時取出，有效提高了工作效率，同時，環(huán)境的改善提高警覺了職工工作熱忱，工作效率也上去了，比擬突出的是班組的出爐速度得到了提高，工作質(zhì)量也有了很大的提高。

第四，6s治理的`實行，班組治理起來比擬便利了，工作中大家都按6s標準事，將6s的工作理念，發(fā)揮到日常生活中，形成了對各類問題、故障處理的整理工作，也更有利于各項工作有高效、高質(zhì)量，按時、按量地完成，標準化、標準性作業(yè)也強化了。

第五，提高員工的素養(yǎng)，6s運行后大家在日常工作實踐中，逐步意識到清理、整頓、清掃、安全、標準這5s實行給大家好處與工作之便利，大家意識到工作需要仔細細致全身心的投入，將工作做精、做細、需要一個干凈文明的環(huán)境和和諧安全的保障，時間長了，大家都養(yǎng)成一種自覺、積極的工作態(tài)度，工作上不再懶散，麻痹大意，使班組工作呈現(xiàn)一種新面貌、新風氣。

但也有缺乏的地方，班組比方在衛(wèi)生的清掃方面做得還有欠缺，還不能很好的堅持，需在以后工作中努力改良。

6s治理的推行，給班組帶來諸多好處，提高班組員工愛崗敬業(yè)精神，更加地有利于與提高班組的戰(zhàn)斗力。因此，在今后的工作中，我們要更加努力推行6s治理的先進性理念。以期各項工作循序漸進，促使班組各項工作做得更好，更具標準化合理性一，標準化，力爭班組整體安全生產(chǎn)工作更上一層樓。

現(xiàn)場s管理心得體會篇五

在品質(zhì)治理活動中，5s堪稱最根底的治理工程，將5s的精華和做法付諸于活動，并強化于員工的品質(zhì)意識中，從而使企業(yè)徹底消退臟亂，員工養(yǎng)成仔細、標準的好習慣，能使企業(yè)打下堅實的治理根底，提升企業(yè)的競爭實力。

我們公司現(xiàn)已推行5s，但僅僅局限于辦公場所，在全體員工共同努力下，辦公場所狀況有所改善，但仍存在一些問題。5s是現(xiàn)場治理的根底，但5s并非僅僅是在企業(yè)或工廠要做的活動，個人、家庭、企業(yè)以及社會等多種層面都可以實施5s。在公司全面推行5s就變失勢在必行，下面就公司存在的一些問題談談我個人的一些看法：

轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念是關鍵!

對企業(yè)曾有過這樣的評價：有人丟垃圾、無人撿垃圾是三流的企業(yè);有人丟垃圾、有人撿垃圾是二流的企業(yè);無人丟垃圾，有人撿垃圾是一流的企業(yè)。而一天中午我在公司用餐后在8樓轉(zhuǎn)乘電梯時目睹了這樣一件事情：垃圾筒的上方被丟了許多用過的紙巾，當時觀察的人有許多，其中一位員工收撿了這些有礙觀感的垃圾。但消失了許多的聲音：好臟喲!你怎么用手撿呀?等等話語不斷。

所以我認為5s以素養(yǎng)為始終，訓練每個人使每個人能為自己的行為負責就變得非常重要。

公司組織的每次現(xiàn)場檢查都會檢查出若干個問題點，面對問題我們進展了相應的整改。但這種頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的方式是否能真正解決問題呢?我們是不是應進展下一步的反思并提出預防措施杜絕其再次發(fā)生呢?在日常工作中發(fā)生問題的預見性顯得尤其重要。

防患于未燃，公司乃至每個員工都應當意識到：品質(zhì)不是檢查出來的，而在存在之前，必需將品質(zhì)想出來。

由于評優(yōu)工作的'開展，各部門做了大量的改善工作，任務最重的莫過于機電設備部了，—3層設備層大量的設備設施需要清潔、標識。但就是再忙我們也不要無視有些微小的地方。我見過其它公司的一個事例：有臺機器未作清潔，機器底部很臟，清潔人員對問題的解釋是怕清潔底部會發(fā)生漏電，乍聽起來好像有一些道理，實則在狡辯。清潔注意的是效果，我們公司的人員要留意這一點。

公司目前設備層的清潔問題不甚抱負，而去除臟污、徹底改善更有利于設備的安全運行。清掃就是點檢，在擦花、擦亮的動作中，可以發(fā)覺漏油、漏氣、零件特別、運轉(zhuǎn)不良等。這就是清掃檢查的理由。因此，需要依據(jù)清掃、擦拭、檢查、修理、刷擦、涂抹、遵守的程序進展。透過細瑣、簡潔的動作、潛移默化、轉(zhuǎn)變氣質(zhì)，養(yǎng)成良好習慣。

上級有關懷，下級才有責任心，當全工誠、整幢信息樞紐大廈都按5s貫徹的話，雖然辛苦，但感覺很溫馨。其實做事，做就會勝利，不做任何事都辦不到，事情無法完成是由于努力不夠。

一個好的習慣往往成就人的一生。因此，需要堅決的毅力與恒心，懷抱使命，才能夠邁入艱辛、平淡且永無休止的路程。觀念轉(zhuǎn)變，可導致行動轉(zhuǎn)變，習慣也隨著轉(zhuǎn)變，從而可轉(zhuǎn)變一個人的命運。

我們身為工誠物業(yè)的一份子，不但要成為真正的工誠人，更要立志為自仆人、高素養(yǎng)人，隨時檢視自身的習慣，確立健全觀念。正如5s所強調(diào)的，不斷提升人的品質(zhì)?提升企業(yè)的體質(zhì)，進而改善社會環(huán)境，提升生活品質(zhì)，實現(xiàn)良性循環(huán)。

現(xiàn)場s管理心得體會篇六

管理現(xiàn)場是指一個領導者必須面對的一項重要任務，在管理現(xiàn)場中取得良好的效果，不僅需要具備扎實的管理知識和豐富的實踐經(jīng)驗，更需要注重細節(jié)和善于溝通。在我多年的管理實踐中，我體驗到了管理現(xiàn)場帶給我的挑戰(zhàn)和收獲，也總結出一些管理現(xiàn)場的心得體會。

二、認識自己與團隊。

管理現(xiàn)場首先需要認識自己和團隊的特點。首先，你需要清楚自己的管理風格和優(yōu)勢，了解自己的弱點和待提升的地方。這樣你就能根據(jù)自身情況，找到適合自己的管理方法和策略。其次，了解團隊成員的個性特點和工作風格非常重要。只有了解他們的需求和動機，才能更好地調(diào)動他們的積極性和發(fā)揮他們的特長。

三、建立良好溝通渠道。

管理現(xiàn)場面臨的挑戰(zhàn)之一是良好的溝通。建立起良好的溝通渠道是管理現(xiàn)場的關鍵一步。我們需要經(jīng)常與團隊成員進行交流，聽取他們的意見和建議。在溝通過程中，我們需要保持開放、傾聽和接受各種觀點。同時，我們也需要清晰地表達自己的想法和期望，讓團隊成員明白我們的決策和目標。只有建立起良好的溝通機制，才能有效地解決問題并推動工作的順利進行。

四、注重細節(jié)和團隊建設。

在管理現(xiàn)場中，細節(jié)決定成敗。我們需要注重細節(jié)，關注每一個環(huán)節(jié)，確保工作的高效進行。此外，團隊建設也是不可忽視的方面。一個團隊的凝聚力和合作力對于管理現(xiàn)場的成功至關重要。我們需要積極地進行團隊建設，營造良好的團隊氛圍，幫助團隊成員成長與發(fā)展。通過團隊建設，我們可以培養(yǎng)團隊成員的合作意識和團隊精神，提高整個團隊的工作效率和績效。

五、持續(xù)改進和學習。

管理現(xiàn)場是一個不斷學習與改進的過程。我們需要不斷總結經(jīng)驗教訓，發(fā)掘問題并找到解決方法。同時，我們也需要保持學習的態(tài)度，不斷提升自己的管理能力和素質(zhì)。通過持續(xù)改進和學習，我們可以逐漸提升管理現(xiàn)場的能力，更好地應對各種挑戰(zhàn)和問題。

總結：

管理現(xiàn)場需要有一系列的技能和經(jīng)驗，但更需要有耐心和智慧。在管理現(xiàn)場中，我們需要認識自己和團隊，建立良好的溝通渠道，注重細節(jié)和團隊建設，并持續(xù)改進和學習。只有這樣，我們才能在管理現(xiàn)場中取得良好的效果，推動團隊向著目標穩(wěn)步前進。

現(xiàn)場s管理心得體會篇七

6s起源于日本，通過標準現(xiàn)場，現(xiàn)物，營造一目了然賣場環(huán)境，培育員工良好的工作習慣，其最終目的是提高人的品質(zhì)，除馬虎之心，養(yǎng)成凡事仔細的習慣(認仔細真地對待工作中的每一件小事、每一個細節(jié))，養(yǎng)成遵守規(guī)定的習慣，養(yǎng)成自覺維護現(xiàn)場環(huán)境整治明白的良好習慣，養(yǎng)成文明禮貌的習慣。

在日常工作中突出的問題是查找和使用以前的資料，設備等往往是東找西找，大局部時間鋪張了，工作效率很難提高，6s治理的.實施使我們的工作地寬闊干凈了，削減了查找的時間，工作效率有了很大的提高。

以前我們車間倉庫內(nèi)的材料處處堆放，空間狹小，自推行6s治理以來，我車間開頭對倉庫進展整治，整頓的方法進展治理。庫房變得寬闊光明，處處找地方堆放的現(xiàn)象不見了，既節(jié)約了空間又削減了愛護不當而造成的鋪張。安全標識的使用大大降低了事故發(fā)生的可能性，為我們工作的順當進展供應了安全保障。

6s治理理念帶到自己的日常治理工作中，準時對資料進展整理習慣，力求治理工作的高效、高質(zhì)，使6s治理貫穿工作的每個方面。

6s使大家在各自的工作中，都能自覺的做到現(xiàn)場環(huán)境潔凈干凈有序，養(yǎng)成了把事情做好、做精的工作習慣，同時也樹立了新觀念、新思想、新習慣。漸漸形成了一種相互學習、彼此促進，共同提高的良好氣氛。

6s治理的推行有助于培育一支高素養(yǎng)的員工隊伍，推行6s治理，努力營造一個潔凈、干凈、有序、安全的工作現(xiàn)場，在激發(fā)員工的諧能，增加上進心，培育團隊精神，克制拖拉心情等方面都有潛移默化的作用。固然，做好一時并不難，而長期堅持靠的則是員工的素養(yǎng)。這是6s工作的目的，也是我們工作目的。今后我們單位將以6s工作為契機，抓住機遇，發(fā)揚齊心共管，干凈高效的精神，不斷提升工作水平，提升企業(yè)形象。

現(xiàn)場s管理心得體會篇八

現(xiàn)場管理的“金科玉律”告訴我們：到現(xiàn)場去--去現(xiàn)場--在現(xiàn)場，強調(diào)的是管理人員要有貼近現(xiàn)場的意識。但是現(xiàn)場管理主要抓些什么？怎么去管理現(xiàn)場？如何評價現(xiàn)場管理的好壞？現(xiàn)場管理人員應該承擔哪些職責？這些問題一直困繞著我們，也是三地工廠對現(xiàn)場管理知易行難之所在——直到我們學習了《xx現(xiàn)場管理手冊》，所有的“？”都變成了“！”，“現(xiàn)場”一詞來源于日本，是指制造產(chǎn)品和提供服務的地方?！妒謨浴穼ΜF(xiàn)場管理的定義——最大限度地激活人、機、料的作用，在每道工序保證完美質(zhì)量的前提下追求效率最大化，即通過現(xiàn)場管理使投入的生產(chǎn)要素（人、機、料）轉(zhuǎn)化成有價值的商品，并且滿足qcd（品質(zhì)、成本、交貨期）要求?，F(xiàn)場管理就是美的空調(diào)的“方法論”?！妒謨浴酚脤⒔话氲钠敱M介紹了消除七種浪費，開展5s、tpm和標準化管理的方法。這正體現(xiàn)了“現(xiàn)場改善”應致力于的原則：環(huán)境維持、消除浪費和標準化。

通過推行5s來維持現(xiàn)場環(huán)境，是制造企業(yè)的不二法門，也是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理不可或缺的部分。相對于現(xiàn)場的整潔和有序，5s的終極目的是提高員工的素質(zhì)，借由環(huán)境維持，讓員工學習和實踐到自律，沒有自律的員工，就不可能提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品給顧客。5s是實施tpm（全員生產(chǎn)保全）的前奏，tpm涵蓋了現(xiàn)場的每一個人，它通過總體的預防和保養(yǎng)制度來延長設備的壽命，降低設備故障率，以求設備效率的最大化。任何不產(chǎn)生附加價值或者雖然增加價值但所用資源超過“絕對最少”界限的活動都可歸之于浪費。七大浪費以制造或采購過多的浪費為首，因為“庫存是萬惡之源”，過多的庫存不僅影響存貨周轉(zhuǎn)率，產(chǎn)生物料呆滯風險，庫存更掩蓋了計劃安排不合理、物料供應能力不足、生產(chǎn)線不平衡、質(zhì)量管理差等問題。

《手則》為我們識別和排除現(xiàn)場的浪費提供了明確的.指引。標準是做事的最佳方式。產(chǎn)品和服務是經(jīng)歷一系列流程產(chǎn)生的結果。為確保質(zhì)量，在每一個流程里，都要維持一定的標準。標準化包括作業(yè)的標準化和作業(yè)流程標準化。前者指具體的裝配作業(yè)、檢驗作業(yè)和物流作業(yè)等，后者指各個職能部門之間的業(yè)務銜接和工作流程?，F(xiàn)場管理中的標準化是為了快速應對人員流動、物料更改、工夾具損耗等客觀變化，穩(wěn)定地進行生產(chǎn)活動而采用的方法。這一過程稱之為s（標準化）d（執(zhí)行）c（檢查）a（處置）。sdca的目的是標準化和穩(wěn)定現(xiàn)有的流程，表示維持。pdca則是提高流程的水準，表示改進，它們是現(xiàn)場管理人員的兩項主要職責。

如果說效率是引擎，品質(zhì)和成本是雙翼，我們看到xx博擊長空之時，不要忘了現(xiàn)場是她騰飛的基礎。現(xiàn)場改善無處不在，讓我們持續(xù)深入地做好每一個細節(jié)。

現(xiàn)場s管理心得體會篇九

在品質(zhì)管理活動中，5s堪稱最基礎的管理項目，將5s的精髓和做法付諸于活動，并強化于員工的品質(zhì)意識中，從而使企業(yè)徹底消除臟亂，員工養(yǎng)成認真、規(guī)范的好習慣，能使企業(yè)打下堅實的管理基礎，提升企業(yè)的競爭實力。

我們公司現(xiàn)已推行5s，但僅僅局限于辦公場所，在全體員工共同努力下，辦公場所狀況有所改善，但仍存在一些問題。5s是現(xiàn)場管理的基礎，但5s并非僅僅是在企業(yè)或工廠要做的活動，個人、家庭、企業(yè)以及社會等多種層面都可以實施5s。在公司全面推行5s就變得勢在必行，下面就公司存在的一些問題談談我個人的一些看法：

一、辦公場所5s活動有待加強。

改變?nèi)说挠^念是關鍵！

對企業(yè)曾有過這樣的評價：有人丟垃圾、無人撿垃圾是三流的企業(yè)；有人丟垃圾、有人撿垃圾是二流的企業(yè)；無人丟垃圾，有人撿垃圾是一流的企業(yè)。而一天中午我在公司用餐后在8樓轉(zhuǎn)乘電梯時目睹了這樣一件事情：垃圾筒的上方被丟了很多用過的紙巾，當時看見的人有很多，其中一位員工收撿了這些有礙觀感的垃圾。但出現(xiàn)了很多的聲音："好臟喲！你怎么用手撿呀？"等等話語不斷。

所以我認為5s以素養(yǎng)為始終，訓練每個人使每個人能為自己的行為負責就變得十分重要。

二、品質(zhì)須有提前意識。

公司組織的每次現(xiàn)場檢查都會檢查出若干個問題點，面對問題我們進行了相應的整改。但這種"頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳"的方式是否能真正解決問題呢？我們是不是應進行下一步的反思并提出預防措施杜絕其再次發(fā)生呢？在日常工作中發(fā)生問題的預見性顯得尤其重要。

"防患于未燃"，公司乃至每個員工都應該意識到：品質(zhì)不是檢查出來的，而在存在之前，必須將品質(zhì)"想"出來。

三、

公司設備層需全面推行5s。

由于評優(yōu)工作的開展，各部門做了大量的改善工作，任務最重的莫過于機電設備部了，-3層設備層大量的設備設施需要清潔、標識。但就是再忙我們也不要忽視有些微小的地方。我見過其它公司的一個事例：有臺機器未作清潔，機器底部很臟，清潔人員對問題的解釋是怕清潔底部會發(fā)生漏電，乍聽起來似乎有一些道理，實則在狡辯。清潔注重的是效果，我們公司的人員要注意這一點。

公司目前設備層的清潔問題不甚理想，而清除臟污、徹底改善更有利于設備的安全運行。清掃就是點檢，在"擦花、擦亮"的動作中，可以發(fā)現(xiàn)漏油、漏氣、零件異常、運轉(zhuǎn)不良等。這就是清掃檢查的理由。因此，需要依據(jù)打掃、擦拭、檢查、修理、刷擦、涂抹、遵守的程序進行。透過細瑣、簡單的動作、潛移默化、改變氣質(zhì)，養(yǎng)成良好習慣。

上級有關心，下級才有責任心，當全工誠、整幢信息樞紐大廈都按5s貫徹的話，雖然辛苦，但感覺很溫馨。其實做事，做就會成功，不做任何事都辦不到，事情無法完成是因為努力不夠。

一個好的習慣往往成就人的一生。因此，需要堅定的毅力與恒心，懷抱使命，才能夠邁入艱辛、平淡且永無休止的路程。觀念改變，可導致行動改變，習慣也隨著改變，從而可改變一個人的命運。

我們身為工誠物業(yè)的一份子，不但要成為真正的工誠人，更要立志為自主人、高素養(yǎng)人，隨時檢視自身的習慣，確立健全觀念。正如5s所強調(diào)的，不斷提升人的品質(zhì)？提升企業(yè)的體質(zhì)，進而改善社會環(huán)境，提升生活品質(zhì)，實現(xiàn)良性循環(huán)。

現(xiàn)場s管理心得體會篇十

管理現(xiàn)場是一項重要的工作，它要求管理者在面對各種不同的情況和困難時，能夠靈活運用各種管理技巧和有效的溝通方式，以達到預期的目標。在我工作多年的管理崗位上，我積累了一些寶貴的管理經(jīng)驗和心得，今天就和大家分享一下我的體會。

第二段：總結經(jīng)驗。

首先，我發(fā)現(xiàn)要在管理現(xiàn)場中取得良好的效果，溝通是至關重要的。有效的溝通可以建立和諧的工作關系，提高工作效率。在溝通中，我們要注重言簡意賅，避免過多的廢話和繁瑣的流程，力求把關鍵信息傳遞給大家。同時，我們還要善于傾聽，尊重他人的意見和想法，鼓勵員工提出建設性的意見和反饋。只有通過良好的溝通，我們才能凝聚團隊的力量，共同實現(xiàn)目標。

第三段：解決問題。

其次，管理現(xiàn)場經(jīng)常會出現(xiàn)各種問題和挑戰(zhàn)，解決問題的能力是每個管理者都必須具備的。遇到問題時，我們首先要冷靜分析，找出問題的本質(zhì)和原因。然后，制定解決方案，并將其付諸實施。在執(zhí)行過程中，我們要時刻關注問題的進展情況，并及時調(diào)整和改進方案，確保問題得到快速解決。同時，我們也要善于借鑒以往的經(jīng)驗，通過總結分析，形成一套行之有效的解決問題的方法和流程，以備不時之需。

第四段：培養(yǎng)團隊。

管理現(xiàn)場的另一個重要方面是團隊的培養(yǎng)和發(fā)展。一個團結和諧的團隊可以取得事半功倍的效果。作為管理者，我們要注重培養(yǎng)團隊成員的能力和潛力，提供適當?shù)呐嘤柡桶l(fā)展機會，幫助他們提升自己的專業(yè)素質(zhì)和工作技能。同時，我們要激發(fā)團隊成員的潛力和創(chuàng)造力，鼓勵他們積極參與團隊的決策和執(zhí)行過程，共同為團隊的成功貢獻力量。只有打造一支優(yōu)秀的團隊，我們才能在管理現(xiàn)場中取得持續(xù)的良好表現(xiàn)。

第五段：總結感悟。

通過多年的管理實踐，我深深地感受到管理現(xiàn)場的挑戰(zhàn)和重要性。溝通、解決問題和培養(yǎng)團隊是我總結出來的一些有效方法和策略，幫助我在管理現(xiàn)場中取得了一些可喜的成績。管理現(xiàn)場需要我們保持冷靜和穩(wěn)定的心態(tài)，同時也需要我們不斷學習和進步，與時俱進。只有不斷地提升自己的能力和素質(zhì)，我們才能在管理現(xiàn)場中立于不敗之地，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

通過以上的總結和實踐，我建立了一套適合自己的管理現(xiàn)場心得，希望能對各位管理者有所幫助。管理現(xiàn)場是一個復雜而又充滿挑戰(zhàn)的工作，但只要我們保持良好的心態(tài)，靈活運用管理技巧，相信我們一定能夠在管理現(xiàn)場中取得更大的成功。讓我們共同努力，不斷學習和進步，為企業(yè)的發(fā)展和員工的幸福做出更大的貢獻。

現(xiàn)場s管理心得體會篇十一

20xx年12月上旬，我有幸參加了公司組織的"現(xiàn)場管理方法"的學習，這次培訓，反映了公司"重視人才，培養(yǎng)人才"的戰(zhàn)略方針，我非常珍惜這次機會。

這次的培訓主要講的是現(xiàn)場管理方法工具的實際應用。以前也解除過類似的培訓資料和培訓教材，但那些大都講的是精益生產(chǎn)的由來，精益生產(chǎn)的作用好處，這次學習與之前的大不相同。這次培訓，老大主要從對現(xiàn)場管理的很多實際問題入手，教我們?nèi)フJ識問題，發(fā)現(xiàn)問題，然后通過理論聯(lián)系實際的如何去解決問題。

現(xiàn)場管理的生產(chǎn)過程中，普遍存在著嚴重的浪費、現(xiàn)場環(huán)境差、5s不到位、無效勞動普遍存在等許多問題，這許多的問題使得生產(chǎn)效率低下、原材料嚴重浪費、管理混亂，因此就需要使用現(xiàn)場管理的工具來解決這些問題，通過現(xiàn)場設備的合理布置、物流路線的最佳設計、工裝夾具的最佳設計、工作設計、勞動定額等工具來解決現(xiàn)場所產(chǎn)生的許多問題，這樣才能使得生產(chǎn)效率最大化，資源浪費的最低化。通過這一次的學習，更使我認識到精益生產(chǎn)管理不是一次性就能完成的工作，要在做精益生產(chǎn)的過程中，合理的使用現(xiàn)場管理的各種工具，對現(xiàn)場進行持續(xù)不斷的改造，對各種浪費的現(xiàn)象進行持續(xù)不斷的改進，這樣才能更貼合精益生產(chǎn)無限接近0浪費的核心思想。

（5）建立和完善管理保障體系，有效控制投入產(chǎn)出，提高現(xiàn)場管理的運行效能；

（6）搞好團隊建設和民主管理，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。

現(xiàn)場管理對一個企業(yè)的生存和發(fā)展至關重要，一個企業(yè)想要做大做強，發(fā)展到一定階段，肯定會遇到制約發(fā)展的瓶頸，這樣就需要領導轉(zhuǎn)變思路，學習先進的管理思想，推行先進的管理方法，制定先進的管理制度，只有這樣才能使得企業(yè)突破瓶頸，更快發(fā)展，而現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)為求發(fā)展，都是粗獷式的生產(chǎn)方式，不夠精細，所以一個企業(yè)發(fā)展的好壞，只要去它的生產(chǎn)現(xiàn)場去看看就能有一個比較正確的結論，因此，我們企業(yè)需要推行精益生產(chǎn)管理，推行現(xiàn)場管理方法，這樣才能使得我們的企業(yè)更好的做大做強！

現(xiàn)場s管理心得體會篇十二

生產(chǎn)如同一列高速前進的火車,客戶是終點站,質(zhì)管人員是列車長,基層生產(chǎn)管理人員則是火車頭,列車長需要做的,就是引導火車頭的方向,使其朝著終點站前進,無論火車速度多快,列車長必須保持清晰的頭腦,為其指明一條正確的道路,以預防其偏離軌道,并朝著終點站順利前進。而每一個工序如同每一節(jié)車廂,必須一環(huán)銜接一環(huán),不可脫節(jié)。檢驗標準如同火車軌道,每一節(jié)車廂必須在固定的軌道上前行,只要有一節(jié)車廂越軌,必將導致整列火車的翻車。

每一位管理人員的工作就是排除所有會造成列車翻車的影響因素，從而預防列車翻車,而不是在翻車以后去搶救，“亡羊補牢”雖然猶未為晚,但我們更應該做的工作是在狼來以前就將羊圈修牢固一些；強調(diào)事前預防重要性，重視事后糾正及改善效果的確認。

一個優(yōu)秀的管理人員,絕不是在其下屬工作人員犯錯之后通過罰款去追究下屬失職的責任。我們應該知道，下屬員工不按標準作業(yè)及管理不良事件一犯再犯，其實不是員工笨教不會，而是我們給了員工太多犯錯的機會，俗話說沒有教不好的兵，只有不會帶兵的將，要想解決此問題，最好的保證是在其上崗作業(yè)去之前培訓到位,同時還需制定一套健全的管理機制，約束作業(yè)人員在執(zhí)行任務過程中的行為規(guī)范,以順利達到預期的執(zhí)行效果。

品質(zhì)是生產(chǎn)出來的,而不是檢驗出來的,質(zhì)管人員的工作重點是“管”，檢驗只是手段。我還記得在有一次在參加培訓質(zhì)量管理的時候,有一位老師帶我們?nèi)ヒ患移髽I(yè)參觀,走進企業(yè)大門看見這家企業(yè)的質(zhì)管人員輕閑的在車間里飄來飄來去,無所事事的樣子,覺得很奇怪,我就隨便問一個質(zhì)管員為什么不去檢驗產(chǎn)品質(zhì)量,而站在流水線中間,那個質(zhì)管員對我說,我用眼睛在檢驗每位作業(yè)員是否做到自檢、互檢、是否按作業(yè)指導書操作,員工素質(zhì)和精神狀態(tài)。主要檢驗工作是在上班時檢驗各工作場所是否存放有與產(chǎn)品無關的材料和雜物、衛(wèi)生環(huán)境、作業(yè)標準的懸掛、作業(yè)條件是否與標準相符、半成品的擺放方式、成品的包裝是否與規(guī)定相符等；當這些事項均符合要求后，具體檢驗只要做好首件、巡檢及末件工作，品質(zhì)便可得到很好的保障；同時她還對我說：假如在正常生產(chǎn)過程中，依賴質(zhì)管人員對每件產(chǎn)品進行檢驗,這個企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量是無法得到保障的,我又問為什么?她說,如是那樣一條線有多少操作人員,也就要有多少質(zhì)管人員,我想想也說得不錯,因那樣每位員工都有依賴性質(zhì)量。而檢驗出來的不良品、返工后品質(zhì)就比不上一次性完工的產(chǎn)品。一個質(zhì)管人員如果完成了這些工作后,只需在車間轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),看一看就行了,看的也就是六個項目:(人、機、料、法、環(huán)、測量),這六個項目是產(chǎn)品中影響質(zhì)量主要因素；管好了這六大因素，品質(zhì)管理工作便會既輕松且品質(zhì)又有保障。

其實現(xiàn)場品質(zhì)管理的有效方法就六個字（三原則）：眼到、心到、手到；一個不合格也逃不掉；這句話的意思是說，我們要多到現(xiàn)場找問題，注重細節(jié)，通過眼睛去巡視現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，然后用心去體會和思考，發(fā)現(xiàn)有不規(guī)范的地方，親自動手操作一下或拿來看看，發(fā)現(xiàn)不符合的地方給予及時糾正。

會上升一個臺階。

現(xiàn)場s管理心得體會篇十三

下面是我參加培訓后的學習心得體會，和大家分享一下。

十月初以來，公司進行了關于“6s”管理模式的活動，公司的各個方面都有了較大的提高。自己也參加了關于“6s”管理活動的培訓，從中學到了很多關于“6s”管理的知識，自己也深刻理解到做好“6s”對于一個公司的發(fā)展和壯大是很重要的。從中我學到了：“6s’的定義，精髓，意義和如何開展”6s”等，這些問題都是我們值得借鑒和思考的。

6s的內(nèi)容包括：整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全。正像培訓中老師所講的做好6s首先要理解他的精髓和意義。以前對6s只是字面上的理解，但通過培訓讓我理解了它的真正含義和精髓。它的具體含義如下：整理：區(qū)分要與不要，現(xiàn)場只適量留要的，不要的清理掉，節(jié)約空間；整頓：對要的東西進行依規(guī)定定位，盡量擺放整齊，并準確標識，節(jié)約時間；清掃：對工作場所臟污清除，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈，對設備點檢，保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術；清潔：將3s的工作標準化、制度化，并保持成果，持之以恒；素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習慣，追求的最高境界。安全：嚴禁違章，尊重生命。這是我們第一個課所學到的6s的內(nèi)容，從中我們理解到6s的目的不是打掃衛(wèi)生和大掃除，如果要是那樣的話，我想很多公司也不會再去學習6s了，它的每個內(nèi)容都有自己的含義。另外，這六個方面都是密切相連的.，有著相輔相成的作用，前3個s是具體內(nèi)容，清潔是制度化，規(guī)范化，素養(yǎng)是養(yǎng)成習慣，安全是基矗。

關于6s的精髓，培訓教材所講主要包括三個方面。

（1）全員參與：總經(jīng)理——一線員工，所有部門；

（2）全過程：全產(chǎn)品研發(fā)——廢止的生命周期人人保持——改善——保持——管理活動；

（3）全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。

只有起點沒有終點。理解“三全”，可以發(fā)現(xiàn)：要做好6s就是要動員公司所有的力量，圍繞著這個核心不動搖，一步一個腳印，踏實的去改善每一個環(huán)節(jié)。就像培訓課程所講的那樣，我們不要單單是為了學習那個6s的“形”，更重要的還是要學習它的“神”，不要老是說：我們的6s已經(jīng)搞過了，或者說我們今天下午搞搞6s，這些明顯的都是應付！說到這些我要說說平時工作中所遇到的問題：既然是全員參與，就不單單指的是我們xx科了，它包括所有部門，就拿我們xx那一塊來說，工作中有很多其他部門的同事去分析和借用東西，但每次結束之后，桌面一團糟，即使自己做的已經(jīng)很好了，但其部門還是原來的樣子，致使整個公司還只是原來的樣子。據(jù)我從住在同宿舍員工了解，他們根本就不知道現(xiàn)在公司在搞什么6s，那又怎么去深入人心和全員參與呢？當然，我只要把我自己的本質(zhì)工作做好，然后再配合其他人的工作，我想我會在這樣的活動中受益匪淺，我們xx科一定會做的最好。最終，能夠?qū)崿F(xiàn)各個部門一樣好！因為：大家好，才是真的好，才是真正使公司“不戰(zhàn)而屈人之兵”得到體現(xiàn)！

通過培訓我還學習關于6s的其他方面知識，像如何開展6s，開展6s管理的對象，6s活動常犯的誤區(qū)等等?？傊?s本身就是一個大課堂，它不是簡單的一道數(shù)學題，而是一首詩，要靠我們認真的去品讀和體會，才能深刻理解它的精髓和內(nèi)涵。

下面總結一下自己所參加的對xx的6s改善項目，當然這些不單單是具體的哪個人所提出來的，是我們大家共同參與得來的。

現(xiàn)在xx已經(jīng)基本做到了地物明確化，有物必區(qū)，有區(qū)必有類，有類必標識。xx的每個區(qū)域的標識一目了然，整齊有序。這都體現(xiàn)了整理，整頓所帶來的效果。我們每個xx也深刻體會到工作效率的提升和有序。另外，在xx的區(qū)域在許多細節(jié)上也做了一些修改。比如：把xxxx的各種儀器成新重新進行了排序，按照xx—x的順序把儀器順序排開，這樣可以縮短xx的時間，從而提高了工作效率。我們感覺我們和以前比較我們進了一步，這是值得肯定的，但6s要靠著我們的持續(xù)改進和完善，不是我們現(xiàn)在進步了，就是我們已經(jīng)做好6s了，如果那樣我們搞6s管理將是沒有任何意義的。鑒于此，對目前還存在的沒有解決的漏洞進行點檢，也就6s中的清掃，對于存在的隱形問題徹底的解決（也就是清潔），這樣才能養(yǎng)成良好的習慣（素養(yǎng)），嚴守紀律的進行工作。當然，安全是一切基礎，這是最基本，也是最重要的！