現(xiàn)場清理心得體會和方法 如何做好現(xiàn)場衛(wèi)生清理工作(8篇)

從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會，記錄下來，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會呢？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會范文，希望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。

最新現(xiàn)場清理心得體會和方法一

鑒于對下階段工作的推進(jìn)和完善，力求每次活動都有所進(jìn)步，特總結(jié)一下經(jīng)驗(yàn)供大家探討學(xué)習(xí)、其中的教訓(xùn)望大家都引以為鑒。

本總結(jié)按時間跨度分為三段：準(zhǔn)備階段、促銷階段和結(jié)束階段。

一、準(zhǔn)備階段

準(zhǔn)備階段總的來說，有點(diǎn)倉促，相對其他品牌略顯細(xì)致。本階段將就(小區(qū)、裝飾城、店面)--外圈、(宣傳、網(wǎng)絡(luò))--線上、(人員、物料、價格、產(chǎn)品)--內(nèi)圈、線下等方面來試圖闡釋本次促銷活動成果和不足。

小區(qū)層面：

月初開始宣傳月底將有一次大型活動。中間進(jìn)行了不間斷的跟蹤，從現(xiàn)場來看，到底效果多大，難以界定。不過這種提前蓄客的意識要建立;(小區(qū)活動推進(jìn)不是太明顯，跟進(jìn)的基礎(chǔ)有待提高、網(wǎng)絡(luò)組織要跟上，樣板房的建立，設(shè)計(jì)師木工渠道維護(hù)都要提前蓄客。

裝飾城層面：

裝飾城層面主要針對活動的主會場，準(zhǔn)備了兩種一是耐磨的二翅豆、一是風(fēng)格化仿古的白蠟?zāi)尽２粌H有大氣的鋪裝效果，現(xiàn)場的踩踏體驗(yàn)，而且有關(guān)這次活動的介紹(歪打正著，噴繪原本用在店面的。裝飾城不讓用，才放到會場，形成了一個很大氣的帶有活動主題“帳篷”，一方面也說明在裝飾城的準(zhǔn)備也相對欠缺，另一方面，有些東西沒有提前溝通好，裝飾城哪些地方可以用那些地方不可以用沒有溝通好，那些物料可以借用那些物料必須自備也沒有溝通好，很多椅子和桌布是可以用的，不用自己置辦。)再加上，畫架、x展架、環(huán)保袋、折疊桌、排列有序的木雕像、簽字筆，整個現(xiàn)場布置得當(dāng)，氣氛和周邊相得益彰。提前和裝飾城溝通，達(dá)到的目的是，在主會場t字臺旁邊布置了體驗(yàn)區(qū)。

(不足的是：鋪設(shè)過后，沒有零散的樣板，花色和出樣沒有一定的系列;特價貼、標(biāo)價貼，后來補(bǔ)上;現(xiàn)場人員飲用的瓶裝水后來補(bǔ)上;椅子沒有準(zhǔn)備充分;沒有簽字臺，正式度顯得不夠;)

店面層面：

活動壓單，對活動高潮的推動起到很大的作用。特別是活動前兩天，首先對所有工作人員進(jìn)行活動的培訓(xùn)，解讀活動的內(nèi)容要注意的細(xì)節(jié);

其次，對店面形象做了大幅改動(整潔條理有很大的改觀)，價格標(biāo)簽全部統(tǒng)一、特價標(biāo)簽全部統(tǒng)一、x展架布置到位、畫架、贈品(木雕象、蠶絲被、環(huán)保袋)、店面條幅、地貼廣告、小型戶外噴繪、店內(nèi)dm單頁、吊旗、樣品擺設(shè)、畫冊擺設(shè)等都很到位。(還可以加強(qiáng)布置，比如氣球拱門加上條幅;迎賓臨促、水果等吃的東西、進(jìn)店小贈品;還有就是準(zhǔn)備幾個大空箱，在空箱上貼上大號的“禮品”或“獎品”，用毛筆字，如果印刷用紅底黃字，字體選用正式大方的字體規(guī)格至少1m*1m。)

宣傳層面：

宣傳層面包括報(bào)紙軟文、短信平臺和下面的網(wǎng)絡(luò)平臺(單獨(dú)提出)。報(bào)紙軟文應(yīng)提前半個月發(fā)，提前僅有一個星期;短信平臺應(yīng)提前一個星期發(fā)，這次僅提前一天(內(nèi)容：現(xiàn)買地板可省*元m2!番龍眼一等品*元?？偛煤炇勰甓葮O限價僅三天*月*日某某裝飾城店電話00000000);其他網(wǎng)絡(luò)沒有重點(diǎn)支持、其他媒體也沒有重點(diǎn)支持。在整個裝飾城外圈，沒有上拱門、橫幅、彩旗、刀旗、相應(yīng)地貼等形式，裝飾城外終端攔截不足。

總裁簽售及相關(guān)活動，贏得市場的一部分資源;

網(wǎng)絡(luò)層面：

針對這次活動，沒有做宣傳，對各個小區(qū)qq群還是缺乏了解，軟文和硬廣有待改進(jìn)。對專人負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)推廣缺乏人才。(下步打算給做詳細(xì)培訓(xùn)。一個人發(fā)受到局限，必須建立嚴(yán)格的用人機(jī)制，由店面進(jìn)行跟蹤?？蓞⒖寄尘W(wǎng)址等等。)

人員層面：

整體人員相對充足

(某某、某某、某某、某某/負(fù)責(zé)店內(nèi))、(某某、某某、某某/負(fù)責(zé)會場)、臨促2名(負(fù)責(zé)進(jìn)場人流攔截)。(會場人員對材種和價格的了解不是很徹底;臨促沒有進(jìn)行正式的培訓(xùn)，對活動內(nèi)容了解欠缺，人數(shù)可以增至5名，門口1名負(fù)責(zé)形象展示、三樓2名分開負(fù)責(zé)人流攔截、店面2名負(fù)責(zé)接待和介紹及形象展示，5人形成一個路線圖;)一定要增強(qiáng)人員的攔截能力，如果有條件可多加3至5個舉牌在市場*。(有商家用人體彩繪吸引眼球值得關(guān)注。)

物料準(zhǔn)備：

物料的準(zhǔn)備，包括工廠方特價板的支持(改制板)、活動當(dāng)天禮品的支持(半價)、樣板等支持。廠方，給了強(qiáng)化的是，很大的支持;實(shí)木的從番龍眼圓盤豆、二翅豆都體現(xiàn)了這次物料準(zhǔn)備的充分?；ㄉ峡?，有淡色系的白蠟?zāi)?、?qiáng)化板的淡色系，也有中性色系的葡桃木和深色系的圓盤豆，在規(guī)格上有短板的格木、其他物料dm單頁、吊旗、x展架、畫架、地貼、噴繪、木雕象、傘、杯子、蠶絲被等，總的來說還是比較完備的。

價格層面：

此次活動成功舉辦，關(guān)鍵的一點(diǎn)是價格。作為促銷活動，價格是選購一個重要原因。在價格上要注意幾點(diǎn);

首先能確定一款作為市場的特價板，是其他品牌同樣做的材種而且價格一定要最低，即使是噱頭也要把勢造足，雖然不一定選這個目的是吸引人的眼球，顧客也許是沖著這個降價的力度來的;

其次，同樣的活動品牌，力度代表一個企業(yè)的實(shí)力，如果沒有做到第一，就不要和其他品牌有雷同的材種，否則只能起到負(fù)作用，會給消費(fèi)者提供作為參照的標(biāo)靶(和就做了我們的參照物，對我們這次活動起到了很大的參照作用);

其三，參照整個裝飾城的基本消費(fèi)梯度，可以判斷出大多數(shù)消費(fèi)群體的消費(fèi)能力，在根據(jù)這個信息定制特有的產(chǎn)品(特價板、改制板等)，比如裝飾城的消費(fèi)群體是中等，那么在中等這個價位，就可以針對一些材種進(jìn)行專門研究。

(價格的改動，往往是靜態(tài)的，這個是滯后市場信息的一個重要環(huán)節(jié)，例如番龍眼*元、某某*元，面對某某**元，明顯就是作為陪襯作用。這個例子提醒我們，市場人員必須具備一定的靈活應(yīng)對能力，能動態(tài)的把握整個市場走向，隨時對市場和對策進(jìn)行調(diào)節(jié)。這就要求，特別促銷期間有個靈活的決策下移的過程。)

產(chǎn)品層面：

產(chǎn)品的擺放、陳列，花色的選擇，規(guī)格的定制，包裝的統(tǒng)一，一些有瑕疵的產(chǎn)品要提前做好準(zhǔn)備(不要本來沒有瑕疵的產(chǎn)品因?yàn)闃影宓膿p壞導(dǎo)致顧客的不滿)。在特價板中要考慮花色的不同滿足不同年齡段的消費(fèi)人群，對規(guī)格不是很在意的時候，可以使用較多的改制板。包裝上的一等品，是讓消費(fèi)者信服的一個重要因素;背面的小a，也是我們這次促銷成功關(guān)鍵的一步;再者就是，產(chǎn)品的認(rèn)證標(biāo)志，認(rèn)證的標(biāo)志也是贏得消費(fèi)者認(rèn)同的一個很好的硬性指標(biāo)。

下面就是，產(chǎn)品的技術(shù)賣點(diǎn)，很多技術(shù)賣點(diǎn)在這個時候，可以放大。(出樣不足，有很多出了樣沒貨;有很多根本沒有出樣，導(dǎo)致很多可以出量的產(chǎn)品，就不能賣出去;為此，可以制作一個小樣展示的手冊)

二、促銷階段

促銷階段，主要是終端截流、店面導(dǎo)購、現(xiàn)場造勢、動態(tài)調(diào)節(jié)的過程。

終端截流：

主要是針對臨時促銷員而言，市場的人流走向是受到一定的人為因素影響的。終端截流可以加強(qiáng)消費(fèi)者進(jìn)店了解產(chǎn)品的頻度，進(jìn)一步提高簽單率，作為關(guān)鍵時刻的關(guān)鍵因素，臨促的作用要大于不會說話的廣告，臨時促銷員可以定點(diǎn)作出安排，一直使用一個固定的群體，避免出現(xiàn)各種復(fù)雜情況。減少累計(jì)的人員培訓(xùn)成本、時間成本等各種成本。

本次活動，臨促沒有統(tǒng)一服裝，而且有位穿的過于休閑(短褲、t恤、頭發(fā)散亂有點(diǎn)散漫的形象，這些都是嚴(yán)禁的服裝，除非所有女孩都是同樣的短褲t恤。)

店面導(dǎo)購：

店面導(dǎo)購最重要的一點(diǎn)就是，對整個產(chǎn)品和價格體系的把控。必須了解最低界限，始終掌握主動權(quán)。

鑒于總體傳播的考慮，導(dǎo)購和小區(qū)等促銷活動要圍繞。關(guān)于漆層的導(dǎo)購(首先，了解地板可以從兩個方面。一是正面，即產(chǎn)品本身;一是側(cè)面，即企業(yè)信息。正面來說，看一個產(chǎn)品要看細(xì)節(jié)，材種都是從外國進(jìn)口的，所以材種這個我們要了解一下，比如那個現(xiàn)在性價比高，那個穩(wěn)定這些，但不是各個品牌差別的主要原因。一塊地板有漆面、工藝和坯板，先說這個工藝，您可以逆著光看下這個漆面，是不是平整，是不是均勻，正面看是不是有瑕疵，拿在手里感受一下地板，再就是開槽，這個開槽的技術(shù)是最先進(jìn)的，一般地板分布在厚度上，是6、6、6，這個沒有考慮到地板的受力，也沒有考慮到地板的二次利用，所以說這個不是我們要的，應(yīng)該是5、6、7，光是這個開槽您就可以淘汰掉很多。

接下來，再看地板背面的logo和板面，我們能保證這里都是一等品，一等品和合格品相差是很大的。到時你可以帶上一塊樣板，等貨到家的時候，你們可以對比一下，是不是你們看的，這個我們可以保證的。

再接下來就是規(guī)格了，規(guī)格不同，價位是兩樣的。雖然鋪設(shè)時時按平方算的，但是在選購時，這個是按規(guī)格計(jì)費(fèi)的。所以，一些非常規(guī)的板子也是可以用的。

下面說的就是最最關(guān)鍵的了，漆面。一塊地板現(xiàn)在多的有20多層漆面，少的有6層漆面，或者自己上漆，涂個幾層都可以。但是，經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，漆面層數(shù)多導(dǎo)致漆面容易崩漆、裂漆，一旦有特殊情況，鑰匙不慎墜落，都能使整個地板“破相”。但是，漆層少，很多功能又不能得到發(fā)揮。漆面根據(jù)三種特性：通透性、柔韌性和附著力，研制出三種漆，柔性離子漆、韌性粘合漆、養(yǎng)護(hù)耐磨漆。再加上，高溫固化和高頻射線，形成一層致密的立體網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，是一般地板漆面所不能達(dá)到的。

再者，導(dǎo)購要注意的，消費(fèi)者他們的需求。他們對各個成交因素最關(guān)注的問題，是品牌?價格?售后?促銷?還是導(dǎo)購本身?還是購物環(huán)境?等等這些因素都要有意識的關(guān)注。然后，掌握一個規(guī)律的東西，自己給所有類型的顧客進(jìn)行分類。做到有的放矢。

最后，作為一個精明的導(dǎo)購要學(xué)會建立和競爭對手一般的關(guān)系?？梢噪S時進(jìn)入競爭對手的“地盤”，了解競爭對手的銷量，同時也能給他們了解本品牌的銷量，相互了解。有利于臨時改變戰(zhàn)術(shù)。根據(jù)整個市場的動態(tài)、走向，分析市場現(xiàn)在的需求或者這個階段的需求。在促銷活動時，要注意人流的動態(tài)。學(xué)會“走動管理”，中間有空時，到其他店面了解，研究他們吸引人流的方式方法，根據(jù)現(xiàn)場的變化，制定自由的方案。

(這個是一套模式，也許只適合一個人，作為聰明的導(dǎo)購會從中間吸取養(yǎng)料，拿出對自己最有用的，形成自己的風(fēng)格。)

現(xiàn)場造勢：

現(xiàn)場造勢，不光是給顧客看的，也是給同行和市場看的。適當(dāng)?shù)脑靹?，能起到震懾同行、在市場中贏得主動的有利資源的好處。

造勢一舉牌造勢：在活動的現(xiàn)場，三五個人，舉牌在市場游走，可以起到提示市場其他潛在顧客注意、其他品類市場人員注意、市場人員注意等作用。要求，舉牌人員，能統(tǒng)一服裝、精神飽滿、態(tài)度端正、隊(duì)形整齊，對每個隊(duì)要求有一個領(lǐng)隊(duì)，對自己隊(duì)形隊(duì)員有稍微的調(diào)整，領(lǐng)隊(duì)的工資也要有相應(yīng)的表示。

這次活動沒有找很多兼職，舉牌的活動也沒有做。

造勢二視覺和聽覺的造勢：電子屏和公司宣傳廣告片，電子屏配合適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)宣傳片，可以給消費(fèi)者一個不同的消費(fèi)環(huán)境。電子屏一定要發(fā)光字，而不是游動的。企業(yè)宣傳片能在門外用兩個音箱，店內(nèi)是適中的聲音。

活動時，沒有企業(yè)宣傳片，這些作為可選項(xiàng)，看各地經(jīng)銷商對待活動的態(tài)度。

造勢三外圍造勢：刀旗、彩旗、拱門、氣球、橫幅、遮陽傘、廣告衫。這些是在場外造勢的武器。對于促銷來說，在氣球、橫幅、拱門上可以用一定的活動內(nèi)容比如“番龍眼”等字樣，意思是告知消費(fèi)者，我們的活動力度，從本質(zhì)上吸引消費(fèi)者對本次活動的注意。

這次活動刀旗、彩旗沒有制作，橫幅、氣球想到?jīng)]做，遮陽傘太少應(yīng)該做，至于拱門可以做個橫幅，現(xiàn)有但是沒有用。廣告衫多用于內(nèi)部。沒有起到很大的作用。

造勢四現(xiàn)場活動造勢：有部分活動需要提前和市場溝通，但是在中間人多時用市場的廣播公布。“某某地板，只限一個小時的限量促銷，所有進(jìn)店人員均可得精美禮品一份，在規(guī)定時間下定的將享受超低的價位?！保康氖俏趫鱿M(fèi)者注意，也是對其他同行的一個重?fù)簟Ｗ⒁獾氖?，每次提前溝通要“買斷”，本次活動要只能一家做。(或者用抽獎，“鑒于本次促銷活動大量顧客對本店的支持，將有一位幸運(yùn)顧客享受免單，敬請關(guān)注某某地板的本次活動!謝謝大家的支持。”等其他方式，讓消費(fèi)者感受到活動的樂趣和實(shí)惠。)

這次活動沒有做這方面的造勢準(zhǔn)備，其他活動可借鑒。

動態(tài)調(diào)節(jié)：

政策的動態(tài)：

動態(tài)調(diào)節(jié)要注意幾個要點(diǎn)：提前申請有部分的決策權(quán)，對部分產(chǎn)品有進(jìn)退的空間。準(zhǔn)備應(yīng)急方案和物料，對所有可能發(fā)生的變動，準(zhǔn)備相應(yīng)的物料，比如，針對價格，如果不是最低噱頭，那么可以在x展架等價格部位適當(dāng)改動，或直接用空白單頁進(jìn)行現(xiàn)場告知，隨時調(diào)整現(xiàn)場的動向。

這次活動中，其他品牌看到我們某個低價并沒有做任何反應(yīng)，說明現(xiàn)在很多政策的機(jī)制沒有調(diào)整。再一個失敗的案例就是(企業(yè)名稱)，作為本次活動的一個亮點(diǎn)，1元拍賣。但是也是因?yàn)闆]有政策調(diào)整，拿原來的方案一款仿古的白蠟?zāi)咀龌顒樱麄冮_口便說原價為，一元起拍后，往上最后由托兒抬到280，就沒人往上叫了。原因是很多人看到我們某某的特價是298，而且板子不比他們差。

另一個案例是，他們x展架上番龍眼是*元明顯高于我們的*元，單單從價位上顧客應(yīng)該明白我們的力度要大。他們也對市場做了動態(tài)的了解，但是除了跟著鋪設(shè)地板樣品外，再沒有做出其他的反應(yīng)，反饋機(jī)制和動態(tài)管理不足。

人員的動態(tài)：

對一些臨促，要根據(jù)現(xiàn)場的活動，準(zhǔn)備多于活動一倍的人員，在培訓(xùn)后錄取一半精兵。在根據(jù)現(xiàn)場的情況，篩選。例如，一次需要5名，那么要招收12名，針對12名，確定7名，留兩名備用。如果少，可以及時通知增援，如果多在當(dāng)天通知他們第二天的人數(shù)，動態(tài)管理人員。

這次臨促數(shù)只有兩名，略顯不足，沒有涉及多的情況，前期準(zhǔn)備不到位。

物料的動態(tài)：

物料，根據(jù)現(xiàn)場的表現(xiàn)，有些值得借鑒使用難度不大的，要及時補(bǔ)充。對于，同行中有所敗筆的要記憶不要出現(xiàn)同樣的錯誤。每次，活動的現(xiàn)場要存檔，留下圖片，以備其他地區(qū)復(fù)制和借鑒，為以后促銷提供好的方式。

三、結(jié)束階段

結(jié)束階段，除了對活動有個及時的總結(jié)，還有對下次活動的計(jì)劃，能在活動后把這次活動的優(yōu)缺點(diǎn)掌握，每次有意識把握促銷的規(guī)律逐漸形成自己的風(fēng)格。

及時總結(jié)：

要求所有參與人員，共同討論本次活動的利弊(每個小隊(duì)形成一個方案，比如臨促可能用半個小時，闡述一下本次活動可以提高的地方、不需要做的地方，由一個代表進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，他們發(fā)言完畢可以按時下班。導(dǎo)購小隊(duì)，用半個小時闡述自己的建議和親身感受，接下來其他參與人員發(fā)表自己的觀點(diǎn)，最后由本次負(fù)責(zé)人進(jìn)行總結(jié)。

所有總結(jié)，除臨促以外，寫成書面形式提交給營銷中心，作為市場反饋的一個重要信息來源(上部分也提到，有很多圖片要留檔)。

這次活動，做了及時總結(jié)。臨促這塊沒有做，作為經(jīng)銷商也沒有做，這是不足的地方。

信息編輯：

信息的編輯包括對圖片的編輯、文字的編輯、信息的整理等等。特別是活動結(jié)束后及時的報(bào)道，如果成功及時的報(bào)道會進(jìn)一步增強(qiáng)大家繼續(xù)工作的信心，如果不成功，及時的總結(jié)教訓(xùn)能激發(fā)工作的斗志。特別，作為網(wǎng)絡(luò)推廣的一個部分，成功后的及時推廣，有很多好處，打擊競爭對手的士氣等等。

這次，在活動結(jié)束后就立即寫好軟文。很多圖片也發(fā)到網(wǎng)絡(luò)上，對于品牌的推廣來說，起到一定的作用。信息總結(jié)不足的是，對所有促銷的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)沒有進(jìn)行調(diào)查。對影響消費(fèi)者購買的因素也沒有做到完全清楚。

及時計(jì)劃：

在一個活動結(jié)束之后就是另一個新的活動開始，除了要考慮按年度計(jì)劃來做活動外，還要考慮從本次活動中得到的信息。比如這次活動中也許一個小區(qū)的比較突出，那么我們下次的活動可以拉到這個小區(qū)來做，這個可能性有多大，需要我們調(diào)查分析。

總結(jié)

針對當(dāng)前很多企業(yè)在面對促銷活動時，上層只注重計(jì)劃，忽略總結(jié)和評估，以銷量為最終指標(biāo);下層只注重表功，缺乏直面不足的勇氣。很多方案過于經(jīng)驗(yàn)化，以至于出現(xiàn)的問題和不足也會“傳宗接代”。

為了一次比一次更好，每次活動都能及時總結(jié)，不斷地提升自我，那么，我們就會從“經(jīng)驗(yàn)”走向系統(tǒng)的管理。當(dāng)一個公司靠制度和系統(tǒng)推動公司進(jìn)步時，那么公司才有可能走出“人才流失”帶來的危機(jī)。

最新現(xiàn)場清理心得體會和方法二

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xxx公司20xx年終總結(jié)大會

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20xx年12月31日下午14點(diǎn)00分至21點(diǎn)30分

會議時間：14：00——17：30

晚宴時間：18：00——21：30

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xxx酒店一層多功能宴會廳

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公司全體員工

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本次年會的流程與安排包括以下兩部分：

（一）年終大會議程安排

13：50 全體參會員工提前到達(dá)指定會堂，按指定排座就位，等待員工大會開始；

14：00—15：30 大會進(jìn)行第一項(xiàng)，各部門及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人上臺分別做年終述職報(bào)告。

15：30—15：45 大會進(jìn)行第二項(xiàng)，由行政人事部負(fù)責(zé)人上臺宣讀公司各部門及項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人人事任命決定書。

15：45—16：00 大會進(jìn)行第三項(xiàng)，副總經(jīng)理宣讀20xx年度優(yōu)秀員工獲得者名單；優(yōu)秀員工上臺領(lǐng)獎，總經(jīng)理為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎金；優(yōu)秀員工與總經(jīng)理合影留念；優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎感言。

16：00—17：30 大會進(jìn)行第四項(xiàng)，總經(jīng)理做總結(jié)性發(fā)言。

17：30 大會結(jié)束，員工散會休息，酒店布置晚宴會場

（二）晚宴安排

18：00 晚宴正式開始，晚宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。使用創(chuàng)意沙畫視頻作為公司年會晚宴背景視頻和音樂

18：00—19：00 用餐時段：公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。

19：00—21：00 娛樂時段：

文藝節(jié)目（2—3個節(jié)目）

游戲1：坐氣球比賽，用具：3把椅子、各裝20支氣球的3個箱子；

規(guī)則：2人一組，共3組，一個人遞球，一個人坐球，限定時間為3分鐘，3分鐘后，箱子內(nèi)省的球最少的勝出；

文藝節(jié)目（2—3個節(jié)目）；

游戲2：搶凳子； 用具：5把椅子，圍成一圈；

規(guī)則：將椅子圍成一圈，響音樂，6個人轉(zhuǎn)圈圍著椅子走，音樂停，6個人搶坐，沒有搶著的輸；

文藝節(jié)目（2—3個節(jié)目）

游戲3：筷子運(yùn)鑰匙鏈；用具：12支筷子、2個鑰匙鏈；

規(guī)則：6個人一組，分為兩組，每個人嘴里叼一只筷子，將鑰匙鏈掛在第一個人的筷子上，第一個人將鑰匙鏈傳給第二個人，必須用筷子傳，不能用手，哪個組最先將筷子傳到最后一個人的筷子上，為贏。

游戲4：呼啦圈傳區(qū)別針；用具：呼啦圈3個、曲別針18個；

規(guī)則：3個人，每人一個呼啦圈，手里6個曲別針，每個人在轉(zhuǎn)呼啦圈的同時，要將手里的6個曲別針連在一起，誰先將6個曲別針連在一起，誰就勝出；

游戲5：踩氣球；用具：100個氣球

規(guī)則：分為兩組，一組5個人，每個人球上綁10個氣球，主持人限定時間3分鐘，互相踩對方隊(duì)員腿上的氣球，3分鐘后，看哪個組隊(duì)員總署氣球省的多，就勝出。

幸運(yùn)抽獎活動：用具：抽獎箱、卡片49張、乒乓球49個

每個人手里有一張帶數(shù)字的卡片，將乒乓球上寫上相應(yīng)的數(shù)字，放進(jìn)抽獎箱，指派專人分別來抽一至四等獎。

最后主持人邀請全體員工上臺合影留念

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（一） 年會的通知與宣傳：公司辦公室于今天向機(jī)關(guān)各部門及各項(xiàng)目部發(fā)出書面的《關(guān)于20xx年度年終總結(jié)會的通知》，對本次年會活動進(jìn)行公示和宣傳，達(dá)到全員知悉。

（二） 條幅的制作：紅底黃字字幅，具體文字內(nèi)容：“北京大龍七分公司20xx年度年終總結(jié)會”（條幅規(guī)格： ）

（三） 物品的采購：抽獎禮品、生肖禮品、游戲獎品、大會席位人名牌（會議用）、筆、紙、員工席位卡（晚宴用）、會場布置所需氣球、拉花、花籃；游戲所用乒乓球拍、乒乓球；抽獎箱；會議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類干果小食品。

（四） 現(xiàn)場拍照：提前安排好相關(guān)人員攜帶數(shù)碼相機(jī)，做好大會及晚宴活動現(xiàn)場的拍照工作。

最新現(xiàn)場清理心得體會和方法三

為扎實(shí)推進(jìn)市委“河洛黨建計(jì)劃”鞏固提升年、區(qū)委“1295”黨建工程各項(xiàng)任務(wù)，推動街道黨建工作有序開展，經(jīng)街道黨工委研究，近期將召開吉利街道黨建工作現(xiàn)場觀摩會，對各村（社區(qū)）、非公企業(yè)黨建工作逐一觀摩檢查，現(xiàn)提出如下籌備方案：

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1、現(xiàn)場觀摩時間：9月11日上午9:00——11:30

2、召開會議時間：9月11日下午3:00

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1、現(xiàn)場觀摩地點(diǎn)：澗西、西楊、東楊、里村、吉利、開元、營花

2、召開會議地點(diǎn)：街道二樓會議室

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（一）參加現(xiàn)場觀摩人員

1、到各村（社區(qū)）參加觀摩人員：街道黨工委班子成員、包村（社區(qū)）干部、各村（社區(qū)）黨支部書記及組織委員;

2、邀請參加觀摩人員：

（二）參加會議人員：

街道黨工委班子成員、包村（社區(qū)）干部、各村（社區(qū)）黨支部書記及組織委員;

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9月11日上午9：00在街道辦事處門前統(tǒng)一乘車出發(fā)依次參觀:澗西村——西楊村——吉利村——營花社區(qū)——里村——開元社區(qū)——東楊村。

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（一）現(xiàn)場觀摩：

1、村（社區(qū)）觀摩內(nèi)容：（1）實(shí)地查閱黨建工作各類檔案資料、主題活動開展情況。（2）聽取黨組織負(fù)責(zé)人現(xiàn)場講解黨建工作思路、措施、亮點(diǎn)及成效。（3）查看黨建制度、宣傳版面、黨建工作宣傳氛圍、陣地規(guī)范化建設(shè)等情況。

（二）會議點(diǎn)評：

觀摩結(jié)束后各支部就觀摩情況進(jìn)行統(tǒng)一評分，班子領(lǐng)導(dǎo)對觀摩情況進(jìn)行逐一點(diǎn)評。

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1、各村（社區(qū)）認(rèn)真籌備，要嚴(yán)格按照確定時間認(rèn)真籌劃準(zhǔn)備，多交流溝通，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

2、觀摩過程中做好相關(guān)文字、圖片、視頻資料收集，學(xué)習(xí)標(biāo)桿，補(bǔ)齊短板，各支部做好信息宣傳工作。

3、街道將對本次觀摩活動進(jìn)行評分排名，全面提升基層黨建工作水平。

最新現(xiàn)場清理心得體會和方法四

1、加強(qiáng)用工管理，對于使用外委施工隊(duì)的單位，每月應(yīng)及時向安全環(huán)保部報(bào)告人員變動情況，報(bào)送人員變化表。

2、由人力資源部負(fù)責(zé)與錄用工人簽訂《勞動用工合同》，并明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。

3、按工程需要配備電工、鉗工、電氣焊工、管道工、木工等技術(shù)工種及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員。所有人員必須經(jīng)過培訓(xùn)考核，合格后方能上崗。

4、為加強(qiáng)現(xiàn)場管理，并保證施工隊(duì)長現(xiàn)場跟班作業(yè)，配備施工隊(duì)長的人數(shù)不得低于全部人員的3％，總?cè)藬?shù)不到100 人時，配備的施工隊(duì)長不得少于3 人。每位施工隊(duì)長必須通過公司嚴(yán)格的考核，合格后領(lǐng)取上崗證。施工隊(duì)長持證后，標(biāo)志著對各種工藝要求的透徹了 解，應(yīng)以身作則帶領(lǐng)施工人員自覺遵守公司的規(guī)章制度，規(guī)范施工過 程，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

5、必須配備專職安全員，配備專職安全員的人數(shù)不得低于全部人員的2％，總?cè)藬?shù)不到100 人時，配備的專職安全員不得少于3 人。

6、施工現(xiàn)場管理人員必須認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。

7、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工工長等項(xiàng)目部管理人員必須每天吃住在工地，項(xiàng)目經(jīng)理離開現(xiàn)場必需向公司、監(jiān)理、業(yè)主同時請假，項(xiàng)目部其他成員離開現(xiàn)場時必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目部成員不得有2人以上同時請假。

8、項(xiàng)目部每周都要總結(jié)本周工作、做出下周工作計(jì)劃，相關(guān)人員做好自己的施工日志。

9、項(xiàng)目人員要嚴(yán)守公司的商業(yè)機(jī)密，任何人不得將公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等信息泄漏給公司以外的人。

10、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有“預(yù)警”意識，在施工現(xiàn)場中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對質(zhì)量、安全、設(shè)備、技術(shù)、材料、管理、施工進(jìn)度等因素進(jìn)行分析，采取預(yù)防措施，防患于未然，在做樣板工程時項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人必須全程在現(xiàn)場，做好相關(guān)記錄工作。

11、項(xiàng)目部每天要召開由管理人員（必要時要求施工隊(duì)主要人員要參加）參加的日常例會，總結(jié)當(dāng)日的工作、布置下步工作。

12、施工結(jié)束前一周，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行預(yù)結(jié)算。

13、項(xiàng)目部由專人記錄考勤。

14、項(xiàng)目部嚴(yán)禁聚眾賭博、工作時間飲酒、聚眾鬧事，不允許做違反國家法律、法規(guī)、社會公德的事情。

15、項(xiàng)目經(jīng)理或工長按排項(xiàng)目部車輛使用。

16、現(xiàn)場設(shè)備必須有專人看管，定期保養(yǎng)維護(hù)。

17、對原材料管理要責(zé)任到人，每日進(jìn)行核對、統(tǒng)計(jì)，不允發(fā)生材料、設(shè)備丟失事件。

18、項(xiàng)目部檔案管理制度：

18.1工地資料人員應(yīng)嚴(yán)格檔案管理，做好資料的整理收集工作。

18.2做好項(xiàng)目部日例會及監(jiān)理例會記錄，形成文字資料。

18.3現(xiàn)場人員做好登記造冊，所有人員身份證復(fù)印件整理歸檔。

18.4對于工程變更、簽證、監(jiān)理通知等及時整理歸檔。

19、施工現(xiàn)場倉庫管理制度：

19.1關(guān)乎工程質(zhì)量的材料入庫必須經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目部專人驗(yàn)收，不合格材料絕不入庫。

19.2保管人員對任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫并登記進(jìn)帳。

19.3對于易損、易燃、易爆及貴重配件應(yīng)該單獨(dú)保管，并配備總夠的消防器材。

19.4大宗材料不能入庫的應(yīng)要點(diǎn)清數(shù)量，怕雨怕曬應(yīng)及時做好遮蓋避免損失。

19.5工具設(shè)備出庫做好借用臺帳并及時回收。

最新現(xiàn)場清理心得體會和方法五

為全面落實(shí)集團(tuán)、建設(shè)集團(tuán)有限公司針對新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控部署安排，貫徹落實(shí)地方政府管理要求，我項(xiàng)目部的疫情防控工作在聯(lián)建公司疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮下有序開展，遵循公司疫情防控辦公室的工作方案，確保疫情防控有力，嚴(yán)格落實(shí)“早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離、早診斷、早治療”措施，全力保障項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)，現(xiàn)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況，制定如下疫情防控方案并嚴(yán)格執(zhí)行。

一、疫情防控組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

成立疫情防控工作小組，負(fù)責(zé)組織、指揮、協(xié)調(diào)與落實(shí)疫情防控工作。

(一)疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：

副組長：

成 員：

(二)領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：

1.全面組織施工現(xiàn)場疫情防控工作。負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排豐臺車輛段豐沙線、豐雙線彩鋼房屋面加固整修工程施工期間疫情防控工作，研究解決施工現(xiàn)場疫情防控工作中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)處置突發(fā)情況。

2.督導(dǎo)落實(shí)防疫物資供應(yīng)保障工作。負(fù)責(zé)督導(dǎo)各施工單位，做好衛(wèi)生防疫物資的應(yīng)急準(zhǔn)備。

3.做好疫情防控宣傳教育工作。按照集團(tuán)公司和京鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司的部署要求，做好施工現(xiàn)場疫情防控的宣傳教育工作，組織施工現(xiàn)場各類人員集中學(xué)習(xí)疫情防控知識，提高思想認(rèn)識。

4.按照京鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司、屬地防疫部門要求統(tǒng)計(jì)、分析、匯總上報(bào)信息。負(fù)責(zé)督導(dǎo)各施工單位，落實(shí)疫情防控措施，每日上報(bào)體溫測試、環(huán)境消毒殺菌等工作落實(shí)情況;各級施工人員按規(guī)定在崗在位、履職擔(dān)當(dāng)情況。

二、施工期間疫情防控措施

(一)建立行之有效的工作機(jī)制

1.專人負(fù)責(zé)機(jī)制。各項(xiàng)疫情防護(hù)工作設(shè)專人負(fù)責(zé)，逐級管控，并將每日防控工作納入班前會布置事項(xiàng)和總結(jié)會匯報(bào)內(nèi)容。

2.溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。與屬地衛(wèi)健委、疾控中心等部門建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，按要求上報(bào)疫情防護(hù)有關(guān)情況、數(shù)據(jù);與發(fā)熱門診定點(diǎn)醫(yī)院取得聯(lián)系，確保緊急情況下的送醫(yī)就診。

(二)控制人員流動，防止人員聚集。

1.首先排查近2周內(nèi)本人及家屬是否去過新發(fā)地批發(fā)市場、京深海鮮市場、順義區(qū)順鑫石門批發(fā)市場、平谷區(qū)東寺渠農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場、懷柔區(qū)萬星農(nóng)副市場、朝陽區(qū)松榆東里市場、玉泉東商品交易市場、廣外天陶紅蓮菜市場。去過上述區(qū)域的及時上報(bào)并采取隔離措施，重點(diǎn)健康監(jiān)測。

2.建立工地人員健康檔案，自2020年5月1日起，各施工單位設(shè)專人負(fù)責(zé)排查記錄施工人員來往史、接觸史，確保所有參加施工人員，在開工前14天內(nèi)無疫情中、高危險(xiǎn)地區(qū)人員接觸史并且身體健康，并每日向疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)體溫檢測情況(早晚兩次測量結(jié)果)。

3.開工前14天內(nèi)存在疫情中、高危險(xiǎn)地區(qū)人員接觸史的、咳嗽、發(fā)熱史的、所在地區(qū)(社區(qū)、村落等)存在診斷有確診病例的人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場參加施工，每一位參加施工人員必須簽訂疫情防控承諾書。此后，如有增加施工人員的情況，也需按照上述要求排查。

4.在工地進(jìn)出口設(shè)立測溫點(diǎn)和登記表，首先要求出示顯示身體健康狀態(tài)的健康碼，合格后然后負(fù)責(zé)對全部入場人員(施工人員、運(yùn)送物資人員、配合單位人員等等)進(jìn)行實(shí)名考勤并做好體溫檢測記錄，對體溫大于等于37.3℃人員，要及時送至隔離觀察室進(jìn)一步隔離觀察，在隔離觀察室休息10分鐘后，用溫度計(jì)測量，若體溫仍大于等于37.3℃，應(yīng)采取適當(dāng)措施，及時就近送至發(fā)熱門診就醫(yī)。隔離室為車輛段雙橋車間臨時辦公室。所有入場人員必須佩戴防護(hù)口罩，并禁止與施工無關(guān)人員入內(nèi)。

5.施工人員進(jìn)場后無特殊原因，中間不得離場，因公需出入施工現(xiàn)場的必須向負(fù)責(zé)人報(bào)告，并在出入口測溫點(diǎn)登記。

6.施工期間，施工人員必須佩戴防護(hù)口罩并保持作業(yè)間距在1m以上，盡量減少直接接觸，近距離說話溝通等行為。

7.減少組織會議、培訓(xùn)等人員較集中的活動，必須組織的，地點(diǎn)在室內(nèi)的，需保證室內(nèi)通風(fēng)良好，會議期間持續(xù)通風(fēng)，人員前后左右相隔必須大于1m，且人數(shù)不得多于20人，人員多于20人的必須在室外進(jìn)行，盡量減少人員聚集。

8. 所有施工作業(yè)人員由專人()車輛段食堂取餐帶回生活區(qū)分散就餐，排隊(duì)取餐及就餐人員間隔1米以上。廚余垃圾及時消毒清理。

(三)防護(hù)物品保障

1.防疫物品落實(shí)到位，各施工單位準(zhǔn)備足夠的防護(hù)口罩、手套、測溫儀、測溫計(jì)、消毒液/片、消毒桶、免洗消毒液、洗手液等衛(wèi)生防疫用品(防護(hù)口罩、消毒液等儲備不少于一周用量)，各施工單位委派專人負(fù)責(zé)并向疫情防控小組匯報(bào)落實(shí)情況。

2.建立小藥箱登記管理制度，小藥箱內(nèi)應(yīng)備有碘酒、酒精棉、醫(yī)用紗布、醫(yī)用膠帶、非處方感冒藥品、胃腸道疾病藥品(如復(fù)方黃連素片)等常用藥品，及時應(yīng)對施工人員突發(fā)疾病，小藥箱由辦公區(qū)網(wǎng)格長委派專人負(fù)責(zé)并做好取藥記錄。

(四)重點(diǎn)區(qū)域防護(hù)

施工期間重點(diǎn)區(qū)域要每天進(jìn)行消毒殺菌、通風(fēng)換氣，保障工作、生活環(huán)境安全，消毒殺菌可直接使用75%濃度酒精或經(jīng)過稀釋的84消毒液(與水配比為1:100)等進(jìn)行擦拭、噴灑、拖洗，再用清水洗凈。

(五)加強(qiáng)教育，提高防控水平

對施工人員加強(qiáng)教育和監(jiān)督，提高疫情防護(hù)重視程度和認(rèn)知水平，努力做到科學(xué)防控、理性防控。

三、施工期間的緊急情況處理

(一)情況報(bào)告。在施工現(xiàn)場出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽等癥狀的施工人員要立即向疫情防控小組報(bào)告情況，并送當(dāng)?shù)匕l(fā)熱門診定點(diǎn)醫(yī)院就診。如確診為病例或疑似病例，要立即上報(bào)京鐵聯(lián)建公司疫情防控辦、京鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司疫情防控辦、集團(tuán)公司疫情防控辦及地方防控辦，連同該職工信息及密切接觸者人員信息一同上報(bào)。

(二)現(xiàn)場調(diào)查。疫情防控小組組織對就診人員工作區(qū)域隔離并終末消毒，配合有關(guān)部門調(diào)查。

(三)隔離觀察。如就診人員被診斷為病例或疑似病例，疫情防控小組負(fù)責(zé)通知被確定為密切接觸者的工作人員，并配合有關(guān)部門做好隔離觀察工作。

(四)加強(qiáng)管理。所涉施工單位要指定一人負(fù)責(zé)管理被隔離人員，按要求統(tǒng)計(jì)、上報(bào)相關(guān)信息。

(五)防護(hù)和觀察。被隔離人員如發(fā)現(xiàn)有發(fā)熱、咳嗽等癥狀的要及時就醫(yī)，就醫(yī)情況要及時向本施工單位報(bào)告。盡量避免到人員密集場所并戴口罩。

四、工作要求

參加施工全體干部職工要提高思想重視，以嚴(yán)之又嚴(yán)、細(xì)之又細(xì)的工作要求，切實(shí)做到勤洗手、戴口罩、不聚集、不接觸、不造謠、不傳謠、不瞞報(bào)，將疫情防控措施落到實(shí)處，健全和完善疫情防控臺賬，取得疫情防控的最后勝利。

最新現(xiàn)場清理心得體會和方法六

品質(zhì)兩字是由三個口和三個斤組成，也就是說要想做好品質(zhì)，除了要嚴(yán)格遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)外，還需品質(zhì)管理人員婆婆媽媽，斤斤計(jì)較去指導(dǎo)您負(fù)責(zé)范圍的作業(yè)及品質(zhì)檢驗(yàn)人員，讓之理解并執(zhí)行，同時需確認(rèn)實(shí)施效果。

一個優(yōu)秀的管理人員,絕不是在其下屬工作人員犯錯之后通過罰款去追究下屬失職的責(zé)任,例如某些企業(yè)，下屬員工不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及管理不良事件一犯再犯，而管理人員每次均采取罰款，而且還罵員工很笨，教多次都教不會，使員工抵觸情緒及怨言很大，但問題一直未得到解決，其實(shí)不是員工笨教不會，而是我們給了員工太多犯錯的機(jī)會，俗話說沒有教不好的兵，只有不會帶兵的將，要想解決此問題，只有在下屬執(zhí)行某件任務(wù)之前通過教育或在模治具上做一些防呆措施去防范其犯錯,同時還需制定一套健全的管理機(jī)制，約束工作人員在執(zhí)行任務(wù)過程中的行為規(guī)范,以順利達(dá)到預(yù)期的執(zhí)行效果。

一個優(yōu)秀的品管人員,他的主要職責(zé)是配合生產(chǎn)組長(或供應(yīng)商)在生產(chǎn)之前教育每一個作業(yè)員工正確的操作方法及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),并通過每一環(huán)節(jié)的嚴(yán)格檢驗(yàn),層層把關(guān),使成品品質(zhì)達(dá)到預(yù)定品質(zhì)水平的目的。

生產(chǎn)如同一列高速前進(jìn)的火車,客戶是終點(diǎn)站,品管人員是列車長,基層生產(chǎn)管理人員則是火車頭,列車長需要做的,就是引導(dǎo)火車頭的方向,使其朝著終點(diǎn)站前進(jìn),無論火車速度多快,列車長必須保持清晰的頭腦,為其指明一條正確的道路,以預(yù)防其偏離軌道,并朝著終點(diǎn)站順利前進(jìn)。而每一個工序如同每一節(jié)車廂,必須一環(huán)銜接一環(huán),不可脫節(jié)。檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)如同火車軌道,每一節(jié)車廂必須在固定的軌道上前行,只要有一節(jié)車廂越軌,必將導(dǎo)致整列火車的翻車。

每一位管理人員的工作就是排除所有會造成列車翻車的影響因素，從而預(yù)防列車翻車,而不是在翻車以后去搶救，“亡羊補(bǔ)牢”雖然猶未為晚,但我們更應(yīng)該做的工作是在狼來以前就將羊圈修牢固一些;強(qiáng)調(diào)事前預(yù)防重要性，重視事后糾正及改善效果的確認(rèn)。

品質(zhì)是生產(chǎn)出來的,而不是檢驗(yàn)出來的,品管人員的工作重點(diǎn)是“管”，檢驗(yàn)只是手段.我還記得在有一次在參加培訓(xùn)質(zhì)量管理的時候,有一位老師帶我們?nèi)ヒ患移髽I(yè)參觀,走進(jìn)企業(yè)大門看見這家企業(yè)的品管人員輕閑的在車間里飄來飄來去,無所事事的樣子,覺得很奇怪,我就隨便問一個品管員為什么不去檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量,而站在流水線中間,那個品管員對我說,我用眼睛在檢驗(yàn)每位作業(yè)員是否做到自檢、互檢、是否按作業(yè)指導(dǎo)書操作,員工素質(zhì)和精神狀態(tài)。主要檢驗(yàn)工作是在上班時檢驗(yàn)各工作場所是否存放有與產(chǎn)品無關(guān)的材料和雜物、衛(wèi)生環(huán)境、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的懸掛、作業(yè)條件是否與標(biāo)準(zhǔn)相符、半成品的擺放方式、成品的包裝是否與包規(guī)相符等;當(dāng)這些事項(xiàng)均符合要求后，具體檢驗(yàn)只要做好首件、巡檢及末件工作，品質(zhì)便可得到很好的保障;同時她還對我說：假如在正常生產(chǎn)過程中，依賴品管人員對每件產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn),這個企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量是無法得到保障的,我又問為什么她說,如是那樣一條線有多少操作人員,也就要有多少品管人員,我想想也說得不錯,因那樣每位員工都有依賴性質(zhì)量。而檢驗(yàn)出來的不良品、返工、返修、品質(zhì)就比不上一次性完工的產(chǎn)品。一個品管人員如果完成了這些工作后,只需在車間轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),看一看就行了,看的也就是六個項(xiàng)目:(人、機(jī)、料、法、環(huán)、測量),這六個項(xiàng)目是產(chǎn)品中影響質(zhì)量主要因素;管好了這六大因素，品質(zhì)管理工作便會既輕松且品質(zhì)又有保障。

通過以上一個現(xiàn)場簡單的一問一答案例，相信各位正從事品質(zhì)及現(xiàn)場管理工作的人員有所體會，對后續(xù)的質(zhì)量管控有了新的方法和目標(biāo)。

其實(shí)現(xiàn)場品質(zhì)管理的有效方法就六個字(三原則)：眼到、心到、手到;一個不良也逃不掉;這句話的意思是說，我們要多到現(xiàn)場找問題，注重細(xì)節(jié)，通過眼睛去巡視現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，然后用心去體會和思考，發(fā)現(xiàn)有不規(guī)范的地方，親自動手操作一下或拿來看看，發(fā)現(xiàn)不符合的地方給予及時糾正。

反思：為何億佳現(xiàn)場5s及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力始終未得好的提升?主要是品質(zhì)意識、責(zé)任心、執(zhí)行力三方面做得不夠，要想做好品質(zhì)，就必須得從這三方面作手，做到人人品管，每一個作業(yè)人員均要有把下一工序當(dāng)成自己的終端客戶的心態(tài)，換位思考一下，假設(shè)這個產(chǎn)品在市場上是我自己買的話，會滿意嗎?是否會打折扣?只要每一個人有了這種心態(tài)，億佳公司的品質(zhì)不久將會上升一個臺階。

最后祝愿：希望億佳公司上到高層領(lǐng)導(dǎo)，下至每一位員工：

好好看一看;用心想一想;

用在實(shí)際中;工作更順利;

品質(zhì)提升了;訂單增多了;

老板賺錢了;工資加多了;

自己賺錢了;夢想實(shí)現(xiàn)了。

最新現(xiàn)場清理心得體會和方法七

甲方： 項(xiàng)目部

乙方： 裝飾有限公司

一、 工程概況

工程項(xiàng)目名稱：

工程項(xiàng)目地址：

承包施工內(nèi)容： 幕墻工程【整體外墻工程】

開工日期： 竣工日期

二、 管理目標(biāo)

在建施工管理中，為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》 《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》 《中華人民共和國消防法》 《中華人民共和國職業(yè)病防治法》和《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》確保實(shí)現(xiàn)我單位施工中達(dá)到無施工人員死亡事故：無重傷事故：無火災(zāi)事故：無重大治安和交通責(zé)任事故：無重大環(huán)境污染和重大職業(yè)病患事故的管理目標(biāo)，爭創(chuàng)省(市)交明安全工地，保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，為此甲乙雙方本著“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主、綜合治理” 的安全生產(chǎn)原則，根據(jù)“統(tǒng)一管理、各負(fù)其責(zé)” 的施工管理辦法簽訂本協(xié)議如下：

三、 甲方責(zé)任

1、 根據(jù)甲乙雙方合同為乙方提供滿足健康安全的施工環(huán)境和有關(guān)安全管理標(biāo)準(zhǔn)、制度，對乙方貫徹落實(shí)國家有關(guān)法規(guī)及甲方的安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

2、 嚴(yán)格檢查乙方施工資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、安全許可證，不得發(fā)包給不具備施工資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、安全許可證的企業(yè)。

3、 在乙方進(jìn)場時對其進(jìn)行入場安全教育，經(jīng)考核80分以上者方可上崗，有義務(wù)組識乙方學(xué)習(xí)有關(guān)安全管理的各項(xiàng)規(guī)章管理制度。

4、 分項(xiàng)工程施工前，甲方專業(yè)工程師對乙方進(jìn)行有針對性的書面安全技術(shù)交底。

5、 編制本工程應(yīng)急救援預(yù)案及預(yù)防職業(yè)病，宊發(fā)災(zāi)害、疫情的防范措施，并組識乙方有關(guān)人員對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行演練，確保應(yīng)急救援能力。

6、 負(fù)責(zé)編制現(xiàn)場安全技術(shù)措施(方案)和專項(xiàng)安全措施搭拆方案搭設(shè)。

7、 甲方應(yīng)按規(guī)定要求，定期組識施工現(xiàn)場分包單位進(jìn)行安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)教育，對前期安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)講評，對進(jìn)期的安全生產(chǎn)工作以安排部署，甲方組識安全生產(chǎn)教育應(yīng)做好詳細(xì)記錄并留有影像資料。

8、 負(fù)責(zé)編制現(xiàn)場一級和二級電箱以上臨電設(shè)置方案、審核乙方報(bào)送的所轄施工區(qū)域的二級配電箱以下臨電設(shè)置方案，提供現(xiàn)場一級和二級電箱，對現(xiàn)場一級和二級電箱及主要電纜進(jìn)行管理和維護(hù)，監(jiān)督乙方對所屬施工區(qū)域二級電箱以下的臨電設(shè)施的管理、維護(hù)。

9、 負(fù)責(zé)組識乙方參加甲方每周的定期安全檢查，對現(xiàn)場的安全防護(hù)，臨電管理、機(jī)械安全進(jìn)行檢查、講評，督促乙方落實(shí)安全隱患整改措施。

四、 甲方權(quán)力

1、 對施工現(xiàn)場的危險(xiǎn)源進(jìn)行識別、評價、制定重大危險(xiǎn)源防防控制措施。有權(quán)對整個施工現(xiàn)場的安全管理工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理。指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查乙方的職業(yè)健康安全管理工作，對乙方施工中的違章指揮、違章作業(yè)和安全隱患提出的整改意見、督促、檢查乙方的安全隱患整改落實(shí)情況，必要時協(xié)助乙方進(jìn)行安全隱患整改工作。

2、 對乙方未建立健全安全管理體系，未安規(guī)定配置安全員的施工隊(duì)伍不允許進(jìn)場施工。乙方安全人員必須服從甲方安全部門的管理，協(xié)助乙方管理部門做好現(xiàn)場安全管理工作。

3、 甲方有權(quán)要求立刻撤退現(xiàn)場內(nèi)的乙方分包隊(duì)伍中沒有適當(dāng)理由而又不遵守、執(zhí)行地方政府相關(guān)部門、行政主管部門及甲方發(fā)布的安全管管理規(guī)定、制度和指令人員，無論任何情況下，此人不得再雇傭于現(xiàn)場，除非事先有甲方的書面同意。

4、 對于乙方違反安全生產(chǎn)、治安、消防、文明施工規(guī)定的行為，甲方依據(jù)相關(guān)制定有權(quán)對分包方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，罰金從安全保證金內(nèi)扣除，拒不簽認(rèn)的，加倍扣除。

5、 對甲方提供的機(jī)械設(shè)備、機(jī)具安全負(fù)責(zé)管理及維護(hù)督促乙方對其攜帶進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場管理、維護(hù)，對現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、機(jī)具安全進(jìn)行檢查，對存在的安全隱患提出整改意見，督促乙方有關(guān)人員進(jìn)行整改。

6、 對乙方采購的重要勞動保護(hù)用品(安全(平、兜、網(wǎng)、安全帶、安全帽)及小型電器設(shè)備(配電箱、漏電保護(hù)器、電線、電纜)進(jìn)行抽查，必須在甲方提供的合格供應(yīng)商處采購，如乙方私自采購甲方合格分供商以外重要勞動保護(hù)用品及小型電器設(shè)備，按照施工現(xiàn)場獎罰規(guī)定對有關(guān)人員進(jìn)行處罰并沒收違規(guī)采購的以上產(chǎn)品。對乙方使用不合格防護(hù)用品及小型電器設(shè)備的、按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

7、 對現(xiàn)場搭設(shè)完畢未投入使用前的安全防護(hù)設(shè)施，安裝調(diào)試完畢未投入使用前的機(jī)械設(shè)備、機(jī)具、敷設(shè)安裝完畢未投入使用前的臨電設(shè)施組識有關(guān)部管、人員進(jìn)行驗(yàn)收，符合安全使用要求方準(zhǔn)投入使用。

8、 對乙方在施工過程中違反有關(guān)安全管理規(guī)定、有違章現(xiàn)象發(fā)生、安全問題整改不到位或拒不接受甲方的正常安全管理的，根據(jù)問題的嚴(yán)重程度依據(jù)甲方的施工現(xiàn)場獎罰規(guī)定進(jìn)行處罰。乙方在施工中存在重大隱患或險(xiǎn)情時，甲方有權(quán)對乙方停工整頓，直至乙方解除合同，清退出廠

9、 在乙方退廠時與乙方辦理現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施的移交手續(xù)后方可辦理乙方的退廠手續(xù)

10、 乙方出現(xiàn)安全事故，甲方有權(quán)根據(jù)責(zé)任情況對乙方進(jìn)行處罰。對乙方未經(jīng)甲方同意擅自增加或調(diào)換人員，一旦發(fā)生傷亡事故追求乙方的責(zé)任。

11、 督促乙方為本隊(duì)職工辦理公傷保險(xiǎn)。

12、 對乙方施工過程中有不符合安全規(guī)定的，甲方安全管理人員有權(quán)要求停工和強(qiáng)行整改使之達(dá)到安全標(biāo)志準(zhǔn)。

五、關(guān)于安全生產(chǎn)管理

1、乙方必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部和工程所在省(市)政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法令、法規(guī)，遵守甲方制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，服從安全生產(chǎn)管理。

2、乙方必須遵守國家頒布的《勞動法》和省(市)政府頒發(fā)的有關(guān)勞務(wù)用工的各項(xiàng)管理規(guī)定，及時辦理勞務(wù)用工登記注冊審批手續(xù)，不得私招亂雇和違法用工。

3、乙方不得將工程再分解轉(zhuǎn)包。如乙方將工程分包必須經(jīng)甲方同意并備案。因乙方原因一造成乙甲或第三方受到各種損失有乙甲單獨(dú)承擔(dān)，乙方與第三方一切糾紛由乙方負(fù)責(zé)。

4、乙方要嚴(yán)格加強(qiáng)對進(jìn)場員工的全面管理。進(jìn)場員工必須持有與乙方簽訂的正式勞務(wù)合同，乙方必須按規(guī)定負(fù)責(zé)發(fā)放員工必須的勞動保護(hù)用品，交納相關(guān)的保險(xiǎn)費(fèi)等(如乙方未給辦理和交納保險(xiǎn)費(fèi)的，甲方代為辦理，所花費(fèi)用將在乙方的工作款中加倍扣除)

5、乙方要根據(jù)自已施工工程規(guī)模建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和配備專職安全人員。分包單位施工人員達(dá)到50人及以上的要配備一至二名專職安全人員，不足50人的分包單位必須配備一名專職安全人員，安全員必須經(jīng)過省(市)級政府相關(guān)部門培訓(xùn)考試合格并持有相應(yīng)資格證書。

6、乙方的施工人員凡年齡未滿18周歲或患有“三高”病(高血壓、高血脂、高血糖)、心臟病、神經(jīng)性疾病和癲癇病患者，均不得進(jìn)入施工現(xiàn)場從事建筑施工作業(yè)。

7、乙方進(jìn)入建筑工地的施工作業(yè)人員(含管理人員)，門必須參加公司和項(xiàng)目部組織的“三級”即;公司、項(xiàng)目部和班組)安全生產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，沒有經(jīng)過“三級”安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)和安全知識考試不合格的不得在本工地上崗作業(yè)。分包單位必須經(jīng)常對職工開展多種形式的安全教育，不斷提升施工人員的安全意識和自我防護(hù)能力。

8、乙方負(fù)責(zé)工人上下班過程中人身安全，甲方不提供交通設(shè)施，乙方組織工人結(jié)隊(duì)而行，遵守交通規(guī)則，不橫穿馬路，不打架嬉戲，以免發(fā)生交通意外事故。如工人出現(xiàn)意外傷亡情況則有乙方負(fù)全權(quán)負(fù)責(zé)，與甲方無關(guān)。

9、乙方進(jìn)入建筑工地的施工機(jī)械設(shè)備，必須是正規(guī)廠家的合格產(chǎn)品，項(xiàng)目部和分包單位必須逐一登記造冊，按時維修保養(yǎng)。其中的大型機(jī)械設(shè)備【如塔吊、外用電梯、物料提升機(jī)和各種升降式吊籃等】除必須有正規(guī)廠家或租賃單位提供的產(chǎn)品和格證書外，還必須編制其大型機(jī)具安裝拆除的專項(xiàng)施工方案和安全技術(shù)交底、在設(shè)備安裝安畢后必須經(jīng)過質(zhì)量安全監(jiān)管部門驗(yàn)收和簽發(fā)安裝合格證書后方可投入使用。

10、 乙方在建工地的臨電、臨水和臨時消防設(shè)施的配置，必須滿足現(xiàn)場施工需要，必須根據(jù)施工情況編制專項(xiàng)施工方案和安全技術(shù)交底、臨電的配置必須依據(jù)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(jgj46-20__標(biāo)準(zhǔn))執(zhí)行。臨電系統(tǒng)必須經(jīng)過項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程監(jiān)理、項(xiàng)目部相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員驗(yàn)收合格后方可投入使用?，F(xiàn)場機(jī)械設(shè)備必須做好接零接地保護(hù)系統(tǒng)，執(zhí)行“一機(jī)、一箱、一閘、一漏” 安全用電防護(hù)措施。

11、 乙方在高層建筑施工安全管理中，必須重點(diǎn)抓好“三?！?即;安全帽、安全帶安全網(wǎng))的利用和做好“四口”即;(樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口)、五臨邊即;”槽、吭、溝的周邊：在施屋面的周邊和框架結(jié)構(gòu)樓層周邊：尚未按裝欄桿的陽臺、料臺挑平臺周邊：在工程樓梯口的樓梯邊)的安全防護(hù)設(shè)施、要嚴(yán)格貫徹相關(guān)的安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

12、 乙方采購安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等所有勞動保護(hù)用品必須是正規(guī)廠家生產(chǎn)的合格產(chǎn)品。采購時，必須向廠家索取發(fā)票和產(chǎn)品合格證，入庫要有驗(yàn)收單，發(fā)放勞保用品及防護(hù)用品時，要進(jìn)行造冊簽名登記備案。要經(jīng)常檢查并及時淘汰殘破、損壞和超期使用的勞保用品，并對作業(yè)職工正確使用勞動用品情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

13、 乙方負(fù)責(zé)人因故需要離開現(xiàn)場時，應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全工作并書面告知甲方備案。分包單位負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常檢查監(jiān)督本單位職工自覺遵守安全生產(chǎn)管理制度，做好自身安全生產(chǎn)管理工作。

14、 乙方在施工期間必須接受甲方的檢查，督促和指導(dǎo)，甲方應(yīng)協(xié)助乙方搞好安全生產(chǎn)管理，對于查出的安全隱患應(yīng)在甲方限期內(nèi)進(jìn)行整改，并及時整改情況報(bào)告甲方。對乙方整改不力或過期不整改甚至置之不理的，甲方有權(quán)給于嚴(yán)厲批評或進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。，

15、 分包單位對所處的施工區(qū)域，工作環(huán)境、安全防護(hù)設(shè)施、機(jī)具設(shè)備等必須認(rèn)真檢查，安全問題及可能引發(fā)事故的重大安全隱患，應(yīng)立即停止施工作業(yè)，進(jìn)行整改。對于如乙方無能力整改的安全隱患，要及時向甲方回報(bào)，有甲方協(xié)調(diào)有關(guān)人負(fù)整改，確認(rèn)無安全隱患后方可繼續(xù)施工

16、 乙方對于施工現(xiàn)場腳手架、安全設(shè)施、施工設(shè)備的各種安全防護(hù)、保險(xiǎn)裝置、安全標(biāo)志和警示牌等不得擅自拆除、移動、如需要拆除移動的，必須經(jīng)甲方施工負(fù)責(zé)人和專業(yè)安全生產(chǎn)管理人員的同意，并采取必要可行的安全措施后方可拆除移動。

17、 乙方特殊工種作業(yè)施工人員，大中型機(jī)械操作人員，必須是按照經(jīng)過有關(guān)部門考核，在考核成績合格以后取得操作合格證書后方可上崗工作。

18、 在施工過程中，乙方應(yīng)注意地下管線及高、低壓加空線和通訊設(shè)施、設(shè)備的保護(hù)。甲方應(yīng)將地下管線及障礙物情況向乙方及時進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底、乙方要按照交底要求進(jìn)行施工，如遇有問題或情況不明時要立即停止作業(yè)、并及時向甲方匯報(bào)，保護(hù)市政設(shè)施和通訊設(shè)施是施工單位及不容辭的責(zé)任。

19、 一但有安全事故發(fā)生，乙方以最快速、最便捷的方式報(bào)甲方及項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)、詳細(xì)報(bào)告事故情況，有甲方通過正常距道及時逐級上報(bào)有關(guān)部門，并同時啟動應(yīng)急救援預(yù)案組織搶救傷員和保護(hù)好事故現(xiàn)場，如因搶救傷員必須移動現(xiàn)場設(shè)備時要做好詳細(xì)記錄或拍照存檔，甲方要及時為事故救援提供必要的條件。

20、 如果發(fā)生傷亡事故，乙方必須積極配合甲方或上級主管機(jī)關(guān)做好事故調(diào)查取證和現(xiàn)場考查工作，不得偽證、假證或遲報(bào)、甚至隱瞞不報(bào)。

21、 乙方必須教育并約束員工嚴(yán)格遵守施是現(xiàn)場安全管理規(guī)定，對遵章守紀(jì)者給予表揚(yáng)，對違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律和施工管理制度給予有效批評或進(jìn)行必須必要的經(jīng)濟(jì)處罰

六、 關(guān)于消防保衛(wèi)管理

1、 乙方必須將工程的組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場臨建搭設(shè)施工方案報(bào)甲方審核、審批。施工現(xiàn)場要設(shè)圍墻、大門要設(shè)門衛(wèi)值班室，作業(yè)區(qū)【含設(shè)備材料存放區(qū)】、辦公區(qū)和生活區(qū)應(yīng)保持安全距離分開設(shè)置，要符合《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》jgj59-20__中的規(guī)范和甲方企業(yè)《ci形象手冊》要求。。

2、 施工現(xiàn)場建立門衛(wèi)值班制度，配備門衛(wèi)值守人員，施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場應(yīng)配佩戴“工作卡(胸牌” ，施工現(xiàn)場實(shí)行封閉式管理，禁止非施工閑雜人員隨意進(jìn)入施工現(xiàn)場。

3、 施工現(xiàn)場實(shí)行逐級治安防火責(zé)任制，本著“誰施工誰負(fù)責(zé)” 的原則。確定一名治安消防負(fù)責(zé)人、組建現(xiàn)場搶險(xiǎn)救援領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)和消防管理工作。

4、 乙方進(jìn)入現(xiàn)場應(yīng)及時提供進(jìn)駐許可證和施工人員的(身份證)復(fù)印件，建立健全施工人員花名冊，特殊工人員花名冊，并有特殊工種操作證復(fù)印件，施工隊(duì)伍應(yīng)是成建制隊(duì)伍，不得私招亂雇和來路不明的閑雜人員。

5、 乙方對自已的施工人員要從嚴(yán)管理，要經(jīng)常進(jìn)行法制教育，施工人員不準(zhǔn)進(jìn)行聚眾賭博、打架斗斗毆!盜竊行騙、不準(zhǔn)參加非法集會活動;不得進(jìn)行賣淫嫖娼、觀看、傳播黃色影像等非法活動。

6、 乙方負(fù)責(zé)本單位的小型機(jī)具，貴重物品，建筑材料的使用和管理工作、防止丟失和盜竊案件發(fā)生。要特別做好易燃易爆品的存放、做好安全工作，注意防火防爆，并將責(zé)任書落實(shí)到人。

7、 乙方要進(jìn)行經(jīng)常性的防火安全檢查，制止違章用火用電和違章操作行為，制定火險(xiǎn)隱患防范措施及應(yīng)急預(yù)案。

8、 不得違章停放各種車輛，隨意占用消防車道，并對無固占用消防車道、隨意拆除挪用消防設(shè)施的行為，視情節(jié)輕重給予批評和經(jīng)濟(jì)處罰。

9、 工地發(fā)生任何重大突發(fā)事故或事件時，乙方全體人員應(yīng)聽從甲方或工地項(xiàng)目的統(tǒng)一調(diào)動指揮，積極參加應(yīng)急救援義務(wù)搶險(xiǎn)隊(duì)，對立功者，甲方要給予表彰和獎勵。

10、 乙方要接受公安、消防機(jī)關(guān)和甲方保衛(wèi)部門的監(jiān)督檢查，對提出的問題要及時落實(shí)整改，不留隱患死角。

七、關(guān)于職業(yè)衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)管理

1、 乙方嚴(yán)格貫徹執(zhí)行iso14001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)ohsas18001職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件要求，遵守甲方現(xiàn)場有關(guān)職業(yè)安全衛(wèi)生與環(huán)境管理的各項(xiàng)管理規(guī)定，并制訂相關(guān)的環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生管理保證措施，經(jīng)甲方審核后實(shí)施。

2、 乙方組織所屬員工接受iso14001環(huán)境管理、hosas18001職業(yè)安全衛(wèi)生管理知識講座，接受教育培訓(xùn)。

3、 乙方必須遵守國家及北京市政府有關(guān)施工擾民、噪聲控制、揚(yáng)塵控制、固體廢棄物排放及文明施工等有關(guān)規(guī)定，在施工中乙方應(yīng)采取積極有效措施，使以上各項(xiàng)降低至現(xiàn)行文件規(guī)定允許的范圍內(nèi)。

4、 乙方垃圾清理及建筑垃圾消納工作應(yīng)嚴(yán)格按照甲方《污染物(揚(yáng)塵、噪聲、廢水、廢棄物)控制及管理程序》和作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行

5、 乙方負(fù)責(zé)在甲方的指導(dǎo)下辯識所承包工程實(shí)施中的危險(xiǎn)源，并采取絕對有效地措施;

6、 乙方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行甲方有關(guān)施工技術(shù)質(zhì)量管理、現(xiàn)場維護(hù)、施工用電、機(jī)械操作、化學(xué)危險(xiǎn)品使用、保存等各項(xiàng)管理規(guī)定，同時注意保護(hù)女工的各項(xiàng)合法權(quán)益。

7、 乙方對接觸職業(yè)病危險(xiǎn)源的現(xiàn)場作業(yè)工人應(yīng)提供符合要求的保護(hù)用品，并向甲方提供有效的職業(yè)健康有效證明，對無職業(yè)性健康體檢證明，乙方須對其進(jìn)行體檢，有職業(yè)禁忌癥者，應(yīng)對其調(diào)換工種。

8、 乙方定期對工人宿舍、食堂、廁所等生活區(qū)進(jìn)行清潔、消毒，定期對現(xiàn)場工人進(jìn)行體檢并記錄，對發(fā)現(xiàn)有傳染性疾病或疑似傳染病時，須立即隔離并報(bào)告甲方及當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防防疫部門，并配合甲方按照衛(wèi)生防疫部門防治傳染病的要求采取相應(yīng)的措施。

9、 在施工過程中，乙方必須采取有效措施，防止噪聲超標(biāo)或機(jī)械漏油污染環(huán)境，杜絕敲擊等人為噪聲。使用機(jī)械要定期進(jìn)行噪聲的檢測，對于不符合要求的機(jī)械要及時采取維修措施，木工車間要封閉，減少噪聲、粉塵的排放

10、 乙方需采取必要措施保護(hù)施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境，在施工中若遇古樹、歷史文物，要按照地方政府關(guān)于“古樹名木管理保護(hù)條例” 和《中華人民共和國文物保護(hù)法》執(zhí)行，嚴(yán)禁對自然環(huán)境造成破壞。

11、 加強(qiáng)對機(jī)動車輛的日常維護(hù)和保養(yǎng)，并對機(jī)動車輛進(jìn)行定期檢查，以保持機(jī)動車性能良好，尾車年檢合格。

12、 乙方在施工中應(yīng)保證施工、生活及辦公廢棄物得到有效控制與管理，本著“節(jié)約資源，減少環(huán)境污染” 的原則，確保廢棄物處理后不對環(huán)境造成二次污染。

13、 乙方負(fù)責(zé)處理的廢棄物必須執(zhí)行國家、地方政府和甲方有關(guān)管理規(guī)定，進(jìn)行分類處理，最大限度的回收利用。

八、違章違規(guī)責(zé)任和處罰

1、 乙方在現(xiàn)場施工過程中，必須接受甲方、地方各級政府的安全、衛(wèi)生、環(huán)境、消防、治安等職能部門的監(jiān)督及執(zhí)法檢查，甲方對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的各類問題、隱患、有權(quán)發(fā)出安全檢查隱患通知書或停工整頓指令。乙方應(yīng)在整頓期限內(nèi)立即組織相關(guān)人員按時進(jìn)行整改，末進(jìn)行整改或因發(fā)生經(jīng)濟(jì)處罰時，乙方要負(fù)完全責(zé)任。

2、 屬乙方責(zé)任造成的安全事故，甲方要組織對事故進(jìn)行調(diào)查、上報(bào)。乙方要負(fù)責(zé)按照國家的有關(guān)工傷保險(xiǎn)規(guī)定，在乙方單位工商注冊所在地為傷亡職工進(jìn)行工傷認(rèn)定，評殘，對傷亡職工或家屬進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償?shù)壬坪筇幚砉ぷ鳎追讲怀袚?dān)工傷保險(xiǎn)責(zé)任和法律責(zé)任。

3、 乙方必須認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好事故的善后處理工作，甲方不得面對事故的傷亡者及其家屬。乙方應(yīng)承擔(dān)承包人工傷事故的善后處理工作，對因處理不當(dāng)而發(fā)生的糾紛，若影響到甲方的正常工作和給其他承包商造成的經(jīng)濟(jì)損失承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。

4、 乙方在施工現(xiàn)場出現(xiàn)各種火警、火情，視其損失大小及造成的影響程度，對肇事單位處以2-10萬元罰款。

5、 在工地內(nèi)出現(xiàn)偷盜公、私財(cái)物，對肇事者所在的單位罰款2-5萬元。

6、 乙方出現(xiàn)打架斗毆或參于打架斗毆、無論主客觀原因一次罰款2-5萬元，情節(jié)嚴(yán)重者交由司法機(jī)關(guān)處理，后果有乙方單位或肇事者本人全部承擔(dān)。

7、 乙方在施工現(xiàn)場的廢棄物必須及時處理，集中統(tǒng)一消納，禁止隨意堆放。如乙方在處理過程中對環(huán)境造成二次污染，一切責(zé)任由乙方承擔(dān)。

8、 乙方如違反本協(xié)議規(guī)定造成的環(huán)境破壞和人身傷害，乙方要承擔(dān)全部責(zé)任和損失(包括無償修理和恢復(fù)在施工過程中受到破壞的環(huán)境及賠償業(yè)主/甲方的損失

九、本協(xié)議生效與終止

1、 本協(xié)議在簽訂建筑工程承包合同的同時簽訂，作為正式合同的補(bǔ)充文件，具有同等法律效力。

2、 本協(xié)議自甲、乙雙方簽字之日起生效，隨雙方簽訂的分包合同的終止而終止。

3、 本協(xié)議一式兩份，具有同等的法律效力，簽字或蓋章甲、乙雙方各執(zhí)一份

【以下無正文】

甲 方：(蓋章)

委托代理人：(簽字)

電 話：

日 期： 年 月 日

乙 方：(蓋章)

委托代理人：(簽字)

電 話：

日 期 年 月 日

最新現(xiàn)場清理心得體會和方法八

一、新工人入場，必須接受“安全生產(chǎn)三級教育”。

二、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。

三、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護(hù)壁加固措施。

四、危險(xiǎn)部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護(hù)，封蓋，及設(shè)置必要的安全警示燈。

五、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路，馬道和安全梯。

六、裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。

七、大中型施工機(jī)械（吊裝運(yùn)輸碾壓等）指派專職人員指揮。

八、小型及電動工具由專職人員操作和使用。

九、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。

十、臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護(hù)。由專職電工人員進(jìn)行檢查和維護(hù)，臨時拉線要妥善保護(hù)。

十一、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護(hù)用品。

十二、急救中心電話：120