心得體會有助于我們加深對某一問題或主題的思考和理解。4.心得體會應(yīng)該言之有物，盡量用一些具體的案例或個(gè)人經(jīng)歷來支撐自己的觀點(diǎn)。以下是小編為大家收集的精選心得體會范文，供大家參考與借鑒。這些心得體會涵蓋了不同領(lǐng)域和不同層次的經(jīng)驗(yàn)，可以幫助我們更全面地了解心得體會的寫作方式和方法。讓我們一起來閱讀這些范文，借鑒他人的心得體會，不斷提升自己的寫作水平和思考能力。

干部管理培訓(xùn)心得體會實(shí)用篇一

隨著社會的發(fā)展和改革開放的深入，我國機(jī)關(guān)干部的任務(wù)和責(zé)任越來越重大和復(fù)雜，管理培訓(xùn)也呈現(xiàn)出豐富多彩的形式和方法。我曾參加過一次機(jī)關(guān)干部管理培訓(xùn)班，對于學(xué)習(xí)過程中的體驗(yàn)和感悟，我有以下幾點(diǎn)體會。

第一段：反思意識提升。

在管理培訓(xùn)課堂上，許多專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)被毫不保留地傳授給我們，這讓我認(rèn)識到許多自己原先不曾意識到的問題，并開始反思自己的行為、思想和極其。這樣的反思過程至關(guān)重要，它能指引我們更加清晰的發(fā)現(xiàn)問題、思考問題和解決問題的方法，培養(yǎng)出自我發(fā)現(xiàn)、自我糾正和自我完善的能力。

第二段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力提高。

通過課余時(shí)間和課堂小組討論、互動交流的機(jī)會，我發(fā)現(xiàn)同事們往往有著不一樣的見解和想法，他們的學(xué)術(shù)背景和工作經(jīng)歷也各有不同，而我也在與他們的互動中學(xué)到了領(lǐng)導(dǎo)更好的技巧和方法。這一過程讓我認(rèn)識到，合作互助是團(tuán)隊(duì)的組成成分，團(tuán)隊(duì)成功離不開組員的共同努力，更多的對于集結(jié)團(tuán)隊(duì)對于共同進(jìn)步的促進(jìn)和推動。

第三段：審視職場問題的角度。

在管理培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)中，老師的授課和案例分析往往從一個(gè)跨學(xué)科的視角入手，以多元化的視角審視職場問題。而對于我而言，在機(jī)關(guān)部門工作的經(jīng)歷中，我往往是從自身的工作崗位和門類出發(fā)來審視問題，并且解決問題。通過管理培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí)，我找到了自己追求理性和多元因素考慮的熱情，也拓展了自己審視問題的更廣闊的展望視角。

第四段：激勵人才的內(nèi)在動力和推動力。

在管理培訓(xùn)課程中，許多領(lǐng)導(dǎo)和老師都強(qiáng)調(diào)了激勵人才的重要性。對于一名領(lǐng)導(dǎo)者而言，他們需要了解部門員工的特長和個(gè)性，然后運(yùn)用多種方案和方法來激發(fā)員工對于工作的推動力，通過在知識和技能上的不斷提升，他們會在團(tuán)隊(duì)里面成為滿足職場期待的人才。同時(shí)，管理培訓(xùn)課程也提醒我，作為員工，需要從自身的價(jià)值和意義出發(fā)，時(shí)刻提醒自己，同時(shí)推動自己的生產(chǎn)力和學(xué)習(xí)力不斷提升。

第五段：規(guī)劃自我發(fā)展的方向。

通過管理培訓(xùn)的課程，我明白了自我發(fā)展更應(yīng)該立足于自身的實(shí)際情況，同時(shí)，也需要考慮到組織的要求和期望。持續(xù)學(xué)習(xí)是保持職業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要手段，同時(shí)，更應(yīng)該以實(shí)際經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，推導(dǎo)出一個(gè)合適的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，針對自身的標(biāo)簽和特色，找到自己的職業(yè)優(yōu)勢所在，將自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃出來，經(jīng)營自己的人生之路，從而推動自己的職業(yè)生涯不斷向上發(fā)展。

綜上所述，這次機(jī)關(guān)干部管理培訓(xùn)課程，對于我的學(xué)習(xí)與感悟都很深刻。通過思考，了解和自我提高，我清楚了自己關(guān)于工作、生活和人文方面的多個(gè)問題，也讓我對于未來更有了清晰的職業(yè)規(guī)劃。

干部管理培訓(xùn)心得體會實(shí)用篇二

醫(yī)院是整個(gè)社會系統(tǒng)中一個(gè)重要的組成部分，市場經(jīng)濟(jì)條件下醫(yī)院的競爭不僅僅是醫(yī)療技術(shù)和設(shè)備的競爭，更重要的是醫(yī)院綜合實(shí)力和整體形象的競爭，是醫(yī)院品牌的競爭。而醫(yī)院綜合實(shí)力、整體形象及醫(yī)院品牌的競爭必須借助于醫(yī)院文化。我有幸參加了復(fù)旦大學(xué)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院的培訓(xùn)活動，學(xué)習(xí)了醫(yī)院文化建設(shè)與形象管理、突發(fā)事件與媒體應(yīng)對策略、新時(shí)期的創(chuàng)新思維、我國衛(wèi)生法律制度、領(lǐng)導(dǎo)溝通技巧與職業(yè)理念等新的知識，聽專家們講了不少全新的理念。以下是此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的體會與思考總結(jié)。

一、加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)、提高醫(yī)院綜合實(shí)力。

醫(yī)院文化從企業(yè)文化衍化而來。從宏觀上講，醫(yī)院文化是醫(yī)院在建設(shè)和發(fā)展過程中逐步形成的物質(zhì)文明和精神文明的總和;從微觀上講，醫(yī)院文化是指醫(yī)院職工在長期的醫(yī)院管理和醫(yī)療服務(wù)過程中，自覺優(yōu)化形成的一種理想信念、價(jià)值觀念和行為規(guī)范。醫(yī)院文化是醫(yī)院的靈魂，是醫(yī)院生存的基礎(chǔ)和精神支柱。對于一個(gè)醫(yī)院來說，醫(yī)院文化水平的高低是衡量醫(yī)院綜合實(shí)力的一個(gè)重要標(biāo)志，決定著醫(yī)院的興衰。醫(yī)院要生存、發(fā)展、進(jìn)步，在醫(yī)療行業(yè)競爭中立于不敗之地，就必須要有相應(yīng)的醫(yī)院文化。我們醫(yī)院要想加強(qiáng)醫(yī)院整體形象的提高，應(yīng)在以下幾個(gè)方面做出努力：如職工的形象、技術(shù)形象、環(huán)境形象、服務(wù)形象等，它是一個(gè)具體而且形象的事物，是公眾對醫(yī)院的總體評價(jià)和認(rèn)識。在醫(yī)療保障制度改革全面推開的今天，患者有權(quán)利對醫(yī)院進(jìn)行選擇，更有權(quán)利拋棄不合格、不滿意的醫(yī)院。俗話說“適者生存”，那些在公眾中信譽(yù)高、形象好的醫(yī)院，就能使患者慕名而至;反之，那些信譽(yù)低、技術(shù)差的醫(yī)院，只能使患者望而卻步，從而喪失競爭力，遭市場淘汰。

二、穩(wěn)步推進(jìn)，解決突發(fā)事件與媒體應(yīng)對。

醫(yī)院突發(fā)事件發(fā)生后的重建工作：首先要積極處理遺留問題與滯后影響。找準(zhǔn)醫(yī)院突發(fā)事件中的危險(xiǎn)與機(jī)遇，化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī);另外，醫(yī)院突發(fā)事件的傳播管理：積極與媒體溝通，了解醫(yī)院突發(fā)事件傳播的特點(diǎn)、醫(yī)院突發(fā)事件傳播的類型、醫(yī)院突發(fā)事件傳播的基本方法，制定醫(yī)院突發(fā)事件傳播管理的若干策略，積極控制謠言散播。

醫(yī)院突發(fā)事件中的心理現(xiàn)象與應(yīng)對：了解清楚公眾面對突發(fā)事件的一般心理，對突發(fā)事件的心理及行為反應(yīng)，對突發(fā)事件的心理感受，制約公眾對突發(fā)事件心理反應(yīng)的主要因素，采取積極策略。制定突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案機(jī)制，臨床護(hù)理應(yīng)急預(yù)案與作業(yè)指導(dǎo)。

三、用創(chuàng)新思維構(gòu)筑人才建設(shè)新格局。

_多次指出：“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂。”大膽運(yùn)用創(chuàng)新思維構(gòu)筑人才建設(shè)新格局，在日趨激烈的醫(yī)療市場競爭中異軍突起，不僅很好地堅(jiān)持了醫(yī)院創(chuàng)新這個(gè)原則，還依靠人才建設(shè)方面的優(yōu)勢，使醫(yī)院跨越式向前發(fā)展。

曾幾何時(shí)，我院因人才匱乏，幾度陷入風(fēng)雨飄搖的危機(jī)中，醫(yī)院先后經(jīng)過幾次大的調(diào)整精簡，專業(yè)技術(shù)人員所剩無幾，如今，醫(yī)院工作人員居住幾十年的低矮平房被一座座嶄新的樓房所代替，病房樓、門診樓、影像樓等一幢幢現(xiàn)代化的大樓拔地而起;核磁共振、直線加速器等世界一流設(shè)備相繼來院落戶;近年來醫(yī)院的跨躍式發(fā)展，與我們在人才建設(shè)方面不拘一格、大膽創(chuàng)新密不可分。實(shí)踐證明，觀念一新遍地金，觀念一改效益來，勇于創(chuàng)新，是我們在人才建設(shè)上打翻身仗的根本原因。

建立公平競爭機(jī)制，給每個(gè)人設(shè)置新的起跑線，成為迫切需要解決的新課題，在政策允許的范圍內(nèi)，運(yùn)用創(chuàng)新思維，大刀闊斧地對人事制度進(jìn)行了改革。實(shí)行了職務(wù)晉升公開制，技術(shù)干部晉升職務(wù)，一律公開條件、公開名額、公開程序、公開結(jié)果，實(shí)行競爭上崗、任期考核和不稱職淘汰制?？浦魅?、護(hù)士長等中層干部的選拔，實(shí)行院內(nèi)院外、軍內(nèi)軍外競爭上崗、擇優(yōu)錄用;對技術(shù)干部，每年按照優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)類別，進(jìn)行任期考核?！罢l有能力誰領(lǐng)銜，誰搞創(chuàng)新誰帶頭，誰出成果誰獲獎”的公平競爭格局，逐步在我院形成。

四、建設(shè)公共衛(wèi)生建設(shè)制度，維護(hù)人民切身利益。

公共衛(wèi)生法律制度建設(shè)，關(guān)系到最廣大人民群眾的切身利益，也關(guān)系到全面建設(shè)小康社會宏偉目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我院在衛(wèi)生法律制度建設(shè)中，要特別注重提高全民的公共衛(wèi)生意識，調(diào)動全社會的力量，廣泛開展衛(wèi)生科普知識宣傳，深入開展愛國衛(wèi)生運(yùn)動，移風(fēng)易俗，革除陳規(guī)陋習(xí)，倡導(dǎo)良好的衛(wèi)生習(xí)慣，共同做好疾病的預(yù)防控制工作。在今后的衛(wèi)生法律制度建設(shè)中要把加強(qiáng)農(nóng)村衛(wèi)生法律制度建設(shè)放在更加突出的位置，切實(shí)體現(xiàn)黨中央、國務(wù)院確定的把衛(wèi)生工作的重點(diǎn)放到農(nóng)村的方針。加強(qiáng)農(nóng)村醫(yī)療機(jī)構(gòu)建設(shè)......

干部管理培訓(xùn)心得體會實(shí)用篇三

作為一名新晉副職干部，我很榮幸能夠參加公司舉辦的管理培訓(xùn)課程。這些課程為我們提供了寶貴的知識和培訓(xùn)，幫助我們更好地適應(yīng)和應(yīng)對工作中的挑戰(zhàn)。在此文中，我將分享我的心得體會，以期對其他副職干部有所幫助。

二、自我管理。

在課程的第一部分，我們學(xué)習(xí)了自我管理的重要性。我們被教導(dǎo)了如何在工作中保持專注，如何規(guī)劃和設(shè)置目標(biāo)以及如何應(yīng)對時(shí)間管理。在我的工作中，這些技能尤其重要，因?yàn)槲业穆氊?zé)范圍非常廣泛。通過這些學(xué)習(xí)，我現(xiàn)在可以更好地掌控我的工作進(jìn)程，并把注意力集中在最優(yōu)先處理的事務(wù)上。

三、團(tuán)隊(duì)管理。

管理培訓(xùn)中的連續(xù)主題是團(tuán)隊(duì)管理。我們學(xué)習(xí)了如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)精神、如何建立團(tuán)隊(duì)文化以及如何處理個(gè)人差異。作為一名副職干部，這些技能對我尤為重要。我需要領(lǐng)導(dǎo)和管理不同背景、不同技能的員工團(tuán)隊(duì)。在學(xué)習(xí)中，我意識到建立和發(fā)展團(tuán)隊(duì)精神是推進(jìn)我們的工作所必須的，因此我正在努力實(shí)踐這種技能來帶動我的團(tuán)隊(duì)。

四、領(lǐng)導(dǎo)和溝通。

領(lǐng)導(dǎo)和溝通也是課程內(nèi)容的部分。我們學(xué)習(xí)了如何在自己的工作中展示領(lǐng)導(dǎo)力，如何講清業(yè)務(wù)意圖以及如何處理不同背景和經(jīng)驗(yàn)的人。我發(fā)現(xiàn)，在我的角色中，溝通和領(lǐng)導(dǎo)技能對我有很大的幫助。通過提高我的語言表達(dá)能力和傾聽技巧，我現(xiàn)在可以更好地與我的同時(shí)面對面交流和建立有效的人際關(guān)系。

五、性格與影響力。

最后一部分是性格與影響力。我們被教導(dǎo)如何發(fā)揮我們的個(gè)人特質(zhì)來影響和推動事情。在我的工作中，這些能力尤為重要，因?yàn)樽鳛橐幻甭毟刹浚倚枰獞?yīng)對不同背景和不同觀點(diǎn)的人。我學(xué)習(xí)了如何利用我的個(gè)人特質(zhì)增強(qiáng)我對人的影響力，并鼓勵其他人一起努力實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。

結(jié)論。

管理培訓(xùn)課程為我提供了非常寶貴的知識和技能，這些知識和技能對我在工作中尤為重要。通過學(xué)習(xí)自我管理、團(tuán)隊(duì)管理、領(lǐng)導(dǎo)力和溝通技巧，我可以更好地管理和領(lǐng)導(dǎo)我的團(tuán)隊(duì)，達(dá)到我們的共同目標(biāo)。我確信這些學(xué)習(xí)和心得將幫助我更好地適應(yīng)我的工作并取得更大的成功！

干部管理培訓(xùn)心得體會實(shí)用篇四

為了打造一支強(qiáng)而富有生命力的學(xué)校干部隊(duì)伍，自__年__月__日__書記的一場《認(rèn)清形勢，明確優(yōu)勢，開拓創(chuàng)新》的報(bào)告拉開了干部學(xué)習(xí)的序幕之后，我們積極主動地參與學(xué)習(xí)，聽過主題報(bào)告，做過專題交流，素質(zhì)能力拓展，這些著實(shí)讓我們聽了很多，看了很多，也想了很多，今天很榮幸有機(jī)會與大家交流一些體會，或許還很膚淺。

我是一名普通的中層干部，我想中層首先應(yīng)該是忠誠的，一個(gè)優(yōu)秀的干部，首先應(yīng)該是一個(gè)優(yōu)秀的人。我們處于承上啟下的位置，肩負(fù)著深化校領(lǐng)導(dǎo)工作正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)的.重任，只有我們作風(fēng)切實(shí)，講實(shí)話，求實(shí)效，落實(shí)到每一項(xiàng)工作上，樂于奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)，才能體現(xiàn)一個(gè)高品質(zhì)團(tuán)隊(duì)的風(fēng)貌，才能發(fā)揮中層干部的非權(quán)力影響力。

其次，通過學(xué)習(xí)，我覺得干部還要有些精神。我們都會記得陳正祥給我們回顧的他的經(jīng)歷和反思，從中我們汲取了一名干部應(yīng)該有的敬業(yè)精神、鉆研精神、創(chuàng)新精神。謀學(xué)校事業(yè)發(fā)展我們樂意敬業(yè)，謀自身素質(zhì)提高，謀教育改革深化，謀學(xué)校發(fā)展合力，善謀就是敬業(yè)精神的具體體現(xiàn);本學(xué)期陳書記的“對建國后五代人的分析”讓我們受益匪淺，好學(xué)習(xí)才能有發(fā)展，才能成為學(xué)校發(fā)展的領(lǐng)頭羊排頭兵。而創(chuàng)新精神更是與學(xué)校的內(nèi)涵建設(shè)息息相關(guān)。因?yàn)樗枷氲母叨葲Q定了眼界、行為的力度、行為的有效性和戰(zhàn)略性。因?yàn)閯?chuàng)新所以我們才有了辦學(xué)理念的不斷完善，跟單培養(yǎng)模式的不斷推進(jìn)，校本課程與教材的繼續(xù)深化，我想自己還應(yīng)該不斷在創(chuàng)新上多思考、多實(shí)踐。特別是聆聽了韓小玲記者的報(bào)告，作為一名學(xué)校教學(xué)職能部門的干部，還要學(xué)習(xí)和要做很多新聞宣傳。

最后，我想要追求一名干部的最佳生命狀態(tài)。我想把學(xué)生的意愿作為第一信號，把優(yōu)質(zhì)教育作為第一追求，把師生滿意作為第一目標(biāo)，這或許還不夠最佳，我又想擁有科學(xué)的教育理念，真誠的情感品質(zhì)、廣博的知識積累、豐富的管理智慧，或許也不夠最佳，但這些都是我要追求的，只有不斷完善，才能達(dá)到最佳。其實(shí)，學(xué)校組織的每一次學(xué)習(xí)，都是在引領(lǐng)我們進(jìn)入最佳狀態(tài)。

最后，我還想說，我們既是領(lǐng)導(dǎo)的副手，但也是舵手，只有提升主體主動性，才能提高水平，所以，我會居位而不虛位，努力實(shí)踐，不斷進(jìn)步，也請校領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)關(guān)注我們的成長。

干部管理培訓(xùn)心得體會實(shí)用篇五

第一段：引言（100字左右）。

駐村干部管理培訓(xùn)是提高基層黨員干部能力水平，推動農(nóng)村發(fā)展的重要舉措。作為一名參加了這次培訓(xùn)的駐村干部，我深切地感受到了培訓(xùn)的重要性和意義。在這次培訓(xùn)過程中，我不僅學(xué)到了管理的理論知識，還深刻認(rèn)識到作為一名駐村干部的責(zé)任與使命。

第二段：培訓(xùn)內(nèi)容及體會（300字左右）。

這次培訓(xùn)主要包括了政策解讀、管理方法、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的內(nèi)容。在政策解讀環(huán)節(jié)，老師深入淺出地講解了黨的九個(gè)全面方針政策，讓我們對黨的路線、方針、政策有了更深層次的認(rèn)識。在管理方法的學(xué)習(xí)中，我們學(xué)習(xí)到許多實(shí)用的管理技巧，比如如何合理安排工作時(shí)間與任務(wù)、如何與村民建立良好的溝通關(guān)系等等。而團(tuán)隊(duì)建設(shè)環(huán)節(jié)，則強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，學(xué)習(xí)到了很多激勵團(tuán)隊(duì)士氣的方法。

通過這次培訓(xùn)，我深刻意識到了管理知識的重要性。只有具備一定的管理知識，才能更好地完成自己在村里的工作任務(wù)。此外，我們還學(xué)到了如何與村民溝通，這對于改善村民與干部之間的關(guān)系非常重要。通過與老師和同事的互動，我也明白了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，只有團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能一起應(yīng)對工作中的困難和挑戰(zhàn)。

第三段：培訓(xùn)收獲及感悟（300字左右）。

在這次培訓(xùn)中，我不僅擴(kuò)展了知識面，還增強(qiáng)了自信心。通過學(xué)習(xí)，我對自己的工作思路有了新的認(rèn)識，能夠更好地規(guī)劃和組織工作。同時(shí)，培訓(xùn)還通過案例分析等方式，使我深入理解了管理的本質(zhì)，提醒我在工作中要善于發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。

除了學(xué)習(xí)知識，我在這次培訓(xùn)中還結(jié)交了很多志同道合的同事。在討論中，我們互相交流了自己的經(jīng)驗(yàn)和做法，共同探討了如何更好地服務(wù)農(nóng)民群眾。這些同事們的激情和奉獻(xiàn)精神激勵著我，讓我認(rèn)識到身為一名駐村干部的重要性和使命感。

第四段：培訓(xùn)應(yīng)用及成效（300字左右）。

在培訓(xùn)結(jié)束后回到村里，我充分運(yùn)用所學(xué)知識，針對村里存在的問題，制定了一套具體的工作方案。通過與村里村民的深入交流，我改進(jìn)了與村民的溝通方式，更好地了解了他們的需求，為他們提供更好的服務(wù)。同時(shí)，我也在村里建立了一個(gè)工作小組，借鑒團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則，不斷鼓勵團(tuán)隊(duì)成員，共同解決工作中的難題。

通過這些努力，我逐漸看到了成效。村里的道路修復(fù)工程進(jìn)展順利，農(nóng)民的生活條件得到了改善，村級產(chǎn)業(yè)和農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也取得了一定進(jìn)展。這讓我對我在村里的工作充滿了信心，并更加深入地認(rèn)識到提高自己能力的重要性。

第五段：總結(jié)（200字左右）。

通過這次駐村干部管理培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了實(shí)用的管理知識，而且增強(qiáng)了工作信心和責(zé)任感。培訓(xùn)不僅是知識的輸入，更是精神的洗禮和發(fā)展。作為一名駐村干部，我將不斷努力學(xué)習(xí)，提高自己的能力水平，為農(nóng)民群眾的幸福生活貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，我也希望更多的駐村干部參加這樣的培訓(xùn)，共同推動農(nóng)村的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的目標(biāo)。

干部管理培訓(xùn)心得體會實(shí)用篇六

(三)注重實(shí)績、獎罰分明、激勵與約束相結(jié)合原則;。

(四)民主集中制原則;。

(五)合規(guī)辦事原則;。

(六)注重教育培訓(xùn)、提升綜合素質(zhì)原則。

第三條本《規(guī)定》由公司辦公室負(fù)責(zé)實(shí)施.

第四條公司管理的干部范圍.

公司管理層任命的各級管理干部。

第五條領(lǐng)導(dǎo)干部的任免程序.

第七條實(shí)行試用期制度.新提任干部實(shí)行一年期限的試用期,在試用期間由干部主管部門進(jìn)行跟蹤考核,期滿考核稱職(合格)的干部,其任職時(shí)間從試用期開始計(jì)算;試用期滿考核不稱職(不合格)的,即免去職務(wù),回原崗位工作,也可按原職級另行安排工作.

第八條實(shí)行平時(shí)考核和年度考核相結(jié)合的考核制度.平時(shí)考核主要是通過檢查工作,個(gè)別談話,專項(xiàng)調(diào)查,發(fā)放征求意見表等多種形式和渠道,了解干部的有關(guān)情況.年度考核一般在年底前后進(jìn)行.年度考核一般有擬定方案,述職報(bào)告,民主測評,面談,業(yè)績評價(jià)等程序.

根據(jù)業(yè)績評價(jià),民主測評結(jié)果和各方面評價(jià)意見,給予相應(yīng)的評價(jià),分為優(yōu)秀,稱職(合格),基本稱職(基本合格),不稱職(不合格)四個(gè)等次,形成考核評價(jià)報(bào)告及考核評價(jià)等次建議,經(jīng)公司管理層審定,考核評價(jià)結(jié)果作為干部選拔任用和薪酬分配的重要依據(jù).考核工作由公司干部主管部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施.

第十二條實(shí)行組織考察制度.公司黨委根據(jù)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)的需要,有針對性地進(jìn)行組織考察.屬于下列情況之一的,公司黨委安排組織考察:。

(一)對基層領(lǐng)導(dǎo)班子或領(lǐng)導(dǎo)成員有較大反映的;。

(二)擬對基層領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行任職調(diào)整的;。

(三)擬提拔使用的干部人選;。

(四)其它需要了解情況的.

第十三條干部考察的基本程序.

(一)組建考察組,確定考察方案;。

(二)發(fā)布考察預(yù)告;。

(四)綜合分析考察情況,同被考察單位主要領(lǐng)導(dǎo)交換意見;。

(五)考察組向干部主管部門匯報(bào)考察情況,研究提出意見建議,向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告;。

(六)干部主管部門全面綜合考察情況,采取適當(dāng)方式反饋.

第十四條考察領(lǐng)導(dǎo)干部必須形成書面考察材料,考察材料歸入本人檔案.考察材料必須寫實(shí),全面,準(zhǔn)確,清楚地反映考察對象的情況.考察材料主要包括下列內(nèi)容:。

(一)德,能,勤,績,廉,學(xué)方面的主要表現(xiàn)和主要特長;。

(二)主要缺點(diǎn)和不足;。

(三)民主推薦,民主測評情況.

第十五條實(shí)行考察預(yù)告制度,差額考察制度,考察責(zé)任制度,績效評估制度.考察預(yù)告制度:考察組提前2-3天通知被考察對象所在單位黨委,并在其單位公告考察對象,考察程序,考察方法等.差額考察制度:擬提拔使用的干部人選,由干部主管部門按照干部管理權(quán)限,進(jìn)行嚴(yán)格考察.考察對象人選數(shù)一般應(yīng)當(dāng)多于擬任職務(wù)人數(shù).

考察責(zé)任制度:考察組由2名以上成員組成,考察組成員對考察材料負(fù)責(zé).績效評估制度:落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,不斷完善考核方法和指標(biāo)體系,突出業(yè)績考核,主要評價(jià)指標(biāo)盡可能量化,系統(tǒng)化和科學(xué)化.

第五章干部選拔任用。

第十七條完善和推廣公推公選.堅(jiān)持把公推公選作為選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部的重要方式之一.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)需要,有計(jì)劃地進(jìn)行,逐步做到經(jīng)?；?制度化.

第十八條堅(jiān)持不斷優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu).大力選拔政治素質(zhì)好,知識層次高,領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng),有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕干部進(jìn)班子.重視培養(yǎng)選拔年輕優(yōu)秀的女干部,并使其在領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍中占有一定比例.提任公司中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人員必須具有大專以上學(xué)歷.

第十九條。

以40歲左右為主體,中層副職后備干部在40周歲左右,以35歲左右為主體,要有一批30歲左右的青年干部作為中長期培養(yǎng)對象.加強(qiáng)對后備干部的培養(yǎng)和鍛煉.通過參加脫產(chǎn)培訓(xùn),學(xué)歷教育,工作輪崗,到基層掛職,外出考察等多種形式,有計(jì)劃,有組織地提高后備干部的黨性修養(yǎng),理論水平,專業(yè)知識,實(shí)踐能力和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),培養(yǎng)其長遠(yuǎn)眼光和戰(zhàn)略思維.組織選拔領(lǐng)導(dǎo)干部,一般應(yīng)從中層后備干部中產(chǎn)生.

第二十一條實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理.建立健全以崗位職責(zé)為主的目標(biāo)責(zé)任管理體系,嚴(yán)格考核,獎懲兌現(xiàn).堅(jiān)持和完善經(jīng)營者年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),任期審計(jì)和離任審計(jì)制度.

第二十二條領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)勤勉履職.主動接受組織管理與監(jiān)督,認(rèn)真執(zhí)行干部管理制度:。

(二)重大事項(xiàng)及時(shí)報(bào)告制度，

(三)第二十三條加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)的規(guī)范管理.實(shí)行以下制度:。

(一)干部輪訓(xùn)制度,公司中層干部每三年至少參加一次脫產(chǎn)培訓(xùn);。

(二)崗前培訓(xùn)制度,新提拔的干部,原則上要參加培訓(xùn)才能上崗;。

(三)審批制度,公司中層干部參加組織推薦的學(xué)歷教育,各種研修班,需經(jīng)公司批準(zhǔn);。

(四)培訓(xùn)考核制度,干部培訓(xùn)都應(yīng)通過考核,考核結(jié)果列為選拔任用的重要依據(jù).

第七章干部激勵與監(jiān)督。

第二十四條建立健全以考核評價(jià)為基礎(chǔ),崗位職責(zé)和工作業(yè)績掛鉤,短期激勵與中長期激勵,精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合的干部激勵機(jī)制.

第二十五條第二十六條第二十七條實(shí)行誡勉談話制度.屬于下列情況之一的,應(yīng)予以誡勉談話:。

(一)公司決定,決議落實(shí)不力和不到位的;。

(二)不認(rèn)真履行職責(zé),工作不作為或出現(xiàn)明顯失誤的;。

(三)在民主測評中,優(yōu)秀和稱職(合格)率低于60%的;。

(四)其他違規(guī)違紀(jì)行為。

第二十八條實(shí)行降,免職制度.屬于下列情形之一的,經(jīng)組織核實(shí),應(yīng)降職或免職:。

(一)主要工作指標(biāo)連續(xù)兩年完不成的或任期主要經(jīng)營目標(biāo)未完成的,應(yīng)予以免職;。

(二)弄虛作假,虛報(bào)業(yè)績騙取獎勵或榮譽(yù),且影響較嚴(yán)重的;。

(三)拒不執(zhí)行上級指示決議的;。

(五)因工作能力較弱無法履行職責(zé)的;。

(六)拒不服從組織調(diào)動或者交流決定的;。

(七)其他違規(guī)違紀(jì)行為情節(jié)嚴(yán)重的.

免職,降職使用的干部,其待遇按照新任職務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行.

第二十九條實(shí)行辭職制度.辭職包括自愿辭職和責(zé)令辭職.自愿辭職,是指干部因個(gè)人原因或其他原因,自行提出辭去現(xiàn)職.自愿辭職,需提交書面申請,組織批準(zhǔn).

責(zé)令辭職,是指組織根據(jù)干部任職表現(xiàn),認(rèn)定其不再適合擔(dān)任現(xiàn)職,通過一定程序責(zé)令其辭去現(xiàn)任職務(wù).對拒不辭職的,應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職.

辭職干部應(yīng)嚴(yán)格遵守保密和同業(yè)競爭法律規(guī)定,如有違反,須賠償損失.未經(jīng)批準(zhǔn),自行離職的,還應(yīng)賠償企業(yè)不低于其離職前年收入三倍的經(jīng)濟(jì)損失.

第三十條實(shí)行干部處分制度.公司管理的干部,違反本規(guī)定,濫用職權(quán),玩忽職守,徇私舞弊,構(gòu)成犯罪的,移交司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任;尚不構(gòu)成犯罪的,給予處分.

第八章附則。

第三十一條本《規(guī)定》自6月*日起實(shí)施,本《規(guī)定》如與上級有關(guān)規(guī)定不一致時(shí),按上級規(guī)定執(zhí)行.原《銀寶公司干部管理暫行規(guī)定》同時(shí)廢止.

第三十二條本規(guī)定由公司干部主管部門負(fù)責(zé)解釋.必須具備德、能、勤、績、廉等特別突出的綜合素質(zhì)。

第三條：干部管理，必須符合把干部隊(duì)伍建設(shè)成為堅(jiān)持公司的經(jīng)營理念和企業(yè)文化，具有創(chuàng)新意識、發(fā)展意識、大局意識、服務(wù)意識、責(zé)任意識和較強(qiáng)的工作組織能力，結(jié)構(gòu)合理、團(tuán)結(jié)堅(jiān)強(qiáng)的干部隊(duì)伍。

第二章干部聘任。

第六條：干部崗位設(shè)置和人員編制，應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)、精干、高效的原則。

第七條：干部應(yīng)當(dāng)具備下列基本條件：

1、具有較高的思......

(二)嚴(yán)格干部任免審批程序局系統(tǒng)各單位必須以公文的形式向局黨委提出任免請示。凡基層黨支部(總支)換屆選舉、委員的改選和增補(bǔ)，須提前一個(gè)月上報(bào)局黨委審批。凡下屬副處級單位任免副科級以上干部、科級單位任免股級以上干部，須將干部任免請示連同《干部任免審批表》、考察材料(包括民主測評、民主推薦情況)送局人事監(jiān)察科審核后，報(bào)請局黨委審批。各基層單位班子成員的任免，由局黨委負(fù)責(zé)派出考察組進(jìn)行考察;由局黨委任免的下屬單位中層干部，局派出考察組與否視情況而定;其他基層干部的任免，須及時(shí)報(bào)送局人事監(jiān)察科備案。

(三)建立干部任免談話制度。

干部職務(wù)的任免、調(diào)整和退休，按干部管理審批權(quán)限討論決定，并按有關(guān)規(guī)定辦理職務(wù)任免后，組織上要找干部本人談話。對提拔、調(diào)整、交流、輪崗、降職的干部，在肯定成績的基礎(chǔ)上，著重指出其存在問題和努力方向，做好思想政治工作。其中：系統(tǒng)各基層單位黨政一把手由局黨委書記或委托主管人事工作的副局長負(fù)責(zé)談話;各單位班子成員、副職領(lǐng)導(dǎo)和由局黨委任命的中層干部，由主管人事工作的副局長或分管副局長負(fù)責(zé)談話;其它干部由各基層單位主要負(fù)責(zé)同志負(fù)責(zé)談話。

(一)基層班子成員考核規(guī)定。

根據(jù)《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定》和粵紀(jì)發(fā)[]24號文《關(guān)于把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況的考核與年度考核同步結(jié)合進(jìn)行的通知》，局黨委分管領(lǐng)導(dǎo)每年找班子成員進(jìn)行一次談話，同時(shí)依據(jù)上級部門要求，對各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行一次全面、綜合考核，考核內(nèi)容包括：

1、貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級的指示精神態(tài)度;在重大政治事件中的表現(xiàn);以及履行崗位職責(zé)的工作實(shí)績。

2、是否遵守廉政準(zhǔn)則和廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定;是否堅(jiān)持原則、秉公辦事，堅(jiān)持正義、敢干抵制各種不正之風(fēng);是否全心全意為人民服務(wù)，熱心為群眾排憂解難。

3、是否具備分析問題、解決問題以及處理突發(fā)事件的能力;是否有組織協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)工作和駕馭復(fù)雜局面的能力。

4、在工作中是否具有積極性、主動性、創(chuàng)造性;在業(yè)務(wù)上是否勤于鉆研、開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新;工作作風(fēng)是否扎實(shí)，講求實(shí)效。

5、是否遵紀(jì)守法，社交圈、生活圈、娛樂圈情況如何;八小時(shí)以外主要從事何種活動。考核辦法采取年終總結(jié)方式進(jìn)行。領(lǐng)導(dǎo)班子成員按責(zé)任考核“優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職”四個(gè)等次的評定條件進(jìn)行個(gè)人述職自報(bào)等次、民主評議。通過民主評議或民主測評了解考察對象在干部、群眾中的威信與形象。對考核中發(fā)現(xiàn)的問題，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真對待，及時(shí)加以改正和解決，單位主要領(lǐng)導(dǎo)還要將情況向局黨委及時(shí)匯報(bào)。

每年結(jié)合年度考核一起進(jìn)行崗位任職情況考核，一是考德，主要是考核思想品質(zhì);二是考能，主要是考業(yè)務(wù)能力和管理水平;三是考勤，主要是考出勤情況和工作態(tài)度;四是考績，主要是考工作成績和工作效率;五是考學(xué)習(xí)成績，主要是考核管理、技術(shù)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的情況。單位(科室)分管領(lǐng)導(dǎo)要找每位中層干部進(jìn)行一次談話，重點(diǎn)了解干部思想、工作、學(xué)習(xí)、作風(fēng)、生活等方面的情況。

考核實(shí)行自我考評、民主評議、組織考評相結(jié)合，平時(shí)考核與定期考核相結(jié)合的方法?；鶎訂挝恢袑宇I(lǐng)導(dǎo)干部由各單位人事部門組織單位職工進(jìn)行民主評議;局機(jī)關(guān)科級以上干部由機(jī)關(guān)干部和下屬單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行民主評議。中層干部考核結(jié)果要對其本人通報(bào);對不稱職的干部要對其進(jìn)行誡勉談話，提出整改意見?？己私Y(jié)果要與使用、升降、賞罰聯(lián)系起來。

嚴(yán)明的紀(jì)律是貫徹落實(shí)組織決議的保證，是維護(hù)團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的保證，是全系統(tǒng)步調(diào)一致地前進(jìn)的保證。對組織決定的事情，允許保留個(gè)人意見，但必須無條件地貫徹執(zhí)行，并在行動上積極支持與配合。不允許存在自由渙散、無組織、無紀(jì)律現(xiàn)象。

(一)重大事項(xiàng)請示制度。

局系統(tǒng)各基層單位凡涉及單位人事變更、人員變動、經(jīng)營方略、公用場地改變使用性質(zhì)、重大事項(xiàng)的請求匯報(bào)等重大問題，應(yīng)先向局工委匯報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。不允許擅自超級上送請示報(bào)告，否則追究單位主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

(二)嚴(yán)格干部請假制度。

基層單位一把手請假、出差、休假、出省、出國，應(yīng)事先報(bào)局一把手批準(zhǔn);班子其他成員請(休)假、外出，報(bào)局分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);機(jī)關(guān)中層干部及基層業(yè)務(wù)骨干請(休)假、外出報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。違反制度，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自外出者，追究其單位一把手責(zé)任;造成影響工作后果的，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處分。

(三)嚴(yán)格會議考勤制度。

嚴(yán)格會議紀(jì)律。凡局通知開會，不允許遲到、早退。因工作關(guān)系不能參加會議，應(yīng)提前報(bào)經(jīng)局黨委書記批準(zhǔn)。開會期間，沒重大事情，不允許中途離開。開會期間關(guān)閉所有通訊工具。保證會場嚴(yán)肅性。

干部管理培訓(xùn)心得體會實(shí)用篇七

駐村干部是黨和政府派駐到農(nóng)村的一支特殊力量，他們以專業(yè)的知識和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，幫助農(nóng)村群眾解決實(shí)際問題，推動鄉(xiāng)村振興。為了提高駐村干部的管理能力和服務(wù)水平，我們組織了一次駐村干部管理培訓(xùn)。在此次培訓(xùn)中，我收獲很多，深刻體會到駐村干部的重要性和責(zé)任感，下面我將從培訓(xùn)內(nèi)容、學(xué)習(xí)方法、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人成長以及存在問題與建議五個(gè)方面進(jìn)行闡述。

首先，培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計(jì)合理且實(shí)用，更好地滿足了駐村干部的需求。這次培訓(xùn)涵蓋了駐村干部所需的管理知識、組織技巧、溝通能力等多方面的內(nèi)容，幫助我們更好地了解駐村工作的本質(zhì)和目標(biāo)。尤其是在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的背景下，培訓(xùn)內(nèi)容還特別強(qiáng)調(diào)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)民素質(zhì)提升等重點(diǎn)領(lǐng)域，為我們指明了方向。通過學(xué)習(xí)這些內(nèi)容，我意識到自己作為駐村干部，不僅要具備基本的業(yè)務(wù)能力，還需要多方面的綜合素質(zhì)，才能更好地服務(wù)鄉(xiāng)村發(fā)展。

其次，學(xué)習(xí)方法的靈活運(yùn)用是培訓(xùn)中的一個(gè)亮點(diǎn)。除了傳統(tǒng)的課堂教學(xué)，我們還進(jìn)行了實(shí)踐操作、案例分析等多種學(xué)習(xí)方式。通過模擬真實(shí)場景或者梳理真實(shí)案例，我們更容易理解和掌握所學(xué)的知識。例如，在村務(wù)會議上，我們通過分組討論的方式解決了村里的實(shí)際問題，提高了大家的解決問題能力。這種學(xué)習(xí)方法不僅使培訓(xùn)更加生動有趣，而且有助于培養(yǎng)我們的團(tuán)隊(duì)合作意識和解決問題的能力，提高了培訓(xùn)效果。

第三，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的交流分享是培訓(xùn)中的重要環(huán)節(jié)。在培訓(xùn)中，我們不僅聽取了專家的講解，還有駐村干部工作經(jīng)驗(yàn)的分享。通過聽取他們的分享，我們了解到了他們在實(shí)際工作中遇到的困難，獲得了一種戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣。他們分享的案例不僅具有示范性，還具備可操作性，使我們能夠更好地將所學(xué)知識應(yīng)用于實(shí)際工作中，提升了駐村干部的實(shí)踐能力。

此外，這次培訓(xùn)對我的個(gè)人成長起到了積極的推動作用。在培訓(xùn)中，我學(xué)到了很多我之前所不了解的知識，提高了自己的綜合素質(zhì)。在實(shí)踐操作中，我鍛煉了自己的組織能力和溝通能力，更加自信地與村民交流和合作。通過和其他駐村干部的互動，我也認(rèn)識到自己的不足之處，從而有了更明確的提升方向。這次培訓(xùn)不僅是知識的學(xué)習(xí)，更是我個(gè)人成長的過程，增強(qiáng)了我在駐村工作中的凝聚力和責(zé)任感。

最后，培訓(xùn)中也存在一些問題，比如培訓(xùn)時(shí)間較短，內(nèi)容有限，無法覆蓋所有需要的知識點(diǎn)。此外，一些培訓(xùn)方式可能有待創(chuàng)新和改進(jìn)，以更好地滿足不同駐村干部的需求。對于這些問題，我認(rèn)為我們需要加強(qiáng)后續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升。我們可以通過自己的努力，深入挖掘和學(xué)習(xí)更多的知識，參與更多的實(shí)踐，并將經(jīng)驗(yàn)和成果進(jìn)行分享和交流，以不斷提高自己的能力和水平。

總結(jié)起來，駐村干部管理培訓(xùn)是一次富有成果的學(xué)習(xí)經(jīng)歷。通過培訓(xùn)，我了解到駐村干部的重要性和責(zé)任感，學(xué)習(xí)到了管理知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高了個(gè)人的綜合素質(zhì)和實(shí)踐能力。然而，培訓(xùn)也存在一些問題，需要我們進(jìn)一步加強(qiáng)后續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們將能夠更好地發(fā)揮駐村干部的作用，在鄉(xiāng)村振興的道路上做出更大的貢獻(xiàn)。

干部管理培訓(xùn)心得體會實(shí)用篇八

xx年x月x日至11日，按照集團(tuán)公司黨委安排，我參加了集團(tuán)公司中層管理人員為期三天的課程培訓(xùn)。培訓(xùn)時(shí)間盡管短暫，但內(nèi)容充實(shí)，注重實(shí)效，尤其是授課老師們從團(tuán)隊(duì)建設(shè)、跨部門溝通等理論知識到媒體應(yīng)用、領(lǐng)導(dǎo)方法等管理技能方面的全面講解，給了我們深刻感觸。同時(shí)分析了全球金融動蕩對中國經(jīng)濟(jì)的影響，并進(jìn)一步解讀了“七一”講話精神中盛世思危的深刻內(nèi)涵。在學(xué)習(xí)過程中，始終以提高自己能力為目的，認(rèn)真聽課記錄，受益匪淺，通過三天的學(xué)習(xí)，感受頗為深刻。

在全球經(jīng)濟(jì)一體化和世界多極化進(jìn)程加快的趨勢下，提高運(yùn)用媒體能力控制信息傳播效果已經(jīng)是政府、企業(yè)不可缺少得一項(xiàng)工作。在現(xiàn)今越來越多的公共危機(jī)事件頻頻發(fā)生使我們不得不警醒。如江蘇無錫自來水污染、上?！搬烎~執(zhí)法”、南京冠生園月餅餡、肯德基“蘇丹紅”危機(jī)等事件，都要求作為企業(yè)的管理人員在現(xiàn)今時(shí)代一定要有足夠的面對公共危機(jī)事件的準(zhǔn)備，能夠第一時(shí)間及時(shí)快速的建立應(yīng)急預(yù)案、快速制定應(yīng)對措施，有將公共危機(jī)事件的危害降到最小的能力。這就需要我們不斷與時(shí)俱進(jìn)學(xué)習(xí)新知識掌握傳播規(guī)律。

當(dāng)今全球金融新動蕩和經(jīng)濟(jì)發(fā)展新危機(jī)已經(jīng)開始影響中國宏觀經(jīng)濟(jì)政策，全球貨幣集體貶值、通貨膨脹蔓延全球，發(fā)展中國家主要矛盾是通貨膨脹，發(fā)達(dá)國家則是財(cái)政危機(jī)、就業(yè)危機(jī)。當(dāng)然在這些表面能夠看到的問題背后還隱藏著很多震動中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境的暗流危險(xiǎn)，如果把握不準(zhǔn)國際環(huán)境那么金融動蕩對中國宏觀經(jīng)濟(jì)的影響便會加大，同時(shí)阻礙企業(yè)發(fā)展。當(dāng)然在這種危機(jī)的形式下，我們黨也提出新的理論政策，在老師的解讀下我更深刻理解了“七一”講話中“盛世思?！钡纳羁虄?nèi)涵和時(shí)代意義。在工作、生活中要時(shí)時(shí)刻刻以務(wù)實(shí)、清醒、新意的態(tài)度面對問題、解決問題。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理層更應(yīng)該在管理企業(yè)時(shí)候，自重、自省、自警、自勵，講黨性、重品行、做表率。做好職工思想信念的輔導(dǎo)工作，有效化解精神怠慢的危險(xiǎn)。使企業(yè)在國際金融動蕩的形式下能夠穩(wěn)健發(fā)展。

這次培訓(xùn)使我從理論知識到實(shí)際管理技能上得到了全面提高，課程安排合理，針對公司管理人員工作性強(qiáng)，解讀貼近實(shí)際、案例真實(shí)易懂，增強(qiáng)了我們科學(xué)管理的意識、提高了管理技巧、豐富了管理知識、同時(shí)增強(qiáng)了我對企業(yè)發(fā)展中團(tuán)隊(duì)意識的認(rèn)知，使我進(jìn)一步了解了現(xiàn)今國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式，提升了我科學(xué)判斷形勢的能力、駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力、依法治企的能力、總攬全局的能力。同時(shí)結(jié)合郭普金董事長在開班儀式講話中指出的“十一五”時(shí)期，集團(tuán)公司高質(zhì)量完成各項(xiàng)任務(wù)。

有關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與跨部門溝通課程方面，授課老師通過大量的圖片和真實(shí)的案例介紹了企業(yè)發(fā)展中團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通的重要性，針對如何提高工作效能與業(yè)績、創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)合作精神、提高決策速度和準(zhǔn)確程度給出獨(dú)特視角，使我從中也學(xué)到了團(tuán)隊(duì)、溝通、協(xié)作的新方法和技巧。在領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)方面老師提到我國古代先秦道家《老子》中的一句話“上善若水”，其原意是最高境界的善行就像水的品性一樣，澤被萬物而不爭名利、透明清澈而包容萬物;隨著時(shí)代的發(fā)展、人文的進(jìn)步，這四個(gè)字在當(dāng)今社會，引伸到上級協(xié)調(diào)下級關(guān)系上特別有意義，管理人員在下級面前應(yīng)做到：

一、工作安排上注重團(tuán)隊(duì)的整體組合效益。

二、規(guī)章制度上注重部署成員的人際認(rèn)同感;三是問題處理上注重團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)內(nèi)部的各因素協(xié)調(diào)性。面對“十二五”集團(tuán)公司新規(guī)劃，是交通工程企業(yè)面臨的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。我認(rèn)為只有將加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升經(jīng)濟(jì)效益，調(diào)整結(jié)構(gòu)、自主創(chuàng)新、強(qiáng)化管理、隊(duì)伍建設(shè)落實(shí)到企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)內(nèi)容中來，才能凝心聚力、創(chuàng)科學(xué)發(fā)展之先、爭交通工程之優(yōu)，才能提高依法治企的能力。以時(shí)不我待的緊迫感，破除管理障礙，審慎而又堅(jiān)決地推進(jìn)管理創(chuàng)新、健全應(yīng)急機(jī)制、完善人才體系、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理、強(qiáng)化廉政防范建設(shè)，掌握應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。

在今后的工作中，我一定會不斷學(xué)習(xí)，樹立終生學(xué)習(xí)的理念，在管理知識上下功夫;一定要在在企業(yè)發(fā)展上聯(lián)系實(shí)際，在推進(jìn)工作方式上下功夫;一定要勇于開拓進(jìn)取，在創(chuàng)新管理方法上下功夫;一定會在落實(shí)人才發(fā)展戰(zhàn)略，育人用人上下功夫;一定會在深化創(chuàng)先爭優(yōu)，服務(wù)企業(yè)、回饋社會上下功夫。一如既往不斷加強(qiáng)地黨性修養(yǎng)和理論學(xué)習(xí)，提高科學(xué)判斷形勢的能力。把創(chuàng)先爭優(yōu)落實(shí)到提高黨建科學(xué)化水平上來，帶領(lǐng)班子成員努力加強(qiáng)“四好班子”建設(shè)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。一是要抓班子、帶隊(duì)伍，把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力。二是要抓基層、打基礎(chǔ)，不斷深化學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，持之以恒抓好黨員的教育、管理和服務(wù)，把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)斗力。三是要抓制度、重監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，把黨的制度優(yōu)勢和紀(jì)律作風(fēng)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為保障企業(yè)健康發(fā)展的有效管控力。四、抓穩(wěn)定、促和諧，努力創(chuàng)新思想政治工作方法，加強(qiáng)黨團(tuán)、工會工作，把黨的思想政治工作和群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的積極推動力。

干部管理培訓(xùn)心得體會實(shí)用篇九

機(jī)關(guān)干部是國家和社會發(fā)展的重要支柱，他們具有重要的管理職責(zé)和使命，在工作中必須具備一定的素質(zhì)和能力。因此，機(jī)關(guān)干部需要經(jīng)過一定的管理培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)，提升管理能力。本文對筆者參加機(jī)關(guān)干部管理培訓(xùn)的一些心得體會進(jìn)行了總結(jié)，希望對廣大機(jī)關(guān)干部有所啟示和幫助。

第二段：學(xué)習(xí)管理知識。

在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了大量的管理知識，其中最重要的是學(xué)習(xí)如何做好管理工作。這包括了如何建立健全的管理制度與流程、如何定位和處理管理關(guān)系、如何有效地管理人力、物力和財(cái)力，還包括危機(jī)管理、變革管理等。這些知識為我們深入理解管理工作提供了重要的幫助，并且提高了我們的認(rèn)知水平和思考能力。

第三段：提高自身素質(zhì)。

在培訓(xùn)中，我們還學(xué)習(xí)了如何提高自己的素質(zhì)，使自己更好地適應(yīng)管理工作和管理環(huán)境。從個(gè)人角度看，提高自身素質(zhì)可以包括學(xué)習(xí)新知識、提升文化水平、增強(qiáng)個(gè)人意識、修身養(yǎng)性等方面。這些方面的提高不僅能夠?yàn)楣芾砉ぷ魈峁┯辛χ?，還能增強(qiáng)自己的影響力和吸引力。

第四段：實(shí)踐能力的提升。

在培訓(xùn)中，我們不僅學(xué)習(xí)理論，更重要的是如何把理論應(yīng)用于實(shí)踐，發(fā)揮自身的實(shí)踐能力。在實(shí)踐中，我們不僅要面對復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)問題，還需快速反應(yīng)和解決問題。這就需要我們能夠熟練掌握相關(guān)知識，并結(jié)合實(shí)際才能夠做出更加準(zhǔn)確有效的決策和處理方法。

第五段：跨界融合。

管理工作的復(fù)雜性和全面性需要我們具備跨界融合的能力，這意味著我們需要以跨學(xué)科和跨部門的視角看待問題，及時(shí)了解相關(guān)領(lǐng)域的最新信息和變化，并與其他部門進(jìn)行更多的溝通和協(xié)作，以創(chuàng)造出更有價(jià)值和有影響力的管理成果。在這方面，我們不僅要具備領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略思維，還要具備溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)合作等方面的能力，以實(shí)現(xiàn)更多的跨界融合和合作。

第六段：結(jié)論。

機(jī)關(guān)干部是國家和社會發(fā)展的重要力量，他們必須通過管理培訓(xùn)來提高自身素質(zhì)，提升管理能力。本文總結(jié)了筆者參加機(jī)關(guān)干部管理培訓(xùn)的心得體會，共分為五個(gè)方面：學(xué)習(xí)管理知識、提高自身素質(zhì)、實(shí)踐能力的提升、跨界融合等。這些經(jīng)驗(yàn)和體會可以為廣大機(jī)關(guān)干部提供重要的指導(dǎo)和幫助，使他們更好地在管理工作中發(fā)揮自己的優(yōu)勢和作用。

干部管理培訓(xùn)心得體會實(shí)用篇十

隨著社會的不斷發(fā)展和進(jìn)步，安全工作在各行各業(yè)中的重要性也得到了越來越多的重視。作為一名安全管理干部，我們必須時(shí)刻保持警覺，努力提高自身的素質(zhì)和能力，提高安全保障事業(yè)水平。最近，我參加了一次安全干部管理培訓(xùn)，從中受益匪淺，下面我將分享我的培訓(xùn)體會和心得。

一、培訓(xùn)內(nèi)容的架構(gòu)和重點(diǎn)。

本次安全干部管理培訓(xùn)共分為五大板塊。第一板塊是安全管理的基本理念和原則，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了安全的全員參與、預(yù)防為主和綜合治理。第二板塊是安全制度和流程的建立與完善，重點(diǎn)講解了安全制度的設(shè)立和執(zhí)行，以及安全風(fēng)險(xiǎn)評估和應(yīng)急預(yù)案的制定。第三板塊是安全監(jiān)督和管理的方法，涉及到安全檢查和評估、隱患排查和整改以及安全培訓(xùn)等方面的內(nèi)容。第四板塊是安全意識和文化的培育，著重強(qiáng)調(diào)了安全文化的落地和普及，以及員工安全意識的培養(yǎng)和提高。最后一板塊則是基于現(xiàn)代科技的安全管理手段，主要介紹了應(yīng)用人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)改善安全管理的情況。

二、增強(qiáng)安全意識、提高實(shí)戰(zhàn)能力。

通過本次安全干部管理培訓(xùn)，我深刻感受到了在安全管理中，理論和實(shí)踐缺一不可，只有理論和實(shí)踐相結(jié)合，才能更好地推動安全管理。在培訓(xùn)中，我們不僅學(xué)到了外部環(huán)境下的安全管理以及危機(jī)處理，還進(jìn)行了大量的實(shí)踐演練，提高了自己的實(shí)踐能力和危機(jī)處理能力，使我們能夠更好地適應(yīng)現(xiàn)實(shí)工作中的安全挑戰(zhàn)。

三、全員共建共享。

本次培訓(xùn)不僅是干部的事情，全體員工都參與到這次培訓(xùn)中來。在培訓(xùn)過程中，我們通過小組討論、安全分享會等方式，使安全工作能夠得到整體的提高和進(jìn)步。這種全員共建共享的方式，不僅可以為企業(yè)管理層積累更多安全數(shù)據(jù)和信息，還可以把安全工作從單純的管理角度向員工培訓(xùn)的企業(yè)文化營造方向發(fā)展，從而形成企業(yè)內(nèi)部的“安全文化”。

四、注重實(shí)踐創(chuàng)新。

在培訓(xùn)中，“實(shí)踐”是不可或缺的一環(huán)。通過實(shí)踐，我們可以將理論知識與實(shí)際工作相結(jié)合，形成“實(shí)踐創(chuàng)新”的思維方式。在我所在的企業(yè)，我們注重安全風(fēng)險(xiǎn)評估，以中心為主，線上線下相結(jié)合，將實(shí)踐活動落實(shí)到了整個(gè)企業(yè)的管理層面，使安全管理工作更加具有深度和廣度。

五、認(rèn)真總結(jié)和檢查。

總結(jié)和檢查是保證安全管理工作不斷深化和提高的重要手段。進(jìn)行總結(jié)和檢查可以讓我們發(fā)現(xiàn)并解決工作中存在的問題，進(jìn)一步整改完善安全管理工作流程。只有不斷總結(jié)和檢查，才能隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提高管理水平。

總之，本次安全干部管理培訓(xùn)讓我深刻認(rèn)識到了安全工作的重要性和必要性。同時(shí)，也讓我清楚地認(rèn)識到只有擁有實(shí)踐能力、內(nèi)化安全理念、推動文化變革等能力，才可以在未來實(shí)現(xiàn)更好的安全工作。我相信，通過培訓(xùn)的學(xué)習(xí)和感受，我們干部們在今后的安全工作中前進(jìn)，會有更多收獲。

干部管理培訓(xùn)心得體會實(shí)用篇十一

干部隊(duì)伍在國家和企業(yè)中具有重要的地位，對于干部隊(duì)伍的管理和培訓(xùn)需要下足功夫。近期，我參加了“干部隊(duì)伍管理培訓(xùn)”相關(guān)課程，通過這次培訓(xùn)，我有了一些深刻的體會和收獲。在這篇文章中，我將分享我的心得體會。

第一段：培訓(xùn)課程的重要性。

首先，我認(rèn)為該課程的重要性在于它能夠幫助干部了解當(dāng)前管理趨勢和工作潮流，提高管理能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，更好地適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展。通過學(xué)習(xí)不同的管理模式、方法和技能，干部能夠快速適應(yīng)組織變革和發(fā)展需求，更好地完成工作任務(wù)。

第二段：提升干部的綜合素質(zhì)。

其次，干部隊(duì)伍管理培訓(xùn)還有助于提高干部的綜合素質(zhì)。除了了解管理理念和方法，干部還需要在人際交往和心理溝通等社交技能方面進(jìn)行培訓(xùn)。這些技能對于一個(gè)好的干部非常重要，能夠更好地與團(tuán)隊(duì)、下屬和上級溝通交流，提高工作效率，推動組織發(fā)展。

第三段：關(guān)注干部的自我發(fā)展。

與此同時(shí)，干部隊(duì)伍管理培訓(xùn)還需要關(guān)注干部的自我發(fā)展。通過培訓(xùn)課程，干部可以了解自身職業(yè)定位和職業(yè)生涯規(guī)劃，并在此基礎(chǔ)上選擇適合自己的培訓(xùn)課程，提升個(gè)人的職業(yè)能力和自我發(fā)展空間。

第四段：干部教育的重要性。

最后，干部隊(duì)伍管理培訓(xùn)還需要重視干部的教育。這是因?yàn)楦刹康乃枷氲赖潞蜆I(yè)務(wù)能力對組織的發(fā)展具有重要作用。通過對干部的教育，可以讓干部牢記自己的職責(zé)和使命，加深對事業(yè)的熱愛和責(zé)任感，為組織的長期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第五段：總結(jié)。

總之，干部隊(duì)伍管理培訓(xùn)是不可或缺的重要課程。通過該課程，干部可以了解當(dāng)前的管理趨勢，提高綜合素質(zhì)和職業(yè)能力，為組織的發(fā)展和長期發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。因此，在今后的工作中，我們也應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)、提高自身的能力和素質(zhì)，為組織的發(fā)展又添一份力量。

干部管理培訓(xùn)心得體會實(shí)用篇十二

根據(jù)組織的安排，近日，我參加了女干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。我對于自己能成為這一期女干部培訓(xùn)班學(xué)員感到非常榮幸，十分感謝上級領(lǐng)導(dǎo)給我一次難得的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會，能夠切實(shí)提高自己的政治思想覺悟與工作能力，從而增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的自覺性、積極性與責(zé)任感。本次女干部培訓(xùn)班，我同其他女干部們一起共同學(xué)習(xí)了“正確認(rèn)識當(dāng)前反腐敗形勢，提高拒腐防變能力”、“中國共產(chǎn)黨在指導(dǎo)思想上的理論創(chuàng)新”、“縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢及展望”、“傳統(tǒng)文化與人生修煉”“創(chuàng)新思維訓(xùn)練”、“語言與女性氣質(zhì)的建構(gòu)”、“調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)變——十二五規(guī)劃展望”、“面對挑戰(zhàn)，做成功女性”、“職業(yè)女性與婚姻——讓家庭更和諧”和“女性領(lǐng)導(dǎo)的魅力與方法”等課程，還參觀考察了一些地方。短暫的女干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，對我開拓人生視野、提升思想思維、優(yōu)化工作理念、充實(shí)工作經(jīng)歷、提高工作能力幫助很大，深感受益匪淺。我決心做到“認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，做好工作”，為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和婦女事業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高政治思想覺悟。

當(dāng)前是知識的社會，沒有知識就是一無用處的人，作為一名女干部比起一般婦女更需要知識，這就要求我必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。學(xué)習(xí)是增強(qiáng)黨性、增長才干的重要途徑，我要在學(xué)習(xí)中改造自己、完善自己、提高自己，要把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、精神追求和立身之本。我要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論知識，認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)文化知識，為自己提高管理水平和出事婦女工作能力打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我只有學(xué)習(xí)好了，用知識武裝自己的頭腦，在工作中才會有思路，才會有方法，也才會勝任組織賦予我的重要工作職責(zé)，完成組織需要我做的一切工作任務(wù)。我要提高自己的政治思想覺悟，遵守國家法律法規(guī)，遵守制度規(guī)定與工作紀(jì)律，樹立全心全意為婦女服務(wù)的思想，做到無私奉獻(xiàn)。在工作上我要養(yǎng)有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，緊密結(jié)合崗位實(shí)際，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，做到“精益求精，一絲不茍”，堅(jiān)持把工作做完做好，保證工作質(zhì)量，為婦女事業(yè)的發(fā)展作出自己的努力，努力體現(xiàn)一名女干部的崇高形象。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高工作業(yè)務(wù)能力。

作為一名女干部，要做好自己的工作，帶領(lǐng)廣大婦女奮發(fā)進(jìn)取，積極參與社會主義經(jīng)濟(jì)、政治和文化建設(shè)，必須具有較強(qiáng)的工作業(yè)務(wù)能力。因?yàn)榕刹渴菋D女工作最基層的管理者，是婦女姐妹的信賴者，婦女工作水平的高低，與女干部的工作業(yè)務(wù)能力直接有關(guān)。所以，我要認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力鍛煉，不僅要深入學(xué)習(xí)婦女工作知識，用專業(yè)知識武裝頭腦，而且還要貫徹落實(shí)到平常的工作中，要有一種學(xué)習(xí)的危機(jī)感、緊迫感，把學(xué)習(xí)知識、提高素質(zhì)作為生存和發(fā)展的緊迫任務(wù)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種工作和追求，牢固樹立終身學(xué)習(xí)......

干部管理培訓(xùn)心得體會實(shí)用篇十三

安全干部管理培訓(xùn)是一項(xiàng)非常重要的工作，對于企業(yè)的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展具有非常重要的意義。近期，我有幸參加了一次關(guān)于安全干部管理的培訓(xùn)課程，從中收獲良多，讓我對于安全管理的意識又有了全新的理解和認(rèn)識。

第二段：開頭點(diǎn)明安全意識的重要性。

在課程中，我深刻地認(rèn)識到：安全是企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要組成部分，它關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。因此，每一個(gè)員工都應(yīng)該對于企業(yè)的安全負(fù)起責(zé)任。而安全干部作為企業(yè)中安全工作的主要負(fù)責(zé)人，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。一個(gè)具備高度安全意識的安全干部，能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)隱患，避免事故的發(fā)生。因此，提高安全意識是我們這次培訓(xùn)的重點(diǎn)。

第三段：培訓(xùn)中安全管理的知識介紹。

在培訓(xùn)中，我們不僅學(xué)習(xí)了安全管理的理論知識，如安全法規(guī)、安全操作規(guī)程等等，還深入了解了一些常見的安全隱患以及如何進(jìn)行預(yù)防控制。其中，尤為重要的是：企業(yè)要建立完善的安全管理體系，對安全人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，同時(shí)要提高員工安全意識，從源頭上防范安全事故。

第四段：體會個(gè)人的安全管理責(zé)任。

通過這次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到自己作為一名安全部門的主管，應(yīng)該有和更高的安全意識，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，有效預(yù)防事故的發(fā)生。除了自身的專業(yè)知識，還要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，讓下屬更好地掌握安全管理的規(guī)范和流程，從而達(dá)到單位安全管理的要求。

第五段：總結(jié)。

最后，通過這次培訓(xùn)，我認(rèn)真總結(jié)了自身的不足點(diǎn)，虛心向同行學(xué)習(xí)，相信通過不斷的實(shí)踐和探索，我一定能夠成為一名優(yōu)秀的安全干部，幫助企業(yè)真正達(dá)到安全治理的效果，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速、穩(wěn)健發(fā)展。

干部管理培訓(xùn)心得體會實(shí)用篇十四

學(xué)習(xí)是人這一生永遠(yuǎn)離不開的主題，然而學(xué)什么、怎么學(xué)也始終在拷問著每一位在人生旅途中奮力前行的行進(jìn)者，本次培訓(xùn)中聽到的關(guān)于學(xué)習(xí)的觀點(diǎn)讓我對學(xué)習(xí)有了新的認(rèn)識。

一、目標(biāo)明確。這個(gè)目標(biāo)主要是指學(xué)習(xí)目標(biāo)，我們從校園步入社會，都不可避免的要經(jīng)歷一個(gè)轉(zhuǎn)折期，完成自我各方面的轉(zhuǎn)變，包括角色意識、心理認(rèn)知的轉(zhuǎn)變等等，在完成這些轉(zhuǎn)變的過程中，學(xué)習(xí)是加速我們完成這些轉(zhuǎn)變不可或缺的。這就涉及到學(xué)習(xí)目標(biāo)的確定，不管是擔(dān)任普通辦事員還是處在領(lǐng)導(dǎo)崗位上，要學(xué)些什么、怎么學(xué)才能更好的適應(yīng)新的工作崗位對自己的要求，才能更快的融入現(xiàn)實(shí)的工作和生活環(huán)境，自己對此首先要有一個(gè)準(zhǔn)確的判斷和定位。

二、持之以恒。目標(biāo)一旦確定，能不能取得想要的結(jié)果，恒心和毅力很重要。能不能持之以恒在很大程度上體現(xiàn)在學(xué)習(xí)是否具有主動性上，脫離了校園單純的學(xué)習(xí)環(huán)境后，常常發(fā)覺很多時(shí)候會找不同的理由來為自己的懶散開脫，于是常思常想的學(xué)習(xí)在不自覺間由主動變成了被動，學(xué)習(xí)不能持久，不注重學(xué)習(xí)效果，很多東西只是看過、聽過，至于看過聽過的東西是否轉(zhuǎn)化為自己掌握的知識，是否是雁過留痕，不好說，因此只有養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，才能不斷的充實(shí)自我和完善自我，才能不斷的適應(yīng)形勢變化對人才能力素質(zhì)要求的變化，才不會讓自己為錯過每一次機(jī)會而懊悔。

此外，從基層黨組織建設(shè)的角度來看，基層黨組織建設(shè)工作的重點(diǎn)體現(xiàn)在抓班子帶隊(duì)伍、抓基層打基礎(chǔ)上，歸根結(jié)底是做人的工作，尤其是基層黨員的工作，也就是如何在抓基層組織工作的過程中充分調(diào)動人(黨員)的積極性，如何發(fā)揮人的積極主動性為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做貢獻(xiàn)，這乍一看似乎很宏觀，無從下手，其實(shí)宏觀的工作也會有自己的切入點(diǎn)，如何找準(zhǔn)這個(gè)切入點(diǎn)，踏實(shí)做好每一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，認(rèn)真開展富有開創(chuàng)性的工作，需要每一名基層組工干部在工作實(shí)踐中不斷掌握基層組織工作的特點(diǎn)，不斷總結(jié)在工作中成功或失敗的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而推進(jìn)基層黨組織建設(shè)工作。

為了提高我院中層干部的管理水平，醫(yī)院于今年7月22日舉辦了為期十天的管理干部培訓(xùn)班。授課老師從打造一流醫(yī)院團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、溝通科學(xué)、如何當(dāng)好科主任、醫(yī)院戰(zhàn)略管理與學(xué)科建設(shè)、醫(yī)院危機(jī)處理與媒體應(yīng)對等問題分5個(gè)階段對中層干部進(jìn)行了系統(tǒng)、全方位的管理知識培訓(xùn)。本人有幸全程參加了培訓(xùn)課程，受益非淺，深切的感受到培訓(xùn)課程是為我們量身定做的，切合我院實(shí)際，彌補(bǔ)了我們基層管理者在管理理論知識上的不足。特別是如何打造一流的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、管理者如何提升領(lǐng)導(dǎo)力對我們尤為重要，使我認(rèn)識到執(zhí)行決定成敗，責(zé)任高于一切。

良好的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力需要營造良好的執(zhí)行力文化，執(zhí)行文化的導(dǎo)向會形成一種氛圍，經(jīng)過長時(shí)間的沉淀和積累，形成醫(yī)院文化，也就是風(fēng)氣。風(fēng)氣的好壞決定一個(gè)醫(yī)院決策的成敗。用正確的人，即合適的崗位用對的人，用人用在刀忍上;做正確的事，即把握明確的工作目標(biāo)，目標(biāo)的制定要有延續(xù)性，不能朝令夕改;正確的做事，即如何提高執(zhí)行力。如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，是我們每個(gè)中層干部都應(yīng)該認(rèn)真思考的。我認(rèn)為，首先，是保證政令暢通，暢通的溝通渠道，是落實(shí)執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié)，可達(dá)到事半功倍的效果。其次，布置工作應(yīng)及時(shí)督查跟進(jìn)，督查是落實(shí)執(zhí)行力的有效環(huán)節(jié)，能提高各層人員的落實(shí)能力。反之，開會+不落實(shí)=零，布置工作+不檢查=零，執(zhí)行力大打折扣。再有，合理靈活運(yùn)用績效管理和激勵機(jī)制，責(zé)、權(quán)、利，獎罰分明，也是提高執(zhí)行力的有效手段。對全體員工進(jìn)行增加執(zhí)行力的培訓(xùn)，把人力作為資源和資本來看待，進(jìn)行開發(fā)和培訓(xùn)，培養(yǎng)員工對醫(yī)院忠誠度，培養(yǎng)員工敬業(yè)、責(zé)任、服從和誠實(shí)的優(yōu)秀品質(zhì)，把個(gè)人、團(tuán)隊(duì)與醫(yī)院利益緊密結(jié)合，使每個(gè)員工的潛能得到最大程度的開發(fā)。

“沒有任何借口”是美國西點(diǎn)軍校建校200年來奉行最重要的行為準(zhǔn)則。沒有任何借口，就是無條件的服從，是執(zhí)行力的完美體現(xiàn)。如果我院全體員工人人都能做到這樣，我們的政令就會暢通無阻，每項(xiàng)工作都能得到落實(shí)，那我們的醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量就會迎難而上，如果沒有任何借口，能作為我院的口碑語傳承下去，那我們必能練就出一支有令必行，有禁必止，無往而不勝的團(tuán)隊(duì)。

我有幸參加了組織舉辦的“清華大學(xué)—江西省教育系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部公共管理高級研修班”?？梢哉f,這期研修班起點(diǎn)高、模式新穎、效果良好。整個(gè)課程體系設(shè)計(jì)科學(xué)合理,既關(guān)注了當(dāng)今公共管理和理論前沿,又關(guān)注了教育管理的工作實(shí)際,既有前瞻的視野,又有豐富的案例分析。雖然本期研修班只有短短的17天時(shí)間,但我覺得感觸很多,收獲也很大。下面我主要從以下幾個(gè)方面匯報(bào)一下個(gè)人的感受:。

這次研修,我們完成了120學(xué)時(shí)的課程計(jì)劃,22門課程基本涵蓋了公共管理專業(yè)應(yīng)涉獵的主要領(lǐng)域,從宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、危機(jī)管理、公共管理、公共財(cái)政、公共政策、教育管理到中國傳統(tǒng)文化藝術(shù)、人力資源管理、媒體新環(huán)境及應(yīng)對策略、領(lǐng)導(dǎo)語言藝術(shù)、信息技術(shù)等等,內(nèi)容覆蓋面廣,信息量大。聆聽了教育部有關(guān)官員及清華大學(xué)、北京師范大學(xué)、中國人民大學(xué)、國際關(guān)系學(xué)院、人保部中國人事科學(xué)研究院、中國教育電視臺等知名專家教授的授課,領(lǐng)略了名師的智慧和風(fēng)采,老師們學(xué)貫中西、博古通今,知識淵博、理念精深,在各自的研究領(lǐng)域都有獨(dú)到的分析和精辟的見解,他們精彩的講解不時(shí)閃爍出智慧的火花,使我的思維理念不斷地受到新的沖擊,從而進(jìn)一步理清了思想認(rèn)識上的誤區(qū),解開了許多工作、學(xué)習(xí)、生活中的迷茫和疑惑,大大地拓寬了視野,開闊了眼界。正所謂:聆聽的是智者的聲音,感悟的是知識的力量;學(xué)到的是管理的精華。

一是學(xué)習(xí)了很多科學(xué)的管理方法。如中國人民大學(xué)侯景新教授的“傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理”、中國人民大學(xué)周石教授的“高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)”、中國人事科學(xué)研究院李克實(shí)教授的“公共部門人力資源開發(fā)與管理”、國際關(guān)系學(xué)院郭惠民教授的“突發(fā)事件處置與危機(jī)管理”等專題講座都給了我很大的啟發(fā)?？梢哉f,通過這次研修,切實(shí)地增長了管理知識,增強(qiáng)了工作自信,在一定程度上提高了管理能力。“管理的一半是科學(xué),一半是藝術(shù)”,“管理的一半是科學(xué)”指的是管理的制度要合理、科學(xué),即既要符合當(dāng)前的教育方針政策,又要適合本校的實(shí)際情況?！肮芾淼囊话胧撬囆g(shù)”指的是學(xué)校的管理要講究技巧。即要“善管巧理”。它告訴我們,只有把合理的制度和管理的技巧兩者合二為一,才能達(dá)到事半功倍的管理效果?？梢灶A(yù)見,在培訓(xùn)期間所學(xué)到的這些先進(jìn)的管理方法,必將給我今后的工作起到積極的指導(dǎo)作用。

二是學(xué)習(xí)了很多新穎的思維方法。如“中國基礎(chǔ)教育辦學(xué)現(xiàn)狀、熱點(diǎn)和發(fā)展趨勢”、“中長期教育改革和發(fā)展:宏觀背景與戰(zhàn)略選擇”、“公共財(cái)政學(xué)”等講座,從不同的研究領(lǐng)域出發(fā),以不同的研究視角,展現(xiàn)了許多新穎的思維方法,這些新的思維方法,是在既符合政策法規(guī)和教育規(guī)律,又充分結(jié)合自身實(shí)際的基礎(chǔ)上,直面現(xiàn)實(shí)困難,突破常規(guī)思路,創(chuàng)新解決問題的辦法,達(dá)到問題迎刃而解,效率不斷提高,成效事半功倍的效果。實(shí)際上,這些思維方式所閃現(xiàn)出的智慧,就是解決問題能力的具體體現(xiàn)。因此,我覺得這些新思路、新方法對實(shí)際工作有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。它使我們在今后的工作中能夠心態(tài)更加自信,思路更加開闊,方法更加靈活。

三是學(xué)習(xí)了很多有效的溝通方法。但凡成功的管理者,無一不是善于溝通的好手。作為管理者,一方面加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理,需要與成員溝通,良好的溝通,能夠使團(tuán)隊(duì)成員理解管理者的管理意圖,能夠激大家的參與感和熱情,能夠引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員朝著共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)一致,發(fā)奮努力。另一方面創(chuàng)設(shè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的良好環(huán)境,要與外界溝通。無論是要爭取領(lǐng)導(dǎo)的政策支持,部門之間的協(xié)調(diào)配合,還是要贏得外界的大力幫助,這都需要重視溝通,一方面要保持自信、充滿誠意,另一方面要善于尋找雙方的關(guān)注點(diǎn)、興奮點(diǎn)和共同點(diǎn),促進(jìn)工作的有效推進(jìn)。

四是提升了個(gè)人修養(yǎng)。如清華大學(xué)劉書林教授的“科學(xué)發(fā)展觀與干部素質(zhì)提升”、清華大學(xué)李燕教授“中國傳統(tǒng)文化藝術(shù)漫談”、清華大學(xué)朱漢城教授的“走進(jìn)音樂世界——音樂賞析”等課程,對提高個(gè)人的素養(yǎng)有莫大的幫助。

在學(xué)習(xí)中提高,在實(shí)踐中成長,這是我這次研修的重要心得體會之一。通過學(xué)習(xí),不僅逐步地提高和完善了自己,而且,通過學(xué)習(xí),還促進(jìn)了反思。

一是要注重提高理論修養(yǎng)。通過這次學(xué)習(xí),我深刻地感覺到得自己的教育理論水平和管理理論水平離工作實(shí)踐對自身提出的要求差距大。這不僅體現(xiàn)在自己學(xué)習(xí)的習(xí)慣上,沒有養(yǎng)成有計(jì)劃、有規(guī)律地學(xué)習(xí)理論知識的習(xí)慣,而且體現(xiàn)在自己的學(xué)習(xí)成效上,既沒有對各種理論做到大量涉獵,擴(kuò)充知識面,又沒有精讀某種理論,融會貫通,更沒有形成自己獨(dú)特的觀點(diǎn)。因此,以后要在學(xué)習(xí)上更進(jìn)一步加強(qiáng),不斷提高自身理論水平,在學(xué)習(xí)中提高、在學(xué)習(xí)中成長。

二是要注重積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。理論是在實(shí)踐的基礎(chǔ)上,通過概括提煉而成。專家們的工作經(jīng)驗(yàn)和理論成果,都是因?yàn)樗麄儾粌H勇于實(shí)踐、不斷探索,而且是因?yàn)樗麄兩朴诳偨Y(jié),注重積累。因此,我們在平時(shí)的工作中,要注意收集、總結(jié)、提煉成功的經(jīng)驗(yàn),使之具有普遍指導(dǎo)意義的方法,并逐步成為自身工作特色,不斷提高工作水平。

三是要注重提高業(yè)務(wù)水平。通過這次研修,我深刻地認(rèn)識到,要做好工作,還需要進(jìn)一步提高自身業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)現(xiàn)代社會對一名管理者的要求。一方面要進(jìn)一步提高教育教學(xué)能力和水平;另一方面要不斷提高管理能力,掌握管理方法,提高管理效益,使學(xué)校發(fā)展在競爭激烈的社會中能夠勇立潮頭,立于不敗之地。

總的來說，個(gè)人的工作能力和思想認(rèn)識需要在不斷學(xué)習(xí)中去豐富和提高，培訓(xùn)和學(xué)習(xí)能夠讓我們分享更多成功經(jīng)驗(yàn)和提高發(fā)現(xiàn)和處理問題的能力。通過這次培訓(xùn)，我更明確了自己在工作中的成長方向，也認(rèn)識到了自己更多的不足，我會朝著新的目標(biāo)進(jìn)一步扮好自己在工作中的角色。

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干部管理培訓(xùn)心得體會實(shí)用篇十五

作為一名基層干部，理論知識、實(shí)踐知識、業(yè)務(wù)知識往往不夠系統(tǒng)、豐富。通過市政府領(lǐng)導(dǎo)、市局領(lǐng)導(dǎo)與黨校教授深入淺出的講授，我感覺豁然開朗，許多問題從理論上找到了依據(jù)，對原來在工作實(shí)踐中覺得不好解決的棘手問題找到了切入點(diǎn)，感覺收獲很大，通過學(xué)習(xí)一定要加強(qiáng)黨性建設(shè)及修養(yǎng)，怎樣按黨的要求與新時(shí)代的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)認(rèn)真真的讀書，堂堂正正地走路，老老實(shí)實(shí)地做人，踏踏實(shí)實(shí)地干事，要有一顆寬厚的心，要找準(zhǔn)自己的位置，當(dāng)好基層領(lǐng)導(dǎo)的角色，要認(rèn)真學(xué)習(xí)十七屆五中全會精神和科學(xué)發(fā)展觀，讓我充實(shí)理論基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí)，讓我強(qiáng)化了大局意識，通過對領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)與工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行探討與交流，讓我加深了對黨性修養(yǎng)重要性的理解。總的來說，領(lǐng)導(dǎo)和老師以樸實(shí)無華的語言，為我授深解惑，對我們來說是一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會，更是一次書本知識和具體工作相結(jié)合的鍛煉機(jī)會。

二、綜合的學(xué)習(xí)，提升了能力。

這次培訓(xùn)安排，學(xué)習(xí)較為全面，讓我們開闊了眼界，豐富了知識，打開了思路，無論是道路運(yùn)輸專業(yè)化管理，行政執(zhí)法分析應(yīng)用，運(yùn)政稽查問題研究等運(yùn)政業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，還是干部選拔任用監(jiān)督制度，廉潔從政，市政府領(lǐng)導(dǎo)、市局領(lǐng)導(dǎo)、黨校教授的授課，讓我們站在更高的層次看待工作，領(lǐng)導(dǎo)能力也能得到全面提升。

三、提高認(rèn)識，廉潔為民，做好勤政務(wù)實(shí)表率。

1、作為一名新上任的領(lǐng)導(dǎo)干部，通過這次學(xué)習(xí)，仍要一如繼往樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，堅(jiān)持以鄧小平理論“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為綱領(lǐng)，當(dāng)好人民的公仆，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿望，應(yīng)忠于職守，做好以下四項(xiàng)工作：一是要顧全大局，圍繞以局長為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子，齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)共進(jìn);二是要認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高自己的綜合素質(zhì);三是要擺正位置，不要以為自己當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，就忘乎所以，到處談官調(diào)，擺官架，而要永遠(yuǎn)記得自己是人民的服務(wù)員;四是要以為人民服務(wù)為已任，當(dāng)好人民的公仆......

干部管理培訓(xùn)心得體會實(shí)用篇十六

根據(jù)局黨委安排，本人參加了為期3天的黨員干部培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，聽取了國家人事部中國科學(xué)研究院副院長吳德貴講解的《現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》;北京經(jīng)濟(jì)學(xué)院劉捷講解的《領(lǐng)導(dǎo)如何激勵員工》;中國人力資源開發(fā)研究會理事《做的中層領(lǐng)導(dǎo)》等問題的專題講座，從學(xué)習(xí)中開闊了眼界，更進(jìn)一步明晰了努力方向，深受啟發(fā)。其中吳德貴講解的《現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》對我觸動很大，感悟很深，我更加清楚的懂得領(lǐng)導(dǎo)不僅僅是一種方法，更是一種藝術(shù)，需要不斷的順勢而變，需要不斷的創(chuàng)新。下面結(jié)合自身的工作談幾點(diǎn)體會。

一、領(lǐng)導(dǎo)的決策藝術(shù)。

決策是要做的主要工作，決策一旦失誤，對單位就意味著損失。對自己就意味著失職。這就要求要強(qiáng)化決策意識，盡快提高決策水平，盡量減少各種決策性浪費(fèi)。決策前注重調(diào)查。在決策前必須要多做些調(diào)查研究，搞清各種狀況，尤其是要把大家的情緒和呼聲作為自己決策的第一信號，不能無準(zhǔn)備就進(jìn)入決策狀態(tài)。

決策中注意民主。在決策中要充分發(fā)揚(yáng)民主，優(yōu)選決策方案，尤其碰到一些十分規(guī)性決策。應(yīng)懂得按照“利利相交取其大、弊弊相交取其小、利弊相交取其利”的原則，適時(shí)進(jìn)行決策，不能未謀亂斷，不能錯失決策良機(jī)。決策后狠抓落實(shí)決策一旦定下來，就要認(rèn)真抓好實(shí)施，做到言必信、信必果。決不能朝令夕改。一個(gè)在工作中花樣太多，是一種不成熟的表現(xiàn)。作為領(lǐng)導(dǎo)不能把個(gè)人的愛好放在團(tuán)隊(duì)中，應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，做出正確的決定，決斷，決策。

二、領(lǐng)導(dǎo)的自身修養(yǎng)。

作為基層干部，路還很長，想做事情，就要謙虛好學(xué)，努力上進(jìn)。從書本上學(xué)習(xí)，從實(shí)踐中學(xué)習(xí);從自己的經(jīng)歷中反思，從他人的經(jīng)驗(yàn)中感悟。學(xué)以致用是學(xué)習(xí)的目標(biāo)。干一件工作，要有計(jì)劃，有安排，有督導(dǎo)檢查評比，有整改總結(jié)。要把職責(zé)和創(chuàng)新結(jié)合起來，要把群眾利益和領(lǐng)導(dǎo)需要結(jié)合起來，要把實(shí)際和理論結(jié)合起來，要把局部和全局結(jié)合起來。工作要講方法方式，要善于工作，做人當(dāng)直，做事當(dāng)曲。要提高境界，要胸懷廣闊，多修身養(yǎng)性。要有全局觀念，而不是本位主義;要有長遠(yuǎn)眼光，不要只注意眼前利益;要通盤思考，不要計(jì)較個(gè)人得失;要以德服人，不要睚眥必報(bào)。只要工作能開展起來，自己甘做幕后英雄;寵辱不驚，只求事業(yè)有成。提高自身修養(yǎng)，先做人，后做事。百尺竿頭，更進(jìn)一步。

三、領(lǐng)導(dǎo)的親和藝術(shù)。

水總是向低處流，領(lǐng)導(dǎo)干部也應(yīng)如此。接觸下級，與下級融為一體，從群眾中來、到群眾中去，堅(jiān)持走群眾路線，不高高在上、不脫離群眾、不走上層路線;在工作中主動調(diào)查了解狀況，時(shí)刻貼切群眾，樹立向“下”看的“民為本”的思想，而摒棄那種向“上”看的“官本位”思想。這樣才能做一個(gè)一心為民辦實(shí)事、辦好事的好領(lǐng)導(dǎo)。

作為一個(gè)，就應(yīng)常常站在被人的角度上去看問題，也就是我們常說的換位思考。老子說過“認(rèn)識別人是有智慧，認(rèn)識自己才使真正的聰明。”換位思考是認(rèn)識他人、認(rèn)清自己的最有效方法。經(jīng)常換位思考，就不會出現(xiàn)總是抱怨別人的狀況。己所不欲，勿施于人，以此心態(tài)對待別人也更為理性。要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待自己，經(jīng)常檢查、反省自己的不足，持續(xù)性的改善和完善自我;要以寬容的心態(tài)對待別人，能夠不斷發(fā)現(xiàn)別人的長處并給予肯定，這樣就便于相互間的理解，建立信任關(guān)系，便于工作的有效開展。