12把財(cái)務(wù)砍刀讀后感范文(優(yōu)秀13篇)

讀后感是讀者通過閱讀書籍所獲得的思想碰撞和心靈啟發(fā)。讀后感的寫作需要注意語(yǔ)言的準(zhǔn)確性和表達(dá)的精煉性。以下是小編為大家精選的幾篇讀后感范文，供大家參考。讀完這些讀后感，可以幫助我們更好地理解閱讀的意義和價(jià)值，同時(shí)也能帶給我們?nèi)碌乃伎己蛦⑹?。這些讀后感不僅文筆優(yōu)美、語(yǔ)言精煉，而且觸動(dòng)人心、耐人尋味。通過閱讀這些優(yōu)秀的讀后感范文，我們可以學(xué)習(xí)到一些寫作技巧和表達(dá)方法，同時(shí)也可以借鑒他人的思路和觀點(diǎn)，提高自己的寫作水平和思辨能力。讓我們共同來(lái)欣賞這些精彩的讀后感吧！

12把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇一

第二次讀這本書，第一次買的紙質(zhì)書，真的是穩(wěn)固而知新。又學(xué)到新的知識(shí)點(diǎn)。

你的思維方式鑄就了你今天的樣子，這樣的思維方式卻并不能讓你變成你想成為的樣子。?這句話告訴我們現(xiàn)在的成就都是之前積累的，想要活的更好過自己想要的生活，還需繼續(xù)努卡學(xué)習(xí)才能更上一個(gè)臺(tái)階。相關(guān)書籍推薦《終身成長(zhǎng)》。永遠(yuǎn)不要為了金錢去做一些無(wú)趣的事情。擁有一臺(tái)賺錢機(jī)器，而非窮其一生當(dāng)一臺(tái)賺錢機(jī)器。?以上這兩點(diǎn)都需要一定的資本積累才能有的自由選擇。將不好的事扼殺在搖籃之中。?這次閱讀學(xué)到最重要的一個(gè)知識(shí)點(diǎn)，對(duì)這句話理解的越深，持續(xù)的越到位，相信你未來(lái)的路上會(huì)越加的順利！

書中告誡我們?cè)黾邮杖氲膸讉€(gè)準(zhǔn)則:。

1、千萬(wàn)不能借錢消費(fèi)，不能產(chǎn)生消費(fèi)貸。

2、確保安全有效的項(xiàng)目時(shí)，可以盡可能長(zhǎng)的貸款時(shí)間，用別人的錢來(lái)投資，讓通貨膨脹給我們帶來(lái)好處。

3、個(gè)人資產(chǎn)和公司資產(chǎn)嚴(yán)格分開。

4、盡可能早的時(shí)間和最可能長(zhǎng)久的享受復(fù)利的力量。

最后以我喜歡的書中金句作為結(jié)尾吧。

成功意味著你所愛的東西，而幸福意味著享受你獲得的東西。金錢使你的生活豐富多彩，你可以住你想住的地方，結(jié)識(shí)你喜歡的人。有了金錢，你可以自由分配自己的時(shí)間，你不必因?yàn)槟承┦虑樵偈軇e人的安排，你可以追求自己的人生價(jià)值。金錢就是力量，因此有了金錢你便有了更多的機(jī)會(huì)去發(fā)揮出你良好的作用，促進(jìn)他人的發(fā)展。

12把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇二

很多的中國(guó)企業(yè)家都不是因?yàn)殇N售問題而出現(xiàn)失誤。比如說(shuō)德隆集團(tuán)，號(hào)稱中國(guó)最大的民營(yíng)企業(yè)，資金鏈的斷裂讓他們?cè)诤芏痰臅r(shí)間內(nèi)就從山峰掉到低谷。登山的時(shí)候，可能你要經(jīng)歷很多挫折，但是你登到半山腰，突然掉下去，就是一瞬間的事。沒有成本意識(shí)，忽視了成本管理、財(cái)務(wù)管理，花錢沒有控制，賬上不知有多少現(xiàn)金，現(xiàn)金流斷裂，馬上滅亡!缺少現(xiàn)金流的公司，隨時(shí)都有可能被一刀殺死。

每個(gè)月的損益表都反映了一個(gè)企業(yè)真實(shí)的銷售、成本和利潤(rùn)。你只要看看損益表，就會(huì)知道問題在哪里，要么你的營(yíng)銷上有障礙，要么你的成本上出了問題。

今天中國(guó)的很多企業(yè)都只會(huì)使槍，不會(huì)使刀。他們天生沒有用刀的習(xí)慣?；旧?，企業(yè)家成功的第一步都是切入到市場(chǎng)，重視營(yíng)銷，重視客戶，他們天生就知道如果沒有客戶，沒有產(chǎn)品，沒有市場(chǎng)，是不可能生存的。

然而，他們不知道，沒有成本控制，是不可能發(fā)展的。他們?cè)谇懊鏇_殺，卻忽略了身后，把前面的市場(chǎng)占領(lǐng)以后，背后卻是一片狼藉!就像從前的農(nóng)民戰(zhàn)爭(zhēng)，李自成、張獻(xiàn)忠?guī)ьI(lǐng)的農(nóng)民軍剛攻克了前面的一個(gè)城市，后面的城市卻已經(jīng)丟了，不重視大后方的鞏固，占一個(gè)丟一個(gè)，到頭來(lái)實(shí)力被一步步削弱，最終還是被打垮。

作為一個(gè)企業(yè)家，如果說(shuō)營(yíng)銷是你要去攻克的堡壘，那么成本就是你的大后方，永遠(yuǎn)不要忘記，在你英勇奮戰(zhàn)、攻克堡壘的同時(shí)，也要花同樣甚至更多的工夫鞏固你的大后方。也就是說(shuō)，你賺來(lái)的錢，你的營(yíng)銷打出來(lái)的市場(chǎng)，最后因?yàn)樨?cái)務(wù)系統(tǒng)的混亂，因?yàn)闆]有砍掉成本，會(huì)導(dǎo)致你造成嚴(yán)重浪費(fèi)，重復(fù)購(gòu)買甚至錯(cuò)誤決策，最后還是功虧一簣。

學(xué)會(huì)和成本賽跑。

每天，當(dāng)太陽(yáng)升起來(lái)的時(shí)候，非洲大草原上的動(dòng)物們就開始練習(xí)奔跑了。這是它們生存的必須課題。

獅子?jì)寢屧诮逃约旱暮⒆樱骸昂⒆?，你必須跑得再快一點(diǎn)，再快一點(diǎn)，你要是跑不過最慢的羚羊，你就會(huì)活活地餓死!”

在另外一個(gè)場(chǎng)地上，羚羊媽媽也在教育自己的孩子：“孩子，你必須跑得再快一點(diǎn)，再快一點(diǎn)，你要是跑不過最快的獅子，你就會(huì)被它們吃掉!”

你跑得快，別人跑得更快!

你每天都在賽跑，和時(shí)間賽跑!和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手賽跑!和賬單賽跑!

森林法則，不是獅子和獅子、羚羊和羚羊的賽跑，而是獅子和羚羊的賽跑!同樣，商場(chǎng)法則，不是你和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的賽跑，而是你和你的收入的賽跑，成本的賽跑!

要做那只跑得最快的羚羊，你就要把成本降到最低!

把成本當(dāng)成魔鬼殺死。

奉勸企業(yè)家，拿起砍刀，立地滅魔!這里所指的魔，是指對(duì)成本的一種歇斯底里的痛恨。企業(yè)家和成本必須拼個(gè)你死我活。

企業(yè)有三大成本：

(1)直接成本。包括產(chǎn)品制造成本，采購(gòu)成本，人工，直接的營(yíng)業(yè)稅，傭金……。

(3)稅收。

很多企業(yè)的員工甚至企業(yè)家都會(huì)誤解為，我們的公司很賺錢啊，你看收入有100元，減掉相應(yīng)的成本50元，我們的利潤(rùn)有50元呢。不是這樣的，收入減掉直接成本不是利潤(rùn)，不管你產(chǎn)不產(chǎn)生客戶，客戶簽不簽單，還有銷售業(yè)績(jī)?nèi)绾?，費(fèi)用和稅收都跟定了你。這些魔鬼是一系列的組合。這也讓很多企業(yè)家想不通，他們的收入做得那么好，還是沒有利潤(rùn)，沒有現(xiàn)金。

成本管理，企業(yè)家要克服的最大障礙。

1、不懂財(cái)務(wù)，不看賬目，害怕數(shù)字。

現(xiàn)在，我要開始教你如何使刀砍掉成本了。不過，在學(xué)習(xí)刀法之前，我們還需要做少許的準(zhǔn)備工作。

李嘉誠(chéng)先生曾說(shuō)過這樣一段話：“我未有幸在商學(xué)院聆聽教授指導(dǎo)，但是我年輕的時(shí)候，最喜歡翻閱的是上市公司的年度報(bào)告書，表面上挺沉悶，但這些會(huì)計(jì)處理方法的優(yōu)點(diǎn)和利弊、方向的選擇和公司資源的分布對(duì)我有很大的啟示。對(duì)我而言，管理人員對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)的把持和尊重、對(duì)正現(xiàn)金流以及公司預(yù)算的控制，是最基本的元素。”

可是，很少有企業(yè)家主動(dòng)關(guān)心財(cái)務(wù)知識(shí)。我們總是模糊中意識(shí)到，財(cái)務(wù)是個(gè)很簡(jiǎn)單的事情，不過就是收入進(jìn)來(lái)了。這就好像你把刀已經(jīng)拿在了手里，但不知道手里拿的東西是什么，模糊中感覺像是個(gè)鐵的東西。這樣，你當(dāng)然也沒有欲望去學(xué)會(huì)怎么使用它，用好它。

企業(yè)家不愛看賬目。一看賬目，他們就“一翻兩瞪眼”，

企業(yè)家都是非常精明的，他們?cè)谧錾獾倪^程當(dāng)中，在企業(yè)管理當(dāng)中，心中都有一本賬。但是他不重視財(cái)務(wù)這本大賬，往往就算自己心中的那本小賬。

企業(yè)家害怕數(shù)字。因?yàn)楹芏鄷r(shí)候，財(cái)務(wù)一說(shuō)話，就有很多數(shù)據(jù)、很多術(shù)語(yǔ)讓企業(yè)家聽不懂。企業(yè)家說(shuō)話，財(cái)務(wù)也不懂。干脆，企業(yè)家不再和財(cái)務(wù)溝通：“小王，你就照我說(shuō)的做吧!”不懂裝懂，危害無(wú)窮。

不過，想改變這樣的狀況并不難，只要深入了解下去，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)不是什么專業(yè)高深的東西，需要企業(yè)家掌握的財(cái)務(wù)知識(shí)其實(shí)就那么幾招，但絕對(duì)有效!

2、喜歡事后算賬而不是事前控制。

如今，實(shí)行大框架粗放式管理的公司仍然不在少數(shù)。這樣的公司，如果不立即改變，真懷疑它們的前途。

在財(cái)務(wù)核算上，很多企業(yè)事后算賬，經(jīng)常是沒有事前的財(cái)務(wù)預(yù)算、事中的財(cái)務(wù)控制。有時(shí)候，比如對(duì)于非常大的項(xiàng)目，企業(yè)老總在整個(gè)決策過程當(dāng)中，很可能合同也簽完了，什么都拿回來(lái)了，才跟財(cái)務(wù)說(shuō)，我這筆賬怎么走啊?在財(cái)務(wù)上怎么處理?其實(shí)到這個(gè)時(shí)候，很多事情都已經(jīng)晚了。

你簽下的這筆合同，利潤(rùn)率是多少，怎樣付款，怎樣交割，占多少庫(kù)存，占多少流動(dòng)資金等等，很多問題，都沒有事前考慮，那成本控制也就無(wú)法談起，你即使想控制，也根本不知道刀該砍在什么地方!

3、企業(yè)家用形容詞太多，數(shù)字太少。

中國(guó)的企業(yè)家，還有一個(gè)誤區(qū)，就是用了太多的語(yǔ)文管理，而不作數(shù)學(xué)管理。

所謂的語(yǔ)文管理，就是形容詞、感嘆詞太多。比如說(shuō)，我們經(jīng)常是形容市場(chǎng)不錯(cuò)啊，有增長(zhǎng)啊，消費(fèi)者很喜歡我們的產(chǎn)品啊，我們的團(tuán)隊(duì)管理很正常啊。我們?cè)诿枋觥⒄f(shuō)話、開會(huì)的時(shí)候，用了太多感嘆詞、形容詞，其實(shí)，這些語(yǔ)言雖然適合外交辭令，但在企業(yè)的管理面前蒼白無(wú)力。

而數(shù)學(xué)管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)所有的情況都用數(shù)字說(shuō)話。“我們現(xiàn)在庫(kù)存還有多少?”“這次交易給客戶幾天延期付款?信用額的比例是多少?”“把今年的預(yù)算額再砍掉15%!”你的每一天都是數(shù)字，你的管理才有力度。

數(shù)學(xué)管理常用詞：增長(zhǎng)率，利潤(rùn)率，稅率，資產(chǎn)負(fù)債率，銷售額，百分比，同比，環(huán)比……。

企業(yè)家活在語(yǔ)文管理當(dāng)中，活在自我的感覺當(dāng)中，那就不可能切實(shí)了解企業(yè)真正的利潤(rùn)在哪里，更談不上創(chuàng)造利潤(rùn)。

這個(gè)問題也不難解決，把你花在市場(chǎng)上的心思稍微轉(zhuǎn)移到你的財(cái)務(wù)上一點(diǎn)，只需要一點(diǎn)，你就會(huì)豁然開朗。

企業(yè)家要懂得三張表。

損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表，是你行軍打仗的地圖。沒有地圖，你就迷失了方向，不懂得這三張表，你就失去了控制力，不知己不知彼，必?cái)o(wú)疑!

資產(chǎn)負(fù)債表位于三表之首，反映了企業(yè)的資產(chǎn)狀況，企業(yè)有多少自有資金，多少外債，一看便知。如果你的企業(yè)陷入債務(wù)危機(jī)，你的資產(chǎn)負(fù)債表就鳴槍警示，那你就要立刻采取行動(dòng)，找到根源，將危機(jī)制服。

損益表反映企業(yè)獲利能力，企業(yè)有多少收入，有多少利潤(rùn)，有多少成本，損益表上一覽無(wú)余。在損益表上，你可以看出，凈利潤(rùn)=收入-直接成本-費(fèi)用-所得稅。抓牢損益表上的所有數(shù)字，你就控制了你的整個(gè)收益狀況。

現(xiàn)金流量表反映企業(yè)的現(xiàn)金流量。現(xiàn)金流既會(huì)一刀殺了你，也會(huì)是企業(yè)的忠誠(chéng)衛(wèi)士，你的現(xiàn)金有多少，安全不安全，表上反映得清清楚楚，多看幾遍，做到心中有數(shù)。企業(yè)家怎樣對(duì)三張表進(jìn)行分析，讀懂你的行軍圖，我在第三部分會(huì)作詳細(xì)解釋。

管理者行軍，除了熟悉地圖地形，還要熟悉你的武器輜重、糧草，再抓住幾個(gè)基本而重要的數(shù)字，你就萬(wàn)無(wú)一失了。

(1)現(xiàn)金流?，F(xiàn)金流是企業(yè)的生命之泉，咬住現(xiàn)金不放松，每天緊盯著現(xiàn)金，是珍惜企業(yè)生命的表現(xiàn)。

(2)損益平衡點(diǎn)。很多時(shí)候，每個(gè)月你都必須等到財(cái)務(wù)報(bào)表出來(lái)以后，才知道公司最近表現(xiàn)怎么樣，但這個(gè)時(shí)間的落差很可能影響你的決策速度。如果你可以請(qǐng)財(cái)務(wù)人員提供公司的損益平衡分析，也就是說(shuō)，你的產(chǎn)品一個(gè)月要銷售多少才能平衡，心中隨時(shí)有這個(gè)數(shù)字，你立刻可以判斷這段時(shí)間究竟是賺錢還是賠錢。

(3)銀行對(duì)賬單。每個(gè)月銀行會(huì)寄給你對(duì)賬單，別以為會(huì)計(jì)人員一定會(huì)去核對(duì)。事實(shí)上，每個(gè)人每天忙著做很多事情，根本沒有人注意這件重要的工作。你知道嗎，很可能你的公司運(yùn)營(yíng)已經(jīng)有好幾年，沒有人查對(duì)過公司戶頭了。

(4)積壓的訂單。有些訂單進(jìn)來(lái)了，卻一直沒有處理，以致耽誤了交期。只要你看看那些積壓的訂單，就可以知道公司是否有問題，問題有多嚴(yán)重。

(5)產(chǎn)品的庫(kù)存。庫(kù)存的多少合適有一個(gè)嚴(yán)格的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，讓你的財(cái)務(wù)人員去算吧，但你要隨時(shí)清楚，公司的庫(kù)存是否適當(dāng)。

(6)退貨記錄。如果退貨的數(shù)量增加，表示內(nèi)部質(zhì)量管理有問題。因此，掌握退貨數(shù)量是關(guān)鍵，不會(huì)到問題不可收拾時(shí)才著手處理。

(7)員工人數(shù)。每個(gè)月算算員工有多少人。隨著業(yè)務(wù)增加，公司雇用的員工人數(shù)可能不知不覺地增長(zhǎng)，甚至當(dāng)業(yè)務(wù)沒有增長(zhǎng)時(shí)，員工人數(shù)仍然無(wú)聲無(wú)息地增加。要求部屬每個(gè)月給你一張統(tǒng)計(jì)表，讓你掌握員工人數(shù)以及增長(zhǎng)曲線。了解一下，公司是否用人無(wú)度。

(8)產(chǎn)品銷售量。如果你平日只看營(yíng)收?qǐng)?bào)表，這中間可能潛藏很多陷阱。例如，有家公司雖然營(yíng)業(yè)額不斷提高，但銷售量卻在下跌，市場(chǎng)占有率在萎縮。營(yíng)收之所以成長(zhǎng)，是因?yàn)楫a(chǎn)品調(diào)價(jià)的關(guān)系。因此，企業(yè)家還要定期追蹤銷售量，才能清楚掌握公司業(yè)務(wù)狀況。

12把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇三

把2011年第六期《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》雜志大多數(shù)文章仔細(xì)讀了遍，有點(diǎn)感悟和大家聊聊，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)讀后感。

《研經(jīng)品典啟智取道-人物篇》是讀的非常細(xì)致的首篇文章，也讀的酣暢淋漓。其實(shí)這篇文章是在說(shuō)會(huì)計(jì)人應(yīng)該有的精神氣質(zhì)，需要有自己的文化底蘊(yùn)，如果沒有一定的高度是寫不出這樣功底深厚的文章，也難怪在網(wǎng)絡(luò)流傳比較廣。只是，上層有了呼聲，基層是否有回音呢?期待能讀到各界會(huì)計(jì)人對(duì)此的感悟。

《“三否定”決策模式》印象最深刻的是，董事長(zhǎng)只有否定權(quán)沒有贊成權(quán)，這在一個(gè)企業(yè)的決策權(quán)分布上值得細(xì)細(xì)的琢磨，是牽一發(fā)而動(dòng)全身的創(chuàng)新。美中不足的是，通篇的理論，沒有一個(gè)完整的例子來(lái)配合說(shuō)明?！蛾P(guān)于政府審計(jì)人員勝任力的研究》應(yīng)該說(shuō)是一篇標(biāo)準(zhǔn)的研究論文，也是一篇程序化的寫作，主題換一下樣本換一下可以寫很多篇文章的，關(guān)鍵在于對(duì)數(shù)量經(jīng)濟(jì)學(xué)的掌握。《信托公司聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及管理策略》也是一篇完整的文章，仍舊是沒有一個(gè)案例來(lái)支撐，就給人感覺不夠豐滿。

《基于財(cái)務(wù)視角的我國(guó)商業(yè)銀行戰(zhàn)略引資后果研究》是我喜歡的一篇文章，很有說(shuō)服力，從這些案例的研究能夠給人清晰的脈絡(luò)，這是很不容易的?！队懻撆c爭(zhēng)鳴》欄目的四篇文章內(nèi)容能理解，就是讀的頭疼，需要跟著作者的思路一步步的推進(jìn)，有半點(diǎn)的跟不上理解就容易出現(xiàn)偏差，一般來(lái)說(shuō)遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則核算類的內(nèi)容發(fā)揮空間都不是特別大，只能是深挖?！锻豢刂葡碌钠髽I(yè)合并認(rèn)定條件解析》一文，恰好剛在mpacc學(xué)了相關(guān)的內(nèi)容，讀起來(lái)很輕松的，實(shí)質(zhì)重于形式原則的運(yùn)用，但是寫起來(lái)可以洋洋灑灑很多文字的，可以用專著來(lái)敘述，也可以一頁(yè)紙來(lái)談，看如何把握了，讀后感《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)讀后感》。

《來(lái)稿擷萃》是我喜歡的欄目，每篇文章都有閃光點(diǎn)的地方，大都是來(lái)自實(shí)務(wù)中的思考，這樣的文章空話套話假話廢話是比較少的。個(gè)人喜歡的類型是理論與實(shí)務(wù)相結(jié)合的，有些全篇的理論，都是要如何如何，成了單位內(nèi)部的流程介紹了，要不就是萬(wàn)能講話稿。以《淺析通貨膨脹下中小出版企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)策》題目立意非常好，有行業(yè)有背景才有故事，面臨的困境說(shuō)的很到位，但是解決方法就語(yǔ)焉不詳了，其所談到的措施肯定有效，但是有效的程度是值得商榷的，因?yàn)檎即箢^的這些業(yè)務(wù)的成本是剛性的。

《審計(jì)準(zhǔn)則全球趨同的成就與挑戰(zhàn)》中，作者展示了全球的視野，其實(shí)應(yīng)該是更多的篇幅以寫故事的形式寫出來(lái)的，單純幾頁(yè)的內(nèi)容還是有些尷尬，意猶未荊《預(yù)算績(jī)效管理中的政府會(huì)計(jì)問題》挺全面的，平時(shí)接觸不到這方面的內(nèi)容就不好評(píng)判?！度舾蓵?huì)計(jì)、稅務(wù)處理問題答疑》應(yīng)該是深受基層會(huì)計(jì)喜歡的吧，每次看完都覺得自己掌握好多。

征文欄目中的第二篇，《勤勉事干理好財(cái)》如果是記者去采訪寫出來(lái)的，就和雜志的風(fēng)格一致了，現(xiàn)在看覺得別別扭扭的，人為加工的痕跡太明顯了;老劉寫的那篇真情告白，就比較樸實(shí)一些。

由于工作需要，個(gè)人平時(shí)接觸的論文比較多，

總結(jié)。

了幾個(gè)方面，其一是寫的人的身份和內(nèi)容相符，養(yǎng)豬場(chǎng)的寫?zhàn)B豬成本管理，而不是寫電力行業(yè)、運(yùn)輸行業(yè)或整個(gè)會(huì)計(jì)行業(yè)的，一看就是假的;其二越細(xì)致越真實(shí)，尤其是寫自己身邊的業(yè)務(wù)，必須要寫套話(科學(xué)決策、科學(xué)領(lǐng)導(dǎo))之類的，盡量減少篇幅;其三是有切實(shí)可行的解決辦法，問題都好說(shuō)，都在那里擺著，如何解決呢?總不能說(shuō)問題是領(lǐng)導(dǎo)不重視，解決辦法是讓領(lǐng)導(dǎo)重視，但就是不說(shuō)最關(guān)鍵最有價(jià)值的如何讓領(lǐng)導(dǎo)重視，這樣的就是廢話了。

我數(shù)了下篇幅，會(huì)計(jì)司解釋類或法規(guī)類的文章有20頁(yè)，占總篇幅的三成了，我在想這部分內(nèi)容能否以增刊或者活頁(yè)的形式發(fā)行，這樣就成一個(gè)體系了，不占用寶貴的雜志篇幅，可以刊登更多來(lái)自各行各業(yè)的好文章。

12把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇四

現(xiàn)在，我要開始教你如何使刀砍掉成本了，不過，在學(xué)習(xí)刀法之前，我們還需要做少許的準(zhǔn)備工作。

李嘉誠(chéng)先生曾說(shuō)過這樣一段話：“我未有幸在商學(xué)院聆聽教授指導(dǎo)，但是我年輕的時(shí)候，最喜歡翻閱的是上市公司的年度報(bào)告書，表面上挺沉悶，但這些會(huì)計(jì)處理方法的優(yōu)點(diǎn)和利弊、方向的選擇和公司資源的分布對(duì)我有很大的啟示。對(duì)我而言，管理人員對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)的把持和尊重、對(duì)正現(xiàn)金流以及公司預(yù)算的控制，是最基本的元素?！?/p>

可是，很少有企業(yè)家主動(dòng)關(guān)心財(cái)務(wù)知識(shí)。我們總是模糊中意識(shí)到，財(cái)務(wù)是個(gè)很簡(jiǎn)單的事情，不過就是收入進(jìn)來(lái)了。這就好像你把刀已經(jīng)拿在了手里，但不知道手里拿的東西是什么，模糊中感覺像是個(gè)鐵的東西。這樣，你當(dāng)然也沒有欲望去學(xué)會(huì)怎么使用它，用好它。

企業(yè)家不愛看賬目。一看賬目，他們就“一翻兩瞪眼”。企業(yè)家都是非常精明的，他們?cè)谧錾獾倪^程當(dāng)中，在企業(yè)管理當(dāng)中，心中都有一本賬。但是他不重視財(cái)務(wù)這本大賬，往往就算自己心中的那本小賬。

企業(yè)家害怕數(shù)字。因?yàn)楹芏鄷r(shí)候，財(cái)務(wù)一說(shuō)話，就有很多數(shù)據(jù)、很多術(shù)語(yǔ)讓企業(yè)家聽不懂。企業(yè)家說(shuō)話，財(cái)務(wù)也不懂。干脆，企業(yè)家不再和財(cái)務(wù)溝通：“小王，你就照我說(shuō)的做吧!”不懂裝懂，危害無(wú)窮。

不過，想改變這樣的狀況并不難，只要深入了解下去，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)不是什么專業(yè)高深的東西，需要企業(yè)家掌握的財(cái)務(wù)知識(shí)其實(shí)就那么幾招，但絕對(duì)有效!

2、喜歡事后算賬而不是事前控制。

如今，實(shí)行大框架粗放式管理的公司仍然不在少數(shù)。這樣的公司，如果不立即改變，真懷疑它們的前途。

在財(cái)務(wù)核算上，很多企業(yè)事后算賬，經(jīng)常是沒有事前的財(cái)務(wù)預(yù)算、事中的財(cái)務(wù)控制。有時(shí)候，比如對(duì)于非常大的項(xiàng)目，企業(yè)老總在整個(gè)決策過程當(dāng)中，很可能合同也簽完了，什么都拿回來(lái)了，才跟財(cái)務(wù)說(shuō)，我這筆賬怎么走啊?在財(cái)務(wù)上怎么處理?其實(shí)到這個(gè)時(shí)候，很多事情都已經(jīng)晚了。

你簽下的這筆合同，利潤(rùn)率是多少，怎樣付款，怎樣交割，占多少庫(kù)存，占多少流動(dòng)資金等等，很多問題，都沒有事前考慮，那成本控制也就無(wú)法談起，你即使想控制，也根本不知道刀該砍在什么地方!

3、企業(yè)家用形容詞太多，數(shù)字太少。

中國(guó)的企業(yè)家，還有一個(gè)誤區(qū)，就是用了太多的語(yǔ)文管理，而不作數(shù)學(xué)管理。

所謂的語(yǔ)文管理，就是形容詞、感嘆詞太多。比如說(shuō)，我們經(jīng)常是形容市場(chǎng)不錯(cuò)啊，有增長(zhǎng)啊，消費(fèi)者很喜歡我們的產(chǎn)品啊，我們的團(tuán)隊(duì)管理很正常啊。我們?cè)诿枋?、說(shuō)話、開會(huì)的時(shí)候，用了太多感嘆詞、形容詞，其實(shí)，這些語(yǔ)言雖然適合外交辭令，但在企業(yè)的管理面前蒼白無(wú)力。

企業(yè)家活在語(yǔ)文管理當(dāng)中，活在自我的感覺當(dāng)中，那就不可能切實(shí)了解企業(yè)真正的利潤(rùn)在哪里，更談不上創(chuàng)造利潤(rùn)。

這個(gè)問題也不難解決，把你花在市場(chǎng)上的心思稍微轉(zhuǎn)移到你的財(cái)務(wù)上一點(diǎn)，只需要一點(diǎn)，你就會(huì)豁然開朗。

企業(yè)家要懂得三張表。

損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表，是你行軍打仗的地圖。沒有地圖，你就迷失了方向，不懂得這三張表，你就失去了控制力，不知己不知彼，必?cái)o(wú)疑!

資產(chǎn)負(fù)債表位于三表之首，反映了企業(yè)的資產(chǎn)狀況，企業(yè)有多少自有資金，多少外債，一看便知。如果你的企業(yè)陷入債務(wù)危機(jī)，你的資產(chǎn)負(fù)債表就鳴槍警示，那你就要立刻采取行動(dòng)，找到根源，將危機(jī)制服。

損益表反映企業(yè)獲利能力，企業(yè)有多少收入，有多少利潤(rùn)，有多少成本，損益表上一覽無(wú)余。在損益表上，你可以看出，凈利潤(rùn)=收入-直接成本-費(fèi)用-所得稅。抓牢損益表上的所有數(shù)字，你就控制了你的整個(gè)收益狀況。

現(xiàn)金流量表反映企業(yè)的現(xiàn)金流量?，F(xiàn)金流既會(huì)一刀殺了你，也會(huì)是企業(yè)的忠誠(chéng)衛(wèi)士，你的現(xiàn)金有多少，安全不安全，表上反映得清清楚楚，多看幾遍，做到心中有數(shù)。企業(yè)家怎樣對(duì)三張表進(jìn)行分析，讀懂你的行軍圖，我在第三部分會(huì)作詳細(xì)解釋。

管理者行軍，除了熟悉地圖地形，還要熟悉你的武器輜重、糧草，再抓住幾個(gè)基本而重要的數(shù)字，你就萬(wàn)無(wú)一失了。

(1)現(xiàn)金流?，F(xiàn)金流是企業(yè)的生命之泉，咬住現(xiàn)金不放松，每天緊盯著現(xiàn)金，是珍惜企業(yè)生命的表現(xiàn)。

(2)損益平衡點(diǎn)。很多時(shí)候，每個(gè)月你都必須等到財(cái)務(wù)報(bào)表出來(lái)以后，才知道公司最近表現(xiàn)怎么樣，但這個(gè)時(shí)間的落差很可能影響你的決策速度。如果你可以請(qǐng)財(cái)務(wù)人員提供公司的損益平衡分析，也就是說(shuō)，你的產(chǎn)品一個(gè)月要銷售多少才能平衡，心中隨時(shí)有這個(gè)數(shù)字，你立刻可以判斷這段時(shí)間究竟是賺錢還是賠錢。

(3)銀行對(duì)賬單。每個(gè)月銀行會(huì)寄給你對(duì)賬單，別以為會(huì)計(jì)人員一定會(huì)去核對(duì)。事實(shí)上，每個(gè)人每天忙著做很多事情，根本沒有人注意這件重要的工作。你知道嗎，很可能你的公司運(yùn)營(yíng)已經(jīng)有好幾年，沒有人查對(duì)過公司戶頭了。

(4)積壓的訂單。有些訂單進(jìn)來(lái)了，卻一直沒有處理，以致耽誤了交期。只要你看看那些積壓的訂單，就可以知道公司是否有問題，問題有多嚴(yán)重。

(5)產(chǎn)品的庫(kù)存。庫(kù)存的多少合適有一個(gè)嚴(yán)格的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，讓你的財(cái)務(wù)人員去算吧，但你要隨時(shí)清楚，公司的庫(kù)存是否適當(dāng)。

(6)退貨記錄。如果退貨的數(shù)量增加，表示內(nèi)部質(zhì)量管理有問題。因此，掌握退貨數(shù)量是關(guān)鍵，不會(huì)到問題不可收拾時(shí)才著手處理。

(7)員工人數(shù)。每個(gè)月算算員工有多少人。隨著業(yè)務(wù)增加，公司雇用的員工人數(shù)可能不知不覺地增長(zhǎng)，甚至當(dāng)業(yè)務(wù)沒有增長(zhǎng)時(shí)，員工人數(shù)仍然無(wú)聲無(wú)息地增加。要求部屬每個(gè)月給你一張統(tǒng)計(jì)表，讓你掌握員工人數(shù)以及增長(zhǎng)曲線。了解一下，公司是否用人無(wú)度。

(8)產(chǎn)品銷售量。如果你平日只看營(yíng)收?qǐng)?bào)表，這中間可能潛藏很多陷阱。例如，有家公司雖然營(yíng)業(yè)額不斷提高，但銷售量卻在下跌，市場(chǎng)占有率在萎縮。營(yíng)收之所以成長(zhǎng)，是因?yàn)楫a(chǎn)品調(diào)價(jià)的關(guān)系。因此，企業(yè)家還要定期追蹤銷售量，才能清楚掌握公司業(yè)務(wù)狀況。

12把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇五

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)核算也稱會(huì)計(jì)反映，以貨幣為主要計(jì)量尺度，對(duì)會(huì)計(jì)主體的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行的反映。它主要是指對(duì)會(huì)計(jì)主體已經(jīng)發(fā)生或已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的事后核算，也就是會(huì)計(jì)工作中記賬、算賬、報(bào)賬的總稱。

本量利分析是成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)三者依存關(guān)系分析的簡(jiǎn)稱，它是指在成本習(xí)性分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用數(shù)學(xué)模型和圖式，對(duì)成本、利潤(rùn)、業(yè)務(wù)量與單價(jià)等因素之間的依存關(guān)系進(jìn)行具體的分析，研究其變動(dòng)的規(guī)律性，以便為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策和目標(biāo)控制提供有效信息的一種方法。

會(huì)計(jì)分錄是指對(duì)某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)標(biāo)明其應(yīng)借應(yīng)貸賬戶及其金額的記錄，簡(jiǎn)稱分錄。會(huì)計(jì)分錄是由應(yīng)借應(yīng)貸方向、對(duì)應(yīng)賬戶（科目）名稱及應(yīng)記金額三要素構(gòu)成。按照所涉及賬戶的多少，分為簡(jiǎn)單會(huì)計(jì)分錄和復(fù)合會(huì)計(jì)分錄。簡(jiǎn)單會(huì)計(jì)分錄指只涉及一個(gè)賬戶借方和另一個(gè)賬戶貸方的會(huì)計(jì)分錄，即一借一貸的會(huì)計(jì)分錄；復(fù)合會(huì)計(jì)分錄指由兩個(gè)以上(不含兩個(gè))對(duì)應(yīng)賬戶所組成的會(huì)計(jì)分錄，即一借多貸、一貸多借或多借多貸的會(huì)計(jì)分錄。

四、1、（1）被沒收的財(cái)務(wù)損失、支付各項(xiàng)稅收的滯納金和罰款。

（2）彌補(bǔ)企業(yè)以前年度虧損。即彌補(bǔ)超過用所得稅的利潤(rùn)抵補(bǔ)期限，按規(guī)定用稅后利潤(rùn)彌補(bǔ)的虧損。

（3）提取法定盈余公積金。即按稅后利潤(rùn)扣除前兩項(xiàng)后的10%提取法定盈余公積金。盈余公積金已達(dá)注冊(cè)資金的50%時(shí)可不再提取。盈余公積金可用于彌補(bǔ)虧損或按國(guó)家規(guī)定轉(zhuǎn)增資本金。

（4）提取公益金。公益金主要用于企業(yè)職工的集體福利設(shè)施。

（5）向投資者分配利潤(rùn)。企業(yè)以前年度未分配的利潤(rùn)，可以并入本年度向投資者分配。

2、

12把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇六

“砍掉成本，財(cái)務(wù)12把砍刀?！边@一詞對(duì)于我來(lái)說(shuō)是既陌生又新穎。

“砍掉成本”，怎么去砍?“12把財(cái)務(wù)砍刀”又是怎么一回事?……問題愈深我興致愈濃。奔著學(xué)習(xí)和研究，告誡與收獲，讓我們?nèi)デ髠€(gè)根，去尋個(gè)底，去問個(gè)究竟。

打開瀏覽器查找“砍掉成本，財(cái)務(wù)12把砍刀”，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)：李踐老師在振振有詞的演講，就會(huì)有聲音敲打自己的心靈，也會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的思想在震撼，行動(dòng)在改變。至于“企業(yè)不是贏利就是死亡，企業(yè)家不賺錢就是犯罪。”這樣的振詞是否真確，那真的要大家去評(píng)說(shuō)了?？茨情_頭語(yǔ)是多么有信心的言語(yǔ)，給人一種誘-惑性更是一種激烈感。作為企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)挑戰(zhàn)性。

首先切入話題：收入-成本=利潤(rùn)，簡(jiǎn)單的說(shuō)也就10-9=1，再努力就會(huì)變成10-8=2，即利潤(rùn)會(huì)成倍增大。10就是開源，如何做市場(chǎng)營(yíng)銷，如何創(chuàng)造客戶價(jià)值，如何做品牌服務(wù)，如何建立團(tuán)隊(duì)，如何打造自己的競(jìng)爭(zhēng)力，如何建立核心競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)。平常是用語(yǔ)文式管理，他所采用數(shù)字化管理，也讓人好理解并容易讓人接受。大家知道，作為企業(yè)追求是利潤(rùn)，追求完美，如何管理，如何操作，哪里是切入口，針對(duì)是哪一部分。平時(shí)一串串的數(shù)字看到頭暈眼花，看到人心煩甚至厭倦。

看了這有所深會(huì)，管理一詞不單嘴巴說(shuō)還得實(shí)踐操作。收入，成本，利潤(rùn)這幾個(gè)字眼直接穿入內(nèi)心沉思，賬目明細(xì)，利潤(rùn)多少，控制成本。成本如何控制，這是財(cái)務(wù)物控的學(xué)問與管理。在保證品質(zhì)的情況下，如何貨比貨，價(jià)壓價(jià)。用最低的成本購(gòu)買高品質(zhì)的產(chǎn)品，這些掌握在誰(shuí)的手上，把責(zé)任交給誰(shuí)，給誰(shuí)去負(fù)責(zé)，幫公司省錢的空間有多大，將如何實(shí)施?有誰(shuí)來(lái)決定。怎樣想盡一切辦法削減成本，利潤(rùn)翻出一倍。如何開源節(jié)流，如何減少開支，增加流動(dòng)資金，如何增加升值。解決企業(yè)最實(shí)用，最務(wù)實(shí)，最高效的'問題。數(shù)字化管理，時(shí)間觀念管理，有規(guī)律性，條理性，時(shí)間成本，時(shí)間就是金錢，金錢來(lái)自成本。

閱讀過后，提出了“十二把財(cái)務(wù)砍刀”理論。即：砍價(jià)專家(專業(yè)，專一，專注，專心);砍-人手;砍機(jī)構(gòu);砍固定資產(chǎn);砍采購(gòu)成本;砍預(yù)算;砍庫(kù)存;砍劣質(zhì)客戶;砍日常開支;砍會(huì)議;砍面子;砍刀入鞘。刀刀見血，刀刀生財(cái)?shù)挠行У姆椒āＴ谏钪?，我們不妨也學(xué)學(xué)這種“砍法”，不僅要砍價(jià)格，也要砍節(jié)源;不僅砍別人，也要砍自己;不僅要保質(zhì)量，更要保服務(wù)。一個(gè)企業(yè)如此，一個(gè)家庭也如此，一個(gè)創(chuàng)業(yè)者更應(yīng)該如此。

古人云：“花錢容易，掙錢難!”而我們要樹立“掙錢有道，花錢有料!”的最新意識(shí)。道，就是要正當(dāng)，要靠頭腦和智慧賺錢，不可違法取財(cái)。料，就是花錢花的要有價(jià)值，要為掙錢做準(zhǔn)備，要“利刀用在正中時(shí)”。所以，我們不但要砍，而且要砍出血，砍出財(cái)。但現(xiàn)實(shí)也有人偏偏不砍自己，?？硠e人。前深圳父母官就是這樣啊，砍了老百姓，福了自己。山西大同的公安局副局長(zhǎng)手中有把砍刀吧，著實(shí)把別人砍的片甲不留，可是也讓人砍的支零破碎。湖南44歲博士局長(zhǎng)狂攬400萬(wàn)26歲掛職副縣長(zhǎng)，厲害啊，但是后來(lái)也是被砍了。

這樣的事例實(shí)在太多了，所以我說(shuō)啊，這些人說(shuō)到底是自己砍自己，不落個(gè)頭破血流誓不罷休啊!我們都是普通人，要，做生意有道就行，做人有德就ok!

12把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇七

財(cái)務(wù)自由，一直以為我這樣的上班族是不能奢望的。心態(tài)也是能掙多少錢，就相應(yīng)的過怎樣的生活好了。只要不盲目追求不屬于自己消費(fèi)水平的生活，也能開開心心、舒舒服服。

但是看到本書的介紹和推薦，還是不由自主被吸引了，到底是怎樣一條路，可以通向財(cái)務(wù)自由？本書前面花了大量篇幅，講怎樣樹立對(duì)金錢的信仰。是的，金錢也是一種信仰，它能給人更多選擇、更多機(jī)會(huì)、更多自由。想要變得富有，只有將自己的夢(mèng)想、目標(biāo)、價(jià)值觀和策略聯(lián)系在一起，才有可能實(shí)現(xiàn)。

第一步是認(rèn)識(shí)清楚自己，你的夢(mèng)想是什么？職業(yè)規(guī)劃是什么？3年想要達(dá)到什么目標(biāo)？5年想要達(dá)到什么目標(biāo)？如果不是你自己來(lái)規(guī)劃你的生活，那就是別人來(lái)規(guī)劃你的生活。只有自己想清楚究竟想要什么，才有可能實(shí)現(xiàn)。

以前我總是覺得，自己早已經(jīng)不再考慮夢(mèng)想這個(gè)詞，就是踏踏實(shí)實(shí)把當(dāng)前日子過好就行了。但是其實(shí)夢(mèng)想并不一定非得是特別耀眼的，夢(mèng)想可以有短期的、中期的、長(zhǎng)期的，短期比如一次旅行，中期比如實(shí)現(xiàn)收入翻倍，長(zhǎng)期比如財(cái)務(wù)自由。對(duì)于金錢的夢(mèng)想也是如此。有了規(guī)劃、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，實(shí)際上才能更好的達(dá)到。

那么究竟如何能變得富有？作者的策略是：

1．儲(chǔ)蓄一定比例的金錢。

2．使用儲(chǔ)蓄資金進(jìn)行投資。

3．提高自己的收入。

4．從每次加薪中提取一定比例進(jìn)行儲(chǔ)蓄。

儲(chǔ)蓄就是支付自己，我們每天消費(fèi)要支付錢給各種人，將錢存起來(lái)才是真正支付給自己。

儲(chǔ)蓄就是為自己飼養(yǎng)一只“下金蛋的鵝”。鵝是資本，金蛋是利息。不要用消費(fèi)“殺死你的鵝”。節(jié)儉是美德，我們真正需要的東西少之又少。

具體的儲(chǔ)蓄方法，可以從存儲(chǔ)收入的10%開始，當(dāng)你加薪時(shí)，拿出加薪的50%存起來(lái)。這樣就可以一方面提升生活質(zhì)量一方面持續(xù)存儲(chǔ)。

為避免儲(chǔ)蓄計(jì)劃失敗，應(yīng)該在月初首先支付自己，而不是等到月末。（這里其實(shí)可以理解為實(shí)際上發(fā)薪后就第一時(shí)間拿出存儲(chǔ)的部分）。

識(shí)別什么時(shí)候投資，什么時(shí)候投機(jī)。投資和投機(jī)是不一樣的，例如股票屬于投機(jī)，買入后只有等到賣出才有可能產(chǎn)生收益，而投資是開始就會(huì)產(chǎn)生收益。

區(qū)分債務(wù)和投資。自住房是債務(wù)，不是投資。

確定你的資產(chǎn)類型：貨幣資產(chǎn)、有形資產(chǎn)等。

有形資產(chǎn)完勝貨幣資產(chǎn)。主要原因是貨幣因?yàn)橥ㄘ浥蛎洉?huì)貶值。

要展示自己的強(qiáng)項(xiàng)。你的強(qiáng)項(xiàng)往往會(huì)為你掙得更好的報(bào)酬。

絕不要忍受拖延癥。

如果一名運(yùn)動(dòng)員想要提升成績(jī)，他就會(huì)將自己的成績(jī)拆分為單個(gè)的板塊，比如爆發(fā)力、身體素質(zhì)、彈跳力、肌肉強(qiáng)度、柔韌性、姿勢(shì)、技術(shù)和速度。接下來(lái)對(duì)每一個(gè)板塊進(jìn)行特殊分析，制訂相應(yīng)的訓(xùn)練計(jì)劃。先對(duì)你的收入做一個(gè)“診斷”，之后開一個(gè)“藥方”。分析自己在以下幾方面的得分并分項(xiàng)提升（作者：如果你持續(xù)改進(jìn)這5個(gè)板塊，我可以向你保證，你在一年內(nèi)就可以將收入提升20%，甚至也許更多）：

影響力/知名度：你是否知道這是你的收入板塊中最重要的板塊？影響力是最強(qiáng)大的乘數(shù)。你的產(chǎn)品/你的服務(wù)受眾面有多廣？網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員鮑里斯·貝克爾能掙錢，因?yàn)樗軆?yōu)秀，而且付出巨大的努力。但是，他掙到大筆的錢，還是源于成千上萬(wàn)的觀眾觀看他的比賽。知識(shí)、技術(shù)、產(chǎn)品在當(dāng)今社會(huì)比比皆是。你能否利用你的產(chǎn)品掙到錢，取決于有多少人知道。

將精力集中在收入豐厚的活動(dòng)上。

盡快放權(quán)。放權(quán)那些別人都能做的事情，把空出來(lái)的時(shí)間集中用在收入豐厚的活動(dòng)上。

后面幾章還有寫如何找一個(gè)高人指點(diǎn)，如何真正投資等內(nèi)容，個(gè)人覺得還是離我有點(diǎn)遠(yuǎn)，如果能做到上面幾點(diǎn)，我覺得應(yīng)該就可以實(shí)現(xiàn)我的目標(biāo)了。

當(dāng)能夠靠自己的資產(chǎn)生活，不必再繼續(xù)工作，才稱得上富裕、財(cái)務(wù)自由，這時(shí)，金錢為你而工作。

12把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇八

通過本書的學(xué)習(xí)，我更加深刻的感受到，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與金融市場(chǎng)的運(yùn)行已經(jīng)緊密地聯(lián)系在一起。投資項(xiàng)目的價(jià)值首先應(yīng)當(dāng)考察市場(chǎng)價(jià)值，項(xiàng)目的現(xiàn)金流量必須考慮市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)均衡；企業(yè)的投資需要參照市場(chǎng)的收益狀況，以求最大化資金使用效率；企業(yè)的融資方式反映企業(yè)的內(nèi)部消息，通過市場(chǎng)機(jī)制可以制約企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理；企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與經(jīng)理激勵(lì)離不開市場(chǎng)的健康發(fā)展?？傊髽I(yè)財(cái)務(wù)管理，再也不是企業(yè)閉門造車的事情，建立現(xiàn)代企業(yè)制度也不僅僅是企業(yè)內(nèi)部架構(gòu)的設(shè)計(jì)與調(diào)整，而是一個(gè)全面的市場(chǎng)重整的系統(tǒng)工程。

本書用了大量篇幅介紹融資，由此可見融資對(duì)于財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要程度。從概念上講，企業(yè)融資是指以企業(yè)的資產(chǎn)、權(quán)益和預(yù)期收益為基礎(chǔ)，籌集項(xiàng)目建設(shè)、營(yíng)運(yùn)及業(yè)務(wù)拓展所需資金的行為過程。企業(yè)的發(fā)展，是一個(gè)融資、發(fā)展、再融資、再發(fā)展的過程。通過學(xué)習(xí)，我對(duì)企業(yè)融資問題在以下幾方面有了更加深刻的認(rèn)識(shí)：

第一，融資是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。

任何企業(yè)的發(fā)展都離不開充分的資金支持，例如，企業(yè)為了正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生的資金周轉(zhuǎn)而需要資金；為了添置設(shè)備、擴(kuò)大規(guī)模、引進(jìn)新技術(shù)和開發(fā)新產(chǎn)品而需要資金；為了對(duì)外投資、兼并其他企業(yè)而需要資金；為了償付債務(wù)和調(diào)整資本結(jié)構(gòu)而需要資金等。因此，作為企業(yè)重要理財(cái)內(nèi)容的融資決策無(wú)疑在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中起著關(guān)鍵作用。制定合理有效的融資決策，必然能夠優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加有效。

企業(yè)進(jìn)行融資的基本目的是為了滿足自身生產(chǎn)和企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要。伴隨著企業(yè)融資行為的發(fā)生，融資中的資金轉(zhuǎn)移會(huì)使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、股東和債權(quán)人之間發(fā)生權(quán)力、利益、責(zé)任的再分配，從而對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響。融資決策對(duì)財(cái)務(wù)管理的主要影響包括：首先，企業(yè)融資方式?jīng)Q定了投資者對(duì)企業(yè)的控制程度和干預(yù)方式。投資者對(duì)企業(yè)控制權(quán)的實(shí)施方式選擇與融資方式密切相關(guān)，股權(quán)投資者一般通過直接參與制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和重大決策與來(lái)參與公司管理，而債權(quán)人一般通過主張債務(wù)權(quán)利對(duì)企業(yè)實(shí)施影響；其次，融資方式的決策決定企業(yè)破產(chǎn)可能性的大小。股票投資者擁有對(duì)企業(yè)的剩余收入索取權(quán)和企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的控制權(quán)，債權(quán)人則擁有固定收入索取權(quán)和企業(yè)不能償還債務(wù)時(shí)的破產(chǎn)權(quán)，一般來(lái)講，公司控制權(quán)只有在破產(chǎn)事才由股東向債權(quán)人轉(zhuǎn)移，因此，公司對(duì)不同融資方式的選擇，決定了公司破產(chǎn)的概率，通常負(fù)債率越高，破產(chǎn)率越大；最后，融資方式?jīng)Q定投資者對(duì)破產(chǎn)清算的控制方式選擇，一般來(lái)講，由于債權(quán)人享受清算優(yōu)先受償權(quán)，而股東是清算的最后索取者，所以股票投資者愿意選擇重組，而債權(quán)人喜歡選擇清算。

第二，資本結(jié)構(gòu)理論及其對(duì)融資的影響。

經(jīng)過長(zhǎng)期的理論探討，資本結(jié)構(gòu)理論已經(jīng)相對(duì)完善，其中最有影響的是本書在第五部分介紹的“mm定理”[1]，該定理在嚴(yán)格的假定條件下得出：在滿足一定假定條件時(shí)，企業(yè)的資本機(jī)構(gòu)與其市場(chǎng)價(jià)值無(wú)關(guān)?！癿m定理”奠定了現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)研究的基礎(chǔ)，揭示了這樣一個(gè)事實(shí)：任何企業(yè)以改變資本結(jié)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值最大化的決策，都會(huì)被股票持有者和債券持有者為追求自身利益最大化所采取的對(duì)策所抵消。然而，該理論并不完整，且與現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)情況并不一致，20世紀(jì)70年代后期，理論界陸續(xù)產(chǎn)生了“權(quán)衡理論”和“優(yōu)序融資理論”，這兩個(gè)理論對(duì)企業(yè)優(yōu)化資本機(jī)構(gòu)有著重要的借鑒意義?！皺?quán)衡理論”認(rèn)為：制約企業(yè)追求負(fù)債最大值的關(guān)鍵因素是由債務(wù)上升而形成的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及其他費(fèi)用。因此，企業(yè)最佳資本結(jié)構(gòu)應(yīng)該是在負(fù)債價(jià)值最大化與債務(wù)上升所帶來(lái)的財(cái)務(wù)危機(jī)成本之間的某一平衡點(diǎn)。這一理論肯定了股權(quán)融資在企業(yè)融資的必要性，但沒有否定債務(wù)融資的優(yōu)先性?！皟?yōu)序融資理論”認(rèn)為：企業(yè)內(nèi)部人（如經(jīng)理）對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、投資風(fēng)險(xiǎn)及未來(lái)收益等情況的了解肯定比外部投資者要多，企業(yè)內(nèi)部人對(duì)企業(yè)融資結(jié)構(gòu)或方式的選擇及其過程本身都將為外部投資者傳遞一系列有用的`信息，外部投資者據(jù)以做出決策。在此理論的影響下，債務(wù)融資被認(rèn)為預(yù)期企業(yè)將會(huì)有更好的業(yè)績(jī)，而股票融資會(huì)被認(rèn)為是企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善的信號(hào)，企業(yè)的融資順序應(yīng)該是：內(nèi)部融資、債務(wù)融資、發(fā)行股票。

合理的資本結(jié)構(gòu)主要依賴于企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中負(fù)債與權(quán)益比例的變化，企業(yè)融資行為合理與否可以通過資本結(jié)構(gòu)來(lái)反映，合理的融資行為將形成一種優(yōu)化的資本結(jié)構(gòu)，不合理的融資行為必然導(dǎo)致資本結(jié)構(gòu)的失衡。例如，企業(yè)在確定資本結(jié)構(gòu)時(shí)采用一定數(shù)量的負(fù)債融資會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)者產(chǎn)生一定的激勵(lì)作用，措施其更加努力的工作，但過多的負(fù)債又會(huì)造成財(cái)務(wù)壓力，因此要將負(fù)債控制在合理范圍內(nèi)，因此可以說(shuō)：理想的資本結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)的融資決策。

第三，負(fù)債融資的優(yōu)勢(shì)及其風(fēng)險(xiǎn)管理。

相對(duì)于股權(quán)融資，負(fù)債融資具有一定的優(yōu)勢(shì)，首先，一定比例的負(fù)債融資會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)者產(chǎn)生一定的激勵(lì)作用；其次，同時(shí)負(fù)債融資可以增加企業(yè)可處理資金，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、緩解財(cái)務(wù)現(xiàn)金流壓力；再次，負(fù)債利息可以在所得稅前予以扣除，提高企業(yè)盈利水平；最后，負(fù)債融資由于增加了外部控制權(quán)益而相對(duì)減少了企業(yè)股東的權(quán)益，這樣在內(nèi)部股東和企業(yè)之間產(chǎn)生沖突的時(shí)候，企業(yè)管理者可以更好的做出有利于企業(yè)發(fā)展的選擇，而不會(huì)單單為內(nèi)部股東所控制。

負(fù)債融資也必定給企業(yè)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)，如果負(fù)債企業(yè)決策失誤、經(jīng)營(yíng)不善或者過度負(fù)債，無(wú)法按期歸還本息，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)壓力不斷加大，最終給企業(yè)帶來(lái)極大的危害。為確定合理的企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)，控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要做出科學(xué)的負(fù)債融資決策：第一，企業(yè)需要確定適度的負(fù)債規(guī)模，對(duì)資金介入量做出科學(xué)測(cè)算，兼顧財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，充分考慮各方面的影響因素，確定合理債務(wù)規(guī)模；第二，尋求最佳的資本結(jié)構(gòu)，為減少籌資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以采取多種融資方式的合理組合，在股權(quán)資本和債券資本之間確定合理比例關(guān)系，尋求最佳的資本結(jié)構(gòu)；第三，建立完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制制度，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，制定有效的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策，企業(yè)應(yīng)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生之前，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素采取控制措施，達(dá)到事前規(guī)避、預(yù)防損失的目的，使企業(yè)在充分享受負(fù)債融資帶來(lái)的財(cái)務(wù)杠桿效益的同時(shí)，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低，從而達(dá)到企業(yè)價(jià)值的最大化。

[1]美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家諾貝爾獎(jiǎng)得主莫迪利安尼和米勒共同發(fā)表的“資本的成本、公司財(cái)務(wù)和投資理論”

12把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇九

本部門通過對(duì)余世維教授《贏在執(zhí)行》講座的學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺，感受良多。特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性。一句話概況即為：個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。

執(zhí)行力的定義很簡(jiǎn)單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡(jiǎn)單的執(zhí)行力，卻是很多個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)所欠缺或者說(shuō)是不完備的。下面我就從提升個(gè)人執(zhí)行力方面談一談幾點(diǎn)看法。

一、個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來(lái)的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。

二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡(jiǎn)單重復(fù)上級(jí)團(tuán)組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級(jí)組織的文件和講話精神的忠實(shí)執(zhí)行者，其實(shí)不然。把上級(jí)精神與本部門的實(shí)際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級(jí)精神，而是對(duì)上級(jí)精神的消極敷衍。

三、避免老套陳舊的之行方式。不少員工還是習(xí)慣于用開會(huì)、發(fā)文、寫總結(jié)的辦法抓工作，似乎工作就是開會(huì)，發(fā)文就是工作，寫總結(jié)就是工作效果，有的甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為用會(huì)議、發(fā)文形式安排、督促工作，顯得規(guī)范、正統(tǒng)，具有權(quán)威性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會(huì)、發(fā)文、寫總結(jié)當(dāng)成推動(dòng)工作的“萬(wàn)能鑰匙”，這導(dǎo)致個(gè)別基層團(tuán)組織工作不踏實(shí)，只會(huì)做表面文章。

四、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對(duì)某項(xiàng)工作，反正也不著急要，我先拖著再說(shuō)，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動(dòng)。

五、執(zhí)行需要加強(qiáng)過程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時(shí)間會(huì)有階段性或突破性的工作成果，同時(shí)要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之，執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升。

六、執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神。大家都聽過三個(gè)和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí)，他一切自己做主，挑水喝；當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí)，他們通過協(xié)商可以自覺地進(jìn)行分工合作，抬水喝；可當(dāng)廟里來(lái)了第三個(gè)和尚時(shí)，問題就出現(xiàn)了，誰(shuí)也不服誰(shuí)，誰(shuí)也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個(gè)人都不是一座孤島，在做工作時(shí)，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。

因此作為部門的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏。

陳世澤。

2011年8月22日。

12把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇十

“千斤重?fù)?dān)萬(wàn)人挑，人人頭上有指標(biāo)”,讓我更清楚地認(rèn)識(shí)了自己的職責(zé)，也讓我明白管理就是管人，管著員工有條理地做好每一件事情，完成每一個(gè)任務(wù)，這些都是我從李踐老師講的《績(jī)效飛輪》一課中學(xué)到的。李踐老師講的：沒有數(shù)字量化的績(jī)效等于無(wú)效，所以我這次把的計(jì)劃做了一個(gè)數(shù)字表格，在我做表格的同時(shí)也領(lǐng)悟到一個(gè)道理，那就是：表格能引領(lǐng)方向，表格讓我對(duì)明年都有了目標(biāo)，做事也有了激情和希望，但是，只有表格數(shù)字而不去努力也是空口說(shuō)白話，所以我決定用《績(jī)效飛輪》方法擬定了明年的計(jì)劃，做生產(chǎn)也需要數(shù)字和績(jī)效，以下是看了《績(jī)效飛輪》后的感想。

一、“時(shí)間不等人”這句話每人都知道，但能把時(shí)間合理利用的人不多；“時(shí)間就是金錢”在最短的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造更多地利益，那才是時(shí)間的重要性，所以我們要想把時(shí)間掌握到自己手中，必須要從大化小，年化月，月化周，周化日，然后把每日的產(chǎn)量和任務(wù)完成，如果今天沒完成，那么明日必須要想辦法補(bǔ)回，爭(zhēng)取做到每日完成100%,那么每周、每月也就可以完成。

二、談到產(chǎn)量，我想做生產(chǎn)的人都會(huì)為此而頭痛過，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)用了各種方法來(lái)提高我們的產(chǎn)量，讓我們對(duì)產(chǎn)量有更多的認(rèn)識(shí)和提高的方法。為了提高產(chǎn)量努力，我們做班長(zhǎng)也應(yīng)該用同樣的方法讓車位員工努力完成產(chǎn)量。首先，我們要把當(dāng)天的產(chǎn)量用數(shù)字方式傳達(dá)給員工，讓他們有一個(gè)明確的目標(biāo)，然后在一天的時(shí)間里，我們要分3次去追問完成情況。第一次是早會(huì)；要讓他們明白抓早不抓晚的道理，如果早上沒有做好，那么你下午也會(huì)很緊張，甚至完成不了，“萬(wàn)事都要先有一個(gè)好的開端，這樣就等于成功的一半”.下午開會(huì)時(shí)進(jìn)行第二次強(qiáng)調(diào)產(chǎn)量；開會(huì)前要了解各工序的流程，是否出現(xiàn)流水緩慢或中斷等問題，如果出現(xiàn)這種問題，必須要想辦法調(diào)整。第三次是下午下班前追問；這樣能更好了解本日的完成情況，并采取必要措施來(lái)改善和完成任務(wù)。這樣做的好處就是李踐老師所說(shuō)的：“沒有檢查就沒有執(zhí)行力”的意思，還有“一個(gè)好的激勵(lì)機(jī)制，可以讓白癡變天才”所以在我們檢查過程中也要給員工一點(diǎn)鼓勵(lì)，讓他們更有自信、更努力的完成任務(wù)。當(dāng)然，每個(gè)人都能完成，那么今天的產(chǎn)量也就可以完成。要讓產(chǎn)量穩(wěn)定，不斷提高，最主要的是要培訓(xùn)人才，培訓(xùn)出來(lái)的飛機(jī)手越多，產(chǎn)量也就越高、越穩(wěn)定，為公司創(chuàng)造的利潤(rùn)也就越多。

三、我們的績(jī)效從那里來(lái)？員工的績(jī)效又怎么計(jì)算？就是用產(chǎn)值來(lái)衡量。一個(gè)企業(yè)主要是靠利潤(rùn)來(lái)支撐整體的運(yùn)作，而我們的工資主要是靠產(chǎn)值拿提成來(lái)體現(xiàn)，計(jì)件員工的工資主要是靠完成產(chǎn)量多少來(lái)計(jì)算，因此，我們必須要重視和提高產(chǎn)值，沒有產(chǎn)值公司也沒有利潤(rùn)，我們也沒有工資，要想提升，就要想出“如日中天”的好方法。

四、李踐老師說(shuō)：企業(yè)要做到認(rèn)真、快、堅(jiān)守承諾。所謂認(rèn)真就是品質(zhì)，一個(gè)產(chǎn)品要想在市場(chǎng)上受到歡迎，必須要品質(zhì)好。因此，我們?cè)谏a(chǎn)過程中，要讓員工養(yǎng)成互檢、自檢的良好習(xí)慣，把品質(zhì)放在首位，在品質(zhì)良好的情況下再加快我們的效率，在質(zhì)量保證前提下提高產(chǎn)量，這樣才能得到客戶的信譽(yù)，也是我們要堅(jiān)守承諾的原則。

五、“7s”就是我們的作風(fēng)，也是最基本的原則。企業(yè)有了作風(fēng)就顯得規(guī)范，更能顯露出一個(gè)企業(yè)的文化，一個(gè)班組良好的工作環(huán)境，整齊的生產(chǎn)設(shè)備、統(tǒng)一的廠服、積極的工作氣氛、熱情的團(tuán)隊(duì)精神，這就是良好作風(fēng)的表現(xiàn)，也應(yīng)證了“要管理首先管好作風(fēng)”的真諦。

六、一個(gè)企業(yè)最主要的條件就是：要有優(yōu)秀有能力員工，能為公司創(chuàng)造利益的員工。我認(rèn)為，優(yōu)秀有能力的員工都要先了解廠規(guī)廠紀(jì)和獎(jiǎng)罰制度，在沒有了解規(guī)章制度之前不可以進(jìn)班組或部門工作，就像李踐老師所說(shuō)：沒有規(guī)矩，何以成方圓。所以每個(gè)員工都要明白和遵守廠規(guī)，這樣公司才能形成一個(gè)大的軌道，我們做班長(zhǎng)，經(jīng)常要面對(duì)員工，一定要讓每個(gè)員工學(xué)到最好的經(jīng)驗(yàn)，掙到更多的錢，讓她們對(duì)自己有信心，對(duì)未來(lái)有希望，對(duì)公司有感情，這樣才能保證員工不流失，保證一個(gè)班組的上升勢(shì)頭。

12把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇十一

這是我的理財(cái)啟蒙書，也是對(duì)我的價(jià)值觀影響最大的一本書。曾經(jīng)一度認(rèn)為只要努力工作，就可以賺到足夠的錢，我覺得這是我們中國(guó)家庭在對(duì)于孩子財(cái)商教育觀念上最大的缺失。當(dāng)然，這也不能全怪家庭教育，因?yàn)楹芏嗉彝ジ改副旧砭腿鄙龠@樣的財(cái)商知識(shí)。

人生大致可以分成兩步，第一步，出賣時(shí)間積累原始資金。第二步，用積累的資金購(gòu)買資產(chǎn)，打造屬于自己的賺錢機(jī)器。

而其中的關(guān)鍵，在于你對(duì)資產(chǎn)和負(fù)債是否有清晰的'認(rèn)識(shí)。窮人基本是賺多少用多少，把大部分的錢都用于消費(fèi)，甚至是過度消費(fèi)還欠下巨額債務(wù)。中產(chǎn)以為自己買入的是資產(chǎn)，其實(shí)是買了負(fù)債，然后一直陷入賺錢還貸的死循環(huán)里。富人開源節(jié)流，并買入真正的資產(chǎn)，慢慢地不斷積累，等到實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由后，才開始消費(fèi)。

投資是成為富人的核心方法，但投資有風(fēng)險(xiǎn)。富爸爸告訴我們不能逃避風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)是逃不掉的，我們只能通過持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)和探索，選擇去駕馭風(fēng)險(xiǎn)。雖然這個(gè)過程極其漫長(zhǎng)，還會(huì)犯很多錯(cuò)，甚至是付出虧錢的代價(jià)。

但富爸爸告訴我，必須要有一個(gè)堅(jiān)決態(tài)度，要相信資本的力量，要相信錢能夠?yàn)槲夜ぷ鳎獙?duì)錢有信心，更要對(duì)自己有信心。要相信自己能夠通過學(xué)習(xí)，通過行動(dòng)實(shí)現(xiàn)最終的財(cái)務(wù)自由。

12把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇十二

在看完書之前我以為這本書會(huì)講一些晦澀難懂的金融理論知識(shí)與實(shí)踐，看完后我清楚了，這些入門讀物的作者并不是想教你具體如何管理資金和投資而是讓你對(duì)你自己的人生更有前瞻性和目的性并交給你如何為之奮斗的方法，舉例：

問題：我想要獲得財(cái)富。

具體化：我想要七年內(nèi)獲得50萬(wàn)元來(lái)達(dá)到財(cái)務(wù)安全。

計(jì)劃化：我要每年至少有七萬(wàn)元的儲(chǔ)蓄或資產(chǎn)，為此我的收入和消費(fèi)以及負(fù)債都將有明確的上下限制。

分解問題：我要自我學(xué)習(xí)和拓展來(lái)達(dá)到計(jì)劃的收入(儲(chǔ)蓄，事業(yè)，投資)，我要做明確的流水和消費(fèi)計(jì)劃來(lái)控制支出，在增加收入的同時(shí)減支出。我要找到好的老師和環(huán)境等等。

自我信仰的改變：如果計(jì)劃光靠毅力推動(dòng)的話，你就如同西西弗斯一樣麻木的推著石頭上山，毅力會(huì)一直消磨，壓力也在積累，并在遇到一些陡破就急速倒退。你只有一開始就像西西弗斯最后那樣，認(rèn)識(shí)到是自己是在創(chuàng)造自己的命運(yùn)，你就會(huì)變得比巨石還堅(jiān)硬，感受過程中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴并為達(dá)成目標(biāo)而感到高興和自豪。

雞湯摘選：

真正的人物不會(huì)把生活的機(jī)會(huì)濫用在道歉和尋找借口上。借口使我們貧窮。

你把責(zé)任給了誰(shuí)，也就給了他權(quán)利。

我們想要的東西并不等同我們需要的東西。

12把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇十三

大家在一起學(xué)習(xí)《績(jī)效飛輪》和《財(cái)務(wù)12把砍刀》，通過學(xué)習(xí)，使自己受益很多。所謂方向正確就等于成功了一半，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，有明確的目標(biāo)，正確的方向就會(huì)事半功倍。下面就將我的一些感想和體會(huì)與大家分享一下。

首先，就是要知道學(xué)習(xí)績(jī)效管理化的作用：一是要看到企業(yè)的目標(biāo)。因?yàn)橛辛四繕?biāo)我們才能有努力的方向，所以我們每個(gè)人都需要給自己設(shè)定一個(gè)目標(biāo)。二是凝聚核心。有了凝聚力，團(tuán)結(jié)一致才能發(fā)揮最好的效果。三是不斷學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)、進(jìn)步。這樣一個(gè)企業(yè)或者個(gè)人才能永遠(yuǎn)的發(fā)展和生存下去。四是價(jià)值。創(chuàng)造企業(yè)的價(jià)值就等于給自己帶來(lái)了價(jià)值，因?yàn)檫@是我們共同的方向。

其次，要知道《績(jī)效飛輪》有4個(gè)關(guān)鍵的步驟：一是設(shè)定明確的目標(biāo)；二是措施與計(jì)劃；三是評(píng)估與檢討；四是激勵(lì)與處罰。這四個(gè)步驟很簡(jiǎn)單，但是需要的是我們不停的重復(fù)去做，這也是績(jī)效飛輪的含義所在。在你設(shè)定好了目標(biāo)和計(jì)劃以后，評(píng)估，檢查，持續(xù)，堅(jiān)持去做才可以。因?yàn)橐患?jiǎn)單的事我們重復(fù)去做，堅(jiān)持下去就變得不簡(jiǎn)單了。

也要把績(jī)效飛輪放在自己的身上，給自己設(shè)定一個(gè)工作目標(biāo)，學(xué)習(xí)目標(biāo)，然后做出一個(gè)計(jì)劃，還要不定時(shí)的進(jìn)行檢查，最后就是要看結(jié)果，設(shè)定的目標(biāo)完成就是成功。時(shí)間對(duì)于我們來(lái)說(shuō)非常重要，所以總感覺時(shí)間不夠，但時(shí)間就如海綿里的水，只要想擠就總是有的。我們都要學(xué)會(huì)管理自己的時(shí)間，抓緊時(shí)間，要有時(shí)間結(jié)點(diǎn)。這樣我們也就學(xué)會(huì)用數(shù)字說(shuō)話，要用數(shù)字量化，講究效率。/謝謝您的支持和鼓勵(lì)?。?！

講一個(gè)故事，把一只青蛙放在熱水里，它會(huì)立即跳出來(lái)。如果把它放在涼水里，它會(huì)一直呆著，慢慢地一點(diǎn)點(diǎn)用火加熱，青蛙會(huì)一點(diǎn)點(diǎn)地適應(yīng)，等它感覺到燙了想跳出來(lái)的時(shí)候，已經(jīng)沒有了力氣，只好坐以待斃。其實(shí)我們?nèi)艘彩且粯?，很多東西適應(yīng)了就不愿意去改變，被自己的一些惰性而左右著，最后深受其害。所以我們要有不安現(xiàn)狀的意識(shí)，求創(chuàng)新，求改變。把，《績(jī)效飛輪》運(yùn)用到我們每個(gè)人的身上。績(jī)效管理就是一個(gè)非常好的辦法。

李踐老師也講過鯰魚的故事，沙丁魚出水后因?yàn)闆]有了天敵，所以很快就死掉了。在水里有了恐懼感才可以長(zhǎng)時(shí)間的存活下去，就是為了生存。所以我們一定要有危機(jī)感，有競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)環(huán)境。這些都是通過《績(jī)效飛輪》所學(xué)到的。

再次，要知道《財(cái)務(wù)12把砍刀》就是要砍掉成本，砍掉企業(yè)的三大魔鬼（直接成本，間接費(fèi)用，繳納稅費(fèi)）。

怎么砍成本，李踐老師已經(jīng)講過。就是要隨身攜帶12把砍刀，每一刀都要是鋒利的，每一刀都要看見效果。就是每一刀都要見血，不落空，這樣才能有目標(biāo)性，所以才立竿見影，吹糠見米，才能表現(xiàn)砍刀砍成本的作用。

在平時(shí)我們可以依據(jù)在花錢的時(shí)候都要問自己的.那四個(gè)問題來(lái)衡量，四個(gè)問題是：1、花這一分錢我得到什么結(jié)果？2、不要這個(gè)結(jié)果會(huì)造成什么損失？3、能不花或少花得到這個(gè)結(jié)果嗎？4、花了錢能保證得到這個(gè)結(jié)果么？這四個(gè)問題就是說(shuō)要控制成本，在花錢的時(shí)候多想想該不該花，不花行不行。所以看待問題要有逆向思維，先想到結(jié)果，做這件事是不是合理的，怎樣才能做好，才能達(dá)到自己的目標(biāo)。這就是說(shuō)一定要以結(jié)果為導(dǎo)向。

最后，要知道財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性，所謂預(yù)則立，不預(yù)則廢。

預(yù)算就是預(yù)測(cè)，計(jì)劃和控制。預(yù)測(cè)相當(dāng)?shù)年P(guān)鍵，一定要是專業(yè)的人去預(yù)測(cè)，一定要準(zhǔn)確，合理，這樣才能有合理的計(jì)劃，計(jì)劃也才能施行，最后才能達(dá)到控制的作用。因?yàn)槔麧?rùn)就是要求出來(lái)的，收入-成本=利潤(rùn)。要控制成本，就要做好預(yù)算，成本降低才能獲得更多的利潤(rùn)。所以要有預(yù)算，并且嚴(yán)格的執(zhí)行，不要馬虎。

通過這個(gè)階段的學(xué)習(xí)，了解到企業(yè)管理的效果和財(cái)務(wù)的作用。不管是學(xué)習(xí)還是工作，都要找到正確的方向，加上自己的意愿，人生能有幾回搏，我們不要做語(yǔ)言上是巨人，行動(dòng)上的矮子，要敢于拼搏。要求自己，完善自己，更好的做好工作。

謝謝大家！