創(chuàng)新是一種推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步、改變生活的重要力量，我認(rèn)為創(chuàng)新是不可或缺的。做好總結(jié)可以幫助我們找到問(wèn)題并提出改進(jìn)的措施。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

構(gòu)建和諧企業(yè)征文篇一

人才，是富國(guó)強(qiáng)民的基礎(chǔ)，更是企業(yè)發(fā)展的決定性因素，進(jìn)入全球化時(shí)期，人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)從未停息過(guò)。企業(yè)必須經(jīng)常思考企業(yè)吸引、激勵(lì)和留住員工的方式。然而，令人吃驚的現(xiàn)實(shí)是：在面對(duì)如何發(fā)現(xiàn)、激勵(lì)和留住員工的挑戰(zhàn)時(shí)，大多數(shù)企業(yè)總是回天乏術(shù)。

由于信息化加速了人才流動(dòng)，發(fā)現(xiàn)人才可能是企業(yè)唯一最重要的管理要?jiǎng)?wù)。人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)的日益激化和全球化在未來(lái)幾年將對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大影響，甚至沒(méi)有其他哪個(gè)全球趨勢(shì)會(huì)有如此重要。人們普遍認(rèn)為，為解決這一問(wèn)題而進(jìn)行的代價(jià)高昂的努力大都以失敗告終，這使得許多企業(yè)老總更覺(jué)灰心喪氣。過(guò)去幾年間，企業(yè)為建立人力資源系統(tǒng)和流程進(jìn)行了大量投入，人才問(wèn)題已無(wú)可爭(zhēng)辯地提高了其在董事會(huì)議事日程上的位置。盡管這些措施值得稱(chēng)道，且勢(shì)在必行，但企業(yè)還做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，甚至只是做了些表面文章，以致白白浪費(fèi)了資源。

然而，很多企業(yè)未能對(duì)這些問(wèn)題給予足夠的重視，企業(yè)高管所面對(duì)的障礙，包括短期心態(tài)、業(yè)務(wù)單元間缺乏協(xié)作和人才共享、低效的部門(mén)管理、對(duì)人力資源專(zhuān)業(yè)人員的作用認(rèn)識(shí)不清，仍將人才管理視為短期的戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題，而不是將其視為長(zhǎng)期業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中一個(gè)不可或缺的部分，需要企業(yè)高層加以關(guān)注，并且投入充沛的資源。

為了成功地管理人才，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到：人才戰(zhàn)略不能僅僅只關(guān)注績(jī)優(yōu)者；不同性別、年齡和國(guó)籍的員工是出于不同的原因?yàn)槟臣移髽I(yè)工作（并繼續(xù)留任）；人力資源職能需要具備更多能力并獲得更多鼓勵(lì)，以制定出有效的解決方案。只有這樣的認(rèn)識(shí)，人才管理才能在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的核心確立起自己的地位。

一個(gè)特別的人口狀況挑戰(zhàn)來(lái)自80后，他們觀點(diǎn)的形成尤其受到英特網(wǎng)、信息過(guò)剩和過(guò)分熱心的父母的影響。與年長(zhǎng)的員工相比，這些員工要求更多的靈活性、更有意義的工作、更大的職業(yè)自由度、更高的薪酬和更好的工作生活平衡。該人群將其職業(yè)生涯視作由一系列二到三年的小篇章組成，隨時(shí)準(zhǔn)備跳槽，因此，一旦他們的期望得不到滿(mǎn)足，企業(yè)就會(huì)面臨人員流失率高的風(fēng)險(xiǎn)。80后讓人感覺(jué)管理他們要比管理他們的前輩困難得多。許多企業(yè)一直在熱切地注視著這一人才來(lái)源，但要駕馭這一新的人口趨勢(shì)并不簡(jiǎn)單。

另一個(gè)挑戰(zhàn)是，企業(yè)在實(shí)施擴(kuò)張進(jìn)入新的國(guó)際市場(chǎng)時(shí)所面臨的全球化的挑戰(zhàn)。為了在異國(guó)獲得成功，企業(yè)必須要有高管愿意且能夠到海外工作。它們還需要擁有國(guó)際觀的當(dāng)?shù)厝瞬?，這些人清楚當(dāng)?shù)刈錾獾姆绞?，也了解?dāng)?shù)氐目蛻?hù)，特別是正在壯大的中產(chǎn)階級(jí)的需求。

最后一個(gè)挑戰(zhàn)是來(lái)自于知識(shí)型就業(yè)人員，這是多數(shù)企業(yè)中增長(zhǎng)最為迅速的人才群體，他們有著自己的需求和特性。知識(shí)型員工有所不同，因?yàn)樗麄兡鼙绕渌麊T工創(chuàng)造出更高的利潤(rùn)，并且，他們的工作只需極少的監(jiān)督。不過(guò)，同一行業(yè)中的知識(shí)密集型企業(yè)的業(yè)績(jī)相差甚遠(yuǎn)，這表明有些企業(yè)在努力從這一新擴(kuò)大的勞動(dòng)力群體中獲取價(jià)值。另外，支持其工作的技術(shù)已創(chuàng)造出更快和更好的信息共享方式，這進(jìn)一步推動(dòng)了對(duì)此類(lèi)員工的需求，并擴(kuò)大了他們的潛在影響。

企業(yè)目前遇到的人才問(wèn)題在很大程度上應(yīng)歸咎于企業(yè)本身。的確，對(duì)于短期業(yè)績(jī)的偏重在很大程度上應(yīng)由股東和投資分析師們負(fù)責(zé)，但管理人員往往是以被動(dòng)反應(yīng)的方式對(duì)待人才，短期化思維分散了管理者對(duì)于人才物色和職涯發(fā)展等長(zhǎng)期問(wèn)題的注意力。由于對(duì)人才這種無(wú)形資產(chǎn)的投資被視為費(fèi)用而不是資本，管理人員可能會(huì)通過(guò)削減用于人員開(kāi)發(fā)上的可支配支出來(lái)提高短期收益。這一趨勢(shì)可能陷入惡性循環(huán)：人才短缺阻礙企業(yè)發(fā)展，帶來(lái)更大業(yè)績(jī)壓力，而更大的業(yè)績(jī)壓力又進(jìn)一步促使企業(yè)將注意力放到短期業(yè)績(jī)上。

構(gòu)建和諧企業(yè)征文篇二

摘要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能夠科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素，引導(dǎo)企業(yè)形成共同價(jià)值觀，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，構(gòu)建和諧企業(yè)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文針對(duì)企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè)作一論述。

關(guān)鍵詞文化建設(shè)價(jià)值觀可持續(xù)發(fā)展凝聚力和諧。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè)，必須科學(xué)地把握企業(yè)文化建設(shè)的作用和意義，并尋找出建設(shè)企業(yè)文化的措施和途徑，建設(shè)好企業(yè)文化是構(gòu)建好和諧企業(yè)的前提。

企業(yè)文化建設(shè)的好壞，是關(guān)系企業(yè)能否繁榮、昌盛并持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。我國(guó)著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)說(shuō)過(guò)：“關(guān)于發(fā)展，三流企業(yè)靠生產(chǎn)、二流企業(yè)靠營(yíng)銷(xiāo)、一流企業(yè)靠文化”。如何更快地統(tǒng)一職工思想和行動(dòng)，營(yíng)造良好工作氛圍，建設(shè)企業(yè)文化，對(duì)內(nèi)凝聚人心，對(duì)外展示形象，已成為鐵路企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的迫切需要。建設(shè)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。

“科學(xué)管理，以人為本”是構(gòu)建和諧企業(yè)的指導(dǎo)思想，科學(xué)發(fā)展觀對(duì)建設(shè)企業(yè)文化具有重要指導(dǎo)作用。科學(xué)發(fā)展觀，是馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的繼承和發(fā)展。它體現(xiàn)了馬列主義的歷史唯物論、辨證論；體現(xiàn)了毛澤東思想的理論與實(shí)踐相結(jié)合，實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的要求。從這方面來(lái)說(shuō)，科學(xué)發(fā)展觀，不僅是我國(guó)當(dāng)前統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局的重要指導(dǎo)思想，而且也是實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)和建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的重要指導(dǎo)思想，也是我們企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的重要思想。

落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，必須堅(jiān)持以人為本。堅(jiān)持以人為本，是黨的先進(jìn)性的重要體現(xiàn)。堅(jiān)持以人為本，作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，始終把安全生產(chǎn)作為員工的第一利益放在首位，帶著責(zé)任，帶著感情，關(guān)心職工的安危冷暖，著力解決好關(guān)系他們切身利益的具體問(wèn)題，很多困難和問(wèn)題都能得以解決，這是建設(shè)和諧企業(yè)的一個(gè)重要體現(xiàn)。

通過(guò)以上討論，我們認(rèn)識(shí)到建設(shè)企業(yè)文化的意義。那么，怎樣建設(shè)好企業(yè)文化？一是深化認(rèn)識(shí)，形成共識(shí)。要縮短企業(yè)文化存在差異，溝通融合實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，這樣才能發(fā)揮企業(yè)的凝聚力。當(dāng)企業(yè)中兩個(gè)或多個(gè)單位進(jìn)行整合后，企業(yè)文化也必須要整合，職工價(jià)值理念也需要融合。長(zhǎng)期以來(lái)，原來(lái)的單位已形成了各自獨(dú)有的企業(yè)文化，不同的企業(yè)文化又培育了不同的職工價(jià)值理念、行為規(guī)范和行動(dòng)準(zhǔn)則，對(duì)形成一個(gè)整體的企業(yè)文化，認(rèn)同上存在差異，因而需要一個(gè)磨合期，求同存異，循序漸進(jìn)地進(jìn)行理念文化的更新。有效整合各種資源、有效提升企業(yè)管理水平和運(yùn)營(yíng)能力，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)建新的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，確保持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、健康、和諧發(fā)展，并以此共同的價(jià)值追求來(lái)統(tǒng)一企業(yè)員工的思想和行為。只有這樣，才能按照企業(yè)文化管理的要求，用文化理念指導(dǎo)個(gè)人行為，使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。

從不斷滿(mǎn)足職工精神文化需求出發(fā)，以全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì)為宗旨，開(kāi)展各具特色的企業(yè)文化活動(dòng)。(1)開(kāi)展送溫暖活動(dòng)。關(guān)心職工疑點(diǎn)、難點(diǎn)及熱點(diǎn)問(wèn)題，積極解決職工的實(shí)際困難，對(duì)員工提出的合理化建議和意見(jiàn)，要進(jìn)行分析解決，并進(jìn)行答復(fù)，使每個(gè)人感到集體的溫暖，激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感。以上這些具體措施，要形成工作制度。(2)要建立職工貼心人服務(wù)隊(duì)、開(kāi)展“幫困助學(xué)活動(dòng)”，定期服務(wù)職工家屬、子女。(3)開(kāi)展多種形式的文體活動(dòng)，以“學(xué)、演、展、賽、講”等多種形式，結(jié)合重大節(jié)假日舉辦茶話(huà)會(huì)、演唱會(huì)、文藝晚會(huì)、歌詠比賽等活動(dòng)，邀請(qǐng)家屬參加，把歡歌笑語(yǔ)送給職工家屬。(4)工會(huì)、團(tuán)委要共同建設(shè)“三好書(shū)架、書(shū)屋”工作，把精神食糧送到生產(chǎn)一線(xiàn)，營(yíng)造企業(yè)文化氛圍。

構(gòu)建和諧企業(yè)征文篇三

一位受訪(fǎng)的企業(yè)家說(shuō)，企業(yè)文化是不可模仿的，正因?yàn)榇耍纬傻钠髽I(yè)“軟環(huán)境”會(huì)有所不同。

激勵(lì)與和諧的企業(yè)“軟環(huán)境”要義：企業(yè)是一個(gè)組織，每一個(gè)員工在企業(yè)中都能找到一種歸屬感；同時(shí)，在這里，員工能被激勵(lì)奉獻(xiàn)自己的全部智慧，這種家的歸屬感和共同體意識(shí)具體源于以下幾個(gè)方面：

（1）員工和企業(yè)信奉同一個(gè)價(jià)值觀、主流思想；順應(yīng)人性、體現(xiàn)對(duì)人的尊重；員工被信任；員工參與管理。

（3）企業(yè)是學(xué)校，領(lǐng)導(dǎo)是教練。培養(yǎng)、指導(dǎo)下屬，讓下屬成為企業(yè)優(yōu)秀的人才，是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和義務(wù)。

（4）為員工搭建施展無(wú)限才能的平臺(tái)，打造一片和諧、廣闊的天空。企業(yè)充分合理地授權(quán)分權(quán)，員工在企業(yè)內(nèi)能充分找到自我。

（5）倡導(dǎo)簡(jiǎn)單而真誠(chéng)的人際關(guān)系，上下級(jí)、同級(jí)之間關(guān)系和諧融洽，良好的工作氛圍激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性。

（6）員工在愉快地工作著，心存感激和快樂(lè)。

（7）學(xué)習(xí)是一種生活方式。

摘自《回歸人本：中國(guó)本土企業(yè)人力資源管理攻堅(jiān)歷程》。

構(gòu)建和諧企業(yè)征文篇四

一、企業(yè)文化首先是員工廣泛認(rèn)同并積極參與的和諧文化。

企業(yè)文化是企業(yè)在各種社會(huì)活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，努力貫徹并實(shí)際體現(xiàn)出來(lái)的，以文明取勝的群體競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。這包括價(jià)值觀、道德觀、精神追求、生活習(xí)俗、思維方式等。

價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，企業(yè)文化就是在一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值體系的基礎(chǔ)上形成的，具有延續(xù)性的共同的認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式。實(shí)現(xiàn)“人企合一”的文化就是和諧文化，它是營(yíng)造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍的基礎(chǔ)。

二、企業(yè)文化堅(jiān)持以人為本，為構(gòu)建和諧企業(yè)奠定良好的群眾基礎(chǔ)。

企業(yè)文化建設(shè)的目的是促進(jìn)人的全面發(fā)展，和諧文化將人置于管理的中心，不但將人看做生產(chǎn)力，更要看做企業(yè)發(fā)展的目的，只有這樣，才能在企業(yè)內(nèi)部努力營(yíng)造有利于員工得以創(chuàng)造和協(xié)調(diào)發(fā)展的文化環(huán)境。

三、企業(yè)文化是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容和必要條件。

首先，和諧文化是企業(yè)整合各類(lèi)資源、形成發(fā)展合力的集中體現(xiàn)。其次，和諧文化拓展文化的包容性，引導(dǎo)人們樹(shù)立和諧的思想觀念和思維方式，對(duì)構(gòu)建和諧企業(yè)具有基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性的意義。再次，和諧文化尊重人的文化存在，有助于樹(shù)立企業(yè)核心價(jià)值觀，為和諧企業(yè)建設(shè)提供人力資源保證。人的文化存在決定人的文化價(jià)值意識(shí)和人性本質(zhì)。

員工大都希望經(jīng)常有提出自己意見(jiàn)和看法的機(jī)會(huì)，這是保證生產(chǎn)水平和生產(chǎn)質(zhì)量不斷提高的有效方式。優(yōu)秀的.現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該與下屬建立一個(gè)高度群體意識(shí)的工作環(huán)境，支持下屬、待人友好、通情達(dá)理，關(guān)心下屬成長(zhǎng)，公正對(duì)待并信任下屬。這種引入創(chuàng)造性的管理方式，將極大地鼓勵(lì)全體員工的成長(zhǎng)和進(jìn)步，使員工人盡其才。

構(gòu)建和諧企業(yè)征文篇五

在新世紀(jì)，新形勢(shì)，黨的十六屆六中全會(huì)做出了構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重大課題。擺在企業(yè)面前的是一項(xiàng)重大的戰(zhàn)略任務(wù)，也是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。必須認(rèn)真審視充分認(rèn)識(shí)到自己所肩負(fù)的使命，以高度的社會(huì)責(zé)任感，把構(gòu)建和諧社會(huì)擺在更加突出位置。構(gòu)建和諧社會(huì)，關(guān)鍵在人。必須根據(jù)客觀形勢(shì)的發(fā)展變化，綜合分析內(nèi)在關(guān)鏈的結(jié)構(gòu)，具體協(xié)調(diào)實(shí)施，使人才潛能更能充分發(fā)揮，為構(gòu)建和諧社會(huì)獻(xiàn)微薄力量。

在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部確立人才戰(zhàn)略理念很重要，它是企業(yè)發(fā)展的根本先決條件。在改革開(kāi)放不斷深化的新形勢(shì)下，面對(duì)經(jīng)濟(jì)體制變革和思想觀念變化，我們對(duì)待人才應(yīng)像對(duì)待嬰兒般一樣來(lái)親切呵護(hù)。企業(yè)的興衰，人才起著直接的因素。例如：北京亞運(yùn)村每年興起的企業(yè)多如牛毛，可每年被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)淘汰的也很頻繁。他們致命的弱點(diǎn)只有一個(gè)問(wèn)題，即人才問(wèn)題。人才決定著一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)。大到一個(gè)國(guó)家，甚至是整個(gè)世界。近幾年來(lái)美國(guó)野心勃勃靠的是什么？靠的是科技力量壯大。科技力量壯大靠的是什么？那就是人才的利用，人才重用的結(jié)果。

確立人才觀的理念，人才管理就要放在首位來(lái)抓，有句話(huà)說(shuō)得好：“軍馬未動(dòng)，糧草先行”。人才就好比是一個(gè)企業(yè)的糧草。企業(yè)斷了糧草，構(gòu)建和諧社會(huì)就如同失去了給養(yǎng)的資源。就有可能性會(huì)出現(xiàn)未實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)就已先成了癱瘓的局面。而不得不去請(qǐng)人才來(lái)推廣實(shí)施。

人才的注重，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是具備了正確的戰(zhàn)略思路。但在選才的過(guò)程中應(yīng)掌握好選才的方式方法。選才不當(dāng)，或選才失誤給企業(yè)帶來(lái)的后果也將是不可估量的。選才也是一門(mén)學(xué)問(wèn)，應(yīng)掌握好尺度，放寬眼界，適才而選，不拘一格而選。適才而選，就是針對(duì)企業(yè)所需而選，不得盲目地選才。不管有用沒(méi)用，眉毛胡子一把抓，引進(jìn)來(lái)再說(shuō)。或是用一種不負(fù)責(zé)的態(tài)度選才，能辦了事就行，我在這里也不會(huì)待得長(zhǎng)久，不必為以后企業(yè)發(fā)展如何想那么多。這種方式方法不可取，應(yīng)以一種高姿態(tài)、高負(fù)責(zé)的責(zé)任感把眼光放寬看遠(yuǎn)一點(diǎn)，真正把一些有用的人才引進(jìn)來(lái)，加以重用，為興企而作出一定貢獻(xiàn)。不拘一格而選，就是針對(duì)人才而選，而不是針對(duì)文憑而選。要把條件放寬，是人才，是適合企業(yè)所需的人才，就要打破一些框框，這樣企業(yè)人才才會(huì)旺，企業(yè)才會(huì)興。一意孤行，以老觀念、老思想、以框框套人，以框框用人，在改革開(kāi)放不斷深化的新形勢(shì)下不失為是一種沒(méi)有戰(zhàn)略眼光的落伍之策。也有可能會(huì)出現(xiàn)引進(jìn)的都是些庸才，框在外的人才才是人才的現(xiàn)象發(fā)生。

人才的利用關(guān)鍵在管理者，管理者應(yīng)具備高素質(zhì)、高姿態(tài)、高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)人才的利用狠下功夫。以人才的不同，各歸所屬，真正做到“人盡其才，才盡其用，各顯其績(jī)”的人才觀。以“應(yīng)人施才，應(yīng)事施才”為原則，充分發(fā)揮人才作用。應(yīng)人施才，就是針對(duì)其人的才能大小，安制合適的崗位。應(yīng)事施才，就是針對(duì)事的大小選擇合適的人來(lái)勝任工作。若事是一個(gè)人能勝任的了就決不安排兩個(gè)人去做，是三個(gè)人做的事就決不安排一個(gè)人去辦。只有安排得當(dāng)，合理用才，便能充分促進(jìn)企業(yè)事業(yè)蒸蒸日上，與時(shí)俱進(jìn)地大發(fā)展、大跨越。

在人才各歸所屬的同時(shí)，要充分給員工創(chuàng)造有利的辦公條件及能充分激勵(lì)員工潛能的條件。比如首先應(yīng)尊重員工，理解員工，關(guān)心員工，等措施讓他們感受到企業(yè)的溫暖，感受到企業(yè)的希望，感受到企業(yè)未來(lái)的曙光，使他們能安心工作，充分發(fā)揮自身的潛能。發(fā)揮自身的創(chuàng)造性，為企業(yè)和諧發(fā)展，為和諧社會(huì)發(fā)展而心甘情愿。其次，應(yīng)不斷定期培訓(xùn)，激活經(jīng)營(yíng)管理人才，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和崗位技能人才三支隊(duì)伍的內(nèi)部動(dòng)力。通過(guò)抓好人才的培育、激勵(lì)、使用，搭建人才的成長(zhǎng)發(fā)展和展示才華的舞臺(tái)，充分發(fā)揮企業(yè)發(fā)展中人才發(fā)揮的作用，營(yíng)造良好的人才成長(zhǎng)環(huán)境。再次就是要為人才創(chuàng)造一個(gè)良好的舒適的工作環(huán)境，在薪酬福利上要做到“多勞多得、獎(jiǎng)罰分明”等一系列激勵(lì)人心的有效辦法，使工作有序進(jìn)展，合理運(yùn)籌。

時(shí)刻充分發(fā)揮思想政治工作“激勵(lì)、調(diào)節(jié)、導(dǎo)向、控制、凝聚”的五大功能，努力營(yíng)造和諧的人際氛圍。引導(dǎo)員工們樹(shù)立正確的價(jià)值觀，利益觀和效益觀。不斷轉(zhuǎn)變舊意識(shí)、舊觀念，以飽滿(mǎn)的精神迎接新任務(wù)，接受新思想，養(yǎng)成“我與企業(yè)一起成長(zhǎng)”的團(tuán)隊(duì)氛圍。通過(guò)倡導(dǎo)“本色做事”，使他們能從企業(yè)發(fā)展的大局和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，立足本職，做好各項(xiàng)工作，不斷提高員工思想首道德素質(zhì)。通過(guò)對(duì)人才的正確導(dǎo)向，明確發(fā)展思路，牢固樹(shù)立以全心全意為人民服務(wù)為宗旨，以奉獻(xiàn)社會(huì)為根本，堅(jiān)持人與企業(yè)共同發(fā)展的發(fā)展觀念，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的的雙贏。

總之，構(gòu)建和諧社會(huì)，人才戰(zhàn)略是企業(yè)的關(guān)鍵，在人才的引進(jìn)、用人、管理等方面要具備應(yīng)有的正確實(shí)施措施，把握適時(shí)，準(zhǔn)確定位而使構(gòu)建和諧社會(huì)發(fā)展?fàn)I造有利條件，促使與時(shí)俱進(jìn)的有力保證。

構(gòu)建和諧企業(yè)征文篇六

我國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)說(shuō)過(guò),“關(guān)于發(fā)展,三流企業(yè)靠生產(chǎn),二流企業(yè)靠營(yíng)銷(xiāo),一流企業(yè)靠文化?！眴渭円揽恐贫鹊挠补芾聿荒苡行У刂笇?dǎo)員工自覺(jué)行為,企業(yè)文化構(gòu)建才是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。尤其是在眾多企業(yè)百舸爭(zhēng)流、力求實(shí)現(xiàn)質(zhì)的突破、爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)內(nèi)一流企業(yè)的今天,和諧企業(yè)文化的構(gòu)建直接關(guān)系到企業(yè)能否形成核心競(jìng)爭(zhēng)力,能否實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期、和諧和可持續(xù)發(fā)展。同時(shí),和諧企業(yè)文化還是企業(yè)保持動(dòng)態(tài)張力平衡、實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展的重要組成。筆者認(rèn)為,企業(yè)文化的整合與和諧企業(yè)文化的構(gòu)建,應(yīng)從“提煉核心價(jià)值理念、凝聚人文導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)文化、構(gòu)建學(xué)習(xí)型特征的企本文化、塑造績(jī)效導(dǎo)向的組織文化”這四個(gè)層面入手。

每個(gè)國(guó)家、每個(gè)時(shí)代、每個(gè)社會(huì)都需要一種能為人家認(rèn)同接受的核心價(jià)值體系[1]。價(jià)值文化是企業(yè)文化的基礎(chǔ),核心價(jià)值是價(jià)值文化的根本。核心價(jià)值理念在企業(yè)特色文化的生成和再塑中起到了關(guān)鍵性作用,是構(gòu)建和諧企業(yè)文化的源泉和動(dòng)力。價(jià)值觀念這種感召依靠義務(wù)信念,人們的動(dòng)力和精力都是圍繞它組織起來(lái)的[2]。正是人們對(duì)基于認(rèn)識(shí)理性核心價(jià)值的感召的信奉,使企業(yè)中分散的組織和多樣化的個(gè)人組成了一個(gè)富有生命力和凝聚力的有機(jī)整體。對(duì)企業(yè)而言,核心價(jià)值理念就是企業(yè)在為實(shí)現(xiàn)共同遠(yuǎn)景、完成職能使命而提煉出來(lái)并予以踐行的根本理念引領(lǐng)下所形成的、規(guī)約企業(yè)文化本質(zhì)特征和發(fā)展走向的精神內(nèi)涵、價(jià)值追求和共同規(guī)范的體系。共同價(jià)值觀和核心價(jià)值觀是核心價(jià)值理念生成的土壤。

點(diǎn)燃和培育共同價(jià)值觀,是企業(yè)形成團(tuán)隊(duì)合力,增強(qiáng)組織凝聚力,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一種文化戰(zhàn)略。只有把蘊(yùn)涵在企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)和共同體成員內(nèi)心深處的共同價(jià)值觀充分體現(xiàn)出來(lái),才能促進(jìn)核心價(jià)值理念的形成和發(fā)展。所以,共同的價(jià)值觀能使這個(gè)組織更加穩(wěn)定,促使企業(yè)新成員的社會(huì)化,并強(qiáng)化原有成員的使命感、責(zé)任感,認(rèn)同企業(yè)的理想。在企業(yè)中,應(yīng)該確立以提升人力資本價(jià)值為基礎(chǔ)的共同價(jià)值觀準(zhǔn)則。

核心價(jià)值觀是指一個(gè)企業(yè)在實(shí)踐基礎(chǔ)上形成的,為企業(yè)大多數(shù)成員認(rèn)同和接受的先進(jìn)的、優(yōu)秀的思想觀念和價(jià)值取向,是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中指導(dǎo)全體師生員工行為、解決企業(yè)發(fā)展主要矛盾、判斷企業(yè)發(fā)展是非標(biāo)準(zhǔn)的根本信念和準(zhǔn)則。所以說(shuō),“和諧、發(fā)展、責(zé)任、創(chuàng)新、多元”,應(yīng)該成為企業(yè)努力構(gòu)建和諧企業(yè)文化所應(yīng)堅(jiān)持的核心價(jià)值準(zhǔn)則。

企業(yè)是由人組成的共同體,它的行為和發(fā)展都要依靠其中每一個(gè)人的積極行動(dòng)。正如美國(guó)著名學(xué)者薩喬萬(wàn)尼所強(qiáng)調(diào)的,領(lǐng)導(dǎo)者的文化角色及象征角色對(duì)優(yōu)異的企業(yè)表現(xiàn)很重要,他們擔(dān)任首長(zhǎng)的角色,向他人發(fā)出什么是有價(jià)值的信號(hào)。協(xié)調(diào)團(tuán)體內(nèi)部各成員之間的關(guān)系并使團(tuán)體始終保持團(tuán)結(jié)、和諧、進(jìn)取,是領(lǐng)導(dǎo)者的首要職能。這就必然要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須實(shí)現(xiàn)從技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)到文化領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)變。另外,要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、健康的發(fā)展,企業(yè)文化建設(shè)也必須“以人為本”[3]。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及其人文導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)文化在激發(fā)和建立新型和諧企業(yè)文化,傳播和實(shí)現(xiàn)核心價(jià)值觀,改變個(gè)人或小組的價(jià)值觀、行為和規(guī)范等方面有著極其重要的作用。

首先,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的專(zhuān)業(yè)角色要相應(yīng)地進(jìn)行轉(zhuǎn)變,要從單純的管理者過(guò)渡為人際關(guān)系的協(xié)調(diào)者、建設(shè)科研的促進(jìn)者和文化的傳播者,要依據(jù)其獨(dú)特的企業(yè)理念和思想,從企業(yè)實(shí)際出發(fā),規(guī)劃和描繪企業(yè)組織發(fā)展的遠(yuǎn)景和藍(lán)圖,以自我發(fā)展和自身的道德領(lǐng)導(dǎo)促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展。

其次,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該成為善于傾聽(tīng)團(tuán)體成員心聲,關(guān)注成員發(fā)展,激勵(lì)員工自我完善、自我提高的精神導(dǎo)師。通過(guò)文化引領(lǐng),努力建設(shè)一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、具有自我管理意識(shí)和卓越工作能力的工作團(tuán)隊(duì)。這種精心組建而成的工作團(tuán)隊(duì)不僅能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)秀品質(zhì)和價(jià)值觀,還能集中體現(xiàn)和踐行企業(yè)的遠(yuǎn)景、目標(biāo)和規(guī)劃。

最后,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在管理中要追求卓越,確立特色化目標(biāo),不斷整合企業(yè)文化形象,使企業(yè)特色文化更為鮮明,有力地促成企業(yè)文化的整體推進(jìn)。

實(shí)際上,企本文化就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者從企業(yè)實(shí)際出發(fā),通過(guò)企業(yè)成員共同參與的方式,不斷整合、優(yōu)化企業(yè)文化資源,逐步形成適合企業(yè)發(fā)展的獨(dú)特價(jià)值理念、管理理念和組織體系。企本文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)精神文化的獨(dú)特性和專(zhuān)有性,形成自己的特色和優(yōu)勢(shì)的根本。由于人員素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)方式、發(fā)展方向等不同,兩者之間的企業(yè)氛圍和企業(yè)文化就會(huì)存在很大差異,所謂“移形易而移神難”,這就必然要求強(qiáng)調(diào)和突顯企業(yè)自身在企業(yè)文化形成中的主體作用。

以學(xué)習(xí)型為特征的企本文化是企業(yè)形成特色文化、打造企業(yè)個(gè)性化文化品牌的必由之路。企本文化既強(qiáng)調(diào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用,也關(guān)注發(fā)揮企業(yè)共同體成員在特色文化形成中的不可替代性作用。學(xué)習(xí)型特征的企本文化是促進(jìn)兩者之間溝通融合的有效橋梁。塑造學(xué)習(xí)型特征的企本文化,就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者全面、深入、系統(tǒng)地思考企業(yè)和個(gè)人的發(fā)展目標(biāo),實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)共同體的自我超越,從而不斷營(yíng)造出“和諧”企業(yè)文化氛圍。學(xué)習(xí)型特征的企本文化,將有利于更新企業(yè)管理理念,激發(fā)所有成員從事工作和研究的積極性和創(chuàng)造性,使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠帶領(lǐng)全體員工堅(jiān)定不移地向建立一流企業(yè)的共同遠(yuǎn)景邁進(jìn)。

企業(yè)文化通過(guò)各類(lèi)組織儀式得以詮釋、表達(dá)和傳播。在企業(yè)組織發(fā)展過(guò)程中,核心價(jià)值觀、信念內(nèi)化契入組織成員共同的認(rèn)識(shí)和意念中就形成了組織文化。組織文化實(shí)質(zhì)上依賴(lài)于企業(yè)組織中的人及其行為。

美國(guó)管理學(xué)大師德魯克指出,卓越的公司,排在第一位的不是你支付報(bào)酬的多少,而是你將報(bào)酬支付給何人。如果你有適合的雇員,他們會(huì)高效率的完成工作,不會(huì)因?yàn)閳?bào)酬少而折腰,就好比他們的呼吸不受控制一樣。[4]因此,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),如果企業(yè)組織文化充滿(mǎn)生機(jī)和活力,則能使企業(yè)中的成員認(rèn)同和強(qiáng)化企業(yè)核心價(jià)值觀,組織成員彼此間的合作和交流會(huì)得到加強(qiáng),并且愿意承擔(dān)企業(yè)的使命,從而也就有利于企業(yè)形成重視人的主動(dòng)性的企本文化。

總之,以科學(xué)發(fā)展觀確立企業(yè)的價(jià)值取向,從“提煉核心價(jià)值理念、凝聚人文導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)文化、構(gòu)建學(xué)習(xí)型特征的企本文化、塑造績(jī)效導(dǎo)向的組織文化”四個(gè)層面入手建設(shè)和諧企業(yè)文化,可以使得企業(yè)不僅能建立良好的內(nèi)部及外部關(guān)系,還可以用良好的文化理念引導(dǎo)企業(yè)正確發(fā)展,為社會(huì)主義和諧社會(huì)的構(gòu)筑起到良好的促進(jìn)作用。

構(gòu)建和諧企業(yè)征文篇七

自黨的十六屆四中全會(huì)提出構(gòu)建社會(huì)主義“和諧社會(huì)”以來(lái)，“和諧社會(huì)”的思想觀念已經(jīng)深入人心。和諧社會(huì)需要和諧企業(yè)，和諧企業(yè)離不開(kāi)和諧社會(huì)。天鐵集團(tuán)作為國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)，肩負(fù)著國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)和諧穩(wěn)定的重要責(zé)任。因此，創(chuàng)建和諧天鐵、提升企業(yè)文化，是天鐵集團(tuán)的立足之本、力量之源，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的必然要求。今年初，在集團(tuán)公司黨委擴(kuò)大會(huì)議上，集團(tuán)公司黨委書(shū)記楊勇同志強(qiáng)調(diào)：“要堅(jiān)持不懈惠民生促和諧保穩(wěn)定”。并進(jìn)一步重申了建設(shè)和諧企業(yè)文化的重要性。

“創(chuàng)建和諧天鐵、提升企業(yè)文化”就是要把天鐵建設(shè)成為“循環(huán)發(fā)展、遵章守法、誠(chéng)信至上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、關(guān)愛(ài)員工”的企業(yè)。高耗能、高污染企業(yè)破壞自然環(huán)境平衡，不是和諧；職工住房、保險(xiǎn)不落實(shí)，上訪(fǎng)頻繁，不是和諧；只顧眼前利益，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中違法違紀(jì)、偷稅漏稅、產(chǎn)品劣質(zhì)、誠(chéng)信缺失，更不是和諧。和諧是企業(yè)立足之本、發(fā)展之需、傳世之必備條件。

筆者認(rèn)為“創(chuàng)建和諧天鐵、提升企業(yè)文化”應(yīng)做好以下幾個(gè)方面：

首先，要完不斷建立和完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，促進(jìn)企業(yè)上下級(jí)單位、職能部門(mén)之間的和諧。隨著我公司管理體制改革的深入和完善，已逐步建立起了較為完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。但由于種種原因，當(dāng)前我們?cè)诠芾磉^(guò)程中仍然還存在著一些薄弱環(huán)節(jié)，需要通過(guò)不斷完善企業(yè)管理制度，來(lái)理順企業(yè)上下級(jí)單位和企業(yè)職能部門(mén)之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，使下級(jí)能夠積極主動(dòng)地研究、分析和領(lǐng)會(huì)上級(jí)的各項(xiàng)戰(zhàn)略部署和要求，并不折不扣在實(shí)際工作中予以貫徹落實(shí)；上級(jí)能夠積極主動(dòng)做好對(duì)下級(jí)各項(xiàng)工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作；各職能部門(mén)之間能夠本著“分工明確、職責(zé)明晰”的原則，增強(qiáng)大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，積極履行各自分工，落實(shí)各自職責(zé)，主動(dòng)加強(qiáng)配合協(xié)作，避免推逶、扯皮現(xiàn)象，不斷提高工作質(zhì)量和效率。逐步建立起目標(biāo)一致、步調(diào)一致，上下配合、積極協(xié)作、和睦相處的管理體制和工作機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

筑施工企業(yè)應(yīng)該著力健全財(cái)務(wù)制度、核算制度、經(jīng)營(yíng)管理制度、質(zhì)量控制制度、員工管理制度、環(huán)境保護(hù)制度等。其次，企業(yè)要建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)與員工、員工與員工的和諧。員工既是和諧企業(yè)的主體，又是“和諧”的創(chuàng)造者，只有企業(yè)與員工、員工與員工和諧了，創(chuàng)建和諧企業(yè)才有了根基和依托。一是要堅(jiān)持以人為本，把維護(hù)員工的根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。通過(guò)加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，進(jìn)一步完善職代會(huì)、廠務(wù)公開(kāi)等員工參政議政途徑和形式，廣泛聽(tīng)取員工的心聲，征求員工的合理化意見(jiàn)和建議，強(qiáng)化依法辦企業(yè)和員工依法維權(quán)的意識(shí)，切實(shí)保障員工的合法權(quán)益。二是要關(guān)愛(ài)職工，不斷改善員工的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。通過(guò)改善員工辦公環(huán)境、作業(yè)環(huán)境、居住環(huán)境，扎實(shí)開(kāi)展扶貧幫困活動(dòng)，積極為職工排憂(yōu)解難。此外，還要建立健全科學(xué)公正的用人機(jī)制和公平合理的分配機(jī)制。大力推廣“競(jìng)聘上崗”的范圍和力度，建立起“能上能下、能進(jìn)能出”的優(yōu)勝劣汰用人機(jī)制。通過(guò)不斷完善績(jī)效管理和獎(jiǎng)懲制度，積極營(yíng)造“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”氛圍，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造力。大力開(kāi)展群眾性的文娛活動(dòng)和文明小區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)，舉行豐富多彩的文體活動(dòng)，促進(jìn)員工與員工之間、員工與家屬之間，以及鄰里之間互相尊重、和睦相處的融洽關(guān)系，形成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。

力倡導(dǎo)大局觀念與合作意識(shí)的前提下，通過(guò)自覺(jué)地用法律法規(guī)和不斷完善的現(xiàn)代管理制度，來(lái)約束和規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)企業(yè)之間的友好合作關(guān)系，通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)、互利合作、共同發(fā)展，逐步建立起“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”的合作共贏機(jī)制，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)與政府監(jiān)管部門(mén)，與地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃，與提供原料的企業(yè)、工程施工企業(yè)、設(shè)備制造業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有機(jī)銜接和協(xié)調(diào)發(fā)展。

第四，建設(shè)“環(huán)境友好型”企業(yè)。環(huán)境保護(hù)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，社會(huì)的各個(gè)成員都有義不容辭的責(zé)任。提高企業(yè)環(huán)保意識(shí)。在構(gòu)建“和諧社會(huì)”、“節(jié)約型社會(huì)”等思想觀念已經(jīng)深入人心的今天，鋼鐵企業(yè)急需提高自身的環(huán)境保護(hù)意識(shí)。在這方面，企業(yè)不僅僅應(yīng)該注意提高企業(yè)員工環(huán)境保護(hù)修養(yǎng)，更應(yīng)該讓環(huán)保成為企業(yè)文化的一部分，讓員工和企業(yè)溶于一體，在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)中實(shí)踐自己的環(huán)保責(zé)任。采用新技術(shù)與新設(shè)備。可以極大地減小對(duì)環(huán)境的影響。同時(shí)，采用新技術(shù)、新設(shè)備，同時(shí)也意味著企業(yè)生產(chǎn)效率和綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提高，這與企業(yè)的成長(zhǎng)與可持續(xù)發(fā)展要求是一致的。因此，企業(yè)應(yīng)該大膽運(yùn)用新技術(shù)、采用新設(shè)備，讓企業(yè)成為具有強(qiáng)大綜合實(shí)力的“環(huán)境友好型”企業(yè)，與社會(huì)、環(huán)境和諧發(fā)展。

文化的沖突、文化的混亂，如不盡快改變，企業(yè)和員工最終將喪失生存和發(fā)展的能力。要改變這種狀況，必須歷史地、客觀地、現(xiàn)實(shí)地、全面地審視企業(yè)，堅(jiān)持對(duì)傳統(tǒng)管理思想和方法在揚(yáng)棄中繼承，對(duì)現(xiàn)代管理思想和方法在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新，把傳統(tǒng)管理思想和方法中的精髓與現(xiàn)代管理思想和方法的本質(zhì)相融合，在繼承與學(xué)習(xí)的過(guò)程中創(chuàng)新和發(fā)展，努力建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化。

所謂先進(jìn)文化，就是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流的文化，是滿(mǎn)足社會(huì)發(fā)展要求的文化，是符合員工發(fā)展愿望的文化，是切合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的文化，從本質(zhì)上講，必須是以人為本的文化。先進(jìn)的企業(yè)文化能夠幫助員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，培育員工忠誠(chéng)、敬業(yè)、勤奮、奉獻(xiàn)的品質(zhì)，引導(dǎo)員工追求共同的理想、共同的目標(biāo)，鼓勵(lì)員工遵循共同的思想道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，激勵(lì)員工把工作當(dāng)作事業(yè)的追求、人生的樂(lè)趣，自覺(jué)主動(dòng)地做好一切。依靠先進(jìn)的文化提高員工素質(zhì)，挖掘員工潛能，激發(fā)員工活力，就是增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，就是把企業(yè)發(fā)展建立在員工全面發(fā)展的基礎(chǔ)上，就是為企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展提供人力資源支撐。

總之，創(chuàng)建和諧天鐵、提升企業(yè)文化是建設(shè)和諧社會(huì)的重要?dú)v史任務(wù)，是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的重要實(shí)踐。我們應(yīng)牢固樹(shù)立起“科學(xué)發(fā)展、和諧服務(wù)”的觀念，始終堅(jiān)持發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)、不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，為企業(yè)營(yíng)造良好的外部發(fā)展環(huán)境，在推進(jìn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)不斷做出新的貢獻(xiàn)。

構(gòu)建和諧企業(yè)征文篇八

中國(guó)有句俗話(huà):一言能使人笑,一言也能使人跳.這形象地說(shuō)明:溝通既是一門(mén)科學(xué),也是一門(mén)藝術(shù).溝通的重要性越來(lái)越受到人們的'重視,溝通的作用在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天正日益發(fā)揮出強(qiáng)大的作用.

作者：周振清作者單位：農(nóng)七師三利集團(tuán)公司刊名：兵團(tuán)建設(shè)英文刊名：bingtuanjianshe年，卷(期)：2007“”(2)分類(lèi)號(hào)：關(guān)鍵詞：

構(gòu)建和諧企業(yè)征文篇九

企業(yè)文化是在一定社會(huì)歷史條件下，在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念、文化形式和行為模式，以及與之相適應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力、向心力?，F(xiàn)階段企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)改革與發(fā)展、構(gòu)建和諧社會(huì)、和諧企業(yè)的重要標(biāo)志。

企業(yè)文化仿佛一只看不見(jiàn)的手，常常在自覺(jué)和不自覺(jué)中對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理起著重要的引導(dǎo)作用。企業(yè)文化的實(shí)質(zhì),是以“人”為中心，以文化引導(dǎo)為手段，以激發(fā)員工的自覺(jué)行為為目的的一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。企業(yè)文化的根本是重視人、相信人、理解人、引導(dǎo)人、教育人、培養(yǎng)人和塑造人。應(yīng)該說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)歷了“經(jīng)濟(jì)人”、“社會(huì)人”、“自我實(shí)現(xiàn)人”與“復(fù)雜人”的認(rèn)識(shí)后，對(duì)“以人為本”的一次重新審視。

上個(gè)世紀(jì)五六十年代，一些國(guó)有企業(yè)的“鞍鋼憲法”、“鐵人精神”等，雖未冠以“企業(yè)文化”的概念，但實(shí)際上發(fā)揮著企業(yè)文化的價(jià)值功能和整合功能。八十年代末到九十年代中期，從西方引入的“企業(yè)文化”作為一種管理模式在全國(guó)許多企業(yè)、包括民營(yíng)企業(yè)風(fēng)起云涌，一些企業(yè)熱衷于統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、懸掛標(biāo)語(yǔ)、文藝匯演、出版書(shū)籍畫(huà)冊(cè)、找文章到-http://聘請(qǐng)咨詢(xún)公司、廣告公司做ci形象設(shè)計(jì)，似乎企業(yè)文化就是企業(yè)開(kāi)展的文化活動(dòng)或企業(yè)形象設(shè)計(jì)。

企業(yè)文化活動(dòng)和企業(yè)ci形象設(shè)計(jì)都是企業(yè)文化表層的表現(xiàn)方式。企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過(guò)程中的基本價(jià)值觀灌輸給全體員工，通過(guò)教育、整合而形成的一套獨(dú)特的價(jià)值體系，是影響企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的策略和處理企業(yè)內(nèi)部矛盾沖突的一系列準(zhǔn)則和行為方式，這其中滲透著創(chuàng)業(yè)者個(gè)人在社會(huì)化過(guò)程中形成的對(duì)人性的基本假設(shè)、價(jià)值觀和世界觀，也凝結(jié)了在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中集體形成的經(jīng)營(yíng)理念。將這些理念和價(jià)值觀通過(guò)各種活動(dòng)和形式表現(xiàn)出來(lái)，才是比較完整的企業(yè)文化，如果只有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在價(jià)值與理念，這樣的企業(yè)文化是沒(méi)有意義的，難以持續(xù)的，不能形成文化推動(dòng)力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不了深遠(yuǎn)的影響。

有些企業(yè)片面理解、曲解企業(yè)文化，認(rèn)為企業(yè)文化與企業(yè)管理沒(méi)有多大關(guān)系。實(shí)際上，企業(yè)文化就是以文化為手段，以管理為目的，依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和一定的業(yè)績(jī)來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)。精神因素對(duì)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、企業(yè)生產(chǎn)效率及企業(yè)發(fā)展固然有著重要的作用，但這種影響不是單獨(dú)發(fā)揮作用的，它是滲透于企業(yè)管理的體制、激勵(lì)機(jī)制、經(jīng)營(yíng)策略之中，并協(xié)同起作用的。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀貫穿在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，并與企業(yè)環(huán)境變化相適應(yīng)的。

中國(guó)傳統(tǒng)文化中強(qiáng)調(diào)對(duì)家庭的歸屬、對(duì)權(quán)力的依賴(lài)，重感情、重面子等，將這些文化因素和傳統(tǒng)思想應(yīng)用于企業(yè)管理，營(yíng)造情感、和諧的文化氛圍，實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)的共存，人與企業(yè)的和諧但是，中國(guó)的傳統(tǒng)文化的思想中充滿(mǎn)了哲理與思辯，左右逢源，在用于指導(dǎo)企業(yè)管理實(shí)踐中時(shí)，需要將其操作化為具體的行為準(zhǔn)則和經(jīng)營(yíng)理念如何用傳統(tǒng)文化來(lái)把握當(dāng)代人的心理，來(lái)把握迅速變化的市場(chǎng)需求，來(lái)調(diào)整對(duì)員工的工作激勵(lì)，需要找到適當(dāng)?shù)那腥朦c(diǎn)同時(shí)傳統(tǒng)文化中也有許多不利于企業(yè)創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展的因素，如“知足長(zhǎng)樂(lè)”、“槍打出頭鳥(niǎo)”等，這些都是抑制企業(yè)創(chuàng)新的隱型殺手如果長(zhǎng)期依賴(lài)于由人情交往所編織的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)，而不把重點(diǎn)放在企業(yè)創(chuàng)新上，這樣下去會(huì)逐漸形成對(duì)關(guān)系的依賴(lài)，而削弱企業(yè)自身的創(chuàng)新能力。

每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的構(gòu)成成分不同，面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也不同，對(duì)環(huán)境作出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部沖突的的方式都會(huì)有自己的特色，不可能完全雷同。索尼公司的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)開(kāi)拓創(chuàng)新；尼桑公司的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)顧客至上；惠普公司的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)對(duì)市場(chǎng)和環(huán)境的適應(yīng)性；ibm公司的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)尊重人、信任人。企業(yè)文化是在某一文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨(dú)特的文化管理模式，側(cè)重點(diǎn)各不相同，其價(jià)值內(nèi)涵和基本假設(shè)各不相同，企業(yè)文化的類(lèi)型和強(qiáng)度也都不同，如此才構(gòu)成了企業(yè)文化的個(gè)性化特色。

速，這與發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)完成了工業(yè)化，進(jìn)入后工業(yè)化的階段有關(guān)。企業(yè)文化作為一種較高級(jí)的文化管理模式，它需要企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模和一定階段，才能將原有的價(jià)值、理念整合成獨(dú)具特色的管理模式和經(jīng)營(yíng)方式。許多優(yōu)秀的企業(yè)文化都出現(xiàn)在有一定實(shí)力的大集團(tuán)、大企業(yè)中，因?yàn)檫@些企業(yè)都發(fā)展到了一定的規(guī)模，需要用文化價(jià)值來(lái)進(jìn)行整合。而且，這些企業(yè)有高素質(zhì)的管理層，有明確的發(fā)展方向，有充裕的資金投入，所以有能力塑造自己獨(dú)特的企業(yè)文化，這樣的企業(yè)文化也才能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展產(chǎn)生推動(dòng)作用。因此，發(fā)展中國(guó)的企業(yè)文化需要與之相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，企業(yè)要明確自己所處的發(fā)展階段和發(fā)展目標(biāo)，而不要盲目追求企業(yè)文化的形式。

企業(yè)文化、企業(yè)創(chuàng)新表面上看起來(lái)是企業(yè)自身的問(wèn)題，實(shí)際涉及到社會(huì)引導(dǎo)、社會(huì)支持、社會(huì)評(píng)價(jià)和社會(huì)激勵(lì)等許多因素。社會(huì)對(duì)企業(yè)文化的發(fā)展現(xiàn)狀做何判斷，對(duì)下一步的發(fā)展目標(biāo)做何預(yù)期，又如何實(shí)施，企業(yè)文化具體的發(fā)展方向是什么，政府、社會(huì)、企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)分別在企業(yè)文化的發(fā)展過(guò)程中起何種作用，如何協(xié)調(diào)，共同促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展，這些問(wèn)題不是靠簡(jiǎn)單地輿論引導(dǎo)和喊空口號(hào)能夠解決的。政府要為企業(yè)文化的創(chuàng)新提供充分的伸展空間，從政策和輿論導(dǎo)方面引導(dǎo)企業(yè)首先要發(fā)展自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，在達(dá)到一定規(guī)模的基礎(chǔ)上塑造獨(dú)具特色的企業(yè)文化，而不是盲目追求形式、趕時(shí)髦；社會(huì)應(yīng)當(dāng)通過(guò)一定的評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)企業(yè)文化作出客觀公正的評(píng)價(jià)，鼓勵(lì)企業(yè)文化的創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)文化對(duì)社會(huì)文化的發(fā)展作出貢獻(xiàn)；研究機(jī)構(gòu)和企業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)為企業(yè)文化的發(fā)展提供必要的技術(shù)支持，用科學(xué)的理論指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐，使企業(yè)文化更能反映企業(yè)自身的價(jià)值觀，在表現(xiàn)形式上更具個(gè)性化。

在企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中，我們往往直接引進(jìn)了企業(yè)文化的管理形式，而對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵、實(shí)質(zhì)及適用條件等缺乏認(rèn)真細(xì)致的研究，致使對(duì)企業(yè)文化與社會(huì)文化的關(guān)系、企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系、企業(yè)文化的表層形式與實(shí)質(zhì)的關(guān)系的理解上出現(xiàn)了偏差。與國(guó)外關(guān)于企業(yè)文化理論研究、應(yīng)用研究的迅猛發(fā)展相比，我們的企業(yè)文化研究顯得十分薄弱，企業(yè)文化研究還停留在粗淺的階段，僅有的一些也是以介紹和探討企業(yè)文化的意義及企業(yè)文化與社會(huì)文化、與企業(yè)創(chuàng)新等的辨證關(guān)系為主，真正有理論根據(jù)的定性研究和規(guī)范的實(shí)證研究為數(shù)甚少；嚴(yán)重滯后于中國(guó)企業(yè)文化發(fā)展實(shí)踐。許多企業(yè)在塑造企業(yè)文化的過(guò)程中對(duì)該企業(yè)文化發(fā)展的內(nèi)在邏輯、定位、變革等問(wèn)題缺少深入系統(tǒng)的研究，許多企業(yè)文化實(shí)踐缺少科學(xué)理論的指導(dǎo)，缺少個(gè)性，難以對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生文化的推動(dòng)力。

找文章到-http://現(xiàn)階段企業(yè)文化的研究應(yīng)該堅(jiān)持理論研究與應(yīng)用研究相結(jié)合、定性研究與定量研究相結(jié)合的原則，側(cè)重于以下三個(gè)方面：一是在中國(guó)文化背景下，探討中國(guó)企業(yè)文化的基礎(chǔ)理論，研究企業(yè)文化與中國(guó)傳統(tǒng)文化和當(dāng)代社會(huì)文化的關(guān)系、企業(yè)文化與企業(yè)管理、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)發(fā)展和企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)系等，提出有中國(guó)特色的企業(yè)文化理論；二是加強(qiáng)企業(yè)文化的應(yīng)用研究，企業(yè)文化的測(cè)量、診斷、評(píng)估和咨詢(xún)的實(shí)證研究，推動(dòng)企業(yè)文化實(shí)踐的發(fā)展；三是加強(qiáng)企業(yè)文化的追蹤研究，企業(yè)文化的塑造不是一次性完成的作品，它要隨著企業(yè)的發(fā)展和變化而作出及時(shí)的調(diào)整和改變，才能對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行追蹤研究的價(jià)值是不可低估。

企業(yè)文化作為社會(huì)文化的一個(gè)組成部分，既是社會(huì)文化變遷的縮影，又通過(guò)其新技術(shù)、新產(chǎn)品所倡導(dǎo)的理念引導(dǎo)市場(chǎng)潮流、引領(lǐng)社會(huì)時(shí)尚，改變?nèi)藗兊纳罘绞剑淖內(nèi)藗兊挠^念，為社會(huì)文化的發(fā)展注入新的活力，豐富社會(huì)文化的內(nèi)涵。社會(huì)文化對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生影響的途徑之一是通過(guò)企業(yè)家這個(gè)載體，將其在長(zhǎng)期社會(huì)生活中形成的關(guān)于人性的基本假設(shè)、價(jià)值觀、人生觀世界觀運(yùn)用于企業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理過(guò)程中，形成獨(dú)特的、相對(duì)穩(wěn)定的行為準(zhǔn)則、行為規(guī)范、企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和企業(yè)產(chǎn)品的文化品味。這是社會(huì)文化滲透于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作過(guò)程的一種重要形式。一種開(kāi)放的、適應(yīng)性強(qiáng)、鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化是成功企業(yè)不斷進(jìn)取、不斷創(chuàng)新的源泉和基礎(chǔ)。這樣的企業(yè)文化來(lái)源于企業(yè)家對(duì)社會(huì)發(fā)展方向的把握，來(lái)源于在長(zhǎng)期的社會(huì)生活中所形成的觀念和素質(zhì)。沒(méi)有這些對(duì)社會(huì)生活的深厚積累，要塑造一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化并把握其發(fā)展是比較困難的。

社會(huì)文化對(duì)企業(yè)文化發(fā)展產(chǎn)生影響的另一個(gè)途徑是對(duì)市場(chǎng)和社會(huì)環(huán)境的滲透。不同的社會(huì)文化會(huì)影響人們對(duì)市場(chǎng)的價(jià)值選擇和對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)性，社會(huì)文化的變化也會(huì)引起人們?cè)趦r(jià)值選擇和對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)性方面的變化，影響人們對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)同程度和心理需求。近年來(lái)，中國(guó)城鎮(zhèn)居民的消費(fèi)觀念由原來(lái)的注重產(chǎn)品本身的使用價(jià)值轉(zhuǎn)變?yōu)樵趪?yán)格對(duì)待產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，更加關(guān)注產(chǎn)品的品牌、售后服務(wù)、環(huán)保性能和更新?lián)Q代的前景。產(chǎn)品和服務(wù)的個(gè)性化、多樣化越來(lái)越受到人們的普遍歡迎。

二十一世紀(jì)是個(gè)快速變化的時(shí)代。企業(yè)環(huán)境包括企業(yè)的技術(shù)環(huán)境、人力資源環(huán)境、金融環(huán)境、投資環(huán)境、市場(chǎng)需求環(huán)境等，這是企業(yè)發(fā)展所依存的客觀環(huán)境，直接影響著企業(yè)的短期效益和生存，力度較大。此外，還有政策、法制、社會(huì)評(píng)價(jià)、公平競(jìng)爭(zhēng)、社會(huì)信譽(yù)等主要由人為因素控制的社會(huì)發(fā)展軟環(huán)境，對(duì)企業(yè)文化發(fā)展的影響看起來(lái)較為隱含較為間接，然而實(shí)際上對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有著潛在而深刻的影響。這些環(huán)境因素在二十一世紀(jì)會(huì)呈現(xiàn)出更加復(fù)雜的聯(lián)系和難以想象的變化，企業(yè)要立于不敗之地，就要在其發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)策略和管理模式方面及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整，企業(yè)文化的內(nèi)涵也要反映出環(huán)境的復(fù)雜性和緊迫性所帶來(lái)的挑戰(zhàn)和壓力，對(duì)企業(yè)內(nèi)部要保持較高的整合度，對(duì)外要有較強(qiáng)的適應(yīng)性，通過(guò)對(duì)企業(yè)主導(dǎo)價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念的改革推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)策略的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)文化成為蘊(yùn)藏和不斷孕育企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展的源泉，從而形成企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力。

建立企業(yè)文化，首先必須對(duì)企業(yè)自身有一個(gè)深刻的反省和認(rèn)識(shí)，才有可能有針對(duì)性地建設(shè)企業(yè)文化。目前國(guó)有企業(yè)都不同程度地存在下列問(wèn)題：決策不規(guī)范、不科學(xué)；領(lǐng)導(dǎo)不力；缺乏民主、監(jiān)督體制；職責(zé)不清、管理混亂；大鍋飯、平均主義分配方式；經(jīng)營(yíng)方針不明等。企業(yè)規(guī)范化管理的基本要求包括：領(lǐng)導(dǎo)層次分明；各級(jí)、各部門(mén)的職責(zé)明確；各崗位工作人員定崗、定位、定待遇，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一；主要管理人員相對(duì)穩(wěn)定；各部門(mén)、各崗位都有其一定的行為規(guī)范，企業(yè)內(nèi)部決策、信息傳遞、相互約束均遵循一定的程序；有一個(gè)健康、舒適的工作、生活、人際關(guān)系環(huán)境；企業(yè)有凝聚力、吸引力；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有號(hào)召力、感召力。

高層次的企業(yè)需要高素質(zhì)的員工，高素質(zhì)的員工也盼望高層次的企業(yè)?？茖W(xué)、完善的體制，規(guī)范化的管理，強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，有特色的企業(yè)文化，能夠使企業(yè)上升到一個(gè)更高的層次，因此更能吸引人才、挽留人才、發(fā)揮人才的作用。反過(guò)來(lái)，人才的聚集和發(fā)揮，又將進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)不斷再上新臺(tái)階，形成一種良性循環(huán)。問(wèn)題越多的企業(yè)，企業(yè)形象越差，人才越流失，效益越下滑，則會(huì)形成一種惡性循環(huán)。

通用電器公司總裁杰克·韋爾奇說(shuō)：“我們所能做的是把賭注押在我們所選擇的人身上。因此，我的全部工作便是選擇適當(dāng)?shù)娜恕！泵绹?guó)《財(cái)富》雜志調(diào)查發(fā)現(xiàn)一個(gè)公司總的經(jīng)營(yíng)狀況的最可靠依據(jù)是它吸引并留住人才的能力。它的一篇文章題目是《成功的關(guān)鍵：人，人，人》。企業(yè)文化中“以人為本”是最能吸引人才的一條內(nèi)容，所以如今許多企業(yè)和企業(yè)家標(biāo)榜自己“以人為本”。以人為本，能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

總結(jié)。

吸取國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)各自的優(yōu)勢(shì)并防止和克服各自的不足，這樣才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中做到游刃有余。經(jīng)營(yíng)是藝術(shù)，管理是科學(xué)，體制是保證，人才是根本。協(xié)調(diào)好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制人才這幾個(gè)方面，企業(yè)才有希望健康發(fā)展，也才有可能真正建立起自己的企業(yè)文化，構(gòu)建起和諧企業(yè)。

構(gòu)建和諧企業(yè)征文篇十

摘要：采用整體的觀點(diǎn)，系統(tǒng)分析得方法，由社會(huì)的界定入手，在闡明社會(huì)形成的原因——分工的同時(shí)，揭示了生物社會(huì)與人類(lèi)社會(huì)的根本區(qū)別——不可逆的后天性分工，進(jìn)而說(shuō)明不對(duì)稱(chēng)的人類(lèi)個(gè)體的天賦權(quán)力和人類(lèi)社會(huì)的天賦義務(wù)。

關(guān)鍵詞：社會(huì)分工天賦權(quán)力天賦義務(wù)。

當(dāng)今世界，一方面，個(gè)人力量越來(lái)越渺小，生命也越來(lái)越脆弱，不堪任何打擊；另一方面，社會(huì)規(guī)模越來(lái)越大，社會(huì)力量也愈發(fā)強(qiáng)大，由此造就個(gè)人與社會(huì)的矛盾也越發(fā)突出，危機(jī)四伏；社會(huì)原本是人的社會(huì)，人也是社會(huì)的人，為何相互依存，互為因果的雙方會(huì)產(chǎn)生矛盾，該如何認(rèn)識(shí)、處理人與社會(huì)的關(guān)系？這一切都必須從社會(huì)的基本關(guān)系入手，還原個(gè)人擁有的天賦權(quán)力，明了社會(huì)的基本義務(wù)，由此才能找出解決人與社會(huì)矛盾的方法，才能真正理解構(gòu)建和諧社會(huì)，人文社會(huì)的意義，本文的目的就在于此。

一、分工與社會(huì)特性。

個(gè)體作為生物物種存在的微分結(jié)果值，它只是“在物質(zhì)、能量支持下的內(nèi)在信息（dna）的外在（生存環(huán)境中）表達(dá)”的時(shí)間矢量。且自達(dá)爾文的《物種起源》問(wèn)世以來(lái)，進(jìn)化論思想的傳播使我們知道，人類(lèi)社會(huì)是由生物社會(huì)演化而來(lái)的，“社會(huì)”作為種群中的核心概念，這里特別需要給予明晰的界定，所謂社會(huì)是指由同種生物物種因分工而形成的結(jié)合體。作為社會(huì)這種結(jié)合體自變量的分工，是由種群內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)引起的，競(jìng)爭(zhēng)則源于生物種群由點(diǎn)到面的輻射性繁殖造成的，新生個(gè)體之間在生長(zhǎng)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生物質(zhì)和空間上的沖突，種群內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)出個(gè)體間的差異，差異促使個(gè)體間分化，分化形成分工，分工產(chǎn)生高效率，高效率促進(jìn)合作，合作導(dǎo)致個(gè)體功能缺失，缺失導(dǎo)致相互依賴(lài)，由此而形成同生共存的群體形式——社會(huì)。

社會(huì)形成的根本動(dòng)因是分工，分工的可逆程度決定著社會(huì)的穩(wěn)定性。具體地說(shuō)就是分工的可逆程度越高，社會(huì)結(jié)構(gòu)越不穩(wěn)定（可稱(chēng)之為柔性結(jié)構(gòu)）；而不可逆的分工造就個(gè)體間的絕對(duì)依賴(lài)，形成個(gè)體功能的缺陷，造成個(gè)體間的絕對(duì)依賴(lài)性，并由此形成穩(wěn)定的社會(huì)結(jié)構(gòu)（也可稱(chēng)為剛性結(jié)構(gòu)）。在社會(huì)的分工組合中，可逆和不可逆的交織狀態(tài)造就了許多中間狀態(tài)的社會(huì)結(jié)構(gòu)。

分工作為社會(huì)變化的自變量，分工的演化決定著社會(huì)類(lèi)型，具體地說(shuō)：生理結(jié)構(gòu)（先天）性分工造就了生物社會(huì)；在生理結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上演化形成的非生理結(jié)構(gòu)（后天）性分工造就人類(lèi)社會(huì)。

生物社會(huì)是由生理結(jié)構(gòu)（先天）性分工所造成的社會(huì)類(lèi)型，先天性分工有兩類(lèi)，一類(lèi)是具有時(shí)間矢量特性的可逆性的結(jié)構(gòu)功能分工，包括性別性分工（雌、雄）和生長(zhǎng)發(fā)育性分工（老、幼、成年），由于性別性分工和生長(zhǎng)發(fā)育性分工對(duì)于具體的個(gè)體來(lái)說(shuō)都是階段性的，由此決定了這類(lèi)分工造就的生物社會(huì)中的個(gè)體處于無(wú)限競(jìng)爭(zhēng)和有限合作的狀態(tài)之中；一類(lèi)是不可逆性的生理結(jié)構(gòu)功能分工，這類(lèi)分工對(duì)于具體的個(gè)體來(lái)說(shuō)是一生的、永久性的，個(gè)體存在先天性缺陷，個(gè)體間存在絕對(duì)性依賴(lài)，如：蜂類(lèi)、蟻類(lèi)所組成的超穩(wěn)定的生物社會(huì)。

人類(lèi)社會(huì)是在可逆性的生理結(jié)構(gòu)功能（先天）分工基礎(chǔ)上，由非生理結(jié)構(gòu)（后天）性分工所造就的社會(huì)類(lèi)型。因此，人類(lèi)社會(huì)不但具有先天性分工造就的生物社會(huì)的一般性質(zhì)，還有因后天性分工所造就的人類(lèi)社會(huì)所獨(dú)有的特性。

后天性分工是不引起個(gè)人生理結(jié)構(gòu)功能發(fā)生變化的分工，包括時(shí)間性分工和空間性分工，后天分工都是不可逆的。因此，人類(lèi)社會(huì)同時(shí)擁有三類(lèi)分工，一是可逆的時(shí)間矢量的生理結(jié)構(gòu)（先天）分工、不可逆的時(shí)間性分工和空間性分工，這三種分工的組合決定了人類(lèi)社會(huì)的特性，可逆的先天性分工決定了組成社會(huì)的個(gè)人具有可移動(dòng)性，而不可逆的后天分工又決定了人類(lèi)社會(huì)的剛性，柔性成分和剛性成分的比例決定著社會(huì)的特性，在人類(lèi)社會(huì)中，個(gè)人相當(dāng)于原子結(jié)構(gòu)中的活潑電子，社會(huì)結(jié)構(gòu)相當(dāng)于原子核，當(dāng)不可逆分工的比例較小時(shí)，個(gè)人的能力就較強(qiáng)，社會(huì)結(jié)構(gòu)對(duì)個(gè)人的固定性（引力）較小，個(gè)人就可能做自由式的布朗運(yùn)動(dòng)，這時(shí)的人類(lèi)社會(huì)的穩(wěn)定性較差，這種狀態(tài)在社會(huì)的初始狀態(tài)表現(xiàn)的比較突出，比如原始社會(huì)和農(nóng)業(yè)社會(huì)；當(dāng)不可逆分工的比例較大時(shí)，個(gè)人的能力就較弱，社會(huì)結(jié)構(gòu)對(duì)個(gè)人的固定性（引力）較大，個(gè)人只可能做惰性式的穩(wěn)定運(yùn)動(dòng)，這時(shí)的人類(lèi)社會(huì)的穩(wěn)定性極強(qiáng)，這種狀態(tài)在社會(huì)的工業(yè)社會(huì)及以后狀態(tài)中表現(xiàn)的比較突出，比如工業(yè)社會(huì)和信息社會(huì)。

三、天賦權(quán)力。

天賦權(quán)力，它是指人類(lèi)的生物社會(huì)在被融入人類(lèi)社會(huì)之前業(yè)已存在的，在人類(lèi)社會(huì)中仍然需要維護(hù)的權(quán)力，與此相對(duì)應(yīng)的是人類(lèi)社會(huì)所應(yīng)有的天賦義務(wù)，它是指人類(lèi)社會(huì)形成后對(duì)天賦權(quán)力承擔(dān)的義不容辭的不可推卸的義務(wù)，具體就是人類(lèi)社會(huì)必需最大限度的保障個(gè)體內(nèi)在信息（dna）在人類(lèi)社會(huì)內(nèi)環(huán)境中的表達(dá)，最大限度的保障異化了的人類(lèi)生物社會(huì)的內(nèi)在信息（信仰、風(fēng)俗、習(xí)慣等）在人類(lèi)社會(huì)內(nèi)環(huán)境中的表達(dá)。天賦義務(wù)的來(lái)源在于人類(lèi)社會(huì)剝奪了人類(lèi)生物社會(huì)的生存空間，用人類(lèi)社會(huì)的內(nèi)環(huán)境取代了人類(lèi)生物社會(huì)的生存空間，并使個(gè)體產(chǎn)生了不可逆的分工，造就了個(gè)體對(duì)人類(lèi)社會(huì)的絕對(duì)依賴(lài)，也使人類(lèi)的生物社會(huì)結(jié)構(gòu)發(fā)生全新的整合和異化，由此改變了人類(lèi)個(gè)體之間、個(gè)體與生存空間之間、人類(lèi)生物社會(huì)與生存空間之間的原有關(guān)系，由此決定了天賦義務(wù)是以無(wú)條件性和自然性的基本特征。作為人類(lèi)社會(huì)的存在的基礎(chǔ)，人類(lèi)的個(gè)體和人類(lèi)的生物社會(huì)的生存權(quán)和生命安全權(quán)必須得到無(wú)條件的保證，對(duì)應(yīng)的人類(lèi)社會(huì)的第一天賦義務(wù)，那就是保證人類(lèi)個(gè)體和人類(lèi)生物社會(huì)的生存權(quán)和生命安全權(quán)的義務(wù)。

根據(jù)功能人類(lèi)社會(huì)可劃分為三個(gè)層次，第一層次是個(gè)體，它是人類(lèi)社會(huì)構(gòu)建的基本元素和最小運(yùn)動(dòng)單元；第二層次是生物社會(huì)，它是人類(lèi)社會(huì)的構(gòu)建起點(diǎn)和生物功能單元，也是人類(lèi)社會(huì)的出發(fā)點(diǎn)和目的地；第三層次是人類(lèi)社會(huì)，它是人類(lèi)的存在形式和基本的功能單元。應(yīng)該注意的是在人類(lèi)社會(huì)中，第一、第二層次是人類(lèi)社會(huì)形成過(guò)程中繼承來(lái)的結(jié)構(gòu)，下面就天賦個(gè)體權(quán)力和人類(lèi)社會(huì)義務(wù)，天賦異化了的人類(lèi)生物社會(huì)權(quán)力和社會(huì)義務(wù)分別給與表述。

（一）個(gè)體天賦權(quán)力。

個(gè)體作為人類(lèi)存在的微分結(jié)果值，是“在物質(zhì)、能量支持下的內(nèi)在信息（dna）的外在（生存環(huán)境中）表達(dá)”的時(shí)間矢量，個(gè)體內(nèi)在的信息（dna）的外表達(dá)過(guò)程能否完成取決定了個(gè)體對(duì)物質(zhì)、能量的攝?。ㄗ灾餍裕┍举|(zhì)，也由此表明個(gè)體對(duì)攝取過(guò)程的追求本性，這就是個(gè)體對(duì)勞動(dòng)的天然追求和競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)的自然肯定，換句話(huà)說(shuō)，勞作和競(jìng)爭(zhēng)是個(gè)體的天然本性。

個(gè)體天賦權(quán)力是指在形成人類(lèi)社會(huì)以前業(yè)已存在的人與人之間、人與生存環(huán)境之間的關(guān)系。作為人類(lèi)構(gòu)建、組成基本單元，個(gè)人作為人類(lèi)社會(huì)各層次（dna、人類(lèi)的生物社會(huì)信息、人類(lèi)社會(huì)信息）所有信息的終極載體、所有的信源的原始起點(diǎn)、所有信息的最終選擇者，所以，個(gè)體的第一權(quán)力就是對(duì)信息的使用權(quán)，它包括知情權(quán)、言語(yǔ)權(quán)以及信息所造就的衍生權(quán)（弱電的終極權(quán)）。

個(gè)體就是我們視覺(jué)上的具體的每一個(gè)個(gè)人，根據(jù)新陳代謝中的的時(shí)間矢量可將其分為男人、女人（成年人）、兒童、老人、孕婦等個(gè)體存在形式，個(gè)體的存在形式不同，他們享有的天賦權(quán)力也不完全相同，男人、女人屬于成年人，是人類(lèi)新陳代謝的結(jié)果，人類(lèi)存在的標(biāo)志，代表著人類(lèi)個(gè)體成熟時(shí)的特征，是人類(lèi)個(gè)體能力完備的時(shí)期，其最顯著的標(biāo)志就是性成熟，最必需的自然能力就是性交要求，對(duì)這種能力的滿(mǎn)足結(jié)果則是完成人類(lèi)新陳代謝充分而必要的，不可逾越的前提。在保證生存權(quán)和生命安全權(quán)的前提下，男人、女人的天賦權(quán)力就是對(duì)性交的追求權(quán)，保證滿(mǎn)足男人、女人的對(duì)性交的需求權(quán)則是人類(lèi)社會(huì)對(duì)男人、女人的天賦義務(wù)。

兒童是人類(lèi)個(gè)體新陳代謝的起點(diǎn)，也是各種社會(huì)系統(tǒng)信息承載的起始點(diǎn)，更是人類(lèi)dna信息系統(tǒng)社會(huì)表達(dá)的起點(diǎn)，由于其自然的無(wú)勞作和競(jìng)爭(zhēng)能力，人類(lèi)內(nèi)在信息（dna）的外在充分表達(dá)（結(jié)構(gòu)意義上）是兒童的天賦權(quán)利，具體的說(shuō)就是生長(zhǎng)發(fā)育權(quán)；對(duì)于人類(lèi)社會(huì)來(lái)說(shuō)，最大限度地提供兒童生長(zhǎng)發(fā)育所需要的內(nèi)環(huán)境則是其天賦義務(wù)，注意這是人類(lèi)社會(huì)從其祖先——人類(lèi)生物社會(huì)繼承而來(lái)的義務(wù)。

老人則是人類(lèi)個(gè)體新陳代謝的終點(diǎn)，也是各種社會(huì)系統(tǒng)信息承載的最豐富（智慧）的時(shí)期，也是人類(lèi)dna信息系統(tǒng)社會(huì)表達(dá)的退化期，由于其自然規(guī)律性的緣故，使得它們只具有較弱的勞作和競(jìng)爭(zhēng)能力，人類(lèi)內(nèi)在信息（dna）的外在充分表達(dá)（維護(hù)）是老人的天賦權(quán)利，具體的說(shuō)就是安享晚年權(quán)；對(duì)于人類(lèi)社會(huì)來(lái)說(shuō)，最大限度地提供老人安享晚年所需要的內(nèi)環(huán)境則是其天賦義務(wù)，注意這是人類(lèi)社會(huì)為其穩(wěn)定存在而產(chǎn)生的義務(wù)。

孕婦是人類(lèi)新陳代謝的準(zhǔn)備期，也是人類(lèi)最為顯著的生理結(jié)構(gòu)性分工，擔(dān)負(fù)著人類(lèi)發(fā)言的歷史重任，意義非比尋常，孕婦的特殊狀況決定了他們需要特別的照顧權(quán)，具體的說(shuō)就是足量的物質(zhì)供給和特別的安全照顧權(quán)；對(duì)于人類(lèi)社會(huì)來(lái)說(shuō)，最大限度地提供孕婦足量的物質(zhì)供給和特別的安全照顧所需要的內(nèi)環(huán)境則是其天賦義務(wù)，注意這是人類(lèi)社會(huì)從其祖先——人類(lèi)生物社會(huì)繼承而來(lái)的義務(wù)。

通過(guò)以上人類(lèi)個(gè)體的共有天賦權(quán)力和特別天賦權(quán)力的描述，可總結(jié)概括為下表。

表一.天賦權(quán)力表。

（二）家庭的天賦權(quán)力。

人類(lèi)社會(huì)中的人類(lèi)生物社會(huì)是失去了與生存空間關(guān)系后僅存有性關(guān)系和血緣關(guān)系的社會(huì)痕跡形態(tài)，由于其他的關(guān)系的轉(zhuǎn)移，造就人類(lèi)生物社會(huì)能夠明確天賦權(quán)力的對(duì)象只有家庭這樣一個(gè)生物社會(huì)的亞形態(tài)，家庭是人類(lèi)繁殖、兒童生長(zhǎng)發(fā)育和新生個(gè)體生物習(xí)性養(yǎng)成的主要空間，而人類(lèi)繁殖、兒童生長(zhǎng)發(fā)育和新生個(gè)體生物習(xí)性養(yǎng)成是一個(gè)需要時(shí)間的過(guò)程，所以家庭的相對(duì)穩(wěn)定是完成其功能的前提，在人類(lèi)社會(huì)中，維持相對(duì)穩(wěn)定的家庭生存環(huán)境是家庭的基本要求，創(chuàng)造和維護(hù)家庭穩(wěn)定的人類(lèi)社會(huì)內(nèi)環(huán)境也就是人類(lèi)社會(huì)對(duì)家庭的天賦義務(wù)。

四、天賦義務(wù)。

人類(lèi)社會(huì)的偉大是現(xiàn)存的、不言自明的事實(shí)，然而人類(lèi)社會(huì)的偉大之處何在？并非誰(shuí)都能闡述明白的，人類(lèi)社會(huì)的偉大首先表現(xiàn)在內(nèi)部，這應(yīng)該從人類(lèi)社會(huì)內(nèi)部的根本矛盾說(shuō)起，在人類(lèi)社會(huì)中存在兩套相互獨(dú)立又相互依存的信息表達(dá)系統(tǒng)，這就是具有生物學(xué)特性的人類(lèi)個(gè)體內(nèi)在信息（dna）表達(dá)系統(tǒng)和人類(lèi)社會(huì)結(jié)構(gòu)的信息表達(dá)系統(tǒng)，兩套信息表達(dá)系統(tǒng)在物質(zhì)、空間上的重疊會(huì)造成在表達(dá)過(guò)程中的沖突，這也就是人類(lèi)社會(huì)內(nèi)部的根本矛盾。人類(lèi)個(gè)體作為人類(lèi)社會(huì)中最活躍的基本粒子，它的存在和穩(wěn)定關(guān)乎人類(lèi)社會(huì)整體的存在和穩(wěn)定，反過(guò)來(lái)，人類(lèi)社會(huì)又是人類(lèi)個(gè)體存在的環(huán)境。這就是前面所說(shuō)的，社會(huì)是人的社會(huì)，人是社會(huì)的人的理由。所以，最大限度的滿(mǎn)足人類(lèi)個(gè)體內(nèi)在信息（dan）的外在表達(dá)是人類(lèi)社會(huì)的天賦義務(wù)，這也就是我們上面所闡述的天賦義務(wù)，也是人類(lèi)社會(huì)偉大的理由。

其次人類(lèi)社會(huì)的偉大表現(xiàn)在對(duì)生存空間的拓展和進(jìn)化上，人類(lèi)社會(huì)是人類(lèi)和空間的集合體，在不同的生存空間中人類(lèi)社會(huì)表現(xiàn)為不同的社會(huì)形態(tài)，不同的社會(huì)形態(tài)又有不同的社會(huì)結(jié)構(gòu)，不同的社會(huì)結(jié)構(gòu)所對(duì)應(yīng)的是不同能量水平支持下的表達(dá)不同的人類(lèi)社會(huì)信息表達(dá)的結(jié)果，這就是人類(lèi)社會(huì)信息系統(tǒng)的無(wú)形手（這一部分內(nèi)容會(huì)在以后的人類(lèi)社會(huì)演化中給于詳盡的論述）永恒的規(guī)定性。

參考文獻(xiàn)。

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構(gòu)建和諧企業(yè)征文篇十一

社區(qū)文化并非單一的娛樂(lè)項(xiàng)目，和諧社區(qū)的文化建設(shè)更不是單種娛樂(lè)項(xiàng)目的累積，而是一種整體性的文化氛圍。構(gòu)建起和諧社區(qū)不僅是對(duì)社區(qū)居委會(huì)的嚴(yán)格考驗(yàn)，也是我國(guó)踐行以人為本理念的重要工作準(zhǔn)則，只有在社區(qū)進(jìn)行設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、管理等方面都時(shí)刻踐行以人為本的方針，才能逐漸在社區(qū)管理中體現(xiàn)出社區(qū)的文化特色，滿(mǎn)足居民的文化需求和精神感受，從而形成良好的社區(qū)文化與格調(diào)，進(jìn)而構(gòu)建起和諧社會(huì)下的和諧社區(qū)。

1.建立制度文化。建立起相應(yīng)的規(guī)章制度，從而形成人們自覺(jué)遵守的文化公約是構(gòu)建和諧社區(qū)的重要基石。人們?cè)谏?、工作、娛?lè)的過(guò)程中自覺(jué)以這些規(guī)章制度為基準(zhǔn)，時(shí)刻銘記社區(qū)的價(jià)值觀與精神理念，才是保障社區(qū)文化長(zhǎng)久、健康開(kāi)展的重要控制力，而這些規(guī)章制度的建設(shè)也在很大程度上體現(xiàn)了社區(qū)的道德標(biāo)準(zhǔn)、人文背景和價(jià)值觀。

2.創(chuàng)建環(huán)境文化。環(huán)境的良好與否直接決定了居民參加社區(qū)活動(dòng)的積極性。良好的社區(qū)環(huán)境不僅能營(yíng)造出良好的文化氛圍，更能體現(xiàn)出居民的精神外貌和價(jià)值觀。幽靜、舒心的環(huán)境中更能營(yíng)造起濃厚的文化藝術(shù)氣息，對(duì)構(gòu)建和諧社區(qū)文化有著重要的意義。

3.培養(yǎng)精神文化。作為社區(qū)文化建設(shè)的核心內(nèi)容，精神文化的建設(shè)不僅是社區(qū)文化觀念的體現(xiàn)和象征，更是社區(qū)形成獨(dú)有的形式形態(tài)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。社區(qū)精神文化建設(shè)主要有價(jià)值觀念、社區(qū)精神、行為準(zhǔn)則和社區(qū)道德等多個(gè)層面。

二、社區(qū)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題。

1.基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不夠全面?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)是構(gòu)建和諧社區(qū)的重要基礎(chǔ)。擁有良好的基礎(chǔ)設(shè)施是實(shí)現(xiàn)和諧社區(qū)的重要標(biāo)志。在新開(kāi)發(fā)的小區(qū)中，由于開(kāi)發(fā)商的大力投入或相關(guān)企事業(yè)單位的資助，會(huì)建立起完善的基礎(chǔ)設(shè)施，從而推進(jìn)社區(qū)文化的建設(shè)。而在一些老城區(qū)，文化建設(shè)設(shè)施配套則不夠齊全，甚至落后許多，無(wú)法開(kāi)展社區(qū)文化活動(dòng)。

2.居民沒(méi)有完全認(rèn)識(shí)社區(qū)文化建設(shè)的意義。作為群眾性的文化活動(dòng)，社區(qū)文化活動(dòng)不僅具有娛樂(lè)功能，更是宣傳焦化的重要載體。據(jù)調(diào)查，許多居民之所以參加社區(qū)文化活動(dòng)，僅僅是為了豐富業(yè)余活動(dòng)，或僅停留在鍛煉身體的層面上，許多居民對(duì)社區(qū)文化的認(rèn)識(shí)不夠全面、具體，這也直接造成了社區(qū)文化發(fā)展的不平衡和畸形。

3.缺乏文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)。雖然街道辦對(duì)社區(qū)文化建設(shè)的資金投入逐年增加，但仍解決不了目前社區(qū)文化建設(shè)中的難題，從而制約了社區(qū)文化建設(shè)的開(kāi)展和構(gòu)建，經(jīng)費(fèi)不足也成為了社區(qū)文化活動(dòng)缺失的主要原因。

4.參與群體單一化。參加社區(qū)文化活動(dòng)的群體單一化的問(wèn)題，久治不愈。許多社區(qū)開(kāi)展文化活動(dòng)建設(shè)時(shí)，總是有意無(wú)意的向老年群體、下崗職工等特殊群體靠攏，這也就導(dǎo)致了社區(qū)中絕大多數(shù)的群體無(wú)法參與其中，從根本上造成了參與人員的單一性和局限性，直接制約了文化建設(shè)重要功能的體現(xiàn)。

三、開(kāi)展社區(qū)文化建設(shè)的對(duì)策。

1.加大資金投入，完善基礎(chǔ)設(shè)施。公益性的社區(qū)文化活動(dòng)已經(jīng)不足以滿(mǎn)足人們的精神文化需求，政府應(yīng)有計(jì)劃的對(duì)進(jìn)出文化建設(shè)投入更多的資金、更大的精力。例如，建立起具有完善設(shè)施的文化廣場(chǎng)，對(duì)城市中的現(xiàn)有格局進(jìn)行進(jìn)一步的微調(diào)，從而完善社區(qū)文化建設(shè)的布局，對(duì)現(xiàn)有的文化建設(shè)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行定期科學(xué)維護(hù)與管理，使其在構(gòu)建和諧社會(huì)中能起到更大的作用。

2.建立起強(qiáng)大的社區(qū)文化網(wǎng)絡(luò)。建立起強(qiáng)大的社區(qū)文化網(wǎng)絡(luò)有助于解決社區(qū)文化建設(shè)中基礎(chǔ)設(shè)施不完全的弊端，社區(qū)文化網(wǎng)絡(luò)的建立不僅能成為社區(qū)文化建設(shè)的有效載體，更是各種文化形式間的重要紐帶。各個(gè)社區(qū)的居民可以通過(guò)社區(qū)文化網(wǎng)絡(luò)找到各自感興趣的文化活動(dòng)，可以找到各自年齡段的伙伴，經(jīng)由社區(qū)居委會(huì)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與規(guī)劃，逐步建立起健全的社區(qū)文化網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)以街道為“經(jīng)”，以社區(qū)為“緯”的完善的網(wǎng)絡(luò)體系。

3.構(gòu)建和諧的社區(qū)人文環(huán)境。以科學(xué)規(guī)劃為前提，以市場(chǎng)規(guī)律為指導(dǎo)，整合零散的社會(huì)資源，以社區(qū)委基石，構(gòu)建起和諧的社區(qū)人文環(huán)境，是構(gòu)建和諧社區(qū)的最佳途徑。積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)參與到社區(qū)的文化建設(shè)中，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)團(tuán)體的優(yōu)勢(shì)，深入群眾，積極開(kāi)展即適合專(zhuān)業(yè)團(tuán)體演出，又適合普通居民參與的文化活動(dòng)，構(gòu)建起專(zhuān)業(yè)與業(yè)余共存、文化與地氣結(jié)合的新型社區(qū)文化，不斷激發(fā)群眾的參與熱情。

構(gòu)建和諧企業(yè)征文篇十二

按照區(qū)政協(xié)201x年工作要點(diǎn)安排，8月下旬，區(qū)政協(xié)組織部分政協(xié)委員，對(duì)全區(qū)企業(yè)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系情況進(jìn)行了專(zhuān)題調(diào)研。調(diào)研組通過(guò)實(shí)地察看、聽(tīng)取匯報(bào)、座談?dòng)懻摰刃问?，重點(diǎn)圍繞企業(yè)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系組織領(lǐng)導(dǎo)、勞動(dòng)合同及集體合同制度實(shí)施、工資正常增長(zhǎng)機(jī)制建設(shè)等情況進(jìn)行認(rèn)真研究和分析匯總，結(jié)合平時(shí)對(duì)全區(qū)勞動(dòng)關(guān)系掌握情況，形成調(diào)研報(bào)告。

近年來(lái)，區(qū)有關(guān)部門(mén)認(rèn)真貫徹區(qū)委、區(qū)政府部署，在健全勞動(dòng)保障體系、維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益、改善企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系方面采取了有力措施，取得了顯著成效。企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系明顯改善，總體和諧穩(wěn)定。

就業(yè)服務(wù)方面：今年以來(lái)，全區(qū)城鎮(zhèn)新增就業(yè)***人，失業(yè)人員實(shí)現(xiàn)再就業(yè)***人，其中，“4050”等就業(yè)困難人員實(shí)現(xiàn)再就業(yè)***人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在***%；新增農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)***人；舉辦就業(yè)培訓(xùn)**期，培訓(xùn)勞動(dòng)者***人；為***名創(chuàng)業(yè)人員發(fā)放小額擔(dān)保貸款***余萬(wàn)元。

社會(huì)保障方面：截至2013年3月底，思想?yún)R報(bào)專(zhuān)題全區(qū)企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)參保單位達(dá)到***家，參保職工達(dá)到****人。其中城鎮(zhèn)個(gè)體參保44943人；實(shí)際繳費(fèi)人數(shù)達(dá)到82682人，其中個(gè)體繳費(fèi)人員達(dá)到44144人；今年一季度，征繳保費(fèi)7361萬(wàn)元，支付養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇20836萬(wàn)元，對(duì)上級(jí)爭(zhēng)取調(diào)劑資金***萬(wàn)元，確保了全區(qū)*萬(wàn)余名離退休職工和遺屬養(yǎng)老金的按時(shí)足額發(fā)放。城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險(xiǎn)參保人數(shù)****人，征繳保費(fèi)***萬(wàn)元，支出***萬(wàn)元。失業(yè)保險(xiǎn)參保人數(shù)****人，征繳保費(fèi)***萬(wàn)元。工傷保險(xiǎn)參保單位***家，參保職工****人，征繳保費(fèi)***萬(wàn)元，支付工傷保險(xiǎn)待遇***萬(wàn)元。生育保險(xiǎn)參保單位***家，參保職工***人，征繳保費(fèi)***萬(wàn)元，支付生育保險(xiǎn)待遇***萬(wàn)元。

勞動(dòng)保障執(zhí)法監(jiān)察方面：制定出臺(tái)了《**區(qū)關(guān)于開(kāi)展用人單位遵守勞動(dòng)用工和社會(huì)保險(xiǎn)法律法規(guī)情況專(zhuān)項(xiàng)檢查實(shí)施方案》，每年定期開(kāi)展農(nóng)民工工資支付、清理整頓勞動(dòng)力市場(chǎng)、打擊非法用工、社會(huì)保險(xiǎn)擴(kuò)面維權(quán)及勞動(dòng)保障督查等專(zhuān)項(xiàng)檢查。2012年以來(lái)，共檢查用人單位***家，辦理各類(lèi)案件**件，責(zé)令用人單位補(bǔ)續(xù)勞動(dòng)合同***、最全面的范文參考寫(xiě)作網(wǎng)站參加社會(huì)保險(xiǎn)***人、補(bǔ)發(fā)拖欠工資**萬(wàn)元。

勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁調(diào)解方面：成立了區(qū)勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議仲裁委員會(huì)，系統(tǒng)整合勞動(dòng)仲裁和人事?tīng)?zhēng)議仲裁的職能，于2011年10月組建了區(qū)勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議仲裁院；全區(qū)各鎮(zhèn)、街道、開(kāi)發(fā)區(qū)均成立了勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)，設(shè)立了基層勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解所，全區(qū)區(qū)域性調(diào)解組織實(shí)現(xiàn)全覆蓋，開(kāi)創(chuàng)了勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解工作新局面。2012年以來(lái)，區(qū)勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議仲裁院共受理勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議案件***起，時(shí)效結(jié)案率達(dá)100%，涉及標(biāo)的額***萬(wàn)元。

勞動(dòng)合同備案管理方面：努力貫徹落實(shí)《勞動(dòng)合同法》，依托勞動(dòng)用工網(wǎng)上備案信息系統(tǒng)，扎實(shí)推進(jìn)勞動(dòng)合同鑒證備案工作，動(dòng)態(tài)掌握各企業(yè)勞動(dòng)合同簽訂與解除情況，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)裁員行為的規(guī)范和指導(dǎo)，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益。今年以來(lái)，辦理勞動(dòng)合同簽訂備案**份，其中新簽***人、續(xù)簽***人，辦理解除、終止手續(xù)***人次。

優(yōu)化管理服務(wù)方面：從構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的全局出發(fā)，系統(tǒng)規(guī)范了工資集體協(xié)商制度、工傷認(rèn)定、退休審批、信訪(fǎng)接待等管理服務(wù)機(jī)制，盡全力解除企業(yè)和勞動(dòng)者的后顧之憂(yōu)。

1、一些企業(yè)存在用工不規(guī)范、勞動(dòng)條件和勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)不落實(shí)的問(wèn)題，職工合法權(quán)益和健康安全得不到有效保障。一是為降低用工成本，逃避繳納社會(huì)保險(xiǎn)和解雇職工的法律責(zé)任，不與職工簽訂勞動(dòng)合同或不依法全面履行勞動(dòng)合同。二是一些企業(yè)不能?chē)?yán)格執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，職工超時(shí)加班現(xiàn)象普遍，加班工資不能依法落實(shí)，休息休假權(quán)益得不到保障。三是一些企業(yè)勞動(dòng)條件差，對(duì)勞動(dòng)者缺乏必要的保護(hù)，尤其是一些高危企業(yè)，安全生產(chǎn)投入少，影響職工健康和安全。

2、工資集體協(xié)商推進(jìn)難度大，職工工資正常增長(zhǎng)機(jī)制尚未普遍建立。企業(yè)工資正常增長(zhǎng)機(jī)制的建立主要通過(guò)工資集體協(xié)商形成勞資雙方工資共決機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)，大部分私營(yíng)企業(yè)還是企業(yè)一方說(shuō)了算，一些普通勞動(dòng)者考慮就業(yè)難的問(wèn)題，不敢要求企業(yè)增加工資，導(dǎo)致普通職工工資增長(zhǎng)緩慢，長(zhǎng)期處于較低水平，與企業(yè)效益不相符合。

3、協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系組織和機(jī)制不完善，發(fā)揮的'作用有限。從企業(yè)看，一些企業(yè)工會(huì)人員由于受雇于企業(yè)，在集體協(xié)商及維護(hù)職工合法權(quán)益時(shí)存在著不敢維權(quán)、不會(huì)維權(quán)的問(wèn)題；一些企業(yè)民主管理制度不健全，沒(méi)有建立職代會(huì)制度，職工訴求渠道不暢，涉及職工切身利益的重大問(wèn)題難以得到及時(shí)有效解決；一些企業(yè)黨群組織作用發(fā)揮不明顯，尤其是私營(yíng)企業(yè)普遍處于渙散狀態(tài)。

4、勞動(dòng)保障監(jiān)察執(zhí)法力量薄弱。區(qū)勞動(dòng)保障監(jiān)察機(jī)構(gòu)直接面向全區(qū)***多家用人單位進(jìn)行執(zhí)法監(jiān)察，為**多萬(wàn)勞動(dòng)者提供維權(quán)服務(wù)，《社會(huì)保險(xiǎn)法》的出臺(tái)對(duì)勞動(dòng)保障監(jiān)察工作提出了新的任務(wù)和要求，工作范圍進(jìn)一步拓寬、監(jiān)察任務(wù)更加深入、執(zhí)法要求更加嚴(yán)格，在人員、經(jīng)費(fèi)、裝備等方面無(wú)法適應(yīng)日益繁重的監(jiān)察工作需求。

（一）加大勞動(dòng)保障等法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行力度。范文寫(xiě)作要嚴(yán)格依法辦事，貫徹依法治國(guó)方針，樹(shù)立法律法規(guī)意識(shí)，落實(shí)執(zhí)行好勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法、社會(huì)保險(xiǎn)法、工會(huì)法等相關(guān)法律法規(guī)，發(fā)展企業(yè)文化，做好人文關(guān)懷，引導(dǎo)勞動(dòng)關(guān)系朝著規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的方向健康發(fā)展。要進(jìn)一步強(qiáng)化宣傳力度，動(dòng)員全社會(huì)力量高度重視企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建工作，形成合力，營(yíng)造良好氛圍。以中小企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)勞動(dòng)合同制度和集體合同制度的實(shí)施為重點(diǎn)，大力推行勞動(dòng)用工備案制度，加強(qiáng)勞動(dòng)保障監(jiān)察，堅(jiān)決糾正勞動(dòng)合同不簽訂、社會(huì)保險(xiǎn)不繳納、勞動(dòng)保護(hù)不落實(shí)、勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)不執(zhí)行等侵害職工基本勞動(dòng)保障權(quán)益的問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)依法用工，改善勞動(dòng)關(guān)系狀況。

（二）完善勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防、預(yù)警和調(diào)處機(jī)制。推動(dòng)企業(yè)普遍建立勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解組織，大力發(fā)展區(qū)域性、行業(yè)性勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解組織。完善工會(huì)參與勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁制度和工會(huì)法律援助制度，維護(hù)職工合法權(quán)益，讓職工有尊嚴(yán)和體面的勞動(dòng)，共享企業(yè)發(fā)展成果，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

（三）努力建立職工工資正常增長(zhǎng)機(jī)制。一是適時(shí)調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)，不斷拉升低收入職工工資水平。二是推進(jìn)工資集體協(xié)商制度全面實(shí)施，建立企業(yè)勞資雙方共決機(jī)制。三是完善工資指導(dǎo)線(xiàn)制度和勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位制度，為企業(yè)合理確定職工工資及開(kāi)展工資集體協(xié)商提供依據(jù)。

（四）加強(qiáng)勞動(dòng)保障監(jiān)察執(zhí)法隊(duì)伍和信息化建設(shè)。在充實(shí)人員隊(duì)伍的基礎(chǔ)上，組建各鎮(zhèn)、街道、開(kāi)發(fā)區(qū)勞動(dòng)保障監(jiān)察中隊(duì)，實(shí)行網(wǎng)格化管理，進(jìn)一步明確各級(jí)網(wǎng)格區(qū)的職責(zé)、任務(wù)，充分發(fā)揮基層網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)管作用，變被動(dòng)處罰為主動(dòng)預(yù)防，將違反勞動(dòng)法律法規(guī)的行為解決在初始和萌芽狀態(tài)。范文top100加強(qiáng)勞動(dòng)保障監(jiān)察工作信息化，健全完善企業(yè)信息采集系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)區(qū)、鎮(zhèn)兩級(jí)聯(lián)網(wǎng)，保證信息全面、準(zhǔn)確，為勞動(dòng)保障執(zhí)法監(jiān)察提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。

構(gòu)建和諧企業(yè)征文篇十三

“努力打造一個(gè)和諧企業(yè)，建一個(gè)對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的企業(yè)，與時(shí)俱進(jìn)，加速發(fā)展，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步做出積極貢獻(xiàn)！”這是**公司董事長(zhǎng)程貞貴對(duì)社會(huì)、對(duì)股東、對(duì)職工的莊嚴(yán)承諾。成立來(lái)，公司自成立以來(lái)始終堅(jiān)持全心全意依靠職工辦好企業(yè)，努力把企業(yè)建成社會(huì)主義大家庭中一個(gè)和諧的細(xì)胞作為企業(yè)今后行動(dòng)的方向。發(fā)展是和諧的基礎(chǔ)。

“發(fā)展才是硬道理”。若干事例說(shuō)明，只有牢牢把握經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，努力把企業(yè)做強(qiáng)做大，才能維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定，職工才能安居樂(lè)業(yè)，有寬裕的物質(zhì)條件，才能不斷改善職工的生活質(zhì)量，豐富職工的文化體育活動(dòng)，提高職工的幸福值，企業(yè)才能和諧發(fā)展。

**公司是在改革春風(fēng)中崛起的民營(yíng)企業(yè)，其前身是國(guó)有宜賓縣氮肥廠的建筑安裝隊(duì)，11月，經(jīng)省體改委批準(zhǔn)，省工商局注冊(cè)改制設(shè)立“四川**建設(shè)股份有限公司”；9月，經(jīng)省工商局批準(zhǔn)，變更設(shè)立“四川**建設(shè)集團(tuán)股份有限公司”，變更設(shè)立為“四川**投資集團(tuán)股份有限公司”,登記注冊(cè)為“四川**投資集團(tuán)”。14年的銳意進(jìn)取，14年的艱苦創(chuàng)業(yè)，使企業(yè)從無(wú)到有，又小到大，由弱到強(qiáng)，發(fā)展為宜賓市十強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)。公司總資產(chǎn)達(dá)3億多元，年產(chǎn)值2.1億元，利稅2600萬(wàn)元，職工人均收入26000元；利稅年均增長(zhǎng)40.50%，職工收入年均增長(zhǎng)20%；，各項(xiàng)指標(biāo)又將較大幅度增長(zhǎng)。目前，集團(tuán)從業(yè)人員3000多人，各類(lèi)高、中、初級(jí)技術(shù)人員及管理人員600多人，其中有大專(zhuān)以上學(xué)歷人員占89％，有技術(shù)職稱(chēng)和持證上崗人員占90%以上。

意識(shí)是和諧的關(guān)鍵。

企業(yè)的快速增長(zhǎng)源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新觀念、和諧意識(shí)、清廉作風(fēng)是構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵。

在快速的發(fā)展進(jìn)程中，董事長(zhǎng)程貞貴及其公司領(lǐng)導(dǎo)層始終明確一點(diǎn)：**是社會(huì)主義的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的民營(yíng)企業(yè)，決不同于個(gè)體戶(hù)、小作坊，不能搞“包包稍”、“家長(zhǎng)制”。企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，要建成百年企業(yè)，就得堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)，充分發(fā)揮廣大職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，把企業(yè)辦成和諧的職工之家。

共享成果是和諧的動(dòng)力。

企業(yè)發(fā)展了，要讓每個(gè)職工實(shí)實(shí)在在分享到發(fā)展給他們帶來(lái)的實(shí)惠，調(diào)動(dòng)他們極大的勞動(dòng)熱情，這是構(gòu)建和諧企業(yè)的巨大動(dòng)力。

公司為職工辦實(shí)事，辦好事的事例不勝枚舉：

新建了寬敞明亮的辦公大樓，創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境和現(xiàn)代辦公設(shè)備，20就實(shí)現(xiàn)了局域網(wǎng)辦公，建立了圖書(shū)室、健身房等設(shè)施。

為職工加入養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、大病統(tǒng)籌、生育保險(xiǎn)等國(guó)家規(guī)定的所有保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，還為從事高危作業(yè)的人員每人增買(mǎi)了兩份“意外保險(xiǎn)”；為女職工每人增買(mǎi)了一份“婦科五項(xiàng)疾病保險(xiǎn)”；此外，考慮企業(yè)職工退休之后工資收入不高，公司為年滿(mǎn)45歲的女職工、年滿(mǎn)50歲的男職工投了補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)，按省月均工資標(biāo)準(zhǔn)繳納1-3月。待職工退休時(shí)本息一次性付給；未達(dá)到退休年齡死亡的，其補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)由其指定的受益人或者法定繼承人領(lǐng)取。職工退休前遇到重大困難時(shí)，經(jīng)本人申請(qǐng)，董事長(zhǎng)同意，可以提前支取部分或者全部補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)。

每年為職工進(jìn)行一次健康體檢，對(duì)有病職工安排治療。

一年一次分批組織職工公費(fèi)旅游，先后游覽了華東五市、云南麗江、西雙版納、張家界、海南島等景區(qū)。自今年來(lái)，改集體旅游為帶薪休假。在本公司連續(xù)工作滿(mǎn)1年以上至5年以下的休假4天，每天補(bǔ)貼50元；滿(mǎn)5年以上至以下的休假7天，每天補(bǔ)貼100元；滿(mǎn)10年以上至以下的，休假11天，每天補(bǔ)貼180元；滿(mǎn)20年以上的休假14天，每天補(bǔ)貼230元。

為職工交納住房公積金，按職工本人工資基數(shù)交納10%，單位資助職工同等金額。

堅(jiān)持辦好一年一次的企業(yè)和職工及其家屬的親情活動(dòng)。企業(yè)把職工和職工家屬請(qǐng)到企業(yè)來(lái)，由企業(yè)向他們匯報(bào)一年來(lái)的工作，歡迎他們對(duì)企業(yè)提出建議和意見(jiàn)。

每月舉行一次當(dāng)月出生的職工過(guò)集體生日，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為他們慶祝生日，發(fā)放紀(jì)念品。通過(guò)這種活動(dòng)，加強(qiáng)溝通。

給部門(mén)經(jīng)理以上的管理人員配備小車(chē)，除方便工作外，個(gè)人急需用車(chē)也得到了解決，體現(xiàn)人性化管理。還給在生產(chǎn)第一線(xiàn)的`項(xiàng)目經(jīng)理配備筆記本電腦。

為遭遇突發(fā)性困難的職工排憂(yōu)解難。董事長(zhǎng)程貞貴經(jīng)常給職工講，家庭無(wú)論遇到多大的困難，一定要告訴公司，小家克服不了的困難，公司是“大家”，“大家”能克服。

2月，職工黃遠(yuǎn)林在去成都途中遭遇車(chē)禍，傷情十分嚴(yán)重，得知信息后，董事長(zhǎng)、總裁、工會(huì)主席等領(lǐng)導(dǎo)趕赴成都，落實(shí)最好的醫(yī)療條件給予治療，用去近10萬(wàn)元的醫(yī)療費(fèi)用，公司救濟(jì)2萬(wàn)元，職工捐助5000多元，其余大部分經(jīng)費(fèi)都是公司借支的；今年8月，職工曾勇的女兒曾麟元因患血液?jiǎn)渭?xì)胞增多，在北京住院治療，公司得知后，立即支持1.5萬(wàn)元，同時(shí)發(fā)動(dòng)職工捐款6000多元，現(xiàn)在該小孩已基本康復(fù)出院回家；9月，職工聶躍松患乙肝并發(fā)胃出血，公司已為其支付7萬(wàn)多元，并發(fā)動(dòng)職工捐款。值得一提的是聶躍松曾三次離開(kāi)公司，到沿海等地“闖”了十余年，什么收獲也沒(méi)有，連起碼的施工技術(shù)員證都沒(méi)有，作為“用工”，幾乎沒(méi)有什么條件了。但是，公司還是接納了他，讓他邊干工作邊培訓(xùn)，從頭開(kāi)始，并將其愛(ài)人安排在公司的酒店工作，使他生活無(wú)憂(yōu)......

激勵(lì)職工成才，凡是學(xué)習(xí)與本職工作相關(guān)的學(xué)科，企業(yè)除在時(shí)間上給予必要的支持外，還給予報(bào)銷(xiāo)學(xué)雜費(fèi)、書(shū)本費(fèi)、考試費(fèi)和往返交通費(fèi)等，對(duì)學(xué)有所成的職工，還給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于在前取得一級(jí)建造師資格的人員給予重獎(jiǎng)。今年8月對(duì)取得一級(jí)建造師資格的馮新堅(jiān)、鐘國(guó)祥、邱元松三人每人獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元。

建立股份獎(jiǎng)勵(lì)，在企業(yè)擴(kuò)資增股時(shí)，對(duì)那些為企業(yè)作出顯著貢獻(xiàn)的人員實(shí)行贈(zèng)股獎(jiǎng)勵(lì)。

每逢節(jié)日，公司都要進(jìn)行慰問(wèn)，發(fā)慰問(wèn)金，組織活動(dòng)。

關(guān)愛(ài)農(nóng)民工是和諧的體現(xiàn)。

在**，農(nóng)民工所占比例很大，公司對(duì)農(nóng)民工從來(lái)沒(méi)有另眼相看，而是作為職工平等對(duì)待。農(nóng)民工在公司一樣地享有民主權(quán)益，鼓勵(lì)他們給公司提合理化意見(jiàn)和建議，享受公司免費(fèi)為他們提供的教育和培訓(xùn)，享受公司的文化生活，參加公司各項(xiàng)文化體育活動(dòng)，對(duì)公司做出貢獻(xiàn)，工作、學(xué)習(xí)成績(jī)顯著，一樣要受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)。還積極支持他們中有組織能力、有管理能力、有一定技術(shù)水平的人開(kāi)辦勞務(wù)公司，義務(wù)地為他們提供辦理手續(xù)的各方面支持。高溫酷暑為他們送清涼、嚴(yán)寒冬日要為他們送溫暖，重大節(jié)日為他們送慰問(wèn)，發(fā)禮品。

公司從不拖欠民工工資，他們的工資收入，不低于去沿海打工，不少人從沿海回來(lái)，到公司，一干就是幾年。

農(nóng)民工工資逐年提高，20月人平月工資比上年增長(zhǎng)20%；20人平月工資增長(zhǎng)22%；20人平月工資增長(zhǎng)27%。目前公司農(nóng)民工月平均工資：小工1000元以上；大工1500――2000元；技術(shù)工3000元左右。

民主管理是和諧的途徑。

**集團(tuán)積極推行廠務(wù)公開(kāi)民主管理，密切了企業(yè)上下關(guān)系，促進(jìn)了和諧企業(yè)建設(shè)。

建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系。簽定勞動(dòng)合同，用法律形式保障職工的合法權(quán)益。隨著新《公司法》的頒布，結(jié)合公司的實(shí)際，今年，公司對(duì)職工重新履行了勞動(dòng)合同的簽定。專(zhuān)門(mén)成立了以人力資源部牽頭的起草小組草擬合同文本，合同文本交全體職工反復(fù)討論，由上而下，自下而上，并反復(fù)征求勞動(dòng)保障部門(mén)和法律部門(mén)的意見(jiàn)，8易其稿，最后在第三屆第三次職代會(huì)上獲全票通過(guò)。正式簽定合同時(shí)還邀請(qǐng)了縣總工會(huì)、主管部門(mén)、勞動(dòng)部門(mén)等到場(chǎng)。勞動(dòng)合同詳細(xì)規(guī)定了企業(yè)與職工雙方的權(quán)利、義務(wù)，使勞動(dòng)關(guān)系有序、合法、和諧。

健全民主管理制度。建立健全廠務(wù)公開(kāi)、民主管理制度，使廠務(wù)公開(kāi)民主管理有章可循。二oo四年，制定了《**集團(tuán)全心全意依靠職工辦企業(yè)的實(shí)施細(xì)則》。在此基礎(chǔ)上建立了《職工代表大會(huì)實(shí)施細(xì)則》等一系列開(kāi)展公開(kāi)和民管的制度。

拓寬民主管理的形式。每年召開(kāi)至少一次股東會(huì)，聽(tīng)取和審議公司年度工作匯報(bào)和下年度工作目標(biāo)計(jì)劃，每周一召開(kāi)董事會(huì)常務(wù)會(huì)，每周一召開(kāi)行政辦公會(huì)，每月一次職工大會(huì)；設(shè)立廠務(wù)公開(kāi)欄和舉報(bào)電話(huà)；實(shí)施“七必談”和“七必訪(fǎng)”等多種形式，推行民主管理。

文體活動(dòng)是和諧的載體。

公司確立了“**，忠誠(chéng)到永遠(yuǎn)”的企業(yè)精神，以企業(yè)精神為核心，明確了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)宗旨、職業(yè)道德、企業(yè)價(jià)值觀。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，不斷提高廣大職工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)技術(shù)水平，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

寓教于樂(lè)，開(kāi)展各類(lèi)文化體育活動(dòng)，豐富職工文化生活。如“慶三八女工趣味活動(dòng)”、組織參加省、市電視歌手大賽、市、縣職工歌手大賽、文藝表演、演講比賽、普通話(huà)大賽等活動(dòng)。今年國(guó)慶前夕，9月30日，公司成功舉辦了一屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，參賽人數(shù)547人（次），其中500多人（次）是農(nóng)民工，比賽項(xiàng)目12個(gè)大項(xiàng)，19個(gè)小項(xiàng)，頒發(fā)獎(jiǎng)金8.1萬(wàn)元。規(guī)模大，項(xiàng)目多，組織有序，是宜賓縣歷史上企業(yè)職工運(yùn)動(dòng)會(huì)之最。

**在發(fā)展在壯大，一路走過(guò)從不曾忘記回報(bào)社會(huì)。**人認(rèn)為，企業(yè)能發(fā)展，是黨的改革開(kāi)放政策、政府的關(guān)懷、社會(huì)廣泛支持帶來(lái)的，理所當(dāng)然應(yīng)該回報(bào)社會(huì)，熱心社會(huì)公益事業(yè)，真心實(shí)意為社會(huì)做的好事實(shí)事。

2002年,公司捐資100萬(wàn)元幫助宜賓縣雙誼鄉(xiāng)修建“**小學(xué)”，該校一舉成為全縣村級(jí)一流學(xué)校；第二年，**又為該校購(gòu)置了22臺(tái)計(jì)算機(jī)，當(dāng)時(shí)連宜賓市城區(qū)重點(diǎn)小學(xué)都還沒(méi)有這么好的教學(xué)條件。

2004年抗日民族女英雄趙一曼家鄉(xiāng)白花中學(xué)60周年大慶，公司與學(xué)校簽訂了捐資200萬(wàn)元建立“**獎(jiǎng)學(xué)金”的協(xié)議，2005年和今年暑期，兩次為200多名品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生和卓有成效的教師頒發(fā)了獎(jiǎng)學(xué)金20萬(wàn)元。

在2006年10月19日召開(kāi)的“宜賓市慈善總會(huì)暨慈善大會(huì)上，公司捐贈(zèng)100萬(wàn)元。

公司每年扶貧濟(jì)困，支持貧困學(xué)生，助殘、助老，支持地方文化體育事業(yè)不下100萬(wàn)元。宜賓兩屆電視歌手推新人大賽、宜賓市機(jī)關(guān)干部推廣普通話(huà)和首屆關(guān)注未成年人健康成長(zhǎng)電視節(jié)目等等，都是公司提供的贊助；還為雙誼鄉(xiāng)紅場(chǎng)村新修了村委會(huì)，為羅嘴村修建了公路……此外，還積極安置失業(yè)下崗工人，吸納農(nóng)村剩余勞動(dòng)力，解決了大量就業(yè)問(wèn)題。

公司努力構(gòu)建和諧企業(yè)，企業(yè)呈現(xiàn)出安定團(tuán)結(jié)，互助友愛(ài)，和睦融洽的良好氛圍，廣大職工以企業(yè)為家，愛(ài)企業(yè)如家，朝氣蓬勃，意氣風(fēng)發(fā)，發(fā)揚(yáng)公司的企業(yè)精神“**，忠誠(chéng)到永遠(yuǎn)”，正如《**之歌》所唱的那樣：走進(jìn)**門(mén)，有顆奉獻(xiàn)的心，努力把公司建成一個(gè)和諧企業(yè)，建一個(gè)對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的企業(yè)。公司自成立以來(lái)，沒(méi)有發(fā)生過(guò)刑事案件，沒(méi)有發(fā)生過(guò)重大治安案件，沒(méi)有重大投訴事件,沒(méi)有發(fā)生過(guò)重大勞動(dòng)糾紛。

當(dāng)前，蓬勃發(fā)展中的**集團(tuán)正乘著六中全會(huì)的強(qiáng)勁東風(fēng)在構(gòu)建和諧社會(huì)的征途中蒸蒸日上、大展宏圖。

構(gòu)建和諧企業(yè)征文篇十四

構(gòu)建和諧企業(yè)，是時(shí)代賦予企業(yè)黨組織的新的歷史任務(wù)，是黨的先進(jìn)性在新時(shí)期的生動(dòng)體現(xiàn)，需要積極的實(shí)踐與探索，不能把“和諧”僅僅停留在理念層面。

和諧企業(yè)，是一個(gè)有能力解決矛盾和化解沖突，并由此實(shí)現(xiàn)利益關(guān)系趨于均衡的企業(yè)。因此，提高認(rèn)識(shí)矛盾、化解矛盾的能力，既是加強(qiáng)黨的能力建設(shè)的要求，也是構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵。

職工是企業(yè)的主體，構(gòu)建和諧企業(yè)，最根本的就是促進(jìn)企業(yè)與職工的和諧。因此，認(rèn)識(shí)矛盾，就是要抓住企業(yè)與職工之間存在的突出矛盾，從物質(zhì)、精神層面上認(rèn)識(shí)矛盾和矛盾產(chǎn)生的根源。審視企業(yè)現(xiàn)狀，主要存在三個(gè)層面的矛盾:一是深化改革與職工就業(yè)的矛盾。隨著企業(yè)深化改革，加快調(diào)整，在人與崗位的相互匹配中必然會(huì)產(chǎn)生一些矛盾，給部分職工的切身利益帶來(lái)影響。二是企業(yè)發(fā)展與職工收入的矛盾。在經(jīng)營(yíng)管理者與職工之間、系統(tǒng)內(nèi)不同企業(yè)之間、企業(yè)內(nèi)部不同崗位職工之間的收入存在不平衡、不協(xié)調(diào)的問(wèn)題，這是職工最關(guān)心、最敏感的問(wèn)題。三是經(jīng)濟(jì)建設(shè)與精神需求的矛盾。社會(huì)變革、企業(yè)發(fā)展，使員工的競(jìng)爭(zhēng)壓力、憂(yōu)患意識(shí)、自我完善意識(shí)明顯增強(qiáng)，職工在追求物質(zhì)需求的同時(shí)，對(duì)精神家園、歸屬意識(shí)、和諧關(guān)系的追求更加突出。解決這些矛盾，是構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵。

構(gòu)建和諧企業(yè)是建立在尊重人性、人格和以人為本基礎(chǔ)上的。針對(duì)上述三個(gè)層次的矛盾，要化解矛盾，必須堅(jiān)持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，注重物質(zhì)利益與精神需求的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，加強(qiáng)思想教育與解決實(shí)際問(wèn)題的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，用綜合的辦法和靈活的手段來(lái)化解矛盾。第一，要強(qiáng)化思想政治教育。注意以情化人、以事感人、以理服人。第二，要認(rèn)真解決群眾的訴求。職工群眾是通過(guò)與他們切身利益密切相關(guān)的問(wèn)題的解決來(lái)認(rèn)識(shí)我們黨，來(lái)理解黨的宗旨和黨的路線(xiàn)方針政策，來(lái)感受黨的溫暖的。因此，對(duì)群眾的合理要求要及時(shí)解決；對(duì)一時(shí)不能解決的問(wèn)題和不合理的要求，要做好耐心細(xì)致的說(shuō)服教育工作，使矛盾得到化解；對(duì)已暴露出的矛盾和問(wèn)題，要積極研究對(duì)策，防止小事拖大，矛盾激化。第三，要不斷理順?lè)峙錂C(jī)制。把更加注重公平放在突出位置，既堅(jiān)持鼓勵(lì)效率優(yōu)先、效能優(yōu)先，堅(jiān)持職工收入與企業(yè)發(fā)展水平相適應(yīng)，又要建立科學(xué)的職工收入增長(zhǎng)機(jī)制，讓企業(yè)發(fā)展的成果惠及廣大職工。第四，要提高精神生活質(zhì)量。一方面，要通過(guò)建立領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度、談心制度、接待日制度，開(kāi)通職工熱線(xiàn)電話(huà)，設(shè)立意見(jiàn)箱，開(kāi)展文化活動(dòng)等形式，努力營(yíng)造職工與領(lǐng)導(dǎo)之間、職工與職工之間相互理解、信任、關(guān)心、尊重、激勵(lì)的和諧人際關(guān)系和文化氛圍。另一方面，要把對(duì)職工素質(zhì)的培養(yǎng)、提高和完善，作為企業(yè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)對(duì)待，多措并舉，全面推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)由“傳統(tǒng)人”向“現(xiàn)代人”的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)人的全面發(fā)展。

當(dāng)前，在全黨開(kāi)展以 實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性 教育活動(dòng)，是貫徹落實(shí)黨的十六大和三中、四中全會(huì)精神的一項(xiàng)重要活動(dòng)，也是加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)和提高黨的執(zhí)政能力的一項(xiàng)重大舉措。構(gòu)建 社會(huì)主義和諧社會(huì)，不僅是社會(huì)主義建設(shè)的重要組成部分，而且也是實(shí)現(xiàn)黨執(zhí)政的歷史使命的重要目標(biāo)。加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)，加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，是同構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)緊密相聯(lián)的。保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育，加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)，必須緊緊圍繞構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)這個(gè)重大任務(wù)來(lái)進(jìn)行。

一、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，是新的歷史條件下保持黨的先進(jìn)性、加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)的內(nèi)在要求構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，是中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)的重大任務(wù)，提高構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的能力，是加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的基本要求。黨的十六大 報(bào)告在闡述全面建設(shè)小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)時(shí)強(qiáng)調(diào)，建設(shè)更高水平的小康社會(huì)，就是要使 經(jīng)濟(jì)更加 發(fā)展、民主更加健全、科教更加進(jìn)步、 文化更加繁榮、社會(huì)更加和諧、人民生活更加殷實(shí)。黨的十六屆四中全會(huì)進(jìn)一步提出了構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的任務(wù)，強(qiáng)調(diào)形成全體人民各盡所能、各得其所而又和諧相處的社會(huì)，是鞏固黨執(zhí)政的社會(huì)基礎(chǔ)、實(shí)現(xiàn)黨執(zhí)政的歷史任務(wù)的必然要求，明確了構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的主要內(nèi)容。我們黨明確提出構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重大任務(wù)，就是要最廣泛最充分地調(diào)動(dòng)一切積極因素，推動(dòng)整個(gè)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)不斷發(fā)展。隨著改革開(kāi)放在新世紀(jì)的全面推進(jìn)，中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的總體布局已由社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)、 政治建設(shè)、文化建設(shè)“三位一體”，發(fā)展為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)“四位一體”。我們黨不但把構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)確立為全面建設(shè)小康社會(huì)、加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的奮斗目標(biāo)，同時(shí)也納入了黨的執(zhí)政能力建設(shè)的總體目標(biāo)和主要任務(wù)之中，要求全黨“提高構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的能力”，“帶領(lǐng)全國(guó)各族人民實(shí)現(xiàn)國(guó)家富強(qiáng)、民族振興、社會(huì)和諧、人民幸福”。

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構(gòu)建和諧企業(yè)征文篇十五

目前，凡有點(diǎn)地位、和錢(qián)財(cái)?shù)娜舜蠖啾梢曅∪宋铮瑫r(shí)遇小人物上門(mén)訴求解決問(wèn)題時(shí)，總是愛(ài)理不理的樣子，掛在嘴上的口頭談是：“別理他，一個(gè)跳蚤還能頂翻被蓋”。幸好，這個(gè)世界大多數(shù)人還是有良知的，曾有人這樣為小人物說(shuō)話(huà)，“不要鄙視小人物，不信，晚上睡覺(jué)時(shí)，放一只蚊子在你的`蚊帳里試試！”

但小人物又確實(shí)大多是處于弱勢(shì)地位，對(duì)很多事情是無(wú)可奈何的。如，我們常常在報(bào)上看見(jiàn)被拖欠了血汗錢(qián)的民工在上天無(wú)路，入地?zé)o門(mén)的情況下走上短見(jiàn)之路；用人制度的缺陷，造成就業(yè)的艱難，導(dǎo)致許多大學(xué)生畢業(yè)就失業(yè)；養(yǎng)命錢(qián)被挪為他用，使政府的一些行為失信于民，讓人民不知道該相信誰(shuí)。

其實(shí)，在社會(huì)加速發(fā)展過(guò)程中，不可避免的會(huì)出現(xiàn)一些可預(yù)料的抱怨、分配不公、收入差距過(guò)大、拆遷補(bǔ)償不足、少數(shù)官員貪瀆、醫(yī)療、教育、住房費(fèi)用高，以及環(huán)境污染嚴(yán)重等困擾人們的問(wèn)題，關(guān)鍵在于黨和政府的重視度。

黨的十六大和正在召開(kāi)的“兩會(huì)”都提出了構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，深得黨心民心。公司工作會(huì)議也提出了構(gòu)建和諧企業(yè)，無(wú)論是構(gòu)建和諧企業(yè)還是構(gòu)建和諧社會(huì)，都要求暢通必要的表達(dá)渠道，傾聽(tīng)和容納各層次、各方面的利益，并都能得到有效與平衡，特別是要增強(qiáng)弱勢(shì)群體的利益訴求渠道，保證強(qiáng)弱勢(shì)群體在構(gòu)建和諧社會(huì)中，正確處理好個(gè)人利益與集體利益、局部利益和整體利益、當(dāng)前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，增強(qiáng)主人翁意識(shí)和社會(huì)責(zé)任意識(shí)。讓職工群眾累了能夠歇歇腳，渴了能夠喝杯茶，氣了能夠消消火，苦了有地方訴。同時(shí)，還要不斷拓寬新的方式和途徑，讓職工群眾利益訴求渠道更通暢、更便捷，讓職工群眾利益訴求結(jié)果更理想、更順心。要做到這些，領(lǐng)導(dǎo)干部就要想群眾所想，急群眾所急，重視維護(hù)職工群眾最現(xiàn)實(shí)、最關(guān)系、最直接的利益，對(duì)那些基層一線(xiàn)從事臟、累、險(xiǎn)、差工作、自我訴求缺乏信心和能力的職工群眾，更要積極主動(dòng)的予以關(guān)心。同時(shí)，還要有步驟、有計(jì)劃、有重點(diǎn)的主動(dòng)深入到職工群眾中去，聽(tīng)他們發(fā)發(fā)牢騷，訴訴苦，說(shuō)說(shuō)希望，講講真心話(huà)。湖南紅網(wǎng)的吳激洲在《官民和諧才能社會(huì)和諧》中曾說(shuō)：官民和諧是社會(huì)和諧的晴雨表；只有官民和諧了，社會(huì)才會(huì)和諧。一個(gè)執(zhí)政者如果失去了民眾，喪失了民心，其后果是不堪設(shè)想的。

像我們這類(lèi)流動(dòng)施工單位，職工遠(yuǎn)離家人，心中難免存在這樣那樣的困惑，很渴望向人訴求，希望有人聽(tīng)他們的心里話(huà)。因此，作為領(lǐng)導(dǎo)干部必須經(jīng)常傾聽(tīng)和及時(shí)處理職工群眾的利益訴求，盡最大力量幫助他們解決問(wèn)題，才能奠定穩(wěn)定與和諧的基礎(chǔ)，才能讓企業(yè)與職工群眾的利益目標(biāo)一致，企業(yè)才能更好更廣泛地得到發(fā)展。

構(gòu)建和諧企業(yè)征文篇十六

為進(jìn)一步弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、友愛(ài)、互助、進(jìn)步”的志愿精神，裝飾公司各級(jí)團(tuán)組織積極開(kāi)展“學(xué)習(xí)雷鋒精神真情志愿服務(wù)”活動(dòng)，以實(shí)際行動(dòng)發(fā)揮團(tuán)員青年服務(wù)社會(huì)、服務(wù)大局、構(gòu)建和諧企業(yè)的生力軍作用。

中鐵科技大樓項(xiàng)目部團(tuán)支部開(kāi)展了“弘揚(yáng)雷鋒精神，共筑和諧企業(yè)”的主題團(tuán)日活動(dòng)，向廣大團(tuán)員青年宣傳雷鋒事跡，弘揚(yáng)雷鋒精神。寧杭項(xiàng)目部團(tuán)支部和合肥樞紐項(xiàng)目部團(tuán)支部等單位通過(guò)懸掛條幅，學(xué)習(xí)雷鋒故事，號(hào)召大家向雷鋒同志學(xué)習(xí)，營(yíng)造了健康和諧的濃厚氛圍。江北項(xiàng)目部團(tuán)支部組織13名青年到敬老院看望孤寡老人，為老人們帶去所需的日用品和水果，陪老人聊天，讓他們感受到了家的溫暖。3月3日在合肥市開(kāi)展的學(xué)雷鋒活動(dòng)中，公司青年志愿者身著青年志愿者標(biāo)志的紅帽子，身披“青年志愿者”綬帶，通過(guò)分發(fā)宣傳單、咨詢(xún)服務(wù)等形式，向合肥市民宣傳了如何防范未成年人意外傷害和自我保護(hù)的常識(shí)。

從身邊的小事做起，從關(guān)心幫助他人做起，裝飾公司廣大青年志愿者用實(shí)際行動(dòng)弘揚(yáng)了雷鋒精神，展示了廣大青年志愿者良好的精神風(fēng)貌，為構(gòu)建和諧企業(yè)貢獻(xiàn)了一份自己的力量。

“弘揚(yáng)雷鋒精神 構(gòu)建和諧企業(yè)”志愿服務(wù)活動(dòng)是管道二公司為繼承和弘揚(yáng)雷鋒精神，培養(yǎng)團(tuán)員青年助人為樂(lè)的高尚品德，共同構(gòu)建和諧企業(yè)，和諧社區(qū)的一項(xiàng)活動(dòng)。是在盡20年開(kāi)展便民服務(wù)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，以2017年3月5日毛澤東主席親筆題詞“向雷鋒同志學(xué)習(xí)”46周年紀(jì)念日為契機(jī)開(kāi)展的。其指導(dǎo)思想是以黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以倡導(dǎo)文明新風(fēng)，弘揚(yáng)社會(huì)正氣，構(gòu)建和諧企業(yè)、和諧社區(qū)為目標(biāo)，以開(kāi)展形式多樣的學(xué)雷鋒服務(wù)活動(dòng)為載體，激勵(lì)團(tuán)員青年們努力學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)，為公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展作貢獻(xiàn)。

日前，管道二公司團(tuán)委針對(duì)2017年開(kāi)展的“弘揚(yáng)雷鋒精神 構(gòu)建和諧企業(yè)”志愿服務(wù)活動(dòng)召開(kāi)了經(jīng)驗(yàn)交流，19名團(tuán)干部聽(tīng)取了代表發(fā)言并進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流。

10個(gè)月以來(lái)，管道二公司團(tuán)委開(kāi)展了內(nèi)容豐富，形式多樣的活動(dòng)。共組織“學(xué)習(xí)雷鋒精神”教育活動(dòng)40余次；集中開(kāi)展“請(qǐng)讓我來(lái)幫助你”便民服務(wù)活動(dòng)，共有200余名志愿者參加，服務(wù)項(xiàng)目20余項(xiàng)，服務(wù)800余人/次；在各崗位工種開(kāi)展“崗位學(xué)雷鋒 崗位樹(shù)新風(fēng)”活動(dòng)，結(jié)成崗位幫扶對(duì)子100余對(duì)。許多新上崗的同志通過(guò)崗位學(xué)雷鋒活動(dòng)，目前已經(jīng)能夠獨(dú)立頂崗。在機(jī)械修理車(chē)間中此活動(dòng)也取得了很好的效果，青年們主動(dòng)承擔(dān)著主要工作量并義務(wù)維修損壞的公共設(shè)施，為身邊的同志做榜樣;起到了先鋒模范作用；在“扶弱助困，奉獻(xiàn)愛(ài)心”活動(dòng)中，結(jié)成幫扶對(duì)子33余對(duì)，服務(wù)50余次,服務(wù)主要對(duì)象為空巢老人和需要幫助的住戶(hù)。但在項(xiàng)目各機(jī)組中，此活動(dòng)還別有特色，在一線(xiàn)的志愿者在施工當(dāng)?shù)亓x務(wù)幫助當(dāng)?shù)鼐用襁M(jìn)行掃雪運(yùn)菜等服務(wù)，得到了當(dāng)?shù)鼐用竦暮迷u(píng)，為施工的順利進(jìn)展獻(xiàn)力；在“美化環(huán)境”活動(dòng)，志愿者們義務(wù)清洗礦區(qū)內(nèi)體育器械、垃圾筒等公共用品，為二公司環(huán)境美化出力。

在局團(tuán)委和公司黨委的正確指揮下，二公司團(tuán)委將此項(xiàng)活動(dòng)逐步深化，“弘揚(yáng)雷鋒精神 構(gòu)建和諧企業(yè)”志愿服務(wù)活動(dòng)目前在二公司已成為一項(xiàng)日?；墓ぷ?，全體青年團(tuán)員在2017年通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)增強(qiáng)了凝聚力，提高了思想意識(shí)。通過(guò)活動(dòng)也解除了一線(xiàn)職工的后顧之憂(yōu)，在各項(xiàng)工程建設(shè)中創(chuàng)造了一個(gè)有一個(gè)佳績(jī)。

管道二公司團(tuán)委

為進(jìn)一步繼承和弘揚(yáng)雷鋒精神，引導(dǎo)全公司團(tuán)員青年積極投身到青年志愿者行動(dòng)中來(lái)，以良好的形象和真誠(chéng)的服務(wù)更好地促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)，集團(tuán)公司團(tuán)委、峰峰礦工報(bào)社、鐵路運(yùn)營(yíng)分公司聯(lián)合舉辦“鐵運(yùn)杯”弘揚(yáng)雷鋒精神、共建和諧企業(yè)征文活動(dòng)。

一、活動(dòng)時(shí)間

即日起到3月31日。

二、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

本次征文活動(dòng)設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)及優(yōu)秀組織獎(jiǎng)若干。

三、活動(dòng)要求

征文撰寫(xiě)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，以探討新時(shí)代雷鋒精神、謳歌青年志愿者典型事跡、總結(jié)近年來(lái)青年志愿者活動(dòng)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型做法等內(nèi)容為主，體裁不限（詩(shī)歌除外）。征文應(yīng)標(biāo)明作者姓名及所在單位，統(tǒng)一用a4紙打印，加蓋所在單位團(tuán)委公章后報(bào)集團(tuán)公司團(tuán)委辦公室。

出租車(chē)行業(yè)是交通運(yùn)輸行業(yè)改善民生、服務(wù)出行的重要“窗口”。近年來(lái)，濟(jì)南公交恒通汽車(chē)服務(wù)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)恒通出租車(chē)公司）在省市總工會(huì)，市交通運(yùn)輸局和濟(jì)南公交總公司等領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的和十八屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真履行工會(huì)職責(zé)，維護(hù)職工合法權(quán)益，嚴(yán)格公司管理，誠(chéng)信服務(wù)乘客，愛(ài)心服務(wù)社會(huì)，在業(yè)內(nèi)創(chuàng)造出一個(gè)又一個(gè)令人矚目的業(yè)績(jī)。日前，這個(gè)不斷創(chuàng)新、積極向上的集體被全國(guó)總工會(huì)授予全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，成為全國(guó)出租車(chē)行業(yè)創(chuàng)建和諧勞動(dòng)企業(yè)的典范。

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構(gòu)建和諧企業(yè)征文篇十七

摘要：結(jié)合學(xué)習(xí)工作實(shí)際談?wù)勅瞬排c激勵(lì)方面的問(wèn)題：一是人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼；二是激勵(lì)是企業(yè)發(fā)展的有效推動(dòng)力量。知識(shí)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，企業(yè)現(xiàn)有的知識(shí)存量決定了企業(yè)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)和配置資源的能力，擁有自己核心能力的企業(yè)不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手仿效，從而形成獨(dú)特、持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因而每一個(gè)成功的企業(yè)都是求賢若渴的。

關(guān)鍵詞：人才激勵(lì)管理。

“人才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的財(cái)富之源，是真正意義上的第一資本?！碑?dāng)今世界，各國(guó)綜合國(guó)力的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的核心是尊重勞動(dòng)，本質(zhì)是尊重人才。惟有加強(qiáng)人才資源能力建設(shè)和開(kāi)發(fā)，讓最重要的發(fā)展因素最大限度地活躍起來(lái)，我們的事業(yè)才能始終充滿(mǎn)生機(jī)和活力，我國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)力才能不斷增強(qiáng)。

一、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。

無(wú)論是在工廠、企業(yè)，哪一個(gè)單位都離不開(kāi)人。從社會(huì)發(fā)展來(lái)看，樸素的社會(huì)學(xué)認(rèn)為人是萬(wàn)物的主宰，管理應(yīng)該從人入手。人是企業(yè)的靈魂，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，大部分國(guó)有企業(yè)根據(jù)自身的條件采取不同的做法，推向社會(huì)。在現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)和管理中，人才的管理始終是一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。

現(xiàn)針對(duì)我公司發(fā)展情況談?wù)剮c(diǎn)看法，現(xiàn)階段是我公司發(fā)展壯大的關(guān)鍵階段，人才的需求和流動(dòng)較大。首先，我們要全力支持公司發(fā)展，積極向公司推選各類(lèi)工程技術(shù)和管理人才，同時(shí)在人員抽調(diào)后，要及時(shí)選拔優(yōu)秀的一線(xiàn)技術(shù)和敢于管理的骨干充實(shí)到基層管理工作中，加快各類(lèi)技術(shù)和管理人員隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)，儲(chǔ)備人才，以滿(mǎn)足企業(yè)正常生產(chǎn)和全公司項(xiàng)目建設(shè)的人才所需。其次，要建立長(zhǎng)效的激勵(lì)約束機(jī)制，積極創(chuàng)造條件，探索新的培訓(xùn)方法，努力提高技術(shù)工人的素質(zhì)，提高職工實(shí)際操作和處理復(fù)雜問(wèn)題的能力，爭(zhēng)取在自主創(chuàng)新上有所突破。第三，要繼續(xù)加大技改力度，持續(xù)改進(jìn)，不斷加大對(duì)科技工作的投入，圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量的提高和降低成本為目標(biāo)，積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，做好對(duì)影響裝置生產(chǎn)能力發(fā)揮的局部設(shè)備的更新和改造工作，消除瓶頸，確保在安全的前提下裝置最大量生產(chǎn)。

我國(guó)正在從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的由國(guó)家統(tǒng)一調(diào)配的人和管理體制正在向適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新型管理體制轉(zhuǎn)變。人才可以自由流動(dòng)，企業(yè)和個(gè)人有了雙向選擇的機(jī)會(huì)。企業(yè)從被動(dòng)地接受?chē)?guó)家配置人才轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲杂傻挠萌藛挝唬瑐€(gè)人從被動(dòng)地服從國(guó)家分配轉(zhuǎn)變?yōu)榭筛鶕?jù)自由意愿自由擇業(yè)的勞動(dòng)者。在相對(duì)于從前寬松得多的人才流動(dòng)制度下，企業(yè)如何合理配置與使用人才，歸根結(jié)底，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)即是人才的競(jìng)爭(zhēng)。

我們完全有理由相信全體職工都想把工作干好，有所創(chuàng)造，只要給他們提供了適當(dāng)?shù)沫h(huán)境，他們就能做到這一點(diǎn)。也就是說(shuō)每個(gè)人都是一個(gè)潛在的人才，只要有合適的環(huán)境，他們都將成為現(xiàn)實(shí)的人才。無(wú)獨(dú)有偶，日本的.松下幸之助有一句名言：“松下生產(chǎn)人，同時(shí)生產(chǎn)電器?！比绻覀兿嘈琶總€(gè)人都可能做出卓有成效的工作，那么，在我們面前也就不存在“人才短缺”的狀態(tài)，我們也許仍感到資源的匱乏，但我們匱乏的只是“人”而不是“人才”，同時(shí)我們匱乏的是一種使每個(gè)潛在人才成其為現(xiàn)實(shí)人才的制度。因此我們必須因地制宜，發(fā)揮其主觀能動(dòng)性讓企業(yè)“人”升華為“人才”。

二、激勵(lì)――企業(yè)發(fā)展的有效推動(dòng)力量。

激勵(lì)就是為每個(gè)職工提供一種追求與達(dá)到目標(biāo)的手段，這些目標(biāo)將會(huì)滿(mǎn)足他個(gè)人的需要。

早期管理者認(rèn)為，一般人有一種不喜歡工作的本性，只要有可能，他就會(huì)逃避工作?；谶@一觀點(diǎn)，企業(yè)所采取的是嚴(yán)格的管理制度，如所期望的，員工們付出了“適當(dāng)?shù)呐Α?，企業(yè)畢竟還是有所收獲，但同時(shí)也沒(méi)有太好的辦法來(lái)對(duì)付磨洋工的現(xiàn)象。本世紀(jì)初，一種新的理論風(fēng)行起來(lái)。這種理論認(rèn)為，企業(yè)家的目的是獲得最大的利潤(rùn)，而工人的目的是獲得最大限度的工資收入，因此，工人積極性背后有一經(jīng)濟(jì)動(dòng)機(jī)，如果在能判斷工人工作效率比往常提高多少的前提下，給予工人一定量的工資激勵(lì)，會(huì)引導(dǎo)工人努力工作，服從指揮，接受管理，結(jié)果是工人得到實(shí)惠即工資增加，而企業(yè)主增加了收入，方便了管理。這一觀點(diǎn)的提出，無(wú)疑是大大的進(jìn)步。它所強(qiáng)調(diào)的是一種引導(dǎo)，同時(shí)，也不再將工人與管理者擺在完全對(duì)立的位置上了，這也是當(dāng)今中國(guó)使用最廣的激勵(lì)形式。

純粹與金錢(qián)掛鉤，只能使員工心中認(rèn)定與企業(yè)的關(guān)系為純契約關(guān)系，給多少錢(qián)，干多少活，當(dāng)有其他變化時(shí)，如其它企業(yè)提供更高的薪水，職工將義無(wú)反顧地去投奔。而且，即使企業(yè)能夠不斷地增長(zhǎng)工資，依然不能保證員工的積極性。當(dāng)工資高到一定時(shí)候，其對(duì)員工的意義就會(huì)下降。

人的行為取決于其需要，而人的需要又是有層次的。層次由低到高依次為生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要。一般，人是由低到高逐漸滿(mǎn)足其所有需要。結(jié)合企業(yè)管理，企業(yè)對(duì)職員生理需要滿(mǎn)足所能提供的是薪水、健康的工作環(huán)境和各種福利。這是職員最低層次的需要，是企業(yè)使職工努力工作的基礎(chǔ)。

管理是科學(xué)，更是一門(mén)藝術(shù)，人力資源管理是管理人的藝術(shù)，因此企業(yè)一定要重視對(duì)員工的激勵(lì)，根據(jù)實(shí)際情況，綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制，把激勵(lì)的手段和目的結(jié)合起來(lái)，改變思維模式，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的開(kāi)放的激勵(lì)體系，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗。

構(gòu)建和諧企業(yè)征文篇十八

企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，企業(yè)和諧穩(wěn)定是社會(huì)和諧穩(wěn)定的基礎(chǔ)，而和諧的勞動(dòng)關(guān)系是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基本條件。勞動(dòng)關(guān)系的和諧是整個(gè)社會(huì)和諧的基石，建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系不僅要靠法律的約束,更主要的是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中處理好勞資雙方的關(guān)系。近幾年來(lái)，集團(tuán)在推進(jìn)轉(zhuǎn)型振興發(fā)展過(guò)程中，致力于構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，收到較好效果。被表彰為“省和諧勞動(dòng)關(guān)系模范企業(yè)”稱(chēng)號(hào)。

集團(tuán)在開(kāi)展“和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)”創(chuàng)建中，注重保護(hù)、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮好企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與職工雙方積極性，依法保障企業(yè)和職工的合法權(quán)益，做到互利、雙贏，達(dá)到“共建和諧企業(yè)、共謀企業(yè)發(fā)展、共享發(fā)展成果”目標(biāo)。實(shí)施集體合同制度，按規(guī)定通過(guò)平等協(xié)商及時(shí)簽訂、續(xù)訂集體合同，認(rèn)真履行勞動(dòng)合同，并履行合同規(guī)定，杜絕了違約現(xiàn)象發(fā)生；實(shí)行工效掛鉤的工資總額提取辦法。

按照“效益優(yōu)先，兼顧公平”的原則，依法確定企業(yè)內(nèi)部工資分配制度和分配形式，合理拉開(kāi)收入差距。從起，集團(tuán)就根據(jù)工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤考核管理辦法的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)際情況，對(duì)在崗職工提高工資待遇，同時(shí)按季度發(fā)放效益獎(jiǎng)，職工收入有了較大幅度的增長(zhǎng)。同時(shí)，集團(tuán)公司還兩次對(duì)內(nèi)退職工、長(zhǎng)期待崗職工適當(dāng)提高了內(nèi)退待遇；在政策范圍內(nèi)調(diào)低了部分單位、職工住房公積金和企業(yè)年金個(gè)人交繳比例，提高了職工當(dāng)期貨幣收入，解決了部分職工收入較低的問(wèn)題，維護(hù)了礦區(qū)的穩(wěn)定。嚴(yán)格按照《勞動(dòng)法》規(guī)定，實(shí)行職工每日工作八小時(shí)、每周工作40小時(shí)的工作制度，對(duì)個(gè)別單位執(zhí)行不好的進(jìn)行了調(diào)查和糾正。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家法定節(jié)假日休息、婚假、喪假、探親假、產(chǎn)假、計(jì)劃生育假和帶薪年休假等制度，并按標(biāo)準(zhǔn)支付了職工工資。認(rèn)真做好職工療休養(yǎng)，全年共安排2千多人次療休養(yǎng)。

對(duì)10844名職工進(jìn)行了健康體檢，對(duì)15400名接觸職業(yè)危害人員進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)檢查。積極參加徐州市的養(yǎng)老、工傷、生育、失業(yè)、醫(yī)療五大社會(huì)保險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老金和失業(yè)金的領(lǐng)取發(fā)放與社會(huì)完全接軌，為職工辦理了大病醫(yī)療救助和職工互助補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，并從起辦理了井下工亡補(bǔ)充保險(xiǎn)。按時(shí)足額交繳各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用。為提高職工退休后的養(yǎng)老待遇，經(jīng)職代會(huì)通過(guò)，從元月份實(shí)行企業(yè)年金制度。積極協(xié)調(diào)政府社保、醫(yī)保部門(mén)做好各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)的申領(lǐng)和發(fā)放工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《勞動(dòng)法》關(guān)于醫(yī)療期內(nèi)的患病或非因工負(fù)傷職工、患職業(yè)病或因工負(fù)傷被確認(rèn)喪失或部分喪失勞動(dòng)能力的`職工及處于孕期、產(chǎn)期、哺乳期女職工的勞動(dòng)合同的管理規(guī)定，保障了職工的合法權(quán)益。

首先，以實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)共同發(fā)展為目的，堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度。集團(tuán)堅(jiān)持每年召開(kāi)一次職代會(huì)和二次職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議，不斷完善包括三級(jí)職代會(huì)（集團(tuán)公司、礦、區(qū)隊(duì)）制度、職工代表巡視制度、職代會(huì)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)制度、職工提案辦理制度、閉會(huì)期間職工代表建議直報(bào)制度、公布領(lǐng)導(dǎo)年薪收入制度、重要事項(xiàng)票決制度、點(diǎn)題公開(kāi)制度等一系列民主管理體系，促進(jìn)了各項(xiàng)決策的科學(xué)化、民主化。不斷調(diào)整充實(shí)職代會(huì)內(nèi)容，認(rèn)真行使職代會(huì)對(duì)企業(yè)重大決策審議、審查和決定權(quán)，近年來(lái)先后審議通過(guò)了集團(tuán)公司職工住房公積金實(shí)施方案、職工企業(yè)年金制度方案、經(jīng)營(yíng)者年薪制實(shí)施方案、醫(yī)療保險(xiǎn)社會(huì)統(tǒng)籌、集體合同、“十一五”發(fā)展規(guī)劃等重要方案。對(duì)涉及職工切身利益的重要事項(xiàng)，全部采取票決制，并將決定權(quán)交予職工代表，進(jìn)一步提高了民主管理的透明度和公信力。

其次，完善工作機(jī)制,堅(jiān)持把企務(wù)公開(kāi)融入企業(yè)管理中。納入文明創(chuàng)建、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建、黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉、模范職工之家創(chuàng)建等單項(xiàng)工作的考核中，部門(mén)之間職責(zé)明確，責(zé)任落實(shí)到位，真正做到了有組織、有計(jì)劃、有措施、有檢查、有考核、有通報(bào)。旗山礦堅(jiān)持企務(wù)公開(kāi)內(nèi)部審核與外部審核并進(jìn)，查找問(wèn)題與持續(xù)改進(jìn)并舉，確保了企務(wù)公開(kāi)管理體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)，榮獲了“全國(guó)企務(wù)公開(kāi)民主管理先進(jìn)單位”稱(chēng)號(hào)。完善監(jiān)督檢查機(jī)制。利用季度企務(wù)公開(kāi)巡視等多種形式和渠道，每季度確定一個(gè)視察重點(diǎn)內(nèi)容，深入基層調(diào)查研究，摸清基層工會(huì)存在的問(wèn)題，提出有針對(duì)性的解決措施。以來(lái)，集團(tuán)公司工會(huì)先后組織了五次季度企務(wù)公開(kāi)巡視和三次異地巡視，監(jiān)督各單位工作的開(kāi)展情況，真實(shí)掌握職工對(duì)企務(wù)公開(kāi)工作的滿(mǎn)意程度。集團(tuán)公司紀(jì)委高度重視企務(wù)公開(kāi)工作，積極組織工作人員全程參與干部招聘、經(jīng)濟(jì)適用房分配、物質(zhì)設(shè)備招投標(biāo)、工程項(xiàng)目廉潔論證等重大事項(xiàng)，促進(jìn)了“陽(yáng)光工程”的有序運(yùn)行。集團(tuán)公司黨委組織（人事）部為充分發(fā)揮黨代表閉會(huì)期間的作用，組織黨代表對(duì)大項(xiàng)目工程、物資比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)等情況進(jìn)行巡查，促進(jìn)了干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。

重視維護(hù)職工的切身利益，按照建設(shè)和諧小康礦區(qū)的要求，積極創(chuàng)造條件提高職工生活質(zhì)量和水平。初集團(tuán)承諾為職工所辦的六件實(shí)事全部落實(shí)兌現(xiàn)，職工生活質(zhì)量和礦區(qū)和諧程度進(jìn)一步提高。集團(tuán)公司把改善職工住房條件作為振興老工業(yè)基地的重要內(nèi)容之一，成立棚改領(lǐng)導(dǎo)小組，確立了兩年多時(shí)間拆除危舊房58.3萬(wàn)m2、新建100萬(wàn)m2住房的工作目標(biāo)。審批職工購(gòu)房補(bǔ)貼783人，發(fā)放金額968萬(wàn)元；發(fā)放離退休職工住房補(bǔ)貼2387萬(wàn)元。積極利用公積金支貸政策為職工購(gòu)房、建房創(chuàng)造條件。全年住房公積金歸集4.63億元，支取1.66億元，同比分別增長(zhǎng)36.1%、12.2%；發(fā)放住房公積金個(gè)人貸款8200萬(wàn)元。投資5050.55萬(wàn)元，完成了8個(gè)中心小區(qū)整治和9對(duì)礦井“兩堂一舍”改造，維修房屋8.89萬(wàn)m2，礦區(qū)生活環(huán)境明顯改觀，職工住房條件有了明顯的改善。隨著受金融危機(jī)影響，市場(chǎng)糧油、豬肉、禽蛋、蔬菜等主副食品價(jià)格上漲給職工生活帶來(lái)的影響，集團(tuán)公司分別于下半年和上半年對(duì)在冊(cè)職工和勞務(wù)派遣工發(fā)放基本生活消費(fèi)品一次性物價(jià)補(bǔ)貼，兩次共發(fā)3512萬(wàn)元。為了穩(wěn)定井下職工隊(duì)伍，提高井下職工工資水平，從元月份起對(duì)井下崗位津補(bǔ)貼、中夜班津貼、班中餐補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)作了相應(yīng)調(diào)整，增加了井下職工的工資收入，提升了廣大職工的幸福指數(shù)，促進(jìn)了企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定，為企業(yè)深化改革加快發(fā)展創(chuàng)造了寬松、協(xié)調(diào)、穩(wěn)定的環(huán)境。

堅(jiān)持“全心全意為職工服務(wù)”的宗旨，主動(dòng)關(guān)口前移，深入基層調(diào)查了解，維護(hù)職工合法權(quán)益。針對(duì)部分職工反映子女就業(yè)比較困難的實(shí)際情況，集團(tuán)公司黨委高度重視，將其列入黨委為民辦實(shí)事之一，于5月17日專(zhuān)門(mén)邀請(qǐng)省、市人事部門(mén)召開(kāi)專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)，為職工子女就業(yè)搭建平臺(tái)、創(chuàng)造條件，幫助職工解決子女就業(yè)問(wèn)題。為解決女職工看病難的實(shí)際問(wèn)題，集團(tuán)公司出臺(tái)了《女職工互助保障基金會(huì)特殊疾病救助暫行辦法》，明文規(guī)定在互助保障期內(nèi)，會(huì)員發(fā)現(xiàn)患有婦科惡性腫瘤的可以一次性領(lǐng)取3500元的救助金，單親困難女職工可以一次性領(lǐng)取4500元救助金。為幫助解決家庭困難職工子女上學(xué)難題，公司和基層單位每年組織一次金秋助學(xué)活動(dòng)，對(duì)于考上大中專(zhuān)院校的學(xué)生給予1000—3000元的助學(xué)金，大學(xué)本科生每學(xué)年還再贊助1000元錢(qián)。與此同時(shí)，堅(jiān)持把落實(shí)職工群眾來(lái)信、來(lái)訪(fǎng)工作，作為推動(dòng)和諧礦區(qū)建設(shè)的切入點(diǎn)，熱情接待職工群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)，認(rèn)真做好勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解工作。進(jìn)一步健全和完善企業(yè)扶貧幫困和互助補(bǔ)助保障體系，“安全互助金”、“扶貧基金”管理規(guī)范、使用合理，全年共支出安全基金3萬(wàn)元，扶貧基金179.79萬(wàn)元。各種形式的扶貧濟(jì)困送溫暖活動(dòng)做到了經(jīng)?；?、制度化，去年，節(jié)日走訪(fǎng)和日常幫扶相結(jié)合，全年共發(fā)放救濟(jì)金及物品484.7萬(wàn)元，救濟(jì)人數(shù)27017人次，走訪(fǎng)慰問(wèn)職工11420人次。積極協(xié)助困難職工納入城市“低?！惫ぷ鳎壳耙延?19戶(hù)職工享受徐州市城市“低?！贝?。集團(tuán)公司建立了領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)對(duì)幫扶制度，11名公司領(lǐng)導(dǎo)、189名礦處級(jí)干部和機(jī)關(guān)部室與特困、貧困職工開(kāi)展了結(jié)對(duì)幫扶，58戶(hù)特困中有19戶(hù)脫貧，脫貧率達(dá)到32%。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行《礦山安全法》、《煤炭法》、《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》等國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)和安全衛(wèi)生等方面的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，持之以恒地深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，積極推進(jìn)職業(yè)安全健康衛(wèi)生體系認(rèn)證工作，著力整治安全薄弱環(huán)節(jié)，從關(guān)愛(ài)生命、本質(zhì)安全、維護(hù)職工權(quán)益、關(guān)心愛(ài)護(hù)職工角度，抓好安全生產(chǎn)，強(qiáng)化了對(duì)“三違”的綜合治理，有效地減少了人身傷亡和生產(chǎn)事故。深入開(kāi)展“三違”治理，強(qiáng)化干部安全履職考核，累計(jì)查處不安全行為27354人次，治理干部安全不履職行為965人次。積極推行安全自主管理，扎實(shí)推進(jìn)無(wú)“三違”班組、區(qū)隊(duì)創(chuàng)建，推行職工安全自我評(píng)價(jià)，增強(qiáng)了干部職工做好安全工作的自覺(jué)性、主動(dòng)性，全年申報(bào)季度“安全免檢礦井”8個(gè)次，建成無(wú)“三違”班組197個(gè)、無(wú)“三違”區(qū)隊(duì)71個(gè)。圍繞人的本質(zhì)安全，強(qiáng)化安全宣傳教育和職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化崗位技能和安全資格培訓(xùn)，深入開(kāi)展“手指口述”、“四查一學(xué)”活動(dòng)，職工想安全、會(huì)安全、能安全的意識(shí)和能力有了新的提升。全集團(tuán)有13個(gè)礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，本部實(shí)現(xiàn)了9個(gè)安全月和2個(gè)安全季，、義安等5個(gè)礦安全生產(chǎn)1000天以上，其中三河尖礦、張小樓井安全生產(chǎn)超過(guò)天。本部原煤百萬(wàn)噸死亡率為0.16，安全效果進(jìn)入行業(yè)先進(jìn)序列，再創(chuàng)歷史新紀(jì)錄。

1、建立和諧勞動(dòng)關(guān)系，是企業(yè)加強(qiáng)管理持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求。勞動(dòng)關(guān)系是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之下企業(yè)和個(gè)人聯(lián)系的紐帶,也是雙方利益得以保障和實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。從廣義的角度來(lái)看,勞動(dòng)者就業(yè)是與社會(huì)相聯(lián)系、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的前提,而勞動(dòng)關(guān)系狀況決定了就業(yè)的質(zhì)量和個(gè)人發(fā)展的空間。所以,從各方面來(lái)構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系才能促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

2、發(fā)揮工會(huì)的橋梁和紐帶作用，將民主管理納入企業(yè)管理范疇。工會(huì)組織要深入研究職工的所想所思，調(diào)節(jié)好職工民主管理制度，真正成為聯(lián)系職工的橋梁，注重把“情感維權(quán)”融合于企業(yè)發(fā)展之中，堅(jiān)持與完善職工代表大會(huì)，落實(shí)企業(yè)平等協(xié)商的集體勞動(dòng)合同制度，并以此為基點(diǎn)，把尊重人、理解人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人作為企業(yè)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的基本原則，保證職工依法行使民主管理權(quán)、知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)等民主權(quán)利，從制度上防止企業(yè)侵犯職工權(quán)益，培育職工忠誠(chéng)企業(yè)的理念，增添職工對(duì)企業(yè)的感情，激發(fā)其強(qiáng)烈的歸屬感。

3、加大協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的力度，營(yíng)造企業(yè)團(tuán)結(jié)和諧的發(fā)展局面。一要做到超前參與的原則，積極建立勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警機(jī)制。摸清職工的思想動(dòng)脈，重視維護(hù)職工的切身利益，提出相應(yīng)的對(duì)策和建議，配合黨政把企業(yè)矛盾化解于基層，消除在萌芽狀態(tài)；二要重視預(yù)防為主、加強(qiáng)群眾性的勞動(dòng)執(zhí)法監(jiān)督和檢查。定期或不定期組織職工代表對(duì)企業(yè)的勞動(dòng)法律法規(guī)執(zhí)行情況，安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)規(guī)章制度落實(shí)情況，集體合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與督促，督促行政糾正違章現(xiàn)象，排除各類(lèi)隱患，保護(hù)職工的身心健康，保證集體合同的持續(xù)履約和兌現(xiàn)。

4、充分發(fā)揮工會(huì)組織送溫暖、定向幫扶、定向解困的作用。企業(yè)工會(huì)要根據(jù)不同幫扶的對(duì)象，建立多層次的幫扶預(yù)警長(zhǎng)效機(jī)制。

（1）建立和完善以“送溫暖”工程為核心，突出幫困扶貧的生活保障機(jī)制，積極為職工排擾解難，當(dāng)好困難職工的“第一知情人，第一責(zé)任人，第一報(bào)告人”。

（2）、建立職工困難戶(hù)檔案、成立“企業(yè)職工困難補(bǔ)助基金會(huì)”、以及開(kāi)展“結(jié)對(duì)子、一幫一”送溫暖行動(dòng)，有針對(duì)性地幫助困難職工脫貧解難。

（3）、建立完善的協(xié)調(diào)和服務(wù)功能，及時(shí)掌握信息，整合社會(huì)資源，開(kāi)展公益援助和志愿者活動(dòng)，弘揚(yáng)社會(huì)美德，形成長(zhǎng)效的幫扶機(jī)制，保障困難群體的基本生活。

選準(zhǔn)活動(dòng)內(nèi)容的載體、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，以實(shí)際性貼進(jìn)實(shí)效性，為構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系架設(shè)精神橋梁。如在組織“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)中，要注重挖掘職工個(gè)人的潛能，使人人爭(zhēng)當(dāng)智能型職工，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上有所創(chuàng)新。通過(guò)開(kāi)展各項(xiàng)有益活動(dòng)，升華職工有一個(gè)趨向一致的價(jià)值觀，滿(mǎn)足廣大職工的各種精神需求，提高科學(xué)文化素質(zhì)，確立“強(qiáng)企報(bào)國(guó)、造福職工”的思想觀念和敬業(yè)精神，激發(fā)職工參與企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的積極性。