最新假如我是聯(lián)社副主任競(jìng)職演講(實(shí)用11篇)

每一次總結(jié)都是一個(gè)機(jī)會(huì)，讓我們反思自己的所作所為，找到進(jìn)步的方向。總結(jié)的寫作需要考慮讀者的背景和需求。我們可以通過閱讀下面這些范文，來學(xué)習(xí)如何寫一篇好的總結(jié)。

假如我是聯(lián)社副主任競(jìng)職演講篇一

假如我是班長班組班長競(jìng)選演講稿此時(shí)此刻的我很激動(dòng)，也很非常緊張。班長是一個(gè)對(duì)于許多主機(jī)手來說是個(gè)非常向往的職位，是需要一個(gè)有能力有愛心的人來擔(dān)當(dāng)，我相信我有這個(gè)能力。我在在我剛來的時(shí)候就想過有一天我能當(dāng)班長，大家是不是會(huì)承認(rèn)?雖然我的缺點(diǎn)是不愛說話，還有一點(diǎn)小脾氣，我一定在未來的日子里，我將改掉這些毛病。

假如我是班長，我會(huì)先主抓紀(jì)律，有一句話說的好“紀(jì)律是一個(gè)團(tuán)隊(duì)生存和作戰(zhàn)的保障”所以我先抓紀(jì)律不然整個(gè)班組那就是一盤散沙，沒有一個(gè)共同的目標(biāo)。在執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的命令時(shí)不能及時(shí)完成所以這時(shí)就可以看出紀(jì)律的重要性。紀(jì)律首先是服從，下級(jí)服從上級(jí)命令，都是為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同的目標(biāo)在奮斗，如果一個(gè)公司紀(jì)律不行，下級(jí)就會(huì)斗志松懈、紀(jì)律松弛，那就是一盤散沙。

如果紀(jì)律鮮明，我們的戰(zhàn)斗力那就是像戰(zhàn)狼一樣嗷嗷的勇往直前不畏懼。只有這樣我們才能成為一群戰(zhàn)狼百戰(zhàn)不殆、所向披靡!然后是我們最重要的安全。假如我可以成為一名班長，我會(huì)時(shí)時(shí)把安全掛在嘴上，早晚例會(huì)我會(huì)講，就是在生產(chǎn)在忙的時(shí)候，我都會(huì)及時(shí)提醒。而且要不斷地對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行分析總結(jié)，還要把安全工作寫在宣傳板上宣傳，不斷的使員工認(rèn)識(shí)到安全的重要性，不僅是企業(yè)的事，也是自己的事，從而在工作中做到自覺注意安全。“安全為天”對(duì)每位員工來講，就是要把自己的生命和他人的生命看作是天大的事情。

假如我是聯(lián)社副主任競(jìng)職演講篇二

大家好！

非常榮幸能參加今天的演講比賽！同時(shí)也感謝聯(lián)社黨委和理事會(huì)給了我一次展現(xiàn)自我、展示才華的機(jī)會(huì)！

我叫cicada,中國共產(chǎn)黨黨員，大學(xué)本科，會(huì)計(jì)師。自參加工作以來先后從事財(cái)務(wù)、信貸管理等工作，并多次榮獲先進(jìn)工作者和優(yōu)秀黨員稱號(hào)。

我今天要競(jìng)聘的崗位是聯(lián)社副主任，因?yàn)槲易孕抛约壕邆湟粋€(gè)聯(lián)社副主任應(yīng)有的組織、領(lǐng)導(dǎo)、管理和協(xié)調(diào)能力，擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和精湛的業(yè)務(wù)技能。

俗話說：紅花要靠綠葉扶。紅花固然鮮艷美麗，然而因?yàn)橛辛司G葉的映襯，它才顯得更加?jì)善G動(dòng)人。副職的角色，正如這綠葉一般。

假如我是聯(lián)社副主任，我將以自身過硬的政治素質(zhì)、熟練的業(yè)務(wù)技能和端正的思想作風(fēng)，把主任這朵紅花襯托的更加?jì)趁亩嘧恕Ｋ^過硬的政治素質(zhì)，就是自己要在思想上、組織上、行動(dòng)上永遠(yuǎn)和聯(lián)社黨委保持高度一致，堅(jiān)定立場(chǎng)信念，樹立正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀，運(yùn)用辯證唯物主義思想，提高在新形勢(shì)、新問題面前明辨是非、分清良莠的能力；其次，融金融、財(cái)政、稅收、管理和計(jì)算機(jī)等各方面知識(shí)于一體，在當(dāng)前新的經(jīng)濟(jì)、政治形勢(shì)瞬息萬變、日新月異的情況下努力做好信合工作；再次，作風(fēng)上勤政廉政、為人師表、率先垂范，提高拒腐防變的能力，抵制形形色色的腐蝕和誘惑，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)和甘為信合獻(xiàn)身的崇高理想，積極協(xié)助主任，帶領(lǐng)群眾改變以往給人們?cè)斐傻摹伴T難進(jìn)、臉難看、事難辦”的印象，將信合新形象展現(xiàn)于社會(huì)面前。

假如我是聯(lián)社副主任，將努力做好主任的參謀和助手。工作中識(shí)大體、顧大局，以聯(lián)社的整體利益和長遠(yuǎn)利益為開展各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)，時(shí)時(shí)刻刻、事事處處為主任出謀劃策。綠葉要有“扶”紅花的作用，做好參謀和助手，就要在“扶”字上下功夫、做文章?？v觀古今，哪一個(gè)偉人后面沒有一個(gè)得力的助手，又有哪一個(gè)成功人士離開過得力助手的幫助。偉人毛主席身后有他的'親密戰(zhàn)友周恩來的鼎力相助，在政治、外交、經(jīng)濟(jì)建設(shè)等方面取得了一個(gè)個(gè)勝利；馬克思得到了摯友恩格斯的協(xié)助后寫出了鴻篇巨著《資本論》。由此可以看出，助手功不可沒，謀略更是錦上添花。

假如我是聯(lián)社副主任，將盡其所能協(xié)調(diào)和處理好主任與科長、基層社主任及職工群眾之間的關(guān)系，充當(dāng)彼此聯(lián)系的橋梁和紐帶，擔(dān)起上情下達(dá)、下情上傳的任務(wù)。為能使主任與群眾密切配合、協(xié)調(diào)一致，為能使集體各成員精誠團(tuán)結(jié)、通力合作，為使聯(lián)社各項(xiàng)規(guī)章制度得到有效的貫徹執(zhí)行，做到令行禁止，為使每個(gè)職工的聰明智慧和卓越才能得到充分的發(fā)揮，就必須積極協(xié)調(diào)、理順各種關(guān)系。大家同念一本經(jīng)，合唱一臺(tái)戲，齊心協(xié)力奏響信事交響曲。

假如我是聯(lián)社副主任，就會(huì)勇立潮頭，勇挑重?fù)?dān)，敢于承擔(dān)責(zé)任。綠葉映襯了紅花，但同樣也是百花園中的多姿多彩的一分子，有責(zé)任和義務(wù)將五顏六色呈現(xiàn)給大家。身處副主任的崗位，就要積極主動(dòng)地替主任分憂，將具體工作任務(wù)擔(dān)當(dāng)起來。在實(shí)際工作中。首先，要發(fā)揮自己人力資源管理的優(yōu)勢(shì)，協(xié)助主任改革人事管理，合理分工搭配，優(yōu)化隊(duì)伍組合，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，達(dá)到人盡其才，物盡其用。大家同心同德，群策群力，將工作任務(wù)完成得盡善盡美。其次，在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)各部門搞好信貸管理工作。轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，改善資產(chǎn)質(zhì)量，防化金融風(fēng)險(xiǎn)，降低非正常貸款比例，提高資產(chǎn)收益率。再次，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，理順財(cái)務(wù)關(guān)系。協(xié)助主任做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制和分析等工作，努力增收節(jié)支，提高經(jīng)營效益。第四，完善內(nèi)控制度建設(shè)，協(xié)助主任制定各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全考核獎(jiǎng)懲體系，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，端正服務(wù)態(tài)度。最后，要搞好班子內(nèi)部團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)是穩(wěn)定的基礎(chǔ)，團(tuán)結(jié)是力量的源泉。大家團(tuán)結(jié)一致，帶領(lǐng)信合員工，力排萬難，乘風(fēng)破浪，共圖信合大計(jì)。

假如我是聯(lián)社副主任，還要時(shí)時(shí)刻刻將廉政建設(shè)放在首位，防微杜漸。不僅在思想上，而且在業(yè)務(wù)、作風(fēng)等各方面為人榜樣、為人楷模。在工作中拒絕拉擾腐蝕，做到正人先正己。要以獨(dú)特的人格魅力感染人，以精淇的業(yè)務(wù)技能感召人，以端正的思想作風(fēng)影響人。所謂“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。

紅花是美麗而嬌艷的，它給人們以賞心悅目的感覺；然而綠葉在萬紫千紅的百花園中同樣功不可沒，同樣婀娜多姿。有了它的存在和映襯，鮮花才更顯光彩奪目。

我甘愿作一片綠葉，努力將紅花映襯得更加?jì)善G動(dòng)人。

期待著評(píng)委給我一次展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)，我將帶給你們一份收獲、一份滿意！

謝謝大家！

假如我是聯(lián)社副主任競(jìng)職演講篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同志們：

你們好！首先感謝市聯(lián)社黨委給我提供這次縣級(jí)聯(lián)社副主任崗位競(jìng)聘的機(jī)會(huì)。我叫×××，現(xiàn)年××周歲，中共黨員，大專學(xué)歷，助理政工師職稱，現(xiàn)任××縣農(nóng)村信用聯(lián)社××科長。

我今天參加縣級(jí)聯(lián)社副主任崗位競(jìng)聘，理由有四點(diǎn)：

一、具有在領(lǐng)導(dǎo)崗位上工作的經(jīng)驗(yàn)。我自參加信用社工作以來，先后在基層信用社任出納員、信貸員、信用社主任，在縣聯(lián)社任稽核、保衛(wèi)科副科長、科長；計(jì)劃信貸科長、人事秘書科長等崗位工作，這些工作閱歷增長了我的才干，開拓了我的視野，具有獨(dú)當(dāng)一面的工作經(jīng)驗(yàn)。

二、具有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)。干工作永遠(yuǎn)沒有最好，但可以通過努力，力求更好。在具體工作我能夠較好地領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，開拓性地工作。工作中力求細(xì)，遇事先用腦，抓好每個(gè)環(huán)節(jié)，處理好每件事情，讓同志們滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。

三、具有吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神。本人在工作中能夠做到任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，總是把工作放在首位。特別是在人秘科長這個(gè)崗位上，能夠做到以社為家，不分白天黑夜，不分節(jié)假日，不計(jì)報(bào)酬，全心全意地做好本職工作。

四、具有比較全面的綜合素質(zhì)。本人一貫注重學(xué)習(xí)，提高自己的修養(yǎng)；熱愛信合事業(yè)，有較高的思想覺悟和政治敏感性；注重自己能力的鍛煉，已經(jīng)具備了較高的`組織和領(lǐng)導(dǎo)能力。

以上理由使我能夠更快地進(jìn)入縣級(jí)聯(lián)社副主任的角色，更好地履行縣聯(lián)社副主任的職責(zé)。今天我演講的題目是《有位必須有為》。說起“有位必須有為”，概括起來就是四句話，“找準(zhǔn)位置、做好事情、思考問題、創(chuàng)新業(yè)績”。位置不在高低，關(guān)鍵是有所作為，人們常常贊揚(yáng)那些在平凡的崗位上作出不平凡的貢獻(xiàn)者，“平凡”何以轉(zhuǎn)為“不平凡”，就在于他們默默地，執(zhí)著地“創(chuàng)造自己的業(yè)績”。如果我能夠競(jìng)聘上縣聯(lián)社副主任這一職位，我將在各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的督導(dǎo)下，正確履行縣聯(lián)社副主任工作職責(zé)，做到“一個(gè)中心”、“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、“三個(gè)勤勉”、“四個(gè)堅(jiān)持”。

“一個(gè)中心”：就是以為發(fā)展中心。黨的十六大報(bào)告中把“發(fā)展”作為是執(zhí)政興國的第一要?jiǎng)?wù)，指出：能不能解決好發(fā)展問題直接關(guān)系到人心向背、事業(yè)興衰。我在工作中將緊緊圍繞發(fā)展這一主題，摒棄制約信用社發(fā)展因素“外因論”和“唯條件論文章自”的爭論，破除各種保守思想和僵化行為，抓住機(jī)遇，在隊(duì)伍建設(shè)上拿出新動(dòng)作，在清收不良貸款上采取新措施，在提高經(jīng)濟(jì)效益上開創(chuàng)新局面，在化解金融風(fēng)險(xiǎn)上開辟新天地，為信用社發(fā)展有所新作為。

“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”：一是實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變，即由在現(xiàn)在崗位獨(dú)立工作向組織領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)變，既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，與聯(lián)社主任和全體員工思想上同心，目標(biāo)上同向，行動(dòng)上同步，事業(yè)上同干，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)。二是要實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，從原來的“領(lǐng)導(dǎo)交辦，辦就辦好”向“怎樣去辦，怎樣辦好”的思維方式轉(zhuǎn)變，對(duì)分管的工作做到有安排、有檢查，保證落到實(shí)處。

“三個(gè)勤勉”：一是腿勤，就是多下基層，多了解情況，多調(diào)查研究，為做好所分管的工作掌握第一手資料；二是腦勤，就是多動(dòng)腦子，多想辦法，多出點(diǎn)子，注重解決信用社的難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題。三是嘴勤，多向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，多與職工溝通，多與黨政聯(lián)系，做到謙虛謹(jǐn)慎，樹立信用社良好的社會(huì)形象。

“四個(gè)堅(jiān)持”：一是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)。充分發(fā)揮黨、團(tuán)及部門職能和中層干部作用，敢抓敢管，發(fā)揚(yáng)民主，開展批評(píng)與自我批評(píng)，采取鼓勵(lì)的工作方法，激勵(lì)后進(jìn)職工，關(guān)心干部和職工的政治生活、精神生活，切實(shí)解決職工的工作、生活困難，充分調(diào)動(dòng)廣大員的工作積極性。二是堅(jiān)持抓學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大精神和實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想、學(xué)習(xí)好黨和國家金融方針政策，真正熟悉掌握信用社管理制度和業(yè)務(wù)知識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)金融理論學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，提高工作能力和工作水平。三是堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)結(jié)就是力量，注重班子團(tuán)結(jié)，做到“大事講原則，小事講風(fēng)格”；充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，做到人盡其才，才盡其用，激發(fā)職工的工作熱情，凝聚各方面的力量共同為信用社的發(fā)展出力。四是堅(jiān)持開拓創(chuàng)新。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭，農(nóng)村信用社必須堅(jiān)持開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，通過轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制來提高經(jīng)營水平，重視廣泛應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)、方法和手段，依靠科學(xué)管理降低成本，以開源節(jié)流增加效益。把工作的重心放在清收不良資產(chǎn)和扭虧增盈上，推行收、放、存和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)責(zé)任制，變被動(dòng)反映為超前預(yù)測(cè)，變單純的計(jì)劃控制為講究質(zhì)量效益，由粗放化經(jīng)營方式向集約化經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變。由產(chǎn)品推銷的經(jīng)營方式向市場(chǎng)營銷方式轉(zhuǎn)變。只有不斷的創(chuàng)新，才能加大我們發(fā)展前進(jìn)的步伐。

假如我是聯(lián)社副主任競(jìng)職演講篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!今天，我作“競(jìng)聘聯(lián)社副主任”的演講，演講分三方面內(nèi)容：一對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)，二競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)，三競(jìng)聘成功后打算。

一、對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)。

聯(lián)社副主任是個(gè)重要的工作崗位，在聯(lián)社主任的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，著重抓好聯(lián)社經(jīng)營業(yè)務(wù)工作，確保聯(lián)社持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，創(chuàng)造良好經(jīng)營效益。當(dāng)好聯(lián)社副主任，要有堅(jiān)定的政治思想覺悟和扎實(shí)的業(yè)務(wù)工作技能，按照聯(lián)社的工作精神與工作要求，刻苦勤奮、兢兢業(yè)業(yè)工作，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，努力取得優(yōu)良成績。

二、競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)。

1、我有良好的工作業(yè)績。我20xx年就任下花園區(qū)聯(lián)社計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理，四年多時(shí)間累計(jì)為聯(lián)社吸收定期存款3000多萬元，活期存款1000多萬元，營銷貸款3000多萬元，為聯(lián)社直接創(chuàng)收達(dá)300多萬元。

2、我有良好的綜合素質(zhì)。我年富力強(qiáng)，精力充沛，不怕辛苦，不怕困難，肯干實(shí)干，具有較強(qiáng)的問題處理、系統(tǒng)分析、理解判斷、組織協(xié)調(diào)和溝通能力，能夠做好聯(lián)社副主任工作。

3、我有優(yōu)良工作作風(fēng)。我參加工作來思想先進(jìn)、作風(fēng)優(yōu)良，具有服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、嚴(yán)于律己、誠信為本的良好品質(zhì)，同時(shí)還擁有吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，能夠全面完成聯(lián)社副主任的'工作任務(wù)。

三、競(jìng)聘成功后打算。

假如這次競(jìng)聘聯(lián)社副主任成功，我將在聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞聯(lián)社副主任的崗位職責(zé)，著重做好三方面工作：

1、大力發(fā)展業(yè)務(wù)。大力發(fā)展業(yè)務(wù)對(duì)聯(lián)社來說永遠(yuǎn)是第一位任務(wù)，我要以價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)，積極開拓市場(chǎng)，強(qiáng)化營銷，全面提升綜合競(jìng)爭能力，確保各項(xiàng)存款額持續(xù)上升，各類貸款數(shù)量增長，為聯(lián)社創(chuàng)造更好經(jīng)營效益。

2、加強(qiáng)內(nèi)部管理。管理是金融行業(yè)的生命，嚴(yán)管理才能真正出效益，嚴(yán)管理才能防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)。我要加強(qiáng)聯(lián)社內(nèi)部管理，進(jìn)一步健全完善經(jīng)營機(jī)制，理順和完善市場(chǎng)拓展機(jī)制，為完成各項(xiàng)目標(biāo)工作任務(wù)夯實(shí)經(jīng)營管理機(jī)制基礎(chǔ)，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，確保業(yè)務(wù)發(fā)展，經(jīng)營安全無事故。

3、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范。我要加強(qiáng)金融風(fēng)險(xiǎn)防范，把合規(guī)管理、合規(guī)經(jīng)營、合規(guī)操作落到工作實(shí)處，使每一位員工深化對(duì)合規(guī)操作的認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)和理解規(guī)章制度，增強(qiáng)執(zhí)行制度的能力和自覺性，形成事事都符合守法合規(guī)的工作標(biāo)準(zhǔn)，理解和掌握內(nèi)控要點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除存在的金融風(fēng)險(xiǎn)，通過合規(guī)守法，保證聯(lián)社資產(chǎn)平安，實(shí)現(xiàn)最大效益。

最后，我向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表個(gè)態(tài)：無論我這次競(jìng)聘成功與否，我都將一如既往地繼續(xù)做好我應(yīng)做的工作，為聯(lián)社擴(kuò)大經(jīng)營業(yè)務(wù)，提高經(jīng)營效益，作出自己應(yīng)有的努力與貢獻(xiàn)！

我的演講完了，謝謝大家！

假如我是聯(lián)社副主任競(jìng)職演講篇五

尊敬的各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

您們好！感謝**集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)能給我這個(gè)展現(xiàn)自我的平臺(tái)，感謝各位同仁給我這個(gè)學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)，站在這個(gè)演講臺(tái)上，我的心情很平穩(wěn)，我相信“物競(jìng)天擇，適者生存”的觀點(diǎn)，假如我是**骨科醫(yī)院的院長，我一定會(huì)開拓創(chuàng)新，把我院帶入一個(gè)嶄新的天地，我將從以下兩個(gè)層面來經(jīng)營管理醫(yī)院。

第一個(gè)層面是醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)營層面，包括醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃、內(nèi)部制度管理、組織協(xié)調(diào)、財(cái)務(wù)管理、執(zhí)行能力、團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)各方面。首先談?wù)勧t(yī)院的戰(zhàn)略規(guī)劃，隨著我國醫(yī)療環(huán)境的變化，醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭日益加劇，各類醫(yī)院都面臨著如何在激烈的醫(yī)療市場(chǎng)生存與發(fā)展的問題，我們必須打破以前墨守陳規(guī)的狀態(tài)，必須隨著環(huán)境的變化而變化，必須制定出符合外部環(huán)境和內(nèi)部情況的醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)醫(yī)院院情，客觀定位。我院的定位是以骨傷、骨病為特色的?？漆t(yī)院，也是以?？魄筇厣蕴厣蟀l(fā)展為目標(biāo)，在這一目標(biāo)指引下，結(jié)合醫(yī)院外部環(huán)境（機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)）和醫(yī)院內(nèi)部情況（優(yōu)勢(shì)和逆勢(shì)）進(jìn)行全面分析，得出如何實(shí)現(xiàn)醫(yī)院目標(biāo)的策略和方法，但制定戰(zhàn)略是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的過程，不應(yīng)當(dāng)因個(gè)人情感因素而受影響，制定的結(jié)果必須使醫(yī)院內(nèi)部思想一致、步調(diào)一致，才能有目標(biāo)的一致和行為的一致，才能減少內(nèi)耗，減少運(yùn)營成本。其次從醫(yī)院內(nèi)部制度管理，執(zhí)行方面應(yīng)該怎樣做，假如我是院長，我會(huì)通過不斷的學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理水平，在現(xiàn)有管理制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合醫(yī)院具體情況，制定一套人性化的管理辦法、措施。首先要提高自身職業(yè)道德素質(zhì)，本著繼承、發(fā)揚(yáng)和創(chuàng)新相結(jié)合的原則，確立一種正確、全面、科學(xué)的醫(yī)德觀念，用以指導(dǎo)醫(yī)護(hù)人員的思想行為，貫徹“以人為本，以病人為中心”的服務(wù)理念，更好的負(fù)擔(dān)起“若能輕松的解決您的骨科難題，是**人最大之追求”這一**使命。樹立人文的行醫(yī)理念，提倡所有醫(yī)務(wù)人員做一名醫(yī)德高尚、技術(shù)精良的“良醫(yī)”，制度確定后，就需要全院從上至下全面支持執(zhí)行，具有高度執(zhí)行力的人永遠(yuǎn)不會(huì)為失敗找借口去浪費(fèi)時(shí)間，只會(huì)為成功不斷的去尋找方法，體現(xiàn)自己的不凡價(jià)值。對(duì)待工作，要有高度的責(zé)任感，要有鍥而不舍奮斗不止的敬業(yè)精神，不管你在任何崗位，你身上都肩負(fù)著責(zé)任，千萬不要利用自己的功績或手中的權(quán)力來掩飾錯(cuò)誤，從而忘卻自己應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。對(duì)待任何一樣工作，要么不做，要做就要有始有終，不到最后關(guān)頭絕不輕言放棄。任何事情都是以結(jié)果為導(dǎo)向，結(jié)果決定一切，不要責(zé)怪領(lǐng)導(dǎo)太看重結(jié)果，任何事情都是講出來容易，但要身體力行做好，卻是不易。作為一名任何崗位的工作人員，要體現(xiàn)自己的最大價(jià)值，必要牢牢把握住一點(diǎn)，在任何情況下，都要做到服從，是自動(dòng)自發(fā)的無條件遵從上級(jí)的指示，自身的發(fā)展和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展是一致的，只有在工作中懂得服從，才能圓滿的完成自己的任務(wù)，才能有所發(fā)展。我始終認(rèn)同的觀點(diǎn)：對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，沒有失敗的戰(zhàn)略，只有失敗的執(zhí)行，在今天的商業(yè)社會(huì)，企業(yè)的生存必須要靠扎扎實(shí)實(shí)的落實(shí)來實(shí)現(xiàn)，不落實(shí)或落實(shí)不力，只會(huì)意味著危機(jī)、失敗。

假如我是**醫(yī)院院長，除了制定發(fā)展戰(zhàn)略外，還必須組建一個(gè)團(tuán)結(jié)、忠誠、實(shí)干的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。怎么把團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人的潛能激發(fā)和培養(yǎng)起來，從而把人變成對(duì)企業(yè)有價(jià)值的“人才”，都是值得思考的問題。“用人所長，天下無不用之人；用人所短，天下無可用之人”懂得用別人的長處，忽略別人的短處，尊重同級(jí)，善待下級(jí)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，讓全院員工牢固樹立一榮俱榮，一辱俱辱的'思想。其次，在人才方面實(shí)行栽、培、挖的思想，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，人才是醫(yī)院的核心力量，要用“善待、善用、善聚”的思路制定人才的長期性規(guī)劃，一是從不同科室結(jié)合崗位需要和人員特長選派一名以上醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行進(jìn)修，二是以臨床，病人需求為導(dǎo)向，特色?？平ㄔO(shè)為依據(jù)，業(yè)務(wù)拔尖人才為核心，選拔培養(yǎng)高層次管理人才。三是聘請(qǐng)客座專家到醫(yī)院進(jìn)行指導(dǎo)。人員固定后，就想法激發(fā)員工的活力，優(yōu)化職工考核的激勵(lì)方法，將職工的考核與職工技能水平、貢獻(xiàn)大小和服務(wù)水平結(jié)合起來，多勞多得，兼顧公平，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提高醫(yī)護(hù)人員的工作熱情。

假如我是**醫(yī)院院長，我還必須的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理，目前，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，醫(yī)院已成為一個(gè)獨(dú)立的自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，自我發(fā)展的經(jīng)營主體、競(jìng)爭主體。隨著醫(yī)療制度改革，醫(yī)院在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中面臨的競(jìng)爭也愈來愈烈，這種競(jìng)爭不止是醫(yī)療質(zhì)量，就醫(yī)環(huán)境的競(jìng)爭，也是醫(yī)院管理水平特別是財(cái)務(wù)管理水平的競(jìng)爭，作為醫(yī)院發(fā)展決策者的院長，不一定專門從事財(cái)務(wù)工作，但一定要了解相關(guān)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，比如，成本核算，投資預(yù)算，投資風(fēng)險(xiǎn)等。資金的合理安排，力爭為醫(yī)院營造一個(gè)寬松的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，才能保證醫(yī)院的可持續(xù)性發(fā)展。

第二個(gè)層面是外部經(jīng)營層面，包括醫(yī)院病人滿意系統(tǒng)，醫(yī)院營銷系統(tǒng)。怎樣才能知道病人對(duì)醫(yī)院滿不滿意，需要建立一個(gè)完整的回訪制度，回訪制度是為了以病人為中心，和諧醫(yī)患關(guān)系，提高患者滿意度，促進(jìn)患者康復(fù)的一項(xiàng)措施，回訪主要以電話回訪為主，內(nèi)容可包括出院病人的康復(fù)情況，日常生活中的注意事項(xiàng)，健康知識(shí)以及對(duì)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)的意見和建議。及時(shí)做好詳細(xì)記錄，對(duì)病人的意見、建議、需求每周總結(jié)上報(bào)，以便采取相應(yīng)的措施。

一個(gè)醫(yī)院自身的形象很重要，怎樣讓患者知道醫(yī)院，了解醫(yī)院呢？這就需要我們的營銷了，第一，可以加強(qiáng)對(duì)外宣傳力度，利用廣告，標(biāo)語等形式對(duì)我院的服務(wù)水平，服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)流程及知名醫(yī)務(wù)人員、先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行大力宣傳，擴(kuò)大病源；二是提高醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療水平，促使醫(yī)護(hù)人員達(dá)到“敬業(yè)、關(guān)愛”的目標(biāo)，增強(qiáng)患者的信任度，讓患者成為我院的宣傳隊(duì)；三是通過公益性活動(dòng)對(duì)自己的醫(yī)院進(jìn)行營銷。我們不僅要營銷自己品牌，也要營銷自己的人才，自己的服務(wù)，自己的誠信。

各位評(píng)委，各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，如果我是**醫(yī)院院長我一定會(huì)和同仁們一起同心同德，為了醫(yī)院及大眾的利益把我的熱心、忠誠傾注在我的工作中去。有一句名言“一個(gè)人生命的價(jià)值不在乎你擁有了多少，而在于奉獻(xiàn)了多少”我會(huì)將我的熱忱奉獻(xiàn)在我所喜愛的崗位上去，努力營造一個(gè)人人有責(zé)任、有約束、有競(jìng)爭、有活力、有效益的局面，力爭盡早配合領(lǐng)導(dǎo)完成我們**的使命------即打造**專科高、精、尖醫(yī)療集團(tuán)化平臺(tái)。努力實(shí)現(xiàn)員工兩個(gè)自由！

謝謝大家，我的演講就此結(jié)束！

鄢**。

假如我是聯(lián)社副主任競(jìng)職演講篇六

敬愛的老師，親愛的同學(xué)們：

大家好！

我是五（6）班的郭xx，很高興能參加這次競(jìng)選班長的活動(dòng)。此刻，我有點(diǎn)兒緊張，又有點(diǎn)兒激動(dòng)。我從開學(xué)到現(xiàn)在一直想成為班長。班長都是威風(fēng)凜凜的，又能管理好班級(jí)，從此，成為班長，變成了我的目標(biāo)．所以我希望在這美好的童年之畫里當(dāng)一次班長。

我熱情活潑，樂于助人，成績名列前茅。多次獲得學(xué)校的三好學(xué)生，兩次三好標(biāo)兵，南海區(qū)“粵星杯”作文比賽三等獎(jiǎng)......

假如我當(dāng)上了班長，我會(huì)和同學(xué)友好相處，不和同學(xué)吵架．同時(shí)也組織同學(xué)們開展一些有益的活動(dòng)，例如知識(shí)競(jìng)賽、朗誦、演講、口語比賽等。

假如我當(dāng)上了班長，我會(huì)管理好早、午讀的紀(jì)律，讓一些懶惰的同學(xué)也讀書。我還會(huì)叫一些成績好的同學(xué)輔導(dǎo)差的同學(xué)，把差生的成績提高。

假如我當(dāng)上了班長，我會(huì)閱讀各方面的課外書籍，把自己看到的與大家分享，讓他們覺得課外書非常有益、有趣，提高他們的課外水平。

總之就是一句話，把班級(jí)體管理好，服務(wù)于大家。讓大家覺得我是他們心目中的好班長。

身體健康，萬事如意。

成績像芝麻開花――節(jié)節(jié)高。

我的發(fā)言完了，謝謝大家。

假如我是班長，只要大家給我一份信任，我就會(huì)還大家一份真誠、滿意的大卷。

謝謝大家！

假如我是聯(lián)社副主任競(jìng)職演講篇七

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師，各位同學(xué):。

大家好!

今天我很榮幸能夠在這寶貴的八鐘里扮演一個(gè)大學(xué)校長的角色，和大家一起分享我的學(xué)校管理理念。

我一直認(rèn)為21世紀(jì)校長治校理念的創(chuàng)新對(duì)學(xué)校的發(fā)展有著巨大的影響作用，在這個(gè)多元化的教育形勢(shì)與背景下，假如我是一位大學(xué)校長，我會(huì)在學(xué)校管理過程中貫穿與強(qiáng)化和諧、創(chuàng)新這一治校理念，并努力實(shí)踐之。

這首先應(yīng)該體現(xiàn)在校長個(gè)人定位上。假如我是一位大學(xué)校長，我要做到以下兩點(diǎn)：

做一個(gè)“事業(yè)型校長”。所以要盡量避免“官本位”的誤區(qū)。在擔(dān)任校長這個(gè)“官職”后，肯能我就會(huì)開始為陷入無從脫身于權(quán)衡各種人事漩渦而煩惱苦悶。無形與有形的崗位職責(zé)，過多的“瑣事”可能會(huì)使，往往會(huì)制肘一位優(yōu)秀的大學(xué)校長。對(duì)于大學(xué)校長，假如能把它從一個(gè)官職在認(rèn)識(shí)上轉(zhuǎn)化為一種職業(yè)，其本人才能夠有意識(shí)地產(chǎn)生一種長期做事業(yè)的沖動(dòng)與追求。

那就是強(qiáng)化服務(wù)理念。現(xiàn)代社會(huì)，管理就是服務(wù)的理念已為越來越多的管理者所接受，和諧校園的建設(shè)，要求以人為本的管理，所以必須強(qiáng)化管理者化身為服務(wù)者的理念。大學(xué)校長作為一所學(xué)校的最高行政管理者在職責(zé)履行過程中的所有的工作，諸如決策，協(xié)調(diào)，其根本的出發(fā)點(diǎn)都是為了教師與學(xué)生的發(fā)展，因此我為師生發(fā)展及時(shí)而優(yōu)質(zhì)的服務(wù)的價(jià)值取向，也成了我推崇大學(xué)校長“平民化”的源由，目的就是為了滿足這種發(fā)展的需要。

其次，就是在促進(jìn)師生和諧發(fā)展方法上的上的創(chuàng)新。

現(xiàn)在存在的問題是老師的住所一般在市區(qū)，而學(xué)校卻遠(yuǎn)在下沙，導(dǎo)致一種現(xiàn)象：為了趕校車，老師匆匆而來，又匆匆而去，很少能夠像以前那樣與學(xué)生進(jìn)行課余的交流。但這并不能成為阻隔老師與學(xué)生平時(shí)交流的“柏林墻”。假如我是校長，促進(jìn)學(xué)生與老師之間的交流是保證學(xué)校生機(jī)與動(dòng)力的所在。我會(huì)在學(xué)校里實(shí)行一種新的“導(dǎo)師制”——網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)師制。這一制度是面向所有在校學(xué)生的，一改以往只限高年級(jí)學(xué)生的導(dǎo)師指導(dǎo)制度。因?yàn)樵谛滦^(qū)網(wǎng)絡(luò)資源非常充裕，空間的距離往往可以用網(wǎng)絡(luò)來彌補(bǔ)，學(xué)校在自己的內(nèi)部網(wǎng)站上可以建立一個(gè)導(dǎo)師平臺(tái)，給每一位老師設(shè)立一個(gè)師生交流界面，以方便廣大學(xué)生在課余時(shí)間向?qū)熥稍兣c交流。

假如我是校長,我將繼續(xù)倡導(dǎo)德育同伴教育?！暗掠榻逃笔侵妇哂邢嗤尘?、相似經(jīng)歷和年齡的大學(xué)生，在一起分享知識(shí)和觀念，利用朋輩的影響力，在彼此之間傳遞健康向上的思想、知識(shí)，以喚起共鳴，促使教育內(nèi)化，達(dá)到潤物無聲、奮發(fā)向上的一種教育方式。同伴的影響力在一定程度上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了家長和教師的教導(dǎo)，“德育同伴教育”倡導(dǎo)的是一種學(xué)生面對(duì)面平等對(duì)話、交流與溝通的新型教育方式，是教育活動(dòng)貼近學(xué)生、貼近生活、貼近實(shí)際的有益嘗試，可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)的由教師‘單向灌輸’方式的不足，使學(xué)生們?cè)诨?dòng)中更好地審視自我，提升自我，促成學(xué)生個(gè)體的和諧。就我所知，杭師院在開展朋輩互助活動(dòng)方面已經(jīng)初顯成效，但這還是不夠的，我覺得作為校長，對(duì)于新生的有生命力并得到實(shí)踐證明了的優(yōu)秀教育手段與方法，應(yīng)予以開發(fā)與支持，甚至可以作為一門校本課程進(jìn)行研究與實(shí)踐。

許多媒體都在關(guān)注當(dāng)今大學(xué)生的道德禮儀問題，現(xiàn)在的社會(huì)就業(yè)壓力大，競(jìng)爭激烈。大學(xué)生面試時(shí)的道德禮儀往往影響其面試的直接結(jié)果。作為一個(gè)大學(xué)的校長，我覺得有必要在每個(gè)班級(jí)里設(shè)一個(gè)“禮儀老師”。學(xué)?？梢韵日心家慌幸欢ㄘ?zé)任心的志愿者，通過一段時(shí)間的培訓(xùn)后再分派到班級(jí)層面上進(jìn)行指導(dǎo)與教學(xué)。例如：坐姿，服飾搭配等。中國自古就是禮儀之邦，禮儀的學(xué)習(xí)一方面可以繼承民族的傳統(tǒng)，又可以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的客觀要求，對(duì)大學(xué)生的就業(yè)與人際交往都有這積極的促進(jìn)作用。

最后，我想談?wù)勱P(guān)于怎樣營造和諧的校園文化氛圍。

我們有這么強(qiáng)大的教育資源，但現(xiàn)在園區(qū)內(nèi)有多少達(dá)到真正的共享了呢?比如，圖書館資源。假如我是大學(xué)校長，我會(huì)與其他學(xué)校的校長積極磋商，開展“圖書一卡通”的政策活動(dòng)，實(shí)行圖書資源共享。下沙高教園區(qū)內(nèi)所有在校大學(xué)生只要憑身份證與學(xué)生證都可以辦理“圖書一卡通”，此卡可以在園區(qū)內(nèi)任何一所加盟高校的圖書館中借閱書籍。圖書卡可以按刷卡次數(shù)實(shí)行等級(jí)制，等級(jí)制越高，權(quán)限就越大!這只是一個(gè)方面。在校級(jí)學(xué)術(shù)交流方面可以實(shí)行學(xué)術(shù)信息的共享，比如一個(gè)學(xué)校開講座，另一個(gè)學(xué)校的同學(xué)也能通過某個(gè)信息平臺(tái)了解其詳細(xì)情況，并允許其旁聽。特別應(yīng)該提到的是，加強(qiáng)學(xué)校之間的就業(yè)信息共享，我們學(xué)校通過學(xué)生社團(tuán)組織已經(jīng)開始在各學(xué)院實(shí)行就業(yè)信息共享，這樣一來就可以擴(kuò)大學(xué)生的就業(yè)網(wǎng)絡(luò)，增加其就業(yè)幾率。

另外一個(gè)下沙發(fā)展的主要瓶頸問題在于，下沙高教園區(qū)的建立在客觀上加寬了各個(gè)學(xué)校的圍墻。由于園區(qū)新建成，沒有像市區(qū)地段般的繁華，園區(qū)內(nèi)除了少數(shù)民工之外，剩下就全是大學(xué)生了。這就造成了大學(xué)生社會(huì)化進(jìn)程方面的阻礙，缺少社會(huì)實(shí)踐機(jī)會(huì)。大部分學(xué)生的在專業(yè)知識(shí)方面的實(shí)習(xí)就集中在兩個(gè)月的實(shí)習(xí)期內(nèi)，花四年學(xué)得的知識(shí)，在短短60天內(nèi)就能實(shí)踐完嗎?我不禁要發(fā)出疑問。比如師范大學(xué)生想在下沙找一份家教工作，就現(xiàn)在而言簡直就是一個(gè)“不可能的任務(wù)”，下沙整個(gè)鎮(zhèn)的中小學(xué)學(xué)生總數(shù)才多少?考慮到時(shí)間與車費(fèi)問題，進(jìn)城做家教許多人也是有心無力!其他專業(yè)的學(xué)生也是一樣!

“社會(huì)即學(xué)校”，“教學(xué)做合一”，學(xué)生很多知識(shí)經(jīng)驗(yàn)都是由社會(huì)實(shí)踐中得來的。假如我是大學(xué)校長，學(xué)校就有責(zé)任幫助在校學(xué)生解決這個(gè)實(shí)際問題，既然學(xué)生出行比較困難，那么就要把就業(yè)實(shí)習(xí)單位引進(jìn)來，或者積極組織，把學(xué)生推薦出去。在“雙贏”理念的基礎(chǔ)上建立一種“校企伙伴關(guān)系”，也就是說盡可能多的在學(xué)生與企事業(yè)單位之間搭建交流與溝通橋梁。學(xué)校在與企事業(yè)單位建立一種長期的穩(wěn)定的伙伴關(guān)系后，可以給學(xué)生提供更多地實(shí)踐理論的機(jī)會(huì)與平臺(tái)。

八分鐘的演說確實(shí)很短，我只能從以上幾點(diǎn)來簡單地表述一下作為“模擬校長”對(duì)自己工作的一些要求與設(shè)想，我希望通過這次活動(dòng)，能夠與大家進(jìn)行廣泛的交流與學(xué)習(xí)，從而提高自身對(duì)高校管理的理解與認(rèn)識(shí)!謝謝大家!

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，親愛的老師們：

大家好!

又一次來到熟悉的會(huì)場(chǎng)，再一次站在演講臺(tái)上，相同的場(chǎng)景，相同的地方，我的心情卻很不一樣。因?yàn)榻裉煳乙獣痴勎业膲?mèng)想——假如我是樹人學(xué)校校長。

請(qǐng)看，綠色的校園，嶄新的樓房，安靜的環(huán)境，廣闊的操場(chǎng);請(qǐng)聽，朗朗的書聲，活躍的課堂，歡快的笑聲，動(dòng)聽的歌唱。這就是我們的樹人，她環(huán)境安靜，空氣清新，布局合理，設(shè)備先進(jìn)，是學(xué)生求學(xué)的好地方。

假如我是校長，我校將按照全縣教育“一四四二一”工作方向，“課改興校、質(zhì)量強(qiáng)校、特色辦學(xué)、全面育人”，努力創(chuàng)建高效課堂，培養(yǎng)學(xué)生個(gè)性特長。通過三年的努力，在校生鞏固率達(dá)到百分之百，每屆初三畢業(yè)生5℅考取長治市重點(diǎn)中學(xué)，85℅考取壺關(guān)一中或常平中學(xué)，全縣綜合排名爭一保二。

假如我是校長，我將繼承學(xué)校寬嚴(yán)相濟(jì)的管理經(jīng)驗(yàn)，既要尊重教師的勞動(dòng)，尊重教師的人格，滿足教師的需求，滿足教師的愿望，又要約束教師的行為，豐富教師的思想，激發(fā)教師的動(dòng)力，提高教師的素養(yǎng)。我要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班子成員，努力形成公道、正派、廉潔、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，集體決策，不徇私情，不搞一言堂。教師的師德考核、業(yè)務(wù)考核、績效考核，一把尺子，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，全部用數(shù)據(jù)來衡量。

假如我是校長，我將積極推進(jìn)課堂教學(xué)改革。教學(xué)研究制度力求方便易行、注重實(shí)效，鼓勵(lì)教師堅(jiān)持學(xué)習(xí)，外請(qǐng)專家，外派骨干，為教師學(xué)習(xí)提供機(jī)會(huì)、創(chuàng)造條件。分期分批組織教師到太谷縣聽課、學(xué)習(xí)、取經(jīng)。更新教師教育觀念，建立平等的師生關(guān)系。推行電子備課制度，提高備課質(zhì)量。采用導(dǎo)學(xué)案教學(xué)，創(chuàng)建高效課堂。實(shí)施多元評(píng)價(jià)策略，引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會(huì)做人、會(huì)合作、會(huì)創(chuàng)新。

假如我是校長，我將強(qiáng)化學(xué)生的養(yǎng)成教育和安全管理，真正做到以人為本。

利用學(xué)校升降國旗集會(huì)、班會(huì)課，進(jìn)行思想品德和安全知識(shí)教育，開展各項(xiàng)文體活動(dòng)和開放型課堂，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣。每月召開2次班主任會(huì)議，1次寄宿生集會(huì)。堅(jiān)持午休晚休安全管理制度，明確班主任和值班教師職責(zé)，督查學(xué)生的日常表現(xiàn)，保證學(xué)生日常安全。每學(xué)期召開一次家長會(huì)，讓家長了解學(xué)校，了解孩子的學(xué)習(xí)生活，幫助家長對(duì)孩子進(jìn)行家庭教育，如讓孩子承擔(dān)適量的家務(wù)，不讓孩子進(jìn)網(wǎng)吧、游戲廳，嚴(yán)禁乘坐“三無”車輛。

經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、美觀，辦好樹人之聲廣播站、文化宣傳欄、教室黑板報(bào)，學(xué)生的書法繪畫藝術(shù)作品、名言警句及溫馨提示張貼上墻。特色文化教育緊密結(jié)合藝體課程，組建百人管樂隊(duì)、百人舞蹈隊(duì)、大型團(tuán)體操，開展手工制作、書法繪畫、科學(xué)探索等興趣小組活動(dòng)，發(fā)揮學(xué)生個(gè)性特長，提高學(xué)生審美涵養(yǎng)。

假如我是校長，我將積極走出去，主動(dòng)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)系同行和社會(huì)力量，多溝通協(xié)調(diào)，多爭取支持，切實(shí)改善辦學(xué)條件。三年努力以后，我們的學(xué)校將是另一番景象。遮天蔽日的濃蔭綠樹、矗立四周的藝術(shù)雕塑、人聲鼎沸的體育場(chǎng)看臺(tái)、拔地而起的教職工周轉(zhuǎn)房、人氣旺盛的師生澡塘、多媒體教室接通了互聯(lián)網(wǎng)。

老師們，同志們!假如樹人學(xué)校是一艘出行的航船，那么我們就是她的海員，就是她的船長。樹人之舟已經(jīng)下海，剛剛起航，愿我們團(tuán)結(jié)一致，同心協(xié)力，正確把握她的航向，順風(fēng)順?biāo)?，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，帶領(lǐng)她駛向輝煌的明天，帶領(lǐng)她駛向更深的海洋!

謝謝大家!

假如我是聯(lián)社副主任競(jìng)職演講篇八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，大家好!

我名字叫###，來自廣東省陽江市，一個(gè)月前我還在陽江市大參林服務(wù)，因家庭需要我現(xiàn)在在莆田市大參林當(dāng)營業(yè)員，在這熟悉又陌生的生活環(huán)境里，我感覺到無比的彷徨，但大參林做了我強(qiáng)大的后盾，給予了我安全感，所以我要以更多的努力來回饋大參林，因此，今天我來競(jìng)選班長。我競(jìng)選的題目是：假如我是班長。假如我是班長，我首先會(huì)從營業(yè)員的心態(tài)出發(fā)，以身作則，提高營業(yè)員的工作積極性，增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力，培養(yǎng)良好的默契。有意識(shí)地活躍賣場(chǎng)氣氛，與同事共同設(shè)定目標(biāo)，并讓同事關(guān)注自己每一個(gè)進(jìn)步，以發(fā)展性的眼光看待我們的努力，讓大家輕松又富有挑戰(zhàn)性的氛圍中積極工作。在關(guān)注同事積極的工作態(tài)度的同時(shí)，我會(huì)運(yùn)用聯(lián)合用藥的手段來增加營業(yè)額，因?yàn)槠翁锏耆肆髁渴禽^為固定的，在這不變的因素里面，能讓我們的營業(yè)額有所突破的就是聯(lián)合用藥，這一方面是我的專長，比如：什么藥加什么藥(你自己想)。以上是我作為班長的一點(diǎn)設(shè)想，希望能得到各位的肯定。我的演講完畢，謝謝各位。

假如我是聯(lián)社副主任競(jìng)職演講篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的各位評(píng)委：

大家好！首先十分感謝聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)給了我這次展現(xiàn)自我的平臺(tái)，我今天競(jìng)聘的職位是某某信用聯(lián)社副主任競(jìng)聘演講稿。

我今天參加村副主任競(jìng)聘演講稿崗位競(jìng)聘，理由有四點(diǎn)：

一、具有在領(lǐng)導(dǎo)崗位上工作的經(jīng)驗(yàn)。我自參加信用社工作以來，先后在基層信用社任出納員、信貸員、信用社主任，在縣聯(lián)社任稽核、保衛(wèi)科副科長、科長；計(jì)劃信貸科長、人事秘書科長等崗位工作，這些工作閱歷增長了我的才干，開拓了我的視野，具有獨(dú)當(dāng)一面的工作經(jīng)驗(yàn)。

二、具有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)。干工作永遠(yuǎn)沒有最好，但可以通過努力，力求更好。在具體工作我能夠較好地領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，開拓性地工作。工作中力求細(xì)，遇事先用腦，抓好每個(gè)環(huán)節(jié)，處理好每件事情，讓同志們滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。

三、具有吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神。本人在工作中能夠做到任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，總是把工作放在首位。特別是在人秘科長這個(gè)崗位上，能夠做到以社為家，不分白天黑夜，不分節(jié)假日，不計(jì)報(bào)酬，全心全意地做好本職工作。

四、具有比較全面的綜合素質(zhì)。本人一貫注重學(xué)習(xí)，提高自己的修養(yǎng)；熱愛信合事業(yè)，有較高的思想覺悟和政治敏感性；注重自己能力的鍛煉，已經(jīng)具備了較高的組織和領(lǐng)導(dǎo)能力。

本次競(jìng)選演講稿如能成功，本人將重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

一、是要擺正位置，認(rèn)清職責(zé)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。

在工作中，應(yīng)當(dāng)擺正自己的位置，在自己的職責(zé)及領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)范圍內(nèi)開展工作。同時(shí)，與分管領(lǐng)導(dǎo)在工作上保持高度一致，做到補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，聽從不盲從，辦事到位不越位，不爭功、不諉過，當(dāng)好聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。其次是培養(yǎng)自己的全局觀念，站在領(lǐng)導(dǎo)的角度、聯(lián)社的角度看問題、想問題，從大處著眼。多方面其他職能部門進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，形成合力，共同做好上級(jí)分配的各項(xiàng)工作。

二、全力拓展金融業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額，強(qiáng)管理，嚴(yán)內(nèi)控。

一是以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為依托，金融創(chuàng)新為手段，全力拓展農(nóng)信社金融產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，不斷擴(kuò)大服務(wù)內(nèi)涵，拓寬服務(wù)領(lǐng)域。把組織資金的重點(diǎn)放在加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)和降低存款成本上，達(dá)到擴(kuò)張總量和優(yōu)化結(jié)構(gòu)的目的，不斷提高農(nóng)信社的綜合競(jìng)爭力。二是全力打造農(nóng)信品牌為主線，大力拓展城區(qū)市場(chǎng)業(yè)務(wù)，通過城區(qū)業(yè)務(wù)的穩(wěn)健擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)新的效益增長點(diǎn)。三是以支農(nóng)服務(wù)為主線，把握商機(jī)，增強(qiáng)科技興社意識(shí)，加快新業(yè)務(wù)拓展步伐，實(shí)現(xiàn)多渠道獲利。四是重視和做好農(nóng)信社三防一保工作，強(qiáng)化內(nèi)控制度的落實(shí)和執(zhí)行，杜絕和防范案件的發(fā)生。

三、抓好線條管理，造就團(tuán)結(jié)協(xié)造精神。我將在工作中，要注意去發(fā)現(xiàn)、學(xué)習(xí)他人的優(yōu)點(diǎn)，查找、糾正自己的缺點(diǎn)，識(shí)大體，顧大局，真正做到思想上同心，目標(biāo)上同向，行動(dòng)上同步，事業(yè)上同干，大事講原則，小事講風(fēng)格，同心同德，攜手共進(jìn)，增強(qiáng)部門的凝聚力和戰(zhàn)斗力。團(tuán)結(jié)聯(lián)社班子成員，深刻領(lǐng)會(huì)并認(rèn)真執(zhí)行省聯(lián)社的發(fā)展規(guī)劃和工作措施，并以創(chuàng)新的思路、創(chuàng)新的方法，抓好分管的各項(xiàng)工作，加速推進(jìn)全市農(nóng)村信用社向現(xiàn)代化金融企業(yè)邁進(jìn)的步伐。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，我正處于人生的'黃金年齡，身心健康，精力充沛，敬業(yè)心強(qiáng)，廉潔誠實(shí)，能夠全身心地投入到我所熱愛的事業(yè)和工作中去。為自己熱愛的農(nóng)信事業(yè)工作著，我感到無比的幸福、無比的自豪、無比的充實(shí)。無論最終競(jìng)聘結(jié)果如何，我都將努力實(shí)踐我的諾言：老老實(shí)實(shí)做人，扎扎實(shí)實(shí)做事。我都會(huì)以飽滿的熱情和百倍的信心，以十足的干勁和一流的業(yè)績，向各位領(lǐng)導(dǎo)交出一份滿意的答卷!我將堅(jiān)決服從組織分配，敬業(yè)愛崗，努力工作，決不辜負(fù)組織和大家對(duì)我的信任和期望!

我的競(jìng)選報(bào)告演講完畢，謝謝大家！

假如我是聯(lián)社副主任競(jìng)職演講篇十

尊敬的各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

您們好！感謝**集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)能給我這個(gè)展現(xiàn)自我的平臺(tái)，感謝各位同仁給我這個(gè)學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)，站在這個(gè)演講臺(tái)上，我的心情很平穩(wěn)，我相信“物競(jìng)天擇，適者生存”的觀點(diǎn)，假如我是**骨科醫(yī)院的院長，我一定會(huì)開拓創(chuàng)新，把我院帶入一個(gè)嶄新的天地，我將從以下兩個(gè)層面來經(jīng)營管理醫(yī)院。

第一個(gè)層面是醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)營層面，包括醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃、內(nèi)部制度管理、組織協(xié)調(diào)、財(cái)務(wù)管理、執(zhí)行能力、團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)各方面。首先談?wù)勧t(yī)院的戰(zhàn)略規(guī)劃，隨著我國醫(yī)療環(huán)境的變化，醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭日益加劇，各類醫(yī)院都面臨著如何在激烈的醫(yī)療市場(chǎng)生存與發(fā)展的問題，我們必須打破以前墨守陳規(guī)的狀態(tài)，必須隨著環(huán)境的變化而變化，必須制定出符合外部環(huán)境和內(nèi)部情況的醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)醫(yī)院院情，客觀定位。我院的定位是以骨傷、骨病為特色的?？漆t(yī)院，也是以專科求特色，以特色求發(fā)展為目標(biāo)，在這一目標(biāo)指引下，結(jié)合醫(yī)院外部環(huán)境（機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)）和醫(yī)院內(nèi)部情況（優(yōu)勢(shì)和逆勢(shì)）進(jìn)行全面分析，得出如何實(shí)現(xiàn)醫(yī)院目標(biāo)的策略和方法，但制定戰(zhàn)略是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的過程，不應(yīng)當(dāng)因個(gè)人情感因素而受影響，制定的結(jié)果必須使醫(yī)院內(nèi)部思想一致、步調(diào)一致，才能有目標(biāo)的一致和行為的一致，才能減少內(nèi)耗，減少運(yùn)營成本。其次從醫(yī)院內(nèi)部制度管理，執(zhí)行方面應(yīng)該怎樣做，假如我是院長，我會(huì)通過不斷的學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理水平，在現(xiàn)有管理制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合醫(yī)院具體情況，制定一套人性化的管理辦法、措施。首先要提高自身職業(yè)道德素質(zhì)，本著繼承、發(fā)揚(yáng)和創(chuàng)新相結(jié)合的原則，確立一種正確、全面、科學(xué)的醫(yī)德觀念，用以指導(dǎo)醫(yī)護(hù)人員的思想行為，貫徹“以人為本，以病人為中心”的服務(wù)理念，更好的負(fù)擔(dān)起“若能輕松的解決您的骨科難題，是**人最大之追求”這一**使命。樹立人文的行醫(yī)理念，提倡所有醫(yī)務(wù)人員做一名醫(yī)德高尚、技術(shù)精良的“良醫(yī)”，制度確定后，就需要全院從上至下全面支持執(zhí)行，具有高度執(zhí)行力的人永遠(yuǎn)不會(huì)為失敗找借口去浪費(fèi)時(shí)間，只會(huì)為成功不斷的去尋找方法，體現(xiàn)自己的不凡價(jià)值。對(duì)待工作，要有高度的責(zé)任感，要有鍥而不舍奮斗不止的敬業(yè)精神，不管你在任何崗位，你身上都肩負(fù)著責(zé)任，千萬不要利用自己的功績或手中的權(quán)力來掩飾錯(cuò)誤，從而忘卻自己應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。對(duì)待任何一樣工作，要么不做，要做就要有始有終，不到最后關(guān)頭絕不輕言放棄。任何事情都是以結(jié)果為導(dǎo)向，結(jié)果決定一切，不要責(zé)怪領(lǐng)導(dǎo)太看重結(jié)果，任何事情都是講出來容易，但要身體力行做好，卻是不易。作為一名任何崗位的工作人員，要體現(xiàn)自己的最大價(jià)值，必要牢牢把握住一點(diǎn)，在任何情況下，都要做到服從，是自動(dòng)自發(fā)的無條件遵從上級(jí)的指示，自身的發(fā)展和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展是一致的，只有在工作中懂得服從，才能圓滿的完成自己的`任務(wù)，才能有所發(fā)展。我始終認(rèn)同的觀點(diǎn)：對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，沒有失敗的戰(zhàn)略，只有失敗的執(zhí)行，在今天的商業(yè)社會(huì)，企業(yè)的生存必須要靠扎扎實(shí)實(shí)的落實(shí)來實(shí)現(xiàn)，不落實(shí)或落實(shí)不力，只會(huì)意味著危機(jī)、失敗。

假如我是**醫(yī)院院長，除了制定發(fā)展戰(zhàn)略外，還必須組建一個(gè)團(tuán)結(jié)、忠誠、實(shí)干的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。怎么把團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人的潛能激發(fā)和培養(yǎng)起來，從而把人變成對(duì)企業(yè)有價(jià)值的“人才”，都是值得思考的問題?！坝萌怂L，天下無不用之人；用人所短，天下無可用之人”懂得用別人的長處，忽略別人的短處，尊重同級(jí)，善待下級(jí)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，讓全院員工牢固樹立一榮俱榮，一辱俱辱的思想。其次，在人才方面實(shí)行栽、培、挖的思想，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，人才是醫(yī)院的核心力量，要用“善待、善用、善聚”的思路制定人才的長期性規(guī)劃，一是從不同科室結(jié)合崗位需要和人員特長選派一名以上醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行進(jìn)修，二是以臨床，病人需求為導(dǎo)向，特色?？平ㄔO(shè)為依據(jù)，業(yè)務(wù)拔尖人才為核心，選拔培養(yǎng)高層次管理人才。三是聘請(qǐng)客座專家到醫(yī)院進(jìn)行指導(dǎo)。人員固定后，就想法激發(fā)員工的活力，優(yōu)化職工考核的激勵(lì)方法，將職工的考核與職工技能水平、貢獻(xiàn)大小和服務(wù)水平結(jié)合起來，多勞多得，兼顧公平，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提高醫(yī)護(hù)人員的工作熱情。

假如我是**醫(yī)院院長，我還必須的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理，目前，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，醫(yī)院已成為一個(gè)獨(dú)立的自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，自我發(fā)展的經(jīng)營主體、競(jìng)爭主體。隨著醫(yī)療制度改革，醫(yī)院在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中面臨的競(jìng)爭也愈來愈烈，這種競(jìng)爭不止是醫(yī)療質(zhì)量，就醫(yī)環(huán)境的競(jìng)爭，也是醫(yī)院管理水平特別是財(cái)務(wù)管理水平的競(jìng)爭，作為醫(yī)院發(fā)展決策者的院長，不一定專門從事財(cái)務(wù)工作，但一定要了解相關(guān)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，比如，成本核算，投資預(yù)算，投資風(fēng)險(xiǎn)等。資金的合理安排，力爭為醫(yī)院營造一個(gè)寬松的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，才能保證醫(yī)院的可持續(xù)性發(fā)展。

第二個(gè)層面是外部經(jīng)營層面，包括醫(yī)院病人滿意系統(tǒng)，醫(yī)院營銷系統(tǒng)。怎樣才能知道病人對(duì)醫(yī)院滿不滿意，需要建立一個(gè)完整的回訪制度，回訪制度是為了以病人為中心，和諧醫(yī)患關(guān)系，提高患者滿意度，促進(jìn)患者康復(fù)的一項(xiàng)措施，回訪主要以電話回訪為主，內(nèi)容可包括出院病人的康復(fù)情況，日常生活中的注意事項(xiàng)，健康知識(shí)以及對(duì)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)的意見和建議。及時(shí)做好詳細(xì)記錄，對(duì)病人的意見、建議、需求每周總結(jié)上報(bào)，以便采取相應(yīng)的措施。

一個(gè)醫(yī)院自身的形象很重要，怎樣讓患者知道醫(yī)院，了解醫(yī)院呢？這就需要我們的營銷了，第一，可以加強(qiáng)對(duì)外宣傳力度，利用廣告，標(biāo)語等形式對(duì)我院的服務(wù)水平，服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)流程及知名醫(yī)務(wù)人員、先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行大力宣傳，擴(kuò)大病源；二是提高醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療水平，促使醫(yī)護(hù)人員達(dá)到“敬業(yè)、關(guān)愛”的目標(biāo)，增強(qiáng)患者的信任度，讓患者成為我院的宣傳隊(duì)；三是通過公益性活動(dòng)對(duì)自己的醫(yī)院進(jìn)行營銷。我們不僅要營銷自己品牌，也要營銷自己的人才，自己的服務(wù)，自己的誠信。

各位評(píng)委，各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，如果我是**醫(yī)院院長我一定會(huì)和同仁們一起同心同德，為了醫(yī)院及大眾的利益把我的熱心、忠誠傾注在我的工作中去。有一句名言“一個(gè)人生命的價(jià)值不在乎你擁有了多少，而在于奉獻(xiàn)了多少”我會(huì)將我的熱忱奉獻(xiàn)在我所喜愛的崗位上去，努力營造一個(gè)人人有責(zé)任、有約束、有競(jìng)爭、有活力、有效益的局面，力爭盡早配合領(lǐng)導(dǎo)完成我們**的使命------即打造**?？聘?、精、尖醫(yī)療集團(tuán)化平臺(tái)。努力實(shí)現(xiàn)員工兩個(gè)自由！

謝謝大家，我的演講就此結(jié)束！

假如我是聯(lián)社副主任競(jìng)職演講篇十一

組織部門作為黨委抓黨的建設(shè)的重要職能部門，在加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，努力建設(shè)高素質(zhì)的黨員隊(duì)伍、干部隊(duì)伍和領(lǐng)導(dǎo)班子方面肩負(fù)著直接和重大的責(zé)任。做好組織工作，組織部長是關(guān)鍵。因此，假如我是縣委組織部長，我認(rèn)為應(yīng)至少具備以下五個(gè)方面的基本能力。

一、圍繞中心，胸懷全局，具有參與決策的能力。

縣委組織部既是縣委常委，又是縣委職能部門負(fù)責(zé)人。因此，應(yīng)主動(dòng)了解全縣的工作情況，努力尋找組織工作服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心的最佳切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，為縣委決策提出正確的意見，積極主動(dòng)地圍繞全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)這一中心來思考問題、出謀劃策；同時(shí)，在參與縣委決策方面，克服不想?yún)⑴c，不善參與和不放參與的不良心態(tài)。通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教等途徑，進(jìn)一步鍛煉、提高參與決策的能力，所以假如我是組織部長，我要做到以下四點(diǎn)：“堅(jiān)持原則、把握全局、團(tuán)結(jié)同志、加強(qiáng)修養(yǎng)”,努力使自己既成為部門的優(yōu)秀負(fù)責(zé)人，也成為縣委的重要領(lǐng)導(dǎo)成員。

二、公道正派，任人唯賢，具有知人善任的能力。

鄧小平同志曾經(jīng)指出：“善于發(fā)現(xiàn)人才、團(tuán)結(jié)人才、使用人才，是領(lǐng)導(dǎo)者成熟的主要標(biāo)志之一”.用人是領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的中心內(nèi)容，用什么人，關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)工作的成敗，關(guān)系到國家的存亡和事業(yè)的興衰，對(duì)我們縣里來說，關(guān)系到一個(gè)單位、一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的好壞。譬如說，如果一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子沒用好，就可直接導(dǎo)致該鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)上不去、鄉(xiāng)村負(fù)債加重、各項(xiàng)工作被動(dòng)，直接影響一方的穩(wěn)定。組織部長是管官的官，在縣委選人用人方面肩負(fù)著重大的政治責(zé)任。增強(qiáng)識(shí)人的本領(lǐng)，是組織部長的基本功。組織部長不僅要對(duì)所選所管干部的德、能、勤、績，包括他們的特長、愛好、性格、氣質(zhì)和主要優(yōu)缺點(diǎn)要有全面準(zhǔn)確的了解，而且對(duì)不同類型的領(lǐng)導(dǎo)班子所承擔(dān)的工作職責(zé)和任務(wù)，內(nèi)部構(gòu)成、結(jié)構(gòu)要求、職數(shù)規(guī)定、人選條件也要有清晰的標(biāo)準(zhǔn)，還是善于從發(fā)展趨勢(shì)上判斷，從整體優(yōu)化上構(gòu)思，這樣才能從較高的層次上提出選拔干部和配備班子的建設(shè)意見，供縣委決策。同時(shí)，要端正識(shí)人用人導(dǎo)向，完善干部考察方法，提高干部考察的準(zhǔn)確度，在實(shí)踐中識(shí)人，在急難險(xiǎn)重工作中識(shí)人，在工作基礎(chǔ)較差但變化比較大的地方識(shí)人，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展又快又好的地方識(shí)人，在群眾輿論中識(shí)人，在八小時(shí)以外的考察中識(shí)人，在縱橫比較中識(shí)人，特別要注意把好干部的思想政治素質(zhì)關(guān)，自學(xué)抵制和克服各種不正之風(fēng)的干擾，在廣泛走群眾路線的基礎(chǔ)上，做到看準(zhǔn)人、選能人。

組織部門承擔(dān)著干部考察、監(jiān)督、任免、黨員發(fā)展等大量的日常工作。組織部長需要經(jīng)常提出對(duì)干部的調(diào)整、使用以及處理方面的具體意見，對(duì)那些考察確定是能力較差、工作平平、不想事、不干事、作風(fēng)不正、投機(jī)鉆營，以及有各種問題的干部，要旗幟鮮明地提出自己的意見。這就要求組織部長要堅(jiān)持原則，出以公心，甚至頂住一些壓力，為黨負(fù)責(zé)、為干部負(fù)責(zé)。

三、精于謀劃，奮發(fā)有為，具有打開工作局面的能力。

組織部長不僅肩負(fù)著組織工作任務(wù)，還承膽著諸如分管全縣養(yǎng)殖業(yè)、包鄉(xiāng)、防汛抗災(zāi)等大量具體的事務(wù)性工作，這就要求我們時(shí)時(shí)提醒自己，不要一味地陷入到具體事務(wù)中去，而應(yīng)該在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，理清工作思路，確定工作目標(biāo)，明確工作方向。特別是要從本縣實(shí)際出發(fā)，圍繞縣委中心工作，謀劃出能叫得響、有特色的工作。在工作部署上，要堅(jiān)持在整體推進(jìn)中突出重點(diǎn)，緊緊圍繞提高干部這一中心，做到干部工作和組織工作兩個(gè)輪子一起轉(zhuǎn)，把組織工作作為一個(gè)系統(tǒng)工程來考慮，狠抓督促落實(shí)；在工作方法上抓典型，抓載體、抓特色，把組織工作的內(nèi)容和形式有機(jī)地統(tǒng)一起來，在工作推進(jìn)上，認(rèn)真研究出現(xiàn)的新情況、新問題，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過思想解放、觀念的更新、制度的健全，促進(jìn)組織工作向廣度和深度發(fā)展。在自身建設(shè)上，組織部長是第一責(zé)任人，任何時(shí)候都要把部風(fēng)建設(shè)和組工干部隊(duì)伍建設(shè)緊緊抓在手上，以高素質(zhì)的組工干部隊(duì)伍來提高組織工作的水平。

四、虛懷若谷，善于溝通，具有綜合協(xié)調(diào)能力。

組織部長要有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力，要準(zhǔn)確理解縣委的意圖，善于聽取各方面的意見。按照縣委的'意圖做好工作，注意把握溝通協(xié)調(diào)的時(shí)機(jī)、方法，提高協(xié)調(diào)工作質(zhì)量，避免因自己工作疏漏引起不必要的意見分歧，把溝通工作做細(xì)、做實(shí)、做到位。一要處理好與其他常委之間的關(guān)系，經(jīng)常主動(dòng)聽取他們對(duì)于分管部門干部工作和黨建工作的意見和建議，對(duì)他們推薦的干部，只要是符合條件的，又是工作需要的，就要尊重他們的意見并積極向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請(qǐng)示。二要處理好與縣直部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人的關(guān)系，多下去轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，多和他們接觸，及時(shí)和他們溝通，對(duì)他們推薦的干部重點(diǎn)考慮，符合條件的積極推薦使用。三要處理好和上級(jí)組織部門的關(guān)系，對(duì)上級(jí)組織部門的部署，要堅(jiān)決照辦，還要注意加強(qiáng)聯(lián)系溝通，多請(qǐng)示、多匯報(bào)，必要時(shí)請(qǐng)上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)下來指導(dǎo)工作。

干部的提拔使用是一項(xiàng)政策性、原則性很強(qiáng)的工作，也是社會(huì)上比較關(guān)注、非常敏感的工作。有時(shí)，因一批德才優(yōu)秀、群眾公認(rèn)的干部被選拔使用，組織部長可能會(huì)受到稱贊；有時(shí)，有爭議的干部被提拔，又有可能受到截然相反的評(píng)價(jià)，甚至受到指責(zé)；由于考察失實(shí)，用人不當(dāng)或因各種不正之風(fēng)干擾導(dǎo)致用人失誤時(shí)，必然受到各種批評(píng)，對(duì)此，要以對(duì)黨和人民負(fù)責(zé)的態(tài)度虛心聽取意見，自覺改進(jìn)工作。應(yīng)有寬闊的胸懷，對(duì)不正確的意見要多做解釋工作，積極維護(hù)縣委的決定；對(duì)于部門的問題要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任；對(duì)于大家不理解的政策性規(guī)定要在不違背組織原則和不泄露機(jī)密的前提下，做好說明和解釋工作。

五、求真務(wù)實(shí)，勇于探索，具有開拓創(chuàng)新的能力。

黨的十五屆六中全會(huì)為我們的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部人事制度改革、黨的基層組織建設(shè)、干部作風(fēng)建設(shè)等方面提出了明確的目標(biāo)和要求。當(dāng)前，干部人事制度改革也已進(jìn)入攻堅(jiān)階段，發(fā)展到了關(guān)鍵時(shí)期，組織部門的任務(wù)也十分繁重，組織部長更要以江總書記“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，把握全局，帶領(lǐng)組工干部實(shí)施好黨的建設(shè)這一偉大工程，樹立典型的開拓創(chuàng)新意識(shí)，緊緊圍繞縣委的中心工作，建設(shè)好基層黨組織和黨員隊(duì)伍，使我們黨的建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)符合與時(shí)俱進(jìn)的要求。特別是在干部使用問題上要有所創(chuàng)新，敢于打破傳統(tǒng)的、封閉式的選人用人做法，按照十五屆六中全會(huì)提出的“用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人”的要求，把公開、平等、競(jìng)爭、擇優(yōu)原則引入干部選拔工作，逐步形成一套有利于凝聚人才、有利優(yōu)秀人才脫穎而出，有利于干部健康成長的機(jī)制。因此，組織部長要帶頭解放思想、實(shí)事求是，以“三個(gè)有利于”為根本標(biāo)準(zhǔn)，以江總書記“三個(gè)代表”重要思想和十五屆六中全會(huì)決定為指導(dǎo)，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)發(fā)展為指導(dǎo)思想，按照“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”的要求，大力推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，敢想、敢為、敢闖、敢試，不斷增強(qiáng)組織工作的生機(jī)和活力。