市地稅局工作總結(jié)(通用8篇)

每一個階段的學習和工作都應(yīng)該有一份總結(jié)以便更好地提高。寫總結(jié)時，我們需要注意總結(jié)的客觀性和準確性，不偏不倚地進行總結(jié)。如果你想看一些寫作總結(jié)的范文，可以看看以下這些例子，或許能給你一些靈感和啟示。

市地稅局工作總結(jié)篇一

**年我局稅務(wù)稽查工作在自治區(qū)地稅局、烏魯木齊市地稅局黨組的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞國家稅務(wù)總局提出的"依法治稅、從嚴治隊、科技加管理"工作思路，明確稽查工作職責，理清工作思路，積極有序開展各項工作。通過加大對涉稅違法案件的查處力度，有力地打擊了各種涉稅違法犯罪行為，對優(yōu)化烏魯木齊市范圍內(nèi)的納稅環(huán)境起到了一定的作用?，F(xiàn)將一年來稽查工作情況報告如下：

一、基本情況

1、機構(gòu)設(shè)置及運行模式。按照國家稅務(wù)總局工作的部署，以及新《征管法》及其細則的規(guī)定，今年市局結(jié)合稽查工作實際情況全面推進機構(gòu)改革，分別設(shè)立10個市、區(qū)（縣）局稽查局，其中：1個市屬稽查局，9個區(qū)（縣）局屬稽查局。并按照規(guī)定在稽查工作四環(huán)節(jié)上進行明確分工，結(jié)合實際建立四種稽查管理運行模式，其中：天山區(qū)、沙區(qū)、新市區(qū)、水區(qū)為獨立的四分離模式；東山區(qū)、頭區(qū)為稽查局與稅政法規(guī)科共同完成四環(huán)節(jié)職責的兩分離模式；縣局、達板城區(qū)為綜合稅務(wù)所與稅政法規(guī)科共同完成四環(huán)節(jié)工作職責的兩分離模式；經(jīng)濟開發(fā)區(qū)地稅局、高新技術(shù)開發(fā)區(qū)地稅局、涉外稅收征收管理局不再單獨設(shè)立稽查局，由市屬稽查局實行一級稽查的模式。

%；平均年齡35歲。

3、計算機及其他工作設(shè)備配置情況。為適應(yīng)信息化管理的需要，全市稽查系統(tǒng)共配置微機72臺；傳真機2臺；另配置辦案車輛21輛。

578 戶，結(jié)案率99

%；罰款620萬元，處罰率為15%，與去年同期罰款821萬元相比，減少了201萬元。

二、理清工作思路，健全各項制度，為實現(xiàn)規(guī)范管理夯實基礎(chǔ)。

新征管法的頒布實施，一些老的體制和工作職責劃分都必須進行調(diào)整，以符合國家法律的規(guī)定。市局黨組針對出現(xiàn)的新情況、新問題，通過組織對基層的調(diào)研和各種形式的研討會，及時了解掌握情況，分析研究對策，確定了"認清形勢，順應(yīng)變化，積極應(yīng)對，及早進入狀態(tài)"的工作思路。

1、通過機構(gòu)改革，實現(xiàn)稽查干部人選的高素質(zhì)化。今年8月市稽查局面向全市地稅系統(tǒng)招考稽查干部，使各區(qū)（縣）局一批業(yè)務(wù)好，工作能力強的年輕干部走上了市局稽查崗位，各區(qū)（縣）局也通過競爭上崗、綜合評定的方法來確定稽查干部人選，基本實現(xiàn)了稽查干部高素質(zhì)化組合，為稽查工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。

2、開展基礎(chǔ)調(diào)研工作，從實際出發(fā)制定和健全各項制度。

8月市稽查局組成調(diào)研小組，制定調(diào)研提綱，對所屬十二個區(qū)（縣）局稽查工作運行情況進行了為期20天的調(diào)研，通過調(diào)研，比較感性地掌握了現(xiàn)行稽查模式的運行情況，收集整理基層提出的各類問題90多個、意見建議100多條，并及時將情況向市局黨組進行了詳細的匯報。結(jié)合提出的"制度建設(shè)不到位、四環(huán)節(jié)工作職責劃分不清難于統(tǒng)一"等問題，在市局黨組的安排下，多次召開業(yè)務(wù)工作會議，研究四環(huán)節(jié)工作職責，并結(jié)合我局實際，對現(xiàn)行22項工作制度進行了修改，于10月形成了涉及稽查工作管理制度、稽查人員管理制度、稽查案卷管理制度、稽查系列目標管理考核辦法、稽查四環(huán)節(jié)工作職責、工作流程等26項制度討論稿。11月18日，在市局黨組組織下召開了全市地稅系統(tǒng)稽查工作會議，來自十二個區(qū)（縣）局的業(yè)務(wù)副局長、稽查局長、業(yè)務(wù)科長對26項討論稿進行了逐字逐句的學習與討論，提出60余項修改意見。市局黨組書記郭學友同志親自參與到制度的討論當中，并對提出的30余項疑問給予了明確答復(fù)。大家一致認為：這次會議理清了工作的思路，明確了今后稽查工作的重點和要求。12月初經(jīng)過多次修改、凝結(jié)集體智慧的22項制度參考試行稿裝訂成冊下發(fā)到各區(qū)（縣）局，全市稽查系統(tǒng)的制度建設(shè)初具規(guī)模。

3、落實制度，細劃職責，嚴格考核，做到職責到人。根據(jù)新修訂的**年度目標管理考核辦法和稽查四環(huán)節(jié)工作職責，我們要求各區(qū)（縣）局分別結(jié)合本局實際，將目標管理考核細劃到人，各局與科、所（室），科、所（室）與干部分別簽訂《行政執(zhí)法責任狀》，明確責任，規(guī)范執(zhí)法行為。為避免相互之間的扯皮，搞好稽查系列內(nèi)部的工作銜接，制定了詳細的稽查實施銜接制度、稽查資料銜接制度、報表對口銜接制度，以制度規(guī)范運作，保證四環(huán)節(jié)工作的協(xié)調(diào)一致。經(jīng)考核，各區(qū)（縣）稽查局都能按要求較好的完成各項制度、職責的落實工作，為進一步做好明年的稽查工作打下了堅實基礎(chǔ)。

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市地稅局工作總結(jié)篇二

**年，我局在市局和省局稽查局的領(lǐng)導下，深入學習貫徹落實黨的十八屆三中、四中全會精神，堅持以系列講話精神引領(lǐng)地稅工作，全面落實“收好稅、執(zhí)好法、服好務(wù)、帶好隊”工作要求，緊緊圍繞“為民務(wù)實清廉”黨的群眾教育實踐活動這一工作主線，依法行政，開拓創(chuàng)新，務(wù)實進取，充分發(fā)揮稽查“以查促管”和“以查促收”的職能，扎實推進稽查現(xiàn)代化建設(shè)，牢牢扣住查處稅收違法案件和稅收專項檢查工作核心，不斷整頓規(guī)范稅收秩序，努力提高稅務(wù)稽查質(zhì)效，出色完成了全年各項工作任務(wù)，為**地稅事業(yè)的發(fā)展和全省稽查工作創(chuàng)新作出了積極貢獻。

一、**年主要工作情況

今年以來，我局沿著全省稽查工作思路，科學制定《全市地稅稽查工作要點》，突出“依法稽查、促進遵從”工作主題，緊緊抓牢“鐵軍建設(shè)”這根主線，保持對涉稅違法犯罪活動的高壓態(tài)勢，依法嚴厲查處各類稅收違法行為，成果豐碩。今年，全市各級地稅稽查局開展各類稅收檢查和輔導企業(yè)自查入庫**萬元。其中，立案檢查**戶，查補入庫**萬元；企業(yè)自查入庫**萬元；全市查處**萬元以上大要案**件、查處**萬元以上大要案**件，查補稅款罰款合計**萬元，比上年增長**%。（市局稽查局共實施檢查**戶，入庫查補稅款、罰款、滯納金合計**萬元，比上年增長**%。查處**萬元以上大要案**件，查補總額**萬元，比上年增長**%）同時，我們借助省、市級新聞媒體對**起稅收違法案件進行了公開曝光，地稅稽查的威懾力迅速提高。。全市今年共查處違法涉票企業(yè)**戶，查處非法票**份，涉及金額**萬元，查補稅款**萬元，罰款**萬元。

5、認真做好稽查案件協(xié)查工作。

在省局稽查局統(tǒng)一部署下，我局按照協(xié)查工作的相關(guān)要求，牢固樹立“協(xié)查地就是案發(fā)地”的理念，精心組織、統(tǒng)籌安排，深挖細查。一是提高協(xié)查崗人員工作責任心，要求協(xié)查崗人員每天必上協(xié)查系統(tǒng)；二是舉辦征管系統(tǒng)協(xié)查模塊培訓，對全市協(xié)查崗人員進行培訓；三是在檢查過程中，認真進行取證，努力提高協(xié)查委托發(fā)函質(zhì)量、受托檢查和受托回函質(zhì)量，確保案件分揀率、回復(fù)率均為**%。今年全市受托來函、網(wǎng)上協(xié)查**起**份發(fā)票，涉及金額 **萬元。委托協(xié)查發(fā)票**份，有問題**份，準確率**%。

6、不斷完善舉報案件查處工作。

一是參照省局做法，制定出臺了《**市地稅局稅務(wù)違法案件舉報中心工作制度》，設(shè)置了稅務(wù)違法案件檢舉接待室，并要求縣（市）局對照省局考核的要求，設(shè)置稅收違法案件舉報中心，配備專門人員和相關(guān)設(shè)施，設(shè)置檢舉案件臺賬，抓好涉稅違法案件舉報工作；二是堅持“屬地管理、嚴格保密”的原則，規(guī)范舉報案件的受理和查處工作，實施檢舉案件分類處理，對舉報信息認真分析，依據(jù)線索開展調(diào)查取證，落實督查督辦機制，提高檢舉案件管理和查處質(zhì)量；三是注重相關(guān)矛盾化解，對檢舉人適時進行政策宣傳和心理疏導，積極反饋工作進展，做到“有報必查、有查必果”。今年以來，我們圓滿查結(jié)了**公司長期纏訪、***餐飲有限責任公司、**電視傳輸有限公司等**起舉報案件，并進行了回復(fù)，查補稅款 **萬元，滯納金**萬元，罰款**萬元。

7、積極完成上級部門布置的臨時性工作。

一是積極參與市政府開展的市中心城區(qū)房地產(chǎn)項目、重點工程項目稅收專項清理。入庫**萬元，其中：市本級**萬元、**區(qū)**萬元、**區(qū)**萬元。二是配合市紀委開展好“一大四小”工程稅收清理工作。對**園林工程有限公司高速公路（**段）綠化生態(tài)經(jīng)濟景觀帶工程、**市**園林工程有限責任公司高速公路（**段）綠化生態(tài)經(jīng)濟景觀帶工程、**建筑工程有限公司高速公路（**段）綠化生態(tài)經(jīng)濟景觀帶工程、**綠化有限公司高速公路景觀帶綠化工程**家公司稅收及發(fā)票使用情況進行了清理。三是完成了國家稅務(wù)總局稽查局布置的**年全國重點稅源企業(yè)“**”的稅收自查。

8、深入開展主題活動，切實改進部門工作作風。

按照上級群眾路線教育實踐活動的統(tǒng)一部署，堅持以“為民、務(wù)實、清廉”為主要內(nèi)容，嚴格按照“三個環(huán)節(jié)”工作步驟，精心組織，周密安排，成立組織領(lǐng)導機構(gòu)，制定實施方案，認真學習群眾路線教育實踐活動相關(guān)文件和重要論述，深刻理解堅持黨的群眾路線的時代背景和重要意義。通過開展換崗體驗、下基層調(diào)研、召開座談會等方式，多渠道多層次廣泛征求意見，在同志間坦誠開展交心談心活動、充分交流思想，對照黨章、對照廉政準則、對照改進作風要求、對照群眾期盼，自上而下找問題，上下互動查原因，認真開展批評和自我批評，認真查擺“四風”方面存在的突出問題，認真撰寫對照檢查材料，堅持邊學邊查邊改，立說立行、善做善成，致力解決實際問題，切實落實工作責任，健全長效監(jiān)督機制。注重將開展教育實踐活動與做好稽查中心工作緊密結(jié)合，把干部職工激發(fā)出來的工作熱情和群眾期盼轉(zhuǎn)化為完成地稅工作任務(wù)的強大動力，不斷提高做好群眾工作的能力，有效積聚推動活動深入開展的正能量。

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市地稅局工作總結(jié)篇三

今年上半年，我局的干部培訓教育工作在市局黨組的正確領(lǐng)導和兄弟科室、單位的有力支持配合下，圍繞全系統(tǒng)“素質(zhì)形象提升”年活動對培訓工作的要求，圍繞服務(wù)全局發(fā)展的工作，盡職盡責、盡心盡力，較好地完成了上半年的各項干部培訓教育任務(wù)。一、強化崗責效能教育，提升培訓隊伍素質(zhì)。

第一，積極開展提升崗責效能的專題教育活動。我們結(jié)合學習貫徹落實市局“素質(zhì)形象提升年”主題活動的有關(guān)文件，尤其是重點學習了李新峰局長關(guān)于加強干部教育培訓工作的有關(guān)要求，促使大家對教育培訓工作的形勢、任務(wù)的認識更加正確，對培訓干部隊伍的有關(guān)情況更加清楚，對抓好培訓工作落實的重要意義和怎樣抓好落實的內(nèi)容、措施和辦法更加明確。把大家的思想認識很好地統(tǒng)一到市局提升素質(zhì)形象促進發(fā)展的決策精神上來。進一步找準了我們培訓教育的任務(wù)重點和工作著力點；增強了我們做好干部培訓工作的責任感和緊迫感；強化了我們抓好各項工作任務(wù)落實的力度措施。

第二，聯(lián)系實際認真查擺解決問題。通過認真查擺疏于管理、淡化責任等各種問題現(xiàn)象及其危害，促使廣大培訓干部把主要的心思和精力用到在其位謀其政的工作上，用到努力提升崗責能力的實際行動上，以確保培訓質(zhì)量和效果的扎實工作，堅決抵制和克服平庸、拖拉、效率低下的工作標準、工作形式、工作內(nèi)容和工作方法，為促進全系統(tǒng)“素質(zhì)形象提升年”主題活動的順利開展和各項地稅工作任務(wù)的完成提供應(yīng)有的.人才保證和智力的支持。

第三，依托信息化建立職能明確、責任清晰的培訓工作崗責體系。著力對每個培訓工作崗位、每個培訓項目的工作職責都完善量化管理、績效考核和責任追究措施，努力在各項培訓工作中體現(xiàn)責任主體明確，責任層級合理分解，責任內(nèi)容具體量化和責任考核指標完備準確。從制度機制上強化領(lǐng)導責任，量化部門責任，細化人員責任，促進培訓干部明晰工作思路、轉(zhuǎn)變行為方式，增強工作事業(yè)心、責任感，提升崗責能力。

第四，用好有效載體提升素質(zhì)。以革命光榮傳統(tǒng)教育活動為載體。積極組織培訓骨干學習參觀了鄂豫皖蘇區(qū)首府革命歷史博物館、確山竹溝革命歷史紀念館、淮海戰(zhàn)役紀念館等革命光榮傳統(tǒng)教育基地，重點選擇了以《永遠的豐碑》為學習教育基本讀本，有效增強培訓隊伍愛崗敬業(yè)、艱苦創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的理想信念和動力；以“四促”學習活動為載體。采取以訓促學，以賽促學、以考促學、以練促學等有效形式，積極創(chuàng)建學習型培訓組織，切實打牢培訓功底，不斷強化培訓隊伍的組織保障能力；以加強基礎(chǔ)建設(shè)為載體。狠抓培訓隊伍的師資隊伍建設(shè)、管理制度建設(shè)、協(xié)調(diào)機制建設(shè)、組織能力建設(shè)、施教環(huán)境建設(shè)和績效評估建設(shè)，著力提升教育培訓工作的質(zhì)量和效率；以積極引進省內(nèi)外地稅培訓先進經(jīng)驗為載體。認真做好參照兄弟單位的先進經(jīng)驗找目標、找動力、找差距的工作。促使培訓教育活動出特色項目、出一流工作、出突出成績。

二、認真把握管理定位，做好委托培訓工作。

開展委托培訓所長的活動在我局尚屬首次，我們注重抓好發(fā)揮應(yīng)有作用的三個重要環(huán)節(jié)，協(xié)同搞好管理和做好委托培訓工作。第一，我們在市局的領(lǐng)導和支持下，深入基層群眾、有關(guān)科室、受訓學員，通過座談、走訪、問卷調(diào)查、征求意見、建言獻策等有效形式開展調(diào)查研究，較好地取得了一手資料、發(fā)言權(quán)，向施教單位準確地提供了有關(guān)培訓需求。較好地發(fā)揮了我們在委托培訓活動中主導設(shè)置有關(guān)課程、師資、教材、教學方式等培訓需求的管理作用。

第二，積極參與教學的組織、管理和服務(wù)保障。做到了互補優(yōu)勢、強化管理。聯(lián)系和借鑒其他單位在委托培訓中作風、紀律管理相對薄弱的實際情況，兩次所長培訓班我們都專門選派了一名副主任跟班作業(yè)，具體發(fā)揮協(xié)同和協(xié)調(diào)管理作用，使得委托培訓中的作風，紀律環(huán)節(jié)形成了我們工作的“亮點”，受到了省局領(lǐng)導和省局培訓中心的好評。第一期所長培訓班上，省局劉曉云副局長在省局培訓中心李淑杰主任的陪同下，專門對培訓班的教學管理情況進行了調(diào)研，充分肯定了我們的做法，并對我們的培訓班全體學員做了近20分鐘的鞭策鼓勵講話。

第三，我們在培訓班重點參與了教學研討互動的管理。精心組織開展了“怎樣當好稅務(wù)所長”和“為地稅發(fā)展建言獻策”的活動。第一期所長培訓班60名學員為地稅發(fā)展提出了有參考價值的對策建議23例。第二期培訓班期間，市局王瑞光副局長等市局領(lǐng)導代表市局黨組前往慰問培訓學員，并在省局培訓中心李淑杰主任等班子成員的陪同下，與培訓班學員一起開展了教學研討活動。圍繞全市地稅“素質(zhì)形象提升年”主題，就廣大學員普遍關(guān)心的對內(nèi)強化隊伍素質(zhì)，對外提升地稅形象以及怎樣強化組織收入、推行依法治稅、實行科學化管理、搞好信息化建設(shè)、隊伍建設(shè)、基層建設(shè)、機關(guān)建設(shè)等重要工作問題，先是與26名學員進行了不拘一格的面對面的直接交流互動、咨詢交換意見和解答疑難問題，同時引導學員以書面的形式，向市局提出有關(guān)意見、措施和建議，本期培訓班共形成有關(guān)意見和建議41例。

三、研究完善機制措施，促進培訓工作落實。

第一，把握培訓需求，做到按需施教。堅持“四個立足于”開展調(diào)查研究。立足于及時發(fā)現(xiàn)和積極解決教育培訓工作上的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，促進改進和完善培訓管理的對策和措施；立足于廣泛地調(diào)動群眾的積極性、主動性、創(chuàng)造性，準確把握培訓需求，增強培訓的針對性和有效性；立足于認真學習和借鑒省內(nèi)外稅務(wù)教育培訓的先進經(jīng)驗，提升全系統(tǒng)干部培訓教育的與時俱進能力；立足于聯(lián)系實際及時調(diào)整和完善教育培訓的思路措施，有效促進教育培訓工作任務(wù)的落實。培訓活動中抓好“四個做到”。做到有市局領(lǐng)導做動員、提要求和以科學的培訓管理制度人理事，促進培訓教育的內(nèi)容、時間、績效落實；做到有外聘省內(nèi)外知名專家學者講授“三個代表”重要思想與科學發(fā)展觀、領(lǐng)導科學、管理科學、公共關(guān)系學等深層方面的涉稅知識；做到有系統(tǒng)內(nèi)部行家里千手傳授有關(guān)稅收管理策略方法；做到有精心組織的研討互動、拓展訓練、建言獻策、評教評學、互幫互學、績效考核等多種促進載體，切實保證培訓教育的針對性、有效性和按需施教活動的落實。

市地稅局工作總結(jié)篇四

2016年，東營市地稅局雙擁工作的總體要求是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞黨中央、國務(wù)院、中央軍委關(guān)于加強軍政軍民團結(jié)的指示精神，大力弘揚軍愛民、民擁軍的光榮傳統(tǒng)，按照市委、市政府2016年雙擁工作目標考核的要求，積極做好“雙擁”創(chuàng)建工作。

一、指導思想。

以黨的十八大精神、三個代表的重要思想和科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實市雙擁工作精神，加強市局的軍民共建、國防教育和干部軍訓等工作，為營造軍愛民、民擁軍、軍民魚水一家人的社會氛圍，為國家和部隊建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻。

二、工作目標。

1、通過開展雙擁工作，普及國防知識，提高廣大干部職工對開展雙擁工作的意義和重要性的認識。

2、通過開展雙擁工作，增進軍地交流，營造良好的雙擁工作氛圍，更好地服務(wù)軍隊和國防建設(shè)。

三、工作措施。

(一)強化組織領(lǐng)導。

今年，是全市爭創(chuàng)新一屆全國雙擁模范城關(guān)鍵的一年，創(chuàng)雙擁優(yōu)秀單位是文明創(chuàng)建的重要組成部分，為實現(xiàn)創(chuàng)建目標，各單位要把今年的雙擁工作擺到更加突出的位置，列入重要議事日程。各相關(guān)單位主要負責同志要親自加強領(lǐng)導，分管領(lǐng)導要全力抓好創(chuàng)建工作，要切實做到領(lǐng)導到位、責任到位、人員到位、措施到位，正確處理好經(jīng)濟發(fā)展和軍事要求的關(guān)系，處理好物質(zhì)支援和精神互助的關(guān)系，處理好整體推進和突出重點的關(guān)系。市局機關(guān)黨委要擔負起牽頭抓總的職責，負責和督促創(chuàng)建各項工作任務(wù)的落實，確保創(chuàng)建工作的順利進行。

(二)明確工作任務(wù)。

1.加大宣傳力度，營造雙擁工作氛圍。

各單位要結(jié)合實際，以雙擁共建為主題，通過電視、報刊、簡報、標語、宣傳牌等多種形式，大力宣傳新時期系統(tǒng)擁軍優(yōu)屬、擁政愛民的生動事跡，進一步鞏固全局的創(chuàng)建濃厚氛圍。

2.突出特色工作，深化雙擁工作內(nèi)涵。

各單位要認真組織學習宣傳《國防法》和《軍人撫恤優(yōu)待條例》等法律法規(guī)，有計劃、有重點地抓好以愛國主義為核心的`國防教育，正確處理經(jīng)濟建設(shè)與國防建設(shè)的關(guān)系，不斷增強廣大稅干熱愛國防、獻身國防的光榮感和自覺履行國防義務(wù)的責任感。要充分發(fā)揮科技和教育優(yōu)勢，大力開展科技智力擁軍活動，積極幫助部隊官兵學習科技知識，為部隊科技練兵提供適宜條件。

3.夯實工作基礎(chǔ)，落實雙擁工作任務(wù)。

一是要注重落實講求實效。各單位開展雙擁活動要主題鮮明，重點突出，并積極探索富有時代特點和特色的活動內(nèi)容。

二是要建立雙擁工作長效機制。各級雙擁工作領(lǐng)導小組成員單位和有關(guān)部門要緊密結(jié)合工作實際，研究制定支持部隊建設(shè)和為優(yōu)撫對象排憂解難的辦法措施，積極推進雙擁工作經(jīng)?；?、社會化和制度化。

三是全面落實優(yōu)惠政策。要全面落實雙擁優(yōu)撫的政策法規(guī)。要積極落實復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)干部的稅收優(yōu)惠政策，對符合減免條件的，要堅決落實到位，支持了軍轉(zhuǎn)干部自主創(chuàng)業(yè)。要認真落實退伍軍人和轉(zhuǎn)業(yè)軍人家屬稅收優(yōu)惠政策，解決了他們的后顧之憂。要為稅干子女退伍軍人穿針引線，聯(lián)系工作，使他們得到妥善安置。要組織慰問離退休復(fù)員退伍軍人和轉(zhuǎn)業(yè)干部，并給他們發(fā)放慰問金，給予特殊的關(guān)愛和資助。

四是要積極開展互動。元旦、春節(jié)、“八一”期間，各單位要深入開展擁軍優(yōu)屬、擁政愛民活動，采取多種形式進行走訪慰問，切實為共建單位排憂解難，要充分發(fā)揮共建單位自身優(yōu)勢，加大創(chuàng)建力度。聯(lián)合開展對地稅干部的軍訓活動，提高地稅干部國防意識、組織紀律性和執(zhí)行力。

五是加大經(jīng)費投入力度。市局將安排專門經(jīng)費，保證雙擁工作全面開展，確保創(chuàng)建目標實現(xiàn)。

六要加強督促檢查和指導，并嚴格目標考核，對在雙擁工作中作出突出成績的先進單位和先進個人，市局將給予通報表彰。

(三)加強自身建設(shè)。

要建立健全雙擁工作的各項規(guī)章制度，并按照政治強、業(yè)務(wù)精、紀律嚴、作風正的要求，切實加強隊伍建設(shè)。要進一步加強對基層的指導和服務(wù)。要切實履行職責，認真做好雙擁日常工作和雙擁資料、圖片聲像的搜集、整理歸檔等工作，為創(chuàng)建雙擁合格單位奠定堅實的基礎(chǔ)。

市地稅局工作總結(jié)篇五

20xx年，我局在市委、市政府和省地稅局的正確領(lǐng)導下，認真貫徹黨的十x大和十x屆x中全會精神，堅持科學發(fā)展觀，不斷推進“三個一流”工程建設(shè)，踐行“限度地方便納稅人”和“不給稅干有犯錯誤機會”的工作理念，進一步鞏固綜合改革的成果，突出“創(chuàng)新與發(fā)展”、“管理與服務(wù)”的兩大任務(wù)，推動地稅各項事業(yè)的持續(xù)發(fā)展，為地方經(jīng)濟建設(shè)和社會事業(yè)的發(fā)展作出了積極的貢獻。

一、20xx工作回顧。

20xx年，我局在“三個一流”工程的總體規(guī)劃指導下，堅持解放思想，創(chuàng)新觀念，不斷地將“兩個理念”引向深入，各項工作在發(fā)展中求完善，在創(chuàng)新中求突破。以組織收入為中心，不遺余力地推進納稅服務(wù)品牌建設(shè)、內(nèi)控機制建設(shè)、廉政文化建設(shè)、稅收信息化建設(shè)，并取得了長足的進步，個別項目在全省乃至全國位于地位，其成效得到了省、市各級政府、部門領(lǐng)導和社會各界的高度認可。

(一)逆勢揚帆，科學指導，各項收入保持穩(wěn)步增長。

20xx年，全市各級地稅部門面對國家宏觀調(diào)控、稅收政策調(diào)整、全球金融危機等不利因素，充分發(fā)揮主觀能動性，科學分析，精細管理，合理組織，克難而進，組織收入保持平穩(wěn)增長。截至今年10月底，全系統(tǒng)共組織各項收入55.67億元，同比增收13.81億元，增長32.99%。其中：入庫市縣級稅收31.47億元，同比增收7.58億元，增長31.73%，增幅比全省平均增幅高9.5個百分點，居全省第四位，完成市政府“4221”年度目標35億元的89.92%，超序時進度6.59個百分點。全市實現(xiàn)稅收一般預(yù)算收入26.13億元，同比增收6.54億元，增長33.4%，完成政府“4221”年度目標30.3億元的86.25%，超序時進度2.92個百分點。

一是加強稅源管理，保持稅收收入增長。今年以來，我局對重點稅源的管理做到有的放矢、重點突出、監(jiān)管有力。及時掌握重點稅源企業(yè)情況，擴大了省級以上重點稅源監(jiān)控面。同時，認真核查重點稅源監(jiān)控企業(yè)的相關(guān)資料，采用動態(tài)分析和日常分析相結(jié)合，有針對性的開展了納稅大戶和房地產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)的專項分析。通過掌握重點稅源企業(yè)的經(jīng)營狀況和稅負情況，實時進行微觀稅負與宏觀稅負對比，為分析存在問題，加強稅收征管提供了參考依據(jù)。

二是加強稅收分析，增強稅收預(yù)測能力。為進一步提高稅收分析能力，把握稅收增長點，我局以召開聯(lián)席會議、開展專題分析等形式，加強與外部的信息交流，以及與周邊市縣的橫縱聯(lián)系，提高問題預(yù)見能力和分析能力。利用宏觀分析、微觀分析、專題分析、日常分析“四位一體”的分析方法，將稅收變動與經(jīng)濟發(fā)展緊密結(jié)合起來，準確地反映經(jīng)濟與稅收的關(guān)系，進一步提升稅收分析對組織收入工作的指導作用。

三是加強稅源清查，夯實各項收入基礎(chǔ)。我局緊抓城鎮(zhèn)土地使用稅稅源清查這一主線，細化了工作職責，確立了先試點后展開的清查步驟，加大向納稅人的宣傳力度，加強內(nèi)部管理的監(jiān)管強度，采取了“全面比對、重點實測”的方式完成了稅源清查和稅源數(shù)據(jù)庫的更新、完善工作。并在地方政府的大力支持下，確保了清查工作順利開展。截止10月底，已完成城鎮(zhèn)土地使用稅稅源清查工作，新增稅源1596萬元，共入庫城鎮(zhèn)土地使用稅20390萬元，比上年同期增長了75.22%，增加了稅收收入，為城鎮(zhèn)土地的合理利用起到了良好的促進作用。

四是加強所得稅管理，保持稅收穩(wěn)中有升。為確保各項政策落到實處，我局從組織領(lǐng)導、宣傳培訓、軟件修改、政策清理、部門配合、測算調(diào)研等六個方面布置工作，保證了新企業(yè)所得稅法及其實施條例各項工作的有序進行。與此同時，進一步加強個人所得稅征收管理，做好12萬元以上個人所得稅的申報工作，積極探索和完善行政事業(yè)單位個人明細申報途徑和方法，完成了20xx年度個人獨資企業(yè)和合伙企業(yè)投資者個人所得稅匯算清繳工作，抵消了由于政策變動的減收因素。

五是加強征收管理，堵塞征管漏洞。加強與國稅系統(tǒng)在稅收征管工作的合作，召開了國地稅聯(lián)席會議，共同制定了加強個體稅收聯(lián)合征管方案。同時，進一步加強發(fā)票的管理，制定了《淮安市地稅系統(tǒng)發(fā)票管理規(guī)定》，完成了發(fā)票的換版工作，重點規(guī)范了出租車發(fā)票的使用。采用一票控稅的辦法，對房地產(chǎn)企業(yè)和建安企業(yè)加強了監(jiān)管，有效阻止了稅款的流失。

市地稅局工作總結(jié)篇六

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一、當前三項活動開展情況

（一）“解放思想大討論”活動開展情況

力解決抓工作不腳踏實地、責任意識不強的問題，全面形成“真抓實干、少說多干、干就干好”的工作氛圍。三是通過簡化辦稅流程、豐富服務(wù)內(nèi)涵，著力解決辦事拖拉、服務(wù)意識不強的問題，實現(xiàn)納稅服務(wù)的全面升級。四是通過推進依法治稅、嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部廉潔從政的各項規(guī)定，解決法制意識、廉政意識不牢的問題，進一步規(guī)范稅收執(zhí)法行為，增強廣大干部的風險防范意識。

（二）“改革推進年”活動開展情況

將“改革推進年”活動作為全年工作的總綱。一是統(tǒng)一思想，提早動員。召開全市工作會議進行學習消化，出臺我局的《“改革推進年”活動實施方案》，推動全局工作開展。二是強化學習，督導落實。將制度的解讀和學習作為深化“改革推進年”活動的切入點，圍繞“改革推進年”涉及的46項制度，全面梳理掌握，通過開展“制度學習周”動員廣大干部查問題、找差距、抓落實；圍繞重點亮點，進行工作分解，由活動辦開展督查督辦，按月進行點評，每季下發(fā)通報，實時跟蹤問責，確保制度落實取得實效。三是搭建平臺，創(chuàng)新載體。搭建“建言獻策、對標爭創(chuàng)、先進展示、后進幫扶”4個平臺，助推活動開展。

（三）“定位對標爭創(chuàng)一流”活動開展情況

一是抓好工作定位。找準10項重點工作在全市的位次排名，在此基礎(chǔ)上開展對標，號召全員對照先進找差距，學習先進定目標，自我改進保提升，以各項工作的晉檔升級，促進全局工作整體上水平。二是抓好機制建設(shè)。實行“五定一否決”的.保障機制，即定目標、定標準、定措施、定時限、定獎懲的“五定”責任制，對達不到對標要求的單位實行“一票否決”制。三是抓好跟蹤落實。每季對10項對標工作開展情況和工作計劃進行網(wǎng)上“晾曬”，并列入績效考核，堅持實行每月調(diào)度、經(jīng)常點評、重點督導和評比通報制度，不斷將對標工作引向深入。

二、當前重點工作開展情況

（一）狠抓收入，圓滿實現(xiàn)稅收任務(wù)雙過半

1-6月份，我局共組織各項稅費收入***萬元，同比增收***萬元，增長6.2％。其中：稅收收入完成**元，同比增收**萬元，增長9.02%，完成滄州市局任務(wù)的**%；社保費完成**萬元。

在組織收入上，我局的主要做法是“五抓五提高”：一是抓重點稅源穩(wěn)收入，提高稅源監(jiān)控水平。實行班子成員分片包干制度，對重點行業(yè)、重點稅源實行全范圍管理、全過程監(jiān)控。特別是加強對重點稅源企業(yè)的管理與服務(wù)，確保稅款及時足額入庫。1-6月份，對53戶重點企業(yè)監(jiān)控稅款**萬元，占全局收入的89%，同比增收**萬元。二是抓重點稅種保收入，提高單稅種管理水平。優(yōu)化企業(yè)所得稅匯繳手段，1-6月份，通過企業(yè)所得稅匯算清繳軟件申報1365戶，調(diào)增應(yīng)納稅額3780萬元，補繳稅款750萬元。累計入庫企業(yè)所得稅7307萬元，同比增收1709萬元，增長32%；做好年所得14萬元個稅申報工作，完成申報人數(shù)1510名，超計劃數(shù)**人，同比增加321人，補繳稅款174萬元；做好存量房交易管理，受理二手房過戶2237戶次，同比增加**戶，入庫稅收**萬元，同比增加**萬元，增長253%；做好土地增值稅清算工作，累計完成土地增值稅**萬元，同比增收**萬元，增長325.9%。三是抓綜合治稅增收入，提高信息共享水平。利用“綜合治稅雙平臺”獲取涉稅信息**條，提取風險企業(yè)進行評估，開展保險業(yè)、制造業(yè)等4個行業(yè)的專項評估，共評估60戶，入庫稅款、滯納金77萬元，切實將綜合治稅工作轉(zhuǎn)化為增加收入的有力支撐。四是抓稅收清理挖收入，提高源泉控管水平。開展房產(chǎn)稅、土地使用稅、耕地占用稅等清理工作。取得出讓土地信息124條、劃撥土地信息17條，清理入庫契稅**萬元、耕地占用稅767萬元、土地使用稅170余萬元等，共計4191萬元。五是抓稅收稽查促收入，提高以查促收水平。開展日常和專項稽查，充分發(fā)揮稽查尖刀威懾作用。1-6月份共稽查55戶，有問題的55戶，選案準確率100%，實現(xiàn)稽查收入2991萬元。

（二）拓展渠道，全面提升服務(wù)質(zhì)效

一是全力做好納稅服務(wù)需求專項調(diào)查響應(yīng)工作。我局作為試點單位，積極探索，大膽實踐，從稅法宣傳、納稅咨詢、辦稅服務(wù)、權(quán)益維護4個需求層面整體推進，發(fā)放調(diào)查問卷、召開座談會，廣泛征求意見和建議。6月6日，全市納稅服務(wù)需求征集響應(yīng)工作現(xiàn)場會在我局順利召開。二是做好征管資料電子化工作。在鞏固首次輔導、首次定額核定等6大類業(yè)務(wù)事項前移成果的基礎(chǔ)上，著力抓好征管資料電子化工作，擴大采集范圍，將二手房、外管證等業(yè)務(wù)納入其中，累計采集5900條，躍居全市第二。三是繼續(xù)豐富納稅服務(wù)內(nèi)涵。完善“六個一”服務(wù)模式，擴大網(wǎng)上辦稅應(yīng)用范圍，上半年共接收涉稅申請6587件，受理**件，待受理176件，網(wǎng)上辦稅涉稅事項占滄州市局受理總量的三分之一。

（

三）規(guī)范執(zhí)法，全面提高依法行政水平

一是加強基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理。扎實開展“雙百爭創(chuàng)”活動，繼續(xù)實行征管提醒制度和稅源與征管狀況分析例會制度，對存在的問題查找原因，制定預(yù)防措施。二是開展執(zhí)法督查和監(jiān)察工作。制定《實施方案》，對一個基層分局開展了解剖式重點執(zhí)法督查，采取“一聽二看三詢問”的方式，對稅收執(zhí)法工作的8項重點和黨風廉政建設(shè)的5項重點內(nèi)容進行了檢查。三是做好督查內(nèi)審工作。依托執(zhí)法監(jiān)控考核系統(tǒng)，防范執(zhí)法風險。對提取的15個方面226條疑點數(shù)據(jù)逐條核實，督導進行限期整改，提高稅收執(zhí)法質(zhì)量。

（四）強化教育，全面開展優(yōu)秀團隊建設(shè)

一是加強優(yōu)秀團隊建設(shè)。分層次抓好優(yōu)秀團隊建設(shè)，以“五好”班子建設(shè)為載體，抓好優(yōu)秀領(lǐng)導班子創(chuàng)建；以“三強三好”機關(guān)建設(shè)為載體，抓好優(yōu)秀科室創(chuàng)建；以“分局”建設(shè)為載體，抓好優(yōu)秀基層分局創(chuàng)建，確保取得實實在在的效果。二是加強兩大管理同步推進一體化運作。做到“三個前”，即學在前、想在前、干在前。貫徹“以標準化管理為載體，以績效管理為導向”的工作思路，積極組織學習培訓，在標準化文件編寫和績效指標設(shè)計過程中，將程序文件、作業(yè)指導書與績效管理相結(jié)合，建立控制節(jié)點與考評結(jié)果的對應(yīng)關(guān)系，推進二者的有機融合。三是加強教育培訓。發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)教育培訓系統(tǒng)作用，提高使用效率；堅持搞好模擬查賬、跟班作業(yè)、崗位互換等學習方式，提高培訓質(zhì)效。四是加強基層規(guī)范化管理工作。進一步明確基層規(guī)范化管理的任務(wù)、目標和保障措施，強化日常督導，針對存在問題制定措施限期整改，進一步提高基層規(guī)范化水平。五是扎實開展地稅文化建設(shè)。制定《**年地稅文化建設(shè)實施方案》，深入推進核心價值理念主題教育活動；以人文關(guān)懷為重點，加強思想政治工作，適時開展走訪談心活動，從關(guān)注干部自身成長發(fā)展的需要、關(guān)注干部理想、信念和情感的角度，有針對性地開展思想調(diào)研工作，確保全局工作穩(wěn)定有序開展。

三、黨風廉政建設(shè)情況

一是嚴格落實黨風廉政建設(shè)責任制。按照一崗雙責的要求，逐級分層簽定黨風廉政建設(shè)責任狀，形成一級抓一級，一級管一級，層層抓落實的工作機制。二是加強廉政教育。堅持正面典型引導和反面警示教育相結(jié)合，教育防范和過錯追究相結(jié)合的工作思路，大力開展廉政警示教育，積極開展廉政談話談心、家訪活動，增強干部拒腐防變能力。三是深化干部作風建設(shè)。全面落實中央“八項規(guī)定”和省局“六條禁令”有關(guān)工作要求，針對“工作態(tài)度、工作作風、執(zhí)行紀律、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作環(huán)境”五方面工作內(nèi)容，進一步深化政風行風建設(shè)，組織明察暗訪4次，開展全員整頓活動，為上半年行風評議打下堅實基礎(chǔ)。

市地稅局工作總結(jié)篇七

20xx年，全市地稅系統(tǒng)在省地稅局和市委、市政府的堅強領(lǐng)導下，積極應(yīng)對復(fù)雜多變的經(jīng)濟形勢，統(tǒng)籌做好組織收入和服務(wù)發(fā)展“兩篇文章”，深入推進“三和”地稅建設(shè)，充分發(fā)揮地稅職能作用，團結(jié)奮進，務(wù)實創(chuàng)新，順利完成了各項目標任務(wù)，稅費收入首次突破400億元，社保費收入首次突破100億元，為加快全省地稅管理轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)合肥“新跨越、進十強”目標做出了積極貢獻。

一、堅持強化征管穩(wěn)增長，稅費收入實現(xiàn)新突破。

20xx年，面對嚴峻的組織收入形勢，全市地稅系統(tǒng)堅持組織收入原則，強化收入分析預(yù)測，加強重點稅源監(jiān)控，完善基金費征繳管理，稅費收入平穩(wěn)較快增長。全年共組織各項稅費收入410.16億元，其中地方稅收入294.08億元;社保費收入103.22億元，首次突破百億元。

(一)加強收入統(tǒng)籌管理?？茖W編制分解地方稅收入計劃，積極開展宏觀稅負分析和行業(yè)分析。認真開展20xx年度減免稅統(tǒng)計調(diào)查，進行全國稅收資料調(diào)查，有效掌握區(qū)域稅源狀況。

(二)大力開展稅收檢查。充分發(fā)揮稽查職能，以查促收。聯(lián)合開展“1.17”集中打擊發(fā)票違法犯罪活動、醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)發(fā)票使用情況專項整治等，繼續(xù)加強虛假發(fā)票“買方市場”整治。抽調(diào)市區(qū)近百名業(yè)務(wù)骨干，在先行集中輔導自查基礎(chǔ)上，對重點區(qū)域、重點稅源企業(yè)開展收入督查。

(三)切實加強基金費征繳。堅持“兩副重擔一肩挑”，將社保費作為特殊稅種嵌入稅收征管工作流程，實現(xiàn)稅費“同征同管同服務(wù)”。實行新辦企業(yè)稅務(wù)登記、社保登記同步辦理，完善企業(yè)基本信息檔案，提高參保覆蓋面。落實“先繳費后辦理施工許可證”政策，加強農(nóng)民工工傷保險征收。完善殘保金征繳機制。

二、堅持穩(wěn)妥漸進促轉(zhuǎn)變，稅收改革取得新進展。

(一)“兩稅”征管并軌運行。強化前期調(diào)研，制定實施方案，明確劃轉(zhuǎn)要求，全市“兩稅”征管職能劃轉(zhuǎn)順利完成。完成“兩稅”人員機構(gòu)職能配置，市局設(shè)立耕契稅處，全市新增“兩稅”服務(wù)窗口34個。加強征管業(yè)務(wù)銜接，上線新版契稅征管軟件。與市房產(chǎn)局密切溝通協(xié)作，確?！跋榷惡笞C”制度順利執(zhí)行，“兩稅”征管工作全面并軌。

(二)配合做好“營改增”試點前期工作。開展試點行業(yè)樣本企業(yè)典型調(diào)查，掌握“營改增”后稅負變化、對全市經(jīng)濟稅收影響等。逐戶開展宣傳輔導，進行稅源信息調(diào)查摸底。按照規(guī)定時間節(jié)點，分批將一般納稅人、小規(guī)模納稅人數(shù)據(jù)信息移交國稅部門，實現(xiàn)無縫對接。

(三)穩(wěn)妥積極推進專業(yè)化管理。根據(jù)行業(yè)特點和區(qū)域?qū)嶋H情況，在巢湖市局重點開展試點，涉外分局和廬江縣局進行積極探索，稅收風險應(yīng)對和管理工作機制初步建立。積極探索開展納稅評估工作，成立市局納稅評估和風險管理辦公室，全面采集重點稅源戶財務(wù)報表數(shù)據(jù)，制定納稅評估工作規(guī)范。

三、堅持深化服務(wù)惠民生，職能發(fā)揮彰顯新成效。

(一)積極落實結(jié)構(gòu)性減稅政策。認真落實調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型、惠民生等各項稅收優(yōu)惠政策。用足用活稅收政策，扶持高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展，聯(lián)合出臺關(guān)于股權(quán)獎勵個稅試點工作意見，實行企業(yè)技術(shù)人員股權(quán)激勵分期繳納個稅，增強企業(yè)自主創(chuàng)新內(nèi)力。全面落實社保費“五緩四降”等優(yōu)惠政策。

(二)全面提升行政效能。深入開展“辦稅服務(wù)實踐日”活動，在每月納稅申報期，組織市、縣局班子成員和機關(guān)干部輪流到辦稅服務(wù)廳實踐，實現(xiàn)效能建設(shè)向機關(guān)各崗位延伸。繼續(xù)開展“訪稅情、辦實事、促和諧”大走訪活動。出臺進一步加強效能建設(shè)優(yōu)化納稅服務(wù)意見，加大制度執(zhí)行力度，切實改進作風、提升效能。

(三)不斷優(yōu)化納稅服務(wù)。精簡辦稅流程，提高服務(wù)效率，廬陽分局、經(jīng)濟分局和廬江縣局3家辦稅服務(wù)廳被授予“辦稅服務(wù)廳”稱號。完善12366服務(wù)熱線管理，升級發(fā)票查詢系統(tǒng)，規(guī)范語音服務(wù)，全年接聽解答熱線咨詢3.3萬個。按照“六個統(tǒng)一”要求，推進標準化辦稅服務(wù)廳建設(shè)，安裝排隊叫號、服務(wù)評價和視頻監(jiān)控系統(tǒng)，整合窗口功能，實現(xiàn)綜合服務(wù)、發(fā)票管理“一窗全能”。拓展網(wǎng)上申報、銀行網(wǎng)點繳費、持卡繳費等多元化繳費方式，實行“有區(qū)域管理，無區(qū)域征收”，方便繳費人就近繳費。巢湖市局組建納稅人學校、“巢北納稅人”qq群組、納稅服務(wù)短信平臺、納稅人權(quán)益保護中心等四位一體的納稅人之家。完善納稅服務(wù)投訴管理機制，暢通納稅服務(wù)投訴渠道，維護納稅人合法權(quán)利。

四、堅持固強克弱提效能，征管基礎(chǔ)得到新加強。

(一)扎實推進稅政管理。上線運行存量房交易價格申報評估系統(tǒng)，規(guī)范存量房交易稅收秩序。認真貫徹落實《車船稅法》及其實施條例，開展代收代繳檢查。出臺《房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅清算管理辦法》，明確管理流程，提升清算質(zhì)效。加強非居民稅收管理，做好《對外支付稅務(wù)證明》出具。開展審核前置、簡化備案程序，提升企業(yè)所得稅匯算清繳質(zhì)量。加強年所得12萬元以上個稅自行納稅工作。實行“先稅后轉(zhuǎn)”，加強股權(quán)轉(zhuǎn)讓所得個稅征管。細化征管措施，加強建筑安裝業(yè)個人承包者個稅征管。

(二)著力夯實征管基礎(chǔ)。深入推進現(xiàn)代化分局建設(shè)。加強外出經(jīng)營稅收管理，規(guī)范《外管證》開具、核銷、檢查等工作流程。繼續(xù)實行國地稅聯(lián)合辦證，節(jié)約辦稅成本。修訂納稅人登記遷移管理工作規(guī)定，明確遷入地主管稅務(wù)機關(guān)結(jié)算檢查責任，提高遷出管理效率。加強對注銷戶清算管理。加強普通發(fā)票管理，明確建筑、房地產(chǎn)、電信等行業(yè)經(jīng)營中預(yù)收(售)環(huán)節(jié)開具發(fā)票管理規(guī)定，嚴格發(fā)票報驗查驗管理，規(guī)范發(fā)票代開業(yè)務(wù)。

市地稅局工作總結(jié)篇八

20xx年是在經(jīng)受重大考驗中贏得重大勝利、取得重大收獲的一年。一年來，我們在上級局和市委、市政府的正確領(lǐng)導下，以深入學習實踐科學發(fā)展觀活動為引領(lǐng)，圍繞“三個一流”工程上臺階的總要求，抓收入保增長，強服務(wù)促發(fā)展，凝心聚力，攻堅克難，較好地完成了全年工作目標。

一、千方百計抓收入，全力以赴保增長。

20xx年是進入新世紀以來組織收入工作最為困難的一年。全系統(tǒng)咬定目標不放松，強化組織收入不動搖，全年共組織入庫各項收入78.40億元，同比增收5.03億元，增長6.85%。其中，組織省級稅收2.79億元，增長3.31%，完成省局任務(wù)的100.09%;組織市縣級稅收46.70億元，增長10.18%，完成蘇州市局任務(wù)的100.07%，兩項收入指標均在1‰誤差之內(nèi);組織非稅收入28.91億元，在政策性減收的大形勢下增長2.22%。全年完成地方一般預(yù)算收入37.81億元，同比增收4.24億元，增長12.62%，完成市委市政府任務(wù)的100.03%，占全市地方一般預(yù)算收入48.4%。

(一)抓分析，求主動，科學分解收入計劃，明確目標任務(wù)。全系統(tǒng)全面展開稅收調(diào)查，多次召開專題會議，逐月預(yù)測收入形勢，科學下達月度計劃，準確把握收入動態(tài)。成立了由征收中心牽頭，機關(guān)科室業(yè)務(wù)骨干和分局領(lǐng)導16人組成的稅收收入分析研究小組，建立內(nèi)部分析機制，健全“稅源監(jiān)控、稅收分析、納稅評估、稅務(wù)稽查”互動機制，改進數(shù)據(jù)分析方法，完善《月度分析報告》，更好地為組織收入服務(wù)，為黨政領(lǐng)導決策服務(wù)。

(二)抓協(xié)作，求聯(lián)動，搭建信息共享平臺，強化稅源監(jiān)控。落實《江蘇省地方稅收保障辦法》，成立了惠建林市長任組長，由地稅、國稅等30多個部門組成的地方稅收征管保障小組，明確分工要求，建立信息交換平臺，實施綜合考核，確保落實到位;首創(chuàng)成立了由地稅牽頭，由發(fā)改委等11個經(jīng)濟管理部門參加的經(jīng)濟稅收分析聯(lián)絡(luò)員制度，建立了信息采集、分析通報、信息交換辦法;完善國、地稅聯(lián)合辦證制度，組織漏征漏管戶專項清查，排查出漏征漏管戶713戶，補稅274.68萬元，補辦稅務(wù)登記178戶;與建設(shè)局、房管局等部門進行數(shù)據(jù)交換，全年受理審核建設(shè)項目5886個，建筑房地產(chǎn)業(yè)入庫營業(yè)稅12.17億元，同比增長26.84%;加強與國土部門合作，取得土地出讓、轉(zhuǎn)讓。

合同。

清單，建立印花稅委托代征機制。

(三)抓落實，求實效，吃透稅收政策，挖掘增收空間。全系統(tǒng)通過學習落實新營業(yè)稅條例，加強對外支付傭金收入的代扣管理，規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)價外費用征管，深化貨物運輸業(yè)稅收管理。全年完成營業(yè)稅16.32億元，同比增長22.84%。第五分局抓住重點工程項目和政府實事工程項目，對“奧特萊斯”等一批大型建筑房地產(chǎn)項目定期跟蹤管理，營業(yè)稅同比增長68%。全系統(tǒng)加強企業(yè)所得稅預(yù)繳和分行業(yè)管理，完善核定征收操作意見，落實征管范圍調(diào)整意見和匯總納稅管理規(guī)定，健全高新技術(shù)企業(yè)認定、資格復(fù)審和后續(xù)管理，完成3429戶企業(yè)所得稅匯算清繳，補稅1.47億元。在政策性減收的大背景下，全年入庫企業(yè)所得稅8.18億元，同比略有增長。共接受10077名年所得12萬元以上個人自行納稅申報，補稅523萬元;通過審核明細申報數(shù)據(jù)，對無稅申報企業(yè)進行納稅評估，開展高收入行業(yè)以及個人股權(quán)轉(zhuǎn)讓所得個人所得稅專項核查，對兩處以上取得工資薪金人員催報催繳，個人所得稅全員全額明細申報率達99%以上，全年入庫個人所得稅9.14億元。規(guī)范房產(chǎn)稅、城鎮(zhèn)土地使用稅的納稅期限變更工作，開展生產(chǎn)企業(yè)出口貨物免抵退辦法專項檢查，補繳城建稅等稅費300多萬元，組織印花稅納稅檢查，加強土地、房產(chǎn)交易稅收征管，完成土地使用稅稅源調(diào)查，查補土地使用稅2325萬元。第四分局抓住虞山尚湖風景區(qū)大規(guī)模開發(fā)的契機，加強拍租土地的稅收征管，落實建筑、房地產(chǎn)項目管理，全年入庫土地增值稅2968萬，同比增長393%。全系統(tǒng)抓好稅收情報交換，共同打擊跨國偷避稅行為。外稅分局開展對境外勞務(wù)境內(nèi)支付的調(diào)查摸底、政策宣傳和稅款征收，加強對外出具稅務(wù)憑證管理，代扣代繳境外企業(yè)營業(yè)稅1581萬元，同比增長364%。全系統(tǒng)發(fā)揮集中征收優(yōu)勢，依法對拖欠社保費的企業(yè)強制征繳，加快城保擴面，推進社保費信息化應(yīng)用，全年共組織社保費收入23.90億元，同比增長11.24%。全系統(tǒng)還不斷強化稅收政策調(diào)研，承擔《稅收政策促進中小企業(yè)發(fā)展的實證研究》等2個省局級重點課題，完成2篇科調(diào)研成果。

(四)抓重點，求突破，深化“三化”管理，提高征管水平。全系統(tǒng)通過深化稅收管理員制度，優(yōu)化稅負預(yù)警處理，提高重點稅源控管針對性，促使每個管理點都能達到精細化要求。全年重點稅源入庫稅收31.68億元，占比達64%;通過下達納稅評估年度考核任務(wù)，科學確定評估重點，對交通運輸業(yè)、機駕培訓、廣告業(yè)以及部分重點稅源戶開展專項評估，提高稅源管理水平。全年共對1597戶納稅人實施了評估，增加稅收6046萬元，其中重點稅源評估比例達到50.11%。第一分局在組織收入工作中培養(yǎng)大局責任意識，以爭創(chuàng)十佳基層站所為動力，充分發(fā)揮項目管理系統(tǒng)的查詢分析功能，全年評估增加稅收2083萬元，占全系統(tǒng)評估收入的35%。對于個體共管戶，全系統(tǒng)落實“五個一”管理標準，重點抓好行業(yè)大戶的定額調(diào)整，提高起征點以上戶數(shù)比例，對于純營業(yè)稅戶，全面運用雙定戶標準化管理系統(tǒng)，落實建帳建制戶后續(xù)管理舉措，實行營業(yè)稅戶年度匯算清繳，開展行業(yè)夜查、定額蹲點、發(fā)票專項檢查。此外，還會同協(xié)稅辦健全工作機制和考核辦法，把零星稅源納入省級大集中系統(tǒng)。全年組織入庫個體地方稅收2.33億元，同比增長15%，完成市政府下達任務(wù)的107%。第十分局把個體純營業(yè)稅戶納入計算機管理系統(tǒng)，對稅控機使用戶實行匯算清繳，部門聯(lián)動清理漏征漏管戶，入庫個體地方稅收2166萬元，完成下達任務(wù)的152%。

(五)抓檢查，求公正，發(fā)揮稽查職能，體現(xiàn)陽光稽查。對勞務(wù)中介、建筑設(shè)計等行業(yè)進行專項檢查，開展集中打擊制售假發(fā)票、非法代開發(fā)票等專項整治活動，加強內(nèi)部聯(lián)動，深化部門協(xié)作，開展分級分類異地交叉稽查，超額完成上級下達的1.5%的任務(wù)。另一方面，深化陽光稽查內(nèi)涵，做到先自查，先輔導，先評估，查前先公示，全年共檢查企業(yè)105戶，查補稅金及罰款863.44萬元，納稅人自查補稅9278萬元。

二、創(chuàng)新服務(wù)理念，打造服務(wù)品牌。

20xx年是納稅服務(wù)年。全系統(tǒng)創(chuàng)新服務(wù)理念，健全服務(wù)機制，搭建服務(wù)平臺，充實服務(wù)力量，打響服務(wù)品牌。

(一)確立服務(wù)理念，開展需求調(diào)查。全系統(tǒng)繼續(xù)樹立五大服務(wù)理念，實施《辦稅服務(wù)廳績效考核辦法》等制度，組織“我需要的納稅服務(wù)”和“我們還能為納稅人做些什么”等各個層面的座談會，委托市統(tǒng)計局調(diào)查大隊對1500多戶納稅人開展?jié)M意度和納稅服務(wù)需求調(diào)查，找準薄弱環(huán)節(jié)，提高服務(wù)針對性。

(二)搭建服務(wù)平臺，提升宣傳水平。一是建好辦稅服務(wù)廳。改造辦稅大廳，設(shè)立主體辦稅區(qū)、咨詢服務(wù)區(qū)、自助辦稅區(qū)、輔助功能區(qū)四大功能區(qū)，建立“局長接待日”制度，市局領(lǐng)導直接面對納稅人;健全值班長接待和導稅服務(wù)制度，引導和幫助納稅人辦好稅;開展“辦稅服務(wù)明星”評選活動，激勵全體干部更好地服務(wù)納稅人。第十一分局努力做到服務(wù)態(tài)度謙誠，服務(wù)儀表端莊，服務(wù)效能高效，服務(wù)紀律嚴明，服務(wù)質(zhì)量優(yōu)異，服務(wù)環(huán)境優(yōu)美，積極爭創(chuàng)農(nóng)村納稅服務(wù)示范分局。二是建好地稅門戶網(wǎng)站。進一步完善地稅內(nèi)外網(wǎng)功能，開設(shè)了“納稅人維權(quán)服務(wù)中心”欄目，開發(fā)啟用“企稅一點通”交流系統(tǒng)，實行網(wǎng)上在線咨詢解答，開展稅收知識競賽活動，拓寬交流途徑，宣傳稅法知識。三是建好宣傳陣地。圍繞宣傳主題，舉辦“稅暖琴川”文藝專場演出，開展稅收宣傳“進景區(qū)、進大企業(yè)、進商場”活動，舉行“青少年稅收文化征文比賽”頒獎儀式。為“省青少年稅收教育基地”贈書活動，入選“市法制宣傳十件大事”。印發(fā)《稅務(wù)公報》等政策匯編讀本，召開“涉稅審批改革和同城通辦”新聞發(fā)布會，發(fā)揮《常熟日報》地稅專版功能，使稅收宣傳有聲有色。第三分局舉辦少年稅?；顒?，用動漫。

課件。

向小學生介紹稅收知識，通過一個孩子帶動一戶家庭，一戶家庭輻射一個群體，取得了良好的宣傳效果。四是拓展網(wǎng)上辦稅功能。在納稅人進行無區(qū)域網(wǎng)上申報繳稅，實行無紙化征收的基礎(chǔ)上，在全市范圍內(nèi)對網(wǎng)上申報納稅人推行網(wǎng)上打印電子繳款專用憑證。做好網(wǎng)上申請購領(lǐng)發(fā)票及郵政配送的各項準備工作，逐步實現(xiàn)納稅人足不出戶辦理所有涉稅事項。

(三)打造服務(wù)品牌，展示地稅形象。優(yōu)化大企業(yè)服務(wù)，成立了大企業(yè)服務(wù)所，調(diào)整充實人員力量，制訂大企業(yè)服務(wù)工作規(guī)程，開辟出大企業(yè)服務(wù)專區(qū)，創(chuàng)辦“大企業(yè)服務(wù)專報”，建立了“咨詢服務(wù)、權(quán)益保障、涉稅風險預(yù)警和信息服務(wù)”四大平臺，重點開展了“百名稅官進百企、優(yōu)化服務(wù)保增長”主題活動，積極穩(wěn)妥地開展納稅信用等級評定工作，對29戶a級納稅信用的納稅人落實激勵措施，帶動提高全體納稅人的稅法遵從度。服務(wù)大企業(yè)的做法被省局專題簡報介紹推廣，在省局工作會議上做了專題交流。創(chuàng)建維權(quán)360°服務(wù)品牌，聯(lián)合市工商聯(lián)建立納稅人之家，成立了由各商會會長組成的代表團，建立了地稅局、工商聯(lián)等領(lǐng)導組成的顧問團，聘請維權(quán)聯(lián)絡(luò)員，形成了全覆蓋的維權(quán)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，明確工作流程，舉辦維權(quán)講座，把納稅人權(quán)益保護貫穿于稅收工作全過程。第十二分局成立“納稅服務(wù)志愿者”服務(wù)隊，作出八項服務(wù)承諾，開展“稅收政策進建筑工地”活動，實現(xiàn)了組織收入與納稅服務(wù)的雙豐收，取得了“三個一流”考核第一名。

(四)落實優(yōu)惠政策，服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展。全系統(tǒng)用足用好稅收政策，公正執(zhí)法，扶持企業(yè)度過金融危機。全年為企業(yè)辦理各項稅收優(yōu)惠3.22億元，是去年同期優(yōu)惠的近3倍。對46家單位進行困難企業(yè)認定，發(fā)放社保穩(wěn)崗補貼1800萬元。按照上級要求，全面推行涉稅審批改革，全面梳理并確定了三大類218項審批項目，嚴格按照“一窗式”服務(wù)要求，進行流程再造，下放、前移、集中審批事項到辦稅服務(wù)廳。調(diào)整后，83%的涉稅審批事項由窗口人員當場辦結(jié)，極大地方便了納稅人，提高了審批效率。

(五)規(guī)范稅收執(zhí)法，建設(shè)法治地稅。按照行政許可“兩集中、兩到位”的要求，成立了行政許可服務(wù)科，開展了行政許可項目的清理、集中工作;按照執(zhí)法責任制要求，以“省級數(shù)據(jù)大集中”工程上線為契機，突出執(zhí)法崗位分解、執(zhí)法程序細化等重點環(huán)節(jié)，抓好執(zhí)法檢查和考核;按照社保費強制執(zhí)行工作要求，理順工作程序，規(guī)避執(zhí)法風險。

三、實施省級數(shù)據(jù)大集中，再造地稅發(fā)展新平臺。

全系統(tǒng)認真投入“省級數(shù)據(jù)大集中”上線工程，積極籌建中心檔案室，全面搭建基礎(chǔ)管理新平臺。

(一)扎實做好大集中上線工作。全系統(tǒng)從組織領(lǐng)導、業(yè)務(wù)整合、信息化建設(shè)等方面做好工作，確保作為蘇州首批上線單位“上得去、行得穩(wěn)、用得好”。一是成立大集中工程建設(shè)領(lǐng)導小組，建立上線項目組，召開上線動員大會，細化。

工作方案。

梳理工作重點;抽調(diào)10名干部參加蘇州市局項目組開展準備工作爭取符合實際的上線模式;沖刺階段每天召開工作例會以強有力的組織保障推進上線工作;二是對現(xiàn)有的征管業(yè)務(wù)及軟件系統(tǒng)進行全面梳理進行差異分析確定數(shù)據(jù)遷移策略;對稅務(wù)登記等22個項目6068萬條數(shù)據(jù)進行清理完成8次9000多萬條數(shù)據(jù)遷移提高了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準確性;舉辦近200場、近2萬人次的各類培訓為全面推廣應(yīng)用打好基礎(chǔ)。三是按照要求進行了系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)改造、計算機設(shè)備添置梳理出了“稅銀庫聯(lián)網(wǎng)”等8個應(yīng)用軟件和大集中進行銜接完成了初始化代碼的設(shè)置、數(shù)據(jù)遷移、數(shù)據(jù)檢測方案的制定和實施。大集中上線后全力做好運維工作積極解決各類問題確?！靶械梅€(wěn)用得好”。項目組特別是參與蘇州市局上線準備工作的同志,服從大局、團結(jié)協(xié)作、業(yè)務(wù)精湛、加班加點受到了蘇州市局領(lǐng)導的多次表揚。

(二)全面推行ca認證。開設(shè)ca認證業(yè)務(wù)專欄和專職服務(wù)窗口，開通4條服務(wù)電話，3名專職工作人員提供不間斷服務(wù)和必要的上門服務(wù)，分期分批組織業(yè)務(wù)操作培訓，確保通過ca認證的納稅人都能按期上線申報成功。結(jié)合大集中系統(tǒng)上線后電子申報的新要求，研究開發(fā)培訓軟件，確保納稅人能夠完成ca方式下的網(wǎng)上申報事項。全系統(tǒng)累計完成ca認證17470多戶，占全部網(wǎng)上申報企業(yè)的95%，為進一步加強科學征管，優(yōu)化納稅服務(wù)提供了技術(shù)保障。此外，還開發(fā)了納稅申報和財務(wù)報表的聯(lián)動功能，運用“三個一流考核指標系統(tǒng)”、“考勤積分管理”等系統(tǒng)，探索檔案電子化建設(shè)，推進信息化管理。

(三)順利完成中心檔案室建設(shè)?？茖W選址,合理布局，精心建設(shè)中心檔案室，開展基層分局檔案移交集中，減輕基層負擔，提高檔案管理成效。聯(lián)系檔案主管部門，對4個分局進行檔案復(fù)檢，完成全系統(tǒng)文書檔案歸檔工作。對iso質(zhì)量方針、作業(yè)流程、程序文件進行了全面換版，更加符合地稅工作實際，進一步強化了基礎(chǔ)管理。

四、開展雙慶系列活動，充分展示地稅形象。

通過選好教育主題，開展全員培訓，舉辦系列慶?；顒?，弘揚團隊精神，加強黨風廉政建設(shè)，展示地稅良好形象。

(一)開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動。市局黨組帶領(lǐng)全系統(tǒng)黨員干部，認真學習科學發(fā)展理論及上級的決策部署，走訪碧溪鎮(zhèn)、蘇南特鋼等22個“三服務(wù)”結(jié)對單位和100家重點企業(yè)，深入查找在貫徹落實科學發(fā)展觀方面存在的突出問題，研究制定出三大類13項整改措施。在落實好上級要求的基礎(chǔ)上，我們還開展“百名稅官進百企”等特色實踐活動，做到了“規(guī)定動作不打折扣，自選動作富有特色”。我局在全市學習實踐大會上做了經(jīng)驗交流，得到了市委領(lǐng)導和社會各界的好評，群眾滿意率達98.04%。第十三分局把學習實踐活動與打造“三個一流”工程相結(jié)合，與轉(zhuǎn)變作風、優(yōu)化服務(wù)相結(jié)合，與強化征管基礎(chǔ)、大力組織收入相結(jié)合，進一步提升地稅形象。

(二)舉辦地稅15周年慶典活動。喜迎建局15周年，我們開展以“五個一”為主要內(nèi)容、以“愛我中華、愛我地稅”為主題的系列慶祝活動。出版了一套《常熟地稅15年》叢書，策劃了一場“愛我中華愛我地稅”文藝匯演，制作了一個地稅15周年成果展示館，拍攝了一部地稅15周年發(fā)展專題片，組織了一場地稅15周年專題匯報會，從不同角度，采用不同形式，回顧常熟地稅15年來的發(fā)展歷程，總結(jié)常熟地稅取得的非凡業(yè)績，激勵全體干部把“三個一流”工程建設(shè)引向深入。積極參加蘇州市局各項慶?；顒?，2個節(jié)目榮獲“二等獎”。黨、工、團、婦等職能部門圍繞團隊精神，以“雙慶”為契機，組織收看慶典節(jié)目、學習先進英模事跡等教育活動，參加了“放歌60年”各類文化活動和“愛我虞山青年志愿者護林防火”等公益事項，凝心聚力，展示形象。

(三)首創(chuàng)“好班子”創(chuàng)建活動。按照“政治素質(zhì)好、工作業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好”的目標要求，開展“讀好一本書、搞好一次基礎(chǔ)建設(shè)培訓、開展好新一輪創(chuàng)建活動、寫好一篇論文、組織好一次考核”的“五個一”活動計劃，深入開展爭創(chuàng)“好班子”活動，被蘇州市局評為好建議，被人民網(wǎng)、新華網(wǎng)及國家稅務(wù)總局報道，引起廣泛關(guān)注。第二分局向干部推薦《有一種心態(tài)叫包容》等三本圖書，參加“碧水琴川”廉政征文及攝影比賽活動，以文化建設(shè)引領(lǐng)班子發(fā)展，被評為基層“好班子”。

(四)組織感動主題教育。160余名干部分四批赴四川綿竹地震災(zāi)區(qū)，看震區(qū)、聽報告、訪問對口援建單位、撰寫。

心得體會。

開展了以“珍惜人生、淡泊名利、奮發(fā)有為”為主要內(nèi)容的“感動”主題教育把知足、感恩、樂觀、向上的人生態(tài)度深化到地稅干部心中。此外還開展多項文明服務(wù)專題教育培訓把文明服務(wù)的理念轉(zhuǎn)化為干部的自覺行動。第九分局結(jié)合感動主題教育采用溝通談心、學習清心、真誠關(guān)心的方法開展思想政治工作用正確的價值觀提高干部的思想素質(zhì)。

(五)實施分級分類教育培訓。組織科、分局長參加北京大學公共管理高級研修班學習，副所職以上干部參加對外經(jīng)貿(mào)大學基層領(lǐng)導班子建設(shè)培訓班，其他干部參加長春稅務(wù)學院綜合業(yè)務(wù)培訓班，滿足了不同層次、不同崗位的學習培訓需求。研究生班順利結(jié)業(yè)，干部學歷進一步提高。制定鼓勵干部參加“三師”考試辦法，開辦“注稅”考前輔導班，進一步營造學習業(yè)務(wù)知識的良好氛圍。深入開展學習型組織建設(shè)，被授予“中。

國學。

習型組織優(yōu)秀單位獎”。第八分局開展執(zhí)行理念意識教育，規(guī)范執(zhí)行標準，營造執(zhí)行文化，培育團隊執(zhí)行力，干部的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力不斷增強，分局的凝聚力和創(chuàng)新力得到全面提升。