最新企業(yè)普法教育經(jīng)驗交流材料(優(yōu)秀12篇)

哲學(xué)是一門深邃而又抽象的學(xué)科，它涉及到人類存在的意義和價值等問題。寫總結(jié)時要注意文字表達和語法規(guī)范，避免拼寫錯誤和語法錯誤。以下是一些值得一讀的總結(jié)案例，希望對大家有所啟發(fā)和提升。

企業(yè)普法教育經(jīng)驗交流材料篇一

鞏固深化黨的政治、思想、組織、作風(fēng)、紀(jì)律和制度全面建設(shè)，是一項系統(tǒng)工程。其中，思想建設(shè)是連接各方面建設(shè)的一條紅線，是融入黨的建設(shè)各個環(huán)節(jié)的先導(dǎo)性要素，為黨的全面建設(shè)奠定著重要的思想基礎(chǔ)，提供著理論指導(dǎo)和精神動力。xx公司黨委多措并舉，鞏固深化黨的建設(shè)，突出抓好思想建黨，統(tǒng)籌抓好思想與政治、組織、作風(fēng)、紀(jì)律、制度5項建設(shè)的有機統(tǒng)一、協(xié)調(diào)推進，形成了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作相互結(jié)合，深度融合，相輔相成，相得益彰的良好態(tài)勢，從而引領(lǐng)推進世界一流水平xx企業(yè)建設(shè)。

一是抓理想信念教育。旗幟鮮明講政治是我們黨作為馬克思主義政黨的根本要求，必須始終堅持馬克思主義指導(dǎo)地位，教育引導(dǎo)全黨同志堅定理想信念，確保黨的建設(shè)正確的政治方向。因此，在學(xué)習(xí)教育中，加強黨史、改革開放史和新中國史的學(xué)習(xí)教育，加強對焦裕祿、楊善洲、張富清等正面典型人物學(xué)習(xí)和xxx等反面事例的警示教育。充分利用原平分公司毗鄰西柏坡革命圣地、徐向前元帥故居、忻口戰(zhàn)役紀(jì)念館等“紅色”資源優(yōu)勢，開展瞻仰先烈前輩、回顧光輝歷史、重溫入黨誓詞和入黨志愿書教育，用身邊的先進典型模范，引導(dǎo)廣大黨員干部永葆“聽黨話、跟黨走”的政治本色，做到不移其志、不改其本，不忘初心、牢記使命。

二是抓政治理論學(xué)習(xí)。政治上的堅定來源于理論上的清醒，理論上的成熟是政治上堅定的基礎(chǔ)。因此，不斷加強和改進理論中心組學(xué)習(xí)的態(tài)度、內(nèi)容、方式和效果，堅持中心組每月集中學(xué)習(xí)不少于1次制度，黨委書記帶頭領(lǐng)學(xué)和黨委委員輪流領(lǐng)學(xué)，并且人人談學(xué)習(xí)認(rèn)識、交流學(xué)習(xí)收獲、撰寫學(xué)習(xí)心得，學(xué)深悟透《習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想學(xué)習(xí)問答》《中國共產(chǎn)黨簡史》等內(nèi)容精髓。不斷增強黨支部學(xué)習(xí)教育的效果，堅持集中學(xué)和個人自學(xué)相結(jié)合，把研討交流和記好筆記、談出認(rèn)識和寫出心得、制訂計劃和兌現(xiàn)計劃都落到實處。堅持用黨建考核評價體系，檢驗學(xué)習(xí)成效，評議每名黨員的理論素養(yǎng)和政治素質(zhì)，促進思想建黨“內(nèi)化于心、外化于行”，真正做引領(lǐng)“世界一流水平xx企業(yè)建設(shè)”的堅定信仰者。

一是抓支部書記隊伍建設(shè)。加強基層黨支部建設(shè)，要以提升組織力為重點，突出政治功能，打造成為“教育黨員的學(xué)校、團結(jié)群眾的核心、攻堅克難的堡壘”。因此，結(jié)合當(dāng)前分公司黨支部書記隊伍平均年齡偏高、學(xué)歷偏低、從事黨務(wù)工作年限偏短的實際，探索實踐“雙向交流、交叉任職”方式，堅持年輕化專業(yè)化原則，創(chuàng)新黨支部書記選拔培養(yǎng)機制，把黨性強、責(zé)任心強、工作能力強、創(chuàng)新發(fā)展意識強和服務(wù)意識強的黨員，遞補到黨支部書記隊伍及支部班子。通過黨建工作承諾踐諾、目標(biāo)考核、述職評議等機制，引導(dǎo)支部書記牢固樹立“主責(zé)”“主業(yè)”意識，圍繞“世界一流水平xx企業(yè)建設(shè)”的目標(biāo)，找準(zhǔn)黨建工作服務(wù)中心工作的切入點和突破口，找到黨建與業(yè)務(wù)工作的結(jié)合點和交匯點，發(fā)揮支部工作對“世界一流水平xx企業(yè)建設(shè)”的促進作用，將教育、管理、監(jiān)督黨員和組織、宣傳、凝聚、服務(wù)群眾的基本職責(zé)履行到位。

二是抓“三會一課”、主題黨日等組織生活質(zhì)量。加強黨的建設(shè)、做好支部工作，必須堅持正確的指導(dǎo)思想?！叭龝徽n”作為組織生活的基礎(chǔ)形式，就必須突出政治教育的功能。因此，要嚴(yán)格按時定點組織開展“三會一課”，明確具體內(nèi)容、保證人員數(shù)量、執(zhí)行全流程管理，做到會前精心安排準(zhǔn)備、會中嚴(yán)格流程標(biāo)準(zhǔn)，會后整理收集資料。黨建工作職能部門要做好對“三會一課”、主題黨日等組織生活的全流程管理監(jiān)督指導(dǎo)，對走過場、搞形式、打折扣等不嚴(yán)謹(jǐn)不嚴(yán)肅現(xiàn)象，及時通報批評并限期改進。要創(chuàng)新激活“三會一課”方法形式，結(jié)合支部工作實際、凸顯“龍頭”“創(chuàng)業(yè)”“窗口”“團隊”“奉獻”“紅色”“服務(wù)”等各具特色、內(nèi)涵豐富的實踐活動；運用講授輔導(dǎo)、討論交流、現(xiàn)場觀摩、網(wǎng)絡(luò)教育等手段方式，推進支部組織生活載體、形式、內(nèi)容的創(chuàng)新；探索開展體驗式、開放式、互動式、情景式的組織生活，增強“三會一課”的吸引力和實效性，使“三會一課”真正火起來、活起來、紅起來，為“世界一流水平xx企業(yè)建設(shè)”發(fā)揮引領(lǐng)導(dǎo)向作用。

一是抓班子及班子成員作風(fēng)建設(shè)。黨員的作風(fēng)，關(guān)系黨的形象、關(guān)系人心向背、關(guān)系黨的生命，是黨的思想、組織、制度狀況的外在表現(xiàn)。因此，要把黨史學(xué)習(xí)教育，作為黨委班子及班子成員永恒的課題和終身必修課，堅持以員工群眾的利益為中心，站穩(wěn)人民立場、踐行群眾路線，貫徹落實分公司黨員領(lǐng)導(dǎo)人員基層聯(lián)系點制度、包保服務(wù)制度、“五個一”檢查調(diào)研等各項制度，以解決員工群眾反映強烈的難事、煩事、揪心事和化解安全運輸生產(chǎn)的問題難題為抓手，以反對和糾正“四風(fēng)”問題為主流，做到實事求是、真抓實干，時時處處發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，接受群眾評議監(jiān)督，以優(yōu)良作風(fēng)臝得“世界一流水平xx企業(yè)建設(shè)”的民心。

二是抓黨員隊伍作風(fēng)建設(shè)。作風(fēng)建設(shè)永遠在路上。黨員隊伍作風(fēng)建設(shè)如何，直接體現(xiàn)著黨的思想、組織、制度建設(shè)如何。因此，把黨員時時配戴黨徽亮“身份”，作為展示形象、凝心聚力的固定“畫像”，讓黨員時刻認(rèn)清自己的“角色”，牢記自己的第一身份是黨員、第一職責(zé)是為黨工作，處處做到“我是黨員我?guī)ь^、我是黨員我先上、我是黨員做榜樣”。進一步增設(shè)黨員示范崗、示范設(shè)備（區(qū)段）、責(zé)任區(qū)和先鋒崗，不斷壯大黨員突擊隊、先鋒隊、服務(wù)隊力量。要深入開展“黨員本人無違章、黨員身邊無違紀(jì)、黨員班組無事故”競賽活動，在運輸會戰(zhàn)、防洪搶險、抗風(fēng)除雪、故障搶修和類似冠狀疫情防控等突發(fā)自然災(zāi)害面前，組織開展黨委倡議、黨支部響應(yīng)、黨員承諾請戰(zhàn)等活動，培養(yǎng)黨員的創(chuàng)先爭優(yōu)意識，激發(fā)黨員守初心、擔(dān)使命，成為生產(chǎn)經(jīng)營的能手、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的模范、提高效益的標(biāo)兵、服務(wù)群眾的先鋒。

一是抓紀(jì)律規(guī)矩執(zhí)行。紀(jì)律建設(shè)是全面從嚴(yán)治黨的治本之策。抓住了黨的紀(jì)律建設(shè)，也就找到了推進全面從嚴(yán)治黨的著力點。因此，要教育和監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)班子成員，把學(xué)習(xí)《黨章》作為必修課，自覺遵守黨章貫徹黨章維護黨章，用《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》，自覺規(guī)范自己的一言一行，堅持民主集中制原則，規(guī)范集體議事和集體決策程序，堅持“三重一大”事項黨委前置研究，依規(guī)依紀(jì)依法開展生產(chǎn)經(jīng)營管理，為“世界一流水平xx企業(yè)建設(shè)”，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

二是抓“四種形態(tài)”運用。只有把紀(jì)律挺在前面，守住紀(jì)律這條底線，才能維護好整個黨內(nèi)政治生態(tài)。因此，要進一步加強對有準(zhǔn)支權(quán)力的“關(guān)鍵”“少數(shù)”人員的監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，抓好工程大中修、更新改造、物資采購、選人用人等重要環(huán)節(jié)“四種形態(tài)”的運用，突出對“三重一大”決策、工程招投標(biāo)等重點領(lǐng)域的監(jiān)督，抓好上級黨組織每輪巡視、巡察和審計后反饋問題的整改，加大提醒、函詢、誡勉等監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)力度，落實中央“八項規(guī)定”以及公司“52條”等規(guī)定精神，推動“世界一流水平xx企業(yè)建設(shè)”不斷取得新成效。

一是抓規(guī)章制度健全完善。制度建設(shè)是全面從嚴(yán)治黨的重要保障。因此，要以《黨章》和黨內(nèi)現(xiàn)行的規(guī)章制度為根本遵循，根據(jù)國家能源集團黨組、公司黨委印發(fā)的制度體系文件，對現(xiàn)行的文件制度進行查遺補漏、歸納梳理，廢止不適應(yīng)的規(guī)章制度，制定修訂新的規(guī)章制度，不斷健全完善黨委理論中心組學(xué)習(xí)、“三重一大”決策實施、民主生活會、招（投）標(biāo)管理、人員培養(yǎng)選拔、黨建工作考核等制度，建立起既周到周密周全又管用好用實用的制度體系，以剛性約束的手段和規(guī)范引導(dǎo)的功效，形成“世界一流水平xx企業(yè)建設(shè)”的“規(guī)矩”和“方圓”。

二是抓規(guī)章制度貫徹執(zhí)行。制度的生命力在于執(zhí)行。推進黨的全面建設(shè)，必須讓思想建黨和制度治黨同向發(fā)力。因此，要牢固樹立“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、盡職免責(zé)、失職追責(zé)”的“紅線”意識，以黨的制度體系為“準(zhǔn)繩”，在推動“世界一流水平xx企業(yè)建設(shè)”中，維護黨建工作制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，杜絕無視制度、隨意變通的行為，確保各項規(guī)章制度的落地生根。

企業(yè)普法教育經(jīng)驗交流材料篇二

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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近年來，xx支部堅決貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，始終把黨建向中心工作貼近、與業(yè)務(wù)深度融合，在xx集團黨委“領(lǐng)航”黨建品牌體系下，傾力打造“xx”黨建品牌，聚焦思想建設(shè)、國際化發(fā)展、隊伍建設(shè)、社會責(zé)任，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。20xx年，實現(xiàn)營業(yè)收入xx億美元，為xx強國、xx強省建設(shè)作出了積極貢獻。支部先后榮獲xx省屬企業(yè)過硬黨支部示范點、xx集團先進基層黨組織、xx集團五星級黨支部等榮譽稱號。

一、聚焦思想建設(shè)，強化理論武裝。

支部始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實“第一議題”制度，全面加強理想信念教育，牢牢把握企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的政治方向。

一是固化基本組織生活制度。執(zhí)行“第一時間多地視頻學(xué)習(xí)制”，固定每周一為組織生活日，通過視頻會議連接境內(nèi)外黨員，保證理論學(xué)習(xí)不滯后、不遺漏。根據(jù)項目所在國實際情況，及時對駐外員工開展形勢任務(wù)教育，消除畏難情緒，增強戰(zhàn)勝困難的勇氣和信心。

二是深化“互聯(lián)網(wǎng)+”教育模式。通過xx能源“智慧黨建”平臺、“學(xué)習(xí)強國”、“燈塔-黨建在線”、黨員微信群“四位一體”信息化平臺，積極推進數(shù)字化黨建工作，形成線下組織學(xué)習(xí)、召開會議、開展活動，線上簽到、請假、記錄的“線上+線下”工作新格局，實現(xiàn)了黨建工作“一網(wǎng)管控”、黨務(wù)服務(wù)“一體覆蓋”和黨群互動“一線直通”。

三是創(chuàng)新思想政治教育載體。扎實開展黨史學(xué)習(xí)教育，先后赴xx紅色教育基地、xx展廳開展主題黨日活動，現(xiàn)場講授主題黨課。與xx代表處、xx局等多個單位開展黨建結(jié)對、聯(lián)學(xué)等活動，構(gòu)建起資源共享、優(yōu)勢互補、共同提高的黨建工作新格局。

二、聚焦國際化發(fā)展，強化擔(dān)當(dāng)作為。

支部積極開展黨員先鋒崗、黨員突擊隊等活動，堅持做到“主要領(lǐng)導(dǎo)是黨員、重要崗位有黨員、關(guān)鍵時刻見黨員”，黨員率先垂范，急難險重任務(wù)沖鋒在前，為推動公司國際化發(fā)展格局提供了堅強保障。

一是攻堅克難、勇挑重?fù)?dān)。在2020年境外疫情嚴(yán)重、平臺無法按期開工的重大緊急情況下，支部多名黨員率先垂范、勇敢逆行，第一時間趕赴境外現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)，春節(jié)期間依然堅守境外崗位，克服物流不暢、人員換班等重重困難，確保了四座境外鉆井平臺順利開工運營。

二是發(fā)揮優(yōu)勢、引領(lǐng)發(fā)展。在公司降本增效工作中，組建成立以黨員、班子成員為核心的黨員突擊隊，同時將以黨員為骨干的xx余名技術(shù)人員配置到境外關(guān)鍵崗位，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，不斷把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為境外市場競爭優(yōu)勢、跨文化管理優(yōu)勢和創(chuàng)新發(fā)展優(yōu)勢，降本增效取得突破性進展。

三是選樹典型、爭先創(chuàng)優(yōu)。支部積極開展“學(xué)典型、當(dāng)?shù)湫?、超典型”活動，營造崇尚先進、爭做先鋒的良好氛圍。近年來，先后涌現(xiàn)出一批信念堅定、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)南冗M典型，其中黨支部書記xx同志兩次被評為“xx省屬企業(yè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，多人被評為xx集團“xx之星”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“優(yōu)秀員工”等榮譽稱號。

三、聚焦隊伍建設(shè)，筑牢戰(zhàn)斗堡壘。

支部著力打造政治素質(zhì)高、管黨治黨能力強、帶頭示范作用強、干事創(chuàng)業(yè)能力強、凝聚人心能力強的“一高四強”的黨員隊伍，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，抓實培訓(xùn)教育，強化責(zé)任意識，提高工作實效。

一是著力在領(lǐng)導(dǎo)帶頭上務(wù)求實效。班子成員堅決落實省委、省政府經(jīng)略xx戰(zhàn)略，深化新舊動能轉(zhuǎn)換，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”做到“兩個維護”，做到分工不分家，補位不缺位，既抓黨建、又抓經(jīng)營，形成協(xié)作共事的良好氛圍。

二是著力在人才培養(yǎng)上多措并舉。始終把堅持政治理論學(xué)習(xí)作為培養(yǎng)青年員工的首要任務(wù)，教育黨員干部堅定政治方向，同時通過立體式培訓(xùn)體系建設(shè)，拓展員工業(yè)務(wù)技能，深化“導(dǎo)師帶徒”機制建設(shè)，讓青年人才在工作實踐中悟技能、長才干，磨礪擔(dān)當(dāng)本領(lǐng)。重視國際化復(fù)合型人才培養(yǎng)，從國內(nèi)外大型油氣公司引進高端技術(shù)人才，人才結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。

三是著力在服務(wù)員工上傾心傾力。大力實施貼心工程，及時掌握員工特別是境外員工的家庭情況，及時幫助解決實際困難，同時立足員工到達境外后的心理波動周期，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、座談交流等方式，幫助員工釋放壓力，解決困擾。

四、聚焦社會責(zé)任，彰顯國企擔(dān)當(dāng)。

支部積極履行社會責(zé)任，積極開展愛心捐款、助學(xué)支教、疫情防控、保障民生等工作，凸顯了國有企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

一是開展愛心捐助。先后兩次組織黨員干部員工赴xx革命老區(qū)xx縣開展義務(wù)支教活動，籌集愛心捐款十余萬元，全部用于支援xx老區(qū)教育事業(yè)的建設(shè)，受到當(dāng)?shù)卣皩W(xué)校師生家長的熱烈歡迎，突出了新時代國企社會責(zé)任及擔(dān)當(dāng)。二是彰顯良好風(fēng)貌。20xx年以來，支部先后走進xx新區(qū)xx街道xx村，走訪慰問老黨員和困難群眾。組織全體員工開展以“情系災(zāi)區(qū)、慈善募捐”“抗擊疫情”為主題的捐款活動，積極開展志愿服務(wù)活動，在人民最需要的地方踐行初心、使命和擔(dān)當(dāng)。

三是傳播中國聲音。支部在項目所在國積極傳播中國聲音，講好中國故事，向外籍員工積極宣傳xx集團企業(yè)文化，充分彰顯了xx作為國有企業(yè)的良好精神風(fēng)貌，得到合作企業(yè)的高度評價。

企業(yè)普法教育經(jīng)驗交流材料篇三

一、活動時間：5月8日。

二、活動地點：武夷山。

三、活動人數(shù)：業(yè)務(wù)部全體成員。

四、活動目的：為營造健康積極的工作環(huán)境，提升員工的精神文化品位，加深相互認(rèn)識了解、培養(yǎng)成員之間互親互愛、增進感情，加強社團團隊凝聚力。

五、活動過程。

1、各成員于早上8：00準(zhǔn)備備好物品在辦公樓前集合。

2、會長在清點人員之后傳達注意事項，和活動目的，完畢后分若干小組。

各組配1-2名干部負(fù)責(zé)，一名組長，一名通信員。

3、開始出發(fā)，隊伍行進。

隊伍行進過程中必須整齊，不可太嘈雜，干部和小組長注意觀察隊員的情況，確定適當(dāng)?shù)男菹r間。

4、到達山腳時建議有十幾分鐘的休息時間。

5、爬山。

爬山過程中建議各隊分開行動，各隊之間評比爬山快慢，最快的一組有優(yōu)先向社旗上寫名的權(quán)利，最慢的一組要有處罰性的節(jié)目演出。

過程中有精彩的部分，做好拍照工作。

要有一定秩序，注意安全。

6、休息。

建議休息半小時后開展活動。

7、開展娛樂性活動，無固定時間，若爬山用時過長可對時間進行壓縮，若短也可以增加。

本活動在社團之中展開。

備選活動(現(xiàn)場決定進行那幾個)。

(1)接歌。

分若干隊，由干部帶領(lǐng)，社長唱一句，各隊根據(jù)其中最后一個字接唱，各隊伍之間要有競爭，開始時可降低難度，所接唱的歌曲中必須有上句所唱句中最后一字，可諧音。

(2)拉歌。

各隊伍之間要攀比士氣，互相拉歌。

(3)成語接龍。

(4)類似于擊鼓傳花的游戲，選一人蒙住眼睛，同時進行傳花，數(shù)停止后，手中有花者必須表演節(jié)目。

(5)給出幾個成語編故事。

(6)小型辯論會。

推舉十個人，分成兩隊在社團就某一問題展開辯論。

(7)小型舞會，找一塊平整的空地，會跳舞者參與其中不會的也可以學(xué)習(xí)。

(8)超級模仿秀。

自愿參加，模仿某一明星唱歌或表演.

8、午餐。

用時五十分鐘。

9、自由活動。

原則上不允許單獨活動，可以幾個人結(jié)伴活動或游戲，也可以成員之間互相認(rèn)識相互交談，看書或其它。

10、會員感言。

再次集聚，每個人一句話來表達西安佳本次活動的感想和收獲。

11、全體拍照留念。

12、社團統(tǒng)一組織下山，有序進行，注意安全。

13、回校。

(計劃用時一小時，到達b樓廣場集合)。

14、社長做活動，并宣布成員寫一篇活動感受，然后宣布活動結(jié)束.

六、活動安排：

1、分組行動。

可以延續(xù)培訓(xùn)時的隊伍或者以各部為隊伍，有隊長安排調(diào)度。

隊中也可以男生幫扶女生以收到“男女搭配爬山不累”的效果。

2、隊伍在行進和爬山過程中務(wù)必統(tǒng)一行動，隊伍要整齊，隊長要負(fù)好責(zé)任。

七、注意事項。

1、一切聽從領(lǐng)導(dǎo)，遵守活動紀(jì)律，以安全為主，為安全起見，一切成員不準(zhǔn)擅自離開隊伍，如有特殊向干部報告。

單獨行動，至少三人或三人以上活動。

3、個成員注意團隊精神，主動關(guān)心幫助周邊同學(xué)。

4、各成員需帶好午餐，飲用水及桌布等，切記保護環(huán)境，午餐后下山前將垃圾收集起來，統(tǒng)一處理，不得亂扔。

5、秋高氣爽，天氣干燥，不允許生火。

6、干部或組長維持各組的秩序和紀(jì)律。

八、活動聲明。

1、本活動由社團人員自愿參加。

2、凡是參加者可以允許有請假者的存在，但請假者必須服從上級的安排。

3、由于不服從管理而引發(fā)的意外傷害個人承擔(dān)。

九、準(zhǔn)備物品。

1、合身的.服裝(校服)，鞋子。

2、藥品。

如創(chuàng)可貼、藥棉等。

3、相機，口哨。

4、每人準(zhǔn)備個人適量的水和食物。

5、會期(由兩名同學(xué)負(fù)責(zé))。

公司小年活動策劃書[2]。

年會主題：融合夢想贏在未來。

時間：2xx-xx-xx(農(nóng)歷臘月二十三)17：3-19：3。

地點：xx大酒店。

預(yù)計參加人數(shù)：9左右。

目的：

1、宣傳弘揚企業(yè)文化理念，增強員工的凝聚力、主動力和向心力。

2、增強員工之間的友誼和了解，和諧人際關(guān)系、互幫互助。

3、為了表彰企業(yè)優(yōu)秀團體和先進個人。

4、喜迎春節(jié)，歡度新年。

一、籌備階段。

一)酒店預(yù)定。

1、提前15天預(yù)定好酒店并協(xié)商好年會場地等各項內(nèi)容。

二)節(jié)目編排。

1、排練時間：2xx-xx-xx------2xx-xx-xx期間的下班后。

2、排練地點：loft會所。

3、年會節(jié)目確定后，有人事部人員分別負(fù)責(zé)幾個大型節(jié)目的排練效果跟蹤與反饋，做到能夠及時解決遇到的問題，若解決不了，務(wù)必及時上報。

4、各店的大型節(jié)目(兩人以上)派一個人負(fù)責(zé)安排本節(jié)目的排練地點和時間，每隔2天向人事部相關(guān)負(fù)責(zé)人反饋排練效果。

需要的背景音樂請自己準(zhǔn)備，服裝道具向人事部相關(guān)負(fù)責(zé)人列出清單，及時反映遇到問題并盡快解決。

5、歌曲類節(jié)目自己準(zhǔn)備伴奏帶并拷貝一份給人事部，自己控制時間練習(xí)，按要求(提前通知)到外運辦公室匯演一次成果。

6、主持人參與節(jié)目順序的編排，并組織主持詞。

三)與會公司領(lǐng)導(dǎo)的安排。

1、提前告知領(lǐng)導(dǎo)年會的具體時間和地點以及致辭準(zhǔn)備和頒獎順序安排。

2、領(lǐng)導(dǎo)及其家屬座位的安排。

3、公司領(lǐng)導(dǎo)胸花的準(zhǔn)備。

4、禮儀迎接及引導(dǎo)入座。

四)與會嘉賓的邀請與安排。

1、年會開始前5-7天把邀請函附年會節(jié)目單一并送至嘉賓本人，并確定其能否參加，晚會當(dāng)天再次確認(rèn)嘉賓能否準(zhǔn)時參加。

2、嘉賓胸花的準(zhǔn)備。

3、嘉賓的迎接與引導(dǎo)入座。

五)會場布置與酒店協(xié)調(diào)。

1、負(fù)責(zé)人應(yīng)提前1-2小時(或更早)到酒店與酒店負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)會場布置事項安排。

2、請酒店人員幫忙配合擺放會場的桌椅及安排公司領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓的座位。

3、橫幅懸掛及年會舞臺的裝飾和布置。

4、請酒店配備一名專業(yè)音響師和多媒體操作員。

六)與會人員的安全返回。

1、領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓，公司包車和自駕車。

2、員工，公司包車。

七)可能出現(xiàn)問題及解決方案。

1、路上堵車。

可提前2-3個小時出發(fā)，避開下班高峰期。

2、公司領(lǐng)導(dǎo)或嘉賓遲到。

盡量提前去接，若遲到可先開始節(jié)目。

3、演員遲到或缺席。

若有平時陪練者可替代，演出照舊;否則，通知主持人跳過或取消該節(jié)目。

4、音響設(shè)備故障。

提前調(diào)試好設(shè)備保證運轉(zhuǎn)正常，若出現(xiàn)故障及時聯(lián)系酒店專業(yè)音響設(shè)備維修人員排除故障。

5、出現(xiàn)醉酒。

通知其家人、朋友或找專人陪護送回休息。

二、年會流程。

1、員工入席(領(lǐng)取年會節(jié)目評選票及幸運抽獎號碼票)。

2、暖場音樂。

3、公司領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓入席。

4、公司歷程展示(短宣傳片)。

5、開場舞蹈《快樂崇拜》。

6、主持人開場白，介紹嘉賓及領(lǐng)導(dǎo)。

7、領(lǐng)導(dǎo)致辭、嘉賓發(fā)言。

8、歌曲《好日子》(暫無)。

9、節(jié)目。

1、游戲。

11、節(jié)目。

12、表彰頒獎典禮并合影，代表發(fā)言。

13、幸運抽獎活動。

14、節(jié)目。

15、互動。

16、節(jié)目。

17、結(jié)束，全體家人合影留念。

18、演員合唱《難忘今宵》或獨唱《越來越好》。

19、歡送領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓離場。

三、后續(xù)工作。

1、送公司領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓返回。

2、吧臺結(jié)賬。

3、安排公司員工安全返回。

附1：2xx年會獎項設(shè)置表。

一、年度大雁團隊獎(1個)。

二、年度愛因斯坦獎(1名)。

三、年度伯樂獎(1名)。

四、年度金算盤獎(1名)。

五、年度小蜜蜂獎(若干)。

六、年度老黃牛獎(1名)。

七、年度新人獎(2名)。

八、年度最佳店長、銷售、業(yè)務(wù)、導(dǎo)購獎(各1名)。

九、年會節(jié)目評選獎：狀元獎、榜眼獎、探花獎(各1個)。

十、現(xiàn)場幸運觀眾獎：一、二、三等獎分別(1、2、3名)。

附2：獎品設(shè)置清單。

一、年度大雁團隊獎(1個)。

二、年度愛因斯坦獎(1名)。

三、年度伯樂獎(1名)。

四、年度金算盤獎(1名)。

五、年度小蜜蜂獎(若干)。

六、年度老黃牛獎(1名)。

七、年度新人獎(2名)。

八、年度最佳店長、銷售、業(yè)務(wù)、導(dǎo)購獎(各1名)。

九、年會節(jié)目評選獎：狀元獎、榜眼獎、探花獎(各1個)。

現(xiàn)場幸運觀眾獎：一、二、三等獎分別(1、2、3名)。

服裝道具及所需物品。

獎券9張，雙聯(lián)。

胸花，手捧花，噴花，拉花，氣球，花環(huán)。

邀請函，獎品，榮譽證書，獎杯，條幅，簽到桌，抽獎箱。

投影機，筆記本電腦一臺。

瓜子，糖。

禮品。

攝影師，燈光師，照相機。

主持人：西裝禮服一套(17)，襯衣，蝴蝶結(jié)。

女禮服1套。

卡片1張。

胭脂水粉等。

《三句半》：小鑼1個，小鼓1個，小波2對。

服裝：上身黃，下身紅，紅腰帶共4套。

導(dǎo)購部：帽子5個(休閑)。

理發(fā)室：假發(fā)2個(白色長直，黑色爆炸)鏡子，桌子，椅子。

孔雀東南飛：服裝：古裝青年男子1套，青年女子1套，老夫人1套，丫鬟2套，帶辮子的帽子各一個共5個。

椅子一把，手絹一個。

朗誦《佳人》：文件夾一個。

小品《相親》：帽子一個。

四店：蔥若干《甩蔥舞)。

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企業(yè)普法教育經(jīng)驗交流材料篇四

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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市行政審批服務(wù)局堅持問題導(dǎo)向、有解思維，以“鏈?zhǔn)健狈?wù)為抓手，以“區(qū)塊”聯(lián)動為依托，開展企業(yè)從注冊到清算全生命周期服務(wù)集成改革，設(shè)立“一中心引領(lǐng)、多支點布局、全鏈條服務(wù)”的“企業(yè)之家”和“企業(yè)驛站”，打造**企業(yè)全生命周期“e企辦”新名片，進一步深化商事制度改革，助力數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展。自改革實施以來，全市共辦理50余萬件涉企事項，有效助力市場主體活力迸發(fā)。

深化簡易注銷，提升退出效能。

線上搭建企業(yè)全生命周期服務(wù)專網(wǎng)，部署企業(yè)全生命周期各階段事項，實現(xiàn)“一網(wǎng)申報”；

配備專業(yè)服務(wù)團隊，打造升級版“店小二”，采取線上線下相結(jié)合模式，圍繞企業(yè)辦事需求，精準(zhǔn)對接、協(xié)調(diào)服務(wù)、全程幫辦，助企破“難點”、除“痛點”、通“堵點”。二是創(chuàng)優(yōu)“四級”體系。在市、縣、鄉(xiāng)、社區(qū)四級政務(wù)中心設(shè)置“企業(yè)之家”--“企業(yè)全生命周期”服務(wù)專區(qū)，在政銀（郵、企、保、校）合作網(wǎng)點設(shè)置“企業(yè)驛站”，積極構(gòu)建橫向連通、縱向聯(lián)動的企業(yè)全生命周期四級網(wǎng)格服務(wù)體系，多點布局、多措并舉實現(xiàn)企業(yè)全生命周期“就近能辦、多點可辦、少跑快辦”。根據(jù)企業(yè)不同階段的個性化需求，提供全生命周期精準(zhǔn)化服務(wù)，同時，在高校創(chuàng)業(yè)中心設(shè)置工作站，為畢業(yè)生提供就業(yè)、創(chuàng)業(yè)服務(wù)，積極宣貫企業(yè)全生命周期惠企政策，有效激發(fā)市場主體活力和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情。三是升級閉環(huán)管理。強化“跨部門橫向連通、跨層級縱向聯(lián)動、跨區(qū)域協(xié)同聯(lián)辦”三條主線，堅持“厘清分工、首接負(fù)責(zé)、分類處理”三個標(biāo)準(zhǔn)，恪守“派單全回訪、時限嚴(yán)把關(guān)、部門多溝通”三個原則，持續(xù)升級閉環(huán)管理，確保企業(yè)訴求件件有著落、事事有回應(yīng)。

推廣“企業(yè)身份碼”，實現(xiàn)涉企證照、印章、檔案、監(jiān)管、信用、惠企政策等信息的歸集共享、聯(lián)展聯(lián)用，打造“一碼通行、碼上服務(wù)”品牌。二是提升智能化服務(wù)水平。開發(fā)企業(yè)全生命周期涉企事項“智慧填表”“智能填報”等功能，實現(xiàn)政務(wù)服務(wù)事項“線上自助填表、線下自助打印”辦理模式，提升政務(wù)服務(wù)效率。創(chuàng)新核驗方式，梳理涉企主題“秒批”清單，試行智能審批，實現(xiàn)企業(yè)全生命周期相關(guān)事項秒批秒辦。開發(fā)企業(yè)全生命周期網(wǎng)辦事項“云指導(dǎo)”功能，實現(xiàn)屏對屏、面對面遠程即時解決企業(yè)外網(wǎng)申報問題，提供24小時的智能政策咨詢導(dǎo)辦等話務(wù)服務(wù)，確保應(yīng)答服務(wù)全面、及時、準(zhǔn)確。三是研發(fā)企業(yè)創(chuàng)業(yè)助手。充分利用信息化手段，以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)體制機制改革，實現(xiàn)涉企政務(wù)服務(wù)智慧高效。依托數(shù)字城市建設(shè)，研發(fā)“企業(yè)創(chuàng)業(yè)助手”，對**市城區(qū)任意地點周邊同行從業(yè)企業(yè)、潛在服務(wù)群體分布情況進行數(shù)據(jù)建模、挖掘分析形成創(chuàng)業(yè)生態(tài)地圖，實現(xiàn)“點圖分析、點圖查詢”，支撐企業(yè)來**創(chuàng)業(yè)。

企業(yè)普法教育經(jīng)驗交流材料篇五

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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面對新冠肺炎疫情對中小微企業(yè)造成的貸款融資難、穩(wěn)定經(jīng)營難等難題，我市圍繞組織工作服務(wù)優(yōu)化營商環(huán)境要求，積極發(fā)揮區(qū)域內(nèi)財經(jīng)、證券、銀行等金融企業(yè)集聚優(yōu)勢，通過建立金融業(yè)黨建聯(lián)盟，強化政銀企聯(lián)動，制定切實可用措施，為實體經(jīng)濟發(fā)展提供了精準(zhǔn)金融服務(wù)，全力幫助小微企業(yè)渡過難關(guān)。

一、“金融黨建”建聯(lián)盟，助力“政銀企”三方聯(lián)動。堅持城市基層黨建“區(qū)域統(tǒng)籌”理念和組織工作服務(wù)優(yōu)化營商環(huán)境目標(biāo)，整合東風(fēng)路、人民路沿線的16家金融服務(wù)單位，率先建立金融業(yè)黨建聯(lián)盟，在中信銀行武成支行打造占地300平米的金融業(yè)黨群服務(wù)中心，為行業(yè)黨員過組織生活、金融服務(wù)進社區(qū)、銀企聯(lián)動對接等提供陣地支持。聯(lián)盟成立以來，以“為中小微企業(yè)提供更加精準(zhǔn)的金融服務(wù)”為工作理念，把“金融助企”作為政治任務(wù)，全面對接小微企業(yè)金融服務(wù)需求，開通中小微企業(yè)辦事專區(qū)和“綠色通道”，組織專門力量針對研究制定針對中小微企業(yè)融資需求的適用政策57條，著力發(fā)揮政、銀、企三方聯(lián)動優(yōu)勢，有效緩解小微企業(yè)融資難、融資貴的問題，在保障小微企業(yè)融資需求和穩(wěn)經(jīng)營工作中發(fā)揮“黨建新力量”。

中信銀行武成支行、富滇銀行國防支行等多家銀行，通過設(shè)立普惠金融部、推出“線上+線下”聯(lián)合審批等模式簡化貸款申請流程，提高貸款落地效率，同時從降低貸款利率、延長還款周期等方面給予小微企業(yè)多項政策扶持。近一年以來，黨建聯(lián)盟已促成33家小微企業(yè)與銀行達成融資意向，總金額達9581.84萬元的普惠貸款已成功放款，有效緩解了企業(yè)資金壓力。

三、“金融引智”筑平臺，推動“商引商”招大引強。黨建聯(lián)盟定期舉辦符合行業(yè)特點的金融論壇、“頭腦風(fēng)暴”等行業(yè)活動和組織生活，引導(dǎo)行業(yè)黨員、青年金融人才在學(xué)中干、干中學(xué)，在實際工作中踐行“金融助企”理念，為金融行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)金融人才隊伍，打造轄區(qū)金融人才“蓄水池”。同時，加強黨建引領(lǐng)，整合樓宇“紅色物業(yè)”、樓宇黨組織、社區(qū)統(tǒng)計專干、金融業(yè)黨員等力量組成“樓宇銀企服務(wù)隊”，合力為轄區(qū)企業(yè)發(fā)展、樓宇提質(zhì)、招商引資提供信息、建言獻策。去年來，招銀大廈聯(lián)合黨支部及金融業(yè)黨建聯(lián)盟充分發(fā)揮信息優(yōu)勢，及時了解、適時共享轄區(qū)內(nèi)樓宇招商情況，為街道去空置化發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。

另一方面，通過金融業(yè)單位與街道社區(qū)之間黨員教育共管、人才結(jié)對培養(yǎng)、聯(lián)動開展黨群活動和便民服務(wù)等，推動聯(lián)盟成員單位共駐共建、互聯(lián)互動，及時共享政策信息，廣泛開展黨建引領(lǐng)金融業(yè)發(fā)展論壇等活動，提升轄區(qū)營商環(huán)境，助力經(jīng)濟發(fā)展。如，三合營社區(qū)黨委了解到某企業(yè)需就近租用辦公場所信息后，及時將需求轉(zhuǎn)達黨建聯(lián)盟，系統(tǒng)梳理排查轄區(qū)空置樓宇，詳細列出各路段、各樓宇、各公共戶單位空置的辦公場所等情況，并貼心注明交通出行、樓宇建設(shè)時間、停車便利程度等數(shù)據(jù)提交意向落地企業(yè)，陪同企業(yè)實地查看、洽談，在轄區(qū)內(nèi)成功為企業(yè)找到了合適的辦公場地。

企業(yè)普法教育經(jīng)驗交流材料篇六

目錄。

大會發(fā)言材料。

1．充分發(fā)揮黨組織和共產(chǎn)黨員在抗災(zāi)搶險中的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。

··························中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司黨組（29）。

書面交流材料。

7．改革創(chuàng)新遠洋船舶和海外企業(yè)黨建工作，為中遠又好又快發(fā)展提供堅強政治保證。

································中鋁西南鋁業(yè)集團公司黨委（82）。

充分發(fā)揮黨組織和共產(chǎn)黨員在抗災(zāi)搶險中的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。

國家電網(wǎng)公司黨組。

（2008年6月26日）。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今年以來，我國相繼發(fā)生歷史罕見的雨雪冰凍災(zāi)害和特大地震災(zāi)害，國家電網(wǎng)遭受嚴(yán)重?fù)p失，國家電網(wǎng)公司各級黨組織、廣大黨員和干部員工經(jīng)受了嚴(yán)峻考驗。

1月中旬至2月上旬發(fā)生的冰災(zāi)，由于覆冰厚度大大超過我國現(xiàn)行的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，公司經(jīng)營區(qū)域內(nèi)華中、華東2個區(qū)域電網(wǎng)和10個省級電網(wǎng)遭受重大損失，其中湖南、江西、浙江電網(wǎng)損毀嚴(yán)重。公司經(jīng)營區(qū)域545個縣（區(qū)）、2700多萬用戶受到影響，其中80個縣（區(qū)）供電幾乎全部中斷。災(zāi)害對電網(wǎng)造成的損失和影響是有史以來最嚴(yán)重的一次。

5月12日發(fā)生的四川汶川特大地震，使國家電網(wǎng)再次遭受重大損失。公司系統(tǒng)遇難員工150人，失蹤255人，受傷390人，其中重傷100人。四川、甘肅、陜西、重慶等電網(wǎng)特別是四川、甘肅電網(wǎng)遭受重大損失。岷江流域6座水電站受到嚴(yán)重?fù)p壞。公司經(jīng)營區(qū)域23個市地、110個縣的供電受到影響。

兩次災(zāi)害共造成公司直接經(jīng)濟損失超過220億元，電網(wǎng)恢復(fù)重建需要投入736億元。在特大自然災(zāi)害面前，國家電網(wǎng)公司黨組堅決貫徹黨中央、國務(wù)院的決策部署，快速反應(yīng)，緊急動員，科學(xué)組織，發(fā)揮集團整體優(yōu)勢，在各方面的支持下，全力開展了抗災(zāi)救災(zāi)大會戰(zhàn)。

取得了重要的階段性勝利。

兩次災(zāi)害雖然使國家電網(wǎng)設(shè)施遭受了重大損失，但也使我們收獲了寶貴的精神財富。

回顧抗冰搶險這場沒有硝煙但有流血犧牲的斗爭，讓我們至今難以忘懷的是：關(guān)鍵時刻，國家電網(wǎng)公司數(shù)千個黨員突擊隊沖鋒陷陣，義無反顧地投入到最艱苦的電網(wǎng)搶修重建第一線。4萬余名黨員干部舍小家、顧大家，帶頭發(fā)揮先鋒模范作用。有的同志，為了讓災(zāi)區(qū)人民早日用上電，甚至獻出了自己年輕的生命；許多同志奮戰(zhàn)在冰雪覆蓋的崇山峻嶺，餓了啃方便面，渴了嚼塊寒冰，每天只睡兩三個小時，有的連續(xù)幾天不休息，累倒在搶險現(xiàn)場。有的同志家里老人去世、妻子分娩，不讓同事知曉，依然堅守一線；大年三十晚上，幾萬名黨員干部職工伏冰臥雪，通宵達旦搶修電網(wǎng)。江西九江供電公司黨員突擊隊是電網(wǎng)鐵軍優(yōu)秀集體的代表：突擊隊長共產(chǎn)黨員熊偉因長時間在雪地作戰(zhàn)患上了?雪盲?；共產(chǎn)黨員陳小杰臨危不懼，迎難而上，在搶修中身負(fù)重傷；隊員胡業(yè)珍連人帶工具被凍在電桿上。他們以共產(chǎn)黨員無所畏懼的情懷和無怨無悔的奉獻，詮釋了電網(wǎng)企業(yè)的責(zé)任與忠誠。

自救，妥善安臵受災(zāi)員工和群眾，千方百計加快電網(wǎng)搶修。抗災(zāi)一線累計成立臨時黨支部300余個，組建黨員突擊隊近千支，主動承擔(dān)急難險重的搶險救援任務(wù)，成為電網(wǎng)抗震救災(zāi)的中堅力量。為盡早進入震中搶救生命，公司醫(yī)療隊臨時黨總支先后派出5支黨員突擊隊，每人背負(fù)近三十公斤的藥品和給養(yǎng)，克服重重困難，跋山涉水進入映秀鎮(zhèn)，成功搶救了大批重傷員。處于震中地區(qū)的映秀灣水電總廠，災(zāi)后道路不通、通訊不暢、余震不斷，地震發(fā)生后兩小時，該廠黨員就組成救援先鋒隊，不顧山體塌方、泥石流的威脅，徒步翻山越嶺，爭分奪秒趕赴映秀鎮(zhèn)搜救被困人員。青川供電局黨支部副書記陳學(xué)云，強忍失去親人的巨大悲痛，堅持指揮200多名員工和家屬安全撤離。北川電力有限責(zé)任公司曲山供電所所長汪志剛，在妻子、女兒和岳母被掩埋在廢墟里、音信全無的情況下，強忍傷悲，連續(xù)搶救出6名同事和3名群眾。在廣大黨員的帶動下，許多搶險隊員遞交入黨申請書，近百名同志火線入黨。

志品質(zhì)的結(jié)果，是我們努力培育優(yōu)秀企業(yè)文化的重要成果。同時，我們也深深感到，中央企業(yè)在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的重要作用。加強黨的建設(shè)，充分發(fā)揮各級黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，是戰(zhàn)勝一切艱難險阻、推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保證。

上新的臺階。我們有堅強有力的各級黨的組織，有一支?特別負(fù)責(zé)任、特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能奉獻?的黨員隊伍，這是我們搞好國有企業(yè)的信心所在。

當(dāng)前，電網(wǎng)抗震救災(zāi)恢復(fù)重建任務(wù)十分繁重，奧運保電和迎峰度夏工作進入關(guān)鍵階段，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行和電力有序供應(yīng)面臨很多挑戰(zhàn)，加強電力設(shè)施保護和安全保衛(wèi)的任務(wù)尤為艱巨。我們將進一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)，切實發(fā)揮各級黨組織和黨員的模范帶頭作用，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，弘揚在兩次抗災(zāi)救災(zāi)中形成的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，頑強拼搏，攻堅克難，全力做好電網(wǎng)迎峰度夏和奧運保電工作，以優(yōu)異成績迎接奧運會的勝利召開。

我們將認(rèn)真貫徹這次會議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)國資委黨委的決策部署，借鑒兄弟企業(yè)好的經(jīng)驗和做法，以改革創(chuàng)新精神扎實推進企業(yè)黨的建設(shè)，推動公司又好又快發(fā)展，為經(jīng)濟社會發(fā)展作出新的更大貢獻。

切實加強基層黨的建設(shè)。

為建設(shè)綜合性國際能源公司奠定基石。

中國石油天然氣集團公司黨組。

（2008年6月26日）。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

近年來，我們在國務(wù)院國資委黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展兩大主題，著力加強以黨的建設(shè)為核心的基層建設(shè)，打牢企業(yè)發(fā)展基石，有力地促進了企業(yè)的發(fā)展。

一、緊密圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，始終把加強基層黨的建設(shè)作為重中之重。

集團黨組始終堅持把加強基層黨的建設(shè)作為重中之重，健全基層黨建工作責(zé)任制。2003年召開了基層黨的建設(shè)工作會議，明確提出了抓好以黨的建設(shè)為核心的基層建設(shè)工作的主要目標(biāo)和任務(wù)，樹立了基層建設(shè)?百面紅旗?；2005年制定下發(fā)了《基層建設(shè)綱要》，進一步規(guī)范了全系統(tǒng)基層建設(shè)；2006年部署開展?六個一?基層黨支部創(chuàng)建工作；2007年以?弘揚大慶精神，加強基層建設(shè)?為主題召開領(lǐng)導(dǎo)干部會議，提出新時期基層建設(shè)的?六項任務(wù)?，著力構(gòu)建基層建設(shè)的長效機制。

二、突出抓好基層黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。

（一）創(chuàng)新基層黨組織的設(shè)置模式，建立健全基層黨組織。在深化企業(yè)改革的新形勢下，我們堅持做到，無論企業(yè)資產(chǎn)怎樣重組、產(chǎn)權(quán)關(guān)系怎樣變化、管理體制和經(jīng)營機制怎樣調(diào)整，黨的建設(shè)始終不放松。先后制定下發(fā)了《關(guān)于在企業(yè)重組改制中設(shè)臵黨組織、工會組織、共青團組織有關(guān)意見的通知》、《關(guān)于進一步加強境外單位黨建工作的意見》、《關(guān)于在企業(yè)專業(yè)化重組和機構(gòu)整合中認(rèn)真做好黨工團組織建設(shè)工作的通知》等一系列重要文件，對企業(yè)深化改革過程中加強黨建工作提出了明確要求。

我們堅持黨組織建設(shè)?三同時?原則，在所有新建、改建的單位及時建立了黨組織。做到了生產(chǎn)經(jīng)營延伸到哪里，黨的基層組織就建到哪里；哪里有黨員，哪里就有健全的黨組織，黨組織建立健全率達到100%。適應(yīng)管理體制的變化，我們創(chuàng)新黨組織設(shè)臵模式，在實行了扁平化管理的油田作業(yè)區(qū)，打破過去以隊為單位建立黨支部的模式，把黨支部建在油氣井片區(qū)；在多家聯(lián)合作業(yè)的工程項目上，按施工項目建立黨支部；在銷售企業(yè)，打破地域界限，按經(jīng)濟半徑和適當(dāng)跨距建立黨組織；在西氣東輸?shù)戎攸c工程施工前線，成立黨工委，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。大力加強境外單位黨組織建設(shè)，在蘇丹等5個地區(qū)建立了黨委,在其它28個國家分別組建了黨支部。

（二）深入開展“六個一”基層黨支部創(chuàng)建工作，增強基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力。我們把加強基層黨支部建設(shè)作為黨建工作的重點，2006年制定下發(fā)了《關(guān)于開展基層黨支部?六個一?創(chuàng)建工作的實施意見》，提出?選配一個好書記、建設(shè)一個好班子、帶出一支好隊伍、完善一套好制度、建立一套好機制、創(chuàng)造一流工作業(yè)績?的?六個一?的工作目標(biāo)。

選配一個好書記，就是按照應(yīng)專則專、宜兼則兼和積極推進交叉任職的原則，設(shè)臵基層黨支部書記崗位，生產(chǎn)站隊、車間、野外獨立作業(yè)的基層單位，原則上都設(shè)立專職基層黨支部書記崗位；建設(shè)一個好班子，就是突出班子的思想建設(shè)、民主集中制建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、能力建設(shè)，建設(shè)?四好班子?；帶出一支好隊伍，就是不斷深化黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)活動，充分發(fā)揮先鋒模范作用，使廣大黨員?思想覺悟優(yōu)于群眾、業(yè)務(wù)技能強于群眾、工作業(yè)績高于群眾?；完善一套好制度，就是堅持和完善?三會一課?制度、黨的組織生活制度、黨員聯(lián)系群眾制度等，促進黨支部工作的規(guī)范化、制度化；構(gòu)建一個好機制，就是建立科學(xué)的思想保障機制、考評機制、激勵機制和責(zé)任機制；創(chuàng)造一流工作業(yè)績，就是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、節(jié)能降耗、穩(wěn)定等工作衡量黨建工作成效，創(chuàng)造一流工作業(yè)績。

各級黨組織加強對創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)，制定實施方案和考。

評辦法，實行黨委成員聯(lián)系點制度，一級抓一級，層層抓落實，推動創(chuàng)建工作不斷深入。

（三）大力加強黨員隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。集團公司54萬多名黨員，36萬多名在崗職工黨員，是企業(yè)發(fā)展的中堅力量和政治優(yōu)勢。我們結(jié)合黨員隊伍新特點，積極搭建平臺，引導(dǎo)黨員立足本職崗位發(fā)揮先進性。

我們把黨員責(zé)任區(qū)作為黨員先進性的主要載體，把創(chuàng)先爭優(yōu)作為激勵黨員發(fā)揮先進性的主要方式。在生產(chǎn)單位開展了?黨員先鋒崗?活動，在服務(wù)單位開展?一名黨員一面旗?活動，在施工單位開展?共產(chǎn)黨員項目?等活動，通過豐富多彩的主題實踐活動，激勵廣大黨員立足本職、建功立業(yè)。

奇跡，保證了災(zāi)區(qū)的油品供應(yīng)。蘭成渝管道停輸22小時后迅速啟動，發(fā)揮了成品油運輸?生命線?的作用。百萬石油員工及時伸出援手，解囊相助，捐款捐物超過3.2億元，其中，積極交納?特殊黨費?達1.33億元。

三、以基層黨的建設(shè)促進各項工作，強化基礎(chǔ)管理。

（一）用大慶精神、鐵人精神育人鑄魂，構(gòu)筑黨員隊伍和職工隊伍共同的思想基礎(chǔ)。我們堅持把大慶精神、鐵人精神教育作為黨員和職工思想教育的主線，構(gòu)筑百萬石油員工的共同思想基礎(chǔ)。制定下發(fā)了《大慶精神教育大綱》，編印了《大慶精神、鐵人精神學(xué)習(xí)培訓(xùn)教材》，編寫了《世紀(jì)大慶》、《鐵人畫冊》、《鐵人王進喜連環(huán)畫》等；通過多種方式深化大慶精神、鐵人精神的學(xué)習(xí)教育，使大慶精神、鐵人精神教育經(jīng)?；⑾到y(tǒng)化，使石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)不斷發(fā)揚光大，石油職工隊伍始終保持政治本色不變、優(yōu)良傳統(tǒng)不丟、奮斗精神不減。

期間，我們要實現(xiàn)技能操作人員100%參加培訓(xùn)、100%持證上崗、100%掌握應(yīng)知應(yīng)會操作知識和技能，用3年左右時間，基本建成規(guī)模適宜、結(jié)構(gòu)合理、愛崗敬業(yè)、素質(zhì)過硬、執(zhí)行力強、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的一線隊伍。

（三）認(rèn)真創(chuàng)建“五型”班組，打牢基層工作基礎(chǔ)。2007年我們總結(jié)班組管理的先進經(jīng)驗，隆重表彰了100個標(biāo)桿班組、1000個先進班組，深入開展學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型?五型班組?創(chuàng)建活動。一是堅持把選配素質(zhì)過硬的班組長作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，切實發(fā)揮好班組長的核心作用。二是從健全完善并嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度入手，總結(jié)推廣了大連西太石化經(jīng)過多年探索和實踐形成的?四有工作法?和?四有一卡?等管理方法，加強基層基礎(chǔ)管理、增強基層執(zhí)行力。三是借助信息化、網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)手段推進基層管理的規(guī)范化、精細化。細節(jié)決定成敗的理念深入人心，精細管理在基層得到普遍推行，基層班組基礎(chǔ)管理水平得到全面提升。

黨的十七大對加強基層黨的建設(shè)提出了新的要求，我們要認(rèn)真貫徹落此次會議精神，進一步加強基層黨建工作，為建設(shè)綜合性國際能源公司奠定堅實的基礎(chǔ)。

努力創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。

實現(xiàn)企業(yè)重組“一加一大于二”

中國交通建設(shè)集團有限公司黨委。

（2008年6月26日）。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

中交集團由原中港集團和路橋集團以強強聯(lián)合、新設(shè)合并方式組建，于2005年12月注冊成立。2006年10月獨家發(fā)起設(shè)立中國交通建設(shè)股份有限公司，2006年12月在香港掛牌上市。在短短三年內(nèi)，各項經(jīng)濟指標(biāo)實現(xiàn)跨越式增長，再造了一個新中交，呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢。從2004年到2007年，資產(chǎn)總額由610億元增長到1760億元，年均增長42.3%；合同額由808億元增長到2343億元，年均增長42.5%；營業(yè)收入由664億元增長到1520億元，年均增長31.1%；利潤總額由15.8億元增長到82.5億元，年均增長73.3%；資產(chǎn)負(fù)債率由80.5%降低到64.7%，達到了?一加一大于二?的效果，很好地實現(xiàn)了國有資本保值增值。

按照中組部和國資委的要求，集團黨委以創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為契機，全面加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展注入了強勁動力。

一、把握內(nèi)涵，讓“政治素質(zhì)”落到實處。

“政治素質(zhì)好”是“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的基本前提。中交集團成立伊始，集團黨委就把提高班子政治素質(zhì)作為基本目標(biāo)。在理論學(xué)習(xí)方面，牢牢把握科學(xué)發(fā)展觀，以貫徹落實為重點，以確立發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，著力解決文化融合、管理互補、企業(yè)發(fā)展等問題；在學(xué)習(xí)方法上，建立健全各級黨委中心組學(xué)習(xí)制度，以系統(tǒng)培訓(xùn)和專題輔導(dǎo)為關(guān)鍵，結(jié)合企業(yè)實際和自身思想，普遍開展“中心組成員每年精讀一本書、作一次專題發(fā)言、寫一篇理論文章、解決一個分管難題”等專項活動。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)思考，使班子成員自覺從“肩負(fù)著國家使命，擔(dān)當(dāng)著企業(yè)責(zé)任，承載著員工期盼”三個層面統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。

二、健全機制，讓“團結(jié)協(xié)作”穩(wěn)定持久。

小異的原則，努力做到寬以待人，嚴(yán)以律已，在政治上互相勉勵，在思想上坦誠溝通，在工作上及時補臺，在生活上給予關(guān)照。領(lǐng)導(dǎo)班子的示范作用深刻地影響了集團所屬領(lǐng)導(dǎo)班子和員工群體，兩種文化有效融合，大局意識普遍增強，員工精神狀態(tài)更加飽滿。

三、率先垂范，讓“作風(fēng)形象”成為標(biāo)識。

場”的優(yōu)良傳統(tǒng)，鑄造精品，回報社會。

四、勇搏市場，讓“經(jīng)營業(yè)績”高速增長。

技強企?的先導(dǎo)作用進一步彰顯。按照胡錦濤總書記2006年6月視察振華港機時關(guān)于加強企業(yè)自主創(chuàng)新能力建設(shè)的重要指示精神，整合了集團內(nèi)部技術(shù)研發(fā)資源，規(guī)劃了集團重點實驗室的體系構(gòu)架和布局，組建了中國交通建設(shè)工程學(xué)院，依托一支由3位工程院院士、14位國家級勘察設(shè)計大師、近萬名高級專業(yè)技術(shù)人員、4萬余名各類專業(yè)人員組成的科技、管理人才團隊，獲得109項自主知識產(chǎn)權(quán)專利，承擔(dān)了國家70%以上的公路水運行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制、修訂任務(wù)，先后榮獲160項國家科技進步獎、27項詹天佑大獎、28項國家級工法等。連續(xù)兩年被國資委評為a類企業(yè)。2007年度，中交集團在國資委監(jiān)管的中央企業(yè)中營業(yè)收入和利潤總額位居第17位和第23位，成為全球最大國際承包商中國企業(yè)第1名、全球最大國際設(shè)計公司中國企業(yè)第1名。中交股份相繼被納入摩根士丹利資本國際指數(shù)和恒生中國企業(yè)指數(shù)，成為中國上市公司前10強；2007年12月31日公司總市值達到3227億港元，成為全球市值最大的建筑公司。2008年，中交集團將進入世界500強。目前，中交集團已成為中國最大的港口建設(shè)及設(shè)計企業(yè)，中國領(lǐng)先的公路、橋梁設(shè)計和施工企業(yè)，中國最大、世界第三疏浚企業(yè)，全球最大的集裝箱起重機制造商。

風(fēng)形象有了明顯改善。這次會后，我們將按照國資委黨委的要求，不斷深化?四好?班子創(chuàng)建活動，為建設(shè)“誠信中交、品牌中交、效益中交、實力中交、和諧中交”，實現(xiàn)國有企業(yè)又好又快發(fā)展作出新貢獻！

著力打造一流人才隊伍。

不斷推進航天事業(yè)跨越式發(fā)展。

中國航天科技集團公司黨組。

（2008年6月26日）。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

中國航天科技集團是承擔(dān)運載火箭、衛(wèi)星、飛船等宇航產(chǎn)品以及戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)導(dǎo)彈武器的研制、生產(chǎn)、試驗任務(wù)的高科技戰(zhàn)略型國有骨干企業(yè)。五年來，集團公司黨組著眼航天事業(yè)發(fā)展全局，瞄準(zhǔn)?出成果、出人才?的目標(biāo)，在圓滿完成以繞月探測、載人航天、高新武器裝備研制為代表的國家重大科技工程中，大力實施人才強企戰(zhàn)略，培養(yǎng)造就了一支年紀(jì)輕、素質(zhì)高、技術(shù)精、作風(fēng)硬、善攻關(guān)的航天人才隊伍。目前，集團公司有兩院院士33名、國家級專家93名。200余名型號正副總設(shè)計師和總指揮，平均年齡只有44歲，其中45歲以下的占70%，繞月探測工程研制隊伍平均年齡不到40歲，54名正副主任設(shè)計師中?70后?占65%。對于我們來講，這支年輕的創(chuàng)新團隊，是比“嫦娥奔月”更為振奮人心的寶貴財富。

我簡要匯報集團公司在人才隊伍建設(shè)方面的一些做法和體會。

一、制定人才成長戰(zhàn)略。

集團公司黨組始終把人力資源作為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，不斷加強人才隊伍建設(shè)的頂層設(shè)計。近年來，我們對標(biāo)國際一流宇航公司，先后出臺了實施人才強企戰(zhàn)略、加強人才隊伍建設(shè)的若干意見，制定了人力資源開發(fā)與隊伍建設(shè)規(guī)劃，圍繞人才培養(yǎng)、引進和使用等環(huán)節(jié)進一步完善了制度。在實施過程中，做到人才發(fā)展戰(zhàn)略與集團公司發(fā)展戰(zhàn)略通盤考慮、同時部署；在重大工程項目立項前盡早配備研制隊伍，保證隊伍建設(shè)和型號研制同步推進、同步發(fā)展。在做好現(xiàn)有人才培養(yǎng)的同時，我們根據(jù)人才結(jié)構(gòu)需求，積極拓寬選人用人渠道，制定和實施了科學(xué)系統(tǒng)的人才引進計劃。五年來，集團公司引進高校畢業(yè)生近1.1萬名，其中碩士、博士畢業(yè)生5千多名。同時，我們利用航天事業(yè)優(yōu)勢和政策優(yōu)勢，通過社會招聘，重點引進了一批專業(yè)對口、具有豐富工程經(jīng)驗的高層次專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才，縮短了人才培養(yǎng)周期，較好地滿足了各項科研生產(chǎn)任務(wù)的需要。

二、探索人才成長規(guī)律。

課題的研究，從不同方面探求人才成長的規(guī)律。我們歷時兩年時間深入一線，走訪兩院院士、知名專家、學(xué)術(shù)帶頭人、重點工程負(fù)責(zé)人等千余人，建立完善了工程牽引、實踐成才、協(xié)同成才和師承效應(yīng)等高層次人才成長模式，提出了思想政治工作在人才培養(yǎng)過程中，要堅持融入中心，注重心理疏導(dǎo)、加強政治輔導(dǎo)、實施利益促導(dǎo)、開展文化引導(dǎo)，努力構(gòu)建?四導(dǎo)融合?工作格局的新理念。

在研究的基礎(chǔ)上，我們以改革為動力，以機制創(chuàng)新為核心，著力把規(guī)律性認(rèn)識轉(zhuǎn)化為有利于挖掘人的潛力、激發(fā)人的活力、開發(fā)人的能力、培養(yǎng)人的創(chuàng)造力的有效機制，先后制定了《領(lǐng)導(dǎo)干部管理規(guī)定》、《專家選拔與管理辦法》和《職工培訓(xùn)教育管理規(guī)定》等規(guī)章制度，為實現(xiàn)人才開發(fā)與管理的科學(xué)化和規(guī)范化打下了堅實基礎(chǔ)。

三、創(chuàng)新人才成長機制。

年輕人才，擔(dān)任總師、總指揮助理，給他們加任務(wù)、壓擔(dān)子，讓他們在工程實踐中快速成長。三是做好新老交替。一方面發(fā)揮老專家的傳幫帶作用，實施?名師帶徒?；另一方面，開展型號關(guān)鍵崗位人才接力計劃，做到?型號每推進一個階段，人才就跟進一批、儲備一批?。四是弘揚先進文化。通過大力宣傳航天?三大精神?，教育引導(dǎo)廣大科技人員牢固樹立?以國為重、以人為本、以質(zhì)取信、以新圖強?的核心理念，在?創(chuàng)人類航天文明、鑄民族科技豐碑?的實踐中實現(xiàn)人生價值。

四、培育人才成長環(huán)境。

干實行政治待遇、榮譽獎勵、推舉專家、培訓(xùn)深造、職稱評聘?五優(yōu)先”，極大地激發(fā)了人才的創(chuàng)新激情和活力。針對型號試驗隊員長期在靶場工作、無法照顧家庭的情況，我們還安排有關(guān)部門和專人定期走訪慰問，解決參研參試人員的后顧之憂。三是鼓勵創(chuàng)新，寬容失敗。在型號研制遭遇挫折時，領(lǐng)導(dǎo)主動承擔(dān)責(zé)任，與科研人員一起分析原因、解決難題，幫助研制隊伍在失敗中總結(jié)經(jīng)驗、吃透技術(shù)、奪取成功。四是注重職業(yè)規(guī)劃，做到人崗相適。關(guān)注基礎(chǔ)好、潛力大的科技苗子，根據(jù)他們的自身特點，量身定做，為其鋪設(shè)適宜的成長通道，鼓勵他們沿著專業(yè)技術(shù)通道成長發(fā)展。比如，青年專家包為民同志雖然適合擔(dān)任行政領(lǐng)導(dǎo)，但在專業(yè)領(lǐng)域發(fā)展更好，我們就有意識地幫助他在技術(shù)上不斷提高，結(jié)果他年僅40歲就擔(dān)任了新一代戰(zhàn)略導(dǎo)彈總設(shè)計師，45歲當(dāng)選為中國科學(xué)院院士。

航天事業(yè)的蓬勃發(fā)展，集中展現(xiàn)了中國特色社會主義事業(yè)的偉大成就，生動地詮釋了人力資源是第一資源的戰(zhàn)略思想。面向未來，我們將更加緊密地團結(jié)在以胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，認(rèn)真貫徹落實這次中央企業(yè)黨建工作會議精神，堅持黨管人才，深化人才強企戰(zhàn)略，努力培養(yǎng)適應(yīng)航天事業(yè)發(fā)展需要、有國際競爭力的高素質(zhì)人才隊伍，不斷開創(chuàng)航天事業(yè)發(fā)展的新局面。

落實依靠方針促進企業(yè)發(fā)展。

武漢鋼鐵（集團）公司黨委。

(2008年6月26日)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

長期以來，武鋼黨委認(rèn)真落實黨的?依靠?方針，把職工作為企業(yè)改革發(fā)展的主體和動力，全方位地凝聚人心、凝聚智慧、凝聚力量，促進了武鋼持續(xù)、健康、和諧發(fā)展。近三年來，武鋼累計實現(xiàn)銷售收入1925.75億元，完成利潤225.17億元，上繳稅費245.33億元，資產(chǎn)保值增值率達到116.7%。我們的主要做法和體會是：

一、引導(dǎo)職工的價值取向。

望，堅持走質(zhì)量效益型發(fā)展道路，積極推進武鋼中西南發(fā)展戰(zhàn)略。三是用鋼鐵品質(zhì)陶冶職業(yè)品格。我們引導(dǎo)職工在鋼鐵生產(chǎn)中，去體會?爐火純青?、?百煉成鋼?的深刻內(nèi)涵，啟發(fā)職工?向鋼鐵學(xué)習(xí)?，用鋼鐵的品質(zhì)陶冶情操，用?鐵的紀(jì)律?打造過硬的?鋼隊伍?，追求愛崗敬業(yè)、誠實守信、從嚴(yán)要求、奉獻武鋼的職業(yè)價值。?一人做到，人人做到；一班做到，班班做到；一爐做到，爐爐做到；一天做到，天天做到?，成為武鋼職工基本的職業(yè)品格。四是用務(wù)實表現(xiàn)塑造樸實形象。大力普及?九要九不要?職業(yè)守則和?十要十不要?行為規(guī)范，?嚴(yán)格、認(rèn)真、忠誠、奉獻?成為武鋼人形象的顯著特征。

二、尊重職工的政治訴求。

始終突出制度的保障作用。先后制訂20多項制度，構(gòu)建了一套比較完整的民主管理制度體系。

始終堅持職代會這一基本形式。堅持每年至少召開兩次職代會。職代會上無小事，職權(quán)到位最關(guān)鍵。我們重點落實職代會的四大職權(quán)，即對重大生產(chǎn)經(jīng)營決策的審議建議權(quán)、對涉及職工切身利益重大事宜的審議決定權(quán)、對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的民主評議權(quán)和對領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)情況的民主監(jiān)督權(quán)。堅持做到未經(jīng)職代會審議的方案不出臺、不實施，未經(jīng)職代會討論的大事不拍板、不定奪。近五年來，提交職代會審議討論的議題議案近40項。

始終注重閉會期間的民主管理。開會兩三天，閉會大半年。我們一直探索職代會閉會期間民主管理的有效實現(xiàn)形式。一是全面推行?值班廠長?制度。普通一線的職工代表以?值班廠長?的身份進入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子工作，賦予參政決策的?實權(quán)?，委以管理監(jiān)督的?重任?。自1999年以來，共有1000多名職工代表擔(dān)任了?值班廠長?。二是積極推行職工代表監(jiān)督員制度。每年選聘一批職工代表擔(dān)任監(jiān)督員，參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理的重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、敏感部位，把加強企業(yè)管理與深化民主監(jiān)督有機地統(tǒng)一起來。三是全面推行職工代表視察制度。每年定期組織職工代表就企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、勞動保護、生活后勤等方面開展巡視督察活動。

三、順應(yīng)職工的利益表達。

深化廠務(wù)公開，讓職工知根知底。廠務(wù)公開的實質(zhì)是監(jiān)督，只有知情權(quán)落實了，監(jiān)督權(quán)才不會落空。我們建立了局域網(wǎng)和電子觸摸查詢系統(tǒng)，運用iso9000原理建立了廠務(wù)公開控制程序，建立廠情通報制度，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展等重要問題定期向職工公布。

待日制度，直接傾聽職工的呼聲。近七年來，共接待來訪職工4000多人，解決了一大批職工反映強烈的實際問題。

突出平等協(xié)商，與職工有商有量。我們堅持職工關(guān)心的熱點問題重點協(xié)商，涉及職工切身利益的問題反復(fù)協(xié)商，有爭議的問題及時協(xié)商，僵持不下的問題換位協(xié)商，做到平等協(xié)商不掉線、不斷檔、不留死角。重點抓好勞動關(guān)系這一維權(quán)源頭，實現(xiàn)集體合同的平等協(xié)商；抓好履約兌現(xiàn)這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動職工現(xiàn)實利益問題的解決；抓好工資收入這個核心內(nèi)容，維護職工的經(jīng)濟權(quán)益，讓職工分享企業(yè)改革發(fā)展的成果。

四、滿足職工的發(fā)展要求。

彰顯職工的勞動價值。我們十分注重在職工中挖掘各類先進典型。武鋼投產(chǎn)以來，有36人獲得全國勞動模范稱號，583人獲得省市級勞動模范稱號，1500人次獲得武鋼勞模稱號。近年來，共推廣各層次各方面先進典型1000多個。大張旗鼓地表彰先進，理直氣壯地論功行賞。2007年，首次評選出10位?武鋼特級勞模?，每人獎勵一輛?奇瑞?牌小轎車，讓職工實實在在地體會到：勞動最光榮!

活動。崗位練兵、技術(shù)表演、操作比武、現(xiàn)場教學(xué)、拜師學(xué)藝等活動，已成為武鋼職工提高自我發(fā)展能力的基本模式。

拓展職工的創(chuàng)業(yè)天地。以生產(chǎn)經(jīng)營為主戰(zhàn)場，持續(xù)開展聲勢浩大的勞動競賽。以班組職工為主攻手，積極開展技術(shù)攻關(guān)和合理化建議活動。以藍領(lǐng)階層為主力軍，廣泛開展職工自主創(chuàng)新活動。2005年，我們依托1400多名工人技師，在全國大型國有企業(yè)首家創(chuàng)立了武鋼工人科技園。三年來，共申報技術(shù)創(chuàng)新成果608項，有２項成果獲第十五屆全國發(fā)明展覽會金獎。

完善職工的保障機制。我們鄭重承諾：?不讓一名貧困職工生活過不下去，不讓一名貧困職工看不起病，不讓一名貧困職工子女上不起學(xué)?。武鋼撥２億元?？罱⒘寺毠し鲐毦戎?，每年有1000萬元經(jīng)費用于職工扶貧幫困。廣泛開展?關(guān)愛職工每一天?陽光大行動，實施生活幫扶、金秋助學(xué)、醫(yī)療救助。認(rèn)真落實干部結(jié)對幫扶制度，所有處級干部都簽訂了幫助脫貧責(zé)任書。

總之，職工是企業(yè)改革發(fā)展的主體，職工當(dāng)家作主的積極性是促進企業(yè)又好又快發(fā)展的不竭動力。我們將以?三個代表?重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，遵照國資委黨委的指示精神，毫不動搖地堅持?依靠?方針，努力開創(chuàng)武鋼?三個文明?建設(shè)新局面，為促進國有企業(yè)不斷改革創(chuàng)新與和諧發(fā)展做出積極的貢獻。

以南網(wǎng)方略統(tǒng)一思想用南網(wǎng)文化凝聚力量中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司黨組。

（2008年6月26日）。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我簡要匯報一下南方電網(wǎng)企業(yè)文化建設(shè)的有關(guān)情況。

南方電網(wǎng)成立至2007年底的五年時間里，完成電網(wǎng)建設(shè)、改造投資2053億元，超過了建國以來到2002年底的總投資，電網(wǎng)規(guī)模、負(fù)荷、售電量、銷售收入都翻了一番。五年來，公司售電量年均增長15.5%，主營業(yè)務(wù)收入年均增長19.8%，經(jīng)營效益年均增長72%。公司綜合實力大幅提升，在世界500強中的排名逐年上升，去年列第237位。今年以來，公司努力克服冰雪凝凍災(zāi)害的影響，繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢頭，1－5月，完成售電量1884億千瓦時，同比增長10%，西電東送電量278億千瓦時，同比增長20.6%，主營業(yè)務(wù)收入1045億元，同比增長11.4%。

核心內(nèi)容的企業(yè)文化。南網(wǎng)方略包括公司宗旨、公司使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展思路、公司生命線、工作方針、公司令、主題形象以及安全、經(jīng)營、服務(wù)、行為、廉潔、團隊等6個方面的企業(yè)理念。南網(wǎng)方略的貫徹落實，使我們明確了奮斗的目標(biāo)、發(fā)展的思路、工作的理念，對于統(tǒng)一思想、凝聚人心、協(xié)調(diào)步伐、調(diào)動積極性發(fā)揮了重要的作用。

一、用南網(wǎng)方略統(tǒng)一思想，促進公司深度融合。

公司組建時，干部職工來自不同的地區(qū)、不同的單位，原來的文化背景、思維方式和工作習(xí)慣都不一樣，解決融合問題成為公司發(fā)展的重要前提。為此，公司黨組提出了?對中央負(fù)責(zé)、為五省區(qū)服務(wù)?的公司宗旨，確立了?打造經(jīng)營型、服務(wù)型、一體化、現(xiàn)代化的國內(nèi)領(lǐng)先國際著名企業(yè)?的戰(zhàn)略目標(biāo)和?強本、創(chuàng)新、領(lǐng)先?的發(fā)展思路，明確地回答了對誰負(fù)責(zé)、為誰服務(wù)，建設(shè)一個什么樣的南方電網(wǎng)、怎樣建設(shè)南方電網(wǎng)的核心問題。我們把南網(wǎng)方略作為全員培訓(xùn)必修課程，編寫出版了統(tǒng)編教材和課件，開展全員普及培訓(xùn)。加大干部交流力度，采取輪崗交流、掛職鍛煉等形式，在機關(guān)與基層、東部與西部、發(fā)達地區(qū)與欠發(fā)達地區(qū)之間進行干部交流。開展?同心結(jié)南網(wǎng)?主題文化活動，營造?責(zé)任南網(wǎng)、和諧南網(wǎng)?的文化氛圍。通過努力，南方電網(wǎng)融合得很快，融合得很好，全網(wǎng)上下同欲，思想活躍，情緒高昂，解決了企業(yè)重組融合這一世界性難題，創(chuàng)造了?南網(wǎng)現(xiàn)象?。

第三方權(quán)威專業(yè)機構(gòu)獨立調(diào)查顯示，南網(wǎng)員工對南網(wǎng)方略的認(rèn)同度達到95.8%。

二、用南網(wǎng)方略增強責(zé)任，全力做好電力供應(yīng)。

五年多來，南方電網(wǎng)區(qū)域一直是全國缺電最嚴(yán)重的地區(qū)之一，最大電力缺口達940萬千瓦，相當(dāng)于一個中部省份的用電負(fù)荷。面對嚴(yán)峻的缺電形勢，我們沒有簡單地拉閘限電，而是自覺地扛起了?主動承擔(dān)社會責(zé)任，全力做好電力供應(yīng)?這面大旗。當(dāng)經(jīng)濟效益與社會效益發(fā)生矛盾的時候，我們毫不猶豫地選擇?企業(yè)效益為重、社會效益優(yōu)先?，樹立起了?萬家燈火、南網(wǎng)情深?的品牌和形象。

我們頒發(fā)安全生產(chǎn)1號令，牢牢把握住電網(wǎng)安全穩(wěn)定這條生命線，開展反?違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任?三大安全敵人活動，樹立?一切事故都可以預(yù)防?的安全理念，保證了復(fù)雜大電網(wǎng)的安全穩(wěn)定。

展的服務(wù)行業(yè)第三方調(diào)查中，連續(xù)榮獲總體滿意度第一。

三、用南網(wǎng)方略凝聚力量，抗擊各種自然災(zāi)害。

近年來，南方五省區(qū)頻繁發(fā)生臺風(fēng)、洪水、地震、冰雪等自然災(zāi)害。大災(zāi)大難面前，南網(wǎng)方略煥發(fā)出了強大的生命力，全網(wǎng)上下同欲，頑強拼搏，體現(xiàn)出強烈的政治意識、責(zé)任意識、大局意識。

1月中旬發(fā)生的冰雪凝凍災(zāi)害，造成南方電網(wǎng)桿塔傾倒損壞27萬多基，斷線22萬多處，859座變電站停運，2618萬人受災(zāi)。危難面前，南方電網(wǎng)牢記中央?保交通、保供電、保民生?的要求，緊緊依靠各級黨委政府、社會各界的支持和幫助，干部職工想盡辦法去完成每一項任務(wù)，克服了許多難以想像的困難，經(jīng)受住了驚心動魄的考驗，僅僅用了一個多月時間，就全面實現(xiàn)了?戶戶復(fù)電?，取得了抗災(zāi)復(fù)電的全面勝利。在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中，廣大共產(chǎn)黨員和干部職工頑強拼搏、踏冰臥雪、風(fēng)餐露宿，在一線成立了166個臨時黨支部、98個臨時團支部，組織了1884支黨員、團員青年突擊隊，奔赴最艱苦的現(xiàn)場，承擔(dān)急難險重的任務(wù)，有419名積極分子火線入黨，表現(xiàn)出了強大的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過實實在在的工作，體現(xiàn)了?對中央負(fù)責(zé)、為五省區(qū)服務(wù)?，熔鑄形成了?眾志成城、頑強拼搏、不勝不休?的抗災(zāi)精神，豐富和發(fā)展了南網(wǎng)方略的內(nèi)涵。

四川汶川特大地震發(fā)生后，南方電網(wǎng)積極響應(yīng)黨中央、

國務(wù)院和國資委等部委的號召，迅速行動，全力以赴支援抗震救災(zāi)。截止目前，全公司捐贈款項物資合計1.3億元，其中員工踴躍捐款8964萬元。

四、用南網(wǎng)方略教育員工，推進黨風(fēng)廉政建設(shè)。

公司頒布依法經(jīng)營2號令，提出了?清白做人，干凈干事?的廉潔理念。圍繞電網(wǎng)建設(shè)、大修技改、物資采購、業(yè)擴報裝、電費回收和不良資產(chǎn)管理等重點環(huán)節(jié)開展效能監(jiān)察。僅廣東電網(wǎng)通過?陽光采購?組織實施的招標(biāo)采購額就達230.6億元，節(jié)約資金32億元。

五、用南網(wǎng)方略協(xié)調(diào)步伐，保持職工隊伍穩(wěn)定。

步、個個爭相成才的氛圍。

五年來，南網(wǎng)方略在南方電網(wǎng)的改革、融合和發(fā)展中發(fā)揮了強大作用，成為南方電網(wǎng)重要的精神財富。站在新的起點上，我們將以更寬闊的視野和更長遠的眼光，繼續(xù)從戰(zhàn)略上來謀劃，從文化上來思考，創(chuàng)新企業(yè)黨建思想政治工作，以南網(wǎng)方略統(tǒng)一思想，用南網(wǎng)文化凝聚力量，做強做優(yōu)南方電網(wǎng)，為經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展做出新貢獻！

（2008年6月26日）。

中國遠洋運輸（集團）總公司是以國際航運、現(xiàn)代物流以及船舶修造為主業(yè)的大型跨國企業(yè)集團，擁有和經(jīng)營現(xiàn)代化商船800余艘，5000多萬載重噸，年貨運量4億多噸，船隊規(guī)模居中國第一、世界第二，2007年進入世界500強企業(yè)行列。多年來，中遠集團黨組針對跨國企業(yè)特點和遠洋運輸企業(yè)實際，研究探索遠洋船舶和海外企業(yè)黨建工作的特點規(guī)律，創(chuàng)建中遠特色的企業(yè)黨建工作新模式、新途徑。

一、創(chuàng)新遠洋船舶黨建工作，在“浮動的國土”上建設(shè)堅強的戰(zhàn)斗堡壘。

船舶黨支部建設(shè)的?三種模式?。第一種模式，在中遠自營船舶、全套班子外派船舶、全資公司船舶和控股的合資、合營公司船舶，堅持建立船舶黨支部，配備專職船舶政委并擔(dān)任黨支部書記。第二種模式，在中遠系統(tǒng)境外船舶，堅持建立船舶黨支部，采取政委兼職的形式派船并擔(dān)任黨支部書記。第三種模式，無論是外派全套班子、半套班子還是少數(shù)船員外派，凡黨員3人以上的，堅持建立船舶黨支部，指定船長、輪機長或船舶主要干部擔(dān)任指定黨建負(fù)責(zé)人。目前，中遠600余艘自營、合營船舶，全部建立了黨支部，既適應(yīng)了形勢發(fā)展的需要，又確保了黨的工作在遠洋船舶全面覆蓋。

建工作的平臺，實施?跨海送學(xué)?。三是建立船岸黨建信息共享網(wǎng)絡(luò)，在船黨員可以瀏覽網(wǎng)站黨建專題網(wǎng)頁和黨建知識專欄，拓展網(wǎng)絡(luò)教育成果，實施?網(wǎng)絡(luò)送學(xué)?。各級黨組織通過信息網(wǎng)絡(luò)，將黨建和思想政治工作資訊在第一時間傳遞給船舶工作的黨員、職工，增強了黨建工作的科技含量，拓展了船舶黨建工作的廣度和深度。目前，這三種黨員教育手段，已經(jīng)成為中遠船舶黨員教育的重要途徑。

（三）探索創(chuàng)新公休黨員教育形式，拓展船員黨員教育的時間空間。中遠集團船員居住地分布廣，高度分散。集團黨組把公休船員黨員教育作為船舶黨建工作的有效延伸，采取?集中、分散、網(wǎng)絡(luò)?等三種形式，確保船員黨員公休期間及時接受黨組織的教育。一是對居住地比較集中的黨員，采取由各公司領(lǐng)導(dǎo)講課、駐港辦事處組織學(xué)習(xí)、委托各地家屬聯(lián)絡(luò)站開展培訓(xùn)等形式，進行集中式教育。二是對居住地比較分散的黨員，由各公司船員管理部門通過信函、郵件、郵寄學(xué)習(xí)材料、電話訪問等形式，組織分散性教育。三是對居住地極為分散不便組織教育的黨員，各公司將船岸共享網(wǎng)絡(luò)延伸到公休船員，通過?零距離?網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺，開展自主式學(xué)習(xí)。通過這三種教育形式，實現(xiàn)了黨建工作的網(wǎng)絡(luò)化和信息化，有效拓展了船員黨員教育的時間和空間。

企業(yè)普法教育經(jīng)驗交流材料篇七

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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為打造全國一流營商環(huán)境、加大招商引資、激活和保護市場主體，**區(qū)組織部深入實施“高標(biāo)準(zhǔn)推進企業(yè)黨建聯(lián)盟建設(shè)”計劃，以黨建為引領(lǐng)，發(fā)揮黨組織在服務(wù)企業(yè)發(fā)展中的作用，更好的促進企業(yè)健康發(fā)展。通過構(gòu)建全覆蓋組織體系、全周期服務(wù)體系、全方位聯(lián)動體系、全要素保障體系的“四個體系”，積極推進聯(lián)盟建設(shè)步伐，走出一條有組織、有服務(wù)、有保障多方融合、協(xié)同發(fā)展的新路子。

一、構(gòu)建全覆蓋組織體系。會同發(fā)改、工信等部門進行全面摸排，做到企業(yè)底數(shù)清、生產(chǎn)經(jīng)營狀況清、黨組織情況清、黨員隊伍情況清。打破地域、領(lǐng)域、條塊限制，組建1個區(qū)級總聯(lián)盟，7種類型分聯(lián)盟和n個行業(yè)子聯(lián)盟，形成“1+7+n”黨建聯(lián)盟體系。由區(qū)“兩新”黨工委直接聯(lián)系指導(dǎo)，推動不同隸屬關(guān)系的產(chǎn)學(xué)研、相關(guān)聯(lián)企業(yè)黨組織聯(lián)建共建，實現(xiàn)全區(qū)61家規(guī)摸以上企業(yè)全覆蓋。聯(lián)盟由牽頭部門負(fù)責(zé)同志任總召集人，聯(lián)盟成員單位黨組織負(fù)責(zé)人任召集人（輪值主席），圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展制定工作規(guī)則，履行思想引領(lǐng)、黨建指導(dǎo)、結(jié)對共建等工作職責(zé)。每年制定黨建工作計劃，細化時間表、任務(wù)書、路線圖，掛圖作戰(zhàn)、銷號管理。完善聯(lián)盟議事協(xié)商制度，實行聽企業(yè)說事、邀企業(yè)議事、為企業(yè)辦事、向企業(yè)曬事、請企業(yè)評事的“五步工作法”，推動組織活動與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合。建立聯(lián)席會議制度，由輪值主席牽頭，組織職能部門、園區(qū)、企業(yè)等定期召開聯(lián)席會議，協(xié)調(diào)解決黨建和產(chǎn)業(yè)發(fā)展難題。

二、構(gòu)建全周期服務(wù)體系。將服務(wù)企業(yè)發(fā)展作為出發(fā)點和落腳點，推動聯(lián)盟企業(yè)點單、職能部門接單、黨員干部領(lǐng)單，實現(xiàn)黨建火紅、產(chǎn)業(yè)紅火。從發(fā)改、工信、商務(wù)等部門優(yōu)選黨員擔(dān)任企業(yè)黨建指導(dǎo)員，圍繞宣傳政策信息、收集意見建議、協(xié)調(diào)解決問題等“五大職責(zé)”，開展“兜底式”服務(wù)。目前，769名“黨建指導(dǎo)員”為企業(yè)開展點對點服務(wù)1200余次，解決問題350余件。搭建“企業(yè)有話說”線上平臺，實現(xiàn)政策直達聯(lián)盟企業(yè)，企業(yè)問題接訴即辦，難點問題集體會商，共性問題專項整治。目前，平臺共解決產(chǎn)業(yè)對接、人才需求、技術(shù)改造等方面訴求160余項。

三、構(gòu)建全方位聯(lián)動體系。由聯(lián)盟輪值單位牽頭，定期組織“出資人座談會”、“企業(yè)家茶話會”，梳理企業(yè)需求清單、資源共享清單，組織企業(yè)相互分享黨的建設(shè)、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等經(jīng)驗成果，互通材料價格、統(tǒng)計分析、惠企政策等信息，推動聯(lián)盟企業(yè)抱團發(fā)展。組織開展行業(yè)發(fā)展研討會，邀請高等院校、科研院所專家教授，開展生產(chǎn)研發(fā)、經(jīng)營管理、市場營銷等培訓(xùn)，聯(lián)合開展技術(shù)攻關(guān)、裝備研發(fā)，加快科研成果轉(zhuǎn)化。對接職業(yè)技術(shù)院校、技工院校，面向重點產(chǎn)業(yè)、緊缺職業(yè)（工種）開設(shè)全日制培養(yǎng)專業(yè)和校企合作“訂單班”，補足用工缺口，解決畢業(yè)生就業(yè)問題。創(chuàng)新黨組織活動形式，建立組織生活輪值制度，每季度由輪值企業(yè)黨組織書記組織聯(lián)盟企業(yè)黨組織開展聯(lián)合主題黨日等黨建聯(lián)建活動，實現(xiàn)黨組織活動與技術(shù)創(chuàng)新研討、職工建言獻策等同步開展。

四、構(gòu)建全要素保障體系。打造紅色矩陣，打造區(qū)級黨建聯(lián)盟黨群服務(wù)中心；

指導(dǎo)企業(yè)黨組織將黨員活動室升級為黨群服務(wù)站，完善黨員教育、休閑健身、黨建文化活動等功能，向鏈內(nèi)企業(yè)開放共享。強化經(jīng)費保障，設(shè)立兩新組織黨建工作專項經(jīng)費，對新組建黨組織的聯(lián)盟企業(yè)發(fā)放“紅色禮包”。持續(xù)壓實黨建責(zé)任，制定黨建聯(lián)盟黨建工作考核辦法，壓實工信、商務(wù)、發(fā)改等17個部門抓聯(lián)盟黨建責(zé)任，年初交辦任務(wù)、適時調(diào)度情況，定期研究問題、協(xié)同推進工作。年底各聯(lián)盟牽頭黨組織就履行抓基層黨建工作責(zé)任向區(qū)“兩新”黨工委述職，結(jié)果納入機關(guān)績效考核。

企業(yè)普法教育經(jīng)驗交流材料篇八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：

提及“安全”二字，也許每個人腦中浮現(xiàn)的是不一樣的畫面，心中涌起的是不一樣的感觸。

記得曾經(jīng)看過這樣的一篇文章，某企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要求每一位員工的桌子上必須放上自己最親密的人的照片。這樣一條小小的規(guī)定，不僅沒有分散員工的注意力，反而帶來了工作效率的顯著提高。為什么？因為員工們把自己的愛融入到了枯燥的工作中。當(dāng)他們面對壓力帶來的沮喪時，是辦公桌上的全家福激發(fā)了他無窮的潛能；當(dāng)他們咀嚼著失敗的苦果時，是辦公桌上的微笑給了他重新挑戰(zhàn)的勇氣；當(dāng)他們面對看似不可能的任務(wù)時，是辦公桌上那張熟悉的面孔給了他迎難而上的力量。

每天，我們的工作都是坐很長時間的汽車，下到各個變電站去進行設(shè)備的維護調(diào)試，和看不見，聞不到的電打交道。一絲疏忽，將帶來無法想像的后果。聽到“安全”二字，大家的心都會有一陣抽搐，因為他們曾親眼目睹事故的發(fā)生，他們曾看到過親愛的同事遠去，他們有的甚至還是車禍的親歷者。

說到壓力，我相信沒有人會比他們更了解個中滋味。也許是我膽小，也許是我經(jīng)歷太少，提到“安全”，我不愿意去回憶那些事故通報中所描述的血的事實，淚的教育。要讓一個人把安全從嘴上內(nèi)化到心上，光敲警鐘是毫無意義的。如果能觸碰到他心靈最柔軟的地方，如果也讓他把愛融入到危險暗藏的工作中，我相信還是能改變些什么的。

在司機開車上路時，在工作人員進入到工作地點時，請您放慢車速，暫停腳步，請想一想生命中對你最重要的人，想一想你最親密的人。你想到了嗎？你的父母在等著你下班回家和他們共敘天倫；你的丈夫在等著你和他一起散步，一起看球賽，你的妻子已經(jīng)做好了你最喜歡的飯菜；你的孩子在幼兒園等著你去接他，調(diào)皮的他還會跟別的小朋友炫耀他有個了不起的管電的爸爸，你的孩子睡前還要媽媽給他講故事；你的戀人正在你們約好的地方等你赴約；你的朋友剛剛才發(fā)來短信問候你最近過得怎么樣……他們等的是你能安全的，毫發(fā)無損出現(xiàn)在他們的面前。

人，是情感的動物，能將他打動的就是愛。用愛去詮釋“安全”就是最人性化的關(guān)懷。上至領(lǐng)導(dǎo)，下至同事，讓我們用“囑咐”去代替“交待”，用“叮嚀”去代替“提醒”，用“愛”去詮釋“安全”，讓我們生命中最親密的人能夠永遠綻放相片上最燦爛的笑容！

企業(yè)普法教育經(jīng)驗交流材料篇九

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

鞏固深化黨的政治、思想、組織、作風(fēng)、紀(jì)律和制度全面建設(shè)，是一項系統(tǒng)工程。其中，思想建設(shè)是連接各方面建設(shè)的一條紅線，是融入黨的建設(shè)各個環(huán)節(jié)的先導(dǎo)性要素，為黨的全面建設(shè)奠定著重要的思想基礎(chǔ)，提供著理論指導(dǎo)和精神動力。xx公司黨委多措并舉，鞏固深化黨的建設(shè)，突出抓好思想建黨，統(tǒng)籌抓好思想與政治、組織、作風(fēng)、紀(jì)律、制度5項建設(shè)的有機統(tǒng)一、協(xié)調(diào)推進，形成了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作相互結(jié)合，深度融合，相輔相成，相得益彰的良好態(tài)勢，從而引領(lǐng)推進世界一流水平xx企業(yè)建設(shè)。

一是抓理想信念教育。旗幟鮮明講政治是我們黨作為馬克思主義政黨的根本要求，必須始終堅持馬克思主義指導(dǎo)地位，教育引導(dǎo)全黨同志堅定理想信念，確保黨的建設(shè)正確的政治方向。因此，在學(xué)習(xí)教育中，加強黨史、改革開放史和新中國史的學(xué)習(xí)教育，加強對焦裕祿、楊善洲、張富清等正面典型人物學(xué)習(xí)和趙正永、薄熙來、令計劃等反面事例的警示教育。充分利用原平分公司毗鄰西柏坡革命圣地、徐向前元帥故居、忻口戰(zhàn)役紀(jì)念館等“。

當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費查看紅色”資源優(yōu)勢，開展瞻仰先烈前輩、回顧光輝歷史、重溫入黨誓詞和入黨志愿書教育，用身邊的先進典型模范，引導(dǎo)廣大黨員干部永葆“聽黨話、跟黨走”的政治本色，做到不移其志、不改其本，不忘初心、牢記使命。

二是抓政治理論學(xué)習(xí)。政治上的堅定來源于理論上的清醒，理論上的成熟是政治上堅定的基礎(chǔ)。因此，不斷加強和改進理論中心組學(xué)習(xí)的態(tài)度、內(nèi)容、方式和效果，堅持中心組每月集中學(xué)習(xí)不少于1次制度，黨委書記帶頭領(lǐng)學(xué)和黨委委員輪流領(lǐng)學(xué)，并且人人談學(xué)習(xí)認(rèn)識、交流學(xué)習(xí)收獲、撰寫學(xué)習(xí)心得，學(xué)深悟透《***新時代中國特色社會主義思想學(xué)習(xí)問答》《中國***簡史》等內(nèi)容精髓。不斷增強黨支部學(xué)習(xí)教育的效果，堅持集中學(xué)和個人自學(xué)相結(jié)合，把研討交流和記好筆記、談出認(rèn)識和寫出心得、制訂計劃和兌現(xiàn)計劃都落到實處。堅持用黨建考核評價體系，檢驗學(xué)習(xí)成效，評議每名黨員的理論素養(yǎng)和政治素質(zhì)，促進思想建黨“內(nèi)化于心、外化于行”，真正做引領(lǐng)“世界一流水平xx企業(yè)建設(shè)”的堅定信仰者。

一是抓支部書記隊伍建設(shè)。加強基層黨支部建設(shè)，要以提升組織力為重點，突出政治功能，打造成為“教育黨員的學(xué)校、團結(jié)群眾的核心、攻堅克難的堡壘”。因此，結(jié)合當(dāng)前分公司黨支部書記隊伍平均年齡偏高、學(xué)歷偏低、從事黨務(wù)工作年限偏短的實際，探索實踐“雙向交流、交叉任職”方式，堅持年輕化專業(yè)化原則，創(chuàng)新黨支部書記選拔培養(yǎng)機制，把黨性強、責(zé)任心強、工作能力強、創(chuàng)新發(fā)展意識強和服務(wù)意識強的黨員，遞補到黨支部書記隊伍及支部班子。通過黨建工作承諾踐諾、目標(biāo)考核、述職評議等機制，引導(dǎo)支部書記牢固樹立“主責(zé)”“主業(yè)”意識，圍繞“世界一流水平xx企業(yè)建設(shè)”的目標(biāo)，找準(zhǔn)黨建工作服務(wù)中心工作的切入點和突破口，找到黨建與業(yè)務(wù)工作的結(jié)合點和交匯點，發(fā)揮支部工作對“世界一流水平xx企業(yè)建設(shè)”的促進作用，將教育、管理、監(jiān)督黨員和組織、宣傳、凝聚、服務(wù)群眾的基本職責(zé)履行到位。

二是抓“三會一課”、主題黨日等組織生活質(zhì)量。加強黨的建設(shè)、做好支部工作，必須堅持正確的指導(dǎo)思想?！叭龝徽n”作為組織生活的基礎(chǔ)形式，就必須突出政治教育的功能。因此，要嚴(yán)格按時定點組織開展“三會一課”，明確具體內(nèi)容、保證人員數(shù)量、執(zhí)行全流程管理，做到會前精心安排準(zhǔn)備、會中嚴(yán)格流程標(biāo)準(zhǔn)，會后整理收集資料。黨建工作職能部門要做好對“三會一課”、主題黨日等組織生活的全流程管理監(jiān)督指導(dǎo)，對走過場、搞形式、打折扣等不嚴(yán)謹(jǐn)不嚴(yán)肅現(xiàn)象，及時通報批評并限期改進。要創(chuàng)新激活“三會一課”方法形式，結(jié)合支部工作實際、凸顯“龍頭”“創(chuàng)業(yè)”“窗口”“團隊”“奉獻”“紅色”“服務(wù)”等各具特色、內(nèi)涵豐富的實踐活動；運用講授輔導(dǎo)、討論交流、現(xiàn)場觀摩、網(wǎng)絡(luò)教育等手段方式，推進支部組織生活載體、形式、內(nèi)容的創(chuàng)新；探索開展體驗式、開放式、互動式、情景式的組織生活，增強“三會一課”的吸引力和實效性，使“三會一課”真正火起來、活起來、紅起來，為“世界一流水平xx企業(yè)建設(shè)”發(fā)揮引領(lǐng)導(dǎo)向作用。

一是抓班子及班子成員作風(fēng)建設(shè)。黨員的作風(fēng)，關(guān)系黨的形象、關(guān)系人心向背、關(guān)系黨的生命，是黨的思想、組織、制度狀況的外在表現(xiàn)。因此，要把黨史學(xué)習(xí)教育，作為黨委班子及班子成員永恒的課題和終身必修課，堅持以員工群眾的利益為中心，站穩(wěn)人民立場、踐行群眾路線，貫徹落實分公司黨員領(lǐng)導(dǎo)人員基層聯(lián)系點制度、包保服務(wù)制度、“五個一”檢查調(diào)研等各項制度，以解決員工群眾反映強烈的難事、煩事、揪心事和化解安全運輸生產(chǎn)的問題難題為抓手，以反對和糾正“四風(fēng)”問題為主流，做到實事求是、真抓實干，時時處處發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，接受群眾評議監(jiān)督，以優(yōu)良作風(fēng)臝得“世界一流水平xx企業(yè)建設(shè)”的民心。

二是抓黨員隊伍作風(fēng)建設(shè)。作風(fēng)建設(shè)永遠在路上。黨員隊伍作風(fēng)建設(shè)如何，直接體現(xiàn)著黨的思想、組織、制度建設(shè)如何。因此，把黨員時時配戴黨徽亮“身份”，作為展示形象、凝心聚力的固定“畫像”，讓黨員時刻認(rèn)清自己的“角色”，牢記自己的第一身份是黨員、第一職責(zé)是為黨工作，處處做到“我是黨員我?guī)ь^、我是黨員我先上、我是黨員做榜樣”。進一步增設(shè)黨員示范崗、示范設(shè)備（區(qū)段）、責(zé)任區(qū)和先鋒崗，不斷壯大黨員突擊隊、先鋒隊、服務(wù)隊力量。要深入開展“黨員本人無違章、黨員身邊無違紀(jì)、黨員班組無事故”競賽活動，在運輸會戰(zhàn)、防洪搶險、抗風(fēng)除雪、故障搶修和類似冠狀疫情防控等突發(fā)自然災(zāi)害面前，組織開展黨委倡議、黨支部響應(yīng)、黨員承諾請戰(zhàn)等活動，培養(yǎng)黨員的創(chuàng)先爭優(yōu)意識，激發(fā)黨員守初心、擔(dān)使命，成為生產(chǎn)經(jīng)營的能手、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的模范、提高效益的標(biāo)兵、服務(wù)群眾的先鋒。

一是抓紀(jì)律規(guī)矩執(zhí)行。紀(jì)律建設(shè)是全面從嚴(yán)治黨的治本之策。抓住了黨的紀(jì)律建設(shè)，也就找到了推進全面從嚴(yán)治黨的著力點。因此，要教育和監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)班子成員，把學(xué)習(xí)《黨章》作為必修課，自覺遵守黨章貫徹黨章維護黨章，用《中國***廉潔自律準(zhǔn)則》《中國***黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》，自覺規(guī)范自己的一言一行，堅持民主集中制原則，規(guī)范集體議事和集體決策程序，堅持“三重一大”事項黨委前置研究，依規(guī)依紀(jì)依法開展生產(chǎn)經(jīng)營管理，為“世界一流水平xx企業(yè)建設(shè)”，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

二是抓“四種形態(tài)”運用。只有把紀(jì)律挺在前面，守住紀(jì)律這條底線，才能維護好整個黨內(nèi)政治生態(tài)。因此，要進一步加強對有準(zhǔn)支權(quán)力的“關(guān)鍵”“少數(shù)”人員的監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，抓好工程大中修、更新改造、物資采購、選人用人等重要環(huán)節(jié)“四種形態(tài)”的運用，突出對“三重一大”決策、工程招投標(biāo)等重點領(lǐng)域的監(jiān)督，抓好上級黨組織每輪巡視、巡察和審計后反饋問題的整改，加大提醒、函詢、誡勉等監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)力度，落實***“八項規(guī)定”以及公司“52條”等規(guī)定精神，推動“世界一流水平xx企業(yè)建設(shè)”不斷取得新成效。

四、以黨的制度建設(shè)為支撐，保障“思想建黨”，為世界一流水平xx企業(yè)建設(shè)提供堅實基石。

一是抓規(guī)章制度健全完善。制度建設(shè)是全面從嚴(yán)治黨的重要保障。因此，要以《黨章》和黨內(nèi)現(xiàn)行的規(guī)章制度為根本遵循，根據(jù)國家能源集團黨組、公司黨委印發(fā)的制度體系文件，對現(xiàn)行的文件制度進行查遺補漏、歸納梳理，廢止不適應(yīng)的規(guī)章制度，制定修訂新的規(guī)章制度，不斷健全完善黨委理論中心組學(xué)習(xí)、“三重一大”決策實施、民主生活會、招（投）標(biāo)管理、人員培養(yǎng)選拔、黨建工作考核等制度，建立起既周到周密周全又管用好用實用的制度體系，以剛性約束的手段和規(guī)范引導(dǎo)的功效，形成“世界一流水平xx企業(yè)建設(shè)”的“規(guī)矩”和“方圓”。

二是抓規(guī)章制度貫徹執(zhí)行。制度的生命力在于執(zhí)行。推進黨的全面建設(shè)，必須讓思想建黨和制度治黨同向發(fā)力。因此，要牢固樹立“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、盡職免責(zé)、失職追責(zé)”的“紅線”意識，以黨的制度體系為“準(zhǔn)繩”，在推動“世界一流水平xx企業(yè)建設(shè)”中，維護黨建工作制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，杜絕無視制度、隨意變通的行為，確保各項規(guī)章制度的落地生根。

企業(yè)普法教育經(jīng)驗交流材料篇十

學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育啟動以來，**集團黨組突出政治站位，落實主體責(zé)任，把抓好主題教育作為首要政治任務(wù)，堅持抓實組織領(lǐng)導(dǎo)不放松、抓實動員部署不放松、抓實理論學(xué)習(xí)不放松、抓實調(diào)查研究不放松、抓實推動發(fā)展不放松，確保工作機制到位、任務(wù)部署到位、理論領(lǐng)會到位、企業(yè)發(fā)展的群眾基礎(chǔ)和實踐基礎(chǔ)鞏固到位、制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的問題查找到位，切實把思想和行動統(tǒng)一到黨中央決策部署上來，確保主題教育全面鋪開、高質(zhì)量推進。

一是抓實組織領(lǐng)導(dǎo)不放松，確保推動主題教育的工作機制落實到位。**集團黨組第一時間成立了以黨組書記、董事長*為組長，黨組副書記、總經(jīng)理*和黨組副書記、董事*為副組長，黨組成員為組員的主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)集團主題教育總體謀劃和重大問題研究協(xié)調(diào)。主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室內(nèi)設(shè)綜合組、調(diào)研組、實踐組、宣傳組4個工作小組，組長由集團總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任，做到把集團主題教育各項任務(wù)明確到組、責(zé)任到人。同步成立了由黨組成員兼任組長的5個指導(dǎo)組，選調(diào)曾擔(dān)任過二級企業(yè)黨委書記的集團專職董事?lián)胃苯M長，抽調(diào)紀(jì)檢監(jiān)察組、辦公室、人力資源部、黨群工作部業(yè)務(wù)骨干為組員，對各產(chǎn)業(yè)子集團、直屬二級公司主題教育進行督促指導(dǎo)。同時，集團確定了相對固定的工作機制。主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組每月聽取一次小組辦公室工作匯報，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每月召開一次主題教育工作推進會，聽取指導(dǎo)組及各內(nèi)設(shè)工作組的工作匯報，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任、副主任、工作聯(lián)絡(luò)員每天碰頭研究推動重點工作，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室副主任每周聽取各指導(dǎo)組副組長工作匯報，工作聯(lián)絡(luò)員每天與各組聯(lián)絡(luò)員溝通工作情況。主題教育各工作組各司其職、運行良好有序，主動教育穩(wěn)步推進。

二是抓實動員部署不放松，確保任務(wù)部署到位。4月11日，**集團召開學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育動員部署會，對集團系統(tǒng)開展主題教育做出動員部署。集團黨組堅持把理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動發(fā)展、檢視整改等貫通起來、一體推進，認(rèn)真研究制定了主題教育重點任務(wù)推進表，明確了6項工作步驟15項重點任務(wù)，細化了每項措施的完成節(jié)點，制作了3張任務(wù)圖，實行掛圖作戰(zhàn)。通過明確時間節(jié)點和重點工作，使主題教育各項任務(wù)更實更可操作。結(jié)合實際，集團黨組把再學(xué)習(xí)再領(lǐng)會習(xí)近平總書記視察沈陽機床十周年重要講話作為主題教育重要內(nèi)容，同步研究制定了再學(xué)習(xí)、再宣傳、再落實、再提升工作方案，在學(xué)習(xí)上突出“內(nèi)化”、宣傳上突出“強化”、落實上突出“深化”、提升上突出“轉(zhuǎn)化”，切實把習(xí)近平總書記重要講話精神轉(zhuǎn)化為集團強化科技創(chuàng)新、堅決扛起振興我國機床產(chǎn)業(yè)大旗的強大力量。集團黨組專門印發(fā)了《關(guān)于貫徹落實黨的二十大精神加快推動機床產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見》。目前，集團5個指導(dǎo)組全面完成17家產(chǎn)業(yè)子集團、直屬二級公司的進駐指導(dǎo)工作，各指導(dǎo)組組長通過參加見面會、做出指示批示等方式，指導(dǎo)各產(chǎn)業(yè)子集團、直屬二級公司結(jié)合實際細化主題教育工作方案，對各單位主題教育開展提出了明確要求。

四是聚焦主責(zé)主業(yè)，服務(wù)發(fā)展大局。習(xí)近平總書記關(guān)于集團主責(zé)主業(yè)重要論述特別是關(guān)于工業(yè)母機、醫(yī)療健康、高水平“一帶一路”、綠色低碳發(fā)展的重要指示批示精神，增強加快實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展、實現(xiàn)高水平科技自立自強的責(zé)任感使命感緊迫感；聚焦世界一流企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，堅持系統(tǒng)觀念，統(tǒng)籌發(fā)展和安全；聚焦習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)黨的建設(shè)重要論述，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。4月至6月集中安排學(xué)習(xí)，重點學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想以及習(xí)近平總書記關(guān)于集團主業(yè)所在行業(yè)、領(lǐng)域的重要指示批示精神。4月20日—22日，集團黨組舉辦了學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育讀書班第一階段學(xué)習(xí)，以集中學(xué)習(xí)、集中研討為主，穿插專家輔導(dǎo)、分享體會，突出讀原著學(xué)原文悟原理，由集團各產(chǎn)業(yè)子集團、直屬二級公司主要負(fù)責(zé)同志原原本本領(lǐng)讀《習(xí)近平著作選讀》（一、二卷）相關(guān)篇目章節(jié)，聯(lián)系思想和工作實際做主題分享，做到學(xué)在前、做在前、走在前。

五是抓實調(diào)查研究不放松，確保企業(yè)發(fā)展的群眾基礎(chǔ)和實踐基礎(chǔ)鞏固到位。根據(jù)中央主題教育意見和中共中央辦公廳《關(guān)于在全黨大興調(diào)查研究的工作方案》精神，按照調(diào)研工作務(wù)求“深、實、細、準(zhǔn)、效”要求，集團黨組研究制定了《關(guān)于大興調(diào)查研究開創(chuàng)集團改革發(fā)展新局面的實施方案》，聚焦落實習(xí)近平總書記關(guān)于集團主責(zé)主業(yè)重要指示批示精神，聚焦全面貫徹黨的二十大精神，聚焦落實黨中央決策部署，聚焦落實習(xí)近平總書記關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展“四個必須”和五項重要要求，聚焦立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局、推動高質(zhì)量發(fā)展，緊緊圍繞黨中央確定的12個方面要求，結(jié)合當(dāng)前改革發(fā)展和黨的建設(shè)面臨的突出問題，明確了加強思想武裝、強化使命擔(dān)當(dāng)、推動高質(zhì)量發(fā)展、加快推進高水平科技自立自強、加快建設(shè)充滿動力活力的現(xiàn)代新國企、更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全、深入實施人才強企戰(zhàn)略、提升依法依規(guī)治企能力、扎實做好意識形態(tài)工作、踐行黨的群眾路線、深入推進全面從嚴(yán)治黨、本單位長期未解決的老大難問題等12個方面的調(diào)研重點，在此基礎(chǔ)上指導(dǎo)性地提出了31項細分重點問題，印發(fā)了《**集團黨組關(guān)于大興調(diào)查研究開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面的實施方案》，專門制作了“調(diào)查研究工作指引”。集團黨組堅持以上率下，帶頭開展調(diào)查研究，第一時間確定10項調(diào)研課題，明確了調(diào)研類別、調(diào)研形式和調(diào)研重點，形成選題計劃清單，為各級黨組織做出了示范。著眼于鞏固“總部機關(guān)化”專項治理成果，集團黨組在總部開展以“下基層、接地氣、樹新風(fēng)”為主要內(nèi)容的第二輪作風(fēng)建設(shè)年行動，以調(diào)研開路，以調(diào)研破題，通過做好調(diào)研“預(yù)習(xí)課”“調(diào)研課”“總結(jié)課”，打造讓黨組放心、基層認(rèn)可、員工滿意的服務(wù)型賦能型總部。

習(xí)近平總書記指示批示要求反思不足等方式，隨時滾動補充、調(diào)整問題清單，堅持“當(dāng)下改”與“長久立”相結(jié)合，開展整治整改與建章立制工作，形成破難題、促發(fā)展、強主業(yè)，辦實事、解民憂、匯民智的良好氛圍，推動學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想走深走實，為加快建設(shè)世界一流企業(yè)提供有力的政治引領(lǐng)和堅強的政治保障。

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企業(yè)普法教育經(jīng)驗交流材料篇十一

××××汽車運輔有限公司高速公路客運企業(yè)于1995年成立，1月正式開業(yè)，現(xiàn)有員工377人，豪華大巴96臺，主要車型包括安凱、中通、西沃、青年，金龍等，目前主要經(jīng)營××至廣州高速公路客運專線、××蛇口經(jīng)寶安機場至東莞穿棱巴士，××至平遠、廣州至平遠、××至吳川、××至中山等客運業(yè)務(wù)。

交通運輸特別是道路運輸生產(chǎn)的特點決定了減少能源消耗是企業(yè)降低成本，增加效益，提高企業(yè)核心競爭力，節(jié)約社會資源最有效的途徑。我公司領(lǐng)導(dǎo)歷來十分重視節(jié)能減排工作，特別是近期油價猛漲，20xx年平均每月消耗燃油42．5萬升，燃油價格上升一塊錢，公司每月經(jīng)營成本凈增加42．5萬元，加上國內(nèi)通脹等其它因素，20xx年上半年公司經(jīng)營成本由的5769萬元上升到6366萬元，上升了597萬元。面對高油價時代的到來，運輸企業(yè)經(jīng)營壓力劇增，節(jié)能減排關(guān)系到企業(yè)的生命和生存，我公司把做好這項工作當(dāng)作企業(yè)扭虧為盈的重要措施之―，在這力面積累了一些經(jīng)驗：

抓管理。

1、建立有效的考核獎懲機制。據(jù)我們測算，油料消耗成本占運輸企業(yè)成本的28％以上。當(dāng)前，油價暴漲，成本更高，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)、推行精細化的成本管理，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。我們首先抓好車輛的“三節(jié)工作”管理，特別是抓好車輛燃料消耗的考核管理。針對我司的車型車況較復(fù)雜的特點，為確保燃料考核的公平和可操作性，我司安排專人對公司線路不同車型進行調(diào)研數(shù)據(jù)分析，根據(jù)線路、車型、車況、季節(jié)等因素確定了燃料消耗定額。20xx年制定“三大材料”考核辦法，將每臺車的燃料消耗考核到每個駕駛員，高于燃料消耗定額0.5升以上的，按每升1.5元處罰，低于定額0.5升以下的，技每升1.5元予以獎勵，獎罰金額最高不超過200元，單車超節(jié)油數(shù)量按駕駛員開的趟次平均分?jǐn)偂Ｓ秃闹笜?biāo)直接與駕駛員利益掛鉤后，提高了駕駛員節(jié)油的積極性和主動性。我司20xx年1-6月份行駛里程929萬公里，燃油消耗257萬升，單車百公里油耗27.8升，20xx年1-6月份總行駛里程933萬公里，總油耗255萬升，單車百公里油耗27.4升，同比下降1.34％，節(jié)約燃油18萬多元，20xx年1-6月輪胎費用56萬元，千車公里輪胎費59.9元。同比20xx年千車公里輪胎63.3元下降5.5％，xx年1－6月材料費用169萬元，千車公里材料181.4元，同比07年253.8元下降28.5％。

3、加強營運過程管理。我司主營廣深線的城際直達專線，班車到站后，經(jīng)常要待班1-3小時不等的時間才能進站發(fā)班。為了節(jié)約能源，我司規(guī)定在待班時間一律關(guān)掉電門開關(guān)(熄火)，發(fā)班前15分鐘才發(fā)動車輛。這樣，既節(jié)約燃油又減少對周圍的環(huán)境的污染。

4、加強每日油耗統(tǒng)計分析工作。我們要求駕駛員每天收班后必須加滿油，次日匯總，及時掌握車輛油耗情況，對當(dāng)天油耗異常的車輛馬上查找原因，并將車況、油耗的高低作為定班司機的依據(jù)．促使駕駛員重視節(jié)油。

5、在辦公場所積極宣傳節(jié)約能源的重要性。我們要求每位員工必須做到用完洗手間必須關(guān)燈，節(jié)約用水，同時，合理循環(huán)利用紙張，實現(xiàn)尤紙化辦公，每天由辦公室負(fù)責(zé)對各部室節(jié)能情況進行檢查評分。

抓司機。

1、加強宣傳教育培訓(xùn)工作，分期分批對駕駛員、修理工進行專項培訓(xùn)，重點講解“三節(jié)”考核辦法，介紹節(jié)油經(jīng)驗和駕駛操作方法、要領(lǐng)及修車技術(shù)、解答疑難問題，并將相關(guān)資料印發(fā)到每一個人，鼓勵員工多學(xué)習(xí)、勤動腦、有創(chuàng)新。

2、組織駕駛員參加運發(fā)集團組織的客車節(jié)油精英比賽，并利用專業(yè)測試儀器，將駕駛員操作每個動作時的車輛轉(zhuǎn)速和時速、油耗記錄下來，分析操作對車輛燃油消耗的影響，使司機明白如何駕駛才能達到最佳節(jié)油效果。此外，駕駛員之間也進行相互交流、分享經(jīng)驗。比賽最終評選出最優(yōu)秀、最節(jié)油的駕駛員，以他們作為示范，向其他駕駛員傳授經(jīng)驗，效果很好。

抓車輛。

1、我公司在選購車輛時，遵循“技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、生產(chǎn)適用、維修方便”的基本原則，從源頭上控制高油耗、高排放車型的選購，推進營運車輛的節(jié)能工作。如20xx年引進的尼奧普蘭車型，平均燃油消耗25升／百車公里，每輛車一年可為企業(yè)節(jié)約的燃油成本在3萬元以上，同時，加快淘汰老舊車輛，提高車輛的新度系數(shù)。

2、建立科學(xué)的'車輛維護制度。實施完善的汽車技術(shù)狀況撿查方法，我們通過加強車輛檢查、維護，避免車輛帶病運行，并杜絕“跑、冒、滴、漏”，對高油耗車輛實施改造或淘汰。

3、針對車輛技術(shù)性能運行條件、運行強度、車日行程、燃潤料品質(zhì)的不同．造成車輛整體性能的差異，我們在使用中，報據(jù)實際情況和車倆使用說明書的要求，確定汽車的維護周期，有計劃地做好車輛的維護保養(yǎng)工作。我司要求維修車間每月組織1到2次的檢查，技術(shù)部門專門安排人員在車間將每晚回場的車輛逐―檢查尾氣排放，一旦發(fā)現(xiàn)車輛冒黑煙、藍煙或其他污染物超標(biāo)，必須及時報修、維護，切實將尾氣防治工作落實到實處，堅決禁止超標(biāo)車輛上路營運。

我們通過對空氣濾芯進行改造，加大空氣濾芯以增加進氣量，縮短串氣濾芯清理周期，改善燃油燃燒環(huán)境，以充分燃燒降低油耗，減少廢氣排放。

我司自1995年底成正以來，嚴(yán)格遵守政府各項營運法規(guī)政策，守法經(jīng)營，規(guī)范管理，在廣深高速客運上首家推行“航空式”服務(wù)，在同行業(yè)中起到良好的示范作用，多次得到交通部、省交通廳及市交通局的嘉獎。并得到社會各界人士的好評，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。但近幾年由于受廣深鐵路不斷提速及班次加密的影響，班車的實載率不斷下降，每班車裝載平均15人左右，造成運力浪費，排放增加，企業(yè)虧損，既不利于國家的節(jié)能減排目標(biāo)要求，也不利于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，我們認(rèn)為，過多的轉(zhuǎn)客，必將引起乘客更多的投訴，極大影響公司的聲譽和長遠發(fā)展。××羅胡汽車客運站地處羅湖口岸，地理環(huán)境特殊，在羅湖站經(jīng)營廣深高速直達專線的單位單位就有九家。我司曾牽頭組織廣探線各營運單位共同減班面對困境，各單位都積極響應(yīng)，但由于影響到各方利益，至今仍未落實、建議政府部門牽頭，將廣深線九家單位集中起來，組成聯(lián)合體，按比例減班，整合廣探運力，以實現(xiàn)節(jié)能環(huán)保，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)禮會和諧穩(wěn)定。

企業(yè)普法教育經(jīng)驗交流材料篇十二

材料（全文完整）

,供大家參考。

今天我發(fā)言的題目是是《以人為本，以章為范范，切實抓好班組建設(shè)和和安全生產(chǎn)》，愿與各兄兄弟單位交流、共勉。

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的的要害和關(guān)鍵，也是省公公司領(lǐng)導(dǎo)長期以來重視和和關(guān)注的焦點；安全生產(chǎn)產(chǎn)來自哪里，來自設(shè)備的的更新和完善，來自技術(shù)術(shù)的精良和可靠，但更重重要的，是靠規(guī)范的班組組管理和過硬的員工素質(zhì)質(zhì)。復(fù)興變正是堅持了““以人為本”的管理理念念，從嚴(yán)要求，過細管理理，以全面推進班組標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化作業(yè)為突破口，堅持持制度、責(zé)任、紀(jì)律三重重保障，采取多種有效方方式，錘煉了一支能打善善戰(zhàn)、團結(jié)奮進的員工隊隊伍，共同鑄造“復(fù)興變變”品牌，為規(guī)范管理、、安全作業(yè)樹起了一面旗旗幟。

一、加強警示教教育，筑牢安全生產(chǎn)的思思想防線隨著科學(xué)技術(shù)術(shù)的日益進步和電力企業(yè)業(yè)的快速發(fā)展，電力系統(tǒng)統(tǒng)朝著高參數(shù)、遠距離、、自動化的方向發(fā)展，電電力系統(tǒng)尤其是電網(wǎng)事故故，給社會和企業(yè)造成的的危害越來越大。復(fù)變站站將安全生產(chǎn)提升到至高高無上的地位，在全站形形成了一切向安全生產(chǎn)讓讓路的良好氛圍，強化了了職工規(guī)范操作、安全生生產(chǎn)的從業(yè)意識。

一是是警鐘長鳴，警示在先。

為了提高班組的安全生生產(chǎn)意識，復(fù)變站始終將將思想教育放在首位，堅堅持“安全第一，預(yù)防為為主”的安全工作方針，，通過開展圖片展、談心心會、做報告、放錄像等等專題警示教育活動，將將“復(fù)變站無小事”的格格言根植進每一名員工心心中，全面提高職工的安安全生產(chǎn)意識。

二是從從嚴(yán)管理，細處入手。

復(fù)復(fù)變站將“嚴(yán)、細、實””三個字做為一切工作的的基本要求，教育引導(dǎo)員員工深刻理解這三個字的的萬鈞份量?！皣?yán)”就是是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，一絲不茍，，從嚴(yán)查處事故、障礙的的責(zé)任者；“細”就是見見微知著，防微杜漸，從從細微處做起，從點滴做做起，以控制異常，減少少障礙，防止事故；“實實”就是實事求是，夯實實基礎(chǔ)，從最基本的方面面做起，不弄虛作假，不不欺上瞞下，確保工作質(zhì)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。通過貫徹執(zhí)執(zhí)行這“三字真經(jīng)”，班班組的工作質(zhì)量得到保證證。

三是明確主體，夯夯實基礎(chǔ)。班組是企業(yè)的的細胞，是安全工作的基基礎(chǔ)，班組員工是生產(chǎn)活活動的主體，是執(zhí)行規(guī)章章制度的主體，因而也是是安全生產(chǎn)的主體，班組組安全工作直接影響企業(yè)業(yè)的安全生產(chǎn)。復(fù)變站始始終明確班組建設(shè)在安全全生產(chǎn)中的主體地位，堅堅持將加強班組安全管理理放在班組建設(shè)的首要位位置，規(guī)范人的行為，控控制物的狀態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行行變電運行準(zhǔn)軍事化管理理標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真開展安全性性評價工作，全面提高運運行管理規(guī)范化水平，為為爭創(chuàng)國內(nèi)一流500kkv變電站而努力工作。

二、完善制度體系，，提高班組建設(shè)的規(guī)范水水平。

俗話說，沒有規(guī)矩矩，不成方圓，制度建設(shè)設(shè)在班組建設(shè)中具有舉足足輕重的作用。復(fù)興變近近年來在加強制度建設(shè)，，完善制度體系，加大制制度的執(zhí)行檢查力度方面面，做了大量的工作。

一是完善了變電站各環(huán)節(jié)節(jié)工作標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)復(fù)變站站投產(chǎn)以來積累的運行經(jīng)經(jīng)驗及設(shè)備異動和擴建的的需要，制訂了操作性強強的《復(fù)變站現(xiàn)場運行規(guī)規(guī)程》；對運行人員的交交接班、巡視維護、倒閘閘操作、檢修驗收各個工工作環(huán)節(jié)制訂了《復(fù)興變變電站倒閘操作標(biāo)準(zhǔn)》、、《復(fù)興變電站設(shè)備巡視視標(biāo)準(zhǔn)》、《復(fù)興變電站站交接班標(biāo)準(zhǔn)》、《復(fù)興興變設(shè)備驗收標(biāo)準(zhǔn)》等嚴(yán)嚴(yán)格的管理制度和工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),并根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)制制作了作業(yè)指導(dǎo)書、拍攝攝了演示視頻。

同時，，為使工作進一步規(guī)范化化，在運行管理上結(jié)合實實際情況采取了一系列有有針對性的配合措施：

的可靠運行。

二是是規(guī)范了復(fù)興變電站記錄錄標(biāo)準(zhǔn)。按照國電公司《《變電站管理規(guī)范》、《《500kv變電站勞動動競賽檢查評分細則》以以及省公司《變電運行管管理制度》的要求，積極極開展班組減負(fù)活動，把把凡是不利于班組管理的的形式和繁瑣記錄全部去去掉，并制訂了《復(fù)興變變電站記錄規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)》》，使各種記錄的填寫都都有標(biāo)準(zhǔn)可依。同時結(jié)合合現(xiàn)場運用的經(jīng)驗，不斷斷完善《復(fù)興變電站運行行管理信息系統(tǒng)》，使站站內(nèi)生產(chǎn)管理的各種記錄錄均實現(xiàn)了微機化管理，，提高了辦公自動化水平平。

三是制定了變電站站運行管理績效考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。按照國網(wǎng)公司跨區(qū)電電網(wǎng)運行管理的要求，對對照省公司班組建設(shè)運行行管理部分的考核標(biāo)準(zhǔn)，，制定了復(fù)興變電站工作作年歷、月歷以及各級人人員一日工作標(biāo)準(zhǔn)，將站站內(nèi)一年的工作按標(biāo)準(zhǔn)化化作業(yè)的流程細化到天，，具體分工到人。同時，，制定了《復(fù)興變電站運運行管理績效考核標(biāo)準(zhǔn)》》，對全站運行人員日常常工作的質(zhì)量進行嚴(yán)格的的經(jīng)濟考核，為變電運行行準(zhǔn)軍事管理工作的開展展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

三、開展特色活動，增強強班組建設(shè)的發(fā)展活力班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)產(chǎn)組織和管理組織，是企企業(yè)組織的細胞。班組建建設(shè)的好壞，直接關(guān)系到到企業(yè)的經(jīng)濟效益和各項項生產(chǎn)任務(wù)及各項經(jīng)濟技技術(shù)指標(biāo)的完成，只有班班組達到一流水平，企業(yè)業(yè)的整體水平才能提升。

而在班組建設(shè)中，我們們始。

終突出“以人為本””的理念，采取有效手段段來不斷提升人員素質(zhì)和和發(fā)揮其主觀能動性。

型企業(yè)”活動，扎扎實深入的開展“創(chuàng)學(xué)習(xí)習(xí)型班組”活動。在培訓(xùn)訓(xùn)計劃的實施和質(zhì)量考核核上，我站堅持每月一次次的考試考核，并將月考考成績與經(jīng)濟考核結(jié)合起起來。堅持每月各值定期期開展反事故演習(xí)活動，，提高全體運行人員應(yīng)對對事故異常的反應(yīng)和處置置能力。同時堅持每兩年年進行一次全站上崗考試試，每兩年組織全站人員員外出進行仿真培訓(xùn)一次次。在培訓(xùn)內(nèi)容上，我站站把重點放在提高各崗位位運行人員的基本技能上上，如雙票填寫、設(shè)備巡巡視維護、倒閘操作及事事故處理等。定期對運行行中出現(xiàn)的設(shè)備異常進行行專題分析，要求所有人人員掌握常見故障分析、、判斷、處理。此外，我我站還針對多數(shù)職工在工工作中遇到的技術(shù)難點、、重點進行了有針對性的的培訓(xùn)，特別是對新設(shè)備備、新技術(shù)、保護及自動動裝置、通信自動化設(shè)備備進行了專題技術(shù)講座及及qc活動。培訓(xùn)工作的的扎實到位，增強了班組組的整體素質(zhì)和實際工作作能力，大大提高了工作作效率。

價。此外外，在xx年省公司主辦辦的運行技術(shù)競賽中，我我站派出的兩名選手均獲獲得了好成績。qc成果果××××*獲得了省公公司科技進步一等獎。

的“企業(yè)是我家家”演講比賽。此外，站站內(nèi)職工每人撰寫了一篇篇“復(fù)興是我家”文章，，發(fā)表在本站網(wǎng)頁上。

通通過系列活動的開展，職職工的主人翁精神得到極極大弘揚，愛崗敬業(yè)氛圍圍十分濃厚，班組建設(shè)得得到全面加強。

三是深深入開展“前方監(jiān)督、后后方叮囑”活動。職工們們在一線的安全操作離不不開制度監(jiān)督和班組長的的監(jiān)督，但后方親人們的的關(guān)心和叮嚀同樣重要。

復(fù)興變組織家屬參加了了市局舉行的“前方監(jiān)督督，后方叮囑”座談會，，向家屬們宣傳電力安全全的重要性以及職工工作作的辛苦程度和危險程度度，請家屬們支持、配合合、鼓勵親人們的工作，，在出門上班前叮囑一句句“注意安全”，下班后后提醒他們及時注意休息息，不要酗酒，不要熬夜夜，保持旺盛的精力工作作這項活動得到了職工工和家屬們的一致?lián)碜o，，班組員工的精神面貌煥煥然一新。

四、處理好好“兩個關(guān)系”，實現(xiàn)安安全生產(chǎn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。

要實現(xiàn)對安全生產(chǎn)全過程程、全方位的管理，就必必須對全。

站的人、事、設(shè)設(shè)備、器具的安全狀況進進行全方位控制。每項工工作的人員分配是否合理理、足夠，精神狀態(tài)是否否良好，技術(shù)水平是否符符合安全要求等直接關(guān)系系著能否達到安全指標(biāo)。

復(fù)興變堅持“以人為本本”，注意處理好“兩個個關(guān)系”，提高員工的精精神狀態(tài)水平，受到職工工的擁護和好評。

一是是處理好“以人為本”和和“從嚴(yán)管理”的關(guān)系。

我站班組建設(shè)堅持在管管事的同時先管人，管人人的同時先管思想站領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)不定期的與員工進行行談心和交流，幫助職工工解決工作及生活上遇到到的各種難題，每月組織織職工開展一到兩次文娛娛活動，每名職工生日時時送生日蛋糕和生日祝福福通過這些活動的開展展使全站人員思想統(tǒng)一、、行動一致，工作心情舒舒暢，保持旺盛的工作熱熱情與此同時，堅持規(guī)規(guī)范化管理和準(zhǔn)軍事化管管理，對生產(chǎn)過程中的習(xí)習(xí)慣性違章、事故苗頭揪揪住不放，嚴(yán)防隱瞞包庇庇，積重難返。

二是處處理好“思想。

教育。

”和““機制建設(shè)”的關(guān)系。

在在多年的工作實踐中，復(fù)復(fù)興變堅持做到。

安全。

意識識與安全責(zé)任同時到位，，獎罰同時到位。一方面面堅持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和和科學(xué)細致的管理，一方方面開展扎實細致的思想想教育和全面準(zhǔn)確的技能能培訓(xùn)，同時嚴(yán)格落實安安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，，強化安監(jiān)。

工作。

使復(fù)興興變近年來安全事故幾近近于零。正是因為實行““三管齊下”嚴(yán)格監(jiān)督督與考核真正體現(xiàn)以責(zé)責(zé)論處、重獎重罰實現(xiàn)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的相互統(tǒng)一充充分調(diào)動了全體員工的積積極性實。

現(xiàn)了“要我安安全”向“我要安全”的的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。

各位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，各位兄弟單位的同仁仁，復(fù)興變在班組建設(shè)和和安全生產(chǎn)中做了一些工工作，也取得了一些成績績，先后榮獲省級“模范范職工之家”、“國家優(yōu)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”、““益陽市青年文明號”、、益陽電業(yè)局“窗口變電電站”、“安全先進集體體”等榮譽稱號，并獲得得國電華中公司20011-2002年度5000kv變電站勞動競賽中中第二名的成績。但與省省公司的要求及各地市相相比，還有很大差距，我我們將在認(rèn)真聽取各兄弟弟單位經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，迎迎難而上，改進工作，使使復(fù)興變各項工作做得更更好。

謝謝大家。