模具車間主管職責(zé)內(nèi)容解析（熱門16篇）

社會(huì)發(fā)展的同時(shí)，人們的生活方式也發(fā)生了很大的變化。在寫總結(jié)時(shí)，要注意避免使用復(fù)雜難懂的專業(yè)術(shù)語(yǔ)，以確保讀者易于理解。以下是小編為大家整理的一些建筑設(shè)計(jì)案例和建筑師作品，供大家參考和欣賞。

模具車間主管職責(zé)內(nèi)容解析篇一

一．工作期間必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，集中思想精力，精心研制，以達(dá)到安全生產(chǎn)提高工作效率之目的。

二．對(duì)技術(shù)業(yè)務(wù)力圖達(dá)到精益求精，不斷刻苦鉆研技術(shù)，攻破難關(guān)，以老帶新，以新促老，虛心學(xué)習(xí)，共同提高。

三．廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)安排，技術(shù)指導(dǎo)及廠內(nèi)一切事務(wù)，在職員工必須服從領(lǐng)導(dǎo)，接受生產(chǎn)任務(wù)，牢固樹立堅(jiān)定的質(zhì)量觀念、時(shí)間觀念，以達(dá)到顧客滿意的宗旨，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

四．時(shí)刻注意注射車間生產(chǎn)情況與注塑廠經(jīng)常保持聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)模具受損或其他問題應(yīng)及時(shí)修復(fù)，同時(shí)必須注意輕急緩重，達(dá)到質(zhì)量要求，保證生產(chǎn)不受影響。

五．新模具合格后，必須編號(hào)入冊(cè)，交模具倉(cāng)庫(kù)進(jìn)倉(cāng)，妥當(dāng)保管，對(duì)于零配件等應(yīng)注冊(cè)，并備好配件。

六．模具機(jī)械加工或需外加工件必須開出施工單，并注明需完成日期，機(jī)械操作工必須填寫具體加工工時(shí)。

七．下班后整理好工具和零件，擦干凈機(jī)床，上好油，每天清掃做好衛(wèi)生工作，使車間長(zhǎng)期保持整潔。

模具車間主管職責(zé)內(nèi)容解析篇二

3、負(fù)責(zé)車間系統(tǒng)生產(chǎn)訂單輸入/半成品報(bào)工及計(jì)劃跟進(jìn)、統(tǒng)計(jì)等工作;。

4、負(fù)責(zé)車間新產(chǎn)品配件統(tǒng)計(jì)、收發(fā)管及新產(chǎn)品用料統(tǒng)計(jì)等工作;。

5、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)5s的管理。

6、負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢表及保養(yǎng)計(jì)劃表單的打印、收發(fā)、保管;。

7、負(fù)責(zé)加工車間耗材(刀具、絲攻/鉆頭等)的申購(gòu)和保管;。

8、完成臨時(shí)安排之任務(wù);。

模具車間主管職責(zé)內(nèi)容解析篇三

直接上級(jí)：生產(chǎn)技術(shù)部長(zhǎng)。

下屬部門：機(jī)械加工組，數(shù)控加工組，鉗工組。

部門性質(zhì)：公司生產(chǎn)任務(wù)完成的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理部門。

2.根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，組織模具車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。

4.根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理的要求，切實(shí)做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查；

6.認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點(diǎn)的管制工作，經(jīng)常檢查質(zhì)量易發(fā)點(diǎn)；

7.積極協(xié)助公司管理會(huì)做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)；

9.對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)；并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況；

10.在模具車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理的規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。

11.提前做好設(shè)備準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。

1.保證模具車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行；

2.根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織模具車間生產(chǎn)作業(yè)按期完成；

3.負(fù)責(zé)模具車間各崗位員工的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行；

5.負(fù)責(zé)模具車間員工的基礎(chǔ)培訓(xùn)；

6.負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)結(jié)果自檢制度執(zhí)行情況，對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控；

7.每個(gè)訂單完成后，負(fù)責(zé)復(fù)查模具車間所以的記錄和表格；

8.參與驗(yàn)證每項(xiàng)工作，并負(fù)責(zé)制度該工作的計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則；

10.負(fù)責(zé)模具車間安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)安全；

12.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作。

模具車間主管職責(zé)內(nèi)容解析篇四

4、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;。

5、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);。

6、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;。

7、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;。

8、監(jiān)控規(guī)范操作方法，執(zhí)行公司6s規(guī)范，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;。

10、編制年度生產(chǎn)安全計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類設(shè)備的安全運(yùn)行;。

11、對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，及時(shí)組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患。

模具車間主管職責(zé)內(nèi)容解析篇五

1在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的管理下,按時(shí)保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo).

2負(fù)責(zé)所轄員工的績(jī)效管理。

3負(fù)責(zé)所轄員工的日常管理。

4與相關(guān)部門間的溝通協(xié)調(diào)工作。

5制定自己每天/每周/每月工作、學(xué)習(xí)計(jì)劃。

6組織部門/小組早會(huì)/周例會(huì)。

7案例收集與分析(技術(shù)含量高、代表性強(qiáng)、新穎、獨(dú)特)、案例檔案管理。

8技術(shù)疑難問題的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、解析，并組織攻關(guān)小組攻關(guān)。

9作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝、操作規(guī)范修訂(協(xié)助車間主管制訂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程)與編制。

10技術(shù)類崗位技術(shù)評(píng)估(選聘、考核、定編定崗)。

11技術(shù)專業(yè)人才的培養(yǎng)，并協(xié)助客服中心技術(shù)部的各類培訓(xùn)工作的開展。

12協(xié)助維修班組制定維修方案、解決技術(shù)難題。

13協(xié)助前臺(tái)判斷車輛疑難問題、提高接待效率。

14工作區(qū)域5s的管理。

15完成上級(jí)主管安排的其他階段性重點(diǎn)工作和臨時(shí)任務(wù)。

模具車間主管職責(zé)內(nèi)容解析篇六

1、掌握設(shè)備安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)操作卡、重要危險(xiǎn)源的應(yīng)急措施及“三懂、四會(huì)”的具體內(nèi)容、做到三不傷害，并嚴(yán)格遵守執(zhí)行。

2、遵守相關(guān)規(guī)章制度，不違章作業(yè)、拒絕違章指揮行為，制止他人的違章行為。

3、全面了解設(shè)備、模具的結(jié)構(gòu)、性能和工作原理，掌握調(diào)整方法，提高處理問題和排除故障的能力。

4、負(fù)責(zé)模具及其周邊裝置的日常維護(hù)保養(yǎng)和正確使用工作，制定模具保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)模具進(jìn)行保養(yǎng)和檢查。

5、監(jiān)督、指導(dǎo)操作工按操作規(guī)程和相關(guān)規(guī)定對(duì)模具進(jìn)行保養(yǎng)和使用，并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。

6、嚴(yán)格遵守“5s”管理要求，保持現(xiàn)場(chǎng)的清潔衛(wèi)生，工裝、夾具的歸類、合理放置。

7、經(jīng)常檢查機(jī)械保護(hù)裝置，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

8、監(jiān)督、指導(dǎo)操作工正確使用勞保用品。

9、組織對(duì)本部門人員的安全知識(shí)、法規(guī)的宣傳和培訓(xùn)。并考核。

模具車間主管職責(zé)內(nèi)容解析篇七

3、負(fù)責(zé)按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，抓好安全生產(chǎn);。

4、負(fù)責(zé)做好車間的設(shè)備保養(yǎng)，以及制具的管理保養(yǎng)工作;。

5、負(fù)責(zé)搞好5s管理工作和車間日常事務(wù)，抓好產(chǎn)品質(zhì)量和勞動(dòng)紀(jì)律;。

6、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝、技術(shù)、質(zhì)量問題;。

7、確保車間各項(xiàng)工作符合要求，負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)工序進(jìn)行質(zhì)量巡查。

8、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)和均衡生產(chǎn)，下班后負(fù)責(zé)關(guān)閉車間所有的電源、門窗、氣源，對(duì)車間的安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)。

9、負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)賬、檢修計(jì)劃和記錄，工具檢具的合理管制。

10、負(fù)責(zé)組織安排新產(chǎn)品小批量試生產(chǎn)，對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、工藝提出改進(jìn)建議。

11、負(fù)責(zé)部門內(nèi)外的協(xié)調(diào)溝通;。

12、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

模具車間主管職責(zé)內(nèi)容解析篇八

1、協(xié)調(diào)各類生產(chǎn)活動(dòng)、生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)單位之間的關(guān)系。

2、對(duì)生產(chǎn)成本、質(zhì)量要求、產(chǎn)品產(chǎn)出等進(jìn)行有效的控制。

3、參與分析生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、設(shè)備維護(hù)以及其他相關(guān)工作報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。

4、實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃的檢查和進(jìn)度控制。

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)報(bào)表的審查和呈報(bào)工作。

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)用料、產(chǎn)品質(zhì)量的管理和控制，實(shí)施質(zhì)量自檢。

7、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)檢查、處理和提報(bào)工作。

8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用的標(biāo)準(zhǔn)制訂、更新。

9、負(fù)責(zé)監(jiān)督管理車間員工的上班情況。

上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。

模具車間主管職責(zé)內(nèi)容解析篇九

6)做好制程品質(zhì)管控工作，努力提高產(chǎn)品直通率、成品合格率;。

8)貫徹執(zhí)行公司的安全管理制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保車間無安全事故發(fā)生;。

9)切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)，勞動(dòng)保護(hù)和“7s”管理工作，不斷改善生產(chǎn)條件;。

11)按計(jì)劃組織本部門人員培訓(xùn)、考核及評(píng)定，確保他們不斷適應(yīng)崗位的需要;。

13)部門間的溝通和協(xié)調(diào);。

16)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它事項(xiàng)。

模具車間主管職責(zé)內(nèi)容解析篇十

3、熟悉注塑各種機(jī)器的檢測(cè)保養(yǎng)，對(duì)模具、機(jī)器、能進(jìn)一步優(yōu)化創(chuàng)新;。

4、培養(yǎng)多能工和技術(shù)工，激勵(lì)技術(shù)崗位的競(jìng)爭(zhēng)，有效提升和保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定;。

5、良好配合其他組或部門的工作，以間接提升各部門核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終達(dá)成公司的目標(biāo)。

模具車間主管職責(zé)內(nèi)容解析篇十一

4、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的宣導(dǎo)落實(shí)，確保各工序品質(zhì)達(dá)到公司目標(biāo);。

5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中各類異常問題的調(diào)查、處理，并按要求落實(shí)相關(guān)問題的整改;。

7、負(fù)責(zé)按要求及時(shí)填寫各類生產(chǎn)報(bào)表，并呈報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo);。

8、負(fù)責(zé)勞動(dòng)、工藝、安全等三大工作紀(jì)律的有效落實(shí)，確保員工行為規(guī)范符合公司要求;。

9、負(fù)責(zé)組織開展車間6s管理工作，確保將6s各項(xiàng)工作指標(biāo)落到實(shí)處;。

10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及公司交辦的其他工作。

模具車間主管職責(zé)內(nèi)容解析篇十二

1、負(fù)責(zé)車間維修生產(chǎn)過程中的技術(shù)支持、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)管理工作。

2、督導(dǎo)車間維修檢驗(yàn)作業(yè)流程的執(zhí)行，并對(duì)維修中出現(xiàn)的問題予以解決。

3、負(fù)責(zé)對(duì)疑難故障進(jìn)行診斷、分析，解決日常維修中的技術(shù)難題。

4、負(fù)責(zé)對(duì)車間技師提供技術(shù)傳授，做好幫帶工作。

5、負(fù)責(zé)每月質(zhì)檢報(bào)告及執(zhí)行情況。

模具車間主管職責(zé)內(nèi)容解析篇十三

3、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、質(zhì)量控制;。

4、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題分析，與品檢部一起制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;。

5、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;。

6、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng);。

7、其他領(lǐng)導(dǎo)要求完成的工作。

模具車間主管職責(zé)內(nèi)容解析篇十四

3、負(fù)責(zé)車間人員管理及現(xiàn)場(chǎng)5s管理;。

4、負(fù)責(zé)車間問題分析與整改;。

5、負(fù)責(zé)協(xié)助售后經(jīng)理工作;。

6、負(fù)責(zé)協(xié)助前臺(tái)客戶的維修質(zhì)量或技術(shù)問題的解釋與客戶投訴的處理;。

7、完成或協(xié)助技術(shù)經(jīng)理工作(技術(shù)報(bào)告、培訓(xùn)等);。

8、其他日常工作，如完成報(bào)表，計(jì)劃總結(jié)等;。

模具車間主管職責(zé)內(nèi)容解析篇十五

3、負(fù)責(zé)確保物料、工藝執(zhí)行、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制的規(guī)范化管理;。

4、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)結(jié)果的審核;。

5、負(fù)責(zé)確保生產(chǎn)運(yùn)行符合質(zhì)量體系程序控制的要求;。

6、對(duì)新進(jìn)廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育;。

8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

模具車間主管職責(zé)內(nèi)容解析篇十六

3、生產(chǎn)過程中進(jìn)行監(jiān)督，指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)控制，提高生產(chǎn)效率。

4、組織車間例會(huì)，參與品質(zhì)問題的分析，監(jiān)督糾正預(yù)計(jì)預(yù)防措施的執(zhí)行。

5、推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)5s管理，實(shí)施生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化，按時(shí)考核員工的執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度。

6、貫徹執(zhí)行成本目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本的控制。

7、組織生產(chǎn)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，配合人力資源做好車間人員的考勤以及工資的核算。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。